BusinessMagazin

Blog

  • Ponta îl acuză pe Daniel Funeriu că i-a pus la cale scandalul de plagiat

    Victor Ponta este acuzat de plagiat, conform revistei Nature, care susţine că a accesat documente prezentate de o persoană anonimă, indicând faptul că mai mult de jumătate din teza sa de doctorat privind Curtea Penală Internaţională ar conţine texte copiate. Revista nu a publicat părţile din text vizate de acuzaţia de plagiat.

    Premierul l-a acuzat pe consilierul prezidenţial Daniel Funeriu că a mers la Munchen, unde s-a fi întâlnit cu reprezentantul revistei Nature, căruia i-ar fi transmis, în calitate de “sursă anonimă”, acuzaţiile de plagiat la adresa sa. “Apreciez că nimeni din presa română nu a acceptat direct să se bage în această mizerie şi a fost nevoie de acest aranjament al lui Funeriu, care a mers la Munchen, s-a întâlnit cu reprezentantul revistei la Munchen, le-a spus că el e sursa anonimă. E ca «B.D. la munte şi la mare»”, a spus Ponta.

    Prim-ministrul a adăugat că va renunţa la titlul de doctor dacă se va stabili, de către comisia de specialitate de la Ministerul Educaţiei, că a greşit trecând la sfârşitul tezei de doctorat autorii din care a citat la bibliografie, şi nu în subsolul paginii. Întrebat dacă are de gând să demisioneze din funcţia de premier, aşa cum au făcut şi alţi demnitari străini acuzaţi de plagiat, Ponta a spus că va demisiona din această demnitate doar dacă va face ceva împotriva intereselor României sau ale unei persoane.

    Mai mult pe www.mediafax.ro.

  • ANM a instituit cod galben de canicula in toata tara

    In cursul dupa-amiezelor va fi canicula, frecvent se vor înregistra temperaturi maxime de 35-36 de grade, iar vineri valorile termice vor atinge local 37 de grade in sud si sud-est. Disconfortul termic va fi accentuat, iar indicele temperatura-umezeala (ITU) va atinge si depasi pragul critic de 80 pe arii extinse.

    Se mentine informarea meteorologica de luni privind vreme calduroasa in toata tara in dupa-amiaza zilei de marti, local cu canicula – temperaturi maxime de 35-36 de grade – si disconfort termic.

    ANM precizeaza ca ambata, 23 iunie, canicula va persista in sudul extrem, iar instabilitatea atmosferica se va accentua în majoritatea zonelor.

  • 100 cele mai puternice femei din business – Astăzi: Gabriela Mechea, Avira Soft

    Gabriela Mechea este una din eroinele Catalogului “200 cele mai puternice femei din business”, care va fi lansat în curând, si ale galei “Woman in Power” (19 martie 2014).

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Spune că una dintre cele mai mari reuşite din carieră este transformarea şi rezultatele obţinute cu Gecad Net, iar cel mai dificil moment din carieră a fost perioada în care a trebuit să se împartă între cele 10 – 12 ore de muncă, fiica sa şi cursurile MBA: “Au fost câţiva ani extrem de solicitanţi, în care somnul devenise un articol de lux”. La Avira responsabilităţile sunt cele ale unui top manager şi ele acoperă o paletă foarte largă, pornind de la planuri strategice, planificare de resurse, evaluarea rezultatelor afacerii şi a angajaţilor, raportare către acţionariat şi până la a decide dacă se iau tichetele de masă.

     

    BUSINESS Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?
    Gabriela Mechea, Avira Soft: Pentru a-şi croi drum în lumea businessului, oricine, bărbat sau femeie, are nevoie de o serie de calităţi printre care: determinare, pasiune pentru ceea ce face, energie şi mai ales o capacitate ridicată de a-i înţelege pe ceilalţi. Este dificil, dar nu cred că e mai dificil pentru o femeie decât pentru un bărbat.

    BUSINESS Magazin: E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?
    Gabriela Mechea, Avira Soft: Pentru a te impune ca lider, trebuie în primul rând să câştigi încrederea şi respectul celorlalţi. Aceste două lucruri se câştigă în timp şi cred că, într-adevăr, unei femei îi este necesar mai mult timp decât unui bărbat, în mare parte datorită unor preconcepţii sociale moştenite. Chiar şi aşa, ideile preconcepute nu pot rezista mult timp în faţa unor acţiuni şi realizări ce le contrazic.

    BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere şi de creare a unei afaceri?
    Gabriela Mechea, Avira Soft: Esenţial este să găseşti şi să păstrezi lângă tine oameni talentaţi şi pasionaţi. Fără oameni de valoare o afacere nu se poate transforma într-un succes, iar un manager, oricât de bun, nu poate obţine decât rezultate mediocre. Prefer un stil de conducere colaborativ, cu o comunicare deschisă în ambele sensuri.

    BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
    Gabriela Mechea, Avira Soft: Răbdarea, gradul mai ridicat de înţelegere şi acceptare a diversităţii şi capacitatea de a arăta o fermitate delicată. Ultimii doi termeni par a se contrazice reciproc, însă eu cred că priceperea de a obţine mixul optim între fermitate şi delicateţe e principalul atu al unei femei de business.

    BUSINESS Magazin: Branduri preferate: parfum, haine, accesorii.
    Gabriela Mechea, Avira Soft: Parfum: Jessica McClintock.
    Îmbrăcăminte: Stefanel, Nine West, Gap, Zara.
    Accesorii: Certina – ceasuri, Cellini – bijuterii.

    BUSINESS Magazin: Destinaţii de vacanţă preferate.
    Gabriela Mechea, Avira Soft: Irlanda, Africa.

    BUSINESS Magazin: Cum împăcaţi cariera cu viaţa de familie?
    Gabriela Mechea, Avira Soft: Am o familie care mă susţine foarte mult şi îi datorez cea mai mare parte a succesului meu.

    BUSINESS Magazin: Carte, muzică, film: ce preferaţi?
    Gabriela Mechea, Avira Soft: Greu de zis. Toate în egală măsură şi în funcţie de starea de moment. Îmi plac filmele vechi, cartea istorică şi multe genuri de muzică, de la clasică până la hard rock. Încă ceva: aţi uitat teatrul.

    BUSINESS Magazin: Care e lucrul pe care îl preţuiţi cel mai mult?
    Gabriela Mechea, Avira Soft: Conversaţiile cu fiica mea şi serile liniştite în familie. Ele îmi conferă echilibrul şi puterea interioară.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.

    Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.

    Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).

  • Micii fermieri răzbat pe rafturile marilor magazine

    “Acestea sunt mai bune”, spune vânzătorul din piaţă, ţinându-şi mâna în dreptul inimii, ca un fel de garanţie că spune adevărul gol-goluţ. Se referă la roşiile care costă 10 lei, deşi are şi la 7 lei şi chiar la 6 lei. Ba chiar cele la 10 lei nici nu arată perfect, ca în reclame, dar, argumentează vânzătorul cu părul alb, sunt româneşti. Mirosul, aspectul şi, ulterior, gustul i-au dat dreptate. Şi spune singur că marfa mai scumpă se vinde mai bine, chiar dacă taraba pe care îşi aranjează fructele şi legumele nu este într-o piaţă cu pretenţii, ci la Bobocica, una dintre pieţele de la periferia Bucureştiului. Doar că produsele de import se găsesc mai uşor şi rezistă mai mult – de unde se poate deduce cât de naturale sunt. Cam la fel au acţionat până nu demult şi cele mai multe super şi hipermarketuri, iar acţiunile specifice în care magazinele alegeau produsele româneşti au fost mai degrabă excepţii.

    Două sunt principalele motive: cultivatorii de legume produc cantităţi mici, insuficiente pentru rulajul marilor reţele, şi nu pot livra constant, pentru că nu au depozite cu temperaturi controlate în care să păstreze legumele proaspete. În categoria excepţiilor se numără contractul semnate de Carrefour şi ferma familiei Stoian din Constanţa, care au chiar propria marcă în magazinele francezilor: Ferma Stoian – Legume Româneşti. Acesta este însă unul dintre puţinele astfel de exemple, iar familia constănţeană se numără acum printre cei mai mari producători de legume din ţară, sectorul prăbuşindu-se în ultimele două decenii. În ultimii ani au fost cultivate doar 2.500 ha cu legume, în timp ce în ultimul an de comunism suprafaţa totală era de 100.000 ha, declara anterior Adrian Rădulescu, fost secretar de stat în cadrul Ministerului Agriculturii şi Dezvoltării Rurale. Totuşi, suprafaţa de 2.500 ha nu este foarte relevantă, de vreme ce există terenuri cultivate şi nedeclarate.

    Odată împărţite fostele CAP-uri, cultivatorilor le vine greu, chiar şi în prezent, să se asocieze pentru a-şi uşura munca sau pentru a găsi clienţi cărora să le vândă legumele. O premieră în acest sens este un proiect derulat de Metro Cash & Carry România care vinde sub marca “De-ale noastre”, legume produse de 200 de mici fermieri români. Programul este, conform oficialilor companiei, unic în ţara noastră şi vizează, într-o primă fază, agricultorii din bazinul legumicol Poiana Mare, Dolj, aceştia devenind furnizorii companiei pentru patru tipuri de produse: roşii, ardei – gras, capia, gogoşar – castraveţi şi vinete. Reţeaua germană de magazine asigură desfacerea produselor. Cealaltă piatră de încercare – depozitul de legume – a fost depăşit de vreme ce la Poiana Mare a fost construit un astfel de spaţiu, care este, conform presei locale, o investiţie a omului de afaceri Gigi Neţoiu.

    La începutul programului, cei 200 de fermieri primesc seminţele pentru răsaduri, iar pe tot parcursul procesului de producţie sunt consiliaţi de un inginer agronom, cconsultant Metro. El sfătuieşte fermierii atât în ce priveşte selecţia soiurilor, în funcţie de tipul de sol, cât şi în privinţa perioadei optime de recoltare, tehnicilor şi mijloacelor de producţie sau metodelor de eficientizare a costurilor de producţie şi resurselor. Legumele “De-ale noastre”, produse prin tehnologii tradiţionale, sunt cultivate în solar (în proporţie de 70%) sau pe câmp (30%), în proces fiind folosite, preponderent, îngrăşămintele naturale.

    De la stadiul de idee şi până la lansarea proiectului a trecut un an, în 2011 desfăşurându-se un proiect pilot, povestesc oficialii companiei. Pe parcursul acestui an, “dorim să extindem proiectul şi în alte regiuni ale ţării”, declară Dusan Wilms, director general al Metro Cash & Carry România. În plus, completează tot el, compania intenţionează să extindă programul şi pe alte categorii de legume în primă fază, urmând apoi, “în funcţie de rezultate, să decidem dacă va fi dezvoltat şi cu alte tipuri de culturi”, mai spune Wilms. Comerciantul german a preluat anul trecut din Poiana Mare 200 de tone de legume, de la “un număr semnificativ mai mic de producători implicaţi în program”. Anul acesta cantitatea de legume ar putea depăşi 500 de tone, însă un rol important în ecuaţie îl joacă şi condiţiile meteorologice. “La anul, aşteptările noastre vizează creşteri, atât în ceea ce priveşte producţia, cât şi în ceea ce priveşte numărul de agricultori”, adaugă reprezentanţii Metro.

    Evident, pentru punerea pe roate a acestui program cererea de pe piaţa a jucat, poate, cel mai important rol. Deoarece gustul searbăd al legumelor de import este o oprelişte suficientă pentru cei mai mulţi cumpărători, care fie ocolesc roşiile turceşti, fie scot câţiva lei în plus din buzunar pentru tomatele româneşti, cu miros şi gust.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Alin Băiescu, Eureko

    “Pot spune că în cariera mea lucrurile s-au legat de minune şi am putut să evoluez într-un mod firesc”, spune Alin Băiescu. A lucrat încă de la început în servicii financiare şi în cei peste 10 ani de carieră a acumulat experienţă în companii multinaţionale mari, precum Alico, Raiffeisen sau Aegon Asigurări de Viaţă, unde a şi avut cea mai puternică ascensiune – a fost director de operaţiuni, director de marketing şi dezvoltare de produse şi director general adjunct.

    De la Aegon s-a mutat la Eureko, unde conduce divizia de bancassurance, brokers şi corporate. “Pe scurt, rolul meu este să aduc bani în companie”, descrie Băiescu responsabilităţile pe care le are acum. Mai specific, gestionează relaţiile de afaceri ale Eureko prin trei canale de distribuţie – bănci, brokeri de asigurări, clienţi corporate. “Constant, trebuie să am grijă şi la ce face concurenţa, pentru că, de multe ori, atât partenerii de distribuţie, cât şi clienţii fac comparaţii şi optează pentru oferta cea mai bună”, completează Băiescu. La capitolul “realizări” menţionează contribuţia pe care a avut-o la constituirea companiei Aegon Asigurări de Viaţă România în perioada 2008-2009, precum şi la dezvoltarea parteneriatului de bancassurance dintre Aegon şi Banca Transilvania în perioada 2009-2011, publicarea a două cărţi despre sectorul asigurărilor de viaţă, dar şi premiile obţinute în cadrul industriei.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • Poliţia anchetează încredinţarea de TVR către Dolce a meciurilor de la Euro 2012

    “Astăzi, 18 iunie 2012, SRTv a fost sesizată de către Direcţia Generală de Poliţie a Municipiului Bucureşti (DGPMB), Poliţia Sector 1, Serviciul Investigări Fraude, referitor la faptul că ‘se efectuează verificări în dosarul penal nr. 8323/P/18.06.2012 cu privire la modul de încredinţare directă de către SRTv către DOLCE TV a drepturilor de transmisiune a partidelor Campionatului European de Fotbal – Euro 2012′”, se arată în comunicatul Televiziunii Române.

    Contractul la care se face referire a fost încheiat de către fostele foruri de conducere ale televiziunii publice, se precizează în comunicat. Până la ora difuzării acestei ştiri, Alexandru Lăzescu, fostul preşedinte-director general al TVR, nu a putut fi contactat.

    Radu Călin Cristea, directorul general interimar al Televiziunii Române, a anunţat, vineri, într-o conferinţă de presă, că televiziunea publică a notificat Romtelecom să nu mai difuzeze meciuri din cadrul Euro 2012, întrucât societatea nu a respectat acordul cadru privind sublicenţierea drepturilor de transmisie pe Dolce Sport.

    Mai mult pe www.mediafax.ro.

  • ALEGERI GRECIA: De ce toarnă apă rece Nouriel Roubini peste entuziasmul Europei

    “Grecia către lume: Da, noi putem (să împingem problema mai departe)! Până când o să ajungă avalanşă şi o să dea într-un zid!” scris Roubini, parafrazând ironic sloganul “Yes, we can” al campaniei lui Barack Obama. “În 6-12 luni de zile, guvernul format de Noua Democraţie şi PASOK va cădea, pentru că economia va intra în depresiune. Pe urmă vor fi alte alegeri, Syriza va câştiga şi va avea loc Grexit” (ieşirea Greciei din zona euro).

    Luni, Antonis Samaras a început deja discuţii cu socialiştii de la PASOK şi cu alte partide mai mici pentru formarea unei coaliţii de guvernământ. Noua Democraţie a câştigat alegerile cu 29,66% din voturi, depăşind Syriza, partidul stângii radicale, care a obţinut 26,89%, şi PASOK, fostul partid de guvernământ, care a adunat 12,28%, conform publicatiei Kathimerini.

    Cancelarul german Angela Merkel, aflată la reuniunea G20 de la Los Cabos, în Mexic, l-a sunat pe Samaras să-l felicite pentru victoria Noii Democraţii pentru victorie, iar şeful Consiliului European, Herman van Rompuy, şi preşedintele Comisiei Europene, Jose Barroso, au difuzat o declaraţie comună în care îşi afirmă susţinerea pentru Grecia ca “membră a familiei UE şi a zonei euro” şi îşi exprimă speranţa că noul guvern va fi format repede.

    Roubini este un vechi critic al lui Antonis Samaras, liderul formaţiunii câştigătoare a alegerilor, partidul de dreapta Noua Democraţie. În noiembrie anul trecut, pe când Noua Democraţie era în opoziţie, Roubini deplângea ipocrizia lui Samaras, care a făcut toate eforturile posibile să dea jos guvernul Papandreou şi a cerut alegeri anticipate în locul unui guvern de uniune naţională, doar pentru ca Samaras să poată să-i ia locul lui Giorgios Papandreou, fostul premier al PASOK.

    “Vulpea grecească (Noua Democraţie) care a dat iama prin coteţul cu găini acum vrea să se facă iar paznică la el. Credibilitatea lor e mai murdară decât noroiul”, afirma atunci Roubini. Partidul lui Samaras a pierdut în 2009 alegerile la o diferenţă mare în favoarea socialiştilor lui Papandreou, fiind sancţionat de electorat pentru corupţie şi proasta gestionare a economiei. Ulterior, guvernul Papandreou a reclamat că fostul guvern, condus de Costas Karamanlis, a falsificat cifrele deficitului bugetar şi ale datoriei publice pe 2009, care au fost apoi revizuite de mai multe ori în 2010, spre consternarea UE.

    Citiţi aici despre ce poate face Grecia ca să-şi redreseze economia

    Alegerile din Grecia au avut un efect relativ scurt asupra pieţelor financiare, care în primele ore ale zilei de luni au crescut. Moneda euro a crescut şi ea cu 0,5% faţă de vineri în tranzacţiile din Asia, la 1,2748 dolari. Ulterior însă, pieţele s-au concentrat din nou asupra problemelor din Spania şi Italia, ducând randamentele obligaţiunilor pe 10 ani ale Spaniei peste pragul critic de 7%, la 7,08%, iar pe cele ale obligaţiunilor Italiei la 6,05%, conform Dow Jones.

    Citiţi aici despre situaţia Spaniei

    O interpretare a recăderii pieţelor, conform unui analist de la Commerzbank, este că rezultatul alegerilor din Grecia ar putea duce la o oarecare delăsare a liderilor europeni, care nu mai sunt stimulaţi să ajungă la “o soluţie îndrăzneaţă” cu ocazia Consiliului European din 28 iunie. indiferent ce ar înţelege analiştii prin “soluţie îndrăzneaţă”, liderii europeni au dat de înţeles, înainte de votul de duminică al grecilor, că dacă electoratul votează cu partidele favorabile acordurilor cu creditorii externi, criteriile pentru acordarea pe viitor a finanţării pentru Atena ar putea fi relaxate.

    După Nouriel Roubini, alegerile din Grecia sunt doar un fenomen marginal, fiindcă problema de bază acum pentru zona euro e că Spania şi Italia îşi vor pierde accesul la finanţare de pe piaţă şi vor cere ajutor de la FMI, UE şi BCE. Economistul american recapitulează ce s-a întâmplat din 2010 încoace şi continuă previziunile: “Efectul de domino: Grecia, Irlanda, Portugalia. În curând Ciprul. Apoi Spania. Apoi Italia, dacă Spania cade. În cele din urmă, Franţa…?”

  • Incredibil – cum a motivat Hidroelectrica decizia de a cere insolventa

    “Datorita secetei prelungite de la sfarsitul anului 2011 si inceputul anului 2012, care a avut ca efect diminuarea in 2011 a cifrei de afaceri a societatii SC Hidroelectrica SA cu 10%, a pierderilor rezultate in urma diferentelor de curs valutar si a deprecierii monedei nationale, a reducerii fluxurilor de numerar cu peste 27% in anul 2012, a cresterii datoriilor cu termen scadent de plata mai mare de 90 de zile la 470 milioane lei, a pierderii financiare inregistrate (in 2011 de 121 milioane lei si pe primele cinci luni din 2012 de 112 milioane lei) SC Hidroelectrica SA a hotarat in sedinta Consiliului de Administratie din 15.06.2012 sa inainteze Tribunalului Bucuresti cererea de intrare in procedura generala a insolventei, in scopul reorganizarii activitatii conform unui plan de reorganizare ce va fi aprobat in conditiile legii 85/2006, la finalizarea caruia societatea sa iasa din procedura insolventei si sa isi continue activitatea comerciala fara supravegherea autoritatiii judecatoresti.

    Dorim sa asiguram si pe aceasta cale toti partenerii nostri comerciali, clienti, furnizori si institutii financiare de derularea in continuare a tuturor contractelor in conditii de eficienta, transparenta si legalitate, urmarind cresterea si exploatarea in siguranta a capacitatilor de productie concomitent cu pastrarea locurilor de munca pentru cei peste 5.000 de angajati si imbunatatirea indicatorilor financiar contabili ai companiei.”

    Hidroelectrica SA a introdus la finele saptamanii trecute o cerere de intrare in insolventa la Tribunalul Bucuresti, iar instanta a stabilit primul termen de judecata pentru miercuri, 20 iunie.

  • Cum arată cel mai nou parc tematic Disney din California – GALERIE FOTO

    De fapt, poate mai potrivit ar fi miniparc: pe o suprafaţă de 48 de hectare din teritoriul parcului Disney California Adventure din Anaheim, California, se întinde o replică a oraşului Radiator Springs, faimosul oraş retro al rablelor pline de demnitate din seria “Cars”.

    Inaugurarea Cars Land a avut loc în seara de 13 iunie, cu două zile înainte de deschiderea oficială, cu concerte, focuri de artificii, cascade de confeti, dansatori îmbrăcaţi în costumele eroilor din “Cars” şi celebrele neoane şi panouri luminate care se întâlnesc la tot pasul în filmele seriei Disney-Pixar.

    Cum arată cel mai nou parc tematic Disney din California (GALERIE FOTO)

    Cars Land este rezultatul unui efort de reorganizare a afacerilor Disney din California, care a durat cinci ani şi a implicat costuri de peste un miliard de dolari. Zona de vacanţă Disneyland Resort din Anaheim are două parcuri – Disney California Adventure şi Disneyland, însă primul a avut anul trecut numai 6,3 milioane de vizitatori, în timp ce Disneyland a avut 16,1 milioane, din cauza ofertei insuficient de atractive, legată mai puţin de simbolurile Disney şi bazată mai mult pe nişte idei generale despre California.

    Pentru Disney, afacerea parcurilor tematice este extrem de importantă. Conform AP, compania a investit din 2005 până acum 10,5 miliarde de dolari. Cinci dintre parcurile tematice, inclusiv cele din Tokyo, Paris şi Hong Kong, împreună cu croazierele şi ofertele de vacanţă în time-sharing, au generat venituri de 11,8 miliarde de dolari în anul fiscal 2011, adică aproape 30% din veniturile totale de 40,9 miliarde de dolari.

  • Un cerşetor din India “muncea” cu 4.000 dolari în buzunare

    Cerşetorul respectiv a murit în apropiere de Dargah-ul (altar ridicat dasupra mormântului unui sfânt sufit) din centrul vechi al oraşului. Când “colegii” săi de muncă au aflat vestea decesului, toţi s-au înghesuit să afirme că sunt rude cu el, în speranţa unui şanse la moştenirea din buzunarele cerşetorului bogat.

    Cu toate acestea, poliţia a apărut repede la faţa locului, iar ceilalţi cerşetori nu au putut să ofere detalii cu privire la viaţa personală a decedatului care, se pare, avea aproximativ 60 de ani.

    Mai mult pe www.descopera.ro.