BusinessMagazin

Category: Lideri

  • Sînziana Pardhan: Am adunat atât de multe învăţăminte în ultimul an, încât dacă aş avea un bănuţ pentru fiecare dintre ele m-aş vedea nevoită să port cu mine o tolbă plină

    Managing Director Romania • P3 Logistic Parks (P3)

    Suprafaţa spaţiului logistic gestionat (P3 Bucharest A1): 380.000 DE METRI PĂTRAŢI • Număr de angajaţi: 12

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Am adunat atât de multe învăţăminte în ultimul an, încât dacă aş avea un bănuţ pentru fiecare dintre ele m-aş vedea nevoită să port cu mine o tolbă plină. Am învăţat, în primul rând, că lucrurile mici sunt mai mari decât credem noi, oamenii mari; că întâlnirile cu cei dragi, îmbrăţişările, călătoriile şi chiar mersul la birou sunt, de fapt, privilegii pe care viaţa ni le oferă. Şi, poate că cea mai importantă lecţie a fost să învăţ să nu subestimez niciodată influenţa benefică unui moment disruptiv asupra evoluţiei – fie că vorbim despre evoluţia noastră ca oameni, despre cea tehnologică, medicală sau chiar industrială.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Dintre toate deciziile delicate, cred că cea mai dificilă a fost să trec în plan secund toate calculele, estimările şi planificările minuţioase pe termen lung şi să mă concentrez 100% pe evenimentele şi nevoile prezentului.

    —   Work from home sau de la birou?

    Cu siguranţă una dintre dilemele anului. Personal, prefer un mix. Aşadar, work from home, dar şi de la birou; work from home pentru că şi organizaţiile multinaţionale sunt umane, adaptabile şi flexibile, iar în cazul anumitor activităţi care necesită concentrare şi/sau creativitate a fi într-un mediu de confort sută la sută te face de multe ori mult mai productiv şi eficient. De la birou sau chiar din parcul nostru industrial de la Km 13, A1, pentru că activez într-un domeniu extrem de dinamic care necesită o mobilizare exemplară de forţe, dar şi multă interacţiune atât cu colegii, cât şi cu clienţii ca să putem învârti simultan toate roţile în aceeaşi direcţie.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Pandemia de Covid-19 a adus sectorul nostru de activitate în lumina reflectoarelor, demonstrând lumii întregi că segmentul industrial-logistic este o componentă esenţială a mecanismului care face ca societatea modernă să funcţioneze. Atât eu, cât şi colegii mei am realizat asta chiar de la debutul pandemiei, iar activitatea intensă înregistrată în cadrul spaţiilor de depozitare şi efortul extraordinar al chiriaşilor noştri de a reface – peste noapte –  stocurile de marfă de pe rafturile golite pe timpul zilei, înainte, dar şi în timpul perioadei de lockdown ne-au demonstrat acest lucru. Am simţit cu toţii o responsabilitate imensă, dar în acelaşi timp acesta a fost şi unul dintre factorii care ne-au motivat să rămânem conectaţi la cerinţele pieţei şi la nevoile chiriaşilor noştri, reconfirmând astfel angajamentul P3 de a asigura infrastructura necesară în aceste vremuri fără precedent.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Acasă. De fiecare dată, fără excepţii.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    M-au inspirat foarte mulţi oameni şi de la fiecare am învăţat câte ceva în ultima perioadă, încât îmi pare nedrept să-mi limitez recunoştinţa la doar o singură persoană. M-au inspirat toţi cei 190 de colegi din cele 12 ţări unde P3 este prezentă, cei peste 4.000 de oameni care lucrează zilnic în P3 Bucharest A1; m-au inspirat clienţii şi toţi colaboratorii alături de care am reuşit anul trecut să obţinem rezultate foarte bune atât pentru companie, cât şi pentru întregul sector, în ciuda pandemiei.  

    —   Putere vs. feminitate:

    Puterea în business nu înseamnă forţă sau duritate, ci este abilitatea de a a-ţi atinge scopurile şi a genera rezultate prin alinierea eforturilor tuturor celor implicaţi, de la echipă la subcontractori şi până la clienţi. Şi aici, de cele mai multe ori, un strop de feminitate poate fi exact ingredientul potrivit.

  • Andreea Strugaru: Pandemia a fost un moment bun de conştientizare a importanţei construirii echipei şi a strategiei de business în jurul valorilor

    Managing Partner şi Director de marketing • Kadra

    Cifră de afaceri (2019): 39 mil. lei • Profit net (2019): 3,4 mil. lei • Număr de angajaţi: 95

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Poate lecţia cea mai importantă pe care am învăţat-o în această perioadă a fost cea legată de importanţa fiecărui om din echipă, de capacitatea ta ca lider de a transforma fiecare angajat într-unul dispus să rămână loial valorilor companiei şi să-şi folosească întreaga capacitate de muncă şi implicare pentru a face faţă schimbărilor intervenite.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Este legată exact de investirea într-un complex proiect de HR. Pandemia a fost un moment bun de conştientizare a importanţei construirii echipei şi a strategiei de business în jurul valorilor.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Pe parcursul anului trecut, mi-am dat seama că orice organizaţie are nevoie de un lider care să ştie să-şi păstreze cumpătul şi să aibă grijă pe cât posibil de oameni. Mi-am dat seama că e important ca în lipsa unor răspunsuri pe care nu le ai – să le arăţi oamenilor că eşti alături de ei, că împărtăşiţi aceleaşi temeri, dar şi convingeri că împreună o veţi scoate la capăt. Am învăţat că e în regulă să spui „nu ştiu”, decât să te prefaci că ai soluţii pentru toate. Eposibil ca tocmai aceste aparente «slăbiciuni» să apropie oamenii mai mult decât orice altceva şi să-i motiveze să meargă împreună cu vitalitate şi încredere. 

    —   Work from home sau de la birou?

    Eu, în cea mai mare parte a timpului, am fost la birou.  Totuşi oamenii sunt diferiţi, unora li se potriveşte să lucreze de acasă, altora nu. O bună parte din echipa noastră nu poate munci de acasă – tehnicienii, managerii de proiect – ei au fost în toată această perioadă pe teren şi pentru asta au parte de întreg respectul şi recunoţtinţa mea. Cred că în viitor vom avea un mix, iar principiul pe care ne vom baza în stabilirea proporţiei ideale va fi: sistem motivant pentru oameni şi productiv pentru companie.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Acasă – în mijlocul familiei, acolo unde mă simt în siguranţă, unde e oaza mea de linişte, înţelegere şi totodată optimism. La serviciu: în mijlocul oamenilor, al celor cu care împărtăşesc aceeaşi energie şi, din nou, optimism. Vacanţă: şi aici nu mă refer doar la o vacanţă anume, la mare sau la munte, ci şi la o simplă rupere de ritm care mă ajută ca pentru câteva zile să stau departe de gândurile şi problemele care mă preocupă, să văd altceva, să fac lucruri dintre cele mai simple care să mă relaxeze şi să mă umple de energie, totodată.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Fiica mea. Puterea ei, faptul că a trecut cu brio peste toate, au fost o adevărată inspiraţie pentru mine.

    —   Putere vs. feminitate:

    Sub nicio formă nu se exclud. După părerea mea, în orice femeie, oricât de slabă ar fi, zace o doză de putere care se activează în cele mai grele, iar, uneori, neaşteptate momente. La fel cum, oricât de puternică ar fi, orice femeie are momentele ei de slăbiciune, feminitate, tandreţe care nu permit o categorisirea a ei într-un fel sau altul.  Eu cred că tocmai în asta stă şi frumuseţea şi puterea femeii: în complexitatea ei.

  • Andreea Strugaru: Pandemia a fost un moment bun de conştientizare a importanţei construirii echipei şi a strategiei de business în jurul valorilor

    Managing Partner şi Director de marketing • Kadra

    Cifră de afaceri (2019): 39 mil. lei • Profit net (2019): 3,4 mil. lei • Număr de angajaţi: 95

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Poate lecţia cea mai importantă pe care am învăţat-o în această perioadă a fost cea legată de importanţa fiecărui om din echipă, de capacitatea ta ca lider de a transforma fiecare angajat într-unul dispus să rămână loial valorilor companiei şi să-şi folosească întreaga capacitate de muncă şi implicare pentru a face faţă schimbărilor intervenite.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Este legată exact de investirea într-un complex proiect de HR. Pandemia a fost un moment bun de conştientizare a importanţei construirii echipei şi a strategiei de business în jurul valorilor.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Pe parcursul anului trecut, mi-am dat seama că orice organizaţie are nevoie de un lider care să ştie să-şi păstreze cumpătul şi să aibă grijă pe cât posibil de oameni. Mi-am dat seama că e important ca în lipsa unor răspunsuri pe care nu le ai – să le arăţi oamenilor că eşti alături de ei, că împărtăşiţi aceleaşi temeri, dar şi convingeri că împreună o veţi scoate la capăt. Am învăţat că e în regulă să spui „nu ştiu”, decât să te prefaci că ai soluţii pentru toate. Eposibil ca tocmai aceste aparente «slăbiciuni» să apropie oamenii mai mult decât orice altceva şi să-i motiveze să meargă împreună cu vitalitate şi încredere. 

    —   Work from home sau de la birou?

    Eu, în cea mai mare parte a timpului, am fost la birou.  Totuşi oamenii sunt diferiţi, unora li se potriveşte să lucreze de acasă, altora nu. O bună parte din echipa noastră nu poate munci de acasă – tehnicienii, managerii de proiect – ei au fost în toată această perioadă pe teren şi pentru asta au parte de întreg respectul şi recunoţtinţa mea. Cred că în viitor vom avea un mix, iar principiul pe care ne vom baza în stabilirea proporţiei ideale va fi: sistem motivant pentru oameni şi productiv pentru companie.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Acasă – în mijlocul familiei, acolo unde mă simt în siguranţă, unde e oaza mea de linişte, înţelegere şi totodată optimism. La serviciu: în mijlocul oamenilor, al celor cu care împărtăşesc aceeaşi energie şi, din nou, optimism. Vacanţă: şi aici nu mă refer doar la o vacanţă anume, la mare sau la munte, ci şi la o simplă rupere de ritm care mă ajută ca pentru câteva zile să stau departe de gândurile şi problemele care mă preocupă, să văd altceva, să fac lucruri dintre cele mai simple care să mă relaxeze şi să mă umple de energie, totodată.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Fiica mea. Puterea ei, faptul că a trecut cu brio peste toate, au fost o adevărată inspiraţie pentru mine.

    —   Putere vs. feminitate:

    Sub nicio formă nu se exclud. După părerea mea, în orice femeie, oricât de slabă ar fi, zace o doză de putere care se activează în cele mai grele, iar, uneori, neaşteptate momente. La fel cum, oricât de puternică ar fi, orice femeie are momentele ei de slăbiciune, feminitate, tandreţe care nu permit o categorisirea a ei într-un fel sau altul.  Eu cred că tocmai în asta stă şi frumuseţea şi puterea femeii: în complexitatea ei.

  • Florentina Taudor: Cred că lumea afacerilor trebuie să asimileze cu naturaleţe leadershipul feminin

    CEO • Renania

    Cifră de afaceri (2020): 31,5 mil. euro • Număr de angajaţi: 144

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Eu am învăţat în această perioadă să am mai multă încredere în instinctele mele. Fiind o persoană logică şi realistă, nu am avut răgazul necesar să experimentez la scară mare, însă pandemia m-a forţat să iau instinctiv şi decizii majore, care s-au dovedit în final de succes.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Cea mai importantă decizie recentă, legată de business şi efectele sale, e legată de extinderea gamei de produse Brand Renania, care s-a dovedit o reală soluţie la dificultăţile de producţie cu care s-au confruntat majoritatea producătorilor mari. O decizie foarte inspirată care a adus rapiditate, flexibilitate în aprovizionare, siguranţă în disponibilitatea produselor pentru clienţii Renania, implicit sustenabilitate în activitatea lor principală şi o creştere de gamă cu Ă16% în ultimele 12 luni.

    —   Work from home sau de la birou?

    Depinde, pentru mine de la birou, inclusiv pe perioada stării de urgenţă. Pentru colegii din Renania, acolo unde simt ei că sunt cei mai performanţi. Aveam implementat conceptul de work from home încă din 2018, pentru noi să implementăm telemunca la nivelul întregii companii a fost o decizie cu implementare de pe o zi pe alta pentru că aveam deja infrastructura necesară. În prezent, lucrăm hibrid, atât de la birou cât şi de acasă, în funcţie de tipul de activitate.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Eu am menţinut colegii informaţi şi în siguranţă, am considerat ca fiind cel mai important aspect într-o situaţie de criză, o comunicare deschisă şi constantă, aşa că am bifat întâi asta. Apoi, pentru colegii a căror activitate nu s-a putut opri şi nici muta în telemuncă, am testat.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Renania, locul şi oamenii care îmi dau energia necesară, în special într-o perioadă de criză.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă are această calitate uimitoare de a înfrunta tot ce i-a ieşit în cale, oricât de dificil, oricât de grav, cu un aer optimist. O altă calitate este aceea că este foarte generos, şi nu gesturi mediatizate, ci dedicaţie faţă de cei din jur aproape pană la sacrificiu. M-a invăţat să accept viaţa din plin, să trăiesc cu o inimă mare şi cu zâmbetul pe buze.

    —   Putere vs. feminitate:

    Fără să fiu o militantă feministă şi fără să dau credit unei societăţi de tip matriarhal, ci fix de dragul echilibrului, cred că lumea afacerilor trebuie să asimileze cu naturaleţe leadershipul feminin. La fel cum trebuie să accepte că performanţa n-are vârstă. Au trecut nişte decade serioase de la momentul în care Eleanor Roosevelt a emis savuroasa maximă „A woman is like a tea bag – you can’t tell how strong she is until you put her in hot water.” Chipul eroic în care femeile ştiu «să privească fricile în faţă», să le confrunte şi să le lase în urmă cu eleganţă e inegalabil. În România există doamne care conduc business-uri a căror valoare înseamnă un procent grăitor din PIB. Ceva trebuie să facă bine, nu?

  • Florentina Taudor: Cred că lumea afacerilor trebuie să asimileze cu naturaleţe leadershipul feminin

    CEO • Renania

    Cifră de afaceri (2020): 31,5 mil. euro • Număr de angajaţi: 144

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Eu am învăţat în această perioadă să am mai multă încredere în instinctele mele. Fiind o persoană logică şi realistă, nu am avut răgazul necesar să experimentez la scară mare, însă pandemia m-a forţat să iau instinctiv şi decizii majore, care s-au dovedit în final de succes.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Cea mai importantă decizie recentă, legată de business şi efectele sale, e legată de extinderea gamei de produse Brand Renania, care s-a dovedit o reală soluţie la dificultăţile de producţie cu care s-au confruntat majoritatea producătorilor mari. O decizie foarte inspirată care a adus rapiditate, flexibilitate în aprovizionare, siguranţă în disponibilitatea produselor pentru clienţii Renania, implicit sustenabilitate în activitatea lor principală şi o creştere de gamă cu Ă16% în ultimele 12 luni.

    —   Work from home sau de la birou?

    Depinde, pentru mine de la birou, inclusiv pe perioada stării de urgenţă. Pentru colegii din Renania, acolo unde simt ei că sunt cei mai performanţi. Aveam implementat conceptul de work from home încă din 2018, pentru noi să implementăm telemunca la nivelul întregii companii a fost o decizie cu implementare de pe o zi pe alta pentru că aveam deja infrastructura necesară. În prezent, lucrăm hibrid, atât de la birou cât şi de acasă, în funcţie de tipul de activitate.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Eu am menţinut colegii informaţi şi în siguranţă, am considerat ca fiind cel mai important aspect într-o situaţie de criză, o comunicare deschisă şi constantă, aşa că am bifat întâi asta. Apoi, pentru colegii a căror activitate nu s-a putut opri şi nici muta în telemuncă, am testat.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Renania, locul şi oamenii care îmi dau energia necesară, în special într-o perioadă de criză.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă are această calitate uimitoare de a înfrunta tot ce i-a ieşit în cale, oricât de dificil, oricât de grav, cu un aer optimist. O altă calitate este aceea că este foarte generos, şi nu gesturi mediatizate, ci dedicaţie faţă de cei din jur aproape pană la sacrificiu. M-a invăţat să accept viaţa din plin, să trăiesc cu o inimă mare şi cu zâmbetul pe buze.

    —   Putere vs. feminitate:

    Fără să fiu o militantă feministă şi fără să dau credit unei societăţi de tip matriarhal, ci fix de dragul echilibrului, cred că lumea afacerilor trebuie să asimileze cu naturaleţe leadershipul feminin. La fel cum trebuie să accepte că performanţa n-are vârstă. Au trecut nişte decade serioase de la momentul în care Eleanor Roosevelt a emis savuroasa maximă „A woman is like a tea bag – you can’t tell how strong she is until you put her in hot water.” Chipul eroic în care femeile ştiu «să privească fricile în faţă», să le confrunte şi să le lase în urmă cu eleganţă e inegalabil. În România există doamne care conduc business-uri a căror valoare înseamnă un procent grăitor din PIB. Ceva trebuie să facă bine, nu?

  • Monica Constantinescu: Chiar dacă tehnologia a evoluat foarte mult şi, la rândul nostru, lucrăm cu soluţii de digitalizare şi Industrie 4.0, factorul uman este indispensabil

    Director comercial, fabrica Bosch Cluj • Grupul Bosch în România

    Vânzări consolidate (în Romania, în 2019): ~ 2 mld. lei • Vânzări totale nete (în 2019): 6,7 mld. lei • NUMĂR DE ANGAJAŢI: > 8.000

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Am învăţat că flexibilitatea, agilitatea şi adaptabilitatea sunt ingredientele de bază atunci când eşti pus în situaţia de a înfrunta neprevăzutul, dar că doar cu ajutorul unui stil de leadership intuitiv, al unor măsuri financiare cu aplicabilitate imediată şi al unei echipe dedicate care aare încredere în potenţialul organizaţiei poţi depăşi momentele delicate. Am mai învăţat, de asemenea, că în astfel de situaţii fără precedent, comunicarea este cheia, aşa că am promovat o comunicare activă şi transparentă cu angajaţii noştri şi mă bucur că am reuşit sa depăşim impactul imediat cauzat de pandemie.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Ultimul an a reprezentat într-adevăr o provocare, absolut toate deciziile pe care le-am luat, alături de colegii mei, au fost deosebit de importante, nu doar prin prisma efectelor produse asupra activităţii din cadrul unităţii de producţie Bosch din Cluj – fie că vorbim despre continuarea, oprirea sau reducerea temporară a volumului de lucru, ci şi asupra planurilor noastre de creştere pe termen mediu şi lung. Am certitudinea că cea mai importantă decizie din această perioadă a fost aceea de a continua investiţiile în dezvoltarea facilităţii de producţie din Cluj şi în extinderea proiectelor actuale, în pofida contextului incert.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Consider că menţinerea unei comunicări transparente şi constante reprezintă cheia motivaţiei colegilor mei. Experienţa m-a învăţat că în situaţii de criză, mai mult decât oricând, oamenii au nevoie să ştie ce se întâmplă în organizaţie, să fie informaţi şi să înţeleagă că pot avea încredere că managementul lor identifică corect şi la timp riscurile, şi ia toate măsurile necesare pentru a diminua impactul asupra companiei. Am dialogat deschis pe toate temele de interes, de la criza sanitară, efectele şi măsurile de prevenire şi până la situaţia reală a businessului nostru şi securizarea locurilor de muncă. Ne-am susţinut angajaţii, apreciindu-le nu doar ideile şi iniţiativele, ci şi toate proiectele pe care le-au derulat în decursul ultimului an.

    —   Work from home sau de la birou?

    Depinde foarte mult de domeniul de activitate al fiecăruia. În cazul nostru, în mediul de producţie, prezenţa la locul de muncă este necesară pentru anumite categorii de angajaţi. Chiar dacă tehnologia a evoluat foarte mult şi, la rândul nostru, lucrăm cu soluţii de digitalizare şi Industrie 4.0, factorul uman este indispensabil. Şi nu mă refer doar la prezenţa colegilor din producţie. Desigur că în anumite situaţii telemunca s-a dovedit a fi soluţia potrivită şi apreciez că este important să existe un mix între munca de birou şi cea de acasă, dar în multe alte cazuri, pentru mine şi pentru parte dintre colegii mei este important să fim prezenţi în fabrică pentru a putea astfel gestiona situaţiile neprevăzute, a putea lua decizii rapid şi a ne consulta în echipă.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize, precum cea generată de pandemie:

    Familia reprezintă pentru mine principala sursa de energie. Cred cu tărie că viaţa profesională şi cea personală trebuie să coexiste în armonie. Încerc să mă adaptez unui program care să-mi permită să acord timp şi preocupărilor personale, iar ceea ce mi se pare cu adevărat important este să te deconectezi complet de zona profesională în timpul pe care îl petreci cu cei dragi. Pentru mine sursa suplimentară de energie pentru săptămâna următoare o reprezintă sfârşitul de săptămână în familie. Întotdeauna, fără excepţii.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Nu aş putea spune că am avut un mentor pe care l-am urmat, însă întotdeauna am încercat să învăţ sau să fur meserie de la oameni cu mai multă experienţă decât mine, fie colegi, superiori ierarhici sau parteneri din industrie. Sunt de părere că oamenii puternici se inspiră reciproc şi se inspiră, de asemenea, din propriile experienţe – este o opinie şi un crez personal, confirmat şi de persoanele care m-au inspirat de-a lungul vremii.

    —   Putere vs. feminitate:

    Putere şi feminitate. Ori, mai degrabă, feminitate şi putere poate că ar fi mai potrivit. Totuşi, indiferent de ordine, discutăm despre două atribute complementare, iar mărturie ne sunt atât de multe femei de succes celebre, toate feminine şi puternice. De-a lungul istoriei există sute de femei care au schimbat lumea, au demontat mituri, au condus naţiuni sau au revoluţionat industrii, precum şi un număr important de femei mai puţin cunoscute sau recunoscute în cercuri restrânse, care cu siguranţă au fost şi sunt, pe cât de feminine, pe atât de puternice.

  • Daniela Becheru: Este important să nu luăm decizii în stare de panică, însă trebuie să fim pregătiţi cu cel puţin o soluţie

    Co-Owner • F64

    Cifră de afaceri (2019): cca. 111,3 mil. lei • Profit  (2019): 2,8 mil. lei • Număr de angajaţi: 141

     

    —   Cea mai importantă lecţie învăţată în pandemie:

    Să nu mă grăbesc în luarea unor decizii. Este important să nu luăm decizii în stare de panică, însă trebuie să fim pregătiţi cu cel puţin o soluţie, dacă nu cu mai multe, pentru fiecare scenariu negativ pe care ni-l imaginăm sau întâmpinăm.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Dintre toate lucrurile care s-au întâmplat în 2020, oportunitatea pe care am văzut-o şi care s-a materializat a fost mutarea magazinului F64 la o adresă cu sonoritate, mai exact Bulevardul Unirii, numărul 64. Suntem convinşi că este exact ce ne trebuie în acest moment, când trecerea spre online este tot mai accelerată. Legătura cu clientul este foarte importantă, deoarece acesta are nevoie de un sfat şi de un loc unde să poată testa echipamentele. Deschiderea oficială a magazinului are loc în data de 5 aprilie 2021, iar pentru noi este o provocare să curăţăm, renovăm şi amenajăm spaţiul în mai puţin de cinci luni de la data achiziţiei.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în această perioadă:

    Este greu să ţii pe cineva motivat de la distanţă, însă este şi mai greu când suntem cu toţii speriaţi şi nu avem claritate în ce va urma să se întâmple. Asociatul meu, Marian Alecsiu, a avut o idee foarte bună: o filmare scurtă în care prezenta rezumatul fiecărei săptămâni cu ceea ce s-a făcut bine, dar şi cu lucrurile mai puţin bune. Acest video a fost trimis întregii echipe şi a ajutat la ridicarea moralului. În plus, unul dintre manageri a făcut un chestionar cu ce anume consideră ei că trebuie îmbunătăţit. Ne implicăm şi căutăm să înţelegem tot ce se întâmplă, dar mai ales să soluţionăm. Suntem bucuroşi şi mulţumiţi că avem alături oameni care înţeleg că ne pasă şi, mai ales, că întreaga firmă este un organism de a cărui sănătate fizică şi mentală depinde viitorul fiecăruia dintre noi.

    —   Work from home sau de la birou?

    În prezent, 40% dintre colegi lucrează de acasă. Pentru noi a fost simplu încă din prima zi de   carantină, deoarece aveam toate sistemele gândite astfel încât să funcţioneze de la distanţă. De asemenea, colegii care se ocupă de partea de manipulare, depozitare marfă şi consultanţa din showroom, bineînţeles, lucrează fizic. Având în vedere că aproape jumătate din echipă lucrează de acasă, reuşim să ne sincronizăm mai bine ca niciodată.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Este atât uşor, cât şi greu în acelaşi timp să îmi iau energia necesară depăşirii unei crize. Este simplu, deoarece dacă accepţi situaţia în care te afli, te linişteşti şi reuşeşti să te gândeşti la soluţii. Dar este şi greu, deoarece crezi că stă în puterea ta să faci ceva în privinţa aceasta, iar acest lucru este foarte solicitant. Astfel, puţină linişte şi acceptare ne ajută să mergem mai departe cu încredere.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Nu a existat o singură persoană care m-a inspirat, ci un grup de oameni, mai exact colegii mei calmi, dornici să ajute cât de mult posibil şi cu spirit de echipă. Ei au fost cei care m-au inspirat şi împreună am reuşit să depăşim momentele de cumpănă. Sunt recunoscătoare că i-am întâlnit şi că viaţa ne-a adus împreună.

    —   Putere vs. feminitate:

    Dacă puterea constă în muşchi, atunci se exclud. Însă dacă puterea înseamnă să rezişti şi să nu renunţi, atunci puterea şi feminitatea reprezintă combinaţia ideală. Persoana care le are pe amândouă şi este lângă noi în fiecare moment este mama. Ea este amestecul de putere şi feminitate care ne dovedeşte că acest lucru este posibil.

  • Alina Culcea: Pandemia a schimbat fundamental şi probabil că pentru totdeauna modul în care se va lucra de acum înainte în majoritatea industriilor

    Director general (şi Preşedinte al Asociaţiei Române a Producătorilor Internaţionali de Medicamente) • Amgen România

    CIFRĂ DE AFACERI (2019): ~ 158,5 MIL. LEI • PROFIT (2019): ~ 5 MIL. LEI • Număr mediu de angajaţi: 43

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Au fost mai multe lecţii în pandemie, atât pe plan personal, cât şi profesional, însă dacă este să mă limitez doar la una, dacă ma gândesc la business, aceasta este lecţia vitezei de adaptare. Dacă ne gândim la ce a reuşit «COVID-19» să schimbe din peisajul clasic cu care ne obişnuisem să convieţuim în business este senzaţional. A reuşit ceea ce nu ar fi putut niciun lider din lume să realizeze nici într-un cincinal: tehnologizarea rapidă a organizaţiei (mutarea în online a majorităţii activităţilor), flexibilizarea programului, lucrul eficient de acasă, găsirea de soluţii creative pentru a menţine echipa conectată si motivată şi conexiunea cu clienţii; şi toate acestea s-au întâmplat simultan. Pandemia a schimbat fundamental şi probabil că pentru totdeauna modul în care se va lucra de acum înainte în majoritatea industriilor, relaţia angajator-angajat a capătat o altă dimensiune, angajatul a devenit cu adevărat client intern, iar pentru a se diferenţia într-un ocean de competiţie este absolut necesar ca abordarea companiilor în ceea ce priveste vânzarea produselor sau serviciilor să fie una extrem de inovatoare.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an: Aceea de a nu mă mai îngrijora de ceea ce ni se întâmplă. După şocul iniţial care a venit cu tendinţa de a mă victimiza (lucrez mult, totul e nesigur, cum planific, ce mă fac dacă mă îmbolnăvesc, cum îmi protejez familia, de ce ni se întâmplă nouă asta), am decis să exersez cu mine şi cu dorinţa mea de a controla ce se întamplă în jur, schimbând abordarea. Nu este uşor, dar atât pentru sănătatea mea fizică şi emoţională, cât şi pentru toţi cei din jur pe care îi pot influenţa, fie că vorbim de familie, de colegi sau de prieteni, este mult mai sanătos să îmi schimb atitudinea şi modul de gândire. Încă mai lucrez cu mine, dar în mare parte sunt pe drumul cel bun.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Industria în care lucrez m-a ajutat mult, pentru că scopul nostru este unul extrem de puternic şi cu o încărcătura emoţională impresionantă: ne dorim sa tratăm pacienţii cu produsele noastre, să le oferim şansa pentru îmbunătăţirea calităţii vieţii şi a speranţei de viaţă. Noi toţi ne-am adunat în această industrie mânaţi în primul rând de acest obiectiv mobilizator. Sigur, multe altele se adaugă pentru a susţine motivaţia unei echipe, dar eu cred mult că mediul de lucru pe care îl creezi, respectul reciproc, încrederea, aprecierea ‒ sunt principalii factori pentru a-ţi ţine echipa motivată. Însă nu cred că există o reţetă a succesului, totul ţine foarte mult şi de maturitatea fiecăruia dintre noi de a-şi găsi reurse proprii de automotivaţie. 

    —   Work from home sau de la birou?

    Amândouă. Am învăţat asta în pandemie, se poate. Pentru mine stilul hibrid este cel mai echilibrat, reuşesc să regăsesc energia colectivă atât de necesară prin activitatea de la birou (avem atît de multă nevoie de socializare) şi să o îmbin eficient cu nevoia de intimitate, cu echilibrul dat de viaţa de familie, cu dorinţa de regăsire în mediul cel mai sigur pentru noi toţi, cel de acasă.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    E simplu pentru mine, iau şi ofer energie de la cei/celor din jurul meu, familie, colegi, prieteni. Sunt extrovertă prin definiţie, oricât de mult încerc să îmi găsesc energia în interior, ea nu apare dacă nu am sursa externă, un fel de „baterie solară”. Pentru mine, această sursă sunt oamenii pe care îmi place să îi am în jur.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Această persoană este mama mea. Cred că mai mult ca oricând, am apreciat cât sunt de norocoasă că o pot avea lângă mine, ce important este când dai de greu să poţi să te întorci la un părinte pentru o vorbă bună, pentru inspiraţie. Mama mea este un om puternic, şi întotdeauna, în momentele mai grele, mi-a adus aminte de valorile familiei noastre, de ceea ce contează cu adevărat în viaţă, de iubire, prietenie, de cât contează să rămânem aproape unii de alţii şi să ţinem „capul sus” şi drumul drept.

    —   Putere vs. feminitate:

      Feminitate înseamnă şi putere, pe lângă multe altele. Puterea de a da viaţă, de a gândi şi cu inima, de a fi un reper pentru familie. În profesie, ca şi în viaţa personală, femeile au o putere aparte. Aceea de a-şi folosi intuiţia pentru a lua decizii atunci când datele nu sunt întotdeauna clare, de a crea apropiere şi prin emoţie, nu numai prin interes comun. Femeile au puterea de a demonstra că rezistenţa nu este legată de forţă fizică şi/sau de antrenament, ci este o trasătură de caracter, şi, nu în ultimul rând, au puterea de a se lăsa pe sine la o parte, pentru binele altora, ignorând orgoliul din pasiune pentru rezultat.


     

  • Ana-Maria Pâslaru: În această perioadă am învăţat nevoia de echilibru şi atenţia pentru tot ce înseamnă wellbeing

    General Manager • Unilever South Central Europe

    Cifră de afaceri (2019): ~ 1 mld. lei • Profit  (2019):  17,6 mil. Lei • Număr de angajaţi:  1.700 (în toată regiunea Europei Centrale şi de Sud)

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Nevoia de echilibru şi atenţia pentru tot ce înseamnă wellbeing. Am învăţat (încă o dată) că cele două au un rol esenţial în a ne ajuta să gestionăm multiplele situaţii, de multe ori neprevăzute, din vieţile noastre.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Închiderea birourilor şi implementarea tuturor măsurilor de siguranţă pentru colegii noştri, fiindcă întotdeauna siguranţa lor rămâne prioritatea noastră principală. Am luat această decizie în linie cu recomandările autorităţilor şi cu regulile globale Unilever. 

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Am reamintit în permanenţă colegilor cât de importantă este contribuţia pe care o aduc zi de zi în societate prin furnizarea produselor noastre alimentare, a celor de igienă şi dezinfecţie, sau de îngrijire personală. Cred că acest gând îi menţine motivaţi pe colegii noştri – fiecare dintre noi ştim că munca noastră a bucurat şi ajutat mulţi oameni în ultimul an, nu doar prin faptul că am reuşit să răspundem în permanenţă nevoilor consumatorilor în materie de produse, dar şi prin campaniile pe care le-am dezvoltat în ultimul an, campanii menite să ajute şi să aibă un impact pozitiv asupra oamenilor şi societăţii.

    —   Work from home sau de la birou?

    Un mix între cele două. Pandemia a adus perspective şi rutine noi în vieţile tuturor şi cred că noua realitate din piaţa muncii se va baza de acum pe mult mai multă flexibilitate.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Pentru mine motivaţia vine din interior, din dorinţa de a face o schimbare în bine şi de a avea o contribuţie considerabilă în societate prin ceea ce fac zi de zi, atât pe plan profesional, cât şi personal. De asemenea, dacă reuşesc să încurajez măcar o parte din oamenii din jurul meu să facă o diferenţă, cred că atunci se pot depăşi mai uşor momentele dificile şi se poate face într-adevăr o schimbare majoră în bine.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Învăţ în fiecare zi câte ceva nou de la persoanele din jurul meu, fie că sunt parte din familie, colegi sau personalităţi care mă inspiră. Însă, în această perioadă cel mai mult m-au impresionat şi inspirat rezistenţa şi determinarea personalului medical, care se dedică zi de zi salvării de vieţi şi nu îşi pierd încrederea indiferent cât de greu este contextul în care-şi desfăşoară activitatea. Cred că avem cu toţii de învăţat de la ei.

    —   Putere vs. feminitate:

    În niciun caz nu se exclud, ba dimpotrivă, cred că se completează şi ţine de fiecare dintre noi cum le îmbinăm în viaţa de zi cu zi. Cred că întotdeauna la baza celor două stau autenticitatea şi valorile precum familia, sănătatea sau faptele bune pe care le facem zilnic.

  • Lucia Costea: În contexte impredictibile, businessurile care reuşesc sunt cele adaptabile, nu cele mai puternice

     

    Cofondator & CEO • Secom

    Cifră de afaceri (2020) : 31,5 mil. euro • Număr de angajaţi: 190

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    În contexte impredictibile, businessurile care reuşesc sunt cele adaptabile, nu cele mai puternice. Din fericire, Secom a fost printre companiile care au reuşit să se adapteze contextului pandemic, iar atúurile care ne-au ajutat au fost: digitalizarea, structura şi procesele clare de lucru, comunicarea constantă, transparenţa şi echipa noastră de încredere. Acestea sunt resurse valorizate în Secom încă dinaintea crizei, în care am investit constant de-a lungul anilor.  Iar dacă vorbim de lecţii, am învăţat că procesul de învăţare e unul continuu şi pentru a evolua e important să fii în permanenţă atent la context, la schimbările industriei, ale nevoilor şi comportamentelor consumatorilor, clienţilor, oamenilor din echipă. Şi am mai învăţat ceva, învăţarea nu este completă până nu ai puterea de a-ţi alege priorităţile şi de a face ca lucrurile să se întâmple. Capacitatea de a lua decizii şi de a acţiona ne-au dat acea flexibilitate, adaptabilitate, dar şi autenticitate în relaţia cu clienţii, consumatorii, cât şi cu colegii care vrem să rămână parte din ce este Secom.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Faptul că am continuat investiţiile în proiectele strategice planificate dinaintea pandemiei, în ciuda contextului incert. În 2020 am investit peste 4,5 milioane de euro în digitalizare, dezvoltarea de noi soluţii informatice, upgradarea tool-urilor de Business Intelligence, în activităţi de marketing şi promovare a portofoliului existent, dar şi în lansarea brandului propriu de suplimente alimentare Good Routine.

    —   Work from home sau de la birou?

    Îmi plac oamenii şi cred că interacţiunea fizică ne ajută să ne conectăm mai bine, mai ales când e nevoie să luăm decizii importante de business, aşa încât prefer să lucrez la birou. Cred însă că modelul de lucru hibrid – cu câteva zile de remote working pe săptămână ajută la obţinerea unui echilibru mai bun între viaţa profesională şi viaţa personală. În Secom, am lucrat remote din primele zile ale pandemiei, iar în prezent oamenii din echipă au libertatea de a alege între trei variante: remote work, hibrid sau să lucreze la birou. De altfel modelul hibrid, cu 2 zile de remote work/săptămână va fi aplicabil şi după pandemie – întrucât credem mult în conceptul de agile working şi credem că oamenii se pot concentra mai bine şi sunt mai productivi atunci când lucrează în mediul preferat.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Comunicarea deschisă şi constantă cu colegii a contribuit enorm la consolidarea echipei în această perioadă, a adus claritate oamenilor şi astfel am reuşit să le insuflăm încrederea că situaţia este bine gestionată. Un alt atú a fost cultura organizaţională a companiei, construită încă de dinainte de criză – bazată pe agilitate, colaborare şi adaptabilitate –  care ne-a asigurat confortul de a avea o echipă responsabilă, dedicată în aceste vremuri dificile. Dincolo, însă, de măsurile luate pentru a oferi claritate şi predictibilitate, un rol esenţial în motivarea echipei cred că l-a avut modul în care compania s-a adaptat la nevoile colegilor, nu invers.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Acasă, alături de familia mea, reuşesc să mă încarc cel mai bine şi să îmi găsesc resursele necesare pentru a face faţă oricărei provocări. Pandemia mi-a oferit momente preţioase de introspecţie, în care am realizat şi câtă nevoie are familia de mine şi cât de absentă sunt uneori, fiind atât de conectată la business. O lecţie personală în 2020 a fost că leadershipul trebuie manifestat şi în afara vieţii profesionale pentru a reuşi să te bucuri de micile şi marile plăceri ale acesteia şi simt că adesea uităm acest lucru.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    În perioada aceasta m-au inspirat acei oameni de business care au fost nevoiţi şi au reuşit să se reinventeze pentru a putea trece cu bine peste contextul dificil. Să găseşti puterea de a reprofila o afacere sau să găseşti soluţii care să salveze un business într-o perioadă atât de provocatoare este o dovadă de rezistenţă. Admir mult astfel de persoane determinate, ancorate bine în realitate şi sunt convinsă că o astfel de atitudine le va ajuta să iasă din această experienţă mai puternice şi mai pregătite pentru orice mediu de business.

    —   Putere vs. feminitate:

    Puterea şi feminitatea sunt concepte complementare.  Cred cu tărie în egalitatea de şanse şi de gen, în aceleaşi oportunităţi, drepturi şi obligaţii sociale şi economice atât pentru femei, cât şi pentru bărbaţi. Din punctul meu de vedere,  mulţi dintre factorii care susţin succesul fiecăruia sunt învăţaţi şi nu înnăscuţi. Creştem în fiecare zi ca oameni, acceptând provocările mediului, învăţând lucruri noi, experimentăm adaptând practici pe care le observăm la cei din jurul nostru, fie că vorbim de persoane de sex feminin sau masculin. Este o convingere pe care o promovăm şi o încurajăm şi în Secom.