BusinessMagazin

Category: Lideri

  • Lucian Bădilă, 5 to go: „Consider că, deşi poate cei mai mulţi dintre noi nu mai cred, România are potenţial din toate punctele de vedere, iar brandurile locale încep să se dezvolte şi să se afirme din ce în ce mai mult”

    La 28 de ani, Lucian Bădilă manageriază în prezent unele dintre cele mai de succes afaceri din domeniul HoReCa: lanţul de cafenele 5 to go, Dialogue MNAC, FIKA 18 şi Cereal Crunch.

    În prezent, Lucian coordonează procesul de implementare a noilor francize ale acestor business-uri, însă contribuţia lui este importantă şi în aria de marketing şi branding ale acestora.

    De-a lungul timpului, a reuşit să creeze campanii de marketing de impact (precum #NudoarLuni – 5 to go) şi, alături de partenerii din celelalte business-uri, a reuşit să pună la punct sistemul de francizare şi de implementare a noilor concepte.

    Alături de partenerul său Radu Savopol, Lucian a reuşit sa creeze unul dintre cele mai iubite branduri româneşti: 5 to go. „Îmi place să spun că suntem o gaşcă unită, completată, desigur, de prietenii care iubesc acest brand românesc, şi că, împreună, reuşim să aducem valoare pentru consumatori, prin concepte şi campanii creative, idei îndrăzneţe şi să transmitem un mesaj pozitiv şi zâmbete, căci, nu?, Smile, there’s coffee!”, descrie el filosofia de business a brandurilor pe care le reprezintă.

    Astăzi, 5 to go are peste 250 de cafenele în Bucureşti şi în ţară şi a început expansiunea internaţională, odată cu deschiderea unei unităţi în Paris.

    Vârstă: 28 de ani

    Funcţie: cofondator

    Companie: 5 to go

    Experienţă: Lucian activează în domeniul HoReCa unde a debutat prin brandul 5 to go, reuşind treptat să dezvolte concepte inovative precum Cereal Crunch, FIKA 18, Dialogue MNAC, toate gravitând în sfera aceluiaşi domeniu. Lucian a coordonat, în fiecare business, cele mai importante departamente: de la management, marketing până la implementarea standardelor de franciză.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Lucian coordonează echipa de Marketing şi Comunicare a brandurilor pe care le conduce fiind implicat, în acelaşi timp, în implementarea strategiilor de francizare a acestora.

    Profilul lui Lucian Bădilă a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021. 

     

  • Adelina Bizoi, Mars: „Dezvoltarea profesională vine cu mişcări laterale, unde ai oportunitatea să înveţi domenii noi, să îţi construieşti o perspectivă de business cât mai amplă şi completă”

    Cred că jobul ideal este… jobul în care te bucuri că vine ziua de luni.

    Cel mai mult mă inspiră… oamenii care îşi depăşesc limitele personale şi profesionale şi îndrăznesc să construiască de la zero, fără a avea siguranţa succesului.

    Lucrul de care sunt cel mai mândră este… echipa mea – un grup de oameni curioşi, deschişi la nou, dornici să se autodepăşească şi să aducă valoare adaugată în tot ceea ce fac.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că dezvoltarea profesională vine cu mişcări laterale, unde ai oportunitatea să înveţi domenii noi, să îţi lărgeşti grupul de stakeholderi şi să îţi construieşti o perspectivă de business cât mai amplă şi completă.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… curajul de a fi vulnerabil.

    Vârstă: 33 de ani

    Funcţie: Category Lead, Mars Multisales Central Europe

    Companie: Mars

    Număr de angajaţi (Mars Multisales Central Europe – România, Ungaria, Slovacia şi Cehia): 500

    Numărul colegilor din echipa sa: 12 (8 cu raportare directă)

    Experienţă: peste 10 ani alături de echipa Mars în roluri precum Strategic Revenue & Sales Operations Manager pentru Cehia şi Slovacia, brand management local şi regional, trade marketing

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: category leadership, regional change management şi design thinking

    Profilul Adelinei Bizoi a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021.

  • Irina Cenuşă, Danone: Cred că jobul ideal este acela care te face fericit; acel job în care simţi că ai contribuit, că ţi-ai lăsat amprenta în business şi în viaţa oamenilor din jurul tău, că apreciezi şi că eşti apreciat

    Cred că jobul ideal este … acela care te face fericit; acel job în care simţi că ai contribut, că ţi-ai lăsat amprenta în business şi în viaţa oamenilor din jurul tău, că eşti apreciat.

    În carieră, cel mai greu îmi este … să gestionez blazarea, superficialitatea şi lipsa de pasiune.

    Lucrul de care sunt cel mai mândră este … fiica mea.

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte … câte o întâlnire cu membrii echipei; fiecare zi a săptămânii este un slot în care mă conectez pe rând cu membrii echipei. După aproape 15 ani de carieră am decis pentru că acesta este unul dintre compromisurile pe care nu le voi mai face – să pierd contactul cu echipa în faţa urgenţelor care apar în fiecare zi.

    Cred că stilul meu de management este definitiv de … autenticitate, empatie, persuasiune.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este … că în business este ca la circ! Ca să treci la trapezul următor, trebuie să-i dai drumul aceluia de care te ţii; pentru o secundă eşti în aer … dar este singura cale de a înainta. Trebuie doar să ai curaj să faci saltul.

    Când eram copil, vizam să fiu … jurnalist.

    Liderul ideal este … autentic, vulnerabil, uman, responsabil, integru.

    Vârstă: 36 de ani

    Companie: Danone România

    Funcţie: Commercial Development Manager

    Cifră de afaceri (2019): 612 mil. lei

    Profit (2019): 28,8 mil. lei

    Numărul colegilor din echipa sa: 10

    Experienţă: Şi-a început cariera în urmă cu 14 ani, într-un rol de management trainee în client marketing, Unilever. Acolo şi-a descoperit pasiunea pentru declinarea platformelor de brand în instrumente de vânzare efectivă. În 2009 sa alăturat echipei Danone. A trecut prin execuţie de planuri de brand (în shopper activation), management de retail (în key account management), construcţie de categorie – lactate proaspete şi produse pe bază de plante (în category management), dar şi integrare a sistemelor de raportare Danone (în business inteligence).

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Conduce streamul de Commercial Development al Danone România EDP, având misiunea de a creşte categoriile de lactate proaspete şi produse pe bază de plante, prin instrumente de activation & category management, într-o manieră sustenabilă (prin profitabile growth management).

    Profilul Irinei Cenuşă a fost inclus în ediţia din acest an a catalogului 100 Tineri Manageri de Top. 

  • Ana-Maria Popa: Sper ca viitorul să fie un timp în care inovaţia responsabilă să fie din ce în ce mai prezentă, călătoriile în spaţiu să fie accesibile prin agenţiile de turism, iar societatea să fie un loc liber de discriminarea de orice fel

    Cred că jobul ideal este… într-o companie cu al cărei scop major rezonez, în care există provocări, în care contribuţia mea la dezvoltarea companiei e clară şi în care mă simt inspirată să vin cu idei noi, să creez şi să inovez.

    Cel mai mult mă inspiră… oamenii şi poveştile autentice, succesul şi provocările personale şi ale celor din jur, inovaţiile tehnologice. 

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să le ofer clienţilor susţinere folosind metode noi sau îmbunătăţite prin automatizare şi digitalizare, dar şi să creez în echipă cadrul pentru inovaţie.

    În următorul concediu, aş vrea… să explorez locuri noi şi să încerc activităţi diferite. Pentru mine concediile au devenit oportunităţi de a-mi depăşi anumite limite, cum ar fi frica de înălţime. 

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… să învăţ. Din greşeli, dar şi din reuşite, ale mele şi ale celorlalţi. 

    Când eram copil, visam să devin… medic veterinar.

    Sper ca viitorul să fie… un timp în care inovaţia responsabilă să fie din ce în ce mai prezentă, călătoriile în spaţiu să fie accesibile prin agenţiile de turism, iar societatea să fie un loc liber de discriminarea de orice fel.

    Îmi place să citesc… biografii, cercetări, bloguri personale, beletristică.

    Vârstă: 38 de ani

    Funcţie: Sr. Manager, Customer Operations Transformational Office

    Companie: Vodafone România

    Număr de angajaţi (mediu, 2020): 4.000

    Numărul colegilor din echipa sa: 214 (cărora li se adaugă alţi 100 din diverse departamente în structura de trib Agile)

    Experienţă: Are 15 ani de experienţă în companii multinaţionale în roluri de management local şi internaţional, în sistemul bancar şi telecom, activând în arii precum transformarea digitală, automatizarea proceselor, transformare Agile, experienţa clienţilor, transformarea canalelor de vânzare la distanţă, operaţiuni de call centre, management de proiect, fraudă şi managementul riscului.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Zona de digitalizare, automatizare, identificarea oportunităţilor în care poate aduce  inovaţia către client şi creşterea tribului Agile în customer operations.

  • Ruben Drăghici: În domeniul imobiliar, trecerea de la succes la noi provocări poate să aibă echivalent dat de minute, iar adaptabilitatea, viziunea, echilibrul sunt elemente-cheie în gestionarea situaţiilor dificile

    Cred că jobul ideal este… cel făcut cu pasiune şi din pasiune, definit prin viziune, muncă, dezvoltare continuă. Despre un job ideal nu aş putea vorbi însă, dacă nu aş aminti echipa.

    În carieră, cel mai greu îmi este… faptul că sunt om-cheie în toate direcţiile de business, în creionarea viziunii, a strategiilor de creştere şi a implementării efective (tranzacţionare). Aceasta este provocarea principală.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum: construcţiile care au fundaţie solidă şi obiectiv bine delimitat adună tot ce e mai bun în jurul lor: oameni, recunoaştere, profesionalism.

    Liderul ideal este… cel ce reuşeşte să vadă mai departe de CV-uri, obiective şi indicatori de performanţă, cel care construieşte, la rândul său, lideri, acolo unde este nevoie şi executanţi, acolo unde piaţa o cere.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este…. capacitatea de muncă. În domeniul imobiliar, trecerea de la succes la noi provocări poate să aibă echivalent dat de minute, iar adaptabilitatea, viziunea, echilibrul sunt elemente-cheie în gestionarea situaţiilor dificile.

    O mare parte din timpul meu liber o aloc… imobiliarelor.  E, cumva, în ADN-ul meu să văd, simt, trăiesc prin dinamica acestei industrii şi nu văd o altă cale. Nu departe de aceasta, timpul liber înseamnă şi dezvoltare personală.

    Vârstă: 34 de ani

    Funcţie: General Manager

    Companie: Domina Imobiliare

    Cifră de afaceri (2020): 1,2 mil. lei (+54,8% faţă de 2019)

    Profit net: 681.690 lei, reprezentând 56% din CA

    Număr de angajaţi: 6

    Tranzacţii efectuate: 200

    Valoarea totală a tranzacţiilor efectuate: 20 mil. euro

    Valoarea medie a unei tranzacţii: 100.000 de euro

    Experienţă: Şi-a construit cariera în domeniul imobiliar începând în urmă cu 13 ani, când a devenit agent imobiliar. Într-un timp foarte scurt, a migrat din poziţia de angajat în cea de antreprenor.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: consultanţa imobiliară, tranzacţionarea, educarea şi trainingul în domeniul imobiliar.

  • Mihaela Iordan: Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este că oamenii sunt cea mai importantă resursă a unei companii

    Cred că jobul ideal este… cel pe care îl faci cu pasiune şi dăruire, pentru că numai astfel dorinţa de a te dezvolta continuu şi de a te implica în tot ce faci nu dispare niciodată.

    Mentorul meu este… Fulga Dinu – Country Manager Operations, IMMOFINANZ România – un om foarte special alături de care mă bucur din suflet să lucrez şi de la care am învăţat să-mi folosesc cu încredere cunoştinţele şi experienţa şi să mă las ghidată nu doar de raţiune, ci şi de instinct pentru a lua deciziile corecte.

    Când eram copil, visam… să fiu medic, pentru că-mi doream să salvez vieţi. În prezent, pasiunea pentru oameni mă ajută foarte mult în relaţia apropiată pe care o am cu echipa mea minunată, o relaţie bazată pe încredere reciprocă, sinceritate şi abordare directă în soluţionarea oricărei situaţii.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este că… oamenii sunt cea mai importantă resursă a unei companii, iar propriul exemplu nu este suficient pentru a avea o echipă mulţumită şi motivată. Înţelegerea şi respectarea dorinţelor şi a nevoilor personale în cadrul echipei este foarte importantă astfel încât fiecare să-şi definească rolul în echipă şi să lucreze cu plăcere împreună cu restul echipei. De asemenea, încrederea acordată oamenilor este esenţială pentru ca aceştia să se dezvolte şi să-şi aducă propriul aport în echipă.  

    Calităţile ideale ale unui coleg sunt… sinceritatea, loialitatea şi dorinţa continuă de dezvoltare.

    Sper ca viitorul să fie… plin de oameni extraordinari şi oportunităţi surprinzătoare.

    Vârstă: 39 de ani

    Funcţie: Country Manager Finance

    Companie: IMMOFINANZ România

    Valoarea contabilă a proprietăţilor IMMOFINANZ din România: 749,2 mil. euro

    Valoarea proprietăţilor active (8 clădiri de birouri şi cinci proprietăţi de retail): 611,7 mil. euro

    Veniturile totale din chirii în România (2020): 50,3 mil. euro

    Experienţă: Controller Financiar –  G’market; Controller Financiar&Finance Manager – IMMOFINANZ România

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: A început să lucreze în real estate încă din 2009 şi a ajuns să fie pasionată de acest domeniu pe care-l consideră simplu şi complex în acelaşi timp.

  • Alexandru Bâlea: Toate lucrurile au o doză de incertitudine şi de cele mai multe ori clarificarea ei este de fapt cheia către o colaborare fără fricţiuni, fie că vorbim de echipă, fie că vorbim de proiecte

    Cred că jobul ideal este… cel care îţi da şansa să îţi pui în valoare punctele forte şi te ajută să  creşti şi profesional dar şi personal. Pentru mine înseamnă şi libertate de exprimare , de a crea, de a inova dar cel mai mult apreciez când văd  impactul contribuţiei mele  în viaţa  oamenilor: modul în care activitatea mea  îi ajută, le schimbă rutina zilnică, le uşurează activităţile recurente sau chiar îi ajută să evolueze spre mai bine.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să am proiecte care aduc valoare reală clienţilor şi o echipă motivată care lucrează cu plăcere iar lucrurile pe care le facem să aibă importanţă şi pentru  ei.

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… call-ul cu echipa sau cu un client.

    Cred că stilul meu de management este definit de… nu am o reţeta, este un mix  – cu proporţii variabile – între liberal şi democratic. Susţin autonomia oamenilor iar multe dintre deciziile luate sunt  prin consultarea în echipă.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum… este că toate lucrurile au o doză de incertitudine şi de cele mai multe ori clarificarea ei  este de fapt cheia către o colaborare fără fricţiuni, fie că vorbim de echipă, fie că vorbim de proiecte. 

     Primul meu şef spunea… că tot ceea ce fac trebuie să vină însoţit de nivel mare de responsabilitate pentru activitatea clientului. Să simt  şi să îi respect încrederea pe care mi-a acordat-o.

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… Toto Wolff, care  în spatele imaginii de lider bazat  pe precizie,  rigurozitate şi date măsurabile  este de fapt un „people person” care se  focusează pe a da oamenilor puterea şi a-i ajuta să aibă succes, făcând apel la valori comune.

    Vârstă: 30 de ani

    Funcţie: Team Leader – Retail & Distribution

    Companie: TotalSoft

    Cifre de afaceri (2020):  22,3 mil. euro

    EBITDA:  3,7 mil. euro

    Număr de angajaţi: 550

    Investiţii planificate (în 2021): peste 5 mil. euro

    Numărul colegilor din echipa sa: 15

    Experienţă: zonele de retail şi distribuţie, derulând de peste 10 ani proiecte majore de digitalizare pentru companii de top din România.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Divizia pe care o conduce susţine companiile din retail şi distribuţie în efortul lor de a identifica noi traiectorii de creştere. Colaborează cu peste 60% dintre retailerii cu vânzare în malluri, iar peste 1.500 de magazine vând 350.000 de articole prin soluţia furnizată de ei.

  • Alina Mavrodin: Liderul ideal este cel care te motivează să îţi atingi potenţialul, inspiră încredere, creează o cultură, concentrându-se pe oameni şi încurajează permanent spiritul de echipă

    Pentru mine, jobul ideal este… acela care oferă un mediu în care motivaţia şi entuziasmul pot fi transformate concret în contribuţii pozitive, precum şi locul în care poţi dărui cu inima deschisă energie, prietenie, inspiraţie şi motivaţie.

    Cel mai mult mă inspiră… bunătatea oamenilor, simplitatea şi modestia care transced şi reuşesc să îi atingă şi pe cei din jur.

    Prefer să lucrez… individual, mai ales atunci când este vorba de strategii, dar întotdeauna revin către echipă, acolo unde ideile sunt împărtăşite, discutate, dezbătute şi transformate în final într-un „minimum viable product”, care apoi prinde viaţă în operaţional.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… optimizarea şi digitalizarea proceselor într-un mod cât mai agil şi optim din perspectiva resurselor, în toate ariile de activitate, într-un timp cât mai scurt.

    Lucrul de care sunt cel mai mândră este… fără îndoială, familia mea. Mai presus de toate, fiica mea îmi oferă cele mai multe motive de bucurie şi mândrie.

    Liderul ideal este… cel care te motivează să îţi atingi potenţialul, inspiră încredere, creează o cultură, concentrându-se pe oameni şi încurajează permanent spiritul de echipă pentru atingerea unui ţel comun.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… calitatea. Nu mă refer doar la oameni foarte bine pregătiţi din punct de vedere profesional, ci la angajaţi care înţeleg foarte bine businessul şi sunt dispuşi să ofere mai mult decât o listă de atribuţii, concentrându-se pe obţinerea rezultatelor.

    O mare parte din timpul meu liber o aloc… familiei.

    Vârstă: 40 de ani

    Funcţie: director operaţiuni, România şi Regiunea SEE

    Companie: Synevo România

    Venituri (Divizia de Diagnostic a grupului Medicover în România, reprezentat prin Synevo România, 2020): ~63,4 mil. euro

    Numărul colegilor din echipa sa: 9 (6 cu raportare directă)

    Experienţă: A absolvit Facultatea de Contabilitate şi Informatică de Gestiune din cadrul Academiei de Studii Economice Bucureşti, a urmat cursurile Masteratului de Contabilitate Internaţională şi, ulterior, cursurile programului de Leadership Development din cadrul Roffey Park Institute, obţinând certificatul postuniversitar în leadership şi management, validat de Universitatea din Sussex, Marea Britanie. În 2006 s-a alăturat echipei Synevo România. În cei peste 14 ani în companie a fost implicată în diverse proiecte financiare, comerciale şi operaţionale. De asemenea, a activat în domeniul auditului intern şi cel de conformitate.

    Domeniile actuale de concentrare: îmbunătăţirea sistemelor şi proceselor de management operaţional.

  • Delia Chiş: Cu ambiţie şi persuasiune, succesul este foarte aproape de a fi atins. Dar este important, în acelaşi timp, să priveşti realistic situaţiile cu care te confrunţi, să ai un obiectiv clar stabilit pe care să îl atingi cu paşi intermediari dar hotărâţi

    Cred că jobul ideal este…  munca pe care o faci cu plăcere şi din pasiune, în primul rând; este mediul care îţi permite să fii inovativ, să-ţi pui ideile în practică şi să te dezvolţi profesional; sunt oamenii alături de care te bucuri de rezultate.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să cresc o echipă de vânzări puternică, profesionistă şi autonomă pentru că oamenii stau la baza oricărei companii. O echipă bine sudată şi motivată duce la o creştere  sănătoasă şi organică a situaţiei financiare şi a reputaţiei unei companii.

    Lucrul de care sunt cel mai mândră este… că fac parte dintr-o firmă cu o cultură sănătoasă, îndreptată spre dezvoltarea angajaţilor şi un management deschis la idei, concentrat pe dezvoltare continuă, cu viziune pentru viitor. Sunt mândră, în acelaşi timp, că am reuşit să aduc alături de mine o echipă care îmi oferă încredere, provocări dar şi satisfacţii în fiecare zi.   

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… comunicarea cu fiecare membru al echipei, cât şi grija faţă de clienţii noştri. Au un cuvânt important de spus în ceea ce ne priveşte. Feedbackul lor ne ajută să creştem împreună, iar cuvintele de mulţumire/încurajare ne motivează să le depăşim aşteptările. 

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că dacă îţi place ce faci, orice este posibil. Cu ambiţie şi persuasiune, succesul este foarte aproape de a fi atins. Dar este important, în acelaşi timp, să priveşti realistic situaţiile cu care te confrunţi, să ai un obiectiv clar stabilit pe care să îl atingi cu paşi intermediari dar hotărâţi.

    Vârstă: 36 de ani

    Funcţie: National Sales Manager

    Companie: ETA Automatizări Industriale SRL – Safefleet

    Număr de angajaţi: 59

    Numărul colegilor din echipa sa: 13

    Experienţă: domeniul telecom

    Domeniile pe se concentrează în prezent: telematică, smart city, staţii de încărcare EV

  • Radu Milos: Adaptabilitatea la noi provocări şi capacitatea de a învăţa tehnologii şi metode noi sunt indispensabile

    În carieră, cel mai greu îmi este… să menţin echilibrul între viaţa personală şi cea profesională sau metaforic: cum reuşeşti să ţii un maraton în regim de sprint.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… reprezentat de dezvoltarea companiei prin achiziţia de noi clienţi şi creşterea echipei, păstrând un nivel ridicat de profesionalism şi eficienţă în rândul colegilor.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… construirea unei echipe unite, agile şi bine consolidate, care îmi oferă încrederea de a putea livra clienţilor proiecte îndrăzneţe.

    Cred că stilul meu de management este… definit de întrebările pe care mi le adresez în fiecare zi: cum putem oferi servicii mai bune şi utile clienţilor şi cum pot oferi un mediu ideal de dezvoltare angajaţilor?

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că adaptabilitatea la noi provocări şi capacitatea de a învăţa tehnologii şi metode noi sunt indispensabile.

    Peste 10 ani, vreau să lucrez în… industria software pentru că aici cred că îmi pot aduce aportul în cel mai eficient mod. Aş vrea, totodată, să contribui la creşterea calităţii educaţiei în România.

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… Warren Buffet, datorită inteligenţei extraordinare care i-a permis să combine echilibrat riscurile luate cu atitudinea conservatoarea, totul înspre o eficienţă de lungă durată.

    Liderul ideal este… cel care poate inspira prin puterea exemplului şi poate oferi colegilor viziunea la care să adere din convingere pură. Liderul ideal ştie să ofere perspectiva adecvată fiecărui coleg.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… fiabilitatea. Bineînteles că admir oamenii inteligenţi nativ, însă consider că angajatul ideal este cel care îşi duce la bun sfârşit sarcinile agreate.

    Vârstă: 39 de ani

    Funcţie: CTO and Founder

    Companie: Elysian Software

    Cifră de afaceri (2020): 840.000 de euro

    Numărul colegilor din echipa sa: 21

    Experienţă: Este inginer software de 15 ani, cu o experienţă în management de peste 10 ani în coordonarea echipelor IT, identificarea nevoilor de business şi crearea de produse şi servicii IT în beneficiul optimizării eficienţei companiilor.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Creşterea companiei prin dezvoltarea de produse dedicate gestionării eficiente a resursei umane. Interes particular prezintă domeniile industry 4.0 şi intralogistica.