BusinessMagazin

Category: Lideri

  • Victor Balaniuc: Lucrul de care sunt cel mai mândru este că am rezistat cu stoicism momentelor dificile prin care am trecut de-a lungul călătoriei antreprenoriale

    Cel mai mult mă inspiră… Richard Branson.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… că am rezistat cu stoicism momentelor dificile prin care am trecut de-a lungul călătoriei antreprenoriale.

    Din agenda mea zilnică, nu lipsesc… educaţia, sportul şi revizuirea obiectivelor.

    Cred că stilul meu de management este definit de… pragmatism, bună organizare şi responsabilizare a fiecărui membru din echipele pe care le conduc, dar şi de bună dispoziţie, creând medii de lucru plăcute.

    Când eram copil, visam să fiu… om de afaceri.

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… Elon Musk.

    Liderul ideal este… asumat şi capabil să ia cele mai bune decizii pentru viziunea şi obiectivele companiei, chiar dacă nu sunt şi cele mai populare decizii.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… responsabilitatea.

    Vârstă: 26 de ani

    Funcţie: CEO

    Companie: Legend/Front Row Events/Balvia Group

    Investiţie iniţială Legend (2020): 200.000 de euro

    Numărul colegilor din echipa sa: 10

    Experienţă: Este, alături de Darius Tapalagă, cofondator al Front Row Events, primul brand de entertainment din România care a organizat turnee internaţionale pentru artişti români.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Dezvoltarea de afaceri în fitness, tehnologie şi entertainment, sub umbrela Balvia Group; se concentrează pe dezvoltarea internaţională a sălilor de fitness Legend.

     


     

  • Aviva Vita, Vitacom Electronics: „Munca în echipă este cheia succesului. Dacă un antreprenor ar gândi mereu să lucreze singur, nu şi-ar dezvolta businessul niciodată”

    Cred că jobul ideal este… să faci cu plăcere o activitate pentru care eşti remunerat. Din punctul meu de vedere, se poate observa diferenţa între munca depusă de un om căruia îi place ceea ce face şi a celui căruia nu.

    Cel mai mult mă inspiră… oamenii devotaţi şi talentaţi.

    Prefer să lucrez… în echipă, deoarece consider că este cheia succesului. Dacă un antreprenor ar gândi mereu să lucreze singur, nu şi-ar dezvolta businessul niciodată.

    Din agenda mea zilnică nu lipseşte… ora de sport.

    Mentorii mei sunt… părinţii. Mama datorită bunătăţii ei, dar şi pentru dragostea infinită care m-a motivat şi m-a împins de la spate. Tatăl meu m-a învăţat ce este devotamentul, am acumulat multe cunoştinţe cu ajutorul lui, m-a ajutat să mă dezvolt, de la el am deprins capacitatea de a recunoaşte tipologia persoanelor, recunoaşterea oportunităţilor ivite şi punerea accentului exact pe ceea ce este important.

     Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că mereu există o oportunitate şi că trebuie să ne adaptăm oricărei situaţii întâmpinate.

    Primul meu şef spunea că… nu este realizabil ceea ce îmi doresc, iar acest lucru m-a ambiţionat şi mai tare să demonstrez contrariul şi să găsesc soluţii pentru obiectivele firmei.

    Când eram copil visam să fiu… pilot, iar acest lucru consider că se corelează cu faptul că în acest moment coordonez mai multe echipe şi am o viziune asupra dezvoltării businessului.

    Vârstă: 30 de ani

    Funcţie: director executiv administrativ

    Companie: Vitacom Electronics

    Cifră de afaceri (2020): 56,6 mil. lei

    Numărul colegilor din echipa sa: 12 (echipa directă)

    Experienţă: Activitatea sa a început cu internshipuri în cadrul companiei Vitacom în departamentele de Resurse Umane, Contabilitate, Logistică şi Marketing. Ulterior a decis să se axeze pe partea de marketing, ca specialist marketing, iar la scurt timp a preluat conducerea întregului departament. A preluat, apoi, şi conducerea departamentului de Relaţii Publice. Din 2020, din dorinţa de a creşte productivitatea firmei, ocupă funcţia de director executiv administrativ şi are în directă subordine departamentele de: Resurse Umane, IT, Marketing, Contabilitate, Asigurarea Calităţii, PR şi parţial din Organizare.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: dezvoltarea businessului în mediul online, asigurarea unei echipe puternice, devotate, unite şi asigurarea calităţii serviciilor companiei.

    Profilul Avivei Vita a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediţia 2021. 

     


     

  • Alexandru Rugină, Mercedes-Benz România: „Peste 10 ani, vreau să lucrez cu aceeaşi pasiune pe care o am acum şi să îmbraţişez provocările cu aceeaşi energie şi entuziasm precum acum”

    Prefer să lucrez... cu tipologii variate de oameni, într-un colectiv în care diversitatea îşi spune cuvântul.

    Cred că stilul meu de management este definit de… adaptabilitate şi investiţia în dezvoltarea echipei. Stilul de management pe care îl aplic este în funcţe de nivelul de maturitate al echipei.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că orice provocare trebuie abordată pas cu pas şi că trebuie să vezi mereu the big picture.

    Peste 10 ani, vreau să lucrez… cu aceeaşi pasiune pe care o am acum şi să îmbraţişez provocările cu aceeaşi energie şi entuziasm precum acum.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… atitudinea potrivită. Având atitudinea potrivită, poţi deprinde noi abilităţi şi înfrunta alte provocări.

    O mare parte din timpul liber o aloc… familiei, în special fiului meu, Nikolai.

    Vârstă: 36 de ani

    Funcţie: COO Vans

    Companie: Mercedes-Benz România

    Cifră de afaceri (Mercedes-Benz Vans, 2019): 2,49 mld. lei

    Profit (Mercedes-Benz Vans, 2019): 5,19 mil. lei

    Numărul colegilor din echipa sa: 18

    Experienţă: Absolvent al Universităţii Politehnica Bucureşti  (Filiera Francofonă) şi al Academiei de Studii Economice din Bucureşti, şi-a început cariera în Franţa, prin intermediul unui internship, prilej cu care a luat contact pentru prima dată cu industria auto. Dezvoltarea sa profesională  în cadrul Mercedes-Benz România a fost în acelaşi ritm cu evoluţia companiei, în cadrul căreia a deţinut mai multe funcţii, cele mai multe dintre ele din segmentul Customer Services, unde a condus echipele dedicate businessului de service & parts şi a oferit suport reţelei de parteneri prin programe dedicate. Poziţia actuală spune că este rezultatul a peste zece ani dedicaţi ariei after-sales, a proiectelor pe care le-a coordonat, atât la nivel naţional, cât şi în cooperare cu alte pieţe din Europa, dar şi o oportunitate de a aduce o nouă viziune şi totodată de a se dezvolta în domenii noi, precum partea de sales, marketing şi product management.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Acum, se axează pe gestionarea şi dezvoltarea businessului de autovehicule comerciale uşoare Mercedes-Benz pe plan local. Având în vedere specificul acestui domeniu, printre priorităţile sale se numără procesul de digitalizare, electrificare şi automatizare a proceselor specificice businessului de autovehicule comerciale uşoare, precum şi adaptarea businessului la contextul actual.

  • Alexandru Gala-Popescu: Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este că timpul ne alege pe noi şi nu invers

    Cred că jobul ideal este… cel în care scopul şi misiunea sunt clar definite. Unde poţi urmări impactul muncii tale.

    Cel mai mult mă inspiră… micile îmbunătăţiri, realizate în echipă, zi de zi.

    În carieră, cel mai greu îmi este… să fiu mulţumit cu rezultatele obţinute. Tind să îmi setez mereu aşteptări foarte mari de la mine şi de la ceea ce îmi propun să fac, ceea ce poate deveni obositor uneori şi pentru cei din jur.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… capacitatea mea de a rămâne curios zi de zi. Sper că asta îi inspiră şi pe cei din jurul meu.

    Din agenda mea zilnică, nu lipsesc… meditaţia şi sportul. Am deprins în ultimul an şi obiceiul de a scrie zilnic într-un jurnal care mă ajută să mă detaşez de ce mi s-a întâmplat peste zi şi să învăţ astfel mai multe din unele situaţii.

    Cred că stilul meu de management este definit de… a înţelege rapid ce anume îi motivează pe colegi şi de a le crea contextul în care să poată lucra cu entuziasm.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că timpul ne alege pe noi şi nu invers. Trebuie să fim pregătiţi pentru a putea răspunde oportunităţilor care apar. Câteodată pur şi simplu nu e momentul. Încă.

    Când eram copil, visam să fiu… doctor de animale în Africa. Urmăream mult Animal Planet la vremea respectivă, până să descopăr calculatorul.

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg este… autonomia. Este important într-o echipă mică să poţi să iei decizii rapid şi să pui întrebări fără frică. Toţi facem greşeli. Contează să ne adaptăm rapid situaţiei.

    Vârstă: 29 de ani

    Funcţie: Co-founder, Product

    Companie: Pago

    Cifră de afaceri (2020): 9,4 mil. lei

    Număr de utilizatori activi: peste 200.000

    Numărul de plăţi procesate: peste 6 milioane

    Numărul colegilor din echipa sa: 28

    Experienţă: dezvoltarea de soluţii tech custom pentru mai multe industrii, cu preponderenţă în zona de aplicaţii mobile.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: product development, design

  • Mihai Ivaşcu: Trebuie să te înconjori de oameni care împărtăşesc aceleaşi valori şi care au acelaşi scop comun: de a crea valoare prin proiectele la care lucrează

    Cred că jobul ideal este… cel care vine constant cu noi provocări, pentru că atunci devenim cea mai bună variantă a noastră. Ca antreprenor, susţin un mediu orientat spre munca în echipă într-o companie care susţine angajaţii să ia iniţiativa şi să îşi trateze jobul ca pe un proiect propriu.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… de a oferi invovaţii pentru binele comunităţii.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… crearea unei companii de experţi în software specialişti FinTech în birourile noastre din Londra, Bucureşti, Silicon Valley şi Washington.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că trebuie să te înconjori de oameni care împărtăşesc aceleaşi valori şi care au acelaşi scop comun: de a crea valoare prin proiectele la care lucrează.

    ​Prefer să lucrez… în echipă, nu individual. În cadrul Modex, colaborarea şi munca în echipă au fost elementele care ne-au scos din zona de start-up şi ne-au clădit ca un nume în tech. Avem birouri în Londra (sediul central) şi Bucureşti (unde se află nucleul de programatori şi cel mai mare hub al companiei), dar şi Silicon Valley şi Washington DC, care funcţionează ca birouri regionale pe zona de business development. Toate acestea necesită o coordonare perfectă între diferiţi membri ai echipei aflaţi pe continente şi care lucrează pe diferite fusuri orare.  

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… o convorbire cu persoanele dragi, apropiate sufletului meu, fie că vorbim despre membri ai familiei, despre prieteni sau foşti colegi. 

    Sper ca viitorul să fie… mai bun.

    Vârstă: 33 de ani

    Funcţie: CEO & cofondator

    Companie: Modex

    Venituri (2020):  9 mil. dolari

    Număr de angajaţi: peste 100

    Experienţă: Antreprenor în serie, şi-a început activitatea la vârsta de 18 ani, când şi-a înfiinţat propria companie de web design. Aceasta a devenit mai târziu o companie de software care oferă produse şi servicii inovatoare cu impact la scară globală.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: tehnologie aplicată în proiecte care au potenţialul de a ne schimba viaţa, cu un puternic impact social, care variază de la incluziune financiară la shared value initiatives.

  • George Popescu: Fiecare dintre noi trebuie să îşi fixeze obiective pe termen scurt şi pe termen lung pentru job şi pentru viaţa personală şi să descopere care este acel imbold personal care îl ajută să reuşească pas cu pas

    Cred că jobul ideal este… locul unde poţi merge cu aceeaşi bucurie indiferent de zi sau de dificultatea sarcinilor. Trebuie să fie mediul unde să ai posibilitatea să te dezvolţi din punct de vedere profesional şi personal, dar în acelaşi timp locul care să îţi creeze satisfacţii prin prisma reuşitelor şi a recunoaşterii acestora. Un factor deosebit de important este echilibrul între job şi viaţa personală. Tocmai de aceea, jobul ideal trebuie să îţi ofere energie şi pentru viaţa de familie.

    Cel mai mult mă inspiră… persoanele care sunt active atât la job, cât şi în afara acestuia. Există în jurul fiecăruia dintre noi persoane ce debordează de energie şi idei şi consider că trebuie să încercăm să le avem drept exemplu de fiecare dată când trecem printr-o perioadă mai dificilă. Cred că fiecare dintre noi trebuie să îşi găsească anumite activităţi pentru a-şi reîncărca „bateriile” atât pentru viaţa de familie, cât şi pentru provocările de la job.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… de a livra proiectele companiei menţinând un standard de calitate ridicat şi, în acelaşi timp, de a ţine echipa motivată. În mediul tehnic în care evoluăm cerinţele sunt extrem de ridicate şi fiecare membru al echipei trebuie să se dezvolte continuu. Tocmai de aceea, motivaţia este pe primul plan.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru pe plan profesional… este faptul că am consolidat un nucleu de ingineri care lucrează împreună de peste 10 ani. Echipa a participat la foarte multe proiecte dificile, cu termene foarte strânse, dar am reuşit să fim uniţi şi să ne ajutăm de fiecare dată.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că trebuie să îţi setezi corect obiectivele şi aşteptările. Fiecare dintre noi trebuie să îşi fixeze obiective pe termen scurt şi pe termen lung pentru job şi pentru viaţa personală şi să descopere care este acel imbold personal care îl ajută să reuşească pas cu pas. 

    Sper ca viitorul să îmi ofere ocazia să… dezvolt noi proiecte tehnice, mai complexe, mai pline de provocări. Satisfacţiile reuşitelor anterioare mă fac să îmi doresc implementarea de noi echipamente şi tehnologii cu ajutorul membrilor echipei mele.

    Vârstă: 36 de ani

    Funcţie: Director Network Technology Department

    Companie: Huawei Technologies

    Cifră de afaceri (2020): 1,9 mld. lei

    Numărul colegilor din echipa sa: 15 ingineri

    Experienţă: integrarea echipamentelor 2G/3G/4G pentru diferiţi operatori din România. A contribuit la dezvoltarea proiectelor de swap si densificare, acoperind diverse roluri: inginer wireless, coordonator wireless şi Project Manager. Principalele provocări tehnice personale au fost participarea la integrarea si testarea primelor siteuri 4G si 5G în România.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: Echipa din care face parte se ocupă cu implementarea site-urilor radio, integrarea routerelor datacom, integrarea echipamentelor optice, integrarea echipamentelor access şi dezvoltarea echipamentelor core.

  • Cine este tânăra care vinde unele dintre cele mai scumpe locuinţe din Bucuresti

    Beatrice Dumitraşcu – CEO Residential Division • One United Properties

    Cifră de afaceri (2019): 90 mil. euro • Valoare active nete (2019): 165 mil. euro • Profit (2019): 51,5 mil. euro • Număr de angajaţi: 100

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Anul 2020 a fost un an al ajustării strategiilor, în care am învăţat că puterea de adaptare este unul dintre cele mai importante atuuri ale unui business, oricât de mic sau mare. Într-o perioadă nesigură în care lucrurile se schimbă constant este important să iei decizii rapide şi să te adaptezi la circumstanţe. Şi tot în astfel de vremuri de criză am realizat că puterea unui brand se poate face simţită şi la un alt nivel, nu doar în business, ci şi în modul prin care poate ajuta comunitatea. La One United Properties credem cu tărie că o faptă bună poate duce la alta, tocmai de aceea în pandemie ne-am unit forţele pentru a sprijini sistemul medical românesc în combaterea virusului.

    Alături de partenerii noştri am donat sume importante pentru sprijinirea spitalelor şi a cadrelor medicale aflate în linia I. Demersul nostru a fost un apel către mediul de business românesc de a se implica şi a susţine sistemul medical în aceste momente dificile. Vremurile pline de necunoscut şi neprevăzut ne încearcă, dar scot la iveală umanitatea, puterea oamenilor de a fi solidari, empatici, de a se sprijini şi de a se implica în folosul comunităţii.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Extinderea echipei de vânzări, dar şi a celei de marketing a fost o dorinţă mai veche pe care mă bucur că am reuşit să o îndeplinesc în ultimul an. Mi-am dorit să am alături de mine oameni creativi pe aceste două segmente, care să aducă un plus echipei prin viziune şi pasiune. O altă decizie pe care mă bucur că am luat-o a fost intensificarea orientării pe online, domeniu ce a cunoscut o puternică accelerare la nivel global. Cred cu tărie că un brand puternic trebuie să fie prezent în social media, cu un conţinut adaptat, targetat şi relevant şi să folosească promovarea multi-channel.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    One United Properties este un brand mare, stabil, ce are la bază un model de business validat de-a lungul anilor. Dar mai mult decât atât, este un brand care pune accent pe oameni, căci ei sunt cei care îi dau valoare prin viziunea şi pasiunea lor. În ciuda contextului din ultimul an, colegii mei nu au resimţit o ameninţare în ceea ce priveşte stabilitatea locului lor în echipa One, iar concentrarea mea, ca manager, a fost pe flexibilitate şi pe anticiparea nevoilor fiecăruia. Fiecare realizare a fost un motiv de bucurie în plus pentru întreaga echipă şi a contat foarte mult în economia rutinei de zi cu zi. Am arătat că dorinţa şi perseverenţa angajaţilor sunt două coordonate cheie pentru continuitatea business-ului, chiar şi într-un context nefavorabil.

    —   Work from home sau de la birou?

    De la birou. În cazul unei companii mari, cu multe divizii, în care sunt implicaţi foarte mulţi oameni, este greu să coordonezi totul de departe. Domeniul imobiliar implică şi alte componente, precum vânzare, arhitectură, design, proiectare şi construcţie pe şantier, ce nu poate fi oprită. În perioada stării de urgenţă ne-am readaptat şi am intensificat măsurile de protecţie şi monitorizare constantă pentru echipele de pe şantier astfel încât proiectele să decurgă conform planului. În ultimul an, cred că fiecare companie a conştientizat cât de mult contează un mediu de lucru sănătos, construit după cele mai înalte tehnologii, care oferă confort şi siguranţă angajaţilor. Oamenii performează în echipe, în cadrul unor spaţii de lucru sigure şi confortabile, iar conexiunea directă dintre angajaţi este foarte importantă şi nu poate fi înlocuită de work from home.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Familia este oaza mea de linişte, înţelegere şi dragoste. La finalul zilei, ea este locul de unde îmi iau energia, de unde mă încarc, chiar şi în cele mai dificile perioade. Împreună am reuşit să trecem prin toate provocările anului ce s-a încheiat şi ne-am echilibrat unul pe celălalt, rând pe rând. 

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Fiica mea. Perioada de criză pe care am traversat-o în ultimul an a fost o situaţie nouă cu care ne-am confruntat toţi. În tot contextul acesta am înţeles cât de puternici sunt copiii şi cât de multe avem de învăţat de la ei, cât de vulnerabili ne sunt părinţii şi cât de mult au nevoie de protecţia noastră pentru că tot universul lor s-a schimbat şi a făcut loc unei rutine nefireşti. Ritmul de zi cu zi le-a fost dat peste cap: au fost nevoiţi să se obişnuiască cu predatul online, cu distanţarea fizică şi lipsa întâlnirilor săptămânale cu prietenii. Am văzut de aproape cu ce provocări s-au confruntat copiii în general în ultimul an şi doar privindu-i am căpătat forţă să merg mai departe.

    —   Putere vs. feminitate:

    Puterea şi feminitatea nu se exclud, ci din contră, sunt două atuuri ce se completează reciproc, iar dacă la acestea două mai adăugăm şi intuiţia, succesul este garantat. Experienţa de 20 de ani din domeniul imobiliar, considerat unul preponderent masculin, mi-a demonstrat că femeile pot obţine tot ceea ce îşi doresc dacă muncesc îndeajuns şi sunt perseverente. Femeile au spirit de lider, o capacitate de organizare excelentă, vin cu viziuni diferite şi sunt empatice, ceea ce le face parteneri de business importanţi.

  • Leendert Kalfsbeek, ING Tech România: Cred că jobul ideal este o combinaţie între a te simţi bine, un proces continuu de învăţare şi sentimentul că ceea ce faci produce un impact real în jurul tău

    Cred că jobul ideal este… o combinaţie între a te simţi bine, un proces continuu de învăţare şi sentimentul că ceea ce faci produce un impact real în jurul tău.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să reuşesc echilibrarea priorităţilor şi provocărilor cu aspectele importante pentru colegii mei. Mă concentrez în special pe dezvoltarea şi maturizarea organizaţiei şi pe sprijinul echipelor de care mă ocup.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… felul în care reuşim constant să dezvoltăm ING Tech România şi să evoluăm în cadrul organizaţiei, păstrând valorile şi principiile care ne caracterizează.

    Cred că stilul meu de management este definit de… filosofia agile, pentru că mi-am început cariera în ING învăţând acest mod de lucru, atunci când era abia la începutul dezvoltării sale în companii.

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult… nu este o singură persoană. Cred că mulţi CEO sunt admirabili pentru că, dacă ne uităm la felul în care rămân aproape de echipele lor, având în minte constant şi obiectivele de business şi dezvoltarea planurilor lor, avem multe de învăţat.

    Calităţile principale pe care le caut la un coleg sunt… pasiunea, potenţialul şi aspiraţia către un scop final. Dacă cineva are motivaţia de a aborda o provocare, va învăţa până la urmă orice abilitate de care are nevoie.

    Îmi place să citesc… cărţi de leadership, de istorie, de sport, chiar şi volume pe subiecte aleatorii recomandate de diferite persoane. Încerc să menţin un echilibru şi o diversitate a tematicilor.

    O mare parte din timpul meu liber o aloc… familiei şi sportului.

    Vârstă: 37 de ani

    Funcţie: IT Lead

    Companie: ING Tech România

    Cifră de afaceri (2019): 53,4 mil. euro

    Număr de angajaţi: 1.000

    Experienţă: S-a alăturat echipei ING în 2010, ocupând mai multe roluri: Project Manager în domeniul mobile banking, HR Manager, IT Security şi Retail Channels Lead.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: A preluat rolul de IT Lead în ING Tech România în septembrie 2018. El face parte din echipa executivă a hubului de tehnologie şi gestionează zona de canale digitale.

    Profilul lui Leendert Kalfsbeek a apărut în ediţia din acest an a anuarului 100 Tineri manageri de top. 

  • Cătălin Coşoi: Mă inspiră discuţiile cu oameni deştepţi şi deschişi să dezbată o idee şi să accepte puncte de vedere diferite

    Cred că jobul ideal este… cel care îţi place.

    Cel mai mult mă inspiră… discuţiile cu oameni deştepţi şi deschişi să dezbată o idee şi să accepte puncte de vedere diferite.

    Prefer să lucrez… dimineaţa sau seara. În timpul zilei este prea multă agitaţie şi sunt prea multe întreruperi. 

    În carieră, cel mai greu îmi este… să fac tot ce mi-am propus să fac. 

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să facem cooperarea public-privată să funcţioneze cu adevărat.

    În următorul concediu, aş vrea… să nu mai existe COVID.

    Din agenda mea zilnică, nu lipseşte… introspecţia, să văd ce am făcut bine, ce am făcut greşit şi cum se poate face mai bine.

    Cred că stilul meu de management este… definit de faptul că întreb oamenii ce şi cum să facem ceva, nu le spun eu.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… să nu fac presupuneri.

    Când eram copil, visam… să fiu mare.

    Peste 10 ani, vreau să… lucrez în sănătate. Este încă un domeniu închis, care nu beneficiază deocamdată de democratizarea accesului la informaţie.

    Vârstă: 38 de ani

    Funcţie: Senior Director, Investigations and Forensics Unit

    Companie: Bitdefender

    Venituri totale (2019): 704,1 mil. lei

    Profit net (2019): 6,79 mil. lei

    Număr de angajaţi (2021): 1.642

    Numărul colegilor din echipa sa: 10

    Experienţă: Lucrează în Bitdefender din 2004, din anul al doilea de facultate, astfel că a activat în această industrie în toată cariera profesională. În interiorul companiei a avut mai multe poziţii – spre exemplu, a lucrat în cercetare/dezvoltare între 2004 şi 2009, unde a obţinut şase brevete de invenţie. Apoi, în perioada 2009-2011 a fost purtător de cuvânt al companiei la nivel internaţional, între 2011 şi 2015 a fost directorul de comunicare al companiei, iar începând cu 2015 până în ziua de azi coordonează echipa de investigaţii a companiei, care implică colaborarea cu instituţiile de aplicare a legii din toată lumea.

  • Mario Popescu: Cred că atributul cel mai important pe care îl poate avea un antreprenor este adaptabilitatea

    Cred că jobul ideal este… jobul pentru care te trezeşti entuziasmat în fiecare dimineaţă.

    Cel mai mult mă inspiră… creativitatea umană.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… poziţionarea Tailent pe o traiectorie globală, ca primă alegere a IMM-urilor pentru susţinerea transformării digitale.

    În următorul concediu,… aş vrea să petrec timp de calitate alături de familie.

    Lucrul de care sunt cel mai mândru este… echipa Tailent în continuă creştere. Nimic nu e mai important pentru o companie în afară de oamenii care participă la construcţia ei.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este… că atributul cel mai important pe care îl poate avea un antreprenor este adaptabilitatea.

    Primul meu şef spunea că… trebuie să pornesc propriul meu business.

    Când eram copil, visam să fiu… pilot de Formula 1.

    Peste 10 ani, vreau să lucrez… în Tailent, o companie multinaţională, cu birouri pe fiecare continent.

    CEO-ul pe care îl admir cel mai mult este… Henry Ford.

    Liderul ideal este… un bun ascultător, comunicator, cu o atitudine pozitivă şi pragmatică.

    Vârstă: 35 de ani

    Funcţie: CEO & CoFounder

    Companie: Tailent

    Investiţie (2020): 500.000 de euro de la Neogen Capital

    Acoperire: 4 continente unde este folosită tehnologia Tailent: Europa, America de Nord, America de Sud, Asia

    Numărul colegilor din echipa sa: 10

    Experienţă: Are 17 ani de experienţă în industria de IT, peste 5 ani de experienţă în industria de robotic process automation, şi este licenţiat în informatică. 

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: robotic process automation (RPA), accesibil şi abordabil pentru IMM-urile din întreaga lume