BusinessMagazin

Blog

  • Ana-Maria Petrescu, RBS România: Piaţa bancară din România, cu 42 de jucători, este prea aglomerată

    BUSINESS Magazin: Ce v-a determinat să alegeţi bankingul după cei trei ani petrecuţi în compania de audit şi cum aţi făcut tranziţia de la activitatea de auditor în cadrul băncii la managementul portofoliilor de credite?

    Ana-Maria Petrescu, RBS România: Găsesc evoluţia mea profesională a fi una coerentă. Cei trei ani petrecuţi în mediul Big Four au fost o cursă contra cronometru care m-a ajutat să mă maturizez profesional, abordând segmente diverse din corporate business dar şi banking. Cu experienţa acumulată şi o nostalgie pentru banking din facultate, când am avut câteva colaborări, tranziţia a fost uşoară şi plăcută. Specializarea în activitatea de creditare corporate a venit mai târziu, îmbinând perfect cunoştinţele în evaluarea performanţei financiare a companiilor cu abilităţile de a negocia şi reţeta operaţională.

    BUSINESS Magazin: Cum vedeţi viitorul pieţei bancare din România la ora actuală? Cât vor mai creşte creditele neperformante şi ce consideraţi că ar trebui ameliorat în legislaţie sau în cultura bancară ăn raport cu problema acestora?

    Ana-Maria Petrescu, RBS România: Am reţinut dintr-un articol al d-lui Dan Pascariu faptul că “sistemul financiar este o oglindă a naturii umane… pendulând între exuberanţă când lucrurile merg bine şi deprimare când lucrurile merg prost”. Cred că piaţa bancară din Romania cu 42 de jucători este prea aglomerată şi că o consolidare ar aduce un plus de calitate şi responsabilitate. Într-un context internaţional nefavorabil, premisele unei creşteri economice consistente în România nu vor apărea prea curând. Eu mă aştept la o traiectorie la fel de dificilă pentru următorii doi ani.

    BUSINESS Magazin: Aţi schimba domeniul actual cu altul? V-ar atrage la un moment dat o carieră de antreprenor?

    Ana-Maria Petrescu, RBS România: Sigur că da. Am un mare apetit pentru noi provocări atât timp cât îmi creează premisele unei continue dezvoltări profesionale. Nu exclud şi un free lance în domeniul consultanţei financiare.

    BUSINESS Magazin: De unde vă vine pasiunea pentru cărţile istorice?

    Ana-Maria Petrescu, RBS România: Dintr-un acut simţ al realităţii.

  • Guvernul extinde cu un an perioada în care nu emite titluri de plată pentru imobile naţionalizate

    Prelungirea perioadei de suspendare este prevăzută într-un proiect de ordonanţă de urgenţă.

    Guvernul arată că intervalul în care emiterea acestor titluri de plată a fost suspendată anterior expiră la 1 iulie 2012 şi că reluarea procedurii începând cu această dată ar conduce în 2012 la un impact suplimentar de circa 1,5 miliarde lei, care ar afecta ţinta de deficit stabilită pentru acest an.

    În luna martie, Guvernul Ungureanu anunţase că a decis suspendarea pentru şase luni a emiterii titlurilor de despăgubire pentru proprietăţile naţionalizate de regimul comunist. Decizia a fost argumentată atunci prin faptul că măsura este necesară pentru “consolidarea” cadrului normativ necesar aplicării legislaţiei în domeniu şi reprezintă rezultatul unui audit intern, al hotărârii CEDO de rezolvare a problemei restituirilor în maximum 18 luni, termen care expiră în luna iulie, şi al faptului că statul mai deţine puţine acţiuni la Fondul Proprietatea.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • NYSE Euronext încearcă să convingă Facebook să-şi transfere flotarea de pe Nasdaq

    O sursă apropiată discuţiilor a afirmat, pentru Reuters, că managementul Facebook a purtat convorbiri telefonice cu reprezentanţii NYSE Euronext, după ce operatorul bursier a înaintat o ofertă privind listarea reţelei de socializare la New York Stock Exchange.

    Propunerea presupune transferarea Facebook de pe Nasdaq la NYSE, potrivit unei surse citate de Bloomberg.

    Reprezentanţii NYSE Euronext susţin că nu au purtat astfel de discuţii cu Facebook.

    “Nu au avut loc discuţii cu Facebook privind transferarea listării lor în urma evenimentelor de săptămâna trecută. Nu credem că o astfel de discuţie ar fi adecvată în acest moment”, se arată într-un comunicat al celui mai mare operator bursier din lume.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • HP va concedia 27.000 de angajaţi pentru a economisi 3,5 miliarde de dolari pe an

    Acţiunile companiei au urcat cu 11% după anunţarea planului de concedieri.

    Planul va fi implementat în principal prin oferte de pensionare anticipată şi va genera economii anuale de 3-3,5 miliarde dolari începând din anul fiscal 2014, când compania estimează că va finaliza concedierile.

    HP, care are peste 300.000 de angajaţi la nivel global, a anunţat miercuri seara că profitul net a scăzut cu aproape 31% în trimestrul al doilea fiscal, perioada februarie-aprilie, la 1,59 miliarde dolari, de la 2,3 miliarde dolari în intervalul corespunzător al anului trecut.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Carmen Georgescu, Electrolux

    În plus, menţine relaţia cu partenerii comerciali, agenţii şi distribuitorii Electrolux la nivel naţional şi gestionează activităţile locale ATL, BTL şi de PR ale brandurilor Electrolux, AEG şi Zanussi. Absolventă de Politehnică, Carmen Georgescu a lucrat pentru o perioadă destul de scurtă la o companie de comerţ, iar la Electrolux a venit la propunerea unei prietene. O perioadă a lucrat şi marketing şi vânzări, într-un domeniu nou şi într-o perioadă dificilă. De-a lungul celor 16 ani petrecuţi în companie a desfăşurat multe proiecte; “unul dintre cele mai recente şi mai dragi proiecte este cel derulat alături de bloggerii de food – Passion4Cooking – care a câştigat anul trecut un Silver la PR Award şi a fost dat drept exemplu de «Best Practice» la nivel internaţional, în cadrul grupului Electrolux”. Spune că este îndrăgostită de munca sa şi de domeniul care îi oferă mereu noi provocări. “Mi-ar fi imposibil să mă plictisesc vreodată, de aceea sper ca şi peste 10 ani să lucrez tot în marketing.”

    BUSINESS Magazin: Cât de greu işi croieşte o femeie drumul în lumea de business?
    Carmen Georgescu: Aş putea spune că drumul unei femei în lumea de business este un drum croit cu mâini de fier în mănuşi de catifea, iar diplomaţia mi se pare asul din mânecă pe care o femeie ştie să îl controleze mai bine în business.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere şi de creare a unei afaceri?
    Carmen Georgescu: Când jonglezi între zeci de proiecte, organizarea riguroasă şi check list-urile sunt, în opinia mea, adevărate unelte de supravieţuire. Sunt perfecţionistă şi atentă la detalii; cer întotdeauna foarte mult de la partenerii cu care lucrez, deoarece cred că un manager trebuie să impună nişte standarde înalte de lucru şi să ofere un exemplu de bună practică celor cu care colaborează.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Carmen Georgescu: O femeie dispune de câteva atuuri, precum diplomaţia, inteligenţa emoţională şi, mai ales, intuiţia – care contează extrem de mult în business. Sunt caracteristici care fac diferenţa, în special în cazul negocierilor, a recrutărilor de personal, dar şi în activităţile zilnice de business management. Mai mult decât atât, nu trebuie să uităm de feminitate. Un manager femeie, dar şi feminin, este mult mai apreciat de partenerii de business şi cred că poate avea un cuvânt mai greu de spus decât o femeie care încearcă să imite stilul “bărbătesc”. Pe scurt, aş enumera alte calităţi feminine de un real ajutor în business: răbdarea, atenţia la detalii şi capacitatea de analiză.

    BUSINESS Magazin: Branduri preferate: parfum, haine, accesorii?
    Carmen Georgescu: În general, optez pentru parfumuri dulci, dar subtile, şi am mai multe branduri preferate, pe care le folosesc alternativ. În materie de haine mizez pe stilul smart-casual. O pereche de jeans, o cămaşă albă şi o bijuterie fină vor fi întotdeauna pentru mine o ţinută lejeră şi comodă de birou. Şi totul însoţit de pantofi cu toc, la care nu renunţ niciodată.

    BUSINESS Magazin: Destinaţii de vacanţă preferate?
    Carmen Georgescu: Londra este oraşul de care sunt pur şi simplu îndrăgostită. Este oraşul meu de suflet, pe care l-aş vizita în orice perioadă a anului.

    BUSINESS Magazin: Cum împăcaţi cariera cu viaţa de familie?
    Carmen Georgescu: După aproape 16 ani în Electrolux, soţul meu s-a obişnuit deja cu programul meu şi cu perioadele încărcate. Cu toate acestea, încerc să nu depăşeşc o anumită limită şi să nu îmi sacrific familia pentru job. Cu tot programul încărcat de la birou, îmi găsesc timp şi să gătesc în fiecare zi ceva bun pentru familie, să verific lecţiile fiicei mele sau să particip la şedinţele cu părinţii. Doresc să mă implic mai mult în proiecte sociale şi să o atrag şi pe fiica mea în astfel de acţiuni.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • De ce pariază italienii pe vinul românesc

    “Când am venit în România am simţit că putem produce vinuri cu un raport calitate – preţ favorabil”, spune Piero Antinori. În opinia lui, terenul nu este foarte scump, forţa de muncă este rezonabilă, iar potenţialul din punctul de vedere al calităţii este foarte bun.Prezent în România cu ocazia lansării vinului Fluturi & Farfalle, brand rezultat în baza parteneriatului cu producătorul Halewood, marchizul a povestit despre începuturile bussinesului din România şi ce planuri de dezvoltare are. În urmă cu cinci ani a început să cumpere terenuri şi să planteze viţă de vie, proiect ce va ajunge la final abia anul viitor. Depozitul de vinuri va fi gata în toamnă, iar vinurile cu care este prezent pe piaţă au fost produse în crama celor de la Halewood. Abia din 2012 Antinori va începe să producă în capacitatea proprie, când, în septembrie – octombrie, va fi gata crama.

    “Acum este timpul să construim imaginea vinului nu doar în România, ci şi la export, acolo unde avem legături puternice”, spune marchizul. Marchesi Antinori, producător italian de vinuri a cărui istorie se întinde pe parcursul a peste şase sute de ani, cu începere la 1385, vrea acum să se extindă şi în alte zone din România, cu precădere în Transilvania. În Italia, compania deţine 1.400 de hectare de vie în Toscana, dar şi-a extins businessul şi în SUA şi Ungaria. Acum este rândul României.

    Italianul îşi conduce businessul chiar din Palatul Antinori, clădire ridicată în secolul al XV-lea, acolo unde de altfel şi locuieşte împreună cu soţia şi fiica cea mai mică. Toate cele trei fiice ale sale, Allegra, Alessia şi Albiera, sunt implicate în conducerea companiei. Un material din Wall Street Journal (WSJ) arată că puţine familii din lume au rădăcini mai vechi ca Antinori în business. Pe lista extrem de scurtă a publicaţiei se află familia Houshi din Japonia care face afaceri în domeniul hanurilor din secolul opt, în timp ce firma de familie din domeniul sticlei Barovier & Toso face afaceri din secolul al XIII-lea.

    WSJ arată că fiecare dintre cele 26 de generaţii care au deţinut compania au avut de înfruntat propriile provocări. Dacă în 1513 Camillo Antinori a fost exilat din Florenţa pentru că s-a certat cu familia Medici, iar în 1572 Filippo Antinori şi-a văzut firma în faliment, Piero Antinori a trebuit să depăşească separarea de fratele său. Iar acum are de înfruntat criza internaţională şi schimbarea modelului de business din industrie. Soluţiile sale sunt exporturile şi producţia în zone precum Dealu Mare. “Cred că România este într-o poziţie foarte bună pentru acest tip de vinuri (pentru retail – n. red.). Asta cere piaţa mondială în acest moment”, a mai spus marchizul.

    Firma sa din România, care se numeşte Vitis Metamorfosis şi în acţionariatul căreia se mai găseşte şi enologul Fiorenzo Rista, a început din 2009 să vândă vinurile produse în România pe piaţa locală, iar de foarte puţin timp şi în Italia. “Nu este o piaţă mare pentru vinurile străine, dar aici (în Italia – n. red.) este o comunitate mare de români. Vom mai încerca în Marea Britanie, Germania şi SUA”, a mai adăugat Antinori. Anul viitor investiţiile vor atinge 4,5-5 milioane de euro.Pentru 2012 vânzările în Italia sunt estimate la 500 de lăzi (a câte 12 sticle fiecare), iar potenţialul maxim – de un milion de sticle – ar putea fi atins în doi – trei ani.

    Marchesi Antinori are venituri consolidate de 140 de milioane euro, iar businessul din România ar putea ajunge, la capacitatea maximă de producţie, la 4-5 milioane de euro. Compania italiană nu a avut evoluţii semnificative în ultimii ani în industria vinului, creşterea medie anuală fiind de circa 7% în ultimul deceniu. În ultimii ani, strategiile din industria vinului sunt puse sub semnul întrebării, în condiţiile în care pe rafturi îşi fac loc tot mai multe vinuri din China sau Rusia, ce îşi revendică locul pe rafturi. Nici viticultorii din Australia, Noua Zeelandă sau Chile, ce anterior au câştigat teren, nu par să dea înapoi.

    Vinurile din România nu au mai fost de multă vreme “răsfăţatele” Europei. România este pe locul 10 în topul mondial al producătorilor de vin în funcţie de suprafaţa exploatată, dar capacitatea de export la hectar este de 70 de ori mai mică decât cea a Franţei, de exemplu. Iar vânzările de vin la export au fost anul trecut de 13 milioane de euro.
    România are aproximativ 180.000 – 200.000 de hectare de viţă-de-vie, vânzările de vin se ridică la 350 milioane de euro pe an. Piaţa a atras investiţii substanţiale în principal din fonduri europene, sectorul fiind unul dintre puţinele ce au atras integral banii puşi la dispoziţie. Dar acest lucru înseamnă noi intraţi şi deci o concurenţă mai mare la raft.

  • Opinie Iuliana Stan, Human Synergistics: Managerii tineri pre şi post 2009

    .Iuliana Stan este OD & leadership consultant şi director general al Human Synergistics România

    În urmă cu cinci ani, aproape că nu exista absolvent de facultate care să nu afirme că pentru 1.000 de euro nu se dă jos din pat pentru nicio companie şi dacă cerinţa aceasta era satisfăcută, următoarea era să ştie în cât timp şi cum va ajunge manager, adică aceasta trebuia să fie o certitudine. Tot în urmă cu 10-12 ani freelancingul era mirajul managerilor din corporaţii şi unii dintre ei au reuşit să dezvolte în jurul lor mici afaceri de consultanţă.

    Acum, după patru ani de criză suntem în cele din urmă, în ciuda contextului economic, într-un moment de adecvare la realitate. Încerc să privesc situaţia dintr-un viitor imaginar şi mi-e greu să caricaturizez vremurile de acum, ceea ce îmi dă un prim semnal de normalitate.Este prima dată după destui ani când vârsta managementului românesc îşi arată maturitatea, nu numărul de ani. Am interacţionat cu manageri de toate vârstele în ultimii ani şi m-a bucurat că, din ce în ce mai rar, managerii foarte tineri nu mai simt nevoia acută să-i imite pe managerii de la care au învăţat management, ci mai degrabă au ales să îşi definească propria abordare. Acesta este un progres social uriaş, cu certitudine de importanţă istorică în ştiinţa managementului. Un bun prieten îmi spunea recent că încă nu s-a scris cartea de management a anilor în care trăim acum.

    Nimic mai adevărat, însă noul management se întâmplă chiar acum. Nu am fost conştientă de acest lucru, dar uitându-mă înapoi, îmi este clar că de trei ani încoace s-a conturat un alt fel de a stabili obiective, de a face prezentări, de a face recrutări sau training, de a defini strategiile de organizaţie. Dacă până în 2009 managementul părea a fi mai mult despre statut, din 2009 încoace e despre bun-simţ şi lucruri de făcut. Prioritatea pentru competenţe a fost înlocuită cu cea pentru atitudini şi valori, iar acolo unde mai există urme de şcoală veche există şi presiunea socială de a le îndepărta, aceasta fiind în mod evident depăşită.

    Studiile şi măsurătorile de angajament atât de la modă în organizaţii pierd teren în faţa studiilor şi diagnozelor care ştiu să răspundă la întrebări care tratează cauze şi nu efecte şi au ca scop dezvoltarea, nu măsurătoarea contemplativă, iar managerii de acum sunt cei care fac acest tip de alegeri. Resursele se măsoară acum mai întâi în timp şi în calitatea obiectivelor şi ulterior în bani; înainte de 2009 erau bugete de cheltuit, acum bugetele se inventează şi se alocă imediat dacă nevoile sunt autentice.

    Managerii tineri de dinainte de 2009 nu sunt la fel ca cei de după, deşi majoritatea sunt aceiaşi oameni. Presiunea contextului economic i-a făcut însă pe cei mai mulţi dintre ei să îşi redefinească abordarea şi felul de a fi. Cauza: nu s-au mai potrivit la fel de bine schimbării generate de criză. Tinerii absolvenţi de acum nu mai visează cu ochii deschişi să fie manageri, ei ştiu că vor deveni manageri după un timp şi, până atunci, caută să se îmbogăţească cu experienţe de învăţare cât mai diverse. Cei mai mulţi oameni pe care îi întâlnesc sunt preocupaţi să fie ei înşişi oameni mai buni, ştiind cu luciditate că doar aşa pot fi şi manageri mai buni. Tinerii mai degrabă caută acum să îşi identifice talentele reale care le potenţează creativitatea şi îi pun în valoare pe ei ca indivizi. Apune uşor vremea obsesiilor de a aduna diplome, acreditări şi statut social.

    Suntem într-o lume nouă a managerilor care se reinventează după o resetare lungă şi anevoioasă şi o primă caracteristică pare să fie aspiraţia conştientizată că orice schimbare începe cu oricine resimte nevoia de schimbare. O a doua caracteristică conturată deja este autenticitatea faţă de propria persoană care este mai importantă decât aparenţele. Managerii foarte tineri au norocul să creeze după propriile lor aspiraţii realitatea următoarelor decenii de management şi vestea bună este că generaţiile de absolvenţi de acum promit şi demonstrează cel mai bun fond posibil din ultimi 20 de ani.

    O a treia trăsătură a noului fel de manageri este perseverenţa reorientată către scop, nu către truditul în zadar. Se pare că suntem într-un moment sigur de început de creştere şi de dezvoltare şi nu vârsta, ci experimentarea conştientă ne-a făcut să fim cu adevărat pregătiţi să începem să creştem.

  • Daniel Antor, Ţiriac Auto: În cei 16 ani petrecuţi în companie, am învăţat să pun întotdeauna pe primul loc oamenii

    BUSINESS Magazin: De cât timp lucraţi în firmă şi cum aţi decis să acceptaţi o poziţie în cadrul companiei?

    Daniel Antor, Ţiriac Auto: Activitatea mea în grupul Ţiriac a început în 1996 la Autorom, în acea perioadă distribuitor general pentru marca Mercedes Benz, curând după absolvirea studiilor. Aceasta a reprezentat şi cea mai bună şcoală pentru mine, cei patru ani consecutivi de cursuri organizate de Daimler punând bazele formării mele ca manager şi leader de echipă. În cei 16 ani petrecuţi în echipa ŢiriacAuto am învăţat să pun întotdeauna pe primul loc oamenii. Acesta nu este un slogan, ci un mod de lucru şi de viaţă. Aşa că fiecare decizie pe care o iau este extrem de importantă pentru că influenţează în mod direct persoanele din jurul meu, fie că fac parte din familie sau din echipa mea. Numirea mea în funcţia de director executiv ŢiriacAuto, a venit într-un moment în care mediul economic a condus la scăderi, perfomanţele echipei în ultimele luni

    BUSINESS Magazin: Aţi schimba domeniul actual cu altul? V-ar atrage la un moment dat o carieră de antreprenor? Unde vă vedeţi peste zece ani?

    Daniel Antor, Ţiriac Auto: Activitatea fiecărui manager este de antreprenor. În definitiv, ne asumăm cu pasiune în numele unui acţionar investiţiile, rezultatele şi modul de a le atinge. Din acest motiv, mă concentrez pe atingerea ţintelor propuse, mai degrabă, decât pe proiecţia carierei mele peste 10 ani. Este foarte important să îmi păstrez atenţia orientată către lucruri care contează, respectiv către rezultate.
    Privesc oamenii şi viitorul pozitiv şi cu încredere, nu renunţ niciodată la luptă şi pot spune că sunt neobosit. Aceste trei calităţi pot fi deopotrivă şi defecte câteodată, dar eu personal văd întotdeauna partea plină a paharului sau drumul până la aceasta.

  • Grecia ar dispune de 46 de ore pe parcursul unui weekend pentru a ieşi din zona euro

    Scenariul, care ia în calcul intervalul de la închiderea bursei din SUA vineri până la deschiderea pieţei din Noua Zeelandă luni, a fost realizat de Bloomberg prin sinteza analizelor a 21 de economişti, analişti şi academicieni.

    În cele două zile, liderii Greciei ar trebui să calmeze tulburările sociale în timp ce administrează o posibilă încetare de plăţi a statului, recapitalizează băncile, opresc ieşirile de capital şi caută modalităţi de a plăti facturile şi după întreruperea ajutorului financiar extern.

    Există riscul ca această sarcină să copleşească orice nou guvern într-o ţară care a trebuit salvată de două ori de la colaps pentru că nu-şi poate administra finanţele.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Mega Image ajunge în mai la 139 de magazine

    În oraşul de la malul mării reţeaua de supermarketuri a ajuns să numere cinci spaţii.Mâine, 24 mai, se va deschide şi un nou magazin Shop&Go, în Aleea Covasna, în Bucureşti. Magazinul va avea o suprafaţă de vânzare de aproximativ 110 mp. Reţeaua Mega Image ajunge astfel la un total de 133 magazine, sub brandurile Mega Image şi Shop&Go.Reţeaua de supermarketuri plănuieşte să inaugureze alte trei noi spaţii până la finalul lunii mai.

    Fondat în 1995, Mega Image este parte din grupul Delhaize iar în prezent este unul dintre cele mai mare lanţuri de supermarketuri din România cu o reţea ce cuprinde 133 de supermarketuri în Bucureşti, Constanţa, Ploieşti, Piteşti, Braşov, Târgovişte şi alte oraşe, sub mărcile Mega Image (112) şi Shop&Go (21).Pe segmentul supermarketurilor, în România mai sunt prezente reţele precum Billa, Carrefour Market, dar şi reţele ale producătorilor de mezeluri, de pildă, ca Angst, Agricola sau Cris-Tim.