BusinessMagazin

Category: Revista BM

  • Fornetti: Dezvoltarea produselor Fornetti congelate pentru acasă

    Pentru a împiedica scăderile generate de vânzările clasice, dar şi pentru a le oferi consumatorilor posibilitatea de a fi eficienţi si rapizi în cumpărarea produselor, compania Fornetti a reambalat în cantităţi mai mici, de 1 kg, produsele de patiserie din portofoliu, făcând posibilă coacerea lor în cuptoarele de acasă ale clienţilor.

     

    Descrierea inovaţiei:

    După aproape 20 de ani în care produsele Fornetti au putut fi achiziţionate doar coapte, la magazinele partenere, compania a decis introducerea pe piaţă a unei game noi, dezvoltate special, pentru a putea fi coapte în cuptoarele proprii ale clienţilor. „În acest fel, consumatorii se pot bucura de ele calde, proaspete, acasă, oricând au poftă. Gama nouă permite ca acestea să fie coapte exact ca la magazinele Fornetti, având la dispoziţie doar un cuptor normal, pe gaz sau electric. Ele fac parte din gama «Hai să coacem acasă», aflată spre achiziţie la magazinele din franciza Fornetti şi la Penny”, spun reprezentanţii companiei. Ideea a pornit de la departamentul comercial, ca scop principal de a susţine partenerii din franciză în perioada de lockdown, în proces fiind implicat şi departamentul de marketing al companiei.

     

    Elementul de noutate:

    Traficul redus şi direcţionarea consumului în proporţie de 65% către comenzile online a dus la o scădere a vânzărilor clasice. Reambalarea şi dezvoltarea produselor pentru a fi coapte acasă este o premieră în istoria de aproape 20 de ani a companiei Fornetti. În plus, acestea pot fi cumpărate şi online, prin platformele de food delivery.

     

    Efectele inovaţiei:

    Apărute in luna aprilie, produsele s-au bucurat de mare trecere în rândul consumatorilor care, spun reprezentanţii Fornetti, având în vedere situaţia acestui an, au preferat să petreacă foarte puţin timp în magazine, cât mai puţin în contact cu alţii, preferând, aşadar, o achiziţionare rapidă a produselor.

  • ING Tech: Proiectul Casy (Central Aggregation Service leveraging Yolt)

    Proiectul Casy reprezintă poarta de acces globală a ING către datele tuturor clienţilor care au conturi şi la alte bănci.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Odată cu directiva Uniunii Europene privind serviciile de plată PSD2 (Payment Services Directive) prin care se urmăreşte deschiderea sectorului bancar către companii fintech şi alte organizaţii interesate, toate băncile sunt în prezent nevoite să îşi expună datele şi informaţiile relevante pentru a îmbunătăţi serviciile financiare online oferite clienţilor. Pornind de la acest context, ING Tech România a dezvoltat proiectul Casy prin care, folosind datele expuse, creează un serviciu de agregare a tuturor datelor şi conturilor, direct în aplicaţia de internet banking a ING (odată ce clientul şi-a oferit consimţământul). În câteva cuvinte, proiectul Casy îşi propune ca toate datele financiare privind operaţiunile bancare ale unui client (de la băncile şi fintech-urile unde acesta are deschis un cont bancar), să fie agregate direct în aplicaţia de mobile sau internet banking a ING. Acest aspect îi oferă utilizatorului o centralizare a tuturor conturilor şi operaţiilor financiare. Faza iniţială a proiectului Casy permite clientului să vizualizeze în aplicaţia de internet banking a ING toate tranzacţiile şi operaţiunile din conturile pe care acesta le deţine (indiferent de bancă sau fintech). Ulterior acestei prime etape, clientul va putea să efectueze toate tranzacţiile şi operaţiunile bancare din conturile sale într-o singură aplicaţie, cea a ING. Această inovaţie a mers mai departe de atât, oferind posibilitatea clientului să aducă într-un singur loc conturi de la diferite bănci din mai multe ţări din Europa. Rolul ING Tech România în dezvoltarea acestei inovaţii a pornit de la extinderea proiectului PSD2 şi a ideii de a centraliza toate tranzacţiile folosite prin aplicaţia Yolt, la a reuşi să integreze toţi providerii bancari (din România şi Europa), care intră sub efectul directivei PSD2. În prezent, soluţia tehnică este testată ca pilot cu utilizatori din Spania, iar începând cu primele luni din anul 2021 va fi integrată pentru toţi clienţii din această ţară, urmând apoi ca treptat, soluţia să fie integrată în toate ţările în care ING este prezent.

     

    Elementul de noutate:

    Această soluţie tehnică permite clienţilor să îşi centralizeze într-o singură aplicaţie nu doar conturile de la toate băncile din România, cât şi posibilitatea să integreze conturi deschise la bănci şi fintech-uri din Uniunea Europeană. Mai mult decât atât, Casy permite odată ce clientul şi-a dat acordul să integreze conturile sale bancare în aplicaţie, sa nu mai fie nevoit să reintroducă sau să reconfirme datele deja adăugate, timp de 90 de zile.

     

    Efectele inovaţiei:

    Această inovaţie tehnică oferă clienţilor serviciilor bancare o flexibilitate şi mobilitate crescută, dându-le posibilitatea ca dintr-o singură aplicaţie să îşi coordoneze toate operaţiunile bancare care înainte trebuiau operate separat din aplicaţia fiecărei bănci. De asemenea, Casy oferă oportunitatea utilizatorilor care lucrează în mai multe ţări, poate chiar cu mai multe valute, să beneficieze de toate aceste aspecte integrate, oferind şi o experienţă unică clientului, fie că acesta se află în Olanda, România sau Spania. În câteva cuvinte, este vorba de o flexibilitate mai mare, centralizare a informaţiilor şi mobilitate crescută în cadrul Uniunii Europene pentru clienţii băncilor şi fintech-urilor.

  • Vodafone România: Soluţia de scanare a temperaturii corporale

    În contextul pandemic, companiile au fost nevoite să se adapteze rapid şi să găsească soluţii care să sporească siguranţa angajaţilor, clienţilor şi partenerilor şi care să le permită să îşi continue activitatea în condiţii mai bune. În acest context, Vodafone a venit într-un timp foarte scurt, imediat după debutul pandemiei, cu o soluţie de măsurare/scanare a temperaturii corporale.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Vodafone România oferă o soluţie de scanare a temperaturii corporale de la distanţă şi în timp real, bazată pe tehnologia IoT, care creşte securitatea spaţiului în care este implementată, oferind, astfel, un grad ridicat de siguranţă în rândul angajaţilor, clienţilor şi partenerilor. Soluţia de scanare a temperaturii corporale oferită de companie detectează temperatura corporală de la distanţă, într-un mod non-invaziv, nefiind necesar contactul cu persoana scanată. Soluţia are un senzor care detectează temperatura persoanei din faţa lui sau a unui grup de persoane dintr-o anumită zonă şi un ecran pe care se afişează rezultatele scanării, precum şi alerte pentru temperaturile înregistrate în afara limitelor normale. Camera termică inclusă în componenţa soluţiei analizează temperatura corpului, un indicator cheie al prezenţei febrei, şi transmite o alarmă discretă atunci când se depăşeşte un prag de temperatură anterior stabilit. Marja de eroare este de Ă/- 0,5 grade Celsius, iar distanţa de măsurare este de până la 9 metri. Persoanele implicate în proiect sunt Marius Coman, care ocupă funcţia de IoT country manager, Corina Sandu – IoT product manager şi Marius Voicu – IoT partner manger.

     

    Elementul de noutate:

    Este o soluţie care la începutul anului 2020 nu se afla în planul de lansări, dar care a venit ca răspuns la evenimentele ulterioare şi la noile nevoi ale clienţilor companii de a creşte securitatea la locul de muncă şi de a oferi un grad ridicat de siguranţă în rândul angajaţilor, clienţilor, partenerilor.

     

    Efectele inovaţiei:

    Soluţia oferită de Vodafone România sporeşte măsurile de siguranţă în cadrul sediilor companiilor, al clădirilor comerciale, depozitelor, centrelor de distribuţie şi instituţiilor şi creşte nivelul de prevenţie a evenimentelor care ar putea afecta mediul de lucru şi care ar putea duce la blocarea sau întreruperea activităţii. „În contextul pandemic actual, avantajele soluţiei de scanare a temperaturii corporale, bazate pe tehnologia IoT, sunt certe: sunt reduse riscurile din spaţiul de lucru şi angajaţii sunt protejaţi suplimentar; gestionarea şi filtrarea accesului în mediul de lucru se desfăşoară mai rapid şi în condiţii de siguranţă; soluţia completează eficient respectarea procedurilor de sănătate şi securitate în muncă, iar procesul de scanare poate fi integrat cu uşurinţă ca o etapă obligatorie în procesele existente de protecţia muncii”, notează reprezentanţii companiei.

  • Povestea unei companii de milioane de euro din România, care a trecut prin două crize financiare şi a reuşit tot timpul să iasă la suprafaţă

    Compania Zeedo Media, cu afaceri de 2,9 miloane de euro anul trecut, s-a născut în 2007, având ca obiect de activitate producţia tehnică pentru evenimente. Situaţiile incerte prin care a trecut compania până în 2021 au adus cu ele şi o parte bună: diversificarea afacerii.

     

    La început, adică în 2007, domeniul de activitate al companiei Zeedo Media, care a înregistrat o cifră de afaceri de aproximativ 2,9 milioane de euro în 2020, era de realizare de concepte şi producţie tehnică pentru evenimente, menţinându-şi această activitate până în 2009, când firma românească a fost pusă în faţa primei crize peste care a reuşit să treacă. „În 2007 nu aveam nicio legătură cu comerţul sau integrarea de echipamente. Când a venit criza din 2009, bugetele firmelor pentru ceea ce făceam noi au scăzut şi automat am început să ne orientăm, să căutăm să ne diversificăm activităţile. Astfel, am văzut o nevoie de integrare de echipamente în locuri fixe, precum teatrele, restaurantele, hotelurile sau locaţiile de evenimente”, a povestit într-un inteviu pentru Business Magazin Gabriel Tudor, General Manager al companiei Zeedo.

     Din 2009 până în 2011 activitatea ambelor departamente a mers în paralel, cei patru angajaţi din cadrul companiei fiind activi atât în producţia de evenimente, cât şi în partea de integrare de sisteme. Iar prin aceste activităţi aceştia au început să cunoască producători internaţionali de echipamente.

     „Astfel, prin participarea la diferit târguri şi expoziţii ne-am dat seama că am putea să deschidem şi un departament de retail. Iar în 2010 s-au pus bazele ZeedoShop.ro, chiar dacă atunci acesta nu reprezenta  o prioritate”, spune Gabriel Tudor.

     Însă, la vreo doi ani mai târziu, în 2011-2012, numărul de angajaţi din cadrul companiei a început să crească, iar odată cu integrarea în echipă a lui Tudor Graur, care a pus şi bazele departamentului de marketing – offline şi online, departamentul de retail a absorbit mai mult din atenţia reprezentanţilor care au început să investească în acest segment.

     „În 2011- 2012, ne-am mutat într-o casă cu două etaje unde aveam birourile şi aveam şi un mic showroom. Am regândit întreg businessul şi am identificat oportunităţile legate de comerţul online”, a spus Tudor Graur, Digital Marketing Manager al Zeedo.

    350.000 de euro a investit Zeedo în relocarea showroomului

    În prezent, Zeedo deţine trei departamente – integrare de sisteme, retail online şi offline şi partea de distribuţie.

     „Acum, spre exemplu, putem compara partea de retail cu cea de integrare, astfel retailul are 70%, integrarea 30%.”

    În anul 2020, an impactat de pandemie şi de criza sanitară, partea de retail a generat cea mai mare pondere din cifra de afaceri a companiei, în valoare de 2,9 milioane de euro anul trecut, în scădere cu aproximativ 8% faţă de anul precedent, când Zeedo Media raporta afaceri de 3,1 milioane de euro.

     „În 2019, cifra de afaceri a fost formată retail – care a generat aproximativ 60%, şi 40% –  integrare de sisteme”, au mai spus reprezentanţii companiei.

    Însă, previziunile lor pentru anul 2020 arătau diferit, atât din punctul de vedere al activităţii – „în 2019 erau multe locaţii, restaurante, cluburi care aveau în plan pentru 2020 să investească mai mult în partea de sonorizare, spre exemplu” -, cât şi prin prisma aşteptărilor lor legate de cifra de afaceri, pentru care aşteptau o creştere de peste 50%. „Şcoala online a fost o parte foarte importantă din activitatea noastră, anul trecut, nefiind luată în calcul de noi la începutul anului 2020. Am avut integrări de echipamente pentru businesuri care au început să funcţioneze la distanţă, în mediul online. Proiectele au fost orientate către piaţa de streaming, în online”, a adăugat Tudor Graur.

    Gabriel Tudor consideră totuşi că anul 2020 a şi „dat, dar a şi luat”.

     „Cumva pandemia ne-a luat ceva şi ne-a dat altceva. Ne-a dat mai puţin decât ne-a luat, pentru că la final, în ceea ce priveşte cifra de afaceri, am înregistrat o scădere de circa 8%. Punând în revistă tot anul, în 2020 magazinul fizic a fost închis timp de trei luni, toată piaţa de entertainment a fost la pământ, concentrarea noastră spre finalul anului trecut a fost să ne mutăm showroomul. Dacă adăugăm că am început anul cu 14 angajaţi şi am terminat cu 20 de angajaţi, cred că am putea spun că am crescut de trei ori anul trecut”, au adăugat reprezentanţii ai companiei.

    Cu toate acestea, Tudor Graur spune că „investiţii” a fost cuvântul anului 2020. În acest sens, Zeedo şi-a continuat planurile şi a continuat relocarea showroomului.

     „Nu ne-am oprit din investit, ne-am mutat în acest spaţiu care este mult mai mare şi în care am investit 350.000 de euro. Trebuie să investeşti mai ales în perioadele grele, pentru că după ce trece perioada grea, tot ce ai investit va aduce roade. Însă, pentru a putea susţine investiţiile, trebuie să te adaptezi.”

    Noul showroom este amenajat astfel încât clienţii să poată testa înainte de achiziţie orice produs sau echipament doreşte. Spre exemplu, echipa a gândit un studio în cadrul showroomului, în care clienţii pot înregistra voci şi pot testa boxe, microfoane şi alte produse.

     „Avem pupitru de DJ, avem amenajată zona de sisteme de lumini, o zonă dedicată chitariştilor, spre exemplu. Am creat acest showroom pentru ca oamenii să aibă acces la testarea produselor în magazin, cu supravegherea, suportul şi cu îndrumarea echipei”, a adăugat Gabriel Tudor.

     De asemenea, accesul clienţilor la testarea produselor este şi un pas spre educarea publicului.

     „Un obiectiv al nostru este educarea pieţei de a cumpăra local. Decât să dai comandă în afară, e mai bine să vii la noi unde beneficiezi şi de suport şi îndrumare, ai garanţie. Poţi chiar să vii fizic să le testezi şi să vorbeşti şi cu un consultant care este din industrie şi te poate ajuta”, mai spune Tudor Graur.

     Ehipa Zeedo este formată din 20 de angajaţi, oameni cu cunoştinţe în domeniu, precum inginer de sunet live, care au lucrat în studio, chitarist, basist şi producător muzical, DJ şi luminist de teatru. Astfel, fiecare aduce valoare prin cunoştinţele sale şi contribuie la dezvoltarea relaţiei cu publicul.

    Gabriel Tudor, manager general Zeedo: „Nu ne-am oprit din investit, ne-am mutat în acest spaţiu care este mult mai mare şi în care am investit 350.000 de euro. Trebuie să investeşti mai ales în perioadele grele, pentru că după ce trece perioada grea, tot ce ai investit va aduce roade. Însă, pentru a putea susţine investiţiile, trebuie să te adaptezi.”

     „Până la finalul lui 2021 vom mai angaja cel puţin 4-5 oameni. Tipul nostru de client are nevoie de interacţiune, de susţinere. Mai este o situaţie, noi aducem branduri nişate pe piaţă. Iar dacă sunt nişate, au nevoie de expunere. Sunt echipamente de acest gen, scumpe, în care am investit, care sunt expuse în showroom doar pentru a fi testate de clienţi. Spre exemplu, un microfon de studio care costă circa 15.000 de euro. Piaţa nu este educată să folosească acest microfon, iar noi avem această provocare”, a adăugat Gabriel Tudor.

     În ceea ce priveşte adaptarea la noile nevoi ale pieţei, Gabriel Tudor povesteşte că stocurile de produse erau cumva pregătite pentru a răspunde la noile cerinţe, generate de pandemie şi de mutarea oamenilor în mediul online.

     „Sună ciudat, pentru că nu eram pregătiţi pentru COVID-19, dar gama noastră de produse a fost încă din 2014-2015 orientată şi către genul acesta de echipamente – producţie muzicală, studio, podcast, gaming-. Astfel, trecerea să spun aşa, a fost mai uşoară.”

    Astfel, produsele vedetă ale anului 2020 au fost microfoanele, spun reprezentanţii Zeedo.

     „Oricine a mers în online a avut nevoie de echipamente specifice. Nu se compară vânzarea unui microfon, cu echiparea unui studio, dar totuşi am reuşit să ducem anul până la capăt. În 2020 am făcut parteneriate pe podcast cu Andi Moisescu, cu Micuţu, investim şi în această parte.”

     Printre proiectele la care echipa Zeedo a participat în cei aproape 14 ani de activitate se numără Therme Bucureşti – sistemele de lumini şi o parte din sistemele audio, Opera Comică – partea de sonorizare, pupitre de mixaj.

     De asemenea, şi anul trecut Bucureştiul a rămas în topul oraşelor care înregistrează cel mai mare număr de comenzi, fiind urmat de Cluj, Timişoara, Iaşi.

     „Comenzi de peste graniţele României încă nu. Sunt cereri şi din afară, dar cumva şi site-ul este făcut doar în limba română pentru că ne concentrăm să ne facem treaba cât mai bine în România şi apoi ne vom uita şi la alte pieţe externe. Ieşirea pe noi pieţe nu este o ţintă, dar nici nu excludem această variantă. Vrem să ne luăm înapoi piaţa locală, pe cei care acum cumpără din afară, şi apoi o să aruncăm o privire spre extinderea internaţională”, a menţionat managerul general al companiei.

    Pentru anul în curs, reprezentanţii Zeedo au ca obiectiv reluarea activităţii pe segmentul evenimentelor şi estimează o creştere de de cel puţin 20%, dacă situaţia generală a economiei şi a pieţei rămâne ca în 2020.

     „Dacă domeniul live îşi revine, treptat pentru că nu poate să fie un salt peste noapte, poate creşterea va fi de peste 20%. În continuare suntem optimişti, avem planuri.”

  • Povestea unei afaceri începute în anii 2000 de un tânăr care tocmai terminase facultatea. Câţi bani face acesta acum

    Dan Dobrescu şi-a început drumul de antreprenor în 2001, imediat ce a ieşit de pe băncile facultăţii, când a înfiinţat brandul românesc Mobilă Denver, specializat în producţia de mobilier la comandă. Compania şi-a extins activitatea în mediul online în 2017, iar anul trecut comenzile înregistrate prin acest canal de vânzare au reuşit să compenseze pierderile înregistrate în segmentul offline, afectat de pandemie.

    În 2015 am achiziţionat o clădire în Bacău, care era la bază o pensiune, pe care am decis, după aproximativ doi ani, să o transformăm în depozit pentru mobilier. Între timp, mai ales în 2020, de când mediul online a început să crească substanţial, ne-am dat seama că decizia a fost una foarte bună”, a povestit Dan Dobrescu, fondatorul companiei româneşti Mobilă Denver în cadrul emisiunii ZF Ecosistemul Marketplace. Activitatea de retailer online a companiei româneşti, cu afaceri de circa 1,4 milioane de euro la finalul anului trecut, a început prin intermediul platformei eMAG Marketplace, adaugă antreprenorul român.

    „În 2017 am fost abordat de un consultant al eMAG Marketplace care mi-a explicat cum funcţionează activitatea în această zonă, iar a doua zi am semnat contractul. În 2019 şi în prima jumătate a anului 2020 procentul comenzilor de pe Marketplace a fost de 15-20% din total. Din a doua jumătate a anului trecut, procentul a ajuns la aproximativ 35% – 40%, iar la unele categorii de produse a trecut de 50%.” De asemenea, activitatea intensă înregistrată în mediul online a determinat compania să mărească echipa pe parcursul anului trecut, aceasta ajungând astfel la un număr de circa 30 de angajaţi.

    „Prezenţa în mediul online ne-a ajutat foarte mult, astfel, în 2020 nu doar am păstrat numărul de angajaţi, chiar am şi angajat
    3-4 persoane noi. În continuare căutăm să angajăm. Sperăm să ajungem la 35 de angajaţi până la finalul anului în curs sau cel târziu în a doua parte a anului 2021.”

    Mobilă Denver a înregistrat o creştere de peste 60% a cifrei de afaceri la finalul anului 2020, ajungând la afaceri de aproximativ 1,4 milioane de euro anul trecut, mediul online fiind principalul segment care a contribuit această creştere. „Pentru anul în curs preconizăm o cifră de afaceri de peste 1,5 milioane de  euro, adică o creştere de cel puţin 10% a cifrei de afaceri, dar depinde şi de situaţia naţională şi chiar globală. Ne propunem ca în cel mai scurt timp să depăşim borna de 2 milioane de euro cifră de afaceri.”

    Dan Dobrescu şi-a început cariera de antreprenor imediat ce a ieşit de pe băncile facultăţii. „Una dintre activităţile familiei mele a fost importul de articole second-hand, în principal electronice. Printre aceste articole, într-unul din containerele de marfă, s-au aflat şi câteva utilaje pentru lemn, pe care le-am donat unor cunoştinţe. Ei nu prea le-au folosit, astfel că în 2001, când am terminat facultatea, am hotărât să iau eu aceste utilaje şi să încerc să produc mobilier.”

    Astfel, în toamna anului 2001, antreprenorul a început producţia primelor articole de mobilier, activitatea fiind înregistată pe firma părinţilor. Însă, după un an şi jumătate, adică în 2003, Dan Dobrescu a decis să îşi deschidă propria firmă, luând astfel naştere compania Mobilă Denver.

    „Am funcţionat în primii 5-7 ani doar pe raza municipiului Oneşti, iar în 2011 – 2012 ne-am extins în localitatea Bacău, unde am achiziţionat un alt magazin şi ne-am concentrat pe o rază mai mare.”

    În prezent, compania are două spaţii fizice – unul la Oneşti, care se întinde pe o suprafaţă de aproximativ 1.000 mp şi unde se află şi atelierul de producţie, şi unul mai mic la Bacău, de aproximativ 400 mp.

    „La Oneşti este partea logistică, iar la Bacău este un magazin mai mic, de 400 mp. În perioada pandemiei, adică în cele două luni de lockdown, atelierul a fost închis, iar magazinele au funcţionat într-un regim semideschis. În a doua partea a anului 2020 lucrurile şi-au mai revenit şi sperăm să fim pe drumul cel bun”, a mai spus Dan Dobrescu.

     El a adăugat că anul trecut, s-a observat o creştere „spectaculoasă” a comenzilor venite din mediul rural. „Multe comenzi au venit din mediul rural. Probabil din cauza interdicţiilor de acces în anumite oraşe, multe comenzi au fost înregistrate în zone de pe lângă marile oraşe. Anul trecut a fost atipic, probabil că şi 2021 va continua pe aceeaşi direcţie.”

    De asemenea, valoarea minimă a comenzilor înregistrate în mediul online este de până în 100 de euro, iar cele mai căutate produse au fost mesele şi saltelele, în 2020.

     În prezent, pe platforma eMAG Marketplace producătorul românesc de mobilier la comandă listează spre vânzare doar câteva categorii de produse de mic mobilier, precum, mese, scaune, tabureţi şi saltele. „Preconizăm o creştere de cel puţin 30-40% pentru mediul online, mai ales că vizăm extinderea portofoliului de produse listate atât pe site-ul propriu, cât şi pe eMAG Marketplace, aducând noi categorii.” De asemenea, anul trecut, tot pe fondul pandemiei care a dus la o cerere crescută de astfel de produse, Mobilă Denver a relocat depozitul companiei, dublând astfel spaţiul de depozitare. „Am avut resurse care să asigure producţia, am ţinut pasul cu cererea crescută. Dar spaţiul de depozitare nu a ţinut pasul cu explozia vânzărilor din online, astfel că am achiziţionat în această lună un alt spaţiu, pentru a reloca depozitul. Comparativ cu 2019, acum am dublat spaţiul din depozit.”

    Pentru a susţine creşterea din mediul online, Dan Dobrescu are în plan să acorde mai multă importanţă şi site-ului companiei, care are la rândul lui potenţial de creştere.  

    „Ne-am propus să modificăm site-ul şi să îl readaptăm nevoilor pieţei. Sperăm ca în maximum două luni să fie finalizat şi acest proces, în urma căruia probabil o să avem mai multe comenzi online”, a conchis Dan Dobrescu.

     Cu toate acestea, fondatorul companiei româneşti spune că cele două magazine fizice îşi vor continua activitatea, în condiţiile impuse de autorităţi în funcţie de evoluţia pandemiei, deoarece consideră că în domeniul în care activează contactul fizic nu poate să îşi „piardă urma” definitiv.

  • Educaţională / Agile Flex Agency: Mendeleev.me

    Aplicaţia Mendeleev.me are scopul de a schimba, prin digitalizare, modul în care este predată materia „chimie” şi de a o face mai atractivă pentru elevi.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Lansată în 2018, la un an după inaugurarea site-ului construit la rândul său pe baza unui proiect mai vechi, din 2012, aplicaţia pentru Ipad şi Iphone Mendeleev pune la dispoziţia tuturor elevilor, profesorilor şi celor pasionaţi de chimie, printre altele: informaţii concise pentru toate elementele chimice; un laborator virtual pentru efectuarea experimentelor distractive; suport multilingvistic pentru limbile română, engleză, germană, rusă, franceză, italiană, spaniolă, turcă, chineză şi japoneză; căutare rapidă şi filtrarea informaţiilor; PDF-uri descărcabile pentru fiecare element chimic şi galerii de prezentare şi clipuri video. „Misiunea noastră este să educăm generaţiile tinere cu ajutorul tehnologiei. Chimia este una dintre materiile fascinante, iar valoarea sa este dată de calitatea actului educaţional. Credem cu tărie că educaţia trebuie să includă elemente care să stimuleze procesele cognitive vizuale şi totodată să insufle elevilor plăcerea de a invăţa”, spune Luca Daniel Nicolae, Head of Digital în cadrul Agile Flex Agency (project manager şi head of innovation al Mendeleev.me), cel care s-a ocupat, de altfel, de dezvolarea proiectului. El i-a avut alături, din postura de contributori, pe Antonio Marian Rădoi, Oană Mădălina, Pecingină Ariadna, Consuela Coltan, Emre Can Sevgili, Pilar Caamaño Chinchilla, Roman Porozov, Wendy Weng, Victor Calomfir, Ştefan Sorin Nedelcu, Sara Baraglia, Pengcheng Zheng, Mihaela Beatrice Luca, Cristian Stama, Cornel Andrei Manole, Claudiu Samson, Cătalin Găvan, Bogdan Botezatu, Daniela Elena Rusu, Andreea Luca, Alexandru Kertesz, Alexandru Gherghel şi Adrian Antonescu. De-a lungul timpului, în dezvoltarea proiectului Mendeleev au fost investiţi 300.000 de euro.

     

    Elementul de noutate:

    Printre elementele de noutate aduse de platforma Mendeleev, rezentanţii companiei enumeră: prezentarea elementelor chimice interactive, prin intermediul galeriilor de prezentare şi clipurilor video, fiind stimulate astfel procesele cognitive vizuale cu ajutorul cărora informatiile sunt fixate mult mai uşor; accesul facil la informaţiile despre toate elementele chimice, prin intermediul grupărilor şi filtrărilor ad-hoc; faptul că aplicaţia dispune de un laborator virtual, cu experimente 100% sigure faţă de experimentele clasice de laborator unde se folosesc reactivi periculoşi, precum şi suportul multilingvistic pentru limbile română, engleză, germană, rusă, franceză, italiană, spaniolă, turcă, chineză şi japoneză.

     

    Efectele inovaţiei:

    Website-ul mendeleev.me este vizitat de utilizatori din 148 de ţări, cu o medie de 600 de accesări în fiecare zi, iar aplicaţia este descărcată de utilizatori din 104 ţări. În 2019, aplicaţia iOS era instalată în proporţie de 70% pe telefoane şi 30% tablete, însă în trimestrul 2 din 2020 procentele s-au inversat. Într-o singură zi, aplicaţia de mobil a fost descărcată de 90.000 de utilizatori. Alte două efecte menţionate de Luca Nicolae sunt: creşerea interesului noilor generaţii pentru materia chimie şi faptul că proiectul este 100% verde.

  • Vodafone România: Primele holograme live la rezoluţie 4K din lume

    La un an de la premiera mondială reprezentată de primul concert rock care a integrat, cu ajutorul tehnologiei 5G, o hologramă live, Vodafone România a realizat anul acesta primele holograme live la rezoluţie 4K, tot cu ajutorul tehnologiei 5G.

     

     

    Descrierea inovaţiei:

    În cadrul acestui proiect unic la nivel mondial au fost implicate echipe de ingineri Vodafone, precum şi echipele de Marketing Communications şi Public Relations ale companiei. Hologramele 4K au fost lansate în luna martie, când „clienţii au avut oportunitatea de a dărui mamelor un cadou special prin crearea, cu ajutorul reţelei Vodafone Supernet 5G, a unei statui reprezentate de o hologramă live la rezoluţie 4K. În cadrul unui spaţiu dedicat şi cu ajutorul echipamentului special, mamele au fost înregistrate şi transformate în timp real, cu ajutorul 5G, în holograme live 4K ce au surprins reacţiile şi trăirile acestora”, spun reprezentanţii companiei.

     

    Elementul de noutate:

    Compania a realizat primele holograme live la rezoluţie 4K din lume dezvoltate cu tehnologia 5G.

     

    Efectele inovaţiei:

    Hologramele live la rezoluţie 4K au demonstrat performanţele, avantajele şi posibilităţile pe care tehnologia 5G le poate aduce.

  • Farmec S.A. Cluj-Napoca: R&D (cercetare şi dezvoltare), orientată spre crearea de noi produse. Repoziţionare a businessului în contextul COVID-19

    Situaţiile extreme cer decizii extreme, aşa că, pe fondul pandemiei de COVID-19, producătorul român de cosmetice Farmec a decis anul acesta să replieze businessul şi să lanseze, în timp-record, produse destinate limitării răspândirii virusului SARS-CoV-2, o procedură unică în istoria de peste 130 de ani a companiei.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Încă de la începutul pandemiei, Farmec şi-a schimbat strategiile de comunicare şi campaniile de marketing prin promovarea categoriilor de produse pentru care există o cerere mai mare. De asemenea, a identificat nevoia de dezinfectanţi pe piaţa românească şi şi-a concentrat toate resursele pentru producţia şi distribuţia dezinfectanţilor. Astfel, activităţile companiei au fost adaptate ţinând cont de reglementările autorităţilor şi ale Organizaţiei Mondiale a Sănătăţii, iar lansarea produselor biocide s-a realizat în timp record, de o lună, în condiţiile în care, în mod normal, testarea în laborator durează 50 de zile, iar avizarea de către Comisia de Biocide în jur de 2-3 luni. „În general, planificarea unor produse noi, indiferent de tipul acestora, poate dura de la câteva luni la 2 ani. O provocare peste care Farmec a trecut a fost asigurarea de stocuri necesare de alcool şi ambalaje, importul în perioada de urgenţă fiind restricţionat”, notează Mircea Turdean, director general Farmec. În acest mod, compania a lansat gama Dermofarm cu 80% alcool, care conţine produse dezinfectante profesionale, testate şi avizate (atât în ţară, cât şi la laboratoare specializate din străinătate) cu un spectru larg de acţiuni (virucidă, antibacteriană, antifungică), cu efect rapid, destinate în special unităţilor medicale, precum şi gama Farmec pentru mâini pe bază de alcool 70%, care este pentru uz personal. „În plus, Farmec a dezvoltat un nou punct de lucru în Bucureşti şi a suplimentat personalul la departamentul de vânzări online din Cluj-Napoca pentru a răspunde eficient volumului mare de comenzi.” Persoanele implicate în dezvoltarea proiectului au fost implicate departamentele de marketing, de cercetare, de achiziţii şi de producţie.

     

    Elementul de noutate:

    Rapiditatea lansării unor noi linii de produs în contextul pandemic.

     

    Efectele inovaţiei:

    Crearea de biocide în perioada pandemiei a avut o contribuţie importantă în lupta cu virusul atât pentru cei din linia întâi, pentru instituţiile publice, pentru companii, cât şi pentru toate persoanele care şi-au dorit să se simtă în siguranţă.

  • eSolutions: Platforma de management epidemiologic 9SOS

    9SOS este o platformă online de triaj, evaluare şi monitorizare a cazurilor de Covid-19, cu aplicabilitate imediată în managementul epidemiologic.

     

     

    Descrierea inovaţiei:

    Platforma 9SOS concentrează, integrează şi facilitează comunicarea datelor despre evenimente epidemiologice – TBC, varicelă, Covid-19 etc. Uşurează activitatea DSP în gestionarea datelor cu caracter personal special provenite de la cetăţeni afectaţi de evenimente epidemiologice, indiferent că sunt testaţi pozitiv sau negativ, suspecţi, contact direcţi, izolaţi sau provenind din populaţii vulnerabile. Doar Direcţia de Sănătate Publică are acces la informaţia colectată şi raportată Autorităţilor centrale şi locale. Medicii de familie primesc informaţii despre pacienţii înscrişi în propria listă, partajează documente securizat şi pot solicita testarea pacienţilor pe baza triajului şi anchetei epidemiologice. Inspectoratele şcolare, unităţile de învăţământ, universităţile primesc informaţii limitate despre elevi, studenţi şi personalul propriu – cei afectaţi de eveniment.

    Platforma MultiMed – 9SOS este centrul de comandă şi control al întregului serviciu, fiind conectată la centrala telefonică, bazele de date primite de la laboratoare şi CoronaForms. Fiecare adresă este mapată geografic, în timp real, cu acurateţe, de un număr cadastral. Autorităţile pot acţiona şi gestiona situaţia în funcţie de răspândirea în comunitate. Se foloseşte adresa declarată de domiciliu/izolare pentru fiecare caz în parte, având posibilitatea de a mări sau micşora aria supravegheată, de la nivelul întregului judeţ până la nivelul unui număr cadastral. Pe baza acestor informaţii, se pot face progresii în timp şi obţinem animaţii cu mişcarea epidemiei în teritoriu. eSolutions este o companie de tehnologie care dezvoltă soluţii integrate, complexe şi sigure, cu accent pe îmbunătăţirea proceselor de afaceri care stau în spatele software-ului.

    Fondată în 2001 în România, eSolutions are o echipă de peste 100 de specialişti şi derulează proiecte complexe pe plan local şi european, în portofoliul de clienţi numărându-se companii precum Carrefour, Deutsche Telekom, Regina Maria, Red Sea, Rewe Grup, tarent.

     

    Elementul de noutate:

    9SOS este prima platformă de management epidemiologic din România, lansată în două săptămâni de la declararea pandemiei de coronavirus şi pusă la dispoziţia autorităţilor în mod gratuit.

     

    Efectele inovaţiei:

    9SOS este funcţională la DSP Braşov gestionând peste 90.000 fişe pacient şi peste 50.000 apeluri de la implementare. (*date la 10 decembrie 2020). Toate apelurile telefonice sunt înregistrate şi trasabile, cu rapoarte periodice de utilizare – utile pentru analiza resurselor necesare. Durata medie de preluare a unui apel este, în medie, de 60 – 90 de secunde de la primul semnal sonor. Operatorii notează date despre fiecare apel pentru ca apelantul să nu fie nevoit să repete speţa cu fiecare operator, în cazul revenirii. Operatorii au acces la aceste note pentru a răspunde rapid nevoilor cu informaţii actualizate, congruente. Medicii de familie primesc informaţii despre pacienţi prin canale de comunicaţii securizate, partajează documente şi fac cereri către DSP pentru testare Covid-19. Persoanele autorizate din şcoli/universităţi pot vizualiza listele cu angajaţii, elevii sau studenţii afectaţi Covid-19 din unitatea respectivă – acţionând imediat pentru evitarea transmiterii bolii în comunitate.

  • Idei de afaceri în vremea pandemiei: un tânăr a lansat pe cont propriu o afacere într-un apartament din Bucureşti. A învăţat singur cum să îşi facă produsele, iar acum lumea ”se bate” sa dea şi 1.000 de dolari să le cumpere

    „În perioada ei de glorie, pălăria făcea diferenţa între clasele sociale, dar în acelaşi timp aducea şi un plus de eleganţă, de rebeliune, de curaj şi de încredere. Pălăria trebuie purtată cu încredere, altfel îţi va dezvălui exact opusul, neîncrederea de sine”, spune Octavian Sapovalov, cel care la începutul anului 2017 punea bazele brandului The Hat Butcher. Ce l-a determinat să aducă în contemporan obiceiul aproape uitat al purtării pălăriei, dar şi pe cel al al meşteşugului de pălărier? 

    Sapovalov este originar din Rîmnicu Sărat, judeţul Buzău, şi vine dintr-o familie cu tradiţie în artizanat şi cu înclinaţii artistice. Bunicul său a fost cizmar, iar tatăl lucrează în domeniul auto – în trecut a cochetat cu designul auto, iar acum recondiţionează maşini clasice.

    „Având aceste repere în familie şi fiind de mic atras de latura artistică şi de cea a meşteşugului, mi-a fost mult mai uşor să asimilez anumite cunoştinţe şi deprinderi pentru a-mi asuma meseria de pălărier”, spune el.


    Buzoianul în vârstă de 35 de ani spune că proiectul a fost hrănit de vechea sa pasiune pentru filmele western, cultura nativ americană şi perioada anilor 1930-1940. La acestea s-a adăugat curiozitatea de a afla şi a învăţa procesul care stă în spatele pălăriilor. Aşa a apărut proiectul The Hat Butcher.

    Citiţi aici povestea integrală