BusinessMagazin

Category: Lideri

  • Radu Milos: Adaptabilitatea la noi provocări şi capacitatea de a învăţa tehnologii şi metode noi sunt indispensabile

    În carieră, cel mai greu îmi este… să menţin echilibrul între viaţa personală şi cea profesională sau metaforic: cum reuşeşti să ţii un maraton în regim de sprint.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… reprezentat de dezvoltarea companiei prin achiziţia de noi clienţi şi creşterea echipei, păstrând un nivel ridicat de profesionalism şi eficienţă în rândul colegilor.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… construirea unei echipe unite, agile şi bine consolidate, care îmi oferă încrederea de a putea livra clienţilor proiecte îndrăzneţe.

    Cred că stilul meu de management este… definit de întrebările pe care mi le adresez în fiecare zi: cum putem oferi servicii mai bune şi utile clienţilor şi cum pot oferi un mediu ideal de dezvoltare angajaţilor?

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că adaptabilitatea la noi provocări şi capacitatea de a învăţa tehnologii şi metode noi sunt indispensabile.

    Peste 10 ani, vreau să lucrez în… industria software pentru că aici cred că îmi pot aduce aportul în cel mai eficient mod. Aş vrea, totodată, să contribui la creşterea calităţii educaţiei în România.

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… Warren Buffet, datorită inteligenţei extraordinare care i-a permis să combine echilibrat riscurile luate cu atitudinea conservatoarea, totul înspre o eficienţă de lungă durată.

    Liderul ideal este… cel care poate inspira prin puterea exemplului şi poate oferi colegilor viziunea la care să adere din convingere pură. Liderul ideal ştie să ofere perspectiva adecvată fiecărui coleg.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… fiabilitatea. Bineînteles că admir oamenii inteligenţi nativ, însă consider că angajatul ideal este cel care îşi duce la bun sfârşit sarcinile agreate.

    Vârstă: 39 de ani

    Funcţie: CTO and Founder

    Companie: Elysian Software

    Cifră de afaceri (2020): 840.000 de euro

    Numărul colegilor din echipa sa: 21

    Experienţă: Este inginer software de 15 ani, cu o experienţă în management de peste 10 ani în coordonarea echipelor IT, identificarea nevoilor de business şi crearea de produse şi servicii IT în beneficiul optimizării eficienţei companiilor.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Creşterea companiei prin dezvoltarea de produse dedicate gestionării eficiente a resursei umane. Interes particular prezintă domeniile industry 4.0 şi intralogistica.

  • Dan Toma: Cel mai mult mă inspiră oamenii simpli, care prin muncă, ambiţie şi perseverenţă, reuşesc să îşi construiască poveşti de succes şi să evolueze constant

    Cred că jobul ideal este… acela pe care îl faci cu pasiune şi care reuşeşte să te provoace în acelaşi timp.

    Cel mai mult mă inspiră… oamenii simpli, care prin muncă, ambiţie şi perseverenţă, reuşesc să îşi construiască poveşti de succes şi să evolueze constant.

    Cred că stilul meu de management este… unul democratic şi participativ, bazat pe sprijin, respect şi încredere.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… entuziasmul. Îl apreciez cu atât mai mult când el se păstrează şi în momentele dificile.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că întotdeauna sunt mai multe soluţii pentru o problemă.

    Când eram copil, visam… să fiu pilot pe avion de vânătoare. Nu am ajuns acolo însă, încă de la vârsta de 17 ani, o mare parte a timpului meu liber o aloc pasiunii pentru skydiving.

    Îmi place să citesc… poveşti de succes, de business şi de viaţă deopotrivă. Câteva cărţi pe care le recomand: Shoe Dog – Phil Knight; Let My People Go Surfing – Yvon-Chouinard; The Snowball – Warren Buffet.

    Vârstă: 35 de ani

    Companie: Autonom Services

    Funcţie: Manager Autonom Assistance & Manager Corporate Rentals Department, Autonom Rent-a-Car

    Cifră de afaceri (2020): 327 mil. lei

    Profit net (2020): 7,2 mil. lei

    Număr de angajaţi: peste 300

    Numărul colegilor din echipa sa: 29

    Experienţă: A petrecut câţiva ani în SUA, unde a testat mai multe activităţi, atras de ideea visului american.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: leadership, digitalizare, dezvoltarea de produse şi servicii, eficientizarea proceselor.

  • Adrian Matei: Prefer să lucrez întotdeauna în echipă şi apreciez mult diversitatea opiniilor, a profilurilor umane şi a experienţelor care oferă cel mai bun cadru de reuşită

    Cred că jobul ideal este… cel care rezonează cu propriul sistem de valori, scoate calităţile în evidenţă, e flexibil şi remote, foloseşte regula 20% efort – 80% rezultate, îmbină transformaţionalul şi inovativul.

    Cel mai mult mă inspiră… să lucrez cu o echipă dinamică, energică, de încredere, formată din profesionişti, care să mă provoace constructiv şi cu care să pot inova şi construi sustenabil pentru viitor.

    Prefer să lucrez… întotdeauna în echipă şi apreciez mult diversitatea opiniilor, a profilurilor umane şi a experienţelor care oferă cel mai bun cadru de reuşită.

    În carieră, cel mai greu îmi este… să transform mentalitatea oamenilor, să-i scot din zona de confort şi să-i determin să se îndrepte spre o viziune valoroasă pentru companie, devenind promotorii ei.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… tăria cu care mi-am depăşit limitele şi am îmbrăţişat schimbarea, redefinindu-mă, dar şi performanţa pe care au bifat-o echipele pe care le-am construit.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că, în orice moment, ceea ce te-a adus până în acel punct cu siguranţă nu te va duce mai departe, trebuie în permanenţă să te reinventezi.

    Liderul ideal este… un vizionar, un curajos integru şi onest, care conduce şi inspiră prin puterea exemplului şi pune în prim plan oamenii.

    Vârstă: 36 de ani

    Funcţie: Data, AI & Enterprise Solutions Director

    Companie: Orange România

    Cifră de afaceri (2020): 1,076 mld. euro.

    Numărul colegilor din echipa sa: >100

    Experienţă: A fost Subject Matter Expert, Project şi Program Manager în zone de transformare şi performanţă operaţională, managementul datelor, BI & AI, în domeniile technology, marketing B2C şi finance & business transformation.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Unificarea, guvernanţa şi evoluţia ecosistemului de date, soluţii analitice şi AI spre cloud, alături de transformarea digitală şi automatizarea proceselor în finanţe, logistică şi HR.

  • Ionuţ-Adrian Leahu: Obiectivul meu principal este cel cu care am plecat la drum acum peste 10 ani – acela de a le oferi românilor sănătate dentară reală

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… cel cu care am plecat la drum acum peste 10 ani – acela de a le oferi românilor sănătate dentară reală. Obiectivul de business în acest moment este de a dezvolta alături de partenerii mei reţeaua de clinici stomatologice şi de a ajunge la nivel naţional la 35 de clinici în următorii ani.

    Sunt cel mai mândru de… familia mea, de soţia şi copiii mei, dar şi de familia alături de care petrec cea mai mare parte din timp, echipa de peste 450 de profesionişti care îşi aduc, prin rezultatele lor, un impact semnificativ în sănătatea pacienţilor.

    Din agenda mea zilnică, nu lipsesc… operaţiile cu implanturi dentare. De asemenea, încerc să citesc şi să învăţ ceva nou în fiecare zi.

    Cred că stilul meu de management este definit de… ideea că sunt omul faptelor şi încerc să le imprim modul acesta de a gândi şi colegilor mei şi pacienţilor mei – cu un obiectiv clar în minte şi acţiune, este posibil să ajungem foarte departe. Acum 10 ani, eram un doctor la început de drum, cu un cabinet închiriat în Popeşti Leordeni. Iată-ne acum o echipă de sute de specialişti care deservesc anual 15.000 de pacienţi în 14 clinici.

    Când eram copil, visam să fiu… cosmonaut.

    Peste 10 ani… voi rămâne medic implantolog şi voi continua să dezvolt pentru binele pacientului şi pentru viitorul stomatologiei din România.

    Liderul ideal are… profund în el anumite valori şi un mindset care pun în centru omul, nu există şcoli sau cursuri care te fac să devii lider sau un lider ideal. Dacă înţelegi că puterea ta şi a businessului tău constau în resursa extrem de valoroasă care sunt oamenii din echipa ta, dacă vă inspiraţi reciproc şi există consistenţă şi consecvenţă în fiecare zi şi în fiecare acţiune, atunci poţi să spui că eşti lider.

    Vârstă: 37 de ani

    Funcţie: CEO şi fondator

    Companie: Clinicile Dentare Dr. Leahu

    Cifră de afaceri (2020): 59,2 mil. lei

    Număr de angajaţi: peste 450

    Număr de clinici (la nivel naţional şi la Londra): 14

    Experienţă: S-a pregătit să fie medic stomatolog şi, cu excepţia jobului din timpul facultăţii în care a fost manager de relaţii într-o bancă, învăţând despre modalităţile de finanţare ale profesioniştilor cu meserii liberale, s-a format numai în domeniul stomatologiei.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Domeniul şi viitorul stomatologiei reprezintă singura prioritate pentru el.

  • Cătălin Gavrilă, Crosspoint Real Estate: Un mindset sănătos este primul lucru de care avem nevoie să reuşim în ceea ce facem

    Jobul ideal este… Lead Anchor Top Gear, din punctul meu de vedere. Îţi oferă oportunitatea să călătoreşti în toată lumea şi ai ocazia să testezi toate tipurile de maşini şi vehicule şi eşti iubit pentru asta… ce poate fi mai bine?

    Cel mai mult mă inspiră… în mod cert, oamenii, în fiecare zi.

    Prefer să lucrez… în reprize de maximum 20 de minute şi cu cât mai mulţi oameni.

    În carieră, cel mai greu îmi este… să lucrez cu oameni cu care nu reuşesc să setez o chimie naturală.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să menţin poziţia de lider pe piaţa de terenuri pe care compania noastră o deţine de câţiva ani.

    În următorul concediu, aş vrea să… înot cu rechinii.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… că am avut inspiraţia să rămân alături de echipa actuală şi în momente dificile.

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… o cafea cu un client sau un partener.

    Cred că stilul meu de management este definit de… spontaneitate şi improvizaţie, alături de cultura organizaţională a Crosspoint Real Estate.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că prejudecăţile costă foarte mult. Pe măsură ce am acumulat experienţă şi am putut să prevăd anumite procese de business, pe atât am început să identific din primele cinci minute un potenţial client sau un potenţial deal. Deşi, de cele mai multe ori, aveam dreptate, în puţinele momente în care m-am înşelat, riscam să pierd foarte mult.

    Primul meu şef spunea că… un mindset sănătos este primul lucru de care avem nevoie să reuşim în ceea ce facem.

    Vârstă: 29 de ani

    Funcţie: Associate Director, Land Development

    Companie: Crosspoint Real Estate

    Valoarea tranzacţiilor manageriate în 2020: aprox. 50 mil. euro

    Cifră de afaceri (2019): 2,65 mil. euro.

    Numărul colegilor din echipa sa: 3

    Experienţă: În perioada facultăţii, a debutat în piaţa de energy trading, când abia se liberalizase piaţa. În real estate a început ca junior în rezidenţial la 21 de ani, după care a încercat şi brokerajul de office, iar în scurt timp a trecut pe zona de investment şi land development.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: land development advisory şi brokeraj, dar şi câteva proiecte de land development pe care le realizează în mod independent, ca dezvoltatori.

  • Matei-Ştefan Nedef, EAT ETC şi NOA Residence: „Amat victoria curam” (Victoria iubeşte pregătirea).

    Cel mai mult mă inspiră… perseverenţa şi seriozitatea oamenilor din jurul meu. Consider că am alături o echipă extraordinară cu care pot realiza lucruri remarcabile.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să dezvolt companiile în care sunt implicat până la un grad crescut de maturitate şi să-mi extind portofoliul în alte domenii de activitate.

    Sunt cel mai mândru de... familia mea şi de susţinerea morală necondiţionată pe care o primesc.

    Cred că stilul meu de management este… definit de implicarea permanentă în toate proiectele pe care le încep, ascultând de fiecare dată sfaturile colegilor mai experimentaţi şi mai tehnici decât mine în fiecare domeniu de activitate.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… să ai răbdare şi să îţi păstrezi optimismul, indiferent de situaţii sau circumstanţe. Această lecţie, care nu a fost deloc uşor de învăţat, are şi o corespondenţă directă în citatul meu preferat – „Amat victoria curam” (Victoria iubeşte pregătirea).

    Liderul ideal este… implicat şi poate lucra excelent în cadrul unei echipe. Liderul ideal trebuie să inspire, să inoveze, dar să şi asculte constant sfaturile primite.

    Vârstă: 34 de ani

    Funcţie: antreprenor, cofondator EAT ETC şi fondator NOA Residence

    Companie: EAT ETC şi NOA Residence

    Cifră de afaceri (2020, EAT ETC): 10,5 mil. lei

    Active NOA Residence: 8 mil. lei

    Investiţii recente NOA Residence: 10 mil. lei

    Număr de angajaţi EAT ETC:  77

    Număr de angajaţi NOA Residence: 10

    Numărul colegilor din echipa sa: 20

    Experienţă: A studiat Dreptul în cadrul Universităţii din Bucureşti şi un Executive MBA în cadrul Tiffin University (US). A îmbrăţişat încă de la începutul carierei antreprenoriatul şi a activat în domenii diverse: real estate, property and facility management, medical şi food industry.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent… real estate şi food industry

    Profilul lui Matei-Ştefan Nedef a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021. 

  • Nicoleta Tupiţă, Nestlé: „Cred că jobul ideal este cel care te provoacă constant să evoluezi”

    Cred că jobul ideal este cel care… te provoacă constant să evoluezi.

    Cel mai mult mă inspiră… nevoile reale ale oamenilor şi ale societăţii.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să dezvolt şi să coordonez proiecte cu un impact real în societate.

    Lucrul de care sunt cel mai mândră este… că reuşesc să mă dezvolt pe mai multe planuri care se completează.

    Din agenda mea zilnică nu lipseşte… timpul acordat savurării cafelei de dimineaţă în tihnă.

    Cred că stilul meu de management este definit de… transparenţă.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… sinceritatea.

    Sper ca viitorul să fie… o reîntorcere la valori, tradiţii şi simplitate.

    Vârstă: 30 de ani

    Funcţie: Nutrition Health and Wellness Manager Nestlé South East Market (România, Bulgaria şi Ţările Adriatice)

    Companie: Nestlé

    Cifră de afaceri (2019): 929 mil. lei

    Profit (2019): 61 mil. lei 

    Număr de angajaţi: 649

    Numărul colegilor din echipa sa: Un coleg în subordine şi mai mult de 20 de colegi cu care lucrează îndeaproape zilnic (coordonarea proiectelor regionale se face preponderent pe orizontală).

    Experienţă: Este angajat Nestlé din anul 2013, imediat după ce şi-a finalizat studiile de licenţă. În cadrul Nestlé a acumulat experienţă lucrând pentru piaţa din România, pentru regiunea South East Europe, dar şi la nivelul zonei EMENA (Europa, Middle East şi North Africa) în cadrul departamentului de comunicare.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Zona de nutriţie (politici de nutriţie şi trenduri globale şi locale), dar şi digital marketing, social marketing.

  • Răzvan Marcu, MARCOM: „Mentorul meu este tatăl meu”

    Prefer să lucrez… dimineaţa devreme. Aşa am timp pentru planificarea activităţii zilnice, am 1-2 ore de linişte şi mă pot concentra pe subiectele importante din acea zi.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… că întotdeauna am reuşit să avem succes când am introdus în România cele mai inovative tehnologii: monitorizare prin satelit, echipamente hibride sau semiautonome.

    Mentorul meu este… tatăl meu şi şeful nostru. A avut o viziune incredibilă, pornind businessul în 1992, când nu mulţi o făceau. A dus compania pe primele locuri în domeniu şi ne ghidează în continuare, având la bază aceleaşi valori: corectitudine, înţelegere, încredere şi motivare.

    Când eram copil, visam să fiu… sportiv de performanţă. Pentru că performanţa era costisitoare, am decis că şcoala şi munca îmi vor decide viitorul. Învăţ cu drag orice sport nou dar prefer să excelez în profesia aleasă.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… iniţiativa. Apreciez mai mult un coleg care vine cu o propunere (de preferinţă bună), decât un coleg care aşteaptă soluţia de la managerul lui.

    O mare parte din timpul meu liber este alocat… călătoriilor în România, dezvoltând, alături de soţia mea, proiectul Romanian Romance, care are ca scop promovarea celor mai frumoase locuri de la noi. Totodată, mă relaxez jucând golf, sport care a reuşit să mă atragă în ultimii 12 ani.

    Vârstă: 39 de ani

    Funcţie: director de marketing

    Companie: MARCOM RMC’94

    Cifră de afaceri (2020): 39 mil. euro

    Numărul colegilor din echipa sa: 15

    Experienţă: a fost Brand Manager Marcom

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: sales & marketing

    Profilul lui Răzvan Marcu a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021. 

  • AnaMaria Onică: Lucrul de care sunt cel mai mândră este că am reuşit să aducem pe piaţă, într-un timp relativ scurt, două produse digitale cu un potenţial mare de scalare, care sunt deja apreciate

    Cred că jobul ideal este… cel la care mergi cu plăcere.

    Cel mai mult mă inspiră… oamenii cu care lucrez şi chiar clienţii cu care vorbesc pot contribui la inspiraţia de zi cu zi care se vede apoi în produs.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… ca produsele Voxi să devină produse de referinţă în sănătatea digitală pe nişa logopedie/sănătate mentală la nivel global.

    Lucrul de care sunt cel mai mândră este… că am reuşit să aducem pe piaţă, într-un timp relativ scurt, două produse digitale cu un potenţial mare de scalare, care sunt deja apreciate.

    Când eram copil, visam să fiu… educatoare. Drept urmare am şi absolvit Colegiul Padagogic din Sibiu, însă pe parcurs am decis să ajut dintr-o altă poziţie copiii; şi anume prin produsele VoxiKids şi VoxiClinic.

    Îmi place să citesc… cărţi de tip fantasy însă în ultima vreme am citit multe cărţi de business, leadership pentru că e important să investim constant în dezvoltarea personală.

    Vârstă: 37 de ani

    Funcţie: CEO

    Companie: VoxiKids (sub umbrela Speakquest SRL)

    Număr de descărcări VoxiKids app: peste 10.000

    Număr de utilizatori activi: 7.000

    VoxiClinic: peste 50 de cabinete şi peste 100 de pacienţi/clienţi 

    Finanţări recente: 180.000 de euro în 2021 din partea Gapminder VC, Cleverage VC şi investitori de tip angel o parte veniţi prin platforma SeedBlink.

    Număr de angajaţi: 8

    Experienţă: Înainte de a alege să devină antreprenor, a lucrat ca UI/UX designer timp de 10 ani. „Experienţa acumulată m-a ajutat să construiesc produsele existente şi să înţeleg cum să administrez echipe şi proiecte de nişă.”

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Creşterea businessului, strategia şi viziunea companiei, precum şi realizarea de parteneriate.

  • Dragoş Antonio Ştefan: Cel mai mult mă inspiră potenţialul imens al industriei de gaming şi nenumăratele poveşti ce aşteaptă să fie scrise

    Cred că jobul ideal este… acela care te împinge constant în afara zonei de confort, dar rămâne totuşi o pasiune. Îmbrăţişăm astfel noi perspective; inovăm şi experimentăm.

    Cel mai mult mă inspiră… potenţialul imens al industriei de gaming şi nenumăratele poveşti ce aşteaptă să fie scrise.

    Cred că stilul meu de management este definit de… abordarea situaţională, în funcţie de persoană sau proces, inteligenţa emoţională şi modul de gândire strategic.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că orice devine posibil atunci când avem obiective clare, suntem adaptabili şi deschişi către schimbare.

    Când eram copil, visam să fiu… politician. N-am ajuns (încă), dar prin poziţia curentă cred sincer că mi-am îndeplinit un vis de care nu ştiam la acea vreme.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este…. dorinţa continuă de dezvoltare personală şi îmbunătăţire pe plan profesional. Creativitatea, integritatea şi adaptabilitatea urmează imediat după.

    Îmi place să citesc… romane SF. Recomand cu tărie orice carte scrisă de Adrian Tchaikovsky, seria The Expanse de James S.A. Corey sau clasice precum Hyperion (Dan Simmons) şi Foundation (Isaac Asimov).

    O mare parte din timpul meu liber o aloc… familiei şi prietenilor. Călătoriile, pasiunea pentru astronomie, filmele şi jocurile completează perfect imaginea. Pun foarte mult accent pe echilibrul dintre viaţa personală şi cea profesională atât pentru mine cât şi pentru echipele mele.

    Vârstă: 35 ani

    Funcţie: Development Director

    Companie: Electronic Arts România

    Cifră de afaceri: N/A

    Numărul colegilor din echipa sa: Coordonaeză în total zece proiecte şi peste 300 de colegi

    Experienţă: Primul său job serios spune că a fost în cadrul Electronic Arts, unde a avut oportunitatea să crească pe parcursul a mai bine de 13 ani din rolul de Quality Assurance Tester la cel de Development Director.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Conduce mai multe echipe din cadrul Development, Technology & Services – departament ce acoperă arii precum Quality Verification, Engineering sau Data Analytics.