BusinessMagazin

Category: Afaceri

Stiri din afaceri

  • MAGNOR: Iniţiative pentru educaţie şi performanţă în sport

    Număr de angajaţi: peste 200

    Cifră de afaceri (2025, S1): 115 milioane lei (în creştere cu 90% faţă de 2024)

    Profit net (2025, S1): 8,4 milioane lei (+141% faţă de 2024)

    EBITDA (2025, S1): 12,4 milioane lei (+138% faţă de 2024)

    MOTIVAŢIE

    Cu o istorie de peste 17 ani, MAGNOR a transformat responsabilitatea socială într-un element fundamental al culturii organizaţionale, spun reprezentanţii companiei. În ultimii doi ani, compania şi-a consolidat angajamentul faţă de comunităţi prin proiecte care vizează educaţia şi performanţa sportivă. Prin Asociaţia Bine Pentru Oameni, MAGNOR a oferit burse speciale şi programe de sprijin dedicate elevilor şi studenţilor olimpici aflaţi în situaţii vulnerabile, dar şi sportivilor de elită. Printre exemplele de referinţă se numără susţinerea lui Alexandru Bologa, sportiv paralimpic român, medaliat cu aur la Jocurile Paralimpice de la Paris 2024, şi organizarea şcolii de vară „Golden School”, care oferă adolescenţilor competenţe esenţiale de educaţie financiară.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Iniţiativele MAGNOR vizează atât infrastructura educaţională, cât şi sprijinul direct pentru tineri. Compania s-a implicat în renovarea şi digitalizarea mai multor şcoli, dotând laboratoare şi biblioteci cu echipamente moderne. Exemple concrete includ:

    • dotarea Şcolii Gimnaziale „Sf. Gheorghe” din Craiova cu table interactive digitale,

    • echiparea bibliotecii Şcolii Gimnaziale „G.E. Palade” din Ploieşti prin proiectul „Bucuria cititului împreună”,

    • amenajarea unui laborator complet de astrofizică la Colegiul Naţional Bănăţean din Timişoara.

    În mediul rural, împreună cu BookLand România şi Asociaţia Bine Pentru Oameni, MAGNOR a modernizat zece unităţi de învăţământ. În paralel, programele dedicate tinerilor talentaţi, dar vulnerabili, oferă acces la educaţie de calitate şi la resurse pentru performanţă. Bugetul alocat în ultimele 24 de luni pentru aceste iniţiative a fost de 100.000 de euro, reflectând un echilibru între parteneriate externe şi resurse interne.

     

    REZULTATE

    Impactul acestor proiecte este multiplu: infrastructură şcolară modernizată, tineri sprijiniţi să îşi continue performanţa academică şi sportivă, comunităţi revitalizate prin investiţii în educaţie. Doar în ultimii doi ani, peste 10 şcoli au beneficiat de renovări şi dotări digitale, sute de elevi au acces la burse şi programe de mentorat, iar iniţiativele dedicate sportului confirmă că excelenţa poate fi susţinută inclusiv în situaţii vulnerabile. „Pentru noi, responsabilitatea nu este un capitol separat, ci parte integrantă din modelul de business. Creăm valoare atât pentru clienţi, cât şi pentru comunitate şi mediu, construind un succes durabil”, adaugă reprezentanţii echipei MAGNOR.

     

    „O companie cu adevărat responsabilă nu se măsoară doar în cifre, ci în impactul pe care îl are asupra oamenilor şi mediului. Pentru MAGNOR, responsabilitatea înseamnă echilibru între excelenţă şi etică, între rezultate şi valori.” – Echipa MAGNOR

  • One United Properties: Investiţii în infrastructură educaţională şi urbană

    Număr de angajaţi: 126

    Cifră de afaceri (2024): 1,4 miliarde lei

    Profit brut (2024): 440,9 milioane lei

    MOTIVAŢIE

    One United Properties nu se limitează la dezvoltarea de ansambluri rezidenţiale, ci integrează în strategia sa o viziune pe termen lung asupra oraşului, bazată pe sustenabilitate şi responsabilitate urbană. Compania investeşte în infrastructură educaţională şi rutieră în zonele în care dezvoltă proiecte majore, pentru a oferi beneficii concrete locuitorilor şi pentru a sprijini conceptul de „oraş de 15 minute”. Filosofia CSR este definită prin crearea de ecosisteme urbane complete, în care oamenii au acces imediat la locuinţe, educaţie, servicii şi spaţii verzi.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    În zona şoseaua Fabrica de Glucoză – Lacul Tei, compania dezvoltă o unitate educaţională cu o investiţie de circa 12 milioane de euro. Şcoala şi grădiniţa vor deservi ciclurile preşcolar, primar şi gimnazial, pentru un total de 714 elevi, şi vor include sală de sport, after-school, cantină, bibliotecă şi terenuri de sport. În cadrul ansamblului One Lake District, pe malul lacului Plumbuita, One United Properties investeşte circa 10 milioane de euro într-o şcoală şi o creşă, proiectată pentru 250 de elevi şi dotată cu terenuri de sport, cabinete medicale şi spaţii administrative. În paralel, compania a contribuit la infrastructura rutieră din zona Fabrica de Glucoză, alături de alţi dezvoltatori, cu o investiţie de aproximativ 6 milioane de euro. Proiectul include străzi noi şi un acces secundar cu ramificaţii care conectează dezvoltările şi viitoarea unitate educaţională, conform avizelor CTC şi Brigăzii Rutiere.

     

    REZULTATE

    Proiectele One United Properties vizează reducerea presiunii asupra traficului din nordul Bucureştiului, prin redistribuirea fluxului către artere secundare şi prin creşterea accesibilităţii către noile instituţii educaţionale. Cele două unităţi de învăţământ vor deservi mii de rezidenţi ai cartierelor în plină dezvoltare, reducând timpul de navetă şi presiunea asupra altor şcoli din oraş. „Construim, investim şi dezvoltăm cu gândul la sustenabilitate şi comunitate. Ne dorim să lăsăm în urma noastră nu doar un business de succes, ci şi o moştenire despre un brand românesc autentic care aduce valoare”, spune Beatrice Dumitraşcu, CEO Residential Division, One United Properties.

  • Automobile Dacia: Campania „Primul pas contează”

    Cifra de afaceri (2024): 27,81 mld. lei

    Profit (2024): 569 mil. lei

    MOTIVAŢIE

    România continuă să fie în topul ţărilor europene cu cele mai mari rate de decese din accidente rutiere. Potrivit Poliţiei Române, principalele cauze sunt indisciplina pietonilor şi nerespectarea vitezei legale. Deşi campaniile Poliţiei Rutiere au prezentat riscurile asociate traversării prin locuri nepermise, comportamentul pietonilor a rămas neschimbat: „NE ASUMĂM RISCUL PENTRU CĂ NE GRĂBIM”. Campania dezvoltată de platforma de responsabilitate socială KilometrulBine cu sprijinul Dacia, atrage atenţia asupra comportamentelor pietonale incorecte ce pot duce la accidente rutiere, încurajând pietonii să fie responsabili şi să respecte regulile de siguranţă pietonală.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Plecând de la ideea că baza educaţiei se construieşte în copilărie, campania a poziţionat primul pas în traversare ca un moment-cheie care poate influenţa destinul. A traversa în siguranţă nu înseamnă doar a respecta regulile, ci a proteja un viitor în care visurile şi planurile personale pot deveni realitate.

    Campania a debutat în 2024 prin lansarea unui studiu prin care am aflat de ce pietonii aleg să traverseze strada neregulamentar, ce stă la baza acestui comportament, cât este de frecvent şi dacă pietonii înţeleg riscurile la care se expun. Studiul a constituit primul pas pentru a înţelege unde ne clasăm la nivelul societăţii şi ce trebuie să schimbăm pentru un viitor în care să nu mai fim protagoniştii statisticilor negative. Rezultatele studiului au fost transmise către mass-media prin intermediul unui comunicat de presă şi au fost popularizate prin intermediul creatorilor de conţinut, dar şi pe canalele de social media ale Dacia şi KilometrulBine.

    În mediul online, campania s-a bazat pe un landing page dedicat, asociat website-ului kilometrubine.ro, care includea detalii despre rezultatele studiului video Manifesto ai cărui protagonişti sunt creatori de conţinut, ce încurajau pietonii să traverseze în siguranţă, şi resurse relevante legate de educaţia pentru siguranţa rutieră. Printr-o campanie de bannere digitale outdoor, plasate în cele mai importante puncte de trafic rutier intens din Bucureşti şi Piteşti, am transmis mesaje legate de importanţa traversării corecte, iar personajul Omuleţul Verde a transmis comunităţii noastre de pe Facebook, şi cu ajutorul acesteia mai departe celor mici, informaţii educative despre traversare şi respectarea regulilor de circulaţie, dar şi detalii interesante şi lucuri mai puţin ştiute legate de universul rutier.

    „În 2025, alături de partenerii de la 321Sport, am dezvoltat o comunitate care crede în importanţa educaţiei pentru siguranţă rutieră şi am provocat-o să strângă împreună 500.000 de kilometri alergaţi sau merşi în lunile mai şi iunie, cu promisiunea că Dacia va finanţa ore de educaţie rutieră pentru 10.000 de copii din România. Obiectivul nostru ambiţios a fost chiar depăşit, campania reuşind să strângă 519.192 kilometrii cronometraţi în aplicaţia Alergado, un record absolut de la lansarea acesteia. Orele de educaţie rutieră urmează să se desfăşoare în anul şcolar 2025-2026”, conform oficialilor Dacia.

     

    REZULTATE ŞI IMPACT

    Campania a atras atenţia asupra importanţei traversării regulamentare şi a educat publicul larg într-un mod pozitiv şi emoţional, mesajele campaniei ajungând la peste 6 milioane de persoane în 2024 şi peste 2,7 milioane de persoane în 2025.

    Comunicatul de presă de lansare a studiului şi campaniei s-a bucurat de apariţii în print, online, radio şi TV, atingând un reach de aproape 1 milion de persoane, în timp ce creatorii de conţinut au amplificat mesajul prin propriile comunităţi. Cele peste 100 de postări generate în social media au dus la peste 800.000 de vizualizări.

    Cel mai important rezultat rămâne însă oportunitatea de a oferi ore de educaţie pentru siguranţă rutieră celor 10.000 de copii, ajutându-i să rămână în siguranţă şi să aibă astfel şansa unui start bun şi posibilitatea de a-şi asigura viitorul aşa cum îşi doresc.

    Conform reprezentanţilor Dacia, o provocare pentru orice companie care face CSR, inclusiv pentru Dacia, este să găsească mereu echilibrul între a ajuta cu adevărat comunitatea, a implica angajaţii şi a arăta rezultate concrete, nu doar pe hârtie – iar asta înseamnă să fii mereu atent la nevoile reale, să fii flexibil şi să comunici deschis cu toţi cei implicaţi.

  • KPMG în România & Moldova: Antreprenoreşti – Adoptă un sat

    Număr de angajaţi: peste 1.400 în România şi Moldova (Bucureşti, Cluj-Napoca, Constanţa, Iaşi, Timişoara, Chişinău)

    Cifră de afaceri (an): n/a

    MOTIVAŢIE

    KPMG în România a ales să sprijine proiectul „Antreprenoreşti – Adoptă un sat” pentru că a regăsit în principiile iniţiativei – încredere, colaborare, respect pentru mediu şi educaţie – aceleaşi valori care definesc compania: curajul şi implicarea pentru binele comun. Proiectul reuneşte comunităţi rurale şi specialişti din diverse domenii, cu scopul de a revitaliza satul românesc şi de a crea modele de dezvoltare durabilă.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Iniţiativa, coordonată de Asociaţia Ţară Faină şi Romanian Business Leaders, se implementează în „Ţinutul Stejarilor”, o microregiune formată din comunele Cocorăştii Mislii, Scorţeni şi Telega (judeţul Prahova), ce însumează 14 sate. Activităţile au inclus: workshopuri de conectare între autorităţi locale, antreprenori şi experţi; plantări şi acţiuni de ecologizare; sprijin financiar pentru amenajarea traseelor turistice şi a unui foişor de stejar; conferinţe educaţionale şi evenimente comunitare. Au fost create trasee de mountain bike şi trekking (42 km), s-au deschis puncte gastronomice locale şi au fost stabilite reguli pentru modernizarea arhitecturii rurale.

    REZULTATE

    Proiectul a implicat activ peste 100 de angajaţi KPMG şi a generat un impact direct pentru peste 12.800 de beneficiari din comunitate. „Ţinutul Stejarilor” a devenit un brand oficial, cu produse locale şi traseu turistic identitar – Drumul Stejarului. Au fost dezvoltate platforme de e-learning pentru şcoli şi cursuri pentru antreprenorii locali. Comunităţile implicate şi-au întărit coeziunea, iar proiectul a demonstrat că revitalizarea satului românesc se poate face prin parteneriate între mediul privat, autorităţi şi cetăţeni.

     

    „În KPMG privim responsabilitatea socială ca pe o parte firească a felului în care contribuim la viitorul unei ţări. Alegem proiecte care aduc schimbare reală şi investim în comunităţi durabile, pentru că dezvoltarea companiei are sens doar atunci când aduce valoare şi celor din jur.”   

    Ramona Jurubiţă, Country Managing Partner, KPMG în România
     

     

  • Accenture România ofamiliedemilioane.ro

    64,9 mld. de dolari este nivelul de venituri înregistrat de Accenture la nivel mondial în anul fiscal 2024 (septembrie 2023 – august 2024). Compania este cotată la bursa de valori New York Stock Exchange

    78% dintre persoanele cu dizabilităţi nu au participat la activităţi profesionale în ultimul an

    MOTIVAŢIE

    Iniţiativa s-a născut în urma unui studiu realizat de CED România împreună cu Accenture, subsidiara locală a gigantului irlandezo-american specializat în servicii de consultanţă în management, soluţii tehnologice şi outsourcing. Cercetarea a evidenţiat bariere majore în interacţiunea socială şi profesională a persoanelor cu dizabilităţi (de exemplu: 66% dintre persoanele fără dizabilităţi nu ştiu cum să relaţioneze cu ele). Motivaţia a fost dublă: pe de o parte nevoia reală de incluziune, pe de altă parte dorinţa Accenture de a susţine, prin CSR, o comunitate mai deschisă şi mai empatică.

    „Sustenabilitatea şi grija faţă de comunitate sunt tratate ca parte esenţială a strategiei de business. Investim în reducerea impactului asupra mediului, în iniţiative de incluziune şi în proiecte care folosesc tehnologia pentru a crea soluţii durabile. Astfel, creşterea economică este strâns legată de creşterea socială şi de responsabilitatea faţă de viitor”, declară Gina Sotir, inclusion & diversity lead în cadrul Accenture Romania.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Compania a dezvoltat platforma https://ofamiliedemilioane.ro, o iniţiativă care îşi propune să sprijine integrarea persoanelor cu dizabilităţi în societate. Platforma încurajează oamenii să se alăture acestei familii, înregistrându-se pe site şi participând la evenimente diverse, precum concursuri de înot organizate de Special Olympics sau competiţii de alpinism cu Climb Again. Membrii primesc notificări prin email despre evenimentele viitoare şi au posibilitatea de a deveni voluntari sau susţinători activi ai persoanelor cu dizabilităţi, contribuind astfel la creşterea vizibilităţii şi la integrarea acestora în comunitate.

    „Este un proiect de incluziune socială, care vizează integrarea persoanelor cu dizabilităţi în comunitate şi pe piaţa muncii, prin conştientizare, educaţie şi parteneriate. Pe de o parte acest program ţinteşte persoanele cu dizabilităţi şi familiile lor – pentru creşterea gradului de integrare şi reducerea izolării –, iar pe de altă parte publicul larg şi angajatorii – pentru a stimula schimbarea de percepţie, a creşte nivelul de empatie şi a genera deschidere către incluziune reală”, explică Gina Sotir.

    Lansarea oficială a proiectului a avut loc anul acesta, dar are un caracter continuu, echipele implicate fiind voluntari Accenture, experţi şi activişti CED România, parteneri din AccessibleEU.

    Proiectul a presupus, pe de o parte, realizarea şi comunicarea studiului naţional; lansarea monumentului simbolic „Uşa unei familii de milioane” în Parcul Herăstrău; campanii media şi digitale de conştientizare; activităţi educaţionale şi de informare. În componenţa proiectului intră deopotrivă platformă online, acţiuni de advocacy şi dialog public.

    Finanţarea a fost asigurată din resurse interne Accenture completate de susţinere logistică şi instituţională din partea CED România şi AccessibleEU.

    REZULTATE

    Beneficiari direcţi, conform Ginei Sotir, sunt persoanele cu dizabilităţi şi familiile lor (aprox. 1 milion de români fac parte din această categorie). Dar comunitatea largă şi angajatorii care primesc instrumente de înţelegere şi sprijin pentru incluziune constituie beneficiarii indirecţi.

    Reprezentanta Accenture enumeră câteva cifre cheie evidenţiate de studiul derulat: 66% dintre persoanele fără dizabilităţi se tem să nu jignească atunci când interacţionează, iar 78% dintre persoanele cu dizabilităţi nu au participat la activităţi profesionale în ultimul an.

    Iar 94% dintre cei fără dizabilităţi ar vrea să cunoască „omul din spatele dizabilităţii”.

    • Impact simbolic: monumentul „Uşa unei familii de milioane” a generat vizibilitate naţională şi un mesaj puternic despre trecerea de la izolare la incluziune.

    • Învăţăminte: incluziunea socială necesită atât infrastructură, cât şi schimbare de mentalitate; este nevoie de acţiuni concrete, nu doar de politici declarative.

    • Planuri de extindere: continuarea campaniei la nivel naţional, prin noi acţiuni de conştientizare, extinderea parteneriatelor şi consolidarea platformei ca spaţiu de informare şi dialog.

    „O companie responsabilă este aceea care reuşeşte să transforme valorile în acţiuni şi să genereze impact real. Înseamnă să pui oamenii şi comunităţile în centrul deciziilor de business, să construieşti parteneriate pe termen lung şi să ai curajul să iei decizii care aduc progres”, conchide Gina Sotir.

     

    „Responsabilitatea socială face parte din modul în care compania funcţionează, nu dintr-un capitol separat. În 2025, vorbim despre o abordare integrată, unde incluziunea, sustenabilitatea şi utilizarea responsabilă a tehnologiei sunt elemente fundamentale pentru creştere şi inovaţie.”  

    Gina Sotir, Inclusion & Diversity Lead, Accenture Romania

  • IKEA România: Donaţii de mobilier pentru instituţiile de învăţământ afectate de inundaţiile din septembrie 2024 – judeţele Galaţi şi Vaslui

    Număr de angajaţi: 1.453

    Cifră de afaceri (2024): 1.402,3 mil. lei

    MOTIVAŢIE

    Parteneriatul IKEA–UNICEF, activ de peste cinci ani în România, continuă să fie o extensie locală a colaborării globale dintre cele două organizaţii, având ca scop îmbunătăţirea vieţii copiilor şi a familiilor vulnerabile. În septembrie 2024, inundaţiile din Galaţi şi Vaslui au afectat sute de gospodării şi şcoli, lăsând peste 2.000 de copii fără acces la educaţie în condiţii sigure. În faţa acestei situaţii de urgenţă, IKEA şi-a mobilizat resursele pentru a sprijini reintegrarea elevilor în mediul şcolar.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Între mai şi iulie 2025, IKEA a donat mobilier nou către 10 instituţii de învăţământ şi centre DGASPC (6 în Vaslui şi 4 în Galaţi). Piesele donate – birouri, mese, scaune, biblioteci, dulapuri, cutii de depozitare, canapele, fotolii şi jucării – au transformat sălile de clasă şi spaţiile educaţionale în locuri sigure şi funcţionale. 25 de angajaţi ai IKEA s-au implicat direct în pregătirea şi livrarea celor 2.763 de articole. Valoarea totală a donaţiei a fost de 315.763 lei (63.153 euro), finanţată din resurse interne.

     

    REZULTATE

    2030 de copii din cele 10 unităţi de învăţământ afectate de inundaţii au beneficiat direct de sprijinul oferit. Proiectul a readus normalitatea în viaţa lor de zi cu zi, spun reprezentanţii IKEA România, demonstrând cum solidaritatea şi responsabilitatea corporativă pot transforma rapid comunităţile lovite de dezastre naturale. „Succesul pe termen lung nu poate fi separat de responsabilitatea faţă de mediu şi de oameni. Pentru noi, o companie responsabilă este aceea care creează echilibru între business, clienţi şi comunităţi, reducând amprenta de carbon şi investind constant în educaţie şi sprijin social.” – Raluca Mocanu, sustainability leader IKEA România.

    „La IKEA, responsabilitatea socială este parte integrantă a modelului nostru de business. Un viitor mai bun pentru oameni şi planetă se construieşte prin decizii de zi cu zi, de la materiale regenerabile şi reciclate până la sprijinul constant pentru comunităţile locale.”

    Raluca Mocanu, Sustainability Leader, IKEA România

  • Grup City Grill: Lansarea Fundaţiei City Grill

    Nr. angajaţi: >1200

    Cifră de afaceri (2024): 68 milioane de euro

    MOTIVAŢIE

    Fundaţia City Grill a fost înfiinţată în mai 2024, odată cu aniversarea a 20 de ani de activitate a Grupului City Grill. Este o iniţiativă născută din dorinţa de a transforma succesul unei afaceri durabile într-o resursă pentru comunitate. Motivaţia a venit din convingerea că performanţa în business merge mână în mână cu responsabilitatea socială şi cu sprijinirea comunităţii din care faci parte.

     

    DECRIEREA PROIECTULUI

    Beneficiarii vizaţi sunt copiii, tinerii şi seniorii, în special cei proveniţi din medii vulnerabile. Aceştia au fost aleşi pentru că au nevoie de sprijin educaţional, emoţional şi social, iar implicarea lor în programe intergeneraţionale sau rezidenţiale contribuie la reducerea abandonului şcolar, integrarea socială şi consolidarea coeziunii comunităţii. „City Grill integrează responsabilitatea socială în ADN-ul său, orientându-se spre proiecte cu impact real, vizibil şi sustenabilitate atât în proiectele derulate de Fundaţie, cât şi în activităţile operaţionale, unde atenţia la aspectele de mediu şi educaţie sunt integrate la nivel operaţional”, declară Ramona Popescu, marketing & customer experience director, Grup City Grill.

    Parteneriatele cu Fundaţia Regală Margareta a României şi Fundaţia Metropolis sunt un exemplu clar al direcţiei pe care o urmează Fundaţia City Grill: colaborări cu organizaţii solide, cu experienţă şi rezultate dovedite, care pot amplifica resursele şi le pot transforma în schimbări reale pentru oameni

    Colaborarea a început în 2025 şi are o durată pe termen lung, având ca piloni parteneriate strategice. Echipa Fundaţiei City Grill colaborează cu organizaţii cu experienţă – precum Fundaţia Regală Margareta a României (programul Generaţii – centre intergeneraţionale) şi Fundaţia Metropolis (centre rezidenţiale şi de zi pentru copii şi tineri).

    Metodele de lucru includ ateliere educative, mentorat, sprijin emoţional, activităţi culturale şi planuri individualizate pentru beneficiari.

     

    REZULTATE ŞI IMPACT

    Mii de copii, tineri şi seniori au beneficiat deja direct de activităţile susţinute de Fundaţia City Grill prin partenerii săi. Impactul se reflectă în reducerea abandonului şcolar, sprijinirea integrării sociale a tinerilor postinstituţionalizaţi şi reducerea izolării seniorilor. Indirect, familiile şi comunităţile locale au fost implicate în proces, rezultând coeziune socială şi oportunităţi de dezvoltare. În plus, fundaţia a răspuns rapid la cazuri umanitare punctuale – sprijin medical, ajutor pentru familii vulnerabile – consolidând încrederea şi relevanţa socială a iniţiativei.

    Conform Ramonei Popescu, o companie responsabilă este o organizaţie care nu se limitează la succes financiar, ci îl transformă în oportunităţi pentru comunitate, prin educaţie, incluziune şi sprijin în momente critice. Grupul City Grill practică responsabilitatea şi în activitatea zilnică – de la reciclarea uleiului, sticlei şi plasticului în restaurante, la reducerea risipei alimentare –, iar prin Fundaţia City Grill extinde această grijă către educaţie, incluziune şi dezvoltarea comunităţii.

    „Grupul City Grill practică responsabilitatea şi în activitatea zilnică – de la reciclarea uleiului, sticlei şi plasticului în restaurante, la reducerea risipei alimentare –, iar prin Fundaţia City Grill extinde această grijă către educaţie, incluziune şi dezvoltarea comunităţii.”

    Ramona Popescu, marketing & customer experience director, Grup City Grill

  • Asociaţia Non Profit Alucro: „I CAN” by Every Can Counts

    MOTIVAŢIE

    România a pornit de la un nivel scăzut de reciclare, de doar 35% în 2022, iar proiecte educative şi de awareness precum „I CAN” au fost gândite tocmai pentru a schimba comportamente şi pentru a arăta, prin artă şi experienţe vizuale, că fiecare doză contează.

    Astfel, originea acestei iniţiative combină obiectivul global Every Can Counts – atingerea unei rate globale de reciclare de 100% – cu nevoia locală de a face reciclarea relevantă, vizibilă şi parte din viaţa cotidiană.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    „I CAN” este un proiect local, dezvoltat sub umbrela programului global Every Can Counts, activ în prezent în 21 de ţări. Iniţiativa Every Can Counts s-a născut în 2009 în Marea Britanie şi are misiunea de a inspira, încuraja şi sprijini oamenii să recicleze dozele de băuturi oriunde s-ar afla – acasă, la birou, în şcoli, universităţi, parcuri sau la festivaluri. Mesajul central al programului este „Metal recycles forever”, punând în valoare faptul că aluminiul este 100% reciclabil, la infinit, fără pierderea calităţii, şi că reciclarea sa economiseşte 95% din energia necesară producerii din materie primă.

    Proiectul se adresează în principal tinerilor din generaţiile Z şi Millennials, dar şi familiilor cu copii şi publicului larg care consumă băuturi la doză. Alegerea acestor grupuri ţine de rolul lor în formarea obiceiurilor şi în transmiterea valorilor de sustenabilitate.

    Demarat în aprilie 2025, proiectul se desfăşoară pe tot parcursul anului. Prima etapă a constat în realizarea instalaţiilor de artă „I CAN”, create de artistul român Sergiu Chihaia şi construite integral din aproximativ 3.000 de doze de aluminiu.

    Lucrările transmit mesaje inspiraţionale precum „I CAN DREAM”, „I CAN LOVE” sau „I CAN FLY” şi transformă aluminiul într-un simbol cultural al reciclării infinite.

    Instalaţiile au fost expuse în spaţii publice, festivaluri urbane, muzee, evenimente de familie şi restaurante, inclusiv în parteneriat cu City Grill Group sau în cadrul Străzi Deschise Bucureşti şi au fost vizionate de zeci de mii de persoane.

    Turul naţional continuă în oraşe precum Cluj, Timişoara şi Braşov, fiind susţinut prin campanii media şi activări digitale.

     

    REZULTATE ŞI IMPACT

    Prin expunerea instalaţiilor „I CAN”, peste 100.000 de persoane au intrat în contact direct cu mesajul reciclării, iar peste 1 milion au fost atinse prin campanii media şi sociale.

    Proiectul contribuie indirect, prin educare şi informare privind sustenabilitate dozelor de aluminiu, la creşterea ratei naţionale de reciclare a dozelor.

    Prin aceste activităţi, reciclarea aluminiului a devenit nu doar un proces tehnic, ci un obicei zilnic şi o parte a conversaţiilor publice.

    Alte efecte sunt instalarea reciclării în mentalul colectiv ca gest firesc, cu impact vizibil asupra comunităţilor urbane şi consolidarea unei imagini publice a aluminiului ca material 100% reciclabil. O doză reciclată economiseşte 95% din energia necesară producerii unei doze noi din materii prime şi poate ajunge din nou pe raft în doar 60 de zile, fiind o un ambalaj integrat complet în economia circulară.

    Ca planuri de scalare, intenţia pentru turul I CAN stă în expunerea instalaţiilor la nivel naţional şi integrarea proiectului în campanii educative pentru şcoli şi universităţi.

  • Nestlé România: Nu te ambala, acum reciclarea e clară!

    Nr. de angajaţi (2024)*: 622

    Cifra de afaceri (2024)*: 1,5 mld. lei

    *conform mfinanţe.ro

    MOTIVAŢIE

    Nestlé a observat un interes crescut al populaţiei în ceea ce priveşte colectarea selectivă a ambalajelor din polietilenă sau alte tipuri de plastic flexibil utilizat preponderent în industria alimentară, atenţie care este necesară în contextul creşterii constante a ţintelor de reciclare şi dezvoltării sistemului de garanţie returnare.

    Proiectul face parte din campaniile derulate în România de Nestlé, care s-a implicat şi în iniţiative ecologice şi de responsabilitate socială. În ultimii 4 ani compania a plantat 110.000 de copaci, care vor contribui la atingerea obiectivului de net zero emisii de carbon până în 2050. Pe de altă parte, începând din 2017, Nestlé a luat o serie de măsuri pentru accelerarea progresului în vederea atingerii obiectivelor pentru anul 2030, ca parte a acţiunilor de îmbunătăţire a calităţii vieţii şi contribuţiei la un viitor mai bun. Printre acestea se numără consolidarea programului „Nestlé for Healthier Kids”, extinderea iniţiativei „Nestlé needs YOUth” şi dezvoltarea activităţilor de management sustenabil al performanţei de mediu. Nestlé îşi menţine poziţia de lider global în industria de alimente şi băuturi prin portofoliul de produse sănătoase accesibile consumatorilor. Programul „Nestlé for Healthier Kids” a fost creat pentru a uni toate eforturile Nestlé care susţin părinţii şi tutorii să crească copii mai sănătoşi, de la activităţi de cercetare şi formulare a produselor până la servicii de educaţie şi nutriţie inovatoare pentru un stil de viaţă sănătos. în România, aceste eforturi se regăsesc sub umbrela programului „Şi eu trăiesc sănătos – SETS”, iniţiat de Fundaţia PRAIS. De asemenea, prin iniţiativa globală de tineret „Nestlé needs YOUth”, obiectivul Nestlé este să ajute 10 milioane de tineri din întreaga lume să aibă acces la oportunităţi de carieră până în anul 2030. Această iniţiativă globală combină şi coordonează toate activităţile care susţin tinerii din întreaga lume, inclusiv eforturile Alliance for YOUth.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    130 de jurnalişti şi influenceri au fost vizaţi de campania Nestlé de informare că dezvoltarea unui sistem de colectare pentru plasticul flexibil este posibilă şi fezabilă, însă acest proces necesită o abordare integrată şi colaborativă între industrie, autorităţi şi consumatori. Dezvoltarea infrastructurii locale în sistemul centralizat de colectare separată, precum şi sisteme alternative ca de exemplu RetuRO, care a fost implementat cu succes pentru ambalajele de băuturi, demonstrează că un sistem bine structurat, susţinut de un cadru legislativ adecvat, poate aduce rezultate semnificative în ceea ce priveşte colectarea şi reciclarea deşeurilor de ambalaje.

    Cei 130 de jurnalişti şi influenceri au primit un kit de reciclare conţinând informaţii relevante şi utile despre etapele necesare pentru dezvoltarea unui sistem care să funcţioneze şi pentru plasticul flexibil. În primul rând, crearea unui cadru legislativ clar care să susţină colectarea şi reciclarea acestor materiale şi apoi dezvoltarea infrastructurii de colectare prin parteneriate între sectorul privat, colectori, reciclatori, organizaţii de transfer de responsabilitate de tip OIREP (Organizaţie de Implementare a Răspunderii Extinse a Producătorului) şi administraţia publică. Aceste măsuri trebuie dublate de campanii de educare şi informare pentru a creşte gradul de conştientizare în rândul consumatorilor şi pentru a facilita colectarea separată corectă. La acestea, s-ar adăuga investiţii în tehnologia de procesare, spălare şi reciclare propriu-zisă pentru a asigura reutilizarea plasticului flexibil în economie, precum şi susţinerea creării unei pieţe a acestui tip de reciclat şi creşterea cererii de deşeuri de ambalaje de plastic flexibil.

    Suma alocată acestui proiect este de 25.000 de euro, din surse interne, sponsorizări, granturi etc.

     

    REZULTATE ŞI IMPACT

    Irina Siminenco, Corproate Affairs Manager, Nestlé România, spune că unul dintre principalele învăţăminte ale campaniilor derulate este că succesul unei astfel de iniţiative depinde de un efort comun – educarea consumatorilor trebuie susţinută de infrastructuri de colectare eficiente şi de un cadru legislativ adecvat. Educarea consumatorilor şi dezvoltarea unor soluţii eficiente de reciclare sunt esenţiale pentru reducerea amprentei de mediu a acestor ambalaje. Nestlé îşi asumă un rol în acest proces, investind în soluţii sustenabile şi colaborând cu parteneri relevanţi pentru a crea un sistem de colectare separată şi reciclare în mod funcţional şi eficient. De asemenea, prin această campanie, „Nestlé a arătat la ce coş se poate colecta selectiv fiecare ambalaj de la produsele sale – borcanele de la cafea la sticlă, capsulele de cafea la aluminiu şi plastic, ambalajele de ciocolată şi napolitane la plastic, ambalajele de Smarties la hârtie şi de aceea am creat o cutie în care fiecare ambalaj are marcată culoare şi binul la care trebuie colectate. Am creat o campanie de informare în digital pe Instagram şi Youtube şi am colaborat cu trei influenceri pentru a transmite mesajele campaniei în comunităţile lor de tineri”, punctează Irina Siminenco.

    Tot ea adaugă că modul în care Nestlé România şi-a adaptat portofoliul de produse pentru a evita risipa alimentară este ilustrativ: majoritatea produselor (cereale, batoane, tablete) sunt astfel porţionate încât să fie uşor de consumat complet, iar pe ambalaje sunt precizate porţiile. Anul trecut a fost lansat primul Ghid de Nutriţie a Copiilor din România scris de dieteticieni autorizaţi de la Asociaţia Dieteticienilor din România cu sprijinul Nestlé, pentru părinţii care au nevoie de informaţie bazată pe dovezi şi inspiraţie pentru alimentaţia copiilor. „De asemenea, compania a susţinut crearea de culegeri de reţete speciale de la părinţi pentru părinţi şi a finanţat campanii de informare şi educare a consumatorilor în privinţa evitării risipei alimentare. Nu în ultimul rând, Nestlé România donează anual în jur de 60 de tone de produse către Banca pentru Alimente, pentru a le salva de la risipă şi distrugere, ajutând astfel beneficiarii Băncii”, conchide Irina Siminenco.

     

    „O companie cu adevărat responsabilă, aşa cum este Nestlé, se preocupă de toate aspectele vieţii şi subsumează toate eforturile îmbunătăţirii nivelului de trai al consumatorilor produselor sale, al angajaţilor şi furnizorilor săi. “   

    Irina Siminenco, corporate Affairs Manager, Nestlé România

  • Povestea tânărului din România care are propria afacere de la vârsta de numai 15 ani şi totul a pornit cu mai puţini bani decât dau alţii pe o pereche de pantofi

    100 Tineri manageri de top. Rareş Gabriel Păun, Trading Instituţional

    Antreprenor şi trader, Trading Instituţional

    23 de ani

    Antreprenor de la 15 ani, trader şi investitor în pieţele de capital, Rareş Păun a pornit cu 700 lei şi a reuşit să dezvolte o companie de trading şi un prim trading floor în Bucureşti. În prezent, tânărul gestionează o echipă de 25 de persoane şi investiţii de peste 2 mil. euro cu proiectele sale.

     

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.

    Cea mai bună lecţie a fost la început, în 2020 – am crezut că pentru a face mai mulţi bani trebuie să am riscuri mari. Am riscat, dar am şi pierdut şi au apărut lipsa de claritate şi temerea. Însă, pentru că sunt o persoană strategică, m-am redresat foarte repede.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?

    O greşeală este normală, dar un eşec apare în momentul în care nu ai învăţat nimic din greşeli. Eşecul, în opinia mea, este o stagnare voluntară – de frică, să rămâi unde eşti.

     

    TRASEU & AMBIŢIE

    Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine?

    Duc mai multe responsabilităţi: echipa de 25 de oameni cărora trebuie să le asigur activitate, sutele de persoane cu care lucrez în trading şi trading floorul pe care îl gestionez. În plus, deschidem un al doilea trading floor şi urmează un nou proiect de scalare a afacerilor digitale şi, de asemenea, un nou business, mai exact un fond de investiţii.

    Îmi place să am responsabilităţi, asta mi-am dorit mereu şi nu mă plâng. Scopul nu sunt banii, ci să creez cât mai mult, să aduc cât mai mult impact şi să nu trăiesc degeaba. Vreau să creez foarte multe proiecte care să ajute şi să motiveze oamenii.

    CEO sau antreprenor?

    Antreprenor, pentru că un CEO execută, iar un antreprenor creează. Eu sunt obsedat de construcţie, de începuturi, de scalare, de făcut planuri de business şi strategia din spate şi echipa. Pot fi antreprenor şi CEO o perioadă scurtă de timp, dar ideal este ca orice proiect să fie automatizat ca să pot crea din ce în ce mai mult.

     

    MOMENTE CARE CONTEAZĂ

    Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?

    Reuşita mea este că pot să ajut foarte multe persoane. Sunt foarte fericit că am putut să creez o echipă atât de mare şi să ating multe obiective, printre care un capital activ de 590.000 de euro doar în trading, evenimente cu 200 de persoane, comunitatea de 600 de oameni, emisiunea educativă pe care o realizez şi impactul în social media cu un public masiv.

    Trei superputeri profesionale.

    Gândire strategică foarte bună, abilităţi de leadership, viteză de execuţie.

    Ce experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională?

    S-a schimbat totul când timp de o lună am lucrat fizic cu un mentor, un manager de fond de investiţii, un român care activează în Elveţia. Am primit o doză de realitate care mi-a îmbunătăţit mindsetul şi mi-a oferit toată baza pentru reuşita de acum.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru?

    Viaţa mea este mult mai axată pe partea profesională, dar încerc să le îmbin şi să petrec timp cu familia şi prietenii.

    Ce faci când nu lucrezi?

    E destul de complicat pentru că viaţa mea este înconjurată de idei. Dar în timpul rămas fac sport, merg la înot şi saună şi mă dedic pasiunii mele pentru maşini.