Anul trecut,
|
| Productie 2004 (mil. t) | Crestere |
| | 272,5 | 23,2% |
| Japonia | 112 | 2% |
| Statele Unite | 98,5 | 5,2% |
| Rusia | 64,3 | 2,5% |
| Coreea de Sud | 47,5 | 2,6% |
Citește ultimele știri din domeniul afacerilor și din politică, din România dar și internaționale – rămâi la curent cu cele mai importante evenimente ale momentului.
Anul trecut,
|
| Productie 2004 (mil. t) | Crestere |
| | 272,5 | 23,2% |
| Japonia | 112 | 2% |
| Statele Unite | 98,5 | 5,2% |
| Rusia | 64,3 | 2,5% |
| Coreea de Sud | 47,5 | 2,6% |
Numarul angajatilor in industria siderurgica din
|
| 1993 | 2004 | 2008* |
| Ispat Sidex Galati | 37.800 | 18.500 | 16.500 |
| Siderurgica Hunedoara | 17.000 | 2.280 | 2.250 |
| COS Targoviste | 9.700 | 5.000 | 3.700 |
| IS Campia Turzii | 9.000 | 5.300 | 4.700 |
| CS Resita | 5.200 | 1.520 | 1.350 |
| Siderca SA Calarasi | 4.900 | 388 | 402 |
| Otelu Rosu | 4.100 | 350 | 1.350 |
| Total | 87.700 | 33.338 | 30.252 |
Sursa: MINISTERUL ECONOMIEI SI COMERTULUI
*estimare MEC
Dupa luni de proteste, vanzari de utilaje la fier vechi, singura sansa de relansare pentru uzine ca Republica Bucuresti pare sa fie mult blamatul ajutor de stat. De darnicia guvernamentala ar putea profita si alte 20 de societati din siderurgie. Nu va fi insa de ajuns.
Saptamana trecuta, insa, surpriza: ministrul economiei, Codrut Seres, declara ca acele companii siderurgice care nu au primit pana acum ajutor de stat pot cere sprijin financiar pentru restructurarea activitatilor. Asadar, investitorii ar putea cumpara societati falimentare pentru ca, mai apoi, sa solicite subventii de la stat. Avantajele pentru o companie deja prezenta in Romania vor fi, insa, minime, intrucat ele nu-si pot transfera catre o alta societate beneficiul ajutorului acordat. In aceste conditii, este greu de crezut ca va mai fi cineva dispus sa restructureze o societate falimentara gandindu-se numai la facilitatile acordate de stat.
In ultimii ani, au trecut de la bugetul de stat la cele sapte combinate siderurgice din
Restul companiilor din domeniu, printre care Republica, Laminorul Braila, Ispat Petrotub Roman, Artrom Slatina sau Ispat Tepro Iasi, nu au beneficiat de nici un fel de ajutor de stat, spun oficialii minsteriali. Unele dintre ele, precum Petrotub, Artrom sau Tepro, privatizate in 2002-2003, s-au pus deja pe picioare. Altele, precum Laminorul sau Republica au ajuns in situatia de a vinde din active ca sa poata plati salarii.
In aceste conditii, cine poate fi interesat de preluarea gaurilor negre? Mai ales ca revigorarea vechilor unitati de productie pare putin probabila. Iar in subventii, chiar daca promise, nu mai crede nimeni. In privinta subventiilor, declaratiile noilor oficiali MEC le contrazic flagrant pe cele ale vechilor oficiali MEC, facute in urma cu o luna.
Data de 31 decembrie 2004 este limita la care se mai pot acorda ajutoare de stat. Dupa aceasta data, nu mai primeste nimeni, spunea, in decembrie, secretarul de stat de atunci, Georgeta Molosaga.
Exista, in acest sens, si documentele semnate de
Statul roman a subventionat cu 50.000 de miliarde de lei (1,8 miliarde de dolari) sase societati din industria siderurgica in perioada 1993-2004. Cea de-a saptea, Otelu Rosu, e in lichidare si n-a apucat sa primeasca subventii. Marele castigator a fost grupul anglo-indian Mittal Steel, ale carui combinate, din
Ajutoare de stat pentru siderurgie (mil. $)
| Ispat Sidex | 1.132 | ISCT | 75 |
| Ispat Siderurgica | 306 | Siderca SA Calarasi | 26 |
| CS Resita | 161 | Otelu Rosu | 0 |
| COS Targoviste | 83 | Total | 1.783 |
Sursa: MEC
Sporturile pe placa aterizeaza tot mai sigur in CV-ul romanilor, la rubrica hobby. Totusi, afacerile cu echipamentul sportiv aferent nu se arata inca foarte profitabile pentru comerciantii specializati. Vanzarile au crescut spectaculos doar in hipermarketuri: de 10 ori in doi ani.
Pasiunea nascuta cu mult inaintea pietei. Asa ar putea fi descris inceputul sporturilor pe placa in
Astazi, sporturile pe placa au piata si aici. Nu foarte mare, dar in expansiune. Vanzarile au crescut de zece ori in ultimii doi ani in hipermarketuri, respectiv cu 30 pana la 100% anual in magazinele specializate. Exista 10-15 importatori, circa 100 de retaileri si cateva mii de practicanti care investesc in snowboard, skateboard, kiteboard, windsurf si wakeboard.
In
Comparatiile cu alte tari europene sunt net defavorabile Romaniei. O tara cu munti precum
De ce aceasta situatie? Piata e mica, concurenta e mare, sunt prea multe branduri pentru o piata atat de mica, sunt principalele explicatii ale importatorilor. Alte probleme – lipsa investitiilor in statiunile turistice, promovarea slaba a sporturilor neconventionale si, mai ales, taxele vamale foarte mari (peste cele din Europa) – afecteaza afacerile cu echipament sportiv. Taxele vamale pentru importurile din
Alti importatori critica insa tactica de pastrare a pretului la niveluri scazute. Asa s-a distrus piata, spun ei. Iulian Tache povesteste cum unele firme au facut un soi de dumping: au pus doar adaos de magazin, renuntand la cel de distribuitor. Acest lucru l-a obligat si pe Tache sa-si deschida magazin. Nu mai putea supravietui doar cu importul si distributia. Insa nu e normal sa fii si importator, si distribuitor si detailist, sustine el. Noi voiam sa ramanem pe import si distributie, dar ne-a fortat piata sa facem magazin. Fiecare importator si distribuitor este nevoit acum sa-si faca acum magazin.
Iulian Tache este insa optimist. Piata se va normaliza, crede el. Chiar daca nu suficient, preturile au inceput sa creasca. Acest lucru nu i-a speriat deloc pe cumparatori. Dimpotriva, spune Marius Nita, responsabilul cu relatiile publice al magazinului
Anul trecut erau echilibrate vanzarile de echipamente scumpe si ieftine. Acum, pentru prima data, cele scumpe s-au vandut mult mai bine, spune Marius Nita. Anul viitor ne vom pregati si mai bine. Vom aduce mai multe piese si mai diverse, din game scumpe. In magazinul
Veniturile in crestere ale romanilor ori talentul de afaceristi pasionati de sportul pe care il vand al comerciantilor nu vor reusi sa impinga romanii pe partii, daca investitiile in turism vor intarzia sa apara, spun importatorii si detailistii.
Clientii nostri investesc o gramada de bani in echipament, iar in week-end abia reusesc sa se dea o data sau de doua ori, dupa ce stau la coada o ora sau mai mult, spune Tiberiu Macaveiu. In magazinul sau, un echipament de snowboard poate costa intre 20 si 55 de milioane de lei.
Snowboardul, cel mai popular sport pe placa din
Deocamdata, numarul locurilor amenajate pentru skateboard este atat de mic, incat ar fi practic imposibil ca toti pasionatii de skate sa se poata da. Daca Bucurestiul are doar trei astfel de locuri, in
Un sport care nu a fost inca inregistrat de catre Agentia Nationala pentru Sport, desi a intrat in
Cat despre traditionalul deja windsurf, Gelu Gruia poate povesti cel mai mult. In 2003, el a devenit primul si poate unicul importator al acestui tip de echipament. S-a inhamat la aceasta activitate silit de faptul ca, desi facea windsurf de cativa ani, nu avea de unde sa-si procure echipament in
Piata lui este atat de mica, incat importa doar la comanda, si crede ca va mai bate mult vant in vele pana sa-si deschida un magazin. Cam 100 de romani practica, dintre care jumatate isi cumpara echipament in fiecare an, spune el. Pentru a investi intr-un magazin, Gruia asteapta ca numarul utilizatorilor sa creasca la 300, iar cifra lui de afaceri, la 200.000 de euro pe an. Cel mai ieftin echipament de windsurf costa cat cel mai scump echipament de schi: 800 de euro. Un echipament performant poate ajunge insa la 2.500-3.000 de euro. Gruia priveste cu naduf la tarile din jur: In toate tarile din jurul nostru exista practicanti mai multi, iar in
Pentru a-si promova echipamentele, importatorii organizeaza concursuri, cursuri gratuite si testari de echipamente. Iesim in pierdere din punct de vedere financiar, dar daca vrem sa vindem, trebuie sa cream o piata, spune Iulian Tache de la H2O. Facem concursuri pentru a promova si brandurile, dar si sportul in sine. Promovarea a luat chiar forma sponsorizarii cu echipament a unei echipe de sapte sportivi de performanta. Am preferat ca, in locul unor bannere pe partie sau la cabane, sa sponsorizam o echipa de sportivi, explica Tache. Investitiile afaceristilor din pasiune sunt, deocamdata, neproportionale cu profitul obtinut. Dar ei spera ca, o data cu investitiile in turism, afacerile lor sa creasca.
Complet neacoperiti raman doar cei care ar dori sa practice astfel de sporturi neconventionale (inca), dar nu au bani de echipament. Pentru ei, a fost inventat un sport extrem: parkour, sportul pentru care nu este nevoie de echipament. Acest sport presupune exploatarea la maximum a peisajului – sa zicem, dintr-un parc – printr-o insiruire de sarituri cat mai fluide si intr-o cat mai mare armonie cu mediul, astfel incat peretii sau bancile sa nu mai constituie obstacole, ci sa ajute parkour-istul sa-si diversifice si sa-si amplifice miscarile.
Piata sporturilor pe placa pare destul de dinamica din perspectiva hipermarketurilor, explozia fiind pusa pe seama produselor foarte ieftine distribuite aici.
| Anul | Nr. placi vandute |
| 2002 | 82 |
| 2003 | 160 |
| 2004 | 819 |
Statisticienii europeni au calculat ca PIB-ul zonei euro si-a incetinit ritmul de crestere in al patrulea trimestru, ajungand la o rata anuala de 1,2%, fata de 2,6% in trimestrul precedent. Asa cum s-a intamplat de multe ori insa, aceste cifre ar putea fi ulterior rectificate pozitiv, demonstrand ca economistii europeni au fost pesimisti. Intre timp, in SUA, statisticienii ajung de regula sa ajusteze in jos estimarile, scrie The Economist.
Ca atare, primele cifre – preluate de ziare – reflecta o economie europeana mai slaba decat e in realitate. Potrivit calculelor lui Kevin Daly, economist la Goldman Sachs, daca ar fi sa ne luam dupa cifrele publicate initial in fiecare trimestru, PIB ar fi crescut in zona euro cu o medie anuala de doar 1,6% in cei sase ani premergatori lui 2004. Cu toate acestea, ultimele statistici indica o crestere a PIB de 2%. In SUA, in schimb, daca primele date indicau o crestere medie a PIB de 3,1%, in urma revizuirilor aceasta a scazut la 2,8%.
Iata ce se intampla: estimarile initiale cu privire la cresterea PIB se bazeaza pe informatii incomplete, iar datele care lipsesc sunt estimate in functie de evolutiile din trecutul recent. Intr-o economie in care cresterea e accelerata datorita reformelor structurale, primele estimari pot subestima rata cresterii. Astfel, estimarile pesimiste ale statisticienilor pentru zona euro s-ar putea datora impactului acestor refome.
O solutie ar fi ca guvernele europene sa adopte stilul americanilor, trecand, de exemplu, investitiile in software la investitii, nu la cheltuieli. Mai mult, urmarind experienta trecuta, ar trebui sa adauge o jumatate de punct procentual la estimarile initiale ale PIB. Sau, mai bine, sa faca un outsourcing pentru interpretarea statisticilor in SUA si sa se bucure de crestere.
Republica Ceha nu putea fi ocolita de invazia falsurilor, mai ales ca puterea de cumparare a cehilor este mare in comparatie cu restul tarilor din centrul si estul Europei. O geanta Louis Vuitton falsa, de exemplu, costa intr-un magazin fara pretentii din Praga 4.449 de coroane cehesti (187 de dolari), fata de produsul original, care poate ajunge la 25.400 de coroane cehesti (peste 1.000 de dolari) si poate fi achizitionat de la noul magazin Louis Vuitton deschis la inceputul lui februarie in Praga.
Apetitul tot mai mare pentru lux si, implicit, pentru recunoastere sociala, la care se adauga puterea de cumparare crescanda a cehilor, a dus la o crestere constanta a industriei falsurilor in aceasta tara. Numai in prima luna a lui 2006, Directia Generala a Vamilor a confiscat 11.000 de accesorii Louis Vuitton, in conditiile in care in intreg anul 2005 confiscarile nu au depasit 21.400 de bucati, scrie revista Prague Post. Cum era de asteptat, in jur de 80% dintre bunurile contrafacute provin din
Pretul exorbitant al produselor de lux i-a determinat chiar si pe unii reprezentanti ai elitei cehe sa achizitioneze produse contrafacute. Atat fosta prima doamna a Cehiei, Dagmar Havlová, cat si Sárka Grossová, sotia fostului prim-ministru ceh, Stanislav Gross, au fost prinse purtand genti Louis Vuitton false. Daca Havlová si-a cerut scuze ulterior, renuntand la geanta falsa, pentru Grossová nu conteaza daca poarta sau nu accesorii contrafacute. Potrivit normelor impuse de UE cu privire la dreptul de proprietate intelectuala, autoritatile cehe au dreptul de a confisca si distruge bunurile contrafacute. Problema e ca autoritatile vamale nu pot verifica decat incarcaturile provenite din tari din afara perimetrului UE.
Sa conduci Uniunea Europeana nu este o treaba pentru cei cu inima slaba, mai ales ca aproape jumatate din cele 25 de state membre respecta rar sau ignora complet regulile Bruxelles-ului cu privire la cheltuieli. E si mai greu sa conduci o astfel de institutie atunci cand te numesti José Manuel Barroso si provii dintr-un alt stat decat cele sase membre fondatoare.
Ca fost prim-ministru al Portugaliei, Barroso trebuia sa inteleaga nevoile noilor democratii din centrul si estul Europei, iar ca economist liberal si filo-american, sa incerce sa reapropie Europa de SUA, ale caror relatii diplomatice s-au racit inaintea razboiului din Irak.
Pana la un punct, inactivitatea lui Barroso e de inteles: UE traverseaza o perioada mai linistita. Singurul lucru notabil pe care il poate face – nu fara a-si face noi dusmani – e sa apere interesele economice ale Europei. Aprobarea, pe 16 februarie, a directivei serviciilor de catre Parlamentul European a fost o provocare pentru Barroso. Batalia va fi pe deplin castigata cand directiva va deveni lege si piata serviciilor, in valoare de 8.000 de miliarde de euro, va deveni o piata unica.
Magyar Telekom a lansat prin filiala din
Un experiment – astfel cataloga lansarea serviciului de telefonie fixa alternativa EUfonika, reprezentantul unuia din liderii pietei romanesti de comunicatii. In opinia sa, un operator telecom – in cazul de fata compania Combridge din Sfantu-Gheorghe, detinuta integral de operatorul Magyar Telekom, nu poate supravietui doar din servicii de telefonie fixa furnizate prin intermediul retelei unui tert – RomTelecom.
La prima vedere, subsidiara unui operator de anvergura Magyar Telecom, al carui actionar majoritar este Deutsche Telekom (60%) ar fi trebuit sa atace intreaga piata, nu o nisa a ei. Iar cifrele de afaceri ale celor doua companii sunt cele mai bune premise pentru a lansa o astfel de ipoteza. Magyar Telekom a avut anul trecut o cifra de afaceri de 2,5 miliarde de euro, in vreme ce Deutsche Telekom a avut in primele noua luni ale lui 2005 vanzari de 45 de miliarde de euro.
Cota de piata pe care mizam este de cel putin 15%, aceasta putand ajunge pana la 40%, explica Csenteri Levente, directorul executiv al Combridge, compania care opereaza noul serviciu EUfonika. Cel putin 15% din cat? La o prima vedere, raportarea ar trebui facuta la totalul veniturilor obtinute din minutele generate din convorbiri interurbane si internationale. Ca volum acest segment poate reprezenta 15-20% din totalul pietei de telefonie fixa, estimata la 0,95-1 miliard de euro, adica 150-200 mil. euro. Numai ca valorile amintite sunt valabile doar pentru operatorii care furnizeaza telefonie prin retele proprii: este vorba, in special, de RomTelecom (90% din piata) si operatori alternativi precum RCS&RDS si UPC-Astral.
Pe de alta parte, daca judecam piata furnizorilor de servicii de telefonie fixa prin retelele tertilor (prin inchiriere), valoarea acesteia se ridica la maximum doua milioane de euro pe an. Si aceasta in conditiile in care majoritatea clientilor sunt companii. Este clar insa ca EUfonika va miza, cel putin intr-o prima faza, pe convorbirile interurbane si internationale generate de clienti rezidentiali. Tarifele mai mici pentru interurban si international au fost principalul avantaj competitiv pe care l-au subliniat reprezentantii companiei din Sfantu-Gheorghe. Serviciul EUfonika permite persoanelor fizice si juridice care au deja o linie telefonica RomTelecom sa economiseasca pana la 20% pentru convorbirile interjudetene si pana la 40% pentru convorbirile internationale, se arata intr-un comunicat oficial al companiei.
Pe de alta parte, pe segmentul convorbirilor interjudetene, au un statut de jucatori cu greutate si operatorii de telefonie mobila, pentru ca apelurile intre orase sunt taxate in regim de convorbiri locale. Este suficienta pentru business-ul Magyar Telekom, companie cu vanzari de 2,5 miliarde de euro, o cota de 15% dintr-o asemenea nisa? Intrebarea este cu atat mai intemeiata daca ar fi sa ne raportam la o alta declaratie a lui Csenteri, care recunoaste ca, pentru a fi profitabil, business-ul EUfonika trebuie sa fie unul de volum, adica sa atraga venituri semnificative, intrucat marjele de profit sunt mici. Referitor la planurile Combridge, exista mai multe scenarii. Primul, cel sugerat de reprezentantii companiei, presupune atacarea in timp si a altor segmente ale pietei de comunicatii.
Astfel, serviciilor de telefonie fixa ar urma sa li se adauge cele de date si Internet. Totusi, cei de la Combridge nu au prezentat un plan clar in acest sens. Analistul de telecomunicatii Nicoale Oaca, sustine ca cei de la Combridge investesc de fapt intr-un brand (EUfonika). De altfel, Csenteri a afirmat ca operatorul pe care il conduce va deveni pe termen scurt unul din primii patru investitori in publicitate (pe tot spectrul media) din industria telecom. Totusi, directorul Combridge nu a precizat cat va investi in achizitionarea de spatiu publicitar.
Un alt scenariu, imaginat de managerul unuia din concurentii EUfonika pe servicii de telefonie alternativa, ar fi acela conform caruia subsidiara Magyar Telekom face un experiment tehnologic in
Cert este ca, desi compania poate supravietui (cu greu) doar din telefonia alternativa, lansarea EUFonika pare un prim pas dintr-o strategie mai ampla a Magyar Telekom care ramane, deocamdata, destul de neclara. Serviciul de telefonie alternativa nu este, de altfel, prima activitate a celor de la Combridge. Pana acum compania din Sfantu-Gheorghe a fost un mic furnizor de servicii de date si Internet pentru clienti corporate si reseller de Internet. Lansarea EUfonika vine ca o diversificare a activitatii si pe piata de retail.
In definitiv poate este exagerata pretentia ca subsidiara Magyar Telekom sa faca neaparat un business mare. Pe o piata destul de sedimentata, este greu sa mai creezi companii de talia RCS&RDS, Astral, Connex-Vodafone, Orange sau Zapp (RomTelecom iese din discutie). In aceste conditii, si o afacere de nisa este binevenita. Acest rationament este valabil daca zvonurile privind achizitia grupului RCS&RDS de Magyar Telekom nu se vor adeveri.
In ultimul timp, Magyar Telekom a inceput o politica de achizitii in sud-estul Europei. Compania din Ungaria este actionarul majoritar al operatorului de telefonie fixa MarkTel si al operatorului mobil Mobimak, ambii din
In sine, modelul de serviciu, bazat pe inchirierea unui alt operator (RomTelecom), asa cum face Combridge, nu este o noutate. Astfel de servicii isi au un loc bine definit in Uniunea Europeana si SUA si pot sa acopere intre 10% si 20% din utilizatorii de telefonie fixa pe suport traditional, explica Valentin Stefan, senior consultant la Roland Berger Strategy Consultants.
O alta intrebare vizavi de oportunitatea deciziei Magyar Telekom de a investi in Romania poate fi legata de faptul ca piata de telefonie fixa a inregistrat anul trecut o scadere usoara a numarului de utilizatori, pe fondul diminuarii bazei de abonati a RomTelecom. Reprezentantii Combridge spun ca aceasta tendinta ar putea fi stopata daca utilizatorii ar avea de ales intre mai multe servicii si ar avea acces la mai multe pachete de comunicatii. Din acest punct de vedere, managerii Combridge au dreptate. EUfonika, desi se adreseaza exclusiv clientilor RomTelecom, nu este neaparat un concurent, putand fi privit si ca serviciu complementar: clientii vor continua sa poarte convorbirile locale prin operatorul traditional, EUfonika fiind mai ieftin pentru apelurile interurbane si internationale.
Cat de mare va fi impactul noului serviciu? Valentin Stefan de la Roland Berger spune ca este prematur de estimat cat de departe vor ajunge astfel de servicii in