Prin catalogul 100 Tineri Manageri de Top si prin Gala Premiilor
BUSINESS Magazin pentru Tineri Manageri de Top, BUSINESS Magazin
ofera an de an recunoastere noii generatii de manageri, cea care
transforma Romania prin energia si creativitatea sa. Partenerii
Galei BUSINESS Magazin au fost Romtelecom (partener Platinum) si
Siveco si Advent International (parteneri Gold).
S-a implicat in afacerea dezvoltata de parintii sai la
terminarea facultatii (ASE), la acea vreme producatorul de mobila
Lemet avand 20 de angajati. “Afacerea era de mici dimensiuni si
colaboram cu cateva magazine de specialitate, mai ales in
Bucuresti”, povesteste Adrian Rizea. A inceput prin a invata –
despre cum se desfasura, efectiv, productia in fabrica; despre
produse, despre materiale. De atunci Lemet a ajuns anul trecut la o
cifra de afaceri de 34 de milioane de euro, in crestere cu 6,5%
fata de anul anterior. Fabrica infiintata la Campina in 1991 a
ajuns acum sa aiba hale de productie care acopera 30.000 mp, pe
poarta fabricii iesind anual peste 360.000 de module de mobila.
“Mereu am contractat credite, dar am avut o mare chibzuinta a
banilor”, spune Adrian Rizea care acum, pentru a deschide noi
magazine in tara, calatoreste saptamanal. Lui i-a apartinut ideea
de a deschide magazine sub marca Lem’s, iar ritmul deschiderilor de
anul trecut a fost factorul principal care a ridicat cifra de
afaceri a companiei. Reteaua Lem’s numara acum peste 100 de spatii,
dintre care o treime au fost deschise anul trecut.
“Media vanzarilor pe magazin a scazut fata de anul anterior, dar
am compensat prin inaugurarea de noi spatii”, spune Rizea. Pentru
anul in curs compania are un buget de investitii estimat la 17
milioane de lei (circa 4 milioane de euro), de peste doua ori mai
mult decat anul trecut, cand au fost cheltuiti 8 milioane de lei.
Investitiile tintesc atat cresterea capacitatilor de productie, cat
si acoperirea teritoriala a tarii, in acest moment Lem’s fiind cea
mai extinsa retea de profil.
Dezvoltarea retelei a venit in completarea evolutiei pe partea
de productie. Lemet are acum in oferta patru paliere de pret, iar
“punctul nostru forte sunt bucatariile: avem cele mai bune preturi
de pe piata raportate la calitate si cel mai scurt timp de livrare
a comenzilor”, spune Rizea.
– Premiul special “Multiplu de zece”: Adrian Rizea, Director
comercial al producatorului de mobila Lemet. In varsta de 36 de
ani, Rizea s-a implicat activ in afacerea familiei sale de la
terminarea facultatii, cand Lemet avea in jur de 20 de angajati,
iar spatiul de productie era de zeci de ori mai mic decat fabrica
de acum.
Era student la Bucuresti prin 2000, iar intr-o vacanta parintii
sai, care intrasera in afaceri in 1994 si aveau un abator si o
carmangerie, l-au rugat sa-i ajute in firma. “Nu au spus exact cu
ce anume sa-i ajut si am inceput prin a urmari productia din
fabrica si din abator, dar nimic nu m-a atras”, povesteste acum
Iustin Paraschiv. A aflat insa ca firma avea dificultati in
procurarea materiei prime si a incercat sa faca importuri de carne.
Inceputurile au fost foarte grele, povesteste el, pentru ca nu era
familiarizat cu toate secretele afacerii: “E greu sa explici cuiva
ce tip anume de carne vrei daca nu cunosti limba”, pe langa
legislatia pentru importuri. La doar un an si ceva de la inceperea
activitatii a stabilit, impreuna cu familia sa, sa-si faca o firma
separata, pentru ca “apetitul meu de risc era mult mai mare decat
al lor”.
In 2005 castigurile au depasit un milion de euro, bani pe care
i-a folosit ca sa investeasca masiv. Asa a dezvoltat Paraschiv mai
multe firme, care au ajuns anul trecut la afaceri cumulate de peste
120 milioane de euro. Carmistin a fost prima infiintata si
desfasoara, in continuare, importuri de carne. Pajo Holding
reuneste mai multe divizii, intre care cultivarea terenurilor,
cresterea de taurine, o fabrica de furaje la Ramnicu Valcea si
export de animale vii. Aceasta divizie a fost infiintata pentru ca
“aveam terenuri in proprietate care stateau nelucrate si ne-am
gandit ca e pacat”. De altfel, toata extinderea s-a facut
inlantuit. De anul trecut, de exemplu, a infiintat o noua linie de
afaceri, pentru pesticide si ingrasaminte, dezvoltata pentru a
completa activitatile Pajo Holding. Iar Drisi Grup Cepura este
numele afacerii in care a intrat pentru ca “aveam nevoie de un
abator”.
Avicarvil este o alta arie de afaceri, dezvoltata dupa ce Iustin
Paraschiv a preluat pentru sase milioane de euro Avicola Oltchim in
2006. “Acesta a fost cel mai greu moment, pentru ca a doua zi dupa
preluare am ramas fara trei sferturi din angajati si a fost un
veritabil cosmar sa gasesc oameni”, spune antreprenorul.
– Premiul special “Cel mai tanar milionar”: Iustin Paraschiv (29
ani), proprietarul Carmistin si al altor firme din domeniul
agro-zootehnic, cu afaceri cumulate de 120 milioane de euro in
2010
Printre modificarile din proiectul de revizuire a Constitutiei,
Traian Basescu a mentionat:
Termenul arestarii preventive se va prelungi de la 24 de ore la 48
de ore. Din practica a rezultat ca 24 de ore este prea putin.
Perchezitia, arestarea sau retinerea parlamentarilor se poate face
numai de catre Parchetul de pe langa Inalta Curte de Casatie si
Justitie.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
Sindicalistii din politie ameninta cu proteste, dupa ce au fost
anuntati printr-un document intocmit de Directia Financiara din
cadrul MAI si semnat de ministrul Traian Igas le este redusa norma
de hrana cu aproximativ 550 de lei, masura fiind motivata de lipsa
fondurilor.
Liderul Pro Lex, Vasile, Lincu, a declarat ca s-a interesat la
Ministerul Administratiei si Internelor in legatura cu aceasta
masura si i s-a comunicat ca masura a fost luata pentru ca nu sunt
fonduri pentru plata integrala a acestor venituri.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
Agentia Nationala de Integritate s-a sesizat din oficiu in 11
martie 2011, cu privire la nerespectarea de catre Ecaterina
Andronescu, rector al Universitatii Politehnica din Bucuresti, a
regimului juridic al conflictului de interese.
Potrivit ANI, din 2004, Andronescu exercita functia de rector si
ordonator de credite al Universitatii Politehnica. In perioada 2000
– 2003 si, respectiv, 2008 – 2009, mandatul de rector si ordonator
de credite al Universitatii din Bucuresti a fost intrerupt pentru
indeplinirea demnitatii publice de ministru al Educatiei si
Cercetarii, respectiv, al Educatiei, Cercetarii si Inovarii. In
prezent, Ecaterina Andronescu se afla in exercitarea celui de-al
patrulea mandat consecutiv de parlamentar (1996 – 2008 – deputat si
2008 – prezent – senator).
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
“Persoanele care vorbesc excesiv la telefon prezinta un risc
crescut de a se confrunta cu demente senile, iar boala Alzheimer
este cea mai cunoscuta forma de dementa. In plus, telefonul mobil
este asociat de cele mai multe ori si cu cresterea incidentei
tumorilor cerebrale”, a declarat dr. Ingrid Adriana Iordan, medic
oncolog in cadrul unei clinici private din Capitala. Specialistul
mentioneaza ca efectele utilizarii acestui gadget nu apar imediat.
“Problemele pot aparea dupa 10, chiar si 20 de ani de la utilizarea
indelungata a telefonului mobil. Specialistii apreciaza ca in
viitorii ani se vor inmulti cazurile de dementa senila, iar printre
principalii factori care duc la aparitia acestei boli se numara
telefonul mobil”, sustine dr. Iordan. Medicul le recomanda
parintilor sa nu-i lase frecvent pe copii sa vorbeasca la telefonul
mobil, deoarece acestia au osatura craniana mai subtire. “Copiii
vor resimti la maturitate efectele expunerii la radiatiile
telefonului mobil”, indica specialistul in oncologie.
Programul de casare a masinilor uzate “Rabla” a reinceput in a
doua parte a lunii martie, cu un plafon total alocat pentru plata
primelor de casare de 228 milioane lei, Guvernul anuntand atunci ca
acest plafon va putea fi suplimentat in functie de cerintele
pietei. Pana in prezent au fost deja casate aproximativ 50.000
masini vechi. Anul trecut, prin programul “Rabla” au fost casate
190.000 autoturisme si achizitionate 63.000 unitati, dintre care
26.000 de productie autohtona.
De ce tocmai pionieri americani? “Atunci, cine avea carute mai
incapatoare (acum – capacitate de productie) si cai mai vrednici si
mai iuti (acum – distribuitori) reusea inaintea celorlati sa-si
adjudece terenurile cele mai bune (acum – consumatorii) si sa
invinga in lupta cu alti pionieri (acum – competitia)”, spune
reprezentantul Ursus. Piata locala a berii, spune tot el, a ajuns
la maturitate in ultimii 15 ani, ca urmare a dezvoltari economice
accelerate si sub catalizatorul crizei. In plus, in ultimii trei
ani, consumul a scazut, ajungand la 78 de litri per capita, la un
nivel mai scazut decat in 2006; cumparatorii sunt din ce in ce mai
informati si mai sofisticati, iar competitia s-a accentuat, spune
Victor Armaselu care lucreaza la Ursus Breweries din 2005.
Compania a fost unul dintre clientii noi atrasi in programul de
vanzari de flote de autoturisme Volvo, precedentul sau angajator.
“In cadrul negocierilor pentru achizitie si ulterior, am avut
ocazia sa relationez deseori cu membrii board-ului Ursus
Breweries”, isi aminteste Armaselu. El crede ca acesti pasi au stat
la baza ofertei pe care a primit-o, de a se alatura companiei in
pozitia de key accounts manager, adica cel care se ocupa de relatia
cu retelele comerciale. Asa a ales sa se intoarca in domeniul
bunurilor de larg consum, experienta sa profesionala fiind
impartita, spune el, in doua “vieti” diferite. Timp de sapte ani a
fost navigator in marina comerciala, ca ofiter mecanic maritim. “A
fost o cariera de care sunt mandru si acum, inceputa ca sef de
promotie la absolvire (1993) si cu toate brevetele de navigatie
obtinute succesiv pana la cel mai inalt nivel posibil pentru
specialitatea mea, cel de sef mecanic maritim.” In acea perioada a
navigat pe rute intercontinentale, in cadrul unora dintre cele mai
mari companii de navigatie internationale.
Insa la 30 de ani a decis, impreuna cu familia, sa schimbe
complet drumul in cariera si asa a inceput “cea de-a doua viata
profesionala”, dupa cum povesteste chiar el. In mod sigur, spune
tot el, cel mai dificil moment din cariera a fost trecerea de la
navigator la cea “de pe uscat”. Nu atat din pricina schimbarii
ritmului de viata, a tipului si intensitatii interactiunii
interumane sau a muncii in sine, extrem de diferite, cat a
factorului psihologic. Trecea, la varsta de 30 de ani, de la
statutul de a fi un recunoscut bun practicant al meseriei de
navigator, cu satisfactii profesionale, personale si chiar si
financiare deosebite timp de sapte ani intr-un nou statut de
“junior”, care invata totul practic de la zero si care trebuie sa
dovedeasca totul din nou, atat celor din jur, cat mai ales siesi.
“A fost greu, dar la fiecare moment de cumpana ma gandeam la
motivele ce m-au determinat sa fac aceasta schimbare: dorinta de a
fi aproape de familie si copii si de a face in mod autentic parte
din viata lor.” Momentul s-a dovedit insa util ca suport
psihologic, pentru ca fiecare trecere la alt job a insemnat practic
intrarea in alta industrie – de la navigatie la asigurari de viata,
apoi la produse chimice industriale, autoturisme premium si acum
bere.