BusinessMagazin

Category: Lideri

  • Simona Prodan: Sper ca viitorul să fie digitalizat doar atât cât trebuie pentru a ne oferi timp şi a ne largi orizontul de creaţie

    Cred că stilul meu de management este… definit de dorinţa de colaborare şi de curiozitatea de a afla şi discuta lucruri noi, precum şi de o doză potrivită de disciplină şi rigoare.

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… zâmbetul.

    Sunt cel mai mândră de… copiii mei. În plan profesional, este încrederea pe care o simt din partea oamenilor cu care lucrez.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… mintea deschisă.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că nu ai nevoie de un plan minuţios pentru a o construi, ci de două ingrediente: preocuparea pentru lucrul bine făcut şi deschiderea (către oameni, oportunităţi).

    Cred că jobul ideal…. nu există, pentru că idealul este o ţintă în mişcare.

    Îmi place să citesc... beletristică, poveşti ale copiilor, articole despre design interior.

    Sper ca viitorul să fie… digitalizat doar atât cât trebuie pentru a ne oferi timp şi a ne largi orizontul de creaţie.

    Vârstă: 38 de ani

    Funcţie: director gestiune bilanţ, strategie şi comunicare financiară;   membru în Consiliul de Administraţie al BRD Asigurări de Viaţă

    Companie: BRD Groupe Société Générale

    Venit net bancar (pentru grup BRD, 2020): 3.088 mil. lei

    Total active (la 31.12.2020): 63.558 mil. lei

    Număr de angajaţi (la 31.12.2020): 6.860

    Numărul colegilor din echipa sa: 12

    Experienţă: Primii doi ani din parcursul profesional au fost în audit servicii financiare, în KPMG. În 2007, şi-a început cariera în BRD. Din 2012 coordonează Direcţia de Gestiune Bilanţ (ALM), iar din octombrie 2018 gestionează şi activitatea Direcţiei de Strategie şi Comunicare Financiară. Din august 2020 este membru în Consiliul de Administraţie al BRD Asigurări de Viaţă.

  • Gabriela Pintea: Perseverenţa, dorinţa de a face lucrurile bine şi de a învăţa sunt esenţiale

    Cred că jobul ideal este… o utopie. Consider că este important modul de gestionare a resurselor pentru a obţine rezultate care să îţi aducă satisfacţie pe plan profesional.

    Cel mai mult mă inspiră… proiectele noi care mă provoacă să găsesc soluţii, să fiu mai creativă şi care îmi oferă şansa să cunosc oameni cu experienţe diferite, dar şi să descopăr tehnologii şi produse noi.

    Obiectivul meu principal în rolul actual… este de a identifica cele mai bune soluţii în fluxul de aprovizionare, de a eficientiza procesele şi de a optimiza costul de achiziţie, pentru a îndeplini obiectivele companiei pe termen mediu şi lung.

    Lucrul de care sunt cel mai mândră este… faptul că am făcut parte din echipa care a pus bazele primului business de succes, la standarde europene, în domeniul reciclării PVC-ului rigid din România.

    Din agenda mea zilnică, nu lipsesc… discuţiile cu partenerii din industrie şi consultarea publicaţiilor de specialitate, pentru a fi permanent la curent cu ultimele noutăţi din piaţă.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că perseverenţa, dorinţa de a face lucrurile bine şi de a învăţa sunt esenţiale, iar într-o companie în care performanţa este apreciată, şansele de reuşită sunt garantate pentru cei ce muncesc.

    Când eram copil, visam să fiu... în ordinea în care sunt enumerate: medic, cercetător, jurnalist, creator de pantofi. Aşadar, habar nu am cum am ajuns în zona de achiziţii. Cu toate acestea, îmi place ceea ce fac şi de aceea îmi fac bine treaba.

    Sper ca viitorul să fie axat pe… mai multă responsabilitate faţă de mediu şi resurse, atât pentru companii, cât şi pentru noi ca oameni.

    Vârstă: 34 de ani

    Funcţie: Manager achiziţii

    Companie: TeraPlast

    Cifră de afaceri (2020, la nivel de grup): 396,2 mil. lei

    Active (2020): 372,6 mil. lei

    Număr de angajaţi (2020): 687

    Numărul colegilor din echipa sa: 7

    Experienţă: A absolvit Facultatea de Inginerie Chimică la Cluj, în cadrul UBB şi a profesat ca inginer timp de patru ani. Background-ul tehnic spune că a fost un plus, ajutându-o să înţeleagă mai bine industria în care activează în prezent, precum şi produsele pe care compania le achiziţionează.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Piaţa polimerilor, reciclarea materialelor plastice şi cercetarea de piaţă pentru dezvoltarea noilor businessuri în vederea creştererii portofoliului de produse pe care compania le achiziţionează, dar şi diversificarea bazei de furnizori.

  • Anca Sorina Popescu: Deşi aparţin generaţiei Z, iar digitalizarea este o normalitate în viaţa de zi cu zi, pentru mine relaţionarea şi comunicarea faţă în faţă nu pot fi înlocuite de chat boxuri, apeluri Teams şi video-calluri pe Zoom

    Mentorul meu este… Maria Chelemen – Marketing, Digital & Loyalty Manager (Business Magazin, 100 Tineri Manageri de top, ediţia 2018) şi al echipei care văzut în mine o persoană dornică să înveţe şi a ales să investească în mine nu doar resurse şi timp, dar şi emoţii. Avem colegi care sunt dispuşi şi alocă timp pentru a te învăţa principii de business, chiar cu creionul şi foaia în faţă.  Maria m-a facut să înţeleg şi să apreciez echilibrul dintre analiză şi creativitate şi m-a provocat să am o gândire laterală în proiectele desfăşurate.

    Cred că stilul meu de management este definit de… incluziune şi cooperare. Coordonez o echipă tânără, formată din tineri absolvenţi la începutul carierei, motiv pentru care pentru mine este foarte important nu doar să livrez rezultate de business, ci să şi susţin dezvoltarea profesională a colegilor prin mentorat, să-i implic în proiecte inovative cu rezultate reale în cadrul departamentului şi să le ofer o vizibilitate cât mai mare.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este... bunăvoinţa (willingness). Piaţa şi contextul îţi cer să fii spontan, inovativ, curajos şi, nu în ultimul rând, asumat. Pentru a face faţă ritmului alert, trebuie să ai bunăvoinţa de a te adapta, de a învăţa, de a te lăsa ghidat şi de a împărtăşi cu alţii cunoştinţele dobândite pentru atingerea unui obiectiv comun. Apreciez colegii care aleg să îşi depăşească limitele, în ton cu expresia „to go the extra mile”.

    Prefer să lucrez… la birou, alături de oameni, de echipă. Deşi aparţin generaţiei Z, iar digitalizarea este o normalitate în viaţa de zi cu zi, pentru mine relaţionarea şi comunicarea faţă în faţă nu pot fi înlocuite de chat boxuri, apeluri Teams şi video-calluri pe Zoom. Personal, găsesc eficienţă şi pragmatism în lucrul într-un spaţiu comun.

    Vârstă: 29 de ani

    Funcţie: Loyalty Operations Manager

    Companie: MOL România Petroleum Products

    Numărul colegilor din echipa sa: 2

    Experienţă: Şi-a început cariera profesională la MOL România  în anul 2015, când s-a alăturat echipei prin intermediul programului Growww, fiind încă studentă la Masterul Consultanţă şi Expertiză în Publicitate, în cadrul Facultăţii de Litere a Universităţii Bucureşti. De-a lungul celor şase ani, a ocupat pe rând poziţiile de Loyalty Operations Assistant şi Loyalty Operations Specialist.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: coordonarea activităţii departamentului de Marketing de Loializare, responsabil de administrarea programului MultiBonus, cel mai longeviv şi complex program de loialitate din industria oil&gas din România.

  • Cine este tânărul care a creat lanţul românesc de restaurante care se luptă cu giganţii KFC şi McDonald’s

    În România, oricine face mulţi bani este suspectat că i-a făcut ilegal. În general antreprenorilor li se conferă o prezumţie de vinovăţie (de foarte multe ori nejustificată), ca atare, aceştia preferă să nu se afirme sau să nu-şi expună imaginea. În România există o supărare surdă a unora care proiectează propriile eşecuri asupra celor care reuşesc.

    Carte de vizită:

    ►Antrepreno­rul Ştefan Mandachi este fondatorul lanţului de restaurante Spartan şi proprietarul hotelului Mandachi Hotel & Spa, însă este cunoscut şi pentru protestul său inedit referitor la infrastructură, prin construcţia unui metru de autostradă în Suceava.

    ► A absolvit Facultatea de Drept din cadrul Universităţii Alexandru Ioan Cuza din Iaşi în 2009.

    ►El a ales să-şi folosească pregătirea de avocat pentru a dezvolta un lanţ de restaurante în regim de franciză – business în care a intrat în anul 2012, cu lansarea unei unităţi în Suceava, de unde s-a extins ulterior în toată ţara, concurând cu lanţuri fast food internaţionale.

    ► Încă din perioada studiilor la drept a fost pasionat de filme şi antreprenoriat – de altfel el a lansat recent un film axat pe nevoia unei mai bune infrastructuri în România – „30 de ani şi 15 minute”.

    Profilul lui Ştefan Mandachi a apărut în anuarul 100 CEI MAI ADMIRAŢI CEO DIN ROMÂNIA, ediţia 2020. El ocupă locul 14 în acest clasament, ca urmare a voturilor primite de la reprezentanţii mediului românesc de afaceri. 


     

  • Roxana Cristea: Cred că jobul ideal este cel în care simţi că nu îţi iroseşti talentul

    Cred că jobul ideal este cel în care… simţi că nu îţi iroseşti talentul, cu alte cuvinte simţi că îţi iroseşti scopul şi că timpul trece fără să îţi dai seama.

    În carieră, cel mai greu îmi este… atunci când simt că sunt oportunităţi pe care le-aş putea pierde. Deşi decizia este una bine argumentată, mi-e greu să pierd. 

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că pe orice rol ai fi nu le-ai învăţat pe toate. Oferă-ţi şansa să înveţi de la colegii tăi, oricâtă experienţă ai avea. 

    Când eram copil, visam să fiu… diplomat, crezând că înseamnă să călătoreşti peste tot şi să cunoşti oameni din culturi diferite de a mea, de la care să învăţ cât de multe pot despre lume.

    Peste 10 ani, vreau să lucrez… într-un domeniu care să continue să mă provoace, unde îmi pot folosi abilităţile şi experienţa cât mai bine, să simt că pot contribui.

    Liderul ideal este… o persoană cu un caracter puternic, carismatic, hotărât, informat şi care încurajează cultura test&learn sau fail fast.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… dorinţa de a face, de a contribui, de a schimba mai presus de experienţă, apariţie şi recomandări.

    Vârstă: 40 de ani

    Funcţie: Lending Tribe Lead

    Companie: ING Bank România

    Venituri (2020): 2,1 mld. lei

    Profit (2020): 574 mil. lei

    Număr de angajaţi: 2.281

    Numărul colegilor din echipa sa: 35

    Experienţă: A început într-o companie de telecomunicaţii oferind asistenţă telefonică clienţilor, iar în ultimii 15 ani a lucrat în banking.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: dezvoltarea de procese şi produse de finanţare clienţi, într-o echipă multidisciplinară cu abilitaţi de design de proces, produs, cercetare, promovare şi dezvoltare tehnică.

  • Anca Mirela Diaconiţa: Pot spune că am jobul ideal, pentru că am parte în fiecare zi de scenarii noi, provocări şi situaţii pe care trebuie să le gestionez

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… un plan de producţie similar celor din perioada pre-COVID, atunci când am înregistrat recorduri operaţionale, anul 2019 fiind unul de referinţă. Revizia generală desfăşurată în 2020 ne va ajuta în materie de funcţionare în siguranţă şi ne vom concentra, în continuare, pe menţinerea proceselor operaţionale la un nivel optim.

    Cred că jobul ideal este… acela în care nu există rutină şi de la care ai mereu ceva de învăţat. În cazul meu, pot spune că am jobul ideal, pentru că am parte în fiecare zi de scenarii noi, provocări şi situaţii pe care trebuie să le gestionez.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că vârsta nu contează, că uneori lipsa experienţei nu este un dezavantaj şi că, dimpotivă, poţi compensa prin iniţiativă. Apoi, am învăţat că este imposibil să nu greşeşti, dar că eşecul este un pas înainte. Şi încă ceva: perfecţiunea nu există, mai ales în domeniul nostru, unde, şi după 35 de ani, tot mai sunt lucruri de învăţat.

    Lucrul de care sunt cel mai mândră este… de departe, implementarea pachetului de modernizare a rafinăriei Petromidia, prin care s-a reuşit trecerea la carburanţii Euro5. Vorbim despre un proiect care a primit apreciere şi pe plan internaţional, cu feedback pozitiv de la giganţi din industrie şi nu numai, referitor la configuraţia şi eficienţa pachetului (Shell Global Solutions, KBC, Kellogg, etc.).

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este…. să găsească plăcere în ceea ce face, pentru că doar astfel poate obţine performanţe bune şi poate evolua. Să nu aibă temeri atunci când vine vorba să-şi promoveze ideile, mai ales că acest mod de lucru este încurajat în companie, exemplul cel mai bun fiind Programul Delfin, targetat de inovare, creativitate, îmbunătăţire continuă şi încredere.

    Vârstă: 38 de ani

    Funcţie: coordonator planificare şi optimizare producţii şi coordonator Proiect Delfin

    Companie: Rompetrol Rafinare

    Cifră de afaceri (brută, 2020): 3,5 mld. dolari

    Rezultat operaţional consolidat (EBITDA): 988.000 de dolari

    Materii prime procesate (Petromidia şi Vega): peste 5 milioane de tone

    Număr angajaţi: peste 1.100

    Experienţă: A acumulat o experienţă de 15 ani în compania Rompetrol Rafinare – în 2006 a ajuns în rafinăria Petromidia, prin programul de Internship pe care KMG International îl derulează încă din 2001, iar în primii doi ani a fost inginer stagiar în diverse instalaţii ale Petromidia. Din 2008, a ocupat mai multe funcţii, printre care: analist utilităţi rafinărie, planificator producţie, coordonator planificare şi optimizare producţie.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Din acest an, a devenit coordonatorul Proiectului Delfin, rol din care are ca principal obiectiv creşterea marjei de rafinare pentru rafinăria Petromidia.

  • Laura Lavinia Băloi: Cel mai mult mă inspiră oamenii curajoşi şi curioşi cărora nu le este teamă să testeze idei noi şi să se lase la rândul lor inspiraţi de cei din jur

    Cel mai mult mă inspiră... oamenii curajoşi şi curioşi cărora nu le este teamă să testeze idei noi şi să se lase la rândul lor inspiraţi de cei din jur.

    Prefer să lucrez… într-un birou open space, înconjurată de mulţi oameni.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să contribui la digitalizarea industriei de asigurări şi pensii private şi să le ofer clienţilor cea mai uşoară şi frumoasă experienţă în mediul digital. Pentru noi, oamenii sunt pe primul loc şi satisfacţia clienţilor este prioritară.

    În următorul concediu, aş vrea să… călătoresc cu maşina prin Europa, să mă bucur de natură şi de plăcerea de a depăşi graniţe multiple.

    Din agenda mea zilnică nu lipseşte… o plimbare în aer liber, cafeaua de dimineaţă citind presa locală şi internaţională şi callurile de la începutul zilei cu colegii din echipă.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că întotdeauna oamenii fac diferenţa.

    Liderul ideal este… omul din spatele echipei, empatic, axat pe dezvoltarea permanentă a oamenilor şi a businessului, care trăieşte mereu cu un picior în prezent şi unul în viitor.

    Vârstă: 34 de ani

    Funcţie: Head of Customer Strategy and Digital

    Companie: NN România

    Număr de angajaţi: 450

    Prime brute subscrise (NN Asigurări de Viaţă): 853,6 mil. lei

    Număr de consultanţi financiari: 1.500

    Cotă de piaţă în segmentul pensiilor private obligatorii în funcţie de activele nete (NN Pensii)*: 34,83%

    Surse: raport financiar anual NN Asigurări de Viaţă, *date ASF România, 31 decembrie 2020

    Numărul colegilor din echipa sa: 11

    Experienţă: de la un job în call center, urmat de sesiunile de training cu forţa de vânzări, dezvoltarea strategiilor pentru atragerea şi loializarea clienţilor şi până la sfera digitală ca „playground”, toate experienţele i-au întărit ideea că sursa cea mai importantă de inspiraţie vine din interacţiunea cu clienţii.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: strategia digitală în ansamblu, cu accent pe dezvoltarea de noi aplicaţii digitale, îmbunătăţirea UX/UI şi integrarea inteligenţei artificiale şi a analizei datelor, care ajută compania să intuiască tendinţele din piaţă şi nevoile clienţilor şi să răspundă cu soluţiile potrivite.

  • Rareş Popelcă: Concentrează-te pe ceea ce contează cu adevărat şi este sub controlul tău

    Cred că jobul ideal este… acela în care simţi că îţi aduci cu adevărat contribuţia la obiectivele organizaţiei şi aceasta este apreciată, faci o diferenţă pentru cei din jur şi societate, într-un climat şi cultură organizaţională care te provoacă să devii mai bun în fiecare zi.             

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… în viaţa profesională, echipa din care fac parte. Este un sentiment puternic de împlinire, pentru mine, să ştiu că am contribuit la formarea şi dezvoltarea acesteia în ultimii ani.                  

    Cred că stilul meu de management este definit de… asemănarea cu stilul de conducere scandinav, model în care am studiat şi m-am format şi pe care îl aplicăm şi în echipa de top management. În general, practic un stil de conducere participativ, adaptat în funcţie de nevoile şi maturitatea echipei. Având diverse roluri în organizaţie de-a lungul anilor, mi-a fost de mare folos şi în procesul de învăţare şi dezvoltare. 

    Mentorii pe care îi am sunt… începând cu mama mea, actuali sau foşti manageri pe care îi admir, colegi sau colaboratori. De-a lungul anilor, am avut norocul să întâlnesc şi să colaborez cu mulţi oameni extraordinari, oameni deschişi să împărtăşească din experienţa şi cunoştinţele lor.  

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… Concentrează-te pe ceea ce contează cu adevărat şi este sub controlul tău.

    Vârstă: 33 de ani 

    Funcţie: Supply Chain Director

    Companie: Premium Porc Group

    Cifră de afaceri (2020): 77 mil. euro

    Număr de angajaţi: ~500

    Numărul colegilor din echipa sa: 4 (coordonare directă, zona de middle management), 80 (coordonare indirectă)

    Experienţă: S-a alăturat echipei Premium Porc Group în urmă cu 10 ani, imediat dupa finalizarea studiilor în Danemarca, iar de doi ani a preluat coordonarea diviziei Supply Chain, cu obiectivul principal de a dezvolta şi optimiza activitatea acesteia. Şi-a început activitatea la biroul din Danemarca al companiei şi a revenit acasă ocupând rolul de HR Manager într-o perioadă de creştere accelerată a organizaţiei. Simultan, a dezvoltat politica de CSR şi a coordonat proiectele companiei de implicare socială în comunităţile în care activează. Spune că s-a format şi a crescut în cadrul Premium Porc, având diverse roluri în implementarea strategiei de dezvoltare a companiei.  

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Divizia de Supply Chain, care include departamentele: logistică, fertilizări organice şi producţie cereale (fermă vegetală)

  • Vlad Octavian Vărzaru: „Oamenii, cunoştinţele si experienţa acestora reprezintă probabil cel mai valoros bun pe care o companie îl poate deţine, iar dezvoltarea şi păstrarea acestora trebuie sa fie un obiectiv al fiecărui manager”

    Cred că jobul ideal este…  cel care îmi aduce în permanenţă provocări de ordin creativ, constructiv, tehnic în sensul dezvoltării, optimizării proceselor şi tehnologiilor.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… de a identifica şi utiliza metode de creştere a profitabilităţii prin implementarea de măsuri de eficientizare a proceselor. Încă din perioada anterioară am promovat soluţii care au condus la securizarea şi creşterea producţiei locale de gaze naturale prin tehnologii adaptate specificului economic al zonei de producţie Moesia.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… că, sprijinit de o echipă extraordinară, am contribuit la crearea unui centru de monitorizare, analiză şi eficientizare a fluxurilor de gaze la nivelul OMV Petrom prin intermediul căruia am optimizat fluxurile tehnologice şi am contribuit la creşterea cu 40% a eficienţei procesării volumelor de gaze naturale conducând astfel, după caz, la securizarea sau creşterea volumelor de gaze naturale livrate.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că oamenii, cunoştinţele si experienţa acestora reprezintă probabil cel mai valoros bun pe care o companie îl poate deţine, iar dezvoltarea şi păstrarea acestora trebuie sa fie un obiectiv al fiecărui manager. În dinamica mediului de afaceri actual, aceste cunoştinţe si experienţe sunt, de fapt, ceea ce sprijină veniturile din anii următori.

    Când eram copil, visam… să lucrez într-un mediu tehnic. De mic am fost fascinat de tehnologie şi extrem de curios să aflu cum funcţionează lucrurile, ceea ce cred că a contribuit mult la dezvoltarea mea. Am învăţat foarte multe, chiar dacă cheltuiala familiei mele a fost pe alocuri considerabilă având în vedere pagubele produse pe parcursul iniţiativelor de „research” din copilărie

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este…. dorinţa de a face o diferenţă.

    Vârstă: 40 de ani

    Funcţie: Director Zona de Producţie Moesia în cadrul OMV Petrom, divizia Upstream

    Companie: OMV Petrom

    Cifră de afaceri (grupul OMV Petrom, anul 2020): 19,72 mld. lei

    Număr de angajaţi: 10.761

    Investiţii recente: 3,2 mld. lei

    Numărul colegilor din echipa sa: în cadrul zonei de producţie Moesia (care se întinde în judeţele Argeş, Dâmboviţa, Giurgiu, Teleorman, Ilfov) lucrează aproximativ 600 de persoane, angajaţi ai OMV Petrom, la care se adaugă un număr semnificativ de colaboratori.

    Experienţă: Multiple proiecte şi iniţiative pentru eficientizarea proceselor aferente producţiei şi tratării hidrocarburilor, precum şi de optimizare a managementului reţelelor de gaze naturale.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: zona de producţie Moesia are în portofoliu zăcăminte mature de petrol şi gaze, iar eforturile lor sunt concentrate pe maximizarea eficienţei activităţilor pentru combaterea declinului natural.

    Profilul lui Vlad Octavian Vărzaru a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediţia 2021. 

  • Mariana Miriţă: Fiecare etapă te ajută să devii mai bun la locul de muncă, să capeţi încredere în tine şi să te bucuri de succes

    Cred că jobul ideal este… cel pe care îl faci cu plăcere, care te motivează şi îţi aduce valoare şi energie. În plus, îţi permite să păstrezi echilibrul între viaţa personală şi cea profesională.

    Cred că stilul meu de management este… definit de atitudinea pozitivă, adaptabilitatea la schimbare, cât şi încurajarea şi susţinerea permanentă a echipei în îndeplinirea obiectivelor.

    Mentorii mei sunt… persoane atât din perioada studiilor, cât şi colegi pe care îi admir. Sunt norocoasă că i-am întâlnit şi că am putut învăţa de la fiecare în parte câte ceva şi sunt recunoscătoare pentru că toate acestea au avut o contribuţie importantă în formarea şi evoluţia mea profesională.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că fiecare etapă te ajută să devii mai bun la locul de muncă, să capeţi încredere în tine şi să te bucuri de succes.

    O mare parte din timpul meu liber o aloc… familiei, băieţelului meu în special. După fiecare zi de muncă el este cel care mă ajută să mă deconectez şi să îmi concentrez atenţia asupra activităţilor şi lucrurilor pe care le facem împreună.

    Vârstă: 35 de ani

    Funcţie: Head of  Credit Management

    Companie: MOL România

    Studii: Universitatea „Valahia”, Târgovişte – Master în Management Bancar şi Asigurări, Facultatea de Finanţe-Bănci

    Numărul colegilor din echipa sa: 2

    Experienţă: Şi-a început cariera la MOL România acum 12 ani, în cadrul departamentului de relaţii cu clienţii, unde a lucrat aproximativ şase luni. A continuat apoi în departamentul de credit management pe diferite poziţii: Debit Collection Officer, Credit Controller, iar din 2016 se ocupă de coordonarea departamentului de creditare al MOL România.

    Obiective în prezent: Împreună cu colegii de echipă, ne concentrăm pe găsirea de soluţii de automatizare şi eficientizare  a procesului de acordare a limitelor de credit pentru clienţii persoane juridice. Această soluţie ne va permite să alocăm mai mult timp pentru expunerile cu valoare mare, care necesită o analiză amănunţită, atât din punct de vedere financiar, cât şi comercial. Monitorizăm constant portofoliul de clienţi pe care îi credităm, astfel încât să putem reacţiona cu agilitate şi profesionalism la orice schimbare. Departamentul de credit management este un departament suport pentru business şi, de fiecare dată, încercăm să găsim cele mai bune soluţii pentru colegii noştri din vânzări.