BusinessMagazin

Blog

  • Teme de discutie

    La seminarul „IMM-urile – potential subexploatat de furnizorii de servicii“, organizat de BUSINESS Magazin impreuna cu Banca Transilvania si BRD, au participat:

     

    Ionut Patrahau – director general adjunct Banca Transilvania; a facut o analiza a structurii capitalului (propriu sau atras) al companiilor mici si mijlocii

     

    Ioana Pana – responsabil pentru relatia cu clientii in cadrul SAP; a vorbit despre reorientarea marilor companii software catre clientii mici

     

    Aurel Ilin – director de analiza credite la BRD Groupe Société Générale; a abordat problema dialogului dintre banci si IMM-uri

     

    Vasile Voicu – directorul Diviziei de servicii de date si Internet a RomTelecom; a detaliat tipurile de servicii pe care furnizorii de telecomunicatii le pot oferi sectorului IMM

     

    Musata Miron – director de investitii la fondul Gemisa; in interventia sa a vorbit despre implicarea fondurilor de investitii in companiile mici si mijlocii

     

    Lucian Miess – director general al saloanelor de infrumusetare Getts’ Hair Studio si Gett’s Color Bar; a tinut un discurs despre dificultatile pe care le intampina o companie mica in procesul de dezvoltare

  • IMM-urile in cifre

    500.000 numarul total al intreprinderilor mici si mijlocii din Romania

    16,9% procentul IMM-urilor din servicii; in Uniunea Europeana acesta este de 3%

     

    50% procentul IMM-urile din Romania care au activitate de comert, de doua ori mai mare decat in Uniunea Europeana

    4,8 media numarului de angajati din intreprinderile mici si mijlocii din Romania, in conditiile in care media europeana este de 5

     

    0,8% procentul IMM-urilor din turism; este cea mai mica rata pe ramurile de activitate. In statele europene, media este de 6%.

    14,4% procentul IMM-urilor din industrie, comparabil cu cel inregistrat in UE – 10%

     

    Sursa: „Strategia guvernamentala pentru sustinerea IMM in perioada 2004-2008“

  • Case cu IQ ridicat

    In goana dupa confort, nu putini sunt cei care opteaza pentru sisteme tot mai performante, capabile sa gestioneze cele mai aparent neinsemnate detalii ale traiului „domestic“, de la intensitatea luminii sau temperatura pardoselii pana la fundalul muzical din living. Romanii nu puteau sa faca exceptie. Fie ei utilizatori finali sau dezvoltatori.

     

    O anecdota despre poetul Vasile Alecsandri spune ca acesta, foarte friguros din fire, folosea pe timp de iarna o casa stil vagon, cu camere incalzite diferit, de la cea mai fierbinte pana la una in care nu se facea deloc focul. Alecsandri trecea dintr-o camera in alta si statea in fiecare pana se obisnuia cu temperatura incaperii, inainte de a iesi din casa.

     

    Mai aproape in timp, mai celebra a devenit „Ecology House“, casa ticsita de gadgeturi a fondatorului Microsoft, Bill Gates. Cu o valoare estimata la peste 125 de milioane de dolari, resedinta magnatului american este intesata cu peste 75 de kilometri de fibra optica pe cei 4.600 de metri patrati. Cablurile leaga mai multe servere care urmaresc vizitatorul – caruia i se monteaza un cip la intrare -, astfel incat acesta sa poata fi monitorizat in fiecare secunda.

     

    Luminile, muzica, temperatura aerului se ajusteaza automat in orice camera, cada se umple cu apa la temperatura potrivita cand casa „simte“ ca Gates se apropie. Iar un artar pe care proprietarul a dorit sa-l pastreze in gradina este monitorizat 24 de ore din 24, pentru a fi udat ori de cate ori computerul apreciaza ca este prea uscat.

     

    Chiar daca la o alta scara, astfel de sisteme incep sa aiba cautare si in Romania. Specialistii vorbesc de existenta catorva zeci de „case inteligente“, apreciind ca numarul lor va creste exponential in urmatoarea perioada. „Acum 5 ani am vazut la televizor un astfel de proiect si, cum in acea perioada imi construiam o casa, m-am gandit ca ar fi interesant sa implementez si eu un sistem de acest gen“, a povestit Mihai Batraneanu la un seminar organizat saptamana trecuta de revista de life style digital go4it! – editata de Ziarul Financiar – impreuna cu Avitech. Fondator al furnizorului de internet PCNet si presedinte al asociatiei de profil (ANISP), Batraneanu a atras insa atentia asupra abuzului de tehnologie. „O parte dintre sisteme ar putea sa te «tampeasca». Sunt aspecte utile, dar nu ar trebui sa cazi in extrema cealalta, sa nu mai faci nimic.“

     

    El a povestit despre propria placere de a uda singur copacii, desi avea instalat un sistem de irigatii automatizat complet, marturisind ca a decis sa-l programeze astfel incat gradina sa fie stropita automat doar dimineata, „rezervandu-si“ pentru el serile.

     

    In definitiv, rolul sistemelor tehnologice este cresterea confortului, spune Andi Segal, IT & Systems Integration Manager la furnizorul de solutii IT Avitech. Iar un sistem de ultima ora destinat securitatii, controlului utilitatilor si entertainmentului in resedinte pare a fi cel mai nou curent in constructiile de resedinte pentru oamenii cu bani.

    „Am implementat cateva zeci de asemenea solutii de casa inteligenta, cu valori de la cateva mii de euro pana la peste 100.000 de euro“, spune Andi Segal, adaugand ca, in general, clientii sunt oameni de afaceri care prefera sa-si pastreze anonimatul. Reprezentantul Avitech remarca faptul ca, pe langa utilizatorii finali, si dezvoltatorii proiectelor rezidentiale sunt tot mai interesati de implementarea unor solutii integrate de control al casei.

     

    „Developerii tind sa se alinieze pentru ca vor sa faca oferta atractiva.“ Din cate spune Segal, Avitech are deja parteneriate cu mai multi dezvoltatori de proiecte imobiliare pentru a realiza infrastructura necesara pentru implementarea ulterioara a unor solutii de casa inteligenta. „Investitiile in realizarea infrastructurii sunt minime, dar pot creste semnificativ valoarea constructiilor.“

     

    Si arhitectii afirma ca oamenii care isi construiesc case sunt tot mai interesati de diverse gadgeturi care sa le faca viata mai usoara. De cealalta parte, cei care cumpara locuinte sau inchiriaza nu par momentan prea atrasi de casele inteligente. „Probabil ca prefera sa isi monteze ulterior un sistem ales de ei, nu impus de constructor“, spune Luciana Petrescu de la compania imobiliara Regatta.

     

    La fel crede si Andi Segal, in opinia caruia ideal ar fi ca proiectarea sistemului de „casa inteligenta“ sa inceapa de pe planseta arhitectului. Iar pe langa avantajele tehnice, proiectarea din timp ar mai avea si avantajul unei estimari mai bune a costului final.

     

    „Pretul unui sistem de casa inteligenta poate porni de la 3-5% din valoarea constructiei“, spune Segal, explicand ca este greu de estimat o valoare medie, intrucat proiectele pot fi foarte complicate, iar casele extrem de complexe.

     

    In termeni absoluti, „preturile pleaca de la cateva zeci de euro si pot ajunge pana la peste un milion de euro, in functie de complexitate, numarul de camere si spatiul monitorizat din jurul casei“, spune si Dana Hagivreta, directorul de marketing al Avitech.

     

    Dar boom-ul pentru vanzarea sistemelor de casa inteligenta de-abia acum se pregateste. „Anul viitor va fi o cotitura, dupa intrarea in UE, va fi cel putin o dublare“, estimeaza Andi Segal. Iar cresterea nu va veni numai din majorarea numarului de clienti, ci si din valoarea medie a contractelor. Avitech estimeaza pentru acest an o cifra de afaceri de peste noua milioane de euro, in crestere cu 50% fata de anul trecut. Insa, potrivit oficialilor companiei, afacerile cu solutii de case inteligente aduc mai putin de 50% din vanzarile companiei, restul venind din distributia de echipamente IT, sisteme integrate, inchirierea de echipamente audio-video etc.

     

    Sisteme de genul frigiderului care isi comanda singur de pe Internet produsele ale caror stocuri sunt pe sfarsite sau piscina care stie ce temperatura trebuie sa aiba apa pentru a fi pe placul proprietarilor, sau sistemul audio care alege concomitent muzica preferata a parintilor, in living, si pe cea a odraslelor, in dormitorul copiilor, nu mai sunt de mult doar o poveste SF. Iar amatorii de astfel de gadgeturi nu lipsesc si nici nu sunt putini.

  • Cat costa „inteligenta“?

    Conceptul de casa inteligenta presupune existenta unui sistem digital centralizat de control al tuturor echipamentelor electronice si electrocasnice ale unei resedinte, de la televizoare, sisteme audio si jaluzele electrice pana la sisteme de irigatii programabile sau garduri de protectie cu senzori anti-efractie. Ce ar mai putea contine o „casa inteligenta“?

     

    OGLINZI CU TV INCORPORAT: Ecranul poate deveni invizibil cand este oprit; optional, au si sistem de sunet, iar telecomanda este rezistenta la umiditate. Pret: 2.800-3.500 euro.

     

    SERVER AUDIO: Are un hard disk de 160 GB, care poate ingloba pana la 2.800 de ore de muzica in format mp3 si poate gestiona pana la patru zone audio independente. Pret: 5.000 euro.

     

    TV PENTRU BAIE: Au ecran LCD, rezistent la condens si aburi, fiind astfel potrivit nu doar pentru baie ci si pentru sauna sau spa. Evident, telecomanda este rezistenta la apa. Pret: 3.000-4.000 euro.

     

    LIFT PENTRU PLASMA: Integreaza ecranul de plasma in mobilier. Mai mult, spre deosebire de plasma fixata pe perete, are avantajul ca se poate roti, pentru o vizualizare mai buna. Pret: 3.000-6.000 euro.

     

    GARDURI INTELIGENTE: Sistem decorativ, dar care asigura protectia locuintei, pe baza unui senzor de presiune. Pret: 300-350 euro pe metru lungime.

  • PROFIL: Numele caritatii sau despre donatii cu noua zerouri

    Faptul ca Warren Buffett, al doilea cel mai bogat om al lumii, va dona cea mai mare parte a averii sale de 42 mld. $ catre Bill & Melinda Gates Foundation nu mai e o stire. Buffett stabileste insa un record greu de egalat, iar gestul sau ar putea fi urmat de alte personalitati din lumea afacerilor.

     

    Anuntul lui Buffett (nascut pe 30 august 1930) vine la scurt timp dupa cel al lui Bill Gates, care se va retrage din functiile executive detinute la Microsoft si se va dedica, de la jumatatea anului 2008, actiunilor caritabile. Cele 31 de miliarde de dolari din averea lui Buffett care vor merge la Fundatia Gates va dubla fondurile acesteia, rezultatul fiind un Microsoft al caritatii, de peste cinci ori mai mare decat Ford Foundation, aflata pe locul doi in ierarhia institutiilor de acest gen si care controleaza active de circa 12 miliarde de dolari.

     

    Iar cunoscatorii spun ca acesta ar putea fi abia inceputul si ca exemplul dat de cei mai bogati oameni ai lumii va fi urmat si de altii. „Vom vedea si alte transferuri semnificative de averi personale in zona filantropica“, spune Susan Berresford, presedinta Ford Foundation, iar Jon Huntsman, presedintele companiei chimice Huntsman, care controleaza in jur de 500 de milioane de dolari in fonduri destinate luptei impotriva cancerului, saraciei si pentru educatie este de aceeasi parere.

    Miscarea lui Buffett se inscrie in filozofia sa de afaceri: „ofera-ti activele managerilor de incredere si lasa-le acestora libertatea de a lua decizii“. Si ce decizii!, pentru ca fundatia va controla echivalentul PIB-ului a aproape 40 de state ale lumii.

     

    Gates Foundation va avea astfel posibilitatea de a oferi anual, incepand cu 2009, fonduri ce insumeaza trei miliarde de dolari, o suma mai mare decat bugetul UNICEF (2,7 miliarde dolari in 2005). Thomas Springer de la WK Kellogg Foundation, organizatie de sapte miliarde de dolari, crede ca in spatele acestor bani s-ar putea ascunde si unele capcane: „… provocarea va fi, pentru Gates Foundation, sa reziste incercarilor de a face prea mult. Trei miliarde de dolari sunt o multime de bani de cheltuit intr-un an“.

     

    Intre Buffett si Gates s-a dezvoltat, in timp, o relatie extrem de stransa. Joaca bridge online si isi petrec vacantele impreuna. Si Buffett, si Gates si-au anuntat intentia de a dona o mare parte din averile acumulate (in cazul fondatorului Microsoft 95% dintr-o avere de  50 de miliarde de dolari). „O persoana bogata trebuie sa lase copiilor destul pentru a face orice, dar nu suficient pentru a nu mai face nimic“, a spus Buffett, care a mai oferit sume substantiale si fundatiei intemeiate de sotia sa decedata, precum si celor trei copii ai sai, valoarea totala a donatiei ridicandu-se la 37 mld. dolari.

    In primavara acestui an „oracolul din Omaha“ a anuntat desemnarea unui succesor pentru conducerea grupului Berkshire Hathaway, dar nu a facut public numele acestuia. Buffett a preluat Berkshire in 1965, iar 1.000 de dolari investiti atunci in companie ar valora acum in jur de 5,5 mil. dolari.

     

    In ultimul deceniu valoarea actiunilor Berkshire s-a triplat; compania detine participatii considerabile la Coca-Cola, Wells Fargo si American Express si are in total 42 de filiale in diverse domenii. Stilul de lucru al lui Buffett este minimalist: in biroul sau, in care sta singur o mare parte a timpului, nu se afla nici un computer, evita intrunirile si pe consilieri si nu solicita rapoarte frecvente din partea managerilor. Compania nu dispune de un comitet de investitii, nu are compartiment de PR, de relatii cu investitorii sau juridic. Sediul are numai 17 angajati. Reteta sa:  „Mi-am creat un mediu bun. Tot ce trebuie sa fac este sa gandesc si sa nu ma las influentat de altii“.

  • Clubul filantropilor

    Andrew Carnegie (1835 – 1919)

    Scotian emigrat in SUA la 12 ani, si-a strans averea din cai ferate si metalurgie. A detinut prima companie de peste un miliard de dolari a lumii. S-a retras din afaceri la 65 de ani, dedicandu-se operelor de caritate si concentrandu-se pe proiecte de imbunatatire a educatiei. A construit peste 3.000 de biblioteci in Scotia, Statele Unite si alte state unde se vorbeste engleza. A ajutat universitati sa se doteze din punct de vedere tehnologic si a construit numeroase cladiri publice in SUA si Scotia. Valoarea donatiilor sale ajunge la 380 de milioane de dolari.

     

    J. Paul Getty (1892 – 1976)

    Nascut intr-o familie de bogati petrolisti din Minesotta, a intrat in afaceri sub aripa tatalui sau. Strange primul milion de dolari la 24 de ani. O vreme se dedica placerilor lumesti, dar apoi se intoarce la companiile familiei si devine unul din primii miliardari ai lumii. Investeste in opere de arta si antichitati si deschide J. Paul Getty Museum in Malibu, California, in 1964. In prezent Fundatia Getty sprijina financiar proiectele de sustinere si dezvoltare a artelor vizuale.

     

    John D. Rockefeller (1839 – 1937)

    Este personajul cu care este comparat, cel mai adesea, Bill Gates, din cauza evolutiei asemanatoare: intreprinzator deschizator de drumuri, apoi monopolist rapace si, in final, filantrop. Infiinteaza in Cleveland Standard Oil, companie care a crescut si a tot crescut pana a devenit atat de mare incat Curtea Suprema a SUA a dispus divizarea sa, in 1911. Din acel moment John Rockefeller s-a dedicat operelor de caritate, cheltuind in acest scop in jur de 550 de milioane de dolari. Banii au mers la biserica, in universitati, colegii particulare si sanatate.

     

    Henry Ford (1863 – 1947)

    Fondatorul companiei de automobile Ford este creatorul conceptului de companie moderna si a liniei de asamblare. Impreuna cu fiul sau a infiintat Ford Foundation in 1936, pentru a sprijini proiecte de genul Henry Ford Hospital din Detroit. Fundatia este a doua ca importanta, dupa Gates Foundation, cu active estimate la aproximativ 12 miliarde de dolari.

     

    W.K. Kellogg (1860 – 1951)

    Will Keith Kellogg a facut avere din cereale pentru micul dejun; a fondat in 1906 Battle Creek Toasted Corn Flake Company, care a devenit in epoca moderna Kellogg’s.  A creat W.K. Kellogg Foundation in 1930, care doneaza in fiecare an profitul obtinut dintr-un pachet de actiuni Kellogg’s in valoare de 66 mil. dolari pentru proiecte comunitare in SUA, America Latina si Africa.

     

    William Hewlett (1913 – 2001)

    L-a intalnit pe David Packard la Universitatea Stanford si a cheltuit 538 de dolari pentru infiintarea companiei Hewlett-Packard intr-un garaj din California. Compania devine un gigant al fabricarii de computere in valoare de 49 mld. dolari la moartea lui Hewlett. Acesta a facut donatii substantiale universitatilor si organizatiilor industriale. In 1996 a infiintat William and Flora Hewlett Foundation, care detine active de sapte mld. dolari, bani folositi pentru combaterea problemelor sociale si de mediu grave.

     

    Gordon Moore (n. 1929)

    In 2001 fondatorul Intel face cea mai mare unica donatie catre o universitate, California Institute of Technology, in valoare de 600 mil. $. Averea lui Moore este estimata in prezent la 4 mld. dolari, dupa ce o oferit un dar de „mai multe miliarde de dolari“ pentru crearea Gordon & Betty Moore Foundation, in 2001, dedicata in special problemelor de mediu si ecologice.

  • Gates Foundation

    Acorda credite nerambursabile (granturi) in SUA si alte peste 100 de state ale lumii.

     

    NUMAR DE ANGAJATI: 241

    ACTIVE: 29,2 miliarde de dolari, la care se adauga cele 31 mld. donate de Buffett

     

    GRANTURI ACORDATE: 10,5 mld. dolari

    GRANTURI PLATITE IN 2005: 1,36 miliarde de dolari

     

    DONATII: United Negro College Fund – donatie de 1 miliard de dolari; GAVI Alliance (vaccinuri) – 1,5 miliarde de dolari

  • T-Bone“, oracolul

    Supranumit „oracolul din Omaha“, Buffett ocupa pozitia a doua in clasamentul Forbes al celor mai bogati oameni ai lumii, cu o avere estimata la 42 de miliarde de dolari.

    • In 1950, Buffett depune o aplicatie pentru admiterea la Harvard Business School, dar este respins.
    • In acelasi an este admis la Universitatea Columbia, unde devine copilul de suflet al lui Benjamin Graham, economist si investitor, supranumit „Decanul Wall Street-ului“.
    • Locuieste si acum in casa pe care a cumparat-o in 1957 pentru 31.500 de dolari.
    • Salariul sau anual este de numai 100.000 de dolari (8.333 de dolari pe luna).
    • Anul acestea, Buffett si-a anuntat retragerea din board-ul Coca-Cola, dupa 17 ani petrecuti in Consiliul de Administratie; bea zilnic cinci cutii de Cherry Coke.
    • A renuntat si la functia de director detinuta in CA al Gillette, imediat dupa preluarea acestuia de catre Procter & Gamble.
    • Singura companie publica (in afara de Berkshire Hathaway) in care Buffett inca mai ocupa pozitia de director este The Washington Post.
    • Buffett participa la turnee online de bridge, sub pseudonimul „T-Bone“.

  • GENERATIA MULTITASKING

    Tema si-o scriu in Word, ascultand in acelasi timp muzica in Winamp, stand de vorba pe Yahoo Messenger, aruncand la televizor cate-o privire intre doua SMS-uri si cateva mail-uri. BUSINESS Magazin va prezinta “Generatia Multitasking” –  o generatie alcatuita din tineri a caror trasatura dominanta e expunerea masiva la tehnologie. Obiceiurile lor si felul lor de a lucra vor remodela si organizatiile in care vor fi angajati, si politicile de marketing ale celor care-i vor dori drept clienti.

     

    „De obicei, in timp ce imi fac temele ascult muzica, vorbesc pe messenger si uneori joc Counter (Counter Strike – n.r.)“, povesteste un elev de 17 ani in clasa a XI-a la Colegiul German Goethe din Bucuresti, Alexandru Vladoi. Povesteste, dar nu in cadrul unui interviu fata in fata, ci pe e-mail. „Uite, de exemplu exact in acest moment scriu e-mailul, vorbesc pe messenger cu o amica si ii povestesc ceva, ascult si ma uit ocazional la televizor, la PROMOTOR, si am muzica pe laptop“, adauga. E obisnuit sa faca toate aceste lucruri simultan – un fel de a doua natura. Si nu numai acasa, in fata computerului, face Alexandru atatea lucruri deodata. „Probabil cel mai des intalnit este mersul pe strada cu casti in urechi si dand mesaje! (a nu se face pe trecerea de pietoni, din experienta :D)“, mai scrie el in mesajul sau.

     

    Nici tema, nici titlul acestui articol nu sunt originale – termenul de „Generatia Multitasking“ (sau „Generatia M“), care va fi fara indoiala folosit la un moment dat si in dictionare ori carti, a fost definit pe larg in primavara intr-un articol din revista americana „Time“ in care erau prezentate si cateva studii pe marginea felului in care expunerea la tehnologie schimba comportamentul si modul de a gandi al tinerilor.

     

    Intr-o definitie riguroasa, „multitasking“ e un termen strict legat de lumea computerelor: e vorba de faptul de a executa mai multe activitati in acelasi timp („task“ inseamna sarcina). Mai precis, de efortul pe care procesorul (un fel de „creier al computerului) il face pentru a sustine rularea, in paralel, a mai multor aplicatii – de exemplu programul de e-mail, cel de ascultat muzica si cel de messenger de pe computerul de pe care Alexandru Vladoi, de la Colegiul German, le avea deschise in timp ce scria in mesajul catre BUSINESS Magazin.

     

    A alatura deci termenii „generatie“ si „multitasking“ nu e nefiresc: comportamentul cetatenilor epocii digitale se modeleaza dupa cel al procesorului, pentru ca activitatea lor se invarte in jurul computerului si se adapteaza la posibilitatile acestuia. Alexandru e doar unul dintre cetatenii epocii digitale. Cei mai multi adolescenti isi fac astazi lectiile ascultand muzica in format MP3 si conversand pe messenger, constata Viorel Lupu, medic primar psihiatru si conferentiar la Universitatea de Medicina si Farmacie din Cluj-Napoca. Conf. Viorel Lupu mai crede ca se poate vorbi despre o noua generatie, una care are un comportament puternic tehnologizat. „Copiii au acces la noile tehnologii inca de la 1-2 ani. Am intalnit copii care se jucau bine pe computer la trei ani si altii care manipulau abil telecomanda TV de la doi ani“.

     

    Nevoia copiilor de comunicare si de independenta ii face sa se inconjoare de gadgeturi. In licee exceptiile sunt elevii care nu au telefon mobil, nu cei care au unul. Numarul copiilor si adolescentilor care au computer acasa creste accelerat – o demonstreaza vanzarile retailerilor.

     

    Obiceiul tot mai raspandit de a-ti lua muzica la tine, pe strada, e dovedit de cresterea vanzarilor de playerele digitale portabile. Si daca de prezenta unor astfel de gadgeturi depinde apartenenta – sau nu – la Generatia Multitasking, inseamna ca in delimitarea acesteia varsta poate fi considerata mai putin relevanta – un sef de departament de 30-35 de ani care lucreaza in Word, trimite mail-uri, asculta muzica si face sedinte cu subordonatii pe messenger in decursul aceluiasi sfert de ora poate foarte bine fi incadrat in Generatia Multitasking alaturi de elevii care tocmai au dat capacitatea.

     

    Singura diferenta ar fi ca in vreme ce in viata sefului de departament de mai sus gadgeturile au intrat tarziu si pe rand, odata cu maturizarea acestuia, in cea a lui Alexandru Vladoi sunt ca apa curenta ori curentul electric: o zi fara ele e de neconceput. „Ma trezesc, ma reped in telefon si automat in radio (ceasul desteptator), la scoala folosesc mp3 playerul de la telefon sau mp3 playerul normal (daca il am la mine). Cand avem un proiect sau o prezentare de multe ori venim cu un DVD player (care e si si JPG player) si facem prezentarea cu ajutorul proiectorului“, povesteste el. Iar asta e doar prima parte a zilei. „Ajung acasa, acolo deschid PC-ul inainte sa ma duc la masa si il las deschis pana la 12-1 noaptea. In acest timp mai folosesc si TV-ul, si pana acum vreo trei luni si un Palm pe post de agenda (care acum nu mai functioneaza, dar telefonul mobil i-a cam luat locul fara probleme). In casa folosesc si proiectorul pe post de televizor, cand e un meci mai interesant sau pentru a viziona un film de pe PC“.

     

    Si Alexandru e doar unul dintre adolescentii de clasa a XI-a a caror viata e intesata, de la trezire pana la culcare, de tehnologie. „Deschid PC-ul cand ajung acasa si il las deschis pana cand ma duc la culcare. Stau pe net si pe messenger“, spune Catalina Ionescu. In schimb, Irina Galupa prefera televizorul. „Ma uit la TV pana cand vine mama si mi-l inchide. Combin de obicei lectiile cu muzica sau TV-ul. In general nu ma deranjeaza cand ma concentrez“. La randul lui, Corneliu Bodea are drept gadget preferat PC-ul. „Stau cel mai mult timp la calculator, in general citesc site-urile ziarelor“.

     

    Iar accesul la tehnologie pe o astfel de scara sterge pe zi ce trece diferentele dintre adolescentii din Romania si cei din SUA, una dintre cele mai tehnologizate tari, desi rata de penetrare a PC-urilor sau a Internetului e diferita: trei sferturi dintre scolarii americani au acces la Internet, in timp ce in Romania doar un sfert din intreaga populatie are acest privilegiu. Dar tinerii sunt modelati in mod asemanator de tehnologia din jurul lor, indiferent de cultura in care cresc, spun specialistii. Iar efectele – si cele bune, si cele secundare – sunt cam aceleasi. Studiile asupra Generatiei M, practic inexistente in Romania, sunt abia la inceput si in tari unde accesul la tehnologie s-a democratizat. Iar cel mai bun exemplu sunt tot americanii. Un studiu facut anul trecut de Kaiser Family Foundation pe un esantion de tineri intre 8 si 18 ani a demonstrat ca tinerii nu petrec mai mult timp zilnic conectati la gadgeturi decat in anii trecuti (media a ramas constanta la 6,5 ore, in conditiile in care psihologii avertizeaza ca n-ar trebui sa depaseasca doua ore), dar ca ei „inghesuie“ in acest interval mai multa tehnologie, fiind expusi in mod direct pentru echivalentul a 8,5 ore. Explicatia „supraconsumului“ este chiar multitasking-ul intre diverse canale media, care sunt consumate in paralel: asculta muzica in timp ce vorbesc pe messenger, vorbesc la telefon in timp ce se joaca pe PC si tot asa.

     

    Capacitatea oamenilor de a se ocupa de mai multe lucruri in acelasi timp nu e o mutatie de ultima ora – e, de fapt, la fel de veche ca si omenirea. Mama isi leagana copilul in timp ce ii canta si il hraneste. Soferul poate sa conduca fara probleme in timp ce asculta muzica la radio. Insa poti face in acelasi timp bine sarcini din aceeasi categorie fara ca vreo una dintre ele sa fie executata mai slab? Poti sa scrii si sa conversezi pe messenger simultan la fel de bine ca atunci cand faci astfel de lucruri pe rand? Este „microprocesorul uman“, creierul, conceput pentru o asemenea performanta? „Creierul nu face multitasking. Putem face doua lucruri deodata, dar nu sa ne si concentram la ele, ceea ce este diferit“, spune Carmen Musat, psihoterapeut la Centrul de sanatate Bonsai Med.

     

    Ca si in cazul procesorului computerului, simultaneitatea e doar aparenta. Creierul, ca si procesorul, isi imparte atentia intre diferitele sarcini si executa doar cate una la un anumit moment dat. Insa rapiditatea cu care se muta de la o activitate la alta, inainte si inapoi, creeaza aparenta faptului ca toate sarcinile sunt executate in acelasi timp.

     

    Creierul uman e totusi capabil sa execute mai multe activitati deodata, cu conditia ca ele sa fie de fapt implementarea unor decizii luate anterior, explica specialistii in psihologie. Soferul poate sa conduca si sa asculte stirile doar daca si-a facut in minte dinainte traseul. Daca ajunge la o intersectie care nu a fost inclusa in traseu, creierul sau are nevoie de cel putin cateva fractiuni de secunda pentru a descoperi drumul corect, interval in care nu mai poate procesa ceea ce se aude la radio.

     

    In ultimii ani insa, fie ca asta se intampla sub presiunea timpului sau a avalansei de informatii, oamenii par sa-si fi dezvoltat capacitati noi: nu numai ca se ocupa de tot mai multe lucruri deodata, dar au aerul ca se si pot concentra pe fiecare dintre ele. E cazul celor din Generatia Multitasking, care s-au obisnuit sa execute simultan diverse activitati ce presupun si un efort mental, nu doar automatisme – precum sofatul.

     

    „Exista foarte multe informatii care ne inconjoara, iar multitasking-ul este o reactie de adaptare, o incercare de a procesa aceste informatii“, crede psihoterapeutul Carmen Musat. Indiferent care ar fi originea reala a fenomenului, membrii Generatiei M au deja in spate cativa ani buni de experienta. „Nu imi dau seama daca ar fi mai eficient sa ma ocup de un singur lucru la un moment dat“, spune Alexandru Vladoi de la Colegiul German Goethe. „Fac asta de cand aveam 6-7 ani, cand ascultam muzica, aveam TV-ul deschis si faceam teme. Si culmea, daca dupa aceea mama ma intreba ce-am vazut la TV ii puteam povesti tot“. O eventuala schimbare a obiceiurilor pare destul de improbabila: „Banuiesc ca m-am obisnuit sa fac mai multe chestii deodata. Cred ca si daca as face un singur lucru nu i-as acorda mai mult timp sau mai multa atentie. Nu stiu cum este mai eficient, in raport timp-calitate, probabil depinde de zi si de puterea de concentrare“. Pe de alta parte, Irina Galupa, 17 ani, eleva tot la Colegiul German, constata ca „atunci cand fac mai multe chestii deodata sunt mai superficiala pe toate planurile, decat daca le-as face pe rand“.

     

    Superficialitatea e doar unul dintre riscurile la care se expun cei care isi propun sa atinga mai multe obiective in aproximativ acelasi timp, spun specialistii. Un altul, in mod surprinzator, poate fi timpul pierdut. Irina, de exemplu, spune ca atunci cand se ocupa de mai multe lucruri odata are senzatia ca face economie de timp. Acesta e insa doar un mit, spune psihoterapeutul Carmen Musat. „Studiile arata ca atunci cand faci doua lucruri de-odata, se poate intampla ca timpul sa se dubleze in comparatie cu cel care ar fi necesar pentru rezolvarea celor doua sarcini pe rand“.

     

    Ce spune insa stiinta? Ca in creier exista anumite zone care se ocupa de diverse functii. De exemplu, lobul temporal este responsabil pentru vorbire, lobul occipital pentru miscare, alta zona se ocupa de mimica. „Daca activezi mai multe zone simultan raspunsul nu mai poate fi la fel de bun“, explica dr. Bogdana Tudorache, medic primar psihiatru si presedinte al Ligii Romane pentru Sanatate Mintala. „E anormal si obositor, apare bulversarea, apoi epuizarea si stresul“.

     

    Multitaskingul presupune fortarea creierului sa faca ceva ce nu este obisnuit, observa si Carmen Musat. „Cand vrei sa faci mai multe lucruri de-odata, efectul negativ e ca nu te poti concentra, iar eficienta scade pentru fiecare. Mai degraba scanezi informatia decat sa te concentrezi asupra ei“.

     

    Un alt simptom al Generatiei Multitasking pare a fi deficitul de atentie, o afectiune care intra in categoria tulburarilor psihice, spune Tudorache. Apare mai ales la copii si adolescenti si inmultirea cazurilor de acest tip in SUA a fost de fapt una dintre cauzele care i-a determinat pe specialistii americani sa inceapa studii aprofundate asupra a ceea ce acum poarta numele de Generatia M.

     

    Alte probleme care apar la pacientii suprasolicitati: tulburari de comportament (nervozitate), tulburari de memorie (mai ales memoria pe termen scurt) si, inevitabil, cresterea stresului, din cauza faptului ca oamenii simt ca nu pot pastra controlul asupra cantitatii enorme de informatie pe care incearca sa o administreze (valabil mai ales pentru angajatii din companii, care sunt de multe ori obligati sa faca multitasking si adesea sa munceasca peste program).

     

    La adolescenti, specialistii constata ca se poate vorbi si despre o alta noutate in comportament: tendinta de a evita situatiile in care stimulii lipsesc. Tinerii au din ce in ce mai putine momente in care stau pur si simplu, fara sa faca nimic. „A-ti pune ordine in ganduri“ devine deci o expresie fara echivalent in realitatea zilnica – fie nu mai ai timp pentru asta pentru ca esti in permanenta conectat, fie ti se pare inutil ori straniu – ca rezultat al unei dependente, poate neconstientizate, de tehnologie.

     

    „Ei experimenteaza un fel de dependenta de stimuli, tocmai datorita suprastimularii. Le e greu sa se relaxeze, sa se deconecteze“, explica psihoterapeutul Carmen Musat. Iar excesul de stimuli poate fi si factor de declansare al depresiei, este de parere Adina Bitfoi, doctor rezident psihiatru la Spitalul de Psihiatrie Alexandru Obregia. „Substratul depresiei consta in scaderea cantitatii de neuromediatori (substante chimice care contribuie la realizarea sinapselor intre neuroni – n.r.). Una din ipotezele actuale este ca suprastimularea sta la baza acestui proces“. De altfel, depresia este in prezent a doua boala a lumii ca numar de cazuri, dupa afectiunile cardiovasculare, si se estimeaza ca va trece pe primul loc in 10-15 ani. „Depresia a avut o ascensiune fulminanta in ultimele doua-trei decenii“, spune Bitfoi.

     

    Posibile solutii? La fiecare patru ore de efort intelectual se recomanda un sfert de ora de pauza. La fel, este bine ca activitatile sa fie alternate pentru a permite odihna activa a creierului. „Se poate recomanda si cate o zi anti-stres, de exemplu in week-end, in care sa faci doar ce iti place“, recomanda dr. Tudorache. Americanii au mai observat si ca tinerii, tot mai absorbiti de gadgeturile lor, nu mai comunica la fel de mult cu familia, in special cu parintii. Acelasi studiu al Kaiser Family a demonstrat ca adolescentii nu mai stau sa priveasca o emisiune la televizor impreuna cu familia sau cu prietenii. Un sfert (24%) dintre cei chestionati au spus ca sunt conectati „majoritatea timpului“ si la alt mediu de comunicare in timp ce se uita la televizor, 28% mai fac si altceva in timp ce citesc, 33% in timp ce asculta muzica.

     

    Care ar fi, totusi, avantajele apartenentei la Generatia M? Cel mai evident este ca, atunci cand vor deveni angajati, adolescentii nu vor avea probleme in manuirea tehnologiei. „Toate mijloacele media sunt pentru ei extrem de uzuale“, observa Musat. Asa ca, foarte probabil, mentiunea „abilitati in lucrul cu calculatorul“ va disparea cu totul din anunturile de angajare.

     

    De altfel, in business este mare nevoie de toata tehnologia cu care jongleaza adolescentii, spune si profesorul german Frank Breuer, consultant in orientare scolara si profesionala la Colegiul German Goethe. „Business-ul devine din ce in ce mai virtual, se folosesc in mod uzual instrumente precum videoconferinta sau e-mailul. Este efectul direct al globalizarii si al dezvoltarii tehnologiei“. Breuer, in calitate de observator atat al sistemului scolar german, cat si al celui romanesc, este la curent cu multe din problemele de compatibilitate dintre Generatia M si scoala. Faptul ca tinerii au acces la atatea informatii online duce la inmultirea situatiilor cand ei copiaza de pe Internet si nu mai muncesc pe cont propriu, spune Breuer.

     

    „S-ar putea spune ca accesul la tehnologie favorizeaza aparitia superficialitatii“, explica el, facand o analogie cu lumea computerelor. Daca pe PC se lucra acum 20 de ani mult mai incet, cu doar 2-3 programe deschise in acelasi timp, astazi copiii au computere mult mai rapide si pot lucra cu 10-20 de aplicatii simultan. „Tot mai multi reusesc sa proceseze mai multa informatie dar, bineinteles, la un nivel mai de baza, ating subiectele numai la suprafata“. Face o alta analogie pentru a explica: in ziua de azi avem produse de masa, de calitate indoielnica, pentru uz pe termen scurt. „La fel este perceputa si educatia si la fel sunt utilizate si mijloacele de comunicare: ca avand scopuri efemere“. Pentru comparatie, cei care s-au dezvoltat inainte de explozia tehnologiei pot fi asemanati „cu mestesugarii, care lucrau manual si faceau produse mai putine, dar de calitate mai buna“, spune Breuer.

     

    Ce solutii poate avea un profesor in aceasta situatie? „Ca profesor trebuie sa le ceri sa-si prezinte propria opinie. Chiar daca unii ignora acest lucru si prefera doar sa reproduca informatia luata din alte parti, majoritatea reusesc totusi sa se raporteze la subiectul respectiv si sa-l analizeze“.

     

    Pe de alta parte, profesorii sunt, probabil, o categorie de oameni care nu s-au bucurat prea mult la inventarea telefonului mobil. „Elevii din clasa mea sunt dependenti de telefonul mobil“, observa Breuer, care spune ca „rata de penetrare“ la clasele sale (a XI-a si a XII-a) este de 100%. „Pentru ei este ceva neobisnuit sa nu aiba telefon mobil“. Desi oficial nu au voie sa foloseasca telefonul in timpul orelor, aparatele sunt solicitate destul de mult atat la ore cat si in afara lor.

     

    „Il folosesc pentru apeluri scurte, sa faca poze, videoclipuri, ca player muzical“. Echipamentele electronice fac parte si din viata copiilor. Dan Mitrut, invatator la Liceul cu Program Sportiv Bacau, spune despre elevii sai de clasa a III-a ca „sunt preocupati de gadgeturi. In afara de telefon, care a devenit un accesoriu comun chiar de la clasa I, sunt preocupati de computer si de joculete electronice“. Carmen Musat spune chiar ca a observat mai multe probleme de atentie si concentrare la copiii de 7-8 ani decat la liceeni. „Nu se pot linisti la clasa, iar asta am observat ca li se intampla mai ales celor care au acces mai mult timp la calculator“.

     

    Pentru a limita efectele negative, parintii trebuie sa impuna unele reguli de utilizare a gadgeturilor, spun specialistii. „In principal, trebuie stabilit cat timp poate un copil petrece in fata computerului ca divertisment“, adica in afara timpului pe care il petrece eventual la PC facandu-si temele, spune Musat. Insa cum ramane cu argumentul des intalnit la copii „dar de ce pe X il lasa mai mult“ la computer?

     

    „Presiunea grupului poate sa nu devina o problema daca parintele stie sa-i explice copilului motivele“, crede ea. „Cel mai important este ca limitarea timpului petrecut la PC sau la televizor sa nu fie perceputa ca o pedeapsa“, mai spune ea, amintind si faptul ca unul din principiile de baza ale educatiei spune ca pentru fiecare „nu“ copilului trebuie sa i se ofere trei de „da“, adica pentru fiecare interdictie sa i se spuna ca are voie sa faca alte trei lucruri. „Din pacate, de multe ori parintii doar impun limitari“.

     

    Se vorbeste mult si despre faptul ca tehnologia poate sa contribuie la adancirea problemelor de comunicare intre parinti si copii. „Multi adolescenti care sunt neglijati de parinti prefera sa faca un «switch» si sa inlocuiasca stimulii emotionali cu cei informationali“, explica Musat. „Au la dispozitie tehnologia si apeleaza la ea“, chiar daca in mod natural copiii nu resping niciodata comunicarea cu parintii. Acest lucru se intampla doar daca parintii fac diverse greseli, de exemplu nu le acorda destula atentie.

     

    „Natural nu resping, dar invata sa respinga pentru ca oamenii in general sunt destul de inteligenti ca sa nu-si doreasca ceva ce nu pot sa aiba“. Insa tehnologia in sine nu poate fi invinuita pentru ciocnirile intre generatii. Rezultatele pozitive ale folosirii functiilor de comunicare ale tehnologiei actuale „depind de intelegerea lor corecta mai intai de catre adulti, apoi de educatia pe care le-o dau copiilor in acest sens“, este de parere invatatorul Dan Mitrut. Iar Carmen Musat este convinsa ca nimic nu s-a schimbat, in fond, cand vine vorba de problemele intre generatii. „Comunicarea intre copii si parinti este la fel ca acum zece ani“.

     

    Ceea ce se schimba, totusi, la procesul de comunicare, este ca modul de realizare a contactelor devine tot mai virtual. „Suntem cam asociali“, admite de pilda Alexandru Vladoi, „pur si simplu pentru ca ne petrecem mult timp in fata computerului si nu mai raman multe ocazii sa relationam direct“.

     

    Ce are aparte messengerul fata de o conversatie fata in fata este deja un fapt dezbatut suficient. Ii incurajeaza pe timizi, este mai usor sa spui lucruri pe care direct nu indraznesti sa le spui. Dar oamenii nu stiu, sau uita usor, unele amanunte. „Cand le spun pacientilor ca mesajul verbal are o pondere de doar 7% din actul de comunicare raman uneori foarte surprinsi“, povesteste Carmen Musat, care este de parere ca o conversatie prin messenger poate deveni extrem de usor frustranta pentru interlocutori. „Tu scrii, celalalt nu raspunde, poate a plecat din fata computerului pentru cateva momente, dar cand se intoarce tu deja te-ai enervat si asta afecteaza discutia“. Ca sa nu mai vorbim de problemele cu care orice utilizator de messenger s-a intalnit: interpretari gresite, explicatii lungi si inutile. „Toate astea ingreuneaza de fapt comunicarea“.

     

    Este drept insa ca Generatia M nu are prea multe motive sa se planga. Pana la urma, comunicarea virtuala este doar o optiune. Fiecare alege pentru el si oricum nimeni, nici macar psihologii, nu contesta avantajele de a avea la indemana mijloacele electronice de comunicare instantanee. Ceea ce ramane de aflat, ca obiect de studiu pentru cercetatori, este daca toate aceste schimbari prin care trec adolescentii de astazi vor produce sau nu modificari structurale ale felului in care gandim, socializam si muncim. „Este de studiat daca in viitor creierul va fi intr-adevar capabil de multitasking“, spune Carmen Musat. „Exista oameni care, atunci cand li se arata desene cu doua imagini ce pot fi vazute doar pe rand, in functie de punctul asupra caruia se concentreaza, sunt capabili sa vada ambele imagini simultan“, da ea un exemplu despre ceea ce ar putea constitui un semn al dezvoltarii creierului uman peste limitele actuale.

     

    Cum se va modifica comportamentul tinerilor atunci cand ei vor deveni angajati? Nici aici nu exista studii, nici macar in tari avansate tehnologic, insa se pot face unele presupuneri. De la indemanarea in utilizarea tehnologiei si pana la faptul ca vor avea probabil nevoie de pauze mai dese, nefiind obisnuiti sa se concentreze o perioada lunga de timp pe un singur lucru, este cert ca „vor avea un profil diferit fata de angajatii de azi“, spune Carmen Musat. Ce-ar trebui sa faca angajatorii, pentru a se pregati de schimbare? O propunere vine de la dr. Bogdana Tudorache. „Testele la selectie vor deveni din ce in ce mai importante, pentru ca trebuie descoperiti acei candidati care nu au probleme majore de atentie si memorie, care pot sa faca fata ritmului de lucru, adica sa nu intre usor in panica, sa administreze informatia si sa poata sa coordoneze echipe“.

     

    Oricum, motive pentru pastrarea optimismului exista. Dincolo de polemici cu privire la eficienta si riscuri, Generatia M ofera indivizi care fac, cu aceleasi resurse, mult mai mult decat in trecut. In fond, studiile arata ca oamenii folosesc astazi doar foarte putin din capacitatile creierului, undeva intre 2% si 5%. Nesemnificativ in comparatie cu pretentiile pe care tinerii le au atunci cer de la computer mai mult decat le poate oferi microprocesorul. Iar cand acesta intra in blocaj, fie dau resemnati un restart, fie il inlocuiesc cu unul mai puternic.

  • Proiectul Bluestream

    Grupul rus Gazprom si compania ungara de petrol si gaze naturale MOL au ajuns saptamana trecuta la un acord pentru formarea unei companii care sa studieze fezabilitatea proiectului de extindere a gazoductului Bluestream.

     

    „Obiectivul acestei companii este de a examina fezabilitatea a trei proiecte importante pentru securitatea livrarilor de gaze naturale – gazoductul sud-european, rutele regionale de tranzit si depozitele subterane de gaze din Ungaria“, spun oficialii MOL. Cererea Ungariei de gaze naturale e acoperita in proportie de 80% de importuri, in special din Rusia si tranzitand Ucraina. Gazprom, cel mai mare producator mondial de gaze naturale, livreaza gaze catre nordul Turciei prin intermediul canalului Bluestream, care traverseaza Marea Neagra si a fost finalizat in 2005. Noul proiect presupune constructia unui gazoduct care sa lege Turcia de sudul Europei, in continuarea Bluestream.

     

    „Un proiect de o astfel de amploare genereaza costuri de aproximativ cinci miliarde de euro, iar lucrarile s-ar putea intinde pe durata a cel putin cinci ani“, a declarat ministrul ungar al economiei, Janos Koka, la finele intalnirii cu directorul general al Gazprom, Alexei Miller, si cu premierul ungar Ferenc Gyurcsany. El a mentionat ca proiectul de extindere a gazoductului Bluestream include si infiintarea unor centre de depozitare a gazelor naturale in Ungaria, cu o capacitate de 10 miliarde de metri cubi. Pe de alta parte, ministrul a dat asigurari ca Ungaria va continua sa se implice in proiectul Nabucco, privind tranzitul gazelor naturale din Turcia catre Austria.