Category: Revista BM

  • Documentarist de ocazie

    Ca să-i ajute pe oameni să înţeleagă mai bine natura, o companie slovenă, Bird Buddy, propune o metodă prin care îşi pot realiza propriile documentare despre plante şi diverse vieţuitoare, dacă doresc, scrie Dezeen. Pentru aceasta pot folosi Petal, o cameră mică asistată de AI care poate detecta mişcarea insectelor sau păsărilor şi realiza filmuleţe cu ele. Camera poate fi instalată fie singură lângă hrănitori de păsări, pe crengi de copaci, în apropiere de plante, fie integrată într-un sistem de hrănitori şi adăposturi gândit de Bird Buddy, Wonder Blocks. Petal are culoarea portocalie, special aleasă ca să atragă albine şi alte insecte, cărora le plac culorile vii, şi se poate încărca şi de la soare, dar nu numai, ca să reziste în natură.

  • Modă cu lacăt

    Motiv decorativ asociat cu legătura de nezdruncinat a iubirii în secolul XIX sau eliberare de convenţiile sociale la un moment dat în secolul XX, lacătul revine în atenţia creatorilor de bijuterii şi de modă, scrie Financial Times. Acesta apare în forma sa obişnuită sau reinterpretat în diverse colecţii recente. Casa Chloé a prezentat medalioane în care lăcăţelele au formă de inimă şi eventual şi cheiţă, cât şi talismane pentru genţi, în timp ce Simon Rocha a decorat lacăte cu perle, transformându-le în cercei sau accesorii la curele. Creatoarea Annoushka a lansat un pandantiv în formă de lacăt din aur, pe care a aplicat un ochi din safire şi diamante, iar Van Cleef & Arpels a lansat într-o versiune nouă modelul său de ceas Cadenas. Casa Gucci nu s-a lăsat mai prejos propunând o brăţară de zale cu lacăt, Tiffany a lansat o brăţară rigidă, un pandantiv, cercei şi un inel care reprezintă o versiune reinterpretată a lacătului din care s-a păstrat doar toarta acestuia. Pe de altă parte, Schiaparelli a ales să pună în evidenţă lăcaşul în care intră cheia într-un lacăt  pe genţi sau pe curele, iar creatoarea Jenna Blake a lansat talismane cu lacăte în formă de inimă confecţionate din calcedonie sau malahit. Lacătul se regăseşte şi la Hermes, în articole cum ar fi ceasul Kely, cu aur roz şi diamante. În acest caz, ceasul în sine este lacătul prins de două belciuge de pe brăţara cu care va fi purtat la mână.

  • Povestea omului supranumit „Regele Diamantelor” – cunoscut pentru că a revoluţionat industria şi a donat un diamant în valoare de 250 de milioane de dolari

    Supranumit Regele Diamantelor, despre Harry Winston se spune că a revoluţionat stilul de şlefuire a pietrelor preţioase şi este renumit pentru faptul că a donat Muzeului Smithsonian Diamantul Hope, evaluat la 250 de milioane de dolari, după ce s-a aflat în posesia lui timp de un deceniu. El a construit un imperiu în domeniul bijuteriilor, vânzările brandului Harry Winston, aflat acum în portofoliul grupului Swatch, depăşind anul trecut 274 de milioane de dolari.

     

    Tatăl lui Harry Winston, Jacob, a pus bazele unei mici afaceri cu bijuterii, după ce el şi soţia sa au emigrat din Ucraina în Statele Unite. Provenind dintr-o familie de imigranţi evrei, Winston, născut în 1896, la New York, a crescut în atmosfera atelierului părintesc, unde a învăţat de mic tainele pietrelor preţioase. La doar 12 ani, a dat dovadă de un instinct remarcabil pentru bijuterii: a descoperit un smarald de două carate într-un magazin de amanet, l-a achiziţionat pentru doar 25 de cenţi (laolaltă cu o piatră oarecare, pentru a nu trezi suspiciunile anticarului) şi l-a revândut două zile mai târziu pentru 800 de dolari, deşi iniţial tatăl său a crezut că era vorba de o simplă bucată de sticlă. Cariera sa antreprenorială a început în 1920, iar în 1932 şi-a deschis primul magazin în New York, marcând începutul unui nume legendar în industria bijuteriilor de lux.

    Imperiul bijuteriilor construit de Harry Winston a prins contur în 1926, odată cu achiziţionarea colecţiei de bijuterii a Arabellei Huntington, pentru suma de 1,2 milioane de dolari. Arabella, soţia magnatului feroviar Henry E. Huntington, reuşise să adune una dintre cele mai prestigioase colecţii de bijuterii din lume, formată în mare parte din piese create de bijutieri parizieni renumiţi, precum Cartier. După moartea acesteia, Winston a cumpărat colecţia, însă a considerat că bijuteriile au un aer demodat. Prin urmare, le-a reimaginat în stiluri moderne. Aproape 90 de ani mai târziu, moştenirea familiei Huntington avea să inspire Belle Collection, una dintre liniile emblematice lansate de Casa Harry Winston.

    Până în 1932, Harry Winston îşi construise deja o reputaţie, iar afacerea sa se impunea în elita comerţului cu pietre preţioase din New York. La cererea clienţilor, începe să creeze bijuterii sub propriul nume şi înfiinţează compania Harry Winston, Inc., punând bazele unui brand care avea să devină sinonim cu luxul absolut.

    În 1933, antreprenorul se căsătoreşte cu Edna Fleischman, care are o influenţă asupra afacerii, ea punându-şi amprenta mai cu seamă în campaniile publicitare ale companiei. Mai mult de-atât, se spune că Edna şi soţul său au reuşit să salveze diamante în valoare de milioane de dolari din sudul Franţei, chiar înainte de izbucnirea celui de-al Doilea Război Mondial. Se spune că Edna a ascuns bijuteriile sub haine înainte de a se îmbarca pe vaporul care părăsea Europa.

    La moartea sa, în 1978, Harry Winston, care în timpul vieţii sale purta permanent într-un buzunar de la piept o piatră preţioasă, le-a lăsat fiilor săi, Ron şi Bruce, un adevărat imperiu al pietrelor preţioase, evaluat la aproximativ 150 de milioane de dolari. Însă moştenirea a devenit curând miza unui conflict acerb între cei doi fraţi; lupta pentru controlul casei de bijuterii s-a întins pe parcursul unui deceniu şi a fost comparată de experţi cu celebrul Război al Rozelor. În urma acestui conflict, spre finalul anului 1999, valoarea companiei Harry Winston a scăzut dramatic, ajungând la doar o treime din suma estimată în timpul vieţii fondatorului.

    În prezent, bijuteriile Casei Harry Winston strălucesc adeseori pe covorul roşu, fiind între preferatele vedetelor de la Hollywood. 

  • Cine sunt mentorii care îi inspiră în carieră pe liderii noii generaţii din România?

    Inspiraţia, motivaţia şi energia sunt elemente cheie în carieră. Par atribute intrinseci, dar adeseori pot fi influenţate sau catalizate de varii factori externi, iar mentorii pot juca roluri esenţiale. I-am provocat pe liderii din noua generaţie să răspundă la întrebarea: „Cine este mentorul/persoana care te inspiră în carieră?”. Membri apropiaţi din familie, persoane celebre din mediul de afaceri sau care au cunoscut succesul în alte domenii sunt cei care îi înspiră şi le oferă perspective noi, dar şi motivaţie pentru a-şi continua parcuRsul în carieră. Iată răspunsurile lor:

     

     

    Remus Deleanu, preşedinte directorat, Cotnari

    Remus Deleanu este absolvent de Drept şi a lucrat în mai multe departamente la Cotnari înainte de a deveni preşedintele Directoratului. De la asistenţă juridică la viticultură şi vinificaţie, experienţa sa îl ajută să gestioneze complexitatea activităţilor zilnice.

    Există mai multe modele care m-au inspirat de-a lungul evoluţiei în carieră. Aş vrea însă să mă refer în primul rând la tatăl meu, pe care îl consider unul din antreprenorii de succes, care a reuşit privatizarea şi dezvoltarea brandului pe care îl vedem cu toţii astăzi şi de la care am învăţat pe parcursul anilor cum funcţionează fiecare departament din companie, dar şi arta managementului.

     

    Adrian Polec, fondator, Prime Batteries

    Antreprenorul este principalul acţionar al Prime Batteries Technology din România, o companie care în urmă cu circa un an şi jumătate a atras în acţionariat conglomeratul european EIT InnoEnergy, investind împreună peste 1,1 mld. euro. El este asociat şi în alte companii din diferite domenii, afacerile cumulate ale acestora în 2023 fiind de aproape 100 mil. lei. Cele mai mari afaceri ale sale sunt grupul hotelier APX şi producătorul de detergent marcă privată Sun Industries. Adrian Polec spune că „având în vedere faptul că schimbarea este inevitabilă, obiectivul principal al carierei mele este să rămân relevant în business”.

    Nu am o persoană anume. În general, mă inspiră persoanele care reuşesc să realizeze lucruri, dar nu atât de mult persoana, ci modul în care aceasta a realizat / rezolvat problema în conjunctura respectivă.

     

    Anca Aurora Dache, sales director – retail channel, Kärcher România

    Absolventă a Facultăţii de Cibernetică şi Statistică Economică (ASE), şi-a început cariera la Domo, iar pe parcursul călătoriei profesionale a navigat şi alături de Dyson şi Whirlpool România. În 2023, s-a alăurat echipei Kärcher România, în poziţia de sales director – retail channel.

    Persoana care mă inspiră în carieră şi în viaţă este tatăl meu. Primesc din partea lui, subtil şi cald, lecţii valoroase despre puterea de a te reinventa, seriozitate, efort susţinut în drumul spre a obţine ceea ce îmi propun, răbdare şi respect.

     

    Alexandru Stoinea, general manager, ASBIS România

    Este general manager al ASBIS România din 2023, când a preluat această funcţie după trei ani petrecuţi în companie la conducerea diviziei consumer. Cu o carieră de 17 ani în IT, care include atât poziţii în companii locale, cât şi internaţionale, dar şi o experienţă de antreprenoriat, Alexandru Stoinea este licenţiat în economie şi urmează un program de Executive MBA de la Quantic School of Business and Technology din Washington. Principalul său obiectiv de carieră este să capete cât mai multă experienţă pe o poziţie de conducere astfel încât să îşi poată ajuta colegii şi compania în care lucrează să evolueze.

    Nu ştiu dacă îl pot considera neapărat un mentor, dar în ultimii ani, sunt influenţat de Jocko Willink, care are un mod foarte stoic de gândire. Cartea lui „Extreme Ownership” este singura carte pe care am citit-o de două ori.

     

    Rareş Florea, country manager, Domeniile Avereşti

    Cu o experienţă profesională de optsprezece ani în industria serviciilor financiare, producie, retail şi comerţ online, Rareş Florea este responsabil de
    4 ani de strategia comercială a Domeniilor Avereşti în România, precum şi de expansiunea brandurilor din portofoliul cramei în Europa, America de Nord şi în Asia. Despre domeniul în care activează acum, Rareş Florea spune că principalele provocări se leagă de cutume.

    Nu aş spune că am un mentor, dar am încercat să învăţ cât mai multe de la oamenii cu care am interacţionat şi cu care am lucrat, atât din compania în care am fost, cât şi de la parteneri. Ca modele de urmat din business, i-aş aminti pe Andrei Pitiş şi pe domnul Constantin Duluţe, iar din sport, pe Virgil Stănescu şi Gheorghe Hagi.

     

    Alexander Stoica-Marcu, cofondator, Flaminjoy

    Alexander Stoica-Marcu este cofondator al Flaminjoy, un martech-startup care remodelează industria de influencer marketing din regiune. Pasionat de tehnologie, cu o viziune îndrăzneaţă şi visător, după cum se descrie el însuşi, Alexander Stoica-Marcu se dedică de câţiva ani soluţiilor inovatoare pentru branduri.

    Nu pot spune că am un mentor pe care îl urmez, ci mai degrabă urmăresc persoane care mă inspiră, sau învăţ de la cei care îmi deschid noi perspective, astfel încât să îmi pot eu construi mai departe propriul drum profesional.

     

    Nicolae Bănică, CEO, OSCAR Downstream

    Absolvent al ASE, şi-a început cariera la OSCAR Downstream, în urmă cu peste12 ani. A învăţat businessul pe toate palierele, activând în mai multe departamente, şi a devenit deputy general manager în 2021; la scurt timp, a preluat funcţia de CEO. El spune că piaţa benzinăriilor de retail s-a maturizat semnificativ în ultimii ani, dar mai este loc de creştere. În plus, tranziţia către energia verde şi evoluţia tehnologică impun o aliniere accelerată care va spori competitivitatea în următorii ani.

    Alin Niculae, fondatorul OSCAR Downstream şi al companiei-mamă – Alfa Group, este omul pe care îl admir foarte mult şi de la care învăţ continuu. Cred că este unul dintre cei mai vizionari antreprenori din România, care are deopotrivă calităţi de lider şi abilităţi de management înnăscute. De la el am învăţat că este mai important să greşeşti (şi să înveţi din asta), decât să eziţi. Tot el ne-a inspirat şi ne-a încurajat să ne asumăm rolul social şi responsabilitatea faţă de comunitate. Datorită lui, OSCAR Downstream are o tradiţie de implicare socială la fel de îndelungată ca şi istoria companiei.

     

    Cristinel Caliţa, chief information security officer, Salt Bank

    Pe parcursul carierei profesionale de peste 14 ani în diferite bănci şi corporaţii, a dobândit cunoştinţe avansate în domenii precum operaţiuni, anti-fraudă, risc, IT & securitate IT, threat intelligence iar acum le aplică în strategia de securitate IT a Salt Bank.

    Pe parcursul carierei am cunoscut, am lucrat şi încă lucrez cu multe persoane care mă inspiră şi care mi-au insuflat principii şi valori. Pe această cale, fără să îi mai numesc, le mulţumesc fiecăruia dintre ei! Consider, însă, că la fel de mult m-au inspirat şi „antimentorii” şi le mulţumesc şi lor!

     

    Mathieu Bauduin, CEO, Leroy Merlin Romania

    Fost sportiv profesionist, executivul şi-a început cariera în retail cu un program de practică în timpul unui master de comerţ internaţional desfăşurat la Auchan Le Havre, Franţa, retailer parte a grupului ADEO, alături de Leroy Merlin. În 2014 a fost cooptat în echipa Leroy Merlin Franţa, unde a început ca manager de sector al magazinului, evoluând, de la director de magazin în 2018, la director regional în 2021, pentru ca anul trecut să vină în România în rolul de director regional nord-est, fiind responsabil de dezvoltarea şi coordonarea magazinelor din Iaşi, Suceava, Bacău, Ploieşti, Târgovişte şi Constanţa. A preluat rolul actual în iunie 2023 şi, cu toate că locuieşte în România de numai un an şi câteva luni, deja vorbeşte limba română. Executivul este căsătorit şi are o fetiţă de şase ani.

    Nu am neapărat o persoană pe care să o pot numi mentor. Cred foarte mult, în schimb, în puterea exemplului, în capacitatea noastră, ca indivizi, de a ne transforma, prin muncă, disciplină, empatie şi curaj, în cea mai bună variantă a noastră. Dacă ar fi să dau un exemplu de model inspiraţional, ar fi tot din lumea sportului, mai exact, antrenorul. Cei mai buni lideri ar trebui să fie nişte coaci care îşi formează, cresc şi ghidează echipele strategic şi empatic. Antrenorul ştie că rezultatul final este obiectivul comun, munca de echipă este motorul, efortul individual este combustibilul. Aşă că, pentru a atinge performanţa, ai nevoie de o echipă formată din indivizi motivaţi, ascultaţi şi încurajaţi în dezvoltarea abilităţilor care îi face unici în jocul de echipă.

     

    Edward Alexandru Creţescu, CEO, Regista / preşedinte ANIS

    Cu peste un deceniu de experienţă în IT, Edward Creţescu conduce transformarea digitală a administraţiei publice. Odată cu recenta sa alegere ca preşedinte al ANIS şi reprezentant al industriei de IT, el şi-a extins aria de acţiune, susţinând industria la nivel naţional. Obiectivul său este transformarea Regista „într-un jucător european pe piaţa de digitalizare a administraţiei publice, pentru că suntem lideri în România şi avem experienţa şi cunoştinţele necesare şi, în special, avem validarea din piaţă pentru un produs software foarte bun pe care putem să-l exportăm”.

    Tatăl meu,pentru că a construit un business de succes, din vremea în care eu eram copil şi de acolo am preluat şi eu această pasiune de creştere a businessului pe care îl conduc acum.

     

    Alexandru Bonea, cofondator şi CEO, Meta Estate Trust

    Alexandru Bonea este un antreprenor în serie, cu un istoric de business în trei ţări. El este iniţiatorul proiectului Meta Estate Trust, prin care a adus în piaţa din România un model de business ce oferă o punte de legătură între piaţa imobiliară şi piaţa de capital. Are o experienţă de peste 7 ani în sectorul real estate, perioadă în care a coordonat investiţiile imobiliare ale Grupului Delta Studio şi dezvoltări imobiliare în domeniul rezidenţial şi a lansat proiecte în Portugalia, Dubai şi România. El spune că obiectivul său este să crească compania fondată în 2021, Meta Estate Trust, la pragul de 100 mil. euro active.

    Momentan nu am, dar aş vrea să am.

     

    Alexandru Daniel Slavu, chief operating officer, e-Mobility Rentals

    Este COO la e-Mobility Rentals, responsabil de dezvoltarea proiectelor de infrastructură pentru vehicule electrice cu baterii interschimbabile. A jucat un rol esenţial în inovaţia tehnologică a bateriilor şi stabilirea infrastructurii de Swap Station.

    Cel mai preţios mentor a fost unchiul meu, care m-a învăţat că, deşi mulţi pot câştiga bani, puţini câştigă şi respectul oamenilor. Mi-a subliniat că onoarea şi corectitudinea sunt esenţiale în afaceri şi că ele constituie fundamentul reputaţiei profesionale. Însă, în fiecare zi mă surprind găsind inspiratie în toate micile filosofii de viaţă ale colegilor mei, în felul în care aleg să rezolve tensiunile, să îşi exprime limitele sau să se bucure împreună.

     

    Görkem Oran, general manager, Edenred România

    Este responsabil pentru consolidarea poziţiei Edenred în industria de beneficii pentru angajaţi şi în dezvoltarea businessului, cu accent pe inovaţie şi creşterea gradului de satisfacţie a clienţilor din România. Între 2019 şi 2024, a făcut parte din echipa Edenred Turcia, valorificân­du-şi cei 15 ani de experienţă în vânzări.

    Persoana care mă inspiră profesional cel mai mult este Nelson Mandela. A fost un lider inspiraţional cu ambiţia de a schimba lumea şi cu o abordare neconvenţională. Rezonez puternic cu una dintre zicalele sale: „Nu pierd niciodată. Fie învăţ, fie câştig”. Cred că este important să învăţăm din eşecuri pentru a deveni cea mai bună versiune a noastră.

     

    Ştefan Ţăpescu, fondator şi COO, Youni

    Este fondatorul Youni, o platformă care sprijină studenţii în a-şi găsi drumul educaţional potrivit, conectându-i cu programe internaţionale de învăţământ superior. Firma a avut o cifră de afaceri de 550.000 de euro, iar Ştefan anticipează o creştere semnificativă în 2024.

    Am fost inspirat de multe personalităţi din domeniul educaţiei şi tehnologiei, dar un mentor cheie a fost Matt Symonds, fondatorul QS Rankings şi Fortuna Admissions, care mi-a oferit sfaturi valoroase şi m-a ajutat să înţeleg din ce în ce mai bine cum care sunt oportunităţile de îmbunătăţire din sistemul educaţional internaţional.

     

    Raluca Simion, product & marketing manager, MerchantPro

    Cu o experienţă de 15 ani în dezvoltarea şi creşterea de produse software destinate industriei de eCommerce, Raluca Simion deţine un MBA în Antreprenoriat şi Management Strategic. Este pasionată de SF şi literatură, spune că îi place să exploreze noi sisteme de gândire prin lectură. Povesteşte că îşi dezvoltă abilităţile de leadership prin învăţare continuă şi experienţe practice.

    Găsesc inspiraţie în toate contextele şi interacţiunile: de la echipa mea, din feedbackul şi poveştile de business ale utilizatorilor noştri şi până la figuri cheie care au inovat sau au produs o schimbare fundamentală în domeniile lor.

     

    Anca Drăghiciu, director zonă de viaţă Timişoara, Auchan Retail România

    În rolul actual, coordonează activitatea a cinci magazine şi peste 500 de angajaţi, dar carierei în cadrul Auchan a debutat în 2007 ca manager de departament, evoluând în diverse funcţii prin care şi-a consolidat expertiza în retail.

    Îmi place să cred că am fost influenţată în cariera mea de multe persoane cu care am fost în contact. Mă inspir în permanenţă din bunele practici pe care le văd in jurul meu.

    Mă motivează persoanele care sunt pozitive, puternice, încrezătoare.

     

    Radu Popa, director adjunct abator, Transavia

    Director adjunct la Transavia, Radu Popa este parte din a doua generaţie a afacerii de familie. De profesie inginer în industria alimentară, el gestionează activităţile de zi cu zi ale abatorului, având o experienţă de peste 8 ani în companie.

    Am avut privilegiul să am mentori şi modelele în familie care m-au îndrumat şi mi-au oferit sfaturi valoroase pe parcursul vieţii şi carierei mele. Valorile şi învăţăturile transmise de părinţii mei şi de ceilalţi membri ai familiei au fost fundamentale în dezvoltarea mea ca individ şi profesionist. Exemplul lor de muncă asiduă, integritate, perseverenţă şi devotament mi-au oferit o bază solidă care îmi ghidează parcursul în carieră şi viaţă.

     

    Delia Paceagiu, director operaţiuni, NETOPIA Group

    De formaţie avocat, se ocupă în prezent de coordonarea operaţiunilor în cadrul grupului Netopia. Ea s-a alăturat echipei în urmă cu 6 ani, în calitate de legal & compliance director şi a preluat rolul de director operatiuni în 2023, în cadrul procesului de reorganizare a grupului ca urmare a achiziţiei pachetului majoritar de acţiuni de către fondul de investiţii Innova Capital. Delia Paceagiu crede în ideea de work-life balance la nivel principial, însă nu crede că e ceva ce poate fi realizat zi de zi.

    Mă bucur să îi am alături pe cei doi fondatori ai Netopia, Antonio (Eram – n.red.) şi Felix (Crişan – n.red.), pe care îi consult în tot ceea ce fac. Ei sunt cei de la care am învăţat cel mai bine ce înseamnă pionierat în tehnologie şi antreprenoriat în România.

     

    Mihai Ştefan, strategy, innovation & transformation head, Novartis România

    Absolvent al Facultăţii de Farmacie din cadrul UMF „Carol Davila” şi al unui EMBA de la Tiffin University, Mihai Ştefan are peste zece ani de experienţă în marketing, vânzări, market access, strategie, inovaţie şi transformare în industria farmaceutică.

    Fiica mea mă inspiră în fiecare zi să redescopăr lumea prin ochii unui copil. De la ea învăţ să fiu deschis, curios şi să apreciez micile bucurii ale vieţii. Această perspectivă îmi îmbogăţeşte atât cariera, cât şi viaţa privată.

     

    Mircea Olariu, retail channels senior manager, BAT Romania Trading

    El a început să lucreze din liceu pentru a-şi cumpăra prima chitară electrică, a condus trupe rock şi a experimentat eşecul în afaceri la 20 de ani. De peste 14 ani, BAT a devenit, povesteşte el, a doua sa familie, unde a crescut, învăţat şi evoluat, de la merchandiser până la poziţia pe care o ocupă în prezent. „Cred cu tărie că fiecare persoană poate străluci dacă se află în locul potrivit şi este înconjurată de oamenii care să-i susţină dezvoltarea, fructificând ceea ce este de valoare în fiecare dintre noi.”

    Cei care mă cunosc spun că am un stil eclectic, cu un mix de prieteni şi cunoştinţe de la care am ce învăţa, motiv pentru care o să numesc doar mentorul pe care o întreagă organizaţie îl respectă şi apreciază: Sorin Preda (commercial director România), un adevărat lider, care a reuşit să strângă în jurul lui o echipă extrem de puternică, pasionată şi motivată.

  • „Acţiunile curajoase aduc rezultate mult mai valoroase decât o atitudine pasivă sau aşteptarea validării externe”

    …este de părere Iulia Meiroşu, CFO al Enexus Renewable. Tot ea argumentează că acţionând cu curaj, în acord cu valorile personale, poţi câştiga timp preţios atât în afaceri, cât şi în viaţa personală.

     

    Iulia Meiroşu este un strateg financiar devenit lider în transformarea afacerilor şi investitor în start-up-uri româneşti. Se inspiră din filosofiile antice cu aceeaşi pasiune cu care, povesteşte ea, cercetează viitorul şi, după 20 de ani de experienţă internaţională în banking, fintech şi energie regenerabilă, este condusă de dorinţa de a avea un impact pozitiv în profesie şi în viaţă.

    Care este citatul cheie care îţi defineşte viziunea profesională sau personală? Cum te motivează acesta în activitatea zilnică?

    Când mă gândesc la concepte ample, precum viziunea, consider că este esenţial să mă întorc la înţelepciunea clasică, sursa celor mai importante curente filosofice care au modelat lumea de astăzi. Un citat care mă inspiră este: „Norocul îi ajută pe cei curajoşi” (Fortes fortuna adiuvat), atribuit dramaturgului roman Terentius şi reluat de poetul Ovidiu în scrierile sale, precum şi în Evanghelia după Matei.

    Cred cu tărie că acţiunile curajoase, atunci când sunt bine încadrate în context şi potrivite momentului, aduc rezultate mult mai valoroase decât o atitudine pasivă sau aşteptarea validării externe. Acţionând cu curaj, în acord cu valorile personale, poţi câştiga timp preţios atât în afaceri, cât şi în viaţa personală. Acest principiu îmi aminteşte de un proverb românesc: „Nu lăsa pe mâine ce poţi face azi”. Atât timp cât sunt convinsă că decizia luată este cea corectă şi nu doar un impuls de moment, aleg să acţionez cu hotărâre, chiar şi atunci când drumul este neclar sau necunoscut.

    Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board? Ce simbolizează aceasta pentru tine şi ce rol joacă în drumul profesional şi personal?

    În 2023, am vizitat pentru prima dată Genova, iar la muzeul naval de acolo este prezentată expediţia lui Columb către America şi corabia sa, Santa Maria. În acea perioadă, negustorii erau un fel de antreprenori, care ridicau capital de la investitori pentru expediţii ce durau ani de zile, iar dacă reuşeau, aduceau profituri considerabile atât pentru ei, cât şi pentru cei care îi sprijineau.

    Pentru mine, simbolul acelei corăbii reprezintă asumarea destinului propriu şi curajul de a porni către necunoscut, fără a renunţa până la atingerea obiectivului, oricât de dificil ar fi drumul. Este o imagine despre tenacitate, îndrăzneală şi atingerea unui vis, dar şi despre perseverenţă şi persuasiune. Aceste valori sunt fundamentale pentru mine, atât în business, cât şi în plan personal.

    Care sunt cele mai importante trei obiective pe care ţi le-aţi propus pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?

    În următorii ani, îmi propun să mă concentrez pe trei direcţii principale:

    1. Business: Urmărim creşterea şi evoluţia Enexus de la un furnizor de servicii pentru piaţa de energie la un holding integrat, care să acopere toate etapele investiţiilor în energie – de la decizia iniţială de a intra în acest sector, până la operarea comercială şi maximizarea randamentelor investiţiei. Energia regenerabilă traversează o revoluţie tehnologică, iar noi vedem în aceasta o oportunitate pe care ne propunem să o valorificăm în următorii ani.

    2. Familie: Îmi doresc să îmi ghidez fiul prin anii adolescenţei şi să păstrăm şi să consolidăm relaţia specială care ne uneşte.

    3. Dezvoltare personală: Vreau să îmi hrănesc mai mult latura aventuroasă şi dorinţa de explorare, dar şi partea spirituală. Un obiectiv personal este parcurgerea integrală a traseului El Camino, o experienţă ce îmbină reflecţia, provocarea fizică şi descoperirea de sine.

    Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante pentru companie? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influenţat acest stil de leadership?

    Când vine vorba despre decizii strategice privind direcţia companiei, aplic un principiu învăţat de la unul dintre profesorii mei de MBA, Miguel Llado: „Dacă vrei ca strategia ta să fie una de succes, trebuie să te plasezi mental în viitor şi să vezi viitorul venind către tine”.

    Pentru mine este esenţial să pot anticipa scenariile posibile pentru industria în care activez, astfel încât să fiu pregătită pentru evoluţiile pieţei. De aceea, caut să fiu mereu la curent atât cu cercetările din domeniu, cât şi cu reglementările din alte ţări şi teritorii, pentru a identifica cele mai probabile tendinţe şi pentru a adapta strategia Enexus în mod proactiv.

    Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

    Cred cu tărie că aportul femeilor în business este extrem de valoros pentru întreaga societate. În compania noastră, susţinem activ dezvoltarea profesională a femeilor, recrutând şi promovând femei lideri în poziţii de responsabilitate.

    În plus, mă implic în mentorat, în special pentru tineri şi tinere antreprenoare aflate la început de drum în business. Alături de alte peste 70 de femei de succes, majoritatea de origine română fac parte cu mândrie dintr-un club de femei investitori, care susţine start-up-uri cu echipe diverse şi echilibrate din punctul de vedere al leadershipului. Prin acest program, am alocat, împreună cu întreaga comunitate, peste 1 milion de euro în 14 start-up-uri în doar doi ani de la înfiinţare.


    SANTA MARIA

    Simbolul corabiei lui Columb reprezintă asumarea destinului propriu şi curajul de a porni către necunoscut, fără a renunţa până la atingerea obiectivului, oricât de dificil ar fi drumul. Este o imagine despre tenacitate, îndrăzneală şi atingerea unui vis, dar şi despre perseverenţă şi persuasiune.


    Care este cea mai mare realizare personală de care eşti mândră, dincolo de cariera profesională?

    Dacă mă gândesc la momentele-cheie care m-au definit, îmi vin în minte două. Decizia de a urma un MBA, pe care am ales să îl fac la WU – Universitatea Economică şi de Afaceri din Viena (unul dintre programele de referinţă pe plan european). A fost o experienţă transformatoare, mai ales pe plan personal, datorită oamenilor pe care i-am cunoscut şi a lecţiilor pe care le-am integrat. Şi părăsirea carierei bancare după 13 ani, pentru a mă arunca în necunoscut şi a începe o nouă etapă accelerată de creştere personală. Omul care sunt astăzi a fost modelat de aceste două decizii.

    Cum îţi integrezi valorile personale în modul de leadership?

    Valorile mele transpar prin ceea ce fac – întotdeauna am crezut că faptele vorbesc mai tare decât cuvintele. Caut ca în fiecare zi să modelez prin atitudine şi comportament echipa, astfel încât să reuşim să fim în rezonanţă şi să putem funcţiona ca o orchestră bine calibrată.

    Ce te motivează în fiecare dimineaţă
    să mergi mai departe? Este o persoană, o dorinţă personală sau o aspiraţie care te conduce?

    Sunt în esenţă un om pasionat de construcţie: de echipe, de oameni, de companii. Îmi place tare mult acest proces de creaţie permanentă, mi se pare fascinant. De fiecare dată merg la birou cu entuziasm şi curiozitate, pentru a vedea ce puzzle-uri mai sunt de rezolvat. Şi asta mă ţine în formă. Nu mă potrivesc într-un mediu închistat şi predictibil unde nu e loc de inovaţie, de idei proaspete sau spaţiu de experimentare. Posibilităţile mă fac să visez.

    Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi şi să te reîncarci cu energia pentru a face faţă provocărilor din business?

    Ador activităţile în natură, fie că este vorba despre drumeţii, plimbări cu bicicleta, schi sau scufundări. Timpul petrecut în aer liber mă încarcă enorm, la fel ca şi călătoriile – explorarea locurilor noi, a culturii şi istoriei acestora, unde gastronomia şi vinurile bune ocupă un loc aparte.

    Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când ai nevoie de o pauză pentru a-ţi clarifica viziunea?

    O plimbare lungă este întotdeauna clarificatoare pentru mine. Mersul pe jos mă ajută să îmi aşez gândurile, să le limpezesc şi să le dau coerenţă. Dacă această plimbare este lângă apă, cu care am o conexiune specială, efectul este cu atât mai puternic.

    Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influenţat profund şi care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?

    De-a lungul timpului, am avut numeroase influenţe care m-au ajutat să mă definesc. În business, o influenţă timpurie au avut-o scrierile lui Malcolm Gladwell, iar în management, Annie Hall, care mi-a format viziunea la primele joburi în leadership. În ultimii ani, mă inspiră profund filosofia stoică, care ne învaţă să acceptăm viaţa aşa cum este, să renunţăm la iluzii şi să facem tot posibilul cu resursele pe care le avem.

    Dacă ai putea să înveţi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege şi de ce?

    Vara trecută am urmat un curs de navigaţie cu vele – mă fascinează modul în care poţi controla o ambarcaţiune folosind exclusiv puterea vântului, iar yachtingul este un sport pe care îl admir de mult timp. Îmi doresc să îmi dezvolt şi mai mult această pasiune şi să o aprofundez în anii ce urmează. Senzaţia de libertate şi spiritul de aventură pe care mi le oferă sunt extrem de captivante. În plus, ceea ce apreciez cel mai mult la acest sport este faptul că necesită o implicare totală – eşti 100% prezent, concentrat pe fiecare mişcare, fără loc pentru distragere. Pentru mine, această conexiune profundă cu momentul prezent este incredibil de relaxantă din punct de vedere mental.

    Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? Există o destinaţie pe care visezi să o vizitezi în viitor?

    Am o conexiune specială cu locurile copilăriei mele, între Sinaia şi Buşteni, unde îmi petreceam verile. Însă locurile aflate lângă apă mă inspiră profund. Visul meu este să mă retrag, la un moment dat, pe un velier, să navighez prin lume, să cunosc oameni şi să le ascult poveştile.

    Ce te motivează să continui
    drumul spre excelenţă în ciuda provocărilor? Există o valoare sau un principiu personal care îţi oferă această putere?

    Cred că viaţa ne este dată pentru a ne surprinde pe noi înşine cu ceea ce suntem capabili să realizăm. Privind în jur, văd atâtea exemple de reuşite extraordinare în toate domeniile şi mă simt inspirată de cei care şi-au folost darurile pentru a face bine. De aceea eu aleg să trăiesc fiecare zi după întrebarea: „Ce pot face astăzi un pic mai bine?”  


    BUSINESS Magazin a lansat recent catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2025. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a proiectului să punem accentul pe conceptul vision board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-şi vizualiza obiectivele şi aspiraţiile. Iulia Meiroşu, CFO al Enexus Renewable, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.

     

  • Povestea celui mai mare faliment din Europa. Cine este miliardarul care a pierdut tot şi a ajuns la puşcărie după ce a lăsat compania cu datorii de 14 miliarde de dolari

    De numele lui Calisto Tanzi se leagă atât naşterea, cât şi prăbuşirea unui imperiu. El este fondatorul Parmalat, asociat cu unul dintre cele mai cunoscute falimente ale Europei. Compania a reuşit însă, ca o pasăre Phoenix, să renască din propria cenuşă, făcând astăzi parte din portofoliul gigantului Lactalis.

    Calisto Tanzi s-a născut pe 17 noiembrie 1938 în Collecchio, Parma, Italia. Părinţii săi deţineau o mică afacere cu produse alimentare, pornită de bunicul său. În 1961, Tanzi a renunţat la studiile universitare şi la visul de a deveni contabil pentru a-şi ajuta tatăl, grav bolnav, să conducă businessul familiei. La doi ani distanţă, după ce obţinuse controlul deplin al companiei, a extins activitatea acesteia prin deschiderea unei mici fabrici de lactate în oraşul natal, numind noua unitate Dietalat, denumire schimbată ulterior în Parmalat. În urma unei călătorii făcute în Suedia, antreprenorul a venit cu ideea lansării de produse UHT, al căror ambalaj era mult mai ieftin şi versatil. Mai târziu, a adoptat acest model de fabricare şi pentru restul articolelor din portofoliu – conserve şi sucuri, devenind un jucător internaţional.

    Între anii 1970 şi 1980 Tanzi a investit sume importante în publicitate, în paralel cu susţinerea mai multor echipe sportive, în special din fotbal, schi şi Formula 1, fiind inclusiv proprietar al echipei de fotbal AC Parma. Până în 2001, ajunsese la o avere de circa 1,3 miliarde de euro. Politica de achiziţii rapide a mai multor producători alimentari, inclusiv companii din SUA precum Beatrice Foods, şi lipsa unei recapitalizări adecvate a adus însă probleme financiare majore companiei.

    În 2003, businessul a intrat într-un faliment răsunător, având datorii de peste 14 miliarde de dolari. Fondatorul a fost condamnat la 18 ani de închisoare, ca urmare a celei mai mari fraude corporative din istoria Europei, estimată la 800 de milioane de euro. După doi ani de ispăşire a sentinţei a fost mutat în arest la domiciliu. În 2005, compania a renăscut, fiind în prezent subsidiară a grupului francez Lactalis, care a achiziţionat-o în urmă cu 11 ani. Cu 140 de centre de producţie şi 16.000 de angajaţi, Parmalat S.p.A. îşi desfăşoară operaţiunile la nivel global. În România compania este prezentă încă din 1991. Prima zi a acestui an a adus un val de reacţii în presa internaţională, care a anunţat moartea lui Calisto Tanzi, în Parma, în urma unei pneumonii.

  • Cine sunt românii care vor să schimbe modul în care sunt angajaţi oamenii în România – şi cum intenţionează să facă acest lucru?

    Într-o piaţă a muncii unde competenţele tehnice sunt esenţiale, dar cele „soft“ fac adesea diferenţa pe termen lung, cum pot angajatorii să evalueze obiectiv calităţi precum comunicarea sau adaptabilitatea? Răspunsul ar putea veni de la un start-up românesc care a investit peste 50.000 de euro într-o platformă digitală menită să aducă structură şi claritate în evaluarea acestor abilităţi subtile.

    Lansată la începutul lui 2024 şi testată deja de peste 200 de utilizatori, InterviewsUp oferă recrutorilor întrebări validate de experţi şi criterii clare de evaluare pentru competenţele comportamentale. Acum, echipa cofondată de Beatrice Galaţanu, Mihaela Roşu şi Elvis Apostol caută minimum 250.000 de euro pentru a se extinde în Cehia şi Ungaria şi pentru a atrage între 50 şi 200 de noi clienţi companii în 2025.

    „Am făcut calcule şi ţinând cont de ce ne dorim să dezvoltăm în continuare în platformă, pentru că avem planuri să ducem produsul mult mai departe, şi de pieţele care ne interesează, o sumă potrivită porneşte de la 250.000 de euro în sus“, a declarat Mihaela Roşu, CMO şi cofondatoare a InterviewsUp, în cadrul emisiunii ZF IT Generation. Iar extinderea internaţională va începe chiar din acest an. „Ne uităm spre noi pieţe şi ne dorim ca spre finalul anului chiar să demarăm şi să ne extindem. Acesta e obiectivul.“

    Ideea platformei InterviewsUp a apărut din necesitatea managerilor şi profesioniştilor HR de a evalua mai bine compatibilitatea candidaţilor cu echipele, rolurile şi cultura organizaţiilor. „Ne-am gândit la acest produs datorită nevoii managerilor şi profesioniştilor HR pentru a evalua mai bine potrivirea candidaţilor cu echipele, rolurile şi cultura organizaţiei. Am identificat nevoia, dorinţa de a putea să fie mai prezenţi cu candidaţii în interviuri, prin întrebările pe care le adresează şi în aceeaşi măsură să aibă capacitatea să poată să evalueze concret abilităţi, comportamente“, explică Beatrice Galaţanu, CEO şi cofondatoare, InterviewsUp.

    Platforma a fost dezvoltată începând cu 2023, iar lansarea oficială a avut loc la începutul anului 2024. În dezvoltarea acestui proiect, Beatrice Galaţanu şi Mihaela Roşu colaborează cu Elvis Apostol (CTP şi cofondator InterviewsUp, cunoscut în piaţă pentru că a fondat compania de jocuri MavenHut împreună cu Bobby Voicu şi Cristi Badea). „Elvis este partenerul nostru de business în acest startup. Suntem trei cofondatori. Înainte să deschid businessul My HR Lab, înainte să devin antreprenor, am lucrat împreună cu Elvis în businessul MavenHut. Acolo ne-am cunoscut. E o persoană tehnică şi cu multă experienţă de antreprenoriat. Împreună dezvoltăm acest produs de anul trecut“, punctează Beatrice Galaţanu.

    Platforma le oferă angajatorilor posibilitatea de a crea roluri şi cu ajutorul tehnologiei de inteligenţă artificială primesc sugestii privind competenţele comportamentale necesare pentru poziţiile respective. „În momentul de faţă, platforma le oferă angajatorilor posibilitatea de a crea roluri şi, pe bază de AI, să aibă sugestiile comportamentelor pe care rolul respectiv le poate avea. Este important să poţi să ştii pentru rolul pe care recrutezi ce competenţe sunt necesare din punct de vedere comportamental şi interpersonal“, spune Beatrice Galaţanu. În plus, pe lângă maparea competenţelor, platforma generează întrebări specifice pentru interviuri, în funcţie de nivelul de senioritate al poziţiilor. „Mai departe, platforma noastră oferă întrebări de interviu bazate pe niveluri de senioritate. Aşadar, avem mai multe niveluri de senioritate şi întrebări create de experţi. Aici nu mai folosim AI-ul pentru că de cele mai multe ori AI-ul greşeşte în formularea întrebărilor de interviu“, adaugă ea.

    Un element important al platformei este şi componenta educaţională pentru recrutori.


    „În momentul de faţă, platforma le oferă angajatorilor posibilitatea de a crea roluri şi, pe bază de AI, să aibă sugestiile comportamentelor pe care rolul respectiv le poate avea. Este important să poţi să ştii ce competenţe sunt necesare din punct de vedere comportamental şi interpersonal, pentru rolul pe care recrutezi.“

    Beatrice Galaţanu, CEO şi cofondatoare, InterviewsUp

    „Avem clienţi din zona de banking, IT, companii de recrutare şi din zona de bunuri de larg consum – FMCG-ul, dar şi freelanceri. Vorbim despre companii care sunt în expansiune.“

    Mihaela Roşu, CMO şi cofondatoare, InterviewsUp


    „Avem şi un centru de învăţare unde utilizatorii noştri pot să meargă şi să citească articole, să se informeze mai precis ce pot să facă ca să conducă un interviu relevant şi pentru ei, dar şi pentru candidat“, spune Beatrice Galaţanu. Mihaela Roşu completează: „În afară de centrul de învăţare, fiecare competenţă comportamentală din platformă are o definiţie, adică explică ce înseamnă competenţa respectivă şi un criteriu de evaluare. Intervievatorul vede foarte clar ce trebuie să urmărească atunci când adresează întrebările şi primeşte răspunsuri de candidat“.

    InterviewsUp se adresează companiilor care recrutează activ, începând de la freelanceri şi până la corporaţii şi multinaţionale. În prezent, start-up-ul are clienţi din diverse industrii. „Avem companii din zona de banking, IT, companii de recrutare şi companii din zona de bunuri de larg consum – FMCG-ul, dar şi freelanceri. Vorbim de companii care sunt în expansiune“, precizează Mihaela Roşu.

    Obiectivul echipei InterviewsUp pentru acest an este să atragă între 50 şi 200 de clienţi noi. „Ne-am gândit la companii care încep de la circa 200 de angajaţi. Evident, e necesar să fie companii care recrutează, neapărat să aibă volume, dar să aibă o constanţă în recrutare. De la companii mijlocii până la multinaţionale şi ideal este să ajungem spre cel puţin 50 de clienţi“, declară Beatrice Galaţanu. 

    Platforma InterviewsUp funcţionează în regim SaaS (Software as a Service), cu posibilitatea de accesare de pe diverse dispozitive, iar în ceea ce priveşte monetizarea, start-up-ul oferă mai multe variante de abonamente, personalizate în funcţie de tipul de client. „Avem mai multe variante aici de monetizare. Există şi variantă lunară, şi anuală. Având mai multe tipologii de utilizatori (…) pachetele diferă, pentru că şi nevoile organizaţiilor sunt diferite“, precizează ea.

    Anul acesta, echipa InterviewsUp se va axa mai mult pe atragerea de noi clienţi, decât pe atingerea unor ţinte de venituri. „Anul acesta ne-am hotărât ca obiectivul să nu fie neapărat în zona de venituri, ci să fie în zona de achiziţii de clienţi noi – pe asta ne concentrăm şi pe extinderea pe pieţele deja menţionate. Cred că de anwul viitor putem să vorbim de ţinte de venituri şi cifre“, concluzionează Mihaela Roşu.


    Rubrica „Start-up Pitch”

    Invitate: Beatrice Galaţanu şi Mihaela Roşu, cofondatoare InterviewsUp.

    Ce fac? Au dezvoltat o platformă digitală prin care ajută recrutorii să evalueze competenţele soft ale candidaţilor la interviurile de angajare.

    Beatrice Galaţanu: „Ne-am gândit la acest produs datorită nevoii managerilor şi profesioniştilor HR pentru a evalua mai bine potrivirea candidaţilor cu echipele, rolurile şi cultura organizaţiei. Am identificat nevoia asta lor, dorinţa de a putea să fie mai prezenţi cu candidaţii în interviuri, prin întrebările pe care le adresează şi în aceeaşi măsură să aibă capacitatea să poată să evalueze concret abilităţi, comportamente.“

    Mihaela Roşu: „Am făcut calcule şi iar calcule şi ţinând cont de ce ne dorim să dezvol­tăm în continuare în platformă, pentru că avem planuri să ducem produsul mult mai departe, şi de pieţele care ne interesează, o sumă potrivită porneşte de la 250.000 de euro în sus. Ne uităm spre noi pieţe şi ne dorim ca spre finalul anului chiar să demarăm şi să intrăm acolo, serios. Asta e dorinţa noastră. Acesta e obiectivul.“


    Rubrica „Start-up Update”

    1. Invitată: Bianca Florea, cofondatoare QuickLegal – platformă pentru automatizarea recuperării facturilor neplătite

    Ce e nou? Start-up-ul românesc se află în plină rundă de finanţare pe platforma SeedBlink, vizând atragerea unei sume de minimum 620.000 de euro.

    „Noi vizăm o sumă de cel puţin 620.000 de euro, până în momentul de faţă s-au strâns cca 379.000. Şi ne bucurăm foarte tare să avem alături în această rundă investitori precum EIT Digital şi Brava Angels.“

    2. Invitată: Alina Mitrică, CEO, theMarketer – platformă de e-mail marketing şi automatizări

    Ce e nou? Start-up-ul şi-a propus ca la finalul acestui an să ajungă la 2.500 de clienţi plătitori şi la o cifră de afaceri de 5-6 milioane de euro, în condiţiile în care se axează în prezent pe extinderea la nivel internaţional, în special pe pieţele din Ungaria şi SUA. Platforma theMarketer a fost lansată oficial în iunie 2023 şi a reuşit să atragă până în prezent peste 1.000 de clienţi plătitori şi peste 3.000 de clienţi în total, din 17 ţări.

    „Ne dorim să păstrăm o rată de creştere foarte ridicată, pentru că suntem abia în al doilea spre al treilea an. Este sănătos să avem o rată foarte puternică de creştere. De aceea, noi sperăm că vom închide 2025 cu circa 2.500 de clienţi plătitori, deci vrem să dublăm cel puţin baza de clienţi. Am închis 2024 cu peste
    10 mil. lei cifră de afaceri, deci peste 2 mil. euro, şi sperăm să închidem anul 2025 cu 5-6 milioane de euro.“

    3. Invitat: Claudiu Petria, cofondator şi COO, Questo – aplicaţie mobilă pentru explorare urbană

    Ce e nou? Start-up-ul a reuşit să îşi dubleze veniturile, până la
    3 milioane de euro, în 2024, menţinându-şi astfel ritmul de creştere pe care l-a avut an de an de la înfiinţarea businessului în 2017. Totodată, start-up-ul a reuşit să atingă şi pragul de un milion de utilizatori care s-au jucat cel puţin un joc de la lansarea aplicaţiei şi până acum. În total, aplicaţia are circa 1.200 de jocuri disponibile în peste 500 de oraşe din întreaga lume.

    4. Invitată: Cătălina Dobre, cofondatoare a Mingle – platformă pentru automatizarea proceselor de recrutare

    Ce e nou? Start-up-ul local a ajuns la un portofoliu de aproape 100 de clienţi, dintre care o parte semnificativă sunt corporaţii, printre acestea numărându-se Selgros, LPP, Inditex, Cargus, SameDay, Medicover, Sanador, CEC Bank, Generali şi Uniqa. Iar pentru anul acesta şi-a propus să atragă circa

    30 de clienţi noi, în condiţiile în care va intra pe o nouă piaţă: Germania. Acum, Mingle are clienţi din România, Republica Moldova şi Ungaria.


    Rubrica Investor Watch

    Invitat: Alexandru Bogdan, CEO Roca X

    Lipsa investiţiilor în early-stage va crea un gol în dezvoltarea ecosistemului în 2-3 ani

    „Întotdeauna un astfel de ecosistem (cel al start-up-urilor de tehnologie – n.red.) trebuie să fie piramidal – trebuie să fie un strat cât mai solid de companii în stadiu early, care să primească finanţare şi să reuşească să se dezvolte, să demonstreze că ideile pe care le-au avut şi le-au dezvoltat au avut tracţiune la public.“



    ZF IT Generation, emisiune lansată de ZF în noiembrie 2019 şi realizată în prezent împreună cu BCR, are ca ţintă descoperirea start-up-urilor hi-tech cu idei de produse sau servicii care vor duce la dezvoltarea unei noi generaţii de milionari din IT ai României. Formatul emisiunii cuprinde o serie de rubrici ce aduc plus valoare în ecosistemul local de start-up-uri tech – Start-up Pitch, Start-up Update, Start-up Boost, Start-up Star, Investor Watch, Sfatul expertului şi What’s Hot. Până acum s-au difuzat peste 1.200 de ediţii ale ZF IT Generation.

    Urmăreşte de luni până vineri emisiunea pe www.zf.ro şi pe pagina de Facebook a Ziarului Financiar de la ora 19.00 sau accesează platforma
    www.zf.ro/zf-it-generation

  • Care sunt noile criterii după care românii îşi aleg televizorul – şi cum răspunde la aceste cereri unul dintre cei mai mari producători din domeniu?

    Românii nu mai cumpără televizoare doar pentru imagine. În era digitalizării accelerate, criteriile de alegere au evoluat: integrarea cu locuinţa, sustenabilitatea şi experienţele personalizate au devenit elemente-cheie. Despre cum răspunde Samsung acestor schimbări povesteşte Victor Armăşelu, vicepreşedinte Samsung Electronics România şi Bulgaria.

    Comportamentul de consum din România a trecut printr-o transformare importantă în ultimii ani, mai ales pe segmentul produselor premium. Consumatorii nu se mai uită doar la specificaţiile tehnice ale unui televizor, ci şi la valoarea reală pe care acesta o aduce în viaţa de zi cu zi. Funcţiile inteligente, conectivitatea cu alte dispozitive din casă şi designul adaptat spaţiului personal au devenit factori decisivi în procesul de achiziţie. „Românii caută produse care combină tehnologia de vârf cu utilitatea cotidiană – iar segmentul premium răspunde exact acestor nevoi”, spune Victor Armăşelu, vicepreşedinte Samsung Electronics România şi Bulgaria. Stilul de viaţă tot mai digitalizat şi dorinţa de a investi în calitate şi confort alimentează această evoluţie. În acest context, modelul de business Samsung mizează pe investiţii constante în cercetare şi dezvoltare, o abordare integrată a ecosistemului şi un angajament puternic pentru sustenabilitate: „Nu oferim doar produse, ci experienţe complete, adaptate nevoilor reale”. Centrele de cercetare joacă un rol central în acest proces. Ele colaborează cu pieţele locale – inclusiv din România – pentru a dezvolta soluţii adaptate regional, contribuind astfel la relevanţa şi adaptabilitatea produselor la nivel global. Tendinţele în zona smart home confirmă această direcţie.

    Tot mai mulţi români sunt interesaţi de automatizarea locuinţei şi de soluţii integrate, sigure şi eficiente energetic. Platforma SmartThings permite nu doar integrarea produselor Samsung, ci şi a altor echipamente compatibile, transformându-se într-un hub central al locuinţei conectate. Inteligenţa artificială devine o altă componentă importantă a experienţei. Cei mai receptivi la personalizarea oferită de AI sunt tinerii, familiile cu copii şi pasionaţii de tehnologie – categorii care caută soluţii rapide, intuitive şi adaptate nevoilor lor. Iar dacă în trecut televizorul era doar un mijloc de divertisment pasiv, în 2025 el devine un adevărat partener digital. Noua generaţie de televizoare Samsung integrează tehnologii de inteligenţă artificială care transformă radical modul în care utilizatorii interacţionează cu ecranul. „Televizorul Samsung devine mai mult decât un simplu ecran – devine un partener inteligent”, explică Victor Armăşelu, vicepreşedinte Samsung Electronics România şi Bulgaria. Prin tehnologia Vision AI, televizorul analizează comportamentele şi preferinţele utilizatorului, optimizează imaginea şi sunetul în timp real şi oferă sugestii personalizate de conţinut. Practic, experienţa devine dinamică şi intuitivă, fără ca utilizatorul să intervină constant. Mai mult decât atât, televizorul devine un hub central al locuinţei, integrând funcţii multiple dincolo de divertisment: gaming, artă digitală, controlul casei sau chiar managementul eficienţei energetice. Funcţia Art Store, de exemplu, transformă ecranul într-o piesă de artă, afişând opere celebre atunci când nu este utilizat activ – un detaliu care transformă tehnologia într-un element de design. La baza acestor transformări stă tehnologia AI Picture Optimizer, care se bazează pe reţele neuronale pentru a ajusta constant luminozitatea, contrastul şi culorile fiecărui cadru. Totul se adaptează automat în funcţie de tipul de conţinut şi condiţiile de vizionare, oferind o imagine optimizată pentru ochiul uman, fără setări manuale complicate.

    Pe lângă inovaţia vizuală, Samsung aduce şi o garanţie de durabilitate software: 7 ani de actualizări prin One UI Tizen, care includ îmbunătăţiri de performanţă, patch-uri de securitate şi funcţii noi. Este un angajament pentru longevitate şi încredere în produs, completat de Samsung Knox Matrix, o soluţie de securitate avansată care protejează datele şi conexiunile între dispozitive într-un ecosistem smart. Iar integrarea cu platforma SmartThings aduce şi mai mult control. De pe televizor, utilizatorul poate monitoriza şi gestiona luminile, temperatura, electrocasnicele şi alte echipamente din casă – toate dintr-un singur punct de comandă. Este un pas clar spre un stil de viaţă integrat, sigur şi sustenabil, în care tehnologia lucrează discret în fundal pentru a simplifica viaţa de zi cu zi. Astfel, piaţa de televizoare premium din România reflectă o schimbare importantă în comportamentul de consum: românii nu mai caută doar specificaţii tehnice, ci un plus de valoare în fiecare produs. Funcţionalităţile inteligente, compatibilitatea cu alte dispozitive din locuinţă şi un design care se integrează natural în spaţiul personal sunt acum elemente esenţiale în decizia de cumpărare. „Românii caută produse care combină tehnologia de vârf cu utilitatea de zi cu zi – iar segmentul premium răspunde exact acestor nevoi”, explică Victor Armăşelu. Este o evoluţie alimentată de un stil de viaţă tot mai digital şi de dorinţa de a investi în calitate şi confort. În acest context, Samsung îşi consolidează poziţia de lider printr-o strategie clară: inovare constantă şi adaptare la specificul local. „Pentru Samsung România, a păstra statutul de lider înseamnă să fim mereu un pas înainte în inovaţie şi să răspundem rapid la nevoile consumatorilor locali”, subliniază Armăşelu.

    Calitatea, performanţa şi încrederea sunt elementele pe care compania le consideră fundamentale în menţinerea acestui statut. Rolul României în strategia regională este unul central, iar lansarea noii game Vision AI la nivel local confirmă acest lucru. „România joacă un rol esenţial, fiind una dintre cele mai dinamice pieţe din Europa de Sud-Est. Ne dorim să plasăm România în centrul inovaţiilor noastre, susţinuţi de interesul şi încrederea consumatorilor români în tehnologiile avansate”, adaugă el. Privind spre 2025, direcţiile de dezvoltare sunt clare: Samsung va continua să extindă ecosistemul smart home şi să faciliteze o integrare tot mai completă a AI în viaţa de zi cu zi. Obiectivul este ca fiecare utilizator din România şi Bulgaria să simtă beneficiile concrete ale acestor inovaţii: mai mult timp câştigat, mai puţin efort în gestionarea locuinţei, mai mult confort. „Pentru noi, succesul nu se măsoară doar prin vânzări, ci prin capacitatea de a construi un ecosistem care îmbunătăţeşte viaţa consumatorilor. Ne concentrăm pe creşterea numărului de utilizatori care adoptă tehnologia Samsung şi pe consolidarea poziţiei noastre în segmentul premium”, punctează Victor Armăşelu. Cu AI integrată în toate funcţiile, experienţa devine fluidă, personalizată şi, mai ales, sustenabilă.   

     

    Cinci întrebări şi răspunsuri din interviul cu Victor  Armăşelu, Vicepreşedinte, Samsung Electronics România şi Bulgaria

    1. Este televizorul viitorului un hub de entertainment sau un centru de comandă?

    Este ambele. Noua gamă echipată cu Vision AI oferă atât divertisment de înaltă calitate, cât şi funcţionalităţi smart care îl transformă într-un punct central al locuinţei conectate.

    2. Cum vedeţi evoluţia entertainmentului acasă în 3-5 ani? Ce rol are AI?

    Experienţa de home entertainment va trece printr-o transformare profundă, iar AI este catalizatorul principal. În următorii 3-5 ani, ne aşteptăm ca televizoarele să devină nu doar mai inteligente, ci şi mai proactive – capabile să anticipeze ce vrem să vedem, cum ne place să arate imaginea şi cum preferăm să interacţionăm cu conţinutul. Samsung Vision AI marchează acest nou început, în care tehnologia nu doar răspunde comenzilor, ci învaţă, se adaptează şi oferă sugestii relevante. Astfel, AI-ul face diferenţa între o experienţă de vizionare standard şi una care simte, practic, stilul de viaţă al fiecăruia dintre noi.

    3. Devine televizorul un dispozitiv de încredere, asemenea telefonului?

    Absolut. Cu AI integrat, funcţii de securitate avansate şi actualizări constante, televizoarele Samsung devin la fel de sigure şi indispensabile precum telefoanele. Sunt gândite să interacţioneze inteligent cu întreaga casă.

    4. Cât de importantă este adaptarea televizorului la stilul de viaţă al utilizatorului?

    Este esenţială. Vision AI poziţionează televizorul ca un partener digital care înţelege rutinele şi preferinţele utilizatorului. Personalizarea experienţei creează un plus de confort şi relevanţă – două aşteptări majore ale consumatorului modern.

    5. Este AI un diferenţiator real sau doar un bonus?

    AI este deja un diferenţiator-cheie. Nu mai este doar o funcţie auxiliară, ci un factor decisiv în alegerea unui televizor – mai ales pentru tineri şi pasionaţii de tehnologie.

  • Povestea tânărului care avea 700 de lei şi o iedee. Ce afacere profitabilă a reuşit să facă, ajungând la doar 23 de ani să conducă o echipă de 24 de oameni

    Rareş Gabriel Păun avea 700 de lei şi o idee: să îşi croiască singur drumul în lumea investiţiilor. În prezent, conduce o echipă de 24 de oameni la Trading Instituţional, un proiect educaţional şi operaţional de tranzacţionare financiară, şi gestionează fonduri de peste jumătate de milion de euro. Deşi are doar 23 de ani, povestea lui nu este una a norocului peste noapte, ci a unui parcurs atent planificat, clădit cu paşi mici şi o disciplină rar întâlnită la orice vârstă.

    Când i-am spus mamei că vreau să fiu antreprenor, mi-a spus că e foarte riscant”, îşi aminteşte Rareş. „Dar tocmai temerea ei m-a împins mai tare să-i arăt că este posibil.” Nu a fost o reacţie de descurajare, ci mai degrabă o grijă născută din realism, iar pentru el, o sursă de motivaţie pură, a spus într-un interviu pentru BUSINESS Magazin Rareş Gabriel Păun, în vârstă de 23 de ani, fondator al Trading Instituţional. După câteva încercări în e-commerce, a descoperit tradingul – un domeniu care, spre deosebire de vânzarea de haine, îi oferea un mediu în care matematica, analiza şi deciziile strategice contau mai mult decât orice altceva. „Nu eram pasionat de e-commerce. Nu mă regăseam. În schimb, tradingul m-a prins imediat – îmi plac cifrele, îmi place logica.”

     

    De la Excel la echipă, de la pasiune la sistem

    Pentru Rareş Gabriel Păun, succesul nu a venit peste noapte, ci a fost calculat aproape la virgulă. „Am avut o perioadă de şase-şapte ani în care am notat absolut toate cheltuielile. La final de lună ştiam exact cât pot investi”, a povestit el, adăugând că aproximativ 90% din venituri mergeau către investiţii, doar 10% spre cheltuieli personale. Abia după ce a început să genereze profituri constante a început să chel-tuie pentru el însuşi, fără să-i fie afectat bugetul de investiţii.

    Trading Instituţional a pornit din camera lui, cu o idee simplă: să împărtăşească altora ceea ce funcţiona pentru el. În primul an, în loc de 

    20 de oameni, a lucrat cu peste 300. Creşterea a fost neaşteptată şi a adus cu ea şi provocări – mai ales legate de lucrul cu oamenii. „Să învăţ să transmit eficient informaţia, să ascult toate părerile şi să nu las prejudecăţile legate de vârstă să mă afecteze – asta a fost cel mai greu”, a mai spus Rareş Gabriel Păun. Un moment de cotitură a fost aducerea primilor membri în echipă. În prezent, Trading Instituţional are o echipă de 24 de persoane şi funcţionează cu un trading floor în centrul Bucureştiului, împărţit pe depar-tamente – de la social media şi content, la echipa de traderi şi manageri de comunitate. „Un trading floor este un co-working space, un birou făcut pe un etaj, în care traderii lucrează unul lângă altul, fiecare tranzacţionând pe cont propriu. Importantă este energia care se creează între membrii trading floorului, să fie un mediu productiv, în care traderii discută şi se sprijină. Noi suntem în plină dezvoltare, echipa noastră fiind împărţită pe departamente – management,  IT, marketing, copywriting/content, contabili-tate, trading propriu-zis, departamentul de calleri. Biroul nostru se află în centrul Bucureştiului, zona Unirii.”

    CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL

  • Drumul de la joaca de-a cofetăria în curtea bunicilor până la o afacere în toată regula în domeniu, cu un spaţiu plasat chiar in zona centrală din Oradea

    Ioana Crişan este pasionată de gastronomie de când se ştie, iar din fetiţa care se juca de-a cofetăria în curtea bunicilor s-a transformat în adultul care şi-a luat inima în dinţi şi-a deschis propria afacere în domeniu, care poartă numele de Macarons Box şi care astăzi are o cofetărie cu macarons şi prăjituri în zona centrală din Oradea. Cum a început totul?

    Ioana Crişan a deschis businessul cu prăjituri Macarons Box, fiind susţinută de soţul ei Vlad Crişan, consultant de business, în 2021, însă aventura ei în lumea macarons a început în 2013. „În toamna acelui an am încercat să pregătesc macarons acasă după o reţetă dintr-o revistă, iar rezultatul a fost un eşec total, lucru care m-a ambiţionat să particip la un curs şi să învăţ să pregătesc macarons corect după o reţetă deja consacrată şi o tehnică care aduce rezultate”, povesteşte antreprenoarea.

    Imediat după curs, s-a echipat cu ustensilele necesare şi a început să exerseze. „Eram încă angajată în corporaţie şi tot ce exersam era dus la degustare colegilor de la birou. În 2016 am părăsit corporaţia şi am deschis primul laborator de cofetărie şi patiserie franţuzească în Cluj-Napoca, moment în care am şi devenit antreprenor cu acte în regulă în România, o ţară în care atât antreprenoriatul cât şi patiseria franţuzească au o istorie destul de scurtă”, spune Ioana Crişan. Ea povesteşte că a perceput experienţa în sine ca fiind „înrolarea în armată”, pentru că venind din corporaţie s-a lovit de o realitate la care nu se aştepta, simţindu-se chiar copleşită de toate responsabilităţile pe care le avea; toate erau „pe numele ei”. Antreprenoarea spune că investiţia făcută până acum depăşeşte 200.000 de euro şi că începutul a fost marcat de mult curaj şi încredere şi că, deşi nu există încă o piaţă educată şi stabilizată, există mult loc şi spaţiu pentru a face educaţie. Altfel spus, tot mai mulţi posibili clienţi care să aprecieze şi să aleagă conştient cu ce produse îşi îndulcesc viaţa.

    De la finalul anului trecut, Macarons Box are o locaţie fixă în centrul oraşului Oradea. „Decizia de a deschide aici prima noastră locaţie este una strategică atât administrativ cât şi financiar şi logistic, pentru că ne dorim să creştem şi să mai deschidem locaţii fizice în România şi peste hotare”.  Macarons este desigur vedeta afacerii, produsul în jurul căruia familia Crişan a construit tot brandul, dar portofoliul cofetăriei include şi biscuiţii „cu gust de copilărie” şi deserturile franţuzeşti elaborate.

    Ingredientele din care se fac produsele Macarons Box vin cu precădere din Franţa, cofetăria folosind de exemplu ciocolată Valrhona şi produsele lactate Elle&Vire, exact ca marile şi celebrele cofetării din Paris. Însă Ioana spune că încearcă să folosească şi produse locale atunci când găseşte. De exemplu, nuca provine de la un producător local.

    Despre 2024, antreprenoarea spune că a fost un an provocator şi greu, dar totul a fost cu folos, pentru că au avut unele dintre cele mai mari realizări de până acum, inclusiv deschiderea cofetăriei. Iar pentru anul acesta planul este de a continua creşterea businessului. „Planurile noastre de viitor sunt multe şi măreţe, suntem conştienţi că sigur vom reuşi să le ducem la îndeplinire pe toate atât timp cât prioritizăm, ne cunoaştem limitele şi mai ales perioada în care se află business-ul nostru”. Astfel, Ioana Crişan vrea ca în următorii ani să deschidă o şcoală în Oradea unde să-i înveţe şi pe alţi tineri din ce a studiat şi experimentat la rândul ei. „O şcoală unde poţi să înveţi cum să pregăteşti deserturi corect, cum să foloseşti ingredientele corect, cum să îţi creezi propriile reţete, cum să fii disciplinat în mediul acesta de lucru, cum să gestionezi presiunea care există inevitabil într-un domeniu ca acesta, în care pregăteşti ceva ce ajunge în corpul oamenilor”. Practic, ea îşi doreşte o şcoală completă care să includă cursuri şi programe pentru cei care doresc să înveţe şi să devină cofetari, dar şi pentru cei care sunt proprietari de business în acest domeniu şi doresc să înveţe să conducă corect sau să găsească un sprijin în momentele în care trec prin situaţii mai dificile.

    „Îmi mai doresc să mai deschidem 2-3 locaţii în România şi apoi în străinătate, să ne dezvoltăm pe partea de producţie a macaronşilor la o scară mai mare”. Cât despre lecţiile învăţate până acum, Ioana vorbeşte despre trei lecţii. Prima şi cea mai importantă, după cum spune ea, este lecţia continuităţii – munca, businessul şi evenimentele nu se termină niciodată.

    „Mereu şi zi de zi va fi cineva în lumea asta care va dori să mănânce un desert, indiferent că este criză sau război, că are o zi mai bună sau mai puţin reuşită. Treaba mea este în primul să rămân pe piaţă în serviciul cui are nevoie de un desert aşa cum facem noi, cu gustul bun de acasă.”

    A doua lecţie foarte importantă este cum să îmbini continuitatea cu pauzele atât de necesare şi sănătoase de care avem atât de multă nevoie. „Un echilibru între muncă şi odihnă este a doua lecţie”, punctează antreprenoarea.

    A treia lecţie importantă este legată de cunoaşterea priorităţilor, iar deciziile să fie în concordanţă cu ceea ce este important şi prioritar pentru business pe termen lung, nu doar un beneficiu imediat şi satisfăcător pe termen scurt, punctează Ioana Crişan.   

    „Decizia de a deschide aici (în Oradea – n.red.) prima noastră locaţie este una strategică atât administrativ cât şi financiar şi logistic pentru că ne dorim să creştem şi să mai deschidem locaţii fizice în România şi peste hotare”

    Ioana Crişan, fondatoARE, Macarons Box



    Cinci idei de afaceri de la zero

    Izvorul ideilor de business nu seacă niciodată, iar asta o demonstrează atât noile, cât şi vechile generaţii de antreprenori. Ziarul Financiar a pornit în căutare de idei proaspete de afaceri, într-un proiect susţinut de Banca Transilvania, menit să pună în lumină spiritul antreprenorial al României de astăzi. Găsiţi mai jos o selecţie de businessuri pornite de la zero şi mai multe proiecte similare pe platforma www.zf.ro/afaceri-de-la-zero.

     

    Introvert – Atelier de bijuterii din ceramică

    Fondatoare: Cristina-Anca Urziceanu

    Anul lansării: 2019

    Prezenţă: Cărtureşti, magazine de designeri locali

    Plan de viitor: deschiderea unui magazin online


    Candelarium – produse din ceară parfumate

    Fondatoare: Cristiana Cornea

    Prezenţă: online, magazine fizice

    Planuri de viitor: colaborarea cu ceramişti locali, deschiderea unui site propriu


    Piscicola Botoşani – producător de peşte

    Fondator: Gheorghe Nistor

    Produse: crap, novac, sânger, caras etc.

    Producţie anuală: circa 800 de tone

    Număr angajaţi: 55


    Diana Vasilescu – artist

    Portofoliu: piese de ceramică, desene, dar şi accesorii, bijuterii

    Prezenţă: site propriu, Cărtureşti, AlbAlb Shop, Galeria Galateca

    Planuri de viitor: continuarea „experimentelor” din zona creativă


    Livstory – producător de ciocolată

    Proprietari: Alina şi Radu Comănescu

    Portofoliu: 15 sortimente de tablete

    Prezenţă: online, 30 de locaţii fizice partenere

    Plan de viitor: extinderea naţională şi internaţională



    ZF şi Banca Transilvania au lansat PROIECTUL AFACERI DE LA ZERO, o platformă dedicată micilor antreprenori, firmelor care au creat peste 1,7 milioane de locuri de muncă. Fiecare afacere de la zero este o poveste despre ambiţie, curaj şi determinare. Poveştile micilor antreprenori vor fi publicate în ZF şi pe platforma zf.ro/afaceri-de-la-zero.
    În România sunt peste 500.000 de microîntreprinderi şi firme mici, unde lucrează 1,7 milioane de salariaţi, companii cu afaceri anuale de 70-80 mld. euro.