Category: Revista BM

  • Piaţa imobiliară şi băncile. Cât de strânsă este legătura?

    Mai mult de două treimi dintre creditele acordate populaţiei au legătură cu sectorul imobiliar, dar şi jumătate dintre creditele acordate companiilor nefinanciare au garanţie imobiliară sau sunt acordate sectoarelor de construcţii şi imobiliar. În România, expunerile băncilor pe piaţa imobiliară au ajuns la niveluri ridicate, depăşind 200 de miliarde de lei (circa 40 de miliarde de euro), din care mai bine de 100 de miliarde de lei sunt pe sectorul imobiliar rezidenţial, iar diferenţa o reprezintă expunerile pe piaţa imobiliară comercială, potrivit datelor BNR.

    Ajunsă uneori pe culmi, alteori coborâtă în abis, legată şi de ciclurile economice ce nu prea pot fi evitate (care merg de la boom la recesiune şi invers), piaţa imobiliară atrage ca un magnet jucătorii de tot felul – dezvoltatori, finanţatori, vânzători, cumpărători, şi nu numai. Aflată pe calea maturizării, piaţa imobiliară din România a trecut prin încercări de tot felul în ultimele decenii, care au modelat-o, criza din 2008/2009, cu rădăcini în piaţa de profil de peste Atlantic, fiind cea mai răsunătoare. Trecerea prin diverse provocări şi-a lăsat amprenta asupra pieţei imobiliare, iar preţurile au fost în ultimele decenii pe o pantă preponderent ascendentă pe piaţa locală, trend care a făcut ca statutul de proprietar să devină mai greu de atins pentru unele categorii de persoane, care apelează la diferite soluţii de finanţare, inclusiv la bănci. Preţul unei garsoniere, de exemplu, a urcat la zeci de mii de euro, de la doar câteva mii de euro în urmă cu trei decenii.

    O legătură puternică s-a consolidat în timp între piaţa bancară şi piaţa imobiliară rezidenţială, precum şi piaţa imobiliară comercială. Evoluţiile din piaţa imobiliară au implicaţii importante asupra activităţii bancare, instituţiile de credit având o expunere însemnată faţă de acest sector.  Astfel, mai mult de două treimi din creditele acordate populaţiei au legătură cu acest sector, dar şi jumătate din creditele acordate companiilor nefinanciare au garanţie imobiliară sau sunt acordate sectoarelor construcţii şi imobiliar. Iar expunerile faţă de piaţa imobiliară comercială pot genera o serie de vulnerabilităţi importante, după cum a avertizat şi banca centrală.


     

    O legătură puternică s-a consolidat în timp între piaţa bancară şi piaţa imobiliară rezidenţială, precum  şi piaţa imobiliară comercială. Evoluţiile din piaţa imobiliară au implicaţii importante asupra activităţii bancare, instituţiile de credit având o expunere însemnată faţă de acest sector.


    În România, expunerile băncilor pe piaţa imobiliară au ajuns la niveluri ridicate, depăşind 200 mld. lei (circa 40 mld. euro), din care mai bine de 100 mld. lei sunt pe sectorul imobiliar rezidenţial, iar diferenţa reprezintă expunerile pe piaţa imobiliară comercială, după cum reiese din datele BNR. Concret, în raport cu piaţa imobiliară rezidenţială (retail), expunerea sectorului bancar se menţine semnificativă, reprezentând peste 110 mld. lei, adică peste două treimi din totalul creditelor acordate populaţiei, după cum indică datele băncii centrale pentru primul trimestru din acest an. Segmentul imobiliar rezidenţial ia în considerare creditele imobiliare Prima casă/Noua casă, creditele ipotecare standard, dar şi creditele de consum garantate cu ipoteci. Competiţia dintre bănci din ultima perioadă, lupta în oferte cu dobânzi promoţionale mai mici, au dus la creşterea volumului ipotecarelor standard, în timp ce finanţările Noua casă sunt în declin, coborând sub 30% din totalul ipotecarelor. În ultimul an, o serie de bănci mari în căutare de clienţi au lansat tot felul de oferte promoţionale pentru credite noi ipotecare şi/sau pentru refinanţări de credite ipotecare de la alte bănci, cu dobânzi mai mici, în jurul a 5-6%, sau chiar sub acest nivel, dobânzi uneori fixe pentru 3-5 ani. În aceste condiţii, volumul creditelor ipotecare standard a continuat ascensiunea. Concret, creditele Prima casă/Noua casă însumau la final de T1/2024 aproape 30 mld. lei (29,6 mld. lei) ajungând să reprezinte doar 28%  din creditul ipotecar, ponderea fiind în scădere de la circa 38% în august 2021 şi de la aproape 50% din creditele ipotecare în anul 2016.

    În ultimii ani s-a înregistrat un declin semnificativ al volumului de credite noi Prima casă/Noua casă (-75%) în perioada aprilie 2023 – martie 2024 faţă de perioada corespondentă din anul anterior, fluxuri anualizate), atât pe fondul reducerii treptate a plafonului, de la 2,5 miliarde de lei în 2017 la 1 miliard de lei în 2024 şi, în consecinţă, a diminuării treptate a intervenţiei statului, cât şi datorită dezvoltării pieţei creditului ipotecar standard şi creşterii accesibilităţii populaţiei la produsele ipotecare standard ale băncilor, după cum a remarcat banca centrală. Creditele ipotecare standard au înregistrat o dinamică pozitivă (Ă 6% în martie 2024 vs. martie 2023), ajungând la peste 76 mld. lei. Analizând evoluţia din ultimii 15 ani, BNR susţine că numărul debitorilor cu credite ipotecare a crescut cu 260% (decembrie 2008-martie 2023), depăşind 500.000. Iar creditele ipotecare au cea mai ridicată pondere în îndatorarea populaţiei, respectiv peste jumătate din datorie. După anul 2016, împrumuturile Prima casă au început să-şi piardă din atractivitate din cauza accentuării volatilităţii dobânzilor interbancare, în timp ce la creditele ipotecare standard clienţii au putut să opteze pentru finanţări cu dobânzi fixe. În anul 2023, valoarea creditelor Noua casă (anterior Prima casă) acordate de bănci a fost de aproximativ 485,5 mil. lei, în condiţiile în care au fost acordate 1.940 de garanţii în valoare totală de 245 mil. lei. Programul Noua casă a fost accesat în principal de tineri cu vârsta cuprinsă între 26 şi 35 ani, majoritatea finanţărilor fiind solicitate pentru achiziţionarea unui apartament, cu suprafaţa cuprinsă între 50-100 m2, cu preţ între 50.000 şi 100.000 euro, potrivit Ministerului Finanţelor. Din momentul lansării programului Prima casă, în anul 2009, până la finele lunii decembrie 2023, au fost acordate 333.219 garanţii şi promisiuni de garantare în valoare totală de 31,57 mld. lei, care au susţinut credite în valoare de 63,8 mld. lei.


    Analizând evoluţia din ultimii 15 ani, BNR susţine că numărul debitorilor cu credite ipotecare a crescut cu 260% (2008-2023), depăşind 500.000. Iar creditele ipotecare au cea mai ridicată pondere în îndatorarea populaţiei, respectiv peste jumătate din datorie.


    reditele ipotecare standard, pentru care trebuie achitat un avans cuprins între 15% şi 25% din partea clienţilor, au devenit soluţia cea mai folosită pentru a finanţa achiziţia unei locuinţe, ponderea acestor credite urcând în jur de 70% din totalul finanţărilor ipotecare. Cât despre expunerea directă şi indirectă a băncilor faţă de sectorul imobiliar comercial (credite CRE – commercial real estate), şi aceasta se situează la un nivel semnificativ, reprezentând 50% din totalul creditelor acordate companiilor nefinanciare şi în anul 2024, adică în jur de 95 mld. lei (20 mld. euro) la final de T1/2024. BNR încadrează în categoria creditelor pentru sectorul imobiliar comercial atât finanţările acordate de bănci direct pentru firmele din construcţii şi imobiliare care dezvoltă locuinţe sau alte tipuri de construcţii, cât şi finanţările acordate altor tipuri de companii care aduc imobile ca şi garanţii.Volumul ridicat al finanţărilor de acest tip arată că băncile au preferat mai degrabă să finanţeze dezvoltatorii imobiliari şi mai puţin producţia, în timp ce pentru majori­tatea bunurilor exportate România depinde de importuri ce sunt încorporate în acele bunuri, ceea ce duce la menţinerea unui deficit mare al balanţei comerciale. Expunerile directe ale băncilor către sectoarele construcţii şi imobiliare totalizau 37,5 mld. lei în T1/2024, în timp ce expunerile indirecte, reprezentând creditele companiilor nefinanciare garantate cu proprietăţi imobiliare, au o valoare de circa 1,5 ori mai mare decât cea a expunerilor directe, adică vreo 57 mld. lei. „Sectorul imobiliar comercial are o importanţă sporită pentru stabilitatea financiară.

    Expunerea sectorului bancar faţă de sectorul imobiliar comercial (credite CRE, commercial real estate) se situează la un nivel semnificativ, reprezentând 50% din totalul creditelor acordate companiilor nefinanciare, potrivit datelor la martie 2024. Cu toate acestea, expunerile directe către sectoarele construcţii şi imobiliare totalizează 37,5 mld. lei, în timp ce expunerile indirecte (reprezentând creditele companiilor nefinanciare garantate cu proprietăţi imobiliare) au o valoare însemnată, de aproximativ 1,5 ori mai mare faţă de cea a expunerilor directe, totalizând circa 57 mld. lei (martie 2024). Acest lucru indică faptul că băncile româneşti au tendinţa de a colateraliza cu bunuri imobile şi împrumuturi acordate altor domenii”, susţine BNR în raportul asupra stabilităţii financiare din 2024. Piaţa finanţărilor ipotecare a accelerat puternic în prima parte a acestui an, volumul cumulat al creditelor ipotecare noi în lei din primul semestru (S1)  din 2024 urcând la 22,4 mld. lei, nivel aproape dublu faţă de cel înregistrat în aceeaşi perioadă din 2023, potrivit datelor BNR. Însă, o parte importantă din volumul creditelor ipotecare noi reprezintă de fapt rostogoliri/refinanţări/rescadenţări ale unor împrumuturi anterioare la dobânzi mai mici, uneori fixe timp de câţiva ani, aflate în ofertele băncilor.


    În cazul unor evoluţii economice şi financiare nefavorabile, valoarea colateralului (a garanţiei), este afectată de scăderea preţurilor proprietăţilor, conducând la creşterea cerinţelor de capital pentru bănci şi la restrângerea capacităţii acestora de a acorda credit.


    Analizând soldul creditelor pentru locuinţe în lei vedem din rapoartele BNR că a ajuns în luna iunie 2024 la circa 93,2 mld. lei, fiind mai mare cu doar 4,9 mld. lei faţă de soldul din luna iunie 2023, această diferenţă reprezentând de fapt creditele în lei pentru locuinţe „efectiv“ noi acordate populaţiei de băncile de pe piaţa românească în ultimul an. Astfel, creditele ipotecare noi sunt dominate de fapt de refinanţări/restructurări de credite. Din cauza dobânzilor mari, unii români au început să aibă în ultimii ani dificultăţi în rambursarea creditelor, astfel că au încercat să restructureze datoriile prin refinanţări, reeşalonări, după cum au explicat analiştii. Astfel, în primele luni din 2024, ca şi în anul 2023, o bună parte din creditarea retail sau corporate a fost de fapt o restructurare sub diverse forme a datoriilor vechi. Odată cu saltul dobânzilor, românii care aveau deja credite ipotecare au profitat de ofertele promoţionale ale unor bănci pentru refinanţări la dobânzi mai mici, uneori fixe câţiva ani. În ceea ce priveşte preţul locuinţelor şi gradul de accesibilitate a populaţiei, în România se păstrează disparităţi. Dinamica ascendentă a preţurilor este susţinută de scăderea ofertei şi de creşterea costurilor de construcţie. Conform datelor BNR, preţul proprietăţilor rezidenţiale a avansat în termeni anuali cu 3,7% în T4/2023, ritmul de creştere a preţurilor încetinind însă vizibil pe parcursul anului 2023. „Preţurile locuinţelor nou-construite au continuat să se majoreze, deşi într-un ritm mai lent (+10% anual în T4/2023 versus 13% în T4/2022), în timp ce preţurile locuinţelor deja existente au înregistrat o evoluţie mult mai modestă (+0,5% versus 3,9% în T4/2022). Costurile ridicate în construcţii continuă să pună presiune pe preţurile locuinţelor noi, acestea crescând cu circa 8% în perioada februarie 2023 – ianuarie 2024 comparativ cu perioada corespondentă anterioară. Trendul ascendent al costurilor în construcţii este de aşteptat să continue în perioada următoare, pe fondul lipsei acute de forţă de muncă şi al măsurilor fiscale implementate în 2024. De asemenea, creşterea cotei TVA redusă de la 5% la 9% pentru locuinţele noi de la 1 ianuarie 2024 este de natură a pune presiuni suplimentare asupra preţului proprietăţilor imobiliare rezidenţiale”, după cum indicau evaluările BNR.


    Piaţa finanţărilor ipotecare a accelerat puternic în prima parte a acestui an, volumul cumulat al creditelor ipotecare noi în lei din primul semestru (S1) din 2024 urcând la 22,4 mld. lei, nivel aproape dublu faţă de cel înregistrat în aceeaşi perioadă din 2023, potrivit datelor BNR. Însă, o parte importantă din volumul creditelor ipotecare noi reprezintă de fapt rostogoliri/refinanţări/rescadenţări ale unor împrumuturi anterioare la dobânzi mai mici, uneori fixe timp de câţiva ani, aflate în ofertele băncilor.


    Evoluţiile la nivel naţional au fost contrastante celor consemnate în economiile similare din regiune, precum Bulgaria, Polonia şi Croaţia, unde s-au consemnat cele mai ridicate creşteri ale preţurilor proprietăţilor imobiliare din UE, aminteşte banca centrală. „România a înregistrat o creştere moderată a preţurilor proprietăţilor rezidenţiale între ţările UE (a unsprezecea cea mai mare), în contextul în care o serie de state membre înregistrează dinamici negative ale preţurilor locuinţelor. Luxemburg şi Germania au cele mai abrupte scăderi anuale de preţ la T4 2023, în timp ce la nivelul agregat al Uniunii Europene şi zonei euro ajustările au fost marginale (+0,2%, respectiv -1,1%)“. Piaţa imobiliară rezidenţială este caracterizată de un dezechilibru între cerere şi ofertă, în viziunea BNR. Pe partea ofertei, s-a consemnat o scădere semnificativă a numărului autorizaţiilor de construire eliberate pentru clădiri rezidenţiale (-55% în perioada aprilie 2023 – martie 2024 în termeni anuali), a lucrărilor de construcţii rezidenţiale (-9% în perioada aprilie 2023 – martie 2024 în termeni anuali), a locuinţelor nou-terminate (-3% în anul 2023 în termeni anuali) şi a celor disponibile la vânzare (-17% în T1/2024 faţă de aceeaşi perioadă a anului 2023). În ceea ce priveşte cererea, aceasta a crescut pe fondul revenirii economice, al diminuării presiunilor inflaţioniste şi al majorării veniturilor salariale. Astfel, cererea pentru proprietăţi imobiliare de vânzare a fost mai ridicată cu 3% la nivel naţional şi cu 14% în Bucureşti, cu precădere în ceea ce priveşte locuinţele noi (+22%) în cazul celei din urmă, în primul trimestru al anului 2024 în termeni anuali. Ecartul dintre cerere şi ofertă a condus la diminuarea marginală a numărului de tranzacţii imobiliare la nivel naţional cu 0,4% în perioada aprilie 2023 – martie 2024 faţă de aceeaşi perioadă a anului anterior, în Bucureşti scăderea fiind însă mai accentuată (-8%), explică specia­liştii de la banca centrală în raportul asupra stabilităţii financiare. În ceea ce priveşte accesul la piaţa creditului ipotecar, acesta se menţine relativ facil în viziunea băncii centrale, indicele de accesibilitate evidenţiind faptul că venitul mediu salarial net este aproximativ egal cu venitul necesar pentru achiziţionarea unui apartament cu 2 camere în Bucureşti (decembrie 2023) prin finanţare de la bănci. Situaţia este în uşoară îmbunătăţire faţă de anul 2022, pe fondul creşterii mai accentuate a veniturilor faţă de preţurile imobiliare. Totuşi, disparităţile sunt pronunţate la nivel regional în termeni de acces la finanţare pentru achiziţia unei locuinţe, indicele înregistrând valori subunitare în cazul principalelor centre regionale cu excepţia capitalei, Indicele de accesibilitate (engl. Housing Affordability Index) măsoară venitul mediu net în raport cu veniturile necesare pentru achiziţio­narea unei locuinţe cu un avans de 15%, grad de îndatorare de 45% şi o maturitate de 25 de ani .

    Unde dau băncile cele mai multe ipotecare? Peste 50% din soldul creditelor ipotecare, dar şi din creditele pentru bunuri imobiliare comerciale, în 5 judeţe dezvoltate: Bucureşti, Ilfov, Cluj, Timiş şi Constanţa

     Din perspectiva concentrării regionale a împrumuturilor ipotecare, judeţele dezvoltate, care au volumele cele mai ridicate de forţă de muncă şi cele mai mari salarii, conduc atât topul cu cele mai mari proporţii ale soldurilor creditelor ipotecare acordate de bancheri, cât şi topul judeţelor cu cele mai mari ponderi ale soldurilor creditelor pentru imobile comerciale. Împrumuturile ipotecare acordate în Bucureşti şi Ilfov, cumulat, reprezintă peste o treime (35%) din totalul creditelor ipotecare, iar adăugând şi următoarele 3 judeţe – Cluj, Timiş şi Constanţa – reiese că peste jumătate din soldul creditelor ipotecare din România sunt concentrate la românii din 5 judeţe dezvoltate, respectiv Bucureşti, Ilfov, Cluj, Timiş şi Constanţa. Extinzând analiza, vedem că dacă luăm în considerare şi Iaşi şi Braşov, ponderea ipotecarelor trece de 60%, conform datelor BNR. Şi în cazul creditelor pentru bunuri imobiliare comerciale acordate companiilor, ponderile sunt apropiate în aceste judeţe.


    Împrumuturile ipotecare acordate în Bucureşti şi Ilfov, cumulat, reprezintă peste o treime (35%) din totalul creditelor ipotecare, iar adăugând şi următoarele 3 judeţe – Cluj, Timiş şi Constanţa – reiese că peste jumătate din soldul creditelor ipotecare din România sunt concentrate la românii din 5 judeţe dezvoltate, respectiv Bucureşti, Ilfov, Cluj, Timiş şi Constanţa.


    La polul opus, judeţul cu cea mai mică pondere a creditului ipotecar şi a creditului pentru imobile comerciale este Harghita. Concentrarea regională a împrumuturilor ipotecare urmează asimetria în dezvoltarea economică de la nivelul regiunilor, conform evaluărilor BNR. Nivelul de dezvoltare economică, numărul de companii care activează în judeţul respectiv, nivelul salariului sau numărul celor care lucrează în companii private comparativ cu cei din instituţii publice sunt câteva elemente determinante pentru dinamica soldului împrumuturilor acordate. „O problemă persistentă pentru piaţa creditului ipotecar din România este reprezentată de concentrarea împrumuturilor“, după cum a atenţionat banca centrală. În tandem cu trendurile moderne, aproximativ un sfert dintre creditele ipotecare noi acordate în anul 2023 sunt credite cu destinaţie climatică, în special pentru clădiri verzi (52%) şi creşterea eficienţei energetice (48%), ceea ce indică faptul că nivelul de conştientizare a riscurilor generate de schimbările climatice este pe un trend  ascendent şi în cazul românilor. Totuşi, la nivelul agregat al întregului portofoliu de credite ipotecare, ponderea creditelor verzi rămâne modestă (8%, martie 2024). Distribuţia creditelor verzi în plan teritorial prezintă, de asemenea, o concentrare ridicată în principalele centre regionale, cuantumul cel mai important al creditelor verzi acordate în anul 2023 fiind acordat în regiunea Bucureşti-Ilfov (45%), urmată de Timiş (8%), Constanţa (5%), Cluj (4%) şi Braşov (3%).

     

    Cât mai este rata creditelor neperformante pe segmentul imobiliar?

    Rata creditelor neperformante aferentă creditelor ipotecare este deocamdată la niveluri reduse, indiferent de tipul creditului, ajungând la 1,4% în cazul creditelor Prima casă/Noua casă şi 1,7% în cazul creditelor ipotecare standard, în plan regional, aceasta variind între 1% în judeţul Neamţ şi 2,5% în Sălaj, conform datelor BNR. Pe fondul îngrijorărilor legate de corecţiile preţurilor proprietăţilor imobiliare rezidenţiale, nivelul gradului de acoperire a creditelor prin garanţii (loan-to-value, LTV) capătă o importanţă sporită, după cum spune banca centrală. În cazul unor evoluţii economice şi financiare nefavorabile, valoarea colateralului este afectată de scăderea preţurilor proprietăţilor, conducând la creşterea cerinţelor de capital pentru bănci şi la restrângerea capacităţii acestora de a acorda credit. „În funcţie de tipul creditului imobiliar, peste jumătate dintre creditele Prima casă/Noua casă au cu grad de acoperire prin garanţii de peste 85%, dat fiind nivelul preferenţial al avansului minim ce trebuie deţinut de debitor în cazul acestei categorii de credite (5% vs. 15% în cazul creditelor ipotecare standard în lei acordate pentru achiziţionarea primei locuinţe). În contrast, pe fondul măsurilor macroprudenţiale implementate de Banca Naţională a României privind gradul de acoperire a creditelor prin garanţii (în noiembrie 2011 şi aprilie 2022), creditele ipotecare standard au asociat în proporţie de 96% un nivel al indicatorului LTV ce nu depăşeşte 85%. Astfel, gradul median de acoperire a creditelor prin garanţii pentru împrumuturile noi (exclusiv creditele Prima casă/Noua casă) se situează la valoarea de 73%, în timp ce la nivelul întregului portofoliu de credite imobiliare în stoc, valoarea LTV mediană este de 69% (martie 2024)”, potrivit BNR.)


    Rata creditelor neperformante aferentă creditelor ipotecare este deocamdată la niveluri reduse, indiferent de tipul creditului, ajungând la 1,4% în cazul creditelor Prima casă/Noua casă şi 1,7% în cazul creditelor ipotecare standard, în plan regional, aceasta variind între 1% în judeţul Neamţ şi 2,5% în Sălaj, conform datelor BNR.


    Pe segmentul imobiliar comercial, calitatea portofoliului de credite CRE este inferioară celei aferente portofoliului agregat de credite acordate companiilor. Cu toate acestea, creditele către sectoarele construcţii şi imobiliare şi-au continuat tendinţa de îmbunătăţire, rata creditelor neperformante coborând la 4,1% în martie 2024, de la peste 5% în urmă cu un an. În cazul expunerilor indirecte, rata creditelor neperformante înregistrează valori mai ridicate, deşi în scădere, respectiv 5,3% în martie 2024, faţă de peste 6% în aceeaşi perioadă a anului precedent şi peste 8% în urmă cu doi ani. În funcţie de tipul ratei de dobândă, creditele cu dobândă variabilă (fără perioade de fixare a dobânzii de la acordare până la scadenţă) reprezintă cea mai mare parte a portofoliului de credite de pe segmentul imobiliar comercial (CRE). Numai 4% din stocul de credite este acordat cu dobândă fixă de la originare până la scadenţă. Astfel, majoritatea creditelor CRE sunt expuse la riscul de rată a dobânzii, care în contextul normalizării ratelor de dobândă pot pune presiune pe capacitatea firmelor de a onora serviciul datoriei, atenţionează banca centrală. Pe plan european, preocupările legate de corecţiile preţurilor pe piaţa imobiliară comercială şi a ratei creditelor neperformante mai crescută în cazul creditelor cu grad de acoperire prin garanţii (LTV) scăzut sunt importante. Pe ansamblu, în România, cele mai recente evaluări ale vulnerabilităţilor legate de sectorul imobiliar comercial indică faptul că acestea se menţin la un nivel gestionabil, însă este necesară o monitorizare atentă în continuare, în condiţiile în care acest segment se află într-o fază descendentă a ciclului. Banca Naţională a României susţine că monitorizează în mod constant evoluţiile de pe piaţa imobiliară comercială, pe cele patru paliere importante de risc (palierul colateralului, palierul veniturilor şi activităţii, palierul finanţării şi palierul contagiunii.   

  • Baby-business, maxi-profit? Care sunt legumele ce au devenit adevărate vedete pe mesele românilor în ultimi ani şi ce profituri aduc acestea producătorilor

    De la oraşe la sate, fructele şi legumele baby au cucerit România. Însă aceste produse atractive sunt inaccesibile pentru mulţi români, pentru că sunt mai scumpe decât cele tradiţionale, astfel că „valul” de a mânca sănătos a fost prins mai ales de corporatişti şi copiii lor, care au în pachetul de la şcoală baby morcovi.

    Bunica mea, care are aproape 70 de ani şi nu a ieşit niciodată din ţară sau locuit vreodată la oraş, mănâncă doar roşii cherry. Sora ei, cu cinci ani mai mare, le cultivă de câţiva ani în grădina proprie. Ele consideră că sunt mai bune decât „roşiile cu gust de ţară” pe care le caută orăşenii. Roşiile cherry, despre care se crede că sunt rezultatul unui amestec genetic între roşiile de tip coacăz sălbatic şi roşiile domestice de grădină, au fost primele care s-au răspândit în toată România şi au deschis drumul pentru alte legume mici (baby), precum baby spanac, baby morcovi şi chiar castraveţii mini-snack.

    Piaţa acestor produse a evoluat în ultimii ani, iar ele au devenit populare atât printre cei mai bine plătiţi oameni din Bucureşti, cât şi printre vârstnicii din sate izolate, care trăiesc cu pensia minimă. Popularitatea lor a crescut, pe de o parte, datorită disponibilităţi în magazine, şi, pe de altă parte, datorită promovării lor de către bloggeri şi influenceri culinari, care le-au inclus în reţetele lor. De curând, chiar şi comedianţii români au început să le menţioneze în spectacolele lor. Vânzările ţin pasul cu popularitatea legumelor baby? „Reţetele cu legume baby au câştigat popularitate datorită versatilităţii lor şi a aspectului atractiv, ele fiind frecvent prezentate în materiale culinare, pentru mese sănătoase şi rapide. Putem spune că acest trend nu se reflectă şi în coşul de cumpărături, deoarece în ultimii cinci ani am remarcat o scădere a vânzărilor la această categorie, iar această scădere este strâns legată de creşterea preţurilor”, spun reprezentanţii Lidl România, cel mai mare lanţ de magazine de comerţ modern cu alimente de pe piaţa locală.

    Astfel, chiar dacă oamenii le consideră atractive şi şi-ar dori să le consume, mulţi nu şi le permit, iar în continuare, legumele baby sunt cumpărate în supermarketuri şi magazine de profil în principal de corporatişti. Ei pot plăti preţul sănătăţii şi aleg aceste produse, care, în ciuda dimensiunilor mici, au beneficii mari pentru corp.„Creşterea inflaţiei din ultimii ani a fost o provocare din cauza efectului pe care l-a avut şi îl are în continuare asupra puterii de cumpărare a consumatorilor. Vânzările de fructe şi legume baby au înregistrat o tendinţă de scădere, per total, în magazinele noastre. În principal, aceste rezultate au fost determinate, pe de-o parte, de preţ, iar pe de altă parte, de alternativele de consum. Costurile de producţie sunt mai mari per kilogram în cazul fructelor şi legumelor baby, fapt datorat productivităţii mai mici pe hectar comparativ cu legumele şi fructele convenţionale”, au explicat reprezentanţii Lidl România.Retailerul german Lidl are peste 350 de magazine de discount în România, în care se găsesc la raft baby morcovi, baby spanac, bio baby spanac, ardei snack fără seminţe, castraveţi mini-snack şi baby banane, de-a lungul întregului an, dar disponibilitatea lor diferă în funcţie de sezonalitate.

     

    Viitorul este despre adaptare

    „În ultimele şase luni, am constatat o uşoară creştere a vânzărilor la sortimentul baby morcovi în timpul anului şcolar, faţă de restul anului, fapt care ne semnalează preocuparea părinţilor pentru a oferi copiilor gustări sănătoase şi uşor de consumat la şcoală”, au precizat reprezentanţii Lidl România. De altfel, de departe, roşiile cherry sunt câştigătoare în bătălia legumelor şi fructelor de mici dimensiuni. Mini morcovii sunt considerati o delicatesă, pentru că sunt mai fragezi şi, astfel, mai gustoşi, iar pentru copii sunt foarte atractivi. „Dorinţele şi comportamentele consumatorilor evoluează constant, ele fiind influenţate de o multitudine de factori precum schimbările socio-economice sau tendinţele în ceea ce priveşte sănătatea şi sustenabilitatea. Credem că succesul pe termen lung în această industrie depinde de capacitatea noastră de a ne adapta şi de a răspunde la diferite nevoi ale clienţilor noştri. Fructele şi legumele baby sunt apreciate pentru gustul şi versatilitatea lor, şi, deşi sunt produse care nu au o cerere foarte mare, noi vom continua să diversificăm sortimentul de produse proaspete, răspunzând cererii pentru opţiuni sănătoase şi sustenabile”, au mai spus reprezentanţii Lidl România. În România, nu există date privind piaţa legumelor de mici dimensiuni, iar ceilalţi retaileri activi local n-au dat curs solicitării Business Magazin de a oferi informaţii şi date privind vânzările din magazinele pe care le deţin.    

  • Baby-business, maxi-profit? Care sunt legumele ce au devenit adevărate vedete pe mesele românilor în ultimi ani şi ce profituri aduc acestea producătorilor

    De la oraşe la sate, fructele şi legumele baby au cucerit România. Însă aceste produse atractive sunt inaccesibile pentru mulţi români, pentru că sunt mai scumpe decât cele tradiţionale, astfel că „valul” de a mânca sănătos a fost prins mai ales de corporatişti şi copiii lor, care au în pachetul de la şcoală baby morcovi.

    Bunica mea, care are aproape 70 de ani şi nu a ieşit niciodată din ţară sau locuit vreodată la oraş, mănâncă doar roşii cherry. Sora ei, cu cinci ani mai mare, le cultivă de câţiva ani în grădina proprie. Ele consideră că sunt mai bune decât „roşiile cu gust de ţară” pe care le caută orăşenii. Roşiile cherry, despre care se crede că sunt rezultatul unui amestec genetic între roşiile de tip coacăz sălbatic şi roşiile domestice de grădină, au fost primele care s-au răspândit în toată România şi au deschis drumul pentru alte legume mici (baby), precum baby spanac, baby morcovi şi chiar castraveţii mini-snack.

    Piaţa acestor produse a evoluat în ultimii ani, iar ele au devenit populare atât printre cei mai bine plătiţi oameni din Bucureşti, cât şi printre vârstnicii din sate izolate, care trăiesc cu pensia minimă. Popularitatea lor a crescut, pe de o parte, datorită disponibilităţi în magazine, şi, pe de altă parte, datorită promovării lor de către bloggeri şi influenceri culinari, care le-au inclus în reţetele lor. De curând, chiar şi comedianţii români au început să le menţioneze în spectacolele lor. Vânzările ţin pasul cu popularitatea legumelor baby? „Reţetele cu legume baby au câştigat popularitate datorită versatilităţii lor şi a aspectului atractiv, ele fiind frecvent prezentate în materiale culinare, pentru mese sănătoase şi rapide. Putem spune că acest trend nu se reflectă şi în coşul de cumpărături, deoarece în ultimii cinci ani am remarcat o scădere a vânzărilor la această categorie, iar această scădere este strâns legată de creşterea preţurilor”, spun reprezentanţii Lidl România, cel mai mare lanţ de magazine de comerţ modern cu alimente de pe piaţa locală.

    Astfel, chiar dacă oamenii le consideră atractive şi şi-ar dori să le consume, mulţi nu şi le permit, iar în continuare, legumele baby sunt cumpărate în supermarketuri şi magazine de profil în principal de corporatişti. Ei pot plăti preţul sănătăţii şi aleg aceste produse, care, în ciuda dimensiunilor mici, au beneficii mari pentru corp.„Creşterea inflaţiei din ultimii ani a fost o provocare din cauza efectului pe care l-a avut şi îl are în continuare asupra puterii de cumpărare a consumatorilor. Vânzările de fructe şi legume baby au înregistrat o tendinţă de scădere, per total, în magazinele noastre. În principal, aceste rezultate au fost determinate, pe de-o parte, de preţ, iar pe de altă parte, de alternativele de consum. Costurile de producţie sunt mai mari per kilogram în cazul fructelor şi legumelor baby, fapt datorat productivităţii mai mici pe hectar comparativ cu legumele şi fructele convenţionale”, au explicat reprezentanţii Lidl România.Retailerul german Lidl are peste 350 de magazine de discount în România, în care se găsesc la raft baby morcovi, baby spanac, bio baby spanac, ardei snack fără seminţe, castraveţi mini-snack şi baby banane, de-a lungul întregului an, dar disponibilitatea lor diferă în funcţie de sezonalitate.

     

    Viitorul este despre adaptare

    „În ultimele şase luni, am constatat o uşoară creştere a vânzărilor la sortimentul baby morcovi în timpul anului şcolar, faţă de restul anului, fapt care ne semnalează preocuparea părinţilor pentru a oferi copiilor gustări sănătoase şi uşor de consumat la şcoală”, au precizat reprezentanţii Lidl România. De altfel, de departe, roşiile cherry sunt câştigătoare în bătălia legumelor şi fructelor de mici dimensiuni. Mini morcovii sunt considerati o delicatesă, pentru că sunt mai fragezi şi, astfel, mai gustoşi, iar pentru copii sunt foarte atractivi. „Dorinţele şi comportamentele consumatorilor evoluează constant, ele fiind influenţate de o multitudine de factori precum schimbările socio-economice sau tendinţele în ceea ce priveşte sănătatea şi sustenabilitatea. Credem că succesul pe termen lung în această industrie depinde de capacitatea noastră de a ne adapta şi de a răspunde la diferite nevoi ale clienţilor noştri. Fructele şi legumele baby sunt apreciate pentru gustul şi versatilitatea lor, şi, deşi sunt produse care nu au o cerere foarte mare, noi vom continua să diversificăm sortimentul de produse proaspete, răspunzând cererii pentru opţiuni sănătoase şi sustenabile”, au mai spus reprezentanţii Lidl România. În România, nu există date privind piaţa legumelor de mici dimensiuni, iar ceilalţi retaileri activi local n-au dat curs solicitării Business Magazin de a oferi informaţii şi date privind vânzările din magazinele pe care le deţin.    

  • Parcursul fabulos al unei românce de la o funcţie de conducere în Romania până la o poziţie de leadership în cadrul unei companii daneze pe o piaţă internaţională

    Cecilia Radu a fost recent numită Vicepreşedinte şi Director General al Novo Nordisk Emiratele Arabe Unite, devenind astfel prima româncă care ocupă o astfel de poziţie de leadership în cadrul companiei daneze pe o piaţă internaţională. Această numire reprezintă un moment de cotitură pentru cariera sa, după un mandat de succes în fruntea Novo Nordisk România, unde a condus organizaţia către o creştere de la 282 de milioane de lei în 2020 la aproximativ 1 miliard de lei în 2023.

     

    Cecilia Radu şi-a început cariera în cadrul Novo Nordisk în 2016, într-un moment în care compania era deja bine poziţionată pe piaţa românească, dar cu un potenţial semnificativ de creştere. Sub conducerea sa, Novo Nordisk România a cunoscut o expansiune rapidă, ajungând de pe locul 23 în 2020 pe locul 8 în 2023 în clasamentul celor mai mari companii farmaceutice din România. Cu o experienţă de peste 23 de ani în industria farmaceutică, şi-a început cariera ca medic la Spitalul Universitar din Iaşi, înainte de a-şi începe parcursul în industria farmaceutică. De la sfârşitul anului 2022, este preşedintele ARPIM – Asociaţia Română a Producătorilor Internaţionali de Medicamente.

    Ea a fost recunoscută pentru abilitatea de a transforma organizaţia nu doar la nivel de cifre, ci şi prin cultura organizaţională pe care a cultivat-o. Într-un interviu recent oferit cu ocazia numirii în noul său rol, ea a subliniat importanţa „empowermentului” în echipă şi a luării deciziilor rapide şi eficiente, factori care au contribuit semnificativ la performanţa organizaţiei. Cecilia Radu spune că a creat un cadru care le-a permis angajaţilor să-şi dezvolte abilităţile şi să contribuie activ la succesul companiei. După cum a menţionat în interviul său pentru Business Magazin, Cecilia Radu abordează acest nou început cu entuziasm şi deschidere, anticipând diferenţele culturale şi de business dintre România şi Emiratele Arabe Unite: „Frumuseţea noului început constă exact în această nouă provocare pe care de abia o aştept”. Una dintre marile diferenţe pe care o remarcă este importanţa strategică a Dubaiului ca hub logistic global, o particularitate care creează oportunităţi pentru extinderea pieţei şi conectarea cu alte pieţe internaţionale. De asemenea, consideră că, deşi piaţa din UAE este diferită, experienţa sa din România îi va oferi lecţii valoroase pe care intenţionează să le adapteze în noul context. În plus, are planuri ambiţioase de a continua creşterea şi dezvoltarea echipei locale, concentrându-se pe inovaţie şi pe îmbunătăţirea serviciilor oferite pacienţilor.

    Ce aşteptări aveţi de la rolul de general manager al Novo Nordisk Emiratele Arabe Unite?

    Abordez această nouă etapă a carierei cu o mare dorinţă de a contribui semnificativ la îmbunătăţirea vieţii pacienţilor care trăiesc în Emiratele Arabe Unite prin dezvoltarea în continuare a echipei Novo Nordisk UAE şi creşterea performanţei organizaţiei. Este şi o nouă etapă în viaţa mea personală, o oportunitate foarte bună de a învăţa despre un alt mediu, o altă cultură. Sunt extrem de entuziasmată! Am avut deja plăcerea de a întâlni echipa şi de a interacţiona cu ea. Sunt lucruri pe care le avem în comun, în primul rând, ne leagă misiunea Novo Nordisk Emiratele Arabe Unite de a aduce schimbarea în bine în viaţa pacienţilor, dar dincolo de acest numitor comun, sunt pasiunea şi determinarea de a face mai bine, orientarea către inovaţie şi dorinţa de a ne depăşi propriile limite. Sunt nerăbdătoare să descopăr fiecare membru al noii organizaţii, cât şi bogata varietate culturală a echipei de acolo.

    Cum vedeţi diferenţele culturale şi de business între piaţa din România şi cea din Emiratele Arabe Unite?

    Este firesc să existe diferenţe, dar frumuseţea noului început constă exact în această nouă provocare pe care de abia o aştept. Este un aspect extrem de important în afaceri, deoarece aduce schimbări, perspective şi viziuni diferite, care nu pot decât să contribuie la creştere şi dezvoltare. Experienţa îmi va permite să preiau lecţii învăţate şi să le adaptez la piaţa UAE, care, într-adevăr, este foarte diferită. De exemplu, Dubai este un hub logistic extraordinar, datorită amplasării sale care facilitează conectarea cu pieţele internaţionale. Nu va fi o singură provocare, vor fi mai multe. Şi această noutate mă atrage şi mă motivează.

    Privind înapoi la perioada în care aţi condus Novo Nordisk România, care sunt cele mai mari realizări pe care le-aţi obţinut şi de care sunteţi cel mai mândră?

    Dincolo de cifre şi statistici şi de evoluţia accelerată a companiei Novo Nordisk de pe poziţia 23 pe locul 8 în clasamentul celor mai mari companii farmaceutice din România, după cifra de afaceri, rămâne echipa, poate cea mai mare realizare a mea, în cei 8 ani în care am făcut parte din Novo Nordisk România. Sunt mândră de faptul că am reuşit să formez o echipă puternică, alături de care am lucrat timp de 8 ani şi în care am încredere deplină că va face faţă oricărei provocări şi după plecarea mea. Am încredere în parcursul lor în viitor şi în impactul pe care vor reuşi să-l aibă, în continuare, în business, cât şi în societatea românească.

    Cum aţi reuşit să transformaţi organizaţia din punctul de vedere al politicii de business şi al echipei? Care au fost cele mai importante lecţii învăţate în acest proces?

    Pur şi simplu, prin planuri ambiţioase, inovaţie, colaborare şi empowerment. Cele mai importante lecţii învăţate au fost importanţa flexibilităţii, a luării deciziilor la timp, chiar dacă nu ai toate informaţiile pe care ai vrea să le ai, şi a comunicării eficiente. Îmi place să cred că în business este ca la maraton, uneori ai un start mai greoi şi trebuie să ştii să te redresezi, alteori ai un start extraordinar, dar este important să menţii ritmul. În business, mie îmi place să fiu alergătoarea care începe calmă şi încrezătoare cursa, să respir adânc fiecare metru alergat, iar ultima sută de metri să o păstrez pentru sprint. Pentru mine contează ca la final să fim capabili să respectăm promisiunea făcută pacienţilor şi să avem rezultate care să valideze tot efortul.

    Puteţi împărtăşi un exemplu specific de decizie de leadership pe care aţi luat-o şi care a avut un impact semnificativ asupra performanţei NNRO?

    Sunt două direcţii în care mi-am dorit foarte mult să las în urmă o schimbare în bine. Prima dintre ele este internă, pentru Novo Nordisk România, şi se referă la empowerment. Cred că misiunea unui lider este să creeze cadrul necesar pentru ca fiecare dintre oamenii dintr-o echipă să aibă spaţiu să se dezvolte şi să aibă posibilitatea să crească şi să contribuie la dezvoltarea organizaţiei. A doua direcţie, externă de data aceasta, este felul în care facem lucrurile, să generăm schimbarea în bine a vieţilor pacienţilor. Şi aceasta este mentalitatea care îţi permite să aduci valoare atât companiei, cât şi societăţii.

    Fiind o voce importantă în cadrul ARPIM, cum vedeţi viitorul industriei farmaceutice în România? Ce credeţi că trebuie făcut pentru ca România să-şi confirme potenţialul de lider regional în cadrul Uniunii Europene?

    Sunt încrezătoare în ceea ce priveşte viitorul industriei farmaceutice din România, sunt recunoscătoare pentru tot ceea ce am construit împreună cu celelalte companii membre ale ARPIM şi trebuie să remarcăm parteneriatele pe care le-am construit cu autorităţile române în ultimii ani. Nu în ultimul rând, din punctul meu de vedere, investiţiile în sănătate sunt parte din succesul pe care România îl construieşte şi care îi confirmă potenţialul de lider regional în acest domeniu.

    În contextul venirii unor noi tratamente inovatoare, care consideraţi că sunt principalele provocări şi oportunităţi pentru a asigura accesul la acestea, în continuare?

    Piaţa din România şi, mai departe, piaţa pe care o constituie Uniunea Europeană este una plină de provocări. Aş da un exemplu care este foarte actual: în contextul discuţiilor despre reforma legislaţiei farmaceutice europene care au loc în Parlamentul European, cred că miza pentru viitor este să păstrăm cercetarea şi dezvoltarea în Europa, să reuşim să asigurăm accesul pacienţilor europeni la tratamentele noi, care le pot face viaţa mai uşoară, mai bună. Felul în care va arăta industria farmaceutică europeană şi cât de bine va răspunde nevoilor pacienţilor români şi europeni depinde foarte mult de rezultatul final al procesului de adoptare a acestei legislaţii în următorul an.

    Ce sfat aţi oferi succesorului dumneavoastră la conducerea Novo Nordisk România?

    Sunt sigură că va fi primit cu braţele deschise de către cei din România! Am certitudinea că îşi va pune experienţa în slujba pacienţilor, că va inspira echipa în a avea şi mai multe succese. Ca şi mine, va avea de învăţat, de ascultat organizaţia, clienţii, de înţeles mediul nou în care se va afla. Dar, va avea un sprijin de nădejde în toţi cei din organizaţie, va fi pe mâini bune .

    Privind în viitor, care sunt ambiţiile dumneavoastră pe termen lung în cadrul Novo Nordisk UAE?

    Cred foarte mult în potenţialul Novo Nordisk UAE, de aceea am şi ales să vin aici. Acesta cred că este rolul meu: să facilitez, pe mai departe, dezvoltarea acestei organizaţii conform calităţilor pe care deja le are. Şi am toată determinarea de a reuşi acest lucru împreună cu cei din echipa mea de aici.   

    Fiind prima femeie din România numită într-o funcţie de conducere în regiunea din care face parte UAE, ce impact speraţi să aveţi asupra diversităţii şi incluziunii în cadrul companiei şi, mai larg, în industria farmaceutică din regiune?

    Sper din suflet ca impactul să fie unul pozitiv şi semnificativ în promovarea diversităţii şi incluziunii, atât în cadrul companiei, cât şi în industria farmaceutică din regiune. Aş folosi exemplul unei atlete care mă inspiră. Îmi doresc să ajung să pot avea aceeaşi mentalitate şi dorinţă de a reuşi ca Sifan Hassan: „I already got what I wanted, I wanted a challenge”. Pentru mine este un exemplu formidabil: nu contează câţi kilometri ai alergat, contează să reuşeşti mereu să treci linia de sosire cu bine şi să îţi atingi obiectivele.

    Care sunt obiectivele prioritare pe care doriţi să le atingeţi în primele şase luni în Emiratele Arabe Unite? Cum intenţionaţi să aplicaţi experienţa din România în acest nou context?

    Este o piaţă diferită, cu legislaţie diferită, am de învăţat, nu mă lansez în estimări. Nu-mi fac griji că nu vom reuşi, sunt convinsă că vom munci din greu, iar rezultatele vor fi cele aşteptate. După cum spuneam de la primele întâlniri pe care le-am avut cu noua echipă, am observat, multă plăcere, dăruire, perseverenţă şi profesionalism, este o bază excelentă pentru a construi succesele viitoare.

    Sub conducerea dumneavoastră, cifra de afaceri a NNRO a crescut de câteva ori în ultimii patru ani. Care au fost principalele motoare de creştere şi ce măsuri concrete au fost luate pentru a susţine această expansiune?

    A fost o muncă depusă de întreaga organizaţie, care s-a bucurat şi de sprijinul grupului Novo Nordisk, atât la nivel central, cât şi la nivel regional. Ştiam de la început că investiţia în oameni, în inovaţie şi îmbunătăţirea serviciilor pentru pacienţi sunt necesare şi nu ne-am înşelat. Din fericire am avut parte de o echipă inteligentă cu o intuiţie fantastică şi sunt recunoscătoare că am lucrat alături de ei, cot la cot. Bineînţeles, toate măsurile au venit la pachet cu creşterea organizaţiei nu numai ca număr, ci şi ca maturitate şi experienţă.


    Novo Nordisk este o companie globală în domeniul sănătăţii, fondată în 1923, cu sediul central în Danemarca şi axată pe învingerea bolilor cronice grave. Compania Novo Nordisk are aproximativ 66.000 de angajaţi în 80 de sedii din întreaga lume şi comercializează produse în aproximativ 170 de ţări. Printre medicamentele produse de companie se numără Ozempic, unul dintre cele mai cunoscute medicamente pentru diabet, care va ieşi de pe piaţa românească după ce discuţiile între producătorul Novo Nordisk şi autorităţile locale nu s-au finalizat, subiectul fiind preţul. Deşi este folosit pentru diabet, în ultimul an s-a descoperit la nivel global că acest medicament are efecte şi în reducrerea greutatii corporale, iar în aceste condiţii face furori în întreaga lume, mai ales pe piaţa americană.

  • Parcursul fabulos al unei românce de la o funcţie de conducere în Romania până la o poziţie de leadership în cadrul unei companii daneze pe o piaţă internaţională

    Cecilia Radu a fost recent numită Vicepreşedinte şi Director General al Novo Nordisk Emiratele Arabe Unite, devenind astfel prima româncă care ocupă o astfel de poziţie de leadership în cadrul companiei daneze pe o piaţă internaţională. Această numire reprezintă un moment de cotitură pentru cariera sa, după un mandat de succes în fruntea Novo Nordisk România, unde a condus organizaţia către o creştere de la 282 de milioane de lei în 2020 la aproximativ 1 miliard de lei în 2023.

     

    Cecilia Radu şi-a început cariera în cadrul Novo Nordisk în 2016, într-un moment în care compania era deja bine poziţionată pe piaţa românească, dar cu un potenţial semnificativ de creştere. Sub conducerea sa, Novo Nordisk România a cunoscut o expansiune rapidă, ajungând de pe locul 23 în 2020 pe locul 8 în 2023 în clasamentul celor mai mari companii farmaceutice din România. Cu o experienţă de peste 23 de ani în industria farmaceutică, şi-a început cariera ca medic la Spitalul Universitar din Iaşi, înainte de a-şi începe parcursul în industria farmaceutică. De la sfârşitul anului 2022, este preşedintele ARPIM – Asociaţia Română a Producătorilor Internaţionali de Medicamente.

    Ea a fost recunoscută pentru abilitatea de a transforma organizaţia nu doar la nivel de cifre, ci şi prin cultura organizaţională pe care a cultivat-o. Într-un interviu recent oferit cu ocazia numirii în noul său rol, ea a subliniat importanţa „empowermentului” în echipă şi a luării deciziilor rapide şi eficiente, factori care au contribuit semnificativ la performanţa organizaţiei. Cecilia Radu spune că a creat un cadru care le-a permis angajaţilor să-şi dezvolte abilităţile şi să contribuie activ la succesul companiei. După cum a menţionat în interviul său pentru Business Magazin, Cecilia Radu abordează acest nou început cu entuziasm şi deschidere, anticipând diferenţele culturale şi de business dintre România şi Emiratele Arabe Unite: „Frumuseţea noului început constă exact în această nouă provocare pe care de abia o aştept”. Una dintre marile diferenţe pe care o remarcă este importanţa strategică a Dubaiului ca hub logistic global, o particularitate care creează oportunităţi pentru extinderea pieţei şi conectarea cu alte pieţe internaţionale. De asemenea, consideră că, deşi piaţa din UAE este diferită, experienţa sa din România îi va oferi lecţii valoroase pe care intenţionează să le adapteze în noul context. În plus, are planuri ambiţioase de a continua creşterea şi dezvoltarea echipei locale, concentrându-se pe inovaţie şi pe îmbunătăţirea serviciilor oferite pacienţilor.

    Ce aşteptări aveţi de la rolul de general manager al Novo Nordisk Emiratele Arabe Unite?

    Abordez această nouă etapă a carierei cu o mare dorinţă de a contribui semnificativ la îmbunătăţirea vieţii pacienţilor care trăiesc în Emiratele Arabe Unite prin dezvoltarea în continuare a echipei Novo Nordisk UAE şi creşterea performanţei organizaţiei. Este şi o nouă etapă în viaţa mea personală, o oportunitate foarte bună de a învăţa despre un alt mediu, o altă cultură. Sunt extrem de entuziasmată! Am avut deja plăcerea de a întâlni echipa şi de a interacţiona cu ea. Sunt lucruri pe care le avem în comun, în primul rând, ne leagă misiunea Novo Nordisk Emiratele Arabe Unite de a aduce schimbarea în bine în viaţa pacienţilor, dar dincolo de acest numitor comun, sunt pasiunea şi determinarea de a face mai bine, orientarea către inovaţie şi dorinţa de a ne depăşi propriile limite. Sunt nerăbdătoare să descopăr fiecare membru al noii organizaţii, cât şi bogata varietate culturală a echipei de acolo.

    Cum vedeţi diferenţele culturale şi de business între piaţa din România şi cea din Emiratele Arabe Unite?

    Este firesc să existe diferenţe, dar frumuseţea noului început constă exact în această nouă provocare pe care de abia o aştept. Este un aspect extrem de important în afaceri, deoarece aduce schimbări, perspective şi viziuni diferite, care nu pot decât să contribuie la creştere şi dezvoltare. Experienţa îmi va permite să preiau lecţii învăţate şi să le adaptez la piaţa UAE, care, într-adevăr, este foarte diferită. De exemplu, Dubai este un hub logistic extraordinar, datorită amplasării sale care facilitează conectarea cu pieţele internaţionale. Nu va fi o singură provocare, vor fi mai multe. Şi această noutate mă atrage şi mă motivează.

    Privind înapoi la perioada în care aţi condus Novo Nordisk România, care sunt cele mai mari realizări pe care le-aţi obţinut şi de care sunteţi cel mai mândră?

    Dincolo de cifre şi statistici şi de evoluţia accelerată a companiei Novo Nordisk de pe poziţia 23 pe locul 8 în clasamentul celor mai mari companii farmaceutice din România, după cifra de afaceri, rămâne echipa, poate cea mai mare realizare a mea, în cei 8 ani în care am făcut parte din Novo Nordisk România. Sunt mândră de faptul că am reuşit să formez o echipă puternică, alături de care am lucrat timp de 8 ani şi în care am încredere deplină că va face faţă oricărei provocări şi după plecarea mea. Am încredere în parcursul lor în viitor şi în impactul pe care vor reuşi să-l aibă, în continuare, în business, cât şi în societatea românească.

    Cum aţi reuşit să transformaţi organizaţia din punctul de vedere al politicii de business şi al echipei? Care au fost cele mai importante lecţii învăţate în acest proces?

    Pur şi simplu, prin planuri ambiţioase, inovaţie, colaborare şi empowerment. Cele mai importante lecţii învăţate au fost importanţa flexibilităţii, a luării deciziilor la timp, chiar dacă nu ai toate informaţiile pe care ai vrea să le ai, şi a comunicării eficiente. Îmi place să cred că în business este ca la maraton, uneori ai un start mai greoi şi trebuie să ştii să te redresezi, alteori ai un start extraordinar, dar este important să menţii ritmul. În business, mie îmi place să fiu alergătoarea care începe calmă şi încrezătoare cursa, să respir adânc fiecare metru alergat, iar ultima sută de metri să o păstrez pentru sprint. Pentru mine contează ca la final să fim capabili să respectăm promisiunea făcută pacienţilor şi să avem rezultate care să valideze tot efortul.

    Puteţi împărtăşi un exemplu specific de decizie de leadership pe care aţi luat-o şi care a avut un impact semnificativ asupra performanţei NNRO?

    Sunt două direcţii în care mi-am dorit foarte mult să las în urmă o schimbare în bine. Prima dintre ele este internă, pentru Novo Nordisk România, şi se referă la empowerment. Cred că misiunea unui lider este să creeze cadrul necesar pentru ca fiecare dintre oamenii dintr-o echipă să aibă spaţiu să se dezvolte şi să aibă posibilitatea să crească şi să contribuie la dezvoltarea organizaţiei. A doua direcţie, externă de data aceasta, este felul în care facem lucrurile, să generăm schimbarea în bine a vieţilor pacienţilor. Şi aceasta este mentalitatea care îţi permite să aduci valoare atât companiei, cât şi societăţii.

    Fiind o voce importantă în cadrul ARPIM, cum vedeţi viitorul industriei farmaceutice în România? Ce credeţi că trebuie făcut pentru ca România să-şi confirme potenţialul de lider regional în cadrul Uniunii Europene?

    Sunt încrezătoare în ceea ce priveşte viitorul industriei farmaceutice din România, sunt recunoscătoare pentru tot ceea ce am construit împreună cu celelalte companii membre ale ARPIM şi trebuie să remarcăm parteneriatele pe care le-am construit cu autorităţile române în ultimii ani. Nu în ultimul rând, din punctul meu de vedere, investiţiile în sănătate sunt parte din succesul pe care România îl construieşte şi care îi confirmă potenţialul de lider regional în acest domeniu.

    În contextul venirii unor noi tratamente inovatoare, care consideraţi că sunt principalele provocări şi oportunităţi pentru a asigura accesul la acestea, în continuare?

    Piaţa din România şi, mai departe, piaţa pe care o constituie Uniunea Europeană este una plină de provocări. Aş da un exemplu care este foarte actual: în contextul discuţiilor despre reforma legislaţiei farmaceutice europene care au loc în Parlamentul European, cred că miza pentru viitor este să păstrăm cercetarea şi dezvoltarea în Europa, să reuşim să asigurăm accesul pacienţilor europeni la tratamentele noi, care le pot face viaţa mai uşoară, mai bună. Felul în care va arăta industria farmaceutică europeană şi cât de bine va răspunde nevoilor pacienţilor români şi europeni depinde foarte mult de rezultatul final al procesului de adoptare a acestei legislaţii în următorul an.

    Ce sfat aţi oferi succesorului dumneavoastră la conducerea Novo Nordisk România?

    Sunt sigură că va fi primit cu braţele deschise de către cei din România! Am certitudinea că îşi va pune experienţa în slujba pacienţilor, că va inspira echipa în a avea şi mai multe succese. Ca şi mine, va avea de învăţat, de ascultat organizaţia, clienţii, de înţeles mediul nou în care se va afla. Dar, va avea un sprijin de nădejde în toţi cei din organizaţie, va fi pe mâini bune .

    Privind în viitor, care sunt ambiţiile dumneavoastră pe termen lung în cadrul Novo Nordisk UAE?

    Cred foarte mult în potenţialul Novo Nordisk UAE, de aceea am şi ales să vin aici. Acesta cred că este rolul meu: să facilitez, pe mai departe, dezvoltarea acestei organizaţii conform calităţilor pe care deja le are. Şi am toată determinarea de a reuşi acest lucru împreună cu cei din echipa mea de aici.   

    Fiind prima femeie din România numită într-o funcţie de conducere în regiunea din care face parte UAE, ce impact speraţi să aveţi asupra diversităţii şi incluziunii în cadrul companiei şi, mai larg, în industria farmaceutică din regiune?

    Sper din suflet ca impactul să fie unul pozitiv şi semnificativ în promovarea diversităţii şi incluziunii, atât în cadrul companiei, cât şi în industria farmaceutică din regiune. Aş folosi exemplul unei atlete care mă inspiră. Îmi doresc să ajung să pot avea aceeaşi mentalitate şi dorinţă de a reuşi ca Sifan Hassan: „I already got what I wanted, I wanted a challenge”. Pentru mine este un exemplu formidabil: nu contează câţi kilometri ai alergat, contează să reuşeşti mereu să treci linia de sosire cu bine şi să îţi atingi obiectivele.

    Care sunt obiectivele prioritare pe care doriţi să le atingeţi în primele şase luni în Emiratele Arabe Unite? Cum intenţionaţi să aplicaţi experienţa din România în acest nou context?

    Este o piaţă diferită, cu legislaţie diferită, am de învăţat, nu mă lansez în estimări. Nu-mi fac griji că nu vom reuşi, sunt convinsă că vom munci din greu, iar rezultatele vor fi cele aşteptate. După cum spuneam de la primele întâlniri pe care le-am avut cu noua echipă, am observat, multă plăcere, dăruire, perseverenţă şi profesionalism, este o bază excelentă pentru a construi succesele viitoare.

    Sub conducerea dumneavoastră, cifra de afaceri a NNRO a crescut de câteva ori în ultimii patru ani. Care au fost principalele motoare de creştere şi ce măsuri concrete au fost luate pentru a susţine această expansiune?

    A fost o muncă depusă de întreaga organizaţie, care s-a bucurat şi de sprijinul grupului Novo Nordisk, atât la nivel central, cât şi la nivel regional. Ştiam de la început că investiţia în oameni, în inovaţie şi îmbunătăţirea serviciilor pentru pacienţi sunt necesare şi nu ne-am înşelat. Din fericire am avut parte de o echipă inteligentă cu o intuiţie fantastică şi sunt recunoscătoare că am lucrat alături de ei, cot la cot. Bineînţeles, toate măsurile au venit la pachet cu creşterea organizaţiei nu numai ca număr, ci şi ca maturitate şi experienţă.


    Novo Nordisk este o companie globală în domeniul sănătăţii, fondată în 1923, cu sediul central în Danemarca şi axată pe învingerea bolilor cronice grave. Compania Novo Nordisk are aproximativ 66.000 de angajaţi în 80 de sedii din întreaga lume şi comercializează produse în aproximativ 170 de ţări. Printre medicamentele produse de companie se numără Ozempic, unul dintre cele mai cunoscute medicamente pentru diabet, care va ieşi de pe piaţa românească după ce discuţiile între producătorul Novo Nordisk şi autorităţile locale nu s-au finalizat, subiectul fiind preţul. Deşi este folosit pentru diabet, în ultimul an s-a descoperit la nivel global că acest medicament are efecte şi în reducrerea greutatii corporale, iar în aceste condiţii face furori în întreaga lume, mai ales pe piaţa americană.

  • Angela Carp, influencer journalist. Influencerii: muncitori în industrie, nu doar vedete online

    1. Ce înseamnă să fii influencer?  Într-o lume digitală în care aproape oricine poate deveni influencer, este important să înţelegem ce înseamnă cu adevărat acest rol. Mulţi oameni au impresia că influencerii îşi expun întreaga viaţă pe internet, că tot ceea ce fac este la vedere şi că asta este condiţia pentru a fi autentic. Însă un influencer, ca orice alt profesionist, are dreptul la o viaţă privată, iar faptul că alege să împărtăşească doar anumite aspecte nu înseamnă că este mai puţin autentic.

    Autenticitatea nu vine din faptul că împărtăşeşti totul, ci din felul în care te raportezi la lucrurile pe care le arăţi publicului. Un influencer trebuie să aibă discernământ şi să decidă ce este relevant şi valoros pentru comunitatea lui. Aşa cum un jurnalist alege ce informaţii sunt importante pentru cititori, un influencer selectează momente şi experienţe care pot aduce valoare celor care îl urmăresc.

    2. Parteneriate plătite: de ce nu sunt o problemă de autenticitate? Un alt subiect des întâlnit este cel al parteneriatelor plătite. O concepţie greşită şi larg răspândită este că un influencer care acceptă să promoveze produse pentru bani îşi pierde din credibilitate sau autenticitate. Dar realitatea este mult mai complexă.

    Un influencer colaborează cu branduri care îi oferă produse pe care le apreciază sau pe care le descoperă în urma unei propuneri. De exemplu, dacă promovez un parfum celebru pe care îl folosesc ocazional, asta nu înseamnă că sunt lipsit de autenticitate pentru că nu e parfumul meu de zi cu zi. Aşa cum oricine poate avea preferinţe diverse şi folosi diferite produse în funcţie de ocazie, la fel şi influencerii promovează produse pe care le apreciază în anumite contexte. Astfel, un parteneriat plătit este mai mult decât o simplă promovare – este un acord în care influencerul aduce informaţie şi valoare comunităţii sale, făcând publicului cunoscute produse care ar putea fi relevante pentru el. Faptul că există o componentă financiară nu diminuează valoarea mesajului, ci arată că această colaborare este una profesională, bine gândită şi asumată.

    3. Businessul influencerului – o muncă serioasă. A fi influencer înseamnă a conduce un business. Există o muncă substanţială în spatele fiecărui post, fiecare campanie necesită strategii, creativitate şi timp. Colaborările cu brandurile sunt contracte legale, care implică responsabilităţi şi profesionalism, exact cum un angajat într-o corporaţie are responsabilităţi faţă de jobul său.

    Un paid partnership nu este o minciună, ci un parteneriat transparent care aduce venituri. Totul este marcat clar, iar influencerii serioşi se asigură că respectă regulile de transparenţă. Această transparenţă este esenţială pentru menţinerea încrederii în relaţia cu comunitatea. Colaborările plătite sunt o parte firească a acestui business şi ele asigură sustenabilitatea activităţii influencerului, care îşi dedică timpul şi energia pentru a oferi conţinut valoros.

    4. Conţinutul organic – fundamentul relaţiei cu comunitatea. În spatele tuturor campaniilor plătite stă conţinutul organic, care rămâne baza relaţiei dintre influencer şi comunitatea sa. Publicul urmăreşte un influencer pentru valorile şi autenticitatea pe care le simte în conţinutul său zilnic, nu doar pentru produsele pe care acesta le promovează. Campaniile vin abia după ce influencerul a investit timp şi energie în a construi o relaţie autentică, bazată pe respect şi încredere.

    Conţinutul organic este prioritar şi reprezintă ceea ce defineşte un influencer pe termen lung. Campaniile plătite sunt doar o extensie a acestui conţinut şi o modalitate prin care influencerul îşi poate susţine financiar activitatea, fără a compromite autenticitatea.

    5. Influenţa reală şi responsabilitatea unui influencer. Să nu uităm că un influencer are o responsabilitate faţă de comunitatea sa. Influenţa sa nu se limitează doar la promovarea produselor, ci şi la educarea şi inspirarea publicului. A fi influencer înseamnă să fii conştient de impactul pe care îl ai asupra urmăritorilor tăi şi să foloseşti această influenţă în mod responsabil.

    Un influencer nu trebuie să fie 100% deschis în privinţa vieţii sale private, la fel cum niciun profesionist nu este la job aşa cum este acasă. Dar valorile care ghidează viaţa unui influencer, fie în spaţiul public, fie în cel privat, trebuie să fie constante şi să reflecte integritatea acestuia.

    În final, este esenţial să înţelegem că un influencer este mai mult decât un promotor de produse. Este un profesionist care îşi dedică timpul pentru a crea conţinut autentic, pentru a educa şi inspira, dar şi pentru a colabora cu branduri într-un mod transparent şi corect. Munca de influencer este o profesie legitimă, cu provocări şi responsabilităţi, care necesită echilibru între autenticitate şi colaborări plătite. Este un business, dar unul construit pe încredere şi relaţii autentice cu o comunitate care alege să îl urmeze. 

  • Angela Carp, influencer journalist. Influencerii: muncitori în industrie, nu doar vedete online

    1. Ce înseamnă să fii influencer?  Într-o lume digitală în care aproape oricine poate deveni influencer, este important să înţelegem ce înseamnă cu adevărat acest rol. Mulţi oameni au impresia că influencerii îşi expun întreaga viaţă pe internet, că tot ceea ce fac este la vedere şi că asta este condiţia pentru a fi autentic. Însă un influencer, ca orice alt profesionist, are dreptul la o viaţă privată, iar faptul că alege să împărtăşească doar anumite aspecte nu înseamnă că este mai puţin autentic.

    Autenticitatea nu vine din faptul că împărtăşeşti totul, ci din felul în care te raportezi la lucrurile pe care le arăţi publicului. Un influencer trebuie să aibă discernământ şi să decidă ce este relevant şi valoros pentru comunitatea lui. Aşa cum un jurnalist alege ce informaţii sunt importante pentru cititori, un influencer selectează momente şi experienţe care pot aduce valoare celor care îl urmăresc.

    2. Parteneriate plătite: de ce nu sunt o problemă de autenticitate? Un alt subiect des întâlnit este cel al parteneriatelor plătite. O concepţie greşită şi larg răspândită este că un influencer care acceptă să promoveze produse pentru bani îşi pierde din credibilitate sau autenticitate. Dar realitatea este mult mai complexă.

    Un influencer colaborează cu branduri care îi oferă produse pe care le apreciază sau pe care le descoperă în urma unei propuneri. De exemplu, dacă promovez un parfum celebru pe care îl folosesc ocazional, asta nu înseamnă că sunt lipsit de autenticitate pentru că nu e parfumul meu de zi cu zi. Aşa cum oricine poate avea preferinţe diverse şi folosi diferite produse în funcţie de ocazie, la fel şi influencerii promovează produse pe care le apreciază în anumite contexte. Astfel, un parteneriat plătit este mai mult decât o simplă promovare – este un acord în care influencerul aduce informaţie şi valoare comunităţii sale, făcând publicului cunoscute produse care ar putea fi relevante pentru el. Faptul că există o componentă financiară nu diminuează valoarea mesajului, ci arată că această colaborare este una profesională, bine gândită şi asumată.

    3. Businessul influencerului – o muncă serioasă. A fi influencer înseamnă a conduce un business. Există o muncă substanţială în spatele fiecărui post, fiecare campanie necesită strategii, creativitate şi timp. Colaborările cu brandurile sunt contracte legale, care implică responsabilităţi şi profesionalism, exact cum un angajat într-o corporaţie are responsabilităţi faţă de jobul său.

    Un paid partnership nu este o minciună, ci un parteneriat transparent care aduce venituri. Totul este marcat clar, iar influencerii serioşi se asigură că respectă regulile de transparenţă. Această transparenţă este esenţială pentru menţinerea încrederii în relaţia cu comunitatea. Colaborările plătite sunt o parte firească a acestui business şi ele asigură sustenabilitatea activităţii influencerului, care îşi dedică timpul şi energia pentru a oferi conţinut valoros.

    4. Conţinutul organic – fundamentul relaţiei cu comunitatea. În spatele tuturor campaniilor plătite stă conţinutul organic, care rămâne baza relaţiei dintre influencer şi comunitatea sa. Publicul urmăreşte un influencer pentru valorile şi autenticitatea pe care le simte în conţinutul său zilnic, nu doar pentru produsele pe care acesta le promovează. Campaniile vin abia după ce influencerul a investit timp şi energie în a construi o relaţie autentică, bazată pe respect şi încredere.

    Conţinutul organic este prioritar şi reprezintă ceea ce defineşte un influencer pe termen lung. Campaniile plătite sunt doar o extensie a acestui conţinut şi o modalitate prin care influencerul îşi poate susţine financiar activitatea, fără a compromite autenticitatea.

    5. Influenţa reală şi responsabilitatea unui influencer. Să nu uităm că un influencer are o responsabilitate faţă de comunitatea sa. Influenţa sa nu se limitează doar la promovarea produselor, ci şi la educarea şi inspirarea publicului. A fi influencer înseamnă să fii conştient de impactul pe care îl ai asupra urmăritorilor tăi şi să foloseşti această influenţă în mod responsabil.

    Un influencer nu trebuie să fie 100% deschis în privinţa vieţii sale private, la fel cum niciun profesionist nu este la job aşa cum este acasă. Dar valorile care ghidează viaţa unui influencer, fie în spaţiul public, fie în cel privat, trebuie să fie constante şi să reflecte integritatea acestuia.

    În final, este esenţial să înţelegem că un influencer este mai mult decât un promotor de produse. Este un profesionist care îşi dedică timpul pentru a crea conţinut autentic, pentru a educa şi inspira, dar şi pentru a colabora cu branduri într-un mod transparent şi corect. Munca de influencer este o profesie legitimă, cu provocări şi responsabilităţi, care necesită echilibru între autenticitate şi colaborări plătite. Este un business, dar unul construit pe încredere şi relaţii autentice cu o comunitate care alege să îl urmeze. 

  • Doi antreprenori români au adus un nou tip de casă în România, model pentru a cărui construcţie sunt necesare doar 30 de zile, iar montajul se realizează într-o singură zi

    Horia Bălan şi Dragoş Buliga sunt doi antreprenori din lumi diferite – cea a imobiliarelor şi cea a filmului – care şi-au reunit forţele într-un business ce explorează o nişă cu tot mai mult apetit pentru dezvoltare, cea a caselor modulare. Sub numele Dwellii, ei fac case pasive cu scopul de a uşura viaţa celor care se tem de corvoada construirii unei locuinţe clasice, de la zero.

    Horia Bălan a coordonat, în ultimii peste cincisprezece ani, suficiente proiecte imobiliare încât să-şi dea seama cât de complicat poate fi să construieşti o casă, chiar şi atunci când ai toate resursele necesare. Bugetul şi termenele sunt greu de prevăzut, iar găsirea unei echipe de specialişti reprezintă mereu o provocare.

    Prin Dwellii, el şi Dragoş Buliga şi-au propus să elimine incertitudinea legată de buget şi timp de execuţie, reducând implicarea pe şantier la minimum. Casele Dwellii sunt construite la standarde de casă pasivă, oferind o alternativă la locuinţele tradiţionale. Sunt realizate integral în propria fabrică în decurs de 30 de zile, iar montajul durează o singură zi. Tot procesul de producţie se desfăşoară într-o fabrică din Braşov, iar casele sunt gândite pentru a fi eficiente din punct de vedere energetic, cu materiale care au impact şi asupra costurilor de întreţinere.

    „Avem două tipuri principale de clienţi: persoane fizice care deţin un teren şi îşi doresc o casă premium – fie pentru locuit permanent, fie ca destinaţie de vacanţă – şi investitori din domeniul ospitalităţii sau imobiliar, care au nevoie de soluţii rapide şi de încredere”, spune Horia Bălan.

    Pe lângă clienţii finali, Dwellii vizează, de asemenea, şi piaţa B2B, în special investitorii din turism, oferindu-le posibilitatea de a avea unităţi de cazare gata să primească oaspeţi în aproximativ treizeci de zile, dacă au deja terenul pregătit.

    Casele Dwellii sunt construite la standarde de casă pasivă, oferind o alternativă la locuinţele tradiţionale. Sunt realizate integral în propria fabrică în decurs de 30 de zile, iar montajul durează o singură zi.

    Investiţia a fost făcută din fondurile proprii ale fondatorilor, iar în iulie conceptul Dwellii a ajuns şi în Germania, la New Housing, cel mai mare târg de profil din Europa. Germania este, de altfel, un etalon în ceea ce priveşte construcţiile modulare şi standardele de eficienţă.

    „Până acum am investit 600.000 de euro pentru a lansa acest concept pe piaţa românească. Investiţia a acoperit dezvoltarea, proiectarea fluxurilor de producţie şi prototiparea a şapte modele diferite. Cu toate acestea, este un proiect care necesită investiţii continue.”

    Până la finalul anului, cei doi parteneri îşi doresc să livreze 15-20 de case şi să amenajeze un parc-showroom la Râşnov, proiect pe care l-au început deja. Preţul unei case Dwellii porneşte de la 1.400 de euro pe metru pătrat, iar suprafaţa minimă disponibilă este de 52 de metri pătraţi. În funcţie de dotări, costurile cresc. Dincolo de consolidarea brandului, fondatorii Dwellii au de lucrat şi pentru a schimba percepţia generală cu privire la casele pe care le propun.

    „Probabil cea mai mare provocare în acest moment pe piaţa din România este percepţia despre calitatea caselor modulare. Privite de multe ori ca o soluţie de compromis, nu sunt considerate o alternativă viabilă pentru cele tradiţionale.”

    Pentru amenajarea caselor, Horia Bălan şi Dragoş Buliga colaborează cu arhitecţi şi birouri de arhitectură cu experienţă pe piaţa locală, precum Cristian Corvin, Eliza Yokina, Craftr, LAMA Arhitecture sau Sigurd Larsen.

    „Din experienţa antreprenorială de până acum, am învăţat câteva lecţii esenţiale care ne-au ajutat să evoluăm şi să ne consolidăm businessul. În primul rând, este vital să fii în contact constant cu nevoile şi aşteptările clienţilor tăi. Să înţelegi cu adevărat ce îşi doresc şi ce îi motivează.”   

    Preţul unei case Dwellii porneşte de la 1.400 de euro pe metru pătrat, iar suprafaţa minimă disponibilă este de 52 de metri pătraţi. În funcţie de dotări, costurile cresc.

  • Cine este românca responsabilă de toate proiectele rezidenţiale de închiriere şi vânzare ale AFI Europe în România

    …spune Luciana Giurea, care a fost numită în funcţia de head of the residential division a AFI Europe România în ianuarie 2024. Din această poziţie ea coordonează toate proiectele rezidenţiale de închiriere şi vânzare ale AFI Europe în România.

    Era în drum spre mare, povesteşte chiar ea, rememorând momentul, când a aflat despre o slujbă ce poartă numele de leasing manager şi că persoana care are această funcţie decide ce magazine intră în mallurile din România. Licenţiată în drept, a lucrat anterior ca jurnalist, dar a fost atât de entuziasmată de jobul de leasing manager, încât a ales acest drum în carieră, alăturându-se AFI Europe în 2014, în cadrul departamentului de leasing. Trei ani mai târziu a devenit leasing manager al Diviziei AFI Malls România, ocupându-se de procesul de dezvoltare şi închiriere pentru întregul portofoliu de retail, inclusiv AFI Cotroceni, AFI Ploieşti şi AFI Braşov. Între 2019 şi 2024, a fost general manager al AFI Ploieşti, cel de-al doilea proiect de retail al AFI în România, un centru comercial de 35.000 GLA.


    Luciana Giurea Head of residential, AFI Europe Romania

    Venit operaţional net (2023)*: 105 mil. euro

    Valoarea totală a activelor: 1,3 mld. euro

    Nr. de angajaţi: 140

    *date estimate


    Ce perspectivă aveaţi în urmă cu 20 de ani în ce priveşte evoluţia profesională? Ce vă doreaţi să profesaţi, să realizaţi?

    Acum 20 de ani intram la liceu. Îmi amintesc perfect, pentru că toţi adulţii din jurul meu îmi spuneau să mă bucur atât cât mai pot, după voi creşte mare, va trebui să-mi iau o slujbă şi voi tânji mereu după momentele acestea de libertate şi fericire.

    Intrasem în clubul de debate, participam la competiţii naţionale şi internaţionale şi în mintea mea se contura deja ce vreau să fac: să vorbesc pe bani. Aşa că nu a surprins pe nimeni când am decis să urmez cursurile Facultăţii de Drept, iar mai apoi să urmez o carieră în televiziune.

    Libertatea şi fericirea le-am redescoperit mai târziu, când pe un drum spre mare am aflat că există o slujbă ce poartă numele de leasing manager şi că persoana care are această funcţie decide ce magazine intră în mallurile din România. Ţin minte şi acum reacţia mea: aceasta trebuie să fie cea mai tare meserie de pe Pământ.

    Şi aşa a fost.

    E un mare privilegiu să pot spune că în ultimii 10 ani nu am simţit presiunea zilelor petrecute la birou, pentru că am adorat fiecare moment. Întâlnirile cu antreprenorii români şi străini, poveştile din spatele brandurilor, colegii care au devenit familia mea urbană au făcut ca această perioadă să fie cea mai frumoasă din viaţa mea. Iar împreună cu această echipă din care am norocul să fac parte de un deceniu deja, am plecat de la două malluri şi trei clădiri de birouri, ca astăzi să reprezentăm unul dintre cei mari dezvoltatori imobiliari din România, AFI Europe, cu zeci de proiecte în toate domeniile, fie că vorbim de retail, office sau cea mai recentă divizie adăugată în portofoliu – rezidenţial.

     

    Care au fost aspiraţiile şi visurile dumneavoastră în trecutul îndepărtat şi cum au influenţat acestea parcursul dumneavoastră profesional?

    Mi-am dorit întotdeauna să iubesc meseria pe care o fac. Asta pentru că la un calcul simplu, ei îi dedicăm cea mai mare parte din viaţa noastră. Speram că voi avea ocazia să fac ceva care să conteze, iar existenţa mea să îmbogăţească viaţa celor din jur.

    Este un sentiment unic să vezi cum prind viaţă proiecte ale căror locaţii pe care le-am desenat alături de colegii mei. Magazine, branduri, servicii şi campanii, totul pleacă de la ideile unor oameni creativi şi pasionaţi, şi în câţiva ani devine realitatea clienţilor noştri.

    Sunt mândră când ştiu că zeci de milioane de oameni trec în fiecare an pragul proiectelor noastre, fie că vorbim de malluri, birouri sau locuinţe şi că le oferim servicii, experienţe şi facilităţi care le bucură viaţa. Deci da, sunt fericită să pot spune că sunt tare norocoasă să îmi trăiesc visul!

     

    Realitatea a coincis cu gândurile de la acea vreme?

    Realitatea mi-a depăşit aşteptările. Top 100 cele mai puternice femei din business este o nominalizare care mă onorează şi la care nu îndrăzneam să visez în urmă cu 20 de ani.

     

    Traseul dumneavoastră profesional a fost în concordanţă cu aşteptările iniţiale? Cum v-aţi adaptat la schimbările inevitabile care au intervenit în acest lung drum?

    „Reconfigurare traseu” – aşa ar spune GPS-ul care m-a adus aici. Cu pasiune, entuziasm şi determinare. Aşa am primit fiecare schimbare apărută în drumul meu profesional şi fiecare şansă care mi-a fost acordată. Cred că secretul în business, fie că vorbim de profesionişti sau companii rămâne adaptabilitatea. Acesta este motorul succesului AFI Europe, care s-a remarcat întotdeauna prin pionierat şi în care mă regăsesc total.

     

    În ce priveşte următorii 20 de ani, cum vă aşteptaţi să se schimbe lumea / domeniul în care activaţi / compania în care lucraţi acum?

    Leadershipul este, în opinia mea, cuvântul cheie pentru următorii 20 de ani. Îmi doresc să vedem tot mai puţini şefi şi cât mai mulţi manageri. Profesionişti care iubesc ceea ce fac şi care inspiră echipe. Îmi doresc ca o tânără de 16 ani care citeşte acest interviu să ştie că poate fi fericită cu ceea ce face şi că există companii în care felul unic de a fi al fiecăruia dintre noi nu este doar tolerat, ci încurajat.

    Pentru AFI Europe viitorul nu are limite. Anul acesta vom lansa prima clădire de locuinţe destinate exclusiv închirierii – AFI Home North, construit în zona de Nord a Capitalei, pe bulevardul Dimitrie Pompeiu. Divizia office va fi întregită de AFI Loft, o clădire de birouri de tip boutique de 16.000 mp, construită deasupra mallului AFI Cotroceni.

    Pentru retail, ne bucurăm să adăugăm în portofoliu în 2024 branduri care au ales să îşi facă intrarea pe piaţa din România în AFI Cotroceni, în continuare cel mai mare centru comercial din România, cu peste 21 de milioane de oameni care îi trec pragul în fiecare an.

     

    Anticipaţi schimbările viitoare şi împărtăşiţi-vă viziunea privind evoluţia industriei pe care o reprezentaţi, a propriului parcurs sau a mediului de afaceri românesc în următorii 20 de ani.

    High tech, ESG compliant, community oriented projects. Fie că vorbim despre office, rezidenţial sau retail, viitorul înseamnă tehnologizare, responsabilitate faţă de mediul înconjurător şi reîntoarcerea la comunitate. AFI Europe şi-a consolidat întreg portofoliul pe aceste valori, fiind în acelaşi timp mereu atenţi şi pregătiţi pentru inovaţie.

    În ceea ce mă priveşte, îmi doresc să îmi păstrez curiozitatea, curajul şi pasiunea.   



    BUSINESS Magazin a lansat de curând anuarul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2024. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a catalogului să descoperim împreună cu reprezentantele mediului de afaceri cum au fost cei 20 de ani pe care i-am trăit şi la ce ne aşteptăm pentru următoarele două decenii. Luciana Giurea, Head of Residential în cadrul AFI Europe Romania, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.

  • De la ciorapi la masă

    Dresurile care nu mai pot fi purtate nu ajung neapărat la groapa de gunoi, consideră un producător suedez de ciorapi de damă, Swedish Stockings. Aceasta adună de la public dresuri din nailon pe care le transformă apoi piese de mobilier, mai precis mese, scrie Dezeen. Ciorapii de nailon primiţi sunt mărunţiţi şi amestecaţi cu fibră de sticlă reciclată din care se obţine materialul din care sunt realizate apoi mesele. Acestea fac parte dintr-o colecţie în ediţie limitată creată în parteneriat cu designerul suedez Gustaf Westman şi denumită „Tights to Tables”. Pentru fiecare masă se folosesc, în funcţie de dimensiunea dorită pentru aceasta, între 80 şi 350 de perechi de dresuri.