Category: Actualitate

Citește ultimele știri din domeniul afacerilor și din politică, din România dar și internaționale – rămâi la curent cu cele mai importante evenimente ale momentului.

  • CEI MAI MARI

    Anul trecut, China s-a aflat pe primul loc la productia de otel. Cererea tot mai mare de produse siderurgice a determinat o apreciere cu peste 23 de procente a cantitatilor livrate de combinatele chinezesti. Cum ceilalti mari producatori nu au putut sa mareasca si ei capacitatile, rezultatul a fost o dublare a preturilor.

      

     

    Productie 2004 (mil. t)

    Crestere

    China

    272,5

    23,2%

    Japonia

    112

    2%

    Statele Unite

    98,5

    5,2%

    Rusia

    64,3

    2,5%

    Coreea de Sud

    47,5

    2,6%

  • SCADE NUMARUL DE SIDERURGISTI

    Numarul angajatilor in industria siderurgica din Romania va continua sa scada. Daca in 1993 erau 87.700 de muncitori in siderurgie, numarul acestora va fi de numai 30.252, in 2008, potrivit estimarilor MEC.

     

     

    1993

    2004

    2008*

    Ispat Sidex Galati

    37.800

    18.500

    16.500

    Siderurgica Hunedoara

    17.000

    2.280

    2.250

    COS Targoviste

    9.700

    5.000

    3.700

    IS Campia Turzii

    9.000

    5.300

    4.700

    CS Resita

    5.200

    1.520

    1.350

    Siderca SA Calarasi

    4.900

    388

    402

    Otelu Rosu

    4.100

    350

    1.350

    Total

    87.700

    33.338

    30.252

     

    Sursa: MINISTERUL ECONOMIEI SI COMERTULUI

    *estimare MEC

  • Uite subventia, nu-i subventia! Si invers

    Dupa luni de proteste, vanzari de utilaje la fier vechi, singura sansa de relansare pentru uzine ca Republica Bucuresti pare sa fie mult blamatul ajutor de stat. De darnicia guvernamentala ar putea profita si alte 20 de societati din siderurgie. Nu va fi insa de ajuns.

     

    O data cu inchiderea negocierilor de aderare (decembrie 2004), Uniunea Europeana strangea robinetul pentru subventii acordate celor mai importante companii siderurgice din tara.

     

    Saptamana trecuta, insa, surpriza: ministrul economiei, Codrut Seres, declara ca acele companii siderurgice care nu au primit pana acum ajutor de stat pot cere sprijin financiar pentru restructurarea activitatilor. Asadar, investitorii ar putea cumpara societati falimentare pentru ca, mai apoi, sa solicite subventii de la stat. Avantajele pentru o companie deja prezenta in Romania vor fi, insa, minime, intrucat ele nu-si pot transfera catre o alta societate beneficiul ajutorului acordat. In aceste conditii, este greu de crezut ca va mai fi cineva dispus sa restructureze o societate falimentara gandindu-se numai la facilitatile acordate de stat.

     

    In ultimii ani, au trecut de la bugetul de stat la cele sapte combinate siderurgice din Romania 50.000 miliarde de lei (1,8 miliarde dolari). „Cei sapte magni-fici“ sunt Sidex Galati si Siderurgica Hunedoara, detinute de grupul anglo-indian Mittal Steel (care a primit 80% din suma), CS Resita (controlat de grupul rusesc TMK), COS Targoviste si Industria Sarmei Campia Turzii (aflate in proprietatea consortiului Mechel, cu actionari rusi), Donasid Calarasi (achizitionat de firma italiana Beltrame) si de Otelu Rosu – aflat in lichidare.

     

    Restul companiilor din domeniu, printre care Republica, Laminorul Braila, Ispat Petrotub Roman, Artrom Slatina sau Ispat Tepro Iasi, nu au beneficiat de nici un fel de ajutor de stat, spun oficialii minsteriali. Unele dintre ele, precum Petrotub, Artrom sau Tepro, privatizate in 2002-2003, s-au pus deja pe picioare. Altele, precum Laminorul sau Republica au ajuns in situatia de a vinde din active ca sa poata plati salarii.

     

    In aceste conditii, cine poate fi interesat de preluarea „gaurilor negre“? Mai ales ca revigorarea vechilor unitati de productie pare putin probabila. Iar in subventii, chiar daca promise, nu mai crede nimeni. In privinta subventiilor, declaratiile noilor oficiali MEC le contrazic flagrant pe cele ale vechilor oficiali MEC, facute in urma cu o luna.

     

    „Data de 31 decembrie 2004 este limita la care se mai pot acorda ajutoare de stat. Dupa aceasta data, nu mai primeste nimeni“, spunea, in decembrie, secretarul de stat de atunci, Georgeta Molosaga.

     

    Exista, in acest sens, si  documentele semnate de Romania cu Uniunea Europeana. La inchiderea negocierilor, Bucurestiul se angaja de asemenea sa limiteze si capacitatile de productie ale tuturor societatilor din industrie la plafonul de 9,1 milioane tone de otel lichid si, respectiv, 9,2 milioane tone de produse laminate la cald. Actualii jucatori de pe piata nu se arata interesati de celelalte societati siderurgice care nu au primit ajutoare de stat, si nici de realizarea unor combinate noi.

  • PENTRU CINE ATI PLATIT?

    Statul roman a subventionat cu 50.000 de miliarde de lei (1,8 miliarde de dolari) sase societati din industria siderurgica in perioada 1993-2004. Cea de-a saptea, Otelu Rosu, e in lichidare si n-a apucat sa primeasca subventii. Marele castigator a fost grupul anglo-indian Mittal Steel, ale carui combinate, din Galati si Hunedoara, au beneficiat de peste 80% din suma totala.

     

    Ajutoare de stat pentru siderurgie (mil. $)

     

    Ispat Sidex

    1.132

    ISCT

    75

    Ispat Siderurgica

    306

    Siderca SA Calarasi

    26

    CS Resita

    161

    Otelu Rosu

    0

    COS Targoviste

    83

    Total

    1.783

     

    Sursa: MEC

  • Romanii vor cu placa

    Sporturile pe placa aterizeaza tot mai sigur in CV-ul romanilor, la rubrica hobby. Totusi, afacerile cu echipamentul sportiv aferent nu se arata inca foarte profitabile pentru comerciantii specializati. Vanzarile au crescut spectaculos doar in hipermarketuri: de 10 ori in doi ani. 

     

    Pasiunea nascuta cu mult inaintea pietei. Asa ar putea fi descris inceputul sporturilor pe placa in Romania. Asa si-l aminteste si Iulian Tache, sub greutatea caruia a alunecat, in iarna lui ‘93, unul dintre primele snowboarduri din Romania. „In urma cu 11 ani trebuia sa merg in Ungaria sa-mi cumpar echipament“, isi aminteste el.

     

    Astazi, sporturile „pe placa“ au piata si aici. Nu foarte mare, dar in expansiune. Vanzarile au crescut de zece ori in ultimii doi ani in hipermarketuri, respectiv cu 30 pana la 100% anual in magazinele specializate. Exista 10-15 importatori, circa 100 de retaileri si cateva mii de practicanti care investesc in snowboard, skateboard, kiteboard, windsurf si wakeboard.

     

    „In Romania, aceasta afacere este la limita din punct de vedere al profitabilitatii“, se plange Tache. De patru ani, el importa si distribuie echipamente, iar de peste un an ia pulsul pietei direct, in magazinul sau, H2O, din Bucuresti. „Cei care fac afacerea asta, o fac deocamdata din pasiune. Merita doar daca privesti pe termen lung.“ Dar vizionarismul catorva pasionati de sport intrati in afaceri nu a scos inca Romania din coada Europei.

     

    Comparatiile cu alte tari europene sunt net defavorabile Romaniei. O tara cu munti precum Slovenia, desi are o populatie de 10 ori mai mica decat a Romaniei, importa de 20 de ori mai mult echipament sportiv de acest tip, sustin importatorii. Ungaria, desi nu are munti, are importuri de 12 ori mai mari. De altfel, la Budapesta exista peste 200 de magazine specializate de sport, in vreme ce la Bucuresti sunt abia 15, iar in toata tara, nu mai mult de 100.

     

    De ce aceasta situatie? „Piata e mica“, „concurenta e mare“, „sunt prea multe branduri pentru o piata atat de mica“, sunt principalele explicatii ale importatorilor. Alte probleme – lipsa investitiilor in statiunile turistice, promovarea slaba a sporturilor neconventionale si, mai ales, taxele vamale foarte mari (peste cele din Europa) – afecteaza afacerile cu echipament sportiv. Taxele vamale pentru importurile din Asia, unde sunt produse aproape toate brandurile din lume, urca pana la 25-35%, spun importatorii. „Taxele vamale denatureaza adaosul de distribuitor si de retail“, spune Tiberiu Macaveiu, pionier in importul, distributia si retailul de echipament sportiv pentru sporturile pe placa in Romania. „Pentru a pastra pretul final din Europa, pe care-l plateste orice client european, ar trebui sa renunti la adaosul comercial“, spune Macaveiu, care are in magazinul sau „Boarders“ din Bucuresti, deschis in urma cu 10 ani, echipament sportiv pentru snowboard, kiteboard si skateboard.

     

    Alti importatori critica insa „tactica“ de pastrare a pretului la niveluri scazute. Asa s-a distrus piata, spun ei. Iulian Tache povesteste cum unele firme au facut un soi de dumping: au pus doar adaos de magazin, renuntand la cel de distribuitor. Acest lucru l-a obligat si pe Tache sa-si deschida magazin. Nu mai putea supravietui doar cu importul si distributia. Insa nu e normal sa fii si importator, si distribuitor si detailist, sustine el. „Noi voiam sa ramanem pe import si distributie, dar ne-a fortat piata sa facem magazin. Fiecare importator si distribuitor este nevoit acum sa-si faca acum magazin“.

     

    Iulian Tache este insa optimist. Piata se va normaliza, crede el. Chiar daca nu suficient, preturile au inceput sa creasca. Acest lucru nu i-a speriat deloc pe cumparatori. Dimpotriva, spune Marius Nita, responsabilul cu relatiile publice al magazinului Himalaya si practicant de schi si snowboard, in acest an romanii s-au orientat mai mult spre echipamentele mai scumpe decat spre cele ieftine.

     

    „Anul trecut erau echilibrate vanzarile de echipamente scumpe si ieftine. Acum, pentru prima data, cele scumpe s-au vandut mult mai bine“, spune Marius Nita. „Anul viitor ne vom pregati si mai bine. Vom aduce mai multe piese si mai diverse, din game scumpe.“ In magazinul Himalaya din Bucuresti, toti vanzatorii practica sportul specific departamentului in care vand. Ei cred ca aceasta pasiune i-a ajutat in afaceri anul trecut, cand i-au convins sa cumpere de la ei pe jumatate dintre cei aproximativ 150 de „vizitatori“ ai rafturilor cu echipament de snowboard. S-a ajuns astfel la o crestere cu 30% a numarului de cumparatori. Dar cresterea este treptata, spune Marius Nita, nu exploziva, cum s-a intamplat cu rolele in 1995, cand s-au vandut „enorm de multe“.

     

    Veniturile in crestere ale romanilor ori talentul de afaceristi pasionati de sportul pe care il vand al comerciantilor nu vor reusi sa impinga romanii pe partii, daca investitiile in turism vor intarzia sa apara, spun importatorii si detailistii.

     

    „Clientii nostri investesc o gramada de bani in echipament, iar in week-end abia reusesc sa se dea o data sau de doua ori, dupa ce stau la coada o ora sau mai mult“, spune Tiberiu Macaveiu. In magazinul sau, un echipament de snowboard poate costa intre 20 si 55 de milioane de lei. Cam cat un echipament de schi.

     

    Snowboardul, cel mai popular sport pe placa din Romania, a atras pana acum peste 2.000 de practicanti. Skateboardul are abia peste 1.000, desi se practica in Romania inca de prin 1990. Totusi, importatori si retaileri importanti precum H2O si Himalaya, care pana acum nu au scos bani din skateboard, spun ca vor aduce din aceasta vara si astfel de echipament. Pentru ca cererile incep sa apara. Saizeci de placi a vandut anul trecut, in Timisoara, Christiansen-Stefoni Thomas, un tanar danez de 23 de ani. Thomas vinde in Romania echipament de skate de doi ani, in magazinul Pace Skate Shop. Nu pentru bani, spune el, caci piata romaneasca e cu „sase ani in urma Bulgariei si a Ungariei“, ci mai mult din pasiune.

     

    Deocamdata, numarul locurilor amenajate pentru skateboard este atat de mic, incat ar fi practic imposibil ca toti pasionatii de skate sa se poata „da“. Daca Bucurestiul are doar trei astfel de locuri, in Timisoara si Brasov nu gasesti decat cate unul. Iar pentru cei care „se dau“ pe skate in alte zone din oras, raspunsul autoritatilor sunt amenzile.

     

    Un sport care nu a fost inca inregistrat de catre Agentia Nationala pentru Sport, desi a intrat in tara de doi ani, este kiteboardul. Este un sport „pe placa“, in care un zmeu te trage dupa el pe apa sau zapada. „Pentru ca nu este recunoscut ca sport in Romania, nu l-am putut trece in statutul asociatiei H2O, desi importam echipamente de kiteboard si organizam concursuri“, spune Iulian Tache. „Piata“ estimata de importatori pentru vara 2005: vreo 50 de practicanti de kiteboard cu echipament propriu care vor lua ochii turistilor de la Mamaia. Si mai putin popular, din cauza costului echipamentului, este wakeboardul, varianta pe placa a schiului nautic. Sunt cel mult 20 de romani care si-au cumparat echipament de wakeboard, apreciaza Tache de la H2O, unicul importator roman de profil. Exista insa echipament de wakeboard de inchiriat, la Snagov sau la mare.

     

    Cat despre traditionalul deja windsurf, Gelu Gruia poate povesti cel mai mult. In 2003, el a devenit primul si poate unicul importator al acestui tip de echipament. S-a inhamat la aceasta activitate silit de faptul ca, desi facea windsurf de cativa ani, nu avea de unde sa-si procure echipament in Romania. 

     

    Piata lui este atat de mica, incat importa doar la comanda, si crede ca va mai bate mult vant in vele pana sa-si deschida un magazin. „Cam 100 de romani practica, dintre care jumatate isi cumpara echipament in fiecare an“, spune el. Pentru a investi intr-un magazin, Gruia asteapta ca numarul utilizatorilor sa creasca la 300, iar cifra lui de afaceri, la 200.000 de euro pe an. Cel mai ieftin echipament de windsurf costa cat cel mai scump echipament de schi: 800 de euro. Un echipament performant poate ajunge insa la 2.500-3.000 de euro. Gruia priveste cu naduf la tarile din jur: „In toate tarile din jurul nostru exista practicanti mai multi, iar in Bulgaria exista chiar mai multe magazine cu echipament de windsurf“, spune el.

     

    Pentru a-si promova echipamentele, importatorii organizeaza concursuri, cursuri gratuite si testari de echipamente. „Iesim in pierdere din punct de vedere financiar, dar daca vrem sa vindem, trebuie sa cream o piata“, spune Iulian Tache de la H2O. „Facem concursuri pentru a promova si brandurile, dar si sportul in sine.“ Promovarea a luat chiar forma sponsorizarii cu echipament a unei echipe de sapte sportivi de performanta. „Am preferat ca, in locul unor bannere pe partie sau la cabane, sa sponsorizam o echipa de sportivi“, explica Tache. Investitiile afaceristilor din pasiune sunt, deocamdata, neproportionale cu profitul obtinut. Dar ei spera ca, o data cu investitiile in turism, afacerile lor sa creasca.

     

    Complet „neacoperiti“ raman doar cei care ar dori sa practice astfel de sporturi neconventionale (inca), dar nu au bani de echipament. Pentru ei, a fost inventat un sport extrem: „parkour“, sportul pentru care nu este nevoie de echipament. Acest sport presupune exploatarea la maximum a peisajului – sa zicem, dintr-un parc – printr-o insiruire de sarituri cat mai fluide si intr-o cat mai mare armonie cu mediul, astfel incat peretii sau bancile sa nu mai constituie obstacole, ci sa ajute parkour-istul sa-si diversifice si sa-si amplifice miscarile.

  • ATENTIE, CRESTE!

    Piata sporturilor pe placa pare destul de dinamica din perspectiva hipermarketurilor, „explozia“ fiind pusa pe seama produselor foarte ieftine distribuite aici.

     

    Anul

    Nr. placi vandute

    2002

    82

    2003

    160

    2004

    819

  • Un pic de optimism nu strica

    Statisticienii europeni au calculat ca PIB-ul zonei euro si-a incetinit ritmul de crestere in al patrulea trimestru, ajungand la o rata anuala de 1,2%, fata de 2,6% in trimestrul precedent. Asa cum s-a intamplat de multe ori insa, aceste cifre ar putea fi ulterior rectificate pozitiv, demonstrand ca economistii europeni au fost pesimisti. Intre timp, in SUA, statisticienii ajung de regula sa ajusteze in jos estimarile, scrie The Economist.

     

    Ca atare, primele cifre – preluate de ziare – reflecta o economie europeana mai slaba decat e in realitate. Potrivit calculelor lui Kevin Daly, economist la Goldman Sachs, daca ar fi sa ne luam dupa cifrele publicate initial in fiecare trimestru, PIB ar fi crescut in zona euro cu o medie anuala de doar 1,6% in cei sase ani premergatori lui 2004. Cu toate acestea, ultimele statistici indica o crestere a PIB de 2%. In SUA, in schimb, daca primele date indicau o crestere medie a PIB de 3,1%, in urma revizuirilor aceasta a scazut la 2,8%.

     

    Iata ce se intampla: estimarile initiale cu privire la cresterea PIB se bazeaza pe informatii incomplete, iar datele care lipsesc sunt estimate in functie de evolutiile din trecutul recent. Intr-o economie in care cresterea e accelerata datorita reformelor structurale, primele estimari pot subestima rata cresterii. Astfel, estimarile pesimiste ale statisticienilor pentru zona euro s-ar putea datora impactului acestor refome.

     

    O solutie ar fi ca guvernele europene sa adopte stilul americanilor, trecand, de exemplu, investitiile in software la investitii, nu la cheltuieli. Mai mult, urmarind experienta trecuta, ar trebui sa adauge o jumatate de punct procentual la estimarile initiale ale PIB. Sau, mai bine, sa faca un outsourcing pentru interpretarea statisticilor in SUA si sa se bucure de crestere.

  • Esti snob? Ia-ti un fals!

    Republica Ceha nu putea fi ocolita de invazia falsurilor, mai ales ca puterea de cumparare a cehilor este mare in comparatie cu restul tarilor din centrul si estul Europei. O geanta Louis Vuitton falsa, de exemplu, costa intr-un magazin fara pretentii din Praga 4.449 de coroane cehesti (187 de dolari), fata de produsul original, care poate ajunge la 25.400 de coroane cehesti (peste 1.000 de dolari) si poate fi achizitionat de la noul magazin Louis Vuitton deschis la inceputul lui februarie in Praga.

     

    Apetitul tot mai mare pentru lux si, implicit, pentru recunoastere sociala, la care se adauga puterea de cumparare crescanda a cehilor, a dus la o crestere constanta a industriei falsurilor in aceasta tara. Numai in prima luna a lui 2006, Directia Generala a Vamilor a confiscat 11.000 de accesorii Louis Vuitton, in conditiile in care in intreg anul 2005 confiscarile nu au depasit 21.400 de bucati, scrie revista Prague Post. Cum era de asteptat, in jur de 80% dintre bunurile contrafacute provin din China.

     

    Pretul exorbitant al produselor de lux i-a determinat chiar si pe unii reprezentanti ai elitei cehe sa achizitioneze produse contrafacute. Atat fosta prima doamna a Cehiei, Dagmar Havlová, cat si Sárka Grossová, sotia fostului prim-ministru ceh, Stanislav Gross, au fost „prinse“ purtand genti Louis Vuitton false. Daca Havlová si-a cerut scuze ulterior, renuntand la geanta falsa, pentru Grossová nu conteaza daca poarta sau nu accesorii contrafacute. Potrivit normelor impuse de UE cu privire la dreptul de proprietate intelectuala, autoritatile cehe au dreptul de a confisca si distruge bunurile contrafacute. Problema e ca autoritatile vamale nu pot verifica decat incarcaturile provenite din tari din afara perimetrului UE.

  • Omul reformelor

    Sa conduci Uniunea Europeana nu este o treaba pentru cei cu inima slaba, mai ales ca aproape jumatate din cele 25 de state membre respecta rar sau ignora complet regulile Bruxelles-ului cu privire la cheltuieli. E si mai greu sa conduci o astfel de institutie atunci cand te numesti José Manuel Barroso si provii dintr-un alt stat decat cele sase membre fondatoare.

     

    Ca fost prim-ministru al Portugaliei, Barroso trebuia sa inteleaga nevoile noilor democratii din centrul si estul Europei, iar ca economist liberal si filo-american, sa incerce sa reapropie Europa de SUA, ale caror relatii diplomatice s-au racit inaintea razboiului din Irak.

     

    Pana la un punct, inactivitatea lui Barroso e de inteles: UE traverseaza o perioada mai linistita. Singurul lucru notabil pe care il poate face – nu fara a-si face noi dusmani – e sa apere interesele economice ale Europei. Aprobarea, pe 16 februarie, a directivei serviciilor de catre Parlamentul European a fost o provocare pentru Barroso. Batalia va fi pe deplin castigata cand directiva va deveni lege si piata serviciilor, in valoare de 8.000 de miliarde de euro, va deveni o piata unica.

  • Pariul Magyar Telecom pentru Romania

    Magyar Telekom a lansat prin filiala din Romania – compania Combridge – un nou serviciu de telefonie fixa alternativa. Mizand pe tarife mai mici pentru convorbirile interurbane si internationale, compania  spera sa castige cel putin 15% din piata. Totusi, in conditiile scaderii numarului de abonati la telefonie fixa, cat este de corect rationamentul business?

     

    Un experiment“ – astfel cataloga lansarea serviciului de telefonie fixa alternativa EUfonika, reprezentantul unuia din liderii pietei romanesti de comunicatii. In opinia sa, un operator telecom – in cazul de fata compania Combridge din Sfantu-Gheorghe, detinuta integral de operatorul Magyar Telekom, nu poate supravietui doar din servicii de telefonie fixa furnizate prin intermediul retelei unui tert – RomTelecom. 

     

    La prima vedere, subsidiara unui operator de anvergura Magyar Telecom, al carui actionar majoritar este Deutsche Telekom (60%) ar fi trebuit sa atace intreaga piata, nu o nisa a ei. Iar cifrele de afaceri ale celor doua companii sunt cele mai bune premise pentru a lansa o astfel de ipoteza. Magyar Telekom a avut anul trecut o cifra de afaceri de 2,5 miliarde de euro, in vreme ce Deutsche Telekom a avut in primele noua luni ale lui 2005 vanzari de 45 de miliarde de euro.

     

    „Cota de piata pe care mizam este de cel putin 15%, aceasta putand ajunge pana la 40%“, explica Csenteri Levente, directorul executiv al Combridge, compania care opereaza noul serviciu EUfonika. Cel putin 15% din cat? La o prima vedere, raportarea ar trebui facuta la totalul veniturilor obtinute din minutele generate din convorbiri interurbane si internationale. Ca volum acest segment poate reprezenta 15-20% din totalul pietei de telefonie fixa, estimata la 0,95-1 miliard de euro, adica 150-200 mil. euro. Numai ca valorile amintite sunt valabile doar pentru operatorii care furnizeaza telefonie prin retele proprii: este vorba, in special, de RomTelecom (90% din piata) si operatori alternativi precum RCS&RDS si UPC-Astral.

     

    Pe de alta parte, daca judecam piata furnizorilor de servicii de telefonie fixa prin retelele tertilor (prin inchiriere), valoarea acesteia se ridica la maximum doua milioane de euro pe an. Si aceasta in conditiile in care majoritatea clientilor sunt companii. Este clar insa ca EUfonika va miza, cel putin intr-o prima faza, pe convorbirile interurbane si internationale generate de clienti rezidentiali. Tarifele mai mici pentru interurban si international au fost principalul avantaj competitiv pe care l-au subliniat reprezentantii companiei din Sfantu-Gheorghe. „Serviciul EUfonika permite persoanelor fizice si juridice care au deja o linie telefonica RomTelecom sa economiseasca pana la 20% pentru convorbirile interjudetene si pana la 40% pentru convorbirile internationale“, se arata intr-un comunicat oficial al companiei.

     

    Pe de alta parte, pe segmentul convorbirilor interjudetene, au un statut de jucatori cu greutate si operatorii de telefonie mobila, pentru ca apelurile intre orase sunt taxate in regim de convorbiri locale. Este suficienta pentru business-ul Magyar Telekom, companie cu vanzari de 2,5 miliarde de euro,  o cota de 15% dintr-o asemenea nisa? Intrebarea este cu atat mai intemeiata daca ar fi sa ne raportam la o alta declaratie a lui Csenteri, care recunoaste ca, pentru a fi profitabil, business-ul EUfonika trebuie sa fie „unul de volum“, adica sa atraga venituri semnificative, intrucat marjele de profit sunt mici. Referitor la planurile Combridge, exista mai multe scenarii. Primul, cel sugerat de reprezentantii companiei, presupune atacarea in timp si a altor segmente ale pietei de comunicatii.

     

    Astfel, serviciilor de telefonie fixa ar urma sa li se adauge cele de date si Internet. Totusi, cei de la Combridge nu au prezentat un plan clar in acest sens. Analistul de telecomunicatii Nicoale Oaca, sustine ca cei de la Combridge investesc de fapt intr-un brand (EUfonika). De altfel, Csenteri a afirmat ca operatorul pe care il conduce va deveni pe termen scurt unul din primii patru investitori in publicitate (pe tot spectrul media) din industria telecom. Totusi, directorul Combridge nu a precizat cat va investi in achizitionarea de spatiu publicitar.

     

    Un alt scenariu, imaginat de managerul unuia din concurentii EUfonika pe servicii de telefonie alternativa, ar fi acela conform caruia subsidiara Magyar Telekom face „un experiment tehnologic in Romania, pentru a ataca ulterior piete mai la est“. In cazul in care EUfonika va deveni un brand, „adeptii“ ei vor fi clienti de telefonie fixa din zonele mai putin dezvoltate din punct de vedere economic: orase mai mici si sate. Cel putin aceasta este pozitionarea pe care a sugerat-o Csenteri Levente in momentul lansarii serviciului: „Operatorii alternativi actuali s-au axat mai mult pe oferte pentru locuitorii marilor orase. Nu exista alternativa reala in orasele mai mici si in sate“.

     

    Cert este ca, desi compania poate supravietui (cu greu) doar din telefonia alternativa, lansarea EUFonika pare un prim pas dintr-o strategie mai ampla a Magyar Telekom care ramane, deocamdata, destul de neclara. Serviciul de telefonie alternativa nu este, de altfel, prima activitate a celor de la Combridge. Pana acum compania din Sfantu-Gheorghe a fost un mic furnizor de servicii de date si Internet pentru clienti corporate si reseller de Internet. Lansarea EUfonika vine ca o diversificare a activitatii si pe piata de retail.

     

    In definitiv poate este exagerata pretentia ca subsidiara Magyar Telekom sa faca neaparat un business mare. Pe o piata destul de sedimentata, este greu sa mai creezi companii de talia RCS&RDS, Astral, Connex-Vodafone, Orange sau Zapp (RomTelecom iese din discutie). In aceste conditii, si o afacere de nisa este binevenita. Acest rationament este valabil daca zvonurile privind achizitia grupului RCS&RDS de Magyar Telekom nu se vor adeveri.

     

    In ultimul timp, Magyar Telekom a inceput o politica de achizitii in sud-estul Europei. Compania din Ungaria este actionarul majoritar al operatorului de telefonie fixa MarkTel si al operatorului mobil Mobimak, ambii din Macedonia. Totodata, Magyar Telekom detine pachetul majoritar al celui mai mare furnizor de telefonie fixa, mobila si Internet din Muntenegru. La inceputul lui februarie, Magyar Telekom a cumparat Orbitel, cel mai mare operator de telefonie alternativa din Bulgaria pentru opt milioane de euro.

     

    In sine, modelul de serviciu, bazat pe inchirierea unui alt operator (RomTelecom), asa cum face Combridge, nu este o noutate. „Astfel de servicii isi au un loc bine definit in Uniunea Europeana si SUA si pot sa acopere intre 10% si 20% din utilizatorii de telefonie fixa pe suport traditional“, explica Valentin Stefan, senior consultant la Roland Berger Strategy Consultants.

     

    O alta intrebare vizavi de oportunitatea deciziei Magyar Telekom de a investi in Romania poate fi legata de faptul ca piata de telefonie fixa a inregistrat anul trecut o scadere usoara a numarului de utilizatori, pe fondul diminuarii bazei de abonati a RomTelecom. Reprezentantii Combridge spun ca aceasta tendinta ar putea fi stopata daca utilizatorii ar avea de ales intre mai multe servicii si ar avea acces la mai multe pachete de comunicatii. Din acest punct de vedere, managerii Combridge au dreptate. EUfonika, desi se adreseaza exclusiv clientilor RomTelecom, nu este neaparat un concurent, putand fi privit si ca serviciu complementar: clientii vor continua sa poarte convorbirile locale prin operatorul traditional, EUfonika fiind mai ieftin pentru apelurile interurbane si internationale.

     

    Cat de mare va fi impactul noului serviciu? Valentin Stefan de la Roland Berger spune ca este prematur de estimat cat de departe vor ajunge astfel de servicii in Romania, intrucat conjunctura competitionala in comunicatiile de voce este cu totul alta in comparatie cu momentul lansarii acestor servicii in UE sau SUA. Afirmatia sa ia in calcul „nivelul ridicat de dezvoltare si utilizare a serviciilor de telefonie mobila“, specific Romaniei.