BusinessMagazin

Blog

  • Deşi a trecut ţara printr-o terapie şoc de devalorizare a monedei naţionale cu peste 50% peste noapte, noul preşedinte argentinian Javier Milei vrea în continuare să renunţe la peso şi să dolarizeze economia. ”Obiectivul rămâne acelaşi – să ajungem la dolarizare”

    Preşedintele Javier Milei intenţionează în continuare să renunţe în cele din urmă la peso-ul argentinian după ce a devalorizat puternic moneda ca parte a unei runde iniţiale de terapie de şoc, potrivit ministrului său al economiei, scrie Bloomberg.

    “Obiectivul rămâne acelaşi – să ajungem la dolarizare”, a declarat Luis Caputo pentru LN+ TV în al doilea interviu consecutiv acordat în timpul nopţii.

    Caputo, care a anunţat că noul guvern reduce valoarea peso-ului cu mai mult de jumătate marţi târziu, a refuzat să ofere un termen pentru abandonarea totală a monedei, dar a recunoscut că nu este un obiectiv pe termen scurt.

    “Preşedintele a făcut întotdeauna campanie pentru dolarizare şi închiderea băncii centrale”, a declarat Caputo. “Aceste steaguri de raliu nu au fost lăsate deoparte”.

    Citiţi continuarea pe www.businessmagazin.ro

  • Veşti din tenis. Simona Halep, în pericol de a-şi încheia cariera

    Simona Halep, fosta campioană de la Wimbledon şi Roland Garros, a declarat că nu ştie dacă va mai juca tenis dacă apelul său împotriva suspendării de patru ani pentru dopaj va fi respins.

    Simona Halep nu ştie dacă va mai juca din nou dacă Tribunalul de Arbitraj Sportiv (TAS) nu îi va da dreptate în apelul împotriva suspendării de patru ani pentru dopaj, a declarat românca, fost număr unu mondial, conform Reuters.

    În septembrie, fosta campioană de la Wimbledon şi Roland Garros, în vârstă de 32 de ani, a fost suspendată de Agenţia Internaţională pentru Integritate în Tenis (ITIA) pentru patru ani, pentru două încălcări separate ale regulilor antidoping.

    Halep, care fusese suspendată provizoriu din octombrie 2022, după ce a fost depistată pozitiv la US Open anul trecut cu roxadustat, un stimulent interzis, a declarat că va face apel la decizia ITIA la cea mai înaltă instanţă sportivă. Marţi, CAS a declarat că audierea va avea loc între 7 şi 9 februarie.

    Întrebată dacă respingerea apelului ar putea însemna sfârşitul carierei sale de jucătoare, Halep a declarat pentru Euronews: “Da, pentru că patru ani va fi mult, cel puţin pentru vârsta mea. Pentru un sportiv care a făcut acest lucru în fiecare zi timp de 25 de ani şi şi-a dedicat viaţa tenisului şi sportului nu ştiu cum va fi, dar este catastrofal dacă vor fi patru ani şi nu ştiu cum voi face faţă. Probabil, va fi sfârşitul carierei mele, da. Şi pentru ceva ce nu am făcut şi care nu este vina mea, este şi mai catastrofal”.

    Halep a declarat că speră să joace la Jocurile Olimpice de la Paris de anul viitor, dacă apelul său va avea succes.

    “Ştiu că nu sunt şanse mari pentru acest lucru, dar visez la acest lucru pentru că Parisul este oraşul meu de vis”, a declarat românca: „Am câştigat Roland Garros, totul a început foarte devreme şi va fi extraordinar să mă întorc pe teren, indiferent de situaţie. Dar vreau doar să fiu pe teren pentru că acolo îmi este locul şi simt că vreau să o fac din nou.”

  • SUA: Orice atac nuclear al Coreei de Nord va fi întâmpinat cu un răspuns rapid, copleşitor şi decisiv

    Oficiali din SUA şi Coreea de Sud au avertizat Coreea de Nord în ceea ce priveşte atacurile nucleare prin intermediul unei declaraţii comune. Orice atac nuclear al Coreei de Nord va fi întâmpinat cu un răspuns rapid, copleşitor şi decisiv, au transmis semnatarii documentului, potrivit Reuters.

    Americanii au avertizat Coreea de Nord că orice atac nuclear împotriva naţiunii sau a aliaţilor săi este inacceptabil şi va duce la sfârşitul regimului Kim, se arată într-o declaraţie comună a SUA şi Coreei de Sud, publicată sâmbătă.

    „Partea americană a reiterat că orice atac nuclear al RPDC împotriva Coreei va fi întâmpinat cu un răspuns rapid, copleşitor şi decisiv”, se arată în declaraţie.

    Membrii grupului consultativ nuclear SUA-Republica Coreea s-a reunit vineri la Washington.

  • Record de Crăciun. Ce vârstă şi ce înălţime are cel mai mare brad din Europa

    Cu o înălţime de 66 de metri, bradul Douglas care domină barajul Renaison din regiunea Roanne, Franţa, deţine recordul pentru cel mai înalt copac de pe continentul european, scrie sâmbătă Le Figaro.

    Regele pădurilor franceze este un brad frumos, cu o „haină” de culoare verde închis.

    Celebru în regiunea Roanne, cel mai înalt brad Douglas are 66 de metri înălţime, 130 de ani şi domină barajul Renaison (Loire), la o oră de mers cu maşina de Lyon. Deţine titlul de cel mai înalt copac din Franţa, indiferent de specie.

    A fost plantat la sfârşitul secolului al XIX-lea, împreună cu mulţi dintre „semenii” săi. Atunci când barajul a fost construit, în 1891, vegetaţia era rară şi rarefiată.

    „Fotografiile din acea vreme arată stepă, stânci, un loc foarte auster”, spune Yves Perrin, consilierul local din Renaison numit „protector” al gigantului.

    Zona a fost împădurită cu brazi Douglas, reprezentativi pentru flora Americii de Nord.

    „Aceştia au crescut acolo şi oferă un peisaj magnific, foarte impresionant”, spune Perrin.

    Brazii au format un „filtru protector natural” în jurul structurii folosite de Roannaise des Eaux pentru a furniza apă potabilă în regiune, iar coniferele din lumea nouă se dezvoltă perfect în aceste soluri umede şi uşoare.

  • Ramona Huştiu, Carrefour România: „Viitorul este al organizaţiilor care pot adopta stilul leadershipului generativ, cu cele trei dimensiuni: hands, head, heart”

    Ramona Huştiu s-a alăturat echipei Carrefour România în 2006, iar de atunci a schimbat peste zece roluri în cadrul companiei, şi din 2022 coordonează activitatea operaţională a celor 188 de magazine din formatul Market, alături de o echipă de peste 3.500 de colegi. Care crede ea că sunt valenţele în jurul cărora se va construi leadershipul viitorului?

     

    VIZIUNE PENTRU VIITOR:

     

    1. Ce rol v-aţi propus să aveţi în 2030?

    Acelaşi pe care mi l-am propus de când
    mi-am început cariera: să pot lăsa în urma mea oameni mai buni, un business mai solid şi mai sustenabil şi un mediu de lucru bazat pe încredere, respect şi transparenţă. Ca lideri, putem să facem acest lucru din orice funcţie, cât timp ne ghidăm după valori sănătoase: am avut ocazia în Carrefour să coordonez echipe şi de două, dar şi de mii de persoane, acordându-le aceeaşi importanţă.

    2. Ce calităţi/abilităţi de leadership credeţi că trebuie să aveţi în organigrama viitorului, în care inteligenţa artificială lucrează cot la cot cu angajaţii umani?

    Viitorul este al organizaţiilor care pot adopta stilul leadershipului generativ, cu cele trei dimensiuni: hands, head, heart. Prezentul şi viitorul sunt ale liderului care „simte” şi căruia îi pasă. Empatia, autenticitatea relaţiilor, curajul şi rezilienţa rămân calităţi de bază ale liderului din viitor.

    3. Care vor fi principalele provocări pentru liderul anului 2030?

    Să creeze un mediu de lucru în care angajaţii să se simtă implicaţi. Liderul trebuie să practice o adaptare şi înţelegere continuă, să confere putere middle managementului şi să construiască relaţii cu oameni din toate nivelurile companiei.

    4. Dar principalele oportunităţi pe care le veţi avea ca lideri odată cu avansul tehnologiei?

    Cea mai mare oportunitate va fi folosirea adevăratului potenţial al echipelor noastre, care nu se va mai irosi pe sarcini repetitive, fără valoare adăugată. Deciziile se iau mai uşor, datorită datelor disponibile; ajustările unui proces se pot face mai devreme şi mai bine. În tehnologie nu văd altceva decât un aliat, un mare ajutor.

    5.  Cum vă imaginaţi că vor arăta săptămâna de lucru în 2030 şi agenda unui lider din viitor?

    Mi-aş dori să fie aşa: 70% cu activităţi programate şi 30% pentru discuţii spontane, într-un cadru informal care poate fi mult mai revelator. Rolul unui lider este să ajute în problemele mari, însă tot el poate să rezolve acele „pietricele din pantofi” ale angajaţilor, care nu ne împiedică să mergem, însă sigur ne fac sa şchiopătăm.

    6. Cum credeţi că se va desfăşura un interviu de angajare în 2030 şi ce calităţi veţi aprecia cel mai mult la un viitor coleg?
    Un interviu de angajare ar trebui, în primul rând, să fie personalizat. Căutăm mai degrabă un profil, decât o experienţă; versatilitate, capacitatea de a utiliza concepte din domenii diferite. Totodată, inteligenţa emoţională şi etica sunt calităţi diferenţiatoare, mai ales în funcţie de impactul social al rolului.  

    Ramona Huştiu

    Supermarket business unit director, Carrefour România

    37 de ani


    Cifră de afaceri: (2021) 13,1 mld. lei*

    Număr de angajaţi: >16.000

    *rezultate consolidate ale celor patru companii sub umbrela brandului Carrefour: Carrefour Romania, Artima (Carrefour Market şi Express) Columbus Operational (Carrefour Market şi Express) şi Supeco Investment.

    BUSINESS Magazin a lansat anul acesta o nouă ediţie a anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2023, unde am vorbit cu cea mai nouă generaţie de tineri manageri şi antreprenori cu vârsta de până în 40 de ani despre schimbările cu care se confruntă sub influenţa tot mai mare a AI. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a catalogului să analizăm modul în care cei mai tineri manageri şi antreprenori vor reuşi să conducă organizaţiie din România către un viitor în care inovaţia, eficienţa, sustenabilitatea, dar şi emoţiile umane vor defini noua lume a afacerilor. Ramona Huştiu, supermarket business unit director, Carrefour România, este unul dintre managerii al căror profil a apărut în cadrul acestui proiect.

  • Ce program de funcţionare vor avea în perioada sărbătorilor de iarnă magazinele Penny

    Cu ocazia sărbătorilor de iarnă, magazinele PENNY, în număr de 362 la nivel naţional, cu o echipă formată din peste 5.800 de angajaţi, vor avea următorul program de funcţionare:

    • 20.12 – 23.12.2023: 07:00 – 22.00
    • 24.12.2023: 07:00 – 18.00
    • 25.12.2023: Închis
    • 26.12.2023: 09.00 – 16.00
    • 27.12 – 30.12.2023: 07:00 – 22.00
    • 31.12.2023: 07:00 – 18.00
    • 01.01.2024: Închis
    • 02.01.2024: 09.00 – 16.00

    Potrivit reprezentanţilor businessului, în funcţie de magazin, pot interveni unele diferenţe de program, dar toate aceste detalii se vor regăsi pe website-ul oficial al companiei.

  • Cum a reuşit un inginer să ajungă printre cei mai bogaţi oameni din ţara sa

    Antreprenorul Dietmar Hopp s-a născut în în Germania anilor ’40, într-o perioadă în care a avut ocazia să fie martor la fazele incipiente ale revoluţiei digitale din timpul reconstrucţiei statului. Cum i-a influenţat acest cadru dezvoltarea viitoare şi ce paşi a urmat pentru a ajunge unul dintre cei mai bogaţi oameni din ţara sa, din poziţia de cofondator al gigantului SAP?

    Pasionat de informatică şi programare încă din copilărie, Hopp a absolvit facultatea cu o diplomă în Ingineria Comunicaţiilor, dobândită din partea Universităţii Karlsruhe, unde a avut ocazia să pună bazele primelor cunoştinţe profunde de tehnologie, care aveau să îi folosească în viitoarea călătorie antreprenorială.

    Înainte de a fonda compania care avea să îi aducă succes şi notorietate a trecut însă prin experienţa multinaţionalei din perspectiva angajatului, lucrând în echipa IBM.

    La începutul anilor ‘70, alături de alţi patru foşti colegi de lucru – Hans Werner Hector, Klaus Tschira, Claus Wellenreuther şi Hasso Plattner – avea să ia calea businessului, punând împreună cu aceştia bazele SAP (Sisteme, Aplicaţii, Produse) în Mannheim, Germania. Viziunea celor cinci a fost, încă de la început, să creeze soluţii software standardizate pentru afaceri. De altfel, el a jucat un rol important şi în dezvoltarea primului produs al companiei, un sistem de contabilitate financiară, care a fost piatra de temelie pentru succesul viitor, dar şi pentru construirea unei averi de ordinul miliardelor de dolari (4,6 în prezent), transformându-l pe Hopp într-unul dintre cei mai bogaţi oameni din Germania.

    Începând cu anul 1988, în care SAP s-a listat la bursă, fondatorul a deţinut, timp de un deceniu, rolul de co-CEO, pe care l-a schimbat ulterior cu cel de preşedinte al consiliului de supraveghere, în care a rămas până în 2003. La doi ani distanţă antreperenorul s-a retras din companie, însă a rămas conectat cu mersul lucrurilor în calitate de acţionar.

    În paralel, s-a implicat în alte direcţii, printre care filatropia şi diverse investiţii suplimentare. Împreună cu Fundaţia Bill & Melinda Gates, Hopp este unul dintre cei care au investit în CureVac, dezvoltatorul german de vaccinuri destinate combaterii COVID-19. Antreprenorul e căsătorit şi are doi copii.

    Pasionat totodată de fotbal, el este principalul finanţator al clubului sportiv TSG 1899 Hoffenheim, la care a jucat în copilărie şi pe care l-a salvat când se afla pe marginea prăpastiei, ducându-l în liga I a ţării. Familia Hopp deţine, de asemenea, şi resortul de gold de lux Domaine de Terre Blanche, aflat în regiunea franceză Provence, pe care l-au cumpărat de la actorul Sean Connery.

    În 2022, SAP a înregistrat, la nivel internaţional, venituri de peste 30 de miliarde de euro, iar pe plan local a încheiat anul cu o cifră de afaceri netă de 456 de milioane de lei, potrivit datelor publice disponibile.  

     

    Carte de vizită

    Dietmar Hopp, cofondator, SAP

    1. S-a născut pe 26 aprilie 1940 în Heidelberg, Germania;

    2. A studiat ingineria telecomunicaţiilor şi şi-a început cariera în cadrul IBM, ca software developer şi consultant;

    3. În 1972 a pus bazele SAP, alături de alţi patru foşti colegi de lucru;

    4. În paralel, s-a implicat şi în alte direcţii, precum cauzele filantropice şi finanţarea unui club de fotbal;

    5. Are o avere de 4,6 miliarde de dolari, este căsătorit şi are doi fii.

  • Atenţie, manageri! Mai mult de 2 ore de şedinţe pe zi dăunează productivităţii şi bunăstării

    Un sondaj făcut pe 10.000 de angajaţi din întreaga lume arată că „o supradoză de şedinţe” îi împiedică adesea să se concentreze. Pragul maxim de toleranţă al angajaţilor pentru şedinţe este de două ore pe zi. Managerii sunt şi mai afectaţi de întâlnirile zilnice. 

    Potrivit unui studiu recent publicat de platforma globală Slack, care a chestionat 10.000 de angajaţi din şase ţări (Statele Unite, Australia, Franţa, Marea Britanie, Japonia şi Germania), “oboseala acută a şedinţelor” are un impact serios asupra productivităţii, relatează Le Figaro.

    Mai mult de unul din patru angajaţi de birou, adică 27% dintre cei chestionaţi, consideră că petrec “prea mult timp în şedinţe”.

    Proporţia creşte la 55% în cazul managerilor, care sunt şi mai afectaţi de întâlnirile zilnice.

    Potrivit sondajului, pragul maxim de toleranţă al angajaţilor pentru şedinţe este de două ore pe zi. Dincolo de această limită, angajaţii simt că îşi “pierd” timpul. Mai mult, valoarea acestor reuniuni în cascadă este extrem de discutabilă: în ciuda unor “briefinguri” interminabile, un angajat din cinci are în continuare impresia că nu are suficient timp pentru a comunica cu colegii săi.

    “Persoanele care spun că petrec prea mult timp în şedinţe sunt de două ori mai predispuse să spună că nu au suficient timp pentru a se concentra”, continuă studiul. Mai multe ore de şedinţe pe zi îi pot constrânge uneori pe angajaţi să îşi termine sarcinile în afara orelor de lucru. Acest fenomen nu este neobişnuit, doi din cinci angajaţi recunoscând că lucrează “peste program” cel puţin o dată pe săptămână.

    Nu toţi angajaţii împărtăşesc însă sentimentul de plictiseală faţă de şedinţele de lucru. Unii chiar şi-ar dori să participe mai mult, în special tinerii. Adesea mai puţin integraţi în adunările zilnice, 10 % dintre ei regretă că petrec “prea puţin timp” în şedinţe.

    “Cei mai mulţi dintre aceşti angajaţi au sub 30 de ani şi lucrează în cadrul companiei de mai puţin de un an”, precizează studiul.

    Studiul nu este primul care documentează efectele şedinţelor repetate asupra eficienţei şi bunăstării angajaţilor. Anul trecut, universitarul american Steven Rogelberg a abordat subiectul, chestionând peste 600 de angajaţi cu privire la timpul petrecut în şedinţe. Constatările sale au fost uluitoare: în medie, angajaţii intervievaţi au petrecut peste 18 ore pe săptămână în şedinţe, dintre care 30% cu reticenţă.

    Potrivit concluziilor cercetării, aceasta este o “risipă” de timp şi de bani care poate costa până la 25.000 de dolari pe an pentru fiecare angajat.

  • Avertizări de inundaţii în două judeţe din nord-vestul ţării

    Institutul Naţional de Hidrologie şi Gospodărire a Apelor a emis avertizări cod galben şi portocaliu de inundaţii în două judeţe din nord-vestul ţării.

    Potrivit INGHA, sunt vizate bazinele hidrografice Tur, Crasna şi Barcău.

    Specialiştii au emis o avertizare cod galben, valabilă până duminică, la ora 24.00, pe râurile din bazinele hidrografice: Tur – sector aval Ac. Cӑlineşti Oaş (judeţul Satu Mare), Crasna – sector aval S.H. Craidorolţ (judeţul Satu Mare), Barcău – sector aval S.H. Balc (judeţul Bihor).

    De asemenea, este cod portocaliu, până duminică, pe râurile din Satu Mare, astfel:

    – sâmbătă ora 12.00 – duminică ora 12.00 pe râurile din bazinele hidrografice: Crasna – sector aval S.H. Craidorolţ (sector îndiguit – judeţul Satu Mare).

    – sâmbătă ora 12.00 – ora 24.00 pe râurile din bazinele hidrografice: Tur – sector aval S.H. Turulung (sector îndiguit – judeţul Satu Mare).

    Hidrologii anunţă menţinerea nivelurilor peste cotele de apărare ca urmare a propagӑrii viiturilor din amonte.

  • Aviz pasionaţilor de sporturi de iarnă. În ce ţară se află staţiunea de schi cu cel mai bun raport calitate-preţ din Europa

    Bardonecchia a fost desemnată staţiunea de schi cu cel mai bun raport calitate-preţ din Europa, înlăturând Borovets din Bulgaria de pe primul loc pentru prima dată din 2019.

    Sondajul, realizat de Post Office Travel Money şi Crystal Ski Holidays, compară costurile pentru abonamentele de teleschi, închirierea de schiuri şi ghete, cursurile de schi şi mâncarea şi băuturile pe parcursul unei vacanţe de o săptămână, relatează Financial Times.

    Deşi inflaţia şi creşterea costurilor de trai comprimă bugetele de vacanţă ale familiilor, cererea turiştilor pentru excursii şi experienţe rămâne ridicată. Potrivit sondajului realizat de Post Office Travel Money şi Crystal Ski Holidays în rândul a 2.001 adulţi, 12 la sută dintre aceştia plănuiesc o vacanţă la schi între decembrie 2023 şi aprilie 2024.

    Preţurile în staţiunea de schi italiană pentru un adult au crescut cu doar 1,4% de la an la an, ajungând la 532 de lire sterline.

    Deşi se află încă în top 10, preţurile din Borovets au crescut cu 8,2%, ajungând la 554 de lire sterline, în timp ce într-o altă staţiune bulgară, Bansko, preţurile au crescut cu 18,1%, ajungând la 642 de lire sterline, după ce a fost cotată ca fiind cea mai bună valoare în 2018.

    O staţiune franceză a apărut pentru prima dată în primele trei locuri în clasamentul celor mai bune preţuri. Le Corbier, din regiunea Auvergne-Rhône-Alpes, percepe 611 lire sterline pentru un abonament de schi pentru adulţi pentru o săptămână, echipament, cursuri, mâncare şi băuturi.

    “Costurile din staţiunile de schi vor juca probabil un rol important în alegerea destinaţiei în acest an, deoarece creşterea costului vieţii în Marea Britanie pune presiune asupra sumei de bani pe care pasionaţii de schi o au la dispoziţie pentru vacanţa anuală dedicată sporturilor de iarnă”, a declarat Laura Plunkett, director al Post Office Travel Money.

    Preţurile au scăzut în nouă din cele 31 de staţiuni analizate anul trecut şi au crescut în 22. Cu toate acestea, doar două dintre aceste creşteri înregistrate sunt mai mari de 10%.

    Staţiunea Jahorina din Bosnia şi Herţegovina, oferă cel mai bun raport calitate-preţ pentru familiile de patru persoane, la 1.657 de lire sterline. Passo Tonale la 1.678 de lire sterline şi Bardonecchia la 1.752 de lire sterline, ambele în Italia, au ocupat locurile doi şi trei.

    Bansko a pierdut primul loc în topul pentru familii din cauza unei creşteri abrupte a preţurilor cursurilor de schi. Un curs de schi pentru doi adulţi şi doi copii cu vârste cuprinse între şase şi opt ani costă acum 815 lire sterline, faţă de 465 de lire sterline în Jahorina.