BusinessMagazin

Blog

  • Fondatorul spaniol care dezvoltă din România o soluţie AI pentru recrutare rapidă şi ţinteşte venituri lunare de 30.000 de dolari

    Constatând că durata medie de angajre a depăşit 30 de zile, fapt ce duce la pierderea candidaţilor valoroşi, antreprenorul spaniol Alejandro Peghin a dezvoltat în România EasyHireApp, o platformă care reduce timpul de recrutare cu până la 80% prin utilizarea agenţilor şi avatarURIlor AI pentru interviuri.

     

    După o investiţie proprie de 80.000 de euro într-o soluţie validată deja de clienţi din Spania şi SUA, start-up-ul caută acum o finanţare pre-seed de 350.000 de dolari pentru a scala operaţiunile pe trei pieţe cheie şi a atinge venituri lunare recurente de 30.000 de dolari. „Căutăm o investiţie pre-seed de 350.000 de dolari pentru a putea implementa întreaga strategie de go-to-market pe care am dezvoltat-o, acesta fiind de altfel şi punctul meu forte deoarece în cariera mea de până acum m-am ocupat de partea de publicitate, marketing, implementare, creştere. Iar pentru a implementa strategia avem nevoie de resurse“, a declarat Alejandro Peghin, fondator al EasyHireApp, în cadrul emisiunii ZF IT Generation. El a venit în România acum opt ani pentru a lansa o altă afacere, pe zona de experienţe şi cadouri corporate, iar în urmă cu circa un an, în noiembrie 2024, a pornit proiectul EasyHireApp, fiind motivat de ceea ce el defineşte drept „ineficienţa proceselor actuale de recrutare“. „Ceva ce am observat este că procesul de angajare a devenit din ce în ce mai lung. În loc să devină mai scurt, a devenit mai lung. Deci, în medie, angajarea durează peste 30 de zile acum. Talentul pur şi simplu dispare în toată această perioadă, şi de multe ori rămâi fără rezultatul dorit“, a explicat Alejandro Peghin, adăugând că soluţia EasyHireApp rezolvă exact această problemă. „Aceasta este o soluţie care poate reduce timpul de angajare cu 70-80%. Practic, ajungi să ai trei, patru candidaţi finali în decurs de 24 de ore sau maximum două zile, şi eşti gata. Poţi prelua de acolo.“

    Platforma EasyHireApp funcţionează în două etape principale din cadrul procesului de recrutare – selectarea CV-urilor şi primul interviu cu candidaţii, automatizându-le pe ambele cu ajutorul inteligenţei artificiale. „Poţi încărca toate CV-urile pe care le ai pentru o anumită poziţie, iar noi potrivim toate CV-urile cu cerinţele pe care le ai. Avem un sistem de agenţi AI care trec prin toate CV-urile, clasifică CV-urile în raport cu acea poziţie specifică, iar apoi obţii o listă cu cei trei, patru, cinci cei mai buni candidaţi“, a detaliat fondatorul EasyHireApp cum funcţionează prima funcţionalitate a aplicaţiei. A doua etapă constă în interviuri susţinute de un avatar AI. „Poţi programa interviuri AI cu acei candidaţi, unde un avatar AI complet asincron conduce interviul pe pilot automat. Managerul HR nu trebuie să fie prezent. AI-ul este un avatar complet interactiv care conduce interviul pe baza ghidurilor tale. Apoi, în spate, vei vedea înregistrarea interviului, indicatorii, toate informaţiile analizate despre cum vorbeşte candidatul, limbajul folosit, cum răspunde la întrebări, totul“, a adăugat el. Soluţia, care poate funcţiona în orice limbă, se adresează în special companiilor cu volum mare de angajări din domenii precum fast-food, construcţii sau retail şi echipelor remote. Testarea beta a început în august, iar feedbackul primit, în special de la companii din Spania, a dus la modificări semnificative. „Aproape am schimbat întreaga aplicaţie, pentru că erau multe lucruri la care nu ne gândisem. Am schimbat multe dintre fluxurile de lucru din aplicaţie pentru a le face specifice nevoilor lor, pentru că uneori când angajezi în masă ai nevoie să angajezi foarte repede“, a precizat Alejandro Peghin. Aplicaţia finală a fost lansată acum două săptămâni şi a fost deja testată de companii din Spania, SUA, Emiratele Arabe Unite şi Marea Britanie.

    Modelul de business este de tip SaaS, cu abonamente lunare care pornesc de la 100 de dolari şi ajung la 1.000 de dolari, în funcţie de volum. „În ceea ce priveşte preţurile, aş spune că este mult mai accesibil decât majoritatea software-urilor de angajare consacrate de pe piaţă. Sunt software-uri la care doar taxele de instalare sunt 10.000 de dolari. La noi aplicaţia este «plug and play». Poţi începe imediat să o foloseşti“, a subliniat antreprenorul spaniol. Deşi există competiţie pe segmentul de automatizare a recrutării, el susţine că EasyHireApp este singura soluţie care oferă ambele componente – analiza CV-urilor şi interviuri cu avatar AI – complet automatizate. Cu finanţarea pre-seed de 350.000 de dolari, start-up-ul ţinteşte atingerea unui venit recurent lunar de 30.000 de dolari şi formarea unei echipe dedicate. Pieţele prioritare sunt România, Spania şi SUA. Alegerea României ca bază pentru start-up a fost motivată de avantajele fiscale şi birocratice comparativ cu Spania. „În Spania îţi poate lua luni de zile doar pentru a putea deschide o companie. Costul este de minimum 4.000 de euro sau 5.000 de euro. Şi apoi, în activitatea de zi cu zi, birocraţia asociată unei companii este uriaşă“, a subliniat Alejandro Peghin.   

    „Poţi încărca toate CV-urile pe care le ai pentru o anumită poziţie, iar noi potrivim toate CV-urile cu cerinţele pe care le ai. Avem un sistem de agenţi AI care trec prin toate CV-urile, clasifică CV-urile în raport cu acea poziţie specifică, iar apoi obţii o listă cu cei trei, patru, cinci cei mai buni candidaţi.“ – Alejandro Peghin, fondator al EasyHireApp

     

    ZF IT Generation, emisiune lansată de ZF în noiembrie 2019 şi realizată în prezent împreună cu BCR, are ca ţintă descoperirea start-up-urilor hi-tech cu idei de produse sau servicii care vor duce la dezvoltarea unei noi generaţii de milionari din IT ai României. Formatul emisiunii cuprinde o serie de rubrici ce aduc plus valoare în ecosistemul local de start-up-uri tech – Start-up Pitch, Start-up Update, Start-up Boost, Start-up Star, Investor Watch, Sfatul expertului şi What’s Hot. Până acum s-au difuzat peste 1.300 de ediţii ale ZF IT Generation.

    Rubrica Start-up Pitch

    Răzvan Marincoi, Product Manager pentru Generatik în cadrul companiei locale Brand Management

    Ce face? A dezvoltat o platformă pentru automatizarea planificării şi implementării campaniilor de publicitate indoor, în special în malluri.

    „După ce semnăm primele noastre contracte şi validăm adopţia iniţială, în al doilea trimestru din 2026 o să deschidem o primă rundă de
    1-2 milioane pentru finanţare. Banii aceştia vor merge în consolidarea echipei de produs şi dezvoltare, în expansiunea în 3-4 pieţe noi şi pentru optimizarea platformei pentru utilizatorii care deja sunt on-board.”

    Darian Domocoş, cofondator şi CEO, Fiora5 (dreapta)

    Ce face? Îşi propune să dezvolte proprietate intelectuală (IP) pentru dezvoltarea de procesoare (CPU) pe arhitectura RISC-V.

    „Am creat FIORA5, unde reducem fricţiunea, concentrându-ne pe o arhitectură cu consum ultraredus de energie (ultra-low power), plug-and-play şi extrem de personalizabilă pentru proprietatea noastră intelectuală (IP) de CPU. Vom avea un prototip, aşa cum am spus, care va funcţiona pe o placă numită FPGA (Field-Programmable Gate Array). Vom avea indicatori de performanţă, benchmarkuri, cu care vom merge pe piaţă, la posibilii clienţi.”

    Rubrica Start-up Update

    Daniel Georgescu, cofondator dMonitor – platformă software de conformitate şi AML (Anti-Money Laundering) pentru industria financiară.

    Ce e nou? Startup-ul românesc a anunţat un rebranding complet, devenind Clear Data, o mişcare ce reflectă transformarea sa dintr-un produs de nişă într-o platformă regională complexă, un „instrument complet“ care agregă multiple surse de date publice pentru analiza riscurilor.

    „După aceşti trei ani şi foarte multe experienţe cu clienţii noştri, am ajuns la un nou stadiu de evoluţie. Acel stadiu se numeşte Clear Data. Clear Data înseamnă o nouă platformă, o investiţie semnificativă de timp şi resurse din partea noastră, dezvoltată în ultimul an.“

    Antonia Dumitriu, CEO, Irisphera – stilist virtual bazat pe inteligenţă artificială pentru brandurile de modă

    Ce e nou? Start-up-ul românesc a încheiat un parteneriat strategic cu un grup de modă pentru bărbaţi din Orientul Mijlociu, activ în Emiratele Arabe Unite, Arabia Saudită şi Qatar, care deţine peste 10 branduri şi mai mult de 30 de magazine fizice. „Am încheiat parteneriatul cu grupul din Orientul Mijlociu. Suntem foarte fericiţi pentru că ne permite să explorăm nu doar zona de online, cât şi în offline. Omul intră în magazin şi, având la dispoziţie o tabletă, în funcţie de cum arată, poate vedea produsele potrivite pe care le şi vizualizează înainte de achiziţie. Acest «omni-channel experience» este foarte, foarte important.“

    Rubrica „Sfatul expertului”

    Daniel Deaconu, fondator The Simplifier – serviciu de storytelling pentru fondatori şi lideri din business

    Antreprenorii şi liderii din business ar trebui să se concentreze pe comunicarea pe reţeaua socială de business LinkedIN, pe care ar trebui să o utilizeze ca o „scenă“ unde să-şi prezinte experienţa şi oferta de produse şi servicii, întrucât platforma este un generator foarte eficient de discuţii care pot genera business, câtă vreme conţinutul publicat este unul autentic şi capabil să atragă atenţia şi interesul audienţei.

    Urmăreşte de luni până vineri emisiunea pe www.zf.ro şi pe pagina de Facebook a Ziarului Financiar de la ora 19.00 sau accesează platforma www.zf.ro/zf-it-generation

    Dacă aveţi un proiect de start-up tech scrieţi-ne pe adresa de e-mail zfitgeneration@zf.ro.

  • Cum va fi în 2026? 22 de păreri ale liderilor din business – partea a doua

    La început de 2026, mediul de business din România intră într-o etapă nouă, definită de mişcare rapidă, decizii prudente şi un optimism atent dozat. Macroeconomia rămâne impredictibilă, AI a trecut din zona de opţional în rutina zilnică, iar unele planuri de investiţii sunt puse pe pauză, nu anulate. 22 de lideri din mediul de afaceri indică principalele repere ale anului trecut, dar fac şi „pariurile” pentru anul în curs.

     

    Vlad Popescu

    a fost un an al eficienţei operaţionale şi al accelerării internaţionalizării. Norofert a realizat investiţii în infrastructura strategică prin extinderea sistemelor de irigaţii la ferma Zimnicea şi lansarea oficială a fabricii din Brazilia, în parteneriat cu Grupul Engenutri. Investiţia din Brazilia validează modelul tehnologic dezvoltat în SUA şi utilizează bacterii produse în laboratorul de cercetare din Filipeştii de Pădure, centru de excelenţă în biotehnologie agricolă. În SUA, operaţiunile au continuat să crească, generând aproximativ 10% din veniturile grupului, confirmând viabilitatea strategiei de expansiune pe pieţele externe.


    După mai mulţi ani dificili pentru agricultură, se conturează un an de tranziţie spre stabilizare.
    Cash-flow-ul, gradul de îndatorare şi sustenabilitatea investiţiilor vor deveni criterii de decizie, într-un context în care perioada banilor ieftini s-a încheiat. Pentru Norofert va fi un an de consolidare a prezenţei internaţionale în SUA şi Brazilia, iar investiţiile în cercetare şi inovaţie vor rămâne principalul diferenţiator într-un mediu economic şi climatic tot mai complex.

     

    Victor Terheş

    Calitatea vieţul central de decizie:

    Anul 2025 a confirmat o schimbare profundă în modul în care cumpărătorii privesc locuirea. Dacă în anii anteriori decizia era influenţată preponderent de preţ sau suprafaţă, astăzi accentul se mută clar către calitatea vieţii. Oamenii caută spaţiu, linişte, lumină naturală, acces la natură şi un sentiment de echilibru pe termen lung. Pentru Bellemonde, acest context a validat conceptul low-rise şi low-density, într-o piaţă în care aglomerarea a devenit norma, iar aerisirea, un diferenţiator real.

    Comunitatea a depăşit rolul de „facilitate” şi a devenit valoare în sine:

    În 2025, comunitatea nu mai este un element de comunicare, ci un criteriu de evaluare. Cumpărătorii analizează cine sunt vecinii, ce tip de interacţiuni sunt posibile, ce experienţe pot avea copiii şi cum arată viaţa de zi cu zi în interiorul ansamblului. La Bellemonde, acest lucru s-a reflectat într-un interes crescut pentru zonele comune, pentru facilităţile dedicate familiilor şi pentru iniţiativele care încurajează conexiunea reală între rezidenţi, nu doar coabitarea.

    Educaţia şi proximitatea au devenit avantaje competitive clare:

    Un alt element definitoriu al anului 2025 a fost rolul educaţiei în decizia de achiziţie. Zona Pipera–Iancu Nicolae s-a consolidat ca principal pol educaţional al României, iar accesul rapid la şcoli internaţionale, grădiniţe şi after-schooluri a devenit un argument decisiv pentru familii. Bellemonde beneficiază direct de acest context, fiind poziţionat într-o zonă în care distanţa până la şcoală înseamnă, de multe ori, câteva minute pe jos.


    Piaţa rezidenţială va deveni mai selectivă, nu mai mare

    În 2026, nu ne aşteptăm la o piaţă de volum, ci la una de diferenţiere. Proiectele care nu aduc valoare reală vor fi puse sub presiune, în timp ce dezvoltările bine poziţionate, cu un concept coerent şi execuţie solidă, vor continua să performeze. Cumpărătorii vor analiza mai atent promisiunile dezvoltatorilor şi capacitatea acestora de a livra exact ceea ce comunică.

    Segmentul premium se va consolida în jurul proiectelor low-density

    Pe fondul urbanizării accelerate, proiectele rezidenţiale cu regim redus de înălţime, spaţii verzi generoase şi infrastructură gândită pentru oameni vor deveni tot mai relevante.

    În 2026, premium nu va mai însemna doar finisaje, ci mai ales spaţiu, intimitate şi predictibilitate pe termen lung.

    Sustenabilitatea va fi evaluată prin costuri şi confort, nu prin etichete

    Sustenabilitatea va ieşi din zona de marketing şi va fi evaluată prin beneficii concrete: eficienţă energetică, confort termic, costuri reduse de întreţinere şi un impact real asupra vieţii de zi cu zi. Proiectele care vor reuşi să demonstreze aceste beneficii vor câştiga încrederea cumpărătorilor într-un context economic mai prudent.

     

    Radu Nemeş

    Anul 2025 a fost marcat de un climat de business caracterizat prin exigenţă şi prudenţă, decizii mai atent cântărite şi o presiune crescută pe eficienţă. În multe industrii, companiile au operat într-un context în care creşterea nu a mai fost un dat, iar gestionarea riscului a devenit la fel de importantă ca dezvoltarea. Astfel, rolul consultanţilor externi, inclusiv al avocaţilor, s-a recalibrat în jurul unor aşteptări mai clare privind valoarea livrată, predictibilitatea şi capacitatea de a susţine decizii de business.

    Presiunea simultană pe costuri, onorarii şi marje
    Bugetele au fost mai atent controlate, iar negocierile de onorarii mai ferme. Companiile au fost obligate să-şi revizuiască structura de costuri, eficienţa internă şi modul de alocare a resurselor.

    Accelerarea deciziilor şi comprimarea termenelor
    2025 a adus un ritm mai rapid al deciziilor de business, în special în tranzacţii, restructurări şi litigii strategice. Clienţii au cerut răspunsuri mai rapide şi soluţii aplicabile imediat.

    Creşterea incertitudinii şi a deciziilor defensive în mediul de business
    2025 a fost un an în care multe companii au operat într-un climat de incertitudine prelungită, generată de factori economici, fiscali şi geopolitici. În locul strategiilor de expansiune agresivă, s-au văzut mai frecvent decizii defensive: amânarea investiţiilor, restructurări, revizuirea contractelor-cheie şi o atenţie sporită asupra riscurilor legale. Această abordare a influenţat direct tipologia mandatelor juridice şi a crescut nevoia de consultanţă pragmatică şi rapidă.

     Creşterea cererii pentru consultanţă strategică şi preventivă

    În 2026, miza nu va mai fi doar rezolvarea problemelor, ci evitarea lor. Clienţii vor apela mai frecvent la avocaţi în faze incipiente ale proiectelor, pentru structurare, evaluare de risc şi luarea deciziilor.

    Presiune şi mai mare pe resursa umană
    Piaţa avocaţilor buni va rămâne tensionată. Avocaţii tineri vor fi mai selectivi, iar cei experimentaţi vor fi greu de atras şi de păstrat. În 2026, nu va mai fi suficient un pachet financiar competitiv.

    Specializarea va conta mai mult decât dimensiunea
    Firmele foarte mari nu vor dispărea, dar avantajul lor nu va mai fi automat. În 2026, specializarea reală, reputaţia construită pe nişe clare şi calitatea livrării vor conta mai mult decât mărimea echipei. Clienţii vor alege din ce în ce mai des expertiza dovedită, nu brandul generic.

     

    Adinel Tudor

    1. Biroul a devenit o experienţă mai mult decât un desk

    Anul 2025 a marcat definitiv tranziţia de la biroul clasic, definit prin metri pătraţi şi spaţii de lucru rigide, către spaţiul de lucru care integrează o experienţă completă. Companiile au început să evalueze sediul nu doar din perspectivă financiară, ci şi ca pe un instrument strategic în construcţia culturii organizaţională, wellbeing-ul echipei şi performanţa pe termen lung. Facilităţile dedicate sănătăţii, sportului, socializării sau artei şi culturii au devenit factori reali de decizie. La EVO Properties, această schimbare a confirmat direcţia noastră strategică: clădiri gândite pentru oameni, un mediu care să asigure un ecosistem în care munca, viaţa personală şi comunitatea se completează natural.

    2. Comunitatea a devenit un criteriu cel puţin la fel de important precum adresa

    În 2025, am observat o schimbare clară de mentalitate în rândul chiriaşilor: contextul a devenit esenţial. Mixul de companii, energia locului, posibilităţile de interacţiune şi sentimentul de apartenenţă la o comunitate relevantă au influenţat tot mai mult deciziile de închiriere. Hubul London & Oslo Office a crescut tocmai prin această logică, atrăgând companii care caută un mediu potrivit pentru creştere şi dezvoltare, mai mult decât un spaţiu disponibil.

    3. Accesibilitatea biroului cu mijloacele de transport în comun

    Bucureştiul este un oraş în care traficul a fost aglomerat dintotdeauna, iar în ultimii ani pare complet sufocat. Unul dintre blocajele pe care companiile îl întâmpină în demersul de a aduce echipele înapoi la birou, indiferent pentru câte zile pe saptămână, este legat de orele petrecute în trafic. Odată cu lucrările de anvergură din partea de nord a Bucureştiului, evitarea orelor petrecute în trafic şi accesul rapid la metrou au devenit priorităţi în alegerea biroului.


    1. Spaţiile de birouri vor funcţiona ca huburi integrate

    Şi în 2026 biroul va continua să evolueze de la spaţiul cu mochetă gri către destinaţie ce integrează cât mai multe din facilităţile relevante pentru utlizatori. Clădirile de birouri vor integra funcţiuni complementare, de tipul sport & wellness, food, servicii medicale, artă, cultură şi evenimente, toate gândite să susţină ritmul zilnic al oamenilor. Infrastructura rămâne un element definitoriu, însă, mai mult decât oricând, va cântări mai mult  capacitatea unui spaţiu de a crea un cadru viu, care aduce valoare reală comunităţii.

    2. Sustenabilitatea va fi evaluată prin experienţa zilnică

    În 2026, sustenabilitatea va fi tot mai puţin despre bife şi certificări şi tot mai mult despre cum se simte o clădire atunci când este folosită zi de zi. ESG va fi evaluat prin lucruri concrete: aer mai bun, confort termic, spaţii care susţin sănătatea oamenilor, eficienţă operaţională şi un echilibru real între muncă şi viaţa personală. La EVO Properties, sustenabilitatea înseamnă soluţii care se văd şi se simt în fiecare zi, de la sisteme eficiente şi clădiri 100% electrice, până la facilităţi care încurajează mişcarea, socializarea şi starea de bine. Impactul real vine din modul în care spaţiile sunt folosite, din valoarea adusă utilizatorilor zi de zi, precum şi din bugetele optimizate pentru companii. Nu credem în sustenabilitate pe hârtie, ci in beneficii reale pentru chiriaşi.

    3. Cererea va întâlni oferta, se va stabili echilibrul pieţei

    Ultimii doi ani au reprezentat un record negativ cu privire la livrările de clădiri de birouri în Bucureşti, cu 16.000 de metri pătraţi în 2024 şi zero în 2025. Companiile care îşi dezvoltă capitalul uman au nevoie de spaţii de birouri moderne, iar oferta, precum şi gradul de disponibilitate a spaţiilor sunt în scădere. Aşadar, cred că 2026 va reprezenta anul de echilibru între cele două forţe (cerere şi ofertă), ceea ce va conduce către un punct de echilibru al pieţei. În 2026, nu va conta doar ce spaţii sunt disponibile astăzi, ci şi cât de potrivite sunt acestea pentru nevoile de creştere viitoare.

     

    Irinel Gheorghe

    Anul a fost marcat de încetinirea sau blocarea unor investiţii publice şi private, cu un impact direct asupra cererii din canalul B2B, esenţial pentru dezvoltarea strategică a SIPEX. La aceste presiuni s-au adăugat şi efectul negativ al IMCA (impozitul minim pe cifra de afaceri) o taxă care erodează marjele de profit şi limitează investiţiile. În acest context economic ne-am axat pe consolidarea poziţiei în piaţă şi am gestionat eficient provocările generate de schimbările fiscale şi deficitul de forţă de muncă. În primele nouă luni, cifra de afaceri a crescut uşor, susţinută de o performanţă bună în canalul retail.


    Sectorul construcţiilor rămâne un pilon important al economiei, cu potenţial de creştere şi cu un rol integrator. Fiecare proiect public major generează efecte pozitive în lanţ, prin atragerea de investiţii private şi susţinerea dezvoltărilor locale, motiv pentru care eventualele întârzieri sau blocaje, inclusiv în proiectele finanţate prin PNRR, vor adânci vulnerabilităţile sectorului construcţiilor în 2026. Preconizăm că OUG nr. 41 va bloca începerea de noi proiecte, iar lucrările se vor limita la cele deja aflate în desfăşurare. Astfel, licitaţiile pentru proiectele publice vor suferi întârzieri, iar sectorul va resimţi o scădere semnificativă a cererii. În acest context economic, cu o cerere B2B scăzută şi presiuni asupra costurilor, SIPEX se va adapta, aşa cum a făcut în cei 28 de ani de activitate, şi vom construi pe fundaţia existentă printr-o strategie de vânzări bine planificată, controlul stocurilor şi o disciplină financiară riguroasă.

     

    Daniela Maior şi Daniela Aldescu

    Pentru VERTIK, anul 2025 a marcat intrarea într-o etapă de maturitate şi accelerare strategică. Un prim element definitoriu a fost consolidarea poziţiei noastre ca hub de soluţii pentru acces la finanţare, într-un context în care capitalul a devenit mai selectiv, iar companiile au resimţit tot mai acut nevoia de structură, disciplină şi claritate. Un al doilea reper important a fost validarea ecosistemului VERTIK prin lansarea Financing & IPO Summit, care a evidenţiat cererea reală pentru orientare strategică privind sursele de capital adecvate fiecărei etape de dezvoltare. În al treilea rând, 2025 a însemnat o ancorare mai bună în dinamica pieţelor din Europa Centrală şi de Est, printr-o înţelegere mai profundă a comportamentului investiţional şi prin construirea unor conexiuni mai eficiente între antreprenori şi investitori.


    În 2026, accesul la capital va fi mai exigent, iar investitorii vor alege companiile bine guvernate, transparente şi pregătite strategic. Criteriile ESG vor deveni o condiţie de bază în evaluarea companiilor, nu un element diferenţiator. În paralel, volatilitatea geopolitică şi fiscală va continua să testeze capacitatea companiilor de a se adapta rapid, iar regiunea Europei Centrale şi de Est va rămâne un spaţiu cu capital disponibil, dar selectiv orientat.

     

    Ştefan Pârvu

    Pentru eVantage, 2025 a fost un an de creştere accelerată, precum cei anteriori, dar şi un an de aşezare strategică. Un prim element-cheie a fost consolidarea modelului nostru integrat care reuneşte inginerie IT, consultanţă funcţională şi modele de livrare scalabile, care a devenit tot mai relevant într-o piaţă ce caută rezultate cu valoare adaugată pe termen lung şi nu doar iniţiative generice de transformare digitală. Al doilea element a fost accelararea investiţiilor în operaţional: investiţiile în oameni, tehnologie şi centrele de livrare din 4 ţări s-au legat într-un ecosistem mai coerent, capabil să susţină programe complexe, la scară internaţională. Nu în ultimul rând, 2025 a confirmat importanţa adaptabilităţii ca principiu de leadership. De asemenea a fost şi anul validarii investiţiilor strategice în educaţie, cercetare, şi tranziţia către valoarea adăugată creată în România. Într-un context global volatil, capacitatea de a ajusta rapid direcţiile şi de a lua decizii în cicluri scurte a fost esenţială pentru rezilienţă şi continuitate.


    În 2026, inteligenţa artificială va deveni parte integrantă din infrastructura operaţională a companiilor, în special în industrii unde complexitatea şi volumul de date sunt ridicate. Diferenţa nu va fi făcută de adopţia AI în sine, ci de capacitatea de a o integra disciplinat, cu guvernanţă, securitate şi impact măsurabil. O a doua evoluţie importantă va fi transformarea modelelor de livrare: structurile distribuite şi „follow-the-sun” vor deveni un standard pentru organizaţiile globale care caută viteză, stabilitate şi eficienţă. În acelaşi timp, România are şansa de a-şi consolida poziţia de hub tehnologic regional, printr-o conectare tot mai strânsă între educaţie, cercetare aplicată şi industrie.

     

    Daniel Nazarian


    1. Maturizarea comportamentului cumpărătorului

    2025 a fost anul în care FIRST a intrat pe piaţa locală, într-un moment în care comportamentul cumpărătorului imobiliar devenise deja mai matur şi mai atent la detalii. Utilizatorii nu mai caută doar oferte numeroase, ci informaţii clare care să îi ajute să ia decizii rapide şi corecte. Observăm o schimbare clară de mentalitate: mai puţin „scroll” şi mai multă analiză, mai puţine vizionări inutile şi mai multă claritate încă din etapa de căutare. Această maturizare a fost un semnal clar că piaţa era pregătită pentru o platformă care pune accent pe relevanţă, nu pe volum.

    2. Creşterea cererii pentru informaţii corecte şi verificabile

    Pe măsură ce tot mai mulţi oameni folosesc exclusiv platforme digitale pentru a căuta locuinţe, calitatea datelor a devenit un criteriu decisiv. În 2025, problemele cronice ale pieţei, spre exemplu, anunţuri duplicate, informaţii incomplete sau preţuri artificiale, au devenit mai vizibile şi mai costisitoare pentru utilizatori. Timpul pierdut şi deciziile greşite au accentuat nevoia de transparenţă. Această presiune din partea utilizatorilor a creat un context favorabil pentru soluţii care verifică datele, reduc zgomotul din piaţă şi oferă o imagine cât mai reală asupra valorii unei proprietăţi.

    3. Accent pe tehnologii care susţin decizia, nu doar listarea

    În 2025, a devenit evident că simpla publicare a anunţurilor nu mai este suficientă. Utilizatorii caută tehnologii care să îi ajute să înţeleagă contextul real al unei proprietăţi: distanţe reale până la puncte cheie din oraş, acces la facilităţi, timp de navetă şi costuri asociate. Platformele care oferă doar listări, fără instrumente de comparaţie, pierd relevanţă. Direcţia pieţei este clară: tehnologia trebuie să susţină decizia, nu doar să afişeze informaţia, iar acesta este unul dintre motivele pentru care soluţiile orientate spre stilul de viaţă au câştigat tracţiune în 2025. Atunci când anunţurile conţin informaţii corecte, în special preţul real şi adresa exactă, utilizatorii pot face comparaţii relevante şi pot evalua corect valoarea unei proprietăţi în contextul zonei. Fără aceste repere, decizia devine una aproximativă, bazată mai degrabă pe percepţii decât pe date. De aceea, la FIRST ne concentrăm pe promovarea anunţurilor reale şi complete, astfel încât piaţa să poată funcţiona pe baza unor comparaţii clare şi transparente. Claritatea informaţiei nu ajută doar utilizatorii individuali, ci contribuie la o mai bună aliniere a aşteptărilor la nivelul întregii pieţe.


    1. Transparenţa va deveni standardul de referinţă

    După lansarea FIRST, am observat un feedback constant din partea utilizatorilor care îşi doresc informaţii clare, verificabile şi, mai ales, date exacte de locaţie. Această nevoie nu mai este un avantaj competitiv marginal, ci o condiţie esenţială pentru luarea deciziilor imobiliare. În 2026, platformele care nu vor putea oferi acest nivel de acurateţe riscă să îşi piardă relevanţa într-o piaţă tot mai atentă la calitatea informaţiei.

    2. Integrările ecosistemului se vor extinde

    Previzionăm o creştere a conexiunii dintre platformele imobiliare, finanţarea bancară şi dezvoltatorii imobiliari. Fluxurile end-to-end, care transformă căutarea într-o decizie completă, vor fi norma. La acest moment, ne bucurăm că această abordare este deja unul dintre diferenţiatorii FIRST, prin modul în care conectăm încă din faza de căutare proprietăţi reale, proiecte verificate şi opţiuni relevante de finanţare, reducând semnificativ timpul şi incertitudinea din procesul de decizie.

    3. Preferinţele utilizatorilor vor accentua criteriile de viaţă, nu doar preţul

    Pe măsură ce stilurile de viaţă continuă să se schimbe după pandemie şi sub presiunea contextului economic, deciziile imobiliare vor fi tot mai mult influenţate de factori care ţin de calitatea vieţii. Zona, accesul la facilităţi esenţiale, timpul de navetă, infrastructura şi costurile reale asociate locuirii vor deveni criterii fundamentale, nu secundare. Utilizatorii nu vor mai evalua o proprietate doar prin prisma preţului sau a suprafeţei, ci prin modul în care aceasta se integrează în rutina lor zilnică şi susţine un stil de viaţă sustenabil pe termen lung.

     

    Nicoleta Daniş


    2025 a fost anul în care am confirmat trei direcţii importante pentru Devhd. Prima: maturizarea competenţelor noastre ServiceNow în zona de Customer Service Management, Workplace Service Delivery şi App Development, unde am livrat proiecte complexe pentru clienţi din auto, healthcare şi servicii financiare, cu impact măsurabil.

    A doua: întărirea relaţiilor cu partenerii internaţionali, în special cu exccon AG, 4VCO şi ServiceNow, relaţii care au generat proiecte comune, schimb de expertiză şi acces la noi pieţe.

    A treia: lansarea unei noi direcţii strategice pentru clienţii care vor să publice pe ServiceNow Store propriile aplicaţii sau integrări.


    va aduce o accelerare clară a trei direcţii pe care le vedem deja în proiectele noastre. Prima: apariţia adevăraţilor early adopters pentru AI Agents, care vor trece de la experimente limitate la integrare directă în fluxuri critice — de la IT şi HR până la Customer Service şi Operaţiuni.

    A doua: creşterea cererii pentru aplicaţii şi integrări publicabile pe ServiceNow Store. Tot mai multe organizaţii vor avea nevoie ca produsele lor software să fie integrate nativ cu Now Platform, pentru ca şi clienţii lor care folosesc ServiceNow să beneficieze de date centralizate, procese unificate şi o experienţă completă.

    A treia: o diferenţiere mai puternică în rândul partenerilor. Piaţa devine mai competitivă, iar companiile îşi vor alege partenerii în funcţie de predictibilitatea livrării, practicile validate de ServiceNow şi rezultatele măsurabile, nu doar pe baza preţului sau certificărilor individuale.

     

    Marius Pandel

    Anul acesta, la AnimaWings am construit baza unui model pe care ne propunem să îl transformăm într-un reper pentru aviaţia românească. Am extins reţeaua de rute, am introdus în flotă aeronave noi-nouţe Airbus A220-300 în premieră pentru România şi am dezvoltat servicii premium care plasează pasagerul în centrul experienţei de zbor, cel mai recent exemplu în acest sens fiind lansarea pachetelor All Inclusive la bord, o premieră mondială. Într-un context global instabil, am lucrat riguros la procese, la proiecte solide şi la consolidarea unei echipe unite de aceeaşi convingere: România poate avea o companie aeriană competitivă la nivel european.


    Pentru 2026, ne concentrăm pe două direcţii majore: consolidarea reţelei interne şi extinderea internaţională, viziunea noastră fiind ca AnimaWings să devină compania naţională de suflet a României, cu un model de business diferit de cel low cost care a acaparat piaţa locală. Astfel, şi în 2026 vom continua să punem cărămizi pentru a construi o companie capabilă să ofere servicii la standarde internaţionale, cu avioane moderne, cu respect pentru pasageri şi o echipă pregătită să ducă mai departe ambiţia noastră.

     

    Daniel Nedelcu

    În 2025, TotalSoft a trecut de la o abordare punctuală a pieţelor externe la un model scalabil de extindere regională, bazat pe parteneriate tehnologice, de consultanţă şi distribuţie. Prezenţa activă în peste 40 de ţări şi organizarea de evenimente dedicate în hub-uri europene precum Varşovia, Viena şi Berlin au consolidat poziţionarea Charisma ca platformă enterprise matură, pregătită pentru implementări multi-country.

    Tranziţia de la furnizor de software la furnizor de platforme digitale industry-specific

    2025 a marcat un pas strategic important în evoluţia TotalSoft către o companie de tehnologie modernă, cu platforme scalabile, AI-ready şi SaaS-first. Lansarea şi maturizarea Charisma Everyware, alături de integrarea capabilităţilor AI agentice, au creat fundaţia pentru creştere internaţională, livrare standardizată şi adaptare rapidă la cerinţe locale şi de reglementare.

    Consolidarea leadershipului în industrii-cheie, cu impact local şi regional

    TotalSoft şi-a întărit poziţia în servicii financiare (leasing), HR & payroll, ERP şi healthcare, atât prin proiecte majore în România, cât şi prin modernizarea implementărilor existente la nivel european. Vizibilitatea crescută la evenimente internaţionale de referinţă şi statutul de furnizor recunoscut în industrii reglementate au devenit motoare directe pentru creşterea regională.


    Extinderea regională va fi accelerată de modelul „partner-led growth”. În 2026, creşterea internaţională va fi tot mai mult susţinută de parteneri locali care pot livra rapid implementări conforme, adaptate pieţelor naţionale. Ecosistemele de parteneri vor deveni un avantaj competitiv major pentru furnizorii de soluţii enterprise, mai ales în Europa Centrală şi de Est, Orientul Mijlociu şi Africa.

  • Anunţul meteorologilor: Cod galben de ger în mai multe judeţe din ţară şi în Capitală

    Meteorologii au emis mai multe avertizări Cod galben de ger valabile până luni în mai multe judeţe din ţară şi în Capitală. Temperaturile pot ajunge până la minus 20 de grade.

    Una dintre avertizări este în vigoare de sâmbătă de la ora 10.00 până duminică la ora 20.00. Aceasta vizează judeţele Suceava, Botoşani, Neamţ, Iaşi, Bacău şi Vaslui. În aceste zone, vor fi temperaturi deosebit de scăzute (în medie, cu 7…9 grade mai mici decât cele normale datei) cu valori maxime ce se vor încadra în general între -10 şi -5 grade. Noaptea va fi ger astfel că temperaturile minime se vor încadra între -14 şi -10 grade.

    O altă avertizare intră în vigoare duminică la ora 20.00 şi va fi valabilă până luni la ora 10.00.

    Sunt vizate judeţele Suceava, Botoşani, Neamţ, Iaşi, Bacău, Vaslui, Vrancea, Galaţi, Harghita, Covasna, Braşov, Argeş, Dâmboviţa, Prahova, Teleorman, Giurgiu, Călăraşi, Ialomiţa, Constanţa, Tulcea, Brăila, Buzău, Ilfov şi Capitala.

    În aceste zone, vremea va fi geroasă. Temperaturile minime se vor situa între -16 şi -9 grade, mai coborâte în nordul Moldovei până în jurul a -20 de grade.

    De asemenea, de sâmbătă până în 4 februarie este în vigoare o informare meteo.

    Conform acesteia, vremea va fi deosebit de rece, cu precădere în regiunile extracarpatice. Dimineaţa şi noaptea va fi ger la început în Moldova, apoi şi în Dobrogea, estul Transilvaniei, Muntenia şi izolat în Oltenia şi sudul Banatului, astfel că temperaturile minime se vor situa în general între -20 şi -10 grade, iar în nordul Moldovei, gerul va persista şi pe parcursul zilelor, maximele urmând a se încadra între -16 şi -8 grade.

    Local şi temporar vor fi precipitaţii slabe cantitativ, predominant sub formă de ninsoare şi pe alocuri se va forma polei şi gheţuş.

    Vântul va prezenta intensificări local în regiunile estice şi sudice cu viteze în general de 40…45 km/h, amplificând senzaţia de frig, iar din seara zilei de duminică până luni dimineaţă în sud-estul Olteniei, în sudul, centrul şi estul Munteniei şi în Dobrogea, temporar ninsoarea va fi viscolită.

  • Alertă pe Android: Dispozitivele sunt în pericol din cauza unui nou virus care fură date bancare

    Cercetătorii au avertizat asupra unor noi atacuri cibernetice care utilizează platforma Hugging Face ca depozit pentru a distribui mii de variaţii de încărcături maliţioase cu troieni de acces la distanţă (RAT) pentru Android, prin care se fură datele de autentificare pentru servicii financiare.

    Hugging Face este o platformă de găzduire online open-source, folosită de obicei pentru a stoca modele de învăţare automată şi inteligenţă artificială (IA), permiţând dezvoltatorilor să partajeze sau să antreneze modele prestabilite, seturi de date sau aplicaţii, scrie El Economista.

    Cu toate acestea, această platformă concepută ca spaţiu deschis, accesibil oricărui utilizator, este folosită de infractori cibernetici pentru a distribui malware cu scopuri maliţioase, ocolind filtrele care reglementează conţinutul ce poate fi încărcat pe Hugging Face, filtrat de obicei prin antivirusul ClamAV.

    Acest lucru a fost semnalat de cercetătorii companiei de securitate cibernetică Bitdefender, care au explicat că încărcăturile maliţioase fac parte dintr-o campanie de distribuţie de RAT pentru dispozitive Android, combinând metode de inginerie socială cu resursele Hugging Face pentru a compromite dispozitivele şi, folosind Serviciile de Accesibilitate ale Android, pentru a fura datele financiare ale utilizatorilor.

    Serviciul Hugging Face a fost folosit abuziv pentru a găzdui şi distribui mii de variante APK periculoase, aşa cum a detaliat compania de securitate cibernetică într-un comunicat.

    Modul de operare începe prin folosirea metodelor de inginerie socială, prin care actorii maliţioşi încearcă să convingă utilizatorii să descarce o aplicaţie aparent legitimă numită TrustBastion. Aceştia afişează reclame de tip „scareware”, menite să sperie utilizatorii şi să-i păcălească, făcându-i să creadă că dispozitivele lor sunt infectate sau au defecţiuni grave.

    În acest context, aplicaţia TrustBastion se prezintă ca o soluţie gratuită de securitate cibernetică, capabilă să detecteze fraude, mesaje false sau tentative de phishing. Deşi aplicaţia nu conţine funcţii periculoase, odată instalată, solicită utilizatorilor să descarce o actualizare obligatorie pentru a continua să o folosească, printr-o pagină falsă care imită magazinul de aplicaţii Google Play.

    Actualizarea cerută nu descarcă direct încărcătura maliţioasă, ci este momentul în care intervine Hugging Face. Aceasta se conectează la un server (trustbastion.com) asociat aplicaţiei TrustBastion, care redirecţionează către depozitul de date Hugging Face, unde este găzduit conţinutul APK maliţios.

    Astfel, încărcătura care conţine troianul se descarcă din infrastructura depozitului şi se distribuie prin reţeaua CDN. Pentru a evita detectarea de sistemele Hugging Face, infractorii generează noi încărcături la aproximativ fiecare 15 minute, folosind o metodă cunoscută sub numele de polimorfism pe server, care permite reutilizarea codului fără a modifica logica principală, trecând astfel neobservată.

    După descărcarea pe dispozitivul Android, începe a doua fază a atacului. Troianul exploatează permisiunile Serviciilor de Accesibilitate Android, care permit accesul la capturi de ecran sau blocarea încercărilor de dezinstalare.

    Malware-ul se prezintă ca o funcţie de „Securitate a Telefonului” şi ghidează utilizatorii prin procesul de activare a Serviciilor de Accesibilitate. Astfel, poate monitoriza activitatea utilizatorului pe smartphone, realizând capturi de ecran şi filtrând informaţiile serviciilor financiare. Troianul poate chiar să se deghizeze în servicii financiare precum Alipay sau WeChat pentru a obţine codul de blocare al ecranului la autentificare.

    Odată obţinute datele, troianul le trimite actorilor maliţioşi printr-un server centralizat de comandă şi control (C2), de unde se coordonează distribuţia încărcăturii şi exfiltrarea datelor.

    Bitdefender a precizat că, în momentul cercetării, depozitul avea aproximativ 29 de zile şi acumulase „peste 6.000 de confirmări”. În timpul analizei, depozitul a fost eliminat la sfârşitul lunii decembrie şi a reapărut sub un nou depozit, asociat de data aceasta unei aplicaţii Android numită Premium Club.

    După cercetare, Bitdefender a informat Hugging Face despre existenţa acestui depozit, care a fost eliminat de platformă.

     

  • Deconectări în sistemul energetic din Republica Moldova, din cauza problemelor din reţeaua Ucrainei

    O deconectare a sistemului energetic din Republica Moldova a fost înregistrată sâmbătă dimineaţa, din cauza problemelor din reţeaua ucraineană.

    Potrivit Ministerului Energiei din Republica Moldova, problema a fost semnalată sâmbătă dimineaţa, la ora 10.42.

    Ministerul anunţă că a căzut tensiunea pe linia de 400 kV Isaccea-Vulcăneşti-MGRES, provocând deconectarea sistemului electroenergetic.

    Problema ar fi apărut, potrivit sursei citate, din cauza problemelor grave din reţeaua electrică a Ucrainei.

    „Operatorul sistemului de transport a energiei electrice, Moldelectrica, lucrează la remedierea situaţiei, în unele localităţi tensiunea deja fiind restabilită”, a mai transmis Ministerul Energiei.

    Vom reveni în scurt timp cu informaţii suplimentare.

  • Fără azile de bătrâni: Musk spune că roboţii AI vor fi incredibili pentru îngrijirea vârstnicilor

    Dacă există ceva care îl caracterizează pe Elon Musk, este faptul că mereu priveşte spre viitor, iar companiile sale sunt mereu în fruntea noilor revoluţii tehnologice.

    Nu surprinde, aşadar, că în timpul intervenţiei sale la Forumul Economic Mondial de la Davos, magnatul a vorbit despre o soluţie viitoare axată pe robotică, inteligenţă artificială şi îngrijirea persoanelor în vârstă. Populaţia îmbătrâneşte, iar Musk afirmă că „nu există suficiente persoane care să aibă grijă de bătrânii noştri”.

    Îngrijirea acestora a devenit o sarcină complicată şi costisitoare, deoarece soluţiile existente, precum căminele de bătrâni sau îngrijitorii personali, sunt scumpe. De aceea, Musk crede că în viitor soluţia va fi reprezentată de roboţi precum Optimus, un robot umanoide cu inteligenţă artificială, capabil să îngrijească persoanele în funcţie de nevoile lor.

    „Dacă ai avea un robot care să poată proteja şi îngriji persoanele în vârstă, ar fi ceva grozav, ceva ce toată lumea şi-ar dori”, spunea Musk. „Cred că în curând vom avea asta”. Magnatul vede un viitor foarte promiţător într-o lume în care, după cum afirmă el, este posibil să existe mai mulţi roboţi decât oameni, într-o situaţie de „abundenţă enormă”, cum a mai menţionat de mai multe ori.

    Roboţii Optimus sunt concepuţi astfel încât să poată realiza toate activităţile pe care le fac oamenii, datorită corpului lor asemănător cu cel uman, având chiar şi degete pentru sarcini mai tehnice. Combinat cu inteligenţa artificială, aceştia sunt cât se poate de asemănători cu oamenii şi se pot adapta nevoilor şi stării fiecărei persoane pentru a oferi cea mai bună asistenţă.

    Aceşti roboţi se pot adapta fiecărui individ şi îl pot ajuta cu activităţile necesare, limitându-se la nevoile fiecărui moment. De asemenea, aşa cum s-a demonstrat deja, pot fi o companie bună pentru persoanele singure, oferind un plus acestei posibile soluţii pentru îngrijirea bătrânilor.

  • Avertisment dur venit de la şeful ANAF pentru o nouă categorie de români. Cine sunt aceştia şi ce pregăteşte instituţia şi pentru piaţa cripto din ţara noastră?

    Adrian Nicuşor Nica, preşedintele Agenţiei Naţionale de Administrare Fiscală (ANAF) a detaliat zonele pe care se concentrează verificările inspectorilor antifraudă.

    „Evident că înainte de a demara orice control facem o analiză de risc pe baza datelor pe care le avem, profitând de partea asta de digitalizare pe care o punem la punct pas cu pas. Nu e un proiect uşor şi nu un proiect continuu digitalizarea, aşa cum am comunicat public, o să prezentăm rezultatele după fiecare acţiune. În ceea ce priveşte persoanele fizice cu averi justificat versus veniturile pe care le încasează, e un proces continuu de lucru.

    Sunt vizaţi în principal cei cu autoturisme, partea de OnlyFans, unde sperăm ca, în cel mai scurt timp să venim cu noi declaraţii, să prezentăm ce s-a întâmplat”, a spus preşedintele Fiscului vineri, răspunzând la întrebările jurnaliştilor prezenţi la Academia de Studii Economice (ASE) la lansarea unui studiu realizat pentru Asociaţia Naţională pentru Băuturi Răcoritoare (ANBR).

    „Constatăm că foarte puţini oameni aleg să intre în legalitate
    Întrebat de reporterul Mediafax dacă inspectorii Fiscului vizează şi zona proprietăţilor imobiliare, Adrian Nicuşor Nica a confirmat că acest segment e în analiză.

    „În momentul acesta avem doar o analiză în curs şi pe proprietăţi imobiliare, însă suntem departe de a demara acţiunile de control, deoarece, aşa cum am făcut în partea de transport alternativ – unde în acest moment există o acţiune la nivel naţional – echipele noastre pe subiectul transport alternativ, echipele din antifraudă au undeva la două luni un control constant – constatăm că foarte puţini oameni aleg să intre în legalitate şi fenomenul continuă. Aşteptăm în acest sens modificări legislative pe care să le propunem, să încercăm să descurajăm şi atunci pe partea aceasta cumva începem treptat cu fiecare domeniu şi vrem ca atunci când facem analize de risc să mergem ţintit”, a confirmat preşedintele ANAF.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Cine este antreprenorul care a fost refuzat de 73 de ori înainte ca afacerea lui cu cafea să se transforme într-un imperiu de 9 cifre: „Dacă mai primeam încă un singur refuz, îmi vindeam un rinichi”

    La Stanford,  timpul petrecut în campus s-a dovedit a fi o rampă de lansare esenţială pentru mulţi antreprenori, care au fondat ulterior zeci de companii majore, inclusiv Google, PayPal şi Snapchat. Un start-up evaluat la peste 100 de milioane de dolari, brandul premium de cafea şi accesorii pentru bucătărie Fellow, încearcă să li se alăture, după cum reiese dintr-un articol amplu publicat de revista Fortune. 

    Puternic „cafeinizat” în timp ce urma MBA-ul la Stanford, Jake Miller şi-a imaginat un infuzor de cafea minimalist, cu dublu scop, conceput atât pentru preparate fierbinţi, cât şi reci. De atunci, a creat Fellow, care s-a transformat într-un retailer cu zeci de produse — inclusiv espressoare, râşniţe şi fierbătoare — prezente în mari lanţuri comerciale precum Target, Costco şi Nordstrom. Fondatorul în vârstă de 41 de ani a declarat pentru Fortune că „a fost foarte greu să-i conving pe oameni să vadă viitorul aşa cum îl vedeam eu”.

    Miller a obţinut finanţare iniţială printr-o campanie de crowdfunding pe Kickstarter, dar când a venit momentul să atragă capital instituţional, avântul s-a blocat. Până când Fellow a reuşit în cele din urmă să facă pasul decisiv, Miller adunase 73 de refuzuri din partea investitorilor de tip angel şi a fondurilor mici. Pentru mulţi fondatori, acesta ar fi fost capătul drumului. Pentru Miller, a fost combustibil.

    „Nimic nu avea să mă oprească”, a spus Miller. „Fiecare «nu» era pur şi simplu un pas mai aproape de acel «da» final şi, chiar dacă ar fi fost doar refuzuri, aş fi găsit eu o soluţie — probabil aş fi ajuns să vând un rinichi.”

    Perseverenţa a ajuns să fie mai mult decât o mentalitate pentru Miller — a devenit planul său de afaceri.

    Miller a încercat joburi în construcţii şi marketing înainte de a-şi găsi adevărata pasiune — şi astfel şi-a definit propriul test personal

    Înainte de a deveni antreprenor, Miller şi-a petrecut copilăria în Minnesota, realizând treptat că are o înclinaţie spre a construi lucruri. În adolescenţă, vindea tricouri şi CD-uri piratate pentru a câştiga bani de buzunar. Dar după ce a studiat marketingul la University of St. Thomas, Miller s-a lovit de un blocaj familiar pentru mulţi tineri din generaţia Z de astăzi: nu era sigur în ce direcţie să-şi îndrepte cariera.

    A încercat domeniul renovărilor şi construcţiilor rezidenţiale şi chiar a avut, după cum spune el, „succese timpurii”. Însă după doar 18 luni a renunţat, pentru că nu simţea că acel domeniu îl reprezintă cu adevărat.

    În acel sector, spune el, „trebuie să te trezeşti în fiecare zi obsedat de ceea ce faci. Eu nu eram obsedat de construcţii — şi aşa am ştiut că era domeniul greşit pentru mine.”

    Claritatea a venit mai târziu, când a obţinut un rol în marketing la Caribou Coffee — un lanţ din Minneapolis cu peste 800 de locaţii. Acolo, Miller a început să observe un gol pe piaţa cafelei preparate acasă: ascensiunea prăjitoriilor artizanale era însoţită de o lipsă evidentă de echipamente de preparare bine concepute.

    Pe măsură ce dezvolta idei şi le prezenta investitorilor, Miller şi-a descoperit propriul test personal pentru alinierea profesională: te scoate din pat dimineaţa chiar şi fără salariu?

    „Toţi marii antreprenori gândesc la fel”, a spus el. „Nimic nu avea să mă oprească.”

    Cel mai recent, Fellow a atras 30 de milioane de dolari într-o rundă de finanţare Series B, printre susţinători numărându-se investitorul de capital de risc Peter Fenton, cunoscut pentru investiţiile timpurii în Twitter şi Yelp. Compania are acum sediul în San Francisco şi peste 100 de angajaţi.

    Numeroşi lideri de business — inclusiv Ray Dalio şi Warren Buffett — sunt de acord: urmează ceea ce te pasionează. 

    Miller nu este singurul care leagă succesul profesional de o pasiune autentică pentru muncă.

    Aceeaşi mentalitate apare în mod repetat în rândul liderilor de afaceri de top, care descriu adesea entuziasmul — nu doar disciplina — drept avantajul lor competitiv.

     

  • Este oficial: ANAF a publicat „lista ruşinii” pentru al patrulea trimestru al anului 2025

    Agentia Nationala de Administrare Fiscala (ANAF) a publicat lista cu datornicii care nu şi-au plătit obligaţiile fiscale în T4 2025, conform legislaţiei în vigoare.

    În “lista ruşinii” sunt incluse firmele care nu şi-au achitat obligaţiile fiscale către Fisc în T4 2025. ”Lista ruşinii” este reglementată de Ordinul nr. 509/2019 pentru modificarea şi completarea Procedurii de publicare a listelor debitorilor care înregistrează obligaţii fiscale restante, precum şi cuantumul acestor obligaţii, aprobată prin Ordinul preşedintelui Agenţiei Naţionale de Administrare Fiscală nr. 558/2016.

    Obligaţiile fiscale pentru T4 2025 sunt aferente perioadei octombrie – decembrie 2025.

    Obligaţiile fiscale restante ale contribuabililor persoane juridice care fac obiectul publicării sunt cele notificate, existente la sfârşitul trimestrului de raportare şi neachitate până la data publicării. Nu fac obiectul publicării obligaţiile fiscale restante al căror cuantum total este sub următoarele plafoane:

    a) 500.000 lei, în cazul debitorilor care au calitatea de mare contribuabil;

    b) 250.000 lei, în cazul debitorilor care au calitatea de contribuabil mijlociu;

    c) 100.000 lei, în cazul celorlalte categorii de debitori, inclusiv în cazul persoanelor fizice care înregistrează obligaţii fiscale restante şi din desfăşurarea de activităţi economice în mod independent sau exercită profesii libere;

    ANAF va efectua modificări “în termen de 15 zile de la achitarea integrală a obligaţiilor fiscale datorate, organul fiscal central operează, din oficiu, modificările pentru fiecare debitor care şi-a achitat aceste obligaţii, în sensul eliminării din liste”.

    Lista poate fi consultată AICI

     

     

     

     

     

     

  • Preţul ascuns al plăţii cu telefonul: banii tăi ar putea fi în pericol dacă foloseşti contactless

    Astăzi aproape că nu mai este nevoie să ceri să plăteşti cu cardul, deoarece plata cu cardul se apropie din ce în ce mai mult de a deveni metoda de plată cea mai comună în ţara noastră, depăşind numerarul. 

    În ultimii ani, acest proces de plată a evoluat şi mai mult pentru a fi mai agil şi mai rapid, deoarece acum, datorită tehnologiei NFC, nu mai este nevoie să introduci cardul în POS pentru a plăti, ci este suficient să-l apropii. Aceasta a permis, la rândul său, ca dispozitivele inteligente să devină şi ele dispozitive de plată, scrie El Economista.

    Aceasta este cunoscută sub denumirea de plăţi fără contact sau contactless, şi, deşi a devenit cea mai comodă formă de plată şi companiile caută noi metode de a facilita aceste tranzacţii, o cercetare a Universităţii Surrey şi a Universităţii Birmingham (Regatul Unit) a descoperit că, în acelaşi timp, există vulnerabilităţi de securitate în timpul plăţilor.

    Se pare că această cercetare a dezvăluit slăbiciuni ascunse care le-au permis cercetătorilor să efectueze tranzacţii neautorizate de valoare mare. Noile funcţii, cum ar fi permiterea plăţilor atunci când nu există semnal, faptul că nu trebuie să deblochezi telefonul pentru a efectua tranzacţia sau diferitele reguli privind momentul şi modul în care trebuie introdus PIN-ul pentru plăţi de valoare mare, deşi sunt benefice pentru utilizator pe moment, generează probleme serioase de securitate.

    „Cercetarea noastră arată că graba de a introduce noi funcţionalităţi pentru a îmbunătăţi experienţa de cumpărare sau pentru noi modalităţi de utilizare se face uneori în detrimentul securităţii noastre”, explică Ioana Boureanu, directoarea Centrului de Cibersecuritate de la Surrey.

    Cercetătorii au reuşit să demonstreze metode de a păcăli terminalele de plată pentru a accepta un card de credit atunci când ar fi trebuit să fie permis doar telefonul sau pentru a procesa plăţi peste limita contactless fără verificări biometrice sau PIN. Într-un caz, s-a reuşit ca un terminal de plată să accepte o plată frauduloasă de 25.000 de lire, conform Universităţii Surrey.

    „Sectorul a introdus deja îmbunătăţiri promiţătoare, dar este necesară în continuare o coordonare mai bună între furnizori pentru a se asigura că confortul nu creează noi oportunităţi de fraudă”, a mai spus Boureanu.

    Echipa de cercetare a afirmat că şi-a comunicat descoperirile mai multor părţi implicate în 2024 şi a contribuit la dezvoltarea unor soluţii.

    „Problemele pe care le-am detectat nu se datorează greşelilor companiilor”, clarifică Tom Chothia, alt cercetător din proiect, „ci faptului că un sistem atât de complex precum EMV [Europay, Mastercard şi Visa] poate dezvolta erori ascunse atunci când se adaugă funcţii noi în mod independent”, a conchis aceasta.