BusinessMagazin

Blog

  • Controale masive la graniţele Schengen: peste 3.600 de persoane verificate într-o singură zi

    Control de amploare în judeţele aflate la graniţele interne Schengen ale României. Operaţiunea „Blitz”, organizată simultan în Constanţa, Giurgiu, Dolj, Arad şi Bihor, a dus la verificarea a peste 3.600 de persoane şi 2.200 de vehicule.

    În urma controalelor, autorităţile au dat amenzi de 65.000 de lei şi au reţinut 22 de certificate de înmatriculare.

    Un cetăţean român căutat pentru executarea unei pedepse cu închisoarea a fost prins în localitatea Băneasa din judeţul Constanţa. De asemenea, poliţiştii au confiscat o maşină folosită pentru transport ilegal de persoane.

    Verificările au vizat 1.800 de maşini personale, 239 de camioane, 161 de microbuze şi 16 autocare. Acţiunea a fost realizată în sistem integrat de Poliţia de Frontieră, Poliţia Română, Inspectoratul General pentru Imigrări şi Jandarmeria Română.

  • După vizita la Moscova, premierul Slovaciei Fico a dispărut timp de 14 zile

    Prim-ministrul slovac a fost găsit în suita „Madame Butterfly” de 6.200 de euro pe noapte după ce a dispărut după călătoria la Moscova timp de 14 zile, anunţă NEXTA, citat de Monitorul Apărării.

    Slovacii nu au avut informaţii oficiale despre locul în care se află premierul său, Robert Fico, care a dispărut după o călătorie laMoscova, pe 22 decembrie. Oficialii guvernamentali au păstrat tăcerea cu privire la locaţia sa.

    Vineri, Fico a lansat o declaraţie video în care a ameninţat că va opri sprijinul pentru refugiaţii ucraineni, l-a acuzat pe Zelenski că „sabotează” livrările de gaze ruseşti şi a susţinut că acest lucru provoacă Slovaciei o pierdere financiară anuală de 500 de milioane de euro.

    Jurnaliştii slovaci au descoperit că Fico se află în prezent în Vietnam, cazându-se în apartamentul de lux „Madame Butterfly”, care costă 6.200 de euro pe noapte.

    „Aparent, astfel de condiţii opulente fac mai uşor să discutăm problemele financiare ale Slovaciei decât să abordăm problemele reale ale ţării”, arată publicaţia NEXTA.

     

  • Cel mai neaşteptat lucru care poate spune despre tine că eşti un lider extraordinar. Puţini consideră că aceasta este o calitate

     

    Tracy Brower, profesor doctor în sociologie şi VP al Workplace Insights pentru Steelcase, aduce în prim-plan importanţa consistenţei şi predictibilităţii în comportamentul liderilor, într-un articol amplu publicat de fastcompany.com.  Brower este o autoare renumită, având două cărţi de succes, The Secrets to Happiness at Work şi Bring Work to Life by Bringing Life to Work, traduse în 17 limbi. Cu o carieră dedicată înţelegerii fericirii şi împlinirii în viaţa profesională, Brower oferă o perspectivă  asupra modului în care liderii pot contribui la succesul organizaţiei şi la bunăstarea angajaţilor.

    Ea observă că liderii de astăzi au responsabilităţi extinse: trebuie să ofere scop, direcţie, aşteptări clare şi oportunităţi de creştere, adaptându-se constant. Dar printre toate aceste priorităţi, unul dintre cele mai puternice instrumente este consistenţa.

    1. Fii consecvent în modul în care te prezinţi

    Un lider consecvent îşi demonstrează predictibilitatea printr-o abordare uniformă, indiferent de circumstanţe. Cercetările publicate de Academy of Management arată că angajaţii preferă un lider cu comportamente negative dar previzibile, decât unul ale cărui acţiuni sunt imprevizibile.

    De exemplu, oamenii care au lucrat cu lideri uneori corecţi, alteori nedrepţi, au raportat stres mai mare, epuizare emoţională şi incertitudine la locul de muncă, comparativ cu cei care au avut lideri constant nedrepţi. Aceasta subliniază importanţa stabilităţii în comportamentul liderului.

    2. Fii consecvent în modul în care tratezi oamenii

    Este esenţial să tratezi oamenii cu respect şi empatie, indiferent de zi sau situaţie. Cercetările publicate în Journal of Applied Psychology arată că schimbările de la comportamente abuzive la unele amabile dăunează relaţiilor şi scad încrederea.

    Consecvenţa în respect şi grijă faţă de oameni contribuie la construirea unei culturi sănătoase.

    3. Fii consecvent în aplicarea echităţii

    Oamenii îşi doresc să fie trataţi echitabil. Un studiu al University of Oxford, care a analizat 60 de societăţi globale, a evidenţiat că echitatea este o nevoie umană fundamentală.

    Oferă recunoaştere şi recompense echitabile, creează oportunităţi pentru toţi şi aplică aceleaşi standarde de responsabilitate.

    4. Aliniază-ţi vorbele cu faptele

    Comportamentul tău vorbeşte mai tare decât cuvintele. Dacă spui că apreciezi punctualitatea, fii punctual. Dacă încurajezi ideile echipei, ascultă cu deschidere. Această aliniere creează încredere şi motivaţie.

    5. Fii consecvent în sprijinirea organizaţiei

    Liderii trebuie să fie aliniaţi mesajelor şi valorilor organizaţiei. Dacă organizaţia prioritizează transparenţa, tu trebuie să fii autentic şi deschis. Dacă echipa ta trece printr-o reorganizare, sprijină schimbările cu calm şi profesionalism.

     

  • Ce trebuie să faci ca să ai succes în 2025? Un psihoterapeut a dezvăluit cinci lucruri pe care le poţi face în orice perioadă a anului. De ce nu funcţionează dorinţe precum „să pierd 5 kilograme” sau „să economisesc 10.000 de lei”

     

    Chamin Ajjan, CEO şi Director Clinic al Chamin Ajjan Psychotherapy, a oferit o perspectivă proaspătă asupra modului în care putem face schimbări durabile în viaţa noastră, într-un articol publicat recent de platforma CNBC. Ajjan, membră a consiliului National Social Anxiety Center, a studiat la University of California, Berkeley, şi la Columbia University School of Social Work. .

    Ea observă că rezoluţiile sunt adesea vagi şi deconectate de valorile noastre profunde, motiv pentru care eşuează să genereze angajamentul emoţional necesar pentru o transformare reală. Manifestarea, pe de altă parte, nu este despre dorinţe nerealiste şi aşteptarea unui miracol, ci un proces deliberat care aliniază valorile, intenţiile şi acţiunile noastre.

    Ajjan oferă cinci paşi practici pentru a transforma abordarea noastră şi a trece de la rezoluţii ineficiente la manifestarea unor schimbări semnificative, indiferent de momentul anului.

    Pe măsură ce un an se încheie şi altul începe, este firesc să ne imaginăm ce ne dorim pentru viitor. Dar ştim cu toţii cum se termină de obicei povestea: până în februarie, majoritatea rezoluţiilor de Anul Nou sunt abandonate, lăsându-ne descurajaţi şi întrebându-ne de ce ne-am mai deranjat.

    Aşa nu e un mod potrivit de a începe ceva nou! Ca psihoterapeut cu peste 20 de ani de experienţă, ea crede că problema constă în abordarea noastră. Rezoluţiile tind să fie vagi, nerealiste şi deconectate de valorile noastre profunde, nereuşind astfel să creeze angajamentul emoţional necesar pentru o schimbare reală.

    Anul acesta, în loc să faceţi rezoluţii, încercaţi ceva diferit — manifestaţi schimbările pe care doriţi să le faceţi în viaţa voastră prin paşi simpli şi practici:

    1. Stabiliţi intenţii care se aliniază valorilor voastre

    Rezoluţiile se concentrează adesea pe rezultate superficiale, precum „să pierd 5 kilograme” sau „să economisesc 10.000 de lei.” Deşi aceste obiective pot suna productive, ele nu au o profunzime emoţională. Manifestarea începe prin identificarea valorilor voastre de bază.

    Întrebaţi-vă: Ce îmi pasă cu adevărat? De ce vreau această schimbare?

    Dacă valoarea voastră este sănătatea, de exemplu, intenţia ar putea fi să vă îngrijiţi corpul printr-o alimentaţie echilibrată şi mişcare care vă face plăcere. De acolo, creaţi obiective care sunt S.M.A.R.T. — specifice, măsurabile, realizabile, relevante şi încadrate în timp, cum ar fi „voi face o plimbare de 30 de minute de trei ori pe săptămână.”

    2. Concentraţi-vă pe a elimina, nu doar pe a adăuga

    Cultura noastră glorifică „lupta continuă,” echivalând adesea valoarea noastră ca oameni cu cât de mult realizăm şi ce sacrificăm pentru a ajunge acolo. Rezoluţiile tind să adauge sarcini pe lista noastră deja plină, creând presiune în loc de uşurare.

    În loc să adăugaţi pe lista voastră lungă de lucruri de făcut, încercaţi să faceţi o listă de renunţări. Identificaţi obiceiuri, gânduri sau angajamente care nu vă mai sunt de folos. Poate trebuie să încetaţi să spuneţi „da” la toate sau să vă învinovăţiţi pentru eşecuri percepute.

    Renunţarea eliberează spaţiu pentru a vă concentra energia pe ceea ce contează cu adevărat.

    3. Creaţi o viziune care inspiră

    Creaţi o imagine clară a ceea ce vă doriţi. Alocaţi timp pentru a scrie într-un jurnal, a vizualiza sau chiar a crea un panou de viziune care reflectă valorile şi intenţiile voastre. Ţinând viziunea în centrul atenţiei, întăriţi conexiunea emoţională cu schimbările pe care doriţi să le faceţi.

    4. Sărbătoriţi progresul, nu perfecţiunea

    Rezoluţiile setează adesea o destinaţie fixă, cum ar fi „să alerg un maraton” sau „să îmi achit datoriile.” Dar concentrarea rigidă pe rezultate poate duce la o gândire de tip „totul sau nimic” — un mod distorsionat de a gândi în care orice eşec pare final. De exemplu, dacă aţi planificat să economisiţi 2.000 de lei, dar aţi reuşit doar 1.500, s-ar putea să percepeţi tot efortul ca un eşec.

    În schimb, întrebaţi-vă: Ce pot face astăzi pentru a mă alinia intenţiilor mele? Această abordare creează impuls şi permite flexibilitate, ajutându-vă să rămâneţi angajat chiar dacă planurile evoluează.

    Împărţiţi obiectivele în sarcini mici şi gestionabile şi sărbătoriţi fiecare pas înainte. Dacă intenţia voastră este să cultivaţi mindfulness, o singură meditaţie de cinci minute este un succes demn de recunoscut. Victoriile mici construiesc încredere şi menţin motivaţia vie.

    5. Conduceţi cu dragoste, nu cu judecată

    Abordaţi-vă călătoria dintr-un loc de compasiune şi empatie faţă de sine, mai degrabă decât dintr-unul de critică aspră. Cercetările arată că tratarea cu blândeţe de sine favorizează rezilienţa, motivaţia şi schimbarea durabilă mult mai eficient decât judecata sau autocritica.

    „Nu aveţi nevoie de un plan perfect”

    Manifestarea funcţionează pentru că se conectează cu ceea ce este semnificativ pentru voi, implică emoţiile voastre şi se concentrează pe acţiuni care sunt atât intenţionate, cât şi realizabile.

    Spre deosebire de rezoluţii, care adesea par reguli autoimpuse, manifestarea ar trebui să fie o experienţă care vă împuterniceşte. Nu vă restrângeţi, ci creaţi — faceţi progrese către o viaţă care se simte autentică şi împlinitoare.

    Această schimbare de perspectivă poate transforma modul în care abordaţi nu doar Anul Nou, ci orice obiectiv pe care vi-l propuneţi. Nu aveţi nevoie de un plan perfect şi, cu siguranţă, nu trebuie să aşteptaţi miezul nopţii de 1 ianuarie pentru a începe.

    Tot ce aveţi nevoie este o intenţie clară, o conexiune cu valorile voastre şi un angajament de a face câte un pas pe rând.

     

     

  • Cum să devii colegul preferat la birou: 10 reguli uşor de urmat, dar care îţi pot aduce simpatia tuturor

    Pandemia de Covid-19 a adus o serie de noi dinamici sociale, iar biroul nu a fost imun la aceste schimbări. Modelele de lucru hibride şi o generaţie de angajaţi tineri care şi-au început cariera lucrând de la distanţă au făcut ca „normele” de la birou să fie greu de identificat şi, cu atât mai mult, de respectat. Pentru a profita la maximum de interacţiunile faţă în faţă, este util să revizuieşti regulile de bună conduită atunci când lucrezi din nou (sau pentru prima dată) în apropierea colegilor, scrie un articol publicat pe platforma cnbc.com, care vorbeşte despre  10 sfaturi de etichetă pentru a deveni cel mai plăcut coleg:

    1. Nu lua apeluri personale în spaţiile comune

    Colegii tăi nu trebuie să ştie când ai programare la medic sau la ce oră aterizează mama ta. Pentru a respecta spaţiul şi limitele celorlalţi, mută apelurile personale într-o sală de conferinţe sau un alt spaţiu privat.

    2. „Ţi-am prezentat prietenul meu?”

    Orele de socializare la birou şi petrecerile de birou pot duce la conversaţii incomode, mai ales dacă este implicat alcoolul. Pentru a scăpa de o discuţie stânjenitoare, implică un prieten sau coleg, spune expertul în etichetă Sarah Jane Ho, instruită la Harvard.

    Ho oferă acest exemplu de replică: „L-ai cunoscut pe prietenul meu? Trebuie neapărat să-l cunoşti. Este foarte impresionant.”

    3. Trimite emailuri clare şi directe

    Volumul mare de emailuri stresează 60% dintre angajaţi, conform unui sondaj Babbel. Poţi uşura situaţia colegilor scriind emailuri concise, folosind cadrul GROW:

    • Goal (Scop): Ce vreau să obţin prin acest mesaj?
    • Reality (Realitate): Reflectă acest mesaj situaţia actuală?
    • Options (Opţiuni): Oferă acest mesaj opţiuni pentru a merge mai departe?
    • What will we do (Acţiune): Specifică ce vom face în continuare?

    4. Vorbeşte la un volum respectuos

    Chiar dacă un apel telefonic este profesional şi poate fi luat la birou, menţine-ţi vocea la un nivel care să permită celorlalţi să lucreze.

    5. Nu lăsa vase murdare pe birou

    Spaţiile de lucru neîngrijite sunt o problemă majoră post-pandemie, spune Christina Gialleli, director de operaţiuni la compania Epignosis. Ce poate fi acceptabil acasă nu este întotdeauna acceptabil la birou.

    6. Răspunde la emailuri în 24 de ore sau mai puţin

    O reacţie rapidă ajută proiectele să progreseze eficient şi semnalează că eşti un coleg de echipă responsabil. „Unul dintre cele mai rapide moduri de a câştiga încredere şi credibilitate la birou este să fii receptiv,” spune Brandon Smith, cunoscut drept The Workplace Therapist.

    7. Participă la evenimentele de socializare (pentru puţin timp)

    Evitarea orelor de socializare la birou poate fi percepută negativ. Participă pentru 30-40 de minute şi apoi pleacă. Acest angajament mic arată că îţi pasă de colegi.

    8. Păstrează-ţi lista de sarcini pentru tine

    Oamenii care se laudă cu nivelurile lor de stres sunt percepuţi ca fiind „mai puţin competenţi şi mai puţin calzi” de către colegi, conform unui studiu de la Universitatea Georgia.

    9. Sărbătoreşte realizările colegilor

    Recunoaşte eforturile colegilor tăi printr-un compliment rapid într-un email sau prin organizarea unei mici petreceri la birou pentru o aniversare importantă.

    10. Nu discuta despre muncă la orele de socializare

    Nu vrei să fii colegul care vorbeşte doar despre termene limită şi şedinţe. Foloseşte aceste ocazii pentru a cunoaşte colegii pe un nivel mai personal, discutând despre familie, hobby-uri sau alte interese non-profesionale.

     

  • Ordonanţa „trenuleţ”: 80% reducerea de deficit bugetar se face prin austeritate, adică îngheţările de pensii şi salarii

    ♦ 20% vine pe partea de venituri, care afectează mediul privat. Impactul total, 2% din PIB

    Din impactul bugetar total al ordonanţei „trenuleţ”, 80% din reduceri (30 mld. lei) vin pe partea de austeritate bugetară, prin îngheţarea salariilor şi pensiilor sau scăderea voucherelor de vacanţă. Practic, din reducerea de deficit bugetar de 38 mld. lei din măsurile specifice anului 2025, circa 30 mld. lei vin din tăierile de cheltuieli bugetare: salariile bugetarilor, îngheţarea pensiilor sau scăderea la jumătate a voucherelor de vacanţă. 

    Practic, o îngheţare a salariilor şi sporurilor pe 2025 ar aduce o economie de 18-19 mld. lei (1% din PIB) la cheltuieli totale în 2024 de 160 mld. lei. Deşi pe partea de buget economia este semnificativă, eliminarea creşterilor salariale şi de venituri în general înseamnă un impact în consum. Or, consumul privat este principalul motor al oricărei economii, iar în România acest segment are o pondere de 60% din PIB. Totuşi, şi o frână a consumului vine cu un avantaj, având în vedere specificul României. Pentru că majorările de consum din 2024 s-au dus în importuri, iar bunurile locale nu au putut acoperi cererea suplimentară, practic o frânare a consumului înseamnă şi o frânare a importurilor. La rândul ei, o frână în importuri înseamnă o oarecare echilibrare a balanţei comerciale, care acţionează ca o supapă care să ia presiunea de pe deprecierea monedei naţionale. 

    Neindexarea pensiilor, cea mai mare cheltuială a bugetului de stat, ar aduce o economie de 9-10 mld. lei, adică încă 0,5% din PIB. Creşterile de pensii se duc de obicei direct în consum, în condiţiile în care banii suplimentari, mai ales la pensiile mici,  sunt folosiţi la achiziţii de bunuri sau servicii de bază. 

    Doar 20% ar urma să vină din modificările fiscale, în speţă eliminarea facilităţilor fiscale din IT, agro şi construcţii, precum şi scăderea pragului pentru microîntreprinderi sau creşterea impozitului pe dividende. Practic, guvernul Marcel Ciolacu 2 a venit cu o serie de măsuri pe partea de fiscalitate care valorează circa 8 mld. lei, adică 0,4% din PIB. 

    În aceeaşi vreme, creşterile de taxe înseamnă costuri şi deci o reducere a profitului pentru firme. Dacă aceste costuri suplimentare sunt inserate mai departe în preţuri, creşterile de taxe generează indirect inflaţie. 

    Cea mai importantă măsură ca impact bugetar este eliminarea facilităţilor fiscale din IT, agricultură şi construcţii, mai exact suprimarea scutirii la plată a impozitului pe venit de 10%, după ce se scad contribuţiile din salariul brut. În total, circa 700.000 de persoane din cele trei sectoare beneficiau de această scutire, pentru salariile mai mici de 10.000 de lei. Dacă la IT, unde salariile sunt mai mari impactul este de până în 200 mil. lei, pentru agro şi construcţii impactul total trece de 4 mld. lei în 2024. 

    Creşterea impozitului pe dividende ar urma să mai aducă un plus de 1 mld. lei la buget, adică circa 200 mil. euro. Guvernul va încasa în 2024 aproximativ 600 mil. euro din dividende

    Impactul bugetar cumulat al ordonanţei trenuleţ este de circa 2% din PIB, adică 38 mld. lei (8 mld. euro) conform calculelor realizate de ZF pe baza datelor publice şi din piaţă.

    Impactul bugetar total indicat de nota de fundamentare a ordonanţei „trenuleţ” este de 133 mld. lei, dintre care 126 mld. lei economii la cheltuieli şi 7 mld. lei venituri suplimentare din măsuri fiscale. Diferenţa dintre calculele ZF şi impactul din ordonanţă este dat de amânări de plăţi care se fac în fiecare an, cum ar fi nealocarea celor 6% din PIB pentru educaţie, spre exemplu. Pe măsurile noi din ordonanţă, specifice anului 2025, impactul ar fi de aproape 2% din PIB. Guvernul va trebui să ajusteze deficitul bugetar cu 1-2% din PIB în 2025, în funcţie de cum va trage linie la final de an pe bugetul pe 2024.

  • Elon Musk promite „război” cu privire la programul de vize H-1B

    Elon Musk, miliardarul CEO al Tesla şi SpaceX, a promis „război” pentru a apăra programul de vize H-1B pentru lucrătorii străini din domeniul tehnologiei, vineri noaptea, pe fondul unei dispute între susţinătorii vechi ai preşedintelui ales Donald Trump şi susţinătorii săi noi din industria tech.

    Într-o postare pe platforma de social media X, Musk a declarat: „Motivul pentru care sunt în America, împreună cu atât de mulţi oameni critici care au construit SpaceX, Tesla şi sute de alte companii care au făcut America puternică este H1B”.

    „Voi porni un război pe această temă pe care nu îl puteţi înţelege”, a adăugat el.

    Musk, un cetăţean american naturalizat născut în Africa de Sud, a deţinut o viză H-1B, iar compania sa de automobile electrice Tesla a obţinut 724 de vize în acest an. Vizele H-1B sunt, de obicei, pentru perioade de trei ani, deşi titularii le pot prelungi sau pot solicita cărţi verzi.

    Tweet-ul lui Musk a fost adresat susţinătorilor lui Trump şi adepţilor liniei dure în materie de imigraţie, care au făcut tot mai multe presiuni pentru ca programul de vize H-1B să fie eliminat, pe fondul unei dezbateri aprinse privind imigraţia şi locul imigranţilor calificaţi şi al lucrătorilor străini aduşi în ţară cu vize de muncă.

    Trump a rămas până acum tăcut cu privire la această problemă. În trecut, Trump şi-a exprimat dorinţa de a oferi mai multe vize de muncă pentru lucrătorii calificaţi. El a promis, de asemenea, să deporteze toţi imigranţii care se află ilegal în SUA, să aplice tarife vamale pentru a contribui la crearea mai multor locuri de muncă pentru cetăţenii americani şi să restricţioneze sever imigraţia.
     

  • Germania se alătură clubului ţărilor UE cu o fertilitate ultra-scăzută chiar într-o perioadă de suferinţă economică acută

    Încă trei state din Uniunea Europeană, incluzând-ul pe cel mai populat, Germania, s-au alăturat listei ţărilor cu rate ale fertilităţii “ultra-scăzute”, evidenţiind amploarea provocărilor demografice ale regiunii, scrie Financial Times.

    Datele statistice oficiale arată că rata natalităţii din Germania a scăzut sub 1,35 copii per femeie în 2023, sub pragul “ultra-scăzut” de 1,4 al ONU, caracterizând un scenariu în care ratele natalităţii devin greu de inversat.

    Estonia şi Austria au scăzut şi ele sub pragul de 1,4, alăturându-se celor nouă ţări UE, printre care Spania, Grecia şi Italia, care în 2022 aveau rate ale fertilităţii sub 1,4 copii per femeie.

    Scăderea ratelor natalităţii reflectă parţial faptul că oamenii amână momentul în care devin părinţi până în anii 30, implicând o “probabilitate mai mare ca aceştia să nu aibă la fel de mulţi copii pe cât ar dori din cauza ceasului biologic”, arată Willem Adema, economist la OCDE.

    În lipsa imigraţiei, ratele scăzute ale fertilităţii înseamnă o populaţie de vârstă activă în scădere, sporind presiunile pe finanţele publice şi limitând creşterea economică.

    De altfel, la nivelul întregii Europe, ratele natalităţii sunt în scădere, chiar şi în ţări ca Finlanda, Suedia şi Franţa, unde politicile prietenoase cu familia şi egalitatea mai mare de gen ajutaseră iniţial la creşterea numărului de bebeluşi.

    Experţii cred că perturbările economice şi politice explică parţial tendinţa. Atitudinile sociale în schimbare ar putea juca de asemenea un rol.

     

  • Adrian Sârbu, ALEPH NEWS: Ai putere absolută. Se numeşte vot. Mandatează-l pe cel care merită!

    Zici că ŞTII PE CE LUME VREI SĂ TRĂIEŞTI.

    Lumea ta.

    În care să aprobi în fiecare zi deciziile care se iau în România în numele tău.

    Să-l votezi direct pe cel care administrează oraşul, judeţul, ţara doar dacă merită.

    Să-l mandatezi cu încrederea ta.

    Să facă din lumea ta, lumea în care vrei să trăieşti.

    Dacă greşeste, să-i spui.

    Şi el să te asculte.

    Dacă te dezamăgeşte, să-i retragi creditul pe care i l-ai dat .

    Instantaneu, prin vot.

    Cu telefonul.

    Ca la bancă. Sau la Uber. Glovo, Netflix and chill.

    Fără nervi. Firesc.

    Pentru că poţi.

    Trăieşti în Democraţie şi puterea ta e absolută.

    Se numeşte vot.

    Crezi în el. Crezi în tine.

    Ştii că ai de schimbat ceva în viaţa ta.

    Să dai puterea celui care merită.

    Ţie.

    Ca să trăieşti în lumea în care ştii că vrei să trăieşti.

    Dacă nu ţi-am spus-o, ţi-o repet.

    ? Urmăreşte emisiunea integrală AICI.

    “;}

  • Este oficial: Unul dintre cele mai mari lanţuri de supermarketuri din România dispare

    Tranzactie încheiată după un an: Grupul olandezo-belgian Ahold Delhaize, aflat în spatele Mega Image, a finalizat achiziţia retailerului român Profi de la MidEuropa pentru aproximativ 1,3 mld.euro. Cele două reţele au împreună 2.700 de unităţi, peste 60% din comerţul modern 

    Grupul olandezo-belgian Ahold Delhaize, compania din spatele Mega Image, a finalizat achiziţia retailerului român de produse alimentare Profi Rom Food SRL (Profi) de la MidEuropa pentru un preţ de aproximativ 1,3 miliarde de euro.

     Achiziţia dublează prezenta Ahold Delhaize în România, grupul operând în prezent aproape 1.000 de magazine sub brandul Mega Image.

    Ahold Delhaize se aşteaptă ca Profi să adauge aproximativ 3 miliarde de euro în vânzări nete la rezultatele sale financiare în 2025.

    Grupul a anuntat intentia de a prelua Profi în octombrie 2023.
     
    ”Este cu adevărat un moment important să primim un nou brand în familia noastră de branduri. Suntem încântaţi că am finalizat această tranzacţie, care marchează o creştere considerabilă a prezenţei noastre în regiune. Achiziţia Profi ne întăreşte angajamentul de a oferi clienţilor din România o gamă largă şi diversă de produse şi servicii de înaltă calitate. Aşteptăm cu nerăbdare să creăm valoare pe termen lung pentru clienţii, colegii, partenerii şi acţionarii noştri.”,a  declarat Frans Muller, preşedinte şi CEO al Ahold Delhaize.

    Anterior, Mega Image s-a angajat să vândă 87 de supermarketuri şi magazine de proximitate pentru a putea obţine acordul de la Consiliul Concurenţei în vederea preluării retailerului Profi. Cele două reţele au împreună 2.700 de unităţi, mai bine de 60% din universul de comerţ modern.

    „Aş dori să adresez cele mai calde urări de bun venit întregii echipe Profi, din magazine, birouri, centre de transport şi distribuţie, precum şi furnizorilor săi. Profi este un brand puternic, cu o perspectivă puternică de creştere, oferind o propunere unică clienţilor din România, prin reţeaua vastă de magazine şi sortimentul local.”, a spus  Claude Sarrailh, CEO Ahold Delhaize Europe & Indonesia.

    În 2023, cele două reţele locale Profi şi Mega Image au adunat afaceri de 22,8 mld. lei, adică 20,5% din tot comerţul modern şi 13-15% din tot comerţul alimentar românesc.  Cele două companii activează pe segmentul magazinelor mici, supermarketuri şi unităţi de proximitate modernă, însă în timp ce Mega Image e o reţea prezentă mai ales în urbanul mare, Profi a acoperit şi urbanul mic, dar şi ruralul.

    „Consumatorii din România apreciază reţeaua de magazine, calitatea gamei de produse şi experienţa de cumpărare pe care o oferim. Acest lucru nu este întâmplător, este rezultatul unei munci inspirate şi asidue, precum şi al viziunii întregii echipe Profi. Ei merită aprecierea noastră, deoarece acest lucru ne-a permis să obţinem o poziţie de top în retailul românesc. De asemenea, face posibil ca Profi să facă parte din Ahold Delhaize, unul dintre cei mai importanţi retaileri alimentari din lume.”, a precizat Gaetan Pacton, CEO Profi.

    La rândul lui, Mircea Moga, Brand President Mega Image a spus că achizitia extinde amprenta românească şi va permite grupului să deservească mai bine consumatorii din România. ”Suntem încântaţi de oportunităţile pe care le aduce acest parteneriat, prin culturile, expertiza şi resursele noastre combinate. Această aliniere ne va permite să ne servim clienţii mai eficient, să ne sprijinim echipele în creşterea lor profesională şi să încurajăm practicile de afaceri durabile în cadrul comunităţilor noastre.”