BusinessMagazin

Blog

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Alina Drăgan, UniCredit Ţiriac Bank

    Este, totodată, membru al Asociaţiei Române de Psihologie şi al HR Club România. Cu o experienţă de peste 10 ani în domeniul resurselor umane, Alina Drăgan este din 2010 vicepreşedinte executiv responsabil de Divizia Resurse Umane în cadrul UniCredit Ţiriac Bank SA, după ce anterior ocupase diferite funcţii manageriale în această arie de activitate. Înainte de a se alătura grupului UniCredit, Alina Drăgan a lucrat în companii precum Heidelberg Cement Group România şi ING România.

    BUSINESS Magazin: E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider fiind femeie?
    Alina Drăgan: Este important să ai viziune, să poţi crea o strategie, să ştii ce persoană este potrivită pe fiecare poziţie necesară, cum îi direcţionezi pe toţi pe drumul potrivit. În România, spre deosebire de alte ţări, femeile se pot dezvolta şi pot avea o carieră. În UniCredit, de exemplu, în poziţii de middle management avem mai multe femei decât bărbaţi, pentru că identificăm şi dezvoltăm angajaţii pe baza competenţelor de management şi leadership.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere?
    Alina Drăgan: Stilul meu de coordonare s-a schimbat mult în timp, pentru că, în urmă cu câţiva ani, coordonam o echipă mică şi o zonă de activitate, după care s-au adăugat activităţi şi oameni noi. Ca manager te confrunţi cu situaţii, oameni şi probleme noi şi nu poţi aplica mereu aceleaşi modele – nu este deloc la fel să coordonezi specialişti şi să coordonezi manageri. Am ştiut aproape întotdeauna unde vreau să duc aria de activitate, cum să arate şi ce să însemne. Cred că lucrurile simple, dar făcute aproape perfect şi făcute pentru ceilalţi, nu pentru noi înşine, sunt foarte importante. Ele primează întotdeauna, fie că ne referim la angajaţii noştri, fie că ne referim la clienţii băncii. Îmi place să lucrez cu managerii din echipa mea, dar şi direct cu specialiştii, îi încurajez să gândească şi să schimbe, să propună soluţii, să se dezvolte permanent.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Alina Drăgan: În business ajută în special să cunoşti foarte bine domeniul în care lucrezi, să fii un foarte bun manager şi leader. Pentru aceasta, cred că este nevoie atât de calităţi tipice bărbaţilor, cât şi de calităţi pe care le regăseşti cu precădere la femei; este un mix, trebuie să te adaptezi la cultura organizaţiei, la mediul de business, la situaţiile în care eşti pus şi la echipa cu care lucrezi.

    BUSINESS Magazin: Vi se pare că discuţia despre discriminarea de gen mai este de actualitate în 2012?
    Alina Drăgan: În actualitate, accentul este cu siguranţă pus pe diversitatea şi cariera femeilor, din motive explicate în studii de cercetare şi de companii de consultanţă, sper însă să nu se exagereze şi să nu se ajungă în curând la discriminare negativă, a bărbaţilor în defavoarea femeilor.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Chelsea Londra a câştigat Liga Campionilor. Englezii au învins Bayern Munchen cu 5-4

    În primele 90 de minute de joc, pentru Bayern a marcat Thomas Muller, în minutul 83, iar pentru Chelsea a înscris Didier Drogba ’88. În minutul 95, Arjen Robben a ratat o lovitură de la 11 metri, acordată după un fault al lui Drogba asupra lui Ribery.

    La loviturile de departajare pentru Bayern au marcat Lahm, Gomez şi Neuer şi au ratat Olici şi Schweinsteiger. Pentru Chelsea au înscris Luiz, Lampard, Cole şi Drogba şi a ratat Mata.

    Mai mult pe www.mediafax.ro.

  • Vacanţe de lux: dai un ban, dar stai în faţă

    Dacă în unele oraşe mari ale lumii, cum ar fi Londra sau Parisul, o cameră standard la un hotel de lux de renume a ajuns şi chiar a depăşit pragul de o mie de dolari, alte companii hoteliere din diverse puncte de atracţie turistică de pe glob vin puternic din urmă, scrie The Wall Street Journal. Unele dintre ele au în plan chiar deschiderea de complexuri de cazare noi unde să practice asemenea preţuri, încredinţate că nu vor fi ocolite de clienţi.

    Motivul, aşa cum explică acestea, îl reprezintă faptul că turiştii cu dare de mână preferă să plătească cel puţin o mie de dolari pe cameră, dacă acest lucru le asigură confortul de a sta într-un hotel micuţ şi cochet, unde se pot relaxa fără a se călca pe picioare cu alte sute de turişti aflaţi în vacanţă. Hotelurile din această categorie le garantează, printre altele, celor care le trec pragul o privelişte superbă, personal numeros care să se îngrijească de toate nevoile lor, room service disponibil 24 de ore din 24 şi o diversitate de restaurante care în mod normal se pot găsi doar în complexurile mari, în care beneficiază însă de intimitatea pe care în altă parte nu o pot găsi.

    Printre hotelurile exclusiviste de acest tip se numără, spre exemplu, cele ale Montage din Beverly Hills sau Deer Valley, Utah, iar în Europa Castello di Casole din zona Florenţei ori Hotel du Cap-Eden-Roc pe Riviera Franceză.

  • Surpriza din sticla de vin (VIDEO)

    O mică firmă americană numită Rewinery preia comenzile prin intermediul unei aplicaţii pentru iPhone, prin Facebook ori telefonic şi în cel mult o oră aduce vinul solicitat.

    Clienţii nu ştiu niciodată ce marcă de vin primesc, deoarece Rewinery pune pe sticle propriile sale etichete create de diverşi artişti, iar vinul îl cumpără de la mici producători, pe baza sfaturilor unei echipe de experţi în domeniu, preferând să-şi lase clienţii să-l savureze fără a-i zăpăci cu descrieri savante.

  • Cum era cât pe ce să ajungă Spania la mâna FMI

    Trezoreria spaniolă a trebuit să plătească în jur de 5,1% pentru obligaţiuni pe 4 ani, faţă de 3,37% la ultima licitaţie, iar randamentele pentru titlurile la 10 ani au depăşit iar 6% (dacă ar atinge şi pragul de 7%, atunci Spania nu s-ar mai putea finanţa de pe piaţă şi ar trebui să apeleze la FMI).

    Cifra de 1 mld. euro reprezintă doar sub 1% din depozitele băncii, iar oficiali din guvern au dezminţit ferm că ar avea loc retrageri masive. Mai mult, faptul că Bankia a fost recent preluată de stat, din cauza problemelor create de bula imobiliară, ar trebui să scadă riscul altor retrageri de depozite, nu să-l crească. Incidentul a fost suficient însă pentru a aduce Spania cu un pas mai aproape de a cere ajutorul FMI şi al UE, adică exact ceea ce i se prezice Spaniei de luni de zile în presa anglo-saxonă.

    Apelul Spaniei la FMI şi UE ar fi taxat de pieţele financiare drept o premisă a destrămării zonei euro, având în vedere că fondul de stabilitate european, din care sunt ajutate ţările cu probleme şi care are o capacitate de 440 mld. euro, este considerat insuficient pentru susţinerea financiară a unei ţări ca Spania sau Italia.

  • Oltence, vampiri şi capete în nori. Perlele politice ale săptămânii

    “USL acţionează cu disperarea unui vampir care nu a mai vânat de mult timp, iar acum, înainte de ivirea zorilor, se aruncă la gâtul victimei. Din păcate, victima este chiar ţara aceasta!” – Elena Udrea, vicepreşedintele PDL

    “Cei foarte frustraţi că nu mai sunt în ministerele pe care le-au condus până acum îi atacă pe miniştrii în funcţie. Ce ar însemna acuma să le spun şi eu miniştrilor toată ziua să-l atace pe dl. Băsescu?” – Victor Ponta, liderul PSD

    (Guvernul Ponta) “este cu capul în nori, pentru că nu este capabil să genereze stabilitate economică şi creştere economică, şi este cu picioarele în mocirla incompetenţei, pentru că are trei miniştri remaniaţi într-o săptămână” – fostul premier Emil Boc

    “Le-ar plăcea acestor drăguţi politicieni să refacem Regiunea Autonomă Maghiară? Nu vrem să facem aşa ceva. Dacă asta e direcţia, hai să ne luăm banii înapoi pe care i-am plătit ca impozite” – fruntaşul UDMR Marko Bela, ca reacţie la decizia USL de a lua înapoi banii daţi de fostul guvern pentru primăriile PDL şi UDMR

  • Cristian Rusu, Casa Rusu: Am fost sub o formă sau alta parte din viaţa companiei încă din adolescenţă

    BUSINESS Magazin: De cât timp v-aţi implicat în afacere şi cum apreciaţi parcursul acesteia de până acum?

    Cristian Rusu: Rus Savitar este o afacere de familie, fondată în 1994. S-a dezvoltat în timp, de la importator şi retailer de mobilă la unul dintre cei mai importanţi producători şi dealeri de mobilier din România. Am preluat conducerea companiei în 2000, pe vremea cand aveam patru angajaţi, aşa că pot să spun cu încredere că parcursul meu profesional este strâns legat de dezvoltarea Rus Savitar.

    BUSINESS Magazin: Câţi oameni aveţi în subordine şi care este bugetul pe care îl administraţi?

    Cristian Rusu: În prezent Rus Savitar are peste 600 de angajaţi, urmând ca după inaugurarea noii fabrici de mobilier tapiţat să crească cu 400. În ceea ce priveşte bugetele, pot spune că cifra de afaceri pe 2011 a fost de 26 milioane euro, în creştere cu 7% faţă de 2010. Politica noastră a fost să investim atât în producţie, cât şi în unităţi de desfacere, fie că vorbim de magazine sub brandul Casa Rusu, fie de francize. Anul trecut am reuşit să lansăm o nouă unitate de producţie şi să deschidem noi magazine, în Bucuresti şi în oraşe importante din ţară.

    BUSINESS Magazin: Unde vă vedeţi peste 10 ani?

    Cristian Rusu: Pentru a ajunge aici a fost nevoie de multă muncă, de implicare. Ce ne-am propus este mai mult decât atât, suntem în plin proces de expansiune. Dorim să ne dezvoltăm şi să ne extindem, atât în România cât şi – de ce nu? – pe alte pieţe. Am fost sub o formă sau alta parte din viaţa companiei din adolescenţă, astfel că îmi este greu să concep că mă voi ocupa de altceva. Cunosc în detaliu operaţiunile, de la producţie la distribuţie sau rute de transport, am fost şi sunt implicat în afacerea familiei la nivel de detaliu. Este un efort susţinut, care nu poate fi realizat fără investiţii şi dedicare. Foarte probabil, în zece ani voi fi tot în cadrul companiei, însă am convingerea că poziţia Rus Savitar pe piaţă va fi alta, dacă vom păstra tendinţa de creştere şi dezvoltare.

  • Facebook, ca brânza în pască

    În ceea ce priveşte tendinţele şi evoluţia accelerată a mediului online, specialiştii au remarcat o migraţie de la computere către tablete sau smartphone-uri. În România, circa un milion de persoane accesează reţelele de socializare de pe un telefon mobil, în timp ce la nivel mondial, liderul terminalelor mobile este iPad-ul. În afară de tranziţia către dispozitive mai “comode”, utilizatorii par a se reorienta şi către un alt tip de conţinut, cel audio-video, crede Nick Palmer, director pentru strategii de conţinut la MediaCom. “Media audio-video vor fi cel mai consumat lucru pe internet în următorii ani. În această direcţie se îndreaptă industria”, a precizat Palmer, adăugând că acest conţinut trebuie să fie uşor de găsit şi să aibă la bază tehnologii accesibile de pe cât mai multe platforme.

    Pentru a fi un instrument eficient, Facebook trebuie să fie un “ingredient” de bază al strategiei unei companii, susţine Bruce Bale, director de vânzări CEEMEA global marketing solutions la Facebook. “Pentru a prepara pasca românească aveţi nevoie de brânză, un ingredient esenţial pe care nu-l veţi introduce niciodată după ce aţi scos plăcinta de la cuptor, aşa cum adăugaţi zahăr în cafea. Aşa trebuie procedat şi cu Facebook. Coaceţi Facebook în strategie, nu-l adăugaţi peste, la final”, a explicat Bale, aducând o notă locală discuţiilor.

    “Companiile uită de multe ori că trebuie să pună pe pagina de Facebook lucruri pe care utilizatorii să şi dea click, nu numai informaţii despre companie”, este de părere Alessandro Petrilli, CEEMEA client partner, global marketing solutions la Facebook. Specialistul le recomandă companiilor să nu rămână setate pe ideea că au nevoie de multe “like-uri”, deoarece acestea reprezintă, în linii mari, doar audienţa brandului şi devin irelevante în absenţa unei comunicări eficiente cu fanii. Sfatul lui Petrilli pentru companii este să lucreze la interactivitate şi să-şi schimbe imaginea de cover a profilului de Facebook cel puţin o dată la 3-4 zile. Imaginea principală trebuie să rămână însă mereu aceaşi, de preferinţă logo-ul companiei. Cât despre frecvenţa comunicării, “un singur mesaj postat pe zi este suficient, nu 20”, crede Petrilli, iar recomandarea sa este ca postările să nu fie publicate în mijlocul zilei deoarece la orele prânzului nu vor atinge “o audienţă optimă”.

    O companie are nevoie de 3,7 ani pentru a deveni “sociabilă”, iar 71% dintre utilizatorii social media se declară plictisiţi de modul în care comunică brandurile în mediul digital, susţine Nils Andres, fondatorul Brand Science Institute, companie care a derulat o serie de cercetări cu privire la evoluţiile din domeniu.

    Un alt aspect dezbătut de către invitaţii RoNewMedia sub cupola Bibliotecii Naţionale a fost reorientarea social media de la un model de business bazat pe atingerea unui grup cât mai mare de persoane către unul care ţine cont de “angajamentul” utilizatorilor şi îi vizează pe acei fani care ar putea promova brandul mai departe. “Circa 68% dintre utilizatori sunt mai predispuşi să reţină o reclamă care le-a fost arătată de către un prieten. În plus, de patru ori mai multe persoane sunt predispuse să cumpere ceva care este asociat cu numele unui prieten”, a mai explicat Bale.

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Iulia Dobrin, I.D. Sarrieri, The Place Concept Store

    De asemenea, Iulia Dobrin este unul dintre primii români care au descoperit soluţia multibrandurilor up-market, deschizând magazinul The Place Concept Store pe Calea Dorobanţi din Bucureşti.

    Iulia Dobrin a reuşit astfel să aducă în România branduri precum Oscar de la Renta, Jil Sander, Marchesa şi Alexander Wang, dar şi să ducă brandul românesc de lenjerie intimă I.D. Sarrieri în multibranduri din Europa, America de Nord, Australia sau Asia. Lenjeria produsă în România se vinde în Australia, Arabia Saudită, Franţa, Germania, Italia, Olanda şi Statele Unite.

    Compania fostei absolvente a Academiei de Studii Economice din Bucureşti are fabrici în Bucureşti unde realizează produsele pe care apoi le vinde în toate colţurile lumii. Produsele pot fi de asemenea achiziţionate online, brandul I.D. Sarrieri având propriul său magazin virtual. Preţurile produselor încep de la mai puţin de 10 euro şi urcă până la câteva sute de euro.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Ministrul Economiei: Am adus preţurile contractelor cu “băieţii deştepţi” pe piaţa concurenţială

    “Am reusit să aducem aceste contracte pe piaţa concurenţială, fapt care s-a şi întâmplat. În primele zece zile de mandat am eliminbat preţul fix şi am reuşit să avem un preţ la nivelul pieţei concurenţiale, ajustat printr-un mecanism de corecţie”, a afirmat Chiţoiu într-o conferinţă de presă.

    El a adăugat că nu prezintă deocamdată alte detalii, pentru că negocierile sunt încă în derulare, menţionând că interesul Ministerului Economiei este să transfere toată energia tranzacţionată prin aceste contracte directe pe piaţa concurenţială, unde preţurile sunt mult mai mici.

    Cititi mai multe pe mediafax.ro