BusinessMagazin

Blog

  • Povestea fabuloasă a discretului antreprenor român care are un business de 1,8 mld. lei. A pornit cu patru angajaţi, iar acum are una dintre cele mai mari 20 afaceri din ţară, despre care puţini ştiu

    Antreprenorul Mihai Staicu, o prezenţă discretă în mediul de afaceri autoh­ton, a fondat în 1994 AD Auto Total, un business care se ocupă de distribuţia de piese auto şi care în prezent a ajuns la afaceri de 1,8 miliarde de lei.

    ♦ Businessul autohton are prezenţă în Republica Moldova, unde are un hub şi trei filiale, dar şi în Ungaria, unde operează un depozit central şi două filiale ♦ Planurile antreprenorului sunt de a ataca şi alte pieţe din Europa, iar Bulgaria se află pe lista scurtă.

    Antreprenorul Mihai Staicu, o prezenţă discretă în mediul de afaceri autoh­ton, a fondat în 1994 AD Auto Total, un business care se ocupă de distribuţia de piese auto şi care în prezent a ajuns la afaceri de 1,8 miliarde de lei.

    Astăzi, la trei decenii de la începuturi, AD Auto Total se află printre cele mai mari 20 de companii antreprenoriale de pe plan local după cifra de afaceri.

    Firma a pornit la drum în 1994 cu o echipă de doar patru angajaţi, iar doi ani mai târziu a deschis primul depozit şi a început să livreze în Bucureşti. Astăzi, sunt peste 1.600 de oameni în acest business care are prezenţă regio­nală şi care caută să se extindă în continuare.

    După terminarea facul­tă­ţii, Mihai Staicu s-a ocupat de diferite afaceri, printre care şi vânzarea maşinilor. Înainte de a porni distribuţia de piese auto, antreprenorul a adus maşini din Ger­ma­nia pentru a le vinde pe piaţa locală. Afacerea ac­tuală, busi­nessul de distri­buţie a pieselor auto, a în­ceput-o dintr-o întâmplare.

    „Acum, avem în porto­foliu cam tot ce este nevoie pentru o maşină. Când ne-am apucat de businessul ăsta, am pornit la drum cu un singur produs, iar asta dintr-o eroare. Nu ştiam despre ce e vorba în afa­cerea asta, însă mi-a plăcut foarte mult cu­tia, respectiv ambalajul acelui produs“, spu­ne Mihai Staicu, prezent în cadrul emisiunii ZF 15 minute cu un antre­prenor, un proiect Ziarul Fi­nanciar şi Alpha Bank. Este pentru prima dată când Mihai Staicu oferă un interviu presei locale.

    Compania AD Auto Total a cres­cut constant de-a lungul anilor. Deşi este un business stabil, care oferă produse de nece­sitate, administrarea lui nu este una uşoară, spune fondatorul. Antreprenorul recunoaş­te că este un business dificil, care are nevoie de stocuri mari şi de un management al stocurilor foarte bun. AD Auto Total are stocuri de circa 120 milioane de euro.

    Astăzi, firma are două depozite cen­tra­le, un hub şi două filiale în Bucureşti, cărora li se adaugă 10 huburi regionale în Craiova, Sibiu, Iaşi, Cluj, Timişoara, Bacău, Mureş, Galaţi, Suceava şi Constanţa şi 73 de filiale în ţară. De asemenea, businessul are pre­zenţă în Republica Moldova, unde are un hub şi trei filiale, şi în Ungaria, unde operează un depozit central şi două filiale.

    Antreprenorul îşi doreşte să crească prezenţa businessului în Europa şi plănu­ieşte extinderea în alte pieţe. Mihai Staicu spune că pe lista scurtă se află Bulgaria, însă nu ştie exact când va face acest pas.

    „O să facem paşi şi către alte pieţe, avem acum în plan Bulgaria, dar suntem destul de atenţi la ce se întâmplă în Europa. Urmează o perioadă de consolidare a aces­tei industrii. Spre deosebire de America, unde sunt cinci-şase firme mari şi restul nu prea există, în Europa, piaţa este extrem de fragmentată şi se va consolida în perioada următoare“, adaugă el. AD Auto Total nu este doar unul dintre cei mai mari dis­tri­bui­tori de piese auto, ci şi una dintre cele mai mari afaceri antreprenoriale din România după cifra de afaceri. Compania lucrează doar business to business, astfel că produ­sele sale ajung exclusiv la revânzători.

    „Persoanele fizice nu pot cumpăra direct de la noi. Avem un număr limitat de clienţi, sunt undeva la 30.000-35.000 de revânzători. Cam aceasta este piaţa acum, însă vedem o creştere. România are un potenţial foarte mare, suntem probabil ultimii din Europa, chiar şi Bulgaria are mai multe maşini pe cap de locuitor decât noi“, spune Mihai Staicu. România are sub 400 de maşini la 1.000 de locuitori, conform Asociaţiei Constructorilor Europeni de Automobile. Polonia are 684, iar Ungaria 413. Datele pentru Bulgaria nu sunt disponibile la aceeaşi sursă.

    Piaţa distribuitorilor de piese auto de pe plan local este foarte fragmentată, adaugă antreprenorul, motiv pentru care compania are în plan extinderea şi consolidarea pentru a deveni astfel un jucător important şi pe plan european.

    „Ne interesează să achiziţionăm alte companii. Dacă te dezvolţi prin forţe proprii, durează mai mult. E mai sigur, dar nu ştiu dacă mai avem timp de aşteptat pentru că se consolidează jucătorii şi în Europa. Trebuie să fim pregătiţi pentru lupta cu cei mari“, adaugă el.

    Mihai Staicu afirmă că, la rândul său, a primit propuneri pentru a vinde compania, însă nu este interesat de a face un exit din business.

    România are unul dintre cele mai vechi parcuri auto din Europa. De asemenea, mainile second hand sunt preferate de români în detrimentul autovehiculelor noi. Deşi maşinile vechi au nevoie de mai multe reparaţii şi piese noi, Mihai Staicu spune că pentru businessul său este mai rentabil ca parcul auto din România să fie mai nou.

    „Pentru afacerea noastră este mai bine ca maşinile să fie mai noi. Dacă ele sunt foarte vechi, preţul uneia este, probabil, mai mic decât preţul a patru amortizoare astfel, acei oameni care le deţin nu îşi vor mai cumpăra piese sau alte soluţii. Noi lucrăm cam în zona aceasta de 2-10 ani vechime a maşinii.“

    În 2022, ultimul an pentru care există date publice, AD Auto Total a avut venituri de 1,8 miliarde lei şi un profit net de 100 milioane lei. Rezultatele financiare au fost obţinute cu ajutorul a peste 1.600 de angajaţi, potrivit datelor Ministerului de Finanţe.

    Antreprenorul se aşteaptă ca anul 2024 să fie unul bun, ceea ce ar însemna o creştere pentru businessul său.

     

     

  • ANAF scoate tunurile grele: Încep controalele masive la persoanele fizice. Cine sunt cei vizaţi de aceste controale

    Agenţia Naţională de Administrare Fiscală derulează, la nivel naţional, începând cu luna martie a.c., un program de conformare referitor la veniturile realizate de persoanele fizice care prestează activităţi de înfrumuseţare/întreţinere corporală, continuând astfel iniţiativa, demarată în 2022, de a sprijini contribuabilii din acest domeniu în vederea îndeplinirii obligaţiilor fiscale ce le revin (înregistrare, declarare, plată), conform celui mai recent comunicat al instituţiei.

    Programul de conformare îşi propune să crească gradul de informare a contribuabililor care realizează sau care vor realiza venituri din activităţi de înfrumuseţare şi întreţinere corporală. O informare adecvată va conduce la creşterea nivelului de conştientizare a obligaţiilor fiscale ce derivă din obţinerea unor astfel de venituri şi va reduce riscul penalizărilor/amenzilor în cazul unor controale sau inspecţii fiscale.

    Grupurile ţintă ale acestui program de conformare sunt, pe de-o parte, persoane fizice care obţin venituri din acest gen de activităţi (PFA, ÎI, ÎF, persoane care au absolvit cursurile unor şcoli de profil, alte persoane fizice identificate din surse deschise) şi, pe de altă parte, angajatori care activează în domeniu, furnizori de formare profesională etc.

    Ca şi în anii trecuţi, ANAF va publica materiale informative privind impozitarea veniturilor realizate de persoanele fizice din prestarea de servicii în industria de înfrumuseţare şi va organiza seminarii web cu tema ”Completarea şi depunerea Declaraţiei Unice (Formular 212)”.

    Pentru a beneficia de asistenţă în domeniul fiscal şi pentru a-şi îndeplini obligaţiile fiscale corect şi la timp, contribuabilii pot contacta Call-Center-ul Agenţiei Naţionale de Administrare Fiscală, la nr. 031.403.91.60.

     

  • Rata anuală a inflatiei a coborât în martie la 6,6%. Alimentele s-au scumpit în medie cu 2,8%, dar preturile medicamentelor şi ale detergentilor s-au majorat cu 23-24%

    Rata anuală a inflatiei a coborât în martie la 6,6%, fată de 7,2% în februarie şi 7,4% în ianuarie, în conditiile în care serviciile s-au scumpit cu 10,2% fată de martie 2023, alimentele cu 2,8%, iar mărfurile nealimentare cu 8%, potrivit datelor INS.

    Comparativ cu luna februarie, în martie preturile de consum au avut o creştere medie de 0,4%.

    Rata inflaţiei de la începutul anului (martie 2024 comparativ cu decembrie 2023) a fost 2,4%.

    Dintre alimente, cele mai mari mari creşteri de pret an la an au fost înregistrate la conserve de fructe (12%), carne de vită şi bere (10%), peşte (8%), vin (8%), fructe (7%), cacao şi cafea (8% ).

    La polul opus, cele mai mari scăderi de pret fată de martie 2023 au fost la făină şi mălai (30%), ulei (25%), unt (13%).

    La capitolul mărfuri nealimentare, pretul detergentilor a crescut cel mai mult fată de anul trecut, cu 24%, urmati de medicamente (23%), articole de igienă şi cosmetice (13%) , cărti, ziare şi reviste (12%) şi încăltăminte (10%).

    În ceea ce priveşte serviciile, poşta s-a scumpit cu 27%, serviciile de apă, canal şi salubritate cu 16%, îngrijirea medicală cu 13%, iar biletele de avion cu 12%.

    Rata medie a modificării preţurilor de consum în ultimele 12 luni (aprilie 2023 – martie 2024) faţă de precedentele 12 luni (aprilie 2022 – martie 2023) a fost 8,5%.

    Calculată pe baza indicelui armonizat al preţurilor de consum (IAPC), rata anuală a inflatiei a fost în martie de 6,7%. Comparativ cu luna februarie, preturile au crescut în martie 2024 cu 0,45%. Rata medie a modificării preţurilor de consum în ultimele 12 luni (aprilie 2023 – martie 2024) faţă de precedentele 12 luni (aprilie 2022 – martie 2023) determinată pe baza IAPC a fost 8,3%.

     

  • Demn de scenariul unui film hollywoodian. De la oier la primar al Timişoarei şi director la Malaxa

    Stan Vidrighin, născut într-o modestă familie de oieri din Răşinari, a avut un parcurs de viaţă fascinant, demn de scenariul unui film hollywoodian. A reuşit să se ridice de la condiţia modestă şi să devină primul primar român al Timişoarei şi director la Malaxa.

    Aflat la doar câţiva kilometri de Sibiu, la poalele Cindrelului, satul Răşinari nu a dat României doar oameni înzestraţi cu harul scrierii, pe Octavian Goga şi Emil Cioran, ci şi un inginer de excepţie. El a fost cel care a modernizat alimentarea cu apă şi canalizarea din Timişoara, a devenit întâiul primar român al acestui oraş, pentru ca, odată ajuns în Bucureşti, să ocupe, pe rând, postul de director general al Poştei Române, al companiei Căilor Ferate Române şi al Fabricii „Malaxa”, notează Consiliul Judeţean Sibiu.

    Povestea demnă de scenariul unui film hollywoodian a fost consemnată de un jurist din Sibiu, pasionat de istorie, fost absolvent al Colegiului „Gheorghe Lazăr”, care l-a descoperit pe Stan Vidrighin din greşeală: „Lucram la o monografie legată de colegiul „Lazăr” şi am observat că în cataloage figura un anume Stan Vidrighin cu o situaţie excepţională la învăţătură. Am decis să cercetez şi am aflat o poveste extraordinară”, spune Cosmin Crăciun – Cruciat, cel care, recent, a publicat lucrarea „Pe urmele inginerului răşinărean Stan Vidrighin”.

    Născut la 1876 într-o modestă familie de oieri, Stan Vidrighin a locuit pe strada Giurculeţ din Răşinari şi a deprins tainele cititului şi scrisului la şcoala din sat. Şi-a continuat la Gimnaziul Superior de Stat (actual Colegiul Naţional „Gheorghe Lazăr” Sibiu) şi la Politehnica din Budapesta. Devenit inginer, s-a angajat prin concurs la Serviciul Tehnic al Primăriei Timişoara.

    Având o fire ambiţioasă, dar şi practică, Stan Vidrighin a făcut o vizită de documentare în Dresda, Berlin, Hamburg, Köln, Strasbourg, Karlsruhe şi Londra, unde a studiat sistemele de alimentare cu apă şi de canalizare din aceste oraşe, considerate etalon în Europa.

    Cunoştinţele acumulate sunt puse în practică la realizarea primelor reţele moderne de distribuţie a apei şi de canalizare din Timişoara, oraş căruia îi va deveni întâiul primar român, la 1 septembrie 1919.

    Chiar dacă provenea dintr-un sat al fostului Imperiu Austro-Ungar, Stan Vidrighin a fost un bun român, promovând dorinţa de unire a Transilvaniei cu ţara-mamă, drept pentru care timişorenii l-au desemnat deputat în Marea Adunare Naţională de la Alba Iulia, din 1 decembrie 1918.

    Alături de matematicianul Traian Lalescu, a fondat Şcoala Politehnică din Timişoara, iar în 1921 a fost ales rector al acesteia.

    Bunul renume al răşinăreanului face ca, în 1923, să fie chemat la Bucureşti, unde i se oferă postul de director general al Societăţii de Apă Canal Bucureşti.

    Bun manager, Stan Virdighin va conduce în următorii ani Poşta Română, Regia Autonomă a Căilor Ferate Române şi Fabrica ”Malaxa”. Momentul din fruntea CFR-ului este menţionat de Marin Preda în romanul „Moromeţii”, în contextul dezbaterilor pe care Ilie Moromete le avea în Poiana lui Iocan.

    Între 1937 şi 1940 devine expert în „Pescăriile Statului” din zona Deltei Dunării, iar în 1940 pune în funcţiune fabricile de armament de la Cugir, Orăştie şi Braşov.

    Parcursul profesional de excepţie al lui Vidrighin intră în declin odată cu instaurarea regimului comunist, care, în 1949, îi confiscă întreaga avere şi îl trimite ca inginer specialist la şantierul Canalului Dunăre – Marea Neagră.

    Stan Vidrighin s-a stins în 1956, la vârsta de 80 de ani, lăsând în urmă două căsnicii şi trei copii adoptaţi.

    „Timp de doi ani am traversat ţara, din Timişoara la Constanţa, din Braşov la Bucureşti sau Cugir. Munca de documentare este grea şi am făcut-o pe cheltuiala proprie. Mi-ar plăcea ca la Răşinari, unde încă mai există casa în care s-a născut Vidrighin şi în care locuieşte soţia unui strănepot de-al acestuia, să fie amenajat un mic muzeu”, mai spune Cosmin Crăciun-Cruciat.

    Timişorenii nu l-au uitat: o stradă îi poartă numele, un bust al răşinăreanului este expus în Parcul Central, iar prima Staţie de epurare a oraşului de pe malul Begăi a fost denumită ”Stan Vidrighin”, în cinstea celui care a contribuit din plin la dezvoltarea şi modernizarea capitalei Banatului.

  • Inteligenţa artificială generativă, mai mult decât o simplă actualizare tehnologică

    Andrei Ionescu, Consulting Market Leader DELOITTE ROMÂNIA

    Andrei Paraschiv, Director Consultanţă, Deloitte România

    Fie că vorbim despre preocupările precursorilor noştri care au trăit în epoca primei revoluţii industriale, fie că ne raportăm la provocările cu care se confruntă societatea contemporană, determinate de cea de-a patra revoluţie industrială sau chiar de a cincea, despre care se vorbeşte tot mai mult, surmontarea acestora a presupus adaptabilitate în faţa schimbărilor. În astfel de momente, rolul liderilor este esenţial, deoarece schimbarea poate fi o sabie cu două tăişuri – poate genera progres, dacă întregul proces este abordat şi implementat în mod responsabil şi cu atenţie la etapa de tranziţie, sau poate genera haos.

    În prezent, unul dintre factorii cu potenţial mare de a genera schimbare este avansul tehnologic, inclusiv avântul inteligenţei artificiale generative (Gen AI) în ultimul an. Generarea de rapoarte pentru a înrola clienţii noi (onboarding), crearea de schiţe detaliate a unor piese sau produse pentru a optimiza lanţul de aprovizionare şi prelucrarea eficientă a unor materiale video de supraveghere pentru sporirea eficienţei sunt doar câteva dintre modalităţile prin care organizaţiile pot adopta noi moduri de lucru, inova sau amplifica alte tehnologii folosind Gen AI. Impactul acestor soluţii se va răsfrânge rapid asupra multor domenii, studiile Deloitte estimând că aproape toate companiile care oferă soluţii de tip software pentru organizaţii vor integra Gen AI măcar în unele dintre ofertele lor până la sfârşitul anului 2024.

    Pentru a naviga prin aceste ape noi, liderii de business trebuie să analizeze tehnologia Gen AI în toată complexitatea ei şi să-şi recalibreze strategia. Potrivit raportului Deloitte „Generative AI and the future of work”, această recalibrare presupune, pe de o parte, acordarea unei atenţii sporite modului în care sunt redefinite rolurile angajaţilor şi prioritizate rezultatele înregistrate de aceştia. Pe de altă parte, un alt aspect de luat în considerare în momentul recalibrării este atitudinea liderilor. O mentalitate de cercetător (researcher’s mindset), potrivit căreia integrarea soluţiilor Gen AI în cadrul organizaţiei nu trebuie tratată ca o simplă actualizare tehnologică, ci ca un experiment care ancorează întreaga organizaţie, poate reprezenta cheia succesului întregului proces.

    Activarea curiozităţii, motorul oricărui cercetător, este o metodă prin care liderii pot valida sau respinge anumite ipoteze cu privire la procesul de integrare a Gen AI în interiorul organizaţiei. Cum se aliniază adoptarea soluţiilor de Gen AI cu strategia companiei, cum pot avea acestea un impact pozitiv asupra performanţei organizaţiei, care sunt metodele potrivite de a demonstra angajaţilor că aceste soluţii vin în ajutorul lor? Acestea sunt doar câteva dintre întrebările care trebuie avute în vedere la începutul oricărui experiment cu ramificaţii în întreaga organizaţie.

    În sprijinul testării anumitor ipoteze, liderii se pot baza pe date, aspect care ar implica realizarea unei radiografii în profunzime a fiecărui departament, cu scopul de a capta nuanţele fiecărui proces şi rol din cadrul echipelor şi de a anticipa potenţialul impact al Gen AI asupra acestora.

    Testarea în sine este un proces al încercărilor repetate, al erorilor, care trebuie privite ca oportunităţi de învăţare, şi al analizelor rapide şi constructive, deoarece, similar unei cercetări, integrarea Gen AI în organizaţie implică facilitarea şi încurajarea unui mediu al inovaţiei şi al experimentării. Folosirea unui spaţiu controlat de testare (sandbox), deşi acesta nu reprezintă o noutate pentru domeniul tehnologiei, ar putea ajuta la maximizarea capacităţilor soluţiilor Gen AI. De asemenea, sesiunilor de testare în siguranţă li se adaugă şi canalele destinate exprimării părerilor angajaţilor, aceştia luând astfel parte în mod activ la implementarea soluţiilor Gen AI în organizaţie.

    Într-o etapă ulterioară colectării datelor şi feedbackului, liderii vor putea trage concluzii care să-i ajute la confirmarea sau infirmarea ipotezelor pe care le-au avansat în debutul demersului de integrare a Gen AI în organizaţie, astfel încât mai departe să ia decizii aliniate cu strategia de business, centrate pe recunoaşterea calităţilor umane ale angajaţilor şi a rezultatelor lor.

    În concluzie, integrarea soluţiilor Gen AI în cadrul organizaţiilor este mai mult decât o simplă actualizare de tehnologie. Ea presupune un demers concertat la nivelul întregii organizaţii, în care abordarea liderilor trebuie să fie similară cu cea a unui cercetător, fără să piardă din vedere că viitorul organizaţiilor, deşi construit cu ajutorul maşinilor, se află în mâinile oamenilor.

  • Mafia siciliană trece la un nou nivel: Legendara organizaţie Cosa Nostra îşi extinde afacerile dincolo de străzile Siciliei si intra pe un domeniu nou unde îşi infiltrează spioni

    Sicilia se bucură de o perioadă de boom economic, mai ales  datorită unor seriale precum „The White Lotus” de la HBO, care prezintă priveliştile uluitoare ale insulei şi atrage turiştii. Însă mare parte din idilica insulă rămâne neatinsă de banii veniţi din afară, pentru că aceştia au intrat sub controlul organizaţiilor mafiote, care au reuşit să-şi diversifice activităţile  şi să se intre tot mai mult în economia legală, scrie Bloomberg.

    Sicilia şi gruparea de crimă organizată Cosa Nostra au fost sinonime cel puţin din secolul al XIX-lea. Atrocităţile au scăzut în ultimii ani, în urma unei campanii agresive a poliţiei ca răspuns la atentatele cu bombă de lângă Palermo din 1992, în urma cărora au fost ucişi procurorii Paolo Borsellino şi Giovanni Falcone.

    Magistraţii spun că acest lucru se datorează şi faptului că mafia siciliană şi alte organizaţii similare au devenit mai sofisticate, intrând în contact cu angajaţi white collars, care le dau acces la economia legală, de unde direcţionează banii către droguri, prostituţie şi trafic de persoane, evitând conflictul deschis cu autorităţile.

    După pandemie, s-a dezvoltat o nouă tendinţă care reprezintă un avertisment pentru întreaga Europă. În timp ce mafioţii continuă meargă după banii în marile oraşe, ei se hrănesc, de asemenea, cu inegalitatea şi polarizarea tot mai mari pentru a submina statul italian în declin şi puternic îndatorat.

    Michele Ricciardi, director adjunct şi cercetător principal la Transcrime, un institut de cercetare din Milano, spune că la diviziunea tradiţională a Italiei între nordul bogat şi sudul sărac se adaugă se adaugă o nouă problemă: discrepanţa mare între cele mai mari şi prospere oraşe şi restul.

     În Sicilia, acest lucru se traduce printr-o revenire economică a oraşelor turistice pitoreşti, unde super-bogaţii care caută să beneficieze de sistemul fiscal generos din Italia. Pe fondul acestui scenariu, oraşele idilice sunt ţinta unor investiţii imobiliare importante, dar în afara lor degradarea pe toate palierele oferă materia primă perfectă pentru ca familiile şi reţelele de crimă organizată din Cosa Nostra să intre în joc.

    Un proces în curs de desfăşurare la Palermo oferă o perspectivă asupra modului în care influenţa gangsterilor se extinde tot mai subtil şi mai pătrunzător în ţesutul social şi economic. În acest caz, 31 de proprietari de afaceri dintr-o zonă sud-estică degradată din Brancaccio din Palermo, sunt acuzaţi de complicitate cu mafioţii.

    Acuzaţii sunt judecaţi pentru că au negat că ar fi plătit taxă de protecţie către Cosa Nostra, deşi au fost surprinşi pe înregistrările telefonice ale poliţiei vorbind despre acest lucru. Procurorii locali spun că procesul este atât de crucial deoarece – susţin ei – nu frica îi împiedică pe proprietarii de afaceri să recunoască plata, ci complicitatea. În schimbul cooperării, ei primesc oferte preferenţiale pentru mărfuri, sau servicii juridice, sau împrumuturi, chiar şi servicii sociale.

    Fenomenul nu vizează doar Sicilia. Alessandra Dolci, unul dintre cei mai importanţi procurori anti-mafie din Italia, se luptă cu o problemă similară în Milano.

    Ea vede aceeaşi discrepanţă tot mai mare între centrul oraşului şi periferia celui de-al doilea oraş al Italiei. Dolci insistă că „pentru a lupta împotriva crimei organizate trebuie să combatem şi evaziunea fiscală”

    Înapoi în Palermo, Maurizio de Lucia este procurorul şef care a condus investigaţiile care au dus la arestarea şefului mafiot Matteo Messina Denaro anul trecut, după 30 de ani de fugă. Un ucigaş care se lăuda că victimele sale ar putea „umple un cimitir”, Denaro era văzut ca un şef de mafie desprins parcă dintr-un film, o relicvă a mafiei tradiţionale italiene a atrocităţilor şi terorismului.

    Astăzi organizaţiile mafiote au abandonat căile tradiţionale şi au optat pentru afaceri mai inteligente, care face lupta procurorilor mult mai dificilă.

    „Activităţile mafiei sunt acum mai subtile , mai puţin violente şi mai stabile din punct de vedere economic. Organizaţiile se bazează pe ajutorul politicienilor şi al afaceriştilor. La această problemă se adaugă şi evaziunea fiscală. Denstistul care nu emite o factură pentru serviciile sale e la fel de periculos ca un traficant de droguri, din punct de evedere economic. Amandoi lucrează pe acelaşi teren”, a declarat de Lucia.

     

  • Sfârşitul unei ere: Arctic, cel mai mare producător de electrocasnice din România, îşi schimbă numele după mai bine de 60 de ani. Ce se întâmplă cu brandul?

    Compania Arctic SA, cel mai mare producător de electrocasnice din România, ce operează local două fabrici în judeţul Dâmboviţa, îşi schimbă numele în Beko România. Este vorba doar de numele firmei, al entităţii juridice care operează businessul cu o istorie de peste 60 de ani.

    Schimbarea vine ca urmare a tranzacţiei dintre grupul turc Arçelik şi grupul american Whirlpool, ce vizează operaţiunile din Europa ale celor doi giganţi. Tranzacţia a fost finalizată, rezultatul fiind crearea unei noi entităţi – Beko Europe. Aceasta din urmă adună businessul din sectorul electroctrocasnicelor al Whirlpool din Europa şi pe cel de electrocasnice, electronice de consum, aer condiţionat şi electrocasnice mici al Arçelik tot din Europa.

    Astfel, Arçelik îşi va redenumi toate operaţiunile globale sub un singur brand corporativ: „Beko”. În România, businessul Arctic era deţinut din 2002 de grupul Arcelik din Turcia, pentru ca acum structura acţionariatului să se schimbe. Turcii păstrează 75% din business, iar Whirlpool 25%.

    Chiar şi înainte de tranzacţie, businessul local avea în portofoliu mai multe branduri, dintre care două principale – Arctic şi Beko. Primul era folosit doar în România, pe când al doilea e o marcă globală. În continuare, cele două nume vor continua să existe, doar că firma care le va opera va avea numele de Beko România începând cu aprilie 2024.

    Decizia a fost luată astăzi, 9 aprilie 2024, de Adunarea Generală Extraordinară a Acţionarilor.

    „Suntem entuziasmaţi de această nouă etapă şi de direcţia pe care Beko o conturează pentru următorii ani. Rămânem fideli obiectivelor noastre (…). Sunt mândru să mă aflu la conducerea companiei într-un moment atât de important pentru echipa noastră. De-a lungul anilor petrecuţi aici am dezvoltat o legătură specială cu România, iar decizia de astăzi reprezintă un nou pas în angajamentul meu faţă de această ţară care mi-a devenit acasă”, a declarat Murat Büyükerk, Chief Executive Officer al Arctic.

    Grupul turc Arcelik a preluat Arctic în urmă cu mai bine de două decenii, iar din 2002 până astăzi a investit peste 391 mil. euro în România, inclusiv în construcţia de la zero a unei noi fabrici (de maşini de spălat, de la Ulmi) şi în extinderea cele existente (de frigidere, de la Găeşti).

    “România îşi păstrează rolul strategic în cadrul Beko, ţara noastră fiind o piaţă importantă de producţie, datorită celor două fabrici – cea de frigidere de la Găeşti şi cea de maşini de spălat rufe de la Ulmi”, spun oficialii companiei.

    În prezent, 84% din producţia totală din fabricile de la Găeşti şi de la Ulmi este exportată în peste 80 de ţări. În România se produc produse sub trei branduri – Arctic, Beko şi Grundig.

    „Această schimbare (de nume al companiei – n.red.) este o oportunitate majoră pentru România şi un moment definitoriu în istoria companiei noastre. Prin asocierea cu un brand corporativ puternic cum este Beko, avem acum şansa să ne consolidăm poziţia pe piaţa internaţională şi să contribuim la promovarea şi dezvoltarea industriei electrocasnicelor din ţara noastră (…)”, a adăugat Gabriel Eremia, Director de Marketing & Product Management, Arctic.

    Rezultatul tranzacţiei dintre Arcelik şi Whirlpool este o companie cu peste 20.000 de angajaţi şi 11 unităţi de producţie cu o capacitate cumulată de aproximativ 24 de milioane de electrocasnice pe an.

    Dintre cele 11 unităţi de producţie, două sunt în România, e vorba de fabricile Arctic din Găeşti şi Ulmi, judeţul Dâmboviţa. Celelalte sunt în Cassinetta, Melano, Comunanza şi Siena în Italia, Wroclaw, Radomsko şi Lodz în Polonia, Poprad în Slovacia şi Yate în Marea Britanie.

  • Trei investitori de retail străini despre trei lucruri la care se uită în 2024

    Au înţeles în ultimul an cât de importante sunt menţinerea investiţiilor şi răbdarea în piaţa de capital şi că investitorii activi pot beneficia de oportunităţi de pe urma comportamentelor iraţionale de pe piaţa bursieră. Ce ar mai putea învăţa trei investitori de retail străini în 2024 şi la ce aspecte sunt atenţi în acest an profund electoral? Am face bine să rămânem vigilenţi, consideră unul dintre ei.

     

    Cristià Calle Mercado:

    Născut şi crescut în Spania, Cristià a studiat dreptul şi business management la Madrid, înainte de a călători prin lume pentru a-şi găsi un loc de muncă, stabilindu-se în cele din urmă în Sydney. El şi-a descoperit adevărata pasiune pentru investiţii abia în ultimii ani, după ce dorinţa sa de a studia companiile şi de a citi despre modul în care acestea funcţionează a devenit tot mai evidentă. Cristià foloseşte analiza cantitativă şi calitativă pentru a determina valoarea intrinsecă a unei companii şi a produce propria sa valoare estimată. Dacă nu poate determina singur acest lucru, este simplu: nu investeşte.

     

    Ce a învăţat în 2023:

    Menţinerea investiţiilor s-a dovedit, încă o dată, a fi un comportament foarte important pe piaţa bursieră. Poate că titlurile din media abundă în motive pentru a vinde, dar există o mulţime de alte motive pentru a menţine investiţiile, pe care nu le veţi vedea vehiculate de media la fel de des. Comportamentele iraţionale de pe piaţa bursieră generează mari oportunităţi pentru investitorii activi. Acesta este cazul unor companii precum Meta. În 2022, naraţiunea era că Meta pierdea cotă de piaţă în favoarea TikTok şi că îşi irosea banii în Metaverse. Acest lucru a dus la scăderea acţiunilor cu 64% în 2022. La aproximativ un an după aceea, oamenii au uitat de asta, iar acţiunile au crescut cu peste 180%. Dacă puteţi vedea dincolo de zgomotul creat de media, randamentele dvs. pot fi îmbunătăţite remarcabil datorită reacţiilor iraţionale ale pieţei.

     

    Trei lucruri la care se uită în 2024:

    Relaţiile dintre SUA şi China

    Companii precum NVDIA ar trebui să beneficieze de pe urma îmbunătăţirii relaţiilor dintre cele două superputeri, având în vedere că sunt afectate de interdicţiile de export impuse de SUA. Companiile chinezeşti precum Alibaba ar putea beneficia, de asemenea, de un ecosistem comercial mai bun între cele două ţări.

    Ratele dobânzilor şi nivelurile de îndatorare ale ţărilor

    Ratele dobânzilor sunt aşteptate să scadă în cursul anului 2024, dar va trebui să urmărim cu atenţie. Dacă acestea continuă să crească sau îşi menţin nivelurile actuale, bugetele naţionale pot fi afectate puternic din cauza plăţilor mai mari ale dobânzilor, afectând negativ pieţele.

    Fondurile de investiţii imobiliare

    Fondurile de investiţii imobiliare au fost afectate în cursul anului 2023 din cauza dobânzilor mai mari la împrumuturile lor. Dacă ratele dobânzilor scad, vor scădea şi plăţile de dobânzi ale acestora, ceea ce s-ar putea traduce prin dividende mai mari plătite acţionarilor – sau prin mai multe investiţii care să crească.

     

    Zech Zheng:

    Este un expert în finanţe din Melbourne, cu experienţă în domeniul bancar de investiţii şi cu mai mult de un deceniu de experienţă în tranzacţionare. Este al şaselea cel mai copiat trader de pe platforma eToro, peste 11.000 de investitori individuali fiind atenţi la mişcările sale de pe piaţă. Cu un masterat în finanţe, o licenţă în contabilitate şi o diplomă în domeniul bancar şi financiar, Zech este, de asemenea, membru al societăţii Mensa, o organizaţie a persoanelor cu IQ ridicat, fiind un mare susţinător al lecturării cărţilor de finanţe de renume şi al utilizării resurselor online credibile.

     

    Ce a învăţat în 2023:

    Având ca exemplu achiziţia Twitter de către Elon Musk anul trecut, piaţa de arbitraj de fuziuni pare foarte subevaluată. Pentru context, comercianţii de arbitraj de fuziuni investesc, în esenţă, în rezultatele probabile ale tranzacţiilor între companiile listate la burse. Tranzacţia Microsoft-Activision din octombrie a reprezentat, de asemenea, o oportunitate ratată pentru mulţi din domeniul arbitrajului. În general, SUA au continuat să domine, depăşind restul lumii şi cred că acest lucru va continua şi în 2024.

    Trei lucruri la care se uită în 2024:

    China şi SUA

    Alegerile din SUA vor fi interesante. China încearcă o redresare economică cu un succes limitat, iar o schimbare a preşedintelui SUA ar putea avea un impact masiv asupra actualului impas comercial şi de export dintre cele două ţări. Ratele dobânzilor. La nivel global, oamenii se întreabă dacă şi când vor reduce băncile centrale ratele dobânzilor anul acesta. Piaţa preconizează reduceri de 100 de puncte de bază (1%) în SUA, dar Fed semnalează rate mari pe termen mai lung, ceea ce înseamnă că pieţele vor acţiona probabil cu o anumită prudenţă.

    Acţiunile „verzi”

    Acţiunile din domeniul energiei regenerabile au fost lovite din cauza percepţiei tot mai mari a investitorilor că este o tehnologie neprofitabilă. Există o fărâmă de speranţă în 2024 pentru investiţiile verzi, care ar putea să se redreseze dacă vor avea loc reduceri semnificative ale ratelor dobânzilor în cursul anului.

     

    Heloise Greeff:

    În prezent stabilită în Marea Britanie, Heloise este un inginer pasionat de date şi a obţinut în mod constant rezultate extraordinare în portofoliu datorită utilizării sofisticate a tehnologiei de ultimă oră. Heloise este în mod special pasionată de instrumentele de investiţii bazate pe inteligenţa artificială. Ea crede că IA poate facilita o analiză sofisticată a modelelor financiare care ar putea să nu fie uşor de perceput de investitorii umani sau de instrumentele analitice existente. Acest lucru poate egaliza condiţiile de concurenţă şi poate face ca investiţiile să fie mai accesibile pentru o gamă mai largă de persoane.

     

    Ce a învăţat în 2023:

    Anul 2023 mi-a reamintit din nou cât de importantă este răbdarea pe pieţele de capital. Este o mantră de lungă durată a mea în materie de investiţii: „răbdare şi disciplină”. Cu un an în urmă, majoritatea prognozelor se aşteptau la o recesiune în 2023, având în vedere înăsprirea agresivă a politicii monetare a Fed. Cu toate acestea, a fost o piaţă foarte agitată. Pentru mine, asumarea şi consecvenţa în ceea ce priveşte deciziile mele de investiţii dă întotdeauna roade.

    Trei lucruri la care se uită în 2024:

    Încetinirea creşterii pieţei

    Ajustaţi aşteptările privind randamentele, deoarece vremurile nefavorabile ar trebui să ducă la o creştere mai lentă şi la o încetinire a pieţei forţei de muncă, dar, în mod ideal, nu ar trebui să se ajungă la o recesiune.

    Inteligenţa artificială

    Mă aştept la o potenţială creştere a productivităţii cauzată de utilizarea inteligenţei artificiale în multe sectoare, cu jucători inteligenţi care să o ia inaintea reglementărilor.

    Inflaţia

    Răcirea continuă a inflaţiei nu va fi lipsită de puncte de presiune. Investitorii ar face bine să rămână vigilenţi pe măsură ce pieţele se adaptează la răcirea preţurilor.

  • ANAF va CONTROLA românii! TAXELE se vor PLĂTI cu FORŢA

    ANAF a pus ochii pe persoanele fizice! Românii luaţi cu binişorul şi obligaţi să îşi plătească dările la stat

    ANAF a pus ochii pe persoanele fizice care nu îşi plătesc dările la stat. Astfel, românii sunt luaţi cu binişorul, dar obligaţi să îşi plătească dările la stat. ANAF derulează un program de conformare voluntară în domeniul serviciilor de înfrumuseţare, vizate fiind practic coafezele sau cele care fac manichiura ori pedichiura.

    ANAF a pus ochii pe persoanele fizice! Românii luaţi cu binişorul şi obligaţi să îşi plătească dările la stat
    Agenţia Naţională de Administrare Fiscală (ANAF) derulează, la nivel naţional, începând cu luna martie a.c., un program de conformare referitor la veniturile realizate de persoanele fizice care prestează activităţi de înfrumuseţare/întreţinere corporală, continuând astfel iniţiativa, demarată în 2022, de a sprijini contribuabilii din acest domeniu în vederea îndeplinirii obligaţiilor fiscale ce le revin (înregistrare, declarare, plată), arată un comunicat oficial.

    Program de conformare al acestor persoane fizice
    „Programul de conformare îşi propune să crească gradul de informare a contribuabililor care realizează sau care vor realiza venituri din activităţi de înfrumuseţare şi întreţinere corporală. O informare adecvată va conduce la creşterea nivelului de conştientizare a obligaţiilor fiscale ce derivă din obţinerea unor astfel de venituri şi va reduce riscul penalizărilor/amenzilor în cazul unor controale sau inspecţii fiscale.

    Grupurile ţintă ale acestui program de conformare sunt, pe de-o parte, persoane fizice care obţin venituri din acest gen de activităţi (PFA, ÎI, ÎF, persoane care au absolvit cursurile unor şcoli de profil, alte persoane fizice identificate din surse deschise) şi, pe de altă parte, angajatori care activează în domeniu, furnizori de formare profesională etc”, arată ANAF.

    Cititi mai multe pe www.mediaflux.ro

  • Cel mai URÂT oraş din România! Votul a fost DISTRUGĂTOR: „Să se cheme EPAVA!”

    A fost desemnat cel mai „urât” oraş din România pe platforma de socializare Reddit.

    Potrivit localnicilor, oraşul lor de baştină ar fi trebuit să se numească „Epava”.

    Sondaj pentru cel mai urât oraş din România

    Pe Reddit a fost efectuat un sondaj cu cele mai urâte oraşe din ţară.

    Pentru a fi înscris în sondaj, oraşul respectiv trebuia să îndeplinească următoarele criterii:

    să aibă drumuri proaste;
    clădiri în paragină;
    străzi pustii;
    atmosferă cenuşie;
    calitatea slabă a aerului;
    lipsa de activităţi culturale şi sociale;
    drumuri sparte;
    locuinţe vechi;
    trafic neorganizat.
    Cele mai votate au fost:

    Giurgiu, un oraş sudic care se confruntă cu sărăcie şi şomaj;
    Vaslui – oraş din Moldova care este vestit pentru criminalitatea ridicată;
    Buzău – poluare, lipsit de activităţi culturale şi sociale;
    Borşa – oraş din Maramureş, nominalizat pentru estetică.
    Şi oraşul cel mai urât din România este….
    Participanţii la sondaj au votat şi au decis că oraşul Corabia, amplasat pe malul stâng al Dunării, în judeţul Olt, este cea mai urâtă aşezare urbană. Acolo se află un monument al Războiului de Independenţă din anii 1877-1878.

    Cititi mai multe pe www.gandul.ro