Category: Lideri

  • Marius Morra, unul dintre cei mai cunoscuţi tineri români din domeniul criptomonedelor: „Nu renunţa niciodată, cu muncă şi perseverenţă totul este posibil!”

    În carieră, cel mai greu îmi este… să mă menţin organizat. Îmi plac viteza, creaţia şi dezvoltarea, dar din când în când trebuie să rămâi pe loc şi să te ocupi să repari şi să organizezi lucruri.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să dezvolt compania la nivel internaţional.

    În următorul concediu, aş vrea… să fac scubadiving.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… Nu renunţa niciodată, cu muncă şi perseverenţă totul este posibil!

    Când eram copil, visam să fiu… cowboy. Când mi-am dat seama că nu este tocmai o meserie mi-am dorit să fiu ofiţer sau avocat.

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… cu toate nebuniile şi excentricităţile lui din ultima vreme –
    Elon Musk.

    Liderul ideal este cel care… reuşeşte să ducă proiectul şi echipa acolo unde este nevoie şi face ca totul să fie o experienţă, nu o corvoadă.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… capacitatea de a evolua rapid.


    Vârstă: 35 de ani

    Funcţie: CEO/cofondator

    Companie: Globe Monnaie

    Cifră de afaceri (2020): 300.000 de euro

    Cifră de afaceri (ianuarie – mai 2021): 600.000 de euro


    Numărul colegilor din echipa sa: 22


    Experienţă: Are un background în zona de finanţări şi management de proiect, în trecut deţinând timp de mai mulţi ani o companie de consultanţă în domeniul proiectelor cu finanţare europeană. Este, totodată, cofondator şi CEO Tokero (fost LDV Exchange).


    Domeniile actuale de concentrare: crypto şi blockhain

    Profilul lui Marius Morra a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021. 

  • Vlad Huţuleac, tânărul de 34 de ani responsabil cu digitalizarea la una dintre cele mai mari bănci din sistem: „Cel mai mult mă inspiră poveştile de succes şi ambiţia de a reuşi”

    Cred că jobul ideal este… cel la care îţi face plăcere să te întorci în fiecare zi.

    Cel mai mult mă inspiră… poveştile de succes şi ambiţia de a reuşi.

    Prefer să lucrez… în situaţii în care avem toate datele necesare pentru a putea lua o decizie corectă.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să-mi ajut colegii pentru a îndeplini cu toţii obiectivele comune.

    În următorul concediu aş vrea să… fac scufundări.

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… o discuţie cu colegii prin care să ne planificăm activitatea şi să vedem cum putem găsi soluţii pentru provocările care se ivesc.

    Calităţile principale pe care le caut la un coleg sunt… onestitatea şi dorinţa de a ajuta şi învăţa lucruri noi.

    O mare parte din timpul meu liber o aloc… familiei şi activităţilor sportive (tenis, baschet, jogging).


    Vârstă: 34 de ani

    Funcţie: director executiv adjunct, direcţia produse şi segmente retail

    Companie: Banca Comercială Română

    Rezultat operaţional (2020): 1,87 mld. lei

    Profit net (2020): 814,1 mil. lei

    Active totale: 81,9 mld. lei

    Număr de angajaţi: 6.200


    Numărul colegilor din echipa sa: 40


    Experienţă: A fost şef departament, management produse şi procese credite persoane fizice.


    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Strategie de segment şi produs, digitalizarea activităţii bancare curente; pricing şi procese produse destinate persoanelor fizice şi microîntreprinderilor (afaceri de până la 1 milion de euro cifră de afaceri).

     

    Profilul lui Vlad Huţuleac a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021. 

  • Ambiţiile tinerilor manageri din piaţa locală: „Peste 10 ani, vreau să lucrez în rolul de CEO”

    Cel mai mult mă inspiră… modul în care tehnologia contribuie la dezvoltarea comunităţilor şi să lucrez cu oameni care îşi doresc să schimbe mediul lor în mai bine.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să contribui la construcţia unei organizaţii cu un mindset de creştere şi care este antifragilă.

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… planningul zilei.

    Peste 10 ani, vreau să lucrez în… rolul de CEO.

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… Satya Nadella, CEO Microsoft (doar pentru a menţiona câteva lucruri: conceptul hit refresh, viziunea şi modul în care a reconstruit compania, growth mindset, empatia).

    Îmi place să citesc… foarte mult. Lecturile mele sunt influenţate de interesele profesionale pe care le am şi curiozităţile personale. În general, se întâmplă să descopăr ceva nou şi merg pe acea nişă. Mă bazez atât pe recomandări din partea prietenilor sau a colegilor, fie din lecturile promovate de The New York Times, FT sau The Economist.

    O mare parte din timpul meu liber o aloc… familiei, prietenilor şi activităţilor dedicate proiectelor personale: avansarea în dialogul societal al temelor legate de #womenintech şi #studentiantreprenori, predat şi participare la cursuri creative.


    Nume: Steliana Moraru

    Vârstă: 31 de ani

    Funcţie: Head of Marketing and Digital Transformation

    Companie: OTP Leasing România, parte din grupul bancar OTP

    Active (2020): cca 506,5 mil. lei


    Numărul colegilor din echipa sa: 12


    Experienţă: A lucrat pentru organizaţii locale şi internaţionale, din rolurile pe care le-a avut iniiţind şi coordonând proiecte inovative în domeniul tehnologiei, dezvoltarea de produse software sau evenimente dedicate industriei. A lansat, alături de echipele pe care le-a coordonat, primele evenimente de tip hackathon din România, proiecte de accelerare a ideilor pentru start-up-uri tech şi a coordonat echipe din ţări din ECE pentru a crea evenimente similare.


    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Digital transformation, management, design de produs, leading cross-functional teams
     

    Profilul Stelianei Moraru a apărut în ediţia din acest an a anuarului 100 Tineri Manageri de Top

  • Andreea Fodor, Allianz-Ţiriac Asigurări: Perfecţiunea nu există. Există însă abilitatea de a trata obiectiv eşecul şi de a înţelege greşeala, transformând-o astfel într-un atuu

    În carieră, cel mai greu îmi este când… nu interacţionez cu oamenii. Ultimul an fost o mare provocare. Deşi la început a fost mai dificil, am reuşit să ne adaptăm şi găsim formula care ne-a permis să rămânem aproape unii de ceilalţi, chiar de la distanţă.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este... dezvoltarea oameniilor şi implicit a echipei. Pentru mine, succesul se măsoară în reuşitele pe care le au oamenii din echipa pe care o coordonez.

    Lucrul de care sunt cel mai mândră este... echipa mea. Am reuşit să formez o echipă minunată, bine sudată, în care fiecare îşi cunoaşte potenţialul şi reuşeste să-şi folosească abilităţile atât pentru propriul succes, cât şi al echipei.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este că… perfecţiunea nu există. Există însă abilitatea de a trata obiectiv eşecul şi de a înţelege greşeala, transformând-o astfel într-un atuu.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… francheţea, completată de inteligenţă şi bun simţ.

    Sper ca viitorul să fie… „verde”. Cred că experienţa pandemică ne-a schimbat tuturor sistemul de valori şi aşteptările. Personal, îmi doresc un viitor nelimitat de verde şi sustenabil.


    Vârstă: 39 de ani

    Funcţie: director departament strategie şi control vânzări

    Companie: Allianz-Ţiriac Asigurări

    Prime brute subscrise (2020): 1,32 mld. lei


    Numărul colegilor din echipa sa: 12


    Experienţă: Lucrează în Allianz-Ţiriac de 15 ani, iar înainte de a se alătura echipei de vânzări, a coordonat managementul proiectelor derulate în cadrul companiei. Din acest rol, a planificat, coordonat proiecte locale şi regionale din diferite arii de expertiză. Cariera sa în Allianz-Ţiriac a început însă în aria subscriere asigurări de viaţă.


    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Analiză şi strategie de dezvoltare de business – atât din perspectiva proceselor de vânzare, tehnice şi operaţionale, cât şi din perspectiva dezvoltării echipelor din vânzări.

    Profilul Andreei Fodor a fost inclus în ediţia din acest an a anuarului 100 Tineri Manageri de Top

  • Tânăra din România care la doar 23 de ani, în urma unui interviu, a devenit CEO-ul uneia dintre cele mai mari companii internaţionale de brokeraj în asigurări

    Nume: Alexandra Durbacă

    Vârstă: 32 de ani

    Funcţie: CEO

    Companie: Leader Team Broker

    Cifră de afaceri (2020): 6 mil. euro

    Număr de angajaţi şi colaboratori: 40

     

    Cel mai mult mă inspiră… provocările şi schimbările pe care le intuiesc în jurul meu. Mă inspiră enorm libertatea, şi întotdeauna o asociez cu mintea umană, pentru că mi se pare că doar acolo se poate manifesta în toată splendoarea ei, fără niciun fel de restricţii.  Îmi place să am  alături de mine oameni înţelepţi, cu mintea deschisă.

    În carieră, cel mai greu îmi este… atunci când mă intersectez cu oameni incapabili să ia decizii, să îşi asume decizii.  Unele decizii trebuie luate, nu este nevoie de o analiză complicată.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este ca… Leader Team Broker de Asigurare să fie recunoscut în Europa ca lider de piaţă în asigurări de nişă. Ne dorim să fim  prima alegere în rândul clienţilor, fiind un model al calităţii şi încrederii.

    Lucrul de care sunt cel mai mândră… este familia mea.

    Din agenda mea zilnică… nu lipseşte meditaţia.

    Cred că stilul meu de management este… definit de relaţionarea permanentă cu oamenii, indiferent că vorbim de echipă sau de clienţi. Îmi place să fiu implicată în proiecte, nu doar să supervizez. Îmi place să fiu prezentă în piaţă, să iau pulsul satisfacţiei clienţilor.

    Mentorul meu este… Margaret Thatcher.

    Primul meu şef spunea că… „Viaţa e scurtă” şi oricât de clişeistic pare, este adevărat. E prea scurtă să stai într-un job mizerabil sau să suporţi un şef abuziv sau să te complaci într-o companie care nu-şi respectă angajaţii. Viaţa e prea scurtă să nu îţi faci timp pentru oamenii importanţi din viaţa ta.


     

    Experienţă: A absolvit Facultatea de Afaceri Internaţionale din cadrul Universităţii Alexandru Ioan Cuza din Iaşi iar, ulterior, s-a specializat în Franţa, la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de l’Université d’Auvergne.  A absolvit şi Masterul de Afaceri Internaţionale din cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureşti. La 23 de ani, în urma unui interviu, a fost numită în fruntea uneia dintre cele mai mari companii internaţionale de brokeraj în asigurări şi revenea în ţară după un training complex despre cum se conduce o astfel de afacere. La acea vreme era singura femeie CEO atât de tânără în domeniul brokerajului în asigurări (s-a alăturat echipei Leader Team Broker la 29 de ani).

    Profilul Alexandrei Durbacă a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021.

  • OPINIE 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2021: „Muncesc mult, dar mă bucur de viaţă şi mai mult”

    O discuţie în redacţie, cu Cristian Hostiuc, directorul editorial al ZF şi Business MAGAZIN, care este de părere că majoritatea tinerilor nu sunt preocupaţi de pensie. „- Tinerii nu se gândesc la pensionare şi majoritatea corporatiştilor nu ştiu nici măcar cât valorează punctul de pensie! – Ştii de ce nu se gândesc tinerii la pensie? Pentru că vor să muncească toată viaţa, cât pot, iar conceptul de a te baza pe stat pentru a supravieţui s-ar putea să nu mai existe în viitor!”

    Asta este concluzia mea (care, după 9 ani, mă bucur în continuare de profesia mea, mereu surprinzătoare, şi nu văd de ce ar fi altfel când voi avea 65 de ani), concluzia la care am ajuns după ce am citit răspunsurile a circa 100 dintre tinerii manageri de top incluşi în ediţia de anul acesta a anuarului, precum şi o concluzie la care au ajuns şi „case mai mari”, respectiv expertul global în forţă de muncă Manpower Group.

    Potrivit unui studiu realizat de această companie în 25 de ţări, în rândul a 19.000 de mileniali, membrii Generaţiei Y îşi văd cariera ca un ultramaraton şi cred că vor munci mai din greu şi pentru o perioadă mai lungă de timp decât generaţiile anterioare (53% cred că vor continua să lucreze dincolo de vârsta de 65 de ani, 16% cred că vor lucra mai târziu de vârsta de 70 de ani sau mai târziu, iar 8% cred că vor munci până la finalul vieţii lor).

    Un alt aspect interesant este că, deşi majoritatea generaţiei Y crede că va fi activă din punct de vedere profesional pentru o perioadă mai lungă decât părinţii, 92% dintre ei îşi doresc totuşi pauze de carieră, de cele mai multe ori din motive personale, prin urmare, echilibrul mult trâmbiţat între viaţă şi muncă poate în cazul nostru are o şansă să existe: ca să  performezi în carieră, trebuie să ai şi un management al vieţii bine pus la punct. 

    În 2020, numărul milenialilor (definiţi ca fiind născuţi între 1980-1994) ar reprezenta o treime din forţa de muncă globală, iar circa 24% din aceasta ar fi reprezentată de tinerii generaţiei Z (născuţi între mijlocul anilor ’90 şi 2010) potrivit studiului Manpower Group. Dacă jumătate din numărul angajaţilor de astăzi sunt tineri, modul în care această generaţie vrea să fie condusă, dar conduce, la rândul său, este extrem de relevant. Din răspunsurile pe care le veţi citi în acest anuar, veţi vedea că suntem pe mâini bune!


    Ioana Matei este Editor Business MAGAZIN


    Metodologie

    Anuarul 100 tineri manageri de top include în fiecare an poveştile a (circa) 100 de tineri din mediul de business local, în fiecare an diferite faţă de anii anteriori. Criteriile de înscriere au fost publice pe site-ul Business MAGAZIN şi includ detalii precum: vârsta de până în 40 de ani (inclusiv), un rol de management într-un departament conectat la activitatea de bază a companiei (o multinaţională de top sau un business antreprenorial cu venituri de peste 1 mil. euro/model de afaceri atipic), precum şi să nu mai fi apărut în ediţiile anterioare ale catalogului, fie şi activând într-o altă companie.

  • Andreea Cornea: O lecţie învăţată în pandemie este despre flexibilitate şi despre a lua decizii rapide, dinamice pentru business

    Director general Grupul DENIS


    Cifră de afaceri (2019): ~ 90,3 mil. lei Profit (2019): ~ 5 mil. lei Număr de angajaţi: 600


     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Pandemia a adus multe schimbări, din toate punctele de vedere, atât profesional, cât şi personal. A fost o schimbare în abordare, în modul de a trăi zi de zi şi de a preţui mult mai mult anumite lucruri. O lecţie învăţată în pandemie este despre flexibilitate şi despre a lua decizii rapide, dinamice pentru business. Am învăţat ce înseamnă să te poţi adapta rapid şi să schimbi direcţia pentru a merge mai departe şi a scoate tot ce poţi mai bun din fiecare situaţie.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Cea mai importantă decizie luată în ultimul an este creşterea business-ului în online. Aveam şi înainte de pandemie o prezenţă în digital, dar totul a fost reconfigurat şi adaptat nevoilor astfel încât să fim şi mai aproape de clienţii noştri şi să avem rezultate mai bune, mai rapide.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Fiind alături de ei în fiecare zi. Discutând, ascultându-le poveştile, grijile, fiind o echipă. Oferindu-le un mediu sigur în care să vină în fiecare zi. Înainte de a fi om de afaceri, antreprenor, angajat, suntem toţi oameni şi avem nevoie de susţinere şi întelegere.

    —   Work from home sau de la birou?

    De la fabrică, mai exact. Aici avem şi birourile şi showroom-ul. Sunt aproape de echipa mea şi de producţie. Fabrica reprezintă locul unde mă simt ca acasă, aici îmi găsesc motivaţia de a construi mai mult în fiecare zi.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    De acasă, din familie. Susţinerea familiei şi momentele petrecute împreună îmi dau energie şi mă ajută să depăşesc orice provocare.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Tatăl meu. Încă de când eram copil mi-a demonstrat că nimic nu este imposibil pentru el. Mi-a dat putere să cred că voi putea face faţă acestei perioade.

    —   Putere vs. feminitate:

    Cred că putem fi multe lucruri şi nici aici nu vorbim despre o excepţie. Puterea şi feminitatea pot funcţiona împreună. Să fii feminină să fii autentică, înseamnă putere şi asumare.

  • Loredana Apreutese: Pandemia mi-a confirmat încă o dată că în business este nevoie de reacţii rapide, de echipă, de proceduri şi de capacitate de reinventare permanentă

    General manager International Alexander


    Cifră de afaceri (2020): 96 mil. euro Număr de angajaţi (după achiziţia Vio Transgrup şi Brandl) : 2.400


     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Pandemia mi-a confirmat încă o dată că în business este nevoie de reacţii rapide, de echipă, de proceduri şi de capacitate de reinventare permanentă.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în pandemie:

    Fiecare decizie este definitorie şi suntem conştienţi de asta. Cea mai importantă decizie pentru International Alexander Holding este extinderea businessului prin fuziuni şi achiziţii, respectiv achiziţia companiei de transport Vio Transgrup, prima companie certificată TAPA 1 din România şi a companiei cu o tradiţie de 50 de ani în producţia de componente automotive, Brandl.

    —   Cum mi-am ţinut colegii motivaţi în pandemie:

    Echipa reacţionează când simte din partea managementului încredere. Am discutat deschis, am luat împreună decizii, ne-am adaptat la noile vremuri şi am demonstrat că prin implicarea fiecăruia am reuşit să depăşim aceste provocări.

    —   Work from home sau de la birou:

    Work from office, pentru că aşa am simţit că pot fi mai aproape de echipă. A fost o perioadă extrem de imprevizibilă, de discuţii, analize şi decizii prin care să asigurăm o tranziţie lină.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize: N

    u este un loc anume. Este timpul petrecut alături de familia mea, care mă încarcă de fiecare dată şi mă motivează să fiu puternică.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Soţul meu, persoana care mă inspiră şi îmi transmite forţă în tot ceea ce fac.

    —   Putere vs. feminitate:

    Cele două se armonizează. O femeie de succes transmite feminitate şi empatie, iar în acelaşi timp este o forţă care inspiră şi construieşte. Şi, cel mai important, transmite putere şi celor din jur şi îi motivează să evolueze.

  • Oana-Alexandra Ijdelea: „Privesc încrezătoare spre viitor, având convingerea ca vom fi mai responsabili, mai informaţi şi mai recunoscători pentru acele lucruri pe care altminteri nu le-am preţuit suficient: sănătatea, familia şi libertatea”

    Profilul Oanei-Alexandra Ijdelea, Partener, Ijdelea Mihăilescu, a apărut în anuarul 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS, unde a răspuns următoarelor întrebări:

    Œ  De ce aţi ales o cariera în acest domeniu?

    Întrebare simplă cu răspuns complex. Pe de o parte, inspiraţia a venit din familie, atât din partea mamei, bunica având o sumedenie de poveşti despre străbunici, unul avocat iar celălalt magistrat şi despre unchiul mare, avocat şi ministru al justiţiei, cât şi din partea tatei, cel mai mare regret al bunicului fiind faptul că războiul şi evenimentele istorice ce au urmat l-au împiedicat să termine facultatea de drept şi să fie avocat. Pe de altă parte, din copilărie am avut o fire independentă şi hotărâtă, însuşiri ce păreau că se potrivesc bine cu profesia de avocat. Ulterior, în facultate, mi-a plăcut mai mult decât m-am aşteptat. Toate acestea au făcut o „furtună perfectă”.

      De ce credeţi că este nevoie pentru a evolua profesional în domeniul avocaturii?

    Răbdare, muncă, perseverenţă, determinare şi încă odată răbdare. Nu poţi face performanţă fără a trece în mod corect prin fiecare etapă a profesiei şi nici nu poţi finaliza cu succes un proiect dacă nu l-ai analizat în detaliu din toate perspectivele. Peste acestea trebuie să se suprapună gândirea pragmatică, capacitatea de a urmări logica lucrurilor şi de a identifica potenţiale neajunsuri şi riscuri atât în propriile argumente cât şi în cele ale interlocutorilor. Ştii ca eşti pe drumul cel bun atunci când poţi explica orice problemă precum şi rezolvarea acesteia într-un mod cât mai simplu şi când reuşeşti să vezi clar atât pădurea cât şi copacii. În acesta profesie summum pare că nu poate fi niciodată atins, întotdeauna fiind loc de mai bine.

    Ž  Care credeţi că sunt elementele esenţiale care au contribuit la succesul dumneavoastră?

    Încrederea şi sprijinul necondiţionate ce mi-au fost acordate mai întâi de către părinţi iar apoi de către Robert, soţul meu.

      Cum se regăseşte implicarea socială în viaţa unui avocat?

    Constat cu bucurie că responsabilitatea socială este un element din ce în ce mai prezent în viaţa noastră, iar avocaţii nu fac excepţie. Cred ca succesul unui asemenea proiect, fie ca este el unul individual sau al unei organizaţii este determinat de doi factori principali: impactul pozitiv pe termen lung al proiectului şi măsura în care iniţiatorul acestuia se identifică cu interesul social pe care a ales să îl sprijine. Eu am ales educaţia, deoarece aceasta este motorul progresului unei naţiuni. Sunt extrem de mandră şi de onorată de activitatea desfăşurată în ultimii ani alături de Prietenii Muzeului Naţional de Artă al României, şi în mod special de faptul că am avut ocazia să sprijin activitatea Muzeului în dificilul 2020. PMNAR a susţinut organizarea celor două expoziţii de excepţie C.D. Rosenthal şi Restaurarea picturilor distruse in 1989. Albumul picturilor împuşcate, rămâne pentru mine o dovadă că uniţi, prin cultură, putem învinge orice, inclusiv pandemia.

      Cum a fost anul 2020 pentru dumneavoastră şi care sunt perspectivele anului 2021?

    Structural, eu sunt un om optimist şi vesel astfel încât pentru mine 2020 va fi  întotdeauna anul în care am rămas însărcinată şi în care am devenit mamă. În mod obiectiv însă, evenimentele anului trecut au creat o nouă realitate la care oamenii au trebuit să se adapteze. În mod special, s-a accelerat şi accentuat trendul digitalizării în avocatură şi nu pot decât să mă bucur de beneficiile pe care le-a adus, demonstrând că echipele puternice şi unite pot continua să performeze şi să crească în ciuda dificultăţilor generate de pandemie. Privesc încrezătoare spre viitor, având convingerea ca vom fi mai responsabili, mai informaţi şi mai recunoscători pentru acele lucruri pe care altminteri nu le-am preţuit suficient: sănătatea, familia şi libertatea.

    ‘  Care este sfatul dvs. pentru o tânără care îşi începe cariera în domeniul avocaturii?

    În primul rând, să pornească la drum cu inima deschisă. Eu cred că avocatura este marea doamnă a profesiilor liberale, deci poate fi extrem de capricioasă dar poate să şi ofere satisfacţii extraordinare. Apoi, să aibă răbdare şi să îşi exercite profesia cu pasiune şi interes. Ca în toate aspectele vieţii, la un anumit moment dat toate piesele din puzzle se vor aşeza la locul lor. Şi să nu uite niciodată celebrele vorbe ale lui Peter Pan: „All you need is faith, trust and a little pixie dust!”.

  • Enikő Péter: Cred că cea mai importantă lecţie a fost despre rezistenţă şi puterea de adaptare

    Managing Director Uniprest Instal


    Cifră de afaceri (2020): 164 mil. lei Profit  (2020): 3,5 mil. lei Număr de angajaţi: 170


     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Cred că cea mai importantă lecţie a fost despre rezistenţă şi puterea de adaptare. În ultimul an am văzut atât oameni, cât şi businessuri adaptându-se la o situaţie de neimaginat înainte. Iar adaptarea este cu mult mai rapidă când situaţia nouă surprinde atât omul, cât şi afacerea pe o bază cât mai solidă, echilibrată.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Chiar înainte de începutul pandemiei mi-am setat pe termen lung un program de studiu personal, pe care am decis să nu-l întrerup chiar dacă au apărut nenumărate urgenţe zilnice şi tot felul de situaţii noi la care a trebuit să ne adaptăm din mers.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Motivaţia colegilor nu a scăzut nici în acest an atipic şi le sunt recunoscătoare pentru că au o atitudine proactivă şi optimistă. A ajutat foarte mult şi investiţia din ultimii ani în echipă, în diverse traininguri, întâlniri, evenimente. În perioada în care unii dintre noi am lucrat de acasă sau nu ne-am putut întâlni cu colegii din ţară, am lucrat pe echipe pentru diverse proiecte interne, ne-am ascultat «of-urile» şi am râs împreună cu fiecare ocazie pe care am avut-o, fie pe grupul intern de WhatsApp, fie la începutul întâlnirilor online.

    —   Work from home sau de la birou?

    Cu siguranţă de la birou! Am nevoie de întâlnirile cu oamenii, de atmosfera şi efervescenţa de la birou.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Colegii şi relaţia de încredere din cadrul firmei sunt o sursă de energie importantă pentru mine. A fost o reală satisfacţie să văd mobilizarea colegilor în această perioadă, încrederea în echipă şi în firmă, în general. Pe plan personal, am avut familia ca sursă inepuizabilă de energie şi echilibru.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Cred că în această perioadă cel mai mult a ajutat ancorarea în prezent, iar acest lucru l-am regăsit cel mai des la copiii mei. Am încercat să reînvăţ de la ei această superputere şi să nu mă las acaparată de griji excesive şi de alte scenarii.   

    —   Putere vs. feminitate:

    Nu se exclud, atât timp cât există o înţelegere corectă a celor două noţiuni şi echilibru la nivel personal.