Category: Lideri

  • Edhit Sîrbu: Vom avea în viitor în mediul de afaceri mai multe femei-lider

    BUSINESS Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?

    Edhit Sîrbu: De la începutul carierei am lucrat în companii multinaţionale unde femeile sunt tratate în mod egal cu bărbaţii, atât în dezvoltarea, cât şi în promovarea profesională. Consider că nu există căi diferite spre succes pentru bărbaţi şi femei, reţeta fiind aceeaşi: talent, motivare, perseverenţă şi efort. De exemplu, în Danone România sunt cinci femei cu funcţii de conducere şi membre în boardul director. Există proiecte specifice pe tema diversităţii prin care femeile sunt încurajate să se dezvolte.

    BUSINESS Magazin: E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?

    Edhit Sîrbu: Deşi teoretic ar trebui ca aceleaşi calităţi să propulseze un lider, statistica arată că femeilor le este mult mai greu să ajungă în poziţiile de conducere cele mai înalte. Sunt convinsă că în viitor vom avea în mediul de afaceri mai multe femei-lider care vor aduce valoare şi schimbări semnificative.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere şi/sau de creare a unei afaceri?

    Edhit Sîrbu: Pun accent în primul rând pe echipă, care are rolul esenţial în atingerea obiectivelor, concentrându-mă asupra contribuţiei fiecărui coechipier. Încurajez iniţiativa, asumarea unor riscuri calculate atunci când este necesar. Mă adaptez rapid la schimbările din mediul intern şi extern şi iau decizii tactice din mers.


    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de succes ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Ana Cernat: Inteligenţa emoţională a femeilor este mult mai bine dezvoltată

    BUSINESS Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?

    Ana Cernat: Dacă ne comparăm cu ţările occidentale, pare un pic mai greu în România să urci în top dacă eşti femeie. Dacă ne comparăm cu ţările balcanice, româncele stau mai bine. Fac parte dintr-un grup bancar elen şi acţionarii noştri vin dintr-o cultură predominant masculină. Aceştia acceptă ideea că în România există mai multe femei în management decât în Grecia şi că performanţa lor o egalează pe cea a bărbaţilor. În rest, cred că dezavantajele, cum ar fi o oarecare lipsă de încredere în sine faţă de colegii bărbaţi care sunt mai agresivi, mai dispuşi să-şi asume riscuri sunt compensate prin atenţia la detalii, prudenţă, inteligenţa emoţională mult mai bine dezvoltată. Femeile sunt managerii ideali pentru vremuri de criză.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere şi/sau de creare a unei afaceri?

    Ana Cernat: Un manager care îşi implică angajaţii în aproape tot ce face, un manager care îşi ţine promisiunile. În acelaşi timp, un manager care nu dă prea multe şanse celor care doar vorbesc şi nu fac sau nu respectă ce am convenit împreună sau ce au promis. Şi în plan personal, relaţiile mele cu astfel de persoane nu durează mult.


    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Manuela Nestor: Cariera şi viaţa de familie s-au împletit până la a nu mai şti când e una şi când e alta

    BUSINESS Magazin: Ce branduri preferate – parfum, haine, accesorii – preferati?

    Manuela Nestor: Am învăţat de la mama că suntem prea săraci pentru a purta lucruri ieftine. Aşadar, am ales întotdeauna (chiar şi atunci când nu puteam cumpăra mai mult de două costume şi două perechi de pantofi pe an) lucruri preţioase şi clasice, care nu se demodează şi care îşi menţin calitatea un timp îndelungat. În ceea ce priveşte parfumurile, am rămas credincioasă parfumului Opium de la Yves Saint-Laurent, ca primă alegere, First de la Van Cleef & Arpels, ca a doua alegere, şi Exquisite de la Annick Goutal ca a treia alegere. Hainele le aleg pentru a fi confortabile şi elegante, de calitate bună şi versatile, fără însă a fi extrem de scumpe: Saint John, Escada şi uneori Chanel sunt preferatele mele. La bijuterii aleg Chanel – sunt frumoase, elegante şi “moderne”, indiferent de timpul care trece peste ele.

    BUSINESS Magazin: Cum împăcaţi cariera cu viaţa de familie?

    Manuela Nestor: Am avut şansa fantastică de a avea aceeaşi profesie şi de a lucra împreună cu soţul meu în cea mai mare parte a vieţii noastre profesionale. Prin urmare, am avut şi avem aceleaşi interese, program şi ritm. Practic, cariera şi viaţa de familie s-au împletit până la a nu mai şti când e una şi când e alta. Discuţiile şi disputele profesionale se prelungesc peste programul de lucru, ideile de perfecţionare a organizării firmei se dezbat în weekend, soluţiile se găsesc şi în concediu. Dar acesta a fost norocul meu pentru că, altfel, profesia de avocat de business este devoratoare de timp, de energie şi e nevoie de dedicaţie totală. Avocatura nu se poate practica într-un program regulat de lucru, poţi lucra 9-10-15 ore, sâmbăta, duminica, de sărbători. Interesele clienţilor şi valorile proiectelor sunt de aşa natură încât derularea şi terminarea cu succes a unui proiect prevalează oricărei activităţi extraprofesionale. Fără un soţ înţelegător şi iubitor de profesia pe care el însuşi o practică, viaţa de familie a unui avocat de business poate fi un coşmar.


    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de succes ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Mihaela Nicola: Domnii savurează parcursul, doamnele sunt interesate de destinaţie

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?

    Mihaela Nicola: Nu ştiu dacă sunt neapărat calităţi feminine, dar intuiţia şi tactul ajută mult. Compensează lipsa de răbdare, lipsă din pricina căreia doamnele au generat atâta anecdotică. Acolo unde domnii aplică cinismul, doamnele iau decizii cu suflet. Atunci când domnii cumpănesc îndelung, doamnele au acţionat deja. Domnii elimină, doamnele adaugă. Domnii savurează parcursul, doamnele sunt interesate de destinaţie. Ce bine că suntem diferiţi. Şi mai bine că suntem complementari.

    BUSINESS Magazin: Branduri preferate: parfum, haine, accesorii.

    Mihaela Nicola: Aniversez decenii de când folosesc doar Dune de la Dior. Cât despre haine…. n-am branduri preferate, am articole. Sunt cel mai des îmbrăcată în rochie şi neapărat pe tocuri.

    BUSINESS Magazin: Cum împăcaţi cariera cu viaţa de familie?

    Mihaela Nicola: N-am avut niciodată dilema aceasta, căci nu mi se pare deloc că a te dedica unei cariere, a construi neobosit profesional, presupune renunţări majore la ceea ce te face fericit în plan personal. Timpul n-are decât sensul pe care i-l oferim noi şi cred că într-o zi, oricare, se pot strecura cu uşurinţă atât lucruri care să te bucure profesional, cât şi o doză reconfortantă de “acasă”.

    BUSINESS Magazin: Carte, muzică film: ce preferaţi?

    Mihaela Nicola: Muzica o ascult doar acolo unde mă duc pentru ea, altfel, chiar dacă face parte din decor, n-o aud. Văd doar filme care au cronici motivante. Citesc mult, cărţi foarte diferite ca stil, şi le aleg în funcţie de starea pe care o caut.


    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de succes ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Irina Schrotter: Leadership-ul nu cred că ţine de sex. E o chestiune de atitudine

    BUSINESS Magazin: E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?

    Irina Schrotter: Leadership-ul nu cred că ţine de sex. E o chestiune de atitudine. Iar atitudinea vine din interior, nu prea se învaţă. De fapt, ce e leadership-ul? Din punctul meu de vedere este folosirea intuiţiei combinată cu utilizarea minţii, deci a cunoştinţelor acumulate. Pentru femei e un pic contra naturii să fie lideri, şi asta din motive care ţin de structură noastră interioară. Femeile sunt dominate mai mult de emisfera dreaptă care e mai poetică, mai puţin agresivă, mai puţin luptătoare. De aceea, femeile lider seamănă destul de mult cu bărbaţii. Îşi pierd mult din feminitate. Dar nu cred că există vreun impediment ca femeile să fie lideri dacă îşi propun asta. Ba chiar dimpotrivă, pot fi mult mai motivate să reuşească.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere sau de a crea o afacere?

    Irina Schrotter: Sunt un om de echipă, în sensul că am convingerea că numai în echipă poţi reuşi. De aceea, în orice afacere, principala mea preocupare e să formez echipa, care, obligatoriu, trebuie să fie formată din specialişti. Există câteva poziţii în orice afacere în care e nevoie de oameni de încredere. Restul însă sunt în exclusivitate rezervate profesioniştilor. Apoi, foarte important e spiritul, încrederea. Şi asta e o chestiune pe care tot conducătorul o generează. Urmează capacitatea de a delega şi de a controla. Atunci când afacerile se dezvoltă foarte mult, dacă nu ai încredere şi putere să delegi şi îţi doreşti în continuare să verifici tu fiecare mişcare, lucrurile sunt condamnate să rămână mici. Un om nu poate face mai mult decât ceea ce îi permit efectiv 24 de ore pe zi, restul e o chestiune de echipă.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de succes ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Cum s-a schimbat jobul angajaţilor din achiziţii

    Edhit Sîrbu lucrează la filiala locală Danone, cel mai mare procesator de lactate de pe piaţa românească, din 2009 şi coordonează departamentul de supplier & sourcing. După cum spune chiar Edhit Sîrbu, meseria omului din achiziţii s-a transformat în timp şi “el nu mai este doar un negociator care stabileşte termene şi condiţii contractuale de plată şi livrare de produse sau servicii”.

    Disciplina este acum complexă, iar, în cadrul Danone, această funcţiune acoperă toate nivelurile de care compania are nevoie, de la cele mai simple servicii necesare bunului mers al afacerii până la achiziţiile strategice de materie primă, ingrediente şi ambalaje. De-a lungul timpului, povesteşte ea, activitatea companiei în care lucrează acum a avut un impact decisiv asupra fermierilor, care furnizează materia primă: “au reuşit să se dezvolte în timp, să-şi îmbunătăţească procesele şi tehnologia, iar acum furnizează lapte de o calitate corespunzătoare standardelor europene”.

    Cel mai mare regret al său este că ziua nu are decât 24 de ore, iar cea mai mare reuşită o consideră dezvoltarea furnizorilor locali, de-a lungul celor 15 ani cât a lucrat în multinaţionale. Un exemplu este faptul că, în calitatea sa de director de achiziţii şi în condiţiile instabilităţii economice generate de criză, a fost vital să identifice pârghii pentru a susţine “afacerea noastră şi pe ale celor peste 900 de furnizori”.
    Piaţa lactatelor, cu o valoare anuală estimată la circa 1 miliard de euro, este puternic concurenţială, cele mai mari firme de profil fiind Danone, FrieslandCampina, Albalact, Hochland, Lactalis şi Covalact. Compania, care a ajuns în vreme de criză pe poziţia fruntaşă din piaţa lactatelor, a înregistrat în 2010 un plus de zece procente în vânzări şi a câştigat 3% cotă de piaţă. 
    Despre afaceri şi viaţă
    Edhit Sîrbu este una dintre femeile de succes reunite în catalogul “Cele mai importante 100 de femei de business din România”, care va apărea pe piaţă în luna aprilie.

    1. Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?
    De la începutul carierei am lucrat în companii multinaţionale unde femeile sunt tratate în mod egal cu bărbaţii atât în dezvoltarea, cât şi în promovarea profesională. Consider că nu există căi diferite spre succes pentru bărbaţi şi femei, reţeta fiind aceeaşi: talent, motivare, perseverenţă şi efort. De exemplu, în Danone România sunt cinci femei cu funcţii de conducere şi membre în boardul director. Există proiecte specifice pe tema diversităţii prin care femeile sunt încurajate să se dezvolte.

    2. E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider fiind femeie?
    Deşi teoretic ar trebui ca aceleaşi calităţi să propulseze un lider, statistica arată că femeilor le este mult mai greu să ajungă în poziţii de conducere înalte.

    3. Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere?
    Pun accent în primul rând pe echipă, care are rolul esenţial în atingerea obiectivelor, concentrându-mă asupra contribuţiei fiecărui coechipier. Încurajez iniţiativa, asumarea unor riscuri calculate atunci când este necesar. Mă adaptez rapid la schimbările din mediul intern şi extern şi iau decizii tactice din mers.

    4. Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    În primul rând, o atitudine deschisă şi abilitatea de a relaţiona. Adaug zâmbetul, intuiţia şi flexibilitatea.

    5. Branduri preferate: parfum, haine, accesorii.
    Parfum: Thierry Mugler; haine şi accesorii: nu am un brand preferat. Îmi plac hainele şi accesoriile care îmi dau o stare de bine prin culoare şi calitatea materialului şi se potrivesc stilului meu.

    6. Destinaţii de vacanţă preferate.
    Italia şi Franţa.

    7. Cum împăcaţi cariera cu viaţa de familie?
    Deşi timpul petrecut cu familia este, din păcate, scurt, încerc să compensez prin calitatea momentelor şi surprize plăcute. În weekend mă dedic complet celor dragi, pregătind un prânz special şi bucurându-ne împreună de evenimente culturale sau activităţi în aer liber. Provocarea organizării timpului liber este aceea de a găsi programul perfect atât pentru băiatul meu de şase ani, cât şi pentru fiica de 20 de ani.

    8. Preferinţe pentru carte, muzică, film.
    Carte: Marquez şi Llosa; muzică: jazz; filmele muzicale.

    9. Care e lucrul din viaţa dvs. pe care îl preţuiţi cel mai mult?
    Sunt o persoană foarte deschisă, căreia îi place foarte mult compania oamenilor. Cei dragi din jurul meu, cu care împărtăşesc aceleaşi valori, sunt cei care îmi dau energie. Timpul pe care-l petrec cu ei este nepreţuit.

    Edhit SÎrbu apare ÎN

  • Echipa de vis care ar pune probleme oricărei multinaţionale (GALERIE FOTO)

    În plus, “suntem legaţi de România; n-o să ne luăm niciodată fabrica din România să o ducem în China, aşa cum fac multinaţionalele. Noi suntem mai siguri decât străinii”, declară antreprenorul. Provocat de BUSINESS Magazin, Timiş a nominalizat, pe modelul unei echipe de fotbal, componenţa unei echipe de vis ce s-ar putea lupta cu multinaţionalele.