BusinessMagazin

Category: Lideri

  • Alexandru Pascu: Primul meu şef spunea că dacă dezvolţi oamenii din echipă, te vei dezvolta şi tu odată cu ei

    Cred că jobul ideal este… cel de primar al unei comunităţi, pentru că ai posibilitatea să schimbi viaţa acelei comunităţi.

    Cel mai mult mă inspiră… oamenii cu o atitudine pozitivă.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… evoluţia profesională pe care au avut-o oamenii din echipele mele de-a lungul timpului.

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… timpul de socializare cu colegii mei (la cafea, de obicei).

    Cred că stilul meu de management este definit de… pragmatism şi de multă energie investită în a îndruma activitatea echipei mele, oferind claritate în ceea ce priveşte fiecare rol şi sensul fiecărui task.

    Primul meu şef spunea… că dacă dezvolţi oamenii din echipă, te vei dezvolta şi tu odată cu ei (principiul de buldoexcavator – „împinge” oamenii şi vei avansa şi tu profesional).

    Când eram copil, visam să fiu… cosmonaut.

    Vârstă: 34 de ani

    Funcţie: Director CDG (Control de Gestiune)

    Companie: Auchan Retail România

    Cifră de afaceri (2020, cu taxe): > 1,2 mld. euro

    Număr de angajaţi: > 8.000

    Numărul colegilor din echipa sa: 3

    Experienţă: A început activitatea profesională într-o firmă mică de distribuţie de presă, din Craiova, la 21 de ani, în 2009. Din 2011 s-a alăturat echipei Auchan Craiova, moment care a reprezentat debutul său ca manager, cu o echipă mică, alături de care a participat la deschiderea magazinului. De-a lungul timpului, a ocupat diverse poziţii în companie, în zona de controlling: controlor de gestiune, controlor de gestiune regional, iar în prezent director CDG.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: control de gestiune, performanţă de business, reporting, investiţii şi expansiune

  • Alexandru Pascu: Primul meu şef spunea că dacă dezvolţi oamenii din echipă, te vei dezvolta şi tu odată cu ei

    Cred că jobul ideal este… cel de primar al unei comunităţi, pentru că ai posibilitatea să schimbi viaţa acelei comunităţi.

    Cel mai mult mă inspiră… oamenii cu o atitudine pozitivă.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… evoluţia profesională pe care au avut-o oamenii din echipele mele de-a lungul timpului.

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… timpul de socializare cu colegii mei (la cafea, de obicei).

    Cred că stilul meu de management este definit de… pragmatism şi de multă energie investită în a îndruma activitatea echipei mele, oferind claritate în ceea ce priveşte fiecare rol şi sensul fiecărui task.

    Primul meu şef spunea… că dacă dezvolţi oamenii din echipă, te vei dezvolta şi tu odată cu ei (principiul de buldoexcavator – „împinge” oamenii şi vei avansa şi tu profesional).

    Când eram copil, visam să fiu… cosmonaut.

    Vârstă: 34 de ani

    Funcţie: Director CDG (Control de Gestiune)

    Companie: Auchan Retail România

    Cifră de afaceri (2020, cu taxe): > 1,2 mld. euro

    Număr de angajaţi: > 8.000

    Numărul colegilor din echipa sa: 3

    Experienţă: A început activitatea profesională într-o firmă mică de distribuţie de presă, din Craiova, la 21 de ani, în 2009. Din 2011 s-a alăturat echipei Auchan Craiova, moment care a reprezentat debutul său ca manager, cu o echipă mică, alături de care a participat la deschiderea magazinului. De-a lungul timpului, a ocupat diverse poziţii în companie, în zona de controlling: controlor de gestiune, controlor de gestiune regional, iar în prezent director CDG.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: control de gestiune, performanţă de business, reporting, investiţii şi expansiune

  • Nicolae Mogoş: Îmi place să ofer susţinere, încredere şi curaj colegilor mei. Cel mai uşor înveţi încercând

    Cel mai mult mă inspiră… persoanele care nu se dau niciodată bătute indiferent de cât de grea sau complicată este situaţia.

    În carieră, cel mai greu îmi este… să lucrez cu persoane care practică micromanagement.

    În următorul concediu, aş vrea să… merg într-o destinaţie care să combine sporturile acvatice cu experienţe culinare inedite. Sunt o persoană activă şi gurmandă.

    Cred că stilul meu de management este definit de… coaching şi empatie. Îmi place să ofer susţinere, încredere şi curaj colegilor mei. Cel mai uşor înveţi încercând.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… să nu las pe mâine ce pot face azi: 50% este mai bine decât 0%. Îmi place să demarez lucrurile, reglajele se pot face şi pe parcurs.

    Primul meu şef spunea că… dacă ai o îndoială, renunţă. Este un principiu pe care îl aplic atunci când încep un proiect nou, dar şi în recrutare.

    Când eram copil, visam să fiu… scriitor. Îmi place foarte mult să scriu şi îmi este foarte uşor să îmi aşez gândurile în scris.

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… Steve Jobs. Am citit foarte multe despre el şi Apple. Modestia sa şi consecvenţa în a crea produse unice m-au inspirat mereu.

    Vârstă: 36 de ani

    Funcţie: Chief Operating Officer

    Companie: Smyk All For Kids România

    Cifră de afaceri (2020): 100 mil. lei 

    Număr de angajaţi: 220

    Numărul colegilor din echipa sa: 210

    Experienţă: Operational Director, Brand Manager, Head of Marketing la Decathlon România

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: strategia omnichannel Smyk România – dezvoltarea platformei e-commerce, vânzarea pe diverse platforme marketplace, noi forme de vânzare.

  • Nicolae Mogoş: Îmi place să ofer susţinere, încredere şi curaj colegilor mei. Cel mai uşor înveţi încercând

    Cel mai mult mă inspiră… persoanele care nu se dau niciodată bătute indiferent de cât de grea sau complicată este situaţia.

    În carieră, cel mai greu îmi este… să lucrez cu persoane care practică micromanagement.

    În următorul concediu, aş vrea să… merg într-o destinaţie care să combine sporturile acvatice cu experienţe culinare inedite. Sunt o persoană activă şi gurmandă.

    Cred că stilul meu de management este definit de… coaching şi empatie. Îmi place să ofer susţinere, încredere şi curaj colegilor mei. Cel mai uşor înveţi încercând.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… să nu las pe mâine ce pot face azi: 50% este mai bine decât 0%. Îmi place să demarez lucrurile, reglajele se pot face şi pe parcurs.

    Primul meu şef spunea că… dacă ai o îndoială, renunţă. Este un principiu pe care îl aplic atunci când încep un proiect nou, dar şi în recrutare.

    Când eram copil, visam să fiu… scriitor. Îmi place foarte mult să scriu şi îmi este foarte uşor să îmi aşez gândurile în scris.

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… Steve Jobs. Am citit foarte multe despre el şi Apple. Modestia sa şi consecvenţa în a crea produse unice m-au inspirat mereu.

    Vârstă: 36 de ani

    Funcţie: Chief Operating Officer

    Companie: Smyk All For Kids România

    Cifră de afaceri (2020): 100 mil. lei 

    Număr de angajaţi: 220

    Numărul colegilor din echipa sa: 210

    Experienţă: Operational Director, Brand Manager, Head of Marketing la Decathlon România

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: strategia omnichannel Smyk România – dezvoltarea platformei e-commerce, vânzarea pe diverse platforme marketplace, noi forme de vânzare.

  • Costin Tudor, Undelucram.ro: Peste 10 ani vreau să lucrez în investiţii. Mi-ar plăcea să investesc în idei şi businessuri la început de drum

    Cred că stilul meu de management este… definit de încrederea pe care o acord colegilor cu care interacţionez.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… conştientizarea faptului că respectul este una din cheile succesului în orice relaţie profesională.

    Când eram copil, visam să fiu… antreprenor.

    Peste 10 ani, vreau să… lucrez în investiţii. Mi-ar plăcea să investesc în idei şi businessuri la început de drum.

    Liderul ideal este… o persoană care ştie să facă balanţa între empatie şi KPIs.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… logica în gândire.

    Vârstă: 39 de ani

    Funcţie: CEO

    Companie: UNDELUCRAM

    Funcţie: CEO

    Cifră de afaceri (2020): 225.000 de euro

    Număr de angajaţi (în România şi Republica Moldova): 14

    Prezenţă: 8 ţări din regiune – România, Moldova, Grecia, Ungaria, Cehia, Ucraina, Bulgaria şi Polonia

    Experienţă: A lucrat aproximativ 13 ani într-o companie multinaţională, unde coordona departamentul de suport tehnic la nivel global al companiei.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: tehnologiile viitorului în piaţa de recrutare şi resurse umane

    Profilul lui Costin Tudor a fost publicat în ediţia din acest an a catalogului 100 Tineri Manageri de Top.

  • Luiza Novac, Whirlpool România şi Bulgaria: „Sper ca viitorul să fie mai bun pentru noi toţi, învăţând activ din lecţiile personale şi profesionale ale ultimului an”

    Cred că jobul ideal este… unul în care am libertatea de a challenge-ui status quo-ul în business, şi în care îmi ajut oamenii să atingă un potenţial pe care nu ştiau că îl au.

    Prefer să lucrez… în echipe cât mai diverse, cu backgrounduri diferite, promovând un mediu de încredere ce valorifică creativitatea şi curajul în business.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… creşterea amprentei businessului Whirlpool în mediul digital şi ecommerce.

    În următorul concediu, aş vrea să… călătoresc împreună cu familia, reluând bunele obiceiuri de «explorare» din anii anteriori.

    Cred că stilul meu de management este definit de… curajul de a lua decizii care permit transformări pozitive atât în business cât şi la nivelul echipei. 

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că dezvoltarea personală şi profesională notabilă se întâmplă doar dincolo de zona de confort.

    Sper ca viitorul să fie… mai bun pentru noi toţi, învăţând activ din lecţiile personale şi profesionale ale ultimului an.

    Îmi place să citesc… biografii ale unor personalităţi din domenii cât mai diverse, de la oameni de afaceri şi inventatori, până la figuri politice notabile.

    Vârstă: 36 ani

    Funcţie: director general

    Companie: Whirlpool România şi Bulgaria

    Cifră de afaceri (2020): 75,8 milioane de euro

    Număr de angajaţi: 38

    Numărul colegilor din echipa sa: 35

    Experienţă: Şi-a construit o carieră solidă pe zona comercială într-una dintre cele mai mari companii de FMCG globale, Procter & Gamble. 

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: accelerarea inovaţiilor digitale în industria electrocasnicelor mari

  • Andrei Moanţă, Prima Development Group: „Vreau să construiesc cea mai bună echipă de management în domeniul construcţiilor şi dezvoltărilor rezidenţiale”

    Obiectivul meu principal în rolul actual este... să construiesc cea mai bună echipă de management în domeniul construcţiilor şi dezvoltărilor rezidenţiale.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este... echipa pe care am construit-o în ultimii 4 ani la Prima Development Group.

    Cred că stilul meu de management este definit de… transparenţă şi claritate în decizii.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că organizaţia pe care o conduci şi oamenii de care eşti înconjurat sunt o oglindă a valorilor în care crezi.

    Primul meu şef spunea că... trebuie să ne orientăm întotdeuna atenţia către client.

    Peste 10 ani, vreau să lucrez… la a lăsa copiilor mei o lume mai bună.

    Liderul ideal este… cel care reuşeşte cel mai bine să-i determine pe cei din echipa lui să facă performanţă profesională şi să fie oameni mai buni.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… onestitatea.

    Vârstă: 35 de ani

    Funcţie: CEO

    Companie: Prima Development Group

    Cifră de afaceri (2020): 35 mil. euro

    Număr de angajaţi: 80

    Experienţă: fondarea şi conducerea unei companii de proiectare în domeniul structurilor de rezistenţă

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: construcţii şi dezvoltări imobiliare rezidenţiale

    Profilul lui Andrei Moanţă a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediţia 2021. 

  • Laurenţiu Cluve, Tokinomo: „No matter how you feel – get up, dress up, show up and never give up.”

    Cred că jobul ideal… nu există, ci trebuie creat. Jobul ideal este ca un şantier în construcţie în care faci planuri, construieşti, te implici, te dedici şi, la final, uiţi de efort.

    Prefer să lucrez… noaptea, sau cel puţin cred că lucrez mai bine pe fusul orar al Statelor Unite.

    În carieră, cel mai greu îmi este… să vorbesc în public. Dar lucrez la îmbunătaţirea acestui aspect.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru… este momentul în care am câştigat cu Tokinomo, RBTE Innovation Award de la Londra, în anul 2018.

    Din agenda mea zilnică, nu lipsesc… discuţiile face to face cu fiecare coleg din departamentele în care sunt activ.

    Mentorul meu este… Tom Hopkins.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… „No matter how you feel – get up, dress up, show up and never give up”.  Acest citat aparţine autoarei Regina Brett (speaker motivaţional şi NY Times Best Seller Author).

    Primul meu şef spunea că… „doi oameni pot auzi acelaşi lucru, dar îl pot înţelege total diferit”.

    Când eram copil, visam să fiu… director de bancă. Planurile mi-au fost date peste cap când m-am îndrăgostit iremediabil de advertising. La prima vedere. 

    Îmi place să citesc… biografii. Sunt fascinat de poveştile oamenilor.

                                    … copilului meu, Nicholas.

    Vârstă: 35 de ani

    Funcţie: COO

    Companie: Tokinomo Marketing

    Valoarea celei mai recente finanţări (2020): 700.000 de euro

    Număr de roboţi activi: 2.000

    Numărul de distribuitori: 35

    Numărul colegilor din echipa sa: 22

    Experienţă: BTL Project Manager – Tempo Advertising Bucharest – 2005 – 2009; Event Manager (Bellow the Line) – Arab House for Advertising Group Oman/Muscat 2009 – 2010; Event Manager (Bellow the Line) – FCB Bucharest – 2010 – 2014; Event Manager, Sprint Media Music, Bucharest, Romania – 2014 – 2016; Co-Founder / COO, Tokinomo  2016 – prezent.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: dezvoltarea supply chain management-ului la nivel global pentru Tokinomo.

    Profilul lui Laurenţiu Cluve a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021. 
     

  • Cristi Pascu, PSC Group: „Disciplină, gândire strategică şi mult respect faţă de colaboratori şi clienţi – astea sunt valorile în care eu cred şi pe care le aplic cu consecvenţă”

    Cred că jobul ideal este acela de… antreprenor. În sensul pur al definiţiei: un designer de idei noi şi de procese de afaceri, cu abilităţi de management, de construire şi coordonare exemplară a echipei sale. O persoană liberă în gândire, ancorată în realităţile cotidiene, însă cu o viziune pentru viitor, cu un plan clar, cu disciplină şi consecvenţă în implementarea ideilor sale, alături de oamenii pe care îi alege să-l însoţească pe drumul său.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… acela de construi azi proiecte durabile şi moderne pentru mâine, pe care copiii mei să le privească cu mândrie, aşa cum privesc eu astăzi, proiectele tatălui meu. 

    Stilul meu de management este definit de… disciplină, gândire strategică şi mult respect faţă de colaboratori şi clienţi. Astea sunt valorile în care eu cred şi pe care le aplic cu consecvenţă. Acestea toate la un loc se reflectă în fiecare decizie pe care o iau. De altfel, cred că sunt ingredientele esenţiale pentru ca un om să devină un antreprenor de succes.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că în business sunt apreciate şi respectate planurile implementate, rezultatele concrete şi nu ideile care rămân abstracte. Este complicat să ai idei foarte bune, să aduci ceva nou, inovator, în ceva atât de consacrat ca real estate-ul, dar este de departe mult mai complicat şi de apreciat să formezi o echipa bună, cu care să implementezi acele idei foarte bune. În cei 15 ani de când sunt activ în acest domeniu, am învăţat că oamenii de care te înconjori reprezintă o cheie în antreprenoriat. Trebuie identificaţi şi apropiaţi cei mai buni din punct de vedere profesional şi moral; trebuie să existe o pregătire tehnică foarte bună şi în acelaşi timp, principii foarte sănătoase.

    Vârstă: 36 de ani

    Funcţie: CEO

    Companie: PSC Group

    Numărul total al companiilor din grup: 8

    Valoarea de piaţă a proiectelor aflate în dezvoltare: peste 80 mil. euro

    Număr de angajaţi: peste 100

    Experienţă: Dezvoltare de proiecte imobiliare rezidenţiale, office şi comercial, servicii de arhitectură, proiectare rezistenţă şi project management. A condus peste douăzeci de proiecte în domeniile rezidenţial, hotelier, industrial şi infrastructură. De asemenea, are experienţă în domeniul bancar şi al finanţelor, cu accent pe colaborarea cu instituţiile bancare şi financiar-nebancare pe o gamă largă de activităţi de creditare, investiţii şi instrumente de creditare.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Construcţii şi real estate. „Pasiunea pentru construcţii şi real estate este moştenită de la tatăl meu cu care mergeam foarte des încă de mic pe şantierele unde era inginer şef. Tatăl meu mi-a transmis ideea că a construi clădiri este ceva foarte complex, dar frumos şi plin de substanţă în viaţa unui om, întrucât aceste clădiri vor rămâne sute de ani, mult după ce noi nu vom mai fi.”

    Profilul lui Cristi Pascu a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediţia 2021.

  • Diana Şipoş, Atos: „Sper ca viitorul să fie o perioadă cu pace şi linişte socială”

    Cred că jobul ideal este… acela care îmi aduce suficiente provocări încât să mă ţină departe de autosuficienţă. În plus, consider că echipa de management contribuie decisiv la crearea unui mediu de lucru sofisticat, dar în acelaşi timp flexibil şi ghidat după principii solide, ceea ce este, de asemenea, crucial când mă gândesc la un job ideal. Apreciez dinamismul mediului de afaceri din domeniul în care activez acum şi consider că acesta oferă multe oportunităţi de locuri de muncă ideale.

    În carieră, cel mai greu îmi este… să echilibrez, la standardele mele, viaţa de familie de cea profesională.

    Lucrul de care sunt cel mai mândră este… familia mea (fetiţele mele Mara, de 9 ani, şi Eliza, de 6 ani şi soţul meu Sergiu). Pe plan profesional, sunt mândră că am contribuit la dezvoltarea companiei Atos în România, pornind de la aproximativ 200 de angajaţi în 2010 şi ajungând după 10 ani de creştere la peste 2.700 de colegi, având un portofoliu extins de servicii digitale.

    Cred că stilul meu de management este… unul flexibil, democratic, dar şi foarte aplicat. Intru destul de mult în detalii pentru a înţelege problemele la firul ierbii şi pentru a putea lua decizii informate.

    Primul meu şef spunea că trebuie să… lucrezi aşezat, temeinic, fără a incorpora simţul urgenţei în ceea de faci, ceea ce funcţionează mai ales în această perioadă de încertitudine care îţi poate deregla busola personală şi profesională. Desigur, trebuie tot timpul să ţii cont de oportunităţile pe care le întrevezi şi să alegi ce este urgent şi ce nu.

    Când eram copil, visam să fiu… architect. Dar totuşi trebuie să ai şi un dram de talent artistic pentru asta. De aceea, am ales o carieră analitică şi cu multă atenţie la detalii, însă cu o componentă artistică mai redusă.

    Liderul ideal este… acela care ascultă opiniile celor din echipă şi le ia în calcul în deciziile sale.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… deschiderea faţă de idei noi.

    Sper ca viitorul să fie… o perioadă cu pace şi linişte socială.

    Îmi place să citesc… romane de memorii şi cărţi din domeniul sociologiei.

    O mare parte din timpul meu liber… o aloc copiilor.

    Vârstă: 36 de ani

    Funcţie: Chief Financial Officer

    Companie: Atos IT Solutions and Services

    Cifră de afaceri (2020): 468 mil. lei

    Număr de angajaţi: 2.242

    Numărul colegilor din echipa sa: 10

    Experienţă: operaţiuni financiare, fuziuni şi reorganizări de afaceri, managementul schimbării, analiză de afaceri şi raportare financiară în cadrul grupurilor internaţionale Siemens şi Atos

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: strategie financiară, proiecte de dezvoltare locală, coordonare proiecte de eficientizare operatională şi de control financiar intern, la nivel regional şi de grup.

    Profilul Dianei Şipoş a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021.