BusinessMagazin

Category: Revista BM

  • Cele mai inovatoare companii din România

    Noi proceduri, sisteme, produse sau servicii au devenit nu numai un atu, ci chiar condiţia esenţială pentru ca o companie să supravieţuiască în contextul actual.

    Metodologie: Business MAGAZIN vă prezintă anual, din 2014, o colecţie de inovaţii realizate de companiile din România. Colecţia proiectelor inovatoare din acest an a fost realizată în baza unui chestionar publicat pe site-ul businessmagazin.ro în care am solicitat date despre proiecte inovatoare puse în practică în companii active pe piaţa locală. Am solicitat o descriere a inovaţiei, o fişă care să cuprindă, succint, domeniul inovaţiei (tehnic, de business, de marketing, resurse umane etc.), efectele inovaţiei (asupra oamenilor, partenerilor de afaceri, societăţii în ansamblu), precum şi elementul de noutate al acestora.

    În selecţie am luat în calcul şi dacă aceste inovaţii au fost realizate şi concepute în România, iar în situaţia multinaţionalelor, am avut în vedere ca inovaţia menţionată să fi fost aplicată în filiala din România în acelaşi timp cu implementarea la nivel mondial sau ca piaţa locală să fi fost printre primele unde aceasta a fost implementată. Nu am luat în calcul inovaţiile mai vechi de trei ani. De asemenea, nu ne asumăm că am fi surprins în întregime plaja proiectelor inovatoare din piaţa locală – lista este una deschisă, pe care ne-am propus să o completăm an de an, în funcţie de propunerile primite de la reprezentanţii companiilor din România.

     

     

     

     


     

  • Povestea antreprenoarei care a creat împreună cu soţul său un adevărat imperiu în România. De ce a ales să deschidă o afacere în domeniul medical

    În urmă cu şase ani, Cristina Timiş, care a pus alături de soţul său bazele unui adevărat imperiu în industria alimentară – Grupul Cris-Tim, deschidea o clinică în inima Capitalei şi miza pe un concept nou în sănătate – medicina integrativă. De ce a ales antreprenoarea dezvoltarea unui business pe această nişă? şi cum a evoluat aceasta până acum?  

    Cristina Timiş a deschis în urmă cu şase ani Clinica Eliade în Bucureşti axându-se pe medicina integrativă şi pe conexiunile dintre simptome, afecţiuni, starea emoţională şi energetică a pacientului.

    Investiţia în clinică a fost de circa 1,2 milioane de euro, iar banii au fost folosiţi în cabinetele medicale, aparatură, design şi decor al spaţiului din Bucureşti unde se află Clinica Eliade.

    „Clinica Eliade a fost fondată în 2014 şi reprezintă o manifestare a dorinţei mele de a aduce în atenţia publicului medicina integrativă şi cei peste 18 ani de căutari legate de sensul vieţii, dezvoltare personală, comunicare, relaţii, stil de viaţă, dar în mod special, legate de sănătate şi vindecare”, a povestit Cristina Timiş.

    Antreprenoarea a precizat că în urma experienţei sale, a ajuns la concluzia că exista necesitatea unui spaţiu în care pacientul să fie tratat, ţinând cont de unicitatea sa, de particularităţile sale care au legătură atât cu partea fizică, cât şi cu cea emoţională, mentală, energetică.

    „Rezultatele obţinute cu medicina holistică m-au determinat să-mi doresc să fac cunoscută lumii întregi o altă perspectivă a abordării sănătăţii, cât şi a întregului stil de viaţă. În altă ordine de idei, consider că educaţia în general şi în mod particular educaţia în sănătate, ca şi educaţia privind întregul stil de viaţă sunt un pilon esenţial pe care se realizează o construcţie personală solidă”, a mai explicat Cristina Timiş.

    Ea a fondat în 1992 grupul Cris-Tim, alături de Radu Timiş, dezvoltând o afacere de familie. Astăzi, grupul Cris-Tim cuprinde şapte linii de business şi anume industria de prelucrare a cărnii, lactatelor şi ready meal, agricultură, creşterea animalelor, producţia de vin şi construcţii. În plus, familia Timiş a intrat şi în domeniul ospitalităţii, deţinând Casa Timiş, un proiect de restauraţie şi turism vini-viticol.

     

    Cititi aici materialul integral

  • Povestea antreprenoarei care a creat împreună cu soţul său un adevărat imperiu în România. De ce a ales să deschidă o afacere în domeniul medical

    În urmă cu şase ani, Cristina Timiş, care a pus alături de soţul său bazele unui adevărat imperiu în industria alimentară – Grupul Cris-Tim, deschidea o clinică în inima Capitalei şi miza pe un concept nou în sănătate – medicina integrativă. De ce a ales antreprenoarea dezvoltarea unui business pe această nişă? şi cum a evoluat aceasta până acum?  

    Cristina Timiş a deschis în urmă cu şase ani Clinica Eliade în Bucureşti axându-se pe medicina integrativă şi pe conexiunile dintre simptome, afecţiuni, starea emoţională şi energetică a pacientului.

    Investiţia în clinică a fost de circa 1,2 milioane de euro, iar banii au fost folosiţi în cabinetele medicale, aparatură, design şi decor al spaţiului din Bucureşti unde se află Clinica Eliade.

    „Clinica Eliade a fost fondată în 2014 şi reprezintă o manifestare a dorinţei mele de a aduce în atenţia publicului medicina integrativă şi cei peste 18 ani de căutari legate de sensul vieţii, dezvoltare personală, comunicare, relaţii, stil de viaţă, dar în mod special, legate de sănătate şi vindecare”, a povestit Cristina Timiş.

    Antreprenoarea a precizat că în urma experienţei sale, a ajuns la concluzia că exista necesitatea unui spaţiu în care pacientul să fie tratat, ţinând cont de unicitatea sa, de particularităţile sale care au legătură atât cu partea fizică, cât şi cu cea emoţională, mentală, energetică.

    „Rezultatele obţinute cu medicina holistică m-au determinat să-mi doresc să fac cunoscută lumii întregi o altă perspectivă a abordării sănătăţii, cât şi a întregului stil de viaţă. În altă ordine de idei, consider că educaţia în general şi în mod particular educaţia în sănătate, ca şi educaţia privind întregul stil de viaţă sunt un pilon esenţial pe care se realizează o construcţie personală solidă”, a mai explicat Cristina Timiş.

    Ea a fondat în 1992 grupul Cris-Tim, alături de Radu Timiş, dezvoltând o afacere de familie. Astăzi, grupul Cris-Tim cuprinde şapte linii de business şi anume industria de prelucrare a cărnii, lactatelor şi ready meal, agricultură, creşterea animalelor, producţia de vin şi construcţii. În plus, familia Timiş a intrat şi în domeniul ospitalităţii, deţinând Casa Timiş, un proiect de restauraţie şi turism vini-viticol.

     

    Cititi aici materialul integral

  • Încă un pas spre civilizaţie. Aplicaţia care îţi permite să plăteşti online biletul de autobuz

    BPay, aplicaţia mobilă dezvoltată de Mastercard, simplifică procesul de utilizare a transportului public de suprafaţă din Bucureşti, prin digitalizarea mijloacelor de plată a călătoriilor.

    Descrierea inovaţiei:

    Cu ajutorul BPay, bucureştenii şi vizitatorii Capitalei pot achiziţiona titluri de călătorie pentru mijloacele de transport în comun operate de Societatea de Transport Bucureşti, pe toate liniile de autobuz, troleibuz, tramvai, liniile expres sau turistice. Plata se face cu cardul, datele acestuia fiind salvate după prima utilizare. Aplicaţia este disponibilă atât în limba română, cât şi în limba engleză, şi a fost dezvoltată de Mastercard, în parteneriat cu UniCredit Bank şi Masabi. „Prin lansarea aplicaţiei BPay, ne propunem să le oferim bucureştenilor, precum şi turiştilor, o opţiune modernă de călătorie, în linie cu standardele europene smart city”, spun reprezentanţii companiei. Astfel, aplicaţia vine ca o alternativă pentru cardul fizic de călătorie, înlăturând necesitatea reîncărcării periodice, limitate de programul de funcţionare a punctelor de încărcare din staţii. În schimb, BPay permite fiecărui călător să opteze şi să plătească pentru călătoriile de care are nevoie, pe o linie sau mai multe, pentru o călătorie unică sau un abonament cu durată la alegere.

    Elementul de noutate:

    BPay este prima aplicaţie destinată achiziţiei titlurilor de călătorie pentru transportul în comun de suprafaţă din Bucureşti. Datorită tehnologiei Mastercard şi Masabi, aplicaţia permite plata sigură şi simplă, în doar câteva secunde, în orice moment şi indiferent de locaţia utilizatorului.

    Efectele inovaţiei:

    Aplicaţia simplifică procesul de achiziţie a titlurilor de călătorie, elimină necesitatea folosirii numerarului şi crează o alternativă digitală de plată într-o nouă zonă-parte din programul de zi cu zi al consumatorilor, creând o experienţă mai confortabilă pentru călători şi un nou pas în direcţia smart city pentru Capitală.

    Acest proiect a apărut în ediţia specială Business MAGAZIN – Cele mai inovatoare companii din România. 

    Metodologie: Business MAGAZIN vă prezintă anual, din 2014, o colecţie de inovaţii realizate de companiile din România. Colecţia proiectelor inovatoare din acest an a fost realizată în baza unui chestionar publicat pe site-ul businessmagazin.ro în care am solicitat date despre proiecte inovatoare puse în practică în companii active pe piaţa locală. Am solicitat o descriere a inovaţiei, o fişă care să cuprindă, succint, domeniul inovaţiei (tehnic, de business, de marketing, resurse umane etc.), efectele inovaţiei (asupra oamenilor, partenerilor de afaceri, societăţii în ansamblu), precum şi elementul de noutate al acestora.

    În selecţie am luat în calcul şi dacă aceste inovaţii au fost realizate şi concepute în România, iar în situaţia multinaţionalelor, am avut în vedere ca inovaţia menţionată să fi fost aplicată în filiala din România în acelaşi timp cu implementarea la nivel mondial sau ca piaţa locală să fi fost printre primele unde aceasta a fost implementată. Nu am luat în calcul inovaţiile mai vechi de trei ani. De asemenea, nu ne asumăm că am fi surprins în întregime plaja proiectelor inovatoare din piaţa locală – lista este una deschisă, pe care ne-am propus să o completăm an de an, în funcţie de propunerile primite de la reprezentanţii companiilor din România.

     

  • O companie din România a „angajat” un chatbot în echipa de Resurse Umane. Câte solicitări poate rezolva programul de Inteligenţă Artificială implementat de ei

    În contextul digitalizării proceselor departamentului de resurse umane şi al distanţării fizice, Chatbotul Timea devine colega virtuală de la HR ce rezolvă peste 70% din solicitările angajaţilor.

    Descrierea inovaţiei:

    TotalSoft s-a axat pe digitalizarea proceselor din departamentele de resurse umane care au fost supuse unor presiuni foarte mari din cauza crizei pandemice. Mai exact, specialiştii HR trebuie să pună la dispoziţia angajaţilor toate documentele de care au nevoie, să răspundă rapid la solicitările acestora, să poată continua procesele de recrutare şi angajare, să editeze contracte de muncă şi să le depună electronic la ITM, toate acestea fără interacţiune faţă în faţă, respectând cerinţele de distanţare socială. Reprezentanţii companiei punctează că proiectul de digitalizare a resurselor umane are o istorie foarte lungă şi a început cu dezvoltarea unei soluţii pentru managementul resurselor umane prin care să se administreze, într-o bază unică de date, toate informaţiile cu privire la angajaţi, inclusiv salarizare, pontaj, evaluare performanţă, training, beneficii, portal de SelfService etc. Această soluţie a fost validată de peste 300 de clienţi, firme de top din România, care îşi digitalizează  la momentul actual procesele de HR prin Charisma HCM. În 2020, compania s-a concentrat pe implementarea unor soluţii adiţionale, integrate nativ cu aplicaţia Charisma HCM, prin care să ofere suport 24/7 angajaţilor care lucrează remote şi nu numai. Chatbotul Timea a fost abordat în urma analizei tendinţelor globale în materie de comunicare, respectiv preferinţa oamenilor de a comunica prin mesaje text. Timea poate susţine o conversaţie de tip text, prin care să răspundă cerinţelor venite din partea angajaţilor către departamentul de resurse umane. În acelaşi timp, înregistrează în sistem toate datele, trimite spre aprobare cerinţele angajaţilor şi documentele necesare.

    Elementul de noutate:

    Soluţia este uşor de folosit şi poate fi adoptată rapid de orice angajat, whitecollar sau bluecollar. Astfel, se pretează tuturor angajaţilor dintr-o organizaţie, indiferent de obiectul de activitate sau mărimea acesteia.

    Efectele inovaţiei:

    Printre beneficiile imediate pe care le aduce Timea se numără reducerea costurilor cu peste 40% a timpilor dedicaţi taskurilor repetitive (generare adeverinţe, concedii de odihnă sau medicale) şi  faptul că răspunde la peste 70% dintre cerinţele primare de HR ale angajaţilor, aceştia nefiind obligaţi să se deplaseze la sediu pentru rezolvarea lor. De asemenea, chatbotul Timea este disponibil online şi poate fi contactat oricând folosind cele mai accesate platforme de comunicare: Facebook Messenger, Teams, WhatsApp. Ca exemplu concret, la unul dintre clienţii TotalSoft din domeniul Oil&Gas cu 3500 de angajaţi de tip whitecollar şi bluecollar, în prima lună de la lansarea chatbotului s-au înregistrat peste 7.000 de interacţiuni dintre Timea şi angajaţi. Dacă luăm în calcul faptul că orice solicitare din partea angajaţilor ar necesita un minimum de 3 minute din partea specialistului de HR, o estimare de altfel foarte optimistă, ar rezulta că s-au salvat 21.000 minute, respectiv 350 de ore de muncă, într-o singură lună. În plus, angajaţii nu trebuie să  se mai deplaseze la sediu pentru fiecare solicitare şi răspunsul e imediat, oferit la orice oră. Cu siguranţă, în următoarele luni, gradul de interacţiune cu Timea va creşte şi orele salvate vor fi şi mai multe.

    Acest proiect a apărut în ediţia specială Business MAGAZIN – Cele mai inovatoare companii din România. 

    Metodologie: Business MAGAZIN vă prezintă anual, din 2014, o colecţie de inovaţii realizate de companiile din România. Colecţia proiectelor inovatoare din acest an a fost realizată în baza unui chestionar publicat pe site-ul businessmagazin.ro în care am solicitat date despre proiecte inovatoare puse în practică în companii active pe piaţa locală. Am solicitat o descriere a inovaţiei, o fişă care să cuprindă, succint, domeniul inovaţiei (tehnic, de business, de marketing, resurse umane etc.), efectele inovaţiei (asupra oamenilor, partenerilor de afaceri, societăţii în ansamblu), precum şi elementul de noutate al acestora.

    În selecţie am luat în calcul şi dacă aceste inovaţii au fost realizate şi concepute în România, iar în situaţia multinaţionalelor, am avut în vedere ca inovaţia menţionată să fi fost aplicată în filiala din România în acelaşi timp cu implementarea la nivel mondial sau ca piaţa locală să fi fost printre primele unde aceasta a fost implementată. Nu am luat în calcul inovaţiile mai vechi de trei ani. De asemenea, nu ne asumăm că am fi surprins în întregime plaja proiectelor inovatoare din piaţa locală – lista este una deschisă, pe care ne-am propus să o completăm an de an, în funcţie de propunerile primite de la reprezentanţii companiilor din România.

  • Cu cardul la piaţă. Soluţia contactless care te ajută să scapi de plata cash în pieţele din România

    Cashless Market este o inovaţie menită să faciliteze plata cu cardul în pieţe, sporind gradul de confort pentru clienţi şi volumul de vânzări al comercianţilor.

    Descrierea inovaţiei:

    În România, în anumite zone de comercianţi, numerarul este singura modalitate de a achita cumpărăturile. Până anul trecut, acesta a fost şi cazul pieţelor agroalimentare, ceea ce poate fi considerat un factor al limitării numărului de clienţi, precum şi a puterii de cumpărare a acestora şi, prin urmare, al nivelului de vânzări. În iunie 2019, Mastercard a lansat plata cu cardul în piaţa Cibin, din Sibiu, în colaborare cu Asociaţia Administratorilor de Pieţe din România (AAPR) şi Patria Bank, beneficiind de susţinerea Primăriei Sibiu. Cashless Market debuta atunci ca un program-pilot, care îşi propunea să aducă în atenţia consumatorilor şi producătorilor beneficiile introducerii plăţii cu cardul şi, totodată, să genereze o mişcare amplă, la care ulterior să adere şi alte pieţe, transformând plăţile electronice în normalitate. Iniţial, 30 de producători agricoli care îşi vindeau marfa în piaţa Cibin au primit un pachet care a inclus un POS şi un card, menit să îi ajute să rămână competitivi în faţa consumatorilor, prin oferirea unei alternative la plata cu cardul, micii întreprinzători având astfel oportunitatea de a rămâne relevanţi într-un mediu din ce în ce mai dinamic. În acelaşi timp, iniţiativa a urmărit identificarea unui numitor comun între tendinţa în creştere a unui stil de viaţă sănătos, axat pe o alimentaţie bogată în fructe şi legume, şi fenomenul „eat local”, care presupune consumul de produse oferite de localnici.

    Elementul de noutate:

    Implementarea plăţii contactless în pieţele agroalimentare din Sibiu şi, ulterior, în Iaşi, Galaţi şi Bucureşti, reprezintă o premieră pentru piaţa locală şi este rezultatul experimentului desfăşurat de Mastercard în anul 2015, când a instalat un POS în Piaţa Hala Traian din Bucureşti. În urma reacţiilor bune primite atunci din partea consumatorilor şi a comercianţilor, compania a decis să facă posibilă plata cu cardul pentru mai mulţi producători agricoli.

    Efectele inovaţiei:

    A fost creată o alternativă digitală de plată pentru clienţi, au crescut încasările producătorilor, a fost sporit gradul de incluziune financiară la nivel general şi un nou segment a fost bancarizat. În prezent, Cashless Market include şapte pieţe din patru oraşe ale ţării (Sibiu, Iaşi Galaţi şi Bucureşti) şi vizează o extindere continuă a plăţii cu cardul la piaţă.

    Acest proiect a apărut în ediţia specială Business MAGAZIN – Cele mai inovatoare companii din România. 

    Metodologie: Business MAGAZIN vă prezintă anual, din 2014, o colecţie de inovaţii realizate de companiile din România. Colecţia proiectelor inovatoare din acest an a fost realizată în baza unui chestionar publicat pe site-ul businessmagazin.ro în care am solicitat date despre proiecte inovatoare puse în practică în companii active pe piaţa locală. Am solicitat o descriere a inovaţiei, o fişă care să cuprindă, succint, domeniul inovaţiei (tehnic, de business, de marketing, resurse umane etc.), efectele inovaţiei (asupra oamenilor, partenerilor de afaceri, societăţii în ansamblu), precum şi elementul de noutate al acestora.

    În selecţie am luat în calcul şi dacă aceste inovaţii au fost realizate şi concepute în România, iar în situaţia multinaţionalelor, am avut în vedere ca inovaţia menţionată să fi fost aplicată în filiala din România în acelaşi timp cu implementarea la nivel mondial sau ca piaţa locală să fi fost printre primele unde aceasta a fost implementată. Nu am luat în calcul inovaţiile mai vechi de trei ani. De asemenea, nu ne asumăm că am fi surprins în întregime plaja proiectelor inovatoare din piaţa locală – lista este una deschisă, pe care ne-am propus să o completăm an de an, în funcţie de propunerile primite de la reprezentanţii companiilor din România.

  • Soluţia digitală care te ajută să scapi de corvoada calculelor impozitului pe profit şi a completării declaraţiilor fiscale

    SmarTax este o soluţie digitală pentru calculul impozitului pe profit şi pentru completarea declaraţiilor fiscale. Aceasta este dedicată departamentelor fiscale şi contabile din cadrul tuturor companiilor, indiferent de domeniul în care îşi desfăşoară activitatea.

    Descrierea inovaţiei:

    Prin intermediul acestei soluţii digitale, companiile îşi pot calcula impozitul pe profit şi completa declaraţiile fiscale trimestriale şi anuale, pe baza documentelor contabile arhivate pe aceeaşi platformă, pe orice dispozitiv fix sau mobil conectat la internet. Astfel, utilizatorii îşi pot digitaliza procesul de calcul şi raportare a impozitului pe profit. Aplicaţia încorporează întreaga legislaţie fiscală în vigoare referitoare la impozitul pe profit şi va fi actualizată permanent în funcţie de schimbările care apar în această sferă.

    Ideea de a crea SmarTax a pornit de la nevoile companiilor de a-şi îmbunătăţi capacitatea de a lua decizii rapid, în funcţie de noutăţile legislative apărute în domeniul fiscal, şi de a compara tratamentul fiscal trimestrial sau anual cu cele aplicate anterior, pentru a avea un control mai bun în gestionarea rezultatelor fiscale şi a documentaţiei suport pentru tranzacţiile sensibile. Persoanele implicate: Dan Bădin, partener servicii fiscale, Deloitte România, cu o experienţă profesională de peste 20 de ani şi fiind specializat în impozitare directă la nivel local şi internaţional; Vlad Vatavu, manager impozite directe, Deloitte România, specializat în impozitul pe profit şi axat mai ales pe clienţi din industria prelucrătoare a produselor de consum şi industriale; Robert Ionescu, consultant senior taxe, Deloitte România – specializat în impozitare directă la nivel local şi internaţional, fiind implicat în ultimii ani în diverse tipuri de proiecte pentru companii locale şi internaţionale din diferite domenii de activitate (retail, industria prelucrătoare a produselor de consum şi industriale), având experienţă în proiecte de inspecţie fiscală, due diligence, revizii fiscale şi consultanţă; Alexandru Vasile, technology manager, Deloitte România, specializat în dezvoltarea de aplicaţii şi crearea de produse digitale necesare optimizării fluxurilor de lucru.

    Elementul de noutate:

    Reprezentanţii Deloitte spun că elementul de noutate al acestui proiect este dat de funcţionalităţile multiple ale aplicaţiei, care o transformă într-un instrument complet de conformare cu cerinţele de calcul şi raportare a impozitului pe profit.

    Efectele inovaţiei:

    Reduce erorile umane care ar putea apărea în acest demers complex; reduce cu minimum 50% timpul alocat de către profesioniştii din taxe şi contabilitate acestui demers; automatizează în totalitate procesele repetitive; permite replicarea tratamentelor fiscale de la un trimestru sau de la un an la altul pentru tranzacţiile noi similare identificate; îmbunătăţeşte operaţiunea de arhivare a documentaţiei suport a tranzacţiilor, permiţând totodată integrarea funcţiilor deja existente de arhivare cu aplicaţia; creşte gradul de control pentru întregul proces de raportare a impozitului pe profit de-a lungul anilor.

    Acest proiect a apărut în ediţia specială Business MAGAZIN – Cele mai inovatoare companii din România. 

    Metodologie: Business MAGAZIN vă prezintă anual, din 2014, o colecţie de inovaţii realizate de companiile din România. Colecţia proiectelor inovatoare din acest an a fost realizată în baza unui chestionar publicat pe site-ul businessmagazin.ro în care am solicitat date despre proiecte inovatoare puse în practică în companii active pe piaţa locală. Am solicitat o descriere a inovaţiei, o fişă care să cuprindă, succint, domeniul inovaţiei (tehnic, de business, de marketing, resurse umane etc.), efectele inovaţiei (asupra oamenilor, partenerilor de afaceri, societăţii în ansamblu), precum şi elementul de noutate al acestora.

    În selecţie am luat în calcul şi dacă aceste inovaţii au fost realizate şi concepute în România, iar în situaţia multinaţionalelor, am avut în vedere ca inovaţia menţionată să fi fost aplicată în filiala din România în acelaşi timp cu implementarea la nivel mondial sau ca piaţa locală să fi fost printre primele unde aceasta a fost implementată. Nu am luat în calcul inovaţiile mai vechi de trei ani. De asemenea, nu ne asumăm că am fi surprins în întregime plaja proiectelor inovatoare din piaţa locală – lista este una deschisă, pe care ne-am propus să o completăm an de an, în funcţie de propunerile primite de la reprezentanţii companiilor din România.

  • Seturi de exerciţii pentru „work from home”, cu instrucţiuni pe Zoom

    KinetoFit a lansat WorkFit, un program de exerciţii fizice şi posturale special destinat angajaţilor, freelancerilor şi antreprenorilor care lucrează de acasă, precum şi KidsFit, destinat copiilor care au devenit şi ei mai sedentari în această perioadă.

    Descrierea inovaţiei:

    Centrul KinetoFit oferă servicii online prin Zoom pentru companii, sub îndrumarea atentă a unui specialist kinetoterapeut, dar şi pentru copiii cu vârstă de peste 6 ani, folosind diferite exerciţii sigure, simple şi uşor de implementat de către întreaga echipă. Potrivit reprezentanţilor companiei, pe lângă un ghid practic pentru a corecta postura în timpul orelor de muncă, WorkFit vine cu un program de exerciţii fizice şi posturale în mediul online, precum şi sesiuni online private de kinetoterapie. Programele de kinetoterapie WorkFit sunt concepute pentru a putea fi realizate cu uşurinţă acasă, fără echipamente speciale, indiferent de nivelul de pregătire fizică, cu rezultate concrete pentru diferite afecţiuni. KidsFit oferă un ghid practic pentru a corecta postura în timpul orelor de şcoală online şi un program de exerciţii fizice şi posturale pe care copiii le pot face singuri acasă sau împreună cu alţi membri ai familiei. Şi programele de kinetoterapie KidsFit pentru copii sunt concepute pentru a putea fi realizate cu uşurinţă acasă, fără echipamente speciale, cu rezultate concrete în prevenirea unor afecţiuni. În plus, centrul KinetoFit oferă şi sesiuni online private de kinetoterapie, personalizate, pentru corectarea diverselor probleme specifice.

    Iniţiatorii proiectului sunt Dragoş Luscan (foto), licenţiat în „Sport şi performanţă motrică” şi „Kinetoterapie şi motricitate specială” şi absolvent al masterului „Nutriţie şi remodelare corporală” din cadrul UNEFS, care şi-a inceput cariera de handbalist de performanţă la echipele HC Argeş şi CSA Steaua Bucureşti, precum şi Claudia Buneci, tehnician nutriţionist şi health coach acreditat de Institute for Integrative Nutrition din New York.

    Elementul de noutate:

    Inovaţia de care KinetoFit se bucură vine la nivelul tehnicii de lucru pe care specialiştii în kinetoterapie o abordează şi la nevoile clienţilor adaptate la contextul pandemic actual. Aceştia ştiu că există o corelaţie între nivelul de stres, anxietate şi stare fizcă. Pentru că un corp relaxat este sursa unei vieţi fericite, ei au analizat relaţia de cauzalitate dintre problemele sociale, presiunile zilnice şi sistemul locomotor.

    Efectele inovaţiei:

    Specialiştii KinetoFit consideră că în această perioadă este vitală oferirea atenţiei în egală măsură atât echilibrului echilibrului fizic, cât şi celui psihic. Faptul că oamenii s-au confruntat cu o situaţie nemaiîntâlnită până acum, încărcată de emoţii şi gânduri şi dificilă, i-a condus pe aceştia spre vulnerabilitate şi anxietate. Astfel, prin lejeritatea de a lucra cu corpul şi cunoaşterea profundă a dinamicii sale, abilitatea de a îi găsi ritmul şi de a-l menţine, kinetoterapeuţii KinetoFit reuşesc să îndepărteze efectele negative pe care izolarea le are asupra psihicului oamenilor, făcându-i să se detaşeze, găsind echilibrul perfect între partea exterioară şi cea interioară. Întreg programul de pregătire fizică şi posturală va ajuta angajaţii sau întreaga echipă să îşi menţină productivitatea şi, mai important, să reducă riscul de accidentare şi efecte negative pe termen lung. KidsFit contribuie la o dezvoltare fizică armonioasă, reducând posibilitatea apariţiei problemelor de coloană şi a altor efecte negative ale sedentarismului; pe termen mediu şi lung, activitatea fizică este asociată cu performanţe şcolare şi academice îmbunătăţite. Sportul creşte capacitatea de concentrare şi atenţia şi influenţează pozitiv dezvoltarea celor mici, consolidându-le încrederea în sine, setarea de obiective şi abilităţile de lider.

    Acest proiect a apărut în ediţia specială Business MAGAZIN – Cele mai inovatoare companii din România. 

    Metodologie: Business MAGAZIN vă prezintă anual, din 2014, o colecţie de inovaţii realizate de companiile din România. Colecţia proiectelor inovatoare din acest an a fost realizată în baza unui chestionar publicat pe site-ul businessmagazin.ro în care am solicitat date despre proiecte inovatoare puse în practică în companii active pe piaţa locală. Am solicitat o descriere a inovaţiei, o fişă care să cuprindă, succint, domeniul inovaţiei (tehnic, de business, de marketing, resurse umane etc.), efectele inovaţiei (asupra oamenilor, partenerilor de afaceri, societăţii în ansamblu), precum şi elementul de noutate al acestora.

    În selecţie am luat în calcul şi dacă aceste inovaţii au fost realizate şi concepute în România, iar în situaţia multinaţionalelor, am avut în vedere ca inovaţia menţionată să fi fost aplicată în filiala din România în acelaşi timp cu implementarea la nivel mondial sau ca piaţa locală să fi fost printre primele unde aceasta a fost implementată. Nu am luat în calcul inovaţiile mai vechi de trei ani. De asemenea, nu ne asumăm că am fi surprins în întregime plaja proiectelor inovatoare din piaţa locală – lista este una deschisă, pe care ne-am propus să o completăm an de an, în funcţie de propunerile primite de la reprezentanţii companiilor din România.

  • Cum poate ajuta inteligenţa artificială la stimularea creativităţii. O echipă din România a dezvoltat o tehnologie în acest sens folosită în toată lumea

    Platforma Filtrele Neuronale dezvoltată de Adobe România se foloseşte de Inteligenţa Artificială pentru a îmbogăţi funcţionalităţile de care dispun persoanele al căror obiect de activitate este munca creativă.

    Descrierea inovaţiei:

    Filtrele Neuronale reprezintă o platformă de funcţionalităţi realizată cu ajutorul Inteligenţei Artificiale, în cadrul produselor Adobe, care îi ajută pe cei care realizează muncă creativă să-şi atingă rezultatele dorite în câteva clickuri. Obiectivul platformei este să fie primul pas în reinventarea produselor din spaţiul de instrumente creative. Printre noile funcţionalităţi se numără: colorarea imaginilor alb-negru în câteva secunde, îmbunătăţirea portretelor cu câteva clickuri (de la netezirea pielii la adăugarea de zâmbet, păr, schimbarea direcţiei privirii etc.), restaurarea sau îmbunătăţirea calităţii pozelor vechi, ştergerea artefactelor rezultate din compresia imaginilor JPEG sau diverse efecte noi şi creative adăugate automat pozelor. Platforma a fost lansată pe 20 octombrie 2020, cu ocazia evenimentului Adobe MAX, în cadrul produsului Adobe Photoshop. Pe termen lung, echipa va replica conceptul şi în alte produse Adobe – Illustrator, Indesign, dar şi în spaţiul video, mai exact Premiere sau After Effects, urmând de asemenea să deschidă platforma către utilizatori externi care îşi pot crea propriile funcţionalităţi bazate pe Inteligenţa Artificială. Persoanele implicate în dezvoltarea proiectului sunt: Ionuţ Mironică, machine learning engineer and researcher, Gabi Ghiţă – Front End Engineer, Victor Pădureanu, Back End Engineer, Bogdan Sumanariu, Engineering Manager şi Dragoş Mănescu – Product Manager.

    Elementul de noutate:

    Inovaţia, faţă de multe dintre soluţiile actuale, constă în faptul că aceste noi funcţionalităţi, construite în cele mai multe cazuri pe un tip special de modele de Inteligenţă Artificială – bazate pe reţele de tip GAN (Generative Adversial Networks) – generează pixeli noi (în mod artificial, dar creativ şi aliniat cu fotografia), pixeli care nu existau înainte în poza respectivă. Se pot adăuga, de pildă, culori noi peste pixeli alb-negru sau diverse elemente de portret (dinţi, păr etc).  

    Efectele inovaţiei:

    Deşi specificaţia a fost lansată recent, deja numără câteva milioane de filtre aplicate pe diverse imagini de către aproape un milion de utilizatori Photoshop. Oamenii folosesc Filtrele Neuronale pentru diverse obiective: de la colorare de poze vechi până la editare video (chiar dacă tehnologia nu este, momentan, optimizată pentru video, ci pentru imagini fixe).

    Acest proiect a apărut în ediţia specială Business MAGAZIN – Cele mai inovatoare companii din România. 

    Metodologie: Business MAGAZIN vă prezintă anual, din 2014, o colecţie de inovaţii realizate de companiile din România. Colecţia proiectelor inovatoare din acest an a fost realizată în baza unui chestionar publicat pe site-ul businessmagazin.ro în care am solicitat date despre proiecte inovatoare puse în practică în companii active pe piaţa locală. Am solicitat o descriere a inovaţiei, o fişă care să cuprindă, succint, domeniul inovaţiei (tehnic, de business, de marketing, resurse umane etc.), efectele inovaţiei (asupra oamenilor, partenerilor de afaceri, societăţii în ansamblu), precum şi elementul de noutate al acestora.

    În selecţie am luat în calcul şi dacă aceste inovaţii au fost realizate şi concepute în România, iar în situaţia multinaţionalelor, am avut în vedere ca inovaţia menţionată să fi fost aplicată în filiala din România în acelaşi timp cu implementarea la nivel mondial sau ca piaţa locală să fi fost printre primele unde aceasta a fost implementată. Nu am luat în calcul inovaţiile mai vechi de trei ani. De asemenea, nu ne asumăm că am fi surprins în întregime plaja proiectelor inovatoare din piaţa locală – lista este una deschisă, pe care ne-am propus să o completăm an de an, în funcţie de propunerile primite de la reprezentanţii companiilor din România.

     

  • Deloitte România: Digital DNA

    Digital DNA reprezintă o soluţie de evaluare a gradului de maturitate digitală a companiei, care poate fi folosită de toate departamentele şi la toate nivelurile dintr-o companie.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Digital DNA permite evaluarea gradului de maturitate digitală a companiilor în funcţie de 23 de caracteristici care definesc structura, modul de operare şi comportamentul acestora. Soluţia se adresează în principal IMM-urilor şi poate constitui un punct de pornire în stabilirea strategiei de transformare digitală. Soluţia este aplicată de echipa de tehnologie din cadrul practicii de consultanţă în management a Deloitte România şi are la bază o metodologie creată de experţii din reţeaua globală Deloitte în urma unei cercetări ample, bazate pe analiza a sute de studii şi articole în domeniu. Conform metodologiei, maturitatea digitală a unei companii începe cu explorarea digitală, urmată de construirea ecosistemului digital, o fază în care multe companii trăiesc „iluzia digitalizării” şi sunt supuse riscului de a se bloca în acest punct, subliniază metodologia Deloitte. Organizaţiile aflate în a treia fază de maturitate sunt cele care devin digitale, iar companiile cele mai mature sunt cele care sunt digitale. Persoanele implicate în dezvoltarea proiectului sunt Vladimir Aninoiu, director, care conduce echipa de tehnologie din cadrul practicii de Consultanţă în Management a Deloitte România şi are o experienţă de peste 20 de ani în management şi ca urmare a unor poziţii de management de top în cadrul unor companii care sunt lideri în tehnologie şi Cătălina Dabija, manager în cadrul practicii de Consultanţă în Management a Deloitte România, ea având o experienţă de peste zece ani în gestionarea şi implementarea proiectelor de IT.  

     

    Elementul de noutate:

    Proiectul structurează un „kit” necesar construirii rezistenţei companiei în contextul generat de pandemia de COVID-19 în care nevoia de digitalizare este pregnantă, luând în considerare 23 de caracteristici profund analizate, studiate şi grupate într-un model aplicabil în toate industriile. Acesta analizează structura, competenţele, guvernanţa, cultura organizaţională şi capitalul uman ale unei companii, aspecte care ţin foarte puţin de implementarea propriu-zisă a soluţiilor tehnologice, dar care au un aport considerabil în transformarea digitală a unei companii, potrivit reprezentanţilor companiei. Astfel, ADN-ul digital permite companiilor să înţeleagă într-un timp foarte scurt unde se poziţionează pe traiectoria demersului de transformare digitală.

     

    Efectele inovaţiei:

    • Ajută companiile să înţeleagă ce înseamnă transformare digitală, ale cărei beneficii variază de la eficientizarea proceselor şi optimizarea costurilor de operare, la îmbunătăţirea calităţii serviciilor şi a produselor pe care le oferă clienţilor şi până la îmbunătăţirea relaţiei dintre angajator şi angajaţi, prin identificarea gradului de cunoştinţe digitale ale angajaţilor şi a modului de perfecţionare a capacităţilor digitale ale acestora;

    • Poate ajuta la crearea obiectivelor pe termen scurt şi mediu în vederea transformării digitale;

    • Facilitează dezvoltarea unor scenarii de urmat (roadmap) în vederea atingerii obiectivelor.