Blog

Profesia de bancher a ajuns sa fie discreditata si sa se
confrunte “cu un potop de injurii”, intrucat bancile sunt
considerate vinovate pentru blocajul creditarii, a declarat Doru
Lionachescu, partener principal la Capital Partners, la conferinta
regionala “Bucuresti – Solutii castigatoare pe timp de criza”,
organizata saptamana trecuta de Ziarul Financiar impreuna cu
Enterprise Investors (EI).

Dupa Lionachescu, interesul bancilor nu e sa sugrume afacerile,
ci dimpotriva, sa gaseasca solutii impreuna cu companiile astfel
incat sa-si poata recupera creditele acordate. Viteza cu care criza
si-a aratat efectele, impingand companii spre incapacitate de plata
si ulterior spre insolventa, a depasit insa capacitatea bancilor de
a reactiona; in ultimii ani, cand cresterea economica s-a asociat
cu explozia creditarii, bancherii cu experienta s-au concentrat in
activitatea de vanzari, in timp ce departamentele de credite
neperformante au ramas sa fie ocupate de oameni fara experienta,
fie juniori, fie “<obligatii> care trebuia sa lucreze acolo”,
dupa expresia lui Lionachescu, astfel incat bancile “s-au trezit ca
principalii ostasi in lupta impotriva crizei nu au experienta”.

Perioada urmatoare va aduce schimbari in privinta relatiilor
dintre companiile aflate in dificultate de a-si plati creditele si
banci. Conform oficialilor din BNR, consultarile prevazute pentru
aceste zile cu FMI ar urma sa dea unda verde bancii centrale sa
modifice inca din cursul lunii decembrie normele de clasificare a
creditelor, astfel incat bancile comerciale sa poata reclasifica in
fiecare luna creditele reesalonate, in functie de evolutia
financiara a companiilor client; aceasta va permite bancilor sa fie
mai elastice in privinta nivelului provizioanelor constituite si
deci sa fie stimulate sa coopereze mai bine cu companiile
debitoare.

Deocamdata insa, experienta anului care aproape se incheie a
dovedit ca, pana la a ajunge sa reesaloneze la banca o datorie,
companiile cele mai afectate (si dintre care unele au si ajuns la
insolventa, cum e cazul Flamingo din cauza datoriei catre ING) au
neglijat sa abordeze la timp restructurarea financiara. Acelasi
Doru Lionachescu da exemplul a doua companii (pe care nu le-a numit
insa) in cazul carora firma sa a fost solicitata sa se ocupe de
restructurare financiara, insa a refuzat, intrucat era deja prea
tarziu; ambele companii au ajuns ulterior cazuri mediatizate de
insolventa.

|n afara de restructurare, un alt sfat pe care consultantii il
au de dat pentru firmele aflate in dificultate este sa nu se
fereasca de concedieri in numele ideii ca renuntarea la personal
afecteaza imaginea unei afaceri. “Orice concediere face parte din
viata unei companii”, spune Raluca Parvu, senior consultant la BPI
Romania. |n fine, un al treilea ar fi buna-credinta fata de
partenerii de afaceri, in orice situatie, inclusiv in situatia
insolventei: “Marea avere pe care o firma o are in afara de
activele sale este buna-credinta. Sa nu trimita semnale de
neincredere”, sustine Stan Tarnoveanu, senior partner al Zamfirescu
Racoti Predoiu.

La conferinta regionala organizata de ZF si EI – a treia dupa
cele de la Iasi si Timisoara – au fost acordate premii pentru cele
mai performante companii din Muntenia si Dobrogea. Ziarul Financiar
a selectat firme cu o cifra de afaceri de peste 40 de milioane de
lei (10 milioane de euro) si care au facut profit anul trecut.
Premiantii au fost Compania Case Utilaje Constructii SRL din Ilfov,
importator de utilaje pentru constructii, producatorul de fructe
Andany Trading SRL din Giurgiu si Trustul de Constructii Civile si
Industriale din Arges.