BusinessMagazin

Category: Lideri

  • Cosmin Ghiţă: Liderul ideal este empatic, dedicat principiilor sale şi viziunii companiei

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să consolidez compania şi echipa într-un domeniu foarte performant, elitist şi cu standarde ridicate de securitate nucleară, o echipă care să îşi asume pe termen lung misiunea şi viziunea strategică a companiei.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… echipa cu care lucrez.

    Din agenda mea zilnică nu lipseşte… timpul de reflecţie.

    Cred că stilul meu de management este… definit de atitudinea proactivă.

    Mentorul meu este… mama mea, un exemplu de diplomaţie şi leadership.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că indiferent de conjunctură, deciziile sunt ale noastre.

    Primul meu şef spunea că… dezvoltarea echipei oferă cele mai mari oportunităţi de creştere unei companii.       

    Când eram copil, visam să… lucrez cu oameni care mă inspiră.

    Peste 10 ani, vreau să… lucrez tot în domeniul energiei, contribuind la un viitor durabil pentru generaţia de mâine.  

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… Jack Welch.

    Liderul ideal este… empatic, dedicat principiilor sale şi viziunii companiei.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… buna credinţă.

    Sper ca viitorul să fie… curat.

    Îmi place să citesc… ficţiune istorică.

    O mare parte din timpul meu liber o aloc… networkingului.

    Vârstă: 32 de ani

    Funcţie: CEO

    Companie: Nuclearelectrica

    Cifră de afaceri (2020): cca. 2,4 mld. lei

    Profit net: cca. 699 mil. lei

    Capitalizare de piaţă: cca. 7,8 mld. lei

    Număr de angajaţi: 2011

    Experienţă: Dezvoltarea de afaceri în domeniul resurselor energetice şi minerale ale României; consultant în probleme de securitate energetică şi politici energetice.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: consolidarea şi creşterea strategică a companiei pentru a răspunde în mod constant misiunii şi viziunii pe care le are de 25 ani: „Generăm energie curată, la standard de excelenţă şi construim un viitor durabil pentru generaţia de mâine”.

  • Cine este cea mai bogată femeie din România şi cum a reuşit ea să construiască o afacere de aproape 2 miliarde de euro în ţara noastră

    Acest profil a apărut în anuarul 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS, EDIŢIA 2021. 

    Anca Vlad, Fondator şi Preşedinte • Fildas Catena

    Cifră de afaceri (2020, agregată): > 9 mld. lei • Profit: 325 mil. lei • Număr de angajaţi: N/A

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Pandemia ne-a arătat fragilitatea lumii în care trăim şi ne-a demonstrat că orice criză sanitară va fi de acum o problemă a lumii, nu doar a unor grupuri, că trebuie să învăţăm să comunicăm şi să acceptăm expertiza.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Decizia cea mai importantă pe care am luat-o şi eu, şi mai toţi antreprenorii pe care îi cunosc, a fost aceea de a pune viaţa şi sănătatea echipelor pe primul plan, întreaga activitate a companiei fiind reorganizată în jurul acestui deziderat. Siguranţa colegilor noştri a dat încredere comunităţilor unde aceştia îşi desfăşoară activitatea, iar oamenii au înţeles care sunt acele gesturi simple care îi protejează.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    În ceea ce priveşte motivaţia colegilor mei, aceasta a rămas, ca şi în cazul profesiei medicale: dorinţa de a ajuta şi de a-şi face munca bine. Farmaciştii, asistenţii de farmacie, toţi colegii au înţeles că este o perioadă de mari provocări, s-au susţinut reciproc şi şi-au dat curaj. Energia mea şi a colegilor a venit din această dârzenie colectivă, această hotărâre a tuturor de a nu ceda în faţa fricii, a necunoscutului.

    —   Work from home sau de la birou?

    Lucrul de acasă a fost posibil pentru un număr restrâns de angajaţi ai grupului, deoarece majoritatea sunt în farmacii, în contact direct cu publicul, în depozite sau pe şosele, asigurând logistica firmei. Activitatea profesională desfăşurată de acasă este recomandată când ocupaţia permite acest lucru – astfel se reduce riscul de contaminare specific spaţiilor închise –, doar că, în servicii şi sănătate, nu este posibil.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Persoane pentru care am avut o mare admiraţie şi respect, cum ar fi marile noastre doamne ale criticii de artă Doina Păuleanu şi Ruxandra Garofeanu, precum şi ziaristul şi caricaturistul Octavian Andronic, s-au stins în această perioadă. Este o pierdere uriaşă şi mi-am dat seama cât m-au inspirat aceşti oameni atât de optimişti, care aveau atâta cultură şi cu care credeam că vom construi multe proiecte în continuare.

    —   Putere vs. feminitate:

    Cred că nu se poate face diferenţa între femei şi bărbaţi în ceea ce priveşte puterea şi energia, forţa de a depăşi momente grele. Dar am admirat mult femeile care au avut atâtea sarcini în plus în această perioadă, legate mai ales de «şcoala de acasă», probleme noi de aprovizionare a familiei, grija pentru siguranţa casei şi a membrilor familiei, asigurarea de măşti şi dezinfectante, noi şi noi reguli. Au rămas calde, zâmbitoare, neînfricate, practice şi optimiste.

  • Claudiu Baciu: „Din agenda mea zilnică, nu lipsesc planificarea şi autoevaluarea”

    Cred că jobul ideal este… cel de acum, în care văd că ceea ce fac contribuie la schimbarea în bine a altor oameni.

    Cel mai mult mă inspiră… provocările dezvoltării!

    Prefer să lucrez… cu sens si rezultat!

    În carieră, cel mai greu îmi este… să concediez oameni!

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să ducem EMS Floor Group în poziţia de nr. 1 in Europa.

    Din agenda mea zilnică, nu lipsesc… planificarea si autoevaluarea.

    Cred că stilul meu de management este definit de… perseverenţă.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… respectul pentru munca celorlalţi.

    Liderul ideal… nu există. Liderul este tot un om care îşi asumă responsabilitatea unei echipe, a unui proiect, aşa încât este expus erorii. Iar asta nu înseamnă neapărat ceva negativ. Din erori se pot naşte idei geniale.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… sinceritatea.

    Îmi place să citesc… cărţi de dezvoltare personală.

    Vârstă: 38 de ani

    Funcţie: Managing Partner

    Companie: EMS Floor Group

    Cifră de afaceri (2020): 10 mil. euro

    Număr de angajaţi: 140

    Experienţă: septembrie 2008 – septembrie 2009 – Buyer la Armatura S.A., Cluj-Napoca; octombrie 2009 – noiembrie 2010 – PFA, Belgia; noiembrie 2010 – prezent: coproprietar EMS Floor Group. 

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: construcţie board EMS Floor Group; şcoala de aplicatori EMS; dezvoltarea EMS în Ungaria.

    Profilul lui Claudiu Baciu a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021. 

  • Daniela Alexandru: „Jobul ideal nu există, trebuie să ţi-l creezi. Este ca o relaţie în care trebuie să pui pasiune, ca o maşină care necesită permanent revizii, ca o casă pe care trebuie în permanenţă să o întreţii”

    Cred că jobul ideal este… cel pe care ţi-l creezi. Jobul ideal nu există, trebuie să ţi-l creezi. Este ca o relaţie în care trebuie să pui pasiune, ca o maşină care necesită permanent revizii, ca o casă pe care trebuie în permanenţă să o întreţii. Probabil că, în limbajul anumitor persoane, ideal înseamnă un job bine plătit sau o funcţie de conducere. Din punctul meu de vedere, idealul este o iluzie.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este…: Drumul nu a fost lin ca să devin omul de astăzi, iar succesul de până acum, din domeniul acesta atipic al vânzărilor, vine din experienţa anterioară, unde am învăţat cum să am rabdare, cum să conduc discuţii şi, mai ales, cum să găsesc soluţii în problemele cu care mă confrunt. Aşadar, secretul succesului în viaţă este să fii pregătit atunci când este momentul!

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg sunt… flexibilitatea şi comunicarea, care să poată lucra bine într-o echipă, pentru că de cele mai multe ori proiectele de succes presupun muncă în echipă.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să ofer partenerilor noştri servicii sigure, garantate.

    Vârstă: 29 de ani

    Funcţie: director comercial

    Companie: Ecosmart Union

    Cifră de afaceri (2020): 85 mil. lei

    Numarul colegilor din echipa sa: 13

    Experienţă: fiind o fire independentă, spune că a început să lucreze imediat după terminarea liceului, atât pe perioada facultăţii de Inginerie şi Management în Alimentaţie Publică şi Agroturism, cât şi în timpul masterului de «Auditor intern». A activat în zona de vânzări pe domenii cum ar fi: serviciile, distribuţia de materiale de construcţii, produse bancare, produse farmaceutice şi, mai nou, servicii de mediu.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: s-a specializat în managementul deşeurilor şi, de patru ani, în servicii de preluare a responsabilităţii cu privire la răspunderea extinsă a producătorului în gestionarea ambalajelor devenite deşeuri pe teritoriul naţional, dar şi consultanţă de specialitate.

    Profilul Danielei Alexandru a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021.

  • Cătălin Calotă, Mastercard: „Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că exerciţiul constant de autocunoaştere este esenţial în parcursul profesional”

    Cred că jobul ideal este… cel care îţi oferă premisele unei dezvoltări continue.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să menţin un cadru optim de învăţare şi dezvoltare pentru colegii din echipă, aşa încât aceştia să îşi cultive abilităţile şi competenţele.

    Din agenda mea zilnică nu lipsesc… cafeaua, de preferinţă la ibric, muzica rock şi sportul.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că exerciţiul constant de autocunoaştere este esenţial în parcursul profesional. Este important să te întrebi în fiecare zi ce îţi doreşti, ce skilluri noi ai vrea să dobândeşti, ce ai face diferit, ce este important pentru tine şi, mai ales, să nu-ţi fie teamă să acţionezi în consecinţă. 

    O mare parte din timpul meu liber o aloc… poveştilor. Sunt un mare consumator de cărţi, filme, interviuri şi jurnalism. În plus, îmi face plăcere să cred că sunt şi un creator de poveşti, prin natura meseriei de consultant.

    Vârstă: 38 de ani

    Funcţie: Senior Managing Consultant / Squad Lead & Delivery Lead pentru România şi Croaţia

    Companie: Mastercard Data & Services

    Număr de angajaţi: 34

    Numărul colegilor din echipa sa: 6

    Experienţă: Fiind absolvent al Universităţii Politehnica din Bucureşti, debutul carierei sale a fost în cadrul unei oţelării, unde s-a format şi a ocupat diverse poziţii în cadrul echipei de suport. Ulterior, a urmat diverse roluri despre care spune că i-au oferit o multitudine de oportunităţi şi, în egală măsură, perspective diferite: project management în construcţii, consultanţă în management, route to market în industria berii, account management în cadrul Mastercard, precum şi consultanţă în cadrul Mastercard Data & Services. 

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Construirea şi dezvoltarea echipei de Delivery din cadrul Mastercard Data & Services de pe plan local.

    Profilul lui Cătălin Calotă a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021. 

  • Vlad Ghinescu, Capidava Financial: „Jobul ideal ar trebui să îţi ofere posibilităţi nelimitate de dezvoltare şi bineînţeles, să îţi aducă şi rezultate financiare direct proporţionale cu efortul depus”

    Cred că jobul ideal este… jobul în care nu simţi că trebuie să munceşţi, ci îţi doreşti să munceşti ca să te dezvolţi personal şi să dezvolţi businessul în care eşti implicat. Jobul ideal ar trebui să îţi ofere posibilităţi nelimitate de dezvoltare şi bineînţeles, să îţi aducă şi rezultate financiare direct proporţionale cu efortul depus.

     Obiectivul meu principal în rolul actual este… să dezvolt sfera serviciilor oferite de Capidava Financial, să facem faţă provocărilor din piaţă şi concurenţei şi să asigur un mediu stabil pentru întreaga echipa. Consider că este foarte important pentru toată echipa să simtă o stabilitate constantă atât din punct de vedere financiar cât şi din punct de vedere operaţional.

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… parcurgerea buletinelor de ştiri, mai ales cele din zona economică. Consider că este esenţial, mai ales în domeniul nostru de activitate, să fii la curent cu noutăţile din zona mediului de afaceri pentru a-ţi putea adapta strategia de business, astfel încât să poţi diminua riscul în anumite sectoare sau să poţi creşte expunerea în altele.

    Cred că stilul meu de management este… definit de relaţia pe care o am cu membrii echipei Capidava Financial.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… capacitatea de adaptare şi de a gândi în afară fişei postului. Încurajez foarte mult iniţiativa şi ofer colegilor foarte multe oportunităţi să demonstreze că pot fi versatili şi întreprinzători. Astfel, fiecare îşi poate găsi zona sau aria de lucru în care consideră că se poate dezvolta cel mai bine şi le putem oferi fiecăruia atribuţiile pe care chiar şi le doreşte, nu pe cele care sunt impuse de fişa postului.

    O mare parte din timpul meu liber… o aloc familiei. Este cel mai important lucru să pot aloca familiei cât mai mult din timpul meu. Îmi structurez programul astfel încât să am un echilibru cât mai bun între timpul petrecut la birou şi timpul petrecut acasă, în familie.

    Vârstă: 29 de ani

    Funcţie: director executiv – COO

    Companie: Capidava Financial

    Cifră de afaceri (2020): 35 mil. lei

    Număr de angajaţi: 15

    Experienţă: Cariera sa a început în consultanţă fiscală la PricewaterhouseCoopers, apoi a lucrat în departamentul de fiscalitate al Ţucă Zbârcea şi Asociaţii. Ulterior a deschis o franciză de brokeraj în asigurări. Capidava Financial a venit ca un pas natural firesc observând cererea din ce în ce mai mare pe segmentele de instrumente de garantare.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Se axează pe dezvoltarea serviciilor financiare pe care le au în portofoliu, urmând să deschidă în vara aceasta o sucursala în Italia. Vor, de asemenea, să dezvolte aria de servicii oferite prin deschiderea unei divizii de leasing operaţional.

    Profilul lui Vlad Ghinescu a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021. 

  • Andreea Licu, Metropolitan Life: „Liderul ideal este cel care comunică ferm însă cu empatie faţă de oameni”

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… comunicarea cu oamenii.

    Cred că stilul meu de management este definit de… dezvoltarea oamenilor cu care lucrez şi comunicarea constantă cu ei.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… să nu presupun, să fiu clară în ceea ce comunic celorlaţi, fără a lăsa loc de interpretare.

    Primul meu şef spunea că… un manager se comportă cu oamenii din echipă aşa cum îşi doreşte la rândul lui să fie tratat.

    Când eram copil, visam să fiu… independentă.

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este cel care… se sfătuieşte cu toate echipele, ascultă oamenii şi îi motivează să-şi pună în aplicare ideile şi soluţiile.

    Liderul ideal este cel care... comunică ferm însă cu empatie faţă de oameni.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… dorinţa continuă de a învăţa şi de a ieşi din zona de confort.

    Vârstă: 35 de ani

    Funcţie: Head of Risk and Compliance

    Companie: Metropolitan Life

    Prime Brute Subscrise (2020): 415 mil. lei

    Număr de angajaţi: 150

    Numărul colegilor din echipa sa: 3

    Experienţă: Are o experienţă de 13 ani de şcoală de risc şi conformitate, în care a fost elev şi profesor totodată. În fiecare zi spune că învaţă câte ceva şi vrea să transmită ceea ce ştie şi oamenilor cu care lucrează.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Protecţia datelor personale, risk management şi compliance într-un mediu agil.

    Profilul Andreei Licu a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021. 

  • Călin Meteş, Franklin Templeton Investments: „Cred că jobul ideal este acela care te provoacă constant să te imbunătăţeşti şi în care nicio zi nu seamănă cu cea de dinainte”

    Cred că jobul ideal este… acela care te provoacă constant să te imbunătăţeşti şi în care nicio zi nu seamănă cu cea de dinainte.

    Cel mai mult mă inspiră… poveştile antreprenorilor care au pornit de jos, au o construit o afacere de succes pe care ulterior au reuşit să o listeze la bursă.

    Sunt cel mai mândru… în afară de copiii mei, de randamentele anuale foarte bune pe care am reuşit să le generez împreună cu colegii mei acţionarilor Fondului Proprietatea.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că în domeniul investiţiilor nu poţi să ai întotdeauna dreptate, dar stabilirea unui plan pe termen lung ajută enorm în momentele dificile.

    Când eram copil, visam să fiu… un om de afaceri care cumpără şi vinde companii, aşa cum il văzusem pe personajul J.R. Ewing din serialul Dallas.

    Liderul ideal… are viziunea lui Steve Jobs, capacitatea de execuţie a lui Jeff Bezos şi tenacitatea lui Warren Buffet.

    Îmi place să citesc… cărţi din domenii variate cum ar fi: beletristică, filosofie, dezoltare personală, istorie sau investiţii.

    Vârstă: 39 de ani

    Funcţie: Deputy CEO Investments / Deputy Portfolio Manager

    Companie: Franklin Templeton International Services S.À R.L. Luxembourg Sucursala Bucureşti

    Active Fondul Proprietatea (la final de 2020): 10 mld. lei

    Numărul colegilor din echipa sa: 30

    Experienţă anterioară: analist de investiţii orientat pe companii de dimensiuni mici şi mijlocii la Finas Invest în Cluj-Napoca şi manager de portfoliu pe fonduri de acţiuni la Raiffeisen Asset Management Bucureşti

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: guvernanţa corporativă prin implicare activă la nivelul consiliilor de administraţie şi investiţiile de tip private equity

    Profilul lui Călin Meteş a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021. 

  • Roxana Maria Rebegeanu, Garanti BBVA: Succesul nu este al celor care muncesc cel mai mult, ci al celor care înţeleg care este direcţia potrivită şi îşi dozează bine efortul

    Cred că jobul ideal este… acela în care managementul îţi oferă libertate de acţiune, în care poţi să faci transformări şi să te transformi şi în care, la final de zi, de cele mai multe ori, simţi o senzaţie plăcută, de bine.

    Cel mai mult mă inspiră… oamenii care demonstrează empatie şi bunătate.

    Lucrul de care sunt cel mai mândră… este că am o viaţă echilibrată. Am un job care mă incită şi o familie pentru care sunt extrem de recunoscătoare. Le am în paralel, ceea ce este foarte important.

    Cred că stilul meu de management este definit de… ambiţia de a aduce rezultate şi şansa de a avea alături oameni cu iniţiativă, care au capacitatea de a privi lucrurile din mai multe unghiuri.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că succesul nu este al celor care muncesc cel mai mult, ci al celor care înţeleg care este direcţia potrivită şi îşi dozează bine efortul.

    Primul meu şef spunea că… trebuie să îndrăzneşti să fii diferit. Era o chemare către a avea iniţiativă, a fi creativ şi a rămâne autentic, în acelaşi timp.

    O mare parte din timpul meu liber… o aloc familiei mele. Băieţii mei sunt cei alături de care mă bucur cel mai mult, dar şi cei care mă învaţă în fiecare zi cine sunt şi ce aş mai vrea să fiu. Ei sunt cei care mă fac să trăiesc cel mai profund şi cel mai relevant proces de transformare pentru mine, ca om.

    Vârstă: 36 de ani

    Funcţie: Director Retail Banking

    Companie: Garanti BBVA România

    Active (2020): 10,6 mld. lei

    Profit net (2020): 75 mil. lei

    Număr de angajaţi (2020): 1.008

    Numărul colegilor din echipa sa: 13

    Experienţă: Experienţa sa profesională anterioară constă în dezvoltarea businessului de retail în banking, acoperind cea mai mare parte a ariilor majore conexe, de la managementul vânzărilor la dezvoltarea afacerii şi dezvoltarea de produse, până la training şi customer service.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: dezvoltarea segmentului de retail banking în cadrul Garanti BBVA

    Profilul Roxanei Maria Rebegeanu a apărut în ediţia din acest an a catalogului 100 Tineri Manageri de Top.

  • Opinie Andra Stroe, jurnalist BM, 100 TINERI MANAGERI DE TOP: O invitaţie pentru a privi în trecut, prezent şi viitor

    Citind, la corectura finală, fişele candidaţilor din această ediţie a anuarului Tineri Manageri de Top am trecut prin felurite stări, de la amuzament la nostalgie. Pentru că nu ai cum să nu te amuzi când descoperi fel de fel de meserii la care managerii de astăzi visau când erau mici, cum ar fi cea de cowboy, şofer de ambulanţă, Captain Planet sau preot ziua şi seara dansator. Nostalgia şi-a făcut şi ea loc pentru că mi-am adus aminte de propria-mi copilărie şi de visele pe care le aveam, unele diametral opuse faţă de persoana care sunt astăzi.

    Să citesc răspunsurile voastre, să aflu ce înseamnă pentru voi jobul ideal, fie că e acela de a fi primarul unei comunităţi, de a te afla la cârma propriului business sau că de fapt acest concept este o iluzie, a fost inspiraţional. La fel cum au fost şi cărţile pe care le-aţi recomandat, sfaturile pe care le-aţi primit de la părinţi sau de la mentorii voştri, lecţiile pe care le-aţi deprins de-a lungul anilor sau propriile formule ale succesului, după care vă ghidaţi în carieră şi în viaţă.

    M-au fascinat, de asemenea, definiţiile voastre pentru liderul ideal. Unii l-aţi „compus” din lideri celebri, spunând că acesta ar trebui să aibă „viziunea lui Steve Jobs, capacitatea de execuţie a lui Jeff Bezos şi tenacitatea lui Warren Buffet”. Alţii i-aţi prezentat calităţile sau aţi ales să spuneţi ce ar trebui să facă un lider pentru a merita acest titlu, în timp ce o parte aţi ales să exemplificaţi, asociind imaginea liderului perfect cu personalităţi ca Iisus sau Nelson Mandela, de pildă. Probabil, dacă am pune cap la cap toate calităţile menţionate de voi, am reuşi să facem, într-adevăr, portretul unui lider perfect.

    Mulţi aţi descris şi calităţile pe care aţi vrea să le aibă colegii voştri, şi nu puţini aţi fost cei care aţi spus că acesta trebuie să fie onest, la fel cum mulţi aţi fost cei care l-aţi numit pe Elon Musk drept CEO-ul pe care îl admiraţi cel mai mult.

    Şi pentru că invitaţia din acest an v-a provocat să vă uitaţi, deopotrivă, spre trecut, prezent şi viitor,  fiecare a proiectat viitorul în felul său, fie că acesta este unul distractiv, mai puţin poluat sau colorat în nuanţe de albastru şi de roz. Cred că, după un an ca 2020, toate variantele propuse de voi sună bine!

    Andra Stroe este redactor Business MAGAZIN

    Metodologie

    Anuarul 100 tineri manageri de top include în fiecare an poveştile a (circa) 100 de tineri din mediul de business local, în fiecare an diferite faţă de anii anteriori. Criteriile de înscriere au fost publice pe site-ul Business MAGAZIN şi includ detalii precum: vârsta de până în 40 de ani (inclusiv), un rol de management într-un departament conectat la activitatea de bază a companiei (o multinaţională de top sau un business antreprenorial cu venituri de peste 1 mil. euro/model de afaceri atipic), precum şi să nu mai fi apărut în ediţiile anterioare ale catalogului, fie şi activând într-o altă companie.