BusinessMagazin

Blog

  • Care este noul film al universului Marvel ce promite să dărâme mai multe recorduri, după ce în numai o lună de la lansare încasările au depăşit 1 miliard de dolari

    Cu încasări de peste 1 miliard de dolari în prima lună de la lansare, Deadpool & Wolverine se pregăteşte să devină cel mai mare succes comercial din categoria filmelor R-Rated. Ce ar putea însemna acest succes pentru viitorul Marvel şi cum s-a tradus tranzacţia Disney-Fox în filmul Deadpool 3? Atenţie, textul conţine spoilere.

    Deadpool & Wolverine este un film zgomotos, scandalos şi violent, dar în acelaşi timp este amuzant, plin de acţiune şi se simte ca o îmbrăţişare caldă, învăluită în melancolie şi extaz, din partea unor prieteni pe care nu credeai că o să îi mai vezi. Dacă ne uităm pe cifre, filmul este cu siguranţă un succes comercial. Lansat în iulie în cinematografele din întreaga lume, Deadpool & Wolverine este un film din categoria R-Rated.

    Asta înseamnă că în România este nerecomandat copiilor cu vârste sub 15 ani, o mutare neconvenţională din partea Disney, care face de obicei eforturi pentru a se adresa unei audienţe cât mai mari.  Rezultatul? Deadpool & Wolverine a înregistrat până la momentul realizării articolului încasări de 1,048 miliarde de dolari la cinematografele din întreaga lume, de mai bine de cinci ori mai mari decât bugetul de 200 de milioane de dolari alocat pentru producţie, potrivit Box Office Mojo by IMDb. În România, filmul a avut premiera în cinematografe în data de 26 iulie şi a înregistrat în total încasări de peste 2,25 milioane de dolari. Dacă facem un pas în spate, Deadpool 3 este pe cale să devină cea mai mare producţie R-Rated din istorie.

    Recordul de încasări în categoria R-Rated este deţinut în acest moment de filmul Joker, lansat în 2019, care a înregistrat venituri de 1,078 miliarde de dolari, dar o analiză a revistei Forbes arată că noul film Deadpool va depăşi acest record. În acest clasament, pe locul trei se situează Oppenheimer (2023), cu 977 de milioane de dolari, urmat de Deadpool 2 (2018), cu 785,8 milioane de dolari, respectiv primul film Deadpool (2016), cu 782,6 milioane de dolari. Desigur, acest rezultat de peste 1 miliard de dolari păleşte în faţa încasărilor de 2,7 miliarde de dolari pe care le-a înregistrat Disney cu filmul Avengers: Endgame (2019) sau în faţa încasărilor de peste 2 miliarde de dolari ale Avengers: Infinity War (2018), dar este un nivel record pentru un film R-Rated.

    Asta ar putea încuraja Disney să intre şi mai mult în această categorie, mai ales că popularitatea serialul The Boys, dezvoltat de Eric Kripke pentru Amazon, a arătat că fanii poveştilor cu supereroi (sau antieroi?) s-ar bucura de mai multe momente R-Rated. Pentru moment, să ne întoarcem la Deadpool & Wolverine, un film regizat de Shawn Levy, care mai are în CV filme precum Free Guy, Real Steel sau Night at the Museum, adică a lucrat pe rând cu fiecare dintre cei doi protagonişti ai acestui film. Cred că motivul principal pentru care Deadpool & Wolverine poate fi considerat un film bun este chimia dintre Ryan Reynolds (47 de ani) şi Hugh Jackman (55 de ani), pe care cei doi au reuşit să o transpună pe ecran într-o chimie de tip yin şi yang între personajele Deadpool şi Wolverine.

    Atitudinea de satiră specifică personajului Deadpool şi în filmele anterioare, tendinţa de a sparge al patrulea perete, de a vorbi către audienţă şi de a batjocori „instituţia” filmelor cu supereroi a fost pusă faţă în faţă cu drama pe care o transmite personajul Wolverine, veşnic îndurerat şi nervos. Dacă Wolverine ia totul în serios, Deadpool pare să nu ia absolut nimic în serios.

    Nu voi devălui foarte mult din povestea pe care o veţi vedea în film pentru că reţeta filmelor din Marvel Cinematic Universe (MCU) este una simplă: lumea este în pericol, trebuie să oprim pericolul. De data aceasta însă, punctul de plecare al poveştii are în spate o idee interesantă: cum facem tranziţia între două lumi fictive diferite după o mutare de business în viaţa reală.

    În 2017, Disney a anunţat o tranzacţie 71,3 miliarde de dolari prin care a cumpărat 21st Century Fox, inclusiv 20th Century Fox, FX, National Geographic Partners şi alte active. Această achiziţie a adus în proprietatea Disney produse precum filmele Deadpool, filmele X-Men, dar şi alte nume. Acum, Deadpool & Wolverine s-a dovedit a fi un film nu doar despre intrarea personajului Deadpool în universul Marvel, dar şi despre achiziţia realizată de Disney în 2017. Pare că Disney a decis să închidă mai multe capitole din universul Fox înainte de a construi mai departe cu o parte din personajele de acolo în MCU. Unele dintre cele mai mari suprize ale Deadpool 3 au fost readucerea actorului Wesley Snipes în rolul lui Blade şi a actriţei Jennifer Garner în rolul Elektra. De asemenea, fanii din sala de cinema au reacţionat atunci când a apărut pe ecran Channing Tatum, în rolul lui Gambit, un membru X-Men. În urmă cu câţiva ani, Fox a avut intenţia de a realiza filmul Gambit, cu Tatum în rol principal, însă producţia s-a oprit. De atunci, fanii au discutat de mai multe ori în comunităţi că ar fi vrut să îl vadă pe Channing Tatum în rolul lui Gambit. Şi dacă Disney folosea deja Deadpool & Wolverine pentru a închide câteva capitole din universul Fox, se pare că au decis să aducă şi această idee la realitate preţ de câteva minute pe parcursul filmului. 

    O altă surpriză a fost apariţia lui Chris Evans în rolul lui Johnny Storm din filmul The Fantastic Four (2005). Filmul respectiv a fost produs de cei de la Fox, dar fanii Marvel îl cunoşteau pe Chris Evans din rolul de Captain America, pe care l-a jucat în MCU perioada 2011-2019. De aceea, momentul în care Evans a apărut pe ecran în rolul său din universul Fox, fanii au fost în extaz. Per total, Deadpool & Wolverine a fost un festival când vine vorba de personaje vechi şi noi, dar şi de vedete care au apărut preţ de câteva clipe pe ecran în roluri care sunt cunoscute de obicei drept „cameo”. Printre acestea s-au numărat Blake Lively, soţia lui Ryan Reynolds, în rolul Lady Deadpool, dar şi Matthew McConaughey în rolul Cowboypool. Deadpool 3 nu pare până acum să fie unul dintre acele filme care schimbă soarta universului Marvel, aşa cum o fac de obicei filmele Avengers, ci mai degrabă un film de sine stătător, cu un duo dinamic, care îmbină pentru prima dată la scară largă universul Fox cu universul Marvel controlat de Disney.

    Deşi fanii se temeau că în momentul în care Deadpool va intra în MCU nu vom mai vedea acelaşi personaj sarcastic care face glume pe ecran inclusiv despre corporaţia care deţine drepturile de autor asupra lui, Deadpool & Wolverine a încercat să împrăştie această îngrijorare direct de la începutul filmului, una dintre replicile personajului fiind „Marvel is so stupid”. Rămâne de văzut care va fi rolul lui Deadpool în MCU. Pare că Disney ţine cont de glumele, de meme-urile şi de discuţiile comunităţilor de fani din online şi începe să livreze pe ecran conform aşteptărilor fanilor. Ba chiar preia meme-uri pe care le transformă în scene reale în filmele Marvel. Însă, contextul prin care trece MCU este complicat. După ce Avengers: Endgame a pus capăt unui capitol reuşit din perspectiva producţiilor şi vânzărilor, Marvel a dezamăgit de câteva ori fanii. După anul 2019, universul cinematic Marvel a intrat tot mai adânc în conceptul de multivers, ceea ce a dus la mai multe rezultate.  Noua etapă a dus lipsă de personaje şi poveşti puternice, cu câteva excepţii, cum ar fi Loki, probabil cel mai bun serial Marvel. În rest, Shang-Chi, The Falcon and the Winter Soldier, The Eternals sau She-Hulk sunt doar câteva dintre produsele care nu au reuşit să îi atragă pe fani atât de mult pe cât sperau cei de la Disney. Mai mult, compania Disney s-a văzut nevoită să gestioneze şi o criză în MCU, întrucât Jonathan Majors, actorul care îl juca pe următorul mare răufăcător din MCU, a fost condamnat într-un caz de violenţă domestică. Pe de altă parte, conceptul de multivers a aruncat pe geam orice regulă pe care o ştiam până acum. Niciun caracter pe care l-am văzut murind pe marile ecrane nu pare să fie rămână mort cu adevărat, mereu va exista o altă variantă a lui în multivers. Asta e şi premisa de la care plecăm atunci când îl vedem pe Wolverine din nou pe ecrane, după ce Wolverine pe care îl ştiam cu toţii a murit în Logan.

    Unul dintre cele mai spectaculoase şi de succes rezultate ale conceptului de multivers a fost Spider-Man: No Way Home (2021). Filmul cu încasări de 1,9 miliarde de dolari s-a bazat tot pe melancolia fanilor, întrucât i-a adus pe acelaşi ecran pe Tom Holland, Tobey Maguire şi Andrew Garfield, adică toţi cei trei actori care au jucat rolul Spider-Man în ultimii 30 de ani. După acel succes din 2021 Disney pare să se îndrăgostească tot mai mult de idea de cameo şi de eroi din universuri diferite care fac echipă. Succesul acestei reţete ar putea încuraja Disney să continue pe acest drum, în care se bazează pe bugete din ce în ce mai mari şi pe nostalgia fanilor.

    Însă MCU are nevoie şi de profunzime, iar producţiile Marvel trebuie să devină mai personale, aşa cum declara în 2023 Chris Hemsworth, actorul care joacă rolul lui Thor în MCU. Eu cred că o astfel de profunzime se poate observa în personajele cunoscute la comun drept The Defenders, aprofundate în serialele realizate în parteneriat cu Netflix, precum Daredevil sau Jessica Jones. Pare că şi Marvel a înţeles mesajul, iar dovada stă în serialul Loki, care aduce o astfel de emoţie. Totuşi, persoanjul jucat de Tom huddlestone are în spate o istorie lungă de a fi o plăcere vinovată a fanilor, ceea ce înseamnă că baza de plecare a fost diferită în cazul lui Loki. Cu siguranţă e mai uşor să aduci profunzime personajului prin intermediul serialelor, decât prin intermediul filmelor, dar Marvel a reuşit în trecut să livreze, iar Iron Man şi Captain America sunt două exemple bune în acest sens. Asta înseamnă că Disney trebuie să aibă de fiecare dată răbdare să construiască de la început.   

  • Povestea tânărului care a construit compania ce a ridicat în 2023 cea mai mare investiţie din ultimii ani din domeniul enterprise software într-o rundă globală de Serie A

    …spune Şerban Chiricescu, cofondator şi CTO al FLOWX.AI, companie care a ridicat în 2023 cea mai mare investiţie din ultimii ani din domeniul enterprise software într-o rundă globală de Serie A. De ce crede el că performanţa este, deseori, sinonimă cu disconfortul?

    Înainte de FLOWX.AI, Şerban Chiricescu a lucrat timp de 7 ani în Qualitance, unde a avut întâi rolul de lead developer, apoi a preluat responsabilităţile de solution architect şi, ulterior, a devenit head of research & development. Fondată în 2021, FLOWX.AI şi-a propus să revoluţioneze tehnologia bancară, fiind prima platformă de modernizare şi integrare bancară end-to-end, bazată pe inteligenţă artificială, care facilitează şi accelerează modernizarea platformelor şi a infrastructurii digitale bancare. Principalul său obiectiv din rolul curent este scalarea echipei, păstrând, totodată, cultura de start-up şi inovaţia, unde „calitatea rămâne un aspect nenegociabil”. Şi-a propus să ofere fiecărui coleg instrumentele şi infrastructura necesare pentru a fi cât mai eficient, iar încurajarea unei culturi care include ambiţii nerealiste este una dintre modalităţile prin care el încurajează performanţa.

    1. Care sunt principalele provocări pe care le aveţi în atingerea acestuia şi cum v-aţi propus să le depăşiţi?

    Una dintre principalele provocări este să menţin echipa într-o zonă de disconfort productiv. Încerc să gestionez această provocare încurajând o cultură care include ambiţii nerealiste, dar susţinute de o susţinere foarte personalizată pentru fiecare coleg. Scopul meu este să-i ajut în felul acesta să se autodepăşească şi să atingă noi niveluri de performanţă.

    2. Care este obiectivul de carieră pe care vi l-aţi fixat în prezent?

    Obiectivul meu principal de carieră în acest moment este să reuşesc să scalez echipa, păstrând, totodată, cultura de start-up şi inovaţia, unde calitatea rămâne un aspect nenegociabil. Vreau să ofer fiecărui coleg infrastructura şi instrumentele necesare pentru a fi cât mai eficient şi pentru a putea contribui la succesul comun.

    3. Care sunt principalele provocări pe care le aveţi în atingerea acestuia şi cum v-aţi propus să le depăşiţi?

    Una dintre principalele provocări este să menţin echipa într-o zonă de disconfort productiv. Încerc să gestionez această provocare încurajând o cultură care include ambiţii nerealiste, dar susţinute de o susţinere foarte personalizată pentru fiecare coleg. Scopul meu este să-i ajut în felul acesta să se autodepăşească şi să atingă noi niveluri de performanţă.

    4. Cum arată săptămâna/ziua de lucru ideală pentru dvs., în contextul actual?

    O săptămână ideală alternează zile pline de discuţii cu echipa pentru decizii importante şi zile în care am sloturi de 2-3 ore pentru lucru neîntrerupt. Această alternanţă îmi permite să rămân concentrat şi productiv, în timp ce colaborarea cu echipa curge fluid.

    Şerban Chiricescu

    Cofondator şi CTO

    FLOWX.AI

    Vârstă: 35 de ani

    Finanţare atrasă sub numărul de angajaţi: 100 (în 2023, într-o rundă globală de serie A): 35 mil. dolari

    5. Cum vă gestionaţi timpul şi priorităţile într-o zi aglomerată de lucru? Aveţi vreo metodă sau rutină specială pentru acest lucru?

    În timp, am reuşit să-mi construiesc o structură cu intervale bine definite în calendar, care mă ajută să îmi organizez zilele aglomerate. Dimineaţa este perioada mea productivă, când mă ocup de subiectele cele mai consumatoare de energie cognitivă; de obicei, între 6 şi 8. Încerc să ajung la birou înainte de 9, iar drumul spre birou îmi dă răgazul să-mi organizez mental priorităţile zilei. Intervalul 9-10 este foarte productiv, înainte de începerea discuţiilor de aliniere cu diverse echipe. Între 10 şi 11, am timp de sincronizare cu echipa, iar între 11 şi 12 discut subiecte tactice cu un grup restrâns. Intervalul 13 şi 15 îl păstrez pentru schimbări rapide de context, interviuri şi discutii 1:1, iar între 15 şi 17 încerc să lucrez individual pe subiectele importante. După ora 17, mă dedic sincronizării cu echipele remote.

    6. Cum vă dezvoltaţi abilităţile de leadership şi management? Participaţi la cursuri de specialitate, seminare, citiţi cărţi sau aveţi alte modalităţi?

    Îmi dezvolt abilităţile de leadership şi management citind cât pot de des, prin cursuri şi seminare la care încerc pe cât posibil să ajung. Ascult podcasturi şi, din când în când, găsesc timp si pentru articole de specialitate. Sunt câteva resurse care mă ajută să rămân la curent cu cele mai bune practici şi inovaţii din domeniu.

    7. Munca remote sau de la birou?

    Prefer să lucrez de la birou, pentru că acolo am spaţii dedicate anumitor activităţi, iar pe mine acest specific mă ajută. În acelaşi timp, lucrând de la birou, am mai multe condiţii să-mi îndeplinesc rolul de manager cât mai bine. Pentru mine, este esenţial să observ dinamica dintre colegi şi în afara discuţiilor formale, iar pentru ei, timpul la birou este o ocazie bună să observe ce si cum reuşesc să fac bine.

    8. Care sunt calităţile pe care le apreciaţi cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonaţi? Dar defectele pe care nu le puteţi tolera?

    Apreciez foarte mult calităţi precum ownershipul extrem, inteligenţa emoţională şi sinceritatea radicală. În schimb, nu tolerez aroganţa şi inflexibilitatea.

    9. Care este cea mai importantă lecţie pe care aţi învăţat-o până acum în cariera dvs. şi cum v-a influenţat aceasta modul de a conduce echipe sau de a vă aborda munca?

    Cea mai importantă lecţie de până acum este importanţa de a mă pune în papucii altcuiva şi de a-mi imagina cum se văd lucrurile din perspectiva celuilalt. Lucrând îndeaproape cu celelalte departamente, am ocazia să practic empatia şi să înţeleg mai bine nevoile şi complexităţile de care se lovesc zilnic, iar acest lucru mi-a influenţat profund modul de a conduce echipele şi de a-mi aborda munca.

    10. Există work-life balance în prezent?

    Cu siguranţă există, dar este posibil să înţelegem lucruri diferite prin work-life balance. Pentru mine, work-life balance înseamnă să plec de la job încărcat pozitiv de realizările zilei şi să mă bucur în viaţa personală de idei care îmi vin în mod relaxat despre cum să rezolv problemele complexe.

    11. Cine este mentorul/persoana care vă inspiră în carieră?

    Există multe persoane pe care le admir pentru realizările lor si pentru faptul că ne împing înainte ca societate. Elon Musk şi Jensen Huang sunt doar câţiva dintre cei care mă inspiră.

    12. Ce hobby-uri aveţi şi care sunt învăţăturile de carieră desprinse din acestea?

    Timpul petrecut în natură, cum ar fi drumeţiile, mersul la mare, schiul, călătoriile, podcasturile, cărţile de dezvoltare personală şi beletristică sunt principalele mele hobby-uri. Aceste activităţi mă ajută să îmi creez spaţiul mental necesar pentru a face legături între concepte îndepărtate, iar această dinamică personală mă ajută să inovez şi să rezolv problemele cele mai complexe.

    13. Mai este loc de lectură în agenda unui lider al prezentului? Ce citiţi şi care sunt titlurile preferate?

    Cu siguranţă, lectura are un loc important în agenda unui lider. Printre titlurile care au avut un impact mare asupra carierei mele se numără: „Extreme Ownership”, „The Compound Effect”, „The Phoenix Project”, „Deep Work”, „Why We Sleep”, „Radical Candor”, „Antifragility”, „Thinking, Fast and Slow” şi „Atomic Habits”.  

    BUSINESS Magazin a lansat de curând o nouă ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Rising Stars: Cum schimbă liderii din noile generaţii businessul românesc?”, ediţia din 2024 a catalogului îşi propune să releve faptul că liderii de afaceri din noile generaţii sunt la fel de dornici să genereze profituri ca şi generaţiile anterioare, dar nu cu orice preţ, fiind primii executivi care fac trecerea spre o libertate şi o relaxare asumate. Şerban Chiricescu, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediţia din acest an a catalogului.

  • Roman: Tudose, slujitor credincios la PSDragnea. Dacă mai atacă PNL, să se aştepte că vor fi taxaţi

    „Mihai Tudose a fost slujitor credincios la PSDragnea. La fel ca Sorin Grindeanu, zis Sorin OUG13. Memoria lor e selectivă şi trebuie serios împrospătată. Dacă mai atacă PNL, să se aştepte că vor fi taxaţi”, scrie pe Facebook Florin Roman.

    Liberalul reaminteşte de momentul în care Tudose, în perioada în care era premier demisionar, nu l-a primit la Palatul Victoria pe prim-ministrul nipon.

    „A uitat Mihai Tudose când l-a lăsat cu ochii-n soare pe premierul Japoniei (ţara cu a treia economie a lumii atunci, după SUA şi China) când a venit la Bucureşti? Nu era important pentru România să colaboreze mai bine cu Japonia dpdv economic, să vadă că suntem interesaţi de aşa ceva? Dacă PSD a fost aşa de bun pentru români, atunci de ce a pierdut ultimele patru alegeri prezidenţiale la rând şi a stat în opoziţie în Parlament jumătate din ultimii 20 de ani?”, îâncheie Roman.

    Mihai Tudose a criticat, anterior, guvernarea PNL

     

  • Inflaţia din zona euro ajunge la 2,2% în august, cel mai scăzut nivel din ultimii trei ani. Investitorii sunt încrezători că Banca Centrală Europeană va reduce din nou dobânzile în septembrie

    Inflaţia din zona euro a scăzut până la 2,2% în august, întârind speranţele că Banca Centrală Europeană va reduce dobânda de politică monetară la şedinţa din septembrie, scrie CNBC.

    În luna iulie inflaţia a fost de 2,6%, iar scăderea de 0,4% a fost în ton cu aşteptările pieţei.

    Inflaţia de bază, cea care exclude preţurile alimentelor, energiei şi alcoolului şi ţigărilor, a scăzut la 2,8% de la 2,9% în iulie.

    Pieţele financiare se pregătesc pentru şcenariul în care BCE va reduce dobânzile cu 25 de puncte de bază în septembrie, după ce instituţia a operat prima reducere în iunie.

  • Veşti bune pentru toţi românii cu credite. Anunţul făcut de BNR pe care mulţi îşi doreau să îl audă de ceva timp

    Indicele ROBOR la 3 luni, folosit pentru calcularea dobânzilor variabile la creditele în lei contractate de populaţie înainte de luna mai 2019, precum şi pentru creditele companiilor în lei, a continuat să scăderea pe parcursul lunii curente până la 5,57%.

    Evoluţia ROBOR este influenţată de mai mulţi factori dintre care cei mai importanţi se referă la politica monetară a BNR, lichiditatea de pe piaţă, inflaţie şi politica fiscală. Banca centrală a decis recent să reducă dobânda-cheie la 6,50% pe an, de la 6,75% anterior, precum şi rata dobânzii la facilitatea de depozit la 5,5% pe an, de la 5,75% anterior.

    Indicele ROBOR la 6 luni, utilizat la calculul dobânzilor la creditele ipotecare în lei cu dobândă variabilă, a stagnat la 5,61% şi indicele ROBOR la 12 luni a stagnat la 5,65%.

     ROBOR la 3 luni a început anul 2024 la 6,21%, în timp ce la debutul anului 2023 se afla la 7,56%.

     

     

  • Bursă. IAR Braşov a încheiat S1/2024 cu un profit de 20 mil. lei, în scădere cu 55% faţă de aceeaşi perioadă de anul trecut. Veniturile, minus 10%

    Compania IAR Braşov (simbol bursier IARV), care produce şi repară piese de schimb pentru elicoptere, a înregistrat un profit net de 20,2 milioane de lei în prima jumătate din an, cu 55,5% sub nivelul raportat în aceeaşi perioadă de anul trecut.

    Potrivit situaţiilor semestriale publicate la BVB, veniturile au atins 242,2 milioane de lei la 30 iunie, în scădere cu 10% an/an, în timp ce cheltuielile au însumat 222,2 milioane de lei, minus 0,8%.

    Acţiunile IARV se depreciau cu 3,7% în după-amiaza de vineri, pe un rulaj de 12.000 de lei, ducând randamentul de anul acesta la minus 5%. Grupul este deţinut în proporţie de 65% de statul român prin Ministerul Economiei, Antreprenoriatului şi Turismului.

    „Fluctuaţia anuală 2024/2023 a indicatorilor economico-financiari se datorează specificului producţiei cu ciclu lung de fabricaţie şi fluctuaţiei structurii programului de producţie (fabricaţie sau mentenanţă), chiar în condiţiile menţinerii unui grad de încărcare a capacităţilor de producţie de 106,16%”, scriu reprezentanţii IAR Braşov.

    Societatea a distribuit dividende de 11,7 milioane de lei pe 5 iunie, respectiv un dividend brut de 0,64 lei pe acţiune. În prezent, un titlu IARV valorează 13,1 lei.

     

  • Trump îl ameninţă pe Zuckerberg cu „închisoare pe viaţă”

    Donald Trump l-a ameninţat cu „închisoarea pe viaţă” pe fondatorul Facebook, Mark Zuckerberg, dacă acesta va încerca să influenţeze alegerile prezidenţiale din 2024, informează Sky News.

    Într-o nouă carte, intitulată Save America, care conţine fotografii şi anecdote din campaniile sale prezidenţiale şi mandatul de preşedinte, Trump afirmă că Zuckerberg şi-ar putea folosi influenţa într-un mod nedrept.

    Trump face referire la o întâlnire anterioară cu Zuckerberg la Casa Albă, adăugând că, în ciuda aparentei bunăvoinţe, Zuckerberg ar fi fost implicat într-un „plan ruşinos” împotriva sa.

    Acest „plan” este legat, susţine Trump, de donaţiile de peste 400 de milioane de dolari făcute de Zuckerberg şi soţia sa, Priscilla Chan, către birourile electorale în 2020, în special în districtele care îi avantajează pe democraţi.

    De altfel, donaţiile au fost contestate de politicienii republicani, care le-au considerat un mod de a influenţa votul prin poştă în timpul pandemiei de coronavirus.

    Trump şi susţinătorii săi au acuzat în mod repetat că aceste donaţii au contribuit la pierderea sa în alegerile din 2020.

    În cartea sa, Trump afirmă: „Îl monitorizăm îndeaproape, iar dacă face ceva ilegal, va petrece restul vieţii sale în închisoare, alături de alţii care înşală la alegerile prezidenţiale din 2024”.

  • Inflaţia din zona euro a ajuns, în august, la cel mai scăzut nivel din ultimii trei ani

    Inflaţia în zona euro a scăzut la 2,2% în august, cel mai mic nivel din ultimii trei ani, datorită reducerii preţurilor la energie. Această scădere ar putea duce la o reducere a dobânzilor la Banca Centrală Europeană.

    Datele oficiale publicate vineri arată că inflaţia în zona euro a scăzut la 2,2% în august, cel mai mic nivel din iulie 2021, de la 2,6% în luna precedentă, datorită reducerii costurilor cu energia, informează AFP.

    Această scădere se apropie de obiectivul de 2% al Băncii Centrale Europene (BCE) şi ar putea influenţa o posibilă reducere a dobânzilor de politică monetară.

    Rata inflaţiei de bază, care exclude preţurile volatile ale energiei, alimentelor, alcoolului şi tutunului, a scăzut uşor la 2,8% în august, comparativ cu 2,9% în iulie.

    Preţurile energiei au scăzut cu 3,0% în august, după o creştere de 1,2% în luna anterioară, conform Eurostat.

    În contrast, preţurile alimentelor şi băuturilor au crescut cu 2,4%.

    Scăderea vine după o creştere neaşteptată în iulie.

    Totuşi, Isabel Schnabel, membru al consiliului BCE, a avertizat că este nevoie de prudenţă, în continuare.

    Inflaţia a scăzut şi în cele mai mari economii europene, Germania şi Franţa, dar Belgia a înregistrat cea mai mare rată a inflaţiei din zona euro, de 4,5% în august.

    În linii mari, rata şomajului în zona euro a scăzut uşor la 6,4% în iulie.

  • Diavolii roşii vor invada Bucureştiul: Manchester United va veni la Bucureşti, după ce FCSB s-a calificat în Europa League. Apoi, FSCB pleacă la Salonic să joace cu PAOK pentru duelul cu Răzvan Lucescu. Printre adversari îi va avea şi pe Rangers, cu care va juca în deplasare

    FCSB şi-a aflat adversarii din Europa League. Fotbaliştii pregătiţi de Elias Charalambous vor întâlni, printre alte echipe, pe Manchester United la Bucureşti şi pe Glasgow Rangers, în deplasare.

    La tragerea la sorţi, FCSB s-a aflat în ultima urnă valorică, a patra. Din prima urnă, FCSB le va întâlni pe Glagow Rangers în deplasare şi pe Manchester United la Bucureşti.

    Din urna a doua, FCSB a fost împerecheată cu două echipe greceşti. Este vorba despre PAOK Salonic, echipa lui Răzvan Lucescu pe care o va întâlni în deplasare, şi despre formaţia Olympiacos Pireu cu care va juca pe teren propriu.

    Sorţii au mai stabilit ca adversari din urna a treia pentru FCSB pe FK Qarabağ (în deplasare) şi pe FC Midtjylland (pe teren propriu).

    Din ultima urnă au fost desemnate ultimele două adversare ale bucureştenilor. Astfel, FCSB va juca în Germania cu TSG 1899 Hoffenheim şi cu RFS pe Arena Naţională din Bucureşti.

    Faza grupelor Europa League a fost înlocuită, în premieră, cu un sistem de tipul campionat cu 36 de echipe. Fiecare echipă va întâlni opt echipe diferite şi va juca patru meciuri pe teren propriu şi alte patru în deplasare. Primele opt clasate se vor califica direct în optimile de finală. Echipele clasate pe locurile 9-24 vor participa la play-off-ul fazei eliminatorii, iar câştigătoarele meciurilor tur-retur vor ajunge şi ele în optimile de finală. Din optimi, se revine la sistemul tradiţional, în sistem eliminatoriu, tur-retur.

     

  • Radu Burnete, directorul confederaţiei Concordia, despre plafonarea adaosului la alimentele produse în România: O astfel de măsura va distorsiona grav producţia şi comerţul cu alimente

    Plafonarea preţurilor la alimentele produse în România ar putea distorsiona grav producţia şi comerţul cu alimente, spun reprezentanţii confederaţiei patronale Concordia, organizaţie care reuneşte companii mari din cele mai importante sectoare ale economiei locale, atât firme româneşti cât şi multinaţionale.

    Potrivit acestora, experienţa ordonanţei similare din iulie 2023 a arătat că, chiar daca preţurile alimentelor de bază plafonate au scăzut, măsura a generat scumpiri la alte produse, fără să uşureze coşul zilnic, ducând la distorsionarea pieţelor.

    Declaraţia reprezentanţilor Concordia vine la doar câteva zile de la întâlnirea organizaţiei cu premierul Marcel Ciolacu şi cu reprezentanţii Guvernului, unde aceştia au fost asiguraţi că vor exista discuţii şi consultări pentru iniţiativele cu impact economic major, dar ulterior Ministerul Agriculturii a anunţat că este gata cu o nouă ordonanţă, care limitează adaosul comercial la 20% pentru toate alimentele produse în România.

    „România e o economie de piaţă, nu înţelegem cum poate exista o plafonare a tuturor marjelor pentru mii de produse româneşti. Luni, am agreat cu premierul că vom avea discuţii ca să înţelegem mai bine de unde vine ideea asta, după care suntem anunţaţi, în prime-time, de către Ministrul Agriculturii, că OUG-ul e gata. O astfel de măsura va distorsiona grav producţia şi comerţul cu alimente. Ungaria a luat măsuri similare şi a trebuit să renunţe, din cauza efectelor negative. De ce copiem Ungaria, când e clar că modelul nostru economic e mai bun, i-am depăşit în ultimii ani?”, spune Radu Burnete, director executiv Concordia.

    În acest context, Concordia anunţă că va solicita Guvernului o nouă întâlnire, înainte ca o astfel de măsură cu impact major să fie adoptată.