BusinessMagazin

Category: Business Hi-Tech

Știri și articole interesante din afacerile în domeniul Hi-Tech – informații din domeniul IT, comunicații și altele

  • One United Properties – geoexchange, tehnologia care transformă clădirile în repere de sustenabilitate

    Companie: One United Properties

    Schimbările climatice şi urbanizarea accelerată fac ca soluţiile verzi să devină indispensabile pentru dezvoltările imobiliare. În Bucureşti, unde presiunea asupra resurselor şi calităţii aerului este tot mai mare, One United Properties integrează sisteme geoexchange – tehnologii care reduc emisiile de carbon şi costurile operaţionale. Parteneriatul cu Veolia România Soluţii Integrate aduce în premieră pe piaţa locală un model de eficienţă energetică şi confort sustenabil.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Din 2023, One United Properties implementează sisteme geoexchange în proiecte precum One Lake Club şi One High District, cu o investiţie de aproximativ 6,7 milioane lei. Soluţia presupune instalarea unor pompe de căldură sol-apă conectate la sonde geotermale, care preiau sau cedează căldura pământului în funcţie de sezon. Astfel, clădirile beneficiază de încălzire prin pardoseală şi răcire prin ventiloconvectoare, cu o eficienţă mult superioară soluţiilor tradiţionale. Parteneriatul cu Veolia România garantează nu doar implementarea, ci şi operarea sistemelor pentru
    30 de ani, ceea ce asigură continuitate şi monitorizare pe termen lung. Prin această iniţiativă, One United Properties urmăreşte să reducă emisiile de carbon, să optimizeze eficienţa energetică şi să ofere locuinţe care îşi păstrează calităţile şi valoarea mult timp după finalizare.

    Elementul de noutate

    Sistemul geoexchange este una dintre cele mai eficiente şi curate soluţii energetice: nu emite dioxid de carbon sau alte gaze cu efect de seră, nu depinde de arderea combustibililor fosili şi are costuri operaţionale reduse şi previzibile. Practic, căldura disipată în sol în timpul verii este stocată şi reutilizată iarna pentru încălzire, ceea ce reduce impactul termic asupra mediului exterior. În comparaţie cu un sistem clasic de aer condiţionat, geoexchange elimină unităţile exterioare poluante şi creşte confortul locatarilor, oferind totodată stabilitate energetică şi protecţie faţă de fluctuaţiile preţurilor la energie.

    Efecte şi impact

    Primele rezultate confirmă eficienţa tehnologiei:

    • Reducerea emisiilor de carbon: la One Lake Club vor fi evitate anual aproximativ 905 tone CO₂, iar la One High District circa 995 tone CO₂.

    • Eficienţă şi costuri reduse: sistemul este estimat să scadă cu până la 50% cheltuielile de întreţinere în primii 10 ani.

    • Parteneriat strategic: operarea pe 30 de ani asigură stabilitate şi predictibilitate.

    Indirect, inovaţia creşte atractivitatea proiectelor One United Properties pentru clienţii preocupaţi de sustenabilitate, consolidează poziţionarea companiei ca lider în dezvoltări responsabile şi contribuie la obiectivele europene de decarbonizare. „Clienţii sunt tot mai interesaţi de soluţiile moderne de eficientizare a energiei şi de reducerea cheltuielilor pe termen lung. Pentru noi, integrarea geoexchange în dezvoltări este un pas natural către clădiri cu amprentă redusă de carbon şi valoare sustenabilă în timp”, cred reprezentanţii One United Properties.

    CIFRA DE AFACERI A COMPANIEI (2024): 1,4 MILIARDE LEI

    PROFIT BRUT (2024): 440,9 MIL. LEI

    NUMĂR DE ANGAJAŢI: 126

  • Orange Romania: For Good Connections

    MOTIVAŢIE

    Într-o lume în care tehnologia este omniprezentă, iar accesul la informaţie vine cu oportunităţi, dar şi cu riscuri, educaţia digitală devine esenţială. For Good Connections este o platformă care ajută atât copiii, cât şi părinţii să găsească echilibrul între online şi viaţa reală.

    „Sustenabilitatea şi grija faţă de comunitate sunt piloni ai strategiei #LeadTheFuture, umbrelă sub care operează grupul Orange. Ne raportăm la ele nu ca la iniţiative separate, ci ca la o parte naturală a felului în care construim businessul. De la reducerea amprentei de carbon şi economia circulară, la programe de incluziune digitală şi educaţie pentru siguranţă online, fiecare proiect urmăreşte să lase o amprentă pozitivă asupra oamenilor şi mediului”, conform reprezentanţilor Orange România.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    For Good Connections este un proiect de responsabilitate socială în zona educaţiei digitale, parte dintr-o iniţiativă globală a grupului Orange, implementată în toate ţările în care compania este prezentă. În România, campania a fost adaptată la două teme critice pentru societate: fenomenul de cyberbullying şi timpul petrecut în faţa ecranelor – subiecte cu impact direct asupra sănătăţii emoţionale şi a dezvoltării armonioase a copiilor şi adolescenţilor.

    Platforma se adresează copiilor, care au nevoie să înţeleagă riscurile lumii digitale şi să deprindă obiceiuri sănătoase, dar şi părinţilor, care caută resurse şi instrumente pentru a-i ghida corect. Această abordare duală creează un dialog intergeneraţional şi construieşte premisele unei relaţii echilibrate cu tehnologia.

    Proiectul are o durată de patru ani şi implică echipele de comunicare şi CSR Orange Romania, în colaborare cu parteneri specializaţi. Campionul olimpic şi mondial la înnot, David Popovici, ambasador al campaniei, susţine cauza prin puterea exemplului personal. În acelaşi timp, parteneriatele cu Asociaţia Telefonul Copilului sau Poliţia Română aduc expertiză în gestionarea problemelor de siguranţă online, iar Fundaţia Orange contribuie cu experienţa sa de lungă durată în proiecte de educaţie digitală şi incluziune. Compania a dat startul proiectului în Romania printr-un eveniment la care au participat peste 150 de copii, în ţelul a fost de a arăta că sportul poate fi o alternativă la timpul petrecut online. Reacţiile pozitive ale participanţilor – părinţi şi copii – au confirmat nevoia de explorare a subiectelor centrale ale proiectului.

    Platforma For Good Connections reuneşte informaţii şi instrumente practice pe cele două teme majore. Copiii găsesc explicaţii şi exemple adaptate vârstei lor, în timp ce părinţii primesc sfaturi concrete pentru gestionarea situaţiilor dificile şi pentru stabilirea unor reguli clare privind utilizarea tehnologiei. Campaniile de educare şi conştientizare dezvoltă spaţii de dialog, unde cititorii pot contribui cu idei şi experienţe proprii.

    Proiectul este susţinut integral de Orange Romania, printr-un efort financiar considerabil, care se întinde pe 4 ani, reflectând angajamentul companiei pentru un impact real şi de durată în comunitate.

    REZULTATE

    De la lansare, peste 3 milioane de persoane au aflat despre For Good Connections prin campaniile de awareness. Impactul se traduce atât prin creşterea nivelului de informare al copiilor şi părinţilor, cât şi prin consolidarea unei conversaţii publice despre utilizarea tehnologiei cu responsabilitate şi limitarea riscurilor.

    „O companie responsabilă este aceea care îşi asumă impactul pe care îl are în societate şi acţionează pe termen lung pentru binele comun. Pentru noi, acest lucru înseamnă investiţii consistente în educaţie digitală, protejarea mediului şi sprijinirea comunităţilor vulnerabile, dar şi transparenţă, parteneriate solide şi o viziune orientată spre impact pozitiv pe termen lung”, conchid reprezentanţii Orange România.

    „La Orange Romania, CSR-ul este parte integrantă a strategiei noastre de business. Ne ghidăm după ideea că tehnologia are sens doar atunci când creează valoare pentru oameni şi credem că este un aliat puternic pentru evoluţie în societate. În 2025, filosofia noastră pune accent pe educaţie digitală, incluziune socială şi sustenabilitate, trei direcţii care reflectă rolul nostru de catalizator al progresului prin tehnologie.” – reprezentanţii Orange România

  • „Agilitatea e o condiţie de supravieţuire în business-ul de azi”

    … spune Ilie Puşcaş, country manager, Binance România, filiala locală a platformei de schimb de criptomonede Binance, controlată la nivel global de miliardarul chinez Changpeng Zhao. Puşcaş spune că a văzut zilnic, cum, mai ales în zona cripto şi tech, unde ceea ce e valabil azi poate deveni irelevant mâine.

    Ilie Puşcaş

    country manager, Binance România, 32 de ani

    Nr. clienţi*: >275 mil.

    Prezenţă: >100 de ţări

    *la nivel mondial

    Ce se poate face însă într-o lume care se mişcă deja cu o viteză ameţitoare, pentru a rămâne relevant în business? „Ca lider, trebuie să iei decizii rapide, dar bine ancorate. Să rămâi calm în incertitudine şi să faci pasul înainte chiar şi fără vizibilitate totală”, afirmă executivul în vârstă de 32 de ani. Cu peste zece ani de experienţă internaţională, deţine funcţia actuală din 2022, iar de la începutul acestui an a preluat şi rolul de manager pentru Europa Centrală şi de Est a Biance, lider regional în industria cripto şi a noilor tehnologii. Ilie Puşcaş a scalat operaţiuni în pieţe emergente, a format echipe de top, a negociat parteneriate globale şi colaborat cu autorităţi pentru reglementări care deschid piaţa inovaţiei.

     

    AGILITATE & DECIZII

    Cât de departe poţi ajunge cu flexibilitate şi curaj? Într-o lume în care schimbarea e constantă, cât de mult contează agilitatea pentru un lider?

    Agilitatea e o condiţie de supravieţuire în business-ul de azi. Am văzut asta zi de zi, mai ales în zona cripto şi tech, unde ceea ce e valabil azi poate deveni irelevant mâine. Ca lider, trebuie să iei decizii rapide, dar bine ancorate. Să rămâi calm în incertitudine şi să faci pasul înainte chiar şi fără vizibilitate totală.

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne! Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

    Am plecat din România în 2016 fără un plan profesional. Primele luni în UK au fost grele — am lucrat inclusiv ca recepţioner de noapte. A fost o lecţie de umilinţă şi adaptare. Mi-am perfecţionat engleza, am învăţat să fiu flexibil şi orientat spre soluţii — chiar şi în necunoscut.

    Greşelile: cărămizi sau capcane? Cum vezi rolul lor în formarea unui profesionist cu adevărat solid?

    Depinde ce faci cu ele. O greşeală poate fi o capcană dacă o negi, sau o cărămidă dacă o analizezi onest. Eu am învăţat mult din ce n-a mers. Aceste episoade, dacă sunt bine procesate, devin baza unei înţelegeri mai profunde despre tine, despre echipă, despre piaţă.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

    Greşelile pot fi corectate şi transformate în lecţii. Eşecul, în schimb, e o ruptură: îţi cere să regândeşti tot — strategie, obiective, energie. Diferenţa e între un pas greşit şi o schimbare completă de drum.

     

    LIMITĂRILE ŞI LECŢIILE

    Ce greşeli nu ai ierta niciodată? La colegi, parteneri sau chiar la tine.

    Cred că, în general, e sănătos să iertăm. Pe de altă parte îmi displace profund când observ desconsiderarea unei persoane, indiferent de poziţia sau rolul său. Cred că avem ceva de învăţat de la oricine şi că lipsa de respect e o ruptură profundă în orice relaţie profesională. Cultura echipei porneşte de la modul în care ne tratăm unii pe alţii.

    Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine? Povesteşte-ne despre traseul tău profesional.

    Am început la Binance în 2022 în rolul de country manager pentru România. În mai puţin de doi ani, am fost promovat ca manager pentru Europa Centrală şi de Est. Obiectivul meu: să consolidăm poziţia Binance în regiune, creând parteneriate, educaţie şi încredere în tehnologiile emergente.

    CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

    Sunt un team builder pasionat de idei care se concretizează. Am consiliat multe start-upuri şi învăţat din energia lor. Pe termen lung, vreau să combin leadershipul strategic cu spiritul antreprenorial — să construiesc echipe şi produse care au impact real.

     

    MOMENTELE CARE CONTEAZĂ

    Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?

    Faptul că l-am adus pe CZ (Changpeng Zhao) în România în 2022 a fost un moment de impact pentru industria criptomonedelor din România. Această reuşită a atras enorm de mult atenţia românilor asupra Binance şi a criptomonedelor în general.

    Proiectul care ţi-a pus amprenta. Care a fost rolul tău şi ce ai învăţat din el?

    „Şcoala Crypto” în România — o iniţiativă educaţională unică prin care am certificat peste 30.000 de români în blockchain & crypto, în parteneriat cu universităţi şi ONG-uri. E unul dintre cele mai vizibile proiecte de educaţie financiară din regiune.

    Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

    Iniţiativă: pun ideile în mişcare rapid, cu impact măsurabil.

    Adaptabilitate: pot conduce în contexte incerte şi diverse.

    Comunicare strategică: conectez viziunea cu acţiunea — intern şi extern.

     

    TEHNOLOGIE & EFICIENŢĂ

    Ce tool ţi-a salvat timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    Probabil toţi suntem ajutaţi de AI în ultima vreme, ChatGPT ar trebui să fie un răspuns clasic aici. Dar aş merge puţin mai departe şi aş menţiona un alt tool foarte interesant, Cristal AI, un instrument care analizează stiluri de comunicare şi mă ajută să înţeleg mai bine partenerii sau colegii. A fost extrem de util în discuţii tensionate sau în contexte culturale diferite.

    Cum arată stilul tău de leadership? Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

    Interacţiunea frecventă cu diverse startup-uri m-a format ca lider pe parcursul timpului, ajutându-mă să interacţionez cu toate nivelurile de business. Dar stilul meu actual s-a perfectat odată cu switch-ul făcut către munca remote – când am testat cel mai bine adaptabilitatea mea şi strategiile de comunicare.

     

    INSPIRAŢIE & EVOLUŢIE

    Un curs care ţi-a schimbat perspectiva profesională.

    Cursurile lui Chris Croft mi-au îmbunătăţit modul de a conduce. Am învăţat să mă uit şi la cum gândesc ceilalţi — parteneri, angajaţi, clienţi — nu doar la obiective. Asta a fost esenţial în construirea echipelor multinaţionale.

    Care e experienţa care ţi-a dat direcţia în carieră?

    Prima mea interacţiune cu lumea crypto a fost în 2015, când am cumpărat Bitcoin din curiozitate, fără să înţeleg încă profunzimea tehnologiei.

    A fost un pas aparent mic, dar care mi-a trezit interesul real pentru acest domeniu. Când am început să lucrez în industria cripto în 2020, aveam deja o conexiune personală şi un punct de plecare solid.

    Ce le-ai spune tinerilor care sunt acum în facultate? Un sfat sincer, nu de manual.

    Să citească în mod constant. Ştiu că există multe tool-uri care pot sintetiza informaţii, dar cititul rămâne un exerciţiu de profunzime — aduce linişte, dezvoltă gândirea critică şi întăreşte capacitatea de concentrare. În plus, le-aş spune să-şi ajute colegii ori de câte ori pot şi să nu piardă legătura cu prietenii. Relaţiile personale şi profesionale sunt o resursă de echilibru, energie şi sprijin pe termen lung. În carieră, conexiunile reale contează cel puţin la fel de mult ca performanţele.

     

    ECHILIBRU & PASIUNI

    Job Ă viaţă personală â echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

    Lucrez remote, la fel şi soţia mea. Ne coordonăm ritmul astfel încât să avem timp real împreună. Nu cred într-un echilibru perfect, dar cred într-un parteneriat sănătos, în care ne susţinem reciproc.

    Ce faci când nu lucrezi? Cum îţi încarci bateriile?

    Joc şah, urmăresc un film sau un serial sau un meci de fotbal. Ies frecvent la o plimbare cu soţia.

    Ai un hobby care îţi aduce bucurie reală? Cât timp îi aloci?

    Fotbalul mi-a adus mereu energie şi entuziasm. De 3 ani, am dus pasiunea la alt nivel sprijinind FC Rapid Bucureşti ca sponsor. A fost o experienţă intensă, în care pasiunea s-a împletit cu susţinerea unei comunităţi. Sportul te conectează, îţi dă ritm şi perspectivă.

    Ce carte, spectacol sau piesă de teatru ţi-a rămas în minte şi în suflet – şi de ce?

    „Monteverdi” la Opera din Versailles a fost o experienţă completă: muzică, arhitectură, istorie. Nu era doar un spectacol, ci o reconectare cu arta autentică într-un spaţiu absolut special. Recomand oricui ajunge la Versailles să-şi aloce timp şi pentru seara de operă.

    BUSINESS Magazin a lansat şi anul acesta catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediţia din 2025 a catalogului îşi propune să surprindă nu doar cifre şi reuşite, ci şi lecţiile care i-au format pe liderii noii generaţii, valorile care îi ghidează şi strategiile prin care construiesc viitorul. Ilie Puşcaş, country manager, Binance România, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include în ediţia din acest an a catalogului.

  • Inteligenţa artificială rescrie regulile pe piaţa muncii, iar generaţia Z resimte deja primele efecte. Mai ales joburile entry-level, considerate până acum prima treaptă pe scara profesională, dispar

    Inteligenţa artificială rescrie regulile pe piaţa muncii, iar generaţia Z resimte deja primele efecte. Internshipurile şi joburile entry-level, considerate până acum prima treaptă pe scara profesională, dispar treptat, înlocuite de algoritmi capabili să execute mai rapid şi mai ieftin sarcini de rutină. Concurenţa pentru puţinele poziţii rămase se intensifică, iar abilităţile legate de AI devin noul criteriu de diferenţiere.

    Mult timp, expresia „robotul mi-a luat locul de muncă” a fost asociată cu imaginea maşinilor care înlocuiesc muncitorii pe liniile de producţie. Astăzi, însă, provocarea se mută într-o zonă neaşteptată: generaţia Z riscă să piardă stagii de practică şi poziţii de entry-level în favoarea inteligenţei artificiale. Aceste roluri de junior sau internshipuri au reprezentat, în mod tradiţional, prima treaptă previzibilă pe scara profesională, oferind tinerilor experienţa şi competenţele necesare pentru dezvoltarea unei cariere solide.

    Odată cu integrarea rapidă a AI-ului în toate organizaţiile moderne, aceste poziţii devin vulnerabile. Sarcinile tipice rolurilor entry-level — introducerea de date, taskurile administrative, redactarea de rapoarte — sunt exact genul de activităţi pe care inteligenţa artificială le pot executa mai rapid şi la costuri mult mai reduse. Consecinţa? O erodare vizibilă a „primei trepte” pe care se construieşte cariera profesională. Primele semnale sunt deja evidente: locurile de muncă pentru juniori devin tot mai rare, iar concurenţa se intensifică. Datele de pe LinkedIn frunizate în The Conversation arată că numărul candidaţilor per job a crescut cu 14% în ultima perioadă, ceea ce face ca intrarea pe piaţa muncii să fie mai dificilă ca oricând.

    Inteligenţa artificială nu mai este doar un instrument, ci un factor care rescrie regulile de pe piaţa muncii. Până în 2030, aproape 30% din activităţile profesionale ar putea fi automatizate de inteligenţa artificială, iar temerile angajaţilor cresc: aproape jumătate dintre profesionişti spun că se aşteaptă să fie înlocuiţi. Executivii privesc situaţia diferit. Două treimi dintre liderii de business recunosc că ar folosi AI pentru a creşte productivitatea, chiar dacă asta ar însemna concedieri. Doar o treime ar alege să păstreze oamenii, sacrificând eventualul plus de eficienţă. Cele mai expuse domenii? Joburile de juniori şi cele de suport: servicii alimentare, customer service, vânzări şi activităţi administrative. Potrivit estimărilor, aceste roluri vor reprezenta aproape 84% din schimbările de pe piaţa muncii până în 2030. Datele despre AI şi viitorul muncii scot la iveală o altă provocare: lipsa de talente în anumite domenii-cheie. Un raport Microsoft şi LinkedIn din 2024 arată că liderii se tem de deficite majore în securitate cibernetică, inginerie şi design creativ. Paradoxul este clar: pe de o parte, rolurile de junior devin tot mai rare; pe de altă parte, schimbările şi cerinţele profesionale creează o nevoie acută de specialişti. Consecinţa? O competiţie şi mai intensă pentru joburile entry-level, unde vor fi favorizaţi candidaţii capabili să folosească instrumente de AI pentru a-şi creşte eficienţa. Nu vorbim doar despre eliminarea unor locuri de muncă, ci despre transformarea lor. Rolurile entry-level nu mai înseamnă simple sarcini repetitive, ci necesită abilitatea de a lucra cu tehnologii noi.

      Angajatorii confirmă schimbarea: două treimi dintre manageri spun că nu ar angaja pe cineva fără competenţe de AI, iar 71% preferă un candidat mai puţin experimentat, dar cu abilităţi în a utiliza eficient inteligenţa artificială, în locul unuia cu experienţă solidă, dar fără aceste cunoştinţe. Pentru tinerii aflaţi la început de drum, provocarea este clară — şi la fel şi oportunitatea. Deşi vor avea mai puţine opţiuni, generaţia Z pare cel mai bine pregătită pentru tranziţie. Ca nativi digitali, mulţi dintre ei folosesc deja AI la locul de muncă: 85% dintre tinerii profesionişti recunosc că integrează instrumente precum ChatGPT sau Copilot în activitatea lor zilnică. Tendinţa se aliniază cu ceea ce se întâmplă pe întreaga piaţă a muncii. Un raport arată că 76% dintre profesionişti cred că au nevoie de competenţe legate de AI pentru a rămâne competitivi. În acelaşi timp, acelaşi studiu realizat de Microsoft şi LinkedIn semnalează o creştere de 160% a participării la cursuri dedicate alfabetizării în AI. Accentul pus pe abilităţile digitale face parte dintr-o schimbare mai amplă către upskilling — procesul prin care angajaţii îşi îmbunătăţesc competenţele pentru a se adapta la transformările pieţei muncii. Astăzi, upskilling înseamnă să înveţi cum să foloseşti AI pentru a-ţi accelera, consolida şi creşte performanţa la locul de muncă.

    Pe măsură ce alfabetizarea în AI devine o competenţă esenţială pentru carieră, diferenţierea pe piaţa joburilor entry-level înseamnă mai mult decât un CV bine scris. Tinerii candidaţi trebuie să ştie să folosească instrumente de AI, să evalueze critic rezultatele generate şi să le aplice în contexte reale de lucru. La fel de important: modul în care îşi prezintă aceste abilităţi în CV şi în interviuri. Responsabilitatea nu cade însă doar pe umerii angajaţilor. Pentru a atrage şi reţine talente, companiile trebuie să regândească rolurile entry-level. În loc să le elimine, ar trebui să le redefinească, orientându-le către activităţi cu valoare adăugată — cele care cer gândire critică, creativitate şi capacităţi pe care oamenii încă le stăpânesc mai bine decât maşinile. În acest scenariu, AI devine partener, nu înlocuitor. Dar pentru ca schimbarea să fie reală, angajatorii trebuie să îşi actualizeze şi practicile de recrutare: să pună accent pe competenţe de AI şi abilităţi transferabile, nu pe criterii de experienţă “învechite”. Viitorul muncii nu este despre oameni înlocuiţi de roboţi, ci despre oameni care învaţă să folosească tehnologia pentru a-şi amplifica performanţa şi pentru a crea noi puncte de acces în lumea profesională.    

    Traducere şi adaptare: Oana Ioniţă

  • theMarketer – platformă de automatizare şi integrare cross channel pentru IMM-uri

    Companie: THE MARKETER INTERNATIONAL SRL

    theMarketer este o platformă de marketing digital care ajută IMM-urile să îşi automatizeze comunicarea şi să îşi optimizeze rezultatele, valorificând datele cross channel (website, aplicaţii, magazine fizice, CRM/ERP).

     

    Descrierea inovaţiei:

    Pentru companiile mici şi mijlocii, care se confruntă adesea cu lipsa de timp, resurse şi know-how, platforma oferă o soluţie automatizată şi intuitivă prin care pot menţine legătura cu clienţii fără efort suplimentar. În loc să investească în echipe costisitoare sau să dezvolte soluţii complexe, IMM-urile pot activa rapid fluxuri predefinite şi personalizate, transformând provocările de resurse limitate într-un proces simplu, scalabil şi eficient, afirmă Rareş Bănescu, fondator, theMarketer.

    Proiectul a fost lansat în martie 2023, iar în 2024 şi 2025 au fost realizate dezvoltări şi module noi extinse. 400.000 de euro au fost alocaţi pentru dezvoltarea Automation Hub, modulul central al platformei theMarketer, care permite crearea şi activarea celor 52 de fluxuri predefinite şi a fluxurilor personalizate în funcţie de necesităţile şi obiectivele fiecărui business.

    theMarketer este dezvoltată de o echipă de experţi cu experienţă extinsă în eCommerce şi marketing digital, care înţeleg atât nevoile tehnice, cât şi pe cele comerciale ale IMM-urilor. Creşterea rapidă a platformei este susţinută de parteneriatul strategic cu Amazon Web Services (AWS), ce permite atingerea celui mai ridicat nivel de livrabilitate de pe piaţă. În paralel, theMarketer a construit un ecosistem global cu peste 200 de agenţii de marketing şi parteneri tehnologici, cel mai recent adăugat fiind Vodafone.

    Platforma are integrări directe cu peste 20 de soluţii eCommerce, inclusiv Shopify, WooCommerce, dar şi platforme locale precum Gomag şi MerchantPro. Totodată, theMarketer se adresează şi IMM-urilor din alte industrii datorită integrărilor cu soluţii specializate, precum iClinic şi iStoma (medical), sau TravelFuse (turism).

    Motivaţia acestui proiect se leagă de faptul că IMM-urile se confruntă adesea cu lipsa resurselor şi a cunoştinţelor necesare pentru a-şi promova eficient afacerile. Fără echipe dedicate de marketing sau expertiză tehnică, aceste companii nu reuşesc să folosească în mod optim canale multiple de comunicare (e-mail, SMS, push, social media). În plus, soluţiile internaţionale existente sunt fie prea costisitoare, fie prea complexe, iar suportul local lipseşte. theMarketer răspunde acestei nevoi printr-o platformă dezvoltată în România, accesibilă, intuitivă şi adaptată realităţilor IMM-urilor, oferindu-le instrumentele necesare pentru a concura eficient pe o piaţă competitivă.

    Publicul-ţintă al acestei platforme îl constituie IMM-urile din eCommerce şi servicii, pentru care optimizarea costurilor, simplitatea şi integrarea rapidă sunt esenţiale. Segmentul a fost definit prin analiza companiilor cu baze de date între 5.000 şi 200.000 de contacte, unde impactul automatizării este imediat şi măsurabil.

    Elementul de noutate

    Majoritatea soluţiilor existente fie sunt fragmentate (implică mai multe platforme şi integrări complexe), fie sunt costisitoare şi dificil de utilizat pentru IMM-uri. theMarketer aduce un avantaj competitiv prin accesibilitate, localizare, suport personalizat şi prin faptul că reuneşte toate instrumentele relevante într-o singură platformă.

    theMarketer unifică într-o singură platformă instrumente de e-mail marketing, SMS, notificări push (web & mobile), programe de loialitate şi analiză RFM, adăugând în 2024 funcţionalităţi avansate de landing pages şi extinzând integrările către sectoarele medicale, de turism şi retail în 2025. Pentru IMM-uri, simplitatea este cheia. Platforma oferă 52 de fluxuri predefinite pentru cele mai uzuale scenarii de comunicare, care pot fi activate în câteva minute. În acelaşi timp, marketerii şi antreprenorii deopotrivă pot construi fluxuri personalizate, nelimitate, cu ajutorul unui editor vizual intuitiv. Astfel, IMM-urile au acces la o suită completă de marketing automatizat, fără costuri suplimentare de integrare sau expertiză tehnică avansată.

    Efecte şi impact

    Datele interne sugerează cum companiile obţin de 2–3 ori mai multe venituri prin fluxurile automatizate comparativ cu campaniile trimise individual, iar 88% dintre utilizatorii care implementează automatizări observă o creştere a veniturilor în primele 3 luni.

    În prezent, theMarketer este folosit de peste 5.000 de organizaţii din 16 ţări, acoperind peste 20 de industrii. Platforma a devenit astfel nu doar un instrument de marketing, ci un partener de creştere sustenabilă pentru companiile mici şi medii.

    Cifra de afaceri (2024): 10 mil. lei

    Profit (2024): 655.000 lei

    Număr de angajaţi: 8

  • Customer Experience: PXcellence

    Companie: Customer Experience

    PXcellence (Patient Experience Excellence) este primul program integrat din Sud-Estul Europei care susţine clinicile şi spitalele, laboratoarele de analize şi farmaciile să transforme experienţa pacientului într-un activ strategic şi într-un indicator de performanţă măsurabil. Dezvoltat într-un moment în care nivelul de satisfacţie al pacienţilor a scăzut semnificativ după pandemie, programul propune o metodologie unică, instrumente dedicate şi o abordare holistică – de la strategie la operaţional – menite să să ridice standardele de calitate a serviciilor şi interacţiunea cu pacienţii şi familiile acestora, respectiv să îmbine experienţa umană empatică cu interacţiunea digitală eficientă.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Programul a fost lansat anul acesta, iar Gabriela Ciupitu, fondator CX România şi lider în domeniul Customer Experience (CX), povesteşte că este o investiţie proprie de know-how, consolidat prin profesionişti specializaţi în Experienţa pacienţilor şi clienţilor, programe de dezvoltare a personalului medical şi non-medical, workshop-uri şi cursuri customizate pe nevoile fiecărei organizaţii, precum şi dezvoltarea unor instrumente digitale dedicate (PX Assessment, Patient Journey Mapping Toolkit, Voice of the Patient system), care susţin implementarea şi evaluarea.

    Programul este iniţiat de Gabriela Ciupitu, fondatoare Customer Experience România şi lider recunoscut la nivel global în CX, împreună cu Ana Maria Andreescu şi Angela Călianu, certificate în Customer Centricity şi specialiste în strategie, cultură organizaţională şi leadership, cu peste un deceniu de experienţă în sectorul medical şi pharma.

    „Pacienţii devin tot mai informaţi şi implicaţi, ceea ce obligă organizaţiile medicale să îşi regândească modelul operaţional provocându-le totodată să integreze tehnologii noi, inclusiv AI, pentru a răspunde aşteptărilor pacienţilor. PXcellence a fost creat pentru a răspunde acestor noi realităţi printr-un cadru de transformare culturală şi operaţională centrat pe pacient”, declară Gabriela Ciupitu.

    Programul se adresează spitalelor, clinicilor, laboratoarelor medicale şi reţelelor de farmacii care urmăresc să îşi consolideze competitivitatea prin îmbunătăţirea experienţei pacientului. Segmentul a fost definit pornind de la presiunea concurenţială crescută şi de la nevoia acestor organizaţii de a-şi fideliza pacienţii, a reduce fluctuaţia de personal şi a-şi consolida reputaţia, identificând astfel elementul care să le diferenţieze în piaţa serviciilor medicale.

    Elementul de noutate

    Conform Gabrielei Ciupitu, este primul program integrat de excelenţă în experienţa pacientului din Sud Estul Europei şi conectează experienţa pacientului cu experienţa angajatului şi indicatori financiari prin instrumente proprii (PX ROI Calculator).

    Abordează simultan nivelurile strategic, tactic şi operaţional, implicând managementul, echipele medicale şi personalul de front office. Cursurile pentru personalul medical au menirea de a creşte empatia în comunicare şi, implicit, aderenţa la tratamentul pacientului. Designul proceselor interne şi al celor din interacţiunea cu pacienţii şi familiile acestora fac parte din journey-ul medical şi sunt construite pentru a eficientiza interacţiunea, astfel încât energia acestora să rămână în zona vindecării. Interacţiunea din recepţie şi call center este extrem de relevantă, iar răspunsul la plângeri determină retenţia pacienţilor şi continuarea tratamentului într-o clinică. Toate acestea sunt elemente din Experienţa Pacienţilor care contribuie atât la sănătatea acestora, cât şi la loialitatea faţă de o entitate medicală, implicit la veniturile şi reputaţia acesteia.

    Programul introduce metodologii aplicate deja cu succes în industrii mature (banking, retail, telecom) şi le adaptează specificului medical, mutând accentul de la servicii standardizate la o cultură organizaţională centrată pe pacient, menită să îi ofere acestuia din urmă o experienţă personalizată, explică Gabriela Ciupitu. „Metodologiile de Customer Experience, care au în vedere atât eficientizarea proceselor, cât şi dezvoltarea unei mentalităţi centrate pe client/pacient, sunt certificate internaţional şi deja testate pe companii din domeniile medical şi farmaceutic, aducând rezultate deosebite pentru loializarea şi creşterea numărului de pacienţi, reducerea reclamaţiilor şi a apelurilor în contact center, îmbunătăţirea satisfacţiei pacienţilor şi, nu în ultimul rând, a retenţiei angajaţilor, conform Studiului de Maturitate CX realizat în 2023 şi 2024.”

    Efecte şi impact

    Pentru organizatii: Creşterea loialităţii şi a numărului recomandărilor pacienţilor, consolidând poziţia pe piaţă ca brand medical de referinţă; Reducerea costurilor prin scăderea fluctuaţiei de personal şi a numărului de plângeri sau reclamaţii, datorită creşterii satisfacţiei şi implicării angajaţilor.

    Pentru pacienţi: Creşterea gradului de satisfacţie, scăderea numărului de reclamaţii şi evenimente adverse, precum şi îmbunătăţirea comunicării cu personalul medical.

    „Fiind o inovaţie lansată recent, rezultatele se măsoară în interesul ridicat al organizaţiilor medicale care îşi doresc un cadru structurat de transformare şi în recunoaşterea internaţională a expertizei echipei de fondatori”, spune Gabriela Ciupitu.

    Ea povesteşte că în proiectele desfăşurate anterior de către Customer Experience Romania au existat rezultate concrete. De pildă, în cazul unei clinici medicale naţionale din România a eficientizat timpul de răspuns la reclamaţii şi rambursare de la 15 zile la 3 zile. În cazul unei clinici dentare de nivel naţional din România a realizat patient persona şi journey-ul pentru a oferi o experienţă consistentă şi personalizată. În cazul unei clinici dentare mici a armonizat comunicarea în echipa de asistente medicale în urma trainingurilor şi coachingului oferit. În situaţia unei reţele de farmacii naţională a realizat Strategia PX, a implementat un sistem de Vocea Pacienţilor, a realizat journey-urile noilor angajaţi şi a instruit toţi angajaţii în Experienţa Pacienţilor. Rezultatele se traduc într-un nivel de satisfacţie al clienţilor mult mai bună, retenţie mai mare a angajaţilor, procesele interne sunt mult mai eficiente datorită digitalizării şi îmbunătăţirii comunicării interne. Anul acesta, reţeaua de farmacii este finalistă la concursul internaţional CX Awards.

    Lansarea este primită ca un pas important în profesionalizarea experienţei pacientului şi confirmă rolul Gabrielei Ciupitu ca inovator şi lider de opinie în CX, aducând în sănătate un standard deja validat în alte industrii.

    „Atunci când ideea dezvoltării a început să fie pusă în practică, totul a pornit de la un mindmap în care pacientul este în centru. Exact aşa sunt construite serviciile PXcellence şi programele de dezvoltare, cu pacientul în centrul strategiei. Deşi a fost lansat cu câteva săptămâni în urmă, programul PXcellence a fost bine primit şi apreciat atât de entităţi medicale din România, cât şi din străinătate”, conchide Gabriela Ciupitu.

    Cifră de afaceri (2024): 775.000 lei

    Profit (2024): 275.000 lei

    Nr. angajaţi: 1

  • Grupul City Grill: Out4Food – versiunea 2025

    Companie: Grupul City Grill

    Out4Food devine un ecosistem prin care relaţia cu clientul se extinde dincolo de vizita la restaurant, cu beneficii tangibile şi comunicare constantă.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Descrierea proiectului inovator

    Esenţa inovaţiei constă, conform reprezentanţilor companiei, în lansarea noii versiuni a aplicaţiei Out4Food, un instrument digital care transformă modul în care Grupul City Grill îşi loializează clienţii.

    Aplicaţia este relevantă deoarece, în contextul actual, digitalizarea şi personalizarea experienţei sunt decisive pentru atragerea şi menţinerea consumatorilor în industria HoReCa.

    Noua versiune a aplicaţiei a fost lansată în mai 2025, şi pentru dezvoltarea şi rafinarea experienţei digitale au fost alocate câteva sute de mii de euro. Proiectul a fost realizat de echipa de marketing a Grupului City Grill, în colaborare cu dezvoltatori software şi parteneri specializaţi în fidelizare şi segmentare digitală.

    Nevoia principală a fost consolidarea loialităţii clienţilor şi adaptarea la schimbările de comportament generate de digitalizare. Grupul şi-a propus să crească valoarea medie a bonului şi frecvenţa comenzilor printr-un sistem de recompense şi beneficii personalizate, relevante pentru fiecare utilizator.

    Beneficiarii direcţi sunt clienţii urbani, activi digital, care frecventează cele peste 30 de restaurante din reţea. Segmentul a fost definit pe baza obiceiurilor de consum şi a interesului pentru interacţiuni rapide, personalizate şi accesibile digital.

    Elementul de noutate

    Out4Food se diferenţiază prin integrarea completă a loializării cu comenzile, voucherele şi comunicarea personalizată. Aplicaţia include un mecanism unic de scoring şi segmentare inteligentă care recompensează implicarea utilizatorilor şi introduce o secţiune de experienţe personalizate.

    Aplicaţia aduce drept noutate, conform reprezentanţilor companiei, o relaţie digitală continuă cu clienţii, oferă beneficii personalizate şi contribuie direct la creşterea bonului mediu şi la retenţia utilizatorilor. Pentru companie, este un pilon strategic care generează mai bine de o treime din cifra de afaceri şi oferă date valoroase pentru înţelegerea comportamentului de consum. Programul are deja o vechime de 16 ani, timp în care a avut un aport real la CA de afaceri a grupului.

    Efecte şi impact

    Aplicaţia are 380.000 de utilizatori activi şi generează 26% din comenzi şi 28% din cifra de afaceri a grupului, ceea ce reflectă rolul său central în strategia de business.

    Utilizatorii Out4Food cheltuiesc, în medie, cu 20% mai mult decât ceilalţi clienţi, iar între 8% şi 20% dintre aceştia folosesc lunar voucher-ele personalizate, ceea ce confirmă impactul pozitiv al sistemului de beneficii. „Feedback-ul clienţilor este foarte bun, Out4Food fiind percepută ca o extensie digitală naturală a relaţiei cu restaurantele. Partenerii şi piaţa consideră aplicaţia un model de fidelizare digitală adaptat specificului HoReCa din România”, potrivit reprezentanţilor companiei.

    Nr. angajaţi: >1200

    Cifră de afaceri (2024): 68 mil. euro
     

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Măriuca Talpeş, Cofondator Bitdefender; fondator şi CEO, Intuitext

    BIO

    Măriuca Talpeş este una dintre cele mai cunoscute femei din businessul românesc, cu un impact major în tehnologie şi educaţie. A construit, alături de soţul său, compania de soluţii de securitate informatică Bitdefender – brand românesc de renume internaţional. În prezent, este CEO al Intuitext, companie axată pe digitalizarea educaţiei şi dezvoltarea de manuale şcolare. Este o voce activă în transformarea sistemului educaţional românesc şi unul dintre iniţiatorii proiectului Edu Networks, lansat în 2019, cu obiectivul ambiţios de a aduce România în top zece sisteme educaţionale din Europa până în 2030. Măriuca Talpeş se concentrează pe educaţia preuniversitară şi urmăreşte atent provocările şi oportunităţile pe care le aduce apariţia inteligenţei generale artificiale (AGI). Ea susţine că acest progres tehnologic – estimat de specialişti precum Shane Legg (DeepMind/Google) ca posibil până în 2028 – va transforma profund educaţia şi va necesita o adaptare rapidă a sistemelor actuale. În contextul unui deficit estimat de peste 55 de milioane de profesori la nivel global şi a unei crize accentuate în România, Măriuca vede în AI o soluţie reală pentru învăţarea personalizată a fiecărui copil. Consideră că noile tehnologii, mai ales cele lansate odată cu valul ChatGPT, pot deveni asistenţi valoroşi în procesul de învăţare, atât pentru elevi, cât şi pentru profesori. Prin activitatea sa, contribuie activ la reconstrucţia unei educaţii centrate pe elev, cu ajutorul inovaţiei, leadershipului şi tehnologiei.

     


     

  • Povestea tânărului de 37 de ani care a construit în România de la zero o companie ce lucrează cu mii de firme din peste 100 de ţări

    100 Tineri manageri de top. Dan Huru, MeetGeek.ai

    CEO & Co-Founder, MeetGeek.ai

    37 de ani

    Inginer software la bază, om de produs şi de business, PhD în AI, venit din provincie în Bucureşti – sunt câteva dintre reperele cu care se caracterizează antreprenorul care a pus bazele MeetGeek. Folosită de peste 4.000 de companii din mai mult de 100 de ţări, MeetGeek automatizează complet procesul întâlnirilor – de la participare şi transcriere, până la extragerea de insighturi şi sincronizarea automată cu peste 5.000 de aplicaţii de productivitate şi colaborare.

     

    START & AMBIŢIE

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.

    N-aş putea identifica neapărat o greşeală majoră. Au fost decizii care mi s-au părut greşeli la un moment dat dar care până la urmă mi-au modelat traiectoria într-un sens foarte bun. De exemplu, faptul că am rămas prea mult timp într-o companie a părut ca o stagnare, însă a fost o lecţie valoroasă despre loialitate, perseverenţă şi impactul pe care îl poţi avea pe termen lung într-un loc.

    Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine?

    Am început ca inginer de baze de date şi software, am continuat cu roluri de produs şi management, în paralel cu munca am făcut un PhD în AI, iar apoi după ce am acumulat ceva experienţă m-am decis să încerc pe cont propiu. Am fost un first-time founder, nu am avut conexiuni în antreprenoriat.

    Astăzi sunt implicat în tot ce ţine de produs, echipă, marketing, sales şi relaţii cu investitorii.

    Pe termen lung, îmi doresc să fiu sănătos, să am timp pentru familie şi să construiesc proiecte cu impact, alături de oameni în care cred.

    CEO sau antreprenor?

    Nu contează funcţia, ci impactul a ceea ce faci şi exemplul pe care îl dai personal.

    În studenţie, am încercat să mă implic sub diverse forme  – ONG-uri, campanii politice (pro-bono) prin Bucureşti. Cred că cel mai mult mă atrage să construiesc companii.

    Ce mă motivează în continuare e faptul că, prin MeetGeek, putem schimba modul în care lucrează echipele – să le eliberăm de şedinţe inutile, de taskuri fără rost şi să le dăm timp pentru ceea ce contează cu adevărat. Potenţialul e imens.

     

    REUŞITE & STIL

    Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?

    Că am prioritizat dezvoltarea profesională în locul confortului financiar sau a gratificării instante, în mod constant.

    Sunt mândru de echipa pe care am avut-o la Ericsson, unde am crescut mult ca profesionist, dar şi de curajul de a începe MeetGeek.

    La MeetGeek, cea mai importantă realizare a fost ca am reuşit să ieşim pe o piaţă globală din prima zi. Astăzi avem peste 4.000 de clienţi în peste 100 de ţări.

    Cum arată stilul tău de leadership?

    Nu am un stil fix – îl adaptez după context. La MeetGeek, pentru că lucrurile se mişcă rapid şi fiecare zi contează, sunt mai direct şi asertiv.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru?

    Nu cred în modelul de lucru tradiţional. Poţi să fii stresat şi dacă munceşti mult şi dacă nu ai nimic de făcut. Am avut un job când aveam 22 de ani la care munca efectivă îmi lua cam 1-2 ore pe zi şi în rest nu aveai taskuri. M-am stresat incredibil de mult din cauza asta şi în cele din urmă am plecat.

    Fiecare are echilibrul personal şi o capacitate de muncă diferită. Contează şi susţinerea de acasă. Mai important mi se pare ca atunci când faci un lucru, să încerci să te dedici 100%. Când sunt cu copiii, încerc să le dau toata atenţia mea. Mai bine o oră cu adevărat, decât două în care eşti cu gândul în altă parte. Bineînţeles că nu-mi iese de fiecare dată.

  • Când mobilierul inteligent devine realitate în România

    În era digitalizării accelerate, parteneriatul dintre Kuziini şi Samsung Electronics marchează un moment de cotitură pentru piaţa românească de smart home. Showroomul de pe Bulevardul Unirii 63 nu este doar un spaţiu de expunere, ci un laborator viu al viitorului locuirii, unde tehnologia MicroLED de 24 milioane de pixeli se întâlneşte cu dulapuri care comandă singure mâncarea. Mădălin Tomescu, fondatorul Kuziini, mizează pe un brevet internaţional pentru a transforma România într-un exportator de inovaţie.

     

    Într-o piaţă globală a smart home-ului estimată la peste 200 miliarde de dolari până în 2027, România îşi croieşte propriul drum prin inovaţie locală. Parteneriatul dintre Kuziini şi Samsung Electronics depăşeşte simpla integrare tehnologică şi propune o redefinire completă a modului în care interacţionăm cu propriile locuinţe.

    Showroomul inaugurat pe Bulevardul Unirii 63 este singurul din sud-estul Europei care expune televizorul Samsung MicroLED, o piesă de rezistenţă tehnologică cu 24 de milioane de LED-uri iluminate individual. Dincolo de spectaculozitatea tehnică, acest spaţiu reprezintă o declaraţie de intenţie: România poate fi nu doar consumator, ci şi creator de soluţii smart home la nivel global. „Am investit şapte ani în cercetare şi dezvoltare pentru Smart Food Cabinet”, explică Mădălin Tomescu, fondatorul Kuziini, în cadrul summitului ZF Office & Residenţial 2025. Dulapul inteligent patentat internaţional nu este doar un gadget futurist, ci o soluţie concretă pentru gestionarea alimentaţiei moderne. Sistemul poate monitoriza stocurile, analiza etichete şi ingrediente, respecta restricţii alimentare şi chiar plasa comenzi automat la supermarket.

    Tehnologia dezvoltată local vine într-un moment crucial pentru piaţa românească. Conform datelor industriei, peste 35% dintre consumatorii urbani din România manifestă interes pentru soluţii smart home, dar adoptarea rămâne sub 10% din cauza lipsei de integrare şi a costurilor ridicate. Kuziini propune o abordare diferită: integrarea nativă a componentei smart direct în mobilier, nu ca un add-on costisitor.

    Parteneriatul cu Samsung aduce în ecuaţie platforma SmartThings Pro, lansată la IFA 2025, care transformă conceptul de building management. „Nu vorbim despre o simplă aplicaţie care aprinde şi stinge lumina”, subliniază Tomescu. „Este vorba despre un ecosistem complet care gestionează totul – de la climatizare şi iluminat până la securitate şi electrocase.”

    Victor Armăşelu, vicepreşedinte Samsung Electronics România şi Bulgaria, confirmă dimensiunea strategică a colaborării: „Soluţiile noastre tehnologice integrate în showroomul Kuziini demonstrează că România poate fi un hub de inovaţie pentru întreaga regiune“.

    Modelul de business al Kuziini depăşeşte piaţa rezidenţială. Compania vizează segmentele office şi HoReCa, unde automatizarea şi eficienţa energetică devin criterii decisive. Un hotel care poate reduce consumul energetic cu 30% prin automatizare inteligentă sau un birou care ajustează automat condiţiile ambientale în funcţie de ocupare nu mai sunt scenarii SF, ci realităţi implementabile. Provocarea rămâne scalarea. Tomescu lasă deschisă opţiunea producţiei, oscilând diplomatic între manufactura locală şi cea asiatică. „Fiind un proiect local cu potenţial internaţional, evaluăm toate variantele“, spune el. Decizia va fi crucială pentru poziţionarea României pe harta globală a inovaţiei smart home.

    Investiţia în showroom şi în dezvoltarea de produse proprii vine într-un context economic complex. Anul 2025 a început cu incertitudini pentru multe companii româneşti, dar Kuziini a ales să accelereze. „Focusul nostru pentru 2025 a fost direcţionat către investiţii“, confirmă Tomescu, sugerând o strategie contra-ciclică care mizează pe adoptarea accelerată postpandemie a tehnologiilor pentru casă.

    Customizarea completă a soluţiilor, atât hardware cât şi software, reprezintă diferenţiatorul cheie. Spre deosebire de giganţii tech care impun ecosisteme închise, Kuziini promite flexibilitate totală. Acest lucru ar putea fi cheia penetrării unei pieţe fragmentate precum cea românească, unde preferinţele şi bugetele variază dramatic. Succesul acestui model va depinde de capacitatea de a transforma tehnologia din lux în necesitate. Cu preţuri care pornesc de la câteva mii de euro pentru soluţii de bază şi pot ajunge la zeci de mii pentru integrări complete, provocarea rămâne democratizarea accesului. Totuşi, argumentul eficienţei energetice şi al confortului sporit începe să cântărească tot mai mult în deciziile de achiziţie.

    România, prin Kuziini, îşi propune astfel să devină nu doar o piaţă de desfacere, ci un laborator de inovaţie pentru smart home. Dacă Smart Food Cabinet va reuşi tranziţia de la brevet la producţie de masă, ar putea marca prima dată când o inovaţie românească în domeniul smart home cucereşte pieţele internaţionale.