BusinessMagazin

Category: Business Hi-Tech

Știri și articole interesante din afacerile în domeniul Hi-Tech – informații din domeniul IT, comunicații și altele

  • Cum simplifică AI-ul viaţa utilizatorilor de smartphone-uri?

    Samsung a menţinut o cotă de piaţă de peste 40% în România în 2024, iar pe segmentul premium se plasează la un nivel constant de peste 30%. De la an la an, creşte apetitul românilor pentru telefoane premium, iar produsele care includ inteligenţa artificială devin tot mai sofisticate. Tiberiu Dobre, vicepreşedinte al Samsung Electronics România şi Bulgaria, povesteşte care sunt aşteptările companiei pentru anul în curs, care este dinamica pieţei şi cum schimbă inteligenţa artificială telefonul în veritabil partener, care este capabil să înveţe şi să se adapteze în funcţie de obiceiurile utilizatorului.

     

    „2024 a fost un an de creştere pentru Samsung. Am avut un an foarte bun, în special pe segmentul pre-mium, care dă tonul pieţei. Am reuşit să câştigăm şi mai mulţi utilizatori pe acest segment, ceea ce ne permite să promovăm inovaţiile şi tehnologiile Samsung. Perspectivele pentru 2025 sunt optimiste, mai ales datorită noii game Galaxy S25, unde inteligenţa artificială joacă un rol central”, declară Tiberiu Do-bre, vicepreşedinte al Samsung Electronics România şi Bulgaria. Deşi este încă devreme pentru o eval-uare completă a începutului de an, adaugă tot el, este vizibil interesul crescut pentru modelele lansate recent. Compania a menţinut anul trecut o cotă de piaţă de peste 40% în România, iar pe segmentul premium Samsung se plasează constant la peste 30%. „Pentru 2025, suntem optimişti că piaţa va avea o evoluţie bună şi că vom menţine cel puţin performanţele de anul trecut”, spune reprezentantul compa-niei.

    Piaţa smartphone-urilor din România a crescut cu 3% din punct de vedere valoric în 2024, datorită pre-ferinţei consumatorilor pentru modele premium. În ceea ce priveşte numărul de unităţi vândute, piaţa a fost relativ constantă, ceea ce, punctează Tiberiu Dobre, „nu este un lucru rău, având în vedere tendinţa de contracţie din vestul Europei. Deşi în 2024 s-a înregistrat o scădere de 2% pe segmentul de unităţi, valoarea pieţei a crescut, ceea ce înseamnă că preţul mediu al smartphone-urilor a crescut, iar ponder-ea telefoanelor premium s-a mărit. Ne aşteptăm ca această tendinţă să continue şi în 2025.”

    Perspectivele sunt de creştere în ce priveşte evoluţia companiei şi pentru acest an, Samsung consid-erând că noua gamă de smartphone-uri S25, în care inteligenţa artificială (AI) primeşte un rol central, va contribui la acest rezultat. „Seria Galaxy S25 este foarte bine primită de consumatori, deoarece in-tegrează inteligenţa artificială într-un mod intuitiv. Utilizatorii caută din ce în ce mai mult funcţionalităţi care să le simplifice viaţa, iar AI-ul joacă un rol esenţial în acest proces. Observăm un interes crescut pentru telefoane care oferă experienţe personalizate, adaptate nevoilor fiecărei persoane, iar noile mod-ele Galaxy sunt dezvoltate exact în această direcţie”, conform reprezentantului Samsung. El detaliază că rolul central al AI-ului în seria Galaxy S25 este de a transforma telefonul într-un partener inteligent, ca-pabil să înveţe şi să se adapteze în funcţie de obiceiurile utilizatorului. „Interacţiunea cu device-ul devine mai intuitivă şi mai eficientă, oferind o experienţă personalizată şi fluidă. Utilizatorii lui Galaxy S25 ben-eficiază de o gamă variată de funcţionalităţi avansate bazate pe inteligenţa artificială”, punctează Tiberiu Dobre. De exemplu, AI-ul poate interpreta textul, vorbirea, imaginile şi videoclipurile, facilitând interacţi-uni mai naturale şi rapide. De asemenea, permite navigarea fără efort între aplicaţii şi executarea de acţiuni succesive, cum ar fi partajarea instantă de conţinut multimedia sau salvarea automată a in-formaţiilor importante din conversaţii în calendar.

    O funcţie importantă este Now Brief care oferă un rezumat personalizat al zilei utilizatorului. În fiecare dimineaţă, AI-ul poate recomandă cea mai eficientă agendă pe baza priorităţilor utilizatorului, iar seara oferă un rezumat detaliat al zilei, incluzând programul întâlnirilor, deadline-urile şi sugestii pentru optimi-zarea timpului, explică Tiberiu Dobre. „Această funcţie transformă modul în care îţi organizezi ziua şi te ajută să îţi gestionezi mai eficient sarcinile, economisind timp.” 

    Un alt avantaj este suportul pentru limba română, inclusă printre cele 20 de limbi disponibile pentru Gal-axy AI. Astfel, utilizatorii din România pot accesa funcţii precum transcrierea şi traducerea în timp real în limba nativă. „În esenţă, inteligenţa artificială integrată în seria Galaxy S25 redefineşte conceptul de smartphone, transformându-l într-un partener AI care simplifică sarcinile zilnice, optimizează organi-zarea timpului şi oferă soluţii rapide şi intuitive pentru o experienţă mai fluentă şi eficientă”, com-pletează Tiberiu Dobre. Inteligenţa artificială ajută utilizatorii să îşi crească productivitatea prin automa-tizarea sarcinilor repetitive, iar funcţii precum transcrierea apelurilor, rezumarea textelor şi organizarea agendei economisesc timp preţios.

     

    Apetit mai mare pentru  premium. Piaţa din România este dinamică, cu un consumator bine informat şi deschis către cele mai noi inovaţii tehnologice, conform lui Tiberiu Dobre. Tot mai mulţi utilizatori aleg smartphone-uri premium, ceea ce reflectă o preferinţă accentuată pentru dispozitive performante, de ultimă generaţie.

    Durata medie de utilizare a unui telefon este de 2-3 ani. Totuşi, avansul tehnologic accelerat şi integrar-ea funcţiilor bazate pe inteligenţă artificială ar putea influenţa acest comportament, utilizatorii dorindu-şi tot mai mult acces la cele mai recente inovaţii. Samsung îşi propune să extindă durata de viaţă a dis-pozitivelor sale prin actualizări software extinse. Seria Galaxy S25 beneficiază de şapte generaţii de ac-tualizări ale sistemului de operare şi şapte ani de actualizări de securitate. „Acest lucru le permite utili-zatorilor să se bucure mai mult timp de telefoanele lor, fără a fi nevoiţi să le înlocuiască frecvent”, susţine Tiberiu Dobre. Vânzările de smartphone-uri sunt influenţate de mai multe perioade-cheie. Lansările de noi modele au ajuns să fie cunoscute şi asteptate de către utilizatorii şi pasionaţii de tehnologie. De asemenea, finalul de an, marcat de evenimente ca Black Friday şi sărbătorile de iarnă, aduce întotdeauna volume mari de vânzări. Perioada de vară este mai stabilă, dar ofertele şi promoţiile pot stimula achiziţiile şi în această perioadă. „În ultimii ani, industria smartphone-urilor a cunoscut o evoluţie accelerată, iar integrarea inteligenţei artificiale a redefinit modul în care interacţionăm zilnic cu dispozitivele noastre. Ceea ce odinioară părea o inovaţie destinată exclusiv entuziaştilor din domeniu a devenit acum o funcţionalitate indispensabilă, accesibilă tuturor”, con­form reprezentantului compa-niei. Aceste schimbări sunt susţinute şi de tendinţele pieţei: studiul Kantar din 2024 arată că 69% dintre respondenţi consideră AI-ul un factor pozitiv care va stimula inovaţia. „Aceasta se aliniază cu obiectivul nostru de a crea produse care nu doar să răspundă cerinţelor utilizatorilor, dar şi să îmbunătăţească constant experienţa acestora, aducând tehnologia mai aproape în viaţa de zi cu zi”, susţine Tiberiu Dobre.  

     

    Carte de vizită Tiberiu Dobre

    Cu un parcurs profesional care se întinde pe 27 de ani, Tiberiu Dobre şi-a început cariera în domeniul asigurărilor, apoi a făcut trecerea către domeni-ul tehnic şi telecomunicaţii, conform profilului său de LinkedIn.

    1.Œ A preluat funcţia actuală de mai bine de şase ani şi jumătate

    2. Anterior a deţinut poziţia de director, high corporate, Vodafone Enterprise, timp de aproape cinci ani

    Ž3. Din 2008 şi până în 2013 a lucrat în cadrul HP România, funcţia iniţială fiind de country manager PSG şi, ulterior, country manager printing & personal systems

    4. Între 2003 şi 2008 a fost senior account manager în cadrul Nokia România

    5. În cadrul Allianz Ţiriac a deţinut funcţia de national sales manager, în perioada 2000-2003

    6. Şi-a început cariera în cadrul Generali, ca regional sales manager

    Întrebări şi răspunsuri pentru Tiberiu Dobre 

     

    Ce poate face un utilizator de telefon din noua gamă prin comenzi vocale?

    Cu o simplă comandă vocală, utilizatorii pot controla o gamă largă de funcţii ale telefonului şi ale altor dispozitive din ecosistemul Samsung. De la efectuarea de apeluri şi trimiterea de mesaje, până la căuta-rea de informaţii online şi acţiuni între aplicaţii, totul devine mai uşor prin comanda vocală. Mai mult, prin platforma SmartThings, utilizatorii pot controla device-urilor inteligente din casă, direct din telefon. 

    Cum a transformat Samsung inteligenţa artificială într-o realitate concretă?

    Samsung a transformat inteligenţa artificială într-o realitate concretă prin dezvoltarea One UI 7, un sis-tem de operare care integrează AI şi care înţelege nevoile şi preferinţele utilizatorilor. Acesta oferă o ex-perienţă personalizată şi intuitivă, care evoluează odată cu utilizatorul.

    Prin utilizarea platformei Snapdragon 8 Elite personalizate, Galaxy S25 dispune de o putere de procesare ridicată, care optimizează funcţiile AI, permiţând utilizatorilor să efectueze sarcini complexe direct pe telefon, fără a fi nevoie de conexiune la cloud. De asemenea, cu AI-ul multimodal, telefonul poate înţele-ge text, imagini, vorbire şi videoclipuri, îmbunătăţind interacţiunea. Totodată, confidenţialitatea datelor este asigurată prin criptare avansată, pentru o experienţă mobilă atât sigură, cât şi eficientă.

    Ce impact vă aşteptaţi să producă acest tip de produse, care integrează AI-ul, în felul în care este utili-zată tehnologia şi, în cadru mai larg, al vieţii utilizatorilor?

    Credem că inteligenţa artificială va schimba cu adevărat modul în care folosim tehnologia, făcându-ne viaţa de zi cu zi mult mai simplă şi mai eficientă. Prin automatizarea sarcinilor de rutină, personalizarea experienţelor şi optimizarea performanţei dispozitivelor, AI-ul le va permite utilizatorilor să devină mai productivi, creativi şi conectaţi.

    Potrivit unui studiu realizat anul trecut cu împreună cu Kantar, 85% dintre consumatorii premium sunt de părere că AI-ul poate fi un partener valoros la locul de muncă, completându-le abilităţile. De asemenea, aproape 70% dintre aceştia consideră că AI-ul le economiseşte timp, reducând sarcinile repetitive. Prac-tic, acest tip de produse îi va ajuta să fie mai eficienţi şi să îşi organizeze mai bine viaţa, optimizând modul în care folosesc tehnologia zi de zi.

    Cui se adresează acest gen de produse? 

    Produsele cu AI se adresează tuturor celor care doresc să beneficieze de tehnologie avansată şi de expe-rienţe personalizate. Se adresează atât pasionaţilor de cele mai noi inovaţii tehnologice, cât şi celor care doresc să îşi îmbunătăţească viaţa de zi cu zi prin tehnologie accesibilă şi intuitivă.

    Un brand care a mizat pe AI

    Simona Panait, director de marketing în cadrul Samsung Electronics România şi Bulgaria: „Toate produsele noastre fac parte dintr-un ecosistem interconectat, în care fiecare dispozitiv lucrează împreună cu celelalte, adaptându-se nevoilor individuale ale fiecărui utilizator şi oferind o experienţă flu-idă şi integrată. Astfel oferim un întreg univers de soluţii care îmbunătăţesc viaţa de zi cu zi.”

     

    Samsung a fost printre primele branduri care au mizat pe tehnologia AI pe piaţa locală, consumatorii fi-ind interesaţi de produse mai inteligente şi mai uşor de utilizat, afirmă Simona Panait, director de mar-keting în cadrul Samsung Electronics România şi Bulgaria. Tot ea povesteşte că Samsung a reuşit să îşi consolideze poziţia de lider în tehnologie şi inovaţie pe piaţa din România, devenind un brand de refer-inţă pe fiecare segment, de la smartphone-uri şi televizoare, până la electrocasnice şi dispozitive wear-ables. „Am reuşit să aducem produse de top pe piaţa românească, precum seria Galaxy S25. Un aspect cheie al evoluţiei noastre a fost îmbunătăţirea continuă a experienţei utilizatorilor. Acest lucru s-a reflec-tat nu doar în calitatea şi performanţa produselor, dar şi în crearea unui ecosistem interconectat şi uşor accesibil, care face ca tehnologia să fie mai integrată şi mai prietenoasă pentru utilizatorii din România.”

    Reprezentanta companiei adaugă că Samsung este perceput drept un brand de încredere. „Conform topului realizat de Kantar anul trecut, Samsung este cel mai puternic brand din 100 de companii evalu-ate, aşa cum sunt percepute de consumatorii români. Această poziţie ne onorează şi ne inspiră să con-tinuăm să inovăm şi să aducem soluţii care să îmbunătăţească viaţa consumatorilor noştri.”

    Un astfel de pas este integrarea inteligenţei artificiale în toate produsele Samsung, ceea ce plasează compania într-o poziţie unică pe piaţă. „Nu ne concentrăm doar pe tehnologie, ci punem un accent de-osebit pe crearea unei experienţe unice, personalizate şi intuitive pentru utilizatori, astfel încât tehnolo-gia să devină un adevărat partener în viaţa lor cotidiană. Toate produsele noastre fac parte 

    dintr-un ecosistem interconectat, în care fiecare dispozitiv lucrează împreună cu celelalte, adaptându-se nevoilor individuale ale fiecărui utilizator şi oferind o experienţă fluidă şi integrată. Astfel oferim un întreg univers de soluţii care îmbunătăţesc viaţa de zi cu zi”, conform Simonei Panait.

    Ce rol joacă strategia de comunicare, în acest context? Anul trecut, povesteşte reprezentanta compa-niei, Samsung a pus bazele strategiei „AI for All”, care se concentrează pe integrarea inteligenţei artifi-ciale în toate categoriile de produse pentru a face tehnologia inteligentă accesibilă nu doar pasionaţilor de gadgeturi, ci tuturor consumatorilor. În 2025, compania îşi va concentra eforturile pe consolidarea acestei viziuni şi pe conectivitatea produselor din portofoliu. 

    Un exemplu perfect pentru a ilustra acest ecosistem conectat este posibilitatea ca un utilizator să înceapă să vizioneze un film pe televizorul Samsung şi să-l continue pe telefonul Galaxy, fără întreruperi, explică Simona Panait. În plus, electrocasnicele Samsung, conectate prin aplicaţia SmartThings, pot fi controlate de la distanţă, permiţându-le utilizatorilor să gestioneze toate device-urile din casă într-un mod fluid şi uşor. Reprezentanta companiei adaugă că utilizatorii Samsung sunt extrem de diversificaţi: de la profesionişti în căutare de soluţii de productivitate, până la tineri pasionaţi de tehnologie şi familii care îşi doresc un stil de viaţă conectat. 

    Pentru a ajunge eficient la consumatori, „ne bazăm pe un mix de medii online şi offline, asigurându-ne că mesajele noastre sunt transmise constant şi coerent. Comunicarea continuă cu presa şi canalele media tradiţionale este esenţială pentru a construi o relaţie de încredere şi a menţine vizibilitatea brandului. În paralel, reţelele de socializare şi ambasadorii de brand din Team Galaxy joacă un rol cheie, ajutându-ne să prezentăm inovaţiile într-un mod autentic şi captivant, dar şi să interacţionăm direct cu utilizatorii, oferindu-le conţinut relevant şi creând o comunitate activă în jurul brandului”, punctează Simona Panait. În ultimii ani, comunicarea Samsung pe plan local s-a adaptat la evoluţia tehnologică rapidă şi la schimbările şi nevoile consumatorilor, punând un accent tot mai mare pe personalizarea experienţelor şi pe crearea unor conexiuni autentice cu utilizatorii.

    Un exemplu, spune reprezentanta companiei, este integrarea suportului Galaxy AI în limba română, lansat în 2024. Eliminarea barierelor lingvistice permite utilizatorilor posibilitatea de a interacţiona mai natural cu tehnologia, în limba lor nativă. „Totodată, am consolidat comunicarea în jurul ecosistemului Samsung, evidenţiind avantajele conectivităţii prin platforma SmartThings, care integrează perfect toate device-urile, de la smartphone-uri şi televizoare, până la electrocasnice şi wearables. În plus, 

    ne-am concentrat pe educaţia digitală, ajutând consumatorii să descopere şi să utilizeze la maximum beneficiile tehnologiei Samsung în viaţa de zi cu zi. Scopul nostru este ca inovaţiile noastre să nu fie doar accesibile, ci şi să devină un partener esenţial în rutina lor zilnică”, susţine Simona Panait. În con-strucţia strategiei de comunicare a brandului, povesteşte reprezentanta companiei, primează înţelegerea profundă a comportamentului şi nevoilor consumatorilor. „Integrăm valorile fundamentale ale brandului Samsung – excelenţă, inovaţie şi integritate – în fiecare mesaj, asigurându-ne că sunt coer-ente şi relevante pentru publicul nostru.”

    Cât priveşte preocupările consuma­torilor români, este vizibil un interes crescut pentru tehnologia AI, în special în segmentul de smartphone-uri, punctează reprezentanta companiei. Conform unui studiu real-izat în 2024 împreună cu firma de cercetare de piaţă Cult Research, „62% dintre români se uită cu entu-ziasm la integrarea AI în viaţa lor cotidiană şi aşteaptă ca aceasta să fie prezentă în toate produsele pe care le utilizează. În plus, 89% dintre aceştia consideră că tehnologia AI reprezintă un criteriu important în achiziţionarea unui smartphone, ceea ce arată o schimbare semnificativă în preferinţele consumato-rilor şi o tendinţă tot mai mare către adoptarea tehnologiilor inteligente”, conchide Simona Panait. 

    LANSARE Noua serie Galaxy S25, incluzând modelele S25, S25Ă şi S25 Ultra, redefineşte conceptul de smartphone prin integrarea inteligenţei artificiale. Inteligenţa artificială aduce funcţii personalizate, precum traducerea live a apelurilor, editarea inteli-gentă a fotografiilor şi optimizarea performanţei pentru o utilizare mai fluidă şi intuitivă.

  • Politicienii şi inteligenţa artificială: ar putea AI să le preia rolul?

    Inteligenţa artificială are potenţialul de a transforma politica, de la înlocuirea politicienilor cu chatboţi, până la modele de democraţie directă, unde cetăţenii interacţionează prin agenţi AI. Cu toate acestea, tehnologia actuală prezintă riscuri semnificative, precum lipsa de transparenţă şi vulnerabilităţile la atacuri. Viitorul integrării AI în politică ar trebui să fie unul în care tehnologia să sprijine deciziile umane şi să întărească democraţia, nu să o submineze.

    Potrivit unei analize publicate în The Conversation, această idee devine din ce în ce mai posibilă în viitorul apropiat. Deşi gândul la politicieni AI poate fi tulburător pentru unii, sondajele realizate oferă o perspectivă diferită. Un studiu realizat în 2021 a arătat că mulţi oameni din diverse ţări şi regiuni susţin ideea ca inteligenţa artificială să fie integrată în politică. Majoritatea europenilor au declarat că ar dori ca măcar o parte dintre politicieni să fie înlocuiţi de AI. Respondenţii chinezi au fost şi mai entuziasmaţi de ideea ca agenţii AI să elaboreze politici publice, în timp ce americanii, de obicei deschişi la inovaţie, s-au arătat mai precauţi.

    Ca filosof care studiază întrebările morale şi politice ridicate de AI, Ted Lechterman a identificat trei direcţii principale pentru integrarea inteligenţei artificiale în politică, fiecare venind la pachet cu propriile promisiuni şi riscuri. Chiar dacă unele dintre aceste scenarii par mai îndrăzneţe decât altele, analizarea lor scoate la iveală un lucru cert: implicarea inteligenţei artificiale în politică ne va obliga să reflectăm asupra valorii participării umane în procesul politic şi asupra însăşi naturii democraţiei.

     

    Chatboţi care candidează la alegeri?

    Chiar înainte de apariţia explozivă a lui ChatGPT în 2022, mai multe ţări explorau deja ideea de a înlocui politicienii cu chatboţi. Încă din 2017, un chatbot numit Alisa a încercat să concureze împotriva lui Vladimir Putin pentru preşedinţia Rusiei, iar un alt chatbot, numit Sam, a candidat în Noua Zeelandă. Danemarca şi Japonia au experimentat, de asemenea, iniţiative politice conduse de chatboţi. Deşi experimentale, aceste încercări reflectă o curiozitate de lungă durată cu privire la rolul pe care AI l-ar putea juca în guvernare, în diverse contexte culturale.

    De la mediul de afaceri şi administraţia publică până la viaţa de zi cu zi, inteligenţa artificială transformă lumea – iar politica ar putea fi următoarea pe listă.

    Atracţia de a înlocui politicienii din carne şi oase cu chatboţi este, într-un fel, de înţeles. Spre deosebire de oamenii implicaţi în politică, chatboţii nu sunt tentaţi de bani, putere sau glorie. Nu au nevoie de odihnă, pot interacţiona simultan cu un număr nelimitat de oameni şi dispun de cunoştinţe enciclopedice, completate de abilităţi analitice superioare. Cu toate acestea, politicienii AI moştenesc şi defectele sistemelor actuale de inteligenţă artificială. Fiind bazate pe modele de limbaj de mari dimensiuni, aceşti chatboţi funcţionează adesea ca nişte „cutii negre”, oferind doar puţină transparenţă asupra modului în care iau decizii. De multe ori generează răspunsuri inexacte sau complet fabricate, un fenomen cunoscut sub numele de „halucinaţii”. De asemenea, sunt vulnerabili la atacuri cibernetice, necesită capacitate mare de procesare şi acces constant la reţea. În plus, sunt influenţaţi de prejudecăţi provenite din datele cu care au fost antrenaţi, din inegalităţile societăţii şi din concepţiile programatorilor. De altfel, politicienii chatbot nu ar fi potriviţi pentru aşteptările pe care le avem în general de la oficialii aleşi. Instituţiile au fost gândite pentru politicieni umani, cu trupuri umane şi capacitatea de a acţiona moral. Indivizii se aşteaptă ca politicienii să facă mai mult decât să răspundă la comenzi – există aşteptarea de a-şi supraveghea personalul, de a negocia cu colegii, de a arăta o preocupare autentică pentru alegătorii lor şi de a-şi asuma responsabilitatea pentru alegerile şi acţiunile lor. Fără îmbunătăţiri majore în tehnologie sau o reimaginare mai radicală a politicii în sine, politicienii chatbot rămân doar o perspectivă incertă.

    Democraţia directă susţinută de AI

    O altă abordare caută să elimine complet politicienii, cel puţin aşa cum sunt cunoscuţi în prezent. Fizicianul César Hidalgo crede că politicienii sunt intermediari problematici pe care inteligenţa artificială ne permite în sfârşit să îi eliminăm. În loc să alegem politicieni, Hidalgo îşi doreşte ca fiecare cetăţean să poată programa un agent AI cu propriile preferinţe politice. Aceşti agenţi ar putea negocia între ei automat pentru a găsi un teren comun, a rezolva neînţelegerile şi a redacta legislaţia.

    Indivizii se aşteaptă ca politicienii să facă mai mult decât să răspundă la comenzi – există aşteptarea de a-şi supraveghea personalul, de a negocia cu colegii, de a arăta o preocupare autentică pentru alegătorii lor şi de a-şi asuma responsabilitatea pentru alegerile şi acţiunile lor. Fără îmbunătăţiri majore în tehnologie sau o reimaginare mai radicală a politicii în sine, politicienii chatbot rămân doar o perspectivă incertă.

    Hidalgo speră că această propunere poate dezvălui democraţia directă, oferind cetăţenilor o implicare mai directă în politică, depăşind în acelaşi timp barierele tradiţionale ale angajamentului de timp şi ale expertizei legislative. Propunerea capătă un interes deosebit în contextul nemulţumirii generale faţă de instituţiile reprezentative tradiţionale de acum. Totuşi, eliminarea reprezentării ar putea fi mai dificilă decât pare. În „democraţia avatar” a lui Hidalgo, cei care, de fapt, stabilesc cine ajunge la putere ar fi experţii care proiectează algoritmii. Deoarece singura modalitate de a autoriza legitimitatea puterii acestora ar fi probabil prin vot, am putea doar înlocui o formă de reprezentare cu alta.

    Spectrul algocraţiei

    O idee şi mai radicală propune eliminarea completă a oamenilor din politică. Logica este destul de simplă: dacă tehnologia AI ajunge într-un punct în care ia decizii mai bune şi mai fiabile decât oamenii, care ar mai fi rolul contribuţiei umane?

    Algocraţia este un regim politic condus de algoritmi. Deşi puţini au susţinut deschis predarea totală a puterii politice maşinilor (nici nu există încă tehnologia necesară pentru acest lucru), spectrul algocraţiei ne provoacă să gândim critic asupra motivelor pentru care participarea umană în politică contează. Ce valori – precum autonomia, responsabilitatea sau deliberarea – trebuie să păstrăm într-o eră a automatizării şi cum?

     

    Viziunea pentru viitor

    Posibilităţile dramatice de integrare a AI în politică fac din acest moment unul crucial pentru clarificarea valorilor politice. În loc să fie grăbită înlocuirea politicienilor umani cu AI, ar trebui să existe o concentrare asupra uneltelor care îmbunătăţesc judecata politică umană şi elimină deficitele democratice. Unelte precum Habermas Machine, un mediator AI de dezbateri, au ajutat cu succes grupuri de test să ajungă la consens atunci când au votat subiecte polarizante şi divizive. În viitor, mai multe inovaţii de acest tip sunt necesare pentru a introduce cu succes inteligenţa artificială în politică. 

    În „democraţia avatar” a lui Hidalgo, cei care, de fapt, stabilesc cine ajunge la putere ar fi experţii care proiectează algoritmii. Deoarece singura modalitate de a autoriza legitimitatea puterii acestora ar fi probabil prin vot, am putea doar înlocui o formă de reprezentare cu alta.

    Ted Lechterman susţine că integrarea inteligenţei artificiale în politică nu trebuie să fie privită ca o înlocuire a politicienilor umani, ci mai degrabă ca o modalitate de a îmbunătăţi capacităţile umane de decizie şi de a întări funcţionarea instituţiilor democratice. Potrivit lui, AI ar trebui să joace un rol de susţinere, ajutând la procesul decizional prin analiza complexă a datelor şi oferind soluţii informate, dar deciziile finale ar trebui să rămână (momentan) sub controlul oamenilor. În acest mod, tehnologia poate ajuta la luarea unor decizii mai bine fundamentate şi poate sprijini transparenţa, fără a diminua importanţa judecăţii şi valorilor umane esenţiale în procesul politic. Lechterman avertizează că, pentru a asigura un viitor în care AI susţine democraţia, trebuie construit un cadru în care integrarea tehnologică să fie atent reglementată şi să se concentreze pe amplificarea abilităţilor umane, nu pe înlocuirea acestora. Acesta sugerează că, pentru a evita pericolele de dominare a deciziilor de către algoritmi sau a înlocuirii liderilor umani cu sisteme automatizate, trebuie să fim conştienţi de valorile fundamentale pe care dorim să le păstrăm în procesul democratic, cum ar fi responsabilitatea şi autonomia.   


    Traducere şi adaptare: Oana Ioniţă

  • Omul din spatele Bible Chat, cel mai surprinzător start-up din IT

    Va fi viitorul unicorn tech al României Bible Chat – aplicaţia care pare că a găsit formula de a crea acel „Personal Jesus” – salvatorul personal care să fie mereu acolo să-ţi audă rugăciunile şi să-i pese de tine, subiectul melodiei cult din anii ’90 a formaţiei Depeche Mode? Cu un background marcat de mai multe poveşti antreprenoriale, Laurenţiu Bălaşa, fondatorul Bible Chat, noul star al ecosistemului de start-up-uri tech din România, pare că are şi energia, şi determinarea de a transforma acest proiect într-un succes global. Citiţi povestea antreprenorului şi a aplicaţiei care – finanţare cu finanţare, abonament după abonament – îşi construieşte calea spre o evaluare stelară. 

    „Eu voiam să fac bani, asta era în capul meu când eram mic. Şi mi se pare normal când eşti mic să ai asta în cap. Mi se pare că prea blamăm oamenii care vor să facă bani. E mişto să faci bani. După aceea vrei să faci altceva, vrei să faci ceva mai interesant, să faci ceva cu adevărat important, care să aibă sens. Mi se pare că antreprenorii ar trebui să fie mândri că vor să facă bani. Pentru că apoi vor dori să aibă un impact pozitiv asupra lumii şi îşi vor da seama care-i sensul pentru ei”, spunea el în urmă cu cinci ani în cadrul unui interviu la ZF IT Generation.  „Sensul” i s-a arătat lui Bălaşa în urmă cu circa doi ani, când a pivotat de la aplicaţia pentru citit Basmo (fostă Underline) la aplicaţia Bible Chat, în condiţiile în care a văzut că majoritatea utilizatorilor Basmo erau interesaţi de texte religioase. Drumul până la actualul business – Bible Chat – a fost însă marcat de o serie de încercări antreprenoriale, unele care au eşuat, iar altele care au avut succes şi care i-au permis să meargă mai departe şi să înfiinţeze alte afaceri. Povestea lui Bălaşa în antreprenoriat nu a început însă în tehnologie. Prima lui incursiune în lumea afac-erilor a venit la doar 15-16 ani, când a deschis o companie (Total Relo) în domeniul transporturilor. La 18 ani, a urmat un al doilea business în sectorul HoReCa – un lanţ de patiserii. 

    „N-am pornit în domeniul IT, deşi făcusem programare când eram mic. Primele businessuri au fost în alte domenii. Primul business a fost în transport, după care am făcut un business în HoReCa “, povestea el în februarie 2020. Aceste prime afaceri i-au oferit fundamentul necesar pentru a-şi continua parcursul antreprenorial. După cum chiar el recunoaşte: „Au mers OK, în sensul că am făcut bani şi au fost profita-bile, dar piaţa e limitată dacă faci un business local”. Abia după aceste experienţe a făcut tranziţia către IT, unde a identificat oportunităţi mai mari de creştere. Primul său proiect tech a fost un site care vindea cupoane de reduceri, similar cu modelul americanilor de la Groupon, care era foarte popular la acea vreme – perioada 2008-2014. „La vremea respectivă era Groupon şi toată nebunia cu site-urile de reduceri. Am făcut primul site de reduceri şi l-am vândut. Primul din România, nu global. Ar fi fost bine să-l fac global”, povesteşte el, reflectând asupra acestei experienţe. După doar nouă luni de muncă, a reuşit să vândă platforma pentru 50.000 de euro – un început care din perspectiva finanţărilor Bible Chat poate părea modest, dar care este semnificativ pentru cariera sa.

    În viziunea lui Laurenţiu, acumularea de resurse financiare este un pas necesar spre proiecte mai ambiţioase: „Hai să facem nişte bani să rezolvăm asta. Să avem o siguranţă şi după aceea să «dream big»… Nu poţi să trimiţi rachete pe Marte dacă mori de foame. Adică trebuie să ai ceva, o bază.

    T-ME: succesul în aplicaţii mobile

     Cea mai de succes companie a sa a fost T-ME Studios, un business de dezvoltare şi publicare de aplicaţii Android fondat în 2011. Ceea ce a diferenţiat T-ME de alte firme a fost abordarea integrată – nu doar dezvoltau aplicaţiile, ci se ocupau şi de partea de marketing şi de monetizarea lor. „Am făcut development şi publishing. Adică noi puneam aplicaţia, noi făceam marketing, noi o monetizam”, puncta atunci Bălaşa, subliniind diferenţa faţă de firmele clasice de outsourcing. Sub umbrela T-ME, echipa a lansat peste 16.000 de aplicaţii, inclusiv o tastatură alternativă pentru smartphone-uri, care a ajuns la o bază de zeci de milioane de utilizatori. Din volumul uriaş de aplicaţii nu toate au fost de succes: „Unele au mers foarte bine, dar majoritatea n-au mers. Dar cred că ce a mers la noi a fost viteza de iteraţie.” Cifra de afaceri a T-ME ajunsese la 5-6 milioane de euro, cu aproximativ 50% marjă de profit, potrivit lui Bălaşa, un succes considerabil pentru o companie de dezvoltare software din România. În 2021, Bălaşa a vândut T-ME Studios către compania americană Mocha Global. De atunci, el s-a axat pe dezvoltarea Underline (ulterior Basmo), proiect pe care îl începuse din 2019. Mai exact, Underline a pornit dintr-o reflecţie personală a lui despre sensul vieţii şi dorinţa de a accelera acumularea de cunoaştere. „Eu citesc foarte mult. Cumva la un moment dat în viaţă începi să te întrebi despre ce e viaţa, dacă nu e despre ba-ni sau despre alte lucruri. Şi pentru mine e despre a încerca să acumulezi cunoaştere cât mai repede. Despre a înţelege”, explica Bălaşa acum cinci ani filosofia care a stat la baza dezvoltării aplicaţiei. „Mi se pare că nu ştim despre ce e viaţa şi dacă acceptăm că nu ştim despre ce e viaţa, singurul lucru care rămâne de făcut e să încercăm să accelerăm rata de absorbţie a cunoaşterii ca să înţelegem despre ce e viaţa.” După încercări cu diverse metode de a acumula rapid informaţii (printre care speed reading şi photoreading – pe care le consideră ineficiente), Bălaşa a ajuns la concluzia că soluţia constă în transformarea formatului în care e livrat conţinut. „Am ajuns la concluzia că dacă vrei să acumulezi cunoaştere mai repede, fie îi faci ceva creierului, aparatului, ceea ce eu nu ştiu cum să fac, ş…ţ fie schimbi conţinutului propriu-zis, faci ceva cu cartea respectivă, o sumarizezi într-un fel, încât să poată să fie ingerată mai repede.” Văzând însă că foarte mulţi dintre utilizatorii Basmo sunt interesaţi de texte religioase, start-up-ul a schimbat direcţia în 2023 către Bible Chat – o aplicaţie mobilă în care a integrat textele biblice cu tehnologia AI – oferind acces la conţinut cu o politică strictă de monetizare. Compania din spatele BibleChat este SoulStream.ai, aceasta fiind orientată către dezvoltarea de aplicaţii mobile bazate pe AI şi concepute pentru „a ghida, a oferi confort şi a educa”. Pe lângă aplicaţia Bible Chat, pe site-ul companiei apar date că ar fi în dezvoltare şi aplicaţia Bible Chat Kids, dar şi o nouă versiune a aplicaţiei Basmo de la care a pornit noul business, care a fost la rândul ei îmbunătăţită cu AI, devenind astfel un AI ChatBook Assistant.  Parcursul antreprenorial al lui Bălaşa include în total opt companii lansate, din care a avut patru exituri de success. În prezent, pe lângă propriul business, Bălaşa activează şi ca investitor angel în diverse start-up-uri de tehnologie, inclusiv Blindspot (publicitate digitală), Naologic (platformă no-code bazată pe AI), Questo (aplicaţie de explorare urbană), Play Vertical (agenţie de marketing video) şi Omniconvert (SaaS bazat pe AI pentru retail). Dacă va fi binecuvântat de AI, poate că acest business va deveni un unicorn.   

    Aplicaţia Bible Chat a fost lansată în anul 2023 de antreprenorii români Laurenţiu Bălaşa şi Marius Iordache. „Mulţumesc lui Marius şi tuturor colegilor din mica noastră echipă pentru că au fost alături de mine atât de mulţi ani”, a declarat Laurenţiu Bălaşa, fondatorul şi CEO-ul companiei, cu prilejul anunţului finanţării de 14 milioane de dolari.

    O idee născută din suferinţă – Evadasem din sărăcia copilăriei, dar busola mea existenţială era greşită

    „La sfârşitul anului 2018, totul mergea prost, de la viaţa personală la cea profesională. Toate aspectele vieţii mele erau date peste cap. Această situaţie era agravată de faptul că ar fi trebuit să mă simt împlinit. Aveam 28 de ani şi succes financiar. Realizasem ceea ce mi-am dorit întotdeauna. Dar obiectivele mele erau materiale. Evadasem din sărăcia copilăriei mele, care fusese o povară reală pentru mine. Însă nu evadasem din propria mea mentalitate. Întreaga mea busolă existenţială era greşită. Nu eram concentrat pe lucrurile importante. Ceea ce îmi lipsea era acceptarea suferinţei şi găsirea unui scop pentru viaţa mea. Cred că înţelegerea sensului suferinţei, împreună cu descoperirea propriului scop în viaţă, funcţionează ca cel mai bun antidot împotriva frământărilor mentale. Consider că atingerea păcii interioare prin acceptare şi descoperirea scopului vieţii tale sunt direct conectate cu dezvoltarea spirituală. Realizez că mulţi oameni trec prin experienţe similare cu cea pe care am trăit-o eu în 2018. Cred că prin intermediul Bibliei, oamenii pot găsi confort şi alinare în cele mai întunecate momente ale lor”, se destăinuie Bălaşa pe site-ul aplicaţiei, thebiblechat.com.

    Ce face aplicaţia Bible Chat?

    Aplicaţia are integrate în baza de date mai multe versiuni ale Bibliei, dintre care utilizatorii pot alege una atunci când îşi instalează aplicaţia. Tot atunci ei completează un chestionar în care menţionează ce religie au, ce versiune a Bibliei preferă, cu ce probleme se confruntă şi o serie de alte informaţii pentru a fi profilaţi şi a avea o experienţă personalizată cu ajutorul AI. Principalele funcţionalităţi sunt: căutarea versetelor din Vechiul Testament sau Noul Testament bazat pe un subiect, concept sau cuvânt cheie, care le sunt explicate; jocuri biblice legate de evenimente biblice, personaje, geo-grafie, învăţăturile lui Hristos ş.a.m.d.; vieţile personajelor biblice plus o colecţie de peste 2.000 de lecţii biblice pe subiecte din viaţa cotidiană – cum ar fi divorţuri, adicţii, depresii, probleme în relaţii ş.a.m.d. De asemenea, pentru utilizatorii care nu ştiu să se roage, AI-ul creează rugăciuni personalizate. Totodată, aceştia pot cere o serie de sfaturi asistentului AI.

     

    Câţi bani a atras Bible Chat?

    Œ1. Start-up-ul a avut trei runde de tip pre-seed: 475.000 de euro în 2019, 250.000 de euro în aprilie 2021 şi 250.000 de dolari în decembrie 2021. 

    2. Apoi au urmat două runde de finanţare de tip seed: 848.000 de dolari în 2022 şi 1.930.000 dolari în feb-ruarie 2024, conform informaţiilor agregate pe platforma crunchbase.com.

    Ž3. În februarie 2025 a atras o finanţare de serie A în valoare de 14 mil. de dolari. 

     

    Cine a pariat pe Bible Chat?

    Fondul local de investiţii Early Game Ventures (EGV) s-a numărat printre primii investitori în Bible Chat, încă de când start-up-ul a pornit cu aplicaţia Underline (acum Basmo) în 2019. Atunci EGV, îm-preună cu trei investitori de tip business angel au investit 500.000 de euro în proiect.

    Fondul local de investiţii Underline Ventures, condus de Bogdan Iordache, a investit la rândul lui în Bible Chat încă de anul trecut, când start-up-ul a lansat noua aplicaţie pe zona religioasă. De asemenea, Underline Ventures a participat şi la runda de finanţare de serie A în valoare de 14 mil. de dolari anunţată în luna februarie a acestui an. 

    True Ventures, fond de venture capital din Silicon Valley, a condus runda de serie A de 14 mil. de dolari. La aceasta au mai participat şi Play Ventures din Singapore şi fondul Silicon Gardens din Slovenia.

  • Ce preţ sunteţi dispuşi să plătiţi (dincolo de bani) pentru targeturi umflate în terenul clickurilor, reach-ului, vizualizărilor?

    Ce lup vreţi să hrăniţi? Pe cel bun? Sau pe cel rău? Cu siguranţă aţi auzit de metafora „lupului” interior care învinge. În toate cazurile – cel care este hrănit. Cu siguranţă, la fel se întâmplă şi în comunicare, în me-dia, în promovare, în marketing.

    Agresivitate, situaţii controversate, ură, radicalizare sunt subiecte la ordinea zile în mai toate ţările de pretudindeni, iar frica de războiul de la graniţă pare că nu ne mai afectează la fel de mult ca în urmă cu trei ani, când Ucraina a fost atacată. În prezent, anxietatea este provocată de o sumedenie de lucruri care se întâmplă parcă peste tot şi, din toamnă, şi pe meleagurile noastre. Astfel, am ajuns în situaţia în care pentru a controla anxietatea provocată de ştiri şi de scenariile pe care le construim plecând de la ele, singura soluţie pare a fi ignoranţa – pur şi simplu izolarea de terenurile în care circulă aceste in-formaţii.

    O atitudine care nici nu e de condamnat, în condiţiile în care, necontrolată, anxietatea ne îmbolnăveşte, având adeseori manifestări fizice – şi cu siguranţă este suficient să privim în jur pentru a vedea cum cele mai recente alegeri (de pe plan local şi internaţional) ne-au afectat nu doar starea de spirit, ci şi cali-tatea somnului, apetitul, felul în care privim viitorul. „Păi nu te mai uita la TV!” este replica pe care am auzit-o de dimineaţă, într-o conversaţie dintre două doamne, una întrebând-o pe cealaltă ce se întâmplă (părea obosită, supărată), iar pricina acestei stări era, desigur, legată de ştiri. Dar nici această alegere nu este foarte viabilă, într-un prezent în care suntem superconectaţi, digitalizaţi, interdependenţi.

    Şi poate că dacă nu ar fi fost surpriza majoră adusă de alegerile prezidenţiale din toamnă, nici nu ne-am fi agitat atât de rău şi nici nu ne-am fi întrebat cum de s-a ajuns aici. Dincolo de nemulţumirea, dezamăgirea şi frustrarea maselor, s-au iţit tot felul de întrebări legate de mecanismele care au propagat mesaje, cum a ajuns un necunoscut în postura de salvator pe cal alb. Ei bine, forţa nevăzută a social me-dia şi-a spus cuvâtul şi până la studierea fenomenului ca studiu de caz prin cine ştie ce instituţii, noi trebuie să ne confruntăm zi de zi cu urmările acestuia. Implicit, anxietatea generată de acestea. Fac-torul de multiplicare din sfera digitală este uriaş prin comparaţie cu orice ştim. În urmă cu mai mulţi ani, visul unei directoare de marketing era să facă o campanie TV pentru produsele cosmetice ale companiei în care lucra. Azi cred că bugetele de promovare produc efecte mult mai puternice în online. Pentru cine doreşte, pentru că nu este nicidecum un „must”, ci pur şi simplu o alegere.

    Recent am descoperit cu surprindere că unul dintre bijutierii high-end ai prezentului alege nu numai să stea cât se poate de departe de mediul online (neavând, desigur, site, nicidecum promovare în social media), dar magazinul său plasat pe o arteră pariziană consacrată nu are nici măcar vitrine la stradă sau clasicul panou cu numele pus deasupra intrării, aşa cum face orice comerciant. Ba mai mult, Joseph Ar-thur Rosenthal primeşte clienţi noi doar la recomandarea celor pe care îi are deja în portofoliu, iar pro-dusele sale sunt personalizate. Fiecare piesă este unică, creată pentru un anumit client şi face anual 70-80 de bijuterii. Artistul a realizat în urmă cu trei decenii o brăţară (Parrot Tulip) din aur, cu accente de di-amant şi granat, care s-a vândut la licitaţie în 2014 pentru 3,25 milioane de franci elveţieni (3,44 mil. eu-ro). Artistul nu agreează lumina reflectoarelor şi nici nu pare că lipsa de publicitate îl afectează în vreun fel. Dar este un exemplu extrem.

    Sigur, brandurile au nevoie de vizibilitate. Dar cu ce preţ? În fuga nebună după notorietate, clickuri, fol-loweri şi vizualizări, bugete consistente riscă să ajungă în zone în care sunt alimentate mecanismele ştirilor fake şi ale celor negative. În mod natural, apetitul pentru ştiri negative este mai mare, de aici vin audienţele, ratingul, şi, implicit, câştigurile. Pe de altă parte, prea puţini dintre noi pot decela între fake şi non-fake, iar cei mai mulţi nici nu admitem că suntem păcăliţi de ştiri, arată studiul Pareto Report, ajuns anul acesta la a patra ediţie. Mihai Bârsan, fondator al acestui studiu şi profesionist cu o experienţă de peste 25 de ani în marketing, avertizează: „Modul în care cheltuim pentru media, dacă urmează publicul, va urma şi ştirile false şi ştirile dăunătoare, pentru că avem ştiri pozitive şi ştiri dăunătoare care con-struiesc minciuni pe o nostalgie falsă sau orice altceva care creează emoţii negative. Şi noi hrănim asta cu publicitatea noastră. Pentru că dacă urmăm publicul, urmăm algoritmii şi algoritmii promovează acest tip de date. Mai puţin de 3% este media reală din tot consumul. Toate celelalte 97% din informaţii sunt doar gunoi. Fiţi atenţi unde vă puneţi banii, pentru că acolo unde vă puneţi banii, acolo va creşte. Aşadar, luaţi o decizie care să înfrunte algoritmul!”  

    Ioana Mihai-Andrei este redactor-şef Business Magazin

  • Reciclarea la un swipe distanţă

    Un start-up românesc transformă reciclarea ambalajelor într-o oportunitate de câştig pentru ambele părţi implicate, printr-o aplicaţie mobilă care conectează persoanele care vor să returneze sticle cu cele dispuse să le colecteze, în contextul noului sistem de garanţie-returnare. Lansată în septembrie 2024, aplicaţia Reverse PET a atras deja peste 6.200 de utilizatori şi procesează, în medie, 200 de sticle introduse zilnic.

     

    Cu o investiţie iniţială din fonduri proprii şi un model de business în care platforma reţine 10% din valoarea garanţiei pentru dezvoltare, start-up-ul îşi propune să ajungă la 10.000 de utilizatori până la finalul lui 2025 şi pregăteşte extinderea pe pieţe precum Polonia, Portugalia şi Marea Britanie, unde urmează să fie implementate sisteme similare de garanţie-returnare. „Pentru anul 2025, obiectivul este să ajungem la 10.000 de utilizatori în aplicaţie şi nu mai avem mult până atunci, pentru că 60% din ţintă este deja atinsă. Iar pentru următorii ani vrem să ne extindem şi pe alte domenii, cum ar fi textilele şi uleiurile, dar şi alte produse care se pot recicla. Nu în ultimul rând, pentru 2027 dorim să intrăm şi pe piaţa internaţională, testând această aplicaţie şi în alte ţări“, a declarat Ion Bogatu, cofondator al Reverse PET, în cadrul emisiunii ZF IT Generation. Aplicaţia funcţionează ca o platformă care conectează două categorii de utilizatori: reciclatorii, care au ambalaje de returnat, şi colectorii, care sunt dispuşi să le preia în schimbul unei părţi din garanţie. Comenzile pot conţine între 50 şi 500 de sticle, iar garanţia de 50 de bani per ambalaj se împarte între cele trei părţi implicate – reciclator (20 de bani), colector (25 de bani) şi platformă, aceasta din urmă reţinând 5 bani (10%) pentru dezvoltare. „Oricine poate fi atât reciclator, cât şi colector. Utilizatorii pot schimba oricând rolul în aplicaţie. Dacă vrei să dai sticlele de acasă, eşti reciclator şi introduci numărul de sticle, adresa şi numărul de telefon. Dacă vrei să obţii venituri suplimentare, eşti colector şi trebuie să depui iniţial bani în aplicaţie, pentru că din acei bani plăteşti sticlele pe care le preiei“, a explicat Bogdan Roşu, cofondator al Reverse PET. Printre funcţionalităţile nou adăugate se numără îmbunătăţirea sistemului de adrese pentru localizarea mai exactă a reciclatorilor şi adăugarea unui istoric al plăţilor. Pentru viitor, fondatorii lucrează la implementarea unei opţiuni de donaţii. „Urmează să îmbunătăţim aplicaţia şi să aducem funcţionalităţi noi, cum ar fi posibilitatea ca reciclatorii să poată dona suma pe care o încasează către o cauză nobilă“, a menţionat Ion Bogatu. „De asemenea, din feedbackul primit am aflat că unii utilizatori ar dori să doneze întreaga sumă colectorilor, astfel că vom implementa şi această opţiune“, a adăugat Bogdan Roşu. În prezent, există un dezechilibru între cerere şi ofertă pe platformă, cu mai mulţi utilizatori care vor să recicleze decât colectori disponibili. Din totalul de comenzi plasate, doar aproximativ 20% sunt preluate de colectori, deşi acest procent a crescut de la 7-10% cât era la început. „La început, procesul de reciclare era mai dificil. Se vedea clar că oamenii erau dispuşi să adauge sticle în aplicaţie, dar, având puţini colectori, acestea nu erau preluate. Acum am ajuns la un procent de 20% din sticlele preluate şi avem aproximativ 40.000 de sticle disponibile în aplicaţie“, a explicat Ion Bogatu. „În medie, avem circa 200 de sticle introduse zilnic în aplicaţie de către reciclatori şi circa 50 ridicate“, a completat Bogdan Roşu. Deşi există şi alte alternative pentru returnarea ambalajelor direct de la domiciliu, prin supermarketuri online, potenţialul de dezvoltare al acestei platforme rămâne semnificativ. „Poate că cifrele nu sunt foarte mari, dar nu ne comparăm cu alţi jucători mult mai mari care au introdus acest serviciu. Însă, pentru noi, este o confirmare că funcţionează şi că oamenii sunt deschişi să încerce acest serviciu“, a menţionat Roşu. În ceea ce priveşte extinderea internaţională, fondatorii monitorizează pieţele unde urmează să fie implementate sisteme similare cu SGR. „Urmărim constant şi alte ţări din Europa. Spre exemplu, ştim că anul acesta s-a lansat acest sistem în Polonia, în 2026 va fi lansat în Portugalia, unde legislaţia a fost deja aprobată, iar în 2027 va fi implementat în Anglia şi Scoţia. Dacă noi testăm deja ideea în România şi vedem că funcţionează, atunci avem oportunitatea de a găsi parteneri din aceste ţări pentru a implementa conceptul şi acolo“, a precizat Bogdan Roşu.   

    „La început, procesul de reciclare era mai greu, adică se vedea cu ochiul liber că lumea era dispusă să adauge sticle în aplicaţie. Având şi mai puţini colectori, la început aceste sticle nu erau toate preluate. Acum am ajuns la un procent de 20% din sticlele preluate. Avem aproximativ 40.000 de sticle disponibile în aplicaţie.“

    Ion Bogatu, cofondator, Reverse PET

    „Urmărim constant şi alte ţări din Europa. Spre exemplu, ştim că anul acesta s-a lansat acest sistem în Polonia, în 2026 va fi lansat în Portugalia, unde legislaţia a fost deja aprobată, iar în 2027 va fi implementat în Anglia şi Scoţia. Dacă noi testăm deja ideea în România şi vedem că funcţionează, atunci avem oportunitatea de a găsi parteneri din aceste ţări pentru a implementa conceptul şi acolo.“

    Bogdan Roşu, cofondator, Reverse PET

    Rubrica “Start-up Pitch”

    1. Invitat: Olivia Niţă, cofondatoare Bloomplate 

    Ce face? A dezvoltat o platformă de nutriţie personalizată care a fost lansată în octombrie 2024. Pe baza unui chestionar, algoritmii din spatele platformei Bloomplate generează automat planuri de mese personalizate pentru utilizatori, iar anul acesta start-up-ul vrea să integreze şi serviciul de livrare a ingredientelor necesare preparării reţetelor, fiind în discuţii în prezent cu un retailer de pe plan local.

    „Noi considerăm că cel mai bine îţi prepari tu mesele, chiar dacă îţi consumă timp, este mai bine să ştii tu ce ai în farfurie. Pentru că, 

    într-adevăr, poţi să-ţi comanzi, este mai uşor, dar nu ai certitudinea că totul este 100% curat, mai ales când vorbim de probleme hormonale, unde trebuie să te asiguri că nu sunt tocmai alimentele nepotrivite.“

    2. Invitaţi: Ion Bogatu şi Bogdan Roşu, fondatorii Reverse PET

    Ce fac? Au dezvoltat aplicaţia mobilă cu acelaşi nume prin intermediul căreia utilizatorii pot solicita ridicarea PET-urilor pentru reciclare direct de la domiciliu. 

    Rubrica „Start-up Update”

    1. Invitat: Sebastian Piu, fondator al platformei 123Credit – platformă care facilitează accesarea mai multor tipuri de credite

    Ce e nou? Start-up-ul dezvoltă acum instrumente bazate pe inteligenţă artificială (AI) pentru a reduce la câteva minute timpul necesar utilizatorilor să aleagă creditul potrivit.

    „Prin fluxurile digitale, prin verificările pe care le putem face, prin analizele care rulează automat pe sistemele noastre şi prin experţii pe care-i avem, putem să asigurăm o ofertă personalizată şi potrivită unui client în câteva minute. De la câteva zile cât durează în mod tradiţional.“

    2. Invitat: Dan Marc, fondator şi CEO al Footprints AI, şi Paul Gheorghiu, cofondator al Footprints AI – platformă AI pentru retail media

    Ce e nou? Start-up-ul local se pregăteşte pentru o nouă etapă de creştere după ce în 2024 a înre-gistrat o creştere de şase ori a veniturilor.

    Dan Marc: „După o creştere de şase ori în 2024, provocarea pentru 2025 va fi menţinerea acestui ritm. Aşteptările sunt mari, atât ale noastre, cât şi ale investitorilor. Creşterea veniturilor este un indicator al faptului că facem lucrurile corect, dar trebuie să excelăm pe toate planurile pentru a atinge acest obiec¬tiv ambiţios.“

    Paul Gheorghiu: „Retailul media este considerat al treilea val în advertising-ul digital, după search media care a generat Google şi social media care a generat Meta. Acest lucru este confirmat de analize McKinsey şi Boston Consulting Group. În ceea ce priveşte finanţarea, probabil că în săptămânile următoare vom anunţa ceva pe zona aceasta. Acum nu putem să spunem mai multe, din păcate.”

    Rubrica „Investor Watch”

    Invitat: Valentin Filip, managing partner, Fortech Investments

    Investiţii de 8 mil. euro în 18 start-up-uri tech 

    „Noi am pornit la drum cu ambiţia să investim 13 milioane. Vom vedea până unde ajungem, bineînţeles, în funcţie şi de evoluţia pe care o vor avea start-up-urile din portofoliu. De principiu, ne apropiem de 100% într-o oarecare măsură când vine vorba de investiţiile noi şi atunci majoritatea fondurilor care vor mai fi investite vor depinde de evoluţia start-up-urilor din portofoliu.“

    Dacă aveţi un proiect de start-up tech scrieţi-ne pe adresa de e-mail zfitgeneration@zf.ro.

    Urmăreşte de luni până vineri emisiunea pe www.zf.ro şi pe pagina de Facebook a Ziarului Financiar de la ora 19.00 sau accesează platforma www.zf.ro/zf-it-generation

    ZF IT Generation, emisiune lansată de ZF în noiembrie 2019 şi realizată în prezent împreună cu BCR Innovx, are ca ţintă descoperirea start-up-urilor hi-tech cu idei de produse sau servicii care vor duce la dezvoltarea unei noi generaţii de milionari din IT ai României. După mai bine de 370 de ediţii, emisiunea are un nou format în care adăugăm o serie de rubrici pentru a aduce plus valoare în ecosistemul local de start-up-uri tech – Start-up Pitch, Start-up Update, Start-up Boost, Start-up Star, Investor Watch, Sfatul expertului şi What’s Hot.

  • Povestea unuia dintre cei mai puternici executivi români şi cum a ajuns acesta să deţină o funcţie care nu a mai fost ocupată niciodată de un român într-o companie gigant americană

    În peisajul corporativ global, promovările executivilor români în poziţii de top management internaţional reprezintă evenimente notabile. Recent, Vladimir Sterescu, unul dintre pionierii industriei de outsourcing din România, a fost numit preşedinte al diviziei globale de outsourcing a Computer Generated Solutions (CGS), devenind primul român care accede la o astfel de poziţie în structura globală de conducere a companiei americane.

    De la corporatist la antreprenor. Parcursul profesional al lui Vladimir Sterescu reflectă o evoluţie graduală. Şi-a început cariera în 1997 în mediul corporatist, la Connex (devenit ulterior Vodafone), unde a acumulat experienţă în managementul operaţional şi servicii pentru clienţi. În 2003, într-o perioadă în care România nu figura pe harta globală a outsourcingului, Sterescu a făcut tranziţia spre antreprenoriat, fondând EasyCall, una dintre primele companii de call-center din ţară.

    Viziunea sa antreprenorială a fost validată în 2006, când americanii de la CGS au achiziţionat EasyCall. În loc să părăsească compania după exit, aşa cum se întâmplă frecvent în cazul achiziţiilor corporate, Sterescu a preluat conducerea operaţiunilor locale ale CGS România. Sub conducerea sa, compania a devenit lider pe piaţa locală de externalizare de procese de business (BPO), traversând multiple etape de dezvoltare: de la perioada de pionierat a industriei BPO în România, prin era shared service centers, până la provocările şi oportunităţile aduse de pandemia de COVID-19.

    Expansiune şi rezultate. Sub conducerea lui Sterescu, CGS România s-a extins prin deschiderea a şapte centre în Bucureşti, Braşov, Sibiu, Târgu-Jiu, Miercurea Ciuc, Constanţa şi Galaţi, ajungând la peste 4.300 de angajaţi în prezent. Această expansiune a transformat România într-un hub regional de outsourcing şi a poziţionat CGS ca unul dintre cei mai mari angajatori din industrie. 

    În ceea ce priveşte performanţa financiară, în 2023, CGS România a raportat o cifră de afaceri de 81,5 milioane de euro, într-o uşoară scădere (2%) faţă de 2022, şi un profit net de 7,1 milioane euro. Pentru 2024, perspectivele sunt optimiste, cu o cifră de afaceri estimată pentru subsidiara locală de aproximativ 95 milioane de dolari.

    CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL

  • Inovaţie 2024. Transavia: Programul Autentic Românesc

    Programul promovează colaborarea şi autenticitatea produselor autohtone şi propune consumatorilor o abordare inovativă, plină de inspiraţie surprinzătoare. Autentic Românesc creează un spaţiu colaborativ, unde partenerii îşi pot pune în valoare expertizele fără să concureze.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Partenerii din programul Autentic Românesc îşi propun să surprindă consumatorii cu idei inovatoare şi să ofere comunităţilor acestor branduri oportunităţi inedite de promovare a produselor şi serviciilor. Sunt create contexte originale, reţete şi experienţe gastronomice unice, folosind expertiza unor reputaţi chefi cu experienţă internaţională. „Responsabil” pentru reţete bazate pe produse autentice româneşti, care reinventează tradiţia, este chef Marcian Vodnar, cu experienţă internaţională în restaurante cu stele Michelin şi care este aliniat la tendinţele internaţionale, pe care le preia şi le adaptează. În cadrul programului sunt organizate activări, concursuri şi evenimente special concepute pentru a pune în valoare combinaţii autentic româneşti deosebite. Programul acordă o atenţie sporită componentei educaţionale prin care îşi propune să implice comunităţi de parenting, jurnalişti şi creatori de conţinut interesaţi de documentarea proceselor integrate de producţie, specifice majorităţii partenerilor acestui program. Scopul este de a aduce aceste procese în atenţia publicului într-un mod transparent, asumat şi onest.

    Elementul de noutate:

    Programul Autentic Românesc, iniţiat de liderul pieţei de carne de pui din România, Transavia, promovează colaborarea şi autenticitatea produselor autohtone şi propune consumatorilor o abordare inovativă, plină de inspiraţie surprinzătoare. Programul creează un spaţiu colaborativ, unde partenerii îşi pot pune în valoare expertizele fără sa concureze, ci adăugând valoare pentru clienţii lor. Anul acesta, Fragedo de la Transavia a atras în program atât companii mari, precum producătorul de lactate Artesana, cel de vinuri Cramele Recaş, cel de paste Monte Banato (Pangram), cel de ingrediente pentru industria alimentară Solina şi retailerul de mobilier Mobexpert şi cel mai mare resort de golf din România, Theodora Golf Club. Acestor lideri în segmentele în care activează, li s-au alăturat şi două afaceri mai mici: producătorul de conserve din fructe şi legume Grandma’s Delights, şi ferma de alune şi zmeură ecologică Safala. Fragedo recrutează parteneri cu portofolii valoroase; sunt abordate companii româneşti care ies din standardele proprii ale marketingului uzual pentru accesarea unor comunităţi noi, care au curaj şi imaginaţie să încerce noi modalităţi de prezentare a sortimentaţiei lor, astfel încât împreună să potenţeze expunerea către comunităţi extinse şi să creeze asocieri moderne şi inedite.

    Efectele inovaţiei:

    Pe măsură ce industria alimentară, ca de altfel şi alte sectoare, evoluează sub presiunea importurilor şi a costurilor în creştere, devine tot mai importantă promovarea produselor realizate local, de la materii prime la procesare, promovare şi prezentare. Creşterea preţurilor face ca mulţi consumatori să prioritizeze bugetul în detrimentul autenticităţii produselor. Prin programul Autentic Românesc, vocea mărcilor româneşti este consolidată, mai puternică şi mai vizibilă, reunind producători locali care împărtăşesc valorile calităţii şi tradiţiei. Iniţiativa creează o platformă comună prin care produsele autohtone ajung mai aproape de consumatori, promovând siguranţa şi calitatea înaltă a produselor, gusturi autentice şi poveşti despre pasiunea şi grija din spatele fiecărui produs. Astfel, programul creşterea favorabilitatea la achiziţie a produselor româneşti, sprijină economia locală şi încurajează consumul responsabil.

  • Inovaţie 2024. MOCAPP: Influencer Accelerator by MOCAPP

    Influencer Accelerator, comunitate online şi program educaţional dedicat creatorilor de conţinut care doresc să-şi ridice nivelul de profesionalism şi să-şi sporească impactul în social media, este un produs lansat de compania MOCAPP în octombrie 2023.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Programul combină elemente de mentorat, educaţie şi comunitate şi include sesiuni de coaching individuale, oferite de mentori cu experienţă din diferite industrii şi ţări. Temele abordate includ strategia de conţinut, branding personal, negocierea contractelor, etică, copyright şi legislaţie. 

    Aplicaţia IAM (unde se pot accesa comunitatea, funcţionalităţile şi programul educaţional) este accesibilă pe web dar şi pe smartphone (iOS & Android). Aceasta deţine unelte de analiză de date care permite echipei MOCAPP să măsoare evoluţia fiecărui influencer şi să identifice oportunităţile sale de creştere.

    Elementul de noutate:

    Spre deosebire de cursurile tradiţionale, IAM (Influencer Accelerator by MOCAPP) oferă o curriculă modulară, pe care creatorii de conţinut o pot combina în funcţie de nevoile lor individuale. De asemenea, creatorii au acces la sesiuni de mentorat cu experţi de nivel european, în cadrul cărora vor primi feedback şi informaţii concrete, relevante. 

    Ca parte integrantă din curriculă, participanţii pot participa la campanii cu branduri partenere, astfel încât să îşi poată îmbunătăţi în mod unic skillurile şi stilul, construindu-şi amprenta personală în contexte reale. 

    Efectele inovaţiei:

    La finalul programului, creatorii de conţinut susţin un examen pentru a obţine certificarea IAM Certified, un atestat care se doreşte un standard în industrie. Această certificare demonstrează că influencerul a parcurs toate modulele educaţionale şi a fost validat de către experţii de la MOCAPP. 

    Atestatul este un avantaj competitiv pentru creatorii care doresc să colaboreze cu agenţii de top din România, fiind un indicator al profesionalismului şi pregătirii lor în marketingul digital.

    Diplomele IAM Certified sunt evidenţiate în profilurile creatorilor din aplicaţia IAM, facilitând relaţiile cu agenţii de publicitate şi branduri. 

    Primele două ediţii au certificat 62 de creatori, iar şapte dintre ei au fost semnaţi deja de agenţii de talente precum Squad Influencers, TRU, Global Records.

  • Inovaţie 2024. SQB Robotics: Soluţii robotice pentru retail automatizat

    SQB Robotics, un start-up braşovean, propune o soluţie inovatoare pentru retail automatizat prin transformarea containerelor şi spaţiilor comerciale în magazine complet automatizate, operaţionale nonstop. Concepută pentru a răspunde provocărilor legate de lipsa forţei de muncă, soluţia poate gestiona până la 400 de coduri de produse într-un container, oferind o alternativă eficientă şi flexibilă pentru locaţiile unde prezenţa personalului este dificilă.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Start-up-ul a fost fondat acum doi ani de Alexandra Boroş şi Victor Tanvuia, iar primul prototip a fost testat la începutul anului 2023. Soluţia este acum disponibilă publicului larg.

    Funcţionalităţi:

    • Retail automatizat: Containerele automatizate permit clienţilor să achiziţioneze produse fără a necesita personal prezent fizic.

    • Flexibilitate: Sistemul poate fi implementat în diverse locaţii – de la vârfuri de pârtii de schi la fabrici şi zone industriale.

    • Integrări: Soluţia se conectează cu Warehouse Management Systems (WMS) şi diverse procesatoare de plăţi, asigurând o integrare uşoară.

    • Nou produs pentru fabrici: O versiune modulară, destinată stocării produselor de valoare ridicată, simplifică gestionarea stocurilor fără necesitatea unui magaziner.

    SQB Robotics funcţionează pe un model de „Hardware as a Service” (HaaS) şi „Robotics as a Service” (RaaS), putând să preia inclusiv partea operaţională a soluţiei. Investiţia iniţială de 60.000 de euro a fost urmată de planuri de atragere a unei runde de finanţare de 250.000 de euro, din care jumătate este destinată creşterii şi marketingului.

    Elementul de noutate:

    Soluţia propusă de SQB Robotics depăşeşte capacităţile automatelor clasice, oferind o experienţă personalizată şi o gestionare sigură a stocurilor. Robotul dezvoltat poate fi utilizat în multiple scenarii, de la retail automatizat până la managementul stocurilor în fabrici, eliminând nevoia de personal permanent.

    Efectele inovaţiei:

    • Containerele automatizate oferă acces nonstop la produse în locaţii strategice.

    • Reducerea dependenţei de forţa de muncă şi eficientizarea proceselor comerciale şi industriale.

    • Posibilitatea de a extinde accesul la retail în zone îndepărtate sau cu trafic intens.

    Obiective viitoare:

    • Instalarea a cel puţin 10 containere automatizate în 2025.

    • Extinderea către micii antreprenori care se confruntă cu deficit de personal.

    • Dezvoltarea soluţiilor personalizate pentru diverse pieţe ţintă, inclusiv locaţii internaţionale.

  • Într-o piaţă a evenimentelor în care noutatea şi inovaţia sunt cerinţe constante, un start-up-ul românesc vine cu o soluţie inovatoare care trasformă roboţii în artişti

    Într-o piaţă a evenimentelor în care noutatea şi inovaţia sunt cerinţe constante, start-up-ul românesc CyberEvent vine cu o soluţie inovatoare – RoboCanvas, un sistem de roboţi bazat pe inteligenţă artificială care transformă fotografiile în caricaturi desenate în timp real.

    Cu o investiţie de peste 130.000 de euro şi opt luni de dezvoltare intensă, sistemul a fost deja prezent la peste 30 de evenimente organizate pentru branduri de top precum Google şi Coca-Cola. Compania, care a încheiat anul 2024 cu venituri de 400.000 de euro, îşi propune să îşi dubleze afacerile în 2025, mizând pe extinderea în ţările vecine şi pe dezvoltarea de noi soluţii inovatoare pentru industria evenimentelor.

    „Lucrând de mulţi ani în industria evenimentelor şi fiind destul de conectat la nivel global cu ceea ce se întâmplă în piaţă, aceasta este genul de industrie în care, în briefuri, nu lipseşte niciodată solicitarea: «Am vrea ceva nou, am vrea ceva inovativ, am vrea ceva, dacă se poate, ce nu s-a mai văzut». Iar 99% dintre soluţiile aplicate evenimentelor trebuie să conţină ceva ce nu s-a făcut până acum“, a precizat, în cadrul emisiunii ZF IT Generation, Valentin Văcăruş, fondatorul CyberEvent.

    Compania a fost fondată înainte de pandemie, când Văcăruş a identificat o oportunitate în piaţă. „Înainte de pandemie, organizând pentru clienţi un eveniment cu multe soluţii digitale, am descoperit că nu există nicio platformă sau hub care să pună la dispoziţia, în special, a agenţiilor sau a companiilor soluţii tehnologice care să permită interacţiunea directă cu end-userul, cu participanţii la eveniment. Am început cu o instalaţie second-hand cumpărată din Israel. După aceea, pas cu pas, am ajuns la aproape 100 de astfel de soluţii, dintre care 95% sunt produse în România.“

    RoboCanvas, una dintre soluţiile create de companie, a necesitat opt luni de dezvoltare intensă. „Caricaturile sunt create de un model bazat pe inteligenţă artificială. Este un model pe care îl rulăm local şi pe care l-am antrenat cu ajutorul a 1.000 de caricaturi realizate de caricaturişti celebri. Tot ceea ce este transmis către roboţi este interpretat de un model AI care generează codul necesar pentru ca roboţii să deseneze“, a explicat Ştefan Gavril, chief innovation officer în cadrul CyberEvent.

    Cum funcţionează mai exact RoboCanvas? Persoanei care vrea să încerce soluţia i se face mai întâi o poză cu telefonul mobil, care este procesată de software-ul AI RoboCanvas şi transformată într-o caricatură, ce este ulterior desenată de roboţi pe hârtie.

    Soluţia este scalabilă, putând funcţiona cu mai mulţi roboţi în paralel: „La un eveniment mare, am putea lucra şi cu şase roboţi în paralel, sau clientul poate alege unul singur, dacă are un buget mai restrâns“, a precizat Gavril. Pentru trei roboţi prezenţi la un eveniment pentru câteva ore, preţul porneşte de la 2.500 de euro.

    Anul acesta, echipa continuă să lucreze la îmbunătăţirea soluţiei: „Momentan durează circa 3-4 minute ca robotul să deseneze caricatura, dar vrem să reducem timpul la două minute. Oamenii nu vor să aştepte foarte mult, chiar dacă mulţi stau şi filmează procesul, fiind fascinaţi de ideea că o mână de robot le creează desenul“, a menţionat Gavril. De asemenea, compania lucrează şi la diversificarea tipurilor de portrete: „Am implementat un tip de caricatură care îţi creează o imagine mai plăcută, mai dezirabilă – o caricatură mai «soft». În momentul de faţă, lucrăm şi la implementarea unei alte opţiuni – să se poată alege şi un portret simplu, nemodificat de AI.“

    CyberEvent a implementat până acum diverse soluţii pentru companii precum Google, YouTube, Philip Morris, Coca-Cola şi Procter & Gamble, fiind prezentă cu activări în ţări precum Italia, Polonia, Serbia, Croaţia şi Arabia Saudită.

    O altă soluţie inovatoare la care lucrează compania este Holobox: „Este o cutie cu un ecran transparent. Datorită profunzimii cutiei, tot ce se vede pe ecran arată ca o hologramă. Software-ul pe care lucrăm în prezent are ca scop să creeze din acea hologramă o interacţiune foarte interesantă cu utilizatorul“, a explicat Ştefan Gavril.

    Pentru 2024, CyberEvent şi-a propus să participe la 500 de evenimente şi să adauge cel puţin 15 instalaţii noi în portofoliu. „Ne propunem o cifră de afaceri de minimum 700.000 de euro la finalul anului. Practic, ar trebui să ne dublăm faţă de anul trecut, ceea ce am reuşit să facem de la an la an, într-o industrie în care, până acum, nu am investit deloc în marketing. Vom începe să investim în promovare şi credem că acest lucru ne va ajuta“, a punctat Valentin Văcăruş.

    Compania a investit până acum peste 300.000 de euro în instalaţii şi plănuieşte să se extindă în ţările vecine: „Am încheiat câteva parteneriate cu companii similare din ţările din jur, precum Ungaria, Cehia şi Austria. Acesta este primul nostru obiectiv – să începem să avem evenimente recurente acolo“, a completat Văcăruş.   

    „Ne propunem minimum 700.000 de euro ca cifră de afaceri la finalul anului. Practic ar trebui să ne dublăm faţă de anul trecut, ceea ce am reuşit să facem de la an la an într-o industrie în care noi până acum nu am investit absolut deloc în marketing. Dar vom începe să investim în promovare şi credem că asta o să ne ajute.” 

    Valentin Văcăruş, fondatorul CyberEvent

    „Momentan durează circa 3-4 minute ca robotul să deseneze caricatura, dar vrem să îmbunătăţim timpul la 2 minute. Oamenii nu vor să stea foarte mult să aştepte, chiar dacă mulţi stau şi filmează în timp ce se desenează caricatura pe foaie pentru că le place fix ideea că mâna de robot le creează acest desen.” 

    Ştefan Gavril, Chief Innovation Officer, CyberEvent

    Rubrica „Start-up Pitch”

    1. Invitat: Cosmin Pertz, cofondator şi CEO al Examin 

    Ce face? Este specializat în automatizarea şi analiza video cu ajutorul inteligenţei artificiale (AI).

    „Vrem să punem bazele unei companii în Statele Unite şi să atragem atât clienţi cât şi investitori din zona respectivă. Deşi ne dorim să fim activi şi în România, extinderea în SUA reprezintă o oportunitate importantă, având în vedere integrarea mai uşoară cu alte soluţii de acolo. În martie intenţionăm să facem acest pas şi să demarăm procesul de înfiinţare a companiei. Pe termen scurt, ne propunem să finalizăm între 3 şi 5 modele AI bine antrenate şi validate de clienţi cu experienţă în industrie, înainte de a ne extinde efectiv în Statele Unite. Totuşi, trebuie să iniţiem procesul din timp şi să ne familiarizăm cu particularităţile pieţei. Pe termen mediu, dorim să scalăm soluţia în mai multe direcţii, inclusiv modele AI, automatizări şi IoT.“

    2. Invitaţi: Valentin Văcăruş, fondatorul CyberEvent, şi Ştefan Gavril, chief innovation officer în cadrul CyberEvent

    Ce fac? Furnizează soluţii digitale pentru evenimente, una dintre acesta fiind RoboCanvas, un sistem bazat pe AI care desenează caricaturi în timp real pe baza fotografiilor utilizatorilor.

    Rubrica „Start-up Update”

    1. Invitată: Irina Constantin, cofondatorare şi CEO, VAUNT – platformă de vânzări şi marketing pentru domeniul imobiliar

    Ce e nou? Start-up-ul românesc are în plan să lanseze o rundă de finanţare, în condiţiile în care de la lansarea soluţiei în urmă cu patru ani şi până în prezent s-a dezvoltat aproape integral doar din fonduri proprii. Acum vizează o expansiune accelerată în afara României, în special pe piaţa din Statele Unite, unde a deschis deja un sediu.

    „Suntem în discuţii cu câteva fonduri şi cu câţiva investitori şi vom vedea cum se alinează planul lor cu planul nostru pentru că asta este cel mai important lucru. Noi vrem să mergem pe dezvoltarea produsului în continuare şi pe consolidarea sa şi să punem şi know-how-ul de achiziţie în produs. Este foarte important pentru noi acest lucru şi totodată să ne luăm şi parteneri în această direcţie.“

    2. Invitat: Elvis Arteni, cofondator Pathium (fostul MetaTags) – soluţie de smart tracking pentru transporturi

    Ce e nou? Start-up-ul local se pregăteşte să lanseze în luna martie a acestui an soluţia sa inteligentă de monitorizare în timp real a transporturilor de mare valoare, având deja discuţii cu mai mulţi potenţiali clienţi, printre care se numără o berărie artizanală din Bucureşti, o firmă de logistică din zona automotive din Sibiu şi câteva companii din zona de vest a ţării. De la demararea proiectului în 2023, start-up-ul a fost în faza de teste şi dezvoltare, reuşind să găsească anul trecut un partener strategic pentru componenta hardware a soluţiei.

    „După lungi căutări am găsit un colaborator cu sediul în Italia. Ei sunt italieni la bază, dar au o experienţă de 15 ani în Europa – au mai lucrat cu firme mari, precum DHL, pentru soluţii similare. Şi atunci după câteva luni şi sesiuni de comunicare, sesiuni în care ne-au trimis device-urile lor, am testat device-urile lor, le-am conectat la platforma noastră şi multe alte de etape de «trial and error», ne-am dat seama că ei chiar ne oferă toată soluţia hardware de care avem nevoie.“

    3. Invitat: Mihai Guran, fondator şi CEO al SalesOMMO – platformă pentru vânzări bazată pe AI

    Ce e nou? Start-up-ul românesc şi-a propus ca în prima jumătate a anului 2025 să ajungă la un portofoliu de 20-30 de clienţi şi să atragă o finanţare de la un fond de investiţii. Proiectul SalesOMMO a fost demarat în 2023, iar prima versiune a platformei a fost lansată la începutului anului trecut. 

    ZF IT Generation, emisiune lansată de ZF în noiembrie 2019 şi realizată în prezent împreună cu BCR Innovx, are ca ţintă descoperirea start-up-urilor hi-tech cu idei de produse sau servicii care vor duce la dezvoltarea unei noi generaţii de milionari din IT ai României. După mai bine de 370 de ediţii, emisiunea are un nou format în care adăugăm o serie de rubrici pentru a aduce plus valoare în ecosistemul local de start-up-uri tech – Start-up Pitch, Start-up Update, Start-up Boost, Start-up Star, Investor Watch, Sfatul expertului şi What’s Hot.

    Urmăreşte de luni până vineri emisiunea pe www.zf.ro şi pe pagina de Facebook a Ziarului Financiar de la ora 19.00 sau accesează platforma www.zf.ro/zf-it-generation