BusinessMagazin

Blog

  • Comisia Europeană: ”Afluxul masiv” al muncitorilor din Europa de Est este nefondat

    “Muncitorii (originari din Europa de Est) vin să completeze muncitorii locali şi tind să nu ia locurile de muncă ale muncitorilor din ţara gazdă”, a subliniat comisarul european însărcinat cu Afaceri Sociale László Andor.

    Aceşti muncitori “sunt contribuabili neţi la sistemele sociale din ţările gazdă”, a declarat el, respingând teza celor care-i acuză pe muncitorii din Est că vin în Occident să profite pe nedrept de avantaje sociale.

    Andor a prezentat în acest sens un nou ghid practic CE vizând aplicarea corectă a regulilor UE în domeniul securităţii sociale. “Legislaţia europeană conţine garanţii precise care împiedică cetăţenii să abuzeze de regimurile securităţii sociale în alte ţări ale Uniunii”, a subliniat el.

    De la 1 ianuarie, românii şi bulgarii pot munci în orice stat membru UE. Restricţiile care erau în vigoare în nouă ţări, inclusiv în Germania, Marea Britanie şi Franţa au fost anulate la această dată, după şapte ani de la aderarea României şi Bulgariei la UE, provocând uneori temeri cu privire la un aflux de cetăţeni din aceste ţări, care sunt “nejustificate” în opinia CE.

    Pe de altă parte, potrivit ediţiei online a publicaţiei European Voice, László Andor a caracterizat dezbaterea “din anumite state membre” ca “emoţională şi eronată”.

  • Berlinul are îndoieli privind posibilitatea unui acord cu SUA în domeniul spionajului

    “Nu obţinem nimic”, a afirmat în ediţia de marţi a cotidianului Süddeutsche Zeitung (SZ) o sursă din cadrul serviciilor germane de informaţii (BND), care participă la discuţiile rezultate în urma dezvăluirilor fostului consultant al Agenţiei americane pentru Securitatea Naţională (NSA) Edward Snowden. Aceste dezvăluiri se referă la vastul program american de spionaj care a vizat şi Germania.

    Potrivit acestui cotidian din Munchen, în rândul delegaţiei germane predomină supărarea, astfel încât un oficial de rang înalt a afirmat: “Americanii ne-au minţit”.

    Postul german de televiziune NDR a transmis aceleaşi informaţii referitoare la starea negocierilor în curs.

    Potrivit SZ, americanii refuză, de exemplu, să precizeze data de la care era spionat telefonul mobil al cancelarului german Angela Merkel şi dacă alţi oficiali germani de rang înalt au fost sau sunt supravegheaţi.

    Un purtător de cuvânt al Guvernului german a refuzat să comenteze informaţiile apărute în presă, afirmând doar că “negocierile continuă”.

    În toamnă, după ce presa a dezvăluit că telefonul mobil al cancelarului german este posibil să fi fost spionat de către Statele Unite, Germania l-a convocat pe ambasadorul american la Berlin pentru a-i cere explicaţii, un gest rar între aliaţi.

    O delegaţie de oficiali germani s-a deplasat ulterior în Statele Unite pentru a încerca să definească cadrul unui acord pentru excluderea spionajului reciproc, în timp ce o delegaţie parlamentară americană a efectuat o vizită la Berlin pentru a încerca să atenueze tensiunile.

  • Cum vrea şeful eMAG să aducă noi clienţi în online: E nevoie de ceva tare, de spectacol combinat cu preţ

    ÎN BIROUL LUI IULIAN STANCIU, CEO ŞI ACŢIONAR MINORITAR AL EMAG, situat într-una din clădirile corporatiste din nordul Bucureştiului, televizoarele nu stau deschise pe vreun post de televiziune. În timp ce răsfoieşte rapoarte legate de activitatea companiei, privirea îi merge din când în când pe ecranele din partea dreaptă unde vede, în timp real, numărul de vizitatori din magazin, dar şi valoarea vânzărilor din ziua respectivă. Cifrele au ajuns la un nivel record la sfârşitul lunii noiembrie, când eMAG a câştigat cei mai mulţi bani dintr-un eveniment organizat până la acea vreme.

    PREŢUL ESTE FOARTE IMPORTANT. Am început cu aceste evenimente în urmă cu trei ani, când am făcut o promoţie în noaptea de Revelion. A fost un eşec total din care am învăţat foarte mult. Am greşit atunci pentru că nu ştiam cât de mare este impactul. Am trimis un e-mail pe 31 decembrie şi am anunţat reducerile. Am avut 100.000 de oameni care în loc să bea şampanie se uitau pe eMAG.ro.” Evenimentul se petrecea la trecerea dintre 2009 şi 2010, însă festivalul reducerilor a prins un contur puternic în 2013, când, pe final de an, eMAG a organizat în mai puţin de o lună trei campanii consecutive de tăiere de preţuri.

    De Black Friday, eMAG.ro a vândut peste 250.000 de produse în perioada campaniei de reduceri, valoarea comenzilor totalizând 23 milioane de euro, cu un milion de euro mai mult decât nivelul estimat, după cum anunţa Dante International, firma care deţine eMAG.ro. Compania a ales să organizeze mai devreme sărbătoarea importată de peste ocean. „Dacă am fi făcut pe 29 noiembrie, intram mult în luna decembrie, aglomerată pentru curierat.

    Ne apropiam şi de ziua eMAG şi de sărbători şi nu am fi reuşit să livrăm până la Crăciun. Ar fi fost haos toată luna. Produceam mai multe frustrări decât bucurii. Am greşit însă că nu am anunţat media mai devreme„, explică Stanciu. În total, clienţii eMAG.ro au cumpărat, de Black Friday, 40.000 de tablete, 30.000 de telefoane, 10.000 de televizoare, 12.000 de camere foto şi video, 45.000 de produse electrocasnice, de la frigidere şi maşini de spălat până la mixere, storcătoare şi expresoare.

    Câteva zile mai târziu, eMAG.ro a decis să sărbătorească Ziua Naţională a României, oferind în perioada 29 noiembrie – 1 decembrie preţuri mai mici şi câte un drapel pentru fiecare client. Toate produsele au fost livrate gratuit clienţilor, indiferent de valoarea comenzilor, iar 10% din valoarea cumpărăturilor a fost returnată pe carduri cadou, pentru a stimula o achiziţie ulterioară. Aceeaşi strategie a fost aplicată şi cu prilejul aniversării a 11 ani de la înfiinţarea eMAG, valoarea reducerilor oferite fiind de circa un milion de euro, conform informării transmise de companie.

    “NU CONTEAZĂ DOAR PREŢUL., IMPORTANTĂ E ŞI ZONA EMOŢIONALĂ: FAC CEVA COOL, PARTICIP LA O SĂRBĂTOARE UNDE E PREZENTĂ TOATĂ LUMEA. DE FAPT ESTE O INVESTIŢIE ÎN MARKETING. Clientul are nişte drumuri bătătorite şi preferă să meargă să cumpere de la magazin”, admite Stanciu. Potrivit estimărilor eMAG.ro, doar 10% din populaţie pune valoare pe timp, iar beneficiul principal pe care comerciantul online îl aduce clientului este tocmai rapiditatea. „Din momentul în care te gândeşti că ai o nevoie, până când o documentezi, iei o decizie şi o finalizezi, mergând la un magazin, durează de trei ori mai mult decât comanda online. Un român din zece este online şi face majoritatea cumpărăturilor de acolo, dar pentru a-i aduce pe ceilalţi în mediul nostru e nevoie de ceva tare, de spectacol combinat cu preţ”, explică managerul.

  • Terapia-Ranbaxy va finaliza investiţii de zece milioane de euro la Cluj-Napoca în 2014

    Principalele obiective de business ale şefului Terapia-Ranbaxy, Dragoş Damian, în 2014 sunt următoarele:

    Finalizarea execuţiei proiectelor de investiţii capitale în valoare de zece milioane de euro de pe platforma industrială din Cluj-Napoca, care urmăresc să creeze din site-ul operaţional un hub regional de dezvoltare, producţie şi distribuţie de medicamente, de studii clinice, de laboratoare de calitate şi de IT.

    Optimizarea capitalului de lucru, care are ca obiective reducerea riscului de neîncasare a creanţelor prin implemenetarea unor mecanisme de asigurare şi reducerea stocurilor de materii prime, materiale şi produs finit.

    Continuarea automatizării managementului relaţiilor cu clienţii în aşa fel încât modelul comercial al companiei să fie perceput ca un one-stop-shop de clienţii B2C.

    Crearea unui incubator de excelenţă pentru dezvoltarea resurselor umane, având în vedere nevoia de competenţe avansate, atât tehnice, cât şi manageriale, ale industriei.

  • Şeful FanCourier, despre strategia de business în 2014: Nu ne putem permite să stăm liniştiţi şi să spunem că nu trebuie să mai facem nimic

    Adrian Mihai este fondatorul FAN Courier. Iată principalele trei priorităţi ale companiei în acest an.

    Adrian Mihai: Pentru FAN Courier creşterea calităţii serviciilor este esenţială. Suntem lideri pe piaţa de curierat rapid din România de şapte ani consecutiv. Acest lucru ne onorează, dar ne şi obligă să fim cei mai buni, cei mai rapizi, oriunde, cu plăcere, oricând. Ca să fii cel mai bun trebuie să îţi cunoşti foarte bine clienţii, să înţelegi mecanismele pieţei şi să iei doar deciziile care nu aduc după sine compromisuri.

    Modul nostru de funcţionare are în prim-plan clientul şi nevoile acestuia. Până la urmă ajungi să fii pe primul loc pentru că eşti respectat şi apreciat pentru ceea ce faci. Aceste aprecieri vin doar atunci când serviciile pe care le oferi sunt mereu îmbunătăţite. Nu ne putem permite să stăm liniştiţi şi să spunem: “Suntem cei mai buni, nu trebuie să mai facem nimic”. Din contră, trebuie să venim în permanenţă cu ceva nou, să adoptăm tehnologii noi, să investim, să inovăm. Doar vizionarii şi cei care au curaj se pot numi lideri.

    Dezvoltând ideea, curajul vine atunci când ştii, când ai cunoştinţe în domeniul în care activezi şi investeşti. Investiţiile înseamnă evoluţie liniară pe termen lung, înseamnă know-how şi, în final, înseamnă clienţi mulţumiţi. Şi în 2014 vom continua să investim în dezvoltarea parcului auto, tehnologii noi, IT,  traininguri pentru angajaţi şi mărirea sediilor şi a spaţiilor noaste de depozitare.

    Am observat în cei 16 ani de experienţă că evoluţia vine la pachet cu inovaţia. Aşadar, în 2014 cuvintele de ordine pentru FAN Courier sunt îmbunătăţirea calităţii, continuarea investiţiilor, identificarea şi dezvoltarea de servicii noi.

  • Cum vrea Coca-Cola să rămână în topul preferinţelor clienţilor din România în 2014

    Stephane Batoux este GENERAL MANAGER COCA-COLA HBC ROMANIA & MOLDOVA.

    Principalele puncte în agenda de business a lui Stephane Batoux în 2014:

    1. Dezvoltarea oamenilor a fost şi va rămâne una dintre principalele priorităţi pe agenda mea. Suntem pe deplin conştienţi de faptul că oamenii noştri sunt sursa cea mai credibilă pentru consolidarea reputaţiei, precum şi cei mai buni ambasadori de brand şi de aceea ne asigurăm că le oferim oportunităţi continue de dezvoltare. Abilităţile excelente şi performanţele lor sunt bine cunoscute în cadrul grupului, iar promovările la care am fost martori în ultimii ani au reprezentat o recunoaştere a muncii lor bine făcute.

    2. Un alt punct important pe agenda mea este de a continua să dezvoltăm şi să consolidăm relaţia pe care o avem cu clienţii noştri. Satisfacerea nevoilor şi aşteptărilor clienţilor noştri la un nivel cât mai înalt va reprezenta şi în 2014 o preocupare principală pentru noi; recunoaşterea ca „cel mai bun furnizor„ pe care am primit-o din partea retailerilor în ultimii opt ani ne obligă să menţinem şi chiar să ne îmbunătăţim zi de zi standardele.

    3. Al treilea punct, utimul, dar nu şi cel din urmă ca importanţă, se referă la relaţia pe care o avem cu consumatorii noştri. Ultimele luni au demonstrat că am rămas în topul preferinţelor consumatorilor noştri. Voi continua să-mi provoc echipa pentru a veni cu cele mai bune oferte care să îndeplinească aşteptările consumatorilor noştri şi să le satisfacă nevoile şi gusturile sofisticate prin inovaţii ale gamei noastre de produse şi ambalaje, ale facilităţilor de producţie, precum şi ale abordării de business.

  • MIŞU FOTINO A MURIT. Actorul avea 83 de ani

     Mişu Fotino a murit după o lungă şi grea suferinţă, a declarat pentru MEDIAFAX medicul Dana Safta.

    Totodată, actorul Alexandru Arşinel a precizat pentru MEDIAFAX că Mişu Fotino a absentat “forţat” de pe scenă din cauza unui accident vascular cerebral.

    “Maestrul Mihai Fotino (Mişu Fotino) a încetat din viaţă, în cursul zilei de azi, la vârsta de 83 de ani. În cei peste 50 de ani petrecuţi pe scena Teatrului Naţional «I. L. Caragiale» din Bucureşti, artistul a dat viaţă unor personaje memorabile. Îţi mulţumim, Maestre!”, se arată şi într-un mesaj publicat de TNB pe pagina oficială de Facebook.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Studenta care la 24 de ani şi-a deschis o afacere la Londra: În cinci ani voi face primul milion de lire sterline

    Irina Alionte a absolvit facultatea de marketing din cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureşti şi a lucrat part-time în perioada studiilor în afacerea familiei de la Bucureşti, Shakespeare School, una dintre şcolile locale specializate în cursuri de limbă engleză.

    “Nu mă văd mergând la serviciu după un program fix de la nouă la cinci. Întreaga mea familie este una de antreprenori aşa că nu aş putea niciodată să lucrez pentru altcineva”, spune Alionte. A plecat în 2011 în Marea Britanie pentru a urma un program de masterat şi a deschis Club Cardio, imediat după absolvire, în incinta clubului de noapte din campusul universitar, unde la primul eveniment au participat peste 40 de studenţi.

    “Club Cardio a fost o idee care mi-a venit în timpul şcolii când mi-am dat seama că lumea se simte intimidată să facă mişcare într-o sală cu lumini şi oglinzi puternice. Aşa că m-am gândit că în atmosfera unui club de noapte, lucrurile ar sta altfel, iar fetele se pot simţi ele însele. Aşa combinăm dansurile şi exerciţiile fizice cu distracţia, la o oră la care cluburile oricum stau nefolosite”, spune Irina Alionte. În prezent, tânăra operează conceptul Club Cardio în trei universităţi din Marea Britanie, urmând să ajungă la zece instituţii de învăţământ până la finele anului. Ea a organizat evenimente-pilot şi în cluburile din Londra pentru cel mai mare lanţ de astfel de localuri, Luminar Group, însă costul închirierii acestor spaţii nu îi permite momentan să îşi extindă afacerea. Alionte organizează în prezent circa zece evenimente lunar, din care câştigă 5.000 de lire sterline. 

    Alionte a avut ocazia să cunoască antreprenori cu experienţă care au crezut în ea şi astfel a primit finanţare şi îndrumare de la cea mai mare organizaţie de mentoring din Marea Britanie. Având susţinerea mentorilor, a reuşit să extindă conceptul de evenimente de fitness în mai multe oraşe din Anglia şi a primit premiul Best Business Growth după doar un an de la înfiinţarea afacerii. Alionte a primit şi 3.000 de lire sterline de la statul britanic, fonduri obţinute printr-un program de sprijinire a tinerilor antreprenori.

    “La 30 de ani vreau să fac primul milion”, mai spune tânăra de 25 de ani, la un an de la demararea afacerii.

  • Un fost director al Romtelecom şi IBM a fost numit vicepreşedinte comercial la Siveco

    Poziţia respectivă exista în organigrama Siveco, dar nu era ocupată.

    Tudor, 53 de ani, este de profesie inginer electrotehnist şi are o experienţă de peste 25 de ani în industria locala şi internaţională de IT&C.

    El a fost director de vânzări al IBM Romania în perioada 1998-2001, manager cu resposabilităţi regionale pe linie de business pentru Europa Centrală şi de Est, Orientul Mijlociu şi Africa la sediul IBM din Viena în perioada 2001-2006, iar în perioada 2006-2010 a condus IBM România în calitate de director general, fiind ulterior promovat director general al IBM pentru sud-estul Europei.

    În perioada 2012-2013, a fost directorul executiv comercial pentru segmentul de business Romtelecom.

    Înfiinţată în 1992, compania Siveco România este unul dintre cei mai mari jucători locali în domeniul aplicaţiilor software şi are peste 1.300 de angajaţi.

  • Turismul autohton, amendat cu peste trei milioane de lei

    În urma acţiunilor de control, inspectorii ANT au retras 38 certificate de clasificare şi 16 licenţe de turism şi au fost aplicate amenzi contravenţionale de 3.392.300 lei. De asemenea, ANT a eliberat în ultimele şapte luni peste 1400 de certificate de clasificare structuri de primire turistice cu funcţiuni de cazare şi alimentaţie publică , peste 1200 de autorizaţii provizorii de funcţionare pentru structuri de primire turistice cu funcţiuni de cazare şi alimentaţie publică, peste 700 de licenţe de turism, aproximativ 1200 de brevete de turism, peste 250 de atestate şi ecusoane de ghid de turism, 11 certificate de omologare pârtii de schi, 90 autorizaţii de plajă şi 553 de avize de specialitate pentru construcţii în domeniul turismului.

    În luna decembrie 2013, inspectorii Autorităţii Naţionale pentru Turism au efectuat peste 80 de acţiuni de control în cadrul cărora au fost verificate unităţi de cazare, de unităţi de alimentaţie publică şi 23 de pârtii de schi. În urma controalelor au fost retrase opt certificate de clasificare şi au fost aplicate 6 amenzi contravenţionale în valoare totala de peste 132.000 lei şi 40 de sancţiuni cu avertisment.

    Deficienţele constatate de inspectorii ANT au constat în funcţionarea fără deţinerea autorizaţiei provizorii de funcţionare sau a certificatului de clasificare, funcţionarea cu o altă structură a spaţiilor decât cea înscrisă în anexa certificatului de clasificare, neasigurarea funcţionării la categoria şi/sau tipul de structură de primire turistică menţionate în certificatul de clasificare, nerespectarea obligaţiei de completare a fişelor de anunţare a sosirii şi plecării turiştilor. În cazul pârtiilor de schi s-a constatat neasigurarea indicatoarelor de semnalizare, a balizelor şi a mijloacelor de protecţie în locurile şi la obstacolele periculoase şi nerespectarea criteriilor minime obligatorii de omologare.