Category: Actualitate

Citește ultimele știri din domeniul afacerilor și din politică, din România dar și internaționale – rămâi la curent cu cele mai importante evenimente ale momentului.

  • Din Evanghelia dupa apostolul Iuda citire

    Crestinii au ascultat in Duminica Floriilor, in biserici din intreaga lume, familiara poveste a Patimilor care deschide Saptamana Mare: intrarea triumfala a lui Isus in Ierusalim, tradarea lui Iuda Iscariotul, moartea pe cruce. Dar in publicarea la inceputul acestei luni a ceea ce a fost descris drept un text antic numit „Evanghelia dupa Iuda“, Iuda este portretizat nu ca apostolul tradator, ci mai degraba ca erou al povestii de Pasti, care ajuta la implinirea istoriei mantuirii prin tradarea iubitului sau Isus, la porunca lui Mesia.

     

    Un festin pentru dezbaterea teologica, desigur, dar – dupa secole de resentimente ale crestinilor si persecutii la adresa evreilor, mult amplificate prin lentila unui Iuda caricaturizat – se ridica si o chestiune istorica. Ar fi fost diferita teribila mostenire antisemita daca un text precum „Evanghelia dupa Iuda“ ar fi fost inclus in scrierile canonice de la inceput? Daca, de fapt, „Iuda cel Rau“ nu ar fi existat?

     

    Invatatii evrei si crestini sunt de acord ca dinamica crestinismului timpuriu – secta unor evrei care n-au reusit sa-si cucereasca propriul popor – aproape ca a garantat divortul, cu toata incrancenarea unei vrajbe de familie. La inceput autoritatile evreiesti au fost in avantaj. Dar foarte repede, in vreme ce romanii se razboiau cu evreii si in vreme ce crestinii converteau tot mai multi non-evrei, sortii s-au intors si crestinii s-au transformat in tabara dominanta. Totusi, desi devenisera o forta, credinciosii crestini au adoptat de multe ori postura de victime si s-au folosit de orice ocazie pentru a lovi in din ce in ce mai incoltitii evrei. Iar intr-o astfel de campanie, Iuda Iscariotul a devenit pretextul perfect.

     

    „Fiecare poveste a unui mare erou are nevoie de un mare nemernic, si Iuda serveste acest pretext literar“, spune parintele James Martin, preot si scriitor iezuit care anul trecut a fost consilierul teologic pentru piesa „Ultimele zile ale lui Iuda Iscariotul“.

     

    Nu le-a trebuit mult unor apologeti crestini sa descopere asta. In cel de-al doilea secol al erei noastre, un episcop – Papias – relata deja o legenda potrivit careia, la sfarsitul zilelor sale, Iuda se umflase intr-atat incat nici nu mai putea vedea din cauza ochilor tumefiati, nici nu mai putea merge. Papias scria ca Iuda putea si urina puroi si viermi si ca se misca atat de greu, incat a fost strivit de un car. Pana in Evul Mediu, detestatul arhetip al lui Iuda – ca personificare a iudaismului – a inceput sa prinda contur: o figura schimonosita, cu nasul mare si par roscat, care ar face orice pentru bani, chiar si sa-i tradeze pe crestini. Dante l-a pus pe Iuda in cel mai de jos cerc al „Infernului“ sau, si scenele din Patimi, care au devenit parte a traditiilor din Saptamana Mare, il arata de multe ori pe Iuda torturat in iad de diavoli. (Biserica Romano-Catolica nu s-a pronuntat niciodata oficial in privinta sortii lui Iuda in Viata de Apoi.)

     

    Dar teologii spun ca supralicitarea rolului lui Iuda in istoria antisemitismului poate fi periculoasa, pentru ca ar putea minimaliza cauzele profunde ale tensiunilor dintre crestini si evrei. Chiar daca Iuda e sters din naratiunile de-spre Patimi, sunt multe pasaje in Noul Testament de care inamicii iudaismului se pot agata. Stergerea lui Iuda „ar schimba iconografia, dar nu ar schimba problema antiiudaismului in sens general“, spune Amy-Jill Levine, care preda Noul Testament la Vanderbilt Divinity School. „Chiar daca il transformi pe Iuda intr-un erou, el e doar un singur personaj“, spune Levine. „Povestile Patimilor sunt mult mai complicate.“

     

    Levine si altii spun ca intamplari descrise in evanghelii, precum cea de la Matei 27:25 (cand evreii din multime au luat asupra lor responsabilitatea rastignirii lui Hristos – „Sangele lui sa fie asupra noastra si asupra copiilor nostri“ – dupa ce Pilat din Pont si-a spalat mainile – n.r.), au fost initial raspunzatoare intr-o masura mai mare decat a fost figura lui Iuda pentru ostilitatea crestinilor fata de evrei. Rabinul Lawrence Schiffman, profesor de studii iudaice si ebraice la New York University si expert in crestinismul timpuriu, noteaza ca in „Evanghelia dupa Ioan“, Isus ii cere lui Iuda sa isi duca la capat tradarea fara intarziere si astfel sa se faca voia Domnului: „Ce ai sa faci, fa repede“. Cam acelasi este mesajul si in „Evanghelia dupa Iuda“. Daca, spune Schiffman, pasajul din „Evanghelia dupa Ioan“ ar fi fost dominant pe parcursul istoriei crestine –  in locul citatelor evanghelice care il condamna pe Iuda – „atunci asta ar fi dus la interpretari in care unul dintre cele mai mari simboluri antisemite ale crestinismului ar fi fost inlaturate“.

     

    Totusi, expertii presupun ca daca nu ar fi existat Iuda ca mare tradator, crestinii ar fi inventat probabil pe un altul ca el pentru a legitima confuzul proces de separare religioasa de iudaism. Cel mai probabil candidat pentru o alternativa pentru „personajul malefic evreu“, spun ei, ar fi fost Caiafa, marele preot care l-a dat pe Isus pe mana lui Pilat din Pont si a romanilor. „Voi nu pricepeti nimic; oare nu va ganditi ca e in folosul vostru sa moara un singur om pentru multime si sa nu piara tot neamul?“, ii spune Caiafa in „Evanghelia dupa Ioan“. In cele din urma, oricine ar fi capatat rolul de personaj negativ al Patimilor, ar fi avut un impact minor asupra cursului istoriei dintre aceste religii infratite, cred expertii. Dar aceiasi experti cred de asemenea ca dezbaterile de azi, provocate de „Evanghelia dupa Iuda“, chiar daca nu repara o istorie dureroasa, ar putea ajuta relatiile dintre crestini si evrei acum si in viitor.

     

    „Poate daca Iuda ar putea fi «reabilitat», atunci unele dintre aceste vechi probleme pot fi lasate deoparte“, spune Marvin Mayer, exeget al Bibliei la Chapman University si expert in „Evanghelia dupa Iuda“. „Daca l-ai da la o parte pe Iuda ca personaj malefic, faci un pas inapoi de la invinovatirea tuturor evreilor“, spune Schiffman. „Asta ar fi putut insemna mai putin antisemitism“. Dar, adauga el, „nu ar fi sters antisemitismul“. 

     

    David Gibson scrie frecvent despre religie. Cea mai recenta carte a lui, despre Papa Benedict al XVI-lea, va fi publicata in toamna.


    Traducerea si adaptarea de Mihai Mitrica

     

     

    * Acest articol a fost publicat in The New York Times si este reprodus de BUSINESS Magazin printr-un partaneriat intre cele doua publicatii

    * Articolul poate fi preluat partial/integral numai cu acordul scris al The New York Times

    * Copyright 2006 New York Times News Service

  • Sticlarii cehi rasufla usurati

    O veste buna: Statele Unite au renuntat, pentru moment, la ideea de a majora tarifele vamale pentru o serie de exporturi din Cehia, intre care si faimoasele obiecte de sticlarie si cristal de Boemia, relateaza Prague Post. 

    Decizia americanilor e doar temporara, lucrurile urmand sa se decida in functie de rezultatul negocierilor comerciale SUA-UE. Anul trecut, SUA au propus, in replica la cresterea tarifelor vamale pe ansamblul noilor tari membre ale Uniunii Europene cu incepere de la 1 mai 2004, taxe aproape prohibitive pentru o serie de produse provenind din aceste tari. In cazul anumitor tipuri de sticlarie si cristaluri, urma ca tarifele propuse sa creasca de la un nivel de 6-14% in prezent pana aproape de 100%. 

    America este o piata extrem de rentabila pentru exporturile de sticlarie fina din Cehia. Livrarile de sticlarie, in valoare de 47 de milioane de dolari, au reprezentat anul trecut 4% din volumul total al exporturilor cehesti in SUA.

  • Aceeasi sperietoare, outsourcingul

    Intr-un articol publicat in Time, comisarul european pentru comert, Pascal Lamy (foto), se ocupa si el de spaima occidentalilor fata de relocalizarea companiilor in noile state ale UE. Cu riscul de a parea desuet, Lamy contrazice ideea ca UE ar avea acum o legislatie care franeaza competitivitatea companiilor, afirmand ca exista totusi exigente la care oficialii de la Bruxelles nu pot renunta, in ciuda opozitiei SUA sau a tarilor est-europene: standardele de protectie a muncii (interzicerea muncii fortate sau a angajarii copiilor) si a mediului (comisarul propune chiar sa se creeze o Organizatie Mondiala a Mediului, dupa modelul Organizatiei Mondiale a Sanatatii sau a Organizatiei Internationale a Muncii).

    Lamy se declara, pe de alta parte, impotriva exceselor de coordonare fiscala cerute de unii vechi membri ai UE noilor tari membre. A incerca sa le limitezi acestora competitivitatea impunandu-le sa creasca impozitele pana la nivelul celor din Vest, asa cum au solicitat recent lideri din Franta si Germania, reprezinta pentru comisarul european o „intoarcere la paternalismul de tip victorian“.

  • Macar avem banii nostri

    Revista franceza L’Express publica un interviu cu presedintele Bancii Centrale Europene, Jean-Claude Trichet (foto), al carui unic punct tare este o comparatie pe care bancherul o face intre economia europeana si cea americana. In viziunea lui Trichet, mult acuzata slabiciune structurala a cresterii economice europene se explica, simplu, prin potentialul net inferior de crestere in statele vechiului continent. Iar diferenta de potential are cauze multiple, pe care Trichet le recunoaste: demografia, cresterea mai rapida a productivitatii in SUA, precum si „anumite deficiente structurale proprii Europei“: functionarea pietei de bunuri si servicii, a pietei muncii, relatia slaba dintre cercetarea fundamentala, cea aplicata si dezvoltarea industriala.

    Dupa o astfel de enumerare, Trichet gaseste totusi ca Europa „are atuurile ei“ in comparatie cu SUA: „Daca economia europeana nu are atata suplete, este in schimb mai echilibrata decat cea a SUA, pentru ca poate sa-si asigure singura finantarea investitiilor, ceea ce nu este cazul, pentru moment, dincolo de Atlantic“.

  • Cehii au ales Airbus

    Czech Airlines (CSA), cea mai mare companie aeriana din noile state membre UE, a selectat Airbus drept castigator al licitatiei pentru 12 avioane de pasageri, care ii vor permite sa-si extinda flota de la 43 la 63 de avioane pana in 2014. Airbus urmeaza sa livreze sase aparate A320 si sase A319, in cadrul unui contract in valoare de circa 510 milioane de dolari. Decizia CSA reprezinta o infrangere pentru firma americana Boeing, care pana acum a furnizat cea mai mare parte a aparatelor utilizate de compania ceha, ca si a celor folosite de liniile aeriene LOT din Polonia si Malev din Ungaria.

  • EDGE de la Orange

    Compania de telefonie mobila Orange a lansat, in premiera pentru Romania si Europa de Sud-Est, tehnologia EDGE (Enhanced Data rates for GSM Evolution), intermediara intre telefonia 2G (GSM) si 3G (UMTS). Aceasta inseamna ca abonatii Orange au acum posibilitatea sa vizioneze pe mobil stiri si programe TV in direct sau sa acceseze mult mai rapid Internetul. 

    Accesul la noua tehnologie se face prin intermediul unui portal specializat, al carui continut este furnizat de grupul MediaPro si agentia de presa Mediafax. Posesorii de calculatoare personale mobile (laptop-uri, notebook-uri) pot avea acces la Internet si la Intranet (reteaua interna a unei companii) cu ajutorul unui card specializat (EDGE Mobile Office Card), fara ajutorul altor accesorii.

    Serviciile bazate pe EDGE sunt disponibile, in prezent, in Bucuresti, Timisoara, Cluj-Napoca si Brasov, urmand ca, pana la sfarsitul anului 2005, acoperirea sa depaseasca 70% din actuala retea GSM. Orange a alocat aproximativ 12 milioane de dolari pentru introducerea tehnologiei EDGE, furnizorii echipamentelor fiind Motorola si Alcatel. Compania estimeaza ca investitia sa se amortizeze in trei-patru ani.

  • Coada la actiunile PKO

    Mii de polonezi s-au inghesuit, saptamana trecuta, sa devina actionari ai celei mai mari banci din tara, PKO BP, scoasa la privatizare de guvern. Ministrul trezoreriei, Jacek Socha, a declarat ca, dat fiind interesul enorm suscitat de actiunile bancii, guvernul ar putea majora cota oferita micilor investitori individuali de la circa 20% la 40%, dar a precizat ca decizia finala in acest sens sa fie luata in luna noiembrie. Initial, ministrul anuntase ca maxim 25% din actiuni vor fi oferite investitorilor individuali, maxim 35% investitorilor institutionali si 35% investitorilor straini.

    Conform programului de privatizare, investitorii individuali pot subscrie minim 10 si maxim 25.000 de actiuni ale PKO. Lunea trecuta, in numai sase ore au fost subscrise actiuni in valoare de 1,1 miliarde de zloti (aproape 256 de milioane de euro). PKO a realizat in 2003 un profit net de 1,2 miliarde de zloti, aproape jumatate din totalul profiturilor inregistrate in intreg sectorul bancar polonez.

  • Inflatie de stele hoteliere

    Numarul hotelurilor de trei stele care se construiesc in acest an este cel mai mare din ultimul deceniu si jumatate. Concurenta tot mai acerba va duce la scaderea tarifelor, in urmatorii cativa ani, cu circa 25%.

    Acum 10 ani, cand s-a deschis hotelul Caro in Baneasa, zona de nord a Bucurestiului figura pe harti ca fiind Platforma Industriala Pipera. Si cum pe orice harta exista o legenda, aplicata in zona cel mai putin importanta, pe harta Bucurestiului, aceasta era pozitionata peste Platforma. Mai exact, peste locul care ar fi trebuit sa marcheze pe harta hotelul Caro. 

    „In momentul in care clientii straini veneau la receptie, cu harta in mana, si intrebau unde se situeaza hotelul, le explicam cu jena ca este «sub» legenda“, isi aminteste Octavian Lazar, directorul general al hotelului. Intre timp, harta Capitalei s-a marit, si zona de nord a devenit de mare interes pentru investitori. 

    Pe locul vechii legende, care se apropie tot mai mult de Ploiesti, astazi apar pe harti cartiere rezidentiale, cladiri de birouri si, mai nou, hoteluri. Peste 10 hoteluri, aproape toate de trei stele, s-au construit in ultimii ani in zona Baneasa-Otopeni. Alte trei sunt in constructie, urmand ca inca doua proiecte sa inceapa in aceasta primavara, tot in zona de nord. 

    Nordul nu mai este insa „singur“. Si in restul Capitalei se construiesc tot mai multe hoteluri, 2004 fiind varful ultimilor 15 ani. 

    „Putem vorbi deja de un efort investitional privat fara precedent in Romania, in domeniul hotelier“, apreciaza Paul Marasoiu, presedintele firmei de consultanta hoteliera Peacock Global Hotel Management.

    Studiile Peacock estimeaza numai pentru acest an deschiderea a cel putin noua hoteluri noi de trei stele, cu o capacitate totala de circa 480 de camere. Pe plansete sunt in lucru proiecte pentru inca 12 noi hoteluri, care isi vor putea caza primii clienti in maxim doi ani.

    Adevarata explozie investitionala in domeniu, estimeaza Marasoiu, se va declansa incepand cu anul 2006, o data cu deschiderea a cel putin patru hoteluri de peste 250-300 de camere fiecare. Aparent, logica acestei „explozii“ este greu de identificat, in conditiile in care gradul mediu de ocupare al hotelurilor din Bucuresti nu depaseste 60%. De ce investesc, totusi, oamenii de afaceri romani in hoteluri? 

    „Primul motiv pentru cresterea acestor investitii este ca o cere piata, iar al doilea este faptul ca un hotel este si o investitie imobiliara, al carei pret creste an de an“, considera George Turna, prim-vicepresedintele Federatiei Industriei Hoteliere din Romania si directorul general al hotelului Ambasador. 

    In Bucuresti, exista acum circa 2.750 de camere in hoteluri de trei, patru si cinci stele. Prin comparatie, Praga si Budapesta au fiecare peste 20.000 de locuri de cazare in structurile hoteliere superioare. Cu alte cuvinte, pe piata mai este, inca, foarte mult loc. Ca in majoritatea sectoarelor economiei, principala speranta se leaga de aderarea tarii noastre la UE in 2007.

    Dupa aceasta data, hotelierii se asteapta ca numarul oamenilor de afaceri care vor veni in Romania sa creasca. Asa au vazut ca s-a intamplat in Ungaria, Cehia sau Polonia si nu au motive sa creada ca in Romania s-ar intampla altfel.

    In plus, este probabil ca Bucurestiul sa se transforme dintr-un oras in care nu se intampla aproape nimic din punct de vedere al evenimentelor internationale (congrese, conferinte), intr-o capitala activa. 

    Pana la previziuni, exista insa si o motivatie „la zi“ foarte solida: rentabilitatea industriei pe segmentul de trei stele.

    In momentul de fata, spune Octavian Lazar de la Caro, sectorul hotelier are o rentabilitate mult peste a altor sectoare. Pentru Caro, de exemplu, la o cifra de afaceri de 1,5 milioane de euro in primele noua luni ale acestui an, profitul brut a fost de 54%.  „Parerea mea este ca hotelurile de trei stele din Bucuresti «lucreaza» cu o rata medie de rentabilitate de 40%“, apreciaza Lazar. Rentabilitate suficient de mare pentru a determina o companie care pana anul trecut se ocupa doar de importul si comercializarea de mocheta sa investeasca in hoteluri. Este vorba de Pro Confort, unul din cei mai dinamici investitori din ultimii doi ani pe segmentul de trei stele. Compania a deschis doua hoteluri in Bucuresti, unul anul trecut, iar al doilea in urma cu o luna. Un al treilea hotel al companiei, tot de trei stele, care va avea 180 de camere si va fi situat in zona Colentina, urmeaza sa fie inaugurat la sfarsitul anului viitor. 

    „Este o afacere profitabila deoarece exista un deficit in Bucuresti pe acest segment, iar tarifele sunt foarte mari acum. Un hotel de trei stele cu preturi mici poate avea un foarte mare succes“, spune Ionut Negoita, unul dintre actionarii companiei. 

    Regulile economiei de piata vor functiona insa cu siguranta si pentru hotelieri: acolo unde rentabilitatea este mare investitiile cresc si o data cu ele si oferta. Iar cand oferta este mai mare, iar cererea nu tine pasul, preturile scad.

    Lucru nu tocmai rau pentru clienti hotelurilor de trei stele, care trebuie sa plateasca acum in Bucuresti cu 30 – 50% mai mult decat in Praga, de exemplu. 

    Tariful mediu la hotelurile de trei stele din Bucuresti este in prezent de 55-58 de euro pe camera, record pentru capitalele tarilor din Europa Centrala si de Est. 

    „Daca vom putea fi oaspeti intr-un hotel de trei stele cu 30-35 euro/camera/noapte vom putea vorbi in sfarsit de competitivitate“, apreciaza Paul Marasoiu, seful Peacock Global Hotel Management.

    Pe harta Capitalei, legenda isi va gasi loc din ce in ce mai greu. In cativa ani, vor deveni legenda si tarifele foarte mari, si camerele goale, cum erau cele 12 ale hotelului Caro acum 10 ani.

    Pe atunci, Octavian Lazar, fiul unuia dintre actionari, avea 21 de ani, era student si lucra la receptie. La un moment dat, un om de afaceri francez, singurul client al hotelului din ziua respectiva, a sunat la receptie si a cerut un taxi. 

    „L-am intrebat daca nu vrea cumva sa mearga cu masina hotelului. A acceptat si a coborat in hol, moment in care eu am iesit si, spre surprinderea lui, am incuiat hotelul si  l-am condus la destinatie“, isi aminteste Lazar.

    Dupa un deceniu, hotelul Caro are aproape de zece ori mai multe camere, adica 112. Octavian Lazar, receptionerul, e acum director general. Iar Michel Vignon, francezul, a devenit unul dintre actionarii hotelului.

  • OUTDOOR: Liderul panourilor romanesti, la vanzare. Chiriile la panourile romanesti sunt de doua-trei ori mai mici comparativ cu Polonia sau Cehia

    In urma cu trei ani, actionarii companiilor romanesti de publicitate outdoor umblau in buzunare dupa ultimii bani pentru a rezista pe o piata in agonie. Acum, unul dintre ei ar putea avea patru oferte pentru a vinde.

    Actionarul este Advent International, unul din cele mai importante fonduri de investitii prezente in Romania, iar compania este Euromedia, liderul detasat al pietei de panouri pentru publicitate, cu o cota de 50 – 55%.

    Advent se afla in prezent in discutii avansate cu patru companii straine de outdoor care intentioneaza sa intre in Romania prin achizitia Euromedia, au declarat pentru BUSINESS Magazin surse din piata de publicitate.

    Cele patru companii sunt jucatori europeni importanti, iar tranzactia ar putea fi incheiata la inceputul anului viitor, spun sursele citate.

    Dintre marile grupuri europene de outdoor, cele care ar putea fi interesate de achizitia Euromedia, avand deja operatiuni in Europa Centrala si de Est, sunt JC Decaux (Franta), ClearChannel (SUA), Stroer (Germania), EPA Holding (Austria) si NewsCorp (Statele Unite), prin News Outdoor.

    Reprezentantii Advent International nu au dorit sa comenteze informatiile privind vanzarea.

    Contactati de BUSINESS Magazin, Jason Senior, director executiv al News Outdoor si Oliver Hildsberg, director de comunicare al Stroer, au declarat ca grupurile lor nu intentioneaza sa cumpere Euromedia.

    Reprezentantii JC Decaux, ClearChannel si EPA nu au dorit sa comenteze pe marginea subiectului pana la inchiderea editiei.

    JC Decaux este cel mai mare jucator european de pe outdoor, ClearChannel este numarul unu in lume si numarul doi in Europa. Desi de talie mica, daca o comparam cu JC Decaux si ClearChannel, compania austriaca EPA a avut o ascensiune spectaculoasa in ultimii ani, devenind, printr-o campanie agresiva de achizitii, principalul jucator din Europa Centrala si de Est.

    Romania este, de fapt, una din putinele tari in care EPA nu este prezenta. Compania detine operatiuni in Polonia, Cehia, Slovacia, Ungaria, Croatia, Serbia, Macedonia si Bulgaria. Ultima achizitie a grupului a avut loc chiar in 2004, in Ungaria. In acest context, este foarte probabil ca EPA sa fie una din companiile interesate de Euromedia, spun sursele citate.

    JC Decaux este de asemenea un jucator in expansiune in Europa Centrala si de Est, detinand operatiuni in Slovacia, Ungaria si Bulgaria. ClearChannel este prezenta in Polonia si tarile baltice.

    Achizitia Euromedia de catre un investitor strategic ar fi prima dovada ca piata romaneasca de outdoor redevine, pe fondul reluarii cresterii, interesanta pentru straini. Singura intrare a unui investitor strategic pe outdoor in Romania a avut loc in 2000, cand Newscorp (grup controlat de magnatul media american Rupert Murdoch) a cumparat prin divizia News Outdoor compania Exclusiv Media, detinuta de omul de afaceri Elan Schwartzenberg. 

    Din 2000 pana in 2002, piata romaneasca de reclama outdoor a ramas constanta, in jurul nivelului de 12 milioane de dolari conform estimarilor companiilor, iar interesul grupurilor straine s-a diminuat. In  2000 – 2002, gradul mediu de ocupare a panourilor la nivelul intregii piete a fost estimat la 30 – 40%.

    Astfel, oamenii de afaceri sau fondurile de investitii care au pus la bataie zeci de milioane de dolari pentru a crea companii si apoi a le vinde a trebuit sa astepte cativa ani reintoarcerea cumparatorilor. 

    Din 2003, piata a reinceput sa creasca, atingand in prezent o valoare estimata la 18 – 20 de milioane de dolari. Gradul mediu de ocupare al panourilor a crescut si el, pana la 50 – 60%, in unele perioade inregistrandu-se si varfuri de 80 – 90%. Outdoorul redevine deci o afacere interesanta.

    Advent International a fost, alaturi de fondul suedez Oresa Ventures (fost actionar al Churchill Media), principalul consolidator al pietei romanesti de outdoor.  Grupul financiar, care mai detine in Romania actiuni la MobiFon (Connex) si Terapia Cluj, a intrat pe piata de outdoor in 1998, cand a cumparat compania Europlakat. In 1999, Advent a cumparat de la un alt fond de investitii si Monopoly Media. Din fuziunea Europlakat – Monopoly a rezultat actualul lider de piata – Euromedia. Alaturi de Advent International, un actionar important al Euromedia este omul de afaceri roman Adrian Draghici. 

    Draghici mai are experienta construirii de afaceri si vanzarii lor catre grupuri straine. Actualul presedinte si actionar al Euromedia este fondator al companiei Romanian Publishing Group, care editeaza acum revistele Avantaje, Estetica, Elle, si al IDG Romania, ce editeaza PC World, Computer World sau Telecom.  Ambele companii au fost vandute in urma cu mai multi ani unor grupuri multinationale. De asemenea, Draghici a fondat si a vandut ulterior societatea de cercetare de piata GFK Romania. Istoria recenta a exiturilor (vanzarilor de actiuni) pe piata de outdoor nu este una fericita pentru fondurile de investitii. In lipsa interesului marilor grupuri de profil, Oresa Ventures a fost nevoit sa vanda Churchill Media catre un om de afaceri roman anul trecut, in conditii nu foarte favorabile.

    De asemenea, Innova Capital, un fond de investitii care a fost partener al Oresa in Churchill Media, a ales sa iasa mai devreme din afacere, vanzand in pierdere catre fondul suedez. 

    Oresa a devenit actionar al Churchill Media in 1998, cand asteptarile privind evolutia pietei de publicitate pe outdoor erau foarte mari, si a vandut in vara lui 2003, cand semnele privind un reviriment nu erau clare. In plus, industria, care depinde inca in proportie mare (cateva zeci de procente) de reclama la tigari era amenintata de pierderea celei mai importante surse de venit din 2005. 

    Din cauza temerilor privind viitorul industriei, si NewsCorp a oprit achizitiile dupa preluarea Exclusiv Media. Nici strategia privind cresterea organica a Exclusiv nu a fost agresiva, compania mentinandu-si cota de piata in jurul nivelului de 20 – 25% pana in 2003.  

    Intre timp, termenul de interzicere a reclamelor la tigari a fost amanat pana la 1 ianuarie 2007, iar companiile mari si-au redus „dependenta de tutun“. In plus, odata cresterea pietei reinceputa, jucatorii reincep sa se gandeasca la potentialul ei. Chiriile la panourile romanesti sunt de doua – trei ori mai mici comparativ cu tari din Europa Centrala si de Est precum Polonia sau Cehia si, in consecinta, loc de crestere exista.

    Iar daca in urma cu doi ani Advent putea spera doar sa isi recupereze banii investiti, acum nu este exclus sa fie vorba si de ceva profit.  

  • Goana spre Europa Centrala si de Est

    In ultimii ani, majoritatea marilor jucatori internationali de outdoor s-au extins puternic in Europa Centrala si de Est prin achizitii.

    NEWSCORP (SUA)

    • printre lideri in estul Europei
    • controlata de magnatul media Rupert Murdoch
    • prezenta in zona: Romania, Cehia, Ungaria, Rusia, Polonia, Bulgaria

    STROER (GERMANIA)

    • printre principalii jucatori europeni
    • venituri anuale din outdoor: 236 de milioane de euro
    • prezenta in Europa Centrala si de Est: Polonia

    CLEARCHANNEL (SUA)

    • numarul unu in lume si doi in Europa
    • venituri anuale din outdoor: peste 2 miliarde de euro
    • prezenta in zona: Polonia, tarile baltice

    JC DECAUX (FRANTA)

    • liderul pietei europene
    • venituri anuale din outdoor: peste 1,5 miliarde de euro
    • prezenta in Europa Centrala si de Est: Slovacia, Ungaria,Bulgaria

    EPA HOLDING (AUSTRIA)

    • liderul pietei austrice
    • politica agresiva de achizitii
    • prezenta in zona: Cehia, Ungaria, Croatia, Macedonia, Austria, Serbia, Slovacia