Blog

  • Ministerul Economiei aduce clarificări cu privire la situaţia Romaero: Administratorii au cerut insolvenţa şi pe fondul apariţiei unui risc iminent de vânzare a unor active imobiliare importante

    ZF a solicitat acţionarului majoritar motivele pierderilor înregistrate în ultimii ani, dar şi lămuriri cu privire la procesul cu un client căruia ar fi trebuit să-i plătească depăgubiri de 17 mil. euro. Răspunsurile, în textul de mai jos.

    Romaero (simbol bursier RORX) şi-a cerut insolvenţa ca urmare a situaţiei economico-financiare precară, dar şi pentru a evita vânzarea unor active imobiliare importante din patrimoniu, având în vedere că societatea de stat care fabrică piese şi repară avioane civile şi militare este o ţintă imobiliară atractivă pentru cele 35 de hectare de teren din nordul Capitalei.

    „Pe fondul agravării situaţiei economico-financiare, dar şi a apariţiei unui risc iminent de înstrăinare a unor active imobiliare importante pentru societate, Consiliul de Administraţie al ROMAERO S.A. a decis, în data de 21.12.2023, deschiderea procedurii de insolvenţă la cererea debitoarei“, a răspuns Ministerul Economiei, acţionar cu 56,7% din Romaero, la solicitarea ZF.

    Când vorbim de Romaero, ne putem gândi la aproximativ 35 de hectare în nordul Bucureştiului care reprezintă o ţintă imo­bi­liară atractivă. În condiţiile în care un teren este vândut în vecinătate cu circa 800 de euro pe metru pătrat, terenurile Romaero sunt evaluate la aproximativ 270 mil. euro.

    În ceea ce priveşte situaţia economico-financiară, reprezentanţii Ministerului susţin că aceasta s-a deteriorat progresiv pe fondul unor probleme structurale concre­tizate prin mai multe aspecte – creşterea continuă a costurilor accesorii ale obligaţiilor bugetare istorice acumulate în ultimii 10 ani, insolvenţa sau falimentul unor clienţi ai Romaero, nivelul realizat al veniturilor din ultimii 10 ani, care nu a acoperit finanţarea societăţii în totalitate, gradul redus de încărcare a capacităţii de producţie, estimat la circa 46% în ultima perioadă, care a condus la o gestionare financiară ineficientă a activităţii societăţii, neasigurarea echipamentelor moderne şi eficiente care a determinat un cost mai ridicat de producţie ce nu este recunoscut de piaţă în condiţii de concurenţă la nivel internaţional şi care a diminuat rentabilitatea activităţii desfăşurate şi lipsa fondurilor necesare pentru finanţarea unor investiţii în vederea dezvoltării capacităţilor.

    „Societatea nu a avut posibilitatea de a realiza investiţii în vederea dezvoltării capacităţilor de producţie la un nivel tehnologic care să-i asigure competitivitatea din resursele generate de activitatea operaţională şi nu au existat alocări de resurse financiare în acest scop din partea acţionarilor (cu excepţia investiţiilor efectuate în sectorul ce ţine de capacităţile de apărare)“, explică Ministerul Economiei.

    Anterior, Luiza Haschka, membru în boardul Romaero, a spus în cadrul emisiunii de business ZF Live că problema Romaero a reprezentat o capitalizare insuficientă de către acţionarul majoritar, fapt ce a declanşat imposibilitatea desfăşurării activităţii. În ultimii ani, s-au cerut în repetate rânduri fie majorări de capital social, fie vânzarea unor active non-core pentru a face rost de capital de lucru.

    „S-a adoptat şi a fost adoptat prin hotărârea acţionarilor un plan de restructurare operaţională undeva în vara anului 2022 şi am tot căutat să vedem dacă aplicarea acestui plan ar salva compania. Din păcate nu a existat şi nu există niciun fel de şansă. Din acest plan, s-a implementat doar capitolul de vânzare de active. Unul dintre activele vândute este sediul PSD din Băneasa“, a spus aceasta.

    În ultimul trimestru al anului 2023, a fost un cumul de trei factori care au dus la cererea de intrare în insolvenţă – executarea unei garanţii de către Hidroelectrica, un proces pierdut cu un fost client căruia compania ar fi trebuit să îi plătească 17 mi­lioane de dolari despăgubire şi o solicitare din partea CEC de rambursare anticipată a creditului.

    Potrivit acţionarului majoritar, scopul principal al demersului insolvenţei este restructurarea activităţii în baza unui Plan de reorganizare în cadrul căruia se vor regăsi mai multe măsuri şi direcţii de acţiune.

    „Restructurarea operaţională cu obiectiv prioritar eficientizarea activităţilor şi achitarea datoriilor; obţinerea de resurse financiare pentru susţinerea şi finalizarea planului de reorganizare; renegocierea contractelor cu furnizorii pentru obţinerea unor oferte mai bune pentru materialele şi materiile prime necesare derulării prgramelor de producţie; creşterea competitivităţii pe piaţă pentru a asigura o dezvoltare şi profitabilitate durabilă, precum şi o atractivitate sporită a societăţii; analizarea contractelor în derulare şi menţinerea celor care sunt profitabile şi denunţarea celor care nu sunt rentabile pentru societate; protejarea patrimoniului societăţii şi eficientizarea proceselor de utilizare a acestuia în consonanţă cu cerinţele pieţei  din industria aerospaţială; menţinerea în societate a personalului direct productiv, specialiştilor de înaltă valoare, premisă esenţială pentru redresarea societăţii“, sunt obiectivele vizate în insolvenţă.

    În ultimii ani, afacerile Romaero sunt în picaj, de la 89 mil. lei în 2019 la 79 mil. lei în 2020, 52 mil. lei în 2021 şi 69 mil. lei în 2022. În fiecare din ultimii patru ani, a raportat pierderi de peste 50 mil. lei. Compania listată pe piaţa AeRO a BVB a înregistrat o pierdere netă de 42,6 mil. lei în S1/2023, la afaceri de 24 mil. lei. ZF a întrebat care sunt motivele care au dus la înregistrarea unor rezultate negative în ultimii ani.

    „Precizăm că restricţiile impuse pe fondul pandemiei COVID-19, începând cu prima parte a anului 2020, au afectat profund întreaga industrie aerospaţială. În acest context, ROMAERO S.A., o companie cu cele două linii principale de activitate (fabricarea de aerostructuri şi prestarea de servicii pentru aeronave civile) conectate direct cu piaţa aviaţiei comerciale, a înregistrat o scădere severă a veniturilor. Deşi s-au implementat toate măsurile identificate, în încercarea de a evita această situaţie, efectele neprevăzute ale pandemiei SARS-COV-2 au condus, în principal, la pierderea brută înregistrată începând cu exerciţiul financiar 2020“, este răspunsul statului.

    Romaero a pierdut de-a lungul timpului mai multe contracte, printre care şi cel cu Ryanair, iar pe fondul menţinerii sau creşterii cheltuielilor a ajuns în punctul în care nu a mai reuşit să îşi plătească datoriile către stat, furnizorii de utilităţi, ANAF şi nici salariile. Cheltuielile au fost foarte mari comparativ cu veniturile.

    Există de asemenea un litigiu mai vechi cu unul dintre clienţii Romaero, discretul milionar Cristian Sindie, pentru care instanţa a dispus plata sumei de 17 milioane de dolari. Clientul ar fi adus la reparat un avion pe care s-au făcut lucrări neconforme, fără autorizaţii. ZF a solicitat lămuriri şi cu privire la propagarea acestei situaţii de-a lungul anilor.

    În ianuarie 2007, Romaero a încheiat un contract de prestări servicii cu Avstar International Corp, având ca obiect efectuarea de lucrări de reparaţii şi întreţinere la aeronava B737-291, MSN 22384, pentru o perioadă de un an, cu posibilitatea prelungirii cu acordul scris al părţilor.

    În septembrie 2007, Romaero a primit solicitarea de execuţie amenajări interioare pentru care s-a transmis oferta, acceptată de client, cu precizarea că, pentru transformarea interiorului aeronavei din PAX în VIP, clientul trebuie să asigure Certificatul Suplimentar de Tip (STC).

    Pe 8 septembrie 2008, Romaero a fost informată că, începând cu 5 septembrie 2008, aeronava a fost înscrisă oficial în Registrul de Identificare a Aeronavelor Civile din România sub marca de ordine YR-CRI, context în care s-a încheiat un nou contract de prestări servicii între Romaero S.A. şi APS Trading Serv SRL, cu valabilitatea un an sau până la relivrarea aeronavei.

    „În acest contract se specifică faptul că punerea la dispoziţie a documentaţiei tehnice care stă la baza mentenanţei aeronavei cade în sarcina clientului (Aircraft Maintenance Manual – AMM, Structural Repair Manual – SRM, Ilustrated Part Catalog – IPC, Wiring Diagram Manual – WDM, Weight and Balance Manual – WDM, Statusul Service Buletinelor şi a Directivelor de Navigabilitate – AD/SB, Supplemental Type Certificates (STC) şi alte documente tehnice), la ultima revizie. În data de 03.08.2009 se întruneau condiţiile contractuale pentru declararea “STOP WORK“, clientul fiind informat în acest sens – deoarece nu furnizase informaţiile despre motoare care fuseseră trimise la reparaţia Overrhaull (OVH), precum şi materialele pentru reparaţiile care apăruseră în urma inspecţiilor aeronavei“, spune Ministerul Economiei.

    Pe 19 august 2009, la sediul Romaero a avut loc întâlnirea între reprezentanţii celor două societăţi pentru analiza stadiului lucrărilor la aeronava Boeing 737-291 YR-CRI, context în care au fost stabilite responsabilităţile, termenele şi observaţiile legate de stadiul lucrărilor, resursa trenului de aterizare,  lipsa motoarelor (trimise la O/H în august 2007), neasigurarea materialelor, a manualelor şi a STC (certificat suplimentar de tip) în lipsa cărora nu se putea declara continuitatea aeronavigabilităţii aeronavei şi implicit nu se putea emite CRS.

    Pe 11 noiembrie 2009, structura de mentenanţă din cadrul companiei de stat a emis N.S. 18084 prin care informa Direcţia Vânzări Marketing că „în urma auditului efectuat de către organizaţia de design în vederea aprobării amenajării interioare au fost găsite mai multe probleme legate de instalarea acesteia pe avion, iar raportul final cu rezultatele auditului nu a fost primit de ROMAERO“.

    Ca urmare, pe 17 noiembrie 2009, Romaero a comunicat APS Trading Serv SRL stadiul lucrărilor executate precum şi informaţiile menţionate anterior. Având în vedere toate aceste aspecte şi imposibilitatea lucrului la avion, s-a decis parcarea acestuia pe platforma Romaero şi declanşarea procedurii de STOP WORK.

    În august 2011, APS Trading Serv SRL a comunicat Romaero că aeronava a fost transferată din Registrul Aerian Român în Registrul Aerian American şi a primit înmatricularea N600RN. Facturile emise în baza acestui contract au fost achitate parţial de către APS Trading Serv SRL, aceasta aflându-se în procedură de faliment. ROMAERO s-a înscris la masa credală în procedura insolvenţei/falimentului cu suma de 407.487 lei, creanţă admisă în totalitate.

    „Ca urmare a schimbării înmatriculării aeronavei B737-291, s/n 22384 din YR-CRI în N600RN, s-a încheiat un nou contract de prestări servicii între ROMAERO S.A. şi noul proprietar – AIRCRAFT GUARANTY CORP TRUSTEE – nr. CPS-P 790/27.11.2012, cu valabilitatea de 1 (un) an, care a a fost prelungit până la data de 27.11.2014.“

    În 20 aprilie 2015, Romaero a transmis către client o adresă privind plata unei facturi în cuantum de 386.756 de dolari, iar ulterior, în baza aceluiaşi contract, în perioada 2015-2020, au fost emise facturi pentru parcarea aeronavei, în valoare totală de 270.100 de dolari.

    „Ca urmare a faptului că debitul nu a putut fi recuperat amiabil, prin cererea care formează obiectul Dosarului nr. 20067/3/2018, ROMAERO S.A. a solicitat instanţei: Să oblige pârâţii (AGC şi Sindie Cristian) la plata sumei de 448.384,05 USD reprezentând debit restant; Să oblige pârâţii la plata penalităţilor de întârziere aferente debitului principal, calculate conform prevederilor contractuale, de la data scadenţei şi până la data efectuării plăţii; Să oblige pârâţii la plata cheltuielilor de judecată“, spune Ministerul Economiei.

    Prin cererea reconvenţională depusă la dosarul cauzei, Cristian Sindie a solicitat obligarea Romaero la efectuarea pe costurile sale a tuturor controalelor şi a lucrărilor necesare, inclusiv la obţinerea tuturor autorizaţiilor necesare pentru finalizarea întocmai a lucrărilor la aeronavă, conform contractului şi cerinţelor Autorităţii Aeronautice Aviatice Federale (FAA) şi pentru aducerea aeronavei în stare de aeronavigabilitate.

    Totodată, Sindie a cerut obligarea Romaero la plata contravalorii lipsei de folosinţă a aeronavei, calculată de la data la care trebuiau finalizate şi până la data aducerii aeronavei în stare de aeronavigabiliate – evaluate provizoriu până la data expertizei la suma de 10.000 de dolari, reprezentând 41.342 de lei la cursul de schimb de atunci, urmând ca valoarea finală să fie stabilită prin expertiză tehnică de specialitate.

    În dosar a fost dispusă efectuarea unei expertize de specialitate, instanţa aprobând obiectivele propuse de către pârâtul Sindie, rezultatele acesteia fiind prezentate într-un raport de expertiză întocmit de expert Virgil Clapon.

    „După efectuarea expertizei, pârâtul Sindie Cristian a precizat cererea reconvenţională, solicitând: obligarea ROMAERO la plata sumei de 8.413.860 USD (echivalentul sumei de 34.805.615 Lei), potrivit cursului pieţei valutare de 4,1367 Lei/1USD), reprezentând contravaloarea lipsei de folosinţă a aeronavei, calculată de la data la care lucrările trebuiau finalizate; Obligarea ROMAERO la plata sumei de 8.413.860 USD (echivalentul sumei de 34.805.615 Lei, potrivit cursului pieţei valutare de 4,1367 Lei/1 USD), reprezentând pierderea de venit suferită ca urmare a devalorizării aeronavei, calculată în raport de data la care lucrările la aeronavă trebuiau finalizate (27.11.2014) şi de data efectuării expertizei tehnice evaluatorii“, adaugă Ministerul Economiei.

    La termenul din 10 iunie 2021, instanţa a rămas în pronunţare pe încuviinţarea obiecţiunilor formulate de societatea noastră, acordând termen în acest sens la data de 24 iunie 2021, pronunţare amânată ulterior pentru 1 iulie 2021.

    „Admite în parte obiecţiunile la raportul de expertiză formulate de reclamantă, respectiv obiecţiunile cuprinse la punctul 10 –obiectivul II.7.11 din raport, cu subpunctele 10.1,10.2 si 10.3 din obiecţiuni, precum şi cererile de a se depune de către expert documentaţia integrală primită de la Aerostar Bacău, de completare cu unitatea de măsură pentru datele tehnice din tabelul 6.2.1.2. de la pagina 14 a raportului de expertiză, de completare a tabelului de la pagina 90 a raportului de expertiză. Respinge în rest obiecţiunile la raportul de expertiză formulate de reclamantă. Se emite adresa către expertul tehnic judiciar Clapon Virgil pentru termenul de judecată din data de 16.09.2021, cu menţiunea de a efectua un supliment la raportul de expertiză tehnică care să cuprindă răspunsul la obiecţiunile încuviinţate“, a fost decizia instanţei din 1 iulie 2021.

    La termenul de judecată din data de 30 iunie 2022 instanţa a luat act de cererea de renunţare la judecată formulată de reclamanta Romaero în contradictoriu cu pârâta Aircraft Guaranty Corporation. Totodată, a luat act că pârata Aircraft Guaranty Corporation nu a solicitat cheltuieli de judecată, a admis excepţia prescripţiei dreptului material la acţiune cu privire la pretenţiile reclamantei în suma de 386.476 de dolari reprezentând contravaloarea facturii invocată de pârâtul Cristian Sindie şi a respins cererea reclamantei de obligare a pârâtului Sindie la plata sumei menţionate, ca fiind prescrisă.

    „Respinge în rest cererea principală astfel cum fost formulată şi precizată de reclamanta ROMAERO SA în contradictoriu cu pârâtul SINDIE CRISTIAN, ca neîntemeiată. Respinge cererea reconvenţională astfel cum a fost formulată şi precizată de pârâtul-reclamant SINDIE CRISTIAN în contradictoriu cu reclamanta-pârâta ROMAERO SA, ca neîntemeiată. Respinge cererea pârâtului-reclamant SINDIE CRISTIAN de obligare a reclamantei-pârâte ROMAERO SA la plata cheltuielilor de judecată constând în taxa judiciară de timbru şi onorariu de expert, ca neîntemeiată. Cu drept de apel în termen de 30 zile de la comunicare“, a fost restul deciziei.

    Începând cu termenul din 18 martie 2022, Romaero a fost reprezentată de casa de avocatură Piperea şi Asociaţii, în baza contractului de asistenţă juridică semnat cu aceasta.

    „În faza de apel – la termenul din data de 27.11.2023 (pronunţarea amânată la data 11.12.2023) – Respinge ca nefondată cererea de apel formulată de apelanta reclamant pârâtă Romaero S.A. Admite cererea de apel formulată de apelantul pârât – reclamant Sindie Cristian. Schimbă în parte soluţia primei instanţe în sensul în care: admite cererea reconvenţională astfel cum a fost precizată. Obligă reclamanta pârâtă la plata sumei de 8413860 USD (achitată la curs BNR din ziua plăţii) contravaloare lipsă de folosinţă şi 8413860 USD (achitată la curs BNR din ziua plăţii) cu titlul de contravaloare pierdere venit. Obligă reclamanta pârâtă la plata cheltuielilor ocazionate de judecata în primă instanţă, respectiv 73960 lei taxă de timbru şi 12050 lei onorariu expert. Obligă intimata Romaero S.A la suportarea cheltuielilor de judecată ocazionate de cererea de apel în favoarea apelantului Sindie Cristian, în valoare de 20.000 lei taxă de timbru. Cu drept de recurs în termen de 30 de zile de la momentul comunicării“, a fost următoarea decizie.

    Până la redactarea şi comunicarea soluţiei din apel, Romaero, prin avocat, a formulat atât cererea de recurs, cât şi cerere de suspendare, aceasta din urmă având termen de judecată la ICCJ la 13 februarie 2024.

    Pe 30 iunie 2023, Romaero avea datorii totale de 733 mil. lei, din care 140 mil. lei da?torii curente şi 593 mil. lei datorii pe termen lung. Cheltuielile de exploatare cres??cuseră cu 440% de la un an la altul ca urmare a cheltuielilor cu majorări şi penalizări de întârziere datorate furnizorilor de utilităţi (Apa Nova, Enel Muntenia, Engie, Apele Române, Hidroelectrica) de 3,3 mil. lei, cheltuielile cu obligaţii accesorii datorate ANAF de 11,3 mil. lei, cele pentru Direcţia Generală Impozite şi Taxe datora 3,6 mil. lei şi cele cu activele excedentare valorificate prin vânzare de 12,1 mil. lei.

    O redresare a businessului Romaero ar putea fi făcută doar cu un plan de restructurare serios, dus la capăt de cei care o conduc. Cum însă conducerile la Romaero sunt numite interimar de câţiva ani, aceasta s-ar putea dovedi dificilă. OUG 109 din 2011 permite numirea administratorilor pentru mandate provizorii, dar nu obligă la acest lucru.

    „În ceea ce priveşte aplicarea OUG 109/2011, menţionăm că prin Hotărârea Adunării Generale Ordinare a Acţionarilor Romaero S.A. nr. 9 din data de 04.09.2017 a fost aprobată declanşarea procedurii de selecţie a membrilor Consiliului de Administraţie al Romaero S.A. cu aplicarea prevederilor art. 3 pct. 7 din Ordonanţa de Urgenţă nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 111/2016. Până la data curentă, procedura de selecţie a administratorilor societăţii, în conformitate cu Ordonanţa de urgenţă nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, cu modificările şi completările ulterioare, nu a fost finalizată, fapt pentru care administratorii societăţii au fost desemnaţi provizoriu. Conform art. 35 alin. (4) din Ordonanţa de urgenţă nr. 109/2011 privind guvernanţa corporativă a întreprinderilor publice, cu modificările şi completările ulterioare, procedura de selecţie a directorilor se desfăşoară ulterior selecţiei administratorilor: <(4) Directorii, indiferent dacă sunt selectaţi din cadrul consiliului de administraţie sau din afara acestuia, sunt numiţi de consiliul de administraţie, la recomandarea comitetului de nominalizare în urma unei proceduri de selecţie pentru poziţia respectivă, desfăşurată după numirea membrilor consiliului de administraţie în conformitate cu prevederile art. 29. Consiliul de administraţie poate decide să fie asistat sau poate decide ca selecţia să fie efectuată de un expert independent, persoană fizică sau juridică specializată în recrutarea resurselor umane, ale cărui servicii sunt contractate în condiţiile legii>“, este declaraţia Ministerului Economiei.

    Romaero are o capitalizare de 111 mil. lei şi este deţinută de Ministerul Economiei, Antreprenoriatului şi Turismului (56,7%), de SIF Muntenia (12,2%) şi de Fondul Proprietatea (18,9%). Acţiunile RORX sunt suspendate de la tranzacţionare din 17 ianuarie 2024 pe fondul iniţierii procedurii generale a insolvenţei. În ultimul an, acestea înregistrează o scădere de 41,6%, pe fondul unor tranzacţii de 270.000 de lei, arată datele BVB.

    Ministerul Economiei, acţionar cu 56,7% din Romaero: „Restricţiile impuse pe fondul pandemiei COVID-19, începând cu prima parte a anului 2020, au afectat profund întreaga industrie aerospaţială. În acest context, Romaero, o companie cu cele două linii principale de activitate (fabricarea de aerostructuri şi prestarea de servicii pentru aeronave civile) conectate direct cu piaţa aviaţiei comerciale, a înregistrat o scădere severă a veniturilor. Deşi s-au implementat toate măsurile identificate, în încercarea de a evita această situaţie, efectele neprevăzute ale pandemiei SARS-COV-2 au condus, în principal, la pierderea brută înregistrată începând cu exerciţiul financiar 2020.“

     

  • Povestea românului care a creat o afacere unică în Europa de Est

    După 17 ani de experienţă în domeniul managementului sportiv, Cristian Gheorghe şi-a propus să aducă şi sportul la catedră. A fondat primul program educaţional specializat în sports management, sports marketing şi sports business din Europa de Est, iar prin aportul său, domeniul în care şi-a construit cariera a devenit obiect de studiu – şi chiar şi manual la ASE.

    Piaţa de sports business este dependentă de creşterea PIB şi de puterea de cumpărare în principal, dar îmi doresc să ne mai bucurăm şi de ceva succese sportive. România are un trend ascendent vizibil, a explodat partea de evenimente de running, numărul de influenceri din zona de fitness este impresionant, stadioanele încep să fie pline ca în vremurile bune”, descrie Cristian Gheorghe felul în care vede evoluţia nişei în care a decis să îşi construiască mai întâi cariera, iar ulterior businessul.

    După 17 ani de activitate în management sportiv (ca manager al echipei FC Sportul Studenţesc, cât şi country sales manager al companiei de marketing sportiv Sport Evolution Group), el a fondat, în 2015, Sports Business Academy, prima academie educaţională specializată în sports management, sports marketing şi sports business din Europa de Est, în cadrul căreia a lansat şi prima platformă de eLearning din industrie. „Nu ştiam în 2015 că suntem singurii din Europa de Est. Ne doream să ne apropiem de ce se întâmplă în Vest la nivel de date şi strategie, aducând în faţa stakeholderilor locali şi iubitorilor din sport informaţii practice de la profesioniştii din sport”, povesteşte el.

    Cristian Gheorghe, fondator,  Sports Business Academy: „Printre lucrurile care ne diferenţiază sunt informaţia fără perdea, lucruri spuse pe bune şi o varietate de proiecte în care toate sporturile stau la aceeaşi masă: de la baschet 3X3 la pescuit sportiv sau golf, pentru că sports business nu este doar fotbal.”


    Prima ediţie i-a avut la start pe Irina Begu, Ştefan Birtalan, Ciprian Marica (în calitate de căpitan al echipei naţionale), dar şi pe Radu Petre, unul dintre pionierii baschetului global 3 la 3, devenit ulterior sport olimpic şi prin munca echipei sale. Fiecare ediţie a programului este însă diferită, spune Gheorghe – spre exemplu, ediţia din 2023 aduce prima lansare de carte din football management la nivel naţional prin intermediul lui Simon Van Kerckoven (consultant la Man City şi fondatorul unui fond de investiţi în sport), studii de caz în premieră (lansarea globală EA Sports FC 24, unul dintre cele mai mari turnee de golf din lume sau strategie, New York Jets). Local, vor avea un workshop susţinut de omul cu cel mai mare buget de sponsorship din România, Vlastimir Vukadinovic, care este directorul de marketing al Superbet. În ceea ce priveşte personalităţile internaţionale, în ediţia care se desfăşoară acum, în rândul acestora se numără Remy Levy, vicepreşedintele Federaţiei Franceze de Handbal şi câştigător al Champions League cu Montpellier: „Nicăieri în Europa de Est nu vei putea să relaţionezi într-un program cu un profesionist la acest nivel. (…) Suntem într-o dispută constantă de 9 ani cu grupele UEFA Champions League, pentru că suntem în fiecare toamnă, doar miercuri seară. Este normal să ne luptăm să fim la un nivel de informaţie care rivalizează cu aceste meciuri”.

    În ceea ce priveşte profilul cursanţilor, în rândul acestora se numără preşedinţi de cluburi, antreprenori în sport, sportivi aflaţi în ultimii ani de activitate, părinţi de sportivi sau fani puşi pe treabă. Din rândul realizărilor de până acum, Cristian Gheorghe menţionează faptul că au contribuit la existenţa în România a masteratelor de management sportiv în unele facultăţi din România sau programele dedicate în anumite federaţii: „Nu ne supără, mai mult, acest lucru a ambiţionat foarte mult echipa care îmi este alături încă din 2015, toţi suntem voluntari. Printre lucrurile care ne diferenţiază sunt informaţia fără perdea, lucruri spuse pe bune şi o varietate de proiecte în care toate sporturile stau la aceeaşi masă: de la baschet 3X3, la pescuit sportiv sau golf, pentru că sports business nu este doar fotbal”. Tot la capitolul realizări se înscrie şi lansarea manualului de marketing sportiv, instrument disponibil studenţilor din ASE: „Chiar dacă mai este mult de muncă, suntem fericiţi când vedem departamente de marketing sau strategie unitară în viaţa unui proiect sau unui club din România”. Impact a avut însă şi un studiu realizat de el, respectiv raportul „Fotbalul este mai economic decât detergentul”, un studiu care demonstrează prin cifre faptul că la fiecare 1 euro investit în SuperLiga se garantează o expunere media de cel puţin 6 euro. „La nivel de eveniment sportiv, aproape de sufletul meu, rămâne programul Player Escort prin care am trimis în teren la două cupe mondiale şi un campionat european câte doi juniori români.”

    Mihai Leu, fost campion la box şi pilot de raliu


    În ceea ce priveşte veniturile academiei, Cristian Gheorghe spune că se află în continuare „într-o zonă de creştere şi consolidare”, iar în fiecare an au hotărât să continue investiţiile, astfel pe lângă taxele atrase de la cursanţi, se bazează pe resursele interne: „În educaţie eşti competitiv atâta timp cât cursanţii tăi devin studii de caz, iar informaţia pe care o oferi este practică şi extrem de utilă”. La aproape 10 ani de distanţă de la lansarea afacerii, şi-a propus să scaleze informaţia pe care o deţin la mai mult decât cei 2000  de cursanţi de până în prezent. Viziunea sa asupra dezvoltării domeniului de business sportiv este că aproape oricine poate să investească în această industrie: „Militez pentru ca fiecare brand să aibă o componentă minimă de investiţie în sport şi educaţie, cred cu tărie că în fiecare an poţi să ai puşi de o parte 5.000-20.000 de euro pe care să îi aloci în lansare de carte sau susţinerea unui club de juniori. În acelaşi timp, cred că la rândul său sportul trebuie să îşi reafirme componenta socială şi educativă pe care pare că a pierdut-o. Nu trebuie să cerşească nimic, trebuie să demonstreze că este parte activă din comunitate.” Iar tinerilor care îşi doresc să înceapă un business similar în domeniu le spune:  „Este esenţial să nu crezi că ai o idee genială şi la care să stai cu gândul  să nu îţi fie furată; dacă ai doar una, cel mai probabil nu este genială şi oricum nu este de ajuns. Ca atare, un tânăr trebuie să iubească să se implice, să fie deschis şi proactiv. Dacă mai are şi un plan pe care îl pune pe hârtie, devine clar o opţiune pentru industrie”.   

     

    Carte de vizită Cristian Gheorghe:

    1.  Este coautor al manualului de marketing sportiv;

    2. Este iniţiatorul primei şcoli de marketing sportiv în Academia de Studii Economice din România;

    3. Are o experienţă de peste 17 ani în fotbalul românesc la nivel de management;

    4. A lansat primul rebranding şi prima campanie sociala a unui club sportiv din România, în anul 2006 (Iubeşte Sportul!);

    5. A fost implicat in vanzarea a peste 1300 de evenimente sportive din Liga 1, Cupa României, Europa League, echipele naţionale de fotbal şi handbal ale României;

    6. Campaniile sale au fost incluse în una dintre cele mai importante cărţi din domeniul marketingului,  „Introducere în Marketing“ de Philip Kotler.

  • De ce lupusul şi alte boli autoimune afectează mult mai multe femei decât bărbaţi

    Femeile sunt mult mai predispuse decât bărbaţii la boli autoimune, iar o nouă cercetare ar putea explica în sfârşit de ce, potrivit unui studiu al cercetătorilor de la Universitatea Stanford, citat de AP. Circa 4 din 5 pacienţi sunt femei, un mister care i-a nedumerit decenii la rând pe cercetători.

    Bolile autoimune apar tunci când sistemul imunitar este dereglat şi îşi atacă propriul organism.
    Sunt mai predispuse femeile decât bărbaţii la bolile autoimune. Este vorba despre modul în care organismul gestionează cromozomul X suplimentar al femeilor, au explicat cercetătorii de la Universitatea Stanford – o descoperire care ar putea duce la metode mai bune de detectare a unei lungi liste de boli greu de diagnosticat şi de tratat.

    „Acest lucru transformă modul în care ne gândim la acest întreg proces de autoimunitate, în special la prejudecata bărbat-femeie”, a declarat imunologul E. John Wherry de la Universitatea din Pennsylvania, care nu a fost implicat în studiu.
    Mai mult de 24 de milioane de americani, după unele estimări până la 50 de milioane, suferă de o tulburare autoimună – boli precum lupusul, artrita reumatoidă, scleroza multiplă şi alte zeci de boli. Aproximativ 4 din 5 pacienţi sunt femei, un mister care i-a nedumerit pe oamenii de ştiinţă timp de decenii.
    O teorie este că cromozomul X ar putea fi vinovat. La urma urmei, femeile au doi cromozomi X, în timp ce bărbaţii au un X şi un Y.
    Noua cercetare, publicată în revista Cell, arată că X suplimentar este implicat, dar într-un mod neaşteptat.
    ADN-ul nostru este transportat în interiorul fiecărei celule în 23 de perechi de cromozomi, inclusiv acea pereche finală care determină sexul biologic. Cromozomul X este plin de sute de gene, mult mai multe decât cromozomul Y al bărbaţilor, mult mai mic. Fiecare celulă feminină trebuie să dezactiveze una dintre copiile cromozomului X, pentru a evita să primească o doză dublă toxică de toate aceste gene.
    Aşa-numita inactivare a cromozomului X este realizată de un tip special de ARN numit Xist, pronunţat ca „există”. Această porţiune lungă de ARN se aşează în puncte de-a lungul cromozomului X suplimentar al celulei, atrage proteine care se leagă de el în grupuri ciudate şi reduce la tăcere cromozomul.
    Dr. Howard Chang, dermatolog la Stanford, explora modul în care Xist îşi face treaba atunci când laboratorul său a identificat aproape 100 dintre aceste proteine lipite. Chang a recunoscut multe dintre ele ca fiind legate de afecţiuni autoimune legate de piele – pacienţii pot avea „autoanticorpi” care atacă în mod eronat aceste proteine normale.
    „Asta ne-a pus pe gânduri: Acestea sunt cele cunoscute. Ce se întâmplă cu celelalte proteine din Xist?”. a spus Chang. Poate că această moleculă, găsită doar la femei, „ar putea organiza cumva proteinele în aşa fel încât să activeze sistemul imunitar”.
    Dacă ar fi adevărat, Xist în sine nu ar putea provoca boala autoimună, altfel toate femeile ar fi afectate. Oamenii de ştiinţă au crezut mult timp că este nevoie de o combinaţie de susceptibilitate genetică şi un declanşator de mediu, cum ar fi o infecţie sau o leziune, pentru ca sistemul imunitar să o ia razna. De exemplu, virusul Epstein-Barr este legat de scleroza multiplă.
    Echipa lui Chang a decis să creeze şoareci de laborator masculi pentru a produce în mod artificial Xist – fără a reduce la tăcere singurul lor cromozom X – şi să vadă ce se întâmplă.
    De asemenea, cercetătorii au crescut în mod special şoareci susceptibili la o afecţiune asemănătoare lupusului care poate fi declanşată de un iritant chimic.
    Şoarecii care au produs Xist au format aglomerări de proteine caracteristice acestuia şi, atunci când au fost declanşate, au dezvoltat autoimunitate asemănătoare lupusului la niveluri similare cu cele ale femelelor, a concluzionat echipa.
    „Credem că acest lucru este foarte important, ca ARN-ul Xist să se scurgă din celulă până acolo unde sistemul imunitar ajunge să îl vadă. Aţi avut totuşi nevoie de acest declanşator de mediu pentru ca totul să se declanşeze”, a explicat Chang, care este angajat de Institutul Medical Howard Hughes, care susţine, de asemenea, Departamentul de Sănătate şi Ştiinţă al The Associated Press.
    Dincolo de şoareci, cercetătorii au examinat, de asemenea, probe de sânge de la 100 de pacienţi – şi au descoperit autoanticorpi care vizează proteinele asociate cu Xist, pe care oamenii de ştiinţă nu le legaseră anterior de tulburările autoimune. Un motiv potenţial, sugerează Chang: testele standard pentru autoimunitate au fost realizate folosind celule masculine.
    Sunt necesare multe alte cercetări, dar descoperirile „ne-ar putea oferi o cale mai scurtă pentru a diagnostica pacienţi care arată clinic şi imunologic destul de diferit”, a declarat Wherry de la Penn.
    „S-ar putea să aveţi autoanticorpi la proteina A, iar un alt pacient ar putea avea autoanticorpi la proteinele C şi D”, dar ştiind că toate fac parte din complexul Xist mai mare le permite medicilor să vâneze mai bine tiparele bolii, a adăugat el. „Acum avem cel puţin o mare parte din puzzle-ul contextului biologic”.
    Chang de la Stanford se întreabă dacă ar putea fi posibil ca într-o zi să se întrerupă procesul.
    „Cum se trece de la ARN la celule anormale, acesta va fi un pas următor al investigaţiei”.
     

  • Cum scăpăm de dependenţa de telefon?

    Fastingul de dopamină este o practică asemănătoare meditaţiei sau terapiei comportamentale cognitive.
    Dopamina, supranumită molecula „bunăstării”, joacă un rol crucial în sistemul de recompensă al creierului, fiind asociată nu doar cu plăcerea, ci şi cu anticipaţia acesteia.

    Implementarea fastingului de dopamină presupune stabilirea unor perioade deliberate de abstinenţă de la tehnologie.
    Dacă nu eşti în stare să laşi telefonul deoparte nici măcar atunci când ieşi la o întâlnire în oraş cu prietenii, atunci poate că ar fi bine să apelezi la o soluţie. Cercetătorii îţi propun fastingul digital de dopamină.

    Fastingul de dopamină este o practică asemănătoare meditaţiei sau terapiei comportamentale cognitive, care implică limitarea expunerii la stimuli suprastimulativi, precum reţelele sociale. Scopul este de a reduce dorinţele compulsive şi de a schimba comportamentele, oferind o pauză creierului nostru de la supraexcitaţie.

    Deşi există scepticism în jurul eficacităţii sale, unii cercetători şi practicanţi, precum Daria Kuss de la Nottingham Trent University, susţin beneficiile unei detoxificări digitale pentru resetarea comportamentelor şi îmbunătăţirea relaţiilor offline.

    Cititi mai multe pe www.alephnews.ro
     

  • Momente de panică la un mall din Capitală. Clădirea a fost evacuată în urma declanşării alarmelor

    Un incendiu a izbucnit luni după-amiază într-un centru comercial situat pe Şoseaua Olteniţei, în Sector 4 din Bucureşti. Persoanele din interior s-au autoevacuat.

    Potrivit ISU Bucureşti-Ilfov, pompierii au intervenit după ce a fost sesizată o degajare de fum la un centru comercial situat pe Şoseaua Olteniţei.

    Persoanele din centrul comercial s-au autoevacuat până la sosirea echipajelor de pompieri.

    La faţa locului au intervenit trei autospeciale de stingere şi două ambulanţe SMURD.

    Pompierii au stabilit că, cel mai probabil, incendiul a izbucnit la locul de fumat şi că a fost afectată o mică porţiune din faţada clădrii.

    În urmă cu puţin timp, pompierii au permis accesul în interiorul centrului comercial.

  • Cioloş, după acuzaţiile PSD în cazul Roşia Montană: Ciolacu, dă-l afară pe Ponta imediat din Guvern

    „Marcel Ciolacu, dă-l afară pe Ponta imediat din Guvern! PSD-ul a ales să îl apere pe Ponta pentru prejudiciile şi dezastrul Roşia Montană, unde orice om de bun-simţ vede în documente că este singurul vinovat, şi să se scufunde împreună cu el. PSD-ul lui Marcel Ciolacu ar trebui să-i ceară scuze poporului român pentru acest prejudiciu, iar cei care au pus la cale toată afacerea să plătească până la ultimul leu. Marcel Ciolacu, aflat în campanie, ar vrea ca altcineva să plătească prejudiciile pentru oalele sparte de prietenul său Ponta, care s-a angajat, în 2013, în numele statului român, să dea în exploatare acel zăcământ ştiind că este protejat prin lege. Angajament pe care tot Ponta şi tot PSD-ul l-au trântit în Parlament şi au dat ocazia companiei miniere să le ceară bani românilor”, transmite Dacian Cioloş.

    El îl întreabă pe Marcel Ciolacu „oare cine beneficiază din jongleriile pe bursă cu acţiunile firmei canadiene, care cresc după ce el a spus public, înainte de o decizie a tribunalului, că statul român va pierde procesul”.

    „Oare nu tot ei, pesediştii, cu Ponta şi prietenii lui beneficiază? Iar preocuparea PSD, în loc să fie expunerea lui Ponta drept vinovat, este o eventuală candidatură a mea. Ştiu că ar vrea să tremur de frica lor şi să nu mai candidez, ca să le rămână ţara pe mână total şi să facă cu ea ce le trece prin cap. Acest lucru nu se va întâmpla”, încheie Cioloş.

    PSD afirmă categoric că fostul premier Dacian Cioloş este principalul vinovat pentru situaţia critică în care se află România în litigiul cu firma care deţine dreptul de exploatare minieră la Roşia Montană, potrivit unui comunicat de presă.

     

  • Ce se întâmplă cu Snapchat? Snap Inc, compania din spatele celebrei aplicaţii Snapchat, concediază 540 de oameni la nivel global din cauza scăderii veniturilor din publicitate

    Snap Inc. îşi reduce forţa de muncă cu 10% la nivel global, eliminând aproximativ 540 de posturi, scrie Bloomberg.

    Compania estimează că această rundă de concedieri va costa între 55 şi 75 de milioane de dolari datorită salariilor compensatorii, precum şi încă 45-55 de milioane cu alte cheltuieli. Majorarea acestor cheltuieli se vor petrece în primul trimestru al anului.

    La fel ca alte reţele de socializare Snapchat se confruntă cu o scădere a veniturilor din publicitate, pe care care încearcă să le compenseze prin concedieri şi abandonarea proiectelor ce nu mai sunt prioritare.

    Cu doar câteva luni înainte, Snap anunţa că închide o divizie axată pe AR pentru business-uri, o încercare a companiei de îşi diversifica veniturile. În respectiva divizie activau aproximativ 170 de oameni.

    În luna septembrie Snap avea 5.400 de angajaţi, iar o reducere cu 10% a personalului ar însemna concedierea a 540 de oameni. Compania a mai anunţat că o să mai urmeze şi alte runde de concedieri mai târziu în acest an.

  • Cum se restructurează Tarom? Închide ruta Bucureşti-Londra (Heathrow) şi vinde slotul către Virgin Atlantic, pentru 25,7 mil. euro

    Compania aeriană de stat Tarom va închide ruta Bucureşti-Londra (Heathrow) şi va atribui slotul companiei aeriene Virgin Atlantic (deţinută de miliardarul Richard Branson), pentru suma de 22 mil. de lire sterline (25,7 mil.euro) începând cu sezonul de vară din acest an, conform planului de restructurare aprobat de AGA, se arată în Monitorul Oficial.

    „Este prevăzută închiderea rutei Bucureşti-Londra, aprobă atribuirea contractului de vânzare a sloturilor LHR ofertantului  Virgin Atlantic pentru suma de 22 mil. lire sterline (25,7 mil. euro-n.red) începând cu sezoanele de vară 2024 şi iarnă 2024  şi mandatează directorul general  al Tarom în vederea semnării scrisorii de intenţie, negocierii şi semnării contractului de vânzare -cumpărare a perechii de sloturi”, se arată în  Monitorul Oficial. Bucureşti-Londra este cea mai solicitată rută pe piaţa locală, aşa cum arăta o analiză ZF luând în calcul numărul total de zboruri spre această destinaţie.

    Oficialii Tarom nu au răspuns solicitării ZF. În ianuarie, consiliul de administraţie al Tarom l-a numit în funcţia de director general interimar pe Costin Iordache, care a mai lucrat în ABN AMRO Bank, Romtelecom sau Telekom.

    Aeroportul Londra Heathrow este cel mai mare aeroport londonez, cu 61 de milioane de pasageri în 2022, fiind un punct important de tranzit spre destinaţiile intercontinentale.

    Compania aeriană Tarom a raportat afaceri de 1,1 miliarde de lei în 2022 şi pierderi uriaşe de 274 mil. lei în 2022, arată datele de la mfinante.ro. Compania avea 1.182 de salariaţi.

    Virgin Atlantic este deţinută de miliardarul britanic Richard Branson, fiind o companie lansată în anul 2000.


     

     

  • Care este ţara unde autorităţile au declarat stare de urgenţă în anumite zone din cauza vremii. Aici sunt inundaţii devastatoare, alunecări de teren şi ploi abundente

    Alunecări de teren, inundaţii şi vânturi puternice afectează sudul Californiei, iar meteorologii prognozează ploi abundente până marţi în zona Los Angeles, relatează BBC.

    În mai multe zone din California a fost instituită starea de urgenţă. Meteorologii au arătat că ploile torenţiale reprezintă principalul risc cu care se confruntă sudul statului.

    Serviciul de prognoză meteo, WPC, a avertizat că există în continuare pericol sporit de inundaţii şi alunecări de teren.

    Totodată, WPC a mai arătat că în munţii Sierra Nevada va ninge abundent, lucru care va face ca deplasările în zonă să fie “periculoase sau imposibile”.

    Vremea rea a provocat moartea unui bărbat în Sacramento, după ce un copac s-a prăbuşit peste el din cauza vântului puternic.

     

  • A fost stabilită data la care centralele pe gaz vor fi interzise oficial! Noi reguli la nivel european, nici România nu scapă

    A fost stabilită data la care centralele pe gaz vor fi interzise oficial! Se pregătesc noi reguli la nivel european şi nici România nu scapă. Astfel, ne pregătim uşor uşor, în următorii ani, să spunem „la revedere” centralelor pe gaz, conform recentelor directive europene. Mai mult, s-a stabilit şi data limită până la care le mai putm folosi.

    Noi reguli la nivel european, nici România nu scapă
    Într-o mişcare semnificativă către o mai mare eficienţă energetică şi reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră, Uniunea Europeană (UE) a oficializat interzicerea centralelor pe gaz şi a introdus reguli stricte pentru tranziţia către surse alternative de căldură. Decizia, înregistrată în Jurnalul Oficial al Uniunii Europene în septembrie 2023, a marcat adoptarea unei versiuni reformată a directivei privind eficienţa energetică (UE) 2023/1791.

    Principala schimbare impusă de această directivă vizează eliminarea centralelor pe gaz, oferind posibilitatea instalării pompelor de căldură ca alternativă pentru cei care doresc să obţină certificate energetice pentru locuinţele lor. Această mişcare urmăreşte să sprijine tranziţia către tehnologii mai ecologice şi sustenabile în sectorul rezidenţial.

    A fost stabilită data la care centralele pe gaz vor fi interzise oficial!
    Autorităţile au impus termene limită pentru implementarea noilor modificări, oferind statelor membre un interval de doi ani pentru a transpune directiva în legislaţia lor internă. Cu toate acestea, pentru a facilita tranziţia, se vor acorda scutiri pentru anumite industrii consumatoare de energie până la 31 decembrie 2030.

    Cititi mai multe pe www.mediaflux.ro