BusinessMagazin

Category: Afaceri

Stiri din afaceri

  • eMAG: CMC CartonWrap XS – sistem automat de împachetare a coletelor

    Companie: eMAG

    În 2024, compania a instalat în depozitul de la Joiţa un robot de ultimă generaţie pentru împachetarea coletelor, parte dintr-o investiţie de 150 de milioane de lei. Noul sistem CMC CartonWrap XS a redus timpul de procesare la jumătate şi a stabilit un nou standard de eficienţă şi precizie în logistică.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Creşterea accelerată a comenzilor – 45 de milioane în 2024, dublu faţă de acum cinci ani – a adus cu sine provocări logistice, de la timpi de procesare mai mari până la costuri operaţionale ridicate. Pentru a răspunde acestor nevoi, în octombrie 2024, eMAG a instalat în depozitul de la Joiţa un robot de ultimă generaţie, CMC CartonWrap XS, care automatizează procesul de împachetare a coletelor. Investiţia de 150 de milioane de euro include tehnologii avansate de management al inventarului, sisteme robotizate de sortare şi procesare şi platforme digitale integrate pentru optimizarea fluxurilor operaţionale. Implementarea a fost posibilă prin colaborarea echipelor interne de IT şi operaţiuni cu parteneri globali din robotică şi soluţii de depozitare inteligentă. Clienţii beneficiază de livrări mai rapide, iar partenerii din Marketplace care utilizează Fulfilment by eMAG văd creşteri de până la 50% ale vânzărilor pentru produsele livrate prin această infrastructură.

    Elementul de noutate

    CMC CartonWrap XS nu este doar un robot de împachetare, ci parte a unei integrări unice care reuneşte depozitarea inteligentă, sortarea, împachetarea şi livrarea într-un singur ecosistem digitalizat. Această abordare holistică stabileşte un nou standard de rapiditate şi precizie în logistică, cu relevanţă strategică într-o piaţă în care soluţiile fragmentate predomină. eMAG a devenit astfel un exemplu regional de transformare digitală în logistică, fiind invitată să prezinte soluţia la numeroase conferinţe de specialitate.

    Efectele inovaţiei

    • Timpul mediu de procesare s-a redus de la 3–5 zile la 1–2 zile.

    • Acurateţea comenzilor a crescut la 99%.

    • Consumul de carton este optimizat, cu pierderi minime comparativ cu cutiile preformate.

    • Transportul este mai eficient datorită coletelor adaptate volumului.

    • Productivitatea echipei a crescut, angajaţii concentrându-se pe activităţi cu valoare adăugată.

    • Costurile operaţionale au scăzut, permiţând reinvestirea în servicii pentru clienţi şi parteneri.

    CIFRA DE AFACERI A COMPANIEI (2024): 9 MILIARDE LEI (DANTE INTERNATIONAL SA – eMAG ROMÂNIA, FASHION DAYS ROMÂNIA, eMAG BULGARIA, PARTE DIN eMAG UNGARIA), +16% FAŢĂ DE 2023

    NUMĂR DE ANGAJAŢI: 3.191 (DANTE ROMÂNIA)

  • România 2040. Un exerciţiu de imaginaţie

    Cum ar putea arăta România peste 15 ani dacă toate lecţiile ultimelor două decenii şi-ar găsi aplicarea? Liderii din businessul românesc răspund, fiecare prin propria viziune, la întrebarea: „Cum arată România în 2040?”.

     

    Sever Savanciuc

    CEO, Lowe Group

    România din ultimele trei decenii a trecut prin multe momente dificile. În 2025, avem o ţară dinamică şi adaptabilă, cu oameni capabili şi potenţial uriaş. Ce lipseşte? O direcţie clară, un plan care să lege eforturile individuale sub scop comun. Optimist din fire, aleg să văd cum ar putea arăta România din 2040 dacă facem lucrurile bine. Andrei termină facultatea la Cluj în 2040. Nu se gândeşte să plece, de ce ar face-o? Educaţia l-a pregătit pentru joburi care abia acum apar. La câteva săptămâni după absolvire, ideea lui tech primeşte finanţare de la un fond din Bucureşti. Capitalul circulă firesc după criterii simple: idei bune, oameni competenţi. Maria din Timişoara accesează capital şi know-how la fel ca un coleg din Berlin. Ideea ei ajunge pe piaţa globală fără bariere absurde. Asta e România din 2040, una în care sistemul funcţionează. Şcolile pregătesc oameni pentru lumea reală, nu pentru examene, şi colaborează direct cu piaţa şi antreprenorii. Fondurile de investiţii sunt active în toată ţara, nu doar în Bucureşti, iar un tânăr din Bacău are acces real la capital. Statul co-investeşte inteligent, fără să sufoce businessul. Infrastructura digitală merge fluid, birocraţia nu mai ucide ideile bune, iar companiile româneşti exportă produse complexe, tech, farma, gaming, cu clienţi în toată lumea. Învăţarea nu se opreşte la diplomă, iar pieţele globale sunt la un click distanţă. România atrage talente din toată regiunea pentru că sistemul funcţionează şi inspiră încredere. Diaspora s-a întors, nu toată, dar suficientă să facă diferenţa. Au venit cu experienţă, capital, conexiuni, dar mai ales cu sentimentul că aici se poate construi pe termen lung. Ce face diferenţa? Respect reciproc. Statul pune reguli clare şi le respectă. Businessul e parte din soluţie. Educaţia e conectată organic cu economia. Progresul nu e joc cu sumă zero, când Cluj merge bine, trage după el şi Timişoara.

    Publicitatea m-a învăţat ceva simplu: o campanie bună vinde un viitor. România din 2040 vinde încredere, în sistem, în oameni, în posibilităţi. Pentru că a livrat rezultate, nu promisiuni. România din 2040 nu e perfectă, dar e una în care oamenii au încredere. Nu pentru că li se cere, ci pentru că sistemul a demonstrat că merită. Un tânăr nu mai vede ţara ca rampă de lansare spre Occident, ci ca loc unde construieşti ceva serios. Pentru că sistemul răsplăteşte competenţa. Pentru că ideile bune găsesc resurse. Avem deja ingredientele: tineri conectaţi, antreprenori care inovează, diasporă care se uită spre casă. Trebuie doar să legăm piesele într-o poveste coerentă. Nu una pompieristic-patriotardă, ci una despre competenţă şi rezultate concrete. România care funcţionează. Ţara care a devenit lider regional nu prin dimensiune, ci prin exemplu. Asta nu e science fiction. E doar România care şi-a făcut temele.

     


    Raluca Burghelea

    country managing director, Accenture Romania

    Tehnologia va avea cu certitudine un rol esenţial în modul în care va arăta viitorul nostru, iar România nu va face excepţie.

    România din 2040 trebuie să fie un loc în care tehnologia aduce oamenilor acces la o educaţie echitabilă şi de înaltă performanţă, sănătate preventivă, muncă cu sens, precum şi servicii mai eficiente, produse mai personalizate. Însă aici intervine rolul nostru ca lideri. Trebuie să punem tehnologia în centrul nevoilor oamenilor, să construim produse şi servicii care chiar îmbunătăţesc viaţa. Acesta este sensul inovaţiei.

    Aşadar, îmi imaginez o Românie în care inovaţia este pusă în slujba oamenilor, nu invers, unde tehnologia este ajutor de zi cu zi: transport accesibil, care te duce la timp, servicii medicale care găsesc semne de boală din timp, locuinţe care se adaptează când familia are nevoie de mai mult spaţiu sau de mai mult confort, educaţie personalizată pentru nevoile fiecărui copil. Oamenii trecuţi de 50 de ani rămân activi, curioşi şi implicaţi, iar nevoile lor schimbă felul în care se fac produsele şi serviciile. Vor cere soluţii care le dau autonomie, spre exemplu dispozitive care îi ajută să trăiască singuri mai mult timp, opţiuni de transport care să le păstreze mobilitatea, sau servicii financiare flexibile care le oferă siguranţă. Vor cere sănătate preventivă, nu doar tratament, consultaţii la distanţă când e nevoie, programe simple de monitorizare şi pachete de wellbeing care îi ajută să rămână sănătoşi. Vor căuta, de asemenea, produse care au sens, durabile, uşor de reparat şi făcute cu transparenţă. Inteligenţa artificială va lucra în fundal, ca un asistent de încredere. De exemplu, ne va sugera cursuri personalizate care ne ajută să învăţăm mai bine, ne va filtra informaţiile inutile. Dar avantajul nu va fi al celor care au cele mai multe „funcţii”, ci al celor care construiesc tehnologie cu grijă pentru oameni, care păstrează respectul şi conexiunea umană. Soluţiile bune vor fi simple de folosit şi vor avea grijă de demnitatea celor care le folosesc. Producţia se schimbă, fabricile devin mai flexibile şi mai inteligente. Vom vedea fabrici în care liniile se pot adapta rapid la comenzi diferite, roboţi care ajută la sarcinile grele sau repetitive, şi modele virtuale care permit testarea ideilor fără a opri munca. Pentru România asta înseamnă o şansă: să capitalizăm pe industria pe care deja o avem şi să producem lucruri mai valoroase, personalizate şi uşor de adaptat. Ca să ajungem acolo, trebuie să investim în pregătirea oamenilor, în conectarea maşinilor la date curate şi în proiecte inovatoare.În educaţie, zonă esenţială în care România are nevoie de multă investiţie, inovaţia ne poate ajută să trecem către un sistem mult mai performant, în care profesorii folosesc AI pentru a-şi face lecţiile mult mai interactive, practice şi personalizate nevoilor copiilor, chatboţi educaţionali pot fi aduşi în medii defavorizate unde accesul la educaţie este dificil.

    Impactul inovaţiei ar trebui simţit în viaţa de zi cu zi, mai puţin timp pierdut în trafic, diagnostice mai rapide, produse care ţin mai mult. Inovaţia importantă nu e zgomotoasă, rezolvă probleme simple care contează. Pentru ca aceste schimbări să fie pentru toţi, avem nevoie de o infrastructură digitală sigură şi de reguli clare care să încurajeze dezvoltarea responsabilă. Folosirea responsabilă a tehnologiei şi în interesul societăţii este esenţială, ea va fonda încrederea oamenilor. Iar fără încredere nimic durabil nu poate fi construit.

     

    Andrei Frunză

    CEO, bestjobs

    În 2040, România nu mai concurează pe costuri, ci livrează productivitate. Statul funcţionează ca un API, iar businessurile şi economia rulează pe date, automatizări şi asistenţi AI. Energia este verde, iar agricultura se face cu senzori şi modele predictive, după o tranziţie firească de la nori la cloud. AI-ul e noua autostradă: fiecare angajat are o superputere digitală care comprimă drumul de la idee la livrare.

    Schimbarea culturală se vede în ziua de lucru: mai puţină improvizaţie, mai multă responsabilitate şi viziune; mai puţine ore vândute, mai multă valoare livrată. Educaţia produce rezultate, nu doar diplome, şi livrează IP românesc; oraşele devin centre de proprietate intelectuală, nu doar huburi de outsourcing. Sună ambiţios? Cu siguranţă. Suntem pe direcţia bună? Sper că da, cei mai mulţi dintre noi lucrăm zilnic la acest tablou. Avem viteza necesară? Nicidecum, dar învăţăm şi iterăm, fiecare alegere neinspirată din trecut ne apropie de decizii mai bune în viitor. Hai, România!

     

    Radu Berevoescu

    general manager East Balkans, PepsiCo East Balkans

    O economie stabilă şi predictibilă

    România anului 2040 este o ţară care a învăţat valoarea predictibilităţii. Economia este matură, fundamentată pe politici fiscale stabile şi pe un cadru legislativ coerent şi previzibil. Inflaţia este menţinută sub control, iar investiţiile străine vin firesc acolo unde există transparenţă şi încredere. Mediul de afaceri este competitiv, digitalizat şi responsabil. Într-un astfel de ecosistem, o companie ştie că, dacă acţionează corect, poate construi sustenabil pe termen lung.

    Infrastructură modernă şi conectivitate regională

    În 2040, distanţele nu mai reprezintă obstacole în România. Autostrăzile şi căile ferate moderne conectează eficient toate regiunile ţării, reducând semnificativ costurile logistice şi crescând viteza de distribuţie. O călătorie de la Iaşi la Timişoara nu mai este o aventură, ci o rutină firească. Transportul mărfurilor este rapid, iar economia locală se dezvoltă în jurul unei infrastructuri funcţionale. România devine un veritabil hub regional în Europa Centrală şi de Est, conectând producţia locală cu pieţele vecine şi facilitând accesul rapid la lanţurile valorice europene şi globale.

    Tranziţie verde şi responsabilitate socială

    Sustenabilitatea este o normalitate, ambalajele sunt complet reciclabile, lanţurile de aprovizionare au o amprentă redusă de carbon, iar energia regenerabilă este utilizată pe scară largă. Companiile din industria bunurilor de larg consum contribuie activ la schimbări pozitive pentru oameni şi pentru mediu. Acestea nu mai sunt doar actori economici, sunt parte din soluţie. La PepsiCo, de exemplu, am învăţat că poţi avea performanţă doar dacă o construieşti responsabil, cu respect pentru oameni, pentru resurse şi pentru comunităţile din care faci parte.

    Consumator modern, informat şi responsabil

    Consumatorul din 2040 este un partener activ în definirea pieţei. Educat şi bine informat, el este atent la calitatea produselor, la impactul acestora asupra mediului şi preocupat de originea locală a ingredientelor. Alegerea nu se mai bazează doar pe preţ, ci şi pe valorile în care crede şi pe care le aşteaptă de la un brand: sustenabilitate, etică şi responsabilitate socială.

    În acest context, companiile din industria FMCG câştigă prin transparenţă, inovaţie şi prin construirea de parteneriate autentice cu clienţii şi comunităţile. Relaţia dintre branduri şi consumatori devine una bazată pe încredere şi colaborare, generând valoare pe termen lung pentru întreaga societate.

    Colaborare între sectorul public şi privat

    România funcţionează eficient pentru că statul şi mediul privat au învăţat să lucreze împreună. Sunt parteneri care construiesc un drum comun: investiţii în educaţie, digitalizare, infrastructură şi inovare.

    Parteneriatele public-private sunt motorul principal al progresului economic şi social. România este un generator de valoare prin produse inovatoare, tehnologii proprii şi exporturi competitive care îi consolidează poziţia pe pieţele internaţionale.

    PepsiCo, partener al transformării României 2040

    Pe acest drum spre o economie matură, sustenabilă şi competitivă, PepsiCo este un actor care conduce schimbarea. Ne ghidăm după principii solide de responsabilitate şi inovaţie, punând consumatorul în centrul tuturor acţiunilor noastre. Investim în sisteme digitale performante, dezvoltăm parteneriate puternice şi construim un mediu în care angajaţii sunt fericiţi, motivaţi şi parte activă a succesului companiei.

    Prin fiecare iniţiativă, contribuim la o Românie care îşi modelează viitorul sustenabil, responsabil şi cu încredere în propriul potenţial.

    Marius Pandel

    preşedinte, AnimaWings

    România din 2040 este o ţară modernă, eficient conectată şi competitivă la nivel european. O economie care funcţionează pe infrastructură solidă şi cu un mediu de afaceri care valorifică inovaţia şi competenţele locale. Cred că mobilitatea va fi una dintre cheile dezvoltării noastre, iar AnimaWings îşi propune să contribuie direct la această transformare, printr-o reţea aeriană internă şi externă care conectează centrele economice şi regiunile cu potenţial turistic. Vrem să fim parte din infrastructura care susţine creşterea României şi îi consolidează vizibilitatea în Europa.

    Ne dorim ca AnimaWings să devină compania naţională de suflet a României, cu un model de business diferit de cel low cost care a dominat piaţa locală. Avantajul nostru este că înţelegem foarte bine specificul pieţei româneşti şi putem construi un produs adaptat specificului acesteia: conexiuni interne, integrare cu marile hub-uri internaţionale, servicii personalizate şi o flotă modernă, eficientă. România din 2040 o văd curajoasă, ambiţioasă şi sigură pe sine. Exact cum ne dorim să fie şi compania noastră.

     

    Aura Rădulescu

    director general, divizia retail, Farmaciile DONA

    În ultimele decenii, România a trecut printr-o metamorfoză totală: dintr-o societate rurală şi închisă, a devenit una globalizată, digitalizată, mobilă – dar şi divizată. Trăim în „bule” identitare, pierzând sentimentul unui „noi” comun. Avem nevoie de o nouă poveste despre noi înşine, o metanarativă care să ne unească. Cum va arăta România în 2040? Din multele scenarii posibile, dar şi probabile, voi alege scenariul optimist. Crizele politice şi sociale au avut, paradoxal, un efect constructiv: în 2040 am încetat să mai aşteptăm salvatori şi am început să acţionăm. O nouă generaţie civică, pragmatică, construieşte local şi participă activ. Inteligenţa colectivă a înlocuit criza de leadership, iar economia, tot mai colaborativă, generează branduri româneşti competitive internaţional. Migraţia, deşi dureroasă la început, a devenit un motor al progresului: a adus disciplină, competenţă, respect pentru instituţii şi o Românie extinsă, răspândită în lume. Românii din diaspora au devenit ambasadori ai culturii şi muncii noastre, iar investiţiile lor s-au întors acasă. România nu mai este „ţară de plecare”, ci un nod într-o reţea globală – o meta-naţiune românească. Tehnologia ne-a oferit libertate, dar şi haos. Cu una dintre cele mai rapide conexiuni la internet, dar o cultură scăzută a încrederii digitale, am fost vulnerabili la manipulare şi polarizare. Totuşi, am învăţat discernământul, gândirea critică şi colaborarea. Cu o bază solidă în IT şi inginerie, România 2040 este un hub tehnologic european. Integrarea europeană ne-a învăţat transparenţa, meritocraţia şi responsabilitatea. Cultural, suntem şi vom rămâne europeni prin istorie, limbă şi spirit. România 2040 devine un pilon al diversităţii europene, cu o identitate relevantă economic, social şi cultural. Graniţele dintre rural şi urban s-au estompat: oraşele mari funcţionează în parteneriat cu satele din jur, iar tinerii aleg să lucreze de la distanţă, să trăiască sustenabil şi să reconstruiască comunităţi. Rădăcinile au redevenit parte din orizont. România 2040 este o comunitate, o reţea de oameni uniţi de o viziune comună şi un sens colectiv, capabilă să depăşească polarizarea trecutului şi să devină un nod simbolic într-o lume interconectată.

     

    Mihaela Gînju

    CEO, Erudio

    Sunt Mihaela Gînju şi la criza din primăvara lui 2009 compania de training pe care o înfiinţasem avea trei ani. Toate lucrurile merseseră bine până atunci, piaţa primise cu deschidere conceptul nostru  de leadership prin educaţie umanistă, companiile aveau bugete de training, aşa că grupele erau pline. Anul 2009 a fost unul de răscruce. Am pornit cu toate locurile ocupate în grupa din primăvară, dar pe rând companiile au început să-şi reducă drastic bugetele de training şi să îşi retragă participanţii. Nu am clacat, am găsit soluţii şi am continuat, dar viitorul companiei mele era pus sub semnul întrebării.  Însă în 2010 am vândut de două ori mai multe locuri şi am organizat cursul cu două grupe în paralel în condiţiile în care companiile încă nu reveniseră la bugetele de dinainte de criză, deci, cum a fost posibil acest lucru? A fost posibil pentru că în 2010 procentul celor care şi-au plătit cursul din venitul propriu a fost de 50%. I-am întrebat pe participanţi ce i-a determinat ca în momente de nesiguranţă economică personală – puteau fi concediaţi, criza nu se terminase – să aloce o sumă importantă din venitul lor şi a familiilor lor pentru cursul nostru de leadership. Răspunsul unanim a fost: pentru că în vremuri de restrişte am nevoie de mine şi de puterea mea ca să le depăşesc. V-am povestit întâmplarea de mai sus ca să vă spun că în viitor, vor mai fi crize de tot felul: teama că inteligenţa artificială va prelua din joburile existente; războaiele care vor mai continua o vreme şi impactul lor negativ în economia mondială; sau, toate lucrurile noi pe care nici nu le putem imagina la acest moment cu care ne vom întâlni în viitor şi care ne vor cere o viteză de adaptare sporită la necunoscut. Viitorul, aşa cum se arată acum, nu va fi despre diversificare de portofolii sau despre  pieţe strategice, ci un alt fel de a înţelege lumea. Provocarea e mare, pentru că linia dintre natural şi artificial devine din ce în ce mai subţire şi nu e vorba doar de inteligenţă. Iar linia dintre bine şi rău devine din ce în ce mai ceţoasă şi nu e vorba doar despre morală. După cum linia dintre adevărat şi fals e din ce în ce mai sinuoasă.  Şi atunci ce e de făcut?

    În opinia mea, soluţia este să ne întoarcem la noi, să ne căutăm şi să ne cultivăm puterea din noi prin educaţie:

    • Să ne educăm în probleme de etică şi filosofie de viaţă pentru a ne cunoaşte sensul şi busola morală.

    • Să ne antrenăm constant curajul şi încrederea în sine. Ele merg împreună şi ambele sunt virtuţi care se dobândesc prin antrenament constant.

    • Să ne propunem să petrecem cât mai mult timp între oameni, să învăţam să dezvoltăm cu ei relaţii de încredere. Nimeni nu reuşeşte singur în viaţă, cu toţii avem nevoie de bunăvoinţa şi sprijinul celorlalţi.

    Poate că unii se vor gândi că experienţa de viaţă şi flerul le vor fi de ajuns să facă faţă provocărilor viitorului. Se poate să fie şi aşa. Dar vă mai dau o perspectivă pentru educaţie. Tatăl meu obişnuia să-mi spună: „Fata mea, citeşte şi învaţă. În viaţă nu te poţi baza decât pe mintea şi pe sufletul tău. Cu cât sunt mai bogate, cu atât vei atrage alături de tine oameni frumoşi de la care să ai ce învăţa şi alături de care să merite să-ţi trăieşti viaţa”.

     


    Mihaela Feodorof

    executive coach şi business consultant, Performanceway

    Bagajul pentru viitor

    Pentru a ţine drumul, te uiţi înainte şi înapoi. Reperele căii drepte sunt de-a lungul călătoriei, tot aşa cum şi noi privim spre viitor prin prisma experienţelor anterioare, îmbogăţite de entuziasmul noilor idei care aşteaptă să prindă viaţă. În spatele tuturor acestor planuri – realizate sau elaborate la nivel de concept – stau oamenii. 95% din timpul fiecăruia dintre noi este ocupat de gânduri, aşa reiese din cercetări, ceea ce m-a făcut să reflectez din nou la capacitatea noastră de a construi viitorul. Sunt deja peste treizeci de ani de când îi însoţesc pe cei care construiesc, cu mintea şi la propriu, fiecare prin priceperea sa, ceea ce trăim. Cum ne imaginăm următoarele alte 1.000 de numere ale revistei Business Magazin, revista care dă glas liderilor, este un proiect în sine. Suma trăirilor noastre şi conştientizarea acordului fin, dar necesar, între ceea ce ne dorim şi felul în care acţionăm pentru a da viaţă viselor noastre, reprezintă un proces continuu care necesită grijă. Între progresele uimitoare ale tehnologiei, generate tot de om, şi statutul relaţiilor interumane se resimte un decalaj care solicită un tip de efort nu tocmai satisfăcător. Pentru ca demersurile succesive să nu fie asimilate cu emoţiile negative, e nevoie ca satisfacţia obţinerii rezultatelor să fie compensată cu vârf şi îndesat. În mediul de business, însă, tratarea emoţiilor cu aceeaşi grijă cu care privim rezultatele financiare nu este încă o bună practică. Gândirea raţională este la mare preţ, detaşarea de emoţii este privită ca un punct forte, iar în dreptul echipei se pune semnul de egalitate cu grupul de performeri individuali. Ceva din această imagine zgârie privirea – este generată de AI, nu de mâna unui artist. Din afară, această descriere ilustrează o imagine de succes. Dar pentru cât timp este el garantat? Planurile de acţiuni deservesc strategia; pe termen scurt, ne putem baza şi pe acest tip de exerciţiu „punct ochit, punct lovit”. Pentru un mediu de business care s-a antrenat în primii 35 de ani, abia de acum încolo putem privi cu experienţă spre viitor. În procesele de executive coaching aplic un exerciţiu numit „bagajul potrivit călătoriei”. Ce am învăţat, ce mai este valabil, cum aleg să parcurg etapa următoare în acord cu obiectivele mele? Vorba mea este că nu-mi pun schiurile şi clăparii în bagaj dacă plec la mare, chiar dacă este iarnă; nu de alta, dar nu am văzut pe nimeni să practice pe litoral nici măcar schi fond. Lecţiile practice, care depăşesc eficienţa celor teoretice, greşelile din care am învăţat mai mult decât din orice curs, provocările complexe care au însumat „aha-uri” cât pentru un MBA de top, sunt cele care ne alimentează gândurile – acelea care ne ocupă 95% din timpul nostru activ. Aşa că îmi permit să introduc în manualul de folosinţă al celor care vor vorbi despre businessurile lor şi peste încă 30 de ani câteva dintre învăţămintele care îşi merită locul în bagajul pentru viitor. Clasifică şi trece prin filtrul actualităţii tot ceea ce ştii şi mai este de actualitate. Pentru asta, alocă-ţi timp – acela pe care, de regulă, nu-l ai, fiind ocupat să operezi de urgenţă lucrurile care nu vor conta prea mult peste ani. Priveşte cu răbdare detaliile care au făcut diferenţa între a merge înainte şi progresul real. Cât de mult au crescut oamenii alături de care ai obţinut creşterea rezultatelor, câţi dintre ei îţi mai sunt alături şi, dacă da, cum ai format echipa de astăzi care înglobează expertiza celor vechi şi entuziasmul colegilor mai tineri?

    Aplică cu consecvenţă. Exerciţiile de tipul one-shot îţi pot aduce un rezultat, dar nu îţi asigură succesul pe termen lung. Simplul trecerea a timpului peste demersurile tale şlefuieşte rezultatul. Ne grăbim să ieşim la rampă cu reuşitele – ceea ce ne aduce un tip de satisfacţie, necesară şi ea în gradul de motivaţie individual şi al echipei –, dar alinierea permanentă care dă strălucirea eleganţei vine cu timpul. Anii de rafinare continuă susţin calitatea livrabilelor, atât în servicii, cât şi în produsele cu care ieşi în piaţă. Clientul se transformă în partener de cale lungă, iar încrederea este carburantul care alimentează relaţia cu el.

    Nu uita de tine pe drum. Valorile şi principiile care te ajută să rămâi vertical, indiferent de furtunile pe care le întâmpini, sunt precum toiagul lui Gandalf din Stăpânul inelelor – ca să nu amintesc doar de înţelepţii autohtoni. Grija faţă de tine se regăseşte multiplicată în modul în care îngrijeşti relaţia cu ceilalţi. Comunitatea oamenilor pe care îi strângi alături de tine, care ţi-a rămas aproape în toţi aceşti ani, este pepita de aur pe care o găseşti în sita prin care vezi rezultatele. Nimic din brandul unei companii nu este durabil fără oamenii care l-au construit prin felul lor de a fi.

    Lucrez asiduu la definirea şi armonizarea culturilor organizaţionale pentru a asigura bunul mers al acestora. Mirarea celor care intră în procese este cu atât mai mare cu cât îşi regăsesc în descriere şi diagnoză suma comportamentelor lor. Şi ajungem din nou la cum gândim, pentru că, dacă vrei să vezi în viitor, ai nevoie să înveţi din trecut şi să calibrezi permanent prezentul la dorinţele tale.

    Urmează să dai viaţă la ceea ce eşti tu pregătit să trăieşti.

     

    Mihnea Şerbănescu

    General Manager, Cushman & Wakefield Echinox

    România în 2040 – între prudenţă şi speranţă

    După mai bine de 30 de ani în mediul de business, am învăţat că marile schimbări şi transformări nu pot fi niciodată anunţate sau prevăzute cu certitudine. Ultimii ani – marcaţi de pandemie, conflicte armate din apropierea graniţelor, crize energetice, tensiuni sociale şi politice – au demonstrat că trăim într-o lume în care previziunile pe termen lung au devenit un exerciţiu tot mai fragil. În acest context, să vorbim despre România anului 2040 înseamnă mai degrabă să încercăm să distingem acele tendinţe fundamentale şi profunde care au şanse să continue, indiferent de conjuncturi. Un prim fapt care nu poate fi contestat este transformarea tehnologică. Ritmul cu care acest domeniu evoluează şi profunzimea acestei evoluţii sunt extraordinare, iar impactul asupra economiei şi a societăţii va fi mai mare decât ne putem imagina astăzi. Tehnologiile bazate pe inteligenţă artificială, automatizarea, energia verde şi biotehnologia vor redefini industrii întregi, inclusiv piaţa muncii. Diferenţa dintre diferitele state ale lumii nu va mai fi dată doar de resurse, ci mai ales de capacitatea de a adopta şi integra eficient noile tehnologii. În acest context, România nu are de ales, trebuie să se adapteze. Nu cred că vom deveni un mare inovator în domeniul tehnologiei la scară globală, dar putem una dintre ţările care vor adopta şi implementa inteligent noile tehnologii pentru a-şi consolida competitivitatea. Condiţia este însă una esenţială: educaţia. De mulţi ani vorbim despre reformă, însă nu am văzut încă o consecvenţă în acest scop. 2040 poate fi momentul în care vedem primele rezultate reale, dacă începem acum un efort coerent de formare a competenţelor pentru mediul de business. Din perspectivă economică, mă aştept la o continuare a maturizării mediului de afaceri. Cred că în 15 ani, companiile româneşti vor fi mai solide, mai bine capitalizate şi mai conectate la pieţele internaţionale, iar generaţia de antreprenori care astăzi consolidează afaceri locale va deveni, probabil, clasa de mijloc a capitalului românesc – pragmatică, atentă la eficienţă şi la sustenabilitate. Capitalul străin va continua să fie parte componentă a economiei locale, dar raportul de forţe se va echilibra. Sectorul imobiliar, pe care îl cunosc direct şi la construcţia căruia am contribuit în ultimii 30 de ani, va fi un barometru fidel al acestor schimbări. Clădirile nu vor mai fi doar spaţii, ci ecosisteme eficiente energetic şi prietenoase cu mediul, care vor încuraja productivitatea. Cererea se va focusa mai degrabă pe calitate, în detrimentul cantităţii. Oraşele, comunităţile vor fi mai compacte şi mai conştiente de nevoia de spaţiu public, însă transformarea urbană va depinde de capacitatea autorităţilor de a planifica pe termen lung – un domeniu în care, din păcate, încă mai avem de învăţat. Un alt fenomen inevitabil şi pe care îl vedem deja manifestându-se este tranziţia către o economie verde şi responsabilă. România are un potenţial semnificativ pentru a face această tranziţie mai uşoară şi cu costuri semnificativ mai reduse: energie regenerabilă, agricultură sustenabilă, păduri, resurse naturale. Dar pentru ca aceste atuuri să devină avantaj competitiv, este nevoie de politici stabile şi de predictibilitate – lucruri care, din punctul meu de vedere, sunt la fel de importante ca investiţiile în sine. Toate acestea vor avea efecte asupra societăţii româneşti, care va continua să se transforme, însă nu cred într-o ruptură spectaculoasă. Suntem un popor prudent prin natură, echilibrat şi cu credinţe în valorile tradiţionale. De aceea, cred că tehnologia va aduce schimbări rapide, dar adaptarea va fi graduală. Văd o Românie în care urbanizarea se va accentua, dar unde legăturile comunitare şi cultura locală rămân repere importante. Dar cea mai mare provocare, din punctul meu de vedere,va fi cea umană. Va fi o provocare să menţinem coeziunea socială într-o lume din ce în ce mai polarizată. Vom avea o parte a societăţii hiperconectată, educată şi globalizată, şi o altă parte care riscă să rămână în urmă. Răspunsul nu poate fi altul decât investiţia consecventă în educaţie, infrastructură şi cultură – lucruri care facilitează conexiuni şi integrarea diferitelor categorii de oameni. Chiar dacă, aceste investiţii nu duc rezultate imediate, definesc destinul unei naţiuni. Personal, rămân moderat optimist. Nu cred în salturi spectaculoase, dar cred în progres constant, bazat pe disciplină, competenţă şi parteneriat între mediul public şi cel privat. Dacă vom învăţa să construim pe termen lung, să apreciem stabilitatea şi să cultivăm profesionalismul, România din 2040 poate fi o ţară mai matură, mai solidă şi mai respectată. Viitorul nu trebuie privit ca o promisiune, ci ca o responsabilitate. Nu putem controla totul, dar putem controla felul în care ne pregătim şi răspundem schimbărilor care vor veni. Iar în acest sens, cred că următorii 15 ani nu vor fi despre viteză, ci despre calitate, coerenţă şi continuitate.

     

  • Din spaţiu, în valoare economică

    Într-o piaţă imobiliară bucureşteană unde preţul mediu pe metru pătrat depăşeşte 2.000 de euro în zonele centrale, arhitectura de interior devine o investiţie strategică, nu un lux opţional. Rolul profesiei de arhitect depăşeşte estetica – arhitectul traduce nevoile şi dorinţele beneficiarului într-un spaţiu coerent, funcţional, estetic şi realist din punct de vedere al bugetului.Un design profesional reprezintă doar 3-4% din bugetul total de amenajare, dar generează o creştere de 15-25% a valorii proprietăţii şi economii substanţiale prin evitarea greşelilor costisitoare.

    Piaţa imobiliară din Bucureşti continuă să fie dominată de apartamente mici şi medii, unde fiecare metru pătrat contează. În acest context economic, investiţia în design profesional generează un randament măsurabil. „Totul se rezumă la experienţă, coerenţă şi rezultate. Un arhitect sau un designer vede ansamblul, cunoaşte procesul, evită greşelile costisitoare şi oferă o direcţie clară”, explică Alexandra Milotoi. Fără o viziune unitară, spaţiul riscă să devină o succesiune de decizii izolate, fără identitate şi fără continuitate funcţională – o realitate care se reflectă direct în valoarea de piaţă a proprietăţii.

    Rucsandra Teodorescu, arhitect la HILS Development, identifică principala capcană a amenajării independente: „Cumpără multe lucruri frumoase care alăturate nu spun nicio poveste şi nu au unitate. Spaţiul se supraaglomerează şi impresia este de micşorare”. Această lipsă de coerenţă poate costa mai mult decât angajarea unui specialist de la început, având în vedere că materialele şi mobilierul achiziţionat trebuie adesea înlocuite pentru a corecta erorile iniţiale.

    Iulian Arbănaş, director comercial şi arhitectură la Delta Studio, aduce în ecuaţie dimensiunea financiară clară: „Un apartament amenajat corect poate genera o creştere a chiriei cu 20-30% faţă de unul similar ca suprafaţă, dar neamenajat sau decorat haotic”. Pentru segmentul investitorilor imobiliari, care reprezintă o parte semnificativă a pieţei bucureştene, aceste cifre transformă designul dintr-o cheltuială într-un instrument de maximizare a profitului. Un apartament bine amenajat se închiriază cu 30-40% mai rapid, iar investiţia în design se recuperează în 12-18 luni doar din diferenţa de chirie.

    „Arhitectura de interior are un impact major direct asupra confortului zilnic. Modul în care te integrezi şi relaţonezi cu spaţiul, lumina naturală, poziţia mobilierului, materialele sau gama cromatică îţi influenţează starea fără să îţi dai seama”, subliniază Alexandra Milotoi. Această influenţă psihologică, deşi mai greu de cuantificat, are efecte economice măsurabile. Studiile arată că un ambient bine gândit poate deveni o extensie a personalităţii şi poate oferi echilibru, energie şi confort – factori care influenţează productivitatea şi, implicit, performanţa profesională a locatarilor.

    „Designul interior are o misiune de magician – transformă un spaţiu gol într-o oglindă coerentă, unitară şi estetică a familiei care locuieşte acolo”, explică Rucsandra Teodorescu. Această transformare nu este doar cosmetic vizuală. Arhitecta HILS Development subliniază că un spaţiu bine proiectat influenţează direct calitatea vieţii, de la calitatea somnului până la productivitatea în munca de acasă – aspecte care au devenit critice în contextul work-from-home generalizat post pandemic.

    Alexandra Milotoi detaliază valoarea adăugată concretă: „Arhitectura de interior adaugă valoare unei locuinţe prin estetică durabilă, optimizare funcţională şi prin crearea unei identităţi clare a spaţiului. O amenajare coerentă nu doar că arată bine, dar creşte valoarea de piaţă a proprietăţii, pentru că transmite calitate, atenţie la detalii şi o adevărată experienţă de locuire.” În termeni practici, diferenţa dintre o garsonieră aglomerată şi un spaţiu mic dar eficient amenajat poate însemna o creştere de 15-25% a valorii proprietăţii.

     

    Procesul profesional începe strategic. „Primul pas este să clarifici durata pentru care amenajezi spaţiul – pe termen scurt, mediu sau lung. Urmează definirea scopului: locuire personală sau investiţie pentru închiriere, deoarece abordarea diferă semnificativ”, explică Milotoi. Cel mai important aspect rămâne conturarea unui buget realist, care să ţină cont atât de priorităţi cât şi de nivelul de calitate dorit. Această planificare iniţială poate preveni devierile bugetare care afectează majoritatea proiectelor de amenajare independente.

    „Procesul de colaborare începe mereu cu o discuţie sinceră şi detaliată despre nevoi, stil de viaţă şi buget. Urmează analiza spaţiului, conceptul de design, moodboardurile, simulările de imagine şi propunerile de materiale”, detaliază Alexandra Milotoi. Comunicarea constantă şi încrederea reciprocă sunt esenţiale pentru conturarea unei colaborări creative şi funcţionale între arhitect şi beneficiar. Această metodologie structurată asigură că viziunea iniţială se transpune în realitate fără surprize neplăcute la final.

    Vizualizarea 3D reprezintă un instrument esenţial de management al riscului. „Beneficiarul poate vizualiza rezultatul final înainte să cheltuiască sume importante”, explică Rucsandra Teodorescu. Această etapă, care reprezintă 10-15% din costul proiectării, poate preveni pierderi de mii de euro din decizii greşite – un ROI dificil de egalat prin alte mijloace.

    Delta Studio propune o abordare adaptată realităţilor economice actuale prin conceptul de “smart luxury”. „Este o formă de lux inteligent, accesibil şi sustenabil”, explică Iulian Arbănaş, subliniind că pachetele standardizate “ready to move in” oferă predictibilitate în costuri şi timp de execuţie. Materialele au un excelent raport calitate-preţ şi sunt disponibile pe stoc pentru termene scurte, eliminând incertitudinea care afectează multe proiecte de amenajare.

    „Cea mai des întâlnită greşeală este aceea de a asculta prea multe păreri din jur – prieteni, rude, cunoscuţi – şi de a lăsa gusturile lor să influenţeze propriile alegeri”, avertizează Alexandra Milotoi. O amenajare reuşită trebuie să reflecte personalitatea celui care locuieşte acolo, nu consensul unui grup. Spaţiul ar trebui să te reprezinte pe tine, să te facă să te simţi bine, nu să caute validarea celorlalţilor. Această eroare aparent subiectivă are consecinţe economice concrete – spaţii care nu reflectă nevoile reale ale utilizatorilor necesită modificări costisitoare ulterior.

    Principiile amenajării economice pentru spaţii mici urmează logica funcţională. „Forma urmează funcţia”, citează Rucsandra Teodorescu principiul arhitectului Louis Sullivan. În practică, pentru un dormitor de 12 metri pătraţi, mai întâi se stabilesc necesităţile – pat, spaţii de depozitare, eventual un loc de lucru – şi abia apoi se alege designul care să le integreze armonios. Această abordare previne investiţiile în elemente decorative care compromit funcţionalitatea.

    „Diferenţa o fac detaliile – lumina bine plasată, proporţiile corecte, textura materialelor şi echilibrul cromatic”, explică Alexandra Milotoi. Un apartament acceptabil poate arăta decent, dar unul cu adevărat reuşit are cursivitate vizuală, armonie între spaţii şi acel sentiment de acasă pe care nu îl poţi măsura, dar îl simţi instant. Aceste elemente subtile justifică diferenţa de preţ între o proprietate standard şi una premium.

    Culoarea devine un instrument economic de extindere vizuală, cu impact direct asupra percepţiei spaţiului. „Luminozitatea spaţiului este influenţată de alegerea culorilor”, notează Rucsandra Teodorescu. Pentru garsoniere şi apartamente de două camere, specialiştii recomandă palete de culori deschise – alb, crem, bej – care amplifică lumina naturală şi creează senzaţia de spaţiu, reducând simultan costurile de iluminat artificial.

    „Echilibrul între estetică şi funcţionalitate se atinge prin înţelegerea profundă a modului de viaţă al beneficiarului şi priorităţilor acestuia.  

    Frumuseţea nu trebuie să încurce, iar funcţionalul nu trebuie să fie lipsit de personalitate”, sintetizează Alexandra Milotoi. Designul bun îmbină logica spaţiului cu emoţia vizuală într-o armonie naturală – o formulă care maximizează atât utilitatea imediată cât şi valoarea pe termen lung a investiţiei.

    Materialele reprezintă zona unde compromisurile inteligente pot genera economii substanţiale. Piatra artificială în loc de marmură naturală, parchet laminat de calitate bună în loc de lemn masiv – acestea sunt decizii care pot reduce costurile cu 30-40% păstrând aspectul dorit. Însă, subliniază specialiştii, investiţia în materiale de calitate la elementele de bază – pardoseli, instalaţii sanitare, mobilier fix – previne costurile ulterioare de înlocuire.

    „Design-ul minimalist cu simplitatea în alegerea accesoriilor înseamnă absenţa complexităţii inutile”, punctează Rucsandra Teodorescu. Mai puţin poate însemna de fapt mai mult în termeni de funcţionalitate şi buget, o filozofie care se aliniază perfect cu tendinţele actuale ale pieţei. „Accentul se mută de la impresionant la autentic – un stil care te reprezintă, nu care te copleşeşte”, confirmă Iulian Arbanaş de la Delta Studio.

    Tehnologia modernă oferă oportunităţi de optimizare a costurilor pe termen lung. Sistemele de iluminat inteligente, termostatele programabile, electrocasnicele compacte şi eficiente energetic contribuie la reducerea costurilor de întreţinere. Investiţia iniţială suplimentară de 10-15% se amortizează în 2-3 ani prin economiile la utilităţi, transformând o cheltuială aparentă într-o decizie financiară strategică.

  • Povestea tinerei care a transformat un cabinet de pedodonţie din Olteniţa într-o reţea naţională de clinici, cu zeci de medici

    100 Tineri manageri de top. Virginia Ardeleanu, Clinicile Dr. Ardeleanu

    CEO & Founder, reţeaua Clinicile Dr. Ardeleanu

    37 DE ani

    Antreprenoarea a transformat un cabinet de pedodonţie din Olteniţa într-o reţea naţională care astăzi reuneşte şase clinici operaţionale, patru în dezvoltare, peste 50 de medici şi tratează anual zeci de mii de pacienţi.

     

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.

    Mult timp, cea mai mare greşeală a fost teama de a delega. Credeam că nimeni nu poate face lucrurile la fel de bine ca mine. Încercam să controlez totul, crezând că doar aşa va ieşi perfect. Dar când am început să cresc, am realizat că e imposibil să construieşti ceva mare de una singură. Am învăţat că încrederea în echipă e esenţială şi că renunţarea la control nu e o slăbiciune, ci o condiţie a dezvoltării.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?

    Eşecul nu înseamnă că lucrurile nu ies. Înseamnă să renunţi. Greşelile sunt inevitabile, chiar necesare. Dar cât timp continui să cauţi soluţii, să înveţi, să te adaptezi, nu ai eşuat. Eşecul adevărat ar fi să mă opresc definitiv, să renunţ la visul meu. Cât timp sunt în mişcare, consider că sunt pe drumul cel bun.

     

    TRASEU & AMBIŢIE

    Ce responsabilităţi ai azi şi unde vrei să ajungi mâine?

    Am început ca medic, dar antreprenoriatul a crescut firesc în mine. Azi coordonez echipa medicală, sunt implicată în deciziile strategice şi în menţinerea calităţii actului medical. Îmi doresc ca brandul Dr. Ardeleanu să devină o reţea naţională, un reper de excelenţă în stomatologia românească. Construiesc acest vis zi de zi.

    CEO sau antreprenor?

    Sunt antreprenor. Nu mă definesc printr-un titlu, ci prin curajul de a construi ceva autentic. Rolul meu este de a crea contextul în care echipa poate străluci. Cred în leadershipul uman, empatic, care inspiră şi oferă sprijin, nu doar directive.

    Reuşita de care eşti cea mai mândră?

    Am reuşit să construiesc un brand scalabil, care nu depinde doar de mine. În stomatologie, mulţi se limitează la actul medical. Eu am vrut mai mult: să combin excelenţa medicală cu viziunea antreprenorială. Să construiesc procese, sisteme şi echipe care pot duce mai departe misiunea Dr. Ardeleanu.

    Trei superputeri profesionale.

    Disciplina muncii constante: succesul vine din consecvenţă, nu din scurtături. Deschiderea de a învăţa de la alţii: nu le ştim pe toate; a cere sfaturi şi a le valorifica e o abilitate rară. Investiţia în oameni: timpul, încrederea şi energia oferite echipei fac diferenţa reală.

    Ce experienţă ţi-a schimbat perspectiva?

    Am crescut într-o familie cu spirit antreprenorial, iar partenerul meu de viaţă, cu o viziune clară şi strategică, m-a ajutat să înţeleg cum se construieşte pe termen lung. Nu un curs, ci aceşti oameni mi-au format perspectiva profesională.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru?

    Echilibrul nu e o linie fixă, ci o negociere constantă. Cred că succesul vine şi din parteneriate autentice – acasă şi în business. Ai nevoie de sprijin şi înţelegere pentru a nu te pierde între roluri. Uneori reuşeşti, alteori ajustezi. Important e să nu uiţi ce contează cu adevărat.

    Ce faci când nu lucrezi?

    Călătoresc. Mă inspir din locuri, oameni şi culturi. Călătoriile îmi dau claritate, mă reconectează cu mine şi îmi reîncarcă energia. Revin mereu mai prezentă, mai echilibrată, mai determinată.

  • „Cred cu tărie că fiecare element joacă un rol esenţial în parcursul vieţii”

    …spune Dana Sîntejudean, Director Edenred pentru Europa, Orientul Mijlociu şi America Hispanică, referindu-se la orice element – fie că este vorba despre modul în care coordonează echipa, felul în care interacţionează cu oamenii sau impactul pe care îl creează. Viziunea se aplică deopotrivă vieţii personale cât şi cele profesionale, deşi în prezent, completează tot ea, detaliile pot părea uneori neînsemnate.

     

    Dana Sîntejudean este de părere că succesul nu se măsoară doar în cifre, ci mai ales în modul în care reuşim să influenţăm pozitiv viaţa celor din jurul nostru, să construim relaţii valoroase, iar aceste lucruri le-a învăţat, povesteşte ea, de la lideri pe care a avut norocul să îi cunoască de-a lungul carierei sale. În vara anului trecut a preluat rolul de Director Edenred pentru Europa, Orientul Mijlociu şi America Hispanică

    Edenred are peste 2 milioane de comercianţi parteneri din 45 de ţări prin intermediul a 1 milion de clienţi corporativi. Compania are 12.000 de angajaţi şi a gestionat un volum de afaceri de aproximativ 45 de miliarde de euro în 2024.

    BIO

    A fost promovată Director Edenred pentru Europa, Orientul Mijlociu şi America Hispanică, la 1 iulie 2023. Ea şi-a început cariera în cadrul companiei în 2003, iar zece ani mai târziu a preluat funcţia de commercial and public affairs director. În 2016 a fost numită deputy managing director, peste doi ani a preluat rolul de managing director România şi Moldova, iar în 2021 şi-a asumat rolul de director regional CEE.

     

    VISION BOARD & MOTIVAŢIE

    Care este citatul cheie care îţi defineşte viziunea profesională sau personală? Cum te motivează acesta în activitatea zilnică?

    „Everything matters” – Acest citat este cheia viziunii mele atât în plan profesional, cât şi personal. Într-o lume în care detaliile pot părea uneori neînsemnate, eu cred cu tărie că fiecare element – fie că este vorba despre modul în care coordonez echipa, felul în care interacţionez cu oamenii sau impactul pe care îl creez – joacă un rol esenţial în parcursul vieţii.

    Această filozofie mă motivează zilnic să fiu complet prezentă în fiecare acţiune, să gândesc strategic şi să acord atenţie fiecărui pas pe care îl fac. Fiecare decizie, oricât de mică ar părea, trebuie să aibă sens şi valoare, nu doar pentru mine, ci şi pentru echipa mea, pentru companie şi pentru cei cu care relaţionez. Mă ajută să nu pierd niciodată din vedere scopul final şi să înţeleg că, în fiecare zi, am oportunitatea, prin alegerile mele, să influenţez pozitiv următoarele rezultatele.

    Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board? Ce simbolizează aceasta pentru tine şi ce rol joacă în drumul profesional şi personal?

    În imaginea centrală de pe vision boardul meu se regăseşte o punte, un pod între două maluri, care pentru mine simbolizează echilibrul dintre viaţa profesională şi cea personală. Această imagine nu reflectă un obiect, ci o o proprie viziune asupra vieţii. Puntea este un simbol al conexiunii, al unităţii şi al echilibrului, iar în cazul meu reprezintă dorinţa constantă de a construi punţi între echipe, culturi, perspective. Mă ghidează în drumul meu profesional şi personal, amintindu-mi că nu trebuie să aleg între succesul în carieră şi fericirea personală şi să caut armonia dintre ele. Fiecare zi este o oportunitate de a întări această punte şi de a învăţa cum să jonglez cu responsabilităţile şi aspiraţiile mele, fără a pierde din vedere ceea ce este cu adevărat important.

    Care sunt cele mai importante trei obiective pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?

    În primul rând mi-am propus să contribui la dezvoltarea iniţiativelor şi programelor dedicate bunăstării diverselor categorii sociale, fie că vorbim despre angajaţi sau persoane din grupuri vulnerabile. Alături de echipa Edenred îmi doresc să continuăm să iniţiem şi să susţinem proiecte care nu doar să aducă valoare companiei, dar şi să aibă un impact semnificativ asupra celor din jur. Un al doilea obiectiv de business constă în creşterea echipei şi consolidarea prezenţei regionale, având în vedere noile condiţii geo-politice care ridică noi provocări. În plan personal, vreau să continui să menţin un echilibru sănătos între carieră şi viaţa personală, să mă bucur mai mult de ceea ce am şi de ceea ce mi se oferă, să investesc în dezvoltarea mea continuă. Vreau să creez un spaţiu în care să îmbin succesul profesional cu împlinirea personală, să mă bucur de fiecare moment al vieţii şi să rămân mereu deschisă către învăţare şi evoluţie. Aceste obiective îmi oferă un plus de direcţie şi motivaţie, ghidându-mă în fiecare zi să excelez în toate aspectele vieţii.

     

    LEADERSHIP & CARIERĂ

    Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante de business? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influenţat acest stil de leadership?

    Ceea ce mă inspiră cel mai mult este impactul pe termen lung pe care aceste decizii îl au asupra oamenilor şi companiei din care fac parte. Cred cu tărie că succesul nu se măsoară doar în cifre, ci mai ales în modul în care reuşim să influenţăm pozitiv viaţa celor din jurul nostru, să construim relaţii valoroase, iar aceste lucruri le-am învăţat de la lideri pe care am avut norocul să îi cunosc de-a lungul carierei mele. Aceste învăţăminte m-au ajutat să adopt un stil de leadership care pune oamenii în centrul deciziilor, să valorizez nu doar performanţa, dar şi umanitatea şi empatia.

    Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

    Îmi folosesc influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social prin implicarea activă în activităţi de mentorat, în care împărtăşesc din experienţa şi învăţăturile acumulate de-a lungul carierei. Consider că este esenţial să încurajez şi susţin alte femei să-şi asume roluri de leadership şi să le ofer sprijinul necesar pentru a-şi depăşi temerile şi a-şi atinge potenţialul maxim. Sunt convinsă că fiecare femeie are un potenţial imens, iar rolul meu nu este doar să le arăt cum să îşi dezvolte abilităţile, dar şi să le şi inspir încredere în propria lor valoare. Prin mentorat şi susţinere activă, mă străduiesc să creez oportunităţi reale pentru femeile din jurul meu, să le ofer resursele şi platformele necesare pentru a-şi exprima talentele şi a avansa în carierele lor.

    Care este cea mai mare realizare personală de care sunteţi mândră, dincolo de cariera profesională?

    Alături de de cariera profesională, o altă realizare de care sunt mândră este faptul că am reuşit să găsesc un echilibru real între carieră şi familie. Într-o lume în care deseori ne surprindem sub presiunea de a alege între succesul profesional şi fericirea personală, am învăţat să prioritizez şi să fiu prezentă în momentele esenţiale ale vieţii mele de zi cu zi. Totodată am descoperit că succesul profesional nu trebuie să excludă împlinirea personală şi că ambele laturi se pot îmbina armonios, atunci când alegi să investeşti în ceea ce contează cu adevărat.

    Cum integrezi valorile personale în stilul de leadership? Există o legătură între pasiunile tale şi business?

    Valorile personale sunt profund aliniate cu valorile companiei, ceea ce îmi permite să fiu autentică în tot ceea ce fac. Cred în transparenţă, loialitate, standarde înalte, în puterea colaborării şi dezvoltarea continuă şi le privesc ca principii fundamentale atât în viaţa mea personală, cât şi în modul în care conduc afacerea. Aceste valori nu doar că îmi ghidează deciziile zilnice, dar îmi oferă şi o bază solidă în construirea unei culturi organizaţionale care pune accent pe respect reciproc, încredere şi creşterea constantă a fiecărei persoane din echipă.

    Există cu siguranţă o legătură între pasiunile mele şi businessul pe care îl construiesc. Pasiunea pentru dezvoltare personală, educaţie continuă şi impactul pozitiv asupra oamenilor este ceea ce mă motivează să îi susţin pe cei din jurul meu şi să creez un mediu de lucru în care fiecare membru poate atinge un potenţial maxim. Businessul pe care îl construim reflectă nu doar strategii de succes, ci şi dorinţa de a construi ceva semnificativ şi durabil, care să aducă valoare nu doar companiei, dar şi comunităţii în ansamblu.

    Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe? Este o persoană, o dorinţă personală sau o aspiraţie care te conduce?

    Zilnic sunt motivată de dorinţa de a finaliza ceea ce am început şi de a aduce îmbunătăţiri constante.  Sunt ghidată de dorinţa de a progresa continuu, de a identifica noi soluţii care să mă ajute să depăşesc provocările. Fiecare zi reprezintă o oportunitate de a învăţa şi de a evolua, iar acest proces de dezvoltare personală şi profesională este ceea ce mă ţine în mişcare. În tot acest timp sunt inspirată de echipa mea şi de impactul pe care îl avem prin activitatea noastră de la Edenred. Faptul că avem puterea de a crea un impact pozitiv în viaţa angajaţilor şi de a le oferi sprijinul necesar pentru a se dezvolta şi avea acces facil la o alimentaţie sănătoasă reprezintă, de asemenea, o sursă constantă de motivaţie. Gândul că putem face o diferenţă reală în vieţile oamenilor şi că putem contribui la construirea unui mediu de lucru mai bun şi mai echitabil este ceea ce mă încurajează zi de zi.

     

    HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

    Ce hobbyuri sau activităţi te ajută să te relaxezi şi să te reîncarci cu energia necesară pentru a face faţă provocărilor din business?

    Îmi place enorm să fac mişcare, fie prin ore de cycling sau plimbări lungi în natură. Astfel de activităţi îmi oferă un spaţiu de linişte şi claritate mentală şi mă ajută să mă deconectez de la ritmul alert şi provocările constante ale businessului. Timpul petrecut în natură este pentru mine o modalitate esenţială de a găsi echilibrul, de a reflecta şi de a învăţa să apreciez momentele simple şi micile detalii. După fiecare sesiune de mişcare, mă simt mai pregătită să abordez ziua cu o nouă perspectivă şi inspiraţie şi cred că aceste hobby-uri nu doar că îmi oferă relaxare, dar îmi permit şi să îmi îmbunătăţesc focusul şi rezilienţa.

    Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când ai nevoie de o pauză pentru a-ţi clarifica viziunea?

    Acasă este locul care îmi oferă cel mai mult inspiratie şi linişte atunci când am nevoie de o pauză pentru a-mi clarifica viziunea. Este spaţiul în care mă pot deconecta complet de la agitaţia zilnică şi pot reflecta asupra direcţiei în care mă îndrept, asupra deciziilor luate şi asupra scopurilor mele. Aici găsesc echilibrul necesar pentru a mă reconecta cu valorile şi obiectivele mele, astfel încât să pot aborda cu claritate şi energie provocările din business.

    Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influenţat profund şi care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?

    Cartea „Pe aripile vântului” scrisă de Margaret Mitchell este una care m-a influenţat profund şi care reflectă în mod clar valorile şi viziunea mea şi asta datorită cuvintelor personajului Scarlett O’Hara – „Şi mâine e o zi”. Acestea reprezintă un gând care mă încurajează constant şi mă învaţă să rămân optimistă, indiferent de dificultăţile întâlnite pe parcursul călătoriei mele. Această filozofie mi se potriveşte perfect, pentru că mă ajută să privesc fiecare zi ca pe o oportunitate nouă, o pagină albă pe care pot să scriu o poveste diferită, să depăşesc provocările şi să învăţ din fiecare experienţă. În faţa oricărei dificultăţi, acest gând îmi aminteşte că perseverenţa şi optimismul sunt cheile succesului, iar fiecare zi este o nouă şansă de a înfrunta viaţa cu  determinare şi curaj.

    Dacă ai putea să înveţi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege şi de ce?

    Mi-ar plăcea să învăţ să cânt la pian. Cred că muzica are o putere extraordinară de a exprima emoţii şi gânduri pe care cuvintele nu le pot transmite întotdeauna. Pianul, în mod special, mi se pare o modalitate minunată de a îmbina raţionalul cu emoţionalul, creând un echilibru între aceste două dimensiuni. Cred că acest hobby mi-ar oferi o nouă formă de exprimare personală.

    Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? Există o destinaţie pe care visezi să o vizitezi în viitor?

    Alaska este unul dintre locurile care mă inspiră cel mai mult. Mă fascinează natura sălbatică, peisajele spectaculoase şi simplitatea pură a acestui loc, care pare să fie nealterat de agitaţia modernă. În Alaska, simt că aş putea să mă deconectez complet de la ritmul alert al vieţii cotidiene şi să mă reconectez cu esenţa naturii, să experimentez momentele simple de linişte şi o senzaţie de libertate absolută.

    Ce te motivează să continui drumul spre excelenţă în ciuda provocărilor?

    Dorinţa de a reuşi şi convingerea că fiecare obstacol reprezintă o oportunitate de creştere mă motivează să continui drumul spre excelenţă, chiar şi în faţa provocărilor. În acelaşi timp, rezilienţa şi perseverenţa sunt valorile care mă ghidează zi de zi.  Cred că fiecare pas făcut, indiferent cât de mic ar fi, mă apropie mai mult de obiectivele mele şi mă încurajează să îmi continui drumul, ştiind că succesul nu vine din lipsa dificultăţilor, ci din capacitatea de a le depăşi cu determinare.     

    BUSINESS Magazin a lansat şi anul acesta catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2025. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a proiectului să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-şi vizualiza obiectivele şi aspiraţiile. Dana Sîntejudean, Director Edenred pentru Europa, Orientul Mijlociu şi America Hispanică, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.

  • Regulile sunt rescrise

    Cumpărătorul din 2025 nu mai caută doar un apartament bine finisat, ci o locuinţă „corectă” – bine gândită arhitectural, eficientă şi funcţională. Arhitecţii devin un filtru esenţial între viziunea dezvoltatorului şi cerinţele pieţei, iar optimizarea proiectării poate aduce chiar şi 15% în plus la veniturile unui proiect. Calitatea, nu doar preţul, dictează direcţia noului val rezidenţial.

     

    Piaţa s-a rafinat, iar cumpărătorul este din ce în ce mai avizat, explică arhitectul Silviu Mihăilescu, fondator al biroului de arhitectură SMAA. În opinia sa, anii de creştere imobiliară şi volumul mare de informaţii disponibile online au transformat cumpărătorul într-un partener exigent, capabil să recunoască nu doar materialele de calitate, ci şi un plan bine gândit. „Astăzi nu mai e suficient să livrezi un bloc frumos. Trebuie să livrezi o locuire corectă.” Pentru arhitecţi, trendul anului 2025 este mai puţin despre lux şi mai mult despre echilibru: distanţe corecte între clădiri, spaţii verzi reale, zone semipublice funcţionale şi un mix coerent de servicii – de la grădiniţe la spaţii comerciale. „Locuinţele de calitate se vor diferenţia prin ansamblurile care oferă mai mult decât nişte cutii de locuit. Oamenii caută comunităţi complete, nu doar apartamente”, spune Mihăilescu.

    Într-un moment în care termenul „premium” este adesea folosit abuziv, arhitectul consideră că primul nivel de calitate ar trebui să fie „corectitudinea”: apartamente bine compartimentate, spaţii utile şi planimetrii gândite raţional. „În anii 2000 s-au făcut locuinţe mai prost compartimentate decât cele comuniste. Azi, tot mai mulţi dezvoltatori înţeleg că un apartament corect înseamnă camere care se pot mobila firesc, băi funcţionale, holuri fără pierderi şi orientare bună către lumină”, explică el. Această corectitudine, spune Silviu Mihăilescu, nu este doar o chestiune de estetică, ci şi de profitabilitate. „Am avut proiecte autorizate în care, doar regândind planurile, am crescut veniturile dezvoltatorului cu 10–15%. La 500 de apartamente, asta înseamnă milioane de euro. Arhitectura poate face diferenţa între profit şi pierdere.” Într-o piaţă unde fiecare metru pătrat contează, optimizarea prin proiectare – nu prin tăieri de costuri la materiale – devine o sursă majoră de valoare. „Mulţi dezvoltatori caută economii în manoperă sau finisaje, dar uită că o partiţie mai bună, un spaţiu comun mai eficient sau o parcare suplimentară pot aduce câştiguri reale fără a sacrifica calitatea.”

    Pe măsură ce costurile cresc – de la terenuri la manoperă – dezvoltatorii care aleg să construiască „ieftin” se expun unui risc direct: blocarea preţului de vânzare. „Când clădirea ta e mai urâtă decât cea a vecinului, eşti obligat să vinzi sub preţul pieţei. Dar când arată mai bine, toată lumea vine la tine şi poţi cere cu 200–300 de euro pe metru pătrat mai mult. Calitatea îţi aduce bani înapoi”. Această diferenţă de preţ nu vine doar din finisaje luxoase, ci şi din investiţia în detalii arhitecturale – de la faţade ventilate, tâmplării din aluminiu şi balustrade de sticlă, până la folosirea unor materiale naturale, precum cărămida aparentă. „Faţadele ventilate au devenit standard, dar şi o tencuială bine făcută, aplicată cu toate profilele şi straturile necesare, poate fi premium. Diferenţa o face execuţia, nu eticheta.”

    Un alt trend major observat de Mihăilescu este trecerea de la relaţia formală arhitect–dezvoltator la una colaborativă. „Cele mai bune proiecte se nasc din dezbatere. Tema de proiectare nu e un caiet de sarcini imuabil. Arhitectul are datoria să-şi înveţe clientul unde e bine şi unde nu e bine. Din schimbul de idei iese soluţia optimă.”    

    În prezent, biroul SMAA colaborează cu mai mulţi dezvoltatori care au înţeles că valoarea unui proiect se decide încă din faza de concept. „Proiectarea în România este subevaluată faţă de alte ţări, iar presiunea timpului duce uneori la soluţii slabe. Dar un ochi în plus, o regândire atentă pot aduce un câştig de două cifre în veniturile unui proiect.”

    Dezvoltatorii învaţă din mers, iar piaţa devine propriul ei arbitru. „Cei care construiesc prost vor fi taxaţi de cumpărători. Clienţii sunt informaţi, ştiu ce înseamnă lumină naturală, ventilaţie, spaţiu de depozitare, eficienţă energetică. În doi-trei ani se vede clar diferenţa între cei care au făcut rabat şi cei care au construit corect”, spune Mihăilescu.

    Locuinţele nu mai sunt doar despre metrii pătraţi, ci despre inteligenţa cu care aceştia sunt folosiţi. „Calitatea adevărată nu e neapărat despre lux, ci despre corectitudine. Iar asta e cea mai mare schimbare pe care o văd în 2025”, conchide Silviu Mihăilescu.

  • Dezvoltatorii imobiliari mizează pe mixul rezidenţial

    Piaţa rezidenţială din Capitală continuă să evolueze alert, cu preţuri care au depăşit pragul de 2.000 de euro pe metru pătrat şi dezvoltatori care investesc masiv în proiecte mixte şi facilităţi educaţionale. La ZF Office & ReSidential Summit 2025, liderii industriei au dezbătut provocările şi oportunităţile unui sector care se reinventează pentru a răspunde nevoilor unei clase medii în expansiune.

     

    Alex Skouras, managing partner la Alesonor Real Estate Development, subliniază una dintre provocările specifice ale dezvoltării imobiliare în Bucureşti: „Bucureşti are ceva cu adevărat specific. Nu are limite fizice. Multe alte oraşe similare din Europa au limite fizice, cum ar fi marea sau munţii. Dacă vedeţi harta Bucureştiului şi faceţi zoom out pe Google Maps, există teren peste tot din toate direcţiile, iar terenul este infinit“. Această caracteristică transformă selectarea amplasamentului într-o decizie strategică crucială pentru succesul oricărui proiect rezidenţial.

    „Dezvoltarea Bucureştiului s-a întâmplat altfel. Mai întâi a fost dezvoltarea şi apoi a fost «hai să încercăm să trecem pe lângă nişte trotuare acum». Nu există loc să treci pe lângă trotuare. Marginea casei atinge de fapt oglinda maşinii care trece”, adaugă Skouras, evidenţiind problemele de infrastructură cu care se confruntă dezvoltatorii. În proiectul Amber Forest, compania va construi o nouă stradă cu patru benzi care se va conecta la centura existentă, o iniţiativă care vine atât din viziunea dezvoltatorului, cât şi din înţelegerea autorităţilor asupra necesităţii de a sprijini dezvoltarea zonei Otopeni-Tunari.

    Preţurile au cunoscut o creştere semnificativă în ultimul an, confirmă Răzvan Brasla, CEO la Cloud9 Residence: „În luna mai preţul mediu a fost de peste 2.000 de euro pe metru pătrat în Bucureşti. Faţă de când am lansat noi proiectul, am avut două creşteri de preţ, 50 până în 100 de euro pe metru pătrat”.

    Investiţiile în infrastructură educaţională devin un diferenţiator major pe piaţă. Alesonor a demarat construcţia campusului Verita International School în cadrul Amber Forest, cu o investiţie de 18 milioane de euro, care va deveni prima şcoală nZEB din România. Campusul va fi dezvoltat pe 15.000 de metri pătraţi şi va găzdui şcoală, grădiniţă şi afterschool pentru copii între 2,5 şi 18 ani, cu deschidere programată pentru septembrie 2026.

    Alex Skouras vede un potenţial considerabil în piaţa actuală: „Sunt de 22 de ani în România. Toţi cei patru parteneri principali ai noştri din România au venit pentru că am văzut că ceea ce se întâmpla în Grecia în acea perioadă era problematic. România a fost o ţară în care am crezut cu tărie de la bun început”. El evidenţiază mentalitatea diferită a pieţei româneşti: „Este mult mai deschisă spre înţelegerea lucrurilor care se întâmplă în alte ţări. Există un potenţial real foarte puternic pe piaţa actuală. Stocul rezidenţial este foarte slab şi destul de calitate scăzută”.

    „Întotdeauna am privit concurenţa ca un lucru bun, fiindcă toţi sunt dezvoltatori de calitate, care încearcă să crească zona, să dezvolte un produs cât mai bun”, notează Iliescu, subliniind importanţa dezvoltării integrate a zonelor rezidenţiale. Nusco pregăteşte deja următoarele faze, cu planuri pentru o şcoală care să fie operaţională în 2028, respectând toate standardele moderne pentru facilităţi educaţionale.

    Parteneriatul cu furnizori premium devine esenţial pentru atragerea clienţilor. Alesonor a extins colaborarea cu Nolte Home Studio pentru suburbia Amber Forest, unde peste 70 de bucătării Nolte au fost deja achiziţionate de clienţii din prima fază. Această abordare integrată, care combină locuinţe de calitate cu servicii şi facilităţi premium, defineşte noua generaţie de proiecte rezidenţiale din Bucureşti, într-o piaţă unde cumpărătorii devin tot mai exigenţi şi mai bine informaţi.    

    ŸBucătărie Nolte instalată în Amber Forest. Peste 70 de bucătării germane au fost achiziţionate de rezidenţii din prima fază, parte din parteneriatul extins dintre Alesonor şi Nolte Home Studio.

  • Accenture România: Redefinirea experienţei de a conduce – noua platformă de infotainment pentru maşinile conectate

    Companie: Accenture România

    Proiectul redefineşte relaţia dintre şofer, pasageri şi vehicul prin regândirea platformei de infotainment bazate pe Android Automotive OS.

     

    Descrierea proiectului

    Soluţia este gândită ca o bază solidă pentru viitoarele generaţii de maşini conectate, permiţând nu doar controlul funcţiilor clasice din bord, ci şi acces la un ecosistem de servicii digitale – de la divertisment personalizat, la actualizări over-the-air, asistenţă contextuală şi conectivitate cu dispozitivele utilizatorilor. 

    Pe această bază, compania a dezvoltat ulterioare funcţionalităţi prin care maşina învaţă rutina utilizatorului, planifică trasee eficiente, găseşte locuri de parcare din timp sau gestionează automat plăţile – fără aplicaţii sau tichete. Sistemul adaptează confortul şi siguranţa în funcţie de pasageri, detectează gropile în timp real şi sprijină şoferii începători. Încărcarea este automatizată, cu opriri programate optim. „Dezvoltat de echipa noastră în Accenture Industry X din România pentru unul dintre cei mai renumiţi producători auto la nivel global, proiectul transformă condusul într-o experienţă mai sigură, mai simplă şi mai inteligentă”, declară György Birtolon, head of industry, Accenture Romania.

    Proiectul a fost lansat în 2024 şi se derulează pe o durată de 5 ani, cu un milestone major estimat în 2027.

    „Proiectul a fost conceput şi dezvoltat de echipa noastră din România, pentru unul dintre cei mai prestigioşi producători auto premium la nivel global. Parteneriatul s-a consolidat în timp, culminând cu selectarea echipei ca partener strategic pentru dezvoltarea sistemului de operare auto şi personalizarea AI pentru următorii 5–7 ani. Este un efort orchestrat într-un ecosistem internaţional, dar în care România joacă un rol de lider tehnologic”, spune György Birtolon.

    La nivelul echipei locale, sunt implicaţi peste 30 de oameni în România, din Cluj, Timişoara şi Târgu-Mureş, implicaţi direct, cu responsabilitate end-to-end – de la design şi development, până la integrare şi testare. „În România, avem peste 250 de oameni care livrează servicii inovatoare doar pentru acest client din zona de automotive. Un rol cheie l-au avut şi colaborările noastre cu companiile achiziţionate de Accenture în toată Europa – precum ESR Labs, VanBerlo, SALT, Umlaut, care au consolidat poziţia noastră în mail multe industrii şi pe verticala automotive în special”, adaugă reprezentantul Accenture România.

    Tot el mai spune că proiectul face parte dintr-o tendinţă clară de repoziţionare a investiţiilor din industria auto – de la hardware către software şi experienţă digitală. Acest sistem devine, practic, creierul digital al maşinii, un centru de date şi decizii în timp real. Dincolo de funcţionalităţi avansate, ceea ce îl face cu adevărat inovator este arhitectura sa deschisă şi modulară, care permite adaptarea rapidă la nevoi noi, servicii suplimentare şi tehnologii emergente.

    Inovaţia se adresează utilizatorilor de vehicule din segmentul premium, cu focus pe familii, şoferi tineri şi utilizatori urbani. Segmentarea s-a bazat pe analiza comportamentului real de utilizare, permiţând personalizarea experienţei în funcţie de stilul de condus, rutina zilnică şi preferinţele individuale.

    Elementul de noutate

    „Platforma pe care o dezvoltăm se distinge printr-un nivel ridicat de personalizare, integrare şi scalabilitate. Este o soluţie nativă Android care nu doar rulează aplicaţii, ci creează o experienţă integrată şi coerentă în jurul fiecărui utilizator al vehiculului. Una dintre cele mai importante funcţionalităţi este capabilitatea de data acquisition şi computing, prin care sistemul colectează şi analizează date despre comportamentul şoferului şi condiţiile de drum pentru a crea baza serviciilor de recomandări personalizate şi servicii proactive”, explică György Birtolon. În plus, adaugă el, sistemul este gândit să deservească nu doar şoferul, ci şi pasagerii, prin conţinut adaptat pe diferite ecrane şi gadgeturi din habitaclu.

    În plus, acest tip de platformă devine un diferenţiator competitiv pentru producători auto, pentru că deschide drumul către noi modele de business bazate pe servicii digitale.

    „Este un pas esenţial către o experienţă de condus complet digitalizată, unde maşina devine o extensie a stilului de viaţă – conectată, personalizabilă şi adaptabilă în timp real. Prin această platformă, ne îndepărtăm de ideea că un vehicul e «gata» în momentul livrării şi trecem la o logică în care el evoluează constant, prin actualizări over-the-air şi integrare cu alte servicii”, conform lui György Birtolon.

    Pentru industrie, această abordare înseamnă trecerea de la hardware-first la software-defined vehicles. Iar pentru utilizatori înseamnă o interacţiune naturală şi sigură cu tot ce oferă maşina, de la infotainment la asistenţă la condus – totul susţinut de tehnologia pe care o dezvoltăm aici, în România.

    „Dezvoltat de echipa noastră în Accenture Industry X din România pentru unul dintre cei mai renumiţi producători auto la nivel global, proiectul transformă condusul într-o experienţă mai sigură, mai simplă şi mai inteligentă.”

    György Birtolon, Head of Industry, Accenture Romania

    Efecte şi impact

    • Creştere de două cifre în vânzările de vehicule electrice în 2024.

    • Poziţie de lider pe piaţă în acelaşi an pentru producătorul auto.

    • Aplicaţia mobilă a depăşit toate ţintele de engagement, cu rating aproape maxim şi retenţie excelentă.

    • Feedback excepţional din partea clientului, cu recunoaştere oficială în programul de evaluare internă.

    •  Bonus contractual acordat pentru impactul livrat.

    • Invenţii brevetate în domeniul AI, recunoscute ca benchmark inclusiv de competitori.

     

    64,9 mld. de dolari este nivelul de venituri înregistrat de Accenture la nivel mondial în anul fiscal 2024 (septembrie 2023 – august 2024). Compania este cotată la bursa de valori New York Stock Exchange

  • Orange Romania: 5G Connect Danube Delta

    Companie: Orange Romania

    Proiectul 5G Connect Danube Delta (5G-CDD) îşi propune să îmbunătăţească calitatea vieţii şi oportunităţile economice în 23 localităţi din Delta Dunării prin dezvoltarea infrastructurii de comunicaţii 5G, esenţiale pentru bunăstarea comunităţilor, combaterea izolării, îmbunătăţirea serviciilor publice pentru locuitori şi turişti şi promovarea dezvoltării durabile. Proiectul oferă în primul rând acces la servicii medicale de calitate şi la resurse şi programe educaţionale. Mai mult, monitorizarea mediului şi promovarea turismului lent facilitează dezvoltarea durabilă a rezervaţiei.

     

    Descrierea inovaţiei

    Debutul proiectului a avut loc la 1 octombrie 2024, valoarea investiţiei direcţionată în dezvoltarea acestui program fiind de aproximativ
    3,5 milioane de euro. Proiectul 5G Connect Danube Delta este finanţat prin programul Connecting Europe Facility al Comisiei Europene, cadrul 5G and Edge Cloud for Smart Communities, Grant Agreement 101181137.

    Orange Romania este iniţiatorul acestui proiect, care are ca parteneri activi Fundaţia Orange, Asociaţia Ivan Patzaichin – Mila 23, Universitatea Naţională de Ştiinţă şi Tehnologie Politehnica Bucureşti, Virtual Board. Partenerii asociaţi sunt Consiliul Judeţean Tulcea şi Telios Care.

    De la ce a pornit ideea acestui proiect? Delta Dunării este este una dintre cele mai izolate regiuni din România, motiv pentru care locuitorii sunt vulnerabili din punct de vedere economic, iar oportunităţile de viitor mai ales pentru tineri sunt foarte puţine. Prin intermediul proiectului derulat de Orange Romania, aceştia au pentru prima dată acces la conectivitate 5G. Tehnologia a fost oficial activată în mai multe zone ale Deltei cu ocazia Maratonului Internaţional de Canoe Ivan Patzaichin de anul acesta, organizat de Asociaţia Ivan Patzaichin-Mila 23. Pentru a îmbunătăţi calitatea vieţii locuitorilor, au fost începute şi eforturile din cele patru mari arii de interes: educaţie digitală, telemedicină, turism lent şi monitorizarea mediului înconjurător. Proiectul a trecut astfel în etapa sa activă, acesta fiind început în 2024 şi având o durată totală de 3 ani, cu finanţare de la Comisia Europeană. Cea mai importantă componentă este cea de educaţie: copiii din zonă au mai multe oportunităţi educaţionale, aleg în număr mai mare să-şi continue studiile şi sunt stimulaţi să se întoarcă în comunitate, pentru a contribui la bunăstarea locală.

    Elementul de noutate

    Este pentru prima dată când s-a lansat 5G SA (Standalone) în România. Totodată, proiectul în ansamblul său este o inovaţie pentru România, întrucât aduce telemedicină, educaţie digitală în zonă, stimulează turismul lent şi, în plus, în cadrul său, începe montarea de senzori de mediu. Toate aceste servicii sunt oferite în mod gratuit comunităţii, iar proiectul este facilitat prin folosirea tehnologiei 5G Standalone.

    Tehnologia furnizată în premieră de Orange este 5G Standalone (5G SA), ceea ce înseamnă că funcţionează independent de reţeaua 4G preexistentă. Astfel, echipamentele radio 5G instalate în Deltă sunt conectate la reţeaua core 5G Orange din Bucureşti şi la un nod local de procesare a traficului, provenit de la utilizatorii din regiune. Pe lângă aceasta există şi o infrastructură dedicată de servere Edge Cloud, care reduce distanţa dintre utilizator şi servicii, asigurând latenţă mică şi vitezele necesare pentru aplicabilitatea locală a proiectului 5G-CDD.

    Efectele

    Publicul-ţintă: infrastructura 5G va fi instalată în 23 de localităţi: Sulina, Sfântu Gheorghe, Mahmudia, Beştepe, Chilia Veche, Ceatalchioi, Plauru, Tatanir, Murighiol, Maliuc, Malcoci, Dunăvăţu de Jos, Partizani, Gorgova, Crişan, Mila 23, Caraorman, C.A. Rosetti, Letea, Periprava, Nufăru, Mineri şi Isaccea. La jumătatea lui 2025 14 localităţi din Delta Dunării aveau deja acoperire 5G.

    Pe baza acestei noi infrastructuri radio, partenerii din consorţiul proiectului vor dezvolta o serie de aplicaţii inovatoare care vor avea ca scop îmbunătăţirea serviciilor educaţionale, medicale, turistice şi de monitorizare a mediului din regiune.

    Până în prezent au fost dotate toate cabinetele medicale din zonă cu echipamente moderne (stetoscoape digitale, routere 5G, tablete, laptopuri pentru asistenţi şi tablete pentru pacienţi fără posibilităţi) şi personalul medical din zonă a fost instruit pentru a oferi consultaţii de telemedicină alături de partenerii de la Telios Care.

    O altă componentă importantă este educaţia digitală. În cadrul proiectului şcolile din Delta Dunării au primit acces la platforma Digitaliada, lansată de Fundaţia Orange. Astfel, elevii din Deltă se alătură celorlalte peste 2.700 de şcoli din mediul rural şi urban şi au acces la resurse digitale interactive şi echipamente (router 5G, tablă interactivă, laptopuri, tablete şi ochelari VR). Totodată, profesorii din comunităţile izolate de ape au participat la sesiuni de training dedicate pentru utilizarea eficientă a resurselor digitale la clasă.

    1,416 MILIARDE DE EURO ESTE CIFRA DE AFACERI RAPORTATĂ DE COMPANIE PENTRU 2024

    CCA 4.000 NR. DE ANGAJAŢI

    APROX. 3,5 MILIOANE DE EURO ESTE VALOAREA INVESTIŢIEI ÎN ACEST PROIECT

    Este pentru prima dată când s-a lansat 5G SA (Standalone) în România. Totodată, proiectul în ansamblul său este o inovaţie pentru România, întrucât aduce telemedicină, educaţie digitală în zonă, stimulează turismul lent şi, în plus, în cadrul său, începe montarea de senzori de mediu.

  • Contul Meu pe www.AllianzTiriac.ro

    Companie: Allianz-Ţiriac Asigurări

    Contul Meu este o soluţie digitală dezvoltată de Allianz-Ţiriac pentru a oferi clienţilor o experienţă intuitivă, simplă şi rapidă, într-un punct unic de interacţiune pentru nevoile legate de asigurările lor – de la emiterea şi administrarea poliţelor, plata primelor şi solicitarea despăgubirilor, până la monitorizarea evoluţiei economiilor şi investiţiilor, comunicarea securizată cu asigurătorul sau reînnoirea şi gestionarea documentelor contractuale.

     

    Descrierea inovaţiei

    Soluţia este 100% digitală, în portalul disponibil atât online, pe website-ul companiei, cât şi în aplicaţia mobilă, cu acelaşi cont de utilizator. „Astfel, Contul Meu de la Allianz-Ţiriac nu este doar o platformă tehnică, ci o redefinire a experienţei clienţilor de asigurări, simplu, transparent şi sigur”, declară Daniela Covăcescu, director de operaţiuni, Allianz-Ţiriac Asigurări.

    Inovaţia Allianz-Ţiriac a venit natural în contextul digitalizării accelerate şi noilor obiceiuri de consum ale clienţilor. Oamenii caută tot mai mult soluţii simple, disponibile oricând şi oriunde, direct pe telefon, vor acces la informaţii într-un singur loc şi mai rapid ca niciodată, fără compromisuri, şi pun foarte mult accent pe protecţia datelor personale. Ca asigurător universal, cu soluţii complete pentru fiecare generaţie, în fiecare moment din viaţă, Allianz-Ţiriac a investit câteva sute de mii de euro de-a lungul ultimilor ani în dezvoltarea iterativă a portalului digital Contul Meu.

    Elementul de noutate

    Portalul este intuitiv şi oferă integrarea tuturor tipurilor de asigurări destinate persoanelor fizice din portofoliul Allianz-Ţiriac, cu procese eficiente şi funcţionalităţi care permit o interacţiune facilă. În Contul Meu, clienţii găsesc poliţele deţinute, indiferent de tip, pot verifica istoricul plăţilor şi pot fi permanent la curent cu evoluţia dosarelor de despăgubire, cu notificări online la fiecare pas. Totodată, dacă îşi doresc un produs nou de asigurare sau reînnoirea unui produs existent, portalul oferă continuitate în procese, plată facilă în siguranţă şi urmărirea în timp real a scadenţelor. Contul Meu oferă, în acelaşi timp, suport dedicat, prin canalul de comunicare text securizat direct cu echipa de relaţii cu clienţii sau posibilitatea de a programa o întâlnire cu un consultant Allianz-Ţiriac, precum şi acces la diferite beneficii, reduceri la achiziţii de poliţe.

    „Prin toate acestea, Contul Meu nu e doar o platformă digitală, ci un ecosistem complet pentru clienţii de asigurări, care schimbă paradigma privind achiziţia, administrarea şi accesarea unei asigurări şi transformă interacţiunea cu asigurătorul. Astfel, soluţia inovatoare de la Allianz-Ţiriac face trecerea de la interacţiuni fragmentate şi greu de urmărit în diferite puncte la o experienţă centralizată şi integrată, într-un singur loc, pentru o viaţă mai simplă, control deplin asupra protecţiei şi siguranţă privind datele personale”, potrivit Danielei Covăcescu.

    Pentru Allianz-Ţiriac, portalul digital Contul Meu este un pilon strategic care deschide noi oportunităţi de dezvoltare, consolidează apropierea de clienţi şi demonstrează că digitalizarea poate transforma modul în care oamenii se raportează la asigurări. Iar pentru industria de asigurări, înseamnă un pas important înainte spre digitalizare reală, cu procese integrate, acces automat la informaţii în timp real şi o comunicare structurată şi eficientă.

    Efecte şi impact

    Rezultatele portalului Contul Meu s-au văzut în primul rând în accelerarea adopţiei digitale. Până acum, peste 300.000 de clienţi care şi-au creat cont, adică aproape un sfert din totalul celor eligibili, dintre care circa 35.000 îl folosesc activ lunar. Portalul generează deja peste 20.000 de operaţiuni în fiecare lună, acoperind o gamă largă de acţiuni, de la plăţi de prime, completarea sumelor economisite şi/sau investite sau redirecţionări şi transferuri privind investiţiile, până la descărcări de documente, actualizări de date personale. Astfel, Contul Meu a devenit nu doar un instrument digital, ci şi un catalizator al relaţiei dintre Allianz-Ţiriac şi clienţi, confirmând relevanţa sa pentru piaţa locală de asigurări.

    PRIME BRUTE SUBSCRISE (2024): 3,7 MILIARDE DE LEI

    PROFIT NET (2024): +435 MIL. LEI

    NR. ANGAJAŢI: 774

    „Ca asigurător universal, cu soluţii complete pentru fiecare generaţie, în fiecare moment din viaţă, Allianz-Ţiriac a investit câteva sute de mii de euro de-a lungul ultimilor ani în dezvoltarea iterativă a portalului digital Contul Meu.”

    Daniela Covăcescu, director de operaţiuni, Allianz-Ţiriac Asigurări