Masura face parte dintr-un plan mai amplu al UE menit sa intensifice concurenta si sa extinda modalitatile prin care consumatorii pot plati bunurile si serviciile.
Mai multe amanunte, pe www.mediafax.ro
Blog
-
Nota de plata de la restaurant, platita cu telefonul
-
Capsunarii loviti de„criza spaniola“ fug cu creditorii dupa ei
Criza imobiliara din Spania si reducerea locurilor de munca, in special in constructii, i-au prins pe conationali intr-o capcana. Romanii care cu 2-3 ani in urma aveau o slujba bine platita au contractat credite pentru a-si cumpara o casa in Spania.
Cititi mai multe amanunte pe www.gandul.info
-
Imprumuturile pentru case deghizate in credite de consum, peste cele imobiliare
Creditele de consum garantate cu ipoteca reprezentau la sfarsitul anului trecut 22% din totalul imprumuturilor contractate de populatie, adica 4,5 miliarde de euro, potrivit Raportului asupra Stabilitatii Financiare publicat de BNR.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
-
Murfatlar a fost premiat la Ljubljana
Cele trei premii au fost acordate vinului licoros Lacrima lui Ovidiu de 12 ani, vinului Sauvignon Blanc Sec de Murfatlar din productia anului 2007 si vinului Chardonnay 3Hectare, din productia anului 2006. "Numeroasele distinctii primite pentru vinurile tinere confirma previziunile facute pentru recolta anului extraordinar 2007 ", a declarat Cosmin Popescu, administrator Murfatlar Romania.
De-a lungul timpului, Murfatlar a reusit sa reunească intr-un portofoliu impresionant peste 180 de medalii. Cifra de afaceri realizata de companie in 2007 a fost de 42 milioane de euro, obiectivul pentru anul 2008 fiind de 50 milioane de euro.
-
Carrefour nr. 6 in Bucuresti
Noul magazin inclus in cadrul centrului comercial Vitantis, este cel de-al 15-lea hipermarket deschis de operatorul francez in Romania. Hipermarketul cuprinde o suprafata de vanzare de 4.000 mp si include 36 de case de marcat si 2.000 de locuri de parcare. Investitia in hypermarketul Carrefour Vitantis a fost de aproximativ 12 de milioane de euro.
Magazinul are un format de mai mic, dar ofera in proportie de 100% produsele existente si in hipermarketurile traditionale, de 8.000 mp. Gama de produse nealimentare este restransa si se axeaza pe produse destinate nevoilor de baza.
Pentru Carrefour Vitan au fost create 300 noi locuri de munca, iar de la infiintarea sa, Carrefour Romania a facut deja peste 8.000 de angajari in hypermarketuri si are peste 1.000 de angajati in supermarketurile Carrefour Express.
-
Angajatii legati pe vecie de companie
Angajatul fidel e pentru orice companie un avantaj competitiv evident, dar realitatea ultimilor ani arata ca oricat de mult ar creste salariile si oricat de inovatoare ar fi beneficiile extrasalariale, este din ce in ce mai greu pentru un angajator sa atinga o rata medie de retentie a personalului mai mare de doi ani. Un factor care a cantarit greu in aceasta situatie a fost si este aparitia pe piata a unor noi companii in toate domeniile, care duce de multe ori la o concurenta extrem de sustinuta pentru atragerea de angajati.
“Am avut, la un moment dat, un client, o banca noua care atunci cand a intrat pe piata a oferit salarii cu 50% mai mari decat in oricare alta banca din Romania. In mod evident, au gasit foarte usor angajati si multi dintre cei ce lucrau in alte banci au preferat sa-si dea demisia si sa vina sa lucreze acolo”, a exemplificat Cristina Savuica, partener in cadrul firmei de consultanta si recrutare de personal Lugera & Makler.
In aceste conditii, domeniile in care rata de fluctuatie a personalului este mai mica de 10% pe an sunt din ce in ce mai putine. “Companiile care se bucura de cea mai ridicata rata de retentie sunt cele recunoscute ca <top employers> – primii la care pot sa ma gandesc sunt jucatorii din consultanta, din Big 4 (Ernst & Young, KMPG, Deloitte si PricewaterhouseCoopers)”, sustine Larisa Condriuc, consultant Manpower Professional, explicand ca motivul pentru care angajatii din aceste companii sunt mai usor de fidelizat este legat nu numai de salarii, ci si de oportunitatile de relocare si implicare in proiecte internationale, organizarea trainingurilor de specializare si “renumele pe care il are compania respectiva”. In ceea ce-l priveste pe angajator, o rata de retentie de cel putin patru ani inseamna posibilitatea de amortizare a tuturor investitiilor care au fost facute in timp pentru formarea angajatilor.
Cu toate acestea, un grad crescut de notorietate a companiei nu garanteaza intotdeauna si un nivel ridicat de retentie a personalului. “Sunt multe companii foarte mari din retail sau FMCG in care fluctuatia de personal este imensa, deci conteaza foarte mult si mediul de lucru creat si cat de mare este concurenta in domeniul respectiv”, nuanteaza Daniela Necefor, managing director al TBS Romania, care subliniaza ca expansiunea agresiva din ultimii ani a marilor retele comerciale a dus la un dezechilibru sensibil pe piata fortei de munca din domeniu.
Cea mai scazuta valoare a ratei fluctuatiei de personal se inregistreaza in industrie (aproximativ 13%), in timp ce in sectoare precum retailul sau bunurile de consum (FMCG), rata de fluctuatie a personalului se ridica la 58%, respectiv 38%, conform studiului Saratoga – Human Capital Benchmarking, realizat in 2007 de PricewaterhouseCoopers Romania, care urmareste masurarea comparativa a unui mare numar de indicatori de eficienta a capitalului uman. Companiile din retail si FMCG intampina dificultati in special in retentia personalului operational, in cazul caruia fluctuatia ajunge la 50-70%.
In cazul sectorului de bunuri de consum, la nivelul specialistilor (suport IT, resurse umane, contabilitate etc.) si al personalului administrativ, fluctuatia de personal se apropie de media pietei, adica 20% pentru specialisti, respectiv 15% pentru personalul administrativ, insa in sectorul de retail depaseste 40% pentru ambele categorii de personal. “Elementul care face diferenta este oportunitatea. Ritmul accelerat de dezvoltare a companiilor din retail le ofera angajatilor diverse oportunitati de dezvoltare personala si evolutie in cariera, dar si avantaje materiale, care ii determina sa migreze de la o companie la alta, in cautarea celei mai bune oferte”, precizeaza Nicoleta Ciocarlan, consultant in departamentul de consultanta in resurse umane al PricewaterhouseCoopers Romania.
Totodata, consultantii in resurse umane au identificat fondurile de investitii, casele de avocatura si posturile de middle management din banci ca fiind, in afara de industrie, segmente stabile pe piata fortei de munca, fie datorita implicarii angajatilor in proiecte de lunga durata, cum este cazul fondurilor de investitii si al caselor de avocatura, fie prin oferirea posibilitatii de contractare a unor credite preferentiale, cum este cazul bancilor. “Imaginati-va ca pentru un tanar care vrea sa-si cumpere o casa este o oportunitate imensa, pe care nu isi permite sa o piarda plecand in alta parte”, spune Daniela Necefor.
La un nivel apropiat de stabilitate se afla si angajatii din IT care lucreaza in dezvoltarea de programe software. Conform informatiilor din baza de date globala Saratoga, unele tendinte sesizate in Romania se regasesc si la nivel international, sectoarele cu cea mai scazuta rata a fluctuatiei de personal (in medie 10%) fiind utilitatile, industria si farmaceuticele.
Cu toate acestea, spre deosebire de Romania, in tarile Europei Occidentale diferenta dintre aceste domenii si retail sau FMCG, spre exemplu, nu este nici pe departe atat de pronuntata. “In Occident, piata s-a asezat si mai toate domeniile sunt stabile. In plus, nu exista o bresa atat de mare intre ofertele de locuri de munca si numarul de candidati disponibili”, spune Cristina Savuica. In schimb, in tari precum Bulgaria, Cehia sau Polonia, care au un nivel de dezvoltare mai apropiat de Romania, situatia este aproximativ asemanatoare, pentru ca exista relativ putine domenii despre care se poate spune ca sunt stabile din punctul de vedere al migratiei personalului.
Fenomenul pe care il observa constant consultantii in resurse umane este ca angajatii cei mai stabili nu sunt decat foarte rar tinerii, adica aceia care in teorie ar avea si sansele cele mai mari de a avansa rapid in cadrul unei companii. Acestia prefera, in schimb, “multiplicarea experientei” si sunt mai sensibili atunci cand primesc oferte salariale mai mari. “In plus, juniorii nu au in primii doi ani o pozitie consolidata in firma, asa ca pentru ei orice loc de munca e ca oricare altul, e mai greu sa ii fidelizezi”, spune Larisa Condriuc.
-
Loganul s-a lansat astazi
Cititi aici povestea lui Sandero, modelul care a impus schimbarile pe care Renault le va face Logan-ului.
Vedeti cum arata noul Logan pe www.promotor.ro.
-
Vitantis inaugureaza faza a doua
In interiorul galeriei comerciale vor fi disponibile produse de IT&C – prin intermediul retailerilor Ultra Pro si MCS, bijuterii si accesorii : You & Me, Sevda, Meli Melo, Woman Instinct, Fufa, Optiplaza, produse de parfumerie si cosmetica – Ina Center, produse de marochinarie si incaltaminte: Leather Point, imbracaminte: Kenvelo, Lee Cooper, Moa si Body Talk, telefonie mobila – Germanos, Internity si Arsis, dealer Vodafone, Fonomat, dealer Orange, produse de presa si papetarie – Inmedio, articole de voiaj Mirano, produse farmaceutice de la Centrofarm, decoratiuni: Bamboo, Black Sheep Home Collection.
Aceasta reprezinta faza a doua a proiectului dupa ce in 2006 a fost inuagurat primul operator al parcului de retail: Praktiker. Urmeaza ca in septembrie sa se deschida in cadrul aceluiasi proiect magazinul de mabila Bontas (3000 de metri patrati suprafata inchiriabila) si restul galeriei de magazine distribuita pe doua nivele si insumand 11 300 de metri patrati inchiriabili.
Vitantis Shopping Center este localizat in sectorul 4, la intersectia Splaiul Unirii cu Soseaua Vitan –Barzesti, si face parte din portofoliul fondului de investitii Equest Balkan Properties.
-
Holcim a incheiat modernizarea fabricii de la Campulung
"Modernizarea fabricii de ciment din Campulung marcheaza etapa finala a procesului de retehnologizare inceput in urma cu cativa ani la fabrica din Alesd. Am investit si continuam sa investim in calitate si performanta, acordand o atentie deosebita protejarii mediului” a declarat directorul general al Holcim (Romania), Markus Wirth.
O investitie aditionala de 75 milioane de euro pentru fabrica de ciment din Campulung va incepe anul acesta si va fi finalizata in 2009. Aceste noi activitati investitionale vor fi directionate catre o serie de proiecte precum linii de macinare a clincherului, transportul la silozurile de depozitare si extinderea punctelor de incarcare a cimentului vrac.
„Noul cuptor inlocuieste cele trei cuptoare mai mici, invechite si care au fost date in functiune in 1972 si evidentiaza inca o data eforturile noastre de a implementa si detine cele mai bune tehnologit disponibile” a spus Emil Raicov, director al fabricii de ciment din Campulung.
Compania detine trei fabrici de ciment in Turda, Campulung si Alesd, impartindu-si piata cimentului alaturi de Lafarge si HeidelbergCement. Cifra de afaceri a Holcim a crescut anul trecut cu 28% comparativ cu 2006, pana la 296,64 milioane de euro, profitul brut fiind insa mai mic cu 33%. Compania a a inregistrat anul trecut un profit net de 34,1 milioane de euro (114,55 mil. lei), in scadere de la 50 mil. euro in 2006.
-
Creditele in valuta continua sa-i invrajbeasca pe bancheri
Mai multe amanunte, pe www.protv.ro