Blog

  • Ministra Mediului anunţă reorganizare cu pompă la Romsilva: Scăderea cu 90% a numărului de directori promite economii de 19 milioane de lei într-o companie cu o cifră de afaceri de 3 miliarde de lei. În acest timp, profitul regiei care administrează pădurile a scăzut de peste 20 de ori faţă de anul 2023

    Ministrul Mediului, Apelor şi Pădurilor, Diana Buzoianu, a prezentat joi planul de reformă al Romsilva, care presupune scăderea numărului de direcţii silvice, de la 41 la 12, dar şi reducerea numărului de directori, notează Agerpres.

    Aceasta a spus într-o conferinţă de presă susţinută la Palatul Victoria, că reorganizarea Romsilva reprezintă o prioritate „zero” a mandatului său.

    Propunerea de hotărâre de Guvern pentru reorganizarea Romsilva vizează regionalizarea direcţiilor silvice. În prezent există 41 de direcţii silvice, câte una la nivelul fiecărui judeţ, însă proiectul prevede 12 direcţii silvice.

    „Asta înseamnă o scădere de aproape 70% din numărul de direcţii silvice. Este o scădere necesară, inclusiv pentru eficientizarea activităţii Romsilva. Nu există o nevoie reală pentru 41 de direcţii. Este nevoie de, inclusiv, o eficientizare. Prea mult aparat administrativ care funcţionează pentru fiecare direcţie”.

    Totodată, este preconizată o scădere cu 90% a numărului de directori, în condiţiile în care fiecare direcţie silvică regională va avea un singur director. În prezent la nivelul fiecărei direcţii există doi-patru directori.

    Reducerea numărului de directori va permite o economie de 19 milioane de lei, bani care urmează să fie utilizaţi de Romsilva pentru administrarea pădurilor.

    ”Ne dorim să nu mai existe găuri negre în activităţi secundare pe care le desfăşoară Romsilva, ca banii Romsilva să se ducă în principal către activitatea de bază, cea de administrare de păduri. Această activitate nu trebuie să fie eficientă neapărat din perspectivă economică, pentru că administrarea pădurilor are o grămadă de alte criterii sociale pe care trebuie să le urmărim. În schimb, dacă Romsilva desfăşoară activităţi secundare, acelea trebuie fie şi eficiente din punct de vedere economic”.

    În anul 2024, Romsilva a avut o cifră de afaceri de aproape 3 mld. de lei, în scădere faţă de 3,2 mld. înregistrate în anul 2023. Totodată, profitul regiei a scăzut de 23 de ori faţă de anul 2023, de la 226 de milioane de lei la doar 9,8 milioane. Numărul de angajaţi ai Romsilva a scăzut anul trecut faţă de 2023, ajungând la un număr mediu de 13.625.

  • Construcţiile sub presiunea noilor taxe: cum riscă TVA-ul şi eliminarea facilităţilor să blocheze piaţa şi să stimuleze economia subterană

    Piaţa construcţiilor intră într-o perioadă de tensiune, avertizează Federaţia Patronatelor Societăţilor din Construcţii (FPSC) şi compania Maristar Com, într-un mesaj adresat Guvernului. Deciziile recente – creşterea TVA la locuinţele noi de la 9% la 21% începând cu 1 august 2025 şi eliminarea facilităţilor fiscale pentru angajaţii din construcţii – pun o presiune atât pe investitori şi dezvoltatori, cât şi pe clienţi.

    „Majorarea TVA-ului echivalează cu o creştere substanţială a preţului final al locuinţelor, cu mii de euro în plus pentru cumpărători”, arată analiza Maristar Com. Pentru apartamentele de nivel mediu, aceasta poate însemna un cost suplimentar de câteva mii de euro pe unitate, împingând achiziţia unei locuinţe dincolo de pragul de accesibilitate pentru multe familii tinere.

    Această schimbare vine într-un moment de fragilitate pentru piaţă: dobânzile la credite ipotecare sunt încă ridicate, inflaţia a erodat veniturile disponibile, iar numărul tranzacţiilor este în scădere. Datele analizate de Maristar arată că în primele patru luni din 2025 s-a înregistrat o scădere de aproape 9% a vânzărilor de apartamente la nivel naţional faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut. Iulie a adus un „val de urgenţă” al cumpărătorilor care au dorit să prindă ultimul tren al cotei reduse, dar după 1 august se prefigurează o contracţie accentuată a cererii.

    Blocajul tranzacţiilor rezidenţiale riscă să antreneze efecte în lanţ, atât economice, cât şi sociale. Piaţa construcţiilor contribuie cu 6-7% la PIB, iar investiţiile imobiliare generează un efect multiplicator în economie. Reducerea volumului de lucrări ar putea afecta inclusiv proiectele publice şi infrastructura.

    Pentru cumpărători, povara devine proporţional mai mare pentru cei cu bugete mici. „Odată cu eliminarea cotelor reduse, toate locuinţele vor fi taxate uniform cu TVA standard, fie că este vorba de garsoniera de 60.000 de euro a unui tânăr, fie de o vilă de lux de 250.000 de euro. Se pierde astfel un instrument de politică socială ce facilita accesul la locuinţe accesibile”, subliniază reprezentanţii Maristar.

    Un efect colateral al acestei situaţii este presiunea pe piaţa chiriilor. Cei care amână achiziţia vor rămâne mai mult timp chiriaşi, ceea ce va creşte cererea şi, implicit, chiriile – un alt cost major pentru familiile tinere şi persoanele cu venituri medii.

    Pentru dezvoltatori, schimbarea cotei TVA la 21% pune probleme de cash-flow şi marje. Multe proiecte au fost pre-vândute pe baza unei cote de 9%, iar livrările sunt programate după 1 august 2025. Dacă nu sunt îndeplinite condiţiile de derogare, cumpărătorii vor trebui să achite diferenţa de TVA, ceea ce ar putea conduce fie la renegocieri dificile, fie chiar la rezilieri de contracte.

    „Capacitatea firmelor de a absorbi această majorare este limitată. Vor fi nevoite fie să sacrifice profitabilitatea, fie să transfere costurile către clienţi, ceea ce ar putea bloca investiţiile viitoare şi ar reduce competitivitatea companiilor româneşti”, avertizează FPSC.

    Eliminarea facilităţilor fiscale pentru angajaţii din construcţii – care în anii trecuţi au stimulat declararea veniturilor şi au redus munca la negru – a produs un şoc imediat: veniturile nete ale muncitorilor au scăzut cu peste 10%. Companiile au fost nevoite să crească salariile brute pentru a păstra acelaşi net, ceea ce a dus la o creştere de 10-15% a costurilor cu forţa de muncă.

    „Un muncitor calificat care se vede cu 10% mai puţini bani în cont este tentat fie să plece în străinătate, fie să accepte plata la gri. Acutizăm astfel deficitul de personal într-un sector deja afectat de lipsa meseriaşilor”, atrage atenţia Maristar.

    FPSC şi Maristar solicită Guvernului să iniţieze un dialog real cu industria, să urmărească evoluţiile din piaţă şi să fie pregătit să ajusteze politicile dacă efectul noilor taxe este recesiv. Printre măsurile propuse se numără deduceri speciale pentru angajaţii din construcţii, scheme de sprijin pentru formarea profesională, stimulente pentru digitalizarea companiilor şi actualizarea bugetelor proiectelor publice pentru a reflecta noile costuri.

    „Nu există soluţii simple într-un domeniu complex cum e cel al construcţiilor. Măsurile dure trebuie însoţite de politici complementare care să prevină transformarea crizei bugetare într-o criză economică”, conchid reprezentanţii Maristar.

     

  • Bursă. Acţionarii Antibiotice Iaşi vor discuta în AGA aprobarea unui proiect de investiţii de 376 mil.lei pentru un centru de cercetare-dezvoltare şi de producţie de medicamente critice. Compania va cere finanţare prin schema de ajutor de stat

    Acţionarii producătorului de medicamente Antibiotice Iaşi vor discuta în AGA din 26 august aprobarea unui proiect de investiţii de 376 milioane lei pentru un centru de cercetare-dezvoltare Inova a+ şi de producţie medicamente critice.

    Proiectul va fi transmis spre finanţare, prin ajutor de stat, în cadrul Programului Sănătate, Apelul de proiecte ”Sprijin pentru susţinerea proiectelor compatibile STEP depuse în cadrul apelului de idei de proiecte în domeniul sănătăţii/cu aplicabilitate în domeniul sănătăţii derulat de Autoritatea de Management pentru Programul Sănătate”, Prioritatea 9, ,,Contribuţia la Platforma STEP: biotehnologii şi tehnologii digitale, inclusiv servicii asociate în sectorul sănătăţii” .

    ”Antibiotice S.A. îşi asumă angajamentul că deţine capacitatea financiară de a asigura contribuţia proprie la valoarea cheltuielilor eligibile şi cheltuielilor neeligibile ale proiectului în condiţiile rambursării/decontării ulterioare a cheltuielilor. Antibiotice S.A. îşi asumă ca pe o perioadă de 5 ani de la data finalizării investiţiei, în conformitate cu schema de ajutor de stat şi prevederile art. 65 din Regulamentul (UE) nr. 2021/1060, să menţină investiţia realizată, asigurând costurile de funcţionare, întreţinere şi serviciile asociate necesare, în vederea asigurării sustenabilităţii financiare a acesteia”, menţionează ordinea de zi a AGA.

    Antibiotice Iaşi a înregistrat în 2024 venituri totale de 693  milioane lei, în creştere cu 8%, şi un profit net de 99 milioane lei, cu 23% peste nivelul din 2023. Cifra de afaceri neta pe piata internationala (produse finite si nistatina) a fost de 253,2 milioane lei, in crestere cu 16%. 

    Ministerul Sănătăţii deţine 53% din companie, în timp ce Infinity Capital Investments are o participaţie de 13%, potrivit datelor BVB. 

     

  • Analiză Concordia: România a înregistrat în 2020-2024 cea mai rapidă creştere a datoriei publice din UE şi este pe drumul periculos către pragul de 60% din PIB. Ce măsuri pot fi luate măsuri pentru a se evita o criză fiscal-bugetară de proporţii

    România a înregistrat în 2020-2024 cea mai rapidă creştere a ponderii datoriei publice în PIB din UE şi se apropie de pragul de 60%, arată o analiză a Confederaţiei Patronale Concordia, care subliniază că acest avans  necesită o recalibrare a abordării fiscale, nu prin măsuri drastice, ci prin ajustări graduale şi bine gândite.

    ”Decidenţii trebuie să găsească rapid echilibrul corect între disciplina fiscală şi sprijinirea creşterii economice”, se arată în analiza Concordia.

    Pragul de 60% din PIB al datoriei, stabilit prin Tratatul de la Maastricht, este monitorizat atent de instituţiile europene şi internaţionale, deoarece reprezintă un indicator cheie al stabilităţii fiscal-bugetare a unei ţări. Depăşirea acestui nivel poate semnala probleme în capacitatea statului de a-şi plăti datoriile pe termen lung şi poate declanşa proceduri de monitorizare sporită din partea Uniunii Europene.  

    Sursa: prelucrare proprie pe baza datelor Eurostat

    Estimările Comisiei Europene sugerează că, în perioada 2025-2026, România va depăşi această ţintă de referinţă.

    Potrivit Concordia, depăşirea în sine nu constituie o criză, însă ridică întrebări importante despre direcţia pe termen mediu şi lung.

    Între 2010-2019, România a înregistrat o creştere medie anuală a datoriei publice de 2,1 puncte procentuale din PIB, un nivel comparabil cu media europeană şi considerabil mai moderat decât ţările care traversau dificultăţi majore, precum Grecia, Spania sau Portugalia.

    Situaţia s-a schimbat în perioada 2020-2024, când România a înregistrat cea mai rapidă creştere a datoriei publice din Uniunea Europeană, cu o medie de 4 puncte procentuale din PIB, pe an. În acelaşi timp, ţări precum Spania, Portugalia şi Cipru au reuşit să reducă ponderea datoriei publice, ceea ce arată că redresarea fiscală rămâne o opţiune viabilă, chiar şi după perioade de stres economic.

    Sursa: prelucrare proprie pe baza datelor Eurostat

    Impactul asupra finanţelor publice şi a economiei

    Creşterea datoriei publice poate afecta economia prin mai multe canale.  

    Primul este legat de costul serviciului datoriei – cu cât creşte datoria, cu atât mai mare devine ponderea cheltuielilor cu dobânzile în bugetul public, reducând spaţiul fiscal disponibil pentru investiţii publice şi alte priorităţi. 

    Ponderea cheltuielilor cu dobânzile în PIB

    Sursa: prelucrare proprie pe baza datelor Eurostat

    România se află deja în jumătatea superioară a clasamentului european privind datoria publică, cu cheltuieli cu dobânzile de 2,3% din PIB la sfârşitul anului 2024. Proiecţiile pentru 2025-2026 indică o creştere către 3% din PIB, un nivel care începe să exercite presiune semnificativă asupra bugetului public. 

    Al doilea canal de impact se referă la condiţiile de finanţare pentru întreaga economie. Când necesarul de finanţare al sectorului public este ridicat, aceasta poate contribui la creşterea costurilor de împrumut pentru toţi actorii economici, de la companii, la persoane fizice. 

    Multe discuţii publice fac referire la criza din 2009-2010, însă contextul actual diferă substanţial. În 2008, datoria publică a României era de 17 miliarde EUR, o sumă relativ mică în contextul european. Astăzi, cu 194 miliarde EUR, vorbim despre o dimensiune care ridică întrebări îngrijorătoare.  

    Comparaţia datoriei publice în valoare absolută şi relativă

    Sursa: prelucrare proprie pe baza datelor Eurostat

    Pentru a pune în perspectivă aceste cifre: datoria publică românească în 2024 echivalează cu aproximativ 100% din PIB-ul Ungariei şi reprezintă peste 5% din PIB-ul Germaniei, comparativ cu 2% în 2019. Această creştere, atât în termeni absoluţi, cât şi relativi, înseamnă că România nu mai poate fi considerată o economie mică, cu probleme fiscale neglijabile. Investitorii şi agenţiile de rating acordă acum o atenţie sporită României, analizând cu în detaliu fiecare decizie fiscală şi fiecare nou împrumut. Această monitorizare crescută poate duce la creşterea costurilor de împrumut dacă piaţa percepe că datoria creşte prea repede sau că lipsesc măsurile de control. 

    Un nivel ridicat şi nesustenabil al datoriei publice reduce semnificativ spaţiul de manevră al statului în momente de criză. Mai mult, în absenţa unui spaţiu fiscal adecvat, România va avea dificultăţi în a răspunde eficient unor priorităţi emergente precum securitatea naţională şi creşterea competitivităţii economice, teme centrale în contextul geopolitic şi economic al următorilor ani. Astfel, acumularea unei datorii mari nu doar că afectează stabilitatea macroeconomică, ci limitează şi capacitatea ţării de a investi strategic în viitor. 

    Perspective

    Situaţia actuală nu este ireversibilă. România dispune de mai multe opţiuni pentru a gestiona această evoluţie în mod responsabil. Este momentul în care trebuie luate măsuri pentru a se evita o criză fiscal-bugetară de proporţii, care să conducă la repercursiuni pe termen mediu şi lung.  

    Consolidarea fiscală graduală reprezintă prima opţiune, concentrându-se pe îmbunătăţirea eficienţei cheltuielilor publice şi pe o creştere sustenabilă a veniturilor bugetare. Aceasta poate fi realizată fără a compromite creşterea economică, prin măsuri care vizează reducerea risipei administrative şi concentrarea resurselor către investiţiile cu impact economic ridicat. 

    Reformele structurale pot contribui la îmbunătăţirea poziţiei fiscale pe termen lung. Modernizarea administraţiei publice, digitalizarea serviciilor şi îmbunătăţirea colectării veniturilor bugetare sunt direcţii care pot genera economii semnificative fără a afecta calitatea serviciilor publice. 

    Orientarea către investiţii productive este esenţială pentru a ne asigura că împrumuturile de astăzi generează venituri fiscale viitoare. Infrastructura, educaţia şi digitalizarea sunt domenii care pot susţine creşterea economică pe termen lung şi pot contribui la sustenabilitatea fiscală. 

    Creşterea rapidă a datoriei publice din ultimii ani necesită o recalibrare a abordării fiscale, nu prin măsuri drastice, ci prin ajustări graduale şi bine gândite.

    Decidenţii trebuie să găsească rapid echilibrul corect între disciplina fiscală şi sprijinirea creşterii economice. 

    Agenţiile de rating şi investitorii internaţionali monitorizează cu atenţie evoluţia din România, însă aceasta reflectă mai degrabă importanţa economiei româneşti în regiune, decât o criză iminentă. România are timp şi opţiuni pentru a gestiona această situaţie în mod responsabil, cu condiţia să acţioneze proactiv şi coerent.

     

  • Asociaţia Română a Magazinelor Online: Opt din zece firme de retail româneşti se aşteaptă ca activitatea lor să fie afectată de platformele internaţionale în următoarele 12 luni. Electro&IT şi Fashion sunt categoriile ce resimt presiunea în cel mai înalt grad

    Opt din zece firme de retail româneşti se aşteaptă ca activitatea să le fie afectată de platformele internaţionale în următoarele 12 luni, în principal prin scăderea vânzărilor, Electro&IT şi Fashion fiind categoriile ce resimt presiunea cel mai puternic, arată studiu „Impactul platformelor internaţionale asupra comerţului din România – Perspective de viitor”, comandat de Asociaţia Română a Magazinelor Online (ARMO) şi realizat de MIA Marketing.

    În cazul celor care estimează scăderea cifrei de afaceri în 2025 faţă de 2024, principalul canal care se va contracta nu este online-ul, ci magazinul fizic.

    Datele studiului relevă o polarizare accentuată în privinţa aşteptărilor pentru 2025: aproape un comerciant din cinci se pentru scădere, magazinul fizic/offline fiind principalul canal de vânzare care va scădea, doar 9% dintre firmele de retail prevăd creşterea vânzărilor în acest an, în timp ce majoritatea mizează pe stagnare.

    „Electro&IT şi Fashion sunt categoriile ce resimt presiunea platformelor internaţionale în cel mai înalt grad. Dacă aceste magazine online şi offline cedează, efectele în cascadă înseamnă depozite şi spaţii comerciale goale, chirii neplătite şi locuri de muncă pierdute, cu impact direct asupra veniturilor fiscale şi economiei româneşti”, a comentat Cristi Movilă, Preşedinte ARMO.

    În acest context, retailerii mici şi medii îşi schimbă rapid strategia, majorând bugetele de publicitate online, deoarece vizibilitatea în căutări şi în feed-uri costă din ce în ce mai mult. În paralel, 41% dintre respondenţi spun că îşi vor scurta lanţul de aprovizionare, cumpărând direct de la producător pentru a controla viteza şi costul într-o competiţie globală tot mai dură.

     „Datele studiului nostru arată clar unde se rupe lanţul – magazinul fizic este cel mai expus, inclusiv pentru retailerii care vând şi online. Semnalele transmise în ultima perioadă inclusiv de colegii din EuroCommerce confirmă că fenomenul şi efectele măsurate de noi sunt valabile nu doar în e-commerce, ci şi în magazinele tradiţionale. Nu doar în România, ci peste tot în Europa. Dacă nu se acţionează acum, cât timp aceste afaceri mai pot fi salvate, vom vorbi în curând despre pierderi ireversibile de zeci de mii de locuri de muncă şi goluri majore în bugetul de stat”, a adăugat Cristian Pelivan, Director Executiv ARMO.

    Studiul „Impactul platformelor internaţionale asupra comerţului din România” a fost realizat de către MIA Marketing prin interviuri telefonice asistate de computer (CATI) în perioada 28 aprilie – 13 mai 2025, pe un eşantion de 511 firme: 227 micro-întreprinderi (0–9 angajaţi), 186 firme mici (10–49 angajaţi) şi 98 firme medii (50–249 angajaţi). Respondenţii au fost persoane de decizie responsabile cu strategia de dezvoltare şi activităţile comerciale. Marja de eroare este de ± 4,3% la un nivel de încredere de 95%.

     

  • Cîţu, după decizia S&P:Ca un student mândru că n-a fost exmatriculat după ce a picat toate examenele

    „Kafka la Guvern. Guvernul României jubilează că nu a fost retrogradat în categoria <junk>. E ca şi cum un student ar fi mândru că n-a fost exmatriculat după ce a picat toate examenele, dar a primit <încă o şansă>. Ce nu spune guvernul: aceeaşi agenţie de rating care ne-a menţinut la limită a redus brutal prognoza de creştere economică de la un modest 1,8% la 0,3%. Al doilea an de stagnare în cel mai fericit caz. Recesiune în cel mai realist scenariu”, afirmă Florin Cîţu.

    El spune că o guvernare în interesul cetăţenilor ar lupta pentru creştere economică reală, nu pentru a evita retrogradarea într-un pericol pe care tot ea l-a creat.

    „Dar într-un decor tipic kafkian, ţinta nu mai e bunăstarea românilor, ci menţinerea aparenţelor în faţa agenţiilor de rating. P.S. La începutul anului am spus clar: bugetul pentru 2025, încă în vigoare, garantează România în <junk> în acest an. Oamenii care l-au aprobat şi au garantat că ne va duce la un deficit de doar 7% conduc şi astăzi România. Acolo sus, la vârf. P.P.S. Agenţiile de rating sunt recunoscute pentru reacţii întârziate. A fost nevoie ca guvernarea socialistă din 2022–2024 să-şi bată joc de buget doi ani la rând pentru ca perspectiva să fie în sfârşit revizuită la negativ. Cel mai probabil, România ajunge în categoria <junk> în prima parte a anului viitor, după publicarea deficitului ESA”, încheie Cîţu.

    Agenţia de rating Standard & Poors a confirmat ratingul de ţară pentru România la nivelurile ‘BBB-‘ pentru datorii pe termen lung şi ‘A-3’ pentru datorii pe termen scurt, atât în valută, cât şi în moneda locală. Astfel, România a evitat retrogradarea în categoria junk, nerecomandată investiţiilor.

  • Prima creşă construită de stat în Bucureşti, inaugurată de ministrul Cseke Attila în Sectorul 2

    „Investiţia se înscrie în seria proiectelor care contribuie la dezvoltarea infrastructurii educaţionale din Capitală şi din întreaga ţară, prin care sprijinim familiile tinere prin crearea de noi locuri în creşe moderne”, a precizat ministrul Cseke Attila.

    Creşa are o capacitate de 110 locuri, valoarea investiţiei fiind de 19 milioane de lei.

    Aceasta este cea de-a 29-a creşă realizată, până în prezent, de Ministerul Dezvoltării, prin care au fost create peste 1.800 de noi locuri în creşe pentru cei mici, în toată România.

  • Povestea clanului care a şi-a ridicat un imperiu fără ca nimeni să observe. Astăzi fiecare membru controlează minim şase miliarde de dolari

    Din spatele unor companii obscure înregistrate prin Liechtenstein, Singapore şi Elveţia, familia Rausing, moştenitoarea imperiului Tetra Pak, a construit una dintre cele mai sofisticate maşinării de investiţii din Europa. În timp ce majoritatea lumii asociază numele lor doar cu ambalajele de carton pentru lapte şi sucuri, clanul suedez controlează azi un portofoliu bursier de aproape 9 miliarde de dolari, împrăştiat pe mai bine de 100 de companii din SUA şi Europa.

    Drumul lor spre statutul de miliardari discreţi a trecut prin coridoarele tăcute ale unor fonduri necunoscute şi structuri opace, unde banii se mută între jurisdicţii cu regim fiscal avantajos. Niciun membru al familiei nu a apărut la rampă pentru a-şi revendica public aceste investiţii — însă o serie de raportări financiare analizate de Bloomberg au început să contureze harta globală a averii lor.

    Totul a început cu un pariu de aproape 2 miliarde de dolari în International Flavors & Fragrances (IFF), un gigant american al aromelor şi parfumurilor. A fost doar prima piesă dintr-un puzzle mai amplu: alte miliarde au ajuns în Linde Plc — colosul gazelor industriale, Givaudan SA — liderul mondial al aromelor, Sensient Technologies — producător de ingrediente speciale, şi SIG Group, o companie elveţiană specializată în ambalaje pentru produse alimentare.

    În spatele acestor poziţii stau două vehicule de investiţii în Singapore, Winder Investments Pte. şi Winder Pte., alimentate periodic cu sute de milioane de dolari. Controlul lor final duce spre Haldor Foundation, un fond discret înregistrat în Liechtenstein, despre care se presupune că îi are ca beneficiari pe Finn, Jorn şi Kirsten Rausing, nepoţii fondatorului Ruben Rausing.

    Deşi strategia lor bursieră rămâne învăluită în mister, Tetra Laval — compania-mamă a Tetra Pak — continuă să genereze un flux constant de bani. Anul trecut, gigantul ambalajelor a produs peste 178 de miliarde de pachete şi a încasat 18,5 miliarde de dolari venituri. Cât din acest profit ajunge în buzunarele familiei? Nimeni nu ştie cu exactitate, întrucât grupul privat nu îşi publică rezultatele consolidate.

    Chiar şi aşa, imperiul de carton a devenit fundaţia unei reţele de investiţii care rivalizează cu cele mai mari family office-uri ale planetei. Spre exemplu, Longbow Finance, o firmă de investiţii elveţiană care gestionează averea Rausing de decenii, gestiona la final de martie acţiuni americane în valoare de 835 milioane dolari.

    Freemont Management, o altă firmă elveţiană legată de familie, administra la aceeaşi dată active de peste 300 de milioane de dolari. Oficial, aceasta figura încă drept subsidiară a Tetra Laval în 2025.

    La adăpostul structurilor complicate şi al unei reticenţe faţă de presă, familia Rausing a reuşit să transforme cartonul într-un mecanism de multiplicare a averii, dincolo de ambalaje. În fond, în lumea miliardarilor discreţi, cine are hârtia — fie ea carton sau bancnote — controlează jocul.

     

  • Evoluţie? Nu. Re-voluţie: De la AI la metavers industrial

    Grupul Renault a lansat o strategie de transformare industrială bazată pe inteligenţă artificială şi metavers, cu scopul de a reduce costurile de producţie, a accelera lansările de modele şi a îmbunătăţi calitatea vehiculelor. De la digital twin şi senzori în timp real până la AI vizual care identifică şi corectează erorile pe linia de asamblare, Renault încearcă să reinventeze uzina viitorului şi să depăşească în agilitate sistemul Toyota, etalonul istoric al industriei.

    Renault vrea să schimbe regulile jocului într-o industrie auto aflată sub presiunea transformării electrice, a exploziei costurilor şi a ofensivei chinezilor. „Industria noastră a fost construită pe modelul Toyota Production System, dar lumea de azi nu mai este stabilă. Trebuie să fim mai agili ca niciodată”, afirmă Thierry Charvet, chief industry & quality officer al Grupului Renault.

    Această agilitate vine prin ceea ce Renault numeşte „metavers industrial” – o reţea de uzine, senzori, date în timp real şi gemeni digitali (digital twins), prin care fiecare vehicul şi componentă sunt urmărite, analizate şi optimizate de la proiectare până la livrare.

    De la kaizen la salturi tehnologice

    Charvet admite că filosofia Toyota de îmbunătăţire continuă – kaizen – rămâne valabilă, dar insuficientă. „Cu noile provocări – electrificare, software, baterii – nu mai putem aştepta zece ani să atingem nivelul de productivitate avut cu maşinile pe combustie internă. Avem nevoie de salturi, nu doar de paşi mărunţi.”

    Răspunsul Renault este Re-Industry, un plan industrial lansat în 2023 şi gândit până în 2027, care urmăreşte o reducere de 50% a costurilor de producţie pentru vehicule electrice şi de 30% pentru cele clasice. În paralel, consumul de energie per vehicul trebuie redus cu 40% faţă de 2021, iar timpul de dezvoltare a unui nou model va scădea de la patru ani la doi.

    „Pentru viitorul Twingo spre exemplu, vom avea doar 650 de componente, faţă de 1080 la Megane. Mai puţine piese înseamnă producţie mai rapidă, mai puţine erori, şi automat o calitate mai bună”, explică Charvet.

    AI care vede, decide şi învaţă

    Un exemplu practic: la uzina din Palencia, Spania, Renault a instalat mii de camere care analizează fiecare vehicul aflat în producţie. Inteligenţa artificială observă dacă, de pildă, un conector de pe bord nu a fost bine fixat, şi alertează imediat un operator. „O eroare de un milimetru poate fi corectată în câteva secunde, înainte să devină o problemă pentru client”, spune Eric Marchiol, senior digital officer în cadrul grupului.

    Această supraveghere inteligentă a dus la o îmbunătăţire semnificativă a calităţii. „Din 90.000 de maşini produse, doar două au avut probleme raportate în perioada de rodaj. Fiecare caz este analizat în detaliu şi corectat”, adaugă Marchiol.

    La Valladolid, uzina care produce Captur şi Symbioz, eficienţa este de 99,8%. Renault monitorizează în timp real nu doar producţia, ci şi uzura timpurie. „Dacă o maşină nouă se strică, chiar şi pe drum cu o platformă de tractare, uzina primeşte alertă imediat şi datele sunt încărcate în metaversul industrial.”

    Digital twins care trăiesc în cloud

    François Lavernos, CIO al Renault Brand şi coordonator al tehnologiei industriale, explică fundamentul metaversului industrial: „Captăm date în timp real de la mii de senzori, de la roboţi, de la furnizori, dar şi din trafic sau vreme. Fiecare componentă importantă are un geamăn digital – un model virtual care o însoţeşte în producţie”.

    După fabricarea motorului
    electric la Cleon, de exemplu, geamănul digital este transferat în cloud, apoi revine la uzina de asamblare, cum ar fi Douai, pentru a fi „reunit” virtual cu maşina completă. Apoi, din nou, este mutat în cloud, unde poate fi accesat pentru monitorizare pe tot ciclul de viaţă.

    „Avem deja peste un milion de gemeni digitali. Viziunea noastră este ca în viitor să putem urmări fiecare maşină şi după ce a fost livrată, cu acordul clientului, evident. Ar însemna o trasabilitate totală a calităţii”, explică Lavernos.

    Timp redus la jumătate pentru „ramp-up”

    Datorită metaversului industrial, Renault reuşeşte să accelereze punerea în producţie a noilor tehnologii.

    „Am redus timpul de ramp-up cu 40%. Acum nu mai aşteptăm finalizarea sculelor sau a liniilor pentru a valida produsul. Lucrăm simultan la dezvoltare şi producţie, aşa cum fac deja chinezii”, spune Thierry Charvet.

    Acest tip de sincronizare a dus la scurtarea dezvoltării noului Twingo la doar doi ani – o performanţă considerabilă pentru industria auto europeană.

    Tehnologie care reduce şi emisiile

    Transformarea nu e doar digitală. Jet Print Paint, o tehnologie de vopsire folosită pe Renault 4 şi Dacia Bigster, permite reducerea consumului de vopsea şi de apă. Exoscheletul Calvin, dezvoltat cu startup-ul Wundercraft, le oferă lucrătorilor capacitatea de a manipula piese grele precum anvelope sau panouri de caroserie, cu mai puţin efort.

    În paralel, AI-ul optimizează şi logistica: „Am redus cu 20% numărul de camioane pe drum prin optimizarea încărcăturii. Reacţionăm în timp real la blocaje, vreme nefavorabilă sau lipsă de stoc”, adaugă Lavernos.

     

    De la hacking la standard industrial

    Drumul nu a fost uşor. „La început a fost foarte greu. A trebuit să obligăm furnizorii de roboţi să ne deschidă software-ul. Practic, i-am «hack-uit» ca să putem colecta datele”, spune Marchiol. Astăzi, Renault nu doar că vizualizează producţia, ci o controlează în detaliu.

    Totuşi, grupul nu îşi dezvoltă propriile camere sau senzori, ci un strat software peste echipamentele furnizorilor. „Problema este că fiecare furnizor vine cu propriul sistem, iar noi integrăm totul într-o platformă unică, transversală. Asta dă competitivitate.”

     

    Europa, între China şi Silicon Valley

    „Acum 25 de ani mergeam în Silicon Valley să învăţăm. Acum ne uităm la China. Ei sunt cei mai rapizi în utilizarea noilor tehnologii”, recunoaşte Lavernos. Renault nu vrea să devină un Microsoft european, dar vrea să fie lider în aplicarea tehnologiei în producţie.

    „Nu putem concura cu platformele globale, dar putem deveni cei mai buni în a le folosi eficient în uzinele noastre. Europa are o şansă aici, şi Renault poate fi lider”, încheie Lavernos.    

  • Leonardo Badea, prim-viceguvernator BNR: Despre cursul de echilibru şi decizii optimale cu privire la curs într-o economie ca a României

    Pe parcursul perioadei de tranziţie către economia de piaţă şi în timpul episoadelor de criză financiară pe plan internaţional şi european din anii 2007-2012, România a cunoscut variaţii semnificative ale cursului nominal de schimb, inclusiv etape de depreciere amplă, concomitent cu turbulenţe severe în pieţele financiare domestice. Impactul social şi economic al acestor episoade a fost considerabil, ceea ce explică sensibilitatea aparte faţă de evoluţia cursului de schimb pe care publicul larg şi mediul de afaceri o au.

    Graficul de mai jos oferă o perspectivă cuprinzătoare asupra dinamicii cursului nominal al leului în ultimele trei decenii şi jumătate, pe marginea căreia se pot formula numeroase concluzii şi observaţii relevante şi se pot rememora multe momente importante din evoluţia ţării, din punct de vedere economic, social, politic, geo-strategic şi chiar istoric.

    Figura 1: Evoluţia cursului nominal de schimb al leului în raport cu dolarul SUA şi euro în perioada ianuarie 1991 – iunie 2025

    Sursa: www.bnro.ro – baza de date interactivă; pentru perioada ian.1999 – iun.2005 valorile sunt calculate pe baza cursurilor în ROL (publicate înainte de momentul denominării)

    Dinamica reflectată în Figura 1 evidenţiază în primul rând deprecierea extrem de accelerată şi prelungită pe care a cunoscut-o leul în perioada 1989-2003, care a fost atât rezultatul condiţiilor economice dificile din anii de început ai tranziţiei către economia de piaţă, cât şi o sursă de stres major pentru mediul de afaceri aflat la început, şi, mai ales, pentru populaţie.

    Primii zece ani de tranziţie au reprezentat o etapă de instabilitate profundă şi adaptare structurală, în care România a parcurs un proces dificil de reformă economică postcomunistă, marcat de restructurări industriale, de privatizări complicate şi de fragilitatea sectorului financiar. Inflaţia înregistra niveluri înalte, iar încrederea populaţiei în noile instituţii democratice, economie şi sistemul financiar local se plasa la cote reduse, ceea ce a alimentat presiuni constante asupra cursului de schimb.

    Societatea românească a traversat atunci o perioadă caracterizată de o puternică insecuritate şi frustrare crescândă. Reformele structurale necesare au avut efecte colaterale negative, precum pierderi masive de locuri de muncă, scăderea puterii de cumpărare şi emigraţie a forţei de muncă. Aceste fenomene au contribuit la o erodare suplimentară a încrederii în perspectivele economice şi au accentuat preferinţa populaţiei pentru valută în detrimentul monedei naţionale.

    În plus, contextul financiar a fost şi atunci marcat de o serie de turbulenţe importante, generate printre altele de criza financiară din Asia (1997) şi cea din Rusia (1998), situaţie care a amplificat efectele vulnerabilităţilor existente ale economiei româneşti şi a contribuit mai departe la ieşiri de capital, creşterea costurilor de finanţare externă şi deprecierea abruptă a leului.

    Pe data de 14 februarie 2000, România deschide oficial negocierile de aderare cu Uniunea Europeană, în cadrul Conferinţei Interguvernamentale de la Bruxelles. Atunci încep să se pună bazele reformelor cerute de aquis-ul comunitar, iar România demarează pregătirea capitolelor de negociere. Pe acest fond, în anii 2000-2003, situaţia economică a început să se stabilizeze treptat, în contextul unor politici monetare şi fiscale coerente, care au fost însoţite de o relansare a creşterii economice şi de scăderea inflaţiei. Consolidarea fiscală din acea perioadă (deficitul bugetar a coborât sub 1 la sută din PIB în anul 2005, conform Eurostat), reformele structurale reluate în contextul negocierilor de aderare la Uniunea Europeană şi intrările masive de capital străin (inclusiv investiţii directe) au contribuit la întărirea încrederii investitorilor şi a populaţiei în moneda naţională. Aceşti factori explică mare parte din aprecierea relativ susţinută pe care leul a cunoscut-o între anii 2004 şi 2007. Aceasta a fost susţinută de perspectivele certe de integrare europeană, de îmbunătăţirea ratingurilor suverane şi de intrările semnificative de capital, în special în sectorul bancar şi imobiliar. Semnalul pozitiv dat de liberalizarea progresivă a contului de capital a alimentat la rândul său influxurile de fonduri din partea investitorilor străini atraşi de dobânzile încă ridicate din România şi de potenţialul de convergenţă economică.

    Aprecierea leului a fost întreruptă brusc în a doua parte a anului 2007, odată cu declanşarea crizei financiare globale, un şoc extern puternic pentru economia încă mică şi fragilă a României, dar de acum deschisă fluxurilor financiare şi comerciale internaţionale. Au urmat ieşiri de capital importante ca urmare a scăderii încrederii în pieţele emergente şi a turbulenţelor de pe pieţele internaţionale. Pentru circa doi ani, deprecierile cursului au fost din nou semnificative, într-un tipar de volatilitate aproape comparabil cu cel observat înainte de anul 2000.

    Abia în 2009, când au început să se vadă primele semne favorabile ale eforturilor de corecţie a dezechilibrelor fiscale şi externe majore manifestate pe parcursul perioadei de criză financiară globală, cursul a intrat într-un regim de variaţie mai apropiat de normalitate, ale cărui fluctuaţii pot fi acomodate de economie şi populaţie, fără a genera distorsiuni şi turbulenţe suplimentare în funcţionarea mecanismelor economice de piaţă.

    Din perspectiva analizei percepţiilor mediului de afaceri şi ale populaţiei în raport cu fluctuaţiile cursului de schimb, ar fi relevant să investigăm dacă astfel de deprecieri majore au fost un lucru obişnuit şi în cazul altor ţări din regiune care au fost parte din blocul comunist şi au parcurs tranziţia către sistemul capitalist în anii 1990.

    Figura 2 prezintă evoluţia cursurilor nominale de schimb faţă de euro în Polonia, Cehia, Ungaria şi România pentru perioada august 2008 – iunie 2025, utilizând date provenind de la Eurostat. Graficul conturează două imagini complet diferite.

     

    Figura 2: Evoluţia comparativă a cursului nominal de schimb faţă de euro pentru o serie de monede naţionale din regiune (decembrie 2003 = 100, valori medii lunare)

    Sursa: Eurostat, calcule proprii; pentru perioada anterioară introducerii euro calculele au fost efectuate în raport cu ECU

    Anterior anului 2003 însă, deprecierea leului (iniţial în raport cu dolarul american şi cu ECU şi ulterior în raport cu euro) a fost cu mult mai amplă faţă de orice altă monedă din regiune, ceea ce este foarte clar vizibil în partea din stânga a graficului de mai sus.

    Deprecierea semnificativ mai amplă a leului în perioada 1989–2003, în comparaţie cu monedele altor ţări foste comuniste din regiune, este de înţeles că a lăsat urme adânci în conştiinţa colectivă a populaţiei şi a mediului de afaceri. Această experienţă istorică, influenţată de particularităţi ale economiei de dinainte de 1989 şi ale procesului de tranziţie democratică din România, a generat o sensibilitate crescută şi persistentă faţă de evoluţiile cursului de schimb. Probabil de aceea, în România, fluctuaţiile valutare continuă să aibă un impact psihologic şi economic amplificat în raport cu fundamentele macroeconomice actuale.

    Pentru perioada mai apropiată de prezent, se poate observa că, ulterior anului 2003, amplitudinea regimurilor de fluctuaţie a cursurilor valutare ale monedelor din regiune faţă de euro a fost relativ similară, România plasându-se în interiorul plutonului. Pe ansamblul ultimilor aproximativ 20 de ani, leul s-a depreciat nominal faţă de euro însă cu o amplitudine mai redusă comparativ cu deprecierea forintului, în vreme ce coroana cehă şi zlotul s-au apreciat uşor în termeni nominali. Aşadar, putem spune că după anul 2003, în linii mari, cursul valutar al leului faţă de euro a avut în general evoluţii apropiate ca amplitudine de cele ale altor monede din regiune. Pentru leu şi forint tendinţa dominantă a fost de depreciere, în vreme ce pentru zlot şi coroană cehă a existat predominant o apreciere în termeni nominali.

    Recent, raportul de schimb al monedei naţionale a depăşit pentru prima oară în era post decembristă nivelul de 5 lei pentru un euro. Multe dezbateri şi opinii au fost lansate în spaţiul public în săptămânile care au urmat cu privire la acest eveniment unic. Unele dintre aceste întrebări au vizat oportunitatea menţinerii unei volatilităţi reduse a cursului de schimb în ultimii ani, în timp ce altele s-au concentrat asupra identificării celui mai adecvat nivel al cursului pentru economie, mediul de afaceri sau populaţie în ansamblu. O parte dintre aceste dezbateri au fost fundamentate cu concepte macroeconomice cheie, în timp ce altele s-au circumscris mai degrabă sferei emoţionale şi subiective.

    De aceea, poate fi util să revedem câteva concepte şi idei cheie pentru a prezenta mai detaliat abordarea practicienilor în politici macroeconomice atunci când vine vorba despre cursul de schimb. Cea mai mare parte a elementelor prezentate mai jos se vor axa pe conceptul de curs de echilibru, respectiv decizii optimale cu privire la politica asupra cursului de schimb.

    Pentru început, este important să reamintim câteva particularităţi esenţiale ale cursului de schimb, ca şi concept ştiinţific.

    Pe pagina Băncii Naţionale a României, în secţiunea dedicată regimului cursului de schimb al leului, se precizează faptul că “Regimul actual al cursului de schimb al leului este cel de flotare controlată, acesta fiind în concordanţă cu utilizarea ţintelor de inflaţie ca ancoră nominală a politicii monetare şi permiţând un răspuns flexibil al acestei politici la şocurile neprevăzute ce pot afecta economia”.

    Aşadar, în România, banca centrală nu determină şi nu fixează cursul de schimb, aşa cum încă se întâmplă, de exemplu, în Bulgaria, până când va adopta moneda euro la 1 ianuarie 2026. Ca urmare a efectelor severe determinate de o criză financiară profundă, Bulgaria a decis, începând cu 1997, aplicarea unui regim valutar de tip consiliu monetar, ce presupunea fixarea strictă a monedei naţionale (leva) faţă de o monedă de referinţă. Iniţial, moneda de referinţă a fost marca germană, iar din 1999 a fost decisă considerarea euro ca monedă de referinţă. O primă concluzie ce se desprinde de aici este că nu putem confunda volatilitatea redusă a cursului de schimb al unei monede cu regimul de curs de schimb fix.

    În acelaşi timp, preocuparea privind adecvarea unui anumit regim de curs de schimb şi, respectiv, modul în care ar trebui implementată politica de curs de schimb, reprezintă un demers complex din punct de vedere ştiinţific, iar răspunsurile depind, în mare măsură, de particularităţile economice, financiare şi politice ale ţării respective. Astfel, dacă analizăm primele 15 ţări din lume după mărimea GDP, vom vedea diferenţe importante în politica acestora cu privire la cursul de schimb (desigur, cu excepţia ţărilor din zona euro a căror politică de curs de schimb este comună). O diferenţă importantă care determină abordarea în ceea ce priveşte cursul de schimb este dată de statutul de economie avansată sau economie emergentă. De exemplu, ţările din grupul BRICS (Brazilia, Rusia, India, China, Africa de Sud) sunt în general considerate economii emergente, dar cu diferenţe de grad şi de context între ele. Însă China, a doua economie a lumii, are un PIB mai mare decât unele economii avansate, precum cele din grupul G7. Totodată, este important dacă o economie este emiţătoare de „safe assets” sau nu. Discutând despre valute, dolarul american este considerat cel mai important „safe asset”, urmat de moneda europeană.

    Un activ sigur („safe asset”) este un instrument financiar cu un nivel ridicat de lichiditate pe piaţă (aşadar, uşor de vândut fără a influenţa preţul sau costurile directe şi indirecte de tranzacţionare într-o manieră nefavorabilă) şi are risc de credit aproape zero (şansa de neîncasare de la emitent a contravalorii sale la scadenţă este neglijabilă). Aceste caracteristici îi conferă calitatea de „activ refugiu”, fiind preferat de investitori în perioade de criză sau de incertitudine accentuată.

    Economiştii de prestigiu precum Gita Gopinath (FMI) şi Jeremy Stein, într-un articol din 2018 intitulat Banking, Trade, and the Making of a Dominant Currency, subliniază importanţa acestui statut pentru economia care emite moneda aflată în discuţie. Mai exact, statutul de economie emergentă sau dezvoltată conturează o serie de circumstanţe speciale cu privire la importanţa cursului de schimb pentru ţările respective.

    O altă categorie de ţări, precum este şi cazul României, sunt încadrate ca fiind economii mici (sau mici spre medii), deschise şi vulnerabile financiar. Aceste economii nu pot influenţa preţurile internaţionale sau fluxurile financiare, sunt puternic integrate în comerţul şi finanţele globale şi au o capacitate mai redusă de a rezista la şocuri financiare, bazându-se mult pe împrumuturi externe şi investiţii străine. De altfel, o serie de economişti subliniază faptul că ciclurile economice din economii emergente de genul celor descrie anterior diferă semnificativ de ciclurile economice din economii avansate.

    De exemplu, Aguiar şi Gopinath (2004) propun o perspectivă inovatoare asupra ciclurilor economice din economiile emergente, subliniind cu precădere rolul central al contului curent. Potrivit acestora, deficitele externe mari şi persistente reflectă o dependenţă semnificativă de finanţarea internaţională, ceea ce sporeşte expunerea acestor economii la şocuri externe şi la posibile retrageri bruşte ale capitalului („sudden stops”). Dezechilibrele externe acumulate contribuie la adâncirea riscului financiar, întrucât necesitatea refinanţării datoriei externe în contexte incerte poate amplifica tensiunile. În astfel de episoade, ajustările economice impuse pentru corectarea contului curent devin dificile şi costisitoare.

    Într-un articol publicat recent, menţionam faptul că macroeconomiştii monitorizează cursul real de schimb, care ne arată rata la care putem tranzacţiona bunuri dintr-o anumită ţară pentru bunuri din altă ţară, conectând astfel cursul nominal de schimb cu diferenţialul de inflaţie dintre două ţări. Un concept robust de măsurare în acest fel al cursului real este cursul real efectiv de schimb (Real Effective Exchange Rate, REER), ce reprezintă o medie ponderată a cursului de schimb al unei monede în raport cu un coş de valute ale partenerilor comerciali, ajustată cu diferenţele de inflaţie dintre ţări. Prin acest mecanism, raportul de schimb oferă informaţii cu privire la competitivitatea unei ţări, de exemplu, modul în care aprecierea în termeni reali a unei monede conduce la o pierdere de competitivitate pentru ţara respectivă.

    Din punct de vedere conceptual, cursul de schimb este nod de interacţiune al mai multor blocuri ale economiei, având o natură macro-financiară. Mai exact, cursul de schimb real sau nominal este afectat de factori ce ţin de poziţia externă (elemente asociate balanţei de plăţi, termeni de comerţ, investiţii străine etc.), de economia internă (inflaţie, dobânzi productivitate, şomaj, cerere agregată etc.) şi de condiţiile de pe pieţele financiare (prime de risc asociate cursului de schimb, acţiuni speculative, sentimente de panică sau alte comportamente tipice pieţelor financiare, acţiuni de acoperire faţă de riscul valutar în pieţele de instrumente financiare derivate).

    Figura 3: Suprapunerea crizelor financiare

    Sursa: Laeven şi  Valencia, 2012, Systemic Banking Crises Database: An Update, IMF WP 12/163

    Pentru a argumenta mai bine ideea anterioară, am recurs la baza de date elaborată de Laeven şi  Valencia (2012) cu privire la tipologia crizelor financiare în lume. Astfel, conform datelor furnizate de cei doi autori, din 153 de crize valutare identificate până la momentul respectiv, în 29 dintre cazuri acestea au determinat şi criză de datorie suverană, în 28 dintre cazuri au fost înregistrate şi crize bancare, în timp ce în opt dintre cazuri au fost înregistrate toate cele trei tipuri de crize.

    Aşadar, cursul de schimb trebuie analizat inclusiv prin prisma cauzalităţilor pe care le implică. Astfel, avem nevoie de un cadru de lucru în care să putem ţine cont de faptul că această variabilă macro-financiară este în acelaşi timp atât cauză, cât şi efect.

    Pentru a putea evalua riscurile şi vulnerabilităţile aferente evoluţiei cursului de schimb, trebuie în primul rând să cunoaştem nivelul de echilibru al cursului de schimb. Doar în raport cu acest nivel de echilibru putem afirma dacă la un moment dat cursul de schimb este supra-apreciat sau sub-apreciat. Totodată, numai într-un astfel de cadru putem evalua într-o manieră verosimilă externalităţile macro-financiare ce survin dintr-o situaţie sau alta (de supra-apreciere sau sub-apreciere).

    Abordările utilizate pentru determinarea cursului de echilibru pot fi împărţite în două categorii: pozitive şi normative. Abordările pozitive presupun utilizarea informaţiilor empirice dintr-un anumit orizont de timp, pe baza cărora se formulează o serie de relaţii de echilibru şi se estimează cursul de echilibru. În schimb, abordările normative nu utilizează doar informaţiile prezente, ci proiectează posibile evoluţii viitoare. Astfel, exploatând cauzalităţile definite în cadrul unui model, se caută un nivel al cursului de schimb în raport cu un anumit criteriu de performanţă.

    Driver şi Westaway (2004) identifică nu mai puţin de 14 abordări distincte utilizate pentru determinarea cursului de echilibru. O abordare des utilizată în acest sens este modelul Behavioural Equilibrium Exchange Rate (BEER), propus de Clark şi MacDonald (1997 şi 1999). Această abordare empirică presupune descompunerea efectelor asupra cursului de schimb în influenţe pe termen lung şi influenţe pe termen scurt. Influenţele pe termen lung sunt asociate cu factori fundamentali, precum termenii de comerţ, productivitate, datoria publică sau activele externe nete. Influenţele pe termen scurt sunt considerate ciclice, fiind asociate cu elemente ce ţin mai degrabă de comportamentul pieţelor financiare. Mai exact, influenţele pe termen scurt sunt derivate pe baza relaţiei de paritate neacoperită a ratelor de dobândă (Uncovered Interest Rate Parity, UIP).

    Williamson (1994) propune modelul Fundamental Equilibrium Exchange Rate (FEER), ce reprezintă o abordare extinsă în raport cu modelul BEER. În cadrul acestei abordări, cursul de schimb de echilibru este asociat cu nivelul la care se realizează atât un echilibru intern, cât şi unul extern. Mai precis, echilibrul intern se referă la situaţia în care PIB-ul se află la nivelul său potenţial, în timp ce echilibrul extern se referă la situaţia în care contul curent prezintă o situaţie sustenabilă pe termen mediu. Spre deosebire de modelul BEER care este unul pozitiv, modelul FEER este unul normativ.

    Dincolo de conceptul de curs de echilibru, o abordare mai cuprinzătoare se referă la deciziile optimale cu privire la cursul de schimb sau un nivel optim al cursului de schimb. Însă pentru a defini ce înseamnă optimalitate trebuie să definim un criteriu specific: de exemplu, reducerea volatilităţii unor variabile macroeconomice cheie sau maximizarea bunăstării agenţilor. Practic, această abordare presupune luarea în considerare a efectelor pe care cursul de schimb le are asupra mai multor planuri care afectează unul dintre criteriile menţionate.

    Putem lua cazul României pentru a exemplifica şi înţelege mai bine această din urmă abordare. Astfel, cele mai recente date indică faptul că aproximativ 28 la sută din stocul de credit este denominat în valută. Situaţia este total diferită atunci când comparăm creditul acordat populaţiei cu cel al companiilor. Mai exact, ponderea stocului de credit în valută este de aproximativ 46 la sută în cazul companiilor, respectiv de aproximativ 9 la sută în cazul populaţiei. Totodată, ponderea datoriei publice denominate în valută în total datorie este de aproximativ 51 la sută la nivelul lunii martie. Aşadar, o depreciere a cursului ar afecta într-o oarecare măsură bilanţul gospodăriilor şi al companiilor, precum şi sustenabilitatea  datoriei publice. Pe de altă parte, deprecierea cursului ar putea stimula exporturile într-o oarecare măsură, cu toate că magnitudinea efectelor asupra exporturilor e discutabilă şi trebuie mai departe investigată, subiectul fiind, de asemenea, unul foarte complex. Aşadar, pentru a investiga nivelul optimal al cursului de schimb sau proiectarea unei politici optimale de curs de schimb, trebuie să investigăm efectul net pe care acesta îl are din multiple perspective, iar acest lucru se poate face doar în raport cu un criteriu de optimalitate.

    Evaluarea caracterului optimal al cursului de schimb reprezintă o misiune complexă, deloc facilă. Nu poate fi redusă la analiza izolată a unor efecte punctuale – precum influenţa asupra exporturilor – ci necesită o abordare integrată. Este esenţial să fie evaluat efectul net agregat, având în vedere ansamblul canalelor prin care cursul de schimb influenţează economia: de la competitivitatea externă, inflaţie şi balanţa comercială, până la fluxurile de capital şi stabilitatea macroeconomică în ansamblu.

    Sintetizând, cursul de schimb de echilibru reprezintă acel nivel al cursului de schimb real sau nominal la care economia poate funcţiona normal, fără acumularea de dezechilibre externe (precum deficite sau excedente majore), şi fără a genera tensiuni semnificative asupra inflaţiei, şomajului sau ritmului de creştere economică. De exemplu, Itskhoki (2020) în lucrarea The Story of the Real Exchange Rate explică detaliat importanţa cursului real de schimb pentru echilibrul general. În schimb, termenul de curs optim are o sferă mai largă şi poate reflecta inclusiv obiective normative sau de politică economică, precum protejarea anumitor sectoare, stabilitatea preţurilor sau reducerea şomajului. Altfel spus, cursul optim este, în general, acel nivel al cursului de schimb care maximizează bunăstarea economică: menţine activitatea economică aproape de potenţial, evită dezechilibrele externe persistente şi contribuie la stabilitatea macroeconomică.

    De exemplu, Ostry, Ghosh şi Chamon (2012) în lucrarea Two Targets, Two Instruments: Monetary and Exchange Rate Policies in Emerging Market Economies Itskhoki şi Mukhin (2022) în lucrarea Optimal Exchange Rate Policy sau Auclert, Rognlie, Souchier şi Straub (2024) în lucrarea Exchange Rates and Monetary Policy with Heterogeneous Agents: Sizing up the Real Income Channel oferă diferite perspective cu privire la decizii optimale legate de cursul de schimb.

    Laureatul Premiului Nobel Daniel Kahneman a descris tendinţa minţii umane de a formula concluzii şi a lua decizii complexe printr-un proces simplificat bazat doar pe informaţiile disponibile, ignorând cu uşurinţă posibila existenţă a unor alte date relevante dar mai greu de procurat şi de analizat, precum şi existenţa unui anumit grad de incertitudine. „What You See Is All There Is” este formularea lui Kahneman care descrie succint o eroare cognitivă frecventă în evaluarea deciziilor complexe, pentru că mintea noastră adesea construieşte rapid o poveste coerentă pornind de la ceea ce avem în faţă, fără să ne oprim să ne întrebăm: „Ce nu ştiu?” sau „Ce informaţii relevante lipsesc, care dacă ar fi incluse în analiză ar putea schimba concluzia?”

    În acest sens, este relevant rolul lucrării Attention is All You Need pentru importanţa în dezvoltarea tehnologiilor moderne. În această lucrare, realizată în 2017 de cercetători de la Google, a fost introdusă arhitectura Transformer bazată pe mecanismul de self-attention, ce stă la baza instrumentelor generative de tip Chat GPT.

    Echivalentul în cazul preocupării noastre referitoare la deciziile optimale privind cursul de schimb ar fi că putem fi tentaţi să considerăm doar impactul asupra exporturilor şi să ignorăm celelalte efecte ale cursului de schimb, riscând astfel o analiză incompletă şi concluzii eronate, dar care pot părea convingătoare tocmai din cauza acestui bias cognitiv descris de Kahneman, într-una dintre cele mai cunoscute lucrări ale sale, „Thinking, Fast and Slow”.

    Ca o scurtă concluzie, putem aprecia că studierea efectelor pe care cursul de schimb le are asupra economiei şi sistemului financiar, în ansamblu, reprezintă deopotrivă ştiinţă şi artă. Ştiinţă, întrucât avem nevoie de un cadru metodologic solid care să ne permită construcţia unui laborator de analiză. Artă, deoarece nu există o abordare metodologică perfectă, mai ales în cazul cursului de schimb, şi atunci este nevoie de experienţă pentru a acomoda cât mai bine specificul economiei şi al sistemului financiar în acest laborator de analiză. Însă, în afara unui model solid, bazat pe tehnici cantitative avansate, nu putem construi o argumentaţie robustă cu privire la oportunitatea unei anumite traiectorii a cursului de schimb, respectiv a unui anumit nivel de flotare.

    Nu în ultimul rând, atunci când încercăm să determinăm un anumit curs de echilibru, este indicat să ne asigurăm că episoade singulare din istoria economiei pe care o investigăm nu prezintă o influenţă foarte ridicată asupra evaluărilor despre prezent, care să ducă la realizarea unor judecăţi de valoare imprecise.