BusinessMagazin

Category: Afaceri

Stiri din afaceri

  • Cine este tânăra din România care în doar doi ani a reuşit sa construiască de la zero o companie cu care face 1 milion de euro

    100 Cele mai puternice femei din business. Manuela Mancaş, Founder & Managing Director, AHA Moments

    MOTTO: „It is better to light a candle than curse the darkness.”- Eleanor Roosevelt

    BIO

    Are peste 19 ani de experienţă în domeniul cercetării, iar la începutul lui 2021 a ales calea antreprenoriatului. A fondat AHA Moments, o agenţie locală de cercetare de piaţă, care a crescut accelerat, atingând un milion euro cifră de afaceri în al doilea an de la lansare, deşi acesta era ţinta pentru cinci ani.

     

    VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

     Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board?

    Un munte – nu peisajul montan în sine, ci simbolistica pe care o are pentru mine: ideea de urcuş. Am o vorbă: „Viaţa mea e ca mersul pe munte, nu ca mersul pe câmpie.” Caut mereu provocări şi îmi stabilesc ţeluri înalte în toate domeniile care mă definesc.

     Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe?

    Convingerea că viaţa este un dar enorm pe care îl avem şi că avem datoria să o trăim din plin – nu doar pentru noi, ci şi pentru cei apropiaţi. Avem datoria de a ne bucura de viaţă şi de ceea ce ne oferă şi parcurgând drumul nostru să lăsăm în urmă o potecă bună de mers şi pentru generaţiile ce vor urma.

    LEADERSHIP & CARIERĂ

     Ce te inspiră când iei decizii importante?

    În antreprenoriat am învăţat că este necesar să iei decizii cu greutate şi îndrăzneală, pentru a putea atinge obiective măreţe. Totuşi, sunt calculată, iar direcţiile alese sunt rezultatul unei gândiri elaborate, cu multă precizie.

     Care este cea mai mare realizare personală?

    Un lucru de care sunt foarte mândră şi pe care l-am realizat recent este că am reuşit să construiesc şi să menţin relaţii de loialitate profundă în mai multe arii ale vieţii mele.

     Cum integrezi valorile personale în stilul de conducere?

    Mulţi ar considera poate că rolul de antreprenor ar trebui să fie diferit de cel de om obişnuit, mai vertical ca antreprenor, iar partea caldă şi umană păstrată în viaţa personală. Însă eu nu le pot separa şi nu văd asta ca pe un dezavantaj, ci, dimpotrivă, ca pe un atu. Este, de fapt, cheia succesului în construirea afacerii pe care o am, unde cea mai valoroasă resursă sunt oamenii cu care am construit relaţii deosebite, fie că vorbim de colegi, parteneri sau clienţi.

     

    HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

     Care este activitatea care te inspiră?

    Când am nevoie să îmi limpezesc mintea, aleg să am o discuţie cu cineva apropiat. O discuţie bună aduce multă claritate, şi pentru mine, funcţionează de fiecare dată.

     Dacă ai putea explora un nou hobby, ce ai alege?

    Mi-ar plăcea să merg la cursuri pentru a învăţa paşii specifici diferitelor stiluri de dans, ceva spaniol sau portughez, cu intensitate şi pasiune în ritm.

     Ce loc din lume te inspiră cel mai mult?

    Un loc care m-a inspirat profund şi unde mi-aş dori să mă întorc este o plajă pe o insulă mai puţin turistică din Thailanda, pe care am vizitat-o acum zece ani, Koh Chang.

  • Povestea unei afaceri româneşti născute din dragostea pentru Grecia

    Cosmin Filipaş, antreprenor din judeţul Cluj care deţine un business în IT, Thoughtin Transilvania, dar şi unul în zona de food, fiind coproprietar al Carmangeriei Pasini din Gherla, a transformat dragostea pentru Grecia şi vacanţele însorite într-o nouă linie de afaceri, aducând în România ceva din parfumul verilor din Creta în gustul aromat al uleiului de măsline.

     

    D’Olive, brand de ulei de măsline lansat de familia Filipaş în plină pandemie, în 2020, a devenit recent prima afacere românească care deţine o livadă de măslini în sudul insulei Creta. „Pentru că există o legătură strânsă între noi şi familia care produce uleiul, colaborarea noastră nu este doar o simplă tranzacţie, ci un angajament pe termen lung. Această relaţie ne asigură calitatea constantă şi continuitatea de care avem nevoie pentru a oferi mereu acelaşi gust autentic. Partenerii noştri au văzut achiziţia livezii ca pe un lucru bun, a fost un pas firesc şi un ajutor de ambele părţi. Gândul nostru e să mai achiziţionăm în timp teren”, povesteşte Cosmin Filipaş. În afară de el, un rol important în afacerea cu ulei o are fiul lui, David, care are acum 14 ani, dar este implicat în administrarea businessului încă de la început, din pandemie.

    Cosmin Filipaş spune că dragostea dintre ei şi uleiul de măsline s-a născut în 2018, în timpul unei vacanţe în Creta, iar noul business, început ca o linie de distribuţie prin eMAG, a devenit extrem de important şi un job full-time odată cu implicarea lui David.  „Lucrurile au devenit mult mai serioase în acel moment, cu planuri mari pe următorii zece ani”. După cinci ani de import şi distribuţie de uleiuri extravirgine din soiul Koroneiki, familia devine acum proprietar al livezii din care provine deja până la 30% din producţia comercializată în România. Astăzi, brandul are peste 5.500 de clienţi în toată ţara şi chiar dincolo de graniţele ei. Chiar dacă familia este implicată şi în alte afaceri, David spune că afacerea cu ulei îi aduce cele mai mari satisfacţii tocmai pentru că o dezvoltă alături de fiul său.

     

    „Anul 2025 este unul dificil din punct de vedere economic, însă noi ne propunem să dublăm cantitatea de ulei de măsline vândută, ajungând la aproximativ 26 de tone.“

    Cosmin Filipaş, fondator, D’Olive

    Livada cumpărată de familia de români are 3.000 mp şi se află în zona Mesará, o vale din sudul insulei Creta unde cultura măslinului datează de peste 4.000 de ani. Solul vulcanic şi climatul blând fac din această parte a Cretei una dintre cele mai apreciate surse de ulei extravirgin din Europa. „Ne securizăm sursa de autenticitate. Acolo unde alţii cumpără o casă de vacanţă, noi am ales un loc unde timpul are miros de pământ şi de frunză de măslin”, declară Cosmin Filipaş. Pentru el, achiziţia aduce stabilitate, trasabilitate şi o legătură directă între sursă şi consumator.

    Grecia este, de câţiva ani, una dintre destinaţiile preferate de români nu doar pentru turism, ci şi pentru investiţii. În insule şi pe continent, mii de cetăţeni europeni au achiziţionat locuinţe de vacanţă, atraşi de preţuri accesibile şi de un regim fiscal avantajos. Cosmin Filipaş spune că în general românii ajung să cumpere case de vacanţă sau să lucreze în turism, dar agricultura este un domeniu greu. „Într-o lume în care se vorbeşte mult despre sustenabilitate, dar puţin se face, noi am ales să plantăm rădăcini. La propriu.”

    Cumpărarea unui teren agricol în Grecia este posibilă, dar nu întotdeauna simplă, spune antreprenorul român. Legea prevede restricţii pentru străinii din afara Uniunii Europene şi verificări suplimentare pentru terenurile din zone considerate strategice (în special în insule). În schimb, cetăţenii UE pot cumpăra terenuri agricole, inclusiv livezi de măslini, cu respectarea formalităţilor de proprietate locală. În Creta, de pildă, o livadă matură de
    1-2 hectare costă între 40.000 şi 100.000 de euro, în funcţie de vârstă, soi şi accesul la drum şi apă.

    Pentru a obţine un ulei de măsline de calitate, viteza este esenţială şi de aceea, ideea de a produce şi îmbutelia uleiul în România ar fi greşită, povesteşte Cosmin Filipaş. Totul trebuie să se întâmple cât mai aproape de livadă, acolo unde măslinele sunt proaspăt culese. De aceea, uleiul distribuit sub brandul D’Olive este îmbuteliat direct în Creta, iar în România familia Filipaş are un spaţiu de depozitare în judeţul Cluj, de unde livrează în toată ţara uneori şi în străinătate.

    Compania a livrat până acum doar în cutii de 5 litri, dar planurile pentru 2026 includ şi lansarea unei variante de ulei la 1 litru, deschizând şi noi pieţe pentru brandul local.

    PRODUCŢIE
    UE este cel mai mare producător, consumator şi exportator de ulei de măsline. UE produce aproapte 70% din cantitatea totală

    CONSUM
    Grecia are cel mai mare consum de ulei de măsline din UE: aproximativ
    12 kg pe an

    PREŢ
    În Creta, o livadă matură de 1-2 hectare costă între 40.000 şi 100.000 de euro

    „Am început cu doar 1.300 de litri în primul an şi de atunci creştem, încet pentru o companie mare, spectaculos pentru noi. Anul 2025 este unul dificil din punct de vedere economic, însă noi ne propunem să dublăm cantitatea de ulei de măsline vândută, ajungând la aproximativ 26 de tone.”

    Planul de dezvoltare pe următorii ani include consolidarea brandului şi diversificarea cantităţilor pe care le pune pe piaţă, în sticle şi cutii mai mici. „Piaţa din România e focusul nostru pentru 2026, însă până acum ne-am adresat doar unui grup de consumatori, cei care preferă să gătească mai mult acasă şi îşi doresc rezerve pentru mult timp.” Afacerea a avut în 2023, ultimul an când sunt raportări oficiale, afaceri de 447.586 lei şi un profit de 41.278 lei.

    Cum identifici un ulei de măsline de calitate? Gustându-l, spune Cosmin Filipaş. Trebuie să ai un echilibru între gustul picant, iute şi fructat. „Iar soiul de măsline e foarte important”. Cum priveşte piaţa din România consumul de ulei de măsline? „Oamenii au început să gătească şi să mănânce tot mai sănătos. Mai ales cei în vârstă, care îşi doresc, într-un fel, să repare greşelile din trecut. În acelaşi timp, şi tinerii caută produse bogate în antioxidanţi, precum uleiul de măsline. Este o piaţă în plină creştere, tot mai atractivă pentru mulţi producători şi consumatori deopotrivă”.

    La nivel global, UE este cel mai mare producător, consumator şi exportator de ulei de măsline. Ţările de pe bătrânul continent produc aproapte 70% din cantitatea totală la nivel mondial. Aproximativ
    4 milioane de hectare, situate în principal în ţările mediteraneene ale UE, sunt dedicate cultivării măslinilor (tradiţională, intensivă şi foarte intensivă), arată datele Comisiei Europene.

    Italia şi Spania sunt cei mai mari consumatori de ulei de măsline din UE, fiecare cu un consum anual de aproximativ 500.000 de tone, în timp ce Grecia are cel mai mare consum din UE pe cap de locuitor (aproximativ 12 kg pe an). În total, consumul UE reprezintă aproximativ 53% din consumul mondial.  

  • Paşi mici, impact mare. Un instrument care face sustenabilitatea accesibilă acasă

    În ultimii ani, conversaţia despre energie a coborât din grafice şi statistici direct în sufragerie. Facturile au crescut, românii au comparat oferte, au renegociat contracte şi au devenit mai atenţi la ce înseamnă, concret, un kilowatt plătit şi unul risipit. În acest context, deciziile aparent mărunte – un termostat setat corect, o fereastră etanşată, o lampă trecută pe LED – au început să conteze vizibil în confortul de zi cu zi şi în predictibilitatea bugetului. Interesul pentru sustenabilitate a crescut, dar la fel şi scepticismul: publicul caută soluţii oneste, explicate pe înţelesul tuturor, nu promisiuni vagi. Cum sprijină ING clienţii să-şi transforme casele în locuinţe mai eficiente energetic?

    ING Bank vede sustenabilitatea ca pe o schimbare firească a economiei: tranziţia către un model de consum cu impact redus asupra mediului, către un model economic cu emisii reduse de carbon, este dezideratul spre care ar trebui toţi să ne orientăm, iar banca face eforturi în această direcţie. 

    Prin aplicarea strategiei „Terra” la nivel global, ING îşi propune să elimine finanţarea cărbunelui până în 2025, dar şi să diminueze cu 35% finanţările pentru exploatarea petrolului şi a gazelor până în 2030, ceea ce deschide calea pentru mai multe oportunităţi de creditare a economiei „verzi”, fie energie regenerabilă, eficienţă energetică şi soluţii de stocare. Întreg efortul se sprijină pe două direcţii clare: acţiune climatică (reducerea emisiilor prin modul în care este alocat capitalul) şi sănătate financiară (produse şi educaţie care ajută oamenii să-şi facă cheltuielile mai previzibile). Doar anul trecut, valoarea tranzacţiilor sustenabile pentru companii mobilizate de bancă s-a ridicat la 1,5 miliarde de euro în timp ce finanţările cu componentă verde pentru persoane fizice au ajuns la 382 milioane de euro, dublându-se faţă de anul anterior.

    SHIFT Hub este parte din misiunea ING Bank de a sprijini tranziţia la o economie cu emisii de carbon reduse. Este o platformă, un instrument de educaţie realizat de ING Bank împreună cu partenerii InfoClima şi ECONOS, care aduce la un loc expertiza tehnică şi recomandările practice, astfel încât conţinutul să fie util, echilibrat şi ancorat în realitate. SHIFT Hub porneşte de la semnalele pe care le dă casa: curenţi pe lângă ferestre, diferenţe de temperatură între camere, facturi care urcă în sezonul rece, apă caldă care întârzie sau senzaţia că „se pierde” căldura fără motiv.

    Utilizatorul poate alege tema relevantă, iar hubul te trece mai întâi printr-un diagnostic explicat pe înţelesul tuturor – ce înseamnă etanşeitate, cum recunoşti o punte termică, cum citeşti corect un grafic de consum sau o factură – şi abia apoi propune un traseu coerent al deciziilor: întâi reglajele de bază, apoi optimizările cu buget moderat, iar la final intervenţiile cu impact mare, numai acolo unde diagnosticul le justifică.

    „Am creat SHIFT Hub pentru a face sustenabilitatea accesibilă şi practică. Nu e vorba despre gesturi mari, ci despre paşi mici şi inteligenţi care contează cu adevărat la fiecare dintre noi acasă.“

    Marius Gavrea, Sustainability Manager, ING Bank România

    „Am creat SHIFT Hub pentru a face sustenabilitatea accesibilă şi practică. Nu e vorba despre gesturi mari, ci despre paşi mici şi inteligenţi care contează cu adevărat la fiecare dintre noi acasă. Logica proiectului porneşte de la trei convingeri simple: sustenabilitatea nu trebuie să fie complicată sau scumpă; într-un context economic dificil, eficienţa energetică are efect direct asupra cheltuielilor; iar rolul băncii este să susţină schimbările de fiecare zi, nu doar să vorbească despre ele”, afirmă Marius Gavrea, Sustainability Manager în cadrul ING Bank România. Conform lui, SHIFT Hub promite claritate şi ordine în decizii, cât şi soluţii adaptate pentru orice casă. Fiecare locuinţă are particularităţi, iar economiile reale depind de execuţie şi de obiceiuri.

     

    De la panouri solare la obiceiuri smart

    Percepţia preţului reprezintă o frână pe drumul către un stil de viaţă sustenabil: 58% dintre români susţin că nu folosesc mai des produse sustenabile din cauza preţului mai mare al acestora, potrivit unui studiu realizat de MKOR în 2024. În acelaşi timp, presiunea cheltuielilor schimbă criteriile după care românii caută „casa ideală”, iar şapte din zece români consideră că eficienţa energetică este unul dintre aspectele principale prin care o pot caracteriza. Altfel, interesul pentru soluţii care ţin costurile sub control este în creştere. Dorinţa de confort sporit vine la pachet cu întrebarea: cum investeşti fără să plăteşti în plus pentru soluţii care nu se potrivesc?

    În 2025, extinderea rapidă a prosumatorilor – reflectată în rapoartele lunare ANRE – indică o maturizare a pieţei: tot mai multe gospodării evaluează investiţiile prin costul total pe durata de viaţă şi gradul de autonomie obţinut, nu doar prin preţul iniţial.

    SHIFT Hub funcţionează ca un ghid de orientare în labirintul deciziilor ce pot spori eficienţa energetică acasă. În loc să propună „soluţii-minune”, platforma ajută utilizatorii să-şi pună casa în ordine în ritmul lor: primul pas este un diagnostic simplu, urmat de reglaje, etanşări, iluminat eficient, controlul consumului pasiv, iar paşii următori presupun optimizări cu buget moderat şi, doar acolo unde diagnosticul o cere, la intervenţii cu impact mai mare. Fiecare temă este explicată simplu, într-un limbaj accesibil, cu exemple din viaţa reală şi cu liste de verificare care pot fi folosite fie la momentul cererii de oferte sau la recepţia unei lucrări.

     

    Indicatorii care contează

    SHIFT Hub tratează eficienţa energetică ca pe un motor de predictibilitate: cel mai ieftin kilowatt este cel pe care nu-l consumi, iar ordinea intervenţiilor contează mai mult decât orice „soluţie-minune”. De aceea, platforma funcţionează ca un loc de inspiraţie în care soluţiile bune pentru casă vin natural, din explicaţii clare şi exemple concrete. Informaţiile sunt construite alături de specialişi: materiale scrise şi video care pun în ordine opţiunile în funcţie de impact şi buget – de la reglaje simple cu efect imediat, la optimizări şi abia apoi investiţii mai mari, atunci când chiar merită. 

    Platforma reuneşte articole şi resurse despre reducerea pierderilor de căldură prin izolaţie corectă, despre electrocasnicele care cântăresc cel mai mult în consum şi despre opţiuni de finanţare pentru renovări sustenabile. Materialele video arată, pas cu pas, cum citeşti o factură, cum setezi un termostat sau cum testezi etanşeitatea unei ferestre cu mijloace la îndemână.

    Conţinutul este realizat împreună cu InfoClima şi ECONOS, parteneri cu experienţă practică în proiecte de sustenabilitate şi eficienţă energetică. InfoClima funcţionează ca o agenţie de presă dedicată schimbărilor climatice, în care experţi din domenii variate contribuie cu articole bazate pe ştiinţă pentru a creşte gradul de înţelegere asupra impactului crizei climatice. ECONOS, pe de altă parte, este una dintre primele companii de consultanţă în domeniul soluţiilor de dezvoltare sustenabilă. Expertiza lor se vede în claritatea conţinutului, în simplitatea paşilor propuşi dar şi în argumentele fundamentate în ştiinţă.

    „În România, sectorul rezidenţial este responsabil pentru 45% din consumul anual de energie. În acest context, eficienţa energetică nu mai este doar o alegere responsabilă, ci o decizie strategică de business.“

    Iulia Rusu, business strategy lead, Tribul Lending & Insurance, ING Bank România

    SHIFT Hub îşi propune să fie un instrument util pentru toţi românii care înţeleg că sustenabilitatea nu este un lux, ci o serie de decizii şi schimbări mici care pot avea un impact semnificativ. Alături de ECONOS şi de InfoClima, SHIFT Hub va continua să creeze minighiduri, checklisturi şi clipuri scurte cu exemple concrete, dar şi miniserii video de
    1-3 minute şi podcasturi de 15-20 de minute, în care profesionişti explică pe înţelesul tuturor ce funcţionează în practică, cu demonstraţii acolo unde e relevant. În paralel, vor exista şi poveşti reale despre schimbări vizibile în locuinţe obişnuite.

    „Un stil de viaţă sustenabil nu înseamnă liste de trucuri, ci echilibru: confort astăzi, resurse şi şanse păstrate pentru mâine. El aduce predictibilitate în buget, linişte în casă şi sentimentul că alegerile tale contează. Nu ţine de perfecţiune, ci de consecvenţă şi transparenţă – de rezultate care se pot măsura în timp şi de normalitatea de a risipi mai puţin. Cu cât devine rutină, cu atât câştigăm noi, comunităţile şi mediul. La InfoClima sprijinim constant iniţiativele de sustenabilitate, pe baza datelor, cercetării şi a unei expertize solide”, declară Vlad Zamfira, Project Manager al InfoClima.

    Potrivit ECONOS, este important să înţelegem un concept adesea trecut cu vederea: consumul de energie „fantomă”. Acesta se referă la energia pe care o consumă aparatele electrice chiar şi atunci când sunt oprite sau în modul stand-by. De fapt, se estimează că energia consumată în modul stand-by poate reprezenta până la 40% din consumul total de energie al unui dispozitiv. Asta înseamnă aproximativ 6.500 de ore pe an de energie risipită pentru fiecare aparat, consumând între 0,5 şi 30 de waţi fiecare. La nivelul Uniunii Europene, consumul de energie electrică în modul stand-by reprezintă în medie 6,3% din consumul total anual pe gospodărie. Mai mult, se estimează că, pe măsură ce lumea devine tot mai digitalizată şi electrocasnicele preiau tot mai multe activităţi, până în 2030, aproximativ 15% din consumul total de energie electrică din Europa va fi în modul stand-by. Prin urmare, conştientizarea şi reducerea acestui consum „fantomă” este esenţială pentru a diminua facturile şi a proteja resursele şi planeta, care înmagazinează aproximativ 19 milioane de tone de dioxid de carbon pe an – adică aproximativ 1% din totalul emisiilor globale, numai din această risipă de energie.

    „Un stil de viaţă sustenabil nu înseamnă liste de trucuri, ci echilibru: confort astăzi, resurse şi şanse păstrate pentru mâine. El aduce predictibilitate în buget, linişte în casă şi sentimentul că alegerile tale contează. Nu ţine de perfecţiune, ci de consecvenţă şi transparenţă – de rezultate care se pot măsura în timp şi de normalitatea de a risipi mai puţin.“

    Vlad Zamfira, project manager, InfoClima

    „Eficienţa energetică şi reducerea amprentei de carbon nu mai sunt opţiuni, ci responsabilităţi urgente. La ECONOS, credem că sustenabilitatea începe cu transparenţă, cu măsurare şi cu acţiuni concrete. Doar aşa putem construi o economie care respectă limitele planetei şi oferă şanse reale generaţiilor care vin”, spune Mathieu Gregori, fondator al ECONOS.

    Există însă şi o doză de scepticism faţă de promisiunile „verzi”. SHIFT Hub pleacă exact de aici: nu promite rezultate înainte să-ţi înţelegi propria casă.

     

    Sustenabilitatea ca stil de viaţă accesibil

    SHIFT Hub traduce sustenabilitatea în paşi simpli şi accesibili pentru oricine. De la „monştrii” ascunşi ai consumului zilnic – pierderi de căldură, becuri ineficiente – la soluţii reale, practice, cu impact imediat asupra facturilor. Pentru cei care privesc sustenabilitatea strict prin lentila bugetului, mesajul este clar: o locuinţă eficientă înseamnă control – al pierderilor, al confortului, al costurilor. O locuinţă care pierde mai puţină energie înseamnă facturi mai aşezate, mai puţine surprize iarna şi verile caniculare mai uşor de gestionat. Când cheltuielile curente scad şi devin previzibile, bugetul familiei respiră, iar casa capătă un avantaj real la închiriere sau revânzare: cumpărătorii întreabă din ce în ce mai des „cât mă costă să locuiesc aici, lună de lună?”. Şi pentru finanţatori contează: un imobil cu consum mai mic e, în timp, un activ mai solid.

    Pentru o familie, eficienţa energetică înseamnă mai mult decât „verde”: înseamnă risc mai mic şi costuri mai previzibile. Cea mai mare parte a energiei dintr-o locuinţă merge în continuare pe încălzire – aproximativ două treimi în media europeană. În acelaşi timp, contextul rămâne volatil: numai în 2024, peste 1,3 milioane de consumatori din România şi-au schimbat furnizorul de electricitate, iar modificări recente ale tarifelor de reţea se văd deja în facturi, semn că preţul final rămâne o ţintă mobilă. De aceea, fiecare kilowatt „tăiat” din consum e o formă de protecţie împotriva volatilităţii iar prin intermediul SHIFT Hub românii pot lua decizii care să îi protejeze în aces sens.

    Utilizând platforma ca instrument de sporire a eficienţei energetice, aceştia pot lua decizii mici care se contabilizează, lună de lună, în buget. De la setarea temperaturii optime a frigiderului, optimizarea utilizării electrocasnicelor pentru consum redus de energie până la înlocuirea becurilor incandescente cu variante LED, platforma conţine soluţii şi idei pentru orice român. Cum clădirile înghit o parte importantă din energia Europei, investiţiile în eficienţă nu livrează doar confort, ci cresc şi rezilienţa şi valoarea activului în timp.

    „Eficienţa energetică şi reducerea amprentei de carbon nu mai sunt opţiuni, ci responsabilităţi urgente. La ECONOS, credem că sustenabilitatea începe cu transparenţă, cu măsurare şi cu acţiuni concrete.“

    Mathieu Gregori, fondator al ECONOS

    „În România, sectorul rezidenţial este responsabil pentru 45% din consumul anual de energie. În acest context, eficienţa energetică nu mai este doar o alegere responsabilă, ci o decizie strategică de business. Prin investiţii bine direcţionate şi accesarea mecanismelor de finanţare sustenabilă, oamenii pot reduce costurile operaţionale, îşi pot consolida rezilienţa şi pot contribui activ la tranziţia către o economie verde”, explică Iulia Rusu, Business Strategy Lead, Tribul Lending & Insurance, ING Bank România.

    Cele mai scumpe decizii apar, de regulă, din lipsa de informare adecvată: alegeri făcute după recomandările apropiaţilor, oferte comparate superficial şi instalaţii care nu au fost verificate complet. SHIFT Hub îşi propune să adune la un loc informaţiile necesare pentru a-i ajuta pe oameni să ia decizii mai informate când vine vorba de casă şi de stilul lor de viaţă. Când ştii ce să ceri, ce să verifici şi în ce ordine să intervii, reduci drastic riscul să plăteşti de două ori pentru aceeaşi problemă. 

    „Ne dorim să fim acolo unde sunt oamenii, să le fim alături, nu pentru a le spune ce să facă, ci pentru a-i ajuta să înţeleagă mai bine cum alegerile lor influenţează viaţa de zi cu zi şi lumea în care trăim. Eficienţa energetică nu este doar despre economii la facturi, ci despre grija faţă de resursele limitate ale planetei, despre reducerea impactului asupra mediului şi despre responsabilitatea pe care o avem unii faţă de ceilalţi. Cu cât devenim mai conştienţi de legătura dintre acţiunile noastre şi viitorul comun, cu atât putem construi împreună o societate mai echilibrată, mai sănătoasă şi mai sustenabilă”, punctează Eleni Skoura, Deputy CEO & Head of PI, ING Bank România.

     

    Începutul unei conversaţii despre locuinţe mai inteligente

    SHIFT Hub este, în esenţă, un instrument. Scopul lui e să îi ajute pe utilizatori să înceapă o conversaţie despre locuinţe mai inteligente şi, pe termen lung, despre un stil de viaţă sustenabil. Soluţiile nu cer investiţii spectaculoase, ci disciplină. Trecerea la becuri LED şi, acolo unde are sens, la senzori de mişcare reduce orele de lumină inutilă. Iarna, un termostat setat la 20–21° C, cu scăderi programate pe timpul nopţii sau când nu e nimeni acasă, păstrează confortul şi taie din consum fără efort. În aceeaşi logică intră şi „curăţenia” în jurul prizelor: TV-ul pus pe „sleep timer”, consola oprită complet, prelungitorul cu întrerupător pentru zona media sau de birou, iar încărcătoarele scoase din priză când nu alimentează nimic. La capitolul greşeli scumpe, diferenţa o fac aparatele vechi şi neîntreţinute. Un frigider sau un congelator din generaţii mai vechi pot consuma substanţial mai mult decât un model modern bine clasat energetic, iar filtrele murdare la aerul condiţionat ori la aspirator obligă motorul să muncească în plus pentru acelaşi rezultat.

    Pentru ING, această direcţie completează misiunea asumată: susţinerea tranziţiei către o economie cu emisii reduse de carbon şi întărirea sănătăţii financiare a clienţilor. Pe scurt, asta înseamnă decizii de finanţare care favorizează soluţiile eficiente energetic, dublate de educaţie despre un stil de viaţă sustenabil şi instrumente care fac cheltuielile mai previzibile acasă.     

  • „Eşecul este un cuvânt dur şi adesea intimidant, trezind în fiecare dintre noi o oarecare frică”

    …spune Inge Abdulcair, director, PwC România. Deşi nu dorim să-l experimentăm, adaugă tot ea, eşecul ne învaţă rezilienţa şi puterea de a încerca din nou, mai înţelepţi şi mai determinaţi.

    Inge Abdulcair, director, PwC România

    39 de ani

    Nr. angajaţi: >900

    „Dacă mi-ar spune cineva că nu a greşit niciodată, aş tinde să cred că nu a fost suficient expus unor situaţii dificile sau provocări care necesită decizii rapide”, punctează reprezentanta PwC. De-a lungul parcursului său profesional, dezvoltat în domeniul fiscalităţii, ea a avut oportunitatea de a fi în secondment la biroul din Istanbul, unde a gestionat activităţile companiilor turceşti interesate de investiţii în regiunea Europei Centrale şi de Est, abordând aspecte strategice dincolo de aria sa tradiţională de expertiză.

     

    AGILITATE & DECIZII

    Cât de departe poţi ajunge cu flexibilitate şi curaj? Într-o lume în care schimbarea e constantă, cât de mult contează agilitatea pentru un lider?

    În prezent, provocările nu derivă exclusiv din schimbările pe care le vedem în jurul nostru, cât din viteza ameţitoare cu care acestea se întâmplă. Într-o lume în care vedem constant incertitudine şi transformări într-un ritm extrem de rapid, devine evident că unele dintre calităţile esenţiale ale liderilor trebuie să fie agilitatea, flexibilitatea şi curajul.

    Pentru mine, flexibilitatea înseamnă să te adaptezi cât mai repede la schimbări şi să găseşti în mod constant soluţii creative pentru provocările care apar. Curajul înseamnă atât asumarea cât mai rapid a unor decizii, precum şi dorinţa de a încerca lucruri noi, iar o dată ce le vei realiza o să ţi se pară că în fapt a fost mult mai uşor decât te aşteptai. Cred că este important să nu ne punem singuri bariere şi să încercăm să explorăm cât mai mult şi, în timp, să ne definim cum suntem noi ca lideri.

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne! Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

    Desigur că am avut în carieră şi partea mea de eşecuri şi momente în care lucrurile nu au mers aşa cum mă aşteptam. Lucrul pe care l-am conştientizat este că întotdeauna vei învăţa mult mai mult dintr-o astfel de experienţă, decât din situaţiile în care totul merge perfect, conform planului.

    Când lucrurile nu merg conform aşteptărilor ai în faţă oportunitatea de a reflecta asupra a ceea ce nu a funcţionat, de ce nu a fost funcţionat, care ar fi fost abordarea potrivită şi să faci totul mai bine data viitoare. Cred totuşi că oamenii din jurul nostru vorbesc mult mai mult despre succes şi prea puţin despre eşec, ceea ce îţi dă o falsă impresie că trebuie să fii perfect. Cred că este important să nu ne fie frică să vorbim despre aceste momente dificile, deoarece ele ne ajută să evoluăm, deciziile greşite fiind nişte etape inevitabile şi naturale ale procesului de învăţare şi de dezvoltare.

    Greşelile: cărămizi sau capcane? Cum vezi rolul lor în formarea unui profesionist cu adevărat solid?

    Având în vedere că sunt o persoană destul de optimistă, pentru mine greşelile sunt cărămizi, pentru că oferă oportunitatea reflecţiei de a face lucrurile şi mai bine. Dacă mi-ar spune cineva că nu a greşit niciodată, aş tinde să cred că nu a fost suficient expus unor situaţii dificile sau provocări care necesită decizii rapide.

    Dacă alegem să vedem greşelile ca pe nişte cărămizi, fiecare greşeală ne oferă o lecţie valoroasă despre cum putem îmbunătăţi ceea ce facem. Prin perceperea greşelilor ca pe oportunităţi de învăţare şi creştere, transformăm fiecare eroare într-un pas înainte. În privinţa situaţiilor dificile pe care le putem întâmpina cred că este important ca atunci când nu eşti sigur pe deciziile tale să te consulţi cu persoane care pot oferi o perspectiva diferită şi o abordare mai bună a situaţiei.

    Desigur, pentru alte persoane, greşelile pot fi capcane, care în realitate opresc progresul ori din frica de a nu repeta aceleaşi greşeli sau din pricina perioadei îndelungate de asumare a unei decizii „perfecte”. Este definitorie perspectiva pe care noi o alegem şi care este atitudinea noastră când ne dăm seama că am greşit.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

    Eu văd greşeala ca un eveniment singular care ar putea fi corectat, în timp ce eşecul este rezultatul unor încercări sau greşeli repetate care nu au condus la succesul sau rezultatul dorit. Eşecul este, într-adevăr, un cuvânt dur şi adesea intimidant, trezind în fiecare dintre noi o oarecare frică. Deşi nu dorim să-l experimentăm, eşecul ne învaţă rezilienţa şi puterea de a încerca din nou, mai înţelepţi şi mai determinaţi.

    BIO

    Inge Abdulcair este director de taxe la PwC România şi membru în asociaţiile de business din România. De-a lungul parcursului său profesional, Inge a avut oportunitatea de a fi în secondment la biroul din Istanbul, unde a gestionat activităţile companiilor turceşti interesate de investiţii în regiunea Europei Centrale şi de Est, abordând aspecte strategice dincolo de aria sa tradiţională de expertiză. În afara activităţilor profesionale, Inge se bucură de călătorii, întâlniri cu prietenii, sport, plimbări pe jos şi schi în sezonul alb.

    LIMITĂRILE ŞI LECŢIILE

    Ce greşeli nu ai ierta niciodată? La colegi, parteneri sau chiar la tine.

    Cred că este important să avem în jurul nostru un mediu de lucru relaxant şi de încredere, în care să poţi recunoaşte când ai greşit şi să ne asumăm acest lucru. În momentul în care ne asumăm aceste lucruri şi discutăm, experienţa noastră poate fi benefică pentru persoanele din jurul nostru.

    Greşelile care sunt mai greu de iertat cred că sunt cele care alterează încrederea în relaţii. În relaţia cu colegii sau partenerii, in ceea ce mă priveşte, greşelile care implică lipsa de autenticitate şi sinceritate sunt cele pe care le-aş evalua cu atenţie, căutând să învăţ din ele şi să le corectez pentru a rămâne fidelă principiilor mele.

    Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine? Povesteşte-ne despre traseul tău profesional.

    Când am terminat facultatea, PwC a fost singura companie la care am aplicat şi îmi amintesc procesul de recrutare şi interviurile ca şi când au fost ieri. Ştiu că m-au fascinat persoanele pe care le-am întâlnit din perspectiva modului în care discutau şi mediul extrem de relaxant pe care l-au creat.

    În prezent sunt director de taxe, iar pentru mine o săptămână obişnuită include întâlniri cu clienţi, evenimente la care pot fi speaker sau participant, discuţii cu colegii pe diverse rapoarte sau opinii pentru clienţi, conferinţe telefonice, întâlniri interne pe diverse subiecte de la discuţii de strategie, evaluări ale echipei sau organizarea unor evenimente.

     

    MOMENTELE CARE CONTEAZĂ

    Care e reuşita cu care te mândreşti cel mai tare?

    Nu aş putea să mă gândesc la un eveniment singular de care să fiu mândră, dar cred că aş spune că sunt mândră de toate lucrurile pe care le-am învăţat de-a lungul carierei, persoana care am devenit şi modul în care am ales să preiau de la oamenii din jurul meu lucrurile pe care
    le-am admirat la aceştia.

    Când ne gândim la reuşite în cadrul unei corporaţii ne gândim de fapt la succesul unei echipe întregi. Lucrând în mod constant în echipă mă bucur foarte mult când pot să contribui la dezvoltarea colegilor şi să observ evoluţia lor. Sper că am reuşit să inspir persoanele din jurul meu şi să contribui la dezvoltarea lor.

     

    TEHNOLOGIE & EFICIENŢĂ

    Cum arată stilul tău de leadership? Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

    Stilul meu de leadership este centrat pe autenticitate, comunicare şi empatie, cu un accent puternic pe încurajarea echipei de a-şi exprima părerea şi a veni cu soluţii. Nu cred în micromanagement, chiar îl consider dăunător, pentru că persoanele din echipă nu s-ar putea dezvolta ca lideri dacă vor aştepta mereu să li se spună ce şi cum să facă. Părinţii mei mi-au insuflat valorile fundamentale care m-au definit ca persoană, iar în mediul profesional am avut mereu modele „to look up to”, nu neapărat în sensul de a-mi dori să fiu exact ca ei, dar să preiau ce consider ca mi se potriveşte.

     

    INSPIRAŢIE & EVOLUŢIE

    Un curs care ţi-a schimbat perspectiva profesională.

    Un curs care mi-a schimbat semnificativ perspectiva profesională a fost unul de dezvoltare personală. Acest tip de curs m-a fascinat întotdeauna, în special cele care ne învaţă să abordăm problemele – fie ele legate de proiecte sau interacţiuni interumane – dintr-o perspectivă diferită. De exemplu, în timpul discuţiilor în contradictoriu, tindem să ne reflectăm punctul de vedere prin propriul nostru filtru. Totuşi, este esenţial să încercăm să ne poziţionăm în locul interlocutorului nostru sau, într-un context mai larg, să privim situaţia din perspectiva unui observator neutru. Chiar dacă acest exerciţiu poate părea simplist la prima vedere, abordarea situaţiei dintr-un unghi diferit poate fi cu adevărat revelatoare.

    Ce le-ai spune tinerilor care sunt acum în facultate? Un sfat sincer, nu de manual.

    Le-aş spune să îmbrăţişeze procesul de învăţare nu doar ca pe o acumulare de cunoştinţe, ci ca pe o oportunitate de a-şi descoperi identitatea şi de a-şi construi drumul. Fiţi curioşi şi puneţi întrebări, nu numai despre materii, ci şi despre valorile şi viziunea voastră asupra lumii. Nu uitaţi să cultivaţi empatia şi să valorizaţi relaţiile autentice, pentru că acestea vor fi fundamentul pe care vă veţi construi viitorul. În cele din urmă, aveţi curajul de a vă urma pasiunile şi de a vă implica într-un mod care reflectă cine sunteţi cu adevărat.

     

    ECHILIBRU & PASIUNI

    Job Ă viaţă personală â echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

    Echilibrul dintre muncă şi viaţa personală este, într-adevăr, un act de jonglerie. Pentru mine, este esenţial să stabilesc priorităţi clare şi să îmi aloc timp de calitate atât pentru scop profesional, cât şi personal. Este evident că o mare parte din timpul nostru îl petrecem la birou, dar este important ca atunci când plecăm din birou să avem capacitatea de a ne detaşa şi să facem activităţi care ne aduc relaxare şi echilibru personal. Secretul meu este un mix de întâlniri sociale, cine relaxante cu prietenii, sport şi vacanţe. Cred că aceste momente ne încarcă cu energie şi ne îmbunătăţesc viaţa.

    Ce faci când nu lucrezi? Cum îţi încarci bateriile?

    Când nu lucrez, îmi place să îmi încarc bateriile printr-o combinaţie de activităţi care mă revitalizează. Călătoriile sunt o pasiune, nu doar în sensul de a vizita locuri noi, ci mai ales pentru a cunoaşte oameni noi care ori sunt localnici sau persoane care călătoresc la rândul lor. Aceste interacţiuni îmi permit să înţeleg mai bine modul lor de gândire, culturile, tradiţiile şi mă ajută să devin mai adaptabilă şi mai deschisă la diferite perspective.

    Pe lângă călătorii, îmi place să mă întâlnesc cu prietenii, să merg la film sau teatru, să fac sport, să gătesc un desert, să mă plimb sau să fac o drumeţie în natură. Aceste activităţi mă ajută să menţin un echilibru sănătos între viaţa profesională şi cea personală.

    Ai un hobby care îţi aduce bucurie reală? Cât timp îi aloci?

    Deşi nu am un hobby specific la care să mă dedic exclusiv, îmi place să mă implic în diverse activităţi care mă ajută să mă relaxez şi să îmi încarc bateriile. Fie că este vorba despre plimbări în natură, gătit reţete noi, ascultat muzică sau vizionarea unor filme şi documentare interesante, îmi găsesc bucuria în diversitatea lucrurilor pe care le pot face. Încerc să îmi rezerv timp în fiecare săptămână pentru aceste activităţi, deoarece ele îmi oferă ocazia să mă detaşez de rutina zilnică şi să mă conectez cu mine însămi.

    Ce carte, spectacol sau piesă de teatru ţi-a rămas în minte şi în suflet – şi de ce?

    Prima carte care îmi vine în minte este autobiografia Agathei Christie, care m-a captivat prin sinceritatea şi profunzimea cu care îşi descrie viaţa şi cariera. Este fascinant să citeşti o autobiografie si sa descoperi povestea din spatele unei minţi atât de creative şi să înţelegi motivaţiile şi provocările care au definit-o.

    De asemenea, piesa de teatru “Oedipus” pe care am văzut-o la începutul anului în Londra, în care Rami Malek a interpretat rolul principal, mi-a plăcut foarte mult. În piesa este introdusă o trupă de dans, iar ritmurile sunt captivante, luminile se sting şi dansatorii reapar într-o nouă formaţie, niciodată ieşind din ritm. Efectul este hipnotic, mai ales corelat cu ritmul muzicii care creează o atmosferă de suspans.

    BUSINESS Magazin a lansat şi anul acesta o nouă ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.  Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediţia din 2025 a catalogului îşi propune să surprindă nu doar cifre şi reuşite, ci şi lecţiile care i-au format pe liderii noii generaţii, valorile care îi ghidează şi strategiile prin care construiesc viitorul. Inge Abdulcair, director, PwC România, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediţia din acest an a catalogului.

  • Şefii algoritmici sunt aici, sunt în plină ascensiune, dar sunt buni până la un punct. Responsabilitatea nu poate fi automatizată

    Algoritmii urcă repede pe scara ierarhică a corporaţiilor — programează ture, evaluează performanţe, recomandă angajări şi concedieri — dar fără să poarte vreodată răspunderea deciziilor lor. Ce ascunde fascinaţia pentru eficienţa „şefilor automaţi”?

    Că algoritmii pot prelua o parte din responsabilităţile manageriale este evident încă de acum un deceniu, când companii disruptive precum Uber şi Deliveroo revoluţionau nu doar businessul, ci şi sistemul de comandă corporativ înlocuind managerii cu aplicaţii pentru smartphone. De atunci, şi algoritmii, şi smartphone-urile şi banalul laptop au devenit mai deştepte odată cu însufleţirea lor de către inteligenţa artificială.

    Teama cea mare este că AI va înlocui munca din prima linie, că va lua locul măruntului funcţionar, că va distruge locuri de muncă. Însă AI este folosită din ce în ce mai mult pentru a atribui ture, pentru a decide sarcini şi a monitoriza performanţa, de mult timp domeniul directorilor corporativi tradiţionali. Creierul electronic evaluează comportamentul şi face chiar şi recomandări de angajare şi concediere – toate acestea fără a spune un cuvânt, fără a stârni simpatii sau antipatii şi fără a putea fi tras la răspundere, scrie revista Quartz.

    Tendinţa nu este anecdotică: 52% dintre companiile mijlocii din SUA utilizează deja AI pentru recrutarea de talente de top, iar 78% utilizează inteligenţa artificială ca agenţi pentru a finaliza sarcini care erau executate în mod tradiţional de management, arată un raport al McKinsey. Experţii în recrutare şi locuri de muncă spun că noii „şefi automaţi” vor avea probabil un impact asupra companiilor din domenii cheie precum logistica, comerţul cu amănuntul şi servicii pentru clienţi, venirea lor aducând riscuri pentru managerii umani şi supraveghetori şi creând potenţial pentru provocări juridice şi etice grave. Poate mai presus de toate, responsabilitatea este pusă sub semnul întrebării, deoarece deciziile manageriale bazate pe algoritmi în creştere înlocuiesc factorii de decizie de la locul de muncă. La urma urmei, dacă AI ia decizia pe care în mod normal o lua un şef uman, vor şti companiile cine este responsabil cu adevărat pentru greşeli? „Am depăşit simpla automatizare”, a declarat Ben Perreau, CEO la Parafoil, o firmă de informaţii despre leadership din Los Angeles. „În logistică, în comerţul cu amănuntul şi în centrele de apeluri, algoritmii deja programează, evaluează şi direcţionează angajaţii. Este eficient, dar se rescrie pe tăcute ce înseamnă «a avea un şef».”

    „Când angajaţii simt că raportează unui sistem şi nu unei persoane, încrederea şi moralul se prăbuşesc.” Ce se câştigă la capitolul eficienţă se poate pierde rapid la nivel de cultură internă. Deciziile de tip „cutie neagră” pot genera plecări, procese şi daune reputaţionale. Eficienţa algoritmică nu vine niciodată fără costuri sociale.

    Deşi jocul este abia la început, sentimentul înclină mai degrabă spre mai multe decizii bazate pe algoritmi de management decât spre mai puţine. Tendinţa este observată în special în cercurile manageriale, chiar şi cu riscurile serioase implicate. Odată cu creşterea popularităţii boţilor AI, a creierelor electronice şi  a algoritmilor în mediul corporatist american, integrarea AI în deciziile manageriale a oferit până acum mai multe avantaje decât dezavantaje. „Pentru companii, recompensele sunt seducătoare”, a spus Perreau. „Costuri mai mici cu forţa de muncă, optimizare în timp real şi decizii mai rapide.”

    Riscurile pot fi „brutale” atunci când lucrurile merg prost, a remarcat Perreau. „Lacunele de date şi prejudecăţile se pot transforma în decizii de tip «cutie neagră (la care se cunoaşte ce intră şi ce iese, dar nu şi ce se întâmplă ascuns în interiorul lor – n.r.)» la scară largă”, a spus el. „În momentul în care angajaţii simt că raportează unui sistem şi nu unei persoane, încrederea şi moralul se prăbuşesc rapid. Atunci, ce s-a câştigat în eficienţă este anulat de pierderea personalului, de procese în instanţă şi daune aduse reputaţiei.” O mentalitate de tipul „AI-ul a luat decizia” nu este acceptabilă nici pentru angajaţi, nici pentru autorităţile de reglementare. „Liderii trebuie să menţină o linie clară a responsabilităţii, cu piste de audit şi aprobare umană pentru acţiunile ulterioare”, a spus Perreau. Experţii în management spun că o recompensă principală a „managerului algoritm” constă în eficienţă. „Algoritmii pot detecta rapid subperformanţa prin scanarea indicatorilor sau pot clasifica mult mai rapid candidaţii pe care compania se gândeşte să îi angajeze”, a explicat Roman Eloshvili, fondatorul ComplyControl, o companie britanică de servicii de management bazată pe inteligenţă artificială. „Aici, multe blocaje care încetinesc procesul decizional sunt rezolvate rapid şi, în teorie, algoritmii aplică reguli mai consecvent decât oamenii care tind să fie părtinitori. Pentru firmele din logistică, comerţ cu amănuntul sau servicii pentru clienţi, aceasta înseamnă costuri mai mici şi operaţiuni simplificate.” Totuşi, aceşti algoritmi pot prezenta riscuri, mai ales dacă sunt folosiţi greşit.

    52% dintre companiile mijlocii din SUA folosesc deja AI pentru recrutarea de talente, iar 78% deleagă algoritmilor sarcini ce aparţineau managementului. Trendul nu mai este o anecdotă, ci un nou mod de a conduce operaţiuni. Algoritmii atribuie ture, monitorizează performanţa şi influenţează angajările şi concedierile. Fără să poarte vreodată responsabilitatea deciziilor lor.

    „Greşelile din informaţiile prin care este antrenată inteligenţa artificială pot duce la decizii nedrepte de angajare sau concediere”, a remarcat Eloshvili. „Erori la fel de importante în proiectarea sau specificaţiile modelului pot distorsiona indicatorii de performanţă şi pot afecta moralul.” În plus, sistemele de inteligenţă artificială funcţionează adesea cu o logică opacă şi o responsabilitate slabă. „Acest lucru poate eroda încrederea dintre angajaţi şi management”, a adăugat expertul britanic. O cale de mijloc este încă nedefinită. O abordare hibridă care încorporează şi o abordare umană robustă ar putea fi viitorul managerului-algoritm – dar aceasta trebuie să apară rapid. Experţii în management citează exemple de precauţie din lumea reală pe care factorii de decizie corporativi ar trebui să le considere semnale de alarmă care necesită acţiuni imediate de supraveghere. „Recent, un utilizator al Reddit i-a cerut unui agent de inteligenţă artificială să cureţe informaţii”, a declarat Giselle Fuerte, cercetătoare în etică şi alfabetizare în domeniul inteligenţei artificiale şi fondatoare a Being Human With AI, o platformă de folosire a inteligenţei artificiale pentru elevi. „În schimb, agentul a şters fişierele marcate explicit cu «nu ştergeţi».” Când a fost confruntată cu această problemă, inteligenţa artificială a recunoscut greşeala şi i-a spus utilizatorului să recreeze datele. Acesta este nivelul de responsabilitate cu care avem de-a face: «Oops. Am greşit».”

    Acum, acest scenariu poate fi scalat la un context corporativ. „Imaginaţi-vă un manager de inteligenţă artificială care recomandă concedieri, penalizează angajaţii după criterii false sau rescrie procedurile de asigurare a calităţii care afectează milioane de clienţi”, a remarcat Fuerte. „Un «oops» nu este suficient. Companiile vor avea nevoie de noi modele de guvernanţă; cel mai probabil va fi vorba de responsabilitate hibridă în care atât delegatorul uman, cât şi executorul automat sunt verificaţi.” „Nu căutaţi mai departe de Claudius, inteligenţa artificială experimentală de la Anthropic care poartă papion şi care, ca proprietar de mică afacere, a binevoit să ofere produse la preţuri de nimic şi să crească comenzile pentru stocurile de produse care nu se vânduseră bine”, a spus Fuerte. „Deşi altruistă, AI s-a dovedit a fi un manager de afaceri slab. Fără o minte umană sigură care să îl ghideze, Claudius ar putea conduce o afacere direct în faliment.” O perspectivă pe termen lung favorizează mai multe experienţe de management prin AI, dar cu bariere de siguranţă. Marii preoţi ai managementului spun că AI ar trebui să joace un rol semnificativ în luarea deciziilor manageriale, dar cu susţinere puternică pentru responsabilitatea managerială umană. „Îmi place metafora cu lifturile: par să funcţioneze automat, dar există întotdeauna o persoană responsabilă pentru funcţionarea, întreţinerea şi siguranţa lor”, spune Seva Ustinov, CEO şi fondator al Elly Analytics, o companie de automatizare a marketingului cu sediul în San Francisco. „La fel este şi cu AI; poţi automatiza procesul, dar cineva trebuie să fie în spatele lui. Tehnologia poate ajuta la luarea unor decizii mai bune, dar responsabilitatea nu poate fi automatizată.” În plus, atunci când companiile îşi imaginează că implementează ceva mai avansat decât managerii umani, de obicei nu se aşteaptă la neaşteptat. Managementul va trebui să abordeze imediat această mentalitate. „AI nu este suficient de matură pentru a fi maestrul, este încă elevul şi, fără ghizi umani, nu poate vedea suficient de departe şi de extins pentru a conduce”, a spus Fuerte. „Deşi AI poate procesa nuanţele frumos, dacă este antrenată să aplice politica companiei literal, poate amplifica cu uşurinţă prejudecăţile, cum ar fi semnalarea angajaţilor cu părul cu textură afro pentru «încălcări ale politicilor corporatiste» sau calcularea greşită a informaţiilor de întoarcere din concediu familial şi medical din cauza unor simple erori privind data.” Prea adesea, IA încă se chinuie cu logica temporală de bază, uneori chiar şi cu ceva la fel de simplu precum numărarea R-urilor din „strawberry” (căpşună), a remarcat Fuerte. „Fără o persoană care să asigure supravegherea, acest tip de problemă poate distruge vieţi şi cariere”, a spus ea.  

    Un AI poate şterge fişiere marcate „nu ştergeţi”, poate propune concedieri sau evalua greşit performanţa. În loc de răspundere, răspunsul rămâne: „Oops. AM greşit.” În context corporativ, un astfel de „oops” poate ruina cariere şi bugete. Responsabilitatea nu poate fi externalizată către un algoritm.

    Traducere şi adaptare: Bogdan Cojocaru

  • Cum îşi analizează românii starea medicală? Peste 75% dintre oameni spun că au o stare de sănătate bună sau foarte bună

    Percepţia românilor asupra propriei stări de sănătate arată că 75% dintre oameni spun că au o condiţie bună sau chiar foarte bună din punct de vedere medical, arată datele Eurostat, care se referă la anul 2024. Astfel, românii sunt peste media europeană, care este de 68% anul trecut.

    Există o diferenţă semnificativă în modul în care îşi percep sănătatea femeile în comparaţie cu bărbaţii. Spre exemplu, la nivel european, bărbaţii dau un scor mai mare propriei sănătăţi (71% o consideră bună sau foarte bună), iar femeile spun că stau bine doar în procent de 66%.

    Şi în România este acest „gap”, cu 79% dintre bărbaţi care cred că au o sănătate bună sau foarte bună, versus 72% dintre femei care consideră la fel.

    În comparaţie, oamenii din Lituania îşi evaluează cel mai pesimist starea de sănătate, mai puţin de jumătate din populaţie considerând că stau bine sau foarte bine. Procente mici înregistrează şi Letonia (48,1%), Portugalia(53,6%) sau chiar Polonia (64,3%) şi Ungaia (64,4%).

    România este de altfel în top la percepţia asupra stării de sănătate, după Irlanda (79,9% dintre irlandezi spun că stau bine cu sănătatea), Malta, Grecia sau Italia.

    Datele au acoperit persoanele de peste 16 ani, iar Eurostat arată că persoanele tinere tind să îşi evalueze starea de sănătate ca fiind bună sau foarte bună. O altă concluzie a analizei Eurostat arată că oamenii cu un nivel al educaţiei mai mare şi cu venituri mai mari percep sănătatea lor ca fiind bună sau foarte bună.

    Totuşi, în ciuda percepţiei generale, în România în continuare există diferenţe majore în accesul la sănătate în funcţie de regiuni, de oraşe. Sunt zone întregi în ţară neacoperite de medici de familie, primul specialist la care oamenii ajung pentru o evaluare concretă a stării de sănătate. În plus, nu există programe de screening prin care oamenii să descopere din timp anumite afecţiuni şi astfel să le trateze mai uşor şi mai puţin costisitor pentru sistemul medical.

  • 100 Tineri manageri de top. Andrei Pintur, Agroland Food

    CEO, Agroland Food

    36 DE ani

    Absolvent de ASE, şi-a început cariera în sistemul bancar, apoi parcursul profesional a evoluat spre zona proiectelor cu finanţare europeană, iar din 2015, povestea sa profesională s-a legat de Agroland, un grup românesc în continuă expansiune. Acum conduce divizia Agroland Food.

     

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.

    Da, am dat-o în bară şi cred că e absolut normal. Cu toţii luăm decizii greşite la un moment dat, însă important este să le înţelegem şi să nu le repetăm. Un exemplu concret din cariera mea a fost încheierea unei relaţii comerciale cu un client din piaţa externă, în urma unor orgolii de ambele părţi. Lecţia pe care am învăţat-o din această experienţă este că asumarea unei greşeli nu este un semn de slăbiciune, ci o dovadă de caracter şi maturitate profesională. În business, uneori e mult mai valoros să fii flexibil şi să construieşti relaţii pe termen lung decât să „ai dreptate” într-un moment dat, dar să pierzi oportunităţi şi parteneri de durată.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?

    Pentru mine, eşecul este o lecţie neplăcută, dar extrem de valoroasă. Te obligă să priveşti mai atent, să înţelegi ce nu a mers şi, mai ales, te motivează să devii mai bun.

    O greşeală poate fi un moment izolat, o alegere neinspirată sau o scăpare punctuală, uşor de corectat. Eşecul, în schimb, are o greutate diferită. Apare atunci când un rezultat aşteptat nu se concretizează, în ciuda efortului susţinut.

    Şi totuşi, nu cred că eşecul înseamnă un capăt de drum. Dimpotrivă. Pentru mine, este dovada clară că am avut curajul să încerc. Înseamnă că am ieşit din zona de confort, că am riscat, că am pus în joc idei, timp, energie şi poate chiar o parte din mine.

     

    TRASEU & AMBIŢIE

    Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine?

    Astăzi coordonez o echipă de aproximativ 150 de persoane în cadrul Agroland Food şi gestionăm livrarea a circa 100 de milioane de ouă anual.

    Obiectivul meu pentru următorii trei ani este să creştem la 200 de milioane de ouă livrate pe an şi să devenim un jucător de referinţă în industria agroalimentară din România şi din UE.

    CEO sau antreprenor?

    Nu poţi conduce eficient fără spirit antreprenorial şi nu poţi construi durabil fără rigoarea unui CEO. Pentru mine, cele două roluri sunt complementare. Antreprenorul aduce viziune, curaj, pasiune pentru inovaţie şi disponibilitatea de a-şi asuma riscuri. CEO-ul vine cu structură, disciplină, strategie şi capacitatea de a transforma ideile în realitate, pas cu pas.

    Ce experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională?

    Tranziţia către industria agroalimentară, unde am intrat fără experienţă directă în producţie şi procesare. Am fost nevoit să învăţ rapid, să mă implic în fiecare etapă operaţională şi să înţeleg realităţile unui domeniu practic, cu provocări total diferite faţă de zona din care veneam. A fost o lecţie esenţială de adaptare şi leadership aplicat. Astăzi, pot spune că acest efort s-a concretizat în paşi strategici solizi. În 2025, Agroland Food a realizat investiţii totale de 3,5 mil. euro.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru?


    Cu multe sacrificii, în ambele sensuri. Echilibrul e un proces continuu, nu o stare fixă.

    Ce faci când nu lucrezi?

    Călătoresc destul de des, de câte ori îmi permite programul. Fie că descopăr un oraş nou sau mă întorc într-un loc familiar, fiecare călătorie îmi oferă energie, claritate şi inspiraţie – atât în plan personal, cât şi profesional.

  • 100 Tineri manageri de top. Adrian Pânzaru, Banca de Celule Stem Regina Maria

    Director General, Banca de Celule Stem Regina Maria

    39 de ani

    Are 20 de ani de experienţă în domeniul sănătăţii, dintre care ultimii 17 în reţeaua de sănătate Regina Maria. Cele mai importante lecţii din carieră le-a deprins de la fiecare om alături de care a lucrat, iar astăzi coordonează echipe de oameni, de la care, spune el, continuă să înveţe zilnic.

     

    START & TRASEU

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.

    Cea mai mare greşeală din carieră a fost să subestimez importanţa comunicării. Am realizat că, fără o colaborare eficientă, chiar şi cele mai bine concepute planuri pot eşua. Lecţia învăţată: ascultă-i pe oameni, vorbeşte cu ei, nu cu funcţiile pe le au în semnătură.

    Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine?

    În prezent, coordonez echipe diverse şi contribui la dezvoltarea strategiilor de business. Este o responsabilitate mare, dar şi un privilegiu să pot influenţa direcţia în care mergem ca organizaţie.

    CEO sau antreprenor?

    Îmi doresc ca, într-o zi, să contribui ca CEO nu doar la performanţa companiei, ci şi la crearea unui mediu de lucru în care oamenii să simtă că munca lor contează, că sunt sprijiniţi să crească şi că fac parte dintr-o echipă care continuă să aducă inovaţie reală în domeniul sănătăţii. Pentru mine, responsabilitatea de manager nu înseamnă doar atingerea obiectivelor, ci şi impactul real pe care îl am asupra vieţii oamenilor alături de care lucrez.

     

    MOMENTE CARE CONTEAZĂ

    Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?

    Cea mai mare reuşită a mea rămâne echipa pe care o conduc. Mulţi dintre colegii mei îmi sunt alături de peste zece ani – într-o piaţă dinamică şi competitivă, acest lucru înseamnă enorm. Pentru mine, loialitatea şi stabilitatea vin din încredere, respect reciproc şi grija faţă de oameni. Cred că un mediu sănătos se construieşte în timp, cu multă consecvenţă şi implicare.

    Trei superputeri profesionale.

    Adaptabilitatea, perseverenţa şi ambiţia.

    Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională?

    Un curs de leadership pe care l-am urmat acum 14 ani mi-a schimbat radical perspectiva. M-a învăţat cum să motivez echipele şi să creez un mediu de lucru pozitiv, ceea ce a fost crucial pentru dezvoltarea mea profesională.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru?

    Încerc să păstrez un echilibru între muncă şi viaţa personală prin organizare şi prioritizare, dar adevărata inspiraţie o găsesc în copiii mei. De la ei învăţ zilnic lecţii despre rezilienţă, curiozitate şi bucuria de a învăţa, ceea ce mă ajută să rămân flexibil şi deschis atât la job, cât şi acasă. Acest lucru mă face să fiu mai prezent şi mai implicat, indiferent dacă sunt la birou sau cu familia. Pentru mine, echilibrul nu înseamnă perfecţiune, ci conştientizare şi adaptare continuă.

    Ce faci când nu lucrezi?

    În timpul liber, îmi place să citesc cărţi de dezvoltare personală şi să practic sporturi în aer liber. De asemenea, mă bucur de timpul petrecut cu familia, în special cu cei doi copii ai mei – îmi oferă energia pozitivă de care am nevoie.
     

  • PEHART GRUP: Program de învăţământ dual pentru industria hârtiei

    Număr de angajaţi: 570

    Cifră de afaceri (2024): 165.000.000 lei

    MOTIVAŢIE

    Pehart Grup este liderul pieţei de produse din hârtie pentru uz casnic din România şi unul dintre cei mai mari producători de hârtie tissue din sud-estul Europei. Fabrica de la Petreşti are o istorie de aproape 200 de ani, fiind un pilon de dezvoltare al comunităţii locale. Generaţii întregi din aceleaşi familii au lucrat aici, ceea ce face ca responsabilitatea faţă de resurse şi faţă de oameni să fie parte din ADN-ul companiei. Filosofia CSR în 2025 porneşte de la două principii simple: utilizarea eficientă a materiilor prime şi reducerea impactului asupra mediului, respectiv sprijinul constant pentru comunităţile locale. Sustenabilitatea înseamnă responsabilitate pe tot lanţul de producţie: de la materii prime atent selectate, la tehnologii moderne şi procese prietenoase cu mediul – precum Aquabond, prin care adezivii au fost înlocuiţi cu apă.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    În lipsa unor programe educaţionale dedicate industriei hârtiei în România, Pehart Grup a lansat în toamna lui 2024 un parteneriat cu instituţii de învăţământ pentru a pregăti viitoarele generaţii de specialişti. În cadrul programului dual (3 ani), 28 de elevi – 12 la fabrica din Petreşti şi 16 la cea din Dej – îşi desfăşoară stagiile de practică în companie.

    Elevii dobândesc competenţe tehnice reale, sub coordonarea specialiştilor Pehart Grup şi în colaborare cu profesorii. Activităţile includ stagii practice, concursuri cu premii şi sprijin financiar concret – burse lunare şi o masă caldă la fiecare zi de practică.

    Proiectul vizează tineri de la 14 ani în sus şi urmăreşte nu doar pregătirea pentru meserii automatizate, necesare industriei hârtiei (mentenanţa roboţilor industriali şi procesarea celulozei), ci şi o reformă educaţională mai amplă. Actualizarea curriculei şi implicarea mediului privat sunt elemente esenţiale pentru adaptarea capitalului uman la cerinţele pieţei.

     

    REZULTATE

    Programul contribuie direct la formarea viitorilor specialişti într-un sector stabil şi cu perspectivă. Totodată, demonstrează că învăţământul dual poate funcţiona eficient atunci când există colaborare între şcoală, stat şi mediul privat.

    Efectele depăşesc sfera economică: comunităţile locale câştigă tineri care pot rămâne acasă, într-o industrie sustenabilă, ceea ce aduce continuitate şi dezvoltare pe termen lung. Dacă modelul ar fi replicat şi de alţi jucători economici, impactul ar fi major atât pentru educaţie, cât şi pentru piaţa muncii din România. „Avem o datorie faţă de istoria îndelungată a companiei. Filosofia noastră de CSR porneşte de la două principii simple: responsabilitatea faţă de resurse şi faţă de oameni. Zi de zi aplicăm principiul lucrului bine făcut”, subliniază Claudiu Câmpan.

     

    „Din perspectiva Pehart Grup, o companie cu adevărat responsabilă este aceea care se gândeşte la impactul său dincolo de cifrele de business. Responsabilitatea transpare în felul în care îşi tratează angajaţii, în respectul faţă de resurse şi în contribuţia pe care o aduce la binele comunităţii.”

    Claudiu Câmpan, Director de Resurse Umane, Pehart Grup

  • Philips România: Program de formare pentru studenţi în tehnologia medicală

    Cifră de afaceri (2023): > 538 mil. lei

    Profit (2023): + 11 mil lei.

    Nr. angajaţi (2023): 117 angajaţi şi 24 contractori

    MOTIVAŢIE

    Digitalizarea şi inovaţia în sistemul medical necesită profesionişti bine pregătiţi, astfel încât Philips România a lansat un proiect intern, pentru a răspunde nevoii de pregătire practică a viitorilor specialişti în tehnologia medicală.

    Programul se adresează studenţilor în inginerie medicală din universităţile partenere (Politehnica Bucureşti, UMFST Târgu-Mureş). Segmentul a fost ales pentru a forma viitori profesionişti capabili să gestioneze echipamente medicale şi proiecte inovative.

    Conform reprezentanţilor companiei, „Philips se concentrează pe formarea de profesionişti calificaţi, promovarea sănătăţii digitale şi responsabilitatea socială prin educaţie şi inovare”.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Proiectul a cuprins stagii de practică intensive, pe perioada verii din acest an (20 iunie – 10 septembrie), fiind implicate echipe din Philips România, din departamentele HR, sales, service şi inginerie. Partenerii programului sunt Universitatea Politehnica Bucureşti, UMFST Târgu-Mureş.

    Concret, în cadrul acestui program au fost realizate stagii practice cu echipamente medicale reale, participarea la procese de service, vânzări şi management de proiect.

     

    REZULTATE ŞI IMPACT

    Beneficiarii direcţi ai acestui program sunt studenţii, care au avut prilejul să dobândească o serie de competenţe practice şi manageriale. În cadrul proiectului au participat 13 studenţi.

    Beneficiari indirecţi sunt sistemul de sănătate şi industria tehnologiei medicale.

    Conform reprezentanţilor Philips, acest program a subliniat importanţa combinării teoriei cu practica şi pregătirea tinerilor profesionişti. Compania are în plan să extindă programul prin includerea altor universităţi şi specializări în următorii ani.

    „Philips integrează sustenabilitatea şi grija faţă de comunitate prin programe de practică şi formare, promovarea sănătăţii digitale şi dezvoltarea tehnologiilor medicale sustenabile, politici de profit ciclice – reuse, recicle, repurpose”, conform reprezentanţilor companiei.

     

    „O companie cu adevărat responsabilă este o companie care investeşte în comunitate, oferă sprijin educaţional, protejează mediul şi garantează bunăstarea angajaţilor şi clienţilor.”   - reprezentanţii companiei