BusinessMagazin

Category: Business Hi-Tech

Știri și articole interesante din afacerile în domeniul Hi-Tech – informații din domeniul IT, comunicații și altele

  • „Un eveniment cu potenţial uriaş de schimbare a vieţilor noastre, inclusiv asupra educaţiei, este apariţia treptată a inteligenţei generale artificiale, adică acea inteligenţă care va fi cel puţin la nivelul experţilor în toate domeniile cu valoare economică”

    … crede Măriuca Talpeş, una dintre cele mai cunoscute fondatoare de businessuri de pe piaţa locală şi o voce puternică în mediul educaţional românesc.

    Ea este una dintre cele mai cunoscute femei din businessul local, după ce a construit alături de soţul său compania de soluţii de securitate informatică Bitdefender, un brand românesc cunoscut şi în afara graniţelor. În prezent, activează ca CEO al Intuitext, companie cu activitate în domeniul digitalizării educaţiei şi manualelor şcolare. Este o voce activă pe teme legate de educaţie şi unul dintre autorii iniţiativei Edu Networks, proiect lansat în 2019 care îşi propune să ducă România în top zece sisteme educaţionale din Europa până în 2030. Măriuca Talpeş conduce şi grupul de educaţie din cadrul asociaţiei Romanian Business Leaders şi este iniţiatoarea  proiectului Merito, de recunoaştere a excelenţei în educaţie şi transformare a meseriei de profesor.

    1. Ce perspectivă aveaţi în urmă cu 20 de ani în ce priveşte evoluţia profesională?

    Acum 20 de ani, împreună cu echipa noastră, visam şi, de fapt, lucram la primele „cărţi electronice”, ceva mai portabile decât laptopurile de pe vremea aceea, de pe care să citim cărţi, numai că ele cântăreau atunci câteva kilograme. Lucram la lecţii digitale ca să ajutăm copiii să descopere pe calculator fenomene greu de înţeles, care se produc în laboratoare sau în natură – la nivel de celulă sau la nivel planetar –, să îi ajutăm să simuleze singuri aceste fenomene şi să înţeleagă cum funcţionează aceste lucruri.

    2. Realitatea a coincis cu gândurile de atunci?

    Odată cu noul val recent de inteligenţă artificială, conţinuturile pot fi create mult mai uşor. Focusul s-a mutat astăzi pe motivarea copiilor pentru învăţare, folosirea ştiinţelor cognitive şi ale educaţiei pentru a crea parcursuri de învăţare personalizată şi cu mare eficienţă, pentru o învăţare mai profundă şi mai rapidă. Acum avem tablete, dispozitive precum Kindle, specializate pentru cărţi şi documente, cu ecrane gândite pentru lectură îndelungată, care ne ajută să purtăm cu noi oricâte cărţi în ghiozdan – zeci, sute sau mii – dar care cântăresc doar câteva sute de grame. Există şi ochelari de realitate virtuală, sau/şi cu realitate augmentată, simulări de fenomene reale de orice natură pe internet – de fapt poţi plonja într-un mediu creat pentru a învăţa repede şi bine.

    Problema încă este de a crea conţinuturi care să susţină învăţarea elementelor din programa şcolară şi integrarea lor cât mai eficientă în procesul de învăţare a copiilor.

    3. În ce priveşte următorii 20 de ani, cum vă aşteptaţi să se schimbe lumea / domeniul în care activaţi / compania pe care aţi clădit-o sau în care lucraţi acum?

    Focusul meu şi al echipelor cu care lucrez este educaţia preuniversitară. Dacă ne gândim la următorii 20 de ani, asta înseamnă 2025-2044. Un eveniment cu potenţial uriaş de schimbare a vieţilor noastre, inclusiv asupra educaţiei, este apariţia treptată a inteligenţei generale artificiale sau AGI (High Level Machine Intelligence/Artificial General Intelligence), adică acea inteligenţă care va fi cel puţin la nivelul experţilor în toate domeniile cu valoare economică. Shane Legg, cofondator al Deep Mind/Google, estima în noiembrie 2023 că AGI poate fi atinsă până în 2028, cu o probabilitate de 50%. Alte studii vorbesc de atingerea de către AI a nivelului de AGI undeva între 2027 şi 2041.

     În acelaşi timp, unele studii estimează un deficit de aproximativ 55 de milioane de profesori pentru a ajunge la o educaţie centrată pe elev, în care să putem vorbi cu adevărat de o educaţie personalizată fiecărui copil. Iar criza de profesori în România se va adânci în anii următori odată cu pensionarea multor profesori formaţi în ultima parte a secolului al XX-lea. În România, rezultatele recente la simularea evaluării naţionale au scos în evidenţă din nou că zona rurală are un acces mai mic la o educaţie de bună calitate decât zona urbană, cu precădere zonele sărace şi mai puţin privilegiate, indiferent unde sunt ele. Deci nu numai că nu putem face educaţie personalizată nevoilor, profilului fiecărui copil, dar nici nu putem asigura educaţie de calitate unui mare număr de copii. După ani de încercări cu tehnologiile de AI şi înainte de apariţia noului val de AI, specialiştii ajunseseră la concluzia că acele tehnologii pot fi de ajutor, dar limitate în educaţia copiilor, şi mai ales că nu pot contribui mult în procesul de învăţare al copiilor. Or, odată cu apariţia noului val de AI, devenit clar prin lansarea ChatGPT 3.5 în noiembrie 2022, a renăscut ideea de asistenţi bazaţi pe inteligenţa artificială, care ar putea ajuta cu mare succes copiii în învăţare, profesorii în procesul de educare a copiilor şi profesorii în dezvoltarea lor profesională.

     Odată cu apropierea de nivelul de inteligenţă generală artificială/AGI, ne apropiem de transformarea în realitate a acestor idei. Asta ar ajuta şi România la rezolvarea unei mari probleme de echitate, de acces în mod egal al copiilor la educaţie, şi până la urmă să ajungem ca fiecare copil să primească atenţia care i se cuvine în educaţia lui.   

    Cifră de afaceri 2022: 1,458 mld. lei*

    Profit net 2022: 292,3 mil. lei*

    Număr de angajaţi 2024: peste 1.600

    *cf. datelor publice disponibile la Ministerul de Finanţe pentru Bitdefender

     

  • Cine este femeia care deţine şi conduce alături de soţul ei un grup cu afaceri de sute de milioane de euro în România

    100 Cele mai puternice femei din business. Loredana Apreutese, General manager, International Alexander, şi acţionar în grupul de firme International Alexander Holding

     

    Cifră de afaceri (2023, la nivelul firmelor din grupul IAH): 285 mil. euro

    Biografie:
    Loredana Apreutese conduce firma românească International Alexander Holding, pe care o descrie ca fiind unicul integrator independent de servicii 4PL (transport, depozitare, logistică, producţie) cu capital 100% românesc:  „Din punctul meu de vedere, este o poveste plină de pasiune, profesionalism şi performanţă,  dovedite de-a lungul celor aproape 19 ani de activitate”.

    ► Pe vremea în care eram încă în liceu, respectiv acum 20 de ani, tot ce îmi doream era să găsesc o idee perfectă, din care să fac bani şi să pot munci cu plăcere, să iubesc ceea ce fac. Şi părea complicat de pus în practică, pentru că mă întrebam ce mi-ar plăcea şi îmi răspundeam mereu că îmi plac maşinile şi casele. Dacă derulăm şi mai mulţi ani, am fost o fetiţă care nu îşi dorea păpuşi să se joace, ci maşini, cât mai multe maşini. Eventual şi lucruri necesare pentru a le repara. 🙂 Cel mai important este că mi-am urmat întotdeauna visurile, am crezut în mine, în capacitatea mea de muncă, de ambiţie şi mi-am găsit în mod constant motivaţia de a nu renunţa niciodată la ceea ce îmi doresc.

    ► Nu a fost mereu simplu, au fost diverse încercări şi provocări. Dar nu am renunţat niciodată la visurile mele. Când m-am încurcat, am muncit şi mai mult şi am căutat soluţii să rămân pe linia ce mi-o doream. Însă per total, nu aş schimba absolut nimic din traseul vieţii mele. Fiecare persoană care m-a sprijinit necondiţionat sau altele care mi-au pus piedici au contribuit la ceea ce sunt astăzi şi mi-au dat forţa de a nu renunţa să fiu cine vreau să fiu. Pas cu pas, cu multă muncă, ambiţie, încredere şi perseverenţă, m-am dus mereu în direcţia aceasta, iar astăzi, alături de soţul meu, sunt acţionar în grupul de firme International Alexander Holding şi directorul general al International Alexander, probabil cea mai mare şi stabilă companie de transport şi logistică cu capital românesc. Dincolo de latura profesională, mi-am dorit o familie unită. Şi alături de soţul meu, construiesc zi de zi. Şi ne completăm, reuşim să lucrăm împreună (şi sunt extrem de norocoasă în privinţa asta). Sunt antreprenor, soţie şi mamă. Şi da, am aspirat la asta şi sunt împlinită!

    ► Având în vedere cum evoluează lumea, văd un avantaj că activăm în segmentul de transport şi logistică pentru că am fost continuu în mişcare şi în proces de schimbare, rezilienţă şi adaptabilitate. Tehnologia şi digitalizarea sunt elemente cheie şi suntem deschişi către schimbare şi învăţare astfel încât să evoluăm în congruenţă cu toate schimbările la care vom asista în următorii ani: transport cu drone, camioane cu combustibili alternativi, electrice sau chiar camioane ce vor circula fără şoferi ori maşini care vor zbura. Şi nu aşteptăm schimbările, ci ne pregătim pentru ele. Suntem în curs de implementare a noi sisteme informatice, de telematică, securitate. Comunicăm şi ne întâlnim cu clienţii, furnizorii şi colaboratorii noştri pentru a valida aşteptările şi strategia pentru anii următori.

     


     

  • Povestea unei dintre cele mai puternice femei de afaceri din România. Este licenţiată în drept, a lucrat în televiziune şi acum deţine un lanţ de magazine

    100 Cele mai puternice femei din business. Diana Şucu, Fondator, Select Design by Diana Şucu

    Parcursul antreprenorial al Dianei Şucu ar putea fi descris ca fiind unul atipic: a studiat Dreptul (este licenţiată în această disciplină şi a absolvit şi un master în drept), iar apoi a avut o carieră în televiziune şi a lucrat ca prezentator de ştiri în cadrul postului public.

    A mizat pe antreprenoriat apoi, într-un domeniu generat în continuare de dorinţa de promovare a frumosului: „De la bun început mi-am dorit o afacere liniştită, care să promoveze frumosul, un business în care să întâlnesc oameni fericiţi (mobilă cumperi doar atunci când îţi merge bine, niciodată când eşti nefericit sau bolnav)”.

    Începutul afacerii cu mobilier american a fost inspirat de showroomul Ethan Allen din Manhattan, pe care, atunci când l-a văzut, şi-a dorit să îl aducă şi pe piaţa locală.

    Conceptul Select Design by Diana Şucu a fost lansat în 2013, odată cu deschiderea primului magazin Ethan Allen din Europa Centrală şi de Est. La scurt timp, în portofoliu s-au adăugat alte două shoowroom-uri dedicate unor branduri americane celebre: Caracole şi Bernhardt. Cel de-al patrulea brand, Hooker Furniture, s-a alăturat conceptului în primăvara anului 2024.

     


     

  • Cele mai inovatoare companii din România în 2023. eVOTE, primul şi cel mai avansat sistem de participare şi vot online şi fizic în Adunările Generale ale Acţionarilor

    eVOTE este o aplicaţie care conectează companiile listate la Bursa de Valori Bucureşti cu propriii investitori, adică cei care şi-au pus banii şi încrederea în ele. Este o aplicaţie web-based, foarte uşor de folosit, şi totodată un instrument de guvernanţă corporativă. Printr-un simplu click pe un link de conectare, acţionarii pot participa live în şedinţele Adunărilor Generale (printre cele mai importante evenimente din viaţa companiilor) şi îşi pot exprima votul electronic. De acasă, de la birou, din vacanţe, de oriunde, ca şi cum ar fi prezenţi în sală, încurajând participarea şi implicarea acţionarilor în viaţa companiilor. eVOTE este un serviciu oferit gratis acţionarilor; companiile plătesc un tarif, în funcţie de serviciile accesate.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Ideea dezvoltării aplicaţiei eVOTE a apărut în 2018, din dorinţa de a rezolva una din marile probleme ale pieţei româneşti de capital: participarea extrem de redusă a investitorilor la viaţa companiilor, impasibilitatea lor, precum şi întreaga desfăşurare de forţe de care este nevoie la nivel logistic pentru a organiza o Adunare Generală a Acţionarilor (plus costurile aferente): de la închirierea unui  spaţiu, catering, calculatoare, operatori, până la urne de vot plimbate prin sală, numărătoarea manuală a voturilor, deci şi timp consumat, risc de erori şi de lipsă de cvorum şi voturi invalidate.

    Mult stres, multe emoţii. Aceste probleme care datau din anii 2000 nu fuseseră rezolvate după 20 ani, în ciuda avântului digitalizării. În acest context, Mihai Chişu, unul dintre brokerii cunoscuţi din piaţa de capital autohtonă, împreună cu Bogdan Iliescu, Partener eVOTE & BI Corporate Finance, cu experienţă de participare la Adunări Generale ale Acţionarilor – de altfel, iniţiator al acestei idei, şi Ionuţ Albu, antreprenor în domeniul IT (fondatorul Art Games), au pus bazele eVOTE, primul sistem de participare şi vot online şi fizic la Adunările Generale ale Acţionarilor din România, lansat în 2020.

    eVOTE oferă astăzi un kit complet de desfăşurare a şedinţelor AGA, inclusiv transmisia live profesională a acestor şedinţe, traducere simultană, opţiunea de a adresa întrebări, pentru a da şansa acţionarului să discute în timp real cu reprezentanţii companiei. Investiţia financiară de până acum în eVOTE se ridică la 200.000 euro.

    Elementul de noutate:

    eVOTE este prima aplicaţie de participare şi vot online în AGA din România. A fost creată de la zero şi nu exista nici pe pieţele externe un astfel de model. „Fiind o noutate absolută, un sistem pe care companiile nu-l mai întâlniseră, procesul de adopţie şi implementare în piaţa de capital locală nu a fost lipsit de dificultăţi. Multe companii au înţeles cât de simplă este, de fapt, această aplicaţie, după prima utilizare”, spun reprezentanţii companiei. Astăzi, 30 de companii utilizează eVOTE, printre care OMV Petrom, Purcari, One United Properties, Bittnet Group, Meta Estate Group, Agroland, cât şi Bursa de Valori Bucureşti, care şi-a ales recent noul Consiliu de Administraţie şi preşedintele prin sistemul eVOTE.

     

    Efectele inovaţiei:

    Înainte de era eVOTE, Adunările Generale ale Acţionarilor funcţionau după un sistem greoi, care se baza pe factorul uman 100%, pe hârtie şi pix, pe prelucrarea manuală a voturilor. În prezent, acţionarii pot vota electronic înainte sau în timpul şedinţei AGA, prin aplicaţia eVOTE, direct din fotoliul de acasă, din propriul birou sau de pe plajă, din vacanţă. Timpul de vot prin eVOTE este mai puţin de 1 minut. Sistemul le permite acţionarilor să vorbească direct cu reprezentanţii companiilor, în timpul şedinţelor live, şi să afle informaţii importante despre strategia companiei. Mai mult, există un canal securizat special în platformă în care sunt înregistrate voturile, identitatea acţionarului care şi-a exercitat votul şi votul acestuia fiind protejate. Exista această nevoie concretă în piaţă de a respecta votul secret. Chiar şi atunci când acţionarii votau prin corespondenţă, plicul lor ajungea la un secretariat tehnic şi, evident, la alte zeci de oameni din companie. eVOTE a rezolvat şi această problemă a confidenţialităţii depline a votului. Astfel, eVOTE a făcut revoluţie pe piaţa de capital, digitalizând Adunările Generale ale Acţionarilor. Parteneriatul cu Bursa de Valori Bucureşti, Depozitarul Central şi Aurachain în 2022 a marcat o nouă etapă în digitalizarea pieţei de capital şi în consolidarea relaţiei unei companii cu acţionarii săi.

    Mulţi dintre absenţii şedinţelor AGA s-au transformat în votanţi interesaţi, pentru că au realizat că doar participând află „la primă mână” noutăţi importante despre o companie în care investesc, sunt informaţi şi pot chiar dezinvesti dintr-o companie dacă soluţiile pe care le propune respectivul management al companiei au efecte nefavorabile din perspectiva lor. Sunt facilităţi de care este nevoie pentru un astfel de moment din viaţa unei companii.

    Companiile care apelează la eVOTE în şedinţele AGA au cvorum permanent. Lipsa cvorumului este o problemă des întâlnită în adunările fizice, unde gradul de prezenţă este extrem de scăzut. Mai mult, există o creştere a prezenţei la AGA a acţionarilor străini, care pot monitoriza cu uşurinţă deţinerile lor din România. Este mult mai simplu să ia parte de peste hotare la evenimentele ce decid viitorul portofoliului de investiţii. Pot vota online, pot urmări AGA şi pot înţelege ce se discută, prin opţiunea de traducere simultană.

  • Cele mai inovatoare companii din România în 2023. Allview intră pe piaţa de maşini electrice, cu modelul CityZEN

    Brandul local de electronice şi tehnologie a lansat  modelului CityZEN, o maşină electrică dedicată în primul rând traficului urban şi deplasărilor extraurbane scurte, ce poate fi condusă de la 16 ani.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Lansarea marchează extinderea activităţii cu o nouă linie de business, Allview Auto, ce are ca obiectiv principal oferirea de soluţii de mobilitate sustenabilă şi accesibilă, răspunzând astfel, nevoilor critice de mediu ale societăţii şi ale clienţilor.

    „Decizia de a deschide o nouă linie de business, este un pas firesc în dezvoltarea afacerii noastre. În cei peste 20 de ani de activitate, compania s-a reinventat şi adaptat continuu la tendinţele globale, pentru a rămâne alături de clienţi şi pentru a le oferi soluţii accesibile. Într-un domeniu de activitate aflat într-o permanentă schimbare şi dezvoltare, este esenţial nu doar să identifici domeniile şi industriile în cadrul cărora un nou val de inovare este în plină desfăşurare, ci şi să identifici plusul de valoare pe care îl poţi adăuga. Datorită istoriei companiei şi a sinergiilor dintre diferitele activităţi, mărci specializate şi competenţe, credem că avem know-how-ul necesar pentru a avea un impact pe piaţa de e-mobility”, a declarat Lucian Peticilă, fondator şi CEO, Allview.

    Conform Goldman Sachs „Journal of Modern Power Systems and Clean Energy”, distanţele zilnice parcurse în majoritatea ţărilor variază în medie între 40 şi 60 km. Astfel, cu un consum de 8 kW/100km şi o autonomie de până la 170 km WLTP în ciclu urban, CityZEN acoperă aceste distanţe, indiferent de traseul clientului.

    Modelul va avea un preţ de vânzare de 7990 euro (TVA inclus), preţ valabil cu programul Rabla Plus, în condiţiile menţinerii valorii voucherului oferit în 2023. Achiziţia CityZEN include 5 ani garanţie, în limita a 80.000 km pentru baterie şi 24 luni, în limita a 50.000 km, garanţie comercială.

    Elementul de noutate:

    Este primul vehicul electric dezvoltat de o companie antreprenorială românească. Modelul CityZEN este o maşină electrică dedicată în primul rând traficului urban şi deplasărilor extraurbane scurte, ce poate fi condusă de la 16 ani. Se adresează în primul rând şoferilor începători, elevilor de peste 16 ani, cuplurilor sau poate fi al doilea vehicul al unei familii.

     

    Efectele inovaţiei:

    „Până la momentul lansării oficiale, modelul electric a fost prezentat în diferite contexte, oferindu-ne posibilitatea de a colecta feed-back-ul real al clienţilor. Reacţiile au fost extrem de pozitive, ceea ce ne întăreşte convingerea că acest model va ocupa un loc important în piaţă”, a adăugat reprezentantul Allview.

    CityZEN poate fi comandat direct de pe site-ul companiei sau prin reţeaua de dealeri autorizaţi Allview Auto. Compania intenţionează să lanseze cel puţin încă două modele electrice în 2024, inclusiv un mini SUV, pentru a acomoda mai multe tipuri de nevoi.

     


     

  • Cum să-ţi planifici online toate ieşirile offline

    Ai un grup de prieteni cu care te întâlneşti constant în oraş în diferite localuri sau la evenimente şi organizarea durează prea mult? Intri în mai multe aplicaţii pentru a stabili toate detaliile, pentru a rezerva locuri sau cumpăra bilete? Cum ar fi să faci totul dintr-o singură aplicaţie, inclusiv să pui la punct toate detaliile cu prietenii?

    Un start-up local s-a gândit să facă „ordine” în multitudinea de aplicaţii necesare pentru planificarea ieşirilor în oraş şi a dezvoltat o platformă, numită Nightz, pe care utilizatorii o pot folosi pentru toate ieşirile în oraş. Investiţia iniţială în partea tehnică şi operaţională a businessului Nightz se ridică la circa 150.000 de euro până acum, iar pentru 2025, start-up-ul analizează atragerea unei finanţări în condiţiile în care vrea să se extindă în afara României, prima piaţă vizată fiind Marea Britanie. „Am luat fiecare element esenţial la unei ieşiri – de la planificare, la căutare de activităţi până la achiziţie de bilete sau rezervări.

    Acum utilizatorii văd reclame, de exemplu pe Instagram sau pe Google despre diverse evenimente, intră pe un website extern ca să-şi facă şi acolo un cont şi să-şi cumpere un bilet, iar apoi creează, poate, pe WhatsApp un grup cu prietenii ca să se poate coordona, să vadă pe la ce oră se întâlnesc ş.a.m.d. Apoi fac plăţi pe Revolut dacă cineva cumpără toate biletele pentru restul, iar la final trec şi pe aplicaţia de mail ca să descarce biletele şi să mai dea forward altor persoane. Deci sunt foarte multe aplicaţii doar pentru a fi în acea seară la o ieşire. Şi mi-am dat seama că pentru om nu prea contează prin ce aplicaţii trece pentru că nu e vorba despre proces, despre călătorie, ci este vorba despre destinaţie. Nightz este aplicaţia care te duce cu gândul de la ieşirea efectivă în oraş în cel mai scurt timp, fără gălăgia de fundal“, a explicat în cadrul emisiunii ZF IT Generation Darius Filip, fondator al Nightz. În aplicaţia Nightz sunt listate o serie de activităţi pentru petrecerea timpului liber – de la evenimente şi piese de teatru, până la activităţi sportive, iar utilizatorii pot face de asemenea rezervări la restaurante şi baruri.

    „Am încadrat paleta de activităţi în două mari direcţii. Deci am început cu «nightz» şi am inclus şi partea de «dayz». Dacă «nightz» este despre ieşiri de seară, unde poate nu-i când poţi ieşi la o cină, un cocktail sau la un teatru, pe timp de zi sunt activităţi puţin mai dinamice, adică activităţi sportive sau evenimente de business.”

    Odată alese evenimentele sau activităţile dorite şi cumpărate biletele sau făcute rezervările, utilizatorii pot discuta cu prietenii direct în aplicaţie pentru a stabili toate detaliile, acesta fiind principalul diferenţiator al Nightz faţă de alte aplicaţii similare de pe piaţă.

    Totodată, aplicaţia Nightz le oferă o serie de instrumente de digitalizare şi atragere de clienţi şi organizatorilor de evenimente şi proprietarilor de localuri. „Şi pentru ei am oferit cumva cealaltă parte a poveştii şi anume un <<tool>> pentru management. Adică dacă până acum un proprietar de restaurant sau o companie care face evenimente trebuia să intre pe Instagram, Facebook, TikTok, să îşi facă un cont, să caute followeri, să înceapă să pună reclame acolo, reclame care intră în conflict cu alte companii, începând de la telefonie, beauty, practic orice industrii care operează în social media, aici ei au un loc mai selectiv unde oamenii ştiu că aplicaţia aceasta este dedicată doar pentru a ieşi în oraş. Deci automat filtrăm prin acest mod audienţa la care te adresezi ca şi proprietar. Iar apoi tot ce înseamnă vânzare de bilete, gestiune de rezervări, toate sunt într-un dashboard în platforma web şi în  aplicaţia mobilă pentru parteneri, ca să nu fi nevoit să apelezi la multiple servicii pentru că e foarte greu să ai un ecosistem în care ai şi e-mail marketing şi ads în diverse platforme ş.a.m.d. Am zis că trebuie să fie cât mai simplu, ca să îşi facă partea lor pe care o fac foarte bine, adică să aibă un restaurant sau un eveniment şi partea birocratică şi de gestiune să fie cât mai automatizată, cât mai simplă şi într-o singură platformă”, menţionat fondatorul Nightz.

    Aplicaţia a fost lansată recent pe piaţa locală, iar start-up-ul şi-a propus să atragă anul acesta 50.000 de utilizatori ai aplicaţiei sale şi 200 de parteneri – organizatori de evenimente, cinematografe, teatre şi diferite localuri – restaurante, baruri ş.a.m.d. În prezent, aplicaţia Nightz este disponibilă pentru utilizatorii din Bucureşti şi Cluj-Napoca, unde colaborează cu 50 de parteneri, iar treptat va fi lansată şi în alte oraşe mari din ţară.

    „Acum ţintim oraşele Braşov, Constanţa, Timişoara, Baia Mare şi Iaşi. Am început să avem câţiva parteneri în aceste oraşe şi scopul este să scalăm cât mai mult, prima dată în Bucureşti, iar apoi în restul ţării. Vrem ca anul acesta să ajungem la 50.000 de utilizatori în România şi din punctul de vedere al partenerilor la 200 de furnizori care să aibă recurent activităţi, pentru că în acel punct chiar o să fie un ecosistem în care atât utilizatorii, cât şi furnizorii vor fi mulţumiţi că ambele elemente ale acestui marketplace sunt stabile. Dacă îndepărtăm fiecare strat al acestui ecosistem, la bază este de fapt un loc în care cererea se întâlneşte cu oferta. Deci este foarte important ca tot timpul când scalăm să ne asigurăm că oraşele în care intrăm au şi furnizori şi utilizatori“, a precizat Filip. Modelul de monetizare al Nightz constă în perceperea unui comision din valoarea vânzărilor realizate de parteneri prin intermediul aplicaţiei.  

    Rubrica „Start-up Pitch”

    Invitat: Darius Filip, fondator al Nightz

    Ce face? A dezvoltat o platformă prin care utilizatorii îşi pot planifica toate ieşirile în oraş
    dintr-un singur loc.

    Rubrica „Start-up Update”

    1. Invitat: Bogdan Nicoară, cofondator şi CEO al Bright Spaces – soluţii de digitalizare pentru sectorul imobiliar

    Ce e nou? Start-up-ul local se află în prezent în plin proces de a finaliza o rundă de finanţare de tip bridge în valoare totală de
    2,2 milioane de euro care va ajuta echipa să îşi îndeplinească obiectivele pentru a putea ridica în 2025 o rundă de serie A.

    „Suntem la finalul celei de-a treia runde, mai avem nevoie de 10% din suma totală. Ne-am lăsat libertatea să ne concentrăm foarte mult pe business şi să nu facem runda constrânşi de timp, dat fiind şi mediul în care ne aflăm acum, adică s-au ridicat mult mai greu bani în 2023, iar noi am decis să mergem pe aceeaşi reţetă pe care am mers şi în primele două runde şi anume rundă mixtă în care avem şi investori instituţionali şi business angels şi angel groups şi family office şi corporate VCs – pentru prima dată a intrat în acţionariatul nostru un corporate VC.“

    2. Invitat: Ionuţ Botorogeanu, fondator şi CEO al iDava Solutions – soluţii software pentru clinicile de stomatologie

    Ce e nou? Compania locală se află în proces de extindere în afara României, urmând să deschidă în curând primul său birou din străinătate la Chişinău, în Republica Moldova. Compania a implementat deja soluţia sa principală – iStoma – în cadrul Centrului Medical Universitar şi în cadrul unui institut public de stomatologie din Republica Moldova, iar obiectivul pentru anul acesta este să atragă circa 200 de clienţi de pe piaţa vecină. În total, compania are în portofoliul de clienţi peste 1.000 de clinici şi cabinete stomatologice care folosesc soluţiile sale software.

    „În ultimii doi ani ne-am consolidat prezenţa în Republica Moldova şi în Irlanda şi avem deja un lanţ de clinici din Marea Britanie care vrea să folosească aplicaţia noastră. E un lanţ de trei clinici şi suntem deja într-un proiect pilot la clinica nouă, înfiinţată în Birmingham, unde s-a instalat deja iStoma, trainingul a decurs OK şi urmează ca uşor-uşor să se implementeze şi la celelalte două clinici iStoma. În Irlanda, de exemplu, sunt 13 clinici care folosesc iStoma în momentul de faţă şi mai avem clienţi şi în Italia, Spania, şi Ungaria. Pentru anul acesta planurile noastre de extindere vizează prezenţa oficială în Republica Moldova.“

    3. Invitat: Mihai Drăgan, cofondator şi CEO Oveit – soluţii digitale pentru evenimente offlne şi online

    Ce e nou? Start-up-ul şi-a propus să ajungă la finalul acestui an la venituri recurente anuale de 1,5 milioane de dolari şi să demareze şi runda de finanţare de serie A. În prezent, start-up-ul are în derulare o rundă de finanţare de tip bridge în valoare totală de 400.000 de euro. Runda brigde este condusă de investitori locali – How to Web şi Growceanu, iar o parte din sumă este strânsă prin intermediul unei campanii de crowdfunding pe platforma SeedBlink.

    „Acum avem deschisă o rundă bridge, este de fapt ultima runda înainte de seria A şi am încercat să strângem cât mai puţin posibil, având în vedere că Oveit este o companie ce trece pe break-even, estimăm chiar luna viitoare, şi atunci ne-am dat seama că este de ajuns să strângem minimul, astfel încât să putem să arătăm o creştere sănătoasă şi organică în decursul anului 2024.”

    Rubrica „Investor Watch”

    Invitat: Liviu Munteanu, partener în cadrul fondului de investiţii Founders Bridge

    Planuri de exit şi oportunităţi pentru investiţii noi

    „În 2023 noi am făcut doar investiţii de tip follow-on. Nu am investit în nimic nou. Eu personal în schimb am investit într-un start-up nou pentru mine. Este un start-up foarte fierbinte, dacă mi-e permis cuvântul ăsta. Ei au câştigat cohorta de proiecte din cadrul acceleratorului InnovX-BCR de la începutul lui 2021.“

    Urmăreşte de luni până vineri emisiunea pe www.zf.ro şi pe pagina de Facebook a Ziarului Financiar de la ora 19.00 sau accesează platforma www.zf.ro/zf-it-generation

    ZF IT Generation, emisiune lansată de ZF în noiembrie 2019 şi realizată în prezent împreună cu BCR Innovx, are ca ţintă descoperirea start-up-urilor hi-tech cu idei de produse sau servicii care vor duce la dezvoltarea unei noi generaţii de milionari din IT ai României. După mai bine de 370 de ediţii, emisiunea are un nou format în care adăugăm o serie de rubrici pentru a aduce plus valoare în ecosistemul local de start-up-uri tech – Start-up Pitch, Start-up Update, Start-up Boost, Start-up Star, Investor Watch, Sfatul expertului şi What’s Hot.

    Dacă aveţi un proiect de start-up tech scrieţi-ne pe adresa de e-mail zfitgeneration@zf.ro.

  • Tehnologie pentru sănătate

    Fiecare om ajunge, măcar o dată în viaţă, într-un cabinet de radiologie şi imagistică medicală, iar cei mai mulţi pacienţi au o teamă şi un disconfort fizic şi psihic atunci când trebuie să facă un RMN, acea procedură medicală prin care medicul reuşeşte să pună un diagnostic mai rapid cu ajutorul aparatelor cu rezonanţă magnetică ce scanează diferite părţi ale corpului uman. Tehnologia îşi propune să rezolve şi această temere, iar cea mai recentă inovaţie a Siemens Healthineers este dedicată acestui scop.

    Această teamă îşi are originile în trecut, pe vremea când tehnologia nu era atât de avansată ca în prezent. Companiile care produc echipamente de imagistică ţin pasul cu evoluţia tehnologiei şi construiesc, pas cu pas, aparatură care să elimine această anxietate a pacientului de a efectua diverse proceduri. Pe acest model a mers şi Siemens Healthineers, divizia de sănătate a Siemens, care a gândit un echipament de tip RMN ce utilizează tehnologia MAGNETOM Flow, care pune în mijlocul acţiunii pacientul şi confortul său. „Medicina modernă este medicina centrată pe pacient. Nu mai discutăm ca în alte vremuri în care pacientul pornea la drum fără să ştie de unde, fără să ştie cum şi umbla din cabinet în cabinet în încercarea de a ajunge la un diagnostic.

    Astăzi, discutăm despre pacient care se află în centru şi pentru care timpul este foarte important. Viitorul aparţine celor care cred în frumuseţea viselor lor. Dacă stăm puţin să analizăm timpul, vedem că astăzi este viitorul zilei de ieri şi, în egală măsură, ziua de mâine este viitorul zilei de astăzi. MAGNETOM Flow (n. red. – noua tehnologie folosită de acest aparat) îşi propune să fie o paralelă între ceea ce înseamnă istorie şi prezent”, a spus Claudia Oanea, managing director, Siemens Healthineers România. Noua tehnologie care va merge direct la Borşa, în judeţul Maramureş, la clinica Dorna Medical, prima din România care va instala aparatul MAGNETOM Flow, a fost prezentată pe larg în timpul unui eveniment organizat de Siemens Healthineers.

    Conducerea companiei, doctori, precum şi personalităţi din domeniul ştiinţific sau educaţional s-au întâlnit în cadrul evenimentului pentru a vedea cu ochii lor încă o cărămidă pusă în construcţia imagisticii medicale de astăzi. Printre aceştia, s-a aflat şi Victor Mihalache, medic primar radiologie şi imagistică medicală, care a utilizat pentru prima dată tehnologia MAGNETOM a Siemens în ă98, la Spitalul Militar din Bucureşti. El a văzut pe viu, în decursul carierei sale, evoluţia acestei tehnologii. „Îmi amintesc că prima oară am folosit tehnologia MAGNETOM a Siemens în 1998 şi de atunci şi până astăzi am fost martor la evoluţia ei împreună cu colegii mei”, a spus medicul. Un aparat RMN scanează şi redă imagini ale părţilor din corpul uman, cum ar fi cap, creier, torace, abdomen, articulaţii, membre ori vase de sange. Investigaţia RMN oferă imagini cu un contrast bun al ţesuturilor, astfel încât medicii pot diferenţia mai bine structurile anatomice. MAGNETOM Flow permite astăzi obţinerea de imagini mult mai bune şi mai clare decât în trecut, care ajută la stabilirea unui diagnostic precis al diferitelor afecţiuni medicale. Medicii pot astfel să identifice şi să evalueze mai bine leziunile şi patologiile. „În 70% din cazurile în care un medic are nevoie de un diagnostic imediat este nevoie de un screening. Colaborarea între echipament şi medic este vitală. (…) Tehnologia MAGNETOM Flow ajunge să reducă timpul procedurilor de scanare cu până la 50-60%, deci diferenţele sunt foarte mari faţă de tehnologiile obişnuite”, a mai adăugat Claudia Oanea. Instalarea noului aparat la clinica Dorna Medical din Borşa va avea loc în luna iunie a acestui an, odată cu deschiderea ei programată în aceeaşi lună.

    Acest demers este unul foarte important pentru pacienţii din acea zonă, întrucât în acest moment în proximitate nu există unităţi dotate cu echipamente care să permită realizarea de proceduri de scanare. „Acolo unde va ajunge acest aparat, la Borşa, în Maramureş, va veni în sprijinul pacientului şi al medicului. Importanţa demersului este cu atât mai mare, având în vedere că pacienţii din regiunea Borşa călătoresc pe o rază de peste 100 km pentru a beneficia de servicii de scanare. Aparatul se adaptează la pacient, timpii de scanare sunt foarte scurţi, iar pacienţii claustrofobi nu mai privesc cu teamă procedura”, a detaliat Roman Boca, fondator şi general manager al Dorna Medical. Noul echipament poate fi utilizat pentru o gamă largă de aplicaţii medicale, de la imagistica cerebrală şi a coloanei vertebrale până la cea cardiacă şi oncologică. „Instalarea primului MAGNETOM Flow la Borşa se aliniază misiunii noastre de a ajunge la comunităţile izolate,” a adăugat şi Dominik Pawnlinker, şeful diviziei RMN a Siemens Healthineers în Europa Centrală şi de Est, prezent de asemenea la evenimentul de lansare a noii tehnologii. Siemens Healthineers este furnizor global de echipamente, soluţii şi servicii de asistenţă medicală, cu activităţi în peste 180 de ţări şi reprezentare directă în peste 70 de ţări. Compania activează în principal în domeniile imagisticii, diagnosticării, îngrijirii cancerului şi terapiilor minim invazive, completate de tehnologia digitală şi inteligenţa artificială. Anul trecut, Siemens Healthineers a avut aproximativ 71.000 de angajaţi în întreaga lume şi a generat venituri de aproximativ 21,7 mld. euro la nivel global. Siemens Healthineers România a avut o cifră de afaceri de 56,2 mil. euro în 2022, ultimul an pentru care există date publice disponibile, în creştere cu 22% faţă de anul precedent. Compania avea un număr mediu de 60 de angajaţi în România în 2022, plus 15%, însă în acelaşi an a înregistrat pierderi de peste 400.000 de euro, mai arată datele de la Ministerul de Finanţe.   

    Siemens Healthineers este furnizor global de echipamente, soluţii şi servicii de asistenţă medicală, cu activităţi în peste 180 de ţări şi reprezentare directă în peste 70 de ţări. Anul trecut, Siemens Healthineers a avut aproximativ 71.000 de angajaţi în întreaga lume şi a generat venituri de aproximativ 21,7 mld. euro la nivel global. Siemens Healthineers România a avut o cifră de afaceri de 56,2 mil. euro în 2022, ultimul an pentru care există date publice disponibile, în creştere cu 22% faţă de anul precedent. Compania avea un număr mediu de 60 de angajaţi în România în 2022.

  • Care este compania românească al cărei nume a devenit cunoscut aproape oriunde în lume şi ce planuri de viitor are

    Aproape oriunde în lume ai menţiona Bitdefender, brandul este automat asociat cu una dintre cele mai bune echipe globale de specialişti în detecţia atacurilor cibernetice şi crearea de soluţii care să protejeze echipamentele şi infrastructurile de IT. Compania intră acum într-o nouă etapă şi trece şi la „vânătoarea” globală de idei care pot revoluţiona industria de cybersecurity – adică de startupuri în care să investească bani şi know-how pentru a le ajuta să crească. Cum este structurat programul de investiţii Bitdefender Voyager Ventures şi de ce buget dispune?

    Bitdefender – una dintre cele mai puternice companii de IT fondate în România care s-a extins puternic la nivel global – inclusiv prin achiziţii ale unor jucători străini, şi care are în plan listarea pe piaţa bursieră americană, este gata să investească în următorii ani cel puţin câteva milioane de euro în start-up-uri la început de drum care lucrează la produse ce pot revoluţiona industria de cybersecurity. Investiţiile vor fi derulate prin intermediul Bitdefender Voyager Ventures (BVV), un program de investiţii dedicat finanţării şi dezvoltării viitoarei generaţii de start-up-uri în securitate cibernetică, analiză a datelor, automatizare şi inteligenţă artificială (AI), care va fi condus de Florin Talpeş, cofondator şi CEO al Bitdefender, alături de o echipă internaţională.

    „Bitdefender Voyager Ventures reprezintă angajamentul companiei noastre de a inova şi de a sprijini talentul antreprenorial de excepţie în Europa şi în întreaga lume. Experienţa noastră solidă în construirea unei afaceri globale de lider în securitate cibernetică ne oferă o poziţie unică de a ajuta fondatorii startupurilor să dezvolte noul val de soluţii inovatoare şi să le aducă pe piaţă”, a explicat Florin Talpeş.

    Bugetul alocat investiţiilor realizate prin acest programul ar putea ajunge la cel puţin câteva milioane de dolari în câţiva ani, rezultă din informaţiile oferite de companie pentru Business Magazin. „Ţinând cont de faptul că vorbim de startup-uri în căutare de runde de seed sau Seria A, ne aşteptăm să alocăm în general între 0,5 şi două milioane de euro pentru fiecare startup în una sau mai multe runde de finanţare. Evident, există flexibilitate din perspectiva sumelor alocate. Având în vedere că investim cu prioritate în startup-uri aflate în early stage, căutând să ridice finanţare Seed sau Seria A, analizăm deţineri minoritare sau alte structurări ale finanţării care să permită fondatorilor să continue să îşi materializeze viziunea de dezvoltare a companiei şi să faciliteze atragerea unor runde ulterioare de finanţare. În acest moment, urmărim să ajungem la un portofoliu relativ concentrat (10-20 de companii) prin investiţiile derulate în următorii ani. Evident, în funcţie de oportunităţile din piaţă şi de evoluţia portofoliului în următorii ani, programul poate fi scalat”, conform reprezentanţilor Bitdefender.

    Anunţul Bitdefender vine la scurt timp după ce şi BCR, a doua cea mai mare bancă locală, parte din grupul austriac Erste, a anunţat lansarea propriului vehicul de investiţii corporate (Corporate Venture Capital – CVC), denumit Seed Starter.

    La fel ca şi proiectul Seed Starter, programul lansat de Bitdefender este finanţat exclusiv din fondurile companiei, astfel că nu este influenţat de criza prin care trece industria de fonduri de capital de risc, care a găsit tot mai dificil bani de la investitori în contextul inflaţiei record. „Din poziţia de CVC evergreen, nu respectăm aceleaşi tendinţe ca fondurile de capital de risc obişnuite. Interesul nostru principal merge dincolo de căutarea unui beneficiu pe termen scurt şi mediu. Randamentul este căutat în primul rând în ceea ce priveşte expansiunea strategică, adiacenţa cu pieţele noastre principale şi stimularea inovaţiei axate pe rezolvarea provocărilor fundamentale în materie de securitate cibernetică. BVV este finanţată prin cash de către Bitdefender şi, aşa cum este organizată în prezent, iniţiativa nu depinde de nicio sursă externă de finanţare. Prin utilizarea propriilor noastre rezerve de cash existente, în loc să ne bazăm pe surse de finanţare terţe, ne păstrăm o mai mare flexibilitate şi control asupra bugetelor şi strategiei noastre de investiţii, asigurându-ne că putem sprijini cât mai bine obiectivele şi nevoile companiilor din portofoliul BVV. Oferind mai mult decât capital, BVV îşi propune să fie o resursă cuprinzătoare pentru startup-uri, ajutându-le să depăşească obstacolele iniţiale şi să le poziţioneze pentru succesul pe piaţa globală”, au spus reprezentanţii Bitdefender.   

     

    Bitdefender Voyager Ventures, pe scurt

    1.Œ Valoarea tichetului: Bitdefender Voyager Ventures (BVV) intenţionează să aloce între 0,5 şi 2 milioane de euro pentru fiecare startup, în cadrul unor runde de finanţare Seed sau Seria A. Programul de investiţii este flexibil şi poate fi adaptat în funcţie de oportunităţile de piaţă şi evoluţia portofoliului.

    2. Strategia de investiţii: BVV urmăreşte să realizeze un portofoliu concentrat de 10-20 de companii şi are o abordare flexibilă, acţionând fie ca investitor principal, fie în calitate de co-investitor. BVV este deschisă la preluarea de poziţii în boardurile companiilor, oferind nu doar capital, ci şi sprijin strategic şi acces la resurse globale.

    3.Ž Echipa: Iniţiativa este condusă de Florin Talpeş, CEO al Bitdefender, care conduce o echipă internaţională ce poate fi extinsă în funcţie de necesităţi.

    4. Finanţare: BVV este finanţată printr-un model evergreen, folosind fonduri proprii de la Bitdefender, ceea ce oferă flexibilitate şi stabilitate financiară pentru că nu depinde de surse externe de finanţare.

    5. Cum sunt identificate proiectele: BVV se va folosi de reţeaua extinsă a Bitdefender, participând la evenimente de industrie. Antreprenorii pot de asemenea să trimită companiei propuneri directe.

    ‘6. Ce tip de start-up-uri sunt căutate: BVV caută startup-uri care demonstrează potenţial inovativ şi strategic pe piaţa globală, cu accent pe securitatea cibernetică şi tehnologii conexe. BVV caută startup-uri aflate în faze incipiente de dezvoltare, în special în runda de seed, pregătite pentru expansiune şi scalare cu sprijinul strategic oferit.

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Ana-Maria Popa, Director Customer Operations, Vodafone România

    Cifra de afaceri (2022): 4,69 mld. lei;

    Număr mediu de angajaţi (2022): 2.970

    Ana-Maria Popa este director al departamentului Customer Operations al Vodafone şi are o experienţă de peste 19 ani în companii multinaţionale în roluri de management locale şi internaţionale, în sistemul bancar şi telecom, activând în arii precum transformarea digitală, automatizarea proceselor, transformare Agile, experienţa clienţilor, transformarea canalelor de vânzare la distanţă, operaţiuni de call center, management de proiect, fraudă şi managementul riscului.
    Este de 9 ani parte a echipei Vodafone – 7 ani în România şi 2 ani în Vodafone Qatar –, iar în acest moment coordonează peste 1100 de oameni cărora li se adaugă alţi 500 de colegi din zona de parteneriate.

    ► Acum 20 de ani nu aveam o direcţie clară, abia ce mă angajasem în sistemul bancar în zona de call center / operaţiuni, nu ştiam ce tehnică să folosesc pentru a mă înţelege pe mine mai bine şi ce îmi doresc, dar ce am ştiut de atunci a fost că voiam să învăţ, să cresc, să contribui şi să fiu implicată în schimbările care erau pe cale să se întâmple.
    Curiozitatea, atracţia către tehnologie şi colaborarea cu oamenii din jurul meu au făcut ca aspiraţiile să se concretizeze pe măsură ce evoluţia mea personală şi profesională avea loc. Pentru mine, personal, să nu am claritate încă de la început de drum a deschis calea spre explorare şi testare, iar, ulterior, spre concretizare.
    Dacă mă uit înapoi, se aplică în continuare ce am ştiut că vreau –  să învăţ, să cresc, să contribui şi să fiu parte din schimbări.  S-a adăugat în timp dorinţa de a-i inspira pe ceilalţi şi de a mă lăsa inspirată la rândul meu.

    ► Destul de devreme mi-am dat seama că eu influenţez realitatea, că depinde mai mult de mine decât de factorii externi să progresez şi să obţin ceea ce îmi doresc. Curiozitatea şi orientarea către rezultat au făcut ca schimbările să fie văzute de mine ca oportunităţi. Pentru mine confortul însemnă să fiu implicată în transformări, pentru că îmi dă energie, mă motivează şi pot să îi inspir şi pe cei din jurul meu să adere. Am lucrat 11 ani în sectorul bancar. Am decis să schimb, să învăţ ceva nou, intrând în industria de telecom, care m-a fascinat prin dinamism. Ulterior, am profitat când mi s-a ivit o oportunitate de experienţă profesională internaţională despre care cred în continuarea că a fost o decizie bună pentru că învăţarea nu a fost doar în plan profesional, ci şi cultural şi social.
    Abilitatea de adaptare a fost cheia în tot acest parcurs şi este unul dintre lucrurile pe care le transmit şi fetelor mele, pentru a le ajuta să navigheze mai uşor într-o lume în continuă şi accelerată schimbare.

    ► În următorii 20 de ani, ne aşteptăm la o transformare semnificativă în industria noastră, influenţată de evoluţia tehnologiei, de inteligenţa artificială şi impulsionată de nevoile şi preferinţele în continuă schimbare ale clienţilor. Viziunea noastră se extinde dincolo de simpla implementare a tehnologiilor emergente, iar majoritatea deciziilor de business pe care le luăm contribuie la crearea unei culturi organizaţionale axate pe inovaţie şi adaptabilitate. Şi tocmai pentru că facem paşi mari în ceea ce priveşte integrarea inteligenţei artificiale şi a automatizării în foarte multe aspecte care ţin de business-ul Vodafone, unele dintre cele mai relevante exemple referitoare la schimbările viitoare sunt legate chiar de experienţa oferită clienţilor noştri.
    AI si Gen Ai vor avea o contribuţie semnificativă în eficientizarea sarcinilor colegilor agenţi din zona de customer support. Un agent din call center, spre exemplu, se întâlneşte cu câteva sute de scenarii în care un client se poate afla, iar soluţionarea este diferită în funcţie de problema identificată. Cantitatea informaţiilor care trebuie asimilate este considerabilă, iar AI poate completa sprijinul oferit de operatori. AI ne ajută să oferim asistenţă personalizată în funcţie de istoricul de cumpărături al clientului, de exemplu. În plus, permite automatizarea interacţiunilor repetitive (răspunsul la FAQ, procesarea comenzilor etc.). Interacţiunile cu chatbotul vor fi mult mai relevante pentru client, răspunsurile oferite vor fi precise şi contextuale, conversaţiile naturale, iar feedbackul ne va da informaţii despre gradul de satisfacţie a clienţilor în interacţiunile avute.
    Fireşte, ne angajăm să fim un partener activ în pregătirea colegilor noştri pentru locurile de muncă ale viitorului şi să folosim responsabil potenţialul AI. Totodată, este important să păstrăm un echilibru între astfel de tehnologii şi interacţiunile umane, pentru a asigura o experienţă autentică clienţilor noştri. Nu în ultimul rând, este important de menţionat şi faptul că inteligenţa artificială nu va pune în pericol slujbele colegilor noştri responsabili de interacţiunea cu clienţii, ci doar va veni în ajutorul acestora.

  • Cele mai inovatoare companii din România în 2023. AlignSpine – orteză inteligentă pentru corecţie posturală activă

    AlignSpine – singura orteză inteligentă ce monitorizează întreaga curbură vertebrală şi determină conştientizarea  activă pentru ca pacientul să îşi corecteze postura în timp real.

     

    Descrierea inovaţiei:

    AlignSpine este o orteză concepută în cadrul unui proiect de cercetare de o echipă de bioingineri medicali de la Laboratorul de Instrumentaţie Biomedicală, Cătălina Luca, Călin Corciovă şi Robert Fuior, cadre didactice la Facultatea de Bioinginerie Medicală, Universitatea de Medicină şi Farmacie Grigore T. Popa Iaşi, în anul 2021. Acest proiect a fost autofinanţat la început. Ca sursă de finanţare externă, în anul 2021 au obţinut Marele Premiu Euroinvent în valoare de 10.000 lei. În februarie 2023 ideea de orteză s-a calificat în Programul Naţional de Mentorat Innovation Lab, unde au beneficiat de programe de mentorship şi finanţare, ce au ajutat la transformarea ortezei în start-up-ul AlignSpine. La sfârşitul acestui program, AlignSpine a obţinut premiul pentru Best Emerging Startup, validând faptul că produsul este unul cu adevarat inovativ şi cu o aplicabilitate rapidă în piaţă.

    Elementul de noutate:

    La acest moment, reprezentanţii companiei spun că nu au concurenţă pe piaţa mondială. Este singura orteză capabilă să monitorizeze întreaga curbură vertebrală şi să realizeze conştientizarea posturii în timp real. Această orteză are un sistem de atenţionare prin vibraţie în momentul în care pacientul adoptă o postură vicioasă şi este însoţită de o aplicaţie mobilă în care pacientul/purtătorul are posibilitatea de a comunica cu kinetoterapeutul/medicul personal, îşi poate urmări evoluţia şi poate alege exerciţii de recuperare pe care să le execute în confortul casei.

     

    Efectele inovaţiei:

    „Noi am început să conştientizăm valoarea produsului nostru în momentul în care am câştigat Marele Premiu Euroinvent în mai 2021. În acel moment am primit promovarea şi validarea de care aveam nevoie în dezvoltarea produsului nostru. Am început să colaborăm cu pacienţi şi kinetoterapeuţi ce ne-au utilizat orteza în recuperare şi prevenţie, din partea cărora am primit validarea produsului”, spun reprezentanţii companiei. Ei detaliază că, atunci când au intrat în Innovation Lab cu această idee, au pivotat produsul de mai multe ori pentru a putea valida un produs nonmedical cu potenţial de a fi transformat ulterior într-un dispozitiv medical. Această idee a survenit ca o soluţie la o penetrare mai rapidă a pieţei. La acest moment pot produce în serii limitate orteza pe comandă, am început testarea clinică şi colaborează cu două centre medicale din Iaşi şi unul din Bucureşti în acest sens. De asemenea, încearcă să obţină finanţare privată în vederea deschiderii unei linii de producţie a ortezei în România.