BusinessMagazin

Category: Publicitate

  • (P) Managementul riscului la pariuri sportive

    Sportul vine la pachet cu provocări pentru participanţi, dar şi pentru suporteri. Este un domeniu ce inspiră dinamică şi suspans.

    Rubricile de pariuri sportive pun în prim plan multiple competiţii. Faimoase naţional sau internaţional, evenimentele sunt un cumul de energie şi suspans.

     

    Ce anume presupune managementul riscului?

    Meciurile transmit multă emoţie. La pariuri sportive, este important ca jucătorii să ştie să îşi gestioneze trăirile. Aici intervine managementul riscului. Deşi pare un lucru specific doar afacerilor, nu este aşa. Acesta se poate folosi şi la pariuri. O persoană ce are cunoştinţe de bază de management le va aplica cu uşurinţă.

    Totuşi, managementul riscului se poate învăţa. Acesta presupune identificarea posibilelor riscuri ce ar impacta îndeplinirea obiectivelor finale. În cazul pariurilor sportive, riscurile se materializează în numeroase aspecte. Acestea constau în accidentări, schimbările meteorologice şi alte vulnerabilităţi. Predicţia acestora oferă un plus de siguranţă în plasarea pariului.

     

    Cum poate fi gestionat riscul la pariuri sportive: tehnici şi sfaturi utile

    Cunoaşterea potenţialelor riscuri oferă o nouă perspectivă asupra procesului de pariere. În selecţia de pariuri sportive tentaţiile sunt multiple. Posibilitatea de a fi copleşit de emoţii e mai mare. În astfel de momente tensionate, o gestionare a trăirilor ar fi indicată.

    Recunoaşterea riscurilor este un pas înainte. Odată identificate, pot fi gestionate în mod favorabil pentru jucător. În gestionarea riscurilor pot fi luate următoarele măsuri:

    Gestionarea raţională a balanţei

    La pariuri sportive balanţa contului va oscila mereu. Depinde de câştigurile şi pierderile înregistrate. O atenţie detaliată ar fi un lucru precaut. Adaptarea sa la modul de evoluţie în joc ar putea preveni unele pierderi. Bugetul ar trebui să fie stabilit dînainte de a începe jocul.

    Stabilirea limitelor clare pentru banii investiţi

    Limitarea banilor este una din primele măsuri ce ar trebui luate. Nu doar bugetul trebui să fie prestabilit. Însă, şi mizele plasate trebuie modificate. Se iau în calcul plusurile şi minusurile bugetului.

    Minimizarea pierderilor prin precauţie

    Potenţialele pierderi pot fi minimizate. Aplicarea unei conştientizări de sine accentuată poate avea acest efect. Precauţia este o măsură aplicabilă atât comportamentului, cât şi evoluţiei financiare. Pierderile repetitive sunt un semn clar că e nevoie de o schimbare.

    Dezvoltarea propriilor strategii de joc

    Sunt disponibile numeroase strategii de joc ce pot fi puse în aplicare. Totuşi, acestea pot fi ajustate în funcţie de riscurile identificate. Personalizarea strategiilor poate aduce rezultate îmbunătăţite. Stilul de joc se adaptează la influenţe, iar şansele ar putea creşte.

    Evidenţierea factorilor cheie din joc

    Riscurile pot fi diminuate prin identificarea elementelor cheie. Principalii jucători şi evoluţia din ultimele meciuri sunt preţioase. Indicii precum evoluţia unui jucător poate sugera rata de succes sau de eşec.  

    În final

    Managementul riscului este o competenţă esenţială. În lumea pariurilor sportive o astfel de echilibrare ar fi necesară. Nu garantează niciun succes. Totuşi, înlesneşte diminuarea pierderilor din joc într-o oarecare măsură.

     

     

     

  • SANADOR investeşte 20 de milioane de euro în extinderea Spitalului Clinic SANADOR

    Furnizorul privat de servicii medicale a achiziţionat o clădire de pe strada Buzeşti

    Bucureşti, 1 august 2024. SANADOR anunţă o investiţie majoră, de aproximativ 20 de milioane de euro, în extinderea Spitalului Clinic SANADOR prin achiziţionarea unui sediu de pe strada Buzeşti, aflat în imediata proximitate a Spitalului. Această achiziţie marchează o etapă importantă în dezvoltarea serviciilor medicale private din România şi în îmbunătăţirea capacităţii de îngrijire a pacienţilor.

    Noua clădire SANADOR are 9 niveluri supraterane şi 2 subterane, cu o suprafaţă construită de aproape 4.000 mp, şi va fi interconectată cu Spitalul Clinic SANADOR, crescând capacitatea totală a spitalului la aproximativ 500 de paturi. Extinderea va include şi o nouă cale de acces din strada Buzeşti, completând ansamblul de clădiri existent format din Spitalul Clinic SANADOR, Centrul Oncologic SANADOR şi Clinica SANADOR Buzeşti.

    „Suntem foarte entuziasmaţi de această nouă etapă de dezvoltare pentru SANADOR. Această investiţie de mare amploare va extinde considerabil capacitatea Spitalului Clinic SANADOR şi va îmbunătăţi accesul pacienţilor la servicii medicale de înaltă calitate. Integrarea noii clădiri în Spitalul Clinic SANADOR reprezintă un pas semnificativ în dezvoltarea infrastructurii noastre medicale şi în consolidarea poziţionării SANADOR ca lider în medicina privată din România, cu servicii la cele mai înalte standarde de excelenţă, inovaţie şi empatie”, a declarat Dr. Doris Andronescu, director general şi unic proprietar SANADOR.

    Negocierile pentru achiziţie au început în 2023 şi au fost finalizate la 29 iulie 2024. Clădirea va fi eliberată până la sfârşitul primului trimestru al anului viitor, după care va fi amenajată şi adaptată pentru noua destinaţie, proces estimat să se finalizeze spre sfârşitul anului viitor.

    Spitalul Clinic SANADOR era deja cel mai mare spital privat din România, şi nu doar ca număr de paturi şi suprafaţă construită, ci şi din punctul de vedere al complexităţii serviciilor medicale oferite. Localizarea centrală a spitalului, în zona Piaţa Victoriei, facilitează accesul rapid şi comod al pacienţilor, care beneficiază astfel de servicii medicale de înaltă performanţă la îndemână. Pe lângă extinderea Spitalului din strada Buzeşti 66-68, SANADOR are planuri concrete de dezvoltare a Centrului Oncologic SANADOR în strada Sevastopol nr. 3, prin extinderea cu un nou corp de clădire care va găzdui un nou accelerator liniar, suplimentar faţă de cele două deja existente.

    „Prin aceste iniţiative, ne dorim să asigurăm unui număr cât mai mare de pacienţi accesul la servicii medicale de cea mai bună calitate, la standardele SANADOR. Suntem dedicaţi să răspundem nevoilor pacienţilor din România şi continuăm să investim în tehnologie şi infrastructură pentru a oferi acestora cele mai avansate soluţii medicale, la ei acasă”, a adăugat Dr. Doris Andronescu.

    Înfiinţat în anul 2001, SANADOR a cunoscut o continuă dezvoltare organică, în prezent deţinând cel mai mare spital clinic multidisciplinar privat din ţară, un centru oncologic complex, clinici, laboratoare de analize medicale şi puncte de recoltare, radiologie şi imagistică medicală de înaltă performanţă, situate în Bucureşti. Spitalul Clinic SANADOR este singurul spital privat din România care asigură o gamă complexă de servicii medicale, inclusiv chirurgie majoră, cu sprijinul Secţiei ATI de nivelul I, chirurgie cardiovasculară minim invazivă în primul bloc operator complet digitalizat din România şi în Laboratorul de Cateterism, dotat cu două angiografe de înaltă performanţă, dar şi urgenţe medicale şi chirurgicale prin Compartimentul de Primiri Urgenţe adulţi şi copii, singurul din sistemul medical privat, imagistică nonstop, 26 de linii de gardă şi flotă proprie de ambulanţe.

     

     

  • Descoperă un NOU MENIU de excepţie la KONG Restaurant & Lounge.

    Bucură-te de o experienţă culinară de excepţie la KONG. Noul meniu îmbină cu mare artă influenţe mediteraneene şi asiatice într-o experienţă de fine dining, redefinind conceptul de fusion cuisine.

    În noul meniu KONG, vei descoperi delicatese ce te vor purta pe tărâmuri exotice, precum:

    Beef Tacos & Truffles – o combinaţie surprinzătoare ce te va cuceri instantaneu, în care carnea de vită proaspătă se îmbină perfect cu aroma subtilă a trufelor şi gustul subtil al fisticului. Acest preparat oferă echilibrul perfect între savoarea robustă a cărnii de vită şi aroma subtilă şi distinctă a trufelor.

    A5 Wagyu Striploin – O bucată suculentă de carne de vită japoneză, fragedă şi plină de aromă, gătită cu măiestrie pentru a te răsfăţa cu fiecare muscătură. A5 este cea mai înaltă clasă de vită Wagyu indicând calitatea superioară a cărnii. Fiecare muscătură se topeşte literalmente în gură, oferind o senzaţie de neuitat. Această carne este adesea servită simplu, alături de garnituri subtile, pentru a nu umbri savoarea distinctă a Wagyu-ului.

    Şi pentru momentele dulci, te invităm să încerci Baked Cheesecake, un desert special, preparat cu grijă şi atenţie care îţi va răsfăţa simţurile cu fiecare linguriţă. Este un desert elegant şi versatil, caracterizat printr-o crustă crocantă şi o umplutură catifelată şi bogată. Gustul său echilibrat, cu nuanţe de vanilie şi apă de zmeură infuzată, îl face o alegere perfectă pentru orice ocazie, de la mesele festive până la deserturile de zi cu zi.

    La KONG Restaurant & Lounge, fine dining nu este doar o promisiune, ci un mod de viaţă.

    Fie că vrei să te răsfeţi singur, să împartaseşti această experientă cu cei dragi sau împreună cu echipa de la birou, KONG te aşteaptă să descoperi toate deliciile noului meniu.

    Rezervă-ţi o masă acum pe www.kong.ro şi lasă-te purtat într-o călătorie culinară plină de surprize şi rafinament, unde fiecare preparat este o operă de artă iar fiecare masă este o experienţă unică!

     

  • Ţine-ţi banii „în lesă”. Cu Gogoaşa de Cheltuieli din aplicaţia Salt Bank

    Aţi observat vreodată că banii de pe card sunt mult „mai iuţi de picior” decât cei pe care îi ţinem – tot mai rar – prin portofele sau buzunare? Când îi simţim în mână, parcă ne despărţim mai greu de ei. Cu cardul însă plătim cu mult mai mare lejeritate. Pentru a-i împiedica puţin pe cei mai „nărăvaşi”, Salt Bank pune direct pe telefon un tablou de bord cu imagini structurate după criterii alese după bunul plac al fiecăruia, astfel încât să vedem nu numai unde, cum şi de ce fug banii de pe card, dar mai ales care sunt categoriile de cheltuieli pe care le putem pondera (fireşte, dacă dorim), vârfurile de cheltuieli, tipurile de comercianţi către care direcţionăm cele mai însemnate sume.

    Tabloul de bord pe care îl putem vedea oricând pe telefon arată clar când şi unde au fugit banii. Fără să mai fie nevoie de tabele în excel, notiţe şi liste pe hârtii, teancuri de bonuri de diverse feluri sau cine mai ştie ce metode de evidenţă a cheltuielilor foloseşte fiecare dintre noi. În lipsa acestui tablou de bord, unde putem vedea cheltuielile pe perioade şi tipuri de comercianţi, aranjate în grafice uşor de urmărit, cei mai mulţi dintre noi verifică pas cu pas, în lista de tranzacţii, unde se duc banii.

    De pildă: „Ia să văd câţi bani mai sunt pe card… Hopaaa! Cam puţini… Pe ce s-or fi dus?” Următorul pas este lista de tranzacţii şi „mda… la benzinărie, cumpărăturile la supermarket, rata la casă, rata la maşină, asigurarea, biletele de avion, abonamentul la sală, ah! Da, am fost şi la coafor, aceia sunt banii plătiţi pe rochiţa aceea drăguţă iar dincolo am luat crema aceea bună (la reducere)”. Sună familiar acest scenariu?

    Apasând butonul Cheltuieli de la baza ecranului, Salt Bank afişează informaţiile organizate după bunul plac al fiecăruia. De pildă, poţi afla pe intervale de timp selectate care este valoarea cheltuielilor, fie pe luni, săptămâni sau zile. Poţi să alegi orice interval de timp, cum ar fi de la o zi de salariu la alta. Iar detalierea cheltuielilor poate fi făcută şi în funcţie de tipurile de comercianţi – fie magazine de alimente, benzinării, retaileri de haine sau câte şi mai câte. Poţi selecta, dacă doreşti, o serie de comercianţi din lista cu aproape 60 de itemi către care să-ţi apleci atenţia şi astfel afli din imaginile afişate în câteva ecrane care sunt sumele pe care le-ai trimis către alte conturi. Şi să te hotărăşti dacă alegerile pe care le-ai făcut sunt perfecte sau mai pot fi îmbunătăţite pe viitor.

    De exemplu, poate că anumite sume ar putea fi direcţionate către economisire (primeşti dobândă 3% pe an la contul curent şi în Spaces dacă faci plăţi de 1.000 de lei lunar). Sau poate vrei să securizezi ceva fonduri pentru vacanţă şi le transformi în altă monedă, având în Salt Bank curs valutar excelent pentru 17 valute diferite, accesibile de pe un singur card.

    În momentul în care faci o cheltuială, aplicaţia Salt o încadrează automat într-o grupă de comercianţi – de pildă Alimentare, Răsfăţ, Abonamente, Wellbeing, Servicii Medicale, Cheltuieli Minore, Ipotecă, Maşină sau oricare alta din cele aproape 60. Astfel, nu trebuie să îţi baţi capul în niciun fel pentru a grupa cheltuielile pe categorii şi în orice moment poţi avea acces la informaţii complete referitoare la tipurile de plăţi pe care le-ai făcut în orice interval de timp te interesează. Dacă, de exemplu, vrei să vezi care sunt cele mai importante cheltuieli pe care le-ai făcut în utima săptămână din iunie, sau dacă doreşti să ştii valoarea totală a cheltuielilor la restaurant în toată luna anterioară.

    Când vrei să te intorci în timp ca să vezi pe unde s-au scurs banii, poţi folosi „’transaction history”’ unde găseşti lista tranzacţiilor afişate în mod prietenos – folosind logourile şi locaţiile comerciantului.

    Cum poţi vedea toate aceste informaţii? După ce deschizi aplicaţia, primul ecran care apare este chiar Gogoaşa de Cheltuieli la baza căreia găseşti şi butonul de Cheltuieli care îţi dezvăluie toate detaliile de care ai putea nevoie. Dacă ai mai multe conturi, îl alegi pe cel pentru care vrei să vezi detaliile – contul curent sau oricare altul deschis în cele 17 monede (poate vrei să vezi ceva informaţii legate de cheltuielile din vacanţă sau comenzile la comerciaţi din afara ţării). Tip: când alegi contul curent de lei poţi opta să incluzi şi cheltuielile din Spaces (puşculiţele virtuale în care poţi pune bani deoparte pentru vise mari sau mici), iar acestea vor apărea ca insights la contul curent.

    Astfel, în doar câteva clipe, cu Gogoaşa de Cheltuieli ai o imagine completă a cheltuielor tale şi îţi poţi ţine banii în frâu sau să-i direcţionezi spre ce te interesează mai tare.

    1 După ce deschizi aplicaţia Salt Bank, primul ecran care apare este chiar Gogoaşa de Cheltuieli la baza căreia găseşti şi butonul de Cheltuieli care îţi dezvăluie toate detaliile de care ai putea nevoie.

    2 Tabloul de bord pe care îl putem vedea oricând pe telefon arată clar când şi unde au fugit banii.

    3 În momentul în care faci o cheltuială, aplicaţia Salt o încadrează automat într-o grupă de comercianţi – de pildă Alimentare, Răsfăţ, Abonamente, Wellbeing, Servicii Medicale, Cheltuieli Minore, Ipotecă, Maşină sau oricare alta din cele aproape 60.

    4 Poţi selecta, dacă doreşti, o serie de comercianţi din lista cu aproape 60 de itemi către care să-ţi apleci atenţia şi astfel afli din imaginile afişate în câteva ecrane care sunt sumele pe care le-ai trimis către alte conturi.

    5 Poţi afla pe intervale de timp selectate care este valoarea cheltuielilor, fie pe luni, săptămâni sau zile. Poţi să alegi orice interval de timp, cum ar fi de la o zi de salariu la alta.

    6 Cheltuieli pot fi afişate în funcţie de categoriile în care sunt încadrate… 

    7 … sau în funcţie de tipul de comercianţi la care ai plătit cu cardul Salt 

    8 Poţi alege să vezi cheltuielile de un anumit tip, cum ar fi la supermarket 

    9 Când vrei să te intorci în timp ca să vezi pe unde s-au scurs banii, poţi folosi „’transaction history”’ unde găseşti lista tranzacţiilor afişate în mod prietenos – folosind logourile şi locaţiile comerciantului.

    10 În doar câteva clipe, cu Gogoaşa de Cheltuieli ai o imagine completă a cheltuielor tale şi îţi poţi ţine banii în frâu sau să-i direcţionezi spre ce te interesează mai tare.

  • O POVESTE DE SUCCES: IPROEB Bistriţa raportează profituri record în T1 2024 şi vizează o expansiune rapidă pe Pieţele Europene

    IPROEB SA Bistriţa, lider în producţia de cabluri şi conductoare din România, a anunţat o creştere remarcabilă cu 354% a profitului în primul trimestru al anului 2024, comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut. Compania, listată la Bursa de Valori Bucureşti sub simbolul IPRU, se pregăteşte pentru o extindere semnificativă pe piaţa europeană, susţinută de investiţii substanţiale în tehnologie şi modernizare.

    Performanţe financiare excepţionale

    Conform ultimului raport trimestrial, IPROEB a realizat un profit operaţional de aproape 9 milioane lei, la venituri totale de 44,2 milioane lei în T1 2024. Această performanţă impresionantă subliniază eficienţa managementului companiei şi iniţiativele strategice care au poziţionat-o pentru o creştere sustenabilă şi extindere pe noi pieţe.

    Investiţii strategice care impulsionează creşterea

    Succesul IPROEB se datorează mai multor factori cheie:

    – Avansuri Tehnologice: Compania investeşte peste 20 de milioane de euro în soluţii avansate de monitorizare şi optimizare a proceselor de producţie. Aceste investiţii au îmbunătăţit semnificativ eficienţa şi calitatea produselor.

    – Dezvoltarea Angajaţilor: IPROEB pune un accent puternic pe dezvoltarea profesională a angajaţilor, asigurându-se că aceştia au acces la cele mai bune resurse de formare.

    – Diversificarea Produselor: Introducerea de noi produse, în special pentru sectorul energiei regenerabile, a contribuit la creşterea veniturilor companiei.

    Expansiunea pe pieţele europene

    IPROEB este pregătită să devină un jucător major pe piaţa europeană, având o strategie de expansiune bine conturată, care include:

    – Parteneriate Strategice: Compania caută parteneriate cu distribuitori şi retaileri locali din diverse ţări europene pentru a-şi creşte prezenţa pe aceste pieţe.

    – Noi Filiale: IPROEB plănuieşte să deschidă filiale în ţări strategice precum Germania, Polonia, şi Belgia care vor funcţiona ca centre de distribuţie şi suport.

    – Certificarea Produselor: Obţinerea certificării produselor conform standardelor germane VDE va fi crucială pentru participarea la proiecte mari pe pieţele internaţionale.

    Mihai Marin, director general şi preşedinte al Consiliului de Administraţie al IPROEB SA, a subliniat importanţa acestor iniţiative pentru succesul companiei:

    “În acest sens, calitatea şi preţurile competitive vor fi criteriile de care va trebui să ţinem cont, dacă vrem să cucerim o cota din piaţa europeană. În plus, certificarea produselor, după normele germane VDE, va contribui la fel de mult în participarea noastră la proiecte mari iniţiate pe pieţele externe. Ne aşteptăm ca segmentul parcurilor fotovoltaice şi al celor eoliene să ia amploare şi ne bazăm pe experienţa proiectelor anterioare de acest tip, pentru care noi am livrat mai multe tipologii de cabluri.”

    Impactul investiţiilor

    Investiţiile de 20 milioane de euro, finanţate printr-o schemă de ajutor de stat aprobată de Ministerul Finanţelor, vor transforma fundamental procesele de fabricaţie ale IPROEB. Achiziţionarea de utilaje noi şi înlocuirea celor existente cu echipamente mai rapide şi mai eficiente vor reduce costurile de producţie şi vor îmbunătăţi calitatea produselor, consolidând astfel statutul companiei pe piaţa europeană.

    Proiecte şi parteneriate cheie

    Dincolo de sectorul energiei regenerabile, unde IPROEB are deja o prezenţă semnificativă cu produse livrate pentru proiecte precum parcul eolian de la Ruginoasa şi diverse parcuri fotovoltaice, compania continuă să servească mari beneficiari din industria energetică tradiţională, precum Distribuţie Energie Electrică România (DEER), Distribuţie Energie Oltenia (DEO), DELGAZ GRID sau ENEL. Proiectele notabile includ furnizarea de cabluri pentru liniile electrice aeriene LEA 400kV Porţile de Fier-Anina şi LEA 400kV Cernavodă-Stâlpu.

    De asemenea, IPROEB vizează creşterea capacităţii de ambalare şi livrare pentru conductoarele destinate marilor retaileri şi extinderea capacităţilor de producţie pentru cablurile de medie tensiune şi conductoarele cu capacitate sporita de transport. Aceste eforturi sunt menite să extindă gama de produse şi acoperirea pe piaţă a companiei. De asemenea în sectorul izolatoarelor compozite IPROEB este cel mai mare furnizor al Transelectrica, partener pentru care compania noastră a livrat izolatoare pentru proiecte de importanţă capitală cum ar fi linia de conexiune insterstatală România – Ungaria pe sectorul Oradea – Bekescsaba.

    Poziţia pe piaţă şi perspectivele de viitor

    Creşterea constantă a performanţei înregistrată de IPROEB nu a trecut neobservată de investitori. Acţiunile companiei pe Bursa de Valori Bucureşti a înregistrat un trend ascendent consistent în ultimele 12 luni, reflectând încrederea puternică a pieţei în direcţia strategică şi perspectivele sale de viitor.

    De la începutul anului 2024 acţiunile IPROEB s-au apreciat cu 91,4% iar în ultimele 12 luni, randamentul este de 155,7%, cu tranzacţii în valoare de 6,7 milioane de lei.

     Acţionarul majoritar IPROEB, Electromontaj Bucureşti (58,82%) a achiziţionat în 2022 pachetul majoritar al Hidroconstrucţia SA demonstrând astfel angajament ferm pentru creştere şi inovare, susţinut de potenţialul sinergiilor operationale între companiile din grup.

    Despre Hidroconstrucţia SA

    HIDROCONSTRUCTIA S.A. a fost principalul constructor al majorităţii obiectivelor hidroenergetice din România, începând cu anul 1950. Înfiinţată iniţial ca Întreprinderea de Construcţii „Centrala Hidroelectrică V.I. Lenin”- Bicaz, compania a avut un rol crucial în politica energetică a ţării. În cei 70 de ani de activitate, Hidroconstrucţia a realizat 139 de mari baraje, 127 de centrale hidroelectrice cu puterea instalată de peste 5 MW, dintre care amintim hidrocentralele Portile de Fier 1 şi 2, Râul Mare – Retezat, Marişelu, Vidraru, Izvorul Muntelui şi hidrocentrala subterană Lotru – Ciunget.

    Hidroconstrucţia a contribuit semnificativ la dezvoltarea infrastructurii energetice naţionale, inclusiv prin construcţia de ecluze, staţii de pompare şi alte structuri importante. Compania deţine licenţe de producţie de energie electrică şi a reabilitat recent cinci microhidrocentrale în judeţul Mureş.

    Mihai Marin, director general şi preşedinte al Consiliului de Administraţie al IPROEB SA, a fost numit in 2022 şi în pozitia de Director general al Hidroconstructia SA.  

    “Am demarat în Hidroconstrucţia un proces de transformare organizaţională axat pe patru piloni: cultura organizaţională, structura organizatorică, strategie de business şi procese aferente. Este un proces de durată în care principala provocare rămâne schimbarea de mindset şi paradigmă, însă am convingerea că vom atinge şi în echipa HC rezultate care să recompenseze din plin efortul de transformare.”

    Mihai Marin construieşte o nouă echipă de management cu scopul de a transforma compania pentru a obţine rezultate similare cu cele de la IPROEB.

    “Suntem în curs de finalizare a două proiecte începute cu mai bine de 20 de ani în urmă. Amenajarea hidroenergetică Siriu-Surduc şi hidrocentrala Rastolita. Pentru  Rastolita cu lucrări finalizate în proporţie de 93% termenul de finalizare este decembrie 2024, iar pentru Siriu-Surduc lucrările sunt finalizate în proporţie de 85% cu un termen de finalizare în noiembrie/decembrie 2026. Anul trecut în CSAT au fost aprobate alte 5 proiecte de interes naţional pe care Hidroconstrucţia le are contractate, fiecare dintre ele aflate în diferite stadii de finalizare. Vorbim aici de amenajarea hidroenergetică a râului Jiu pe sectorul Livezeni – Bumbeşti, de amenajarea hidroenergetică a râului Olt Defileu pe sectorul Cornetu – Avrig, Câineni şi Lotrioara, Complexul Hidrotehnic şi Energetic Cerna-Motru-Tismana – etapa a 2-a precum şi amenajările hidroenergetice ale râului Siret pe sectorul Cosmeşti-Movileni şi râului Cerna pe sectorul Cerna-Belareca”

    Perspective Viitoare

    Cu o viziune clară şi strategii robuste, IPROEB este pe drumul cel bun pentru a deveni un jucător dominant pe piaţa europeană a cablurilor şi conductorilor, stabilind un etalon de performanţă şi calitate în industrie. Achiziţia Hidroconstrucţia SA şi integrarea resurselor şi know-how-ului acestei companii vor consolida şi mai mult poziţia IPROEB pe piaţa internaţională, deschizând noi oportunităţi de creştere şi dezvoltare.

  • AmSchool, şcoala din România unde nu se dă Bacul, dar elevii au şansa de a intra la orice universitate din lume

    România are cel mai mic procent de cetăţeni cu studii superioare, de doar 17,7%, dintre statele UE. Iar 20% dintre tinerii până în 29 de ani nu erau în 2022 nici la şcoală, nici la facultate, nici la muncă sau în vreo formă de formare profesională. Sunt date care reconfirmă nevoia acută a unei reforme profunde a sistemului de educaţie românesc, dar aceasta ȋncă nu se întâmplă. Există însă centre, cu acreditări internaţionale, precum American Alternative School (AmSchool), care nu doar corectează carenţele sistemului, ci asigură acces la cele mai performante modele educaţionale care le oferă elevilor şansa de a fi admişi la orice universitate din lume.

    „Un copil născut în România atinge doar 58% din potenţialul său productiv – cel mai scăzut nivel din Uniunea Europeană. Este o realitate confirmată şi de rezultatele slabe ale testelor PISA şi de toate statisticile naţionale şi europene. Noi am creat AmSchool însă nu pentru a-i ajuta pe tineri să ia note mai bune, ci să îşi descopere abilităţile şi talentele şi să îşi dea seama ce profesii li se potrivesc. Am dezvoltat o şcoală modernă, aliniată la cele mai avansate standarde internaţionale din domeniu, care le oferă şansa de a fi admişi la facultăţile pe care şi le doresc. Pentru aceasta, accentul este pus pe învăţare şi înţelegere, nu pe memorare. Pe încurajare prin recompense, nu pe pedepse. Pe colaborare şi lucru în echipă, nu pe competiţia din sistemul tradiţional, unde doar premianţii se bucură de atenţie. Sistemul nostru de învăţământ este unul personalizat – lucrăm cu grupuri de 3-4-5 copii, nu de 30, iar fiecare student primeşte îndrumări adaptate nevoilor şi cerinţelor sale“, explică Ovidiu Atanasiu, fondator al AmSchool.

    Nu sunt însă singurii factori diferenţiatori care asigură succesul AmSchool.

    Şcoala, acreditată internaţional, este total diferită de modelul clasic românesc – nu se dau teme, elevii nu trebuie să facă meditaţii şi toţi lucrează pe laptopuri. Totul se desfăşoară în sala de clasă, unde copiii sunt prezenţi fizic, de la 9:00 la 15:00, sub îndrumarea tutorilor, printr-un dialog continuu şi direct.

    Personalul AmSchool este format din mentori, traineri, coachi şi consilieri, care oferă promisiunea faptului că, indiferent de nivelul de la care este preluat copilul, acesta va ajunge la facultatea dorită.

    O şcoală care se adaptează dinamic la fiecare elev

    Mai mult, la AmSchool absolvenţii nu dau examenele de evaluare naţională şi de Bacalaureat, dar diplomele obţinute sunt recunoscute în toată lumea. Prin parteneriatul cu Universitatea din Missouri, una dintre cele mai apreciate instituţii internaţionale de învăţământ superior – studenţii AmSchool urmează aceeaşi programă şi dau aceleaşi teste ca şi cei din Statele Unite. Ceea ce înseamnă că, practic, la admiterea în orice universitate, din România sau din restul lumii, au acelaşi statut ca elevii americani.

    Tocmai pentru a facilita acest lucru, platforma AmSchool este în limba engleză, iar accesul la ea este liber 24/7. Conţinutul cursurilor nu trebuie însă reprodus prin memorare, ci înţeles în profunzime. De aceea, tutorii îl explică la clasă şi încurajează gândirea critică, iar planul de educaţie este personalizat pentru fiecare adolescent. Şcoala se adaptează 100% la elev – de la curriculă, la traineri şi spaţii – pentru a-l sprijini să-şi atingă potenţialul maxim.

    AmSchool este, mai mult decat orice, un centru de ȋnvăţare care dezvoltă spiritul de responsabilitate al tinerilor şi care răspunde nevoilor actuale ale societăţii. Dar şi ale pieţei muncii, o problemă pe care sistemul educaţional din România nu reuşeşte să o rezolve.

     

     

  • Din 28 mai acţiunile JT Grup Oil pot fi subscrise la BVB

    JT Grup Oil, una dintre cele mai mari companii active pe piaţa distribuţiei de carburanţi şi dezvoltatorul celui mai nou terminal privat de produse petroliere din portul Constanţa, se listează pe piaţa AeRO şi pune la dispoziţia publicului prin intermediul unei Oferte Publice Iniţiale 10 milioane de acţiuni. Listarea la BVB va genera un aport de aproximativ 14 milioane de euro la capitalizarea existentă, iar finanţarea obţinută va permite companiei să îşi extindă gama de servicii şi să investească în noi proiecte şi tehnologii pentru eficientizarea operaţiunilor.

    Jean Paul Tucan, acţionarul majoritar al JT Grup Oil S.A., oferă o perspectivă detaliată asupra companiei şi invită investitorii să subscrie acţiuni în cadrul unei companii solide din puct de vedere financiar, care

    în ultimii zece ani, a înregistrat un profit de 51 milioane de lei şi o cifră de afaceri de aproape 2 miliarde de lei.

     

    1. Care a fost motivul listării pe piaţa bursieră?

    Listarea JT Grup Oil S.A. reprezintă o poartă către noi oportunităţi ample de finanţare fiind, în acelaşi timp, şi un mijloc prin care vom creşte vizibilitatea şi credibilitatea companiei în rândul investitorilor. Prin listarea pe piaţa bursieră vom majora capitalul social al JT Grup Oil S.A., deci banii rămân în companie, lucru ce ne va permite să ne extindem gama de servicii şi să investim în noi proiecte şi tehnologii pentru eficientizarea operaţiunilor. Prin tranzacţionarea acţiunilor pe piaţa AeRO, vom beneficia de o mai mare flexibilitate, în structurarea capitalului şi în gestionarea resurselor financiare, extrem de importante în contextul schimbărilor din industrie şi în faţa oportunităţilor de extindere. În acelaşi timp oferim investitorilor transparenţă în comunicare, dar şi o oportunitate excelentă de a investi într-un business stabil şi atent gestionat, aşa cum este JT Grup Oil. Pentru noi, listarea la bursă este o etapă importantă în parcursul de creştere şi dezvoltare al companiei, care ne ajută să ne consolidăm şi mai mult relaţia cu partenerii de afaceri şi ne oferă toate resursele necesare pentru îndeplinirea obiectivelor strategice pe termen lung.

     

    1. Când aţi luat decizia de a aborda această strategie a listării, şi cât a durat până la punerea în practică? Care au fost cei mai importanţi paşi?

    Am pornit discuţiile pentru listarea JT Grup Oil pe BVB, în urmă cu trei ani, mai exact din toamna anului 2021. Am înţeles încă de pe atunci că este un proces complex şi provocator atât pentru acţionari cât şi pentru toate părţile implicate în proces. De aceea, pentru noi, cel mai important pas a fost să alegem momentul listării. Aşadar, această decizie a reprezentat o mişcare strategică, care ne-a permis să accesăm resursele financiare necesare pentru dezvoltarea companiei. Această alegere a reflectat un proces amplu de analiză şi evaluare a opţiunilor de finanţare, care ne oferă beneficii semnificative pe termen lung. În plus, integrată într-o strategie amplă de expansiune şi consolidare a poziţiei pe piaţă, listarea aduce noi oportunităţi de acces la resursele financiare necesare pentru extinderea operaţiunilor şi pentru dezvoltarea de noi linii de business. În ceea ce priveşte procesul de pregătire, acesta a fost unul destul de complex şi riguros. Evaluarea detaliată a performanţei financiare şi operaţionale a companiei, conformarea cu cerinţele stricte de reglementare şi guvernanţă corporativă şi elaborarea meticuloasă a documentaţiei necesare pentru listare au reprezentat etapele premergătoare procesului de listare. Un aspect esenţial a fost şi selecţia partenerilor de consultanţă, care să ofere expertiză şi asistenţă de înaltă calitate în fiecare etapă a procesului, de la evaluarea valorii companiei la pregătirea pentru lansarea efectivă a ofertei publice iniţiale (IPO). În ansamblu, listarea la bursă a necesitat nu doar o planificare meticuloasă şi o expertiză de înaltă calitate, ci şi un angajament ferm faţă de dezvoltarea pe termen lung a JT Grup Oil.

     

    1. Câte acţiuni vor fi puse pe piaţă? La ce valoare estimaţi că vor fi tranzaţionate în primă fază?

    În urma operaţiunii de majorare a capitalului social, am emis 10.000.000 de acţiuni ordinare noi, finanţare pe care o vom aloca pentru dezvoltarea şi consolidarea liniilor de business, de la creşterea volumelor tranzacţionate pe piaţa locală, până la deschiderea de noi puncte de desfacere atât B2B cât şi B2C.

    Valoarea unei acţiuni rezultate în baza raportului de evaluare este de 7,38 lei/acţiune, iar preţul de ofertă la care vor fi tranzacţionate acţiunile este de 6,50 lei per acţiune. Perioada de ofertă va fi de zece zile lucrătoare, iar pentru cererile depuse în mod valabil în primele cinci zile lucrătoare ale perioadei de ofertă, investitorii vor beneficia de o reducere de 16 % din preţul de ofertă şi astfel vor putea subscrie la preţul de 5,46 lei/acţiune. Prima zi de ofertă cu discount va fi 28 mai 2024, iar ultima zi de ofertă va fi 10 iunie 2024.

     

    1. Care este strategia companiei pe termen scurt, mediu şi lung şi ce rol joacă listarea în această ecuaţie? Care sunt scenariile pe care le luaţi în calcul?

    Atent conturată, strategia JT Grup Oil S.A. urmăreşte dezvoltarea sustenabilă a companiei pe termen scurt, mediu şi lung. Planul nostru de business are în calcul multiple opţiuni de creştere prin realizarea de investiţii în noi linii de business, în paralel cu o consolidare a celor existente, iar listarea la bursă este fundaţia acestei strategii care ne va furniza resursele financiare esenţiale pentru realizarea obiectivelor stabilite. Vom implementa o strategie de creştere robustă, axată pe diverse aspecte, precum extinderea operaţiunilor, diversificarea portofoliului de produse, servicii şi clienţi, consolidarea poziţiei pe piaţă şi optimizarea eficienţei operaţionale în cadrul JT Terminal. De asemenea, vom lua în calcul stabilirea de parteneriate strategice şi colaborări cu alte companii semnificative din industrie, care astăzi nu au acces pe piaţa din România, dar care vor crea oportunităţi de sinergie, de inovare şi de extindere pentru JT Grup Oil S.A. Pe termen scurt, vom pune accentul pe consolidarea poziţiei prin extinderea operaţiunilor şi creşterea cotei de piaţă în România şi Europa. Listarea la bursă ne furnizează capitalul necesar pentru a susţine aceste iniţiative şi pentru a alimenta o creştere rapidă a businessului. Pe termen mediu, ne dorim să diversificăm portofoliul de produse, servicii şi clienţi şi să explorăm noi oportunităţi de creştere în sectoare conexe. Pe termen lung, viziunea noastră este să devenim lideri în sectorul energiei la nivel naţional şi regional şi să contribuim la tranziţia către o economie sustenabilă. Astfel, capitalul obţinut prin listare va fi canalizat către investiţii în tehnologii avansate şi în proiecte de cercetare şi dezvoltare care vor alimenta drumul JT Grup Oil către aceste obiective ambiţioase.

    Am luat în calcul multe scenarii şi am evaluat cu atenţie mediul de afaceri în care activăm, ţinând cont de factori precum volatilitatea pieţelor financiare, schimbările legislative, evoluţia preţurilor la energie şi comportamentul concurenţei. În plus, prin implementarea tehnologiilor care au permis automatizarea completă a JT Terminal, costurile vor fi reduse la o treime din valoare actuală, lucru care, implicit va duce şi la o creştere a profitabilităţii companiei, un factor esenţial pentru investitorii noştri. Creşterea cantităţii de produse distribuite va genera o multiplicare a cifrei de afaceri de aproximativ zece ori, de la 300 de milioane, la aproximativ 3 miliarde pe an. Sunt foarte multe avantaje pe care le oferim investitorilor. Inclusiv pentru JT Terminal avem o nouă linie de business care va facilita distribuţia zonală pe vestul şi nordul ţării, zone încă neacoperite care înregistrează costuri ridicate ale produselor.

    Adaptăm, aşadar, constant strategiile pentru a face faţă provocărilor şi oportunităţilor, menţinând, în acelaşi timp agilitatea şi rezilienţa în faţa factorilor externi.

     

    1. Ne puteţi spune, care sunt clienţii şi pieţele deservite în prezent? De asemenea, ce capacitate de stocare are terminalul şi de ce a fost necesară dezvoltarea acestuia?

    Avem în prezent un portofoliu vast de clienţi din sectoare diverse pentru care asigurăm zilnic necesarul de produse energetice. Datorită facilităţilor de care dispune, dar şi a capacităţilor de stocare impresionante, opt rezervoare cu o capacitate de 31.500 de tone, JT Terminal are perspective de dezvoltare datorită parteneriatelor încheiate cu cele mai importante companii din industrie la nivel European, care şi-au manifestat deja intenţiile în această direcţie. În plus, terminalul va gestiona barje cu o capacitate de la 3.000 până la 9.000 de tone, 16 vagoane în acelaşi timp, pe două linii ferate paralele şi câte 20 de cisterne simultan în zona de încărcare şi descărcare, ceea ce ne va permite să deservim piaţa din România, Ungaria, Serbia, Austria, Ucraina şi Moldova, o piaţă enormă, care are nevoie acută de creşterea capacităţilor de distribuţie şi stocare. De asemenea, pentru a răspunde în continuare cererii, aşa cum aminteam anterior, ne-am propus să ne consolidăm prezenţa şi în România prin extinderea operaţiunilor, în nordul şi vestul ţării. JT Terminal are o capacitate de manipulare pe oră cuprinsă între 700 şi 1.000 de tone pentru nave, între 300 şi 700 de tone pentru trenuri şi între 80 şi maxim 160 de tone pentru cisterne. În prezent transportăm 400.000 de litri/zi, cu flota proprie de cisterne, pe care deja o dezvoltăm în perioada imediat următoare astfel, vom facilita distribuţia de carburanţi pe plan local, zonal.

    Adesea sunt întrebat dacă este necesară investiţia într-un nou terminal de produse petroliere lichide la  Marea Neagră. În acest moment, portul Constanţa mai are nevoie de cel puţin două terminale, pe lângă al nostru. JT Terminal este o investiţie strategică la nivel naţional şi primul terminal privat de produse petroliere lichide construit în România în ultimii 50 de ani, care va opera produse specifice precum motorină, biodiesel şi bitum cu scopul final de a le distribui pe piaţa internă şi externă de carburanţi.

    Terminalul are o poziţionare accesibilă în portul Constanţa în apropierea canalului Dunăre – Marea Neagră, pe aici realizându-se şi aprovizionarea ţărilor pe care le deservim. Pe de altă parte, odată finalizat, JT Terminal va avea capacităţi de stocare impresionante, ce vor putea să suplinească deficitul de combustibil de pe piaţa din România, care în prezent este la 2,5 milioane de tone/an. În plus, prin extinderea capacităţilor de stocare, vom asigura continuitatea aprovizionării evitând riscul de întârzieri sau penurii de combustibili. Dezvoltarea JT Tereminal va spori şi eficienţa operaţională a companiei, prin diminuarea costurilor de transport şi optimizarea proceselor logistice.

     

    1. Care au fost principalele etape în dezvoltarea companiei de până acum? Care au fost principalele oportunităţi şi dificultăţi cu care v-aţi confruntat?

    Am început activitatea companiei în anul 2001, obiectul principal fiind distribuţia de carburanţi. De asemenea, la momentul respectiv aveam o staţie peco şi o cisternă, cu ajutorul cărora deserveam aproximativ 20-30 de clienţi. În perioada 2004-2005, am construit un terminal de bitum la Medgidia, astfel construirea terminalului din prezent nu este o noutate pentru JT Grup Oil. La scurt timp după recepţie, acesta a fost vândut, iar banii au fost investiţi în dezvoltarea unei reţele de distribuţie carburanţi. Am păstrat cisternele şi am achiziţionat noi staţii de incintă cu ajutorul cărora am început să distribuim carburanţi în zona de Sud-Est a ţării, o zonă accesibilă pentru noi, în acel moment. Trei ani mai târziu, în perioada 2007-2008 am început dezvoltarea reţelei de carburanţi şi am introdus pe piaţă peste 250 de staţii de incintă, dotate cu pompe şi indicatori de nivel. Din 2023 JT GRUP OIL a intrat pe un nou segment de produs – motorina fără acciză – ce deserveşte vasele comerciale (bunkeraj pentru portul Constanţa si Portul Midia) fiind singura companie cu o staţie de bunkeraj în apropierea portului Midia. Recent, am anunţat finalizarea primei etape de dezvoltare a JT Terminal şi închiderea contractului de finanţare obţinut din fonduri europene nerambursabile prin Programul Operaţional Infrastructura Mare (AA POIM), prin care am beneficiat de 11 milioane de euro. În prezent dezvoltăm suprastructura necesară pentru implementarea proiectului, aferentă fazei a doua de construcţie.

    În paralel cu dezvoltarea terminalului, am investit în tehnologie şi am implementat soluţii avansate de gestionare a stocurilor şi de eficientizare a proceselor pentru a îmbunătăţi performanţa şi a răspunde cerinţelor clienţilor. De asemenea, ne-am concentrat pe dezvoltarea relaţiilor cu clienţii şi pe extinderea operaţiunilor pe pieţele internaţionale, iar listarea la bursă a reprezentat un moment cheie în parcursul nostru, prin facilitarea accesului la capital suplimentar.

    La fel ca majoritatea companiilor şi noi ne-am confruntat cu diferite provocări precum fluctuaţiile preţurilor la energie, volatilitatea pieţelor financiare şi concurenţa din industrie. Cu toate acestea, ne-am adaptat rapid şi am gestionat riscurile, identificând noi oportunităţi de creştere şi inovare. Acum, urmărim o creştere sustenabilă a afacerii şi noi oportunităţi de expansiune şi inovare în industrie.

     

    1. Care este nivelul de investiţie necesar pentru JT Oil Terminal? Ce facilităţi plănuiţi să aibă?

    JT Terminal a beneficiat de trei surse distincte de finanţare: capital propriu, credit de investiţie oferit de Unicredit Bank şi o finanţare acordată de AA POIM. Valoarea totală a investiţiei în acest proiect se ridică la 25 milioane de euro, din care 11 milioane de euro au reprezentat finanţarea prin AA POIM şi un credit de 9 milioane euro de la Unicredit Bank.  În momentul de faţă avem finanţarea necesară pentru finalizarea terminalului, iar lucrările sunt în grafic şi avansează într-un ritm alert, motiv pentru care, în acest punct, sunt convins că JT Terminal va fi complet operaţional până în luna decembrie. Am finalizat deja primele două rezervoare, într-un timp record, în mai puţin de două luni de la demararea lucrărilor, ceea ce ne oferă un avantaj competitiv în fata concurenţei.

     

    1. Când aţi identificat nevoia certă a acestei investiţii?

    Investiţia în JT Terminal a fost rezultatul unei analize strategice şi a unei monitorizări constante în urma căreia am identificat o nevoie acută de carburanti în Sud-Estul Europei, iar dezvoltarea unui terminal modern, cu rulaje mari şi capacităţi de stocare impresionante era necesară într-un context în care infrastructura existentă nu mai făcea faţă cererii. În plus, pe lângă analizele interne şi discuţiile cu partenerii de afaceri au subliniat importanţa dezvoltării unui nou terminal tocmai pentru a asigura continuitatea aprovizionării. Astfel, am urmărit îndeaproape cerinţele partenerilor, evoluţia factorilor economici şi ne-am adaptat strategia şi planurile de investiţii pentru a rămâne competitivi şi a răspunde provocărilor şi oportunităţilor în mod constant. Însă, cel mai important, am acţionat proactiv pentru a asigura o creştere sustenabilă a afacerii şi pentru a ne consolida poziţia în regiune. Invităm pe această cale investitorii să ne fie alături şi să aibă încredere în compania noastră.

     

     

     

     

  • COMTECH CO INVESTESTE 10 MILIOANE DE EURO IN FABRICA DE LA ZIMNICEA DE TEVI DIN OTEL SUDATE ELICOIDAL CU DIAMETRU MARE, ACOPERITE INTERIOR SI EXTERIOR SI CREAZA 120 DE NOI LOCURI DE MUNCA

    COMTECH CO isi continua investitiile strategice in industria metalurgica, pentru consolidarea statutului de furnizor preferat de tevi din otel laminate si producator de tevi din otel sudate elicoidal. Dupa investitia de 5 milioane de EURO in linia de acoperire tevi din otel de diametre mici utilizate in industria petrolului si a gazelor naturale, COMTECH CO incheie cu success achizitionarea de la ZIMTUB SA a unitatii de productie teava din otel sudata elicoidal.

    SUMARUL INVESTITIILOR

    Ianuarie, 2020 – COMTECH CO achizitioneaza de la ZIMTUB SA fabrica de tevi din otel sudate elicoidal de diametre mari: 219.1 – 1626 mm si linie de acoperire tevi cu polietilena si polipropilena in 3 traturi, pentru gama de diametre: 219.1 – 1016 mm si incepe procesul de integrare cadrul COMTECH CO.

    2020 – 2022 – COMTECH CO finalizeaza investitiile in modernizarea fabricii, care includ:

    • Modernizarea si automatizarea utilajelor de productie, toate echipamentele electrice si hidraulice, instalatiile de ridicat automate;
    • Cresterea calitatii produselor, prin modernizarea, optimizarea si achizitia de noi echipamente in intreaga hala de productie, de la alimentatoarele de rulouri si de formare a tevii, la sursele de sudura si pana la incalzirea prin inductie electromagnetica pentru metalul utilizat pentru acoperire;
    • Controlul calitatii productiei, prin achizititia unoi nou echipament de testare ultrasonica automata, automatizarea si modernizarea sistemului de testare Hidrostatica si Radioscopica, precum si dotarea laboratorului de incercari distructive cu masini si echipamente noi cu comenzi digitale;
    • Imbunatatirea conditiilor de lucru, prin modernizarea spatiilor administrative, a birourilor, a vestiarelor, de depozitare si a spatiilor comune.

     

    Iunie, 2021 – COMTECH CO si NOKSEL Turcia semneaza un LOI prin care isi exprima reciproc dorinta de a infiinta un JVCo, pentru a furniza tevi din otel pentru proiectele de gaze naturale, titei, apa, piloni si stalpi pentru constructiile industriale in intreaga Europa si in regiunile apropiate.

    2022 – Toate certificarile de produs si de conformitate a productie pentru tevi din otel de inalta calitate in conformitate cu standardele internationale sunt obtinute, iar COMTECH CO Zimnicea incepe productia pentru tevile destinate constructiilor, instalatiilor sub presiune si de termoficare.

    Octombrie, 2022 – COMTECH CO si NOKSEL Turcia semneaza un Acord Cadru pentru cooperarea in proiectul de conducta Tuzla-Podisor, un proiect de peste 300 km de conducta care preia gazele naturale din proiectul Neptun din Marea Neagra.

    Noiembrie, 2022 – se infiinteaza NOKSEL ROMANIA S.R.L., un JV NOKSEL Turcia – COMTECH CO, fiecare cu participatie egala in noua companie.

    2023 – COMTECH CO finalizeaza investitiile pentru productia de tevi sudate elicoidal destinate conductelor de transport gaze, a dezvoltarii gamei de productie si a fluxului de productie. Investitii ulterioare in noua linie de testare Ultrasonica Offline, modernizare liniei de acoperire, precum si instalarea unei noi linii de Sablare si Acoperire Interioara, sunt realizate.

    2023 – In conformitate cu obiectivele Romaniei de productie ecologica si obiectivele de dezvoltare durabila ale Natiunilor Unite, COMTECH CO finalizeaza investitia in capacitatea de generare a energiei solare prin instalarea unei centrale electrice fotovoltaice de 400 kWp. Intr-o industrie care are o amprenta mare de carbon, compania isi propune sa atinga zero emisii nete de carbon pana in anul 2027.

    Martie, 2024 – In urma auditului si a evaluarii TRANSGAZ, COMTECH CO obtine aprobarea ca producator acceptat si incepe executia tevilor conducta pentru proiectul Tuzla-Podisor.

     

    Despre COMTECH CO

    COMTECH CO (www.comtechco.ro) este infiintata in anul 1997 si devine in scurt timp unul dintre cei mai importanti furnizori de tevi din otel fara sudura. COMTECH CO este o companie locala, avand o medie a cifrei de afaceri pentru ultimii 3 ani de 32.000.000 EURO, un profit mediu de 3.000.000 EURO si un numar de 50 de angajati.    

    Cu o capacitate de productie anuala de 50.000 de tone, fabrica COMTECH CO Zimnicea va putea sa furnizeze tevi din otel de o calitate superioara, sa inlocuiasca importurile anuale in Romania de 45 de milioane de euro si sa aduca in judetul Teleorman o mai mare valoare economica. In fabrica vor fi create in jur de 120 de noi locuri de munca, dintre care majoritatea vor fi calificate, de la personal administrativ la controlul calitatii, de la operatori de utilaje la personal pentru sudura si inspectie.

    Cu standardele sale ridicate si sistemul de asigurare al calitatii, fabrica din Zimnicea va fi disponibila in orice moment pentru nevoile de tevi de otel ale TRANSGAZ.

    In cel mai scurt timp, fabrica va dobandi certificarea si capacitatea tehnica de a produce tevi din otel care transporta 100% hidrogen, cu emisii nete de carbon zero.

  • (P) Pensia de urmaş-informaţii care te-ar putea ajuta vreodată

    Pensia de urmaş reprezintă un aspect esenţial al sistemului de securitate socială din România, oferind sprijin financiar familiilor afectate de pierderea unui membru. Iar dacă vrei să afli mai mult decât găseşti în acest material, poţi intra aici. 

    Haideţi să încercăm să răspundem la câteva întrebări legate de pensia de urmaş.

    În primul rând, cine gestionează pensia de urmaş?

    În sistemul actual de pensii, pensia de urmaş în România este gestionată de Casa Naţională de Pensii Publice (CNPP). Acest organism acordă ajutor financiar copiilor şi soţilor supravieţuitori ai persoanelor decedate, asigurate în sistemul public de pensii.

    Cine are dreptul la o pensie de urmaş?

    De obicei, copiii beneficiază de acest sprijin până la atingerea vârstei de 18 ani sau 26 de ani în cazul în care sunt elevi sau studenţi şi beneficiază necondiţionat de pensia de urmaş copiii care au maximum 16 ani. Soţii supravieţuitori pot primi pensie de urmaş pe o perioadă mai lungă în funcţie de anumite condiţii, ai mai multe informaţii pe site-ul oficial al Casei Nationale de Pensii.

    Soţul supravieţuitor are dreptul să primească pensie de urmaş când împlineşte vârsta standard de pensionare, dacă durata căsătoriei cu persoana decedată a fost de minimum 15 ani. În cazul în care căsătoria a durat 10 ani sau mai mult, soţul supravieţuitor are dreptul la pensie de urmaş, dar valoarea acesteia va fi redusă cu 0,5 % pentru fiecare lună în minus faţă de cei 15 ani (6 %/an).

    Dacă se recăsătoreşte, soţul supravieţuitor aflat într-una din situaţiile descrise mai sus pierde dreptul de a beneficia de pensie de urmaş.

    Apoi, care sunt paşii necesari obţinerii unei pensii de urmaş?

    În primul rând, trebuie completată cererea specifică pentru obţinerea pensiei de urmaş şi depusă, împreună cu actele prin care se dovedeşte îndeplinirea condiţiilor specifice pentru aceasta, la casa teritorială de pensii pe a cărei rază îşi are domiciliul solicitantul.

    Ce acte se depun pentru a beneficia de pensia de urmaş?

     

    ♦ cerere tip pentru înscrierea la pensie de urmaş;

    ♦ carnetul de muncă (original);

    ♦ carnetul de asigurări sociale pentru agricultori (original);

    ♦ alte acte care sunt prevăzute de lege cu privire la vechimea în muncă sau vechimea în serviciu realizată;

    ♦ livretul militar (original);

    ♦ diploma de absolvire a învăţământului universitar (original) şi adeverinţa care să conţină durata normală, perioada studiilor şi dovada că au fost urmate la învăţământul de zi;

    ♦ adeverinţa cu privire la sporurile cu caracter permanent reglementate prin lege sau prin contractul colectiv/individual de muncă (original);

    ♦ adeverinţa cu privire la condiţiile de muncă deosebite, speciale şi/sau alte condiţii (original);

    ♦ adeverinţă care să dovedească perioadele de activitate realizate ulterior datei de 1 ianuarie 2011 (original);

    ♦ actele de stare civilă ale urmaşilor şi ale reprezentantului legal, după caz (original);

    ♦ adeverinţa de studii, în cazul urmaşilor copii în vârstă de minimum 16 ani (original);

    ♦ actul care dovedeşte cauza decesului, cu excepţia cazurilor în care susţinătorul decedat avea calitatea de pensionar (original);

    ♦ FIAM, pentru decesul provocat de accident de muncă;

    ♦ BP2 şi certificat medical constatator al decesului, în cazul decesului cauzat de boală profesională.

     

     

    Vă recomandăm să contactaţi direct Casa Naţională de Pensii Publice sau să intraţi pe site-ul oficial al acesteia pentru a obţine cele mai recente informaţii şi pentru a fi siguri că urmaţi toţi paşii necesari conform procedurilor actuale.

     

    Cum se calculează pensia de urmaş?

    Pensia de urmaş se calculează ca procent din:

    La calcularea pensiei de urmaş, procentul aplicat depinde de numărul de urmaşi îndreptăţiţi ai persoanei decedate şi este de 50 % pentru un urmaş, 75 % pentru doi urmaşi şi 100 % pentru trei sau mai mulţi urmaşi.

    Pensia de urmaş pentru copiii orfani de ambii părinţi se decide prin cumularea drepturilor de pensie de urmaş, calculate după fiecare părinte. Pensiile de urmaş sunt supuse impozitului pe venit conform legislatiei in vigoare. Sperăm că acest articol v-a fost de ajutor şi că abordarea clară şi la obiect a unui subiect atât de delicat precum pensia de urmaş a fost un demers binevenit.

  • Centrul Oncologic SANADOR. Ziua Mondială de Luptă Împotriva Cancerului

    Centrul Oncologic SANADOR, cel mai amplu centru specializat în diagnosticarea şi tratarea cancerului din sistemul medical privat românesc, oferă servicii moderne complete de diagnostic, tratament şi urmărire post-terapeutică ambulatoriu şi prin spitalizare de zi sau continuă. Aceste servicii includ oncologia medicală, radioterapia şi medicina nucleară. Centrul Oncologic SANADOR este singurul din sistemul privat care asigură nonstop îngrijiri de oncologie, inclusiv o linie de gardă specializată.

    Centrul este parte integrantă din Spitalul Clinic SANADOR, unde pacienţii beneficiază de un bloc operator la standarde internaţionale şi de servicii medicale avansate: chirurgie oncologică, oncologie intervenţională, Compartiment de Primire Urgenţe şi un departament complex de imagistică medicală.