Blog

  • PENTRU CE SE PLATESTE IN PLUS

    Chiar si atunci cand pleaca la cumparaturi cu lista intocmita de acasa, multi dintre cei care intra in marile magazine ajung sa-si depaseasca bugetul. Ce-i atrage?

     

    BRAND: Pentru a cumpara produse cu nume (re)cunoscute, consumatorii romani sunt cu mult mai dispusi, comparativ cu acum doi-trei ani, sa plateasca in plus.

     

    PRET: In multe cazuri, pretul este confundat cu o caracteristica a produsului. „Mai scump inseamna mai bun in viziunea multora“, atrage atentia Catalin Paduraru, proprietarul comerciantului de vinuri Vinexpert – desi acest lucru se dovedeste uneori fals.

     

    DOTARI SUPLIMENTARE: Fie ca este vorba despre achizitia unui automobil sau de o locuinta, reprezentantii companiilor de profil spun ca romanii sunt din ce in ce mai dispusi sa plateasca suplimentar pentru a avea dotari in plus fata de cele de baza. 

     

    BENEFICII: Desi romanii sunt foarte atenti la pretul produsului, exista de cele mai multe ori o raportare clara si la beneficiile aduse in urma folosirii respectivului produs, spune Andreea Cremenescu, director de marketing la producatorul de cosmetice Elmi Prodfarm.

     

    SANATATE: Din ce in ce mai multi romani au in vedere (si sunt dispusi sa plateasca mai mult pentru) un stil sanatos de viata. „Con-sumatorii romani au devenit mult mai selectivi cand aleg un produs pentru mentinerea sanatatii organismului“, sustine Horia Vilcu, director general al Walmark România

     

    DESIGN: Cel putin in domeniul produselor electronice si electrocasnice, vanzatorii remarca tendinta de orientare catre produse multifunctionale. Atribute precum designul au ajuns sa cântareasca din ce in ce mai mult in luarea deciziilor finale de achizitie.

     

    CALITATE: In ultimii ani, consumatorii pun din ce in ce mai mult pret pe calitatea produsului, „vor sa cunoasca cat mai multe din caracteristicile lui – firma producatoare, garantia, rezistenta, materialul din care este facut“, remarca Sorin Stoica, CEO al Dasimpex.

  • Un fratior pentru Moscova

    Un dezvoltator din Dubai va construi langa Moscova un nou oras. Botezat deja Marele Domodedovo, acesta se va intinde pe 18.000 de hectare si va necesita o investitie initiala, pentru prima faza, de 11 miliarde de dolari.

     

    Limitless, divizia de real estate a companiei Dubai World, a descris proiectul ca fiind unul dintre cele mai mari initiate azi in lume. Prima etapa a proiectului, in care firma din Dubai va avea ca partener compania rusa Coalco, specializata in investitii si dezvoltare imobiliara, va incepe anul viitor. Ea va include constructia a 150.000 de locuinte, 600.000 de metri patrati de spatii de retail si o suprafata identica de spatii comerciale, iar 750 de hectare vor fi alocate centrelor de afaceri, unde va lucra o mare parte din viitorii locuitori ai orasului. Presedintele Dubai World, Sultan Ahmed Bin Sulayem, unul din cei mai cunoscutii oameni de afaceri din Dubai, vede in Rusia o piata extrem de atractiva datorita cresterii economice si potentialului pentru dezvoltarea unor proiecte imobiliare de mari dimensiuni. Compania araba este, printre altele, initiatoarea proiectului Palm Island, despre care se spune ca, atunci cand va fi finalizat, va deveni a opta minune a lumii. In cadrul lui vor fi construite cele mai mari trei insule artificiale din lume. Lucrarile la acest proiect, lansat in scopul dezvoltarii turismului in Emiratele Arabe Unite, au inceput in 2001 si vor fi incheiate in 10-15 ani.

  • Trei banci intr-una

    Pentru a sustine exporturile si marile proiecte de investitii, guvernul de la Moscova vrea sa uneasca trei mari banci de stat intr-una singura. Aceasta se va numi Banca de Dezvoltare si va avea un capital de doua miliarde de dolari.

     

    Cele trei banci care vor fuziona sunt Vnesekonombank, Roseximbank si Banca Ruseasca pentru Dezvoltare. Aleksei Kudrin, ministrul finantelor, a precizat ca rezervele de la Fondul de Investitii al statului, pe care guvernul le-a acumulat pentru finantarea marilor proiecte de infrastructura, ar putea fi folosite pentru capitalizarea noii institutii.

  • SALT PE DATORIE

    Un factor important ce sta de doi-trei ani incoace la baza cerintelor tot mai ridicate pe care le au romanii la cumparaturi este fara doar si poate accesul mai facil la diverse forme de finantare.

     

    CREDIT DE CONSUM: Motor de crestere pentru toate segmentele de piata, in conditiile in care sumele maxime acordate au sarit si peste 100.000 de euro (cu ipoteca pe un imobil), nu exista cerinta pentru avans, iar destinatia banilor nu trebuie justificata. In octombrie a.c., soldul creditului de consum depasise 29 mld. lei (peste 8,2 mil. euro).

     

    CARD DE CREDIT: Alaturi de banci, ce emit carduri de credit de ani buni, societatile de credit de consum au inceput mai nou sa intre pe aceasta nisa. Motor de crestere pe zona de retail, creditul de pe card poate fi folosit, practic, pentru orice fel de achizitie, fara a fi necesar un avans sau justificarea destinatiei pentru bani.

     

    CREDIT IPOTECAR: Cu o pondere de numai un sfert in totalul creditelor acordate populatiei, creditul pentru achizitia unei locuinte a ajuns in octombrie la un sold de peste 7,5 mld. lei (in jur de 2 mil. euro). Volumul relativ mic se datoreaza si inlocuirii lui cu creditele de consum cu ipoteca, ce ajung la valori similare dar, spre deosebire de acestea, nu necesita  avans.

     

    CREDIT PUNTE: Destinat clientilor ce doresc sa realizeze o investitie imobiliara si au deja un imobil. Prin acest tip de credit, banca finanteaza pana la 75% din valoarea investitiei imobiliare (sau avansul necesar pentru un credit imobiliar).

     

    LEASING: Motor de crestere a pietei auto multa vreme, leasingul a fost in genere preferat creditului bancar. Dupa primele noua luni ale anului, firmele membre ale Asociatiei Societatilor de Leasing din România (ASLR) aveau contracte de finantare incheiate de 1,17 mld. euro.  ASLR detine, conform propriilor estimari, circa jumatate din totalul pietei de leasing.

  • VENITURILE MARI AU ALT GUST

    In preferintele de cheltuiala, produsele banale sunt inlocuite de altele mai sofisticate.

     

    PAINE: Consumul migreaza dinspre clasica franzela spre painea feliata, cu seminte, neagra.

     

    LAPTE: De la sticla in care cumparatorul isi lua ratia de lapte cu un deceniu si jumatate in urma, ambalajele au evoluat spre pungi si, mai nou, Tetra Pak, iar produsul in sine este pasteurizat sau ultrapasteurizat (UHT).

     

    LOCUINTE: Clientii sunt din ce in ce mai pretentiosi, cautand in primul rand calitate, dupa care urmeaza o comparatie de preturi. Amplasarea a devenit esentiala in alegerea unui proiect.

     

    AUTOMOBILE: Autoturismul de acum din fata casei are o serie de dotari noi fata de clasica Dacie – aer conditionat, ABS, dublu airbag, inchidere centralizata, geamuri electrice si radio CD.

    Clientul e dispus sa plateasca si pentru imagine.

     

    TURISM: Circa 30% din clientii ce se incadrau pana de curand pe sejururi de 2 stele migreaza acum catre 3 si cam 20-30% dintre cei de la 3 stele merg spre 4. Dintre clientii ce intra in agentie, cam 70-80% vor sejururi in strainatate, plecand (cel putin partial) de la principiul ca „Romania o pot vedea oricand“, remarca Roxana Balcescu, directorul agentiei CMB Travel.

     

    TELEFOANE MOBILE: Romanii cumpara ca sa fie la moda, chiar daca acest lucru inseamna sa scoata ceva mai multi bani din buzunar, aceste dispozitive fiind privite mai mult ca gadget-uri decât ca simple telefoane mobile.

     

    IT&C: Consumatorul are nevoie „sa-si imbunatateasca imaginea personala si sa fie in pas cu ultimele trenduri in tehnologie“, spune Gabriela Mandrea, marketing manager la Domo.

     

    HAINE: A inceput sa creasca numarul celor care prefera sa dea bani mai multi pe un produs de firma decat se intampla in urma cu doi ani sau chiar si in urma cu un an.

     

    SUCURI: Segmentul cel mai dinamic din punct de vedere al cresterii este cel al bauturilor necarbonatate, in 2006, cele mai mari cresteri din totalul pietei de bauturi racoritoare fiind inregistrate, conform Canadean, „de categoriile ice tea (57% fata de 2005) si  nectar & juice (27%)“, spune Sorin Petrica, Market Manager al Coca-Cola Romania.

  • Gara pentru doi

    Serbia si Bulgaria au inaugurat o statie de cale ferata comuna, care va deservi simultan ambele state. Statia este situata in oraselul Dimitrovgrad, amplasat in vestul Bulgariei.

     

    Constructia ei a fost finantata printr-un proiect al Bancii Europene de Investitii, intre cele doua parti incheindu-se un acord in anul 2005. Investitia totala s-a ridicat la 5,2 milioane de euro. Din aceasta suma, 3,7 milioane de euro s-au cheltuit pe instalatia de semnalizare, iar restul de 1,5 milioane pe refacerea infrastructurii.

  • Eni cumpara in Rusia

    Compania italiana Eni intentioneaza sa achizitioneze in Rusia doua active in domeniul productiei de petrol si gaze. Suma disponibila este de aproximativ 10 miliarde de dolari, a anuntat CEO al Eni, Paolo Scaroni, fara a indica insa despre ce active este vorba.

     

    Potrivit analistilor, tintele posibile ar putea fi Tomskneft si Arktikgaz, subsidiare ale Iukos. In luna noiembrie, Deutsche UFG a evaluat Tomskneft si Arktikgaz la aproximativ 8,15 miliarde de dolari. In cazul in care va rata preluarea acestora, Scaroni a precizat ca Eni va incerca sa cumpere active din portofoliul Gazprom. O sursa apropiata de Gazprom a declarat cotidianului Kommersant ca discutiile dintre cele doua parti au inceput deja, fiind parcursa lista cu posibilele active ce ar putea face obiectul achizitiei.

  • UPGRADE DE VIATA

    De la franzela la painea feliata sau de la automobilul neechipat la unul caruia nu-i lipsesc aerul conditionat si airbag-ul e un pas. Pe care, incurajati de veniturile mai mari si de accesul la credite, multi romani l-au facut aproape fara sa simta. De simtit simt insa companiile.

     

    Dupa ce s-au pacalit cu hainele turcesti si mai apoi au incercat sa insele aparentele purtand falsuri cu titlu de haine de marca, romanii au ajuns sa invete pe propria piele dictonul „suntem prea saraci sa cumparam ieftin“, explica sociologul Mircea Kivu tendinta pe care, uitandu-se in studii de piata costisitoare sau doar pe rafturile magazinelor pe care isi expun marfa, o vad si oamenii de afaceri.

     

    Indiferent de domeniul de activitate, reprezentantii marilor companii semnaleaza cu totii o schimbare de atitudine, din ce in ce mai evidenta de la o simpla privire aruncata in cosul de cumparaturi din supermarketul de la colt. Locul produselor ieftine si nu prea pretentioase e luat incet, dar sigur de altele mai sofisticate, pentru care tot mai multi accepta sa plateasca in plus. Clasica franzela e inlocuita de mai pretentioasa (si usor de uns cu unt dimineata) paine feliata, iar locul tacamurilor de pui e luat de semipreparatele gata de pus pe masa dupa doar 10 minute de gatit. Combinele frigorifice care se dezgheata singure iau locul celor ce solicitau fiecarei gospodine cateva ore bune pentru curatare, televizorul cu tub este inlocuit in tot mai multe sufragerii de prezentabila plasma. Un pas mai departe, in parcarea din fata casei, automobilului personal nu-i mai lipsesc aparatul de aer conditionat sau sistemul de franare asistata.

     

    La fel de adevarat, pana la „luxul de masa“ mai e mult, spun comerciantii, care isi schimba acum planurile de afaceri pentru a tine pasul cu un consumator roman inca foarte atent la pret, dar pentru care si calitatea atarna tot mai greu in balanta deciziei de cumparare. Un consumator care, cu mai multi bani in buzunar decat acum unul-doi ani si cu posibilitatea de a intra oricand in banca (si nu doar) pentru a lua ceva bani cu imprumut, isi rafineaza consumul si cerintele. „Migratia catre segmente superioare calitativ s-a petrecut mai intai in cazul produselor de folosinta indelungata“, este de parere Mircea Kivu, dand ca exemplu produsele electronice si electrocasnice, „si apoi pentru produse din viata de zi cu zi“. De acum, conchide sociologul, romanii s-au asezat, chiar fara a constientiza neaparat acest lucru, pe treapta de consum care corespunde cu veniturile lor. Venituri care, arata si statisticile oficiale, cresc incet, dar sigur. Astfel ca, daca in urma cu trei ani, castigul salarial mediu net pe economie era, conform informatiilor publicate de Comisia Nationala de Prognoza (CNP), de circa 480 de lei, in 2006 a ajuns la aproape 850 de lei (aproximativ 240 de euro). Pe de alta parte, oficial, doar 16.500 de oameni castiga peste 1.200 de euro pe luna, conform unei analize a Institutului National de Statistica (realizat pe baza unor informatii aferente anului 2005).

     

    Cifrele oficiale sunt insa rupte intr-o buna masura de realitatea unei economii in care mii de romani isi incaseaza salariile prin microintreprinderi si alte metode asemanatoare. In opinia avocatului Gabriel Biris, specializat in fiscalitate, numarul acestor microintreprinderi folosite pentru optimizare fiscala urca „spre 200.000“. Ceea ce, tragand linie si adunand, inseamna de fapt mai multi romani care isi permit sa traiasca pe o treapta de venituri cu mult peste ceea ce lasa statisticile oficiale sa se intrevada. Veniturilor in crestere li se adauga, pe de alta parte, finantarile masive acordate de banci, de institutiile financiare nebancare sau de companiile de leasing. Doar statisticile bancherilor aratau, dupa primele zece luni ale anului, imprumuturi acordate de aproape 90 de miliarde de lei (25,3 miliarde de euro), cu 47,8% peste nivelul din aceeasi perioada a lui 2005.

     

    Cresterea veniturilor este, fara doar si poate, principalul motor ce sta la baza schimbarii pretentiilor clientilor, considera directorul de marketing de la Carrefour Romania, Andreea Mihai. Alaturi de veniturile mai consistente, reprezentanta celui mai mare lant de hipermarketuri din Romania pune pe lista motivelor ce au determinat migrarea dinspre produse low sau no name spre cele medium sau high si dezvoltarea comertului modern sau identificarea clientilor cu valorile promovate de anumite branduri.

     

    Pentru ca daca in urma cu zece ani romanii nu cunosteau nici una din formele moderne de comert – cash & carry, super si hipermarket, discount sau bricolaj – in 2007 acestea vor ajunge sa vanda nu mai putin de 40% din bunurile de larg consum, conform unui studiu realizat de compania de cercetare de piata MEMRB.

     

    Aducand ca argument studiile retailerului francez pe diferite categorii de produse, Mihai adauga ca, fata de acum 2-4 ani, se observa cresterea interesului „catre produsele de calitate si catre branduri“ atat pe segmentul medium, cat si pe segmentul high. Si totusi, daca migrarea unui numar important de clienti dinspre produsele low catre cele medium „este evidenta pentru aproape toate produsele“, adauga ea, „pe segmentul high cresterea nu este la fel de evidenta“. Frana in acest caz sunt veniturile inca mici pentru cumparaturi costisitoare. Ce apare acum mai des decat in urma cu un an-doi in cosul cumparatorilor din magazinele Carrefour? Paleta este larga: ca este vorba despre paine feliata sau cu seminte, de branza feta sau alte specialitati, de cascavaluri fine, lapte la cutie sau hartie igienica din categoria premium, „inregistram cresteri pentru toate“, constata Andreea Mihai.

     

    Pe plus, si inca unul consistent, se afla insa si o alta categorie de produse, mai degraba de nisa pana acum o vreme: produsele dietetice isi fac tot mai mult loc „in cosul celor ce se gandesc la principiile sanatoase de viata“. Ca multi dintre consumatorii romani au in vedere o viata mai sanatoasa (si sunt dispusi sa plateasca in plus pentru ea) o arata pe de o parte studiile companiilor de cercetare de piata, dar si experienta oamenilor de afaceri din alte domenii.

     

    Conform unui studiu de piata realizat de Mercury Research la inceputul anului, majoritatea persoanelor cu varste cuprinse intre 18 si 55 de ani din mediul urban declarau ca vor sa cumpere produse alimentare cat mai naturale. Printre factorii cei mai importanti ce atarna in balanta atunci cand cumpara un produs alimentar, 86% dintre cei intervievati in cadrul studiului au declarat ca este foarte important ca acesta sa fie natural, sa nu contina coloranti artificiali (69%), conservanti (64%), indulcitori artificiali (59%) sau aditivi (59%).

     

    Tot ca efect al atentiei mai mari pe care o acorda stilului de viata, Andreea Ionescu, marketing manager al lantului de farmacii Sensiblu, semnaleaza „explozia de centre de fitness“, care vine sa se adauge unei cresteri importante a vanzarilor de suplimente nutritive sau de  alimente dietetice. Tot ea apreciaza insa ca acest „upgrade“ al stilului de viata vine mai degraba „pe un fond de stres“, in conditiile in care, crede Ionescu, „romanii muncesc foarte mult, conform ultimelor evaluari ale institutiilor de cercetare“. Pe de alta parte, statisticile Sensiblu arata si ca au inceput sa fie recunoscute (si cumparate) produse ce dau rezultate mai bune in diferite tratamente. Chiar daca pretul lor este „destul de ridicat“, dupa cum admite reprezentanta companiei, produsele dermatocosmetice au inregistrat cresteri in farmaciile Sensiblu pe parcursul ultimului an, in aceeasi categorie intrand insa si suplimentele nutritive.

     

    Fara doar si poate, unul dintre factorii ce au atras atentia catre nevoia (lasata multi ani pe ultimul loc in topul necesitatilor) de a lua vitamine sau a apela la diverse suplimente nutritive tine de aparitia pe piata romaneasca a marcilor de profil. Publicitatea agresiva, dar si aparitia acestor produse pe rafturile tot mai multor farmacii (dar nu numai ale farmaciilor) au crescut interesul pentru astfel de produse, considerate mai degraba un moft nu cu multi ani in urma. Asa se face ca, dupa cum semnaleaza Horia Vilcu, directorul general al Walmark Romania, „in ultimii ani intreaga piata de suplimente nutritive a evoluat“. Consumatorii romani, sustine el, incep sa aprecieze tot mai mult aceste produse, devenind din ce in ce mai interesati de alternativele naturale in prevenirea bolilor si asigurarea unui echilibru al organismului. Chiar si asa insa, consumul de suplimente nutritive ramane redus prin comparatie cu cel de pe plan international si, datorita nivelului scazut al veniturilor pe ansamblul societatii, produsele ieftine se afla inca pe primul loc in vanzari. Cu toate acestea, Vilcu e de parere ca „romanii incep sa aprecieze tot mai mult produsele pozitionate pe segmentele medium & high“.

     

    Cu o pondere in cifra totala de afaceri a comertului cu amanuntul de aproape 46% in 2005 si de peste 46% estimata de CNP pentru anul in curs, comertul cu produse alimentare, bauturi si tutun se bucura din plin de schimbarea comportamentului de consum. Si aici, ca de altfel pe toate palierele de consum, exista „o translatare clara a cererii dinspre produsele simple catre cele mai sofisticate, cu valoare adaugata“, sustine presedintele Agricola International, cel mai mare producator de carne de pui din Romania, Gheorghe Antochi. In cazul companiei pe care o conduce, gama de produse preparate Sav’Or este varful de lance, insa vanzarile cresc pentru toate produsele mai bune calitativ, in dauna celor din segmentul low.

     

    La polul opus, Antochi da exemplul tacamurilor de pui – un produs low ce cuprinde resturile ramase la transare. „In urma cu cativa ani era bataie pe ele; acum acest produs a ramas de nisa si se mai vinde foarte putin.“ In locul lor, tot mai multi romani pun in cosul de cumparaturi pachete cu piept de pui, pentru care vanzarile „cresc simtitor“. In opinia presedintelui de la Agricola, trei sunt motivele (in plus fata de timpul liber tot mai restrans) ce schimba preferintele de cumparaturi. In primul rand, informarea tot mai buna a consumatorilor in raport cu ceea ce cumpara creste interesul pentru calitate. In al doilea rand, un rol important l-a jucat extinderea comertului prin magazinele mari si, nu in ultimul rand, cresterea castigurilor si simultan a pretentiilor. „Pentru ca saracia este cea mai importanta cauza pentru existenta produselor ieftine“, puncteaza Antochi evidenta.

     

    O masa mai rafinata merge bine cu un pahar de vin sau de bere alaturi, iar vanzarile companiilor din aceste domenii au crescut si ele de la an la an. Piata vinului a ajuns in 2005 la o valoare de circa 350 de milioane de euro si are un ritm de crestere estimat pentru anul in curs de 10%. Mai mult insa decat cresterea in volum, ultimii ani au adus si aici o „migratie a clientilor intre segmente“, sustine Catalin Paduraru, partener si proprietar Vinexpert, adaugand ca sesizeaza o trecere „masiva“ a clientilor din segmentul low spre cel medium. La fel de semnificativa este insa si trecerea de la medium spre high. Paduraru adauga pe lista motivelor ce au determinat rafinarea clientilor, in afara acumularii financiare si a schimbarii de statut social, si cresterea discernamantului in alegere (mai multa informatie disponibila). Cat de mult conteaza pretul in alegerea unui vin? Mult, crede el, produsele „la oferta“ fiind atractive mai ales in segmentul inferior. Pe piata berii, pe de alta parte, se manifesta deja doua tendinte, ce vor ramane de actualitate si pentru anii viitori. Este vorba, in primul rand, de preferinta tot mai mare manifestata de consumatori pentru segmentele premium si super premium – „o consecinta a cresterii puterii de cumparare“, confirma Catalin Ignat, vicepresedintele de marketing al URBB, compania ce fabrica berea Tuborg. Pe de alta parte, este la fel de vizibila si migrarea unor consumatori spre segmentul mainstream, pe fondul cresterii consumului de bere la PET. Consumatorul roman de bere este inca un consumator sensibil la pret, in viziunea lui Ignat. In ultimii ani insa, preferinta tot mai mare pentru segmentul berilor premium „ne demonstreaza ca un criteriu tot mai important in alegerea produsului este calitatea acestuia, caracteristicile lui“. Pe viitor, odata cu pretentiile va creste insa si consumul, astfel ca – dupa cum estimeaza reprezentantul URBB – acesta va urca in anii urmatori de la 70 l/cap de locuitor, cat este in prezent, pana la 80 l/cap de locuitor, cat reprezinta media la nivel european.

     

    Cresterea consumului este insa, in continuare, o carte pe care mizeaza mai toate domeniile. Pentru ca, asa cum spune si Ruxandra Roman, marketing & communications manager la Alka, „este cert ca segmentul mid-up creste, dar acest lucru nu se intampla in mod necesar afectand categoria medie sau cea de baza“. In cazul Alka, companie producatoare de napolitane, biscuiti, cafea, seminte si prajituri, cresteri s-au remarcat pe aproape toate segmentele, insa alaturi de migratia de la o categorie inferioara la una superioara, un rol important au jucat si alti factori. Intre acestia se numara, dupa Roman, varietatea ofertelor de la producatorii interni sau externi a aromelor, gramajelor sau a ambalajelor.

     

    Tot oferta extinsa a dat ghes romanilor sa apeleze la solutii variate pentru a cumpara lucrurile dorite, creditul fiind cea mai la indemana. Daca se poate spune fara nici o teama de a gresi despre o piata ca a crescut pe credit – atat din punctul de vedere al volumului, cat si din cel al calitatii -, e vorba despre piata produselor electronice si electrocasnice. Creditul doar cu buletinul sau alte forme de credit de consum direct la locul vanzarii au permis clientilor ca, in multe cazuri, sa se intinda mai mult decat i-ar fi tinut doar plapuma salariilor. Pretentiile au crescut si ele in consecinta. Astfel ca, pe o piata a carei caracteristica principala ramane sensibilitatea la pret, „remarcam tendinta consumatorilor de a se orienta catre produse multifunctionale“, spune Han Khyu, presedinte al LG Electronics Romania. In opinia sa, atribute precum designul, spre exemplu, au ajuns sa cantareasca tot mai mult in luarea deciziilor finale de achizitie a unui produs din aceasta categorie. Cu titlu de exemplu pentru o piata pe care se simte, la nivel general, tendinta de migrare catre produsele mai performante, Khyu se refera la vanzarile de televizoare. In 2005, cotele detinute de cele trei categorii de produse – LCD TV, plasma si flat TV – in volumul vanzarilor LG Electronics erau de 10% pentru LCD, 25% pentru plasme TV si 65% pentru flat TV. Pentru 2006, reprezentantul companiei estimeaza o crestere in volumul de vanzari pentru primele doua categorii si o scadere pentru gama flat TV.

     

    Migratia consumatorilor romani catre produse high-end se poate observa insa si in gama de electrocasnice. In cazul frigiderelor, exemplifica Han Khyu, interesul pentru cumpararea aparatelor frigorifice de clasa A, care dispun de tehnologie „no frost“, si a combinelor frigorifice este din ce in ce mai mare.

     

    In aceasta piata mai este semnalat insa si un alt fenomen pe seama caruia poate fi pusa rafinarea cerintelor de consum. Este vorba despre saturarea pe anumite segmente, cum ar fi cel al frigiderelor sau al masinilor de gatit clasice, insotita de tendinta de inlocuire a aparaturii electrocasnice independente cu cea incorporata.

     

    De aici, explica Rodica Stere, marketing manager la Indesit Company, a aparut o crestere a nivelului achizitiilor pe aceste segmente, de la produse low la cele medium. „Putem vorbi, mai curand, despre o evolutie fireasca decat despre o migratie“, spune ea, anticipand pentru viitor si dezvoltarea apetitului pentru produse mai sofisticate, considerate pana acum de lux, asa cum sunt, spre exemplu, masinile de spalat vase si uscatoarele de rufe.

     

    Pretul este inca principalul argument de vanzare pentru multe dintre gamele de produse electrocasnice, crede Stere, atata vreme cat consumatorul constientizeaza aici importanta calitatii mai lent decat in cazul produselor de IT&C. Sorin Stoica, CEO al Grup Dasimpex, crede ca pe aceasta piata este vizibila, de la an la an, o crestere a exigentei cumparatorilor, indiferent daca acest lucru inseamna o cheltuiala mai mare. Pentru Dasimpex, peste 50% din cifra de afaceri se datoreaza vanzarii de telefoane cu pretul peste medie, in conditiile in care „romanii cumpara ca sa fie la moda“. Astfel, argumenteaza Stoica, peste 60% din cumparatori isi doresc telefoane cu anumite optiuni (acces la Internet, camera video, aparat foto, MP3 player etc.), „criteriul nemaifiind cel al pretului“, sustine Stoica.

     

    La polul opus se afla insa cumpararea unei locuinte, pentru ca pasul intre un produs pentru care bugetul e bine batut in cuie de la bun inceput si unul mai mare pentru un bun ceva mai sofisticat nu se face chiar cu usurinta. Pe piata imobiliara, deciziile se iau intre doua mari repere: pe de o parte, oferta insuficienta, pe de alta parte pretul caselor, ce practic a explodat in ultimii ani, alimentat si de creditele acordate cu larghete de bancheri si institutiile specializate. Astfel, venitul lunar necesar cuiva care doreste sa ia credit pentru achizitia unui apartament de 50 mp in Bucuresti echivaleaza cu sase salarii medii, fata de 4,8 salarii in 2003, declara Sergiu Oprescu, vicepresedintele Alpha Bank.

     

    Chiar si asa insa, mai ales de cand a aparut creditul ipotecar, „exista o crestere a numarului de clienti care doresc proprietati in proiecte imobiliare noi“, sustine Pompiliu Simion, real estate broker in departamentul de vanzari rezidentiale de la Regatta. Pe lista prioritatilor se plaseaza din ce in ce mai mult in primul rand calitatea si abia apoi pretul, sustine Ilinca Paun, residential operations manager la Colliers International. La fel de adevarat, exista inca o diferenta mare intre clientii de talie medie si cei ce isi pot permite o locuinta intr-un ansamblu rezidential nou. Insa, completeaza Paun, ultimii doi ani au fost martorii unui boom in ceea ce priveste constructia de ansambluri de apartamente adresate clasei medii (prin prisma amplasarii si a densitatii de locuinte), dar cu finisaje si facilitati de la medium pana la high.

     

    Un pas mai jos in logica achizitiilor, in domeniul materialelor de constructie, lucrurile stau ceva mai echilibrat, sustine  Adrian Mircioiu, director general al producatorului si distribuitorului de materiale de constructii Andami. Daca pana de curand consumatorul inca mai cumpara diverse materiale contrafacute ori facute de firme mai mult sau mai putin cunoscute sau acreditate, in ultimii doi ani a inceput sa prefere produse de calitate, chiar daca dau pe ele ceva mai multi bani decat inainte. „Se pare ca am inceput si noi, romanii, sa punem pret pe calitate si sa nu ne mai zgarcim“, spune Mircioiu.

     

    Disponibilitatea de a cheltui s-a largit foarte mult si in ce priveste produsele cosmetice. „Acest fenomen este foarte clar“, declara Andreea Cremenescu, director de marketing la Elmi Prodfarm, producatorul Elmiplant. In piata produselor de ingrijire a tenului, in 2005 „au patruns in top 10 companii ce comercializeaza produse foarte scumpe“, fapt care sustine ideea ca migratia cea mai vizibila este aceea din segmentul medium catre high, apreciaza Cremenescu. Fenomenul este sustinut si de vanzarile realizate dupa relansarea gamei Elmiplant pentru ingrijirea tenului, noile formule ale produselor fiind cu aproape 50% mai scumpe. Cremenescu estimeaza ca firma a pierdut o parte din vechii consumatori, pentru care noile produse sunt prea scumpe, „insa am castigat consumatori noi, care nu considerau inaccesibile noile preturi“. Cumparatorii tind sa pretuiasca o imagine tot mai pretentioasa, reflectata prin vestimentatie in pas cu moda si haine de marca. Consumatorul „incepe sa creasca in optiunile sale vestimentare de la nivelul low, favorit pana acum doi ani, catre nivelul medium si chiar high“, sustine Fadi Nasr, presedinte al  Ziggo House, companie specializata in retailul de imbracaminte feminina si masculina. Concret, este vorba de faptul ca tot mai multi cumparatori manifesta un interes tot mai redus pentru articole de tip „uniforma“, cautand in schimb ceva tot mai aproape de ideea de produs unicat. Jumatate din clientii firmei nu iau in calcul banii atunci cand isi cumpara un obiect vestimentar, argumenteaza Nasr, decizia de cumparare fiind influentata doar de calitatea si designul produselor.

     

    Cand vine vorba de imagine, nimic nu poate egala forta impresiei pe care o produce masina la volanul caruia sta proprietarul. Motiv pentru care tocmai automobilele au dat tonul in afisarea statutului social de peste zece ani incoace. Drept urmare, pe piata auto, ce tinde in acest an spre 3 miliarde de euro ca valoare a vanzarilor, dotarile minime cerute de clienti se complica in permanenta. Chiar daca, proportional, si costul urca, romanii au invatat ca o masina care se respecta trebuie neaparat sa dispuna, cel putin, de un aparat de aer conditionat, ABS, dublu airbag, inchidere centralizata, geamuri electrice si radio CD. Configuratia de mai sus este „dotarea standard minima pentru care opteaza majoritatea clientilor“, spune Cristian Oltean, manager de marketing si relatii publice la General Motors Romania.

     

    Atunci cand isi cumpara o masina clientii sunt in general foarte atenti in privinta optiunilor sau a variantei de echipare. Totusi, comparativ cu perioada anterioara, numarul celor ce prefera un numar cat mai mare de dotari a crescut destul de mult. Un factor important a fost accesul mai facil al unui numar mai mare de clienti la diversele forme de finantare (credit sau leasing). Spre deosebire de alte segmente de piata, cel al vanzarilor de autoturisme a crescut, ani la rand (si inca o mai face) pe baza produselor de leasing – preferate intr-o mare masura creditelor bancare. Cat de atenti sunt clientii la pret atunci cand merg sa-si cumpere un autoturism? „Foarte atenti“, spune Oltean, adaugand ca pe langa caracteristicile produsului, in decizia de cumparare intervin si imaginea produsului si a marcii. Ca si in cazul altor categorii de produse (poate cel mai reprezentativ fiind aici cel al telefoanelor mobile), atunci cand isi alege un autoturism, „clientul este dispus sa plateasca, pe langa caracteristici si dotari, si pentru imagine“, incheie reprezentantul General Motors.

     

    Lista exemplelor care sustin ideea unui „upgrade“ de stil de viata al consumatorului roman poate continua, practic, cu orice produs de pe raftul magazinelor, din show-room-uri, din piata imobiliara sau orice catalog de vacante. Fara a dispune de statistici prea exacte (exceptandu-le pe cele ale companiilor), un lucru e clar: pretentiile cresc si pe masura lor creste disponibilitatea de a cheltui. Si unde acesta nu ajunge, banca e gata sa dea o mana de ajutor.

  • Chevrolet din Varsovia

    General Motors va incepe in a doua jumatate a anului urmator productia in Polonia a modelului Chevrolet Aveo (succesorul actualului Kalos). Pentru inceput vor fi produse 4.000 de unitati pe an, urmand ca numarul acestora sa ajunga in 2008 la 60.000.

     

    Dupa lansarea modelelor hatchback cu trei si cinci usi, productia va depasi in 2009 pragul de 150.000 de unitati. In faza initiala, aici vor lucra peste 1.000 de persoane. Fabrica din Varsovia unde GM Daewoo va asambla in Europa modelul Aveo apartine produ-catorului ucrainean UkrAvto. Acesta produce si distribuie modelele Chevrolet in Ucraina, unde detine o cota de peste 8% din piata locala. Fabrica din Coreea de Sud unde se produce acum Aveo face fata cu greu cresterii cererii pentru cel mai bine vandut model Chevrolet. Daca in 2004 Chevrolet a vandut in Europa 190.000 de masini, in 2006 se asteapta ca numarul acestora sa depaseasca 300.000. Vanzarile Aveo au fost, in primele noua luni ale acestui an, de peste 78.500 de unitati. Fabrica din Coreea de Sud va acoperi cererea de pe pietele din Asia si Statele Unite.

     

    Michael Grimaldi, CEO al GM Daewoo, spune ca prin inceperea productiei la fabrica din Polonia vor fi reduse termenele de livrare a autoturismelor in Europa si vor fi diminuate costurile logistice. Pentru lansarea productiei, Comisia Europeana va trebui sa aprobe insa ajutorul de stat acordat de guvernul polonez catre GM. Acesta va consta in principal in oferirea de garantii pentru 60% dintr-un credit de 100 de milioane de dolari necesar pentru inceperea productiei. In plus, concernul american va fi scutit de plata unor datorii in valoare de 10,4 milioane de euro.

  • Pfizer sub presiune

    Se poate ca o companie care asteapta pentru acest an vanzari de 50 mld. $ si profit de 12 mld. $ sa aiba probleme? Investitorii asa par sa gandeasca.

     

    In frenezia de la bursa din 4 decembrie, acestia au tras in jos valoarea unei actiuni Pfizer cu aproape 11%, ca raspuns la decizia companiei de a abandona dezvoltarea celui mai promitator medicament experimental din portofoliu.

     

    Analistii spun ca Pfizer, cea mai mare companie de farmaceutice din lume, trebuie sa-si accelereze acum efortul de a reduce costurile si sa completeze deficitul din portofoliul de medicamente noi, prin achizitii si acorduri de licenta pentru medicamentele altor companii. Dar licentele si achizitiile sunt scumpe si riscante, iar istoria recenta a Pfizer in acest tip de aranjamente a fost prea putin impresionanta.

     

    Cea mai mare afacere a Pfizer in acest deceniu, achizitionarea firmei Pharmacia in 2002 pentru 60 de miliarde de dolari, s-a dovedit cam nefericita. Vanzarile de Celebrex, cel mai important medicament produs de Pharmacia, s-au prabusit din cauza ingrijorarilor privind siguranta consumatorilor. Achizitiile si licentierile de o amploare mai redusa au esuat si ele.

     

    Iar companiile din biotehnologie care au in dezvoltare la ora actuala cele mai promitatoare medicamente nu se dau in niciun caz pe nimica toata. 2006 a fost deja un an record pentru achizitia companiilor din biotehnologie, cu 13 tranzactii majore evaluate la 19 miliarde de dolari, potrivit calculelor Sanford C. Bernstein & Company.

     

    Pfizer, totusi, nu prea are de ales si trebuie sa continue sa caute parteneriate cu companii mai mici de medicamente si de biotehnologie, spune David Risinger, un analist la Merrill Lynch. „Au dat de greu“, spune Risinger. „Vor fi nevoiti sa aiba o multime de initiative in urmatorii ani ca sa-si reconstruiasca portofoliul. Nu exista vreo solutie la minut.“

     

    Directorii Pfizer au spus ca au de gand sa ia in considerare solutii de toate tipurile, de la contracte de licentiere individuale pana la preluari la scara mare. Firma ar putea totodata sa le permita companiilor pe care le cumpara sa opereze ca organizatii separate in loc sa le absoarba in Pfizer, care are 106.000 de angajati.

     

    Torcetrapib, medicamentul la care Pfizer a renuntat, provocand caderea asa de spectaculoasa a actiunilor la bursa, trebuia sa trateze afectiuni cardiace. Dar un test clinic pe scara extinsa a aratat ca de fapt medicamentul crestea riscul de deces, ceea ce a fortat Pfizer sa opreasca dezvoltarea lui.

     

    Pfizer a investit aproape un miliard de dolari in Torcetrapib, al carui promotor a fost John LaMattina, specialist in chimie organica si sef al diviziei de cercetare si dezvoltare a companiei. Analistii au prezis ca medicamentul ar putea avea vanzari anuale de pana la 15 miliarde de dolari.

     

    Introducerea de medicamente noi in mod regulat este cruciala pentru Pfizer. Ca toti producatorii de medicamente, are o perioada limitata de timp in care isi poate vinde produsele sub protectia patentului original inainte ca pe piata sa fie permisa lansarea copiilor generice si, prin urmare, preturile sa scada cu 80-95%.

     

    In 2010, de pilda, Lipitor, medicamentul de scadere a colesterolului produs de Pfizer si care ramane deocamdata cel mai bine vandut medicament din lume, va intra in competitie libera in SUA, punand in pericol vanzarile de peste 7 miliarde de dolari.

     

    Pfizer spera sa acopere o astfel de situatie gratie noului Torcetrapib. Acum trebuie sa gaseasca alte solutii. Iar pentru ca testele clinice necesare pentru punerea pe piata a unui nou medicament pot dura cinci ani sau chiar mai mult, compania are destul de putine sanse pe termen scurt sa gaseasca un inlocuitor pentru ceea ce ar fi trebuit sa devina Torcetrapib. Analistii spun ca in viitorul apropiat, Pfizer ar putea incerca sa-si consolideze pe piata cursul actiunilor prin cresterea dividendelor anuale cu 15% sau chiar mai mult, de la 96 de centi pentru o actiune cat sunt acum.

     

    Pe termen lung, Pfizer trebuie sa lanseze insa neaparat noi medicamente daca vrea sa continue sa prospere. Iar cautarea in afara companiei va costa mult. In tranzactiile din sectorul biotehnologiei incheiate in acest an, primele au inregistrat un record istoric, osciland in jurul unei prime de  62% peste valoarea pachetului de actiuni, comparativ cu 49% cat s-a inregistrat in medie in ultimii opt ani, potrivit analistilor de la Bernstein & Company.

     

    „Cele mai multe tranzactii implica acum licitatii cu mai multi participanti“, spune Geoffrey C. Porges, analist al sectorului biotehnologic la Bernstein. „Iar disperarea Pfizer cu siguranta va creste intensitatea acestor licitatii si va creste primele, care deja sunt la cele mai ridicate cote din istorie.“

     

    Pfizer ar putea sa aiba de-a face cu niste optiuni strategice in astfel de tranzactii. Una este daca e sau nu dispusa sa se desprinda de modelul traditional al pilulelor pentru maladii cronice si sa se indrepte spre medi-camentele proteice injectabile, care sunt dezvoltate la ora actuala de companiile biotehnologice, tinzand sa se concentreze pe cancer si pe o serie de afectiuni specializate.

     

    Pe de alta parte, a gasi un alt medicament important pentru afectiuni cardiace, care sa inlocuiasca Torcetrapib, prin achizitionarea unei companii de biotehnologie poate sa fie dificil, pentru ca putine companii din acest domeniu isi pot permite enormele resurse implicate de testele clinice necesare pentru astfel de medicamente.

     

    O companie, Isis Pharmaceuticals, a raportat recent un test intermediar reusit pentru un medicament destinat reducerii colesterolului. Dar tehnologia pentru a produce medicamentul, cunoscut sub numele de Antisense, a avut o istorie foarte complicata.

     

    Pfizer e considerat in general un partener sau un cumparator demn de incredere, datorita reputatiei sale de a plati sume mari de bani pentru companiile sau produsele preluate si datorita puternicei masinarii de marketing puse in slujba acestora. „Oamenii ii privesc ca pe niste comercianti extraordinari“, spune James Scopa, partener la fondul de investitii MPM Capital. Doua companii sprijinite de MPM au fost vandute catre Pfizer.

     

    Una dintre acestea, Rinat Neuroscience, a fost vanduta Pfizer in aprilie pentru 500 de milioane de dolari, cel mai mare pret platit vreodata pentru o companie privata de biotehnologie. Pfizer a fost in special interesat de un medicament pentru Alzheimer care nu intrase inca in teste clinice si cu care Rinat Neuroscience avea sanse sa se impuna in fata concurentei. „Din momentul in care le-am spus celor de la Pfizer ca i-am ales pe ei si pana cand am semnat acordul de vanzare a trecut o saptamana“, spune David Pritchard, care pe atunci era chief business officer la Rinat.

     

    Totusi, unii experti spun ca Pfizer renunta prea repede la parteneri sau la anumite medicamente atunci cand lucrurile nu merg cum trebuie. In iunie, compania a oprit negocierile cu firma Neurocrine Biosciences pentru un medicament destinat combaterii insomniei, dupa ce medicamentul nu a primit aprobarea Autoritatii federale pentru Medicamente si Alimente.

     

    Joseph Dougherty, director la Seaview Securities, o banca de investitii specializata pe sectorul biotehnologiei, spune ca Pfizer are buzunare atat de adanci si interese atat de mari, incat ar putea sa vizeze pe oricine. Totusi, daca s-ar aventura sa cumpere una dintre cele mai mari companii din industria biotehnologica, aceasta ar afecta evident profitul pe actiune al Pfizer.