Primul factor care a indreptat-o spre lumea hoteliera pe Mihaela Bumbac, profesoara de engleza la origine, a fost salariul foarte mic din invatamant. Totul a inceput cu o slujba de vara la
JW MARRIOTT. Dupa trei ani si dupa mai multe tentative de schimbare, se muta in echipa de vanzari de la hotelul Marriott pe functia de account executive.
INTERCONTINENTAL. In urma cu mai putin de doi ani, accepta oferta de director de vanzari la Intercontinental.
Fostul director de vanzari al hotelului Intercontinental, Mihaela Bumbac, este managerul de care omul de afaceri sibian Nicolae Minea a stiut ca are nevoie pentru a-si lansa ca la carte viitorul hotel de cinci stele din Cand a plecat inapoi in Elvetia la sfarsitul anului trecut, fostul manager al Intercontinental Bucuresti, Hans Rudolph Rutti, a scris o scrisoare de recomandare pretioasa pentru managerul de vanzari de atunci al hotelului, Mihaela Bumbac. Pretioasa pentru ca a precizat ca, in intervalul de cand Mihaela Bumbac a preluat departamentul de vanzari (de la mijlocul anului 2005), gradul de ocupare a hotelului a crescut cu 50%. Consider ca este cea mai mare realizare profesionala a mea de pana acum, spune Mihaela Bumbac, care intr-un an si jumatate cat a stat in acea functie a construit o echipa de vanzari de 13 persoane (17 cu tot cu echipa de rezervari) si a pus accent pe cautarea de noi clienti si, mai ales, pe fidelizarea lor. Odata cu cresterea numarului de clienti si, implicit, a gradului de ocupare, si cifra de afaceri a hotelului a crescut pana la 13 milioane de euro, cu 55% mai mult fata de 2005, cu un profit brut de 35%. Hotelul, care din ianuarie 2007 se afla in contract de management cu lantul hotelier Intercontinental (pana atunci fiind in franciza), estimeaza pentru acest an o crestere a cifrei de afaceri cu 10-15% fata de 2006, pana la aproximativ 15 milioane de euro. Saltul care a avut loc in intervalul 2005-2006 a fost atat rezultatul unei restructurari interne, dar si al reorganizarii unor departamente – vanzari, comunicare, marketing. Cel mai greu a fost sa gasesc oamenii potriviti pentru echipa de vanzari si sa lucrez la imaginea hotelului in ochii clientilor, dar cred ca am reusit, spune fostul director de vanzari al Intercontinental. La 31 de ani si cu trei nume de lanturi hoteliere internationale pe CV, Mihaela Bumbac a decis sa accepte o oferta nu de la un alt brand de lux care va deschide un hotel in Capitala, ci de la un hotel din Mai mult, odata cu ea a primit o oferta atractiva si logodnicul ei, Augustin Iordache (consultant in domeniul HR), pentru pozitia de HR manager la acelasi hotel. Augustin Iordache se va ocupa in perioada premergatoare deschiderii de gasirea personalului necesar pentru hotel, iar apoi va ramane pe aceasta functie, spune omul de afaceri Nicolae Minea. In schimb, Mihaela Bumbac se va ocupa atat de partea de vanzari, dar si de marketing si, eventual, de partea operationala. Deocamdata, Constructia spa-ului este inclusa in investitia de 12 milioane de euro, iar operarea acestuia va fi preluata in contract de management de catre Eden Spa, companie de profil care detine spa-uri in Bucuresti. Spa-ul va fi conectat la piscina, care va fi construita dupa un model special si va fi jumatate acoperita, jumatate descoperita, jumatatea descoperita fiind legata la o terasa care va da spre gradina tip puzzle. Daca spa-ul va intra pe contract de management, nu acelasi lucru se va intampla si cu hotelul, care nu va lua numele niciunui lant, dar va aparea, in schimb, in sistemul de rezervari al Hilton. Am purtat multe discutii cu oficialii Hilton, discutiile pornind de la un eventual contract de management, apoi o varianta de franciza, dar am batut palma pana la urma pe o varianta care sa imi permita sa conducem hotelul cu o echipa romaneasca si cu un nume romanesc, avand in acelasi timp avantajul ca orice client al Hilton care va veni la Sibiu se va indrepta cel mai probabil spre Palace, comenteaza Nicolae Minea, care mai are afaceri in domeniul berii si in imobiliare. Pentru a fi prezent in sistemul de rezervari al Hilton, Minea a trebuit sa puna pe proiectul de constructie, dar si pe cele de finisare sau mobilare a hotelului multe elemente conditionate de Hilton. Trebuie sa fim la acelasi standard cu orice hotel Hilton, o data pentru a avea un parteneriat bun, iar pe de alta parte pentru a lasa deschisa discutia referitoare la un contract de management pe care s-ar putea sa ni-l dorim pe viitor, mai spune Nicolae Minea. Palace Resort & Spa se va deschide in luna august a acestui an, fiind una dintre cele aproximativ cinci-sase deschideri de hoteluri care erau de fapt preconizate pentru inceputul anului 2007, pentru a prinde toata cresterea traficului spre
Atat hoteluri de lant, dar si investitii facute si conduse de oameni de afaceri sibieni se vor lansa in a doua parte a acestui an.
RAMADA. Una din cele mai asteptate lansari pentru aceasta vara este hotelul construit de omul de afaceri Ilie Carabulea. Hotelul de patru stele din centrul Sibiului, afiliat lantului international Ramada, a necesitat o investitie de 20 mil. euro si va fi lansat in iunie.
LIBRA. Un alt hotel de patru stele este construit de furnizorul de instrumente de masura Balanta, termenul de finalizare fiind undeva in iarna. Hotelul este acum in faza de finisaj exterior si reprezinta o investitie de 3,5 mil. euro.
TREI STEJARI. Investitia de aproape 2 mil. euro a producatorului Bere Trei Stejari se va concretiza intr-un hotel de trei stele, pe un teren din incinta fabricii, care urmeaza a fi inaugurat in septembrie.
APOLLO HERMANNSTADT. Omul de afaceri Simion Banea a investit 1,5 mil. euro in hotelul Apollo Hermannstadt, care va fi relansat dupa extinderea din ultimul an.
BULEVARD. Hotelul Continental Bulevard, concesionat de la Arhiepiscopia Sibiului de omul de afaceri Radu Enache, se va deschide la mijlocul lunii iunie, ca hotel de patru stele, dupa o investitie de 11 mil. euro.
POLISANO. Compania Sephora Impex SRL, controlata de Ilie Vonica, patronul distribuitorului de farmaceutice Polisano, construieste un hotel langa gara principala a Sibiului. Hotelul reprezinta o investitie de 1 milion de euro, urmand a fi dat in folosinta la sfarsitul acestui an.
Un portal mobil e ceea ce le-a lipsit multa vreme celor de la Cosmote in concurenta cu Vodafone si In ziua lansarii serviciului i-mode in In ceea ce-l priveste, Evangelos Martigopoulos, CEO al grupului Cosmote, si-a declarat limpede dorinta: ca noul serviciu sa conteze pentru imaginea firmei in ochii posibililor clienti. Este o unealta de loializare; chiar daca nu vor folosi serviciul, e o valoare adaugata la imaginea noastra. Clientii vor sti ca sunt parte a unui succes japonez, explica Martigopoulos pentru BUSINESS Magazin imediat dupa lansarea oficiala de saptamana trecuta. Managerul elen se referea la faptul ca tehnologia i-mode a fost inventata in Japonia, cea mai dezvoltata piata de telefonie mobila din punctul de vedere al apetitului clientilor pentru noi tehnologii. Acolo o folosesc aproape 50 de milioane de oameni. In schimb, in cele 16 tari europene unde este prezenta n-o folosesc nici 5 milioane. Cei mai multi operatori de telefonie mobila au preferat sa nu plateasca tariful de licentiere din partea NTT DoCoMo si au dezvoltat singuri tehnologii similare. In In versiunea Cosmote, i-mode inseamna ca mai multe site-uri, in loc sa fie accesate folosind browser-ul telefonului mobil si accesul prin reteaua de date, sunt copiate si actualizate permanent pe serverele Cosmote. Informatiile de pe cele 60 de site-uri cu care exista acum intelegeri (printre furnizorii de continut: Mediafax, Ziarul Financiar, Neogen, Vanguard, Bancpost, Alpha Bank) sunt accesibile dintr-un meniu intuitiv al telefonului, grupat pe 12 domenii. Spre deosebire de mult mai raspanditul standard WAP, folosit de A fost, cert, o lansare necesara. Sorin Stoica, fostul proprietar al lantului de magazine Dasimpex, remarca acum un an preferinta aparent inexplicabila a unui segment de clienti pentru produsele Vodafone, pentru ca la acea data Iar imaginea Cosmote avea nevoie de o tehnologie superioara, care s-o atenueze pe cea de operator low-cost lipsit de 3G. Si in continuare 3G va lipsi, pentru ca scenariul achizitiei unui competitor care a castigat licitatia pentru acordarea licentei de operare este inlaturat pentru moment de Martigopoulos. Daca licitatia ar fi fost castigata, i-mode ar fi fost acum lansat prin reteaua 3G, asa cum se intampla in Grecia, si nu prin GPRS, ca in La trei ani de la lansarea serviciului in Grecia si la cateva luni de cand a fost lansat in Tehnologia este un mijloc, nu un scop, de aceea cred ca simplitatea serviciului va face i-mode accesibil pentru multa lume, spune Nikolaos Tsolas, CEO al Cosmote
A inceput cu exuberanta in 1997, cand Partidul Laburist a castigat puterea la limita dupa 18 ani de opozitie, sub conducerea unui tanar si stralucit politician pe nume Tony Blair. Nimic nu parea imposibil. Blair vorbea de zori noi. Cantecul de campanie al partidului anunta ca lucrurile nu pot sa mearga decat spre mai bine.
Acum, la zece ani de atunci, in timp ce Blair se pregateste sa-si paraseasca postul luna viitoare, impovarat de un razboi nepopular si ajuns destul de jos in sondaje, cantecul pare fals. In ochii unora dintre criticii lui Blair, lucrurile nu au mers spre mai bine. Si s-ar putea tocmai sa mearga spre mai rau.
Plecarea lui Blair a fost subminata de o schimbare seismica in politica britanica. Partidul National Scotian (separatist) i-a invins pe laburisti, remarcandu-se drept cel mai mare partid al Scotiei in alegerile regionale de pe 3 mai si punand capat unei dominatii de jumatate de secol a laburistilor in aceasta zona. In Tara Galilor, laburistii au scazut, de asemenea, in timp ce in
In SUA, Blair este amintit ca aliatul care a fost de partea Americii dupa atacurile de la 11 septembrie 2001, sacrificandu-si popularitatea la el acasa in favoarea unui gen mesianic de convingere politica, in stransa legatura cu aceea a presedintelui Bush.
Caleidoscopul a fost zdruncinat, spunea Blair la o conferinta de presa a partidului in octombrie 2001. Piesele sunt inca in miscare. In curand se vor aseza la loc. Inainte sa se intample asta, haideti sa reordonam lumea. Rezultatul acelei pledoarii este vizibil in Irak si Afganistan, unde sunt deplasate trupele britanice, si in Marea Britanie. Razboiul din Irak este dat ca exemplu aproape peste tot de criticii lui Blair ca motivul pentru care nu-i fac urari de bine acum, la plecarea din functie – si pentru care i-au si sanctionat partidul in alegerile locale si regionale.
Dar in ochii multor britanici, mostenirea lui Blair este cu mult mai nuantata: afectata in continuare de eforturile lui poticnite de a imbunatati educatia publica si sistemul sanitar, dar imbunatatita de succesul lui in redefinirea centrului de greutate al politicii britanice.
Blair a facut cunoscut ca si-a fixat sfarsitul lui iunie drept termen al plecarii din functia de sef al Partidului Laburist si, prin urmare, si din cea de premier. Demisia lui va incheia o era in care Marea Britanie a luptat intr-o serie de razboaie, s-a bucurat de o relativa prosperitate, a ramas in relatii reci cu Europa si si-a aliniat destinul cu cel al Statelor Unite, mai mult decat oricand in perioada de dupa cel de-al Doilea Razboi Mondial.
Este o epoca in care Blair poate pretinde ca a consolidat pacea din Irlanda de Nord si a mutat dezbaterea politica nationala de la individualismul puternic al thatcherismului spre o acceptare mai social-democrata a virtutilor implicate de acceptarea unor cheltuieli publice semnificative pentru scoli si spitale. (Criticii lui spun ca nu a mers totusi cat de departe s-ar fi putut, facand concesii catre religia pietei libere si prin aceasta cimentand mostenirea Thatcher, ca si cand si-ar fi asumat-o.)
Blair, spun unii, a obtinut cea mai larga pretuire politica, convertindu-i nu doar pe adepti, ci si pe inamicii lui la notiunea unei societati preocupate de asistenta pentru cei defavorizati: pana si conservatorii din opozitie incearca acum sa se prezinte ca partid al compasiunii. Mai mult, Blair a depasit criticismul atavic si neincrederea de sine a Partidului Laburist ca ar fi in stare sa conduca un guvern sau o economie. Pentru cea mai mare parte a unui deceniu, Blair a facut din Partidul Laburist partidul natural de guvernare, spune Dean Godson, director la institutul de cercetare Policy Exchange.
Numai ca, dupa parerea multora, mostenirea lui Blair este puternic tarata. In vreme ce intr-o perioada parea destinat sa-si ocupe locul in galeria celor mai mari premieri ai Marii Britanii, acum e indeobste privit ca esuat pe un palier inferior, in urma figurilor unor Winston Churchill, Clement Attlee sau Margaret Thatcher. Vazut in perspectiva, e de departe cel mai de succes lider din istoria Partidului Laburist, singurul lider laburist care a castigat trei scrutinuri consecutiv, spune Sunder Katwala, secretar general al gruparii de stanga Societatea Fabienilor. Intrebarea care se pune este ce-a facut el cu asta?
Pentru multi, un singur cuvant este de ajuns pentru a cuprinde toata mostenirea Blair: Irak. Blair s-a convins ca puterea lui ar fi devenit mai mare daca ar fi devenit un jucator in dezbaterea
Cred ca acum exista perceptia puternic inradacinata ca nu mai poti sa crezi niciun cuvant din cele ce ti se spun, afirma Robert Harris, comentator politic si romancier, intr-un interviu telefonic. Razboiul din Irak este acel ceva urias care umbreste perioada lui Blair ca premier. Irakul si increderea oarba pe care Blair i-a aratat-o lui George W. Bush i-au erodat complet pozitia politica, sustine Harris.
Intr-adevar, sunt unii care sustin ca plecarea lui Blair va aduce partidului in viitor tot atatea beneficii cate au adus in trecut victoriile lui electorale. Cu siguranta ca i-a fost afectata serios increderea in sine si in partidul sau, spune Glenda Jackson, parlamentar laburist si fosta actrita, care a criticat mereu politica lui Blair fata de Irak. Odata ce el va fi plecat, partidul va deveni capabil sa se revigoreze. O imensa povara va disparea.
Cu toate acestea, epoca lui Blair s-a conturat intr-un context vast si dramatic. In mandatul lui, Marea Britanie a avut de-a face cu atacuri teroriste si posibile conspiratii. Amenintarea de odinioara din partea Armatei Republicane Irlandeze a fost inlocuita de una mai noua si mai periculoasa, din partea miscarii islamice care s-a dezvoltat in interiorul tarii si care a folosit drept argumente politica lui Blair in Irak si Afganistan.
In replica, Blair si-a asumat o inasprire a legilor antiteroriste, intr-o maniera care a fost caracterizata ca draconica de grupurile pentru apararea drepturilor omului. Propria lui administratie, care a venit la putere promitand sa fie mai pura decat puritatea, ia sfarsit inconjurata de un nor negru de suspiciuni ca ar fi tranzactionat titluri nobiliare pentru imprumuturi cu care sa-si finanteze
A inceput cu o explozie de succes, spune Rohan Goonewardene, care a laudat schita propunerilor lui Blair pentru un serviciu public de sanatate mai eficient. Politicile lui au fost corecte. Dar gestionarea si aplicarea lor sunt ineficiente.
Nu toata lumea e asa de critica. Alex Holden, un consultant de 28 de ani, considera ca falia dintre laburisti si conservatori s-a micsorat si ca Blair a creat chiar un nou consens. Eu cred ca a fost un mare premier, dar nu un mare premier socialist, spune ea. In multe privinte, diferenta dintre laburisti si conservatori este de fapt destul de mica.
Traducere si adaptare: Mihai MitricA
Dupa ce a renuntat la adoptarea monedei europene in 2010, guvernul ceh vrea sa bata in cuie inceputul anului 2012. Miroslav Kalousek, ministrul ceh de finante, a spus la o intalnire cu ministrii de resort din Uniunea Europeana ca va pune la punct o strategie privind pregatirile pentru adoptarea euro.
Parlamentul ceh ar urma sa se pronunte pe seama acesteia in luna august, relateaza Associated Press. Kalousek, membru al Partidului Crestin Democrat, a acuzat fostii ministri socialisti ca au facut tot ce au putut pentru a amana adoptarea euro. In ciuda cresterii economice de 5%, deficitul bugetar pe acest an va fi de aproape 4% din PIB, dupa ce guvernul socialist a marit cheltuielile sociale. In iulie, Parlamentul ceh va vota un pachet de legi privind aplicarea unor reforme si diminuarea unor cheltuieli bugetare, care ar urma sa aduca deficitul bugetar sub pragul de 3%. Printre reforme se afla si introducerea taxei unice de impozitare a veniturilor la un nivel de 15%.
Desi nu a stabilit o data certa in privinta intrarii pe piata rusa, Wal-Mart si-a inregistrat pana in prezent 42 de marci in Rusia. 26 din ele au fost inregistrate in 2005, 10 in 2006 si doua in acest an, relateaza cotidianul de afaceri Vedomosti.
Printre ele se afla noua versiuni – ortografiate cu caractere chirilice – ale numelui si brandurilor sale, din care nu lipsesc mancarea pentru caini Ol’Roy sau marca de imbracaminte Simply Basic. Conform Serviciului Federal Rus pentru Proprietate Intelectuala si Marci, Rospatent, inca 28 de marci sunt in prezent in curs de inregistrare. Compania
Profiturile firmelor din Ungaria din domeniul farmaceutic s-au redus drastic odata cu intarirea monedei nationale si aplicarea planului de austeritate impus de guvernul de la Budapesta.
Gedeon Richter, cea mai mare companie ungara din domeniu, a raportat un profit net pe primul trimestru de 29,3 milioane de euro, in scadere cu 48,8% fata de aceeasi perioada a anului trecut. Egis, al doilea producator de medicamente din tara, a avut un profit net pe primele sase luni ale anului financiar de 11,4 milioane de euro, in scadere cu 70% fata de perioada similara a anului trecut. Printre masurile luate pentru diminuarea deficitului de 9,2% din PIB pe 2006, cel mai mare din UE, a fost si obligarea companiilor farmaceutice sa verse 12% din subventiile oferite de la fondul de sanatate pentru medicamentele lor, sa plateasca sume semnificative pentru angajarea fiecarui reprezentant medical din forta de vanzari si sa contribuie in mod proportional la finantarea eventualului deficit la fondul de sanatate. Din cauza acestor masuri, si consumul de medicamente din Ungaria a inregistrat un regres.
Aviva va incepe sa vanda in perioada urmatoare asigurari auto in Polonia. Compania britanica, specializata pe asigurari de viata si pensii private, nu putea ignora o piata poloneza a asigurarilor auto asteptata sa se dubleze in urmatorii zece ani, cu venituri din prime de aproape 6 miliarde de euro anual.
Tidjane Thiam, directorul executiv al Aviva responsabil pentru afacerile din Europa, spune ca firma intentioneaza sa vanda asigurari prin Internet si telefon, desi majoritatea asigurarilor in Polonia se incheie acum prin intermediul brokerilor. Thiam s-a declarat convins de succesul vanzarilor directe in Polonia, desi va dura ceva timp pana va fi pus la punct sistemul de vanzare. In prezent, 43% din populatia poloneza detine o masina, comparativ cu 32% in Marea Britanie. Din totalul proprietarilor, 26% detin o asigurare auto completa, dar reprezentantii companiei sunt convinsi ca acest procent se va majora in perioada urmatoare, pe masura ce cresc vanzarile de masini noi. Numarul clientilor Aviva din Polonia este de 3,5 milioane. Compania ofera asigurari de viata si de locuinte, ocupand locul al doilea in
Premierul ungar,
Conform tratatului semnat de Ungaria cu Uniunea Europeana la aderarea din 2004, strainii nu au dreptul sa cumpere teren pana in 2011. In cazul in care diferenta dintre preturile practicate in