Category: Media marketing

  • Pieze Rele?

    „Dupa urmatoarele 15 minute, probabil ma veti uri“ – asa si-a inceput reprezentantul agentiei Tempo prezentarea „Greseli Standard in PR“, tinuta in fata unei audiente formate preponderent din oameni de Public Relations. Ce spunea prezentarea?

    Se intampla la un workshop despre PR, la evenimentul Zilele Biz. Presupunerea ca audienta va fi nemultumita in urma prezentarii se fonda pe rezultatele unui sondaj despre relatia dintre jurnalisti si oamenii de PR / Media Relations (realizat de agentia in cauza prin chestionarea mai multor jurnalisti din diverse media).

    Ce spune studiul? Desi realizat nestiintific, acesta scoate la iveala impresiile negative pe care jurnalistii le au despre breasla PR-ului – agentii specializate, angajati ai companiilor sau ale agentiilor full-service.

    Iata cateva observatii facute de jurnalisti, incluse in prezentare: „Comunicatele sunt scrise si trimise mecanic: PR-ul nu stie catre ce fel de publicatie trimite informatia, nu a deschis-o vreodata probabil…“, „ … fac presiuni (PR-istii, n.r.) ca anumite informatii furnizate de ei sa fie publicate“, „au pretentia sa le trimitem articolul «la control» si incearca sa influenteze modul in care va fi scris articolul“, „Nu fac distinctia intre un jurnalist si un scriitor de advertoriale“, „Comunicate foarte prost redactate, care ascund in paragraful al zecelea o informatie valoroasa. Alteori, tonul, modul de redactare si continutul se adreseaza mai degraba unui consumator final decat unui jurnalist“ si lista ar putea continua. Principala consecinta? „Deteriorarea si racirea relatiilor cu compania respectiva“, citeaza studiul.

    Ce spun oamenii de PR despre rezultatele acestui sondaj? Ana Dodea, deputy country manager al Mmd (agentie PR), spune ca „greseli exista si de o parte si de alta (PR si jurnalisti, n.r.)“. Ea insa crede ca acest lucru face parte dintr-un „proces natural de maturizare a ambelor branse“.

    Si, desi acest studiu pare sa prezinte o realitate sumbra, reprezentantul Mmd crede ca in ultimii ani a avut loc un progres semnificativ al calitatii comunicarii intre cele doua parti. „Nu cred ca jurnalistii si consultantii de comunicare se situeaza in tabere adverse. Din contra, aceasta etapa mi se pare de mult depasita. Adevaratii profesionisti, jurnalisti sau oameni de comunicare, vor intelege exact rolul celuilalt si vor incerca sa contribuie la calitatea dialogului.“

    Si Nicoletta Niculescu, group account director la Image Promotion (agentie PR), da de inteles ca adevarul se afla undeva la mijloc, fiind nevoie de profesionalizare atat in PR, cat si in presa. „De mult prea multe ori, intalnim comunicatori cu studii de secretara, incapabili sa scrie coerent un text sau sa vorbeasca la telefon. Daramite sa faca diferenta intre strategia de comunicare a unei campanii si tacticile ei! De mult prea multe ori am vazut insa si jurnalisti care stiu doar sa dea «copy/paste» comunicatelor de presa (…).“

    Niculescu este familiarizata cu legenda care circula printre jurnalisti, a comunicatelor de presa prost scrise si ar enumera ca principale cauze formatia profesionala a celor care le scriu, talentul acestora, dar si „numarul mainilor“ prin care trece un comunicat. Solutia? „E rolul profesionistilor din PR sa le explice celor care apeleaza la serviciile lor (clientilor sau superiorilor, n.r.) ce se poate face si ce nu.“

    In afara de calitatea proasta a comunicatelor, un alt lucru de care se plang jurnalistii in studiu – dar care ar trebui „negociat“ de ambele parti in opinia PR-istilor – este nerespectarea deadline-urilor in obtinerea informatiilor. Insa unul dintre cele mai „sensibile“ subiecte in relatia jurnalist-PR este presiunea la care oamenii din media sunt supusi in publicarea anumitor informatii.

    „Specialistii in comunicare vor sa isi faca auzit mesajul pe o piata mediatica bombardata informational“, spune Niculescu. Dar nu insistenta – „adesea neplacuta si neindicata“ – este solutia ideala in opinia ei, ci aceea de a lucra „numai cu stiri bomba, care isi sustin singure cauza“.

    Numai ca astfel de stiri nu se intampla in fiecare zi. Iar daca nu se intampla, importanta este fabricata artificial, de cele mai multe ori cu acceptul clientului – care deseori isi masoara imaginea si eficienta comunicarii „in centimetri de aparitie in presa“, dupa cum spune un om de PR care a dorit sa-si pastreze anonimatul.

    Dar nu numai cu acceptul clientului, ci si cu promisiunea unor agentii „disperate sa castige un pitch (licitatie, n.r.) cu orice pret“. In acest caz, sa nu se mai mire jurnalistii de ce primesc e-mailuri de la PR-isti care suna cam asa: „Scrieti cel putin doua articole despre samponul cutare si astfel aveti sansa sa castigati o excursie la Milano“. 

  • DE LA STUDIU CITIRE

    In opinia jurnalistilor, printre calitatile pe care un om de PR trebuie sa le aiba se numara: buna cunoastere a clientului sau / companiei in care lucreaza; sa cunoasca presa si agenda publica (sa fie bine informat, n.r.); sa respecte deadline-urile; sa fie credibil, empatic, sincer; sa nu faca presiuni pentru publicarea unui articol; sa aiba acuratete in informare si sa aiba capacitatea de a anticipa subiecte de interes.

    IMPORTANTA PR-ului: Doar 30% dintre jurnalisti considera ca relatia cu PR-ul este „foarte importanta“ in dezvoltarea subiectelor de presa.

    ADEVAR: Numai in 5% din cazuri jurnalistii spun ca oamenii de PR nu le-au ascuns „niciodata“ adevarul.

    DELETE: Peste jumatate din comunicatele primite ajung in „Deleted items“

    PREA MULTE: Jurnalistii primesc mai multe invitatii la conferinte de presa decat pot onora (peste 75% dintre acestia).


    NOTA: INTRUCAT RELATIA CU MASS-MEDIA REPREZINTA DOAR UN SEGMENT DIN ACTIVITATEA DE PR, A SE INTELEGE PRIN OM DE PR  „PERSOANA DE MEDIA RELATIONS“.

    SURSA: PREZENTAREA „GRESELI STANDARD IN PR“ (TEMPO)

  • Business Week inchide doua editii

    Revista americana Business Week a anuntat saptamana trecuta ca inchide, incepand cu sfarsitul acestui an, atat editia europeana, Business Week Europe, cat si pe cea asiatica, Business Week Asia.

    Una dintre cele mai influente reviste americane de afaceri, Business Week, editata de compania americana McGraw-Hill, va inchide doua dintre editiile sale, Business Week Europe, si Business Week Asia, lansate, ambele, acum noua ani, in 1996. In locul editiilor continentale, Business Week a anuntat ca planuieste sa distribuie atat in Europa cat si in Asia editia tiparita americana, „aceeasi pe care o primesc abonatii din Chicago ori Atlanta“, nota saptamana trecuta International Herald Tribune; cele doua editii continentale inchise vor fi suplinite, a mai anuntat compania, prin editii online imbunatatite. Intr-o declaratie publica, redactorul-sef Stephen Adler a motivat hotararea companiei prin „cresterea puterii globale a web-ului de a deservi cititorii si advertiserii intr-un mod mai rapid, mai eficient si mai bine «targetat»“.

    Decizia „reflecta dificultatile de management in mentinerea editiilor din afara Statelor Unite“, dupa cum comenteaza Wall Street Journal, adaugand ca publisherii presei de afaceri din America se confrunta in prezent cu un mediu dificil in termeni de incasari de publicitate. Si International Herald Tribune comenteaza ca, asemeni altor publisheri americani care s-au aventurat peste granita, Business Week „a suferit in ultimii ani din cauza pietei dificile de publicitate pentru editiile de limba engleza“. O decizie similara  a luat vara trecuta revista Forbes, care a inchis principala sa editie internationala, Forbes Global, lansand, insa, o editie in care predomina informatiile despre Asia. Business Week este de fapt a treia publicatie majora de afaceri care isi reduce acoperirea, in ultimele 14 luni, in Asia. In octombrie, Dow Jones a redus dimensiunile editiilor europeana si asiatica ale cotidianului Wall Street Journal, trecand la format tabloid, dar oferind in schimb, pentru abonati, acces gratuit la editia online.

    Anul trecut, tot in octombrie, Down Jones a inchis publicatia Far Eastern Economic Review, inlocuind-o cu un lunar cu o schema editoriala redusa, continutul editorial fiind furnizat, in mare parte, de colaboratori – politicieni din Asia, oameni de afaceri, experti. Inchiderea editiilor europeana si asiatica ale Business Week presupune circa 60 de concedieri, cei mai multi dintre ei apartinand operatiunilor internationale ale Business Week, a anuntat purtatoarea de cuvant a revistei, Kimberly Quinn, citata de International Herald Tribune.

    Editia tiparita globala a Business Week va deservi acum toti citorii si advertiserii Business Week – atat pe cei din America de Nord cat si pe cei din Europa, Asia si alte piete. Reprezentantii Business Week au precizat ca isi vor mentine, insa, reteaua de birouri internationale. Revista Business Week, care are cititori in 140 de tari, potrivit informatiilor furnizate de companie, a fost fondata in 1929 de McGraw-Hill Companies, cu afaceri in educatie, publishing si servicii financiare si de afaceri. Alaturi de Business Week, una dintre revistele importante ale diviziei de publishing este Aviation Week; McGraw-Hill este, de asemenea, compania-mama a Standard & Poor’s si J.D. Power and Associates.

  • Willkommen in Casa Lux

    Saptamana trecuta, vestea achizitiei grupului de presa Casa Lux de catre trustul german Burda nu a surprins prea tare publisherii locali. In schimb, le-a starnit curiozitatea: cu cat s-a vandut? Punand cap la cap estimarile din piata si calculele unor tranzactii de acest gen, BUSINESS Magazin avanseaza o ipoteza: intre 6 si 8 milioane de euro.

    Daca as fi vandut in urma cu 8 ani, mi-ar fi placut sa tot creez si sa tot vand“, marturiseste, relaxata, Mariana Braescu, proprietarul absolut al grupului de presa Casa Lux – pe care l-a vandut saptamana trecuta nemtilor de la Burda. In tonul Marianei Braescu nu se simte o renuntare la mass-media – dimpotriva, ea spune ca are in lucru niste proiecte – ci altceva. Liniste, multumire. In 11 ani, Mariana Braescu a reusit sa transforme circa 20.000 USD (cat estimeaza cheltuielile demararii proiectului Casa Lux) in cateva milioane bune de euro. „Am avut o viata de soldat. Am adunat noptile nedormite de cand am pornit Casa Lux si am calculat ca numarul acestora ar echivala cu un an de zile. Dar am avut ambitia sa imi duc la bun sfarsit ce mi-am propus: sa creez un brand si sa il «cuplez» cu un grup strain de presa“, spune proprietarul Casei Lux, careia ii place sa i se spuna „Doamna Casa Lux“.

    Dar nu numai in industrie este Mariana Braescu cunoscuta astfel, ci si in analele OSIM (Oficiul de Stat pentru Inventii si Marci), unde „Doamna Casa Lux“ figureaza ca marca inregistrata, precizeaza Braescu pentru BUSINESS Magazin. Mai mult, marca Doamna Casa Lux este singurul brand care ii va apartine in continuare, iar acest lucru „este stipulat in contract“. Ce altceva mai este stipulat in contract, in afara de vanzarea celor sapte titluri? Primul lucru pe care il mentioneaza Braescu este acela ca numele ei va aparea in continuare pe coperta si in casuta redactionala, in calitate de director fondator. Al doilea lucru: faptul ca va asigura tranzitia grupului din punct de vedere logistic. Iar timp de doi ani va asigura consiliere grupului Burda pe partea titlurilor Casa Lux. In ce priveste echipa redactionala, nu vor fi disponibilizari in urma preluarii, conform acelorasi intelegeri contractuale.

    Dar cel mai important alineat din contract – valoarea tranzactiei – ramane sub tacere. Nici Casa Lux, nici Burda nu sufla o vorba. Dar nu aceasta tacere alimenteaza curiozitatea celorlalti publisheri. Ci faptul ca, la un moment dat, aproape fiecaruia dintre ei le-au facut cu ochiul performantele publicatiilor editate de Casa Lux. Adica cifrele din Studiul National de Audienta (SNA) si rata de profitabilitate a grupului. In primul caz – pentru necunoscatorii industriei de media – de notat faptul ca Practic in Bucatarie are un public de peste 1,1 milioane de cititori (conform ultimelor livrari de date din SNA). Aceasta audienta o plaseaza pe primul loc in topul publicatiilor din Romania –  ca numar de cititori. Iar in ce priveste profitabilitatea, aceasta este de „peste 50%“, spune cea care va mai sta in fotoliul de patron al Casei Lux pana la sfarsitul anului (cand Burda isi va intra efectiv in drepturi).

    Poate tocmai aceste date de audienta si financiare explica de ce publisherii nu au parut surprinsi saptamana trecuta la aflarea vestii vanzarii. Afacerea era buna, coapta, deci avea toate premisele sa se vanda acum. Asta pe de o parte. Pe de alta parte, chiar unii dintre ei au „curtat“, la randul lor, acest grup de presa – iar vestea ca in jurul Casei Lux roiesc petitorii s-a aflat in industrie. Cumparatorul si valoarea tranzactiei erau piesele care mai lipseau din puzzle-ul vanzarii. „Am avut cinci oferte pana acum. Dar am preferat Burda, pentru ca este un business de familie, ca si Casa Lux, dar si pentru ca este un nume international de incredere“, spune Braescu. Ea nu a nominalizat celelalte oferte, dar a mentionat ca, printre acestea, s-a numarat si un trust international care nu este prezent in Romania, dar care ar fi vrut, prin aceasta achizitie, sa penetreze piata romaneasca.

    In ce priveste publisherii locali, indiciile petitorilor sunt slabe. De pilda, Peter Jansen de la Sanoma Hearst spune ca Sanoma nu a facut vreo oferta, dar ca „si-a exprimat interesul“. Razvan Corneteanu de la Ringier nu a comentat, dar spune ca „simte o invidie profesionala colegiala pentru reusita celor de la Burda“. Cristina Simion de la Edipresse a fost categorica: „Nu am facut nici o oferta de preluare sau de joint-venture grupului Casa Lux“. Toti trei insa au cazut de acord ca vanzarea Casei Lux era un pas firesc in procesul de consolidare a pietei de publishing, dar si ca noua achizitie va intari pozitia grupului Burda pe piata, „mai ales pe segmentul publicatiilor practice, segment pe care este deja puternic si in care are suprematia in cateva tari deja“, subliniaza Cristina Simion de la Edipresse.

    Asadar, piesa cumparatorului a iesit la iveala. Mai ramane cea financiara. S-au vehiculat mai multe variante: „in jur de 4 milioane de euro“, „peste sase milioane“, „in jur de 8 milioane“. Un cunoscator al fenomenului achizitiilor de acest gen spune ca, in astfel de cazuri, valoarea tranzactiei reprezinta de cinci ori valoarea profitului companiei de vanzare. La care se mai adauga si alti coeficienti, cum ar fi pozitia pe piata a trustului (pe segmentele in care este prezent – , n.r.) sau valoarea brandului. De pilda, daca trustul care este de vanzare ocupa prima pozitie pe un segment de piata, atunci mai poate pretinde un plus de 10% valorii de vanzare calculate dupa regula multiplicarii profitului. Daca ocupa pozitia a doua, atunci i se scad 10% din valoarea respectiva. In ce priveste valoarea brandului, sunt cativa indicatori-standard care se iau in considerare, pe langa cei financiari (cum ar fi favorabilitatea brandului, puterea acestuia in mintea consumatorului sau capacitatatea de a genera business pe viitor).

    Mariana Braescu spune ca brandul a avut o pondere „foarte mare“ in valoarea tranzactiei, la stabilirea careia a ajuns in urma unui audit realizat de o companie de branding internationala, care nu este prezenta in Romania. Braescu nu a spus nici numele companiei, nici valoarea brandului rezultata in urma acestei evaluari. Cert este ca este „mult mai mare“ decat un milion de euro, suma care fusese vehiculata neoficial in urma cu cativa ani.

    Dar, lasand brandul la o parte si revenind la regula generica a multiplicarii profitului de cinci ori, ar rezulta ca grupul de presa Casa Lux a avut o valoare de vanzare de circa 5.400.000 euro. Calculul pleaca de la cifrele puse la dispozitia BUSINESS Magazin de catre Casa Lux (grupul a avut un profit net de 43.828.491 mii lei vechi in 2004, adica aproximativ 1.081.000 de euro). Valoare care nu include insa procentele pentru pozitia de lider pe segmentele in care este prezenta si nici pe cea a brandului.

    Care va fi urmatoarea tranzactie de acest gen, pe termen mediu? Nimeni nu da nume, dar toti fac diverse previziuni. Razvan Corneteanu spune ca vor disparea „publicatiile care au in spate alte interese si cele care nu performeaza“. Peter Jansen crede ca au mai ramas „putine perle“ de acest gen pe piata si estimeaza ca vom asista la deal-uri in sectorul publicatiilor H&D (case si decoratiuni) si cel auto. Iar Cristina Simion spune ca ne putem astepta la fuziuni si achizitii si pe piata internationala, „care sa schimbe configuratia pietei locale“, deci nu numai la preluari de publicatii/grupuri de publicatii romanesti de catre grupuri internationale de presa. „Putem vedea intrari pe piata ale unor grupuri care inca nu sunt prezente in Romania. Dar putem asista si la injectii de capital ale unor fonduri de investitii in afaceri rentabile din publishing.“ Concret? „Orice companie de publishing care are o cifra de afaceri sub 10 milioane de euro, fie va fi vanduta, fie va fuziona cu o companie cu pozitie similara“, este de parere Dragos Stanca de la Publimedia.

    Dar pana la astfel de miscari de amploare, publisherii dau ocol unei „perle“ care nu vrea sa se desprinda sub nici o forma din locul sau: Formula AS. Ei cand ii va veni randul? Si, mai ales, cine se va bucura de ea si pe cati bani?

  • De stiut

    • BRONZ ADJUDECAT

    La ultima livrare a datelor SNA, Casa Lux ocupa locul al treilea in topul publisherilor (ca numar de cititori). Ceea ce inseamna ca, in urma tranzactiei de saptamana trecuta, Burda isi adjudeca peste 1,6 mil. cititori. Adunand cele doua universuri, rezulta un total de 2.870.000 de cititori, cifra ce propulseaza Burda de pe pozitia a cincea in top, pe a doua.


    Trust                              Nr. publicatii                       Audienta
                                                  in SNA                       neta (mii pers.)
    Ringier                          15                              3.590
    Publimedia                    11                              1.855
    CASA LUX                       5                               1.640
    Intact                            3                               1.442
    BURDA                           6                               1.230
    Sanoma Hearst               7                                  985
    Catavencu                      4                                  975
    Edipresse                       6                                  968

    Sursa: SNA, realizat de BRAT. Perioada: 3 mai 2004 – 24 aprilie 2005; Nota: Audienta neta – persoane care citesc numar de numar cel putin o publicatie a trustului respectiv, persoanele care citesc doua sau mai multe publicatii fiind luate In considerare o singura data.

     

    • CASA LUX, IN CIFRE

    3.658.339 EURO cifra de afaceri a grupului in 2004
    1.081.330 EURO profitul net in 2004
    3.162.110 EURO incasari de publicitate intre ianuarie 2004-iunie 2005* (rate-card)
    1.640.000 CITITORI la ultima livrare SNA (mai 2004-aprilie 2005)

     * sursa: Alfa Cont. Valoarea Insumeaza doar veniturile atrase de publicatiile monitorizate de Alfa Cont (Casa Lux, Casa de Vacanta, Practic In Bucatarie, Practic – Idei pentru casa, gradina si apartament). De notat ca suma nu include Incasarile publicatiilor: Draga Mea, Carticica Draga Mea pentru copii si colectia Carticica Practica (apare trimestrial). NOTA: cifra de afaceri si profitul net reprezinta echivalentul In euro al sumelor exprimate In lei vechi si puse la dispozitia Business MAGAZIN de catre Casa Lux (convertirea s-a facut la valoarea euro a BNR pentru 2004).

     

    • IN-BRIEF

    Piata de publishing a cunoscut mai multe miscari de consolidare: de la vanzari de marca pana la parteneriate strategice. Dar cele mai notabile „miscari“ (dupa dimensiunea tranzactiilor) au aparut in ultimii doi-trei ani.

                Tranzactia                                           Val. estimata

    • Vanzarea Casa Lux                     6-8 mil. euro
      catre Burda (2005)
    • Preluarea Cotidianului                       N/A*
      de grupul Catavencu (2004) 
    • Vanzarea Evenimentul                 cca. 5 mil. USD**
      Zilei catre Ringier (2003)
    • Vanzarea Pro Sport                     6-7 mil. USD
      catre Ringier (2003)

    * De notat ca nu a fost vorba despre o vanzare, ci despre o fuziune Intre cele doua companii (Grupul Catavencu si RH Printing), pe doua titluri: Cotidianul si Radio Guerilla, ambele grupuri avand participare egala. Pentru primul an si jumatate, cei doi parteneri s-au angajat sa faca o investitie comuna de 2,5 milioane DE euro In proiectul comun (sursa: reprezentantii companiilor). ** ESTMaRILE PRIVIND SUMA CU CARE A FOST VANDUT Evenimentului Zilei AU FOST MAI VAGI pentru ca nemtii de la Gruner und Jahr au vandut ziarul CATRE RINGIER In cadrul unei tranzactii internationale, la pachet.

  • AL GORE TV

    Al Gore promite o revolutie in televiziune. Fostul vicepresedinte american a abandonat conferintele si scrisul cu care s-a indeletnicit in ultimii ani, a adunat un grup de investitori, a cumparat un post de televiziune, i-a dat o fata complet noua si l-a lansat la inceputul acestei luni. Din fotoliul de presedinte, Gore predica acum despre jurnalismul cetatenesc si despre un nou model de televiziune: cel facut de telespectatori.

    Current TV, caci asa se numeste noul canal, a facut senzatie inca din primavara, cand era doar in faza de proiect. Fireste ca notorietatea lui Al Gore a avut rolul ei. Dar conceptul in sine al noii televiziuni e suficient de revolutionar pentru a atrage atentia industriei, care deja s-a aliniat sa chibiteze pe margine.

    La „Al Gore TV“, cum e poreclit postul, 25% din productie e facuta de telespectatori, iar restul de 75% e produs „in-house“, de angajati si colaboratori profesionisti – asa ca programele sunt, inevitabil, un amestec de productii hi-tech si low-tech. Current TV se lauda, de altfel, ca e prima televiziune care ii primeste pe telespectatori la „sedinta de sumar online“ – locul din care acestia isi aleg un subiect, il documenteaza, fac singuri filmarile, le editeaza si le trimit, apoi, pe site-ul postului.

    Principiul pe care s-a cladit canalul porneste de la ideea de a inlocui emisiunile clasice, de 30 sau 60 de minute, cu grupaje de asa-numite „pod“-uri – filmulete scurte, care dureaza intre 15 secunde si cinci minute, avand subiecte diverse, de la moda la tehnologie, de la spiritualitate la sex – create deopotriva de reporteri profesionisti si de telespectatori. Targetul? „Generatia Internet“ adulta, intre 18 si 35 de ani, careia i se ofera acum sansa de a se transforma din consumatoare pasiva de televiziune in producatoare media. De la computere si Internet, canalul a imprumutat multe, inclusiv „bara de progres“ care apare pe ecran in timpul difuzarii „pod“-urilor, indicand cat anume s-a scurs din fiecare program.

    Noul canal nu e o televiziune de news, spune managementul Current TV – dar va transmite, din jumatate in jumatate de ora, stiri selectate de Google dupa audienta, in baza unui top al cautarilor facute de utilizatorii Google News. Iar programele de stiri nu sunt „programe“ in adevaratul sens al cuvantului: dureaza intre 30 de secunde si trei minute si sunt, dupa cum le caracterizeaza Google, „usor de digerat“.

    Cam asta propune, in linii mari, „noua forma de televiziune“ despre care vorbesc fondatorii. Ambitia fondatorilor Current TV e, deci, de a crea o organizatie „de granita“, un hibrid intre televiziune si Internet, croit dupa nevoile si gusturile unui public esential diferit de cel de acum 20-30 de ani: unul format in epoca Internet, care acum „vrea sa controleze media pe care o consuma“, dupa cum explica Al Gore. De fapt, spune el, Current TV ar fi un fel de „var interactiv“ al web TV.

    „Vrem sa fie un canal unic. Cine mai are nevoie de a saptea clona a unui canal deja existent?“ – intreaba directorul de programe David Neuman, una dintre cele mai importante achizitii facute de Gore de pe piata media. Neuman si-a inceput cariera la NBC devenind, ulterior, executiv CNN.

    Ideea de a incuraja telespectatorii sa participe nu e tocmai noua. Ohmynews, din Coreea, se lauda deja cu 38.000 de „cetateni jurnalisti“. Luna trecuta, oamenii Londrei au devenit spontan furnizori de media, iar inregistrarile facute cu telefoane mobile imediat dupa atentate au fost difuzate nu numai pe Internet, ci si-au facut loc in programele de televiziune, unde li s-a dat importanta cuvenita. Despre asa-numitul „jurnalism cetatenesc“ se vorbeste deja in mod serios. Unul dintre cei care l-au consiliat pe Al Gore pentru proiectul Current TV este Michael Rosenblum, care spune ca acum 15 ani au aparut primele forme de jurnalism cetatenesc – site-uri web pe care jurnalisti amatori postau stiri pe care le organizau dupa propriile criterii. Inainte de a lucra cu Gore, Rosenblum a consiliat mai multe retele TV, printre care si BBC, pentru a-si adapta operatiunile de stiri si a incuraja jurnalistii TV care-si documenteaza, filmeaza si editeaza singuri stirile. El spune ca adaptarea e lenta in cazul marilor retelele americane de televiziune: „Pentru multe tehnologii, Statele Unite sunt cu zece ani in urma Europei, dar nu vor sa se gandeasca la asta“, spune Rosenblum.

    Iar Current TV se proclama drept prima televiziune care ofera, in forma organizata, media produsa de amatori. Partenerul lui Al Gore, Joel Hyatt, spune ca asta va face, de fapt, diferenta intre cele 500 de canale americane de cablu si Current TV si ca noua televiziune va fi „lider al jurnalismului cetatenesc“.

    Proiectul noii televiziuni e de a abandona vechiul model de productie de studio, „in care un mic grup de oameni face programele intr-un studio de productie iar ceilalti le urmaresc“, dupa cum explica Al Gore presei americane, si sa-l inlocuiasca cu „un mediu democratizat, in care fiecare are o sansa sa faca televiziune“. Iar pentru asta, Current TV isi asuma chiar un rol pedagogic – acela de a-si invata potentialii „jurnalisti-cetateni“, prin training gratuit online, sustinut de jurnalisti veterani si de profesori de jurnalism, cum sa-si conceapa „pod“-urile pe care urmeaza sa le trimita Current News. Asta e, intr-adevar, o premiera.

    Desi ideea e cuceritoare, planurile Current TV sunt privite cu doze variabile de scepticism. In primul rand pentru ca „democratia“ pe care o promite Gore s-ar putea dovedi, daca nu utopica, macar contraproductiva. Chiar inainte ca noul canal sa fie lansat, managementul si-a ajustat putin viziunea anuntata in aprilie. Current TV promisese, pe site-ul companiei, ca va angaja 200 de „corespondenti digitali“ si ca le va oferi chiar echipamente ieftine. Au aplicat circa 2.000 de „jurnalisti-cetateni“, dar, intre timp, proiectul a fost abandonat.

    Animatul blog de pe site-ul noii televiziuni a fost inchis cu cateva luni inainte de lansarea canalului, dupa ce au inceput sa apara opinii critice la adresa politicilor management-ului. Dezamagirea a crescut atunci cand cei ce se pregateau sa devina colaboratori au aflat ca, daca vor sa-si vada filmuletele la Current TV, trebuie sa ofere televiziunii drepturi exclusive timp de trei luni – initial era vorba de sase luni, dar managementul a cedat in cele din urma in fata protestelor publicului. Unul dintre sustinatorii proiectului, un cineast de 23 de ani din San Francisco, Josh Wolf, s-a suparat atat de tare ca noua televiziune nu-si tine promisiunile incat a lansat ceea ce el numeste o alternativa la Current TV: „Rise Up Network“, un site web pe care oricine isi poate posta productiile video.

    Astfel de intamplari arata ca nu gresesc cu totul cei care avertizeaza ca e riscant sa te bazezi pe productiile amatorilor – dincolo de faptul ca productiile in sine pot da nastere la probleme. Cine va raspunde daca un „pod“ difuzat in 20 de milioane de gospodarii contine informatii neadevarate, chiar calomnioase? Nimeni nu pare sa se gandeasca la asta.

    Al Gore isi ia in serios rolul de presedinte al canalului, chiar daca e incepator intr-ale business-ului. „E greu… dar simt ca mi-am luat licenta de absolvent in business“, declara el luna trecuta unui reporter Associated Press. Dupa aproape 30 de ani de politica, Al Gore a intrat in afaceri abia anul trecut, la 56 de ani, cand a infiintat la Londra, impreuna cu David Blood – fost CEO al Goldman Sachs Asset Management – o firma de investitii, Generation Investment Management. O firma, dupa cum observa Time Magazine, cu „o filosofie idealista de investitii“, care isi propune sa dirijeze bani spre companii cu „o viziune luminata“ fata de mediu, energie, relatii de munca.

    Timpul pe care si l-a petrecut la Generation Investment Management s-a redus insa la un sfert de indata ce Current TV a inceput sa prinda forma, absorbind trei patrimi din saptamana de lucru a proaspatului executiv media. Atunci au trecut pe planul al doilea si celelalte ocupatii cu care Al Gore si-a umplut timpul dupa ce Curtea Suprema a decis, dupa o agonizanta asteptare de 36 de zile in care voturile din Florida au fost renumarate de mai multe ori, ca alegerile din 2000 au fost castigate nu de cel care a fost vicepresedintele lui Bill Clinton timp de opt ani, ci de guvernatorul Texasului, George Bush.

    Gore a digerat greu esecul de la prezidentialele din 2000, in care a castigat votul popular, dar l-a pierdut pe cel al electorilor. A disparut din viata publica si s-a intors acasa, in Tennessee, incercand sa-si croiasca o noua cariera: cea de profesor. A sustinut cursuri la diverse universitati, si-a lasat barba si a scris, impreuna cu sotia sa, Tippery, o carte: „The Spirit of Family“. A reintrat in atentie dupa abia cativa ani, cand a devenit consilier al Google si, mai apoi, membru al board-ului Apple. „Al Gore aduce multa experienta la Apple – o experienta pe care a capatat-o cand a facut parte din conducerea celei mai mari organizatii din lume, guvernul SUA“, spune Steve Jobs, fondatorul Apple.

    Gore a fost intotdeauna interesat de tehnologie. E un pasionat utilizator de Mac, iar ca membru al Congresului a popularizat termenul de „autostrada informationala“, avand chiar un rol important in strangerea de fonduri federale pentru dezvoltarea a ceea ce avea sa devina Internetul. A fost, in plus, promotorul unui parteneriat public-privat care avea scopul de a conecta fiecare clasa de scoala si fiecare biblioteca americana la Internet.

    „In timpul serviciului meu in Congresul Statelor Unite, am preluat initiativa de creare a Internetului“ – aceasta declaratie, facuta de Gore intr-un interviu din 1999, a fost tinta multor ironii la adresa vicepresedintelui, fiind chiar, in timpul campaniei electorale din 2000, subiectul unui spot anti-Gore facut de republicani.

    Dincolo de glume, Al Gore a avut intr-adevar un rol esential in dezvoltarea Internetului in Statele Unite. In apararea sa vin declaratii ale lui Vincent Cerf, vicepresedinte al MCI Worldcom, supranumit „parintele Internetului“ („Internetul n-ar fi ajuns acolo unde este in Statele Unite fara puternicul sprijin dat cercetarii de vicepresedintele Gore, in perioada in care era senator“) si ale fondatorului Netscape, Marc Andreesen („fara Gore Internetul nu ar fi fost unde este astazi“). Un profesor de informatica de la Columbia University, Joseph E. Traub, spune ca Gore „a fost poate primul lider politic care a inteles importanta crearii unei retele pe teritoriul tarii“. Dar astfel de opinii nu-l scapa pe Gore de ironii; e luat in ras si acum pentru ca ar fi declarat ca el e modelul personajului Oliver Barrett IV din romanul „Love Story“, desi autorul Erich Segal a confirmat ca si-a croit personajul luandu-i ca model atat pe Gore cat si pe colegul acestuia de camera de la Harvard, actorul Tommy Lee Jones.

    Revenind la Current TV: e oare Al Gore intr-adevar un vizionar sau doar autorul unui experiment frumos, dar sortit esecului? Chicago Tribune l-a intrebat acum cateva saptamani pe Leslie Moonves, copresedintele Viacom, ce parere are despre decizia fostului vicepresedinte democrat de a se aventura acum in televiziune. „Cred ca ar fi trebuit sa faca o campanie electorala mai buna acum cativa ani. Asta cred ca ar fi trebuit sa faca“, a raspuns Moonves. „Dar el e cel care a inventat Internetul, nu-i asa?“

  • Current Media LLC

    Ideea unui nou canal si a unui nou mod de a livra informatie s-a nascut la un an dupa esecul lui Gore la prezidentiale. La sfarsitul lui 2001, Al Gore si Joel Hyatt, un aliat politic al vicepresedintelui, isi propuneau sa lanseze o alternativa de stanga la televiziunea Fox News a lui Rupert Murdoch, pe care Gore o numea la un moment dat o „coloana a cincea“ prin care ideile republicane erau transformate in etalon de obiectivitate.

    INVESTITIA: Gore si Hyatt au gasit 21 de investitori care au adunat o suma estimata la 70 de milioane de dolari, cu care au cumparat de la Vivendi, in toamna anului trecut, canalul Newsworld International.

    INVESTITORII: Printre investitori se numara cativa finantatori ai Partidului Democrat (printre ei Bill Joy, co-fondator al Sun Microsystems, Bob Pittman, creatorul MTV si fost executiv al America Online si finantistul Richard Blum, care e casatorit cu senatorul democrat Diane Feinstein).

    SCOPUL: Multi analisti spun ca un eventual succes al Current TV ar fi o platforma pentru reintrarea lui Gore in politica. Fostul vicepresedinte neaga ca are un astfel de plan, spunand ca sansele de a candida din nou „se apropie de zero la suta“. De altfel, Gore a promis, in repetate randuri, ca postul nu are o agenda politica.

  • Generatia hi-tech

    Daca ar fi o reusita, Current TV ar deveni primul canal care culege beneficii de pe urma scaderii preturilor echipamentelor electronice si ale softurilor de editare video.

    ACUM ZECE ANI: Camerele video capabile sa furnizeze imagini de calitate superioara aveau, acum un deceniu, dimensiunile unui cuptor cu microunde, erau extrem de scumpe si puteau fi folosite doar de profesionisti: „Era nevoie de un operator special instruit; acum orice pusti de 12 ani poate filma“, spune Michael Rosenblum, care l-a consiliat pe Al Gore la intocmirea proiectului Current TV.

    COSTURI: In prezent, o camera de luat vederi decenta costa cateva mii de dolari si e usor de manevrat. Datorita costurilor reduse, oricine poate deveni, teoretic, furnizor de media. „Aceasta e o generatie care a crescut cu camera de luat vederi si care are un alt nivel de intelegere a productiei de media“, spune David Neuman, director de programe la Current TV.

    SOFT: Analistii spun ca cele mai spectaculoase evolutii care fac posibil „jurnalismul cetatenesc“ tin de editarea video. Unul dintre cele mai populare softuri in Statele Unite este Final Cut Pro, de la Apple, care costa 500 de dolari si „este echivalent literalmente“, spune Neuman, „cu ceea ce acum un deceniu costa milioane de dolari“.

  • Cinematograful din consola

    Industria cinematografica pare decisa sa se apropie si sa se inspire cat mai mult dintr-un domeniu in care calculatoristii au dat deja lovitura – jocurile video. Unii ar putea spune chiar ca e o batalie intre David si Goliat: cu venituri globale de peste 24 de miliarde de dolari in 2004, industria jocurilor video „bate“ de la distanta incasarile de 9,5 miliarde de dolari ale salilor de cinema. Care va fi deznodamantul?


    Relatia film-calculator a fost mai degraba ciudata – regizorii au folosit intens computerele pentru realizarea efectelor speciale, dar cinematografic le-au tratat cu o oarecare naivitate: in filme, literele de pe monitoare mai sunt inca mari de o schioapa, cei ce bat in tastaturi nu gresesc niciodata si nu folosesc spacebar, hackerii cinematografici se conecteaza oricand, oriunde, in cel mult trei secunde (parolele sunt gasite in doua secunde), iar crearea unui virus seamana mai degraba cu rezolvarea  unei variante virtuale a mai „pamantescului“ club Rubik, in loc sa scrie plictisitoare si nefotogenice linii de cod.


    Cercetatorii de la Online Testing eXchange (OTX) au ajuns la concluzia ca una din cele mai importante categorii de spectatori, tinerii cu varste cuprinse intre 13 si 24 de ani prefera sa stea acasa, pentru a se juca pe calculator si pentru a urmari filme pe DVD. Numarul filmelor vazute la cinema de acestia a scazut cu 24% in ultimii doi ani. „Consumatorii spun ca vizionarea unui film la cinema este o experienta satisfacatoare, dar pretul in crestere al biletelor, al benzinei si costurile inchirierii unei babysitter, combinate cu imbunatatirea capabilitatilor tehnice ale aparaturii media sunt factori majori care ii tin pe oameni acasa“, spune Shelley Zalis de la OTX. 

    De altfel, cercetatorii au ajuns la concluzia ca jocurile video sunt, alaturi de internet, una din cauzele care au dus la golirea salilor de cinema. Mai pe scurt, dar mai relevant, rezuma situatia o persoana care nici macar nu este un „insider“, Killol Bhuta, brand manager la Ford: „Jocurile sunt pentru tineretul de astazi ceea ce a fost rock and roll-ul pentru tinerii anilor ‘60“. „Audiovizualul, ca mediu, tine la sanul lui si filmul si jocul. Jocurile s-au ingrasat mai mult in ultima vreme, intrucat omul, oricata distractie si de orice fel i-ai da, la un moment dat, se plictiseste. Interactivitatea pare noua si necesita mai mult timp pana lasa uzura sa imputa locul“, spune Andrei Fantana, lead designer la Ubisoft Romania, filiala a producatorului de jocuri Ubisoft.


    Ignorand pentru moment lansarile de filme bazate pe jocuri sau tandemurile joc-film ale acestui an, trebuie spus ca miscarea majora din domeniu este acordul incheiat de studiourile Electronic Arts, unul din gigantii industriei jocurilor, cu un regizor si producator care nu mai are nevoie de nici o prezentare: Steven Spielberg. Acordul, incheiat la jumatatea lunii octombrie, prevede ca regizorul va contribui la dezvoltarea a trei noi jocuri video, aceasta implicand mai mult decat simpla aplicare a numelui Spielberg pe ambalajul jocului sau ceva sfaturi telefonice. Relatarile din presa vorbesc de faptul ca Spielberg are un birou in sediul central al Electronic Arts, unde lucreaza alaturi de game-designeri la concepte, actiuni si idei originale; practic, rolul sau este similar cu cel al producatorului executiv in industria filmului.


    Detaliile financiare ale acordului nu au fost facute publice, Electronic Arts, cel mai important producator de jocuri din lume, multumindu-se sa precizeze ca va detine drepturile de proprietate intelectuala asupra jocurilor facute de Spielberg.


    „Am urmarit cum industria jocurilor a evoluat de la stadiul de nisa la cel de forta creativa majora in entertainment“, spune Spielberg. El este, de altfel, un jucator si recomanda studentilor la regie de film sa se joace pentru a-si putea imbunatati stilul in cinematografie. Industrii bazate pe vizual in esenta, apropierea dintre jocuri si film este inevitabila si s-a produs deja. Poate primul film bazat pe jocuri, „The Wizard“ a aparut in 1989 si prezinta povestea a trei tineri inzestrati cu console Nintendo si care participa la un concurs; criticii l-au caracterizat drept un film publicitar, de 90 de minute, pentru jocul „Super Mario Brothers 3“, iar fanii jocurilor au descoperit o lista imensa de inadvertente si erori in actiunile virtuale ale tinerilor actori.

    Deceniul ‘90 l-a adus pe ecrane chiar pe Mario, instalatorul din New York mustacios si cu putina burtica pornit intr-o perpetua actiune de salvare a printesei. Mai lung decat „Cetateanul Kane“, filmul nu a entuziasmat nici critica, nici spectatorii, dar ramane in istorie drept primul film ce are la baza povestii un joc video. Au urmat „Street Fighter“, pe care nici Jean Claude Van Damme si nici Raul Julia nu-l salveaza de corul dezamagitilor; la fel s-a intamplat cu „Wing Commander“, filmat cu un buget minuscul, ceea ce se vede de la mare distanta. Jocul „Mortal Kombat“ a fost un pionier al disputelor privind moralitatea, violenta si modul in care jocurile video afecteaza tinerii, dispute care implica, periodic, politicieni, biserica si activisti sociali. Mortal Kombat era un concurs de arte martiale unde jucatorul era premiat pentru lovituri cat mai sangerose – orice va fi insemnand aceasta, pentru ca, prin prisma capabilitatilor tehnice ale vremii, jocul arata mai mult naiv decat sangeros, trebuind o buna doza de imaginatie pentru a asimila niste pixeli de 3X3 milimetri cu picaturile de sange.


    Unii chiar au facut-o, astfel ca povesti despre modul in care Mortal Kombat a corupt blandul tineret american au erupt in media, prelatii s-au revoltat, politicienii au declarat, gospodinele au tipat, iar Hollywood-ul a reactionat. Adica i-a luat, in 1995, pe actorul Cristopher Lambert si pe regizorul Paul W.S. Anderson, a adaugat ceva efecte speciale si scene de lupta asimilabile cu baletul modern, rezultand incasari de 125 de milioane de dolari in lumea intreaga.


    Anul 2001 aducea pe ecrane un mit al culturii pop, pe Lara Croft, eroina seriei de jocuri „Tomb Raider“. In balanta cu grafica de top a anului 1996, luptele cu dinozauri si explorarea de ruine stravechi, au invins si au castigat inimile jucatorilor din lumea intreaga bustul generos al eroinei si sortul bine mulat pe solduri (intervine din nou, ceva mai temperata de dezvoltarea tehnicii, doza de imaginatie pomenita mai sus).


    Viziunea hollywoodiana asupra Larei Croft este chiar digerabila, producatorii filmului alegand-o pe Angelina Jolie pentru rolul principal, iar actiunea fiind suficient de antrenanta. In plus, se poate spune ca filmul stabileste un pachet de stereotipii pe care sa se bazeze filmele realizate in baza jocurilor video: organizatia obscura care urmareste distrugerea lumii, monstrii, scena dusului – cu reverii translucide. Incasarile primului an de rulare a filmului au fost de 131 de milioane de dolari. In 2003, urmarea „Lara Croft Tomb Raider: The Cradle of Life“ nu a reusit, cu incasari de 65 de milioane de dolari, sa acopere cheltuielile de 95 de milioane de dolari necesare realizarii filmului.


    In 2002 apare filmul „Resident Evil“, in care regasim corporatia cea rea, experimentele cu virusi scapate de sub control si o sumedenie de zombie, totul „garnisit“ cu Milla Jovovich. Jocul original a aparut in 1996, stabilind bazele unui gen de destul succes, asa-numitul „survival horror“. Filmul continua ideea, adaugand tot ce se poate adauga mixului de zombie doritori de creier uman cu arme de foc cat mai puternice. Nu lipseste scena dusului. „Resident Evil“ si urmarea de anul trecut, „Resident Evil: Apocalypse“, s-au dovedit retete de succes, cu incasari de 110 milioane de dolari, respectiv 129 de milioane de dolari.


    In 1993, „Doom“ lovea ecranele monitoarelor cu o combinatie de science fiction, satanism si folosire intensiva a lansatorului de rachete si a drujbei. „Doom II“, aparut in 1994 si „Doom III“, aparut abia in 2005, au continuat pe aceeasi idee: a puscasului sosit pe Marte pentru a opri invazia fortelor Iadului. Recunoscand popularitatea jocului, Microsoft a ales sa isi promoveze sistemul de operare Windows 95 cu ajutorul unui film in care un Bill Gates digital omora monstri in „Doom“. In urma cu un deceniu, „Doom“ rula pe mai mult de 10 milioane de computere din intreaga lume si era unul din motivele majore a scaderii de productivitate in business-ul mondial, din cauza partidelor multiplayer organizate in birouri.


    In 2005, progresul tehnologic a facut ca multi jucatori sa parcurga ultima varianta a jocului cu lumina aprinsa, pentru ca monstrii au capatat un aspect cat se poate de monstruos-realist. Iar filmul, cu un buget de 70 de milioane de dolari si cu staruri de calibrul lui „The Rock“ Johnson, fost luptator de catch, nu se indeparteaza de ceea ce a mers la inima gamerilor. Nu lipseste nici drujba, desi nici macar pe Marte-le cinematografic nu exista copaci. Lansat in octombrie, „Doom“ are incasari decente, desi nu poate fi considerat un succes major. Nici macar criticii nu vorbesc la unison: unii il lauda, altii il desfiinteaza, cei mai multi sunt rezervati, pe principiul „tac, deci sunt intelept“. Oricum, „Doom“ este primul reprezentat al noii epoci de dezvoltare a mediului cinematografic si de gaming, un produs al carui impact va putea fi masurabil peste un deceniu sau mai bine.


    Blood Rayne este jumatate om-jumatate vampir si a aparut in zona gameristica in urma cu doi ani. Croit pe standardele impuse deja de Lara Croft, jocul s-a facut remarcat printr-un spor de violenta, dar si prin miscarile voluptoase ale sanilor eroinei din timpul actiunii. Anul trecut, o echipa de filmare condusa de regizorul german Uwe Boll a ajuns in Romania, la studiourile MediaPro Pictures, pentru a ecraniza, cu un buget de 25 de milioane de dolari, aventurile eroinei pe jumatate vampir. Rolul principal apartine actritei Kristanna Locken, cea care s-a luptat cu Arnold Schwarzenegger in „Terminator 3“. Actiunea filmului se desfasoara in Transilvania secolului XVIII, spre deosebire de joc, in care eroina se lupta cu hoardele naziste in 1930. Filmul, in care apar Ben Kingsley, Michelle Rodriguez, Michael Madsen si Meat Loaf, va fi prezent in cinematografe in luna ianuarie a anului viitor.


    Din toata aceasta enumerare nu pot lipsi lungul sir de jocuri, peste 100, care se bazeaza pe cea mai puternica franciza de acest fel, Star Wars. Cu sau fara legatura cu ceea ce a vazut marele ecran, jocurile „Star Wars“ au capatat cele mai variate forme, de la cele copilaresti, de console primitive sau ieftine, pana la povesti de anvergura cum sunt universal-recunoscutele si bine-primitele doua „Star Wars Knights of the Old Republic“.


    Nu exista cuantificari exacte a ceea ce reprezinta Star Wars pentru jocuri, pentru ca 20 de ani de istorie gameristica sunt greu de masurat. Alte francize de succes sunt Batman, personaj creat de Bob Kane in 1939 si Spider-Man, creat de Stan Lee si Steve Ditko in 1962. Epoca moderna a adus nenumarate variante de oameni lilieci si oameni paianjeni pe display-uri si monitoare, dar de multe ori fara legaturi directe cu creatiile industriei cinematografice. Data fiind anvergura si relativa independenta a jocurilor create in baza celor trei francize enumerate de creatiile cinematografice, nici Star Wars si nici Batman sau Spider-Man nu fac obiectul direct al acestui articol.


    In schimb face o alta bestie, de data aceasta lipsita de caracteristici umane – King Kong. Uriasa gorila este o creatie exclusiv cinematografica si a vazut lumina ecranului in 1933. Doua palide incercari de a-l resuscita, venite din partea studiourilor japoneze Toho, nu au facut valuri prea mari. Dino de Laurentiis, importantul producator italian de film, asigura renasterea gorilei, in 1976. Filmul, nu prea apreciat de critici, a insemnat, totusi, un succes comercial, dar si aparitia pe ecrane a actritei Jessica Lange.


    In toata aceasta perioada, King Kong a fost o prezenta destul de palida in lumea jocurilor. In 1981, Shigeru Miyamoto, creatorul lui Mario instalatorul si a printesei Zelda, a conceput un personaj inspirat de marea gorila, Donkey Kong. O alta varianta a lui King Kong a aparut pe ecranul primei console ce poate fi caracterizata drept un succes comercial, Atari 2600. In acest an studiourile Universal l-au angajat pe Peter Jackson, regizorul trilogiei „Lord of the Rings“, pentru a-l invia pe marele Kong.

    Lansarea filmului va avea loc undeva la mijlocul lunii decembrie si de data aceasta exista si un joc ce fragezeste publicul in asteptarea filmului. Jocul se numeste „Peter Jackson’s King Kong“ si este produsul colaborarii dintre regizor si game-designerul Michel Ancel, creatorul unui alt cunoscut personaj de joc, Rayman. La „fabricarea“ jocului a participat si o echipa de romani de la Ubisoft Romania. „Colaborarea cu Peter Jackson si implicarea lui de la bun inceput in conceptul jocului a facut ca ambele productii sa se completeze foarte bine. Pe de alta parte, pentru deciziile de game design a preferat sa se increada in Michel Ancel si echipa de design din care am facut parte, ceea ce a dus in final la un joc apreciat de gameri si presa de specialitate, completand perfect universul imaginat de Jackson“, spune Andrei Fantana, lead designer la „Peter Jackson’s King Kong“.


    Aproape de final, putem concluziona ca tot ceea ce a fost pana acum in materie de jocuri transpuse cinematografic este o masa neglijabila, palide incercari de a prelungi financiar succese ale unei parti sau ale alteia. Iar in urmatorii cativa ani situatia nu se va schimba, chiar daca John Woo pregateste un film bazat pe popularul joc de consola numit Metroid, iar gigantul Microsoft s-a implicat intr-un proiect major, cu finalitate in 2007, pentru ecranizarea jocului de mare succes „Halo“ (cinci milioane de copii vandute in intreaga lume). Extrem de discreti in privinta scenariului, cei de la Microsoft au apelat la serviciile lui Peter Jackson pentru realizarea filmului, care va fi filmat folosind studiourile Weta din Noua Zeelanda unde a fost ecranizata si trilogia „Lord of the Rings“.


    Si totusi, unde se va ajunge? „Potentialul este imens – filmul are puterile lui de a contura o poveste, un conflict, un univers. Jocul are talcul de a-ti da frau liber si un rol principal in acest univers. Este o relatie mult mai fructuoasa decat cea dintre film si carte, de exemplu“, spune Andrei Fantana.


    O continuare fireasca a acestui potential imens este povestea interactiva, cu finaluri multiple, in care spectatorul sa isi pastreze rolul de spectator atat cat vrea sau cat poate. E de prevazut ca in Terminator XXXIV finalul sa fie decis nu de batalia finala dintre roboti, ci de modul in care va decide spectatorul ca vrea sa se termine filmul. Evident ca acest lucru nu se va petrece intr-un fotoliu al unui cinematograf clasic, dar cine sa mai aiba timp de floricele cu urmasul lui Schwarzenegger pe urme.

  • Jumatatea plina a monitorului

    Daca publisherii nu se misca in ritm cu cititorii lor – tot mai avizi de Internet -, se pot trezi cu o audienta lenesa, invatata sa primeasca informatia gata „mestecata“, direct in Inbox – in loc s-o caute in ziarele de langa tastatura.


    Deunazi, redactorul-sef al unui reputat cotidian central comenta rezultatele ultimului Studiu National de Audienta, care arata ca presa scrisa a pierdut 30.000 de cititori fata de livrarea precedenta. „Unde se duc oamenii astia? Renunta cu totul la presa? Se duc online?“, se intreba el. Inainte de a astepta o dezbatere pe acest subiect, tot el a scos la iveala un adevar ipotetic: „Daca se duc pe situri de tip revista presei, atunci business-ul nostru ajunge sa hraneasca business-ul altora, adica al celor care culeg materiale de ici-de colo, le imbraca intr-o forma si ti le livreaza de-a gata. Avand ca materie prima munca noastra, a publisherilor de presa scrisa. De ce nu scrie nimeni despre asta?“, se mai intreba el.


    Chestiunea pe care omul de presa pomenit mai devreme o aduce in discutie nu este faptul ca presa scrisa pierde teren in detrimentul celei electronice, ci acela ca furnizorii de material jurnalistic online – situri de presa generalista sau de specialitate – isi astern bazele unui business profitabil pe termen lung, gratie suportului informational primit chiar de la cei care vad cum li se imputineaza consumatorii de presa scrisa.


    Publisherii din Romania nu se pot opune acestui curent – experienta vestica arata o explozie a consumului de presa pe Internet. Ce pot face ei insa, urmand acelasi reper occidental, este sa se integreze rapid in acest ritm si sa se adapteze cat mai repede noilor deprinderi de consum: sa adopte un stil de scriitura specific acestui mediu, sa dezvolte continut de presa online independent de editia tiparita si sa creeze servicii specializate online. Cu alte cuvinte, sa vada „jumatatea plina a monitorului“: presa pe web poate deveni o sursa de venituri complementara, chiar de baza in urmatorii ani, conform previziunilor. Si, nu in ultimul rand, forta Internetului – utilizata intr-un mod inteligent – poate fi un instrument de marketing de baza in (re)atragerea cititorilor catre produsele tiparite.


    Exista astfel de exemple de publishing in Romania? „In Romania, e lipsa de publisheri de presa online. Trebuie sa faceti situri de content“, este indemnul lui Calin Fusu, director general Neogen, adresat editorilor de presa (Neogen este o companie specializata in afaceri pe Internet). O parere similara o au si reprezentantii Kappa. „Consumul de presa online in Romania are de suferit din pricina calitatii si credibilitatii. Cat despre felul in care este prezentata informatia online, credem ca exista o mare lipsa de profesionalism in domeniu.“


    Vazute prin prisma business-ului de publishing online din tarile dezvoltate, observatiile facute de Neogen si Kappa se pot traduce prin faptul ca editorii de presa din Romania inca au un comportament limitativ. Acestia se rezuma la dezvoltarea versiunilor online a publicatiilor, la elaborarea unor newslettere sau la postarea unor articole pe situri de stiri. Acest din urma caz – la care facea referire si omul de media citat la inceputul acestui articol – a capatat o asemenea amploare incat siturile de revista presei au toate sansele sa depaseasca in curand numarul cotidienelor centrale generaliste. De ce?

    Secolul vitezei a schimbat deprinderile de consum de presa, pare sa fie explicatia cercetatorilor. „Internetul exercita o atractie mai puternica decat mijloacele traditionale. Iti creeaza un comportament cat de cat structurat – ca sa nu spun formalizat – care iti permite o libertate mult mai mare“, spune Mihai Coman, antropolog mass-media si decan al Facultatii de Jurnalism si Stiintele Comunicarii (Universitatea Bucuresti).

    Coman, care inca de la sfarsitul anilor ‘90 a imbratisat antropologia mass-media – disciplina care trateaza cercetarea in consumul de media -, spune ca internautii au forme „mult mai subtile de consum“ decat consumatorii de presa traditionali. „Pana acum televiziunea era cea care iti oferea libertatea de a alege, prin manuirea telecomenzii. Acum insa Internetul face mai mult de-atat – iti ofera libertatea de a-ti construi singur propriul traseu. Intr-un discurs oarecum apocaliptic, multi spun chiar ca presa scrisa va disparea, fiindca cititorul isi poate face propriul lui ziar, lucru care deja se intampla“, spune Coman, subliniind in acest context deprinderile de consum ale generatiei tinere. „Tinerii isi creeaza riturile de consum pe o singura consola – calculatorul – acesta devenind un terminal al tuturor tipurilor de media: asculti radio-ul in boxe, urmaresti programele TV, iar intr-un colt iti faci cautarea pentru diverse articole din presa.“


    Tinerii despre care vorbeste Mihai Coman sunt si cei mai mari consumatori de presa online, deci si cei mai vanati de siturile tip revista presei. Din datele puse la dispozitia BUSINESS Magazin de siturile de profil, rezulta ca persoanele cu varste intre 18-35 de ani sunt segmentul principal de public pe care acestea il tintesc (de pilda, aproape trei sferturi dintre cititorii Hotnews.ro sunt cuprinsi intre aceste varste).  Previziuni de afaceri? „In urmatorii doi ani, anticipam o crestere cu 200% a numarului de vizitatori unici Wall-Street si cu 300% a numarului celor ce folosesc 9AM ca principala sursa de informare online“, spune Mihai Seceleanu, CEO.


    In general, astfel de previziuni au la baza cresterea traficului in ultimul timp, dar si gratuitatea informatiei (pe care unele situri pun accent in eforturile lor de atrage advertiserii). Insa in scurta vreme se va termina radical cu gratuitatea accesului in consumul de presa online, atentioneaza Mihai Coman. „Accesul va deveni contra cost. Editorul iti da titlul si o sinteza a articolului, sa vezi ca nu cumperi la orb. Am vazut deja publisheri care au inceput sa faca acest lucru. E o reactie (de protejare a business-ului, n.r.) care a venit natural.“ Dar tendinta este sa se cumpere la bucata. „Nu bucata ziar, ci bucata articol“, subliniaza Coman. Pasul urmator? Abonamentul pe servicii, zone de interes sau chiar persoane. „Acest lucru va mai reduce din elanul tinerei generatii, pentru care Internetul s-a asociat cu gratuitatea si cu o libertate totala de surfing.“


    Deocamdata, marea problema nu este la siturile tip revista presei (cele care faceau obiectul indignarii redactorului-sef citat la inceput de articol), ci, spune Coman, „la nivelul deciziilor fiecarui titlu: cat pun si cum pun? La unele vezi pagina asa cum este in ziar, in alte cazuri vezi pur si simplu un text care curge fara nici un element de paginare… Nu exista o strategie unitara, nu exista o sindicalizare, o pozitie comuna a publisherilor sau un cadru legislativ coerent… Vad pareri, vad bajbaieli, dar nu vad o viziune“. Este si normal sa fie asa – piata este inca la inceput de drum, din toate punctele de vedere: publisherii nu au strategii clare de a face presa online; furnizarea de articole online se face in continuare haotic (in acelasi newsletter sunt amestecate stiri financiare cu stiri despre vedete, de exemplu); investitiile in competente web sunt minime; veniturile din publicitate sunt infime; unele situri preiau materiale de presa fara a atribui sursa.


    In privinta acestei categorii de site-uri, cele care copie articole din editiile electronice ale publicatiilor, Clubul Roman de Presa (CRP) a protestat deja, considerand ca e vorba de incalcari ale drepturilor de autor prin difuzarea unor materiale de presa neatribuite. In decembrie, CRP si Conventia Organizatiilor de Media vor incerca sa stabileasca un set de norme pentru a proteja dreptul de autor in presa, dar si libera circulatie a informatiei, indiferent de medium.


    In plus, statutul jurnalistului de Internet este inexistent – sunt regii de vanzari care preiau rolul de jurnalist, scriind articole pe situri furnizoare de presa generalista, ceea ce poate ridica intrebari de etica, decredibilizand canalul. Dar suntem la inceput de drum. Iar profesionalizarea presei web romanesti va veni in mod natural.