BusinessMagazin

Category: Lifestyle

  • Răzbunarea omului care a încercat să îşi vândă ideea de afacere de peste 1000 de ori, dar toată lumea a râs de el. Acum, afacerea făcută de el valorează miliarde

    Respingerile pot fi deprimante, dar pentru unii oameni pot reprezenta motivaţia de a excela în anumite domenii. Mulţi dintre cei mai de succes oameni de afaceri ai lumii au eşuat în mod repetat înainte de pune bazele unor companii de milioane de dolari. Colonelul Harland David Sanders, fondatorul KFC, este unul dintre exemple.

    Colonelul Sanders de la Kentucky Fried Chicken a încercat să îşi vândă reţeta de pui de 1.009 ori înainte de a fi acceptată. El a călătorit în Statele Unite ale Americii căutând pe cineva care să îi cumpere reţeta de pui prăjit, iar după ce, în cele din urmă, a obţinut o înţelegere de afaceri în Utah, Kentucky Fried Chicken s-a născut. KFC este în prezent una dintre cele mai cunoscute francize din lume, cu peste 18.000 de restaurante.

    Sanders s-a născut în Henryville, Indiana, în 1890. Şase ani mai târziu, tatăl său a murit, iar mama sa a fost obligată să se angajeze pentru a-şi întreţine familia. La şase ani, Harland a devenit responsabil de fraţii săi mai mici, aspect care includea şi gătitul. În următorii 30 de ani, a avut o serie de locuri de muncă. Înainte de a deveni un colonel renumit la nivel mondial, Sanders a abandonat şcoala, în clasa a şasea, a lucrat la o fermă, a fost îngrijitor de catâri în armată, fochist de locomotivă, lucrător la drumuri, avocat aspirant, vânzător de asigurări,vânzător de cauciucuri, obstetrician amator, candidat politic fără succes, operator de benzinărie, administrator de hotel şi, în cele din urmă, patron de restaurant.

    A realizat că poate să construiască o afacere pe seama reţetelor sale în 1930, când avea 40 de ani şi era angajatul unei benzinării din Corbin, Kentucky. A  început să gătească acolo pentru călătorii înfometaţi care se opreau pentru benzină. Nu avea încă un restaurant, aşa că ei mâncau direct pe o masă pe care o adusese el în benzinărie. A inventat atunci “înlocuitorul pentru masa de acasă” şi a început să vândă sub acest concept mese complete pentru familiile ocupate. Numea afacerea “Masa de duminică, şapte zile pe săptămână.”

    Într-un final, a reuşit să îşi deschidă propriul restaurant, dar când a împlinit 65 de ani, o nouă autostradă i-a “furat” clienţii care tranzitau şoseaua lângă care se afla restaurantul său. Tot ce îi mai rămăsese era o reţetă secretă de pui prăjit

    Sanders a încercat să îşi vândă reţeta de pui de 1.009 ori înainte de a fi acceptată. A reuşit în cele din urmă şi, în 1955, încrezător în calitatea puiului său prăjit, s-a dedicat dezvoltării unui sistem de francize prin care să răspândească reţeta. În mai puţin de zece ani, mai mult de 600 de francize KFC erau răspândite în Statele Unite ale Americii.

    După ce faima lui a crescut, guvernatorul american Ruby Laffoon l-a numit Colonel al statului Kentucky, drept recunoaştere pentru contribuţia adusă bucătăriei statului. În 1964, şi-a vândut partea din companie unui grup de investitori în schimbul a două milioane de dolari. Până la moartea sa din 1980, Colonelul a călătorit în jurul lumii pentru a vizita restaurantele deschise sub brandul KFC.

     

  • Cum a reuşit un cuplu să economisească suficienţi bani pentru a renunţa la locurile de muncă până la vârsta de 40 de ani

    Justin McCurry s-a pensionat la vârsta de 33 de ani, iar soţia sa, Kaisorn McCurry, trei ani mai târziu, la 38 de ani, scrie CNBC. Cei doi au trei copii. Călătoria lor spre o viaţă fără grija trezitului de dimineaţă pentru a merge la birou a început în 2004. Justin câştiga anual, lucrând ca inginer, doar 48.000 de dolari, în timp ce soţia sa era studentă la Drept. Când bărbatul a renunţat la jobul său, veniturile lor însumate erau de 138.000 de dolari pe an. Însă cuplul a reuşit totuşi să strângă 1,3 milioane de dolari în doar 10 ani. Iată cum:

    În primul rând, s-au ocupat cu grijă de gestionarea cheltuielilor uzuale. “Pentru mulţi oameni principalele cheltuieli se leagă de casă, transport şi mâncare. Noi am ales o ipotecă convenabilă, am condus aceeaşi maşină pe care o aveam încă din liceu, de la vârsta de 16 ani şi am gătit acasă în loc să ieşim să luăm masa în oraş”, povesteşte Justin.

    Astfel au reuşit să economisească peste jumătate din venituri. Au investit banii cu înţelepciune, alegând depozitele bancare cu cele mai bune taxe şi dobânzi, doar prin această medodă economisind 15.000 de dolari.

    Au învăţat să managerieze cheltuielile familiei, chiar şi când a fost vorba de educaţia copiilor, alegând să îi înscrie pe aceştia la şcoli publice. “În loc să trimitem unul din copii într-o excursie cu şcoala de 2.000-3.000 de dolari în Spania, de pildă, am ales să mergem cu toţii, cu aceiaşi bani, în aceeaşi destinaţie.”

    Astăzi, când copiii lor au plecat la colegiu, bugetul anual este de 40.000 de dolari, dar uneori mai cheltuiesc circa 20.000 de dolari pe concedii sau alte lucruri.

  • Cum a furat fiica unui preşedinte miliarde dintr-o ţară care este în criză financiară şi majoritatea omenilor trăiesc în sărăcie

    Fiica fostului preşedinte al Angolei a devenit cea mai bogată femeie din Africa după ce ar fi virat sute de milioane de lire sterline din bani publici în conturi offshore, potrivit Daily Mail.

    În perioada în care tatăl său era preşedintele ţării, Isabela dos Santos a fost numită preşedinte al companiei petroliere Sonangol Group. După ce tatăl său nu a mai fost preşedinte, a fost concediată din postul său. Acum, documente secrete arată că o zi mai târziu a aprobat plăţi în valoare de 58 de milioane de dolari de la Sonangol pentru o companie din Dubai condusă de unul dintre partenerii săi de business.

    Aceasta este doar una dintre numeroasele acuzaţii ce au ieşit la suprafaţă în ianuarie, în contrast cu imaginea publică pe care dos Santos a cultivat-o – de antreprenor care munceşte din greu, cu o avere estimată la 2 miliarde de dolari şi un imperiu de business răspândit în mai mult de 41 de ţări.

    În prezent, există o investigaţie în curs asupra lui Dos Santos şi soţului său. În decembrie, un ordin judecătoresc a fost citit la televiziunea de stat anunţând confiscarea bunurilor lor şi îngheţarea conturilor bancare. Potrivit biroului preşedintelui Angolei Joao Lourenco, care a anunţat că vrea să lupte împotriva corupţiei în ţară, cuplul ar putea petrece ani buni în închisoare dacă va fi condamnat.

    Fratele lui Dos Santos se confruntă de asemenea cu acuzaţii de corupţie şi se crede că ar fi furat 500 de milioane de dolari ca şef al Fondului Suveran.

    Cum a răspuns dos Santos şi de ce nu a fost arestată încă?

    Potrivit BBC, dos Santos a spus că acuzaţiile care i se aduc sunt complet false şi că vin în contextul unei „vânători de vrăjitoare” a guvernului angolez. Potrivit dezvăluirilor recente, Dos Santos a părăsit Angola în 2018 şi s-a mutat în Regatul Unit, unde se crede că deţine proprietăţi în centrul Londrei. Procurorul general al Angolei a declarat la radioul public că ţara va folosi „toate mijloacele posibile ca să activeze mecanismele internaţionale pentru a o aduce pe Santos înapoi în ţară.”

     


     

  • Aer curat, verdeata, liniste! Sate de poveste unde poţi să-ţi cumperi o locuinţă cu mai puţini bani decât dai pe un Logan

    Depare de forfota orasului, in sanul naturii langa o casuta din povesti, o iesire la iarba verde pare un vis frumos la care multi se gandesc, mai ales la sfarsit de saptamana. Pentru majoritatea, o astfel de evadare dintre betoane e cea mai buna metoda de reincarcare a bateriilor. Daca va doriti o casuta nu departe de Timisoara, unde sa va relaxati cateva zile pe saptamana, solutia ar fi o casa de vacanta.

    Daca privim preturile, ar fi chiar un moment bun sa investiti intr-o proprietate la tara, nu departe de Timisoara. Sa stiti ca oferta este chiar bogata, preturile mici, iar daca stiti sa negociati, puteti pune mana cu usurinta pe un chilipir.

    Preturile de pe site-urile imobiliare sunt orientative, mai mari decat cele practicate la fata locului. In realitate oferta e cu mult mai mare, in fiecare localitate exista cel putin 2-3 case de vanzare. Cele mai multe sunt case scoase la vanzare de copiii plecati la oras sau prin strainatate, dupa ce batranii, ramasi singuri acasa, s-au stins.

    Pe de alta parte, exista si case pentru care preturile sunt nerealist de mari, proprietarii fiind convinsi ca vor obtine bani frumosi pe gospodariile lor, asta dupa ce au trecut prin euforia preturilor din varful boomului imobiliar al anilor 2006-2008.  Sunt prea putini cei dispusi sa plateasca zeci de mii de euro pentru o casa batraneasca, fie ea si din caramida, dotata cu toate acareturile, intrucat e mai rentabila constructia unei case noi, dupa standardele de confort actuale, decat achizitia unei case vechi si scumpe.

    Exceptandu-i pe cei care cer dar nu primesc pretul cerut…ajungem la chilipiruri, care pornesc de la 4-5.000 de euro si ajung pana la 15.000 de euro pentru casute modeste, dar decente si absolut suficiente pentru un orasean care viseaza doar la un colt de „tara” unde sa poata trage la final de saptamana si sa se bucure de liniste si aer curat.

    Anunturile de vanzare din ziare sau de pe internet reprezinta doar o mica parte din oferta reala de case si, in general, au preturi mai mari.  Situatia se schimba atunci cand mergeti la fata locului sa va interesati si descoperiti ca exista mult mai multe optiuni, la preturi mai bune. Acestea nu sunt niciodata fixe si veti avea o marja mare de negociere.

    O gradina foarte mare va speria un timisorean care nu isi doreste decat sa puna de placere cateva rasaduri, nu sa fie nevoit sa munceasca zi lumina printre legume.

    Distanta, desi este importanta la achizitia unei case de vacanta, nu mai este un criteriu esential. Spre exemplu, pentru satele de pe valea Begheiului, apropierea de autostrada a adus un nou val de locuitori ocazionali, deoarece sunt mult mai accesibile. Tot mai mult este luata in calcul asezare, care trebuie sa fie una linistita si, pe cat posibil, pitoreasca.

    Exista zone devenite clasice pentru case de vacanta, cum ar fi Garana, zona Surduc, zona Charlottenburg-Altringen-Bogda, Cheile Nerei – Sasca Montana, insa asta se traduce si in preturi mai mari cerute de vanzatori.  Avantajul e ca sunt zone mai active, care la sfarsit de saptamana se repopuleaza cu turisti sau proprietarii caselor de vacanta.

    Pentru cei care isi doresc o casa intr-un loc inedit, iata mai multe variante, in care puteti gasi o casa de vacanta la un pret bun si in acelasi timp sa beneficiati de liniste si aer curat.

    Zolt, Timis. 100 km. Avantajul acestui mic sat este ca se afla la cativa kilometri de Lacul Surduc unde, vara, puteti ajunge repede pentru plaja si baie. O casa porneste de la aproximativ 9.000 de euro.

    Igris, Timis. 65 km. Nu doar la munte se gasesc locuri pline de farmec ci si in pusta banateana. Un astfel de loc este satul Igris, aflat in lunca Muresului. La doi pasi de plaja, aproape de zona protejata, iubitorii de natura pot regasi liniste, pot face drumetii in natura si, de ce nu, cu barca. Pretul unei case porneste de la 7-8.000 de euro, scrie opiniatimisoarei.ro

  • Ce sunt defapt MONUMENTELE misterioase cu dimensiuni gigantice din Japonia. Sunt mai mari decât piramidele egiptene – FOTO

    În Japonia au existat peste 20.000 de kofuns (cripte) din secolul trei până în secolul şase, iar 50 dintre ele există şi în prezent în regiunea Osaka Sakai. Cu toate acestea sunt foarte puţine lucruri cunoscute despre aceste cripte. 

    Acum 1.600 de ani, aceste cripte au fost construite într-o manieră asemănătoare moumentelor, astfel se putea observa puterea politică din fiecare regiune în funcţie de măreţia criptei.

    Daisen Kofun, una din cele 50 de de cripte care încă există în Japonia, este mai speciallă datorită mărimii, care este de 12 ori mai mare decât mărimea terenului de baseball din Osaka, iar din punctul de vedere al suprafeţei este mai mare decât piramidele egiptene.

    Când cripta împăratului Nintoku (Daisen Kofun) a fost construit prin metodele învechite din acea vreme, se crede că a fost nevoie de aproximativ 2.000 de muncitori ca să termine lucrarea în 15 ani şi 8 luni.

    „Multe cripte nu au fost supuse excavărilor şi de aceea nu ştim ce conţin. Criptele mari ar trebui să conţină rămpşiţele regilor de la acea vreme”, a spus Hiroshi Kaibe, cercetător la muzeul Sakai City Museum.

    În ceea ce priveşte cripta Daisen Kofun au fost găsite texte antice care spuneau că printre cei 5 ragi care dorm se află şi împăratul Nintoku. Cu toate acestea, textele au fost scrise cu sute de ani înainte de crearea crfiptei, astfel şi acum sunt multe discuţii privind acest aspect al criptei.

    În urma mai multor cercetări s-a descoperit faptul că Daisen Kofun avea 3 nivele şi existau figurine umane făcute din clei, care se numeau Haniwas. Aceste figurine erau puse una lângă alta de-a lungul suprafeţei plate. În cele din urmă s-a stabilit că aproximativ 29.000 de figurine Haniwas înconjurau cripta Daisen Kofun.

    Cripta Daisen Kofun are o formă neobişnuită de gaură de cheie. În urma speculaţiilor s-a stabilit faptul că forma de gaură de cheie a fost creată pentru a putea facilita accesul oamenilor de afară înauntru şi invers. Pe parcurs scopul iniţial privind accesul a fost uitată, iar forma de gaură de cheie a rămas ca un simbol al criptei Daisen Kofun.

    În ciuda atractivităţii criptelor accesul vizitatorilor este strict interzis, iar în iulie 2019, cripta Mozu Kofuns a fost recunoscută ca fiind un patrimoniu al UNESCO.

  • Pretenţii de prinţi: cuplul se plânge că rolurile lor regale nu îi lasă să îşi câştige propriii bani – în pofida unei averi evaluate la 34 de milioane de dolari

    Ducele şi ducesa de Sussex şi-au dezvăluit recent planul de a-şi relansa carierele – cu potenţialul de a câştiga milioane de lire sterline pe an, potrivit declaraţiilor lor de pe site-ul propriu.

    Ei s-au plâns că în calitatea lor de reprezentanţi ai familiei regale, nu au avut posibilitatea să îşi câştige propriii bani. Au decis astfel să renunţe la veniturile lor de la Fondul Suveran – banii pe care plătitorii de taxe îi oferă reginei în fiecare an – şi s-au lansat în „circuitul internaţional al celebrităţilor”, potrivit Daily Mail.

    De acum, va fi nevoie să încheie oferte comerciale profitabile pentru a-şi menţine stilul de viaţă luxos cu care s-au obişnuit. Până acum, lui Harry şi Meghan le-a fost interzis să câştige venituri din alte surse – după cum a reieşit din declaraţia de pe site-ul lor personal, publicată de Daily Mail.

    Cuplul a spus recent că „abia aşteaptă să devină independenţi financiar.” Au spus că au decis să nu mai primească bani de la Fondul Suveran. Nimeni nu ştie cât le revine din acest fond lui Harry şi Meghan, dar prin renunţarea la acesta s-au eliberat de responsabilitatea pe care o au faţă de plătitorii de taxe. Totuşi, vor păstra proprietatea Frogmore Cottage, care le-a fost dăruita de către Regină. Ei au renovat proprietatea şi şi-au lăsat amprenta asupra fiecărei camere.

    Dacă declaraţia de pe website-ul cuplului se referă la faptul că renunţă la Fondul Suveran, acolo nu se precizează ce vor face cu banii primiţi de la Prinţul Charles prin intermediul proprietăţii de 1,2 miliarde de dolari al Ducatului de Cornwall, despre care unii spun că ar trebui să fie un activ public.

     

  • Cine este cea mai puternică româncă din lume. Are pe mână un imperiu de 10 miliarde de euro şi este responsabilă de mii de angajaţi pe tot globul

    Afaceri de câteva miliarde de euro stau în mâinile Angelei Creţu, numită în 2011 director general al filialei Avon din Rusia, în cadrul celei unei ample reorganizări a conducerii companiei americane cu activităţi în vânzările directe de produse cosmetice. În februarie 2015, Angelei Creţu i s-au extins atribuţiile, fiind numită şi director general pentru Turcia, dar şi vicepreşedinte în Africa şi Orientul Mijlociu, devenind una dintre cele mai bine plătite românce din istorie şi cea mai bine poziţionată româncă expatriată la momentul actual.

    La începutul acestui an, reprezentanţii Avon au anunţat că Angela Creţu a preluat din ianuarie conducerea companiei la nivel global, cu excepţia pieţelor din America Latină, după ce a în ultimii trei ani a fost vicepreşedinte al grupului Avon şi CEO pentru Europa Centrală şi de Est, fiind responsabilă de 18 ţări din regiune.

    Ea lucrează pentru Avon din 1999; în câţiva ani a preluat conducerea operaţiunilor de pe piaţa din România, funcţie pe care a ocupat-o patru ani şi jumătate. În ultima parte a mandatului de conducere a Avon România se ocupa şi de coordonarea pe plan regional (zece ţări) a operaţiunilor companiei. Absolventă a Facultăţii de Cibernetică, Statistică şi Informatică Economică din cadrul ASE, Creţu a urmat şi cursurile unui program de educaţie managerială în cadrul London School of Economics.

    Numirea româncei a venit pe fondul preluării Avon de către gigantul brazilian Natura, care deţine deja The Body Shop şi Aesop. Noua companie va avea venituri anuale de peste 10 miliarde dolari. Noua companie va avea venituri anuale de peste 10 miliarde dolari.

    Reuşitele în carieră s-au ţinut lanţ pentru Angela Creţu care, la 34 de ani, în 2009,  devenea cel mai tânăr vicepreşedinte din istoria Avon, companie înfiinţată în urmă cu 125 de ani şi prezentă acum în peste 100 de ţări. La New York a condus o echipă de specialişti care se ocupă de crearea şi punerea în practică a noilor tehnologii în modelul de business al companiei. La nivel mondial, Avon are anual afaceri de peste 10 miliarde de dolari, 45.000 de angajaţi şi 5,5 milioane de reprezentanţi de vânzări.

    „Românii sunt foarte apreciaţi în compania mea, sunt mulţi români în poziţii de top peste tot în lume. Sunt mândră că sunt româncă şi că vin dintr-o generaţie cu un apetit insaţiabil de cunoaştere şi inovaţie“, spunea Angela Creţu pentru Business Magazin în mai 2014. În opinia ei, curiozitatea este factorul diferenţiator între un manager bun şi unul slab. „Un manager fără curiozitate devine victima experienţelor anterioare şi a concluziilor perioadei precedente, deci va fi mereu în urma oamenilor săi, în urma schimbărilor din jurul lui. Restul se poate învăţa, însă lipsa de curiozitate e foarte dificil de corectat.“

    Conform experienţelor sale, Creţu afirmă că românii sunt foarte inventivi şi îşi folosesc intuiţia mai mult decât alte naţionalităţi cu care a lucrat. „Nu se blochează şi ştiu să rezolve o situaţie care nu are precedent şi soluţii prescrip-tive.“ Angela Creţu se consideră un ambasador al României din poziţia pe care o are: „Mulţi colegi de-ai mei din toate colţurile lumii au venit să ne viziteze ţara datorită poveştilor mele despre locurile şi cultura noastră“. Povesteşte că obişnuieşte să se întâlnească regulat cu membrii comunităţii româneşti din Rusia, alcătuită din executivi de top din diverse companii, iar la vremea pensiei se vede trăind „acasă“.

    Angela Creţu este reprezentanta unor tinere de 30-40 de ani care i-au convins pe superiorii de la headquarter de calităţile lor şi au devenit expatriate, ocupând acum poziţii de top management în Europa şi Asia. Din elita managementului feminin românesc fac parte şi Cornelia Coman, CEO al ING Asigurări de Viaţă şi Pensii Ungaria, Violeta Ciurel, CEO al Axa Asigurări Portugalia, Iulia Nartea, CEO al UPS Italia, Dana Cortina, CEO al Volkswagen Group Retail Spania, Monica Iavorschi, director de marketing al Arcelik, Ramona Pergel, director de planificare operaţională şi suport al E.ON Marea Britanie, Nadia Reischel, finance supervisor în departamentul de dezvoltare de produs al viitoarelor modele Ford în cadrul Ford Europe, Gabriela Rusu, director de marketing strategic Uniqa Internaţional, Andreea Stoica, senior sales manager brokers & MLM la Uniqa Internaţional, Denisa Mateescu, senior vicepresident pentru dezvoltarea pieţelor la MasterCard Europa, Liliana Solomon, director financiar al furnizorului de software şi servicii de comunicaţii Unify, companie mixtă a Siemens şi a fondului de investiţii The Gores Group, Mădălina Suceveanu, CTO al Vodafone Irlanda, Adina Pascu, directorul din Rusia al celei mai mari fabrici P&G din Europa, Ruxandra Stoian, partener al PwC Rusia, Ioana Lemnaru, senior marketing manager Mercedes-Benz Cars în

  • Povestea surorilor adolescente care au creat un produs vândut astăzi pe rafturile a mii de magazine din SUA

    În 2012, Caroline şi Isabel Bercaw erau, la fel ca multe fete de 11 şi 12 ani, obsedate de sărurile de baie efervescente. Ele au mers însă mai departe, începând să experimenteze reţete proprii pentru săruri de baie aromate, parfumate, realizate sub formă de bile, adăugând în centru o mică jucărie, drept surpriză.

    Au încercat să vândă câteva la un târg de artă local din Minneapolis – şi au avut un succes instantaneu, scriu cei de la entrepreneur.com. Aşa a luat naştere brandul Da Bomb Bath, care în scurt timp avea să ajungă în casele a zeci de mii de americani.Până în 2015 produsul lor ajunsese deja pe rafturile a 30 de magazine locale, iar ca urmare a unei deplasări de succes în Atlanta în 2016, Da Bomb Bath ajunsese în magazinele din toată ţara.

    Apoi, cele două surori au fost sunate de reprezentanţii lanţului de retail Target, şi totul s-a schimbat. „Ne-au spus că vor să introducă produsele noastre în 1.800 de magazine”, povesteşte Isabel. Mama lor a preluat funcţia de CEO, în timp ce surorile s-au concentrat pe dezvoltarea de produse şi marketing.

    Producţia şi depozitarea au fost transferate într-un depozit din apropiere. Fetele erau, de asemenea, înscrise în programul „Job” al şcolii lor, care le permite să folosească un anumit interval de cursuri ca timp de lucru. „Prietenii şi reprezentanţii şcolii noastre ne-au fost adevăraţi susţinători”, spune Caroline.

    Astăzi, Da Bomb este în continuare un business autofinanţat şi generează venituri anuale de peste 20 de milioane de dolari. Şi, chiar dacă s-a transformat într-un business mare – este şi o afacere de familie.

    „Vorbim despre bombe de baie 24/7”, spune Isabel, care anul acesta începe cursurile unui colegiu aflat la doar 20 de minute de depozitul Da Bomb Bath.

  • Povestea fabuloasă a studentei la medicină în vârstă de 23 de ani care a ajuns REGE fără să vrea

    Studenta la medicină Taiwo Oyebola Agbona a primit veşti neaşteptate după moartea tatălui său, potrivit unui articol publicat de BBC. „Şefii (tribului n.red.) au consultat oracolul şi li s-a spus că eu sunt aleasa, demnă să fiu pe tron”, a declarat tânăra într-un interviu acordat BBC Focus on Africa.

    Tronul despre care vorbea este al regatului Aaye din statul Ondo, în sud-vestul Nigeriei. Tânăra în vârstă de 23 de ani a ezitat iniţial, spunând că are nevoie de trei săptămâni în care să se gândească.

    În cele din urmă a fost de acord, acest lucru însemnând că va fi temporar rege până când un monarh  de sex masculin va fi numit.

  • Compania care te plăteşte cu 100.000 de dolari pentru a renunţa la jobul pe care îl deteşti ca să faci tot ce îţi doreşti un an întreg

    „Renunţă la munca ta de zi cu zi, începe să călătoreşti în jurul lumii şi fii plătit pentru asta. Eşti suficient de curajos ca să renunţi la jobul tău şi să îţi urmezi pasiunea?” – sună un anunţ publicat recent pentru ceea ce se vrea a fi un job de vis, potrivit unui articol publicat de publicaţia internaţională Forbes.

    Potrivit studiilor recente, din ce în ce mai mulţi mileniali renunţă la orarul de muncă clasic, de la 9 la 5, pentru cariere mai flexibile, care să le permită să lucreze în regim remote şi să călătorească în acelaşi timp. Nu e de mirare că există deja numeroase concursuri inspirate de această tendinţă, sub titulatura de „Cel mai bun job de pe planetă” şi care variază de la a fi plătit pentru a bea vin rose în Franţa, până la explorarea întregului glob ca fotograf.

    Oraşe precum Tulsa şi state precum Vermont au trecut chiar la acţiune, plătindu-i pe oameni să se mute acolo. Dar majoritatea „joburilor de vis” de acest tip îşi plătesc în general aplicanţii cu sume modeste de bani. Se pare că acest lucru este diferit în situaţia companiei de îmbrăcăminte sustenabilă Prana, care a lansat concursul „Jobul la care să visezi”, care îi va plăti unui câştigător un salariu anual de 100.000 de dolari. Dar există o condiţie: candidatul trebuie să fie suficient de curajos pentru a-şi urma pasiunea.

    Prana spune că cei 100.000 de dolari vor ajuta la dezvoltarea carierei, la împlinirea viselor de carieră şi la îmbunătăţirea filosofiei companiei de a se axa pe haine pentru „o schimbare pozitivă”, care implică o transformare sustenabilă a modului în care industria fashionului funcţionează în prezent.

    Pentru a aplica, candidaţii trebuie să înregistreze un videoclip în care să prezente studii de caz referitoare atât la ocupaţia lor actuală, cât şi la jobul lor de vis.

    Candidaturile vor fi analizate de un juriu care va alege finalistul pe baza „pasiunii, îndrăznelii şi originalităţii” proiectului înscris.

    Pe parcursul acestui proiect, care se derulează pe un an, câştigătorul va trebui să realizeze o serie de videoclipuri care să arate cum munceşte în direcţia îndeplinirii visului său.

    Câştigătorul va primi 100.000 de dolari care vor fi distribuiţi în plăţi trimestriale în valoare de 25.000 de dolari. Deadline-ul pentru aplicaţii este 16 septembrie 2019; din păcate însă, sunt eligibile doar candidaturile celor care locuiesc în Statele Unite.