Blog

  • Unde s-au dus cele aproape 2 miliarde euro alocate de stat in ultimii ani pentru CFR Calatori?

    “Unde s-au dus cele 2 miliarde de euro alocate de stat, daca
    numarul biletelor vandute de CFR Calatori a fost in continua
    scadere in ultimii cinci ani, traficul din 2009 fiind cu 32% mai
    mic decat cel din 2005, confortul pasagerilor nu s-a imbunatatit,
    iar flota de trenuri este inca deficitara?”, se intreaba Ziarul Financiar in editia de
    vineri
    .

    Spre deosebire de tarile din Occident precum Austria sau
    Germania, unde companiile feroviare sunt profitabile, CFR Calatori
    a ramas o companie sustinuta de stat, care va trebui, la un moment
    dat, sa intoarca spirala si sa aduca si bani la stat”, a declarat
    Stefan Roseanu, secretarul general al Asociatiei Industriei
    Feroviare.

    El adauga ca transportatorul feroviar de stat poate fi
    considerat “o gaura neagra”, in conditiile in care statul aloca
    bani si suporta pierderi, dar ca acest lucru este cauzat de faptul
    ca transportul feroviar de stat continua sa fie un transport social
    (prin reducerile de care beneficiaza elevii, studentii, pensionarii
    la biletele de tren).

    Radu Berceanu, ministrul Transporturilor si Infrastructurii, a
    sustinut de mai multe ori ca institutia pe care o conduce nu ar
    trebui sa mai aloce subventii pentru biletele elevilor,
    studentilor, pensionarilor si ca aceasta cheltuiala ar trebui sa
    revina Ministerului Educatiei sau Finantelor. Pana acum insa, nu
    s-a luat nicio masura in acest sens.

    “Cea mai mare parte a banilor primiti de CFR Calatori de la
    stat, aproape 40% sunt folositi pentru a acoperi diferenta dintre
    pretul perceput la biletele de tren si costul de operare”, spune
    Roseanu.

    Reprezentantii transportatorului feroviar de stat nu au precizat
    cat din banii primiti de la stat reprezinta bani care acopera
    biletele elevilor, studentilor sau pe cele cumparate de
    pensionari.

    Cu toate acestea, anul trecut, CFR Calatori a vandut 62 de
    milioane de bilete la tren, in scadere cu 17% fata de anul anterior
    si cu aproape 32% fata de anul 2005.

    “Diminuarea circulatiei intre regiuni pe fondul scaderii
    generale a economiei, reducerea numarului de trenuri determinata de
    efectuarea de lucrari de reabilitare la infrastructura feroviara si
    inchiderea unor sectii de circulatie au dus la reducerea traficului
    de calatori”, potrivit oficialilor CFR Calatori.


    Cititi mai multe
    pe www.mediafax.ro

  • Este piata de clinici private supraincalzita la fel ca imobiliarele?

    “Din pacate se vor face toate aceste investitii, insa este o
    miscare foarte periculoasa. Am sentimentul ca este ca in
    imobiliare. Piata a crescut in fiecare an. Este ca un balon de
    sapun si ma astept ca la un moment dat sa explodeze”, a spus
    Enayati intr-un interviu acordat ZF.

    Mai multe amanunte pe
    www.zf.ro

  • Topul celor mai scumpe telefoane mobile din lume

    Motivul pentru care aceste terminale sunt atat de scumpe nu se
    datoreaza doar tehnologiei pe care o au incorporata, ci si
    accesoriilor pe care le au, potrivit worldinterestingfacts.com.
    Primul loc in topul celor mai scumpe dispozitive mobile din lume
    este ocupat de un telefon cu un pret de peste trei milioane de
    dolari, acesta fiind urmat in clasament de alte telefoane cu
    preturi la fel de ridicate.

  • Victor Rosu, managerul de cash de la ING


    FUNCTIE: Director plati si cash management
    VARSTA: 35 de ani
    ACTIONARIAT: ING Group NV
    ACTIVE 2009: 11,06 mld. lei
    PROFIT BRUT: 2009 – 84 mil. lei
    ANGAJATI: cca 1.000

    Victor Rosu a absolvit Facultatea de Economie a Universitatii
    “Alexandru Ioan Cuza” din Iasi, iar pe parcursul carierei si-a
    completat pregatirea cu o serie de traininguri in cash management,
    negociere si vanzari, analiza financiara la ABN Amro si ING Olanda.
    Si-a inceput cariera in consultanta (Mercury, Jones Lang LaSalle),
    pentru ca din 2000 sa intre in mediul bancar, la ABN Amro, unde s-a
    ocupat de managementul platilor, ca si in etapele ulterioare, la
    HVB Bank si ING Bank Romania.

    Acum coordoneaza 23 de oameni, care impreuna cu departamentele
    de suport (circa 200 de oameni) au un buget de venituri de
    aproximativ 30 mil. euro. “Pe segmentul platilor electronice pentru
    companii, suntem lider de piata in Romania. Folosim cea mai
    avansata tehnologie, avem expertiza vasta de nivel international si
    de multe ori ne-am asumat rolul de <market maker> pe acest
    segment, cu avantaje si dezavantaje”, rezuma Rosu.
    Vede perioada 2010-2011 drept una dificila, in care “cred ca dam
    primele examene de banking in Romania, fiind evaluati de piata si
    nu de oameni platiti sa emita opinii”. Va fi greu mai ales pentru
    cei in cautare de “easy money”, dar pe termen lung se vor dovedi
    niste ani benefici.

    Cititi mai multe despre Victor Rosu si alti tineri manageri in
    catalogul “Tineri Manageri de Top 2010” care a aparut pe piata
    luni, 24 mai.

  • O companie franceza va filma 16 meciuri de la CM folosind tehnologia 3D

    AMP si firma engleza Telegenic sunt cele doua companii care au
    castigat licitatia lansata in aceasta iarna de FIFA privind
    filmarea folosind tehnologia 3D a meciurilor de la Cupa Mondiala.
    Operatorul englez va filma noua meciuri de la CM.

    Cititi mai mult pe www.mediafax.ro.

  • Guvernul mareste impozitul pe cladiri. Prigoana (PDL): “Dar daca Guvernul cade?”

    Deputatul democrat-liberal Silviu Prigoana nu crede insa pana nu
    vede in Monitorul Oficial: “Chestii d-astea de principiu mai cunosc
    eu. Acum cativa ani discutam de majorarea TVA si nu s-a mai majorat
    nimic”.

    Cititi mai mult pe www.gandul.info.

  • Grindina a scazut productia de cirese a regelui asfaltului, Nelu Iordache

    Productia de cirese a companiei La Mosie, patronata de “regele
    asfaltului” Nelu Iordache, s-a injumatatit fata de estimarea
    initiala, din cauza grindinei. “Estimasem o productie de 60 de
    tone, dar nu vom putea culege mai mult de 35-40 de tone. Oricum, ce
    a ramas va fi de calitate mai buna”, a declarat Gheorghe Racaru,
    directorul de strategie si dezvoltare al grupului de firme
    controlat de Nelu Iordache.

    Cititi mai mult pe
    www.mediafax.ro
    .

  • Dialog Isarescu-bancheri-afaceristi. Guvernatorul BNR: “Nici bani de inmormantare n-aveti la banca?”

    Bancherii continua sa fie zgarciti cand vine vorba de
    imprumuturi, iar de cateva luni, creditarea bate pasul pe loc.
    Prudenta bancilor este insa de inteles: o spune insusi Mugur
    Isarescu, guvernatorul BNR, care pana de curand era suparat pe
    bancherii care tineau sus dobanzile la credite.

    Cititi mai mult pe
    www.gandul.info
    .

  • Compania Petrom, vanduta en gros si rascumparata en detail de statul roman

    Pentru ca multe tari din zona caspica vor sa prelucreze petrol
    in Romania, ar fi necesar ca statul roman sa detina o rafinarie,
    este de parere Tudor Serban, secretar de stat in Ministerul
    Economiei.

    Serban nu a precizat clar daca statul roman va rascumpara
    rafinaria Arpechim, trecuta in proprietatea austriecilor in 2004,
    odata cu privatizarea Petrom, insa a lasat sa se inteleaga
    aceasta.

    Cititi mai mult pe www.gandul.info.

  • Schimbare la varf

    Am trait s-o vedem si pe asta. Miercuri, 26 mai 2010, Apple a
    intrecut in valoare pe Microsoft, cu o capitalizare de piata de
    222,1 miliarde de dolari (fata de “doar” 219,2 in contul
    rivalului). Desigur, asta nu este neaparat o surpriza, avand in
    vedere ca in urma cu o luna Standard & Poor’s anunta aceeasi
    rocada conform indexului S&P 500, care de regula anticipeaza
    miscarile pietei. |n plus, comentatorii ne anunta ca lucrurile nu
    se opresc aici, pentru ca tendinta se mentine. Ceea ce iarasi nu ne
    poate surprinde, avand in vedere ca respectiva tendinta se mentine
    de fapt de mai mult de zece ani. |n ianuarie 2000 nimeni nu si-ar
    fi putut imagina asa ceva, cu un Microsoft la apogeu, care miza pe
    556 de miliarde, si un Apple abia iesit de la reanimare, cu doar
    15,6 miliarde.

    Asadar, Apple devine cea mai mare companie de tehnologie din
    lume si a doua in S&P 500, unde este intrecuta doar de Exxon
    Mobile. Dar lucrurile nu sunt chiar asa de simple, pentru ca in
    privinta veniturilor Redmond-ul inca este in frunte, cu 58,4
    miliarde in anul fiscal recent incheiat, fata de aproape 43 in
    cazul lui Apple, iar in ceea ce priveste profitul net Microsoft
    este mult in fata (14,6 miliarde, fata de doar 5,7 pentru Apple).
    De unde reiese cat se poate de clar ca perechea Windows-Office este
    in continuare extrem de profitabila. Problema este insa ca pare sa
    fie cam singura care duce in spate intreaga afacere, cu un ajutor
    nu foarte semnificativ dinspre Xbox (desi modelul 360 a cauzat o
    mica pierdere datorita unor probleme legate de supra-incalzire). |n
    schimb, Microsoft n-a reusit sa se impuna pe pietele care sunt in
    acum in mare crestere, iar partea interesanta este ca nu atat Apple
    este cel care l-a impiedicat, ci mai degraba Google si – in opinia
    mea – o anumita obtuzitate din partea propriei conduceri.

    Daca privim retrospectiv, ultimii zece ani au marcat mai multe
    infrangeri pentru Microsoft, nu neaparat majore, dar semnificative.
    Prima a fost cea in zona muzicii digitale, un domeniu pe care Apple
    aproape ca l-a reinventat cu al sau iPod. Ca de obicei, Microsoft a
    lasat pe altii sa creeze piata, dupa care s-a pornit s-o
    cucereasca. |nsa de data aceasta nu a mers, pentru ca dinamica s-a
    schimbat, iar Zune n-a reusit nici macar sa se apropie de succesul
    urias al jucariilor lui Apple, ceea ce probabil ca a fost o
    surpriza pentru Steve Ballmer. |nca si mai rau a functionat flerul
    sefului de la Microsoft in 2007, cand Apple a lansat iPhone.
    Ballmer l-a expediat scurt: nicio sansa.

    Mda, multa lume a reluat acest refren, ignorand o schimbare
    semnificativa care s-a petrecut in primii ani ai secolului:
    dinamica pietei de consum in zona tehnologiei a intrecut-o pe cea
    orientata spre zona de afaceri. Asa se face ca iPhone a devenit un
    urias succes, iar Microsoft s-a iluzionat ca Windows Mobile isi va
    pastra dominatia ca platforma mobila. {i poate ca asa s-ar fi
    intamplat daca n-ar fi intervenit in ecuatie Google, care a scos
    Android, un sistem de operare open source. Nokia a sarit si ea in
    barca open source, iar Microsoft s-a vazut in situatia de a vinde
    licente intr-o piata inundata de produse gratuite, care in plus
    veneau cu o abordare mult mai potrivita pentru piata de consum
    decat batranul Windows Mobile, care pacatuia prin tentatia de a
    face din mobile un soi de PC-uri miniaturale.

    Asa se face ca astazi presa vorbeste numai despre Apple versus
    Google, iar Microsoft nu mai este considerat un competitor notabil
    in zona smartphones. Din nou Microsoft a incercat sa prinda trenul
    din mers, insa contraatacul cu Kin s-a dovedit un esec, dovedind
    inabilitatea celor din Redmond de a aborda piata de consum. De data
    aceasta proiectantii au cazut de partea cealalta a calului,
    modelele Kin fiind repede poreclite “smart dumbphones” de cei de la
    Gizmodo, iar un comentator mai hatru le-a dat o caracterizare care
    a facut repede ocolul internetului: este ceea ce unchiul meu ar
    darui nepotilor mei. Nici pe piata invecinata, a tabletelor,
    situatia nu e mai roza, desi tocmai Bill Gates a incercat sa impuna
    ideea de Tablet PC inca de acum mai bine de zece ani. Dupa ce HP a
    cumparat pe Palm, parteneriatul cu Microsoft pentru productia unor
    tablete Windows a cazut, iar majoritatea producatorilor pariaza
    iarasi pe Android.

    |nsa cea mai usturatoare infrangere suferita de Microsoft este
    cea din domeniul online, unde Google si-a adjudecat fara probleme
    potul, in vreme ce Windows si Office a trebuit sa suporte
    pierderile de peste 5 miliarde de dolari inregistrate de Windows
    Live. Uneori plasa de siguranta poate fi riscanta.