Blog

  • Noi si-ai nostri

    Consultantii enumera cateva avantaje ale unei scoli interne organizate de o companie pentru angajatii sai.

    • compania realizeaza o programa specifica nevoilor sale;
    • cursurile includ o parte practica adaptata specificului companiei;
    • se poate face un control direct al felului cum evolueaza performanta angajatilor;
    • pe langa transferul de cunostinte, se asigura o transmitere a valorilor si a strategiei companiei;
    • se asigura un grad mai mare de retentie a personalului, in comparatie cu participarea la un MBA organizat de o terta parte;
    • compania poate selecta singura formatorii, in functie de experienta lor, de abilitati si de potrivirea cu valorile companiei.

  • Mai mult decat benzina la pompa

    Divizia de downstream a Rompetrol a pus in planurile pentru acest an nu numai deschiderea de noi benzinarii, ci si intrarea cu un pas in zona clasica de retail, prin deschiderea unor minisupermarketuri in Bucuresti.

     

    Conceptul de minisupermarket pe care il proiecteaza acum divizia de retail a companiei controlate de Dinu Patriciu (Rompetrol Downstream) inseamna magazine care sa includa atat varietatea oferita de un supermarket obisnuit, dar si cumulul de servicii pe care e capabila sa le ofere o benzinarie modernizata. „In Bucuresti avem un plan foarte ambitios – in special si initial pentru zona Otopeni – si anume sa dezvoltam zona de proximitate a businessului“, spune Adrian Volintiru, director financiar al Rompetrol Downstream.

     

    Adrian Volintiru precizeaza ca proiectul este momentan in lucru, dar ideea de baza este ca vor incerca o redimensionare a magazinelor Hei! (magazinele de proximitate prezente in benzinariile Rompetrol), la care sa fie atasate statii mobile de carburanti. „Ne gandim la o suprafata mai mare – eventual pana la dimensiunea unui magazin gen Mega Image – (care are aproximativ 1.000-1.500 mp – n.red.), dar depinde de zona si de dimensiunea terenului pe care il avem“, spune Volintiru.

     

    Ideea de a intra pe piata de retail a venit din cresterea de la an la an a vanzarilor din magazinele benzinariilor, si aceasta nu numai la Rompetrol, ci si la Petrom, OMV sau MOL. Cu doi ani in urma, un magazin de benzinarie aducea pana la 10% din veniturile unei statii, dar sfarsitul anului trecut a adus si vanzari de peste 30% din produse non-core business. „Produsele integrate atrag“, spune Volintiru, care considera ca trebuie sa intre pe aceasta piata inainte sa prinda elan tendinta inversa – e vorba de retailerii mari care ataseaza statii de carburanti magazinelor lor (proces care deja se intampla, Carrefour Militari avand o statie de carburanti unde se vand produse Rompetrol).

     

    Dar nici varianta de a atrage un mare lant de retail pentru a opera aceste magazine nu este exclusa: „Pana acum s-a preferat solutia in-house, dar este in studiu si varianta unui contract de operare cu un retailer. In momentul acesta, avem un plan foarte mare de rationalizare a businessului, care cuprinde si ideea asta“, mai spune Adrian Volintiru.

     

    Statiile mobile pe care compania vrea sa le ataseze magazinelor vor face parte din proiectul de lansare pe piata in acest an a minim 600 (maxim 1.000) de astfel de statii mobile. Pana acum, compania are cinci astfel de statii mobile, care nu au nevoie de personal (clientii platesc cu cardul), prima dintre ele fiind lansata in vara anului trecut, in urma unei investitii de 232.000 de dolari (181.000 de euro) – costuri ce au inclus constructia, echiparea si proiectarea.

     

    Pe langa statiile mobile, compania pregateste lansarea in acest an a 30 de benzinarii clasice. „Cele mai importante proiecte pentru deschideri se refera la cresterea pe Bucuresti“, spune Adrian Volintiru. Nu e vorba de centrul orasului, unde constructia de noi benzinarii nu mai este permisa: „Avem in pregatire benzinarii in mai multe locuri, nu neaparat spre extremele orasului, dar nici in inelul central. Dar in Baneasa, in Aviatiei sau la stadionul Lia Manoliu, de exemplu, sunt zone unde avem teren si putem deschide, iar o parte dintre acestea sunt deja in constructie“.

     

    Trei variante de teren pentru viitoare proiecte ale Rompetrol nu vor mai prinde contur, deoarece saptamana trecuta, Consiliul General al Primariei Bucuresti a respins un proiect de asociere incheiat inca din 2000 intre municipalitate si Rompetrol, care prevedea o „asociere in vederea construirii unor benzinarii“. Proiectul propunea ca Rompetrol Downstream sa primeasca trei terenuri in Bucuresti (situate unul pe Splaiul Unirii, unul in Drumul Taberei si altul pe soseaua Antiaeriana) pe care sa construiasca benzinarii, iar compania lui Dinu Patriciu sa plateasca 30.000 de dolari anual pentru folosirea acestor terenuri. Proiectul a fost respins, pentru ca alocarea acestor terenuri pentru constructia de benzinarii intra in conflict cu legislatia europeana, care prevede interzicerea constructiei de benzinarii in centrul oraselor, dar si concesionarea de terenuri de catre primarii in asemenea scop. O hotarare a Primariei, care a adaptat in fapt reglementari ale UE, a pus punct de la 1 ianuarie constructiei de benzinarii in zonele centrale. Piedica pusa doritorilor care ar fi vrut sa intre pe piata centrala a Capitalei (dar si a oraselor din tara, care se vor adapta si ele in curand acelorasi reguli) s-a transformat insa intr-o mina de aur pentru cele cinci retele de benzinarii care isi impart cele 40 de statii situate in inelul central al Bucurestiului.

     

    Cei cinci – Petrom (21 de benzinarii), OMV (6), LukOil (6), MOL (5) si Rompetrol (2) – detin, asadar, suprematia pe distributia de carburanti in centrul Capitalei. Ei pot acum sa isi modernizeze benzinariile pe care le au aici, dar nu si sa le extinda sau sa construiasca altele, dupa cum spune hotararea Primariei. In zona II a Capitalei (mai precis intre limita zonei I si limita intravilan delimitata in 1998) se vor putea construi benzinarii cu maximum 4 pompe de distributie, cu sau fara cladiri auxiliare (magazine, spatii de cazare, spalatorii de masini, ateliere de reparatii pentru autovehicule, parcaje), iar in zona III se vor putea construi benzinarii fara restrictii la numarul de pompe.

     

    Din moment ce nu se mai pot construi altele noi, vinderea benzinariilor existente aproape nu are pret, dat fiind ca atat terenul pe care sunt amplasate, cat si existenta lor in sine in zonele respective cantaresc mult mai mult decat o benzinarie de pe un drum national sau chiar dintr-un cartier limitrof. Numai ca eventualele tranzactii cu astfel de active vor intarzia sa apara, dupa cum spun operatorii, pentru ca nici unul din ei nu are de gand sa vanda.

  • Concurenta nu sta

    Toti retailerii de carburanti pregatesc redimensionari ale retelelor de distributie.

     

    MOL. Compania maghiara va investi in acest an 12 milioane de euro pentru a-si extinde reteaua cu 8 noi benzinarii si pentru a integra statiile preluate anul trecut de la Petrom.

     

    LUKOIL. Investitiile prevazute pentru acest an de LukOil se refera in special la benzinarii in zona de vest a tarii, unde grupul este mai putin prezent.

     

    PETROM. Investitiile Petrom pentru acest an in retail se vor concentra pe modernizarea a aproximativ 100 de benzinarii din reteaua existenta (aducerea la standardul Petrom V), dar se vor aloca investitii si pentru extinderea retelei.

  • Investitii in est

    Grupul Rompetrol a decis sa isi concentreze investitiile pe toate pietele unde este activ in prezent. Anul trecut, Rompetrol a alocat 30 de milioane de dolari numai pentru deschiderea de benzinarii.

     

    BULGARIA. Rompetrol detine 25 de benzinarii si de anul trecut a inceput constructia unui depozit cu o capacitate de 20.000 de metri cubi in apropierea Sofiei.

     

    ALBANIA. Este in curs o investitie de circa 7 milioane de dolari, care prevede constructia unui terminal de descarcare propriu in Porto Romano, cu deschidere in bazinul Marii Mediterane. Momentan, Rompetrol are in Albania 12 statii si un depozit de 14.000 de metri cubi.

     

    DOAR BENZINARII. Anul trecut in Republica Moldova grupul a mai deschis sase  unitati, iar in Georgia a ajuns la 20 de benzinarii.

  • TELECOM: Lasati clientii vostri <br/>sa vorbeasca de la mine

    Operatorii de telefonie mobila vor trebui anul acesta sa lupte mult mai intens pentru atragerea clientilor. Vodafone si Orange mizeaza pe 3G sau HSDPA, iar Cosmote spera sa atraga de la concurenta clienti pentru serviciile de voce.

     

    Cosmote Grecia si-a anuntat actionarii saptamana trecuta ca a adus in ultimul trimestru din 2006 in jur de 200.000 de clienti noi. In aceeasi perioada, filiala din Romania a companiei a atras mai mult de 550.000 de clienti, mai mult ca in oricare din cele cinci tari in care activeaza operatorul regional. Ca numar de clienti atrasi cu oferta de sarbatori de anul trecut, micul Cosmote a reusit, asadar, sa se plaseze intre cei doi mari operatori de pe piata, Orange si Vodafone. Totusi, privind separat rezultatele celor doua companii din grupul OTE pentru 2006, actionarii din Grecia ar urma sa primeasca dividende echivalente cu aproape un sfert de miliard de euro (0,73 euro/actiune), in timp ce Cosmote Romania a incheiat anul cu pierderi operationale de 65,7 milioane de euro. Abia pentru 2009, compania din Romania asteapta profituri, dupa ce in 2008 ar urma sa iasa pe break-even (EBITDA pozitiv).

     

    Rezultatele se incadreaza totusi „in planurile initiale“, asa cum a caracterizat directorul financiar al Cosmote Romania, Antonis Kerastaris, primul exercitiu financiar complet de la venirea companiei in Romania. La performante, grecii mai pot puncta succesul campaniei de sarbatori de la sfarsitul anului trecut, atata vreme cat Cosmote a reusit sa se pozitioneze imediat in urma Vodafone ca numar de noi clienti atrasi in ultimul trimestru din 2006, adica deasupra Orange, liderul pe piata din punctul de vedere al numarului total de clienti. Totodata, cei 1,24 milioane de clienti ai Cosmote reprezinta acum 7% din numarul consumatorilor romani care au o cartela SIM de telefonie mobila. Suficient cat sa-i permita lui Nikolaos Tsolas sa afiseze acelasi optimism pe care il arata de la instalarea sa de acum mai mult de un an in pozitia de CEO al filialei din Romania. In mai multe ocazii, Tsolas si-a justificat optimismul prin experienta companiei in Grecia, unde intrand ca a treia companie de telefonie pe piata, a reusit sa ajunga pe prima pozitie dupa trei ani. Dar tot Tsolas atrage atentia ca rata de penetrare a telefoniei mobile in Romania este de 82%, ceea ce nu-i va lasa alta varianta pentru a creste in continuare decat atragerea clientilor de la concurenta. „Strategia este sa atragem cat mai multi clienti de la competitori anul acesta, fiind ajutati si de viitoarea posibilitate de portabilitate a numerelor“, declara Tsolas.

     

    Intre timp, cei doi mari operatori sunt preocupati de dezvoltarea retelelor de noi generatii, cele care au potentialul de a le creste mai departe afacerile prin venitul adaugat din traficul de date. Vodafone a anuntat saptamana trecuta dezvoltarea unor retele HSDPA in alte sase orase, dupa ce aceasta tehnologie echivalenta 3,5G a fost lansata in octombrie anul trecut in Bucuresti. Pentru acest an, Vodafone promite ca va imbunatati viteza maxima de transfer de la 1,4 Mbps la 3,6 Mbps si isi va extinde disponibilitatea geografica pentru serviciile de Internet in banda larga pentru care avea 298.000 de abonati in decembrie 2006. Concurentii de la Orange au extins acoperirea retelei EDGE la nivel national, ceea ce permite cel putin la nivel teoretic, o viteza de transfer de date de 220 kbps oriunde in Romania. Cat despre 3G, numarul oraselor acoperite a ajuns la 20.

     

    La capitolul trafic de date, Cosmote a pierdut trenul cand anul trecut nu a reusit sa fie unul dintre castigatorii ultimelor doua licente 3G, in favoarea Zapp si RCS&RDS. Dar oficialii companiei s-au declarat interesati sa obtina o licenta Wimax, o alta tehnologie de transfer de date broadband, pentru care in scurt timp va fi organizata o licitatie de catre Inspectoratul General pentru Comunicatii si Tehnologia Informatiei. Un eventual castig de cauza le-ar oferi grecilor un suport generos pentru serviciile I-Mode, anuntate pentru a doua parte a lui 2007.

     

    Discrepante intre operatori apar si din punctul de vedere al veniturilor obtinute. Lasand la o parte pierderile puse pe seama investitiilor de 160 de milioane de euro in dezvoltarea retelei, anul trecut, clientii Cosmote au vorbit doar de 43,8 milioane de euro. In toata aceasta perioada, clientii Orange au adus companiei 1,08 miliarde de euro, iar pentru Vodafone „peste 1 miliard de euro“, conform declaratiilor anterioare ale Lilianei Solomon, CEO al Vodafone. Partea descurajanta pentru Cosmote e ca daca strategia lor de atragere a clientilor concurentei nu da rezultatele asteptate, romanii care descopera pentru prima data telefonia mobila nu vor mai putea aparea in cifre de ordinul milioanelor, ca pana acum. Estimarile oamenilor din industrie vad un 2007 in care se va trece de la o rata de penetrare de 82% pana la 90% la sfarsitul anului.

     

    „Cred ca in 2006 piata a crescut mai mult decat anticipase oricine, pentru ca multi oameni au crezut ca 2005 a fost marele an, cand penetrarea telefoniei mobile la nivel de populatie a crescut de la 48% la 62%“, a declarat Richard Moat, CEO al Orange Romania, pentru Ziarul Financiar. Din ultimul mare val de crestere, Vodafone a reusit sa atraga cei mai multi clienti. Lipsita de reteaua Germanos, cumparata la nivel international de grupul Cosmote si de Internity, Vodafone a fost nevoit sa duca o politica agresiva de extindere prin magazine proprii. Numarul acestora depaseste acum 70, un nivel comparabil cu cele mai mari dintre retelele de magazine GSM specializate. Pe termen lung, aceasta strategie s-ar putea dovedi o alegere inspirata, fiindca astfel compania evita comisionul pe care l-ar plati altfel dealerilor GSM si are un control mai precis al canalului de vanzari. In ceea ce priveste Orange, acesta a mers intr-un ritm mai degajat cu deschiderea de magazine proprii, nefiind prea afectat de jocurile din retailul GSM.

     

    Topul companiilor care au adunat cei mai multi clienti noi pentru servicii de telefonie mobila de-a lungul anului trecut este condus de Vodafone, cu 1,58 milioane de clienti noi, continuat de Orange cu 1,22 milioane si aproximativ un milion in dreptul Cosmote. Al patrulea operator de pe piata, Zapp, nu a facut publice datele despre numarul de clienti noi in 2006. In prezent, Zapp are circa 500.000 de clienti.

     

    Semnalele date de cresterea alerta de pana acum a pietei i-au facut pe operatori sa vada o incetinire in viitor a cresterii in privinta numarului de abonati si un usor regres al procentelor de crestere pentru marjele de profit. „In 2007 exista mai multi competitori, iar piata este deja matura, astfel ca nu vom mai avea o crestere naturala a industriei, ci va trebui sa ne luptam pentru fiecare client“, spunea recent Liliana Solomon, CEO al Vodafone. In cele mai optimiste scenarii ale marilor operatori, numarul clientilor noi pe care ii vor adauga anul acesta in total companiile de telefonie mobila va fi in apropierea cifrei de 2 milioane, adica doar jumatate din numarul noilor clienti din 2006. Cei de la Cosmote au un punct de vedere diferit.

     

    „Pentru 2007 asteptam un numar foarte bun de noi clienti“, a declarat Nikolaos Tsolas cu ocazia anuntarii rezultatelor financiare. Neoficial, surse din companie vorbesc despre posibilitatea ca pana la sfarsitul anului, numarul total al clientilor sa depaseasca 2 milioane – ceea ce ar insemna atragerea a cel putin 800.000 de clienti pana atunci.

     

    In orice caz, oferte ca aceea cu care Cosmote a intrat pe piata, cartela de 2.000 de minute, nu se mai anunta. Cel mai bine vandut produs al companiei, cel ce a inceput „revolutia Cosmote“ a preturilor, va fi inlocuit luna aceasta. Compania va incerca acum sa faca o trecere lina, prin care posesorii de cartele preplatite sa nu abandoneze ideea. Oferta compensatorie va avea doar 300 de minute gratuite si 300 de SMS-uri, Tsolas motivand reducerea si prin evidenta ca „oricum foarte putini chiar vorbeau integral minutele gratuite“.

     

    Tot cu ocazia anuntarii rezultatelor pentru anul trecut, directorul financiar al Cosmote se declara multumit de cresterea de 40% a veniturilor de la un trimestru la altul pe care a inregistrat-o compania anul trecut. Daca ritmul s-ar mentine in 2007, pornind de la veniturile de 17,2 milioane de euro inregistrate in ultimele trei luni din 2006, Cosmote ar ajunge la un venit anual de 170 de milioane de euro. Cosmote are impotriva piata din ce in ce mai aglomerata, dar are si avantajul faptului ca doar din acest an ultimii clienti atrasi, mai mult de jumatate de milion, vor genera un cashflow pozitiv companiei.

  • Unde s-au dus noii clienti

     

     

    Clienti noi  

    Clienti noi  

    Nr. total  

     

    2006 

    trim.IV 2006 

    clienti* 

    Vodafone

    1,580 mil.

    562.000

    7,717 mil.

    Orange

    1,227 mil.

    550.000

    8,043 mil.

    Cosmote

    1,181 mil.

    555.918

    1,230 mil.

     
    *) la 31 dec. 2006       


    Sursa: companiile

  • In numele comerciantului

    Comertul modern a inventat marcile private, lansate de lanturile de magazine, iar acum impinge piata pe care o formeaza ele peste pragul de 100 de milioane de euro anual, conform calculelor BUSINESS Magazin. O valoare ce se poate dubla lejer in urmatorii doi ani.

     

    Cresterea vanzarilor de produse cu marci proprii ale Carrefour este de ordinul zecilor de milioane de euro de la un an la altul. In 2006, „pe categoria produselor alimentare, ponderea marcilor proprii a fost de peste 5%, fata de 3-3,5% in 2005“, a declarat Andreea Mihai, director de marketing la Carrefour Romania. Desi poate parea putin, valorile nu sunt foarte diferite de cele cu care lantul francez de hipermarketuri s-a obisnuit pe pietele traditionale: in Franta, spre exemplu, ponderea marcilor proprii este de 12% din cifra de afaceri. Romania este insa o piata in formare, iar marcile proprii nici macar nu sunt foarte familiare consumatorilor: penetrarea lor (procentul cumparatorilor care au achizitionat o marca privata cel putin o data) era in 2003, conform unui studiu GfK (Raport Shopping Monitor) de doar 13%, fata de 75% in cazul cehilor sau 68% in cazul ungurilor. „Dezavantajul initial al marcilor proprii a fost neincrederea cumparatorilor, dar aceasta bariera a fost surmontata pe masura ce clientii s-au familiarizat cu produsele“, spune Andreea Mihai.

     

    In cazul Carrefour, evolutia vanzarilor de marci proprii a mers in tandem cu evolutia cifrei de afaceri, ce a crescut anul trecut cu 39% fata de 2005 si a depasit pragul de 600 de milioane de euro. Practic, in 2006 fata de 2005, valoarea vanzarilor de marci proprii ale Carrefour, cea mai mare retea de hipermarketuri de pe piata romaneasca in functie de vanzari, aproape s-a dublat.

     

    Cele 22 de magazine care alcatuiesc acum reteaua Billa vand la ora actuala 200 de produse sub marca proprie. Vanzarile acestora inseamna circa 10% din totalul cifrei de afaceri, iar Wolfgang Janisch, directorul Billa Romania, spune ca in circa doi ani „numarul de produse sub marca proprie va ajunge pana la circa 350 de produse“. Previziunile lui Janisch pentru vanzarile marcilor private se refera la 20-25% din cifra de afaceri, in perioada 2009-2010.

     

    Departe de a fi in Romania la moda, marcile proprii ale comerciantilor (cele care apartin exclusiv unui comerciant si nu se pot gasi in magazinele concurentei) tind sa-si faca loc totusi in cosurile cumparatorilor. Situatia nu poate fi comparata insa cu pietele dezvoltate: unul din cinci produse care se vand in SUA este marca proprie a unui lant de magazine, fie ca e vorba de bunuri de larg consum, haine sau chiar medicamente. Motiv pentru care piata americana a marcilor proprii ruleaza anual 50 mld. dolari, aproape jumatate cat PIB-ul Romaniei.

     

    La noi, chiar daca sunt deja prezente de circa cinci ani pe piata, marcile private sunt sustinute in special de dezvoltarea retelelor de discount. Motivul este simplu: spre deosebire de super si hipermarket, magazinele de tip discount mizeaza pe o gama mai mica de produse, la preturi mai mici, iar marcile proprii li se potrivesc manusa, pentru ca sunt mai ieftine decat marcile consacrate. Fiindca, spre deosebire de cele din urma, produsul sub marca proprie a unui comerciant nu poarta povara costurilor de marketing si publicitate, ajungand astfel sa fie chiar si cu 15-20% mai ieftin decat unul livrat de un producator.

     

    Adesea, pe acelasi raft stau brandul unui producator si marca proprie a magazinului, iesite de pe aceleasi linii de productie. Marile companii evita sa produca insa marci pentru retaileri, pe motiv ca nu vor sa-si canibalizeze produsele, spune Wolfgang Janisch. Este insa doar cazul multinationalelor care au marci recunoscute la nivel international, ce reprezinta principala valoare a companiei – cum este, spre exemplu, cazul Coca-Cola. Pentru companiile romanesti insa, parteneriatul cu firmele de comert este strategic, asa cum e cazul marilor producatori care lucreaza si pentru reteaua de magazine Plus – ca Scandia (care livreaza marci proprii si pentru Metro), Cris-Tim sau Baneasa. In cazul produselor sub marca proprie, lipsa costurilor de marketing si publicitate este contrabalansata de atractia pretului redus. Iar dovada ca pretul mic este in continuare un factor important in decizia de cumparare a consumatorilor romani este ponderea marcilor proprii in cifra de afaceri a magazinelor. Vanzarile de marci proprii Plus „au insemnat in 2006 aproximativ 30% din cifra de afaceri si ne asteptam ca acest procent sa creasca in cursul acestui an“, spune Ioana Marginean, director de marketing la Plus Discount Romania. Reteaua a ajuns acum la 35 de magazine si este unul dintre retailerii cu cel mai rapid ritm de crestere, avand programate pentru anul in curs nu mai putin de 30 de inaugurari. In afara de cresterea numarului de magazine, Plus doreste sa inmulteasca si numarul de produse cu marci proprii, astfel incat sa ajunga „in urmatorii ani la circa 500 de produse marca Plus“, adauga Marginean.

     

    Un procent ridicat din vanzarile totale – circa 20% – realizeaza si marcile proprii ale retailerului german Kaufland, intrat si el pe piata, ca si Plus, tot in toamna lui 2005. Reteaua a ajuns acum la 18 magazine, iar din gama de produse, „intre 600 si 700 se vand sub umbrela celor cinci marci proprii Kaufland“, declara Günter Grieb, director general al retelei in Romania. Numarul de produse cu marci proprii va creste si pe viitor „pana la circa 1.000 de produse in urmatorii doi-trei ani“.

     

    Cele mai vandute marci proprii sunt, conform companiilor de retail, gamele de produse de baza, precum uleiul, zaharul sau faina. Pentru Plus, cele mai bine vandute marci proprii sunt Filia (produse de baza), Suiss (racoritoare), Blue Moon (cosmetice), Alpa (lactate) si Romanza (inghetata), in timp ce la Carrefour cea mai vanduta este Marca 1 (Nr. 1), sub umbrela careia cele mai mari vanzari (in volum) le au apa, uleiul, zaharul si bauturile carbogazoase.

     

    Daca politica de marci proprii a retelei Plus a urmarit sa existe cate un nume pentru fiecare gama, astfel incat acum oferta include 430 de produse sub circa 130 de marci, in cazul Carrefour sunt reunite game diferite de produse sub umbrela aceluiasi nume: pentru sectorul alimentar, lantul comercial are doar trei marci – Carrefour, Reflets de France si Nr. 1. Andreea Mihai spune ca dupa ce in anii anteriori accentul a fost pus pe dezvoltarea marcii Nr. 1, „anul acesta ne vom concentra pe dezvoltarea marcii Carrefour, astfel incat aceste produse sa fie prezente in cat mai multe categorii“.

     

    Pentru Billa, cele mai bine vandute marci proprii sunt produsele din categoriile de baza, „dar ne intereseaza sa migram in toate categoriile de produse“, spune Janisch. Clever (marca privata a retelei Billa) cuprinde produse pe toate palierele de pret – economic, mediu si premium, iar 80% dintre produsele sub marca proprie sunt fabricate in Romania.

     

    Deocamdata, marcile proprii produse de companiile locale sunt limitate doar la rafturile magazinelor din tara, desi pietele externe raman pentru producatorii romani un element de atractie, la care ar putea avea acces tocmai prin intermediul marcilor private ale retelelor comerciale. Chiar si limitat la Romania insa, producatorii locali de marci private au o piata cu o cerere tot mai mare – numai in 2007 circa o suta de noi magazine isi vor deschide portile. Iar retelele internationale ce nu au inca marci proprii pot fi numarate pe degete, in conditiile in care in urma cu circa cinci-sase ani doar Metro vindea astfel de produse.

     

    Oficialii Metro nu au oferit detalii despre marcile private, dar comerciantul german este primul care a introdus pe piata romaneasca acest concept si are acum in oferta circa zece marci sub care vinde game extinse de articole. Metro, ce a bifat pana acum cateva recorduri – intre care prima intrare a unei retele internationale pe piata romaneasca (1996) si finalizarea expansiunii (2005) -, a fost si primul care a dorit sa exploateze avantajele marcilor proprii in magazinele din Romania.

     

    Günter Grieb, director general la Kaufland, spune ca principalul avantaj al marcilor private este „marea flexibilitate in stabilirea unei strategii de pret“. Pentru ca, explica el, o politica de preturi mici poate afecta imaginea marcilor consacrate si care sunt asociate unui palier de pret premium, spre exemplu. Pentru comerciant, in schimb, marcile private inseamna si o responsabilitate mai mare, pentru ca imaginea magazinului este asociata cu produsul si, implicit, cu calitatea acestuia. Mai ales ca, inca o data, vorbim de produse care nu au avantajul de a fi sustinute de reclame dincolo de poarta magazinului.

  • Cine vinde mai mult

    Ponderea vanzarilor de produse cu marci proprii ale comerciantilor creste in totalul cifrei de afaceri realizate de retaileri:

    Reteaua

    Vanzari marci proprii (%)*

    Plus

    30

    Kaufland

    20

    Billa

    10

    Carrefour

    5

    * procentul vanzarilor de marci proprii din cifra de afaceri pe ultimul an.


    Sursa: companiile

  • Marci fara publicitate

    Necunoscute cumparatorilor romani pana in urma cu cinci ani, marcile proprii castiga tot mai mult spatiu pe rafturile comerciantilor, pe masura ce creste si cererea. 

     

    METRO are marci proprii pentru toate palierele de pret: Aro (gama de produse economice), Metro Quality (produse alimentare premium), Casa Roma (marca proprie pentru paste fainoase premium), Winecellars (marca proprie de vinuri, prin colaborarea cu podgorii ca Tohani, Recas, Bucium, Vincon Vrancea, Cotnari si Zarea), Watson (electronice), Alaska (electrocasnice), Budget (unelte)

     

    PLUS are 430 de produse sub umbrela a 130 de marci proprii. Cele mai vandute sunt Filia (produse de baza), Suiss (racoritoare), Blue Moon (cosmetice), Alpa (lactate) si Romanza (inghetata)

     

    KAUFLAND vinde circa 700 de produse sub umbrela a cinci marci proprii. In urmatorii doi-trei ani, gama acestora va creste pana la circa 1.000 de produse.

     

    CARREFOUR are trei marci pentru produse alimentare (Nr. 1, Carrefour si Reflets de France) si cateva game de produse nealimentare, ca Bluesky (produse electronice si electrocasnice) si Carrefour (becuri si baterii)

     

    CORA are trei marci: Winny – pozitionate pe segmentul economic; Cora – produse cu pozitionare in segmentul mediu de pret; Patrimoine Gourmand – gama de produse premium

     

    G’market are marca proprie pentru detergenti si produse de curatat, produse din hartie, imbracaminte etc.

     

    MEGA IMAGE are in portofoliu marcile proprii Delhaize, Lion Food, Derby si Delvita

     

    BILLA are o singura marca proprie – marca Clever.

  • Strategii de dublare a casutei de joc

    Aflate la concurenta cu 40 de banci care ofera aproape orice tip de finantare, cele trei banci de nisa de pe piata romaneasca vor ca in 2007 sa-si dubleze volumul de afaceri. Ce asi au in maneca in aceasta batalie inegala?

     

    Fie ca si-au atins sau nu tintele de vanzari in 2006, bancile de nisa (care strang impreuna sub un procent din activele totale ale sistemului bancar) si-au fixat pentru anul in curs tinte la care putine banci universale mai pot spera. „In 2007 vrem sa ne dublam atat numarul de clienti, cat si portofoliul de credite acordate“, enunta Sorana Baciu, vicepresedintele celei dintai banci specializate in finantari pentru achizitia de automobile, Porsche Bank.

     

    La Raiffeisen Banca pentru Locuinte (RAILOC), austriecii ce au deschis in 2004 piata sistemelor de economisire-creditare (in care se poate obtine o finantare imobiliara numai dupa o perioada de economisire), presedintele Ionut Costea asteapta de la 2007 o crestere de circa 90% si la capitolul active, si la cel al depozitelor. Nici concurentii directi, tot austrieci, de la HVB Banca pentru Locuinte (HVBL) nu vor sa se lase mai prejos: chiar si dupa un 2006 cu rezultate sub tintele stabilite, Petre Tulin, presedintele bancii, spune ca in anul curent tinteste 24.000 de noi clienti (fata de doar 10.000 la finele lui 2006) si o majorare a sumelor contractate cu peste 500 de milioane de lei (circa 145 mil. euro). Asadar, si aici obiectivul este dublarea afacerii si chiar mai mult, in conditiile in care valoarea contractelor in 2006 era de numai 200 de milioane de lei (56,7 milioane de euro).

     

    Dar ce pun la bataie pentru a-si atinge asemenea tinte? Pe ce mizeaza pentru a-i face pe potentialii clienti sa prefere serviciile lor in locul celor oferite de o banca universala? Avantajele unei banci dezvoltate „in jurul“ distribuitorului de automobile vin din accesul mai rapid, chiar la locul vanzarii, la formule diverse de finantare, chiar daca produsele in sine si conditiile de creditare nu difera in mod esential de cele oferite de bancile universale. „Incercam sa punem in practica conceptul de one stop shop (tot ce ai nevoie, intr-un singur loc – n.red.)“, explica vicepresedintele Porsche Bank. In esenta, orice client care vrea sa cumpere una dintre marcile comercializate de Grupul Porsche are la dispozitie, alaturi de posibilitatea de finantare in leasing (oferita tot printr-o companie din grup, Porsche Leasing) si pe cea de a-si cumpara automobilul cu credit. Finantarile sunt oferite chiar la sediul dealerilor auto, 80 la numar in toata tara, la 23 dintre acestia banca plasand chiar si un consultant financiar propriu. Practic, clientul poate cumpara masina care il intereseaza, primind chiar la locul vanzarii oferte de finantare (credit sau leasing) si asigurare, intr-un pachet unic. Asigurarile se incheie tot printr-o companie din grup, Porsche Broker de Asigurare, care lucreaza cu Generali, Allianz Tiriac si Astra.

     

    „Pe alte piete, totii marii distribuitori de automobile si-au infiintat si o institutie bancara“, spune Sorana Baciu, dand ca exemplu Volkswagen Bank sau Audi Bank. In Romania, chiar daca nu au (inca) o banca proprie, marii distribuitori de automobile au propriile sisteme de finantare. Spre exemplu, grupul Dacia Renault ofera la punctele sale de vanzare posibilitatea de finantare in leasing prin RCI Leasing Romania IFN, o filiala 100% a grupului Renault, detinuta de RCI Banque (parte integranta a grupului Renault). Si in reteaua Dacia exista posibilitatea de finantare pe credit, printr-un parteneriat intre BRD si RCI Finantare Romania, tot o filiala 100% a Grupului Renault.

     

    Pentru a-si atrage clientii, Baciu spune ca mizeaza mult si pe produsele „speciale“ pe care Porsche Bank le-a pus de curand pe piata (pe unele avand in plan sa le relanseze in acest an). Printre ele enumera Depo-Credit (un mix intre un produs de credit si unul de economisire, pentru cei ce vor sa cumpere un autovehicul nou, dar nu dispun de avans), creditele in franci elvetieni lansate in primavara anului trecut si platforma de Internet banking. In plus, anticipeaza vicepresedintele Porsche Bank, pana la finele anului vor fi lansate si carduri de credit, prin care clientii grupului vor putea sa cumpere piese de schimb, spre exemplu. In mare, acestea sunt atuurile primei banci de nisa din sectorul auto pentru a-si dubla rezultatele din 2006: 1.500 de clienti privati si 30 de milioane de euro credite.

     

    Pe o alta nisa, cea a sistemelor de economisire-creditare pentru domeniul locativ, cele doua banci care exista pe piata in acest moment, RAILOC si HVBL, au din start un avantaj in fata institutiilor universale si a clasicelor credite imobiliare sau ipotecare.

     

    Sistemul, care presupune initial o perioada de economisire, urmata de obtinerea unei finantari, beneficiaza de o prima anuala de la stat, de pana la 15% din suma depusa, maxim 150 de euro. In plus, sumele depuse la bancile de economisire-creditare in domeniul locativ sunt deductibile din veniturile impozabile, in limita a maxim 300 de euro pe an. In acest fel, randamentul economiilor creste „catre 18% pe an pentru depunerile in lei“, dupa cum sustine presedintele HVBL, Petre Tulin, prin cumularea dobanzii, a primei de stat si a bonusului de dobanda, in functie de produsul ales. Dobanda platita de banca la sumele economisite este de 2% pe an la lei in cazul celui mai simplu produs, dar poate urca (prin adaugarea unor bonusuri) la 4,5% pe an la alt tip de produs. In perioada de creditare, dobanzile variaza, in cazul HVBL, intre 4,5% pe an si 5,9% pe an.

     

    La Raiffeisen Banca pentru Locuinte, dupa 18 luni de economisire (cu o dobanda standard de 3% la lei, la care se adauga aceeasi prima de stat) creditul este acordat cu o dobanda de 6% pe an. Nu cu mult timp in urma, oferta a fost completata cu un nou produs, pentru cei ce vor sa ia un credit mai repede de 18 luni: clientii economisesc minim trei luni (si minim 50% din valoarea contractului) iar dobanda la credit este in acest caz de 7,5% pe an, fixa.

     

    In conditiile in care pe piata, in sucursalele multor banci cu profil universal au aparut deja finantari cu destinatie imobiliara la dobanzi apropiate sau chiar mai mici decat cele practicate de cei doi jucatori de nisa, pentru acestia din urma diferenta pare s-o faca in primul rand existenta primei de stat. Pentru a da numai un exemplu, Volksbank practica (in cadrul unei campanii promotionale) credite in lei cu dobanzi de 5,95% pe an la lei. Iar produse intrucatva asemanatoare celor oferite de RAILOC si HVBL, dar si de Porsche Bank, ce presupun mai intai o perioada de economisire urmata de obtinerea unui credit cu dobanzi ceva mai mici decat cele medii de pe piata, au inceput de o vreme sa apara si in sucursalele bancilor clasice.

     

    Pe de alta parte, cifrele celor doua case de economii pentru domeniul locativ arata ca finantarile obtinute de la acestea au in principal ca destinatie modernizarea si renovarea locuintelor sau plata avansului pentru un credit ipotecar. Valoarea medie a contractelor este, conform datelor facute publice, de circa 20.000 de lei (5.700 de euro). Pornind de la aceste premise, reprezentantii celor doua banci de nisa par decisi sa puna in miscare toate motoarele de vanzare pentru a-si atinge tintele de crestere. Intr-un parteneriat inedit pe piata romaneasca, de exemplu, RAILOC isi vinde, de la finele anului trecut, produsele si prin sucursalele Volksbank, completand in acest fel acordurile cu Raiffeisen Bank (care este si actionar), cu Posta Romana, dar si forta de vanzare proprie de circa zece mii de colaboratori. In plus, „pentru ca primeam foarte multe telefoane“, dupa cum spune Ionut Costea, banca a investit  si intr-un call-center, ce functioneaza incepand cu aceasta luna. La randul sau, HVBL mizeaza anul acesta pe „sporirea numarului de consilieri financiari“, dupa cum spune Petre Tulin – obiectiv pentru care deja banca a dezvoltat patru centre regionale in Iasi, Cluj, Timisoara si Bucuresti. In plus, si in acest caz reteaua bancilor Unicredit si HVB-Tiriac este folosita pentru distributia produselor proprii, completata de un parteneriat incheiat cu reteaua de cooperative de credit Creditcoop.

     

    Tragand linie si adunand, in lupta pentru cota de piata, micile banci de nisa au de-a face, in esenta, cu aceleasi premise si piedici ca si bancile universale. Pe de o parte, nevoia de consum pe credit se vede si pentru ei in aceleasi statistici: datele bancii centrale arata ca in decembrie, volumul creditelor de consum acordate era de aproape patru ori mai mare decat al celor destinate achizitiei de locuinte, adunand 30,3 miliarde de lei (8,9 miliarde de euro), fata de putin peste 8 miliarde de lei (2,3 miliarde de euro). Cifrele aduse in discutie de presedintele RAILOC arata ca peste 57% din locuintele actuale sunt intr-un stadiu foarte avansat de degradare, iar sase milioane de romani intentioneaza sa-si imbunatateasca situatia locativa in perioada urmatoare. Bineinteles, cu bani luati de la banca, fie ea de nisa sau universala.