BusinessMagazin

Category: Actualitate

Citește ultimele știri din domeniul afacerilor și din politică, din România dar și internaționale – rămâi la curent cu cele mai importante evenimente ale momentului.

  • Groupama Asigurări a înregistrat în 2013 scăderi de 11% ale primelor brute subscrise totale

    Reducerea voluntară a expunerii pe RCA şi creşterea performanţei pe linia Casco, la care au contribuit şi creşterile pe asigurările de proprietăţi au condus la un rezultat tehnic mai bun cu peste 50% comparativ cu 2012. Principalele linii de asigurări care au înregistrat creşteri ale veniturilor au fost bunuri şi proprietăţi (asigurări agricole incluse), transport, precum şi sănătate & accidente.

    Compania şi-a consolidat poziţia pe segmentele strategice şi a obţinut un rezultat tehnic net în creştere faţă de 2012 pe linia de produse destinate domeniului agricol, păstrându-şi constantă cota de piaţă şi poziţia de lider. În acelaşi timp, lansarea produsului Asigurarea Medicală Integrală, în parteneriat cu Reţeaua Regina Maria, a facilitat dezvoltarea portofoliului de clienţi pe linia de asigurări de sănătate. Pe segmentul corporate şi IMM, care are o pondere importantă în totalul primelor brute subscrise, compania a înregistrat un avans uşor comparativ cu 2012.

    “Anul 2013 a reprezentat pentru Groupama Asigurări un an de tranziţie şi ultimul an în care am înregistrat pierderi. Ne-am îmbunătăţit semnificativ profitabilitatea produselor de bază şi ne-am dezvoltat pe liniile Casco şi Property într-un ritm mai accelerat decât piaţa. Suntem lideri pe segmentul asigurărilor agricole şi ocupăm poziţiile 2 şi 3 în piaţă pe linia CASCO şi respectiv Property. De asemenea, am debutat cu succes pe segmentul asigurărilor de sănătate, unde am inovat printr-un produs unic în piaţă la momentul lansării. Obiectivul nostru strategic în 2014, anume atingerea pragului de profitabilitate sustenabilă este confirmat în primul trimestru, care pentru Groupama Asigurări este unul profitabil în termeni de rezultate”, a declarat Francois Coste, Director General Groupama Asigurări.

  • ANL a vândut locuinţe prin programul “Prima Casă”, valabil din octombrie, cât în patru ani

     “Vânzările prin «Prima Casă» au mers foarte bine. În perioada de când programul «Prima Casă» a început să se adreseze şi cumpărătorilor de locuinţe de la ANL şi până în prezent, am vândut 380 de locuinţe pentru tineri de până la 35 de ani, bugetul obţinut fiind de 37 milioane de lei. Spre comparaţie, în patru ani, 2009-2014, ANL a vândut 413 locuinţe, care au adus un buget de 45 de milioane de lei”, a declarat Dumitru Nancu, directorul general al ANL, la conferinţa de lansare a târgului imobiliar naţional – tIMOn.

    Pentru achiziţia de locuinţe construite de ANL, plafonul de garanţii de la stat se ridică la 497 milioane de lei, circa 40% din bugetul pentru “Prima Casă”.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Băncile vieneze sunt în prima linie a conflictului dintre Rusia şi Vest, cu de 38 miliarde euro în joc

     În perioada de apogeu a Războiului Rece, poziţia neutră a Austriei a dat mână liberă bancherilor să joace de ambele părţi ale Cortinei de Fier, Viena devenind astfel un centru pentru comerţul pe axa Est-Vest, dar şi o zonă de interes pentru intrigi politice şi o ţintă pentru serviciile de spionaj.

    Ministrul austriac al Finanţelor, Michael Spindelegger, a declarat miercuri că efectul economic al noilor sancţiuni împotriva Rusiei asupra Austriei “nu va fi unul neglijabil”, potrivit Bloomberg.

    “A devenit o problemă. Criza din Ucraina deranjează mai ales pentru că a apărut într-o perioadă în care investitorii începuseră să vadă efecte pozitive în regiune. Acum, incertitudinea este din nou la putere”, comentează pentru Bloomberg Klaus Requat, directorul biroului de investment banking la Meinl Bank, Viena.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Autorizaţie de construcţie pentru un nou mall în Capitală. Cum va arăta proiectul Victoria City Center din Bucureştii Noi

     Deschiderea centrului comercial, închiriat în proporţie de 70% şi situat în zona de nord-vest a Bucureştiului, pe fosta platformă Textila Dacia din Bucureştii Noi, este programată pentru octombrie 2015, potrivit unui comunicat al companiei Benevo, deţinută de Topolinski.

    Victoria City Center va cuprinde un centru comercial şi un turn de birouri cu o suprafaţă închiriabilă totală de 68.000 metri pătraţi, având acces direct la staţia de metrou Jiului. Printre chiriaşi se numără hipermarketul Cora, H&M, Hervis, C&A, Mango, Deichmann şi Koton, Cine Grand cu 8 săli. Centrul va avea un etaj care va cuprinde un spaţiu de divertisment şi de restaurante, atât în interior, cât şi exterior, însumând 12.000 metri pătraţi. De închirierea zonei de retail se ocupă compania Colliers.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Top 10 cele mai creative cărţi de vizită – GALERIE FOTO

    Majoritatea persoanelor acceptă cărţi de vizită din politeţe, însă le aruncă sau le uită printr-un teanc cu alte sute la fel. Cărţile de vizită din acest top sunt unele de ţinut minte – atât pentru ideea lor cât şi pentru mesajul pe care îl transmit.

     

     

     

     

  • Peste 5.000 de locuri de cazare în programul “Litoralul pentru toţi”. Care sunt tarifele hotelurilor

     Programul a fost lansat de Asociaţia Litoral-Delta Dunării (ALDD), Federaţia Patronatelor din Turismul Românesc (FPTR) şi Asociaţia Naţională a Agenţiilor de Turism (ANAT) cu scopul de a realiza continuitatea sezonului după minivacanţa de 1 Mai, iar oferta este diversificată şi include, în acest an, şi hoteluri care oferă turiştilor pachete all inclusive.

    “Programul «Litoralul pentru toţi» se află la cea de-a 14-a ediţie, ca program tradiţional în care patronatele hoteliere şi agenţiile de turism şi-au dat mâna în vederea atragerii turiştilor în perioada de extrasezon pe litoralul românesc, în condiţiile în care nicio altă destinaţie externă nu vine cu o ofertă atât de avantajoasă”, a spus preşedintele ALDD, Corina Martin.

    Ea a precizat că pentru a veni în sprijinul turiştilor lansarea acestei ediţii beneficiază de aceleaşi tarife maximale din ediţia septembrie – octombrie 2013, “ceea ce înseamnă că aceste pachete pot avea şi preţuri inferioare acestor plafoane tarifare”.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Reţeaua DONA va investi 15 milioane euro pentru reamenajarea farmaciilor. Care sunt planurile până în 2016

     Prima farmacie redeschisă sub noul concept este DONA Liviu Rebreanu, cu program non-stop, investiţia ridicându-se la 50.000 de euro.

    “Până la sfârşitul anului vor fi gata peste 50 de farmacii strategice din Bucureşti şi din ţară. (…) Dincolo de obiectivele de imagine, eforturile de promovare urmăresc susţinerea planurilor ambiţioase de dezvoltare, respectiv atingerea unui număr de 300 de farmacii până la finalul anului 2016”, se arată într-un comunicat al companiei.

    Potrivit sursei citate, farmaciile DONA se situează în top trei cele mai mari reţele de farmacii din România, alături de Catena şi Sensiblu.

    “După o perioadă în care ne-am concentrat preponderent pe tot ceea ce înseamnă servicii – pregătirea continuă a farmaciştilor, actualizarea preţurilor în vederea creşterii accesibilităţii, extinderea reţelei şi oferirea unui portofoliu cât mai complet de produse şi servicii de sănătate, a venit momentul să împrospătăm şi imaginea brandului”, a declarat Ovidiu Wencz, directorul general al DONA.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Republica Moldova, lăudată de New York Times pentru curajul de a-i ţine piept lui Vladimir Putin

     Rusia a intimidat deja Republica Moldova fără milă pentru că a încercat să se apropie de Uniunea Europeană, impunându-i sancţiuni precum interzicerea exporturilor de vinuri. Rusia ameninţă, de asemenea, cu tăierea gazelor naturale de care depinde R.Moldova. Cu toate acestea, Guvernul moldovean refuză să cedeze, fiind hotărât să adere la Uniunea Europeană şi să îşi întărească legăturile cu Occidentul.

    “Nu există alternativă pentru noi decât să continuăm integrarea europeană”, a declarat premierul moldovean Iurie Leancă, a cărui “engleză impecabilă” este remarcată de editorialistul Nicholas Kristof. “Suntem europeni! Nimeni nu poate contesta acest lucru”, adaugă el.

    Dragostea Republicii Moldova pentru Occident rămâne însă neîmpărtăşită, adaugă editorialistul New York Times. Niciun preşedinte în funcţie nu a vizitat vreodată această ţară. Vizita în Ucraina a vicepreşedintelui Joe Biden din această săptămână ar fi fost un moment perfect pentru a veni la Chişinău şi a demonstra sprijinul SUA, dar acest lucru nu s-a întâmplat. În fond, Republica Moldova are o populaţie de mai puţin de patru milioane de persoane şi nu are o semnificaţie strategică evidentă.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • ANALIZĂ: Rusia tulbură aniversarea a cinci ani de la înfiinţarea Parteneriatului Estic

     Liderii europeni marchează această aniversare joi şi vineri la Praga, oraşul în care UE a lansat, în 2009, acest proiect vizând să contrabalanseze influenţa rusă în Armenia, Azerbaidjan, Belarus, Georgia, Republica Moldova şi Ucraina.

    “Evenimentele dramatice din Ucraina m-au convins că o continuare a Parteneriatului Estic este crucială pentru dezvoltarea cooperării între vecinii noştri din (Europa) de Est şi UE”, a declarat miercuri preşedintele ceh Miloş Zeman.

    Cu Polonia şi Suedia ca vârf de lance, proiectul îşi propune să integreze partenerii în economia europeană, să faciliteze regimul vizelor şi să consolideze securitatea energetică.

    Însă, după cinci ani de la lansare, proiectul se confruntă cu un viitor nesigur şi necesită o reformă majoră, în opinia lui Elzbieta Kaca, politolog la Institutul polonez pentru Afaceri Internaţionale.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Business Magazin, în 2007: Regele lenjeriei intime din România plănuieşte extinderea peste graniţe

    Omul de afaceri clujean Gabriel Cirlig a transformat firma Jolidon intr-una din putinele companii romanesti ce aspira la statutul de multinationala. Cum a ajuns o firma din Cluj care a pornit cu doar doi oameni sa aiba azi magazine la Milano si produse pe catwalk-urile de la Paris?

    Intrat in afaceri in primii ani dupa Revolutie, pe cand avea 24 de ani, Gabriel Cirlig a adunat o parte din banii cu care a construit Jolidon din deplasarile externe pe care le facea cu un ansamblu de dansuri populare. Iar la ideea de a produce lenjerie intima a ajuns dupa ce a renuntat la o alta idee a sa de business – o casa de discuri. Dupa 15 ani, firma pe care o detine a ajuns sa aiba filiale in Ungaria, Franta si Italia, vanzari de 40 mil. euro si un portofoliu de sase branduri, din care cinci cu notorietate internationala.

    In timp ce majoritatea firmelor romanesti de textile au incercat mai degraba sa se concentreze pe piata autohtona, Jolidon si-a bazat tinta de crestere pe extinderea afacerii dincolo de granitele tarii. La inceput insa, extinderea nu a avut loc prin achizitii ale unor companii straine, ci prin deschiderea de reprezentante. „Cresterea exporturilor ne-a impins de fapt sa trecem la investitii in afara tarii“, explica Gabriel Cirlig, fondatorul companiei. Startul a fost dat in 2000, odata cu infiintarea la Budapesta a Jolidon Hungary Kft. Un an mai tarziu clujenii si-au deschis filiala in Milano, iar din 2003 au reprezentanta si la Paris. Iar cele doua orase nu au fost suficiente pentru antreprenorul roman care, doi ani mai tarziu, a deschis in Franta un al doilea sediu, la Lyon.

    Privita in ansamblu, piata textilelor, estimata la 9,5 miliarde de euro, se imparte in doua categorii de producatori: cei care produc exclusiv in lohn, de departe majoritari, si cei care incearca sa iasa de sub tutela lohn-ului, incepand sa lucreze in paralel la colectii proprii si sa-si promoveze propriile marci, lansate de ei sau cumparate, asa cum au facut clujenii de la Jolidon sau compania ID Sarrieri, aflata sub conducerea Iuliei Dobrin.

    „Pentru un jucator care vrea sa obtina o cota importanta din piata nu e usor sa accelereze ritmul de unul singur. Ca sa crestem mai repede, noi ne-am concentrat pe achizitii“, spune Cirlig. Cu argumentul ca pe o piata in care marfurile romanesti sunt in concurenta directa cu brandurile internationale nu poti decât sa preiei alti competitori sau vei fi preluat in cele din urma, in 2004 Jolidon si-a urmat planul. Prima preluare, care a urmarit in principal cresterea cotei de piata, a vizat chiar cel mai mare concurent local – Argos, o companie cu peste 800 de angajati si peste 60 de ani de prezenta pe piata lenjeriei intime si a costumelor de baie.

    „Am cumparat Argos pentru a mari capacitatile de productie, iar compania s-a integrat foarte bine in grup“, motiveaza Cirlig. Dupa ce a finalizat ultimul contract de lohn cu austriecii de la Triumph International, Argos nu mai produce acum decat pentru Jolidon.

    CITITI AICI ARTICOLUL INTEGRAL din iunie 2007.