Blog

  • Petrică Ruţă, Cisco România: Momentele dificile testează limitele unui manager

    BUSINESS Magazin: De cât timp lucraţi în firmă şi cum aţi decis să acceptaţi o poziţie în cadrul companiei?

    Petrică Ruţă, Cisco România: Am început colaborarea cu Cisco acum aproape nouă ani şi mi-aduc aminte că am fost atras să mă alătur unei echipe de oameni extrem de talentaţi, entuziaşti şi foarte creativi ce aveau să aibă un impact important pe piaţa românească de IT&C.

    BUSINESS Magazin: Care a fost cel mai dificil moment din carieră? Cum l-aţi depăşit?

    Petrică Ruţă, Cisco România: În cariera fiecăruia dintre noi, există momente mai dificile sau provocări – aşa cum le numesc eu – făcute să îţi testeze limitele şi să te ducă într-o altă zonă de dezvoltare a abilităţilor. O carieră fără astfel de momente nu îţi dezvoltă creativitatea, perserverenţa, înţelegerea altor puncte de vedere şi, nu în ultimul rând, răbdarea. Uneori, am simţit că <un ceva> nu merge în ritmul pe care mi-l doream, că soluţia găsită a fost “dărâmată” în ultimul moment de o situaţie total neprevăzută. Toate acestea sunt lucruri pe care le întâlneşte oricine în carieră, însă fiecare le escaladează sau le confruntă în felul său.

    BUSINESS Magazin: Aţi cochetat vreodată cu ideea de antreprenoriat?

    Petrică Ruţă, Cisco România: Eu mă simt bine în zona corporatistă, mă simt confortabil cu sistemele funcţionale şi validate în timp, sunt inspirat în cadrul organizaţiilor de anvergură internaţională. Totuşi nu exclud posibilitatea ca într-o zi să decid să-mi folosesc experienţa profesională într-un demers de tip antreprenorial.

    BUSINESS Magazin: Unde vă vedeţi peste 10 ani?

    Petrică Ruţă, Cisco România: Zece ani este o perioadă lungă de timp pentru a face orice fel de proiecţie… Vreau să cred voi avea o experienţă valoroasă şi că voi putea s-o împărtăşesc cu cei care vor avea nevoie de ea. Iar dacă, prin ceea ce voi fi făcut până atunci, voi fi reuşit să inspir şi să dau curaj măcar unui om aflat la început de carieră, atunci cred că acela ar fi un “loc” în care îmi doresc să ajung în următorii zece ani.

  • Euro a atins minimul ultimelor 21 de luni faţă de dolar înaintea summitului liderilor UE

    Liderii europeni urmează să discute măsuri de stimulare a creşterii economice, dar nu este aşteptat un plan care ar readuce optimismul în rândul investitorilor, în special având în vedere că Germania se opune cu tărie obligaţiunilor comune. Investitorii se îndoiesc că participanţii vor anunţa măsuri care să calmeze temerile că Grecia se îndreaptă spre faliment şi o posibilă ieşire din zona euro. Euro s-a depreciat la 1,2615 dolari pe unitate pe platforma alternativă de tranzacţionare EBS, sub minimul anului de 1,2624 dolari pe unitate atins în ianuarie, marcând astfel cel mai redus nivel după august 2010.

    Mai multe pe mediafax.ro

  • Ce planuri are Petrom pentru următorii zece ani

    Spre sfârşitul lui septembrie 2011, Gerhard Roiss, proaspătul CEO al OMV, acţionarul majoritar al Petrom, anunţa la Istanbul în cadrul unei conferinţe care a fost mai mult un show decât o prezentare riguroasă, liniile strategice pe care le va adopta după plecarea lui Wolfgang Ruttenstorfer, omul care a pus cea mai mare companie din România în mâinile austriecilor. Două direcţii au fost clare: grupul va renunţa în trei ani la active de rafinare şi marketing de un miliard de euro şi se va concentra până în 2021 pe creşterea semnificativă a segmentelor de explorare şi producţie, respectiv gaze şi energie. Cele două zone sunt, de altfel, principalele centre de profit pentru orice companie petrolieră, partea de rafinare şi marketing urmând să-şi piardă treptat din consistenţă. Dacă acestea sunt direcţiile OMV, care va fi însă impactul asupra Petrom şi cum va arăta strategia pentru 2021 a celei mai mari companii din România?

    “În cazul Petrom, la finalul lui 2011, structura companiei bazată pe valoarea activelor nete arăta astfel: 68% pe partea de explorare şi producţie, 11% pe gaze şi energie şi 18% pe rafinare şi marketing. În 2021 cred că aceasta se va schimba: explorarea şi producţia cel mai probabil vor deţine tot două treimi din portofoliu, gazele şi energia ar putea ajunge la 20%, iar restul va fi rafinare şi marketing”, spune Tamas Pletser, analist pe segmentul de petrol şi gaze din cadrul ING.

    Practic, rafinarea şi marketingul, adică reţelele de benzinării, ar urma să fie un segment destul de afectat de noua strategie a Petrom.

    În prezent, compania mai deţine o singură unitate de procesare a petrolului, Petrobrazi, după ce anul trecut a închis Arpechim, iar la finalul primului trimestru avea 792 de benzinării, cele mai multe în România, dar şi în pieţe precum Bulgaria sau Serbia, acolo unde Petrom a intrat prin preluarea unor unităţi din portofoliul OMV. Dacă rafinăria pare protejată de planul OMV privind vânzarea unor active de un miliard de euro în trei ani, benzinăriile în schimb ar putea face obiectul unor tranzacţii.

    “În ciuda profitabilităţii sau chiar a pierderilor înregistrate de rafinărie, nu putem identifica un argument solid care să determine Petrom să vândă această unitate. Compania deja a închis Arpechim şi deci şi-a redus expunerea pe partea de rafinare, dar să închidă unica rafinărie din portofoliu s-ar face cu preţul renunţării la sistemul integrat în care compania funcţionează acum şi care a fost extrem de preţuit de OMV în trecut”, crede Thomas Unger, analist în cadrul Erste Bank. De aceeaşi părere este şi Tamas Pletser care spune că atâta vreme cât producţia de petrol a Petrom în România va continua la nivelul de azi, rafinăria va funcţiona şi ea.

    Pe partea de benzinării se anunţă însă schimbări. “Nu cred că vor face un exit total din România, ar putea vinde sau închide benzinăriile mai puţin profitabile. Sunt însă şanse mai mari ca toate operaţiunile de retail din Bulgaria şi Serbia să fie vândute. Depinde de ce preţ vor obţine pentru că OMV nu vinde la reducere. Cred că vor menţine circa 80% din reţeaua din România şi cel mai probabil vor vinde tot ce au în pieţele externe. Astfel, cred că în 2021 Petrom va mai avea circa 550-600 de benzinării”, estimează analistul ING. La momentul achiziţiei, în 2006, Petrom a plătit 234,4 milioane de euro pentru a prelua 178 de benzinării OMV din România, Bulgaria şi Serbia.

    Pe partea de gaze şi energie electrică, Petrom deja a făcut paşi importanţi. Astfel, compania a finalizat investiţii de circa 600 de milioane de euro pentru a construi o centrală pe gaze de 860 MW la Brazi, precum şi un parc eolian de 45 MW în Constanţa. Deja însă au apărut zvonuri că Petrom s-ar uita la o nouă centrală, similară cu cea de la Brazi care ar trebui să intre în funcţiune în a doua parte a acestui an, când producătorul de petrol şi gaze va deveni şi unul dintre cei mai mari jucători din piaţa locală a energiei.

  • Băsescu: Susţinem găsirea de soluţii pentru ca Grecia să rămână în eurozonă

    “Şi Grecia va fi cu siguranţă un subiect. Vă pot spune fără niciun fel de rezerve că susţinem găsirea de soluţii pentru ca Grecia să rămână în eurozonă. Este nu numai în interesul nostru, ci în interesul tuturor statelor Uniunii Europene”, a spus Băsescu, în declaraţia de presă făcută înainte de plecarea la Bruxelles.

    Preşedintele participă, miercuri, la Bruxelles, la summit-ul PPE şi la reuniunea informală a Consiliului European.

    El este însoţit de ministrul Afacerilor Europene, Leonard Orban, de secretarul de stat în MAE Luminiţa Odobescu şi de consilierii Bogdan Drăgoi şi Bogdan Mănoiu din cadrul Administraţiei Prezidenţiale.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Bloomberg: Renault mizează în Rusia pe loialitatea populaţiei faţă de Lada

    Asemenea multor mărci de automobile din perioada comunistă a Europei de Est, Lada este văzută în Rusia ca un automobil ieftin, însă greu de întreţinut, care se bazează încă pe loialitatea consumatorilor, tot mai pretenţioşi pe măsură ce veniturile cresc, iar oferta de autoturisme se îmbogăţeşte rapid cu mărci occidentale şi asiatice.

    Lada, automobilul dominant în Rusia ultimilor 50 de ani, încearcă să-şi apere poziţia de lider de piaţă în faţa valului de mărci străine, se arată într-o analiză Bloomberg.

    Ford şi Volkswagen se extind agresiv pe piaţă, în timp ce AvtoVAZ, producătorul Lada şi principalul partener Renault în Rusia, a oprit abia în 2010 producţia modelului Lada 2105, lansat în perioada Brejnev (Leonid Brejnev, secretar general al Partidului Comunist al Uniunii Sovietice în perioada 1964-1982, n.r.).

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Cursul BNR a atins un nou maxim istoric: 4,4587 lei/euro

    În sesiunea de marţi, cursul s-a plasat la 4,4452 lei/euro, iar precedentul record a fost atins miercurea trecută, de 4,4463 lei/euro.

    Cursul leului faţă de euro a depăşit record după record de la începutul lunii mai, depreciindu-se cu 1,4%, iniţial din cauza turbulenţelor de pe scena politică locală, la care s-au adăugat temerile privind soliditatea zonei euro.

    De la începutul anului, leul a pierdut 3,2% în raport cu euro, de la un curs de 4,3197 lei/euro la finalul lunii decembrie.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Scandalul Facebook ia amploare: reţeaua de socializare este asaltată cu procese după ce acţiunile au scăzut cu 18% în două zile, după IPO

    Acţiunile Facebook au scăzut ieri cu 8,9%, după ce luni mai pierduseră aproape 11% şi au ajuns la un minim de 31 de dolari, cu 18% sub preţul din ofertă de 38 de dolari. Scăderea a fost amplificată ieri de apariţia unor informaţii conform cărora analiştii băncii de investiţii Morgan Stanley, care a condus oferta Facebook, şi-au redus estimările privind veniturile Facebook cu câteva zile înainte de închiderea ofertei, însă i-au informat doar pe cei mai importanţi clienţi.

    Firma de avocatură Glancy Bonkow & Goldberg din Los Angeles a anunţat că a depus deja o cerere de chemare în judecată împotriva Facebook la Curtea Superioară a Californiei din San Mateo, procesul fiind înregistrat ca “Lazar versus Facebook”. Toţi cei care au cumpărat acţiuni în oferta publică iniţială a Facebook şi au suferit pierderi se pot alătura acestui proces. Avocaţii îşi motivează acţiunea prin faptul că documentele de ofertă care au fost puse la dispoziţia potenţialilor investitori au fost pregătite neglijent şi au omis informaţii importante despre afacerile şi perspectivele Facebook, iar executivii companiei şi principalele bănci de investiţii nu au dezvăluit aceste informaţii în timpul road-show-ului, însă Morgan Stanley, JP Morgan şi Goldman Sachs şi-au reduş estimăările de profit pentru Facebook şi şi-au informat doar clienţii importanţi, nu şi publicul.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Emilia Lega, Rompetrol Group: Sunt tentată să încep o afacere pe cont propriu

    BUSINESS Magazin: Care au fost cele mai importante decizii ale dumneavoastră în companie?

    Emilia Lega, Rompetrol Group: Organizarea activităţii de raportare financiară în cadrul grupului Rompetrol, prin centralizarea şi procedurarea proceselor aferente celor peste 40 companii din cele 12 ţări în care grupul îşi desfaşoară activitatea.

    BUSINESS Magazin: Câţi angajaţi coordonaţi? Cu câţi lucraţi direct? Ce fel de relaţii aveţi cu angajaţii cu care nu intraţi în contact direct?
    Emilia Lega, Rompetrol Group: Activitatea de raportare din cadrul grupului Rompetrol este realizată de aproximativ 40 persoane, din care nouă îmi sunt subordonate în mod direct. Indirect coordonez activitatea de raportare – contabilitate la nivelul grupului, constând în aproximativ 200 persoane.

    BUSINESS Magazin: Care este cifra de afaceri a companiei pentru care lucraţi?
    Emilia Lega, Rompetrol Group: Grupul Rompetrol estimează o creştere cu 38% a cifrei de afaceri nete, de la 6,8 miliarde USD în 2011, la 9,4 miliarde USD în 2012.

    BUSINESS Magazin: Aţi fost tentată să deveniţi antreprenor? Aveţi astfel de intenţii?
    Emilia Lega, Rompetrol Group: Da, sunt tentată să încep o afacere pe cont propriu. Consider că experienţa acumulată în toţi aceşti ani îmi poate asigura viziunea necesară de a deveni un antreprenor de success în România.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi format ca manager?
    Emilia Lega, Rompetrol Group: Învăţând de la managerii mei direcţi, care au avut încredere în mine şi m-au susţinut în dezvoltarea competenţelor mele profesionale şi manageriale.

    BUSINESS Magazin: În ce poziţie vă vedeţi ca manager peste 10 ani?
    Emilia Lega, Rompetrol Group: CFO în cadrul unei importante companii din România sau din străinatate.

  • De ce aleargă la maraton Daciana Sârbu, Andi Moisescu, Amalia Năstase, Dana Războiu, Cristina Pocora, Dan Cruceru, Steven van Groningen

    În cadrul acestui eveniment, în beneficiul programului de reducere a mortalităţii ‘Fiecare copil contează’, desfăşurat de către Organizaţia Salvaţi Copiii, Daciana Sârbu, Andi Moisescu, Amalia Năstase, Dana Războiu, Cristina Pocora, Dan Cruceru, Steven van Groningen şi Valeria Racilă şi-au anunţat participarea la cursa de 15 minute, King of Speed.
    King of Speed este o cursă contra cronometru, în cadrul căreia oricine se poate înscrie pentru a alerga pe o durată de 15 minute, contra unei sume minime de 50 de lei. înscrierile se fac la faţa locului, iar persoana care va parcurge cea mai lungă distanţă în acest interval va fi premiată.

    Alături de Gabriel Solomon, care va alerga continuu timp de 24 de ore pentru a include România în topul celor mai bune 25 de rezultate înregistrate în lume în curse similare, 12 sportivi amatori vor organiza o ştafetă astfel încât să alerge cumulat cele 24 de ore. Aceştia sunt: Ştefan Oprina, Victor Vlad, Ioan Bocancea, Florin Szomyu, Mihai Orleanu, Cirpian Bălănescu, Alex Diaconu, Florin Precup, şerban Chiurlea, Andrei Gligor, Răzvan Staicu, Marian Chiriac.

    Cei care îşi doresc să contribuie la cauza umanitară se pot înscrie în concursul “Ghiceşte numărul de kilometri” pe care Gabriel Solomon îi va alerga în cele 24 de ore. Pentru a se înscrie la concurs, orice persoană interesată poate dona online, până sâmbătă, 26 mai, ora 14:00, o sumă minimă de 50 lei, pe site-ul http://42pentruosansa.ro/24h. Cel care se va apropia cel mai mult de rezultat va primi marele premiu – un Kindle WiFi 6.De asemenea, persoanele interesate pot susţine evenimentul care se va desfăşura între 26 şi 27 mai prin asistarea şi susţinerea alergătorilor care participă la maraton, prin donaţii în urna special amenajată sau chiar prin implicarea directă în proba de alergare King of Speed.

    Companiile care îşi doresc să se implice în proiectul Organizaţiei Salvaţi Copiii, prin încurajarea activităţilor sportive de acest gen, pot contribui prin sponsorizări. Pachetele şi detaliile sunt disponibile pe www.42pentruosansa.ro/24h sau pe www.salvaticopiii.ro”Programul <Fiecare copil contează> este un proiect de suflet pentru noi, cu atât mai mult cu cât anul trecut ne-am bucurat de un real succes în comunităţile în care am acţionat: niciun deces înregistrat la copiii mai mici de un an. Sperăm ca prin atragerea de fonduri să putem extinde acest program în cât mai multe localităţi şi comunităţi sărace din ţară, pentru a reduce, astfel, numărul de decese în rândul celor mici. Le mulţumim celor de la Ro Club Maraton şi Băneasa Shopping City pentru sprijinul pe care ni l-au oferi în acest demers, dar şi tuturor celor care doresc să se implice”, a precizat Gabriela Alexandrescu, preşedinte executiv Salvaţi Copiii România.
    “Ideea acestui proiect a venit şi din dorinţa de a sprijini programul <Fiecare copil contează>.

    Consider că ultimele studii date publicităţii privind mortalitatea infantilă în România, precum şi cauzele acesteia care denotă o lipsa de educaţie şi informare, sunt îngrijorătoare şi că fiecare dintre noi ar trebui să facem ceva, să ne implicăm mai mult. Această cursă este aportul meu într-o campanie caritabilă care sper sa dea mai multă lumină viitorului şi o şansă în plus copiilor care se vor naşte în România, în zone defavorizate”, a declarat Gabriel Solomon.Alături de campania “Transformă 2% din impozitul tău pe venit în 100% viaţă pentru copii!”, evenimentul <Alergăm pentru copii!> face parte din programul pentru reducerea mortalităţii infantile <Fiecare copil contează>, desfăşurat de către Organizaţia Salvaţi Copiii Romania în scopul promovării şanseo primilor paşi în viaţă pentru fiecare copil care vine pe lume.

    Deşi rata mortalităţii infantile din România a scăzut semnificativ în perioada 1990-2010, România se menţine pe primul loc în Uniunea Europeană, cu o rată de 9,8 la 1000 de copii născuţi vii, în 2010 (conform Institutului Naţional de Statistică).Parte a campaniei mondiale Every One, proiectul iniţiat de Salvaţi Copiii România îşi propune diminuarea cu 15% a mortalităţii infantile şi a numărului de decese în rândul copiilor cu vârsta mai mica de cinci ani, în perioada 2010 – 2015.În 2011, un total de 1022 de beneficiari, dintre care 166 gravide, 250 tinere mame şi 606 copii din 16 localităţi defavorizate din mediul rural, acoperind judeţele Braşov, Caraş-Severin, Dâmboviţa şi Vrancea au primit informaţii privind măsurile obligatorii pentru prevenirea îmbolnăvirilor, păstrarea curăţeniei şi respectarea regulilor de creştere a copiilor, dar şi suport nutriţional, suplimente nutritive şi produse igienico-sanitare, iar maternitatile Cantacuzino (Bucureşti) si Adjud (judeţul Vrancea) au fost dotate cu echipamente medicale in valoare totala de 172.500 lei.

    Anul acesta, Salvaţi Copiii România extinde programul <Fiecare copil contează> în alte 5 judeţe din România, unde rata mortalităţii infantile înregistrează valori ridicate: Botoşani 13,4%, Suceava 11,2%, Iaşi 9,8%, Vaslui 13,2% şi Neamţ 10%, comunităţi în care echipele programului vor lucra direct cu femeile gravide şi cu copiii cu vârsta între 0 şi 5 ani, pentru îmbunătăţirea controlului sarcinii şi ameliorarea stării de nutriţie şi sănătate.Beneficiarii programului susţinut şi anul acesta de GlaxoSmithKline (GSK) Romania vor fi: 1000 de copii sub 5 ani, mame şi gravide şi 2500 de adolescenţi şi părinţi. Programele de educare şi informare vor fi susţinute de 20 de cadre medicale şi lucrători în domeniul asistenţei sociale (doctori de familie, asistenţi medicali şi mediatori sanitari) si 50 de voluntari.

  • În ultimii 40 ani 3,5 milioane de români au emigrat. România a pierdut 40-50 miliarde de euro

    “România a pierdut 3,5 milioane de persoane în ultimii patruzeci de ani, într-o nepăsare totală a autorităţilor, fie că a fost vorba de Ceauşescu, fie de conducerile de după 1989. Am pierdut cetăţeni etnici germani, evrei, am pierdut doctori, ingineri, artişti. Aceştia erau oameni tineri, care aveau capacitate demografică şi care au plecat să îmbogăţească nişte ţări deja bogate”, a spus Roşca, la prezentarea unui studiu al Fundaţiei Romanian Business Leaders (RBLS), efectuat în parteneriat cu compania GfK.

    Reprezentantul Gemisa Investments a afirmat că în această perioadă România a pierdut 40-50 de miliarde de euro.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro