Ford ar putea incepe productia la Craiova pana la finele acestui an, a declarat Mihai Voicu, ministrul pentru Relatia cu Parlamentul, adaugand ca angajamentele asumate de constructorul american, prin caietul de sarcini, urmeaza sa fie implementate pana in 2011.
Detalii pe www.gandul.info
Ford ar putea incepe productia la Craiova pana la finele acestui an, a declarat Mihai Voicu, ministrul pentru Relatia cu Parlamentul, adaugand ca angajamentele asumate de constructorul american, prin caietul de sarcini, urmeaza sa fie implementate pana in 2011.
Detalii pe www.gandul.info
La angajare, acestia incearca sa obtina pe langa o leafa buna, o masina si cateva bonusuri, de pilda un abonament ta o sala de fitness.
Click aici pentru mai multe amanunte
La angajare, acestia incearca sa obtina pe langa o leafa buna, o masina si cateva bonusuri, de pilda un abonament ta o sala de fitness.
Click aici pentru mai multe amanunte
White & Case este cea de-a treia dintre primele zece mari case de avocatura care isi deschide un birou in Bucuresti, dupa Linklaters si Clifford Chance. Pentru inceput, echipa firmei este compusa din zece avocati, dar o extindere a acesteia este deja planificata, potrivit unui comunicat al White & Case.
Initial, echipa se va concentra pe domenii solicitate de actualii clienti, respectiv real estate, finantari, fuziuni si achizitii, private equity si energie, urmand ca alte activitati sa fie incluse dupa dezvoltarea biroului.
"Piata avocaturii de business din Romania are un potential urias, fiind pentru noi si o poarta de intrare spre Europa de Sud", a spus Jan Matejcek, executive partner al White & Case in Praga, unul dintre artizanii extinderii firmei pe piata romaneasca.
"Deschiderea unui birou la Bucuresti este o miscare fireasca, date fiind proiectele foarte multe pe care le-am derulat pe aceasta piata in ultimii ani, in special pe M&A, private equity si real estate", a adaugat el.
White & Case a fost deja implicat in tranzactii pe piata romaneasca, precum investitiile fondului ceh de investitii PPF Investments sau achizitia cladirii de birouri America House de catre grupul francez Ixis. White & Case a reprezentat autoritatile in procesul castigat de statul roman in fata americanilor de la Noble Ventures, pe tema privatizarii Combinatului Siderurgic Resita.
Sediul White&Case se afla in centrul Bucurestiului, pe strada Nicolae Filipescu, in zona hotelului Intercontinental si a Ambasadei SUA. In urma cu cateva luni, un alt partener din Praga al casei de avocatura declara pentru BUSINESS Magazin ca firma cauta un spatiu de mari dimensiuni pentru planurile de extindere pe care le are.
White & Case are, la nivel international, 2.300 de avocati in 37 de birouri din 25 de tari si are venituri de 800 de milioane de euro anual.
In Romania, sunt prezente mai multe firme straine de avocatura, la Bucuresti avand birouri primele doua ca marime din lume – Clifford Chance si Linklaters -, dar si alte firme de talie mai mica ca Salans, Cameron McKenna sau jucatori regionali precum Schonherr sau Wolf Theiss.
De asemenea, in piata sunt mai multe firme locale puternice precum Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen (NNDKP), Tuca Zbarcea si Asociatii, Popovici Nitu si Asociatii, Musat si Asociatii sau Bostina si Asociatii.
Primul sau roman este erotic si dateaza din 1959, dar a fost sters din bibliografia oficiala a autorului, care prefera sa lase sa se creada ca si-a inceput activitatea literara in 1962, cu un roman unde il arunca pe scena thriller & mystery pe Evan Michael Tanner, un spion ciudat, care nu doarme niciodata, din pricina faptului ca a incasat schijele unui obuz in timpul razboiului din Coreea.
Personajul a revenit de multe ori in romanele lui Block, ultima oara in 1997, in „Tanner on Ice”. Un alt personaj recurent, cu o uriasa priza la public, este detectivul particular Matthew Scudder, erou al romanului pe care vi-l prezentam. Alcoolic de prima mana si investigator atins de geniale inspiratii de moment, Scudder a trait pret de vreo sase romane si de cativa munti de lazi de whisky.
Lawrence Block, „Cand sfanta crasma se inchide”, Editura Humanitas Fiction, Bucuresti, 2007
Crescut in Germania postbelica de catre mama sa, isi petrece vara la bunicii elvetieni, corectori pentru o colectie de romane populare. Intr-o buna zi, Peter incepe sa citeasca un teanc de spalturi si descopera, fascinat, povestea unui neamt prizonier de razboi in Rusia, care izbuteste sa evadeze si sa se intoarca acasa.
Aici insa afla ca sotia sa il parasise.
Anumite detalii din aceasta istorie trista ii dau lui Peter senzatia ca nu se afla in fata unui roman, ci a unei intamplari adevarate, iar acest lucru incepe sa-l obsedeze. Mult mai tarziu, devenit jurist, va incepe o ancheta si va descoperi ca barbatul din poveste este insusi tatal sau.
Bernhard Schlink, „Intoarcerea acasa”, Editura Polirom, Iasi, 2008
Studiind evolutia a circa 150 de companii, pe spatiul unui intreg secol, cei doi autori au identificat un model strategic de crestere intr-un mediu concurential saturat, in care produsele seamana din ce in ce mai mult si unde razboiul preturilor face ravagii.
Pentru a iesi din "oceanul rosu" al concurentei, compania face un salt valoric ce va da nastere unui spatiu de piata in intregime nou, un „ocean albastru”.
Apple, Swatch, eBay sau The Body Shop au reusit pentru ca au stiut sa creeze o cerere de piata cu totul noua. Majoritatea „oceanelor albastre” nu s-au nascut insa dintr-un avantaj competitional si nici dintr-o inovatie radicala, ci din unirea a doua directii pe care teoria le declara incompatibile: o diferentiere puternica (produs original, daca nu chiar unic) si un bun raport calitate/pret.
Exemplul cel mai pregnant pe care s-au bazat autorii a fost cel al faimosului Cirque du Soleil, o afacere de divertisment canadiana. Creatorii ei au luat ceea ce era mai bun din aria circului traditional (clovnii) si din teatru (regia), aducand spectacolul in zona de interes a adultilor, nu a copiilor.
Ceea ce a facut remarcabil succesul Cirque du Soleil, unul dintre cele mai bine vandute produse de export canadiene, este ca nu a fost realizat intr-un domeniu atractiv, ci mai degraba intr-unul aflat in declin, caruia analiza strategica traditionala nu-i dadea sanse de dezvoltare.
Semnificativ pentru acest proiect este ca nu a luat audienta celorlalte circuri care, istoric vorbind, erau destinate copiilor, ci a creat un nou spatiu de piata, cu un nou grup de clienti – adultii -, pregatit sa plateasca mai mult pentru o experienta noua de divertisment.
W. Chan Kim, Renée Mauborgne, „Strategia oceanului albastru”, Editura Curtea Veche, Bucuresti, 2007
Franke a fost prima companie din domeniul electrocasnicelor incorporabile care a intrat pe piata locala, in urma cu zece ani, se arata intr-un comunicat al Franke, care mentioneaza ca, din 1998, cand a avut vanzari de 450.000 de dolari, afacerile firmei au crescut constant.
Potrivit propriilor estimari, cu cele 15 milioane de euro vanzari in 2007, Franke are in Romania o cota de piata de 30%.
"In ultimii ani, piata de electrocasnice incorporabile a inregistrat un ritm de crestere mai accelerat (…), dar factorul care va impulsiona decisiv piata in viitorul apropiat va fi darea in folosinta a locuintelor noi", a spus Valeriu Cobaschi, director general la Franke Romania.
Cobachi estimeaza ca 2008 va fi primul an in care se vor da in folosinta un numar important de apartamente noi. "Numai in Bucuresti vorbim de aproximativ 9.000, comparativ cu 2007 cand s-au predat putin sub 2.000".
Din aceste considerente, Cobaschi estimeaza ca cifra de afaceri a companiei Franke va depasi 17 milioane de euro in acest an, iar valoarea pietei pe care activam va ajunge la aproximativ 55 milioane euro. "Cred ca in urmatorii ani, ponderea electrocasnicelor incorporabile va ajunge la 50% din totalul vanzarilor de electrocasnice, iar piata de profil va avea un ritm de crestere de 15% anual", a mai spus Valeriu Cobaschi.
Sistemele Franke de bucatarie includ toate echipamentele necesare unui asemenea spatiu, de la chiuvete, baterii sau plita, pana la combine frigorifice si cuptoare cu microunde.
In prezent, compania are in Romania 43 de angajati, a deschis recent al treizecilea show-room si detine in portofoliu peste 1.000 de produse diferite.
Rezultatele grupului multinational InBev arata pentru 2007 o crestere a volumului de 5,2% comparativ cu anul anterior. Volumele totale din Europa Centrala si de Est au fost in creştere cu 13,7% fata de 2006.
Dintre produsele companiei, cele mai mari plusuri au fost aduse de berea la PET si Bergenbier, pentru care volumul a crescut cu 15% fata de anul 2006.
"Cresterea volumica inregistrata de berea la PET a fost de +32", declara Mihai Ghyka, director general InBev Romania.
InBev Romania detine pozitia a treia pe piata berii, cu o cota de piata de 23,2% la finalul anului 2007, conform datelor de retail audit MEMRB Romania. Pe piata mai sunt prezenti Heineken, Ursus Breweries, URBB si Bere Mures.